第一篇：?jiǎn)T工生涯規(guī)劃：內(nèi)部晉升流程

內(nèi)部晉升流程

第二篇：內(nèi)部員工晉升方案

關(guān)于內(nèi)部員工晉升方案

全體人員：

為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能，擴(kuò)大集團(tuán)基層及中層管理人員隊(duì)伍，為集團(tuán)的發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀人才，人力資源中心特制定集團(tuán)內(nèi)部員工晉升方案。

一．適用對(duì)象：

在公司工作一年（含一年）以上的人員。二．晉升流程：

1.晉升申請(qǐng)

以推薦或自薦的方式遞交《晉升申請(qǐng)表》，描述擬晉升人員的基本情況、事跡及申請(qǐng)理由，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，另需填寫(xiě)《晉升考核表》推薦人意見(jiàn)或自薦人描述。2.人力資源中心進(jìn)行資格審核及面談

人力資源中心接收晉升申請(qǐng)，了解被推薦人或自薦人的基本情況后，進(jìn)行資格審核，審核后與擬晉升人員面談，填寫(xiě)《晉升考核表》中的評(píng)估意見(jiàn)，并通知擬晉升人員交建議書(shū)。3.擬晉升人員交建議書(shū)

擬晉升人員需在面談后一周內(nèi)交建議書(shū)給人力資源中心審批及備案。4.進(jìn)入代理期

人力資源中心審批建議書(shū)后，通過(guò)郵件，通知相關(guān)部門(mén)擬晉升人員進(jìn)入代理期，并告知代理期限及考核培訓(xùn)事宜。

代理期限為2個(gè)月，代理期間，由人力資源中心進(jìn)行考核培訓(xùn)，并將考核培訓(xùn)情況記錄在《晉升考核表》中，作為轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)。5.民調(diào)

代理期限屆滿(mǎn)前兩周，由人力資源中心組織調(diào)查，包括：擬晉升人員部門(mén)同事調(diào)查、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估、協(xié)同部門(mén)調(diào)查。人力資源中心匯總調(diào)查結(jié)果，填寫(xiě)調(diào)查情況，經(jīng)人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)審核后，確定擬晉升人員是否通過(guò)代理期。6.任職演講

擬晉升人員通過(guò)代理期各項(xiàng)考核及調(diào)查后，由人力資源中心通知任職演講。人力資源中心組織任職演講會(huì)，演講會(huì)在代理期屆滿(mǎn)前一周進(jìn)行，由擬晉升人員部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)任職演講者進(jìn)行評(píng)價(jià)。7.正式晉升 任職演講結(jié)束后，人力資源中心匯總、整理《晉升考核表》，交部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)及總裁進(jìn)行最后評(píng)審，審批一致通過(guò)后，下發(fā)文件，宣布擬晉升人員正式晉升。

第三篇：(附件1)員工內(nèi)部晉升考核評(píng)定1

員工內(nèi)部晉升/加薪考核辦法

XX集團(tuán)致力于為員工打造出一個(gè)穩(wěn)定、和諧、求同、共發(fā)展的工作環(huán)境，也為XX人提供一個(gè)展示自我、提升自我的舞臺(tái)，現(xiàn)定每年初4月份期間為XX集團(tuán)員工內(nèi)部晉升/加薪考核評(píng)定時(shí)期，每年3月份上交晉升材料，上報(bào)人數(shù)需足公司部門(mén)人數(shù)60%以上，上報(bào)至總經(jīng)理辦公室審核批準(zhǔn)，4月份方可做正式考核。

