第一篇：淺析我國商業銀行國際化之現狀論文

摘要：

隨著世界經濟全球化進程的不斷加快，銀行的并購浪潮愈演愈烈。國際大銀行之間不斷 “強強聯合”或“兼并收購”，其旨在擴大規模的同時以降低成本，實現全球拓展，不斷提高國際競爭能力。在經濟全球化大背景下，我國的商業銀行要想在國際競爭中立于不敗之地，取得一席發展之地，其國際化經營戰略的選擇就顯得尤為迫切和重要，中國商業銀行國際化勢在必行。

關鍵詞：

商業銀行 國際化 金融全球化

一、商業銀行國際化的動因分析

1.商業銀行國際化是我國商業銀行業自身發展的需要。

長期以來，我國的商業銀行一直處于國家壟斷地位，尤其以“工農中建”四大國有銀行為代表，近幾年來，我國不斷進行經濟體制改革，商業銀行業也不例外，我們希望能夠建立積極主動、靈活高效的市場競爭和金融服務體系，降低銀行的國有壟斷程度，促進銀行之間的競爭，提高銀行業的效率。而商業銀行國際化實際上正是社會主義市場經濟重要內容之一，是市場化在更高層次上的發展。商業銀行的全面國際化進一步推進，在國際銀行業務中引入競爭機制，這會促進和加速我國銀行向市場化的轉變。

2.商業銀行國際化是我國商業銀行業應對外資銀行挑戰的需要。

外資銀行機構的進入給中國銀行業發展帶來的挑戰主要有三大方面：

(1)市場轉移的挑戰。外資銀行的進入會對中資銀行的壟斷地位形成巨大沖擊，外資銀行將憑借完備的商業銀行服務功能與中資銀行展開激烈的優質客戶爭奪戰，使得國內銀行機構的市場份額相應縮小。

(2)資本外流的挑戰。外資銀行的進入會使國內貨幣資金首先以本幣形式流入外資銀行機構，同時外資銀行機構進入中國國內市場業務，客觀上可促使本幣資金兌換為外幣資金，隨后出現資金從國內銀行體系的流出。

(3)人才流失的挑戰。外資銀行拓展中國市場，會以優厚條件吸取大量高素質人才，結果會使中資銀行的業務骨干流失。

鑒于以上挑戰，我國商業銀行必須深化金融改革，提高中國金融企業的整體素質和競爭能力。擴大業務范圍和客戶基礎，運用新產品和新技術，改善經營管理，學習和掌握外國先進的經營管理經驗和金融創新產品，合理的選擇和培育優秀客戶，促使資金流向更為合理，提高金融效率，轉換經營機制，建立審慎會計制度，提高經營效率和服務水平。

3.商業銀行國際化是適應我國經濟發展的需要。

近幾年，我國進出口交易額迅速增長，這就要求商業銀行為企業的進出口貿易提供結算、外外匯買賣、互換交易、風險規避以及引進先進的技術設備、出口產品售匯等業務提供廣泛的服務。

在大力開拓海外市場，參與國際經濟的大循環的背景下，要求我國的銀行必須緊緊地跟上經濟形勢發展的需要，提供良好的配套服務，促進我國外向型經濟的進一步發展。

二、我國商業銀行國際化進程中存在的問題

1．銀行經營模式選擇不利于進行國際化發展。銀行的經營模式分為分業經營和混合經營兩種。分業經營有三個層次：第一個層次是指金融業與非金融業的分離，第二個層次是指金融業中銀行、證券和保險三個子行業的分離，第三個層次是指銀行、證券和保險各子行業內部有關業務的進一步分離。我國則采取此經營模式。分業經營不利于銀行進行公平的國際競爭，尤其是面對規模宏大，業務齊全的歐洲大型全能銀行，單一型商業銀行很難在國際競爭中占據有利地位。而混業經營容易形成金融市場的壟斷，產生不公平競爭；過大的綜合性銀行集團會產生集團內競爭和內部協調困難的問題；可能會招致新的更大的金融風險。

2．業務品種少，種類單一。我國商業銀行的業務范圍較窄，長期以來高度依賴于存貸款業務。在我國各商業銀行目前的總收入中，利息收入所占的比例大部分都在90％以上，而數據統計顯示美國等西方發達國家的非銀行收入能占據銀行總收入的40%以上。反觀我國，各家商業銀行目前從事的非利息收入業務主要集中于加工業務，如支票加工、資金轉移、信用證托收、經紀代理等，其他類型的業務，包括交易業務和咨詢業務辦理得很少。雖然在非利息收入業務的起步階段一般以加工業務這種最基本的業務為主，但決不能完全局限于此種業務。我國銀行非利息收入業務是在借鑒發達國家經驗的基礎上起步的，應有較高的起點，不應再完全重蹈其他國家銀行的覆轍。雖然銀行辦理非利息收入業務目前受到一些主客觀條件的限制，但應盡力實現業務種類的多元化。

3．人才嚴重缺乏。銀行從事非利息收入業務人員的素質和能力對于此種業務的開展具有決定性的作用，銀行之間非利息收入業務競爭的勝負，主要取決于從業人員素質和能力的狀況。相比之下，外國商業銀行走的是一條重人才、講效率的經營之路。外資銀行機構非常注重人才的選用，它們往往為了業務的擴張，市場份額的擴大，不惜以高薪挖掘一些素質高的優秀人才。

