第一篇：干部考察談心談話技巧思考

干部考察談心談話技巧的思考

談話考察是干部考察最常用、最有效，也是最基本的方法之一，考察人在干部考察中把握好、運用好談話的技巧，發揮出談話技巧在干部考察中的作用，對于真實了解、掌握考察對象德、能、勤、績、廉方面的情況和工作、生活、社交三圈的表現，有著事半功倍的效果。筆者在多次參與不同層次的干部考察中，對談話技巧進行了一定的思考，也有一點心得。

一、對談話技巧的認識。所謂談話，是指兩個及其以上的人通過語言交流，達到相互溝通思想、闡明態度的一種人際交流方式。所謂技巧，是指人們對一件事物科學、合理的處理方法。談話技巧就是指在談話過程中，充分運用心理學、身體語言學等知識，發揮場地、引導、暗示的作用，以期達到談話目的的一種方法。個別談話考察是干部考察中通過對考察對象的領導、同事、下屬、親屬、其他熟悉情況的群眾等知情者的直接訪談來了解考察對象真實情況的一種方法。談話技巧作為干部個別談話考察的一種基本手段和技巧，在干部考察過程中具有不可替代的作用。干部考察中運用好談話技巧，對于收集干部多方面的、生動的、活的第一手材料，準確了解考察對象工作圈、生活圈、社交圈等方面的真實信息，提升干部考察的質量，有著十分重要的意義。

二、干部談話考察中存在的問題及原因。分析常言道，“一個巴掌拍不響”，問題的產生往往源于事物的兩個方面，干部談話考察中存在的問題也如此，主要源于考察人和談話人兩個方面。先談考察人方面存在的問題?？疾烊耸强疾旖M及其組成人員的總稱，肩負著對整個考察過程組織、實施的職責，考察人出現的問題主要表現在五個方面，一是思想重視程度不夠，少數考察組事先準備不充分，談話不深入，方法單一，有的湊人數、趕進度，有的考察人員態度不積極，工作不認真，例行公事，考察流于形式;二是少數考察人員不講究談話的方式、方法，缺少必要的引導和交流，使談話人反映不出深層次的問題;三是部分考察人員知識面不廣，特別是對社會學、心理學、身體語言學等方面的知識理解不深、掌握不透，導致在談話考察中方法簡單、缺乏技巧;四是有的考察人員綜合素質不高，概括力、發現問題的能力較差，盡管談話人隱約涉及了一些問題，但由于抓不住本質和要害，很難達到考察的效果;五是個別考察人員注重第一印象，憑經驗辦事，考察不夠深入，以偏概全。再說談話人存在的問題。談話人是指干部考察時，要求參加談話的各方面人員的總稱。目前，在談話考察中，常常會遇到談話人不會談、不想談、不愿談、不能談、不敢談、不實談的“六不談”情況。“不會談”，一方面是考察組對談話人的范圍確定不科學，有的談話人對考察對象根本不了解，談不出任何東西。另一方面是由于現行的考察方式只對考察對象作定性了解，難作定量分析，群眾對領導干部的工作實績及生活、社交方面的表現，很難用語言做出評價。第三方面是談話人本身語言表達能力存在缺陷，就像茶壺煮餃子，有貨倒不出?！安幌胝劇?，是少數談話人認為干部任免是組織上早已內定好的，談話只是走形式，談了也沒有用，所以不想談出了解得情況?！安辉刚劇保怯械恼勗捜丝吹阶约涸浱崃艘庖姷母刹咳缘玫饺斡茫J為談話不起作用，提意見也是白提，還得罪了人，不劃算。有的談話人認為任免干部是領導的事，任誰免誰與己無關，所以在談話中，三言兩語，問一句、說一句，不愿意談出實情。“不能談”，一方面是個別單位的主要領導怕群眾說了實話，影響單位的“形象”和個人政績，事先給談話人打招呼，做工作，不讓說實話。另一方面是有的談話人得了某些人的小恩小惠，昧著良心說好話?！安桓艺劇?，是談話人對考察人員心存疑慮，擔心談話內容被泄露出去，今后工作中遭打擊報復，不敢說考察對象存