一、員工內(nèi)部晉升/加薪細(xì)則：

（一）員工內(nèi)部晉升/加薪資格：

1、在公司任職正式員工半年以上；

2、任職期間未出現(xiàn)重大失誤，未受到處分；（最低審核期為一年）

3、任職期間業(yè)績(jī)突出，平均成績(jī)位于所在部門(mén)前20%；

4、原則上離上一次晉升/加薪的時(shí)間間隔至少一年半；

5、市場(chǎng)指導(dǎo)經(jīng)理/講師申請(qǐng)晉升市場(chǎng)主管，需任職市場(chǎng)指導(dǎo)經(jīng)理/講師最少半年；市場(chǎng)主管申請(qǐng)晉升市場(chǎng)總監(jiān)，需任職市場(chǎng)主管最少二年；（市場(chǎng)主管和市場(chǎng)總監(jiān)需通過(guò)每季度的績(jī)效考核）

（二）員工內(nèi)部晉升/加薪流程：

1、擁有晉升/加薪資格的員工需提前一個(gè)月向人事部門(mén)上交晉升材料（包括：充分的理由證明員工目前薪資水平/職務(wù)級(jí)別需提高、個(gè)人晉升/加薪的意向等現(xiàn)實(shí)情況）；

2、上報(bào)人數(shù)統(tǒng)計(jì)足夠部門(mén)人數(shù)60%以上，由總經(jīng)理審核批準(zhǔn)；

3、人事部門(mén)安排員工進(jìn)行晉升考核（包括：個(gè)人演講10—20分鐘、客觀工作能力評(píng)定）

4、符合標(biāo)準(zhǔn)的員工將統(tǒng)一上報(bào)，總經(jīng)理做最后審核，晉升/加薪人數(shù)比例為3：1；

（三）員工內(nèi)部晉升/加薪標(biāo)準(zhǔn)：

1、員工晉升表現(xiàn)與公司需求人才類(lèi)型不匹配的，直接取消晉升/加薪資格，并且由下月開(kāi)始調(diào)低薪酬標(biāo)準(zhǔn)8%，嚴(yán)重的直接解除勞務(wù)關(guān)系；

2、員工晉升次序：市場(chǎng)指導(dǎo)經(jīng)理/講師晉升為→市場(chǎng)主管晉升為→市場(chǎng)總監(jiān)；

3、員工晉升/加薪表現(xiàn)與公司需求人才類(lèi)型相匹配的，擁有晉升/加薪資格，根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)，實(shí)行三種辦法：

1)表現(xiàn)非常優(yōu)秀的員工并且擁有晉升和加薪權(quán)利的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由下月開(kāi)始，薪

酬升高16.7%，并且予以晉升資格；

2)表現(xiàn)非常優(yōu)秀的員工但并不具有晉升權(quán)利的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由下月開(kāi)始，薪酬升

高16.7%；

3)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工但不具有晉升權(quán)利的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由下月開(kāi)始，薪酬升高8%；

二、員工內(nèi)部晉升/加薪考核客觀工作能力評(píng)定內(nèi)容：

員工內(nèi)部晉升/加薪評(píng)定分為個(gè)人演講展示環(huán)節(jié)；團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)定、綜合工作能力評(píng)定環(huán)節(jié)，多種考核辦法用以多方面評(píng)定一個(gè)員工在管理、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、實(shí)際工作等多方面是否與公司需求人才類(lèi)型相匹配，最終結(jié)果匹配程度高并且由領(lǐng)導(dǎo)審批合格既可晉升。

（一）個(gè)人演講展示環(huán)節(jié)：

參加員工內(nèi)部晉升/加薪評(píng)定的員工，每人需展示自身的長(zhǎng)處，包括：講課技巧優(yōu)勢(shì)、銷(xiāo)售技巧優(yōu)勢(shì)等，每個(gè)人時(shí)間10—20分鐘之間，個(gè)人演講展示環(huán)節(jié)不作為最終評(píng)定員工是否晉升/加薪的標(biāo)準(zhǔn)，僅作為大家對(duì)此員工的了解。

（二）團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)定：

請(qǐng)回答下面的主觀問(wèn)題：每題20分，用以判定人才在團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)和個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)方面是否與公司需求人才相匹配，匹配度越高則得分越高：

1、你認(rèn)為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)管理者的最主要特點(diǎn)是什么?為什么?

