第一篇：關于有線電視成本核算及成本控制研究論文

摘要

近年來，我國的電視行業(yè)紛紛開始加大改革力度，改革的基本要求是滿足人們?nèi)罕姷膶嶋H需求，以便為廣大人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務。隨著電視行業(yè)的不斷改革，企業(yè)的發(fā)展對其成本核算與控制也提出較高的要求，以實現(xiàn)對企業(yè)成本進行科學、合理的利用，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文主要對有線電視成本核算以及成本控制進行分析。

關鍵詞

有線電視；成本核算；成本控制

隨著社會的發(fā)展、經(jīng)濟的發(fā)展，如果有線電視企業(yè)在如此快速發(fā)展的環(huán)境中依舊沿用傳統(tǒng)的成本管理模式，就會導致企業(yè)資金不能充分利用，致使企業(yè)資金被嚴重浪費，從而對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生較大影響，甚至還會導致企業(yè)陷入財務風險中。可見，為保證企業(yè)的正常運行以及良好的發(fā)展，企業(yè)需要進行合理、科學的成本核算以及成本控制，以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1、成本核算以及成本控制的重要性

成本核算是指企業(yè)在日常經(jīng)營以及發(fā)展的過程中，在進行投資之間必須開展的工作內(nèi)容。實施成本核算的主要目的是確保企業(yè)的資金投入能夠得到合理、科學的使用，在一定程度上能防止企業(yè)因盲目投資而導致重大經(jīng)濟損失。成本控制是指企業(yè)在完成投資后，根據(jù)企業(yè)的預期目標對企業(yè)資金投資過程中可能會出現(xiàn)的影響因素進行全面分析，并且需要嚴格進行控制，盡可能降低影響因素對企業(yè)資金產(chǎn)生的影響，以提升資金的利用率。就目前而言，成本核算以及成本控制在有線電視企業(yè)中屬于財務管理的主要內(nèi)容，該項工作內(nèi)容對企業(yè)的經(jīng)濟效益具有直接的影響，并且其有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在市場競爭日益激烈的時代，企業(yè)的投資人員以及管理人員，都應該將企業(yè)的財務成本核算以及成本控制作為重點管理內(nèi)容，控制企業(yè)資金的運用，以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2、成本核算以及成本控制在運行過程中存在問題的原因

就目前而言，我國大部分有線電視企業(yè)在發(fā)展與經(jīng)營過程中，企業(yè)的成本核算以及成本控制的效果并不顯著，導致企業(yè)的經(jīng)濟效益大幅下降，導致企業(yè)的支出與收入不成正比。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因有以下幾方面。其一，企業(yè)財務管理的工作重心和導向。雖然有線電視企業(yè)近年來已經(jīng)實施全面改革，企業(yè)在經(jīng)營管理模式方面以及運行方面均發(fā)生了較大的改變，但是企業(yè)財務管理，將工作的中心放置于企業(yè)資金核算方面，不重視企業(yè)前期的企業(yè)經(jīng)營成本管理，從而導致企業(yè)的成本管理水平較低，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。其二，大部分有線電視企業(yè)只是將技術人員培訓工作作為企業(yè)培訓的重點，極少對財務人員展開相應的專業(yè)知識培訓，導致企業(yè)的財務管理無法跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。其三，有線電視企業(yè)的成本核算以及成本控制需進一步標準化、制度化。成本控制是企業(yè)在事中開展的工作，而成本核算屬于事后的工作內(nèi)容，其屬于兩項不同性質(zhì)的工作內(nèi)容?？梢?，有線電視企業(yè)如果想要提升自身的成本管理水平，就需要尋找出企業(yè)存在的問題，并將其與企業(yè)的實際經(jīng)營情況相結合，總結出科學的解決方法，保證企業(yè)的發(fā)展與進步。

3、有線電視企業(yè)成本核算以及成本控制的相應措施

我國部分有線電視企業(yè)對成本核算以及成本控制的認識需進一步加強，在實際工作過程中出現(xiàn)的問題較多，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展以及可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響。因此，必須要采用相應的措施來解決企業(yè)成本核算以及成本控制帶來的問題。筆者認為，有線電視企業(yè)的財務部門可以從以下幾點來完善成本核算以及成本控制。

3.1改變企業(yè)成本管理理念，提升成本意識

正確的成本意識能夠保證企業(yè)順利開展成本管理，有線電視企業(yè)的成本管理水平一直無法提升，主要是由于企業(yè)內(nèi)部相關工作人員缺乏成本意識，不清楚科學、合理的成本核算以及成本控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用。可見，改變企業(yè)成本管理理念，提升工作人員的成本意識是當今社會環(huán)境中，有線電視企業(yè)提升自身成本管理水平的主要方法。因此，有線電視企業(yè)應在公司相關管理人員的帶領下，讓工作人員知道成本管理的作用和意義，通過改變其成本管理理念，提升工作人員的成本管理意識。企業(yè)相關管理人員應該不斷改善和優(yōu)化企業(yè)成本管理的相關規(guī)章制度，進行統(tǒng)一領導，實施分級管理，以保證企業(yè)的實際支出成本小于預算成本，以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)更快更好的發(fā)展和進步。