4．資本金充足率低，不良貸款比例高。由于我國業務品種少，種類單一，這直接導致了我國商業銀行收入較低，實際資本金充足率不符合《巴塞爾協議》要求，資產質量不高，盈利能力較差。這在客觀上限制了我國銀行的競爭能力和業務范圍，影響我國的國際化發展。

5．服務手段落后，金融產品單一。外國商業銀行擁有悠久的發展歷史，實力雄厚，有發達的國際業務網絡，先進的技術設備，電子化程度高，資金調撥靈活，同時，發展理論比較完善，金融創新意識強，能夠廣泛采用國際金融領域已有的創新成果，服務意識強。與之相比，我國銀行服務手段落后，效率低下，又缺乏創新和服務意識，金融產品比較單一。

三、我國商業銀行國際化方略探析

1．在現有經營模式的基礎上，提高我國商行的管理能力和創新能力。盡管我國大多數大型商業銀行都進行了股份制改造，并且隨著引進國際知名金融機構作為戰略投資者和公開上市，我國大型商業銀行在產品創新、風險控制等方面有了很大的進步，盈利能力也有了大幅度提高。但是必須看到，我國的大型商業銀行產品創新能力、風險管理能力、決策能力等依然存在著很大的不足之處。特別是，我國仍然實行分業經營、分業監管，金融創新的環境不夠理想。我國的大型商業銀行應該通過在發達國家設立分支機構、子公司、控股公司等來學習、借鑒、模仿它們的先進的管理經驗，反過來再來促進或帶動國內的金融創新和提高風險控制能力。

2．拓展業務領域，加強涉外業務，開辟海外市場，實現經營的多樣化和全能化。盡管分業經營有利于保證商業銀行自身及客戶的安全，阻止商業銀行將過多的資金用在高風險的活動上；有利于抑制金融危機的產生，為國家和世界經濟的穩定發展創造了條件。但是混業經營使銀行可以兼營商業銀行與證券公司業務，可以加強了銀行業的競爭，有利于優勝劣汰，提高效益，促進社會總效用的上升。在商業銀行國際化發展的大趨勢下，混業經營已成銀行業發展的必然趨勢。國內商業銀行應未雨綢繆，積極進行混業經營制度設計，逐步推進混業經營，提高金融企業的競爭力。

3．積極穩妥引進和利用外資銀行，擴大與外資銀行的合作。我國應擴大外資、合資金融機構設立的范圍，增加外資、合資金融機構的種類，既可以給國內金融機構帶來競爭壓力，又能使我國金融機構更進一步、更好地學習國外金融機構先進的運作和管理方法，以加速我國金融業人才培養，加快我國商業銀行在管理上走向國際化。

4．拓展業務領域的同時，培養國際銀行業務人才。我國的銀行收入構成中，利息收入占據了絕大多數的比例，非利息收入的比重有待迅速提升，這就需要我國商行在發展國際業務，提高非利息收入，優化我國銀行資本的結構。同時，培養一些國際銀行業務人才，并盡可能地引進國際人才，在增加業務面的同時，提高服務質量，這很有利于我國商行國際化業務的發展。

5．充分利用現有的國際業務網絡的同時，逐步建立自己的海外金融活動網絡，面向國際市場。作為一個發展中國家，我們具有后發優勢，能夠借鑒先進經驗和技術，商業銀行的國際化本身就要求我們必須能夠“引進來”。同時，我們還要大膽地“走出去”，要通過建立自身的國際業務網絡結構，能夠在國際貿易伙伴國和一些投資比較集中的國家和地區設立分支機構，代理處等，提高自身的知名度，打造自己的特色，促進自身更好更快的發展。

6．構建國際化的銀行金融監控體系。在銀行國際化的同時，信息的不對稱程度也在進一步加深，在某種程度上會加大銀行的經營風險，不利于整個世界的金融體系的穩定與發展，這就要求在銀行的日常經營中需要母國和東道國的共同監管，構建一個國際化的銀行金融監控體系。

四、結語：

我國商業銀行在國際化進程中依舊存在著很多不足之處，在金融創新不斷，金融風險加大的今天，我國在商行國際化中依然還有很長一段路要走。

參考文獻：

[1]田智哲：商業銀行科學領導與管理實踐[M].哈爾濱工程大學出版社，2005

[2]羅杰斯:商業銀行的未來:組織機構、戰略及趨勢[M].新華出版社，2001

[3]羅明忠:商業銀行人力資源供求及其均衡研究[M].經濟科學出版社，2004

[4]赫弗南:商業銀行戰略管理[M].海天出版社，2000

[5]曹鳳岐:中國商業銀行改革與創新[M].中國金融出版社，2006

第二篇：我國商業銀行國際化分析1

我國商業銀行國際化分析

所謂商業銀行的國際化，指的是一國銀行所從事的金融活動超越了國界，由地區性的活動向全球一體化的世界市場演進的過程。在這個過程中，銀行的業務活動開始與其他銀行的業務交叉互補，資金在世界范圍內流動，資源在全世界分配，以實現效益最大化和成本最小化。具體說，商業銀行國際化主要包括下面幾方面的內容:

1、市場的國際化。主要指國內市場與國際市場的接軌和融合，資金在世界范圍內流動、循環和實現優化配置。

2、業務的國際化。指銀行的業務由單純的國內轉向國際，國際業務占到總業務比重的一定規模，其海外資產和營業收入成為該銀行體系總資產和總收入的重要組成部分。

3、機構的國際化。指各銀行在世界各個國家廣泛設立分支機構和代表處，形成一個在統一的決策體系下進行的經營、各實體間通過股權或其他形式緊密相連的網絡。

一、我國商業銀行國際化實證分析：

根據鄧寧理論，企業之所以對外直接投資，是因為它同時擁有所有權優勢，內部化優勢和區位優勢。這三種優勢共同作用，驅使企業走向海外，并以此而獲得更多的利益。

（一）、我國商業銀行所有權優勢分析： 1.自改革開放以來，我國在經濟建設方面取得了舉世矚目的成績；國內經濟的可持續發展和金融制度的完善給我國商業銀行國際化提供了一個有力的后盾支持。