在的問題。“不實談”，一是談話人奉行好人主義原則，談話時專揀好聽的說，對考察對象談成績多，講問題少，說面上的事多，涉及敏感的情況少，不想說實話;二是因為對考察對象有看法，所以在談話中或是只談優點，不談缺點，或是只談缺點，不談優點等等。由于干部談話考察中存在的這些問題，就出現了考察結果和領導平時掌握的情況，甚至和真實情況不吻合的情況，也就是考察失真的問題。如何解決由于談話質量不高而導致考察失真的問題，筆者認為充分運用和發揮談話技巧在干部談話考察中的作用，是解決考察失真的重要途徑之一。

三、干部考察談話技巧的具體運用。1、做好談話前準備。很大程度上講，談話能否達到預期目的，取決于對考察對象的了解程度，盲目談話，只能使談話流于形式。因此，要在談話前做好充分的準備工作，把握好擬任職務所必須具備的基本條件和要求。對需要通過談話了解的重要問題，做到心中有數。首先，考察人要掌握考察對象及其單位的基本情況，包括考察對象的基本情況、社會關系和工作情況，從而保證在談話時有的放矢，抓住重點。對考察對象的背景材料，如干部檔案、以往的干部考察材料、年度工作總結、述職報告、分管工作狀況，紀檢監察部門提供的情況、民意情況，以及干部發表的文章、理論測試的成績等等要進行了解，做到心中有數，以便在談話中處于主動地位，靈活地掌握和調度談話話題和方式，有針對性地了解情況，核實問題，力求對考察對象從思想上、政治上以及理論素養、思維敏捷程度、知識面、口頭表達能力、心理素質等多方面有一個較深層次和較全面的考察和了解。其次，要根據信息管理系統儲存的有關材料，以及動態了解的情況，確定談話范圍，并對擬實施談話人進行仔細甄別，確定哪些是知情人，并對知情人作相應了解。第三要做好談話前的思想動員工作。考察組要召集所有參與談話的同志開一個談話前的動員會，考察組負責同志在會上要根據掌握的情況提出談話的方式方法和需側重的方面，使考察人員能結合考

察對象和談話人實際，準備相關材料，運用好談話技巧。2、營造“五種氛圍”，發揮好談話技巧在干部談話考察中的作用。創造良好的談話環境，營造和諧、寬松的談話氣氛，使談話對象說出真話、道出實情，實事求是地反映情況，是運用談話技巧的基本要求。在談話全過程營造出和諧氛圍、平等氛圍、寬松氛圍、心理氛圍和輿論氛圍等五種良好的氛圍，是運用好談話技巧的關鍵所在。營造和諧氛圍。首先要做好談話場地的選擇，談話場地必須相對獨立和封閉，不宜過寬，太寬給人有不保密、不重視的感覺，如室外、大廳、會議室等。也不宜過窄，太窄給人壓抑、不能認真談的感覺，如辦公室的隔間、微機室等。其次要做好座位的安排，考察人和談話人的座位要保持一定距離，不能太近、也不宜過遠，一般在 1-1.5 米為宜，座位的高低也要保持一致，給考察人和談話人都有平等的感覺。第三注意做好細節性的工作，如談話人入室后的開關門、引入座位、送上一杯開水等等。第四要結合考察工作和談話人實際，正確使用導入語，如“您好!我們是××考察組，按照安排，負責對你單位××同志進行考察，請你從××方面談談該同志的情況?！?，又如“您好!昨天你參加了大會推薦和談話推薦，現在請你談一下××同志各方面的情況”，再如“你好!今天請你來，主要是想請你談一下你單位××同志××方面的情況”。第五要發揮社會學、心理學、身體語言學在談話中的作用，注意在談話過程中眼神的不時對接，并認真做好記錄，體現出應有的尊重和重視。第六要善于傾聽和適時發問，保證既了解到想了解的東西，又把良好的談話氛圍一直保持下去。營造寬松氛圍?？疾烊艘獣r刻注意以謙虛、友善的態度對待談話人，使談話在親切、活躍的氛圍中進行，讓談話人輕松地介紹真實情況。談話中正面的意見要聽，反面的意見也要聽，對談話者偏離談話主題、不著邊際的談話，考察人員要注意加以引導和糾正，使談話者在有限的時間內能將考察對象的真實情況準確充分表述出來，從而達到考察預期目的。營造平等氛