3.2科學進行成本核算與控制，系統(tǒng)且全面實施成本管理

隨著科學技術的發(fā)展，我國的計算機技術以及網(wǎng)絡技術已經(jīng)融入企業(yè)生產(chǎn)，先進的科學技術在有線電視企業(yè)中得到廣泛應用。使用先進的科學技術后，企業(yè)財務工作人員才得以減輕工作負擔，且還能提升財務工作人員的工作效率。由此可知，科學、合理地進行成本管理以及成本控制，在一定程度上能夠有效提升企業(yè)的成本控制水平。與此同時，企業(yè)還需要結合自身的發(fā)展情況，建立健全相應的成本管理制度，落實相關管理制度。需要注意的是，進行成本核算以及成本控制并不是要求企業(yè)通過一味地降低支出成本來提升經(jīng)濟效益，而是要求企業(yè)能夠從成本與企業(yè)的經(jīng)濟效益對比方面進行思考和行動，合理、科學地減少企業(yè)支出成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

3.3提前實施成本核算以及成本控制，實現(xiàn)定額定量

有線電視企業(yè)在實際發(fā)展的過程中需要不斷進行改革與更新，以滿足人們的相應需求。在企業(yè)進行改革過程中，其在企業(yè)資金方面的要求也會越來越高，因此，為保證有線電視企業(yè)成本管理能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求，有必要提前進行成本核算以及成本控制。首先，有線電視企業(yè)需要在適當?shù)纳a(chǎn)技術水平以及相應的組織條件中，對人力、物力、財力等相應資源進行成本核算、成本控制，以實現(xiàn)定額定量。企業(yè)還要在此基礎上，根據(jù)自身的特點以及相應的條件來實施成本控制，以實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，讓企業(yè)的價值得到充分發(fā)揮，防止企業(yè)出現(xiàn)資源浪費的情況，降低企業(yè)的實際支出成本，以實現(xiàn)定額定量，讓企業(yè)得以在成本管理的過程中實現(xiàn)系統(tǒng)預測、決策、分析以及合理分配，以讓企業(yè)能夠得到更好、更快的發(fā)展。

3.4進一步完善成本核算以及成本控制的相關管理制度

企業(yè)的成本核算以及成本控制具有重要作用，相關管理人員應對其進行全面的認識與了解。因此，在市場競爭日益激烈的環(huán)境中，有線電視企業(yè)應該科學、合理、及時地對企業(yè)的成本核算以及成本控制的相關制度進行完善，以提升企業(yè)內(nèi)部全體工作人員的成本管理意識，讓工作人員能夠明白合理、科學、有效的成本核算以及成本管理對企業(yè)長久發(fā)展的重要性。相關管理人員還需要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況以及相應的需求，對企業(yè)的成本費用考核內(nèi)容進行合理設置，讓成本核算以及成本控制能夠合理地應用于企業(yè)的經(jīng)營運作中，從而為企業(yè)的投資者以及管理者分析下一步工作方向提供依據(jù)，為下一步投資提供完整以及有效的參照資料，以有效提升有線電視企業(yè)的成本管理水平，讓企業(yè)得到更長久的發(fā)展。

4、結語

有線電視企業(yè)做好相應的成本核算以及成本控制，一方面能夠提升企業(yè)資金的利用率；另一方面能夠讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。隨著時代的發(fā)展，有線電視市場各個企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，而企業(yè)想要在此環(huán)境中實現(xiàn)其經(jīng)營的主要目的，就需要提升對成本核算以及成本控制的重視度，相關管理人員還需要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定相應的措施，以解決在成本管理過程中出現(xiàn)的問題，從而使成本核算以及成本控制充分發(fā)揮其作用，讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并使其能夠在發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻

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第二篇：石油企業(yè)工程項目成本控制與成本核算研究

石油企業(yè)工程項目成本控制與成本核算研究

【摘要】：文章對石油企業(yè)工程項目成本控制的定義、原則以及程序進行了闡述，重點論述了成本控制中的成本核算過程。

【關鍵詞】：石油企業(yè);工程項目;成本控制;成本核算

中圖分類號：TB文獻標識碼： C文章編號：1002-6908（2007）04１００２２－０１

工程項目是石油施工企業(yè)各種生產(chǎn)要素配置的集結地，是企業(yè)員工獲取經(jīng)濟效益的源頭。以工程項目的成本控制為中心，通過成本核算手段，提高項目的運作質(zhì)量，是石油施工企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。面對石油石化建筑市場全面開放和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢，研究和解決石油施工企業(yè)在工程項目成本控制中存在的問題及應對措施顯得尤為迫切。