2.我國商業銀行體制性優勢的進一步拓展，是加快銀行業務經營國際化進程的基礎。隨著我國金融改革的不斷深化和專業銀行商業化的加快步伐，我國銀行業攜手走向世界也不是遙遠的事了。

（二）、我國商業銀行內部化優勢分析：我國商業銀行的地位，決定其內部化優勢較強，實現經營國際化目標明確。《商業銀行法》頒布實施后，我國商業銀行以盈利性、流動性、安全性為目標，實行自主經營，自負盈虧，具有獨立從事經營管理的地位。

（三）、我國商業銀行國際化區位優勢分析：我國商業銀行的信譽，決定其區位優勢較明顯，實現經營國際化待遇優越。改革開放十余年來，我國已逐步放開對外國銀行進入的限制，外資銀行在我國已經有了相當的發展。按照國際對等原則，凡是進入我國的外國銀行，其宗主國也應允許我國銀行進入其國內，并給予至少等同于他們的銀行在我國獲得的優惠待遇。目前進入我國設立銀行機構的國家主要有日本、美國、法國、英國和港澳地區等，它們一般都是金融自由化程度較高的地區，而且還有一個或幾個大的國際金融中心，這對于我國的商業銀行來說都是直接區位優勢。同時隨著我國金融體制改革深化，各種金融管制、限制都會放松，并直至取消，這雖然使商業銀行的間接區位優勢縮小，但卻提高了我國的經濟金融開放程度，提高了我國商業銀行的信譽，有利于我國商業銀行經營國際化。

二、我國商業銀行國際化對策分析：

（一）、我國商業銀行所有權方面：

1、變革產權制度：經濟進步的取得來自于找到一個更好的行動組合或一個更好的協調機制即產權制度。

2、改革經營機制：主要是建立利益分配機制和人才創造機制。

3、推動并購重組;積極推動商業

銀行通過并購重組，培育國際化的大銀行，在鞏固和發展國內銀行業務市場的同時，積極參與國際銀行業競爭，提高國有商業銀行的國際競爭力。

4、創新業務品種：現代商業銀行國際業務發展迅速，占其業務總量的比重越來越大。

5、強化科學管理：有了科學的管理，企業才會形成有機的整體，形成整體合力，產生最大的競爭力。

6、創造和諧氛圍。

7、樹立四大動態理念：（1）新的發展觀——研究市場定位，取得局部優勢；（2）新的資源觀——運用新技術，創造名品牌，注入新理念；（3）新的競爭觀——正確認識自身優勢，堅持既競爭又合作。（4）新的服務觀——樹立新的營銷觀念，賦予金融服務更豐富的內涵。

8、加強風險監管：銀行開展國際業務，非但面臨普通的金融風險，而且由于國際金融市場比之國內金融市場復雜，使防范風險對國際業務顯得更加緊迫。

9、加速科技創新，開展網上銀行業務：在網絡經濟條件下，對于商業銀行來說，傳統的富麗堂皇的廳堂坐店式服務將逐漸萎縮，經營的規模也不再是一種絕對的優勢，競爭的勝負將首先取決于應變能力、創新能力以及金融電子化水平的高低。

10、實行市場化的人才戰略，積極培養銀行所需要的高級人才：金融人才市場化是商業銀行國際化的核心內容。

（二）、我國商業銀行內部化方面： 1．選擇合適的國際化經營組織形式。具體而言，實力雄厚、海外分支機構多，國際化經驗豐富的中國銀行，可一步到位，直接采取以獨資的代表外和分行為主要方式，以控制多數股權的附屬銀行為補充方式的戰略；而海外分支機構不多，國際化經營經驗不足的其他商業銀行，則應分步到位，即先采取以控制多數股權的附屬行為主，然后逐步過流到獨資的組織方式，最終達到便于總行對海外機構進行管理和有利于總行經營戰略目標實現的目的。

2．進行CI策劃，強化商行國際形象。銀行經營的是錢幣，提供的是服務。CI策劃工程，實際上是一個找出優勢，找出不足，整合優勢資源的調研開發過程。銀行業很講究知名度和信用度。銀行形象可以說是代表了銀行對各界期望的承諾。

（三）、我國商業銀行區位優勢方面的對策：無論選擇哪種布局類型,國有商業銀行設立海外分支機構時,都必須結合區位優勢選擇特定的目標市場,在發揮區位優勢的過程中，商業銀行要堅持實施以下四大戰略。

1．循序漸進戰略。任何事情的發展都是一個漸進的過程,商業銀行的國際化也同樣如此。與國際同行相比,我們正處在起步階段、學習階段,實行市場化的同時面臨著國際化的壓力。因此,我們只有虛心學習,遵循實事求是的原則,要認清對手,認清自己,熟悉國際規則、國際環境,而這無一不需時間。國際化的目標是一個長遠計劃,有一個時間問題。2.地域擴展戰略。這是國際化面臨的關鍵問題,國際化進程實際上也就是走出去的過程。在國外設立分支機構,開展業務,是國際化的基礎。4．區位發展戰略。所謂區位戰略，是指商業銀行根據區位優勢，選擇海外機構的地區分布。