2、請(qǐng)你講出你在體驗(yàn)店參與團(tuán)隊(duì)工作遇到的最具有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的事情。你用什么方法來(lái)鼓勵(lì)他人和你自己來(lái)完成這件事的?

3、請(qǐng)講一下你對(duì)團(tuán)隊(duì)工作最喜歡和最不喜歡的地方?為什么?

4、請(qǐng)說(shuō)出你作為體驗(yàn)店內(nèi)團(tuán)隊(duì)人員所遇到的最困難的事情。是怎樣解決這個(gè)困難的?你

在解決這個(gè)困難中起了什么作用?

5、你認(rèn)為怎樣才算一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)人員?做一個(gè)好的員工和當(dāng)一位好的團(tuán)隊(duì)人員有什么區(qū)別?

（三）綜合能力評(píng)定：

每項(xiàng)評(píng)選條例對(duì)應(yīng)四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：A優(yōu)秀B、良好C、合格D不合格，評(píng)分人員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于相應(yīng)人員合理打分：

考核評(píng)分＝總經(jīng)理評(píng)分×40%＋行政助理評(píng)分×20％+ 代理商平均分×

20%＋經(jīng)銷(xiāo)商平均分×20%

（四）最終匹配分?jǐn)?shù)=（團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)分+綜合能力評(píng)分）/

21、最終匹配分?jǐn)?shù)在60分以下的，取消晉升/加薪資格，經(jīng)公司考慮，可做直接辭退或由下月開(kāi)始薪酬下降16.7%；

2、最終匹配分?jǐn)?shù)在70分以上80分以下的，屬于和公司匹配度相當(dāng)取消晉升資格可享有8%的加薪資格；

3、最終匹配分?jǐn)?shù)在80分以上90分以下的，屬于和公司匹配度較高不享有晉升資格可享有16.7%的加薪資格；

4、最終匹配分?jǐn)?shù)在90分以上的，屬于完全和適合公司發(fā)展的員工，可享有晉升一級(jí)，并且加薪16.7%的資格。

以上管理辦法用于2012年上半年晉升/加薪試用，最后資格需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第四篇：內(nèi)部講師-講師晉升

超越執(zhí)行之連鎖企業(yè)講師隊(duì)伍管理

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中華品牌管理網(wǎng)，2009-9-2，作者： 馬瑞光韓買(mǎi)紅，訪(fǎng)問(wèn)人數(shù)：682共有(0)條評(píng)論 我要評(píng)論

核心提示：組建一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)的講師隊(duì)伍，是保證連鎖企業(yè)連鎖體系日常培訓(xùn)和操作訓(xùn)練工作正常有效運(yùn)作的關(guān)鍵，是企業(yè)輸出高質(zhì)量連鎖經(jīng)營(yíng)專(zhuān)職、專(zhuān)業(yè)人才的基礎(chǔ)與保障。所以，講師隊(duì)伍的建設(shè)是訓(xùn)練系統(tǒng)構(gòu)建的基礎(chǔ)，也是訓(xùn)練系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。連鎖企業(yè)訓(xùn)練講師一般分為三類(lèi)：內(nèi)部專(zhuān)職講師、內(nèi)部兼職講師和...第 12頁(yè)

一、講師隊(duì)伍建設(shè)

組建一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)的講師隊(duì)伍，是保證連鎖企業(yè)連鎖體系日常培訓(xùn)和操作訓(xùn)練工作正常有效運(yùn)作的關(guān)鍵，是企業(yè)輸出高質(zhì)量連鎖經(jīng)營(yíng)專(zhuān)職、專(zhuān)業(yè)人才的基礎(chǔ)與保障。所以，講師隊(duì)伍的建設(shè)是訓(xùn)練系統(tǒng)構(gòu)建的基礎(chǔ)，也是訓(xùn)練系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。

連鎖企業(yè)訓(xùn)練講師一般分為三類(lèi)：內(nèi)部專(zhuān)職講師、內(nèi)部兼職講師和外聘專(zhuān)業(yè)講師。?內(nèi)部專(zhuān)職講師，隸屬于公司培訓(xùn)中心，為培訓(xùn)中心正式講師。