一、工程項目成本控制

工程項目成本控制是指對影響工程項目成本的各種因素加強管理，并采用各種有效措施，將使公眾的實際發(fā)生的各項消耗和支出嚴格控制在成本計劃的范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合要求，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失、浪費現(xiàn)象。

二、工程項目成本控制的原則

1、保持成本和收益的聯(lián)動關系。

2、維持成本和收益的一定比例。

三、工程項目成本控制的程序

1、分解預算成本。工程項目中標后，先確定預算成本。按照成本項目核算內(nèi)容分解為直接成本和間接成本。直接成本包括人工費、材料費、機械使用費等，間接成本包括施工管理費等。屬于有專門用途的費用，如間接費、職工工資、獎金、差旅費、辦公費、臨時占地費、臨時設施工程項目是石油施工企業(yè)各種生產(chǎn)要素配置的集結地，是企業(yè)員工獲取經(jīng)濟效益的源頭。以工程項目的成本控制為中心，通過成本核算手段，提高項目的運作質(zhì)量，是石油施工企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。面對石油石化建筑市場全面開放和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢，研究和解決石油施工企業(yè)在工程項目成本控制中存在的問題及應對措施顯得尤為迫切。

一、工程項目成本控制

工程項目成本控制是指對影響工程項目成本的各種因素加強管理，并采用各種有效措施，將使公眾的實際發(fā)生的各項消耗和支出嚴格控制在成本計劃的范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合要求，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失、浪費現(xiàn)象。

利潤、稅金、概預算定額編制費和勞動定額測定費等不在預算之內(nèi)的，為便于對比計算，也作為獨立的項目反映。

2、確定計劃成本。計劃成本的確定要從預算成本和可能支出兩個方面考慮。在按預算成本確定計劃成本前，要先計算稅金、利潤、概預算定額編制費和勞動定額測定費夠不夠繳納，若向業(yè)主收取的四項費用超出應向稅務局、公司和有關部門繳納的數(shù)額，超出部門可作為暫實現(xiàn)的收入；反之，差額部分從直接費或間接費中彌補。

按預算成本確定了初步的計劃成本后，還須按預算工程量、材料用量、機械設備需要量以及人工單價、材料采購價、機械設備使用及租賃單價等確定可能支出的計劃成本。

3、計劃成本的修正。按預算成本確定的計劃成本和按可能支出確定的計劃成本對照比較，互相修正，如各成本子項數(shù)額相差較大，要調(diào)整計劃成本數(shù)額。當按預算成本確定的計劃成本高于按可能支出確定的計劃成本，以后者作為最終的計劃成本，若按預算成本確定的計劃成本低于按可能支出確定的計劃成本，要找出原因，其差額需從其他成本子項的結余中彌補。如無法彌補，則從上繳的公司利潤中彌補。

4、實施成本控制。包括制度控制、定額或指標控制、合同控制等

制度控制是指在成本支出工程中，必須執(zhí)行國家、公司的有關制度與規(guī)定，如財經(jīng)制度、工資含量包干制度等。

定額或指標控制指為了控制項目成本，要求成本支出必須按定額執(zhí)行，沒有定額的，要根據(jù)同類工程耗用情況，結合本工程實際，制定各項指標。對于大批量或金額較大的材料和設備的采購可通過招投標的方式降低采購成本，節(jié)約采購資金。

合同控制指項目部為了達到降低成本的目的，根據(jù)已確定各成本子項的計劃成本，與各專業(yè)管理人員、施工隊長等簽訂成本承包合同，即按照費用歸口管理的要求，確定各部門、各有關人員的成本管理責任制。

5、進行成本核算。要嚴格遵守成本開支范圍，劃清成本費用支出與非成本費用支出的界限，劃清工程項目成本和期間費用的界限。要做好施工項目成本核算，首先要明確其所屬范疇。在現(xiàn)代成本管理中，成本的概念存在著分歧。是以國家規(guī)定的財務會計準則和企業(yè)的財務制度為基礎來核算的成本，稱為企業(yè)財務成本；二是根據(jù)施工項目管理和決策需要來核算核算成本，稱為項目管理成本。在施工項目成本管理中，項目經(jīng)理組織管理人員核算的是管理成本，而不是財務成本，如果在實踐中將財務成本和管理成本混為一談，則會產(chǎn)生成本核算周期長、手續(xù)煩瑣、數(shù)據(jù)復雜、核算結果對項目管理沒有指導意義等現(xiàn)象。將成本核算對象定義為管理成本，一切從管理的角度出發(fā)，簡化核算過程和結果，改變過去項目成本管理中引用會計方法和會計報表的核算模式，將解決上述的矛盾，使成本核算更具可操作性。

加強施工項目成本核算工作，可以按以下幾個步驟：

(一)根據(jù)成本計劃確立成本核算指標。項目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標。為了方便進行成本控制，成本核算指標的設置應盡可能與成本計劃相對應。將核算結果與成本計劃對照比較，使其即使反映成本計劃的執(zhí)行情況。

