淺談建筑企業共青團海外工作平臺的搭建

赫曉強

北京城建十六建筑工程有限責任公司

摘要：隨著經濟全球化步伐的逐步加快，越來越多的中國企業選擇走向國際市場，實現跨越式發展，躋身世界500強之列，這也促使了企業對人才需求的不斷加大，進而越來越多的年輕人大學畢業之后選擇赴海外發展，建筑企業更是以年輕人才作為其海外業務拓展的主力軍，其共青團工作的環境和對象都發生了很大變化，這就要求我們不斷創新共青團組織生活方式，切實提高服務海外青年工作者的能力，構建青年員工成長平臺，盡快將青年員工培養成為企業有用的人才，成為企業可持續發展的骨干。

關鍵詞：建筑企業；共青團組織；海外環境；服務青年；創新模式

近年來，越來越多的中國企業隨著全球化的步伐走向國際，實現跨越式發展，躋身世界500強之列。這些都促使了企業對人才需求的不斷加大，進而越來越多的年輕人畢業后選擇去海外工作，建筑企業更是以年輕人才作為其海外發展的主力軍，其共青團工作的環境和對象都發生了很大的變化。人才是企業的重要資源，青年員工是企業的未來與希望，這就要求我們不斷創新共青團組織生活方式，切實提高服務海外青年工作者的能力，構建青年員工成長平臺，盡快將青年員工培養成為企業有用的人才，成為企業可持續發展的骨干。

一、搭建建筑企業共青團海外工作平臺的重要性

青年員工的成長不僅是青年人自己的事，也是企業實現可持續發展的重要內容，青年的成長與企業發展和未來息息相關，二者相互影響，相互促進。隨著各國有建筑公司海外市場的不斷擴大，青年員工比例正快速增長，一個成熟的、創新的共青團海外工作平臺的搭建顯得越發迫切。

平臺即是為企業發展服務的，又是為青年自身成長服務的，企業的發展需要人才，而人才的培養需要企業提供一個好的平臺。對于青年員工來說，他們大部分是剛走出學校的大學生，思想活躍，可塑性強，他們需要有一個好的發展平臺讓他們展示自己的才識，但大部分青年對自己的發展又是盲目的，缺乏對自身職業生涯的規劃，有的青年對自身的發展前途感到迷茫；建筑企業單調的項目日常生活，尤其是海外項目更為枯燥，這樣的環境又會進一步削弱青年員工奮斗拼搏的積極性。因此，優秀的青年人更青睞他所服務的公司能讓他們充分展示自我，充分實現自身價值創造一個平臺，這樣的企業可以給廣大青年人才脫穎而出提供更多的機會，讓青年人相信，只要是有才能就一定能有所作為。而對于我們建筑企業來說，平臺建設目的之一是為吸引和培養優秀人才，通過提供優異條件和發展的環境來凝聚人才、培養人才。如果一個企業不能給為青年員工的成長提供施展才能的空間，創造有效的發展平臺，引導他們設計自己的成長路線，必然導致青年對自己和企業失去信心，員工積極性不高，更談不上培養和留住青年人才，企業勢必難以實現可持續發展。因此，如何把青年成長、企業發展和諧統一起來，構造新穎的共青團海外工作平臺具有重要而又深遠的意義。

二、建筑企業海外青年員工成長面臨的主要問題

當前，我國正處于社會轉型期，在多元化價值觀和后現代主義思潮的影響下，青年員工在成長過程中出現了種種心理和行為問題，這些問題的出現，嚴重影響了當代青年員工的成長與成才。主要表現在以下兩方面：

第一，從青年自身方面而言，如今青年實用性、功利性思想觀念強，部分青年員工選擇海外工作，主要盯住眼前的即得利益，注重自己的勞動報酬，比較心理較強，一旦建筑企業不能很好處理內外部待遇的公平性，便容易導致員工流失率提高，進而致使企業優秀員工不斷流失，這種功利性思想不但不利于青年員工自身成長，而且使企業付出了高額的培訓成本，不利于建筑企業海外人才隊伍的穩定。

第二，從建筑企業方面而言，大部分建筑企業忙于海外業務的拓展和項目日常經營，缺乏對青年員工的職業生涯發展指導，對青年員工教育投入資金太少。同時在職位、薪酬、考核、業余生活及職業發展通路等方面的制度不夠透明完善，缺乏公平有效的競爭發展平臺，青年成長環境較差。

三、建筑企業在工作平臺搭建方面的有效舉措

建筑企業在工作平臺搭建方面可采取的有效舉措，主要體現在如下幾個方面：

（一）創建良好的溝通交流渠道，增強青年對企業的認知與認同感。

隨著人才市場的不斷擴大，青年的就業競爭越來越激烈，大部分青年員工在選擇就業時首先看重的是企業為其個人發展提供的機會以及企業的發展前景，而公平的競爭機制是培養人才和留住人才的另一基石。因此，建筑企業共青團組織應不斷加大自身的宣傳力度，充分利用企業內部宣傳雜志，以及黨內、團內的各種宣傳陣地，大力宣傳各種有利于青年發展的規章制度以及企業發展所面臨的發展機遇，讓廣大青年了解企業發展前景，樹立信心，堅定信念，努力把青年思想統一到企業的總體思路上來，這是創建公平和創新平臺的首要條件。只有增強青年對企業的認知與認同感，留住年輕人的心，公平的發展機制才能進一步發揮作用。