圍。考察人在談話中要始終做到謙虛謹慎、不卑不亢。既不能因代表上級組織而表現出盛氣凌人，也不能因談話對象的職位、級別比自己高而唯唯諾諾，不敢大膽提出問題。要以熱情誠懇的態度主動與談話對象建立起一種平等的關系，盡可能縮短與談話對象之間的距離，造成一個良好的談話氛圍，使談話對象對考察人員產生信任感，激發談話對象的交談熱情，從而提供更多的情況。營造心理氛圍。考察人在談話中注意發揮表情、距離、語言、情緒等各種因素的積極心理效能，營造寬松和諧談話氛圍，啟發引導談話人打消顧慮，敞開心扉，如實談出考察對象各方面的情況。營造輿論氛圍。在干部考察的全過程中，要利用考核、考察、推薦等各種機會，通過各種方式，把干部考察談話工作的目的、過程及相關要求，向廣大干部群眾進行廣泛的宣傳，讓廣大干部群眾認識到談話考察是一個向組織反映干部表現的重要渠道，并把在談話中真實反映情況作為一種責任，一種義務，從而營造出人人敢講真話、主動向組織提供考察對象有關情況的良好氛圍。3、運用好各種談話技巧?？疾烊诉\用好談話技巧，關鍵要優化談話的方式、方法，做到以誠相待，以情感人，重點是把握好談話的節奏、營造好談話的氛圍，核心是運用好“問”和“聽”的技巧。從談話的方式上看，主要是運用好三種方法，第一種是談心法。就是考察人與談話人以嘮家常的方式進行交談，談話中可以以了解談話對象的生活、工作情況為線索，側面了解考察對象的各方面情況。第二種是引導法。就是考察人要把握住談話的導向，針對考察對象的某件事或某項工作，引導談話人談出自己的意見和想法。第三是挖掘法?？疾烊嗽谡勗捴幸朴趶恼勗捜说恼勗捴凶プ撛诘膯栴}，并適時發問，直到弄清問題的實質。要針對經常遇到的“不會談、不愿談、不能談、不想談、不敢談、不實談”的情況，把握時機，適時轉換談話方式，將談話引向深入。從談話的方法上看，要注重內容的側重面，突出談話重點。在正式談話的基礎上，主要采用三種方法，一是采用約請

談話法。即考察人可以約請有關知情人面談，或進行公告，鼓勵知情者主動反映情況，談話的時間、地點可由談話人自己確定。二是采用隨意交談法。利用各種場合與知情者進行交流，有意識加以引導，使談話對象在一種寬松的環境和無戒備的狀態下說出實情。三是采用補充面談法。在個別談話中，因某種原因談話人一時不便說話或當時沒有想起來，談話后可隨時補充再談。在具體談話中，針對不同類型的談話人，要采取不同的方式，才能取到好的效果。除運用好談話的方式、方法，營造好良好的氛圍外，在談話中還要運用好“問”的技巧和“聽”的技巧?！皢枴钡募记申P鍵要適時問，即要提前準備好發問，比如考察對象具有那些優缺點、生活圈、社交圈有什么具體表現、平常如何開展工作等等，并在談話中適時提問，善于引導。要根據談話對象實際情況運用各種技巧，啟發引導談話人，以便談話人能全面地反映實情。具體問話中，對于性格內向、不善言談的人，應采取提問式方法，直接提出所要了解的問題并進行引導。對于性格外向的人，應采取漫談式和商討式的方法，多方面多角度了解干部情況。對于職務較高、年齡較大、了解情況多的關鍵人員，應采取征詢式的方法，在詢問干部工作情況的基礎上，征求干部的使用意見，了解該崗位什么樣的人最為合適。對考察對象本人，應采取提問式和分析式的方法提出一些問題，觀察其獨立見解、表達能力等?！奥牎钡募记?，突出的是在聽中分析和判別，要認真聽取談話對象的意見，善于捕捉各種信息，邊聽邊記，邊記邊想，逐步摸清考察對象的整體情況。要注意從談話人的交談中聽出他與考察對象的關系，然后經過分析綜合，得出正確結論?？傊?，考察人要運用好談話技巧，就要在談話中靈活運用心理學知識，從容應對各種復雜情況，切忌摻雜任何私心雜念，更不能對人和事表現出傾向性，要善于掌握知情人的心態，善聽“弦外之音”，做到帶著問題有重點地聽，聽到問題有意識地引，同時要始終做到公道正派、嚴守秘密。