(二)成本核算主要因素分析。對于任何一個工程項目，都存在眾多的成本核算科目，對每一科目進行核算，會造成信息成本較高，得不償失。在設計成本的因素中，包括該項目實際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價格及資源價格變動的概率。

(三)成本核算指標的敏感性分析。對主要成本核算因素進行敏感性分析，是設置成本控制界限的方法之一。通過敏感性分析來判斷對某項成本因素予以核算和控制的強度。

(四)成本核算成果。建立信息化成本核算體系，將項目成本核算成果系統(tǒng)儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實施的關鍵環(huán)節(jié)。

6、嚴格成本考核。在施工項目管理機構中，每位項目管理人員都應具備一專多能的素質(zhì)，既是工程質(zhì)量檢查、進度監(jiān)督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員每天結束工作前應保證一個小時左右的內(nèi)部作業(yè)時間，其中成本核算工作就是重要的內(nèi)部作業(yè)之一。通過項目管理軟件的開發(fā)和項目局域網(wǎng)絡的建立，每位管理人員的核算結果將按既定核算體系由計算機匯總后，將加工信息提交項目經(jīng)理，作為其制定成本控制措施的依據(jù)。項目竣工后，項目部將成本核算資料及數(shù)據(jù)匯總、整理后報公司審核。根據(jù)公司的審核意見及項目部與各部門、各有關人員簽訂的成本承包合同，項目部對責任人予以獎罰。

當前，施工項目成本控制工作沒有得到很好地開展，究其原因在于對成本核算工作認識模糊與缺乏重視。而加強項目成本核算，將是石油企業(yè)進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎。在我過加入WTO、石油業(yè)面臨國際競爭的背景下，加強石油企業(yè)成本核算與成本控制更顯得重要。為此，展開項目成本核算的實用性研究工作，將為石油企業(yè)發(fā)展提供一定的幫助。

第三篇：成本核算和成本控制的因素

成本核算和成本控制的因素

摘要：成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的最主要的綜合性指標，只有把控制成本擺放在最突出的位置上，企業(yè)才能適應市場要求，取得經(jīng)濟效益。以最低的消耗獲取最佳的經(jīng)濟效益，是企業(yè)經(jīng)營者所追求的目標。許多施工企業(yè)成功發(fā)展的經(jīng)驗表明，只有加強管理，嚴格控制施工成本，提高企業(yè)自身的各方面素質(zhì)和競爭能力，才能在激烈競爭的建筑市場中站穩(wěn)腳跟。資金是施工企業(yè)賴以生存的基本條件。有人把企業(yè)比作一個人，資金就好比人體內(nèi)的血液，身體內(nèi)沒有血液，人就不能生存，企業(yè)沒有資金也一樣無法生存。可見資金在施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的舉足輕重的地位。施工企業(yè)要想加強控制成本，首先要找出資金短缺的基本原因。

成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的最主要的綜合性指標，只有把控制成本擺放在最突出的位置上，企業(yè)才能適應市場要求，取得經(jīng)濟效益。以最低的消耗獲取最佳的經(jīng)濟效益，是企業(yè)經(jīng)營者所追求的目標。

許多施工企業(yè)成功發(fā)展的經(jīng)驗表明，只有加強管理，嚴格控制施工成本，提高企業(yè)自身的各方面素質(zhì)和競爭能力，才能在激烈競爭的建筑市場中站穩(wěn)腳跟。

資金是施工企業(yè)賴以生存的基本條件。有人把企業(yè)比作一個人，資金就好比人體內(nèi)的血液，身體內(nèi)沒有血液，人就不能生存，企業(yè)沒有資金也一樣無法生存。可見資金在施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的舉足輕重的地位。

施工企業(yè)要想加強控制成本，首先要找出資金短缺的基本原因。造成施工企業(yè)成本不好控制、資金短缺，既有企業(yè)內(nèi)部自身的因素，也有企業(yè)外部環(huán)境的影響。

體制改革不徹底，不到位，配套機制不健全等企業(yè)外部環(huán)境、客觀因素的影響近十幾年來，國家一直在號召搞活國有大中型企業(yè)，并要建立產(chǎn)權明晰，自主經(jīng)營，自負盈虧，自我發(fā)展，自我約束的企業(yè)。但是，推進的速度緩慢，改革沒有到位。首先是企業(yè)在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的過程中，很多問題無法解決。企業(yè)的優(yōu)化組合沒法實施或?qū)嵤┑貌粡氐?，人員過多，使企業(yè)的經(jīng)濟效益低下，如果采取強硬的裁員措施，又會給社會帶來不穩(wěn)定因素。其次，宏觀調(diào)控不夠，物價不穩(wěn)定，企業(yè)負擔加重。近幾年來，原材料、能源等價格不斷上漲，尤其是建筑材料的價格，變化無常，使企業(yè)承擔的風險成倍增加，企業(yè)難以接受。再次，社會負擔過重給企業(yè)增加困難。社會負擔的增加，使企業(yè)費用加大，成本增多，效益越來越差，資金更是供不應求。另外，銀根緊縮，資金不到位。建筑單位不能按合同約定撥付工程款或撥付不及時。近些年來，施工力量嚴重供過于求，造成建筑市場競爭異常激烈，建設單位資金不到位就匆忙開工，致使施工單位資金鏈斷裂，無法履行合同，不按進度付款，甚至合同約定付款比較低，造成施工單位大量墊資，使企業(yè)的流動資金被擠占，流動資金緊張，而墊出的資金長期被拖欠，資金回籠困難，形成施工企業(yè)資金嚴重短缺的惡性局面。