?內(nèi)部兼職講師，由公司中高層經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管或優(yōu)秀員工、技術(shù)能手等兼任，通過(guò)內(nèi)部選拔考察實(shí)現(xiàn)。

?外聘專(zhuān)業(yè)講師，從外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)的專(zhuān)業(yè)講師，承擔(dān)部分內(nèi)部專(zhuān)職和兼職講師無(wú)法完成的培訓(xùn)課程。

講師隊(duì)伍的建設(shè)中，內(nèi)部講師的建設(shè)特別是內(nèi)部兼職講師隊(duì)伍的建設(shè)將是重中之重。發(fā)展內(nèi)部兼職講師，可以充分利用公司內(nèi)部人力資源，以身傳教，更能把管理和技術(shù)理論與公司的實(shí)際情況相結(jié)合，有效地提升學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的效果。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部兼職講師隊(duì)伍建設(shè)，能有效提升講師的語(yǔ)言組織及表達(dá)能力、邏輯性思維能力等，使其以身作則，能很好地樹(shù)立管理者或業(yè)務(wù)模范形象。

?對(duì)于管理者，成為講師后，可以擴(kuò)大管理者的影響力，使其對(duì)下屬的復(fù)制更加系統(tǒng)化，增強(qiáng)組織的學(xué)習(xí)氛圍。

?對(duì)于業(yè)務(wù)骨干、業(yè)務(wù)能手作為培訓(xùn)者，不斷分享自己的成功經(jīng)驗(yàn)，讓業(yè)務(wù)能手做訓(xùn)練復(fù)制，將會(huì)發(fā)揮更大的績(jī)效。

?對(duì)于企業(yè)，發(fā)展內(nèi)部兼職講師，可以促進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與學(xué)習(xí)型文化的形成，降低企業(yè)培訓(xùn)成本。同時(shí)為適應(yīng)市場(chǎng)不斷變化的需要、為公司快速發(fā)展、持續(xù)擴(kuò)張、高質(zhì)量復(fù)制系統(tǒng)的需要打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在內(nèi)部講師隊(duì)伍的建設(shè)上可以分為三個(gè)步驟來(lái)實(shí)現(xiàn)：

第一步驟：組建管理者講師隊(duì)伍

?通過(guò)有效地展開(kāi)導(dǎo)入、啟動(dòng)、實(shí)施“管理者就是培訓(xùn)者”活動(dòng)，把公司現(xiàn)有的管理者培養(yǎng)、吸納到講師隊(duì)伍中來(lái)。

第二步驟：組建技能類(lèi)講師隊(duì)伍

?從連鎖企業(yè)現(xiàn)有連鎖系統(tǒng)、各部門(mén)、各區(qū)域抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)的技術(shù)能手及業(yè)務(wù)精英組建技能類(lèi)講師團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)各部門(mén)、各區(qū)域或門(mén)店的日常訓(xùn)練工作。

?每個(gè)部門(mén)由部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦內(nèi)部兼職技能講師，至少一位，以便未來(lái)組織學(xué)習(xí)互助小組，開(kāi)展自我學(xué)習(xí)、研討、組織、分享。

?將技能培訓(xùn)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)到人，結(jié)合所在崗位，專(zhuān)人開(kāi)發(fā)課程，鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，將

公司各級(jí)精英的智慧沉淀下來(lái)，同時(shí)達(dá)到鞏固提升內(nèi)部講師的崗位技能。

第三階段：構(gòu)建連鎖企業(yè)講師隊(duì)伍框架：

二、內(nèi)部講師管理

連鎖企業(yè)內(nèi)部講師（包括專(zhuān)職、兼職）可以劃分為四個(gè)級(jí)別：助理講師、講師、高級(jí)講師、資深講師，各級(jí)講師通過(guò)講師晉升程序及條件進(jìn)行評(píng)估、考核、晉升。