四、做好相關工作，使談話技巧在干部談話考察中得到充分運用。1、強化對考察人員的培訓，提高考察人員素質?？疾烊藛T應具備較高的理論水平、業務素質，具有比較全面的社會學、心理學、人才學、管理學和市場經濟知識，并且要黨性強，作風正，堅持原則。因此，要強化對考察人員的培訓，重點加強對考察人員政策水平和法律意識、靈活運用心理學知識、提高工作責任感方面的培訓，讓談話者具備談話所必須的思想素質，掌握談話所必須的專業知識，提高察人識人水平和發現分析問題的能力，并不斷在實踐中豐富和完善自己。2、優化考察組的構成?？疾烨翱疾旖M人員構成要科學合理，要精心選派有相對層次和水平的同志擔任考察組長，考察組人員在知識、能力、性格上最好實現互補。考察人員思想政治素質要好，有較豐富的工作經驗并熟悉干部工作。3、科學確定談話人員，擴大干部群眾參與程度。談話人的選擇，除按《干部任用條例》規定的范圍，選一些情況熟、作風正、認識水平高、表達能力強的同志外，還要選擇那些與考察對象接觸較多，能客觀反映情況的人，具體不僅要有考察對象的上級、同事、下級，還要有相關部門的同志;不僅要有領導干部，而且要有一般群眾;不僅要有現職工作人員，還要有離退休人員;不僅要有工作圈的知情者，還要有生活圈、社交圈的知情者;不僅要有考察對象本人，還要有與考察對象發生分歧意見的同志等等。談話人的選擇具體要把握好四個原則：一是隨機性原則。對于干部考察談話對象的確定，不應由考察對象所在單位指定，而應由考察組根據有關規定，運用各種名冊，隨機確定談話人，臨時確定具體談話人員的先后順序，以保證談話對象的公正性。二是廣泛性原則。考察談話既要在考察對象現工作單位了解情況，也可到過去的工作單位了解情況;既要考察干部的工作實績，也要注意了解干部八小時以外生活圈、社交圈的情況，掌握考察對象德、能、勤、績、廉等方面的情況，包括對其配偶、子女的反映。三是針對性原則。就是有針對性地選擇那些與被考察

干部的工作息息相關的人為談話對象。注意選擇在日常工作或社會交往中與考察對象接觸較多的人員談話，注意與考察對象所在單位具體從事人、財、物工作的人員談話。四是知彼性原則。在談話之前，要對擬談話人進行了解，確定哪些是知情人，對什么方面知情，然后帶著問題進行談話。4、規范談話行為，建立健全干部談話考察責任追究制，強化配套制度建設，建立起對談話人、考察對象、考察人的監督制約機制。一方面，針對一些談話人存在不負責任的心理狀態，要進行談話責任追究，即談話的記錄必須準確無誤，最后形成的談話材料必須全面客觀反映談話人真實的談話情況。談話記錄談話人要簽字署名，并存檔備案。一旦考察對象出現問題，要根據談話記錄，核實談話人是否知情，是否如實地反映問題。如果查實談話人存在知情不舉、知情不報的情況，要追究其責任。另一方面，制定有效措施，防范打擊報復行為。組織部門對考察對象打擊報復的行為，要及時調查核實，嚴肅處理，情節一般的，要給予誡勉、調離現崗等處分，情節嚴重的，要給予黨紀政紀處分。再一個方面是以“六不準”規定約束考察人。在干部考察中，要求考察人堅決執行“不在干部問題上跑風漏氣，不接受考察對象的宴請、禮金、禮券和禮品，不隱瞞干部考察的實情，不違反程序任用干部，不在干部工作中搞親疏、講義氣，不利用職權為自己或親友謀取私利”的“六不準”規定，保證考察的真實性和公正性。

第二篇：干部談心談話實施方案

組織部關于開展 干部談心談話活動的實施方案

為確保部機關創先爭優活動、“講黨性、重品行、作表率”活動和群眾路線教育活動取得實效，進一步鞏固干部談心談話長效機制，提升組織工作公信度、滿意度和認可度，結合我縣實際，制定如下實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，全面貫徹黨的十八大及十八屆三中全會精神，以加強黨的執政能力建設、先進性和純潔性建設為主線，堅持圍繞中心，服務大局，堅持解放思想，求真務實，突出特色，發揮優勢，完善機制，提升質量。扎實開展組工干部下基層談心談話活動，全面履行好“建隊伍、抓基層、打基礎”的職責，不斷加強領導班子、干部隊伍、基層組織建設，進一步樹立為民務實清廉形象,全面提高組織工作科學化水平。