企業(yè)受決策層素質(zhì)不高適應市場經(jīng)濟能力差等企業(yè)內(nèi)部因素的影響

長期以來，受多種因素的影響，我國企業(yè)家隊伍的素質(zhì)還有待提高，施工企業(yè)也是如此。主要原因：一是先天不足。一些企業(yè)領導未受正規(guī)系統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理技術等方面的培訓，所以對市場經(jīng)濟不適應，在市場經(jīng)濟條件下打敗仗；二是唯我獨尊，貪圖名利。為了個人利益，視企業(yè)生產(chǎn)效益及企業(yè)生死存亡為兒戲，遇事先替自己打算，為完成指標，虛報產(chǎn)值，弄虛作假，自己獲利，損公肥私，造成成本不實，資金無處可收，企業(yè)效益低下；三是管理方法落后，管理水平低。一些施工企業(yè)的領導只抓工程進度，忽視成本管理。規(guī)章制

度不健全，施工現(xiàn)場管理不善。主要表現(xiàn)在重產(chǎn)值，輕成本。人工費在整個工程成本中所占比例增大；施工現(xiàn)場管理不善；周轉(zhuǎn)材料存在浪費現(xiàn)象。為了企業(yè)能承接到施工任務，不惜貸款或內(nèi)部集資來墊資施工，使企業(yè)工程墊款嚴重，成本加大，資金被擠占，應收工程款收不回來。綜上所述，是企業(yè)成本不實，造成資金緊缺，經(jīng)濟效益不佳。

面對施工企業(yè)資金緊缺，經(jīng)濟效益不佳的局面，筆者認為，應從以下兩個方面采取措施。資金是企業(yè)的血液，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。要讓企業(yè)“血液”流動起來，當務之急，必須強化隊伍建設，集中人力、物力、財務的管理，強化成本控制的方法。

應強化成本控制意識，確立資金管理在企業(yè)整個管理中的中心地位。強化成本控制的意識，首先要認清成本的組成。建筑施工企業(yè)的成本，按核算科目分為：人工費、材料費、機械費、其它直接費、間接費。建筑施工企業(yè)的材料費項目在工程成本中占70％左右，在施工生產(chǎn)過程中能否降低材料消耗，直接影響整個工程項目成本的水平，影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，影響著企業(yè)資金運行。因此，強化成本控制意識，首先要抓好材料管理。在施工過程中要有原始記錄，建立統(tǒng)計臺帳，做好材料物資的計量、收發(fā)、領退、盤點等工作，完善各項計量檢測設施，加強施工材料出入庫，領驗收制度；抓好材料管理，做到在施工過程中，不浪費一塊磚、一片瓦、一根針、一袋灰，減少或杜絕返工損失和浪費；嚴格控制人工費開支，充分利用機械設備，杜絕施工現(xiàn)場水、電、氣的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，盡量減少一切不必要支出。

成本指標，是反映施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的主要的綜合性指標。因此，在資金緊張的情況下，施工企業(yè)要想擺脫困境，只有以強化成本控制為中心，才能嚴格控制資金的去向。健全管理制度，加強業(yè)務學習，提高人員素質(zhì)

首先要推行企業(yè)主要管理人員的培訓和競爭上崗，提高企業(yè)管理者自身的素質(zhì)和管理水平，確立控制成本目標在企業(yè)管理者心中的位置。

要堅持“以人為本”的原則，要求企業(yè)員工都要樹立“錢能生錢”的觀念，更新價值觀、效益觀。教育員工以企業(yè)為家，以節(jié)約一塊磚、一片瓦為榮。深入挖潛，增收節(jié)支，減少浪費，千方百計控制成本支出。

加強技術人員的技能培訓，要求財務人員除了熟練和精通專業(yè)知識外，還要學習企業(yè)管理等知識，學會運用現(xiàn)代的科學管理方法，要保證成本核算的真實性、準確性，提高各專業(yè)技術人員參與企業(yè)嚴格管理和控制的能力。

