第一篇：經營會議表格(公司年度)

經營會議表格（公司年度）

_______________ 年度 今年度經營目標 □ 1、今年度重點目標 □ 2、目標執行計劃 □ 3、生產目標 □ 4、銷售目標 □ 5、設備投資 □ 6、客戶政策 □ 7、安全管理 □ 8、問題預測 □ 9、問題的對策 □ 10、同業的動向 確認 生產目標、銷售目標、實績 月 生產目標 銷售目標 實績

上期

下期

合計 各部門目標

第二篇：公司2015年經營會議股東發言稿

公司2015年經營會議股東發言稿

公司2015年經營會議股東發言稿

尊敬的各位同仁、朋友們、股東們、合作伙伴們：

孔子曰：有朋自遠方來，不亦樂乎！其中的“來”字就有“往來之意”。人與人之間只有經常往來才能產生“快樂”。

今天我很高興有這個機會在這里跟大家見面、交朋友并跟大家分享奮斗的快樂和艱辛。我認為今天雖然開的是公司經營會議，但我更認為這次大會更是一個交朋友的大會，是一個彼此分享快樂和艱辛的大會更貼切些。雖然,有些朋友我們在網上聊得多，但今天可能還是第一次面對面地交流，正所謂：“相識不如相見”，人一見了面，就更增加很多親切感。

“交到朋友，整合資源，世界處處是朋友。天人合一做精品工程”，這個共同的理想使我們今天在一起團聚。

在中國思想史上，“天人合一”是一個基本的信念。季羨林先生對其解釋為：天，就是大自然；人，就是人類；合，就是互相理解，結成友誼。

首先，請允許我，自我介紹一下：我叫段XX，是咱們公司的股東，我現在主要是負責XX裝勞務公司（XX機電設備安裝公司為公司法人股），任董事長，另外我還成立了幾個分公司：工程分公司、七分公司、華北分公司。

我91年大學畢業就從事建筑業，至今已有24個年頭了，擁有“建筑工程、機電工程、市政工程”三個專業的一級建造師和建筑工程專業的高級工程師。我對建筑業比較熱愛和執著，工作有激情，在我們以后共同奮斗的歲月中，請各位朋友們、合作伙伴們多多指導和關照我個人和咱們的天人安裝公司。

自從我2012年12月26日加入“XX”以來，公司在執行層的辛勤付出下，業績是有目共睹的，我就不多講了，但其中的艱辛我相信在座的各位也有說不完的話題，但根據我的切身體會，我總體感覺是“我們是在曲折中前進”，因為我們走對了方向，我們都在為“天人”這個平臺在貢獻各自的力量，已初步形成了“合力”。正如總書記所講的“獨行快、眾行遠”。

做大做強不如做久；做久不如做價值。

我相信有了“XX”這個品牌和平臺，我們一定會走得更遠、走得更穩，更有價值。

有些公司把“經營會議”稱之為“務虛的會議”和“鼓舞士氣”的會議，承蒙胡總，崔總，喻總，彭總等老總的厚愛，安排我在這個交朋友的大會上發言，我很激動，我激動的是，我擁有了一個難得的交朋友和分享心得的機會。