二、目標要求

1、服務發展的自覺性進一步增強。通過深入基層、深入一線、深入干部開展談心談話，不斷增強圍繞中心、服務大局、促進發展的自覺性和堅定性,努力為全縣經濟社會又好又快發展提供堅強的組織保證。

2、推進組織工作創新的水平進一步提高。通過到干部中了解情況，求教問計，尋求破解組織工作熱點難點問題的有效舉措，掌握工作創新的主動權，使創新思維更加活躍、創新動力更加強勁、創新成效更加顯著。

3、廉潔自律的意識進一步強化。通過與全縣干部廣泛接觸、深入交流，了解掌握干部思想動態、工作情況，對發現的苗頭性、傾向性問題，及時拉拉袖子，提提醒，著力解決人民群眾反映強烈的機關干部懶庸散、吃拿卡要等問題，解決群眾身邊的不正之風,強化干部自律意識。

4、黨員干部對組織工作的滿意度進一步提升。通過走下去個別訪談、請進來單獨約談、坐下來集體座談等多種形式與干部面對面、心交心，辦實事、解難題，進一步密切組織部與干部的聯系，樹立組織部門和組工干部的良好形象。

三、活動對象

組織部干部與全縣科級干部

四、時間安排

時間安排為2014年3月—2014年7月。

五、談話方式

以一對

一、面對面談心談話方式為主，也可采取登門訪談、請上來主動約談、集體座談會互動談等多種方式，深入到各機關單位、鄉鎮進行面對面談心談話，如實做好談心談話記錄，努力擴大談心談話覆蓋面。在談心談話對象中，要注重發現埋頭苦干、不事張揚的干部，在矛盾復雜、條件艱苦地方工作的干部。通過交流談心，發現領班班子及干部存在的問題，了解干部工作情況、能力水平，聽取意見和建議，幫助解決實際困難，讓他們感受黨組織的關懷和溫暖。

六、實施步驟：

1.制定活動安排表。根據今年縣委組織部干部談心談話安排，分成4個談話組，負責對所聯系單位談話對象的談心談話工作?？h委常委、組織部部長志負責與機關單位黨政一把手、鄉鎮主要領導談心談話。副部長負責與機關單位領導班子其他成員、鄉鎮副職談心談話。（3月上旬）

2、進行談話。在談話過程中主要發現領導干部存在的、形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風等問題，了解領導班子、基層黨組織的建設情況和存在問題及建議；了解領導干部的思想狀況；對干部給予人性化組織關懷和心理疏導；征求干部對組織工作的意見建議；征求對加強組織部門建設的意見建議。（3月下旬-6月中旬）

3、梳理匯總情況。認真匯總談心談話過程中發現的工作、生活等方面存在的問題；分析產生問題的原因，要從理想信念、宗旨意識、黨性修養、政治紀律等方面剖析根源。黨主領導要主持起草領導班子對照檢查材料，并在一定范圍征求意見。班子成員要自己動手撰寫個人對照檢查材料。梳理干部提出的意見和建議，以及所遇到的困難。（6月下旬）

4、進行整改。各單位要針對存在的問題明確努力方向和整改措施。主要領導要主持制定班子整改方案，明確目標任務、具體措施、方式方法、時限要求和責任人。領導干部要制定個人整改措施，報主要領導把關。班子整改方案和個人整改措施要報談心談話領導小組審核。由組織部與各單位聯動推進整改，開展專項整治，強化正風肅紀，加強制度建設（7月上旬-7月底）

七、組織領導

1、加強領導，明確責任。成立由縣委常委、組織部部長蔡建明同志任組長，張春桃、葉增穩、黃圣潔三位副部長任副組長，其他部務會成員為成員的“干部談心談話”活動領導小組。領導小組下設辦公室，由楊玉全同志任辦公室主任。此項活動要與群眾路線教育活動結合起來，通盤考慮，統籌兼顧。在談心談話中，凡是干部關心的問題、想談的問題都可以談，全面真實地了解掌握干部的工作情況、思想狀況和意見建議。