健全企業(yè)的規(guī)章制度，定崗定則，形成約束機制。加強成本控制，強化企業(yè)以財務管理為中心的管理體制，形成一整套以控制為中心的管理體系，為提高企業(yè)效益打下基礎。眾所周知，企業(yè)資金運動總是隨著企業(yè)的產(chǎn)、供、銷整個經(jīng)營過程的不斷進行而引起的不斷運動。如何使各項資金占用變?yōu)楹侠碛行?，盡量減少占用時間，是成本核算的重要工作，是加強企業(yè)流動資金管理的根本目的所在，也是緩解資金緊張的必要條件。施工企業(yè)經(jīng)營管理如何，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)決策者首先要從思想上轉(zhuǎn)變觀念，加強企業(yè)內(nèi)部管理，建立有效的內(nèi)部運行機制，強化成本控制，把成本控制擺放在最突出的中心位置上。同時，企業(yè)要激勵員工齊心協(xié)力，苦練內(nèi)功，抓住機遇，以市場為導向，適應建筑市場發(fā)展的需要。使企業(yè)的外部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營指標相結合，變被動走向市場為主動走向市場。只有這樣，施工企業(yè)才能跟上時代發(fā)展的步伐，實現(xiàn)闖大市場，增大效益的目標。

第四篇：成本核算對成本控制的作用

成本核算對成本控制的作用

（楊令梅）

成本核算是企業(yè)成本管理中的一個重要組成部分，成本核算的正確與否，直接關系到企業(yè)成本的計劃、考核、預測、分析等諸多控制工作，那么成本核算到底對成本控制有哪些作用呢，小編為你整理了以下七個方面：

（一）成本核算屬于成本管理中的一個重要的組成部分。

1.成本管理的內(nèi)容主要包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

2.成本核算屬于成本管理中的一個重要的組成部分，它把企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程之中發(fā)生的各種的耗費都按照一定對象做出分配與歸集，并計算總成本以及單位成本。3.成本管理作為企業(yè)管理中一個十分重要的組成部分，要求全面系統(tǒng)，具有科學性和合理性，成本管理對促進企業(yè)增產(chǎn)節(jié)支、強化經(jīng)濟核算的力度，改進企業(yè)的管理，增強企業(yè)整體的管理水平等方面都有十分重大意義。

（二）成本核算對于企業(yè)成本計劃落實、控制成本水平以及實現(xiàn)目標成本起著十分重要的作用。

成本核算的過程，能夠如實反應企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的過程之中各項耗費，也是一個成本管理運行使成本信息可以更清晰反饋的過程，因此，成本核算對企業(yè)成本計劃的實施、成本水平的控制和目標成本的實現(xiàn)起著至關重要的作用。

（三）能否正確的進行成本核算，直接關系到企業(yè)成本的計劃、考核、預測、分析及改進等諸多控制工作

例如：某企業(yè)定的A產(chǎn)品計劃成本是100元每件，準確計算出來的成本應該是100.3元，跟計劃成本接近。由于會計人員工作的疏忽，將其中一種材料的單價用錯，使得A產(chǎn)品的成本高估了10元，總經(jīng)理在預測市場需求時，考慮到成本偏高，將沒那么大的市場需求量。同時在做考核時，由于實際成本高出計劃成本的10%，當期生產(chǎn)車間的有關人員的績效也被考核了。所以說，財務人員能否正確的進行成本核算，關系到企業(yè)成本計劃、考核、預測、分析及改進等諸多控制工作。

（四）便于有關部門制定產(chǎn)品價格和企業(yè)編制財務成本報表的依據(jù)。

例如：某企業(yè)定的A產(chǎn)品計劃成本是100元每件，準確計算出來的成本應該是100.3元，跟計劃成本接近。由于會計人員工作的疏忽，將其中一種材料的單價用錯，使得A產(chǎn)品的成本偏低的10元，這樣導致總經(jīng)理在定價時，降低了10元的報價，這個訂單有1萬件，這樣無形中就損失10萬元。所以通過成本核算，可以計算出產(chǎn)品實際成本，可以作為生產(chǎn)耗費的補償尺度，可以確定企業(yè)盈利的依據(jù)，便于有關部門制定產(chǎn)品價格和企業(yè)編制財務成本報表的依據(jù)。

（五）可以控制生產(chǎn)過程中人力、物力和財力的耗費，從而做到增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支。例如：我們公司定的A產(chǎn)品的計劃成本是100元，其中材料成本是70元，人工成本是20元，機器、電費耗費是10元。而我們實際計算出來的成本確實120元，其中材料成本70元，人工成本確占了30元，機器、電費耗費是20元，這樣通過對比，我們發(fā)現(xiàn)是人工成本和機器、電費耗費增加了，這樣就要去車間查找原因。車間找到的原因是這個月由于人員流動性較大，新招了好幾名工人，新工人技術不嫻熟，返工率高，造成人工成本偏高。由于這個月都是白天工人上班，用電正好都是高峰期，（大家知道的白天用電高峰期是晚上低峰期的3倍）這樣也加重了機器、電費耗費成本。通過成本核算，與計劃成本一對比，這樣就可以發(fā)現(xiàn)問題，下個月就知道要在人工和電耗方面降低成本。

