員工晉升管理規定

一、實施目的為提升員工個人素質和能力，充分調動員工主動性和積極性，力爭在公司內營造公平、公正、公開的競爭機制，不斷滿足公司和員工個人發展需求，特制定本管理辦法。

二、適用范圍

公司全體員工。

三、工作權責

1、公司行政部負責制定員工晉升制度，并組織晉升考核；

2、相關部門負責人負責晉升員工的申報、考核工作；

3、總經理負責員工晉升的最終審核。

四、晉升原則

1、符合公司及部門實際發展需求；

2、員工綜合素質達到晉升崗位的任職要求；

3、晉升員工應具有較好的適應性和發展潛力。

五、晉升依據

1、具備較高的職位技能；

2、相關工作經驗和資歷；

3、在職工作表現和品行；

4、公司要求的其他必備條件。

六、晉升資格

1、具備相當的職位技能、工作經驗和任職資歷的；

2、在本崗位上工作業績突出，有較大貢獻的；

3、員工在試用期間工作表現特別優異的；

4、在日常工作中，對公司有特殊貢獻、表現非常優異的；

5、連續在年終考核中被評為“先進員工”且具備晉升條件的；

6、年度內未因曠工、違紀等現象被處罰過的；

7、通過行政部組織的員工晉升評估和考核的。

七、發展通道

1、縱向發展

普通員工→主任或主管→經理或部長→副總經理→總經理→股東

2、橫向發展

可根據員工的特長或志愿，在公司內重新選擇發展單位，再晉升到某一管理崗位，或各單位之間崗位的調整。

八、流程管理

1、員工每次晉升人數應控制在公司總人數的2%以內，具體名額依當年公司和部門整體業績而定；

2、員工晉升工作每兩年進行一次，一般結合日常工作業績和年終考核進行，因崗位臨時空缺的晉升，依具體情況確定；

3、員工晉升可由部門提出或員工主動申請，經所在部門對擬定晉升員工的工作表現、業績等各方面能力進行考察后，根據本部門年度經營計劃及階段性業務發展對管理人員的需求，向公司行政部提交相關說明資料；

4、凡部門需要申報晉升員工的，須準備以下相關資料：

A、員工自我評述報告；B、部門主管對該員工的工作評價或推薦書；

C、具有廣說服力的事例；D、其他相關證明材料。

5、行政部收到需要晉升員工的資料后，應組織相關部門人員對該員工進行考核，考核結果經總經理審批同意后，擬定晉升員工進入兩個月的崗位試用期；

6、員工在試用期間，部門應向其明確崗位職責要求和具體工作內容要求，在未正式發布聘任通知之前，員工工資及福利待遇等維持晉升前的水平不變；

7、試用期滿后，由晉升員工提交書面轉正申請，報部門領導、行政部及總經理逐層審批，合格后予以轉正；不合格者視情況延長試用期或退回原崗位。

九、其他規定

1、凡在一年內受到公司處罰過的員工不得參與晉升，特殊情況下經總經理特批后方可進行；

2、員工晉升后若因不能勝任該職位或犯有過失，可視情節輕重做出降職或免職處理。

十、附則

1、本辦法自頒布之日起開始實施；

2、以上未盡事宜的，由行政部提出修訂方案，報經理辦公會通過后執行。