1、專(zhuān)職講師的管理

專(zhuān)職講師是指連鎖企業(yè)自身招聘和培養(yǎng)的，專(zhuān)門(mén)服務(wù)于本連鎖企業(yè)的固定講師，對(duì)于專(zhuān)職講師的管理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行定期的考核、評(píng)估等管理，以便提升講師水平和改善連鎖企業(yè)的培訓(xùn)水平。以逸馬顧問(wèn)為某客戶(hù)制定的專(zhuān)職講師管理為例：

?助理講師、講師須通過(guò)內(nèi)部試講、評(píng)估考核，試講時(shí)授課滿(mǎn)意度８０％以上，由培訓(xùn)中心評(píng)估合格后，確認(rèn)其資格，頒發(fā)內(nèi)部專(zhuān)職講師聘任書(shū)。

?高級(jí)講師、資深講師須通過(guò)試講、評(píng)估、考核，試講時(shí)授課滿(mǎn)意度８０％以上，由公司高層評(píng)估合格后，確認(rèn)其資格，頒發(fā)內(nèi)部專(zhuān)職講師聘任書(shū)。

?每位講師培訓(xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)的學(xué)員和培訓(xùn)組織者要對(duì)講師的培訓(xùn)效果進(jìn)行考評(píng)，評(píng)估結(jié)果由培訓(xùn)中心相關(guān)人員保管、存檔。

?根據(jù)日常的培訓(xùn)效果評(píng)估表，培訓(xùn)中心每年對(duì)專(zhuān)職講師認(rèn)證一次，平均授課滿(mǎn)意度達(dá)80%以上的，可以晉級(jí)；平均授課滿(mǎn)意度一般的要協(xié)助、督促其提高；連續(xù)兩年平均授課評(píng)價(jià)一般講師給予降級(jí)或解聘，特殊情況，表現(xiàn)出色或特差的講師可以不按此晉升條件晉升或降級(jí)。

?根據(jù)培訓(xùn)中心確定的課程框架，針對(duì)不同的主題成立開(kāi)發(fā)小組，各專(zhuān)職講師成立專(zhuān)題組，不定期召開(kāi)討論會(huì)，對(duì)課件進(jìn)行研討、設(shè)計(jì)。

?講師負(fù)責(zé)所講授課程內(nèi)容的優(yōu)化、資料收集、教材的編寫(xiě)及教學(xué)質(zhì)量及水平的提高等。?講師以自主培訓(xùn)和在職培訓(xùn)為主。企業(yè)在外派培訓(xùn)、工作時(shí)間方面給予一定的優(yōu)惠和支持。

當(dāng)然了，不同的連鎖企業(yè)，對(duì)專(zhuān)職講師的管理必定有所不同，但是都應(yīng)當(dāng)遵循基本的考核和晉升管理。

2、兼職講師的選拔與管理

兼職講師是指連鎖企業(yè)內(nèi)部具有一定培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力的優(yōu)秀人才可以作為企業(yè)內(nèi)部兼職講師，根據(jù)個(gè)人擅長(zhǎng)的方面，開(kāi)發(fā)合適的課程進(jìn)行授課。內(nèi)部兼職講師扮演著管理者、溝通者、課程指導(dǎo)者、能力開(kāi)發(fā)者的角色，因此兼職講師的選拔應(yīng)當(dāng)遵循一定的原則和方法。

對(duì)于公司內(nèi)部兼職講師的培養(yǎng)與吸納，連鎖企業(yè)培訓(xùn)中心應(yīng)廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，部門(mén)積極推薦，員工踴躍報(bào)名。選拔對(duì)象一般包括：中高層經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管和部分學(xué)有所長(zhǎng)的崗位服務(wù)明星、業(yè)務(wù)精英、技術(shù)能手等。他們應(yīng)具備的基本條件是：相關(guān)領(lǐng)域豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、開(kāi)放的溝通心態(tài)、較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力、良好的職業(yè)素養(yǎng)等。從選拔方法上看，一般是通過(guò)內(nèi)部公開(kāi)試講、考評(píng)打分和綜合考察，挑選出一批有潛質(zhì)、有能力的報(bào)名人員作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。對(duì)于兼職講師的管理，一般可以基于以下原則進(jìn)行管理：