（六）通過在產(chǎn)品成本的核算，還可以反映和監(jiān)督在產(chǎn)品占用資金的增減變動和結存情況，為加強在產(chǎn)品資金的管理、提高資金周轉(zhuǎn)速度和節(jié)約有效地使用資金提供資料。例如:通過在產(chǎn)品成本的核算，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的在產(chǎn)品數(shù)量超過我們正常的水平，這樣我們就要思考這些在產(chǎn)品所占用資金的增減變動和結存情況，我們企業(yè)管理當局就要制度一些提高資金周轉(zhuǎn)和節(jié)約有效使用資金的措施。

（七）通過產(chǎn)品成本的核算計算出的產(chǎn)品實際成本資料，可與產(chǎn)品的計劃成本、定額成本或標準成本等指標進行對比，除可對產(chǎn)品成本升降的原因進行分析外，還可據(jù)此對產(chǎn)品的計劃成本、定額成本或標準成本進行適當?shù)男薷?，使其更加接近實際。例如：A企業(yè)原來某產(chǎn)品的標準成本是80元每件，通過成本計算，該產(chǎn)品成本變成了90元每件，通過查找原因，是因為改產(chǎn)品的主要原料漲價了，而且價格一直往上走的趨勢，通過各部門討論，決定對改產(chǎn)品的標準成本進行調(diào)價，調(diào)整為90元每件。

以上就是成本核算對成本控制的作用，在工作中我們要加強成本核算，做到數(shù)字準確、報送及時。

第五篇：建筑成本控制預算管理研究論文

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷提高，建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是在發(fā)展過程中也存在著管理上的問題。建筑成本管理是管理中的重點環(huán)節(jié)，通過有效的預算管理可以提高對成本的控制效果。全面預算管理的本質(zhì)就是以企業(yè)的發(fā)展為目標，以利潤為主線。基于此本文針對在建筑成本控制上進行全面預算管理提出了幾點看法，僅供參考。

關鍵詞：建筑成本；控制分析；全面預算管理；研究

在經(jīng)濟的快速發(fā)展下，我國的社會主義建設也在不斷的完善，建筑事業(yè)得到了發(fā)展的契機，建筑物也在不斷的增多。就目前來說，我國已經(jīng)出臺了相應的政策，以此來規(guī)建筑市場，但是從內(nèi)容管理上來說，卻存在著一定的問題。尤其是在開展全面預算管理的過程中存在著管理不到位等問題。

一、我國建筑行業(yè)的特點

就目前來說我國的建筑市場發(fā)展是比較迅速的，實力較強的企業(yè)也在不斷的增多，一些商人也認識到了房地產(chǎn)業(yè)上的巨大利潤開始向著這一方向發(fā)展。但是從調(diào)查中可以看出，大部分的建筑企業(yè)從經(jīng)營性質(zhì)上來說，是比較單一的，只是單一的圍繞著房地產(chǎn)這一內(nèi)容的，這樣也就造成了經(jīng)營范圍較為狹小。

（一）組織結構發(fā)展上的多極化

對于我國的建筑企業(yè)來說，在組織機構上存在著分層設置的現(xiàn)象。建筑企業(yè)所采取的不同機構劃分會直接影響到企業(yè)的預算管理，其組織形態(tài)也是矩陣式的。在項目管理中職工需要對雙重領導負責[1]。

（二）組織形式的多樣性

就目前的建筑企業(yè)組織形式來說，雖然存在著多樣性的特點，但是經(jīng)營的范圍卻是大致相同?，F(xiàn)階段中建筑企業(yè)主要分為國營、國家控股以及民營企業(yè)。國有企業(yè)上的財力是民營企業(yè)中難以企及的。所以民營企業(yè)在規(guī)模上往往以中小型的為主，這樣也就使得利潤及其有限，難以在市場中實現(xiàn)推波助瀾。在建筑行業(yè)的經(jīng)營范圍中包含了樓盤建設以及裝修等領域，但是卻還是比較狹窄的。加之在工程預算與造價上還存在著一定的不足，這樣也就降低了發(fā)展的效果。現(xiàn)階段中一些建筑企業(yè)已經(jīng)認識到了經(jīng)營范圍與方向十分單一的問題了，所以也開始找尋不同的途徑來進行行業(yè)的拓展，以此來提高自身的經(jīng)濟效益。

（三）精細化管理不足

對于我國現(xiàn)階段的建筑行業(yè)管理工作來說，依然以粗放型的管理為主，這樣也就降低了管理的效果。且在這種現(xiàn)象的影響下，使得資本以及人力資源等方面難以發(fā)揮出應有的作用，建筑企業(yè)收到利益等方面的影響，開始要求提前竣工時間，對建筑工程的質(zhì)量等方面卻并沒有投入過多的關注。由于我國現(xiàn)階段的建筑行業(yè)在發(fā)展上依然局限在國內(nèi)的獨立發(fā)展，所以對國外建筑企業(yè)的入住給予了一定的限制。雖然已經(jīng)有一些規(guī)模較大的企業(yè)參與到了國外的建筑行業(yè)中，但是往往以基層建筑為主，并沒有包含一定的出設計創(chuàng)意與技術含量。所以在這一趨勢的影響下，就要注重提高我國建筑行業(yè)的能力與質(zhì)量，這樣才能更好的參與到國際市場中去[2]。