既然經營會議有“務虛”的內涵，我想借這個機會跟朋友分享一下，我從一個項目管理者轉變為公司管理者的一些感悟吧： 主要有下面9點跟朋友們分享：

一、開公司“成在經營、敗在管理”是一個定律；

二、“戰略上藐視敵人、戰術上重視敵人”是我們對外承接業務的方針。

三、“對外精心打造品牌，對內努力練好內功”是我們“天人”企業文化建設應該常抓不懈的工作。

四、“企業要打造二種實力：第一種是硬實力；第二種是軟勢力（掌控能力和展現能力）”是我們每一位股東和合作伙伴要努力的方向。

五、“要做大格局的企業布局”是我們管理者應該樹立的戰略思想。正所謂：高層做正確的事，中層正確做事，基層把事做正確是我們的做事原則。

六、“長期做好“融資、用人、布局、制度化、標準化、程序化”六件大事”是高層、中層、基層的主要工作。

七、“切實執行“創品牌、保效益、遵標準、守規范”的管理方針”是公司各階層的日常工作。

八、“借國家之大勢壯大自我”努力實現“天人夢”是我們每一個人的理想。

九、“做一個有社會責任感的公司和個人”是我們人生奮斗的美好境界。

下面，我就以上9點跟同志們分享一下我個人的感悟，請朋友們批評指正：

一、成在經營、敗在管理

第一、成在經營，一個公司沒有經營業績一切都是空談。

一是“勤”，不能“消極等待”，而是要身先士卒主動出擊推動市場，一有機會絕不放過，來一個抓牢一個、穩定一個、發展一個，精心策劃，力求成功；

二是“準”，要進入幾個大的建筑集團和優質業主和總承包單位名錄（如寶鋼、中國五冶、五礦集團、中建、中石化、中石油、中鐵系統等），擴大公司影響力，要緊密關注國家政策導向，開拓、穩定經營渠道，要大力發現經營人才和合作伙伴，穩步擴大自營項目的范圍。

三是“效”，要注重實效，持續推動實現“打造國內一流工業建筑總承包商和勞務分包商”的企業愿景。做大、做強、做久、做價值，凝聚和培植企業核心競爭力。

第二、安全就是速度；安全就是效益。

要有效創新生產、安全的管理，要在成熟人才引進和勞務管理方面下功夫，通過管人來保障生產、安全工作，只要安全保障了，公司的發展才能均衡長久穩定發展。（安全包括管理，風險可控等廣義上的安全）。

加強安全管理，可能會影響效率，但不一定會影響效益（例如馬航連續掉飛機）。

三、敗在管理。

一是項目管理要嚴格落實公司管理體系的要求；二是要加強項目管理，開展好第二次經營，進一個項目，穩定一片市場；三是管理絕不允許“撥水式”，“流到那里算那里”的思想和行為絕對不能夠出現，重在加強執行力；四是要堅持“制度管人、流程管事、團隊打天下、管理定江山”的原則。

第四，只有不斷學習才有出路。

一是要提高學習意識和學習能力，要有創新意識，正所謂“思路決定出路”，尤其是要培訓團隊學習的敏感性和提高其學習的悟性；二是要大力培養個人和團隊的整體能力經營和管理能力，做一學習型企業。

只有團隊整體能力提高了，公司平臺才能“水漲船高”。

“戰略上藐視敵人、戰術上重視敵人”是我們對外承接業務的方針。

我的意思是什么業務都能夠做，分公司和個人做不了的，我們就可以請求其它分公司、合作伙伴和總公司支持，這就叫“戰略上藐視敵人”，接到業務后，我們要精心組織實施，這就叫“戰術上重視敵人”。

整合資源，滾雪球式壯大公司平臺，努力提升“天人”品牌附加值和核心競爭力是我們的戰略戰術目標。

三、“對外精心打造品牌，對內努力練好內功”

品牌就是價值，當今時代，買任何東西，首先詢問的就是什么牌子，由此可見，品牌是多么的重要。

在現代經濟中, 品牌是一種戰略性資產和核心競爭力的重要源泉。對任何企業來說, 樹立品牌意識打造強勢品牌, 成為保持戰略領先性的關鍵。正如美國某著名品牌專家描述的那樣: “未來是品牌的戰爭，品牌互爭長短的競爭。只有品牌才是公司最珍貴的資產，擁有市場比擁有工廠重要得多, 而唯一擁有市場的途徑是擁有具備市場優勢的品牌（例如蘋果手機生產就沒有自己的工廠，他只有品牌）。現在創立或保持品牌的工作, 比任何時候都重要而又艱難”。那什么是核心競爭力呢？

核心競爭力就是別人無法替代的“能力”。核心競爭力的培養，要求我們必須努力去練好內功了，因為“打鐵還要自身硬”。因此，我們要樹立一個奮斗目標，那就是“我不去找業務，要業務來找我。”正如：武功的最高境界是：有招變無招。