?公司負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部兼職講師的培養(yǎng)與訓(xùn)練，訓(xùn)練內(nèi)容有：內(nèi)部講師的功能與職責(zé)、培訓(xùn)的基本方法和技巧、課程的設(shè)計(jì)與制作、內(nèi)部講師經(jīng)驗(yàn)交流等。

?公司培訓(xùn)中心組織企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)，考試合格者（包括試講）由培訓(xùn)中心確認(rèn)其資格，頒發(fā)助理講師聘任書(shū)，以后根據(jù)講師晉升條件晉級(jí)為講師、高級(jí)講師和資深講師等。?內(nèi)部兼職講師做好本職工作，在不影響工作的前提下，積極主動(dòng)地配合培訓(xùn)中心的授課及其它安排。

?內(nèi)部兼職講師承擔(dān)相關(guān)的教學(xué)任務(wù)及本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域或本部門(mén)的文化制度培訓(xùn)。

?內(nèi)部兼職講師負(fù)責(zé)講授內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗(yàn)，編寫(xiě)教材和提高講授水平。

注：本文節(jié)選自逸馬顧問(wèn)即將出版的連鎖系列叢書(shū)之《超越執(zhí)行力》

第五篇：?jiǎn)T工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程

員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程

1.目的通過(guò)人力資源整合，合理使用組織的人力資源，使人盡其才，提高工作績(jī)效和工作滿(mǎn)意度。

調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。

2.工作政策

員工在聘用期內(nèi)，公司可對(duì)員工的崗位作出下列變動(dòng)：

2.1.調(diào)崗：因機(jī)構(gòu)調(diào)整或工作需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，公司

可安排員工調(diào)崗。

2.2.借調(diào)：因工作上的需要，公司可把員工借調(diào)到其他單位。

2.3.待崗（解職）：當(dāng)員工被認(rèn)為績(jī)效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)仍無(wú)法達(dá)到要求時(shí)，部門(mén)可向人力資源部提出安排其待崗（解職）。

3.工作程序

3.1.調(diào)崗

3.1.1.當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級(jí)

調(diào)崗。公司有關(guān)部門(mén)及員工本人均可提出調(diào)崗。

3.1.2.公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門(mén)主管的同

意后，填制“人事變動(dòng)審批表”，按人員聘用權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3.1.3.員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書(shū)面調(diào)崗申請(qǐng)，填寫(xiě)“人事變動(dòng)審批表”

并報(bào)所在部門(mén)主管同意后，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。

3.1.4.人力資源部向員工和有關(guān)部門(mén)發(fā)出“員工內(nèi)部調(diào)整通知單”。

3.2.借調(diào)：

3.2.1.由公司或擬借調(diào)單位的管理層提出，并經(jīng)人力資源部與有關(guān)部門(mén)協(xié)商而決

定。

3.2.2.用人部門(mén)向人力資源部提出借調(diào)申請(qǐng)，由人力資源部同用人部門(mén)、調(diào)出部

門(mén)及員工本人協(xié)商取得一致。

3.2.3.用人部門(mén)或人力資源部填制“人事變動(dòng)審批表”，相關(guān)部門(mén)會(huì)簽后，報(bào)總

經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.2.4.人力資源部發(fā)出“員工內(nèi)部調(diào)整通知單”。

3.3.待崗：

3.3.1.待崗應(yīng)由用人部門(mén)以書(shū)面形式提出，填寫(xiě)“人事變動(dòng)審批表”，清楚說(shuō)明

待崗理由，交人力資源部，并按干部管理權(quán)限進(jìn)行審批。同時(shí)由用人部門(mén)和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個(gè)星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進(jìn)入離職工作流程。