二、在建筑成本控制中的全面預算管理

（一）建立出完善的管理機構

對于建筑企業(yè)來說，其施工部門就要做好全面預算管理工作，同時還要先掌握好自身的特點與管理機構等，在此基礎上來保證全面預算管理工作的質(zhì)量。預算管理機構也要做好劃分工作，保證各個部門中的職能可以落實到實際中去。從制度上來講就要做好成本控制的規(guī)范化管理，同時還要優(yōu)化好制度規(guī)范以及管理方式等方面。在面對問題時也要做好深思與研究工作，通過采取科學的措施來解決好實際問題，保證建筑成本控制中全面預算管理體系的完整性，為建筑行業(yè)提供有效的服務[3]。

（二）做好組織結構的完善工作

首先，要求建筑企業(yè)中所采取的管理組織要具備一定的科學性與合理性，所以在實際中就可以積極借鑒一些事業(yè)單位中的管理制度，如建筑企業(yè)中的人力資源管理等環(huán)節(jié)，在實際中采取金字塔形式的管理模式，這樣也就可以便于建筑企業(yè)向其他領域進行擴展，同時也可以為施工等環(huán)節(jié)提供幫助。其次，是要在建筑企業(yè)內(nèi)部中建立出完善的預算管理制度。由于全面預算管理專業(yè)人員上的不足，就會限制建筑企業(yè)預算管理的效果。因此，針對這一現(xiàn)象，就可以積極組織人員參與到培訓中去，或是安排出專業(yè)的人員參與到現(xiàn)場中去進行有效的指導。如果企業(yè)中的管理比較完善，那么在開展全面預算管理的過程中就可以安排一些優(yōu)秀的人員來參與到實際中去，并將其組成專門的機構，以此來將全面預算管理工作落實各個環(huán)節(jié)中。

（三）完善預算管理體系

對于全面預算管理體系來說，從本質(zhì)上出發(fā)就是涉及到企業(yè)中財政問題的計劃，其中包含了經(jīng)營、財會以及支出等環(huán)節(jié)。通過分析可以將建筑企業(yè)中的全面預算管理分為三個層面：第一，是要做好業(yè)務上的預算工作。第二，是要做好財務上的預算工作。第三，是要做好資本支出上的預算工作。尤其是對于業(yè)務預算來說，就是從企業(yè)自身的實際收益情況來進行分析，針對收益進行預算與有效的估算，其中也就包含了人工以及工作量等方面的預算。對于財務預算來說，主要是包含了資金的籌集與資金的使用兩個方面。資本支出預算則是針對購置建筑行業(yè)中所需要的材料以及設備等方面時所產(chǎn)生的資金預算等。對于不同的預算內(nèi)容來說，就要建立出有針對性的體系，同時還要做好責任的分工工作，保證全面預算管理工作的順利進行[4]。

（四）解決好其中存在的問題

不論是對于哪一個行業(yè)的預算管理工作來說，都存在著一定的不足。就是預算管理工作往往附屬于企業(yè)中的財務部門，甚至一些企業(yè)中預算管理體系也被劃分到了財務管理上。但是從實際上來說，這種劃分方法是不全面的。預算管理中涉及到了許多的系統(tǒng)與領域，所以就要從綜合分析的角度上來進行分析，確保全局意識與系統(tǒng)觀念的有效性，同時還要避免將預算管理局限在財務部門中。在進行成本控制時，全面預算管理中不僅包含了財務上的預算，同時還要做好成本、企業(yè)文化、風險評估等方面。因此，在實際中就要建立出完善的全面預算管理體系，滿足相關的標準與要求，同時還要結合好自身的發(fā)展個性與特點，保證預算管理的作用與效果。

總的來說，在建筑成本控制中存在著許多的問題，所以就要借助全面預算管理來進行調(diào)整。通過開展全面預算管理不僅可以提高企業(yè)自身的實力，同時也可以實現(xiàn)經(jīng)濟的快速增長，解決存在的問題，降低施工的成本，提高資金的利用效果。

參考文獻

[1]盧艷悅.探討建筑成本控制當中如何有效進行全面預算管理[J].中國科技財富，2012，（06）：230-231

[2]李鳳宇.周黎明.探討建筑成本控制當中如何有效進行全面預算管理[J].民營科技，2012，（07）：185-185

[3]于淼.張瑜.淺談建筑成本控制中的全面預算管理研究[J].科技信息，2012，（22）：350-350

[4]李瑞鵬.淺談全面預算管理在項目成本控制中的運用[J].商品與質(zhì)量建筑與發(fā)展，2014，（03）：34-35