5、國有商業銀行海外分支機構應依法經營,接受東道國有關部門的監管。

商業銀行國際化是世界經濟一體化和全球化的重要組成部分，也是當今全球經濟發展的大趨勢。我國改革開放以來，宏觀經濟發展取得了驕人的成績，也為商業銀行的國際化提供了良好的服務環境。自９０年代以來我國銀行商業化步伐很快，除了四大國有專業銀行正向商業銀行轉變外，還出現了大批股份制銀行和其他的金融服務機構，為我國商業銀行國際化打下了堅實的基礎。但是，和國外大型跨國銀行相比，我國商業銀行在資金、人才、服務質量、分之機構和設施各

方面都存在不足，特別是存在制度性障礙。２００１年中國成功加入世界貿易組織，面臨世貿組織五年全面向外開放我國金融市場的要求，我國商業銀行既擁有良好的機遇，又面臨巨大的壓力和挑戰。在國際化過程中，我國商業銀行首先要全面認識面臨的環境和形勢，要擴大國外分支機構，加大國際業務，擴展國際業務空間，實行銀行業務的全能化、綜合化、多元化；要大力培養適合國際化的優秀人才，通過培訓、研發、與科研機構或高校等方式培養既精通金融專業知識又懂英語、法律、計算機和國際貿易的綜合性人才。當然，國家宏觀經濟環境是影響我國商業銀行國際化的重要因素，健全和完善我國社會主義市場經濟體制不僅關系我國整體經濟發展，也是我國商業銀行國際化成敗的關鍵。所以我國商業銀行國際化要從宏觀和微觀兩方面著手。

專業：工商管理類學號：11204090743姓名：楊林林

第三篇：我國商業銀行國際化問題研究（范文）

金

融 姓名：劉少宇班級：5 學

論

文

學號：

1201010504

摘要：商業銀行國際化是世界經濟一體化和全球化的重要組成部分，也是當今全球經濟發展的大趨勢。特別是近幾十年來，這種趨勢更加明顯，越來越多的銀行加入國際化的行列，其國際業務的比重也逐年上升。商業銀行國際化不僅可以降低系統性風險，而且可從其經濟的高增長中獲得豐厚回報，擴大國際業務收入在銀行總收入中所占比重，提升銀行收入的多樣化和穩定性。因此商業銀行國際化具有非常的現實意義和深遠的戰略意義。

關鍵詞：商業銀行，國際化發展

一、我國商業銀行國際化發展的新趨勢

我國工、中、建、交等大型商業銀行通過股份制改革、境內外公開上市，完成了從國有獨資銀行向股份制商業銀行，進而向上市銀行的轉變。通過近年來的加速發展和股改上市，這幾家行資產質量、經營效益、業務結構、管理效率和治理水平都有了明顯的改善和提高，這為商業銀行國際化發展奠定了堅實的基礎，也呈現出一些新的特點，商業銀行國際化已成為銀行業發展的一個亮點。1.組織機構集團化。

年代初,特別是近幾年來,不僅中小銀行紛紛合并結盟組成緊密型銀行集團與大銀行競爭抗衡,大銀行也主動合并構成超級大行稱雄國內國際金融市場,以取得經營中的主動權,增強抗風險能力。2.分支網絡全球化。

第二次世界大戰后,商業銀行向海外設立分支機構興于60 年代,70～80 年代在和南亞國家發展很快。我國改革之初和東歐蘇聯變革之前,西方國家商業銀行互設網點基本形成格局。3.業務經營綜合化。

年代以前,各國對商業銀行管制較嚴格,在業務范圍上有明確的限制,大多采用“分業式”管理。從70 年代始,在金融法規比較健全和商業銀行經營較為規范的前提下,各國相繼放寬了商業銀行經營范圍,不僅允許經營債券和有條件地參與股票業務,而且還開辦了信托、保險、租賃、保管、代理、外匯、咨詢等多種新業務。可以說,凡是與貨幣信用有關的業務,銀行都開始辦理。4.收益渠道多元化。商業銀行傳統的業務是存貸款,從存貸利差中獲取利潤是銀行主要收入來源。但90 年代以來,銀行利差在激烈的競爭中進一步縮小,以便吸引存貸客戶。為了保持穩定的收入,銀行把注意力轉向中間業務和其他業務。在金融創新中出現的大量新型交易工具,已成為投資獲利的重要來源。據統計,現有金融衍生工具已多達上千種,經營有方的銀行從中獲利甚豐,所以,銀行在保持表內業務穩定收入的同時,十分重視表外業務的開拓。5.同業競爭激烈化。

當今的銀行業競爭已不受國界的限制,世界貿易組織成員國必須相互金融市場,不得設置障礙,銀行將面對來自國內和國外的競爭。6.對外服務周到化。

信譽是銀行生存的基礎,信譽主要來自服 務,服務質量關鍵取決于效率。雖然微笑服務和規范用語必不可少,但現代化的業務處理設備、及時準確的信息更受客戶歡迎。（1）

二、我國商業銀行國際化發展面臨的挑戰

在國際金融市場進一步發展、經濟全球化進程加快以及我國銀行業改革迅速推進的大背景下，我國大型商業銀行國際化進程不斷加速，引起了國際社會的關注，在國際市場上成為不可忽視的新生力量。在快速發展的同時，我們也應該清楚的看到，還有一系列的考驗都在等待著剛剛走向國際舞臺的我國商業銀行。我們要正視國際金融環境帶來的挑戰，清醒的認真在國際化過程中存在的不足并加以改進，才能不斷推進我國商業銀行國際化的健康發展。