四、企業要打造二種實力：第一種是硬實力；第二種是軟勢力是我們每一位股東和合作伙伴要努力的方向。

就目前公司的形勢來看：“資質就是硬實力（同時也是軟勢力），人才和人脈就是軟勢力”，有了資質就有了經營的武器，有了人才和人脈就一定會有錢脈。

軟勢力還包括掌控能力和展現能力。例如：項目實施掌控能力、風險掌控能力、財務掌控能力、資源掌控能力、造價掌控能力、甚至包括管理層的做人、做事風格（一個國家領導人的為人風格同樣也是一個國家的軟勢力，例如毛主席、習近平）等等都是公司的軟勢力，我在這里就不一一列舉了。

其中，我重點要提出來分享的是：同志們一定要重視加強公司的展現能力：展現能力包括企業文化、企業標識、企業形象、企業制度建設、企業品牌建設等等。公司沒有好的掌控能力和展現能力，就無法“積微速成”形成品牌，掌控能力不行的話，會出現項目做的越多，出問題越多的不可控局面。我們看到的“肯德基、麥當勞和大型跨國企業”就知道什么是展現能力和掌握能力了！展現得好，錢脈自然就來了。

你在不斷地、全面地展現自我形象時（舉一個軍人為什么要鋪被子的例子），無形中，公司和團隊就會有壓力去做得更好，有壓力才有動力，群眾和顧客在監督，你不得不做好，就像后面有老虎在追，你不得不跑得快，否則等待的就是“死亡”。

五、“要做大格局的企業布局”是我們高層管理者應該樹立的戰略思想。高層做正確的事，中層正確做事，基層把事做正確。

高層管經營，中層管管理，基礎管執行

俗話說得女子：善弈者謀勢，不善弈者謀子。

許多企業之所以做不大，做不強，做不久，做不出價值，就在于只謀子不謀勢。謀勢就是定戰略，有了戰略，路再長，總有一天會走到；沒有戰略，走得越猛，死得越早。置戰略需求于不顧，希望用1分錢換來100元的效果的主，很難走出窮的境界，因為占便宜本身就代表沒有境界。死摳一城一池，是活三年的企業，因為它不抬頭看天。東一榔頭西一棒子的，是活三月的企業，因為它不低頭看地。不看天，山雨欲來渾然不覺，要被洪水淹死；不看地，夜半懸崖大步流星，要被群山淹沒。

那天人的戰略是什么呢？我們要早日明確，人人清晰。

六、“長期做好“融資、用人、布局、制度化、標準化、程序化”六件大事”是高層、中層、基層的主要工作。

公司沒有足夠的、跟自己能力相稱的流動資金（舉共產黨打天下，參觀西柏坡有感，蘇寧電器，業主要查現金流的例子），沒有流動資金，一切都是空談，我多次跟我的團隊闡述一個觀點：一個企業之所以失敗只有二件事：第一是資金斷鏈（舉如十年間每年有一個億的現金流，每一年虧一千萬，可以虧十年）；第二就是用人不當，這一點被無數歷史和現實事例所證明（我把建筑企業人才分為：管理人才、技術人才、操作工人缺一不可）。

七、“切實執行“創品牌、保效益、遵標準、守規范”的管理方針”是公司各級人員的日常工作。

在國家建筑業新的形勢下，我們公司對應的也要有新的對策，例如要認真學習體會《建筑工程施工違法發包、轉包、違法分包及掛靠等法律風險防范》、《建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》、《2014年新的建筑企業資質標準》出臺等等對我們管理上提出的新課題，一一切的一切都要求我們一定要“創品牌、保效益、遵標準、守規范”。出現了新問題，如沒有良好的應對之策，就會很被動，被動就會“處處挨打”。

真所謂“預則立，不預則廢”，國家出了新政策，如果不未雨繆謀去敏感，及時，準確地把握去應對，公司可能就無法生存，更談上做大，做強，做久，做價值了。

八、“借國家大勢壯大自我”努力實現“天人夢”是我們每一個人的理想。上面我講的那些政策的出臺就是國家大勢，我們要善于借勢求得自身發展。

另外，國家對勞務企業的大力扶持也是我們公司的春風，也是我們勞務公司的“利好消息”，同時也是一個“戰略”問題。

2014年12月2日，全國建筑勞務管理經驗交流會在成都召開

會上為進一步宣貫住房和城鄉建設部《關于推進建筑業發展和改革的若干意見》、《關于進一步加強和完善建筑勞務管理工作的指導意見》精神，以“加強建筑勞務人員實名制管理與建筑勞務管理創新”為主題，建筑協會秘書長吳濤在會上作《全面深化改革，創新驅動發展，加快推進和實現建筑產業現代化》的專題報告。