2、突出重點，注重實效。干部談心談話活動的重點是深入干部，掌握實情，解決問題。在活動開展過程中，要真正深入下去，了解實情，掌握動態，把工作做得更扎實一些，防止浮在面上，搞形式主義。要統籌安排好業務工作，在不影響單位工作的情況下，事前與訪談單位銜接溝通好，妥善安排工作行程，按時開展和完成所聯系單位的談心談話任務?；顒咏Y束后，要及時收集整理意見建議，進行問題分析，以單位形成綜合材料，集中向部務會匯報。

3.注意方法，認真疏導。談心談話可以結合群眾路線教育活動等一并開展。談話中要態度誠懇、平易近人，讓談話對象解除思想約束和顧慮，暢所欲言。既要了解班子整體情況，又注重了解干部個人和所反映的情況；既要耐心聽取干部的愿望訴求，又要細致地加強疏導，做好思想引導和政策解釋工作。

4、廣泛宣傳，營造氛圍。要加強信息反饋，利用信息簡報等形式及時溝通情況、交流經驗。要加強輿論引導，充分利用網絡、電視臺、巖城快訊等宣傳媒體，大力宣傳開展活動的好經驗好做法，大力宣傳組織工作呈現的新局面，為活動的健康深入開展營造良好氛圍。

第三篇：干部談心談話工作制度

XX人民檢察院干部談心談話制度

為進一步加強檢察院干部隊伍的思想政治工作，及時掌握廣大干部同志的思想、工作動態，切實做到關心人、理解人和愛護人，XX市人民檢察院特制定本制度。

一、目的通過開展談心談話活動，促進全院干警之間相互了解，溝通思想，交流感情，交換意見，消除誤會，增進團結，互相幫助，共同提高；充分調動全院干警的積極性，充分發揮院領導和中層干部的領導帶頭作用，為建設和諧高效的一流團隊，加快檢察事業的全面發展營造良好的氛圍。

二、原則

堅持平等相待、相互信任、相互尊重。談話雙方不論職務高低，都應同志式地雙向交流互動，注意聽取對方的意見。

堅持坦誠相見、與人為善、推心置腹。從團結的愿望出發，“知無不言，言無不盡，言者無罪，聞者足戒”，“有則改之，無則加勉”。

堅持實事求是、講黨性、講原則、講團結。要勇于開展批評與自我批評，主動征求意見，善于聽取不同意見，正確對待批評意見。

三、內容和方式

談心談話的內容應是多方面的，包括交流雙方對重大問題的認識和看法，個人的思想、工作、學習、生活情況，對全院、本部門和本支部工作的意見和建議，相互之間征求意見、溝通思想、說明情況、開展批評與自我批評；幫助對方就某些問題提高認識，或對某些問題作必要的解釋和說明。特別是對有些不宜拿到民主生活會、組織生活會或其他公共場合解決的問題，要注意通過個別談心交換意見、消除誤解，創造有利于解決問題的氛圍。

談心談話的方式，以面對面的個別直接交談為主，在必要時也可采取集體談心、登門拜訪等靈活多樣的方式。

四、范圍和要求

本制度所規定的領導干部系指院領導及科以上領導干部。

談心談話活動應在檢察長與各副檢察長之間、副檢察長與分管領域各科室局

負責人之間、各科局室負責人與所屬部門干警之間進行，原則上不應當越級談話。上述談心談話主體之間每年應進行兩次以上談心談話，談話的上級主體與下級主體皆可以主動要求進行談話活動。

在下級談心談話主體發生下列情況時，上級談話主體應及時主動與其談心談話：

1、在工作中取得突出成績或榮譽時；

2、在工作中遇到挫折或出現重大失誤時；

3、在任職、免職、換崗、掛職時；

4、與其他同志產生重大分歧或工作不協調時；

5、在民主測評、民主評議、考核、考察后；

6、不能認真履行職責，目標任務不能按時完成時；

7、在外界有不良反映或違法違紀情況時；

8、出現其他需要談心談話的情況時。

在談心談話過程中，遇到重大情況時，應采取書面記錄的形式。

五、組織領導

政治處負責匯總整理談心談話活動開展情況。政治處應對全院的談心談話活動加強組織、督促、檢查、引導，注意分析思想動態，把握變化規律，定期向院黨委匯報。

在政治處和各科局室設立談心談話情況登記薄，及時登記談話情況。各科局室負責人在與干警談話后，應將主要情況向政治處通報。院領導與中層干部或一般干警談話后，對于政治處有必要掌握的情況，應告知政治處。