（一）國際金融環境復雜多變使我國商業銀行國際化道路并不平坦

20世紀90年代以來，國際金融局勢復雜多變，1994年爆發俄羅斯金融危機、墨西哥金融危機，1997年東南亞金融危機，2007年美國次貸危機席卷全球。特別是去年次貸危機爆發使我們更加清楚的認識到金融風險的復雜性、突變性、傳播性。目前，次貸危機從信貸市場蔓延到貨幣市場和股票市場，對全球銀行業的發展帶來巨大的負面影響，給全球金融市場帶來不小的打擊。同時我們也應該清醒的看到，雖然亞洲、中東和南非等地金融業務表現出良好的成長性，但是增長的勢頭并不穩固，經濟金融形勢受到地區局勢等各方面因素影響較為明顯，部分地區的市場經濟的運行并不規范。這些都增加了我國商業銀行國際化進程的難度。

（二）我國商業銀行國際化程度偏低，海外機構經營層次有待提升

截至2007年12月31日，中國銀行的海外資產占全行總資產的22.58％，除港澳之外的其他境外地區資產占全行總資產的3.83%，工商銀行海外資產占全行總資產不足3%，與花旗、匯豐、德意志銀行50％左右的占比水平相差甚遠，反映出我國商業銀行國際化程度不高，國際化進程尚處在起步階段（2）。我國商業銀行部分海外分支機構經營模式較為落后，規模有限，資產較少，人員不足，制約了經營層次的提升，無法在與當地商業銀行競爭中占有主動。客戶本土化進展也比較緩慢，多數境外機構核心客戶基礎薄弱，沒有充分融入當地經濟，成為當地主流銀行；也沒能好中資企業和華人華僑等客戶資源，制約了零售業務和中間業務的發展；海外機構的分散化導致業務發展呈現孤島效應，內外聯動層次較低，全球化經營潛力未能充分發揮。

（三）銀行之間競爭過于激烈

競爭過激影響了整個銀行體系的有序發展由于我國經濟長期依賴于貿易的發展,尤其是進出口國際貿易,銀行的國際業務早已成為一個有力的利潤增長點。隨著全國貿易總額的急速增加,各大商業銀行紛紛擴大開展國際業務的經營,這也因此打破了中國銀行曾經壟斷經營的局面。雖然,從經濟學的角度分析,競爭有利于整體服務質量的提高,以及國際業務的創新,有利于達到社會總體效用的最大化。然而,隨著競爭的不斷擴大,利潤空間被急速壓縮,各大銀行甚至采用了不正當的手段實現業務方面的增長,而忽略了業務質量的提高。如:某些銀行降低信用證的開征條件,或者接受信用擔保開征等等。這些行為一方面增加了業務的風險,另一方面助長了市場的投機行為,不利于市場的穩定發展。（3）

三、我國商業銀行國際業務的發展戰略

（一）認清當前形勢,樹立發展理念，當前商業銀行雖然意識到國際業務的重要地位,但很少意識到這類業務也需要結合營銷策略,這就需要銀行不僅要分析客觀經濟形勢,也許加強研究客戶需求,堅持以客戶為核心的方針,樹立良好的品牌形象,從而通過有效競爭,以增加銀行業務的競爭力。

（二）加大人才培養力度，為我國商業銀行國際化提供智力保障 優秀的國際化人才隊伍是商業銀行國際化發展的一個關鍵因素。當今世界成功開展跨國 經營的銀行，無不擁有一大批穩定的復合型、專家型金融人才。為滿足我國商業銀行國際化要求，我們需要一支既通曉國際規則與慣例、又熟悉本地經濟與文化的國際化人才隊伍。對于優秀人才隊伍建設，可以從以下幾個方面入手，第一，選拔人才要放眼全球，在全球范圍選拔具備國際化經營視野、熟悉銀行經營管理的中高級人才。第二，從國內商業銀行員工中，通過選拔考試，有計劃地增加境內中高級管理人員的境外培訓，開闊國際視野，增強國際化經營的管理能力。第三，要繼續推進境外經營機構薪酬制度的改革，完善各種保障措施，吸引、留住、用好國際化人才。（4）

（三）加快金融產品創新，提供金融服務的綜合競爭力近兩年來，我國商業銀行金融產品創新的速度和數量朝著有力于提升我國銀行競爭力的方向發展，但與國外先進銀行還有明顯的差距。我國商業銀行海外機構在繼續推廣現有的銀團貸款、國際結算與貿易融資、存匯業務的同時，結合當地慣例，豐富現有業務產品種類。在此基礎上，緊跟國際上商業銀行業務由批發業務向零售業務轉型的大趨勢（5），注重擴大零售客戶數量，提高個人中高端客戶比重。海外機構應充分利用信息技術來提升競爭優勢，通過發展ATM、銀行卡、網上銀行、電話銀行、手機銀行等業務，拓寬低成本服務渠道，實現物理網點和虛擬服務渠道并舉，形成相互補充、共同發展的多元化服務網絡，實現對客戶“任何時間、任何地點、任何方式”的無邊界全程服務。通過對客戶提供全方位的金融產品服務，提升我國商業銀行在海外知名度。參考文獻：