如何進一步強化建筑勞務管理，創新勞務用工、勞務培訓、勞務基地建設和勞務企業發展，以及怎樣把傳統的建筑勞務人員培養成為符合形勢發展需要、高素質現代化產業工人等一系列問題，近年來已成為行業發展的焦點問題。因此，我想借這個機會，向各位同仁，朋友們匯報一下我的一個想法，那就是，“天人”全國各地的分公司建議都要同步掛牌成立天人安裝勞務分公司，這要作為公司和各位同仁的一個戰略戰木來實施，因為這樣，對我們大家都有好處，勞務公司的成立，可以實現建設項目參與各方的“多贏”良好局面。

九、“做一個有社會責任感的公司和個人”是我們人生奮斗的美好境界。

在這里，我忍不住想跟朋友們分享一下，做企業的四大核心原則是什么： 第一、公司創業期，勤奮勤奮再勤奮，錢就來了；

第二、公司發展期，把機制做好，錢分出去，人就來了；

第三、公司擴張階段，當有人的時候，把愛舍棄出去，卓越大愛（簡稱卓愛），事業就來了；

第四、公司成熟階段，當事業成功的時候，把智慧舍得出去，喜悅就來了。因為，人生的最終級目標是喜悅。

我個人一直認為“一個人的成功不是看他有多少錢，而是要看他關愛了多少人”。2014年年6月，比爾蓋茨向全世界宣布：他再沒有時間賺錢了，他只有時間花錢了，他要把愛心花出去！

雖然我們沒有他那么有錢，但我們在座的各位，在某一個方面或多或少都有其成功之處，彼此或多或少關愛了一些人，只不過能力分大小而已。（對家庭的關愛，對戀人的關愛都屬此列）我說了這么多，感到意猶未盡，今天，我們能在“XX”這桿旗幟下團聚，借用佛家之語：那是我們百世修來的緣分！

最后，我再次隆重表達一下我的心聲：

在這里，我衷心'祝愿同志們在“XXX”品牌中“同流合優（優秀的“優”）。正所謂：“同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易，人脈才能帶來錢脈。“

祝愿大家在“天人安裝”這桿旗幟之下，交流又交心，建立人脈引來錢脈，實現各自的人生理想和實現各自的價值。因為只有這樣才能找到彼此的、內心的幸福感！

謝謝大家！

XX機電設備安裝有限公司工程分公司經理 XX安裝勞務有限公司董事長

段XX分享 2015年1月4日

第三篇：公司請假表格

篇一：請假單模板

新疆眾鑫果品員工請假單

新疆眾鑫果品員工請假單

新疆眾鑫果品員工外出辦公請示單

xx公司員工外出辦公請示單

篇二：員工請假審批表

員工請假審批表

注：１.病假需附醫院證明方有效；

２.請假未經批準，按曠工處理；

３.請假半天（含半天）以下，報部門主管審批。半天以上報總經理審批。

員工請假審批表

２.請假未經批準，按曠工處理；

３.請假半天（含半天）以下，報部門主管審批。半天以上報總經理審批。篇三：請假條表格

請 假 條

請 假 條

請 假 條

請 假 條

請 假 條

篇四：公司員工請假制度及表格

公司員工請假制度

第一條 總 則

1、為規范人員管理及公司考勤制度，嚴格請假紀律，保障集團公司的正常運作，根據國家有關規定及集團公司制定的考勤管理制度，結合集團公司實際，特制訂本制度。

2、適用范圍：公司全體員工。

第二條 請假程序

1、員工填寫請假單，注明請假種類、假期、時間、事由等，經各級領導審批，并報辦公室備案。

2、較長假期須交接手頭工作，確保工作連續性。

3、超假期應及時通告請示有關領導審批。

4、假滿回公司銷假，通報辦公室，并交接工作。

5、備案制度

公司領導層干部無論因公私請假，均報公司辦公室備案；各部長（主任）、經理等管理層無論因公或因私請假，獲批準后，均需報人力資源部備案。

第三條 各種假別及規定

1、公事休假

（1）員工因下列事由不能出勤時，經所屬部門上級審查并向所屬辦公室報告確認后，作為公事休假。① 員工行使選舉權，參加人民代表會議、政協會議及勞動模范大會等公共活動時。② 所在區域內發生天災、傳染病（本人的疾病除外），交通截斷或被隔離時。③ 發生火災、地震及其他不能預測的災害，本人住房被破壞時。