對談話過程中涉及有關秘密和個人隱私的內容，應當保密。

XX市人民檢察院

第四篇：干部談心談話實施方案

縣環保局關于開展黨員 干部談心交心活動的實施方案

為確保我局黨的群眾路線教育活動取得實效，進一步鞏固干部談心談話長效機制，提升組織工作公信度、滿意度和認可度，結合我局實際，制定如下實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，全面貫徹黨的十八大及十八屆三中全會精神，以加強黨的執政能力建設、先進性和純潔性建設為主線，堅持圍繞中心，服務大局，堅持解放思想，求真務實，突出特色，發揮優勢，完善機制，提升質量。扎實開展領導班子成員談心談話活動，全面履行好“建隊伍、抓基層、打基礎”的職責，不斷加強領導班子、黨員隊伍建設，進一步樹立為民務實清廉形象,全面提高環保工作科學化水平。

二、目標要求

通過開展談心交心活動，使班子成員真正認識到自己在生活和工作中存在的問題，并就問題提出整改，真正達到“照鏡子，正衣冠，洗洗澡，治治病”的總要求。

三、活動對象 縣環保局領導班子成員

四、時間安排

時間安排為2014年6月30日—2014年7月4日。

五、談話方式 以一對

一、面對面談心談話方式為主，也可采取登門訪談、請上來主動約談、集體座談會互動談等多種方式，深入到班子成員中進行面對面談心談話，如實做好談心談話記錄，努力擴大談心談話覆蓋面。在談心談話中，要注重發現談話對象的問題，并就其存在的問題提出批評意見。

六、實施步驟：

1、制定活動安排表。根據第八督導組的安排和《莒縣縣直部門單位、鄉鎮街道教育實踐活動第二環節配當表》的要求，制定相應的活動安排表，對開展談心交心活動作出具體的安排。

2、進行談話。在談話過程中主要發現班子成員在形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風等方面存在的問題，并就其存在的問題提出批評意見。

3、梳理匯總情況。認真匯總談心談話過程中發現的工作、生活等方面存在的問題；分析產生問題的原因，要從理想信念、宗旨意識、黨性修養、政治紀律等方面剖析根源。

4、進行整改。針對存在的問題明確努力方向并制定整改措施。主要領導要主持制定班子整改方案，明確目標任務、具體措施、方式方法、時限要求和責任人。班子成員要制定個人整改措施，報縣委教育實踐活動辦公室審核。

第五篇：與干部談心談話心得體會

與干部談心談話心得體會

2012年2月27日，中組部出臺了《印發＜關于以“一迎雙爭”為主題深化講黨性重品行作表率活動的意見＞的通知》（組通字〔2012〕12號）文件，以“一迎雙爭”為主題深化“講黨性、重品行、作表率”活動，文件中五措施之一就是“繼續與干部談心談話，深入做好干部的思想政治工作”。結合工作實踐，筆者認為，做好與干部談心談話工作，要做到以下三點: 一是與干部談心談話，要打消干部的顧慮心理。要營造良好寬松的談話氛圍，以“拉家常”的方式，進行面對面的溝通交流，不擺架子，幫助干部打消顧慮和戒備心理。只有取得干部的信任，干部才會敞開心扉，知無不言、言無不盡。

二是與干部談心談話，要認真傾聽干部的心聲。注意傾聽干部的談話內容，避免先入為主，不輕易打斷對方敘述，使談話雙方在相互信任和思想共鳴中產生良性互動。只有拿出十二分的耐心，當好干部的聽眾，才能聽到干部的心里話，才能打開干部的思想包袱，才能了解干部反映的真實情況。

三是與干部談心談話，要學會與干部換位思考。設身處地的站在干部的角度，以關心和保護干部、幫助干部解決問題為目的進行談話，對干部反映的問題，詳細了解來龍去脈，不斷章取義，避免遮遮掩掩、大而化之、化而了之。

與干部談心談話，是幫助干部消除心結、緩解壓力、增強干勁、鼓舞士氣的重要途徑。也是拉近組織與干部間的距離，使廣大干部感受組織關懷、認可組織工作的主要方式。與干部談心談話是一項長期性、經常性的工作，不能畢其功于一役，要在今后的實踐過程中不斷予以完善，做到常抓不懈。新形勢下的組織工作要把政治優勢轉化為現實發展力，為經濟社會發展服好務，全力奮進開創經濟社會和諧發展的生動局面。