（1）《中國城市金融》

（2）工商銀行、中國銀行2007年年報

（2）《我國商業銀行國際化發展的現實與挑戰》 葛兆強（3）《銀行業國際化“漸入佳境”》 姜建清（5）《中國銀行業海外發展戰略的思考》 吳念魯

第四篇：我國商業銀行國際化經營的必要性探討

我國商業銀行國際化經營的必要性探討

摘要目前我國商業銀行的國際競爭力與一些發達國家相比還有一些差距為提高其國際競爭力必須進行國際化經營本文簡要介紹了商業銀行國際化經營的涵義主要論述了我國商業銀行國際化經營的必要性

關鍵詞商業銀行國際化經營必要性

一、商業銀行國際化經營的涵義

商業銀行國際化經營通常是指一個國家或地區的商業銀行按照國際通行的慣例和規則通過在國外開設的分支機構或建立的代理關系形成全球性的服務網絡在國際范圍內從事相關的金融服務進行銀行業務的跨國經營商業銀行國際化經營同商業銀行國際業務的發展密切相關商業銀行的國際業務包括一個國家或地區商業銀行在國外開展的業務活動和在本國內從事的有關國際業務兩個方面

商業銀行的早期國際業務以進出口貿易融資為主產生于13世紀金融服務出現的初期階段19世紀中葉由于國際貿易的迅速增長與發展商業銀行的國際業務也快速擴展但由于其業務主要還是局限于貿易融資因此當時的商業銀行國際業務及其海外分支機構發展仍然比較緩慢進入20世紀初期發達國家商業銀行在國外設立分支機構的也為數不多直到20世紀60年代中期之后商業銀行的國際業務及其在國外開設的分支機構才有了飛速的發展以美國為例20世紀50年代初美國總共只有7家銀行在國外合計建有115個分支機構貸款總額不到100億美元發展到1987年底美國在國外建有分支機構的銀行即已增加到153家國外分支機構總數達到902個貸款總額達到2980億美元伴隨著這一巨大變化商業銀行也由原來的被動角色即由國際貿易需求推動其發展迅速轉向主動地在國際范圍內尋求發展

縱覽商業銀行國際業務及其在國外設立分支機構的發展歷程可以清楚地看到商業銀行國際化經營的內涵與外延應該包括銀行機構國際化和銀行業務國際化兩個方面的基本內容由于銀行機構國際化的形成與發展必須以銀行業務國際化的存在和發展為前提同樣銀行業務國際化的深化發展也有賴于銀行機構國際化的推動和促進因此要求商業銀行的國際

化經營原則上應同時重視這兩方面國際化的深化發展、并行推進但這并不意味著商業銀行國際化經營必須是銀行機構國際化和銀行業務國際化同時存在、并行發展對于一個高度開放的經濟體來說一些在國外沒有設立分支機構的中小銀行通過參與貿易融資、國際借貸和其他與外匯業務相關的國際業務活動也可認為是商業銀行國際化經營的一種特例屬于商業銀行國際化經營的范疇

二、我國商業銀行國際化經營的必要性和意義

由銀行機構國際化和銀行業務國際化所組成的銀行國際化經營是當代商業銀行發展無以回避的必然選擇正持續、不斷地以難以想象的速度向前推進世界銀行業領域已進入一個巨變的時代這種變化對于中國經濟和中國商業銀行的發展來說既是一種挑戰更是一種機遇若能緊緊地抓住這一不可多得的機遇、有效地接受和應對所面臨的挑戰那么無論是從哪個角度考量其意義怎樣估計都不為過

1.我國經濟進一步發展的助推器

我國經濟經過30多年來的快速發展不但總量規模迅速擴大到2006年底已躋身于僅次于美、日、德的世界第四大

經濟體而且對外開放程度和經濟發展的對外依存度也持續不斷地提高到一個空前的高度1990年我國進出口總值按當年匯價折人民幣占當年國內生產總值的比重為29.8%十年后的2000年提高到43.9%到2006年更是達到67.3%我國經濟不再是幾十年前對外依存度低、總量規模不大的那樣一種形態的經濟我國經濟進一步發展對外依存程度的提高趨勢還將繼續下去必然要求更多、更加有效地使用國外資源在全球范圍內進行資源的合理配置而要實現這樣的一種資源配置國內商業銀行國際化經營的全速發展無疑是諸多手段中最為重要的基本手段與方法之一我國商業銀行國際化經營是我國經濟進一步高漲與發展的必要和必然選擇足以成為我國經濟進一步發展的助推器

2.面對機遇和挑戰的重要選擇

在加入WTO的背景下按照WTO的運行規則面對加速推進的全球經濟一體化和金融全球化發展趨勢對于我國經濟和商業銀行的發展來說既有機遇也不斷提出新的問題和挑戰歷史上那種“你不想改變就沒有變化”的時代在我國早已不復存在無論人們喜歡與否、意愿如何每個組織都必須不斷地面對和經歷來自外部及未來的各種各樣的沖擊波的沖擊包括復雜的互動循環、不確定性、不穩定性、激烈的競爭、難解的技術問題等要求人們必須習慣于從全新的角度去觀察事物、解決問題對于我國的商業銀行來說適應經濟全球化和金融全球化發展趨勢的要求從過去熟悉的業務經營領域中進入一個全新的領域努力拓展與國際化直接相關的各種經營業務無疑是抓住機遇、應對挑戰的良策之一