④ 公司及地方政府規定或臨時宣布的其他事由。

（2）因公事休假時工資照常發給。

2、事假

（1）員工因事請假，原則上一次最長不得超過21個工作日。

（2）若員工親屬住院需本公司員工護理者，按事假處理。

（3）事假不發放事假期間基本工資和崗位工資（例如：一位員工3月份請事假x天，當月實發工資總額為=月工資總額-（月基本工資+崗位工資）/30*x）。

3、病假

（1）員工因病請假一天（含）以內的可由部門經理酌情處理。一天以上應到市、區級以上醫院確診，由醫院出具《診斷證明》。

（2）員工病休假由員工持《診斷證明》，填寫《員工請假單》，寫明假別、原因、時間，由各級領導按審批權限逐級審批后，交集團辦公室或子公司辦公室備案。

（3）員工班前患急癥，應委托他人及時向所在部門領導代請假，并于就診之日起3天內持急診病假證明補辦請假手續，超過送交期限按事假處理。無病假條不上班者，按曠工處理。

（4）病假期間，不發放其病假期間的崗位工資（例如：一位員工3月份請病假x天，當月實發工資總額為=月工資總額-月崗位工資/30*x）。

4、員工患病或非因工負傷醫療期的規定

（1）根據勞動部《關于企業員工患病或非因工負傷醫療期規定》有關條款，公司規定如下：

① 累計工作年限未滿10年的，在我公司工作年限未滿5年，醫療期為3個月；在我公司工作年限滿5年，醫療期為6個月。

② 累計工作年限滿10年未滿20年的，在我公司工作年限未滿5年，醫療期為6個月；在我公司工作年限滿5年未滿10年，醫療期為9個月；在我公司工作年限滿10年未滿15年，醫療期為12個月；在我公司工作年限滿15年未滿20年，醫療期18個月。

③ 累計工作年限滿20年的，在我公司工作年限未滿5年，醫療期為12個月；在我公司工作年限滿5年未滿10年，醫療期為18個月；在我公司工作年限滿10年，醫療期為24個月。

（2）醫療期內病愈復工除有醫院證明外，必須經公司工會鑒定后方可復工，參與競爭上崗：

① 醫療期3～6個月，醫療期滿試工1個月。

② 醫療期9～12個月，醫療期滿試工2個月。

③ 醫療期12個月以上的，醫療期滿試工3個月。

④ 在試工期內，又患病累計休息半個月以上者停止試工，停發病假工資，發給病傷救濟費。

（3）偽造病假證明或因打架、斗毆及其他不法行為而致傷者，均不能按病假處理。

（4）對在企業長期病休，在外從事其他有工資性收入勞動的員工，企業停止其醫療期，并限期復工。對拒絕復工者，企業與其解除勞動合同。

（5）醫療期工資發放參照當地政府規定執行。

5、工傷假

（1）因工負傷的員工，應持有關部門證明、醫院檢查證明和公司安全部門出具的“工傷”休假證明。

（2）對工傷員工，需定期進行傷情復查，經醫院復查確認痊愈的，應及時回原崗位上班，亦可另行安排適當的工作。

（3）員工直系親屬（父母、配偶、子女）死亡，準假3天，一次休完。（4）工傷期間工資發放參照公司所在地標準執行。

6、產假和節育假

（1）一般產假：休息3個月。

（2）晚育產假：休息6個月。

（3）多胞胎生育的，每多一胎，增加產假15天。

（4）護理假：配偶晚育休產假，給予護理假1個月。

（5）人工流產，休息15天。

（6）放置宮內節育器，30天內不安排重體力勞動。

7、婚假、喪假

（1）一般婚假：3天；晚婚（男

25、