（二）定期舉辦多樣化的文體活動，豐富青年員工的業余生活

在項目日常生產過程中，單調而枯燥的項目生活難免會降低青年員工的工作積極性，建筑公司應定期開展豐富多樣的文體類活動，通過定期舉辦此類活動，豐富青年員工的業余生活，提高青年員工的工作積極性，促進公司的正常運作和健康發展。

（三）建立職業規劃和輪崗機制，樹立青年員工的職業信心和歸屬感。

當青年員工真正認同并融入到企業后，就該引導他們樹立職業信心，讓他們知道怎樣去創造和實現自身的價值，讓青年員工看到個人發展空間，給他們在企業內部的職業生涯做個詳細的規劃，使他們能夠確信自己有能力在未來的組織中事業有成，從而喚起青年人的成就感和積極性。

同時，建筑公司也可針對性的為青年員工提供一些階段性的工作輪換。讓剛進入公司的青年員工在不同的專業領域中進行工作輪換的嘗試，有計劃地讓他們在不同生產階段的工程輪流上崗，給予多種崗位鍛煉的機會，使他們對自己能力和偏好做出客觀的評價，并使他們對自己的職業發展做出合理的判斷和安排。這樣一來，不僅能使青年人得到全面發展，提高他們的工作滿意度和工作效率，公司也得到了一位能力更加全面的優秀員工。

（四）完善教育培訓機制，實行有效的青年員工學習激勵制度。

學習是青年員工發展的主要手段，青年的成長關鍵要靠青年主動學習和提高，但公司的推動必不可少。建筑公司可建立起“以崗位鍛煉和團隊知識交流為主要方式，以專業能力提升、執業資格獲取為主要內容，以提升青年員工業務能力、創新能力和綜合素質為主要目標”的青年教育體系，加大青年員工的學習與培訓力度，逐漸形成有效的知識管理與知識分享機制。

一是針對青年培訓需求，從行政和黨工團兩個層面，組織各類青年知識、技能培訓班。圍繞青年職業生涯、國際工程發展現狀及公司未來發展規劃等相關知識，聘請工科類大學教授和國際知名工程商務顧問為青年進行培訓，不斷豐富青年服務企業經營生產的載體，促進青年不斷回歸理論學習、鉆研商務，為青年參加企業發展創新搭建平臺。

二是建立內部學習交流制度。由于工作的目標只有一個，完成目標的方法卻有很多種，建筑公司應積極鼓勵員工多交流工作經驗，經常組織員工開展優秀員工座談會、經典案例分享等活動，以此來交流提高相互之間的業務知識及技能，促進青年員工迅速積累工程經驗，提高解決復雜工程問題的能力，同時有針對性地組織優秀青年員工參加各工程的技術審查會、學術交流會等，拓展業務視野。

（五）建立公平的考核與薪酬保障制度，搭建青年員工成長的激勵平臺。

青年員工不僅看重個人發展前景，而且對企業為其創造的薪酬內部公平性比較敏感，因此營造公正、公開、透明的考核與薪酬保障體系，利用薪酬這一有力的激勵杠桿，讓員工在有效的激勵中成長具有重要作用。

首先，物質激勵要將薪酬與業績掛鉤。影響企業員工滿意度的因素調查表明，薪酬待遇對員工的滿意度的影響很大。因此，建筑公司可通過建立公平的分配體制，使員工感覺到：有創造才有回報、有貢獻才有收益，從而激勵青年員工把精力集中在工作上，發揮創造性和主動性，真正實現員工與企業的共同發展。

其次，精神激勵要體現個人尊重和價值。建筑公司應把“以人為本”的理念落實到各項具體工作中，以對員工保持不變的尊重，贏得員工對企業的忠誠和傾情奉獻。對業績好的青年員工，不但給予物質獎勵，還公開表彰，讓其上光榮榜、授予榮譽稱號等。對其中有能力的青年員工，給予晉升機會。通過這些激勵方法，鼓勵更多的青年員工愛崗敬業，學知識，搞革新，做貢獻。

（六）注重企業文化的屬地創新，培養具有奉獻精神的青年團隊。

企業文化作為企業形象和理念的氛圍平臺，往往在激勵青年人才成長過程中起到巨大的基礎作用。因此，建筑公司可以創新的企業精神激勵員工，在共同的價值觀和共同的信念引導下形成相同或相近的心智模式，使公司產生一種特殊的凝聚力與和睦感，從而增強公司適應外部變化的能力。

四、結束語

“青年是企業的未來，也是祖國的希望”，做好青年工作的重要性毋庸置疑。建筑公司共青團組織應始終秉持“以人為本”的管理理念，重視青年人才的培養，發揮共青團組織在公司各項工作中的重要作用，通過一系列具體可行的措施搭建起一個有利于青年員工成長的發展平臺，努力實現公司和青年個人的共同進步。