3.促進我國商業銀行發展及其水平提高的必由之路

我國商業銀行業在改革開放的30年中取得了令人矚目的進步與發展但與發達國家和一些新興工業化國家或地區的商業銀行相比較在許多方面仍存在較大的差距根據2004年10月中國人民銀行營業管理部撰寫的《北京市中外資商業銀行競爭力比較調研報告》在綜合競爭力排名中前12名沒有一家中資銀行在中資銀行中排名最靠前的是招商銀行北京分行在該排名清單上的37家銀行中后13家全部為中資銀行央行根據商業銀行外部環境、經營狀況、業務拓展能力、創新能力和組織管理能力五大類指標進行的這項排名無論單項或是綜合指標考察在北京的中資銀行的競爭力都低于外資銀行我國商業銀行發展國際化經營在國際金融市場上同外國銀行相競爭在競爭中求生存、求發展、有效學習發達國家商業銀行經營管理與業務創新的先進經驗能夠極大地促進我國商業銀行改善經營不斷提高其競爭與發展的能力

參考文獻

1易綱海聞:商業銀行管理學M.上海:上海人民出版社1998

2中國人民銀行營業管理部北京中外資商業銀行競爭力比較調研報告2004年10月

3馬霞光:中國銀行的跨國經營問題探討J.東北大學學報（社會科學版）2003

第五篇：我國零售企業國際化論文

內容摘要：本文從國際化的動因、條件、區域選擇、形式選擇、戰略選擇等五個方面對中國零售企業的國際化進行解析，提出“立足本土，面向國際”應成為現階段中國零售企業的策略選擇。

關鍵詞：零售 國際化 本土化

中國加入WTO后，分銷行業成為率先開放的領域之一，國外零售企業紛紛進入中國市場，據悉世界零售50強中的70%都已落戶中國。國外零售企業憑借其強大的勢力和豐富的國際化經驗大都在中國市場取得了不俗的業績，也加劇了中國零售市場的競爭，并引發了這樣一個問題：中國零售企業應該“攘外必先安內”而堅守本土化，還是“師夷長技以制夷”進軍國際化？對該問題的回答，需要從以下幾個方面進行解析。

動因分析：為什么國際化

零售企業的國際化是指零售企業從事跨國的商業經營活動。國際化除了可以實現規模和經營組合的最優以降低成本外，其最根本的動因有二：一是受國內市場環境的限制而“被迫”國際化，如國內市場狹小趨于飽和、市場競爭激烈或國內市場法規的限制等等，法國的零售企業國際化大都因此原因；另一因素則是受海外市場潛力的吸引而“積極”國際化，由于海外市場比國內市場有更高的潛在利潤，許多有實力的零售企業當然會主動出擊贏取利益。據此來考察中國零售企業國際化的動因，可以發現：

一方面中國零售業的競爭日益激烈。由于歷史的原因中國零售業的零散度高達90%，零售企業的數量超過了市場承載能力，競爭激烈。入世后國外零售商的進入，更是雪上加霜加劇了競爭。而隨著入世過渡期的結束，對國外零售企業的限制將全部解除，因此可以預見，屆時各零售巨頭一定更是會大展拳腳以撥得頭籌成為個中翹楚，國內零售企業的處境會愈加艱難。

另一方面在全球零售業競爭激烈利益微薄的情況下，中國作為世界上最大的潛在市場，其市場增長迅速，有著十分誘人的商機。據統計，從1978年到2002年，中國社會消費品零售總額年增長8.2%，2002年社會消費品零售總額突破4萬億元，達到40911億元比上年增長8.8%。因此無論從市場總量還是發展前景來看，中國市場有著巨大的吸引力。

條件分析：能不能國際化

考察國際化的條件是否成熟可以從零售企業自身發展和其面臨的宏觀環境兩方面入手。

從宏觀環境看，零售企業國際化的外部條件已成熟，這表現在：首先，國際經濟環境寬松。WTO的成立和地區性自由貿易協定的出臺使得各國貿易壁壘和投資障礙逐漸減少，這有利于跨國投資和采購，也為零售企業的跨國經營提供了機遇；其次，國際消費需求趨同，現代傳播促進了世界各國的經濟、文化的流動和融合，消費信息流行傳播極快，人們的消費觀念、生活方式、購買方式和習慣等正在逐步趨同，使得人們的消費需求可以通過國際化的零售業態、銷售方式和商品購買得到滿足。再次，現代技術快速發展。依靠現代通訊、信息技術和高效的運輸技術以及網絡，零售企業通過衛星通訊線路和國際信息網絡，可對遍布全球的分店、供應商、運輸商采集信息、發布指令、實施動態管理。四通八達的運輸網絡和大型的集裝箱運輸使得商品跨國運輸更為方便快捷和成本低廉。最后，政府對企業國際化的支持。為了鼓勵企業“走出去”，商務部擬定了各項政策，放寬了行政審批項目的限制，并對境外投資采取政策性支持，取消了部分行政審批項目后的外匯管理措施。

從零售企業自身的發展看，其國際化的條件喜憂參半，有利條件是：第一，產業鏈的完善和發達。我國是世界上最大的消費品加工和供應基地，國內零售企業依靠多年的積累和優勝劣汰已經能夠在已市場為主導的產業鏈中引導生產商和供應商，并擁有較穩定、成熟的關系。緊密、高效、系統、市場化的產業鏈正逐步形成，是我國零售企業國際化的有利條件；第二，具有一定的比較優勢。我國零售企業經過長期的市場磨練和競爭考驗，出現了華聯、上海聯華、國美跨地區經營的較有實力，基本掌握現代零售企業管理方法，有一定市場應變能力的零售企業。這些零售企業在商業欠發達的國家具有比較明顯的比較優勢，能夠獲得較好的生存條件和較快的成長。

而不利條件主要表現在：第一，經營管理水平和管理技術的限制。同國外從事跨國經營的零售商相比，中國零售企業不僅規模太小，更重要的是管理水平和技術的落后。大多數零售企業缺乏明晰的經營理念，營銷、信息和財務、國際物流、配送體系方面的管理和人員培訓效率不足方法落后，而對先進技術的應用也極為有限，對要求高度嚴密管理的跨國經營來說，中國零售企業明顯力不從心。第二，缺乏高素質人才。人才匱乏是我國零售企業國際化的一大桎梏。目前我國非常缺乏熟悉WTO規則、國際市場規律、具有零售業經營管理經驗，掌握現代資本運營和國際市場營銷理論和方法的人才。人才缺乏，也加大了我國零售業國際化的難度。

地域選擇：去哪里國際化

我國零售企業在選擇經營對象國時，應重點考察經濟發展狀況較好、較有市場潛力，與我國政治關系穩定的發展中國家，目前較為理想的區域包括東南亞地區、印度為主的南亞地區、中東地區的卡塔爾、伊朗等國，還有非洲諸如埃及、南非等國。尤其是東南亞地區，包括印尼、馬來西亞、菲律賓、新加坡、泰國、越南、柬埔寨、文萊、老撾等國。隨著“中國——東盟自由貿易區”構想的實現，自由貿易和市場準入上限制的取消更有利于中國零售企業在此區域的經營。形式選擇：怎樣的國際化

從投資方式看，可以有獨資經營和合資經營兩種 獨資經營雖然可以使海外投資的零售企業有完全的經營管理權和收益獨占權，但是由于投資資金規模大、風險大和零售企業經營管理的特點，使得獨資經營不適合零售企業初期的跨國經營。合資經營是指我國零售企業資本與東道國當地企業資本合股，各方共同經營、共負盈虧、共擔風險。合資經營把外資和內資利益捆綁在一起，外資風險小，可以獲得內資的幫助和支持。零售經營受

政治、經濟和社會環境的影響較大，涉及的方面較多，經營環節多而復雜，風險大，所以，我國零售企業應主要采用合資經營來實現國際化。

零售業態可以有百貨商店，也有以經營特定品牌為主的的專賣店，同時也有超市、購物中心等 業態選擇主要應分析擬進入市場的要素結構和本企業經營系統特點之間的關系。所要評估的要素結構主要包括進入市場的市場集中或分散度、公共交通設施、政府管制、城市規劃及規則，土地價格和店鋪租金、物流基礎設施、制造業與批發業的發展水平、住宅狀況、人口規模與結構、收入水平與結構、消費者的流動性、偏好、生活方式、消費習慣等等。如果兩者有較多的共同屬性，則可以采取相同業態，繼續發揮在本國市場的經營系統作用；反之，則需要進行變更和調整因地制宜選擇其他業態。

戰略選擇：如何國際化

在跨國經營中，有全球整體擴散戰略和全球區域戰略兩種選擇。前者實質在于國際化擴張中采用標準化的零售業態和管理模式，零售企業忽視國家和地區的差異，認為所要滿足的目標消費群體是相同的，具有相同的消費需求、偏好和生活方式。在高度集權的控制下，零售企業通過采用標準化的管理和連鎖經營的方式迅速在全球擴張，形成統一的形象和品牌的大規模零售集團，法國的家樂福就是采用此戰略，在全球設立具有統一店面形象、位于十字路口的大型超市。后者是指在國際化中采用不同的本土化的零售業態和管理模式，零售企業的市場力量集中開發少數的幾個重要的國家和地區的市場，并根據其市場特點采用不同的零售業態，經營不同的商品組合，注意零售技術的本土轉換，以適應當地市場的需求，以使在這些國家和地區的市場占有率得到穩定并不斷提高。比較兩種戰略，對于實力不夠強大的中國零售企業而言，集中力量穩健經營的全球區域集中戰略可能更適合。

立足本土，面向國際

綜合以上對中國零售企業國際化問題各層面的分析，可以發現中國零售企業的國際化不如想象中的樂觀，本土市場巨大的潛在增長和零售企業較低的國際化適應程度，難以“推動”或是“拉動”國內的零售企業真正“走出去”，據悉目前為止國內零售企業走出國門的就只有在莫斯科經營的“天客隆”超市，但其背后的政府行為很難評說其經營的成敗。所以，在現階段國內零售企業的目標應該是“立足本土，面向國際”：

立足本土 國內零售企業只有在國內市場上站穩腳跟，積蓄實力才有可能進軍國際市場，同時在國際市場國內化的市場環境中，和國外零售巨頭的正面過招無疑也將錘煉國內企業進行國際競爭的能力，累積國際競爭的經驗。

面向國際 立足本土的同時，零售企業也應該意識到國際化的必然性和緊迫性，而樹立“走出去”的目標，積極地參與國際經濟分工，謀求在世界零售格局中的一席之地。在國際化的進程中，可以采取“循序漸進、先易后難”的策略：有實力的零售企業可以先進入最相似的國外市場比如東南亞地區，取得國際化的經驗；然后采取跳躍式的方式進入高增長的地區獲取高額的利潤；最后進軍歐美等發達國家的市場以打造世界級的零售企業品牌。

參考資料：

1.杜巖，我國零售企業國際化的思考〔J〕，商業研究，2003(6)

2.夏春玉，零售企業的國際化及其原因分析〔J〕，商業經濟與管理，2002(4)

3.郭鐵民等，中國企業跨國經營〔M〕，北京：中國發展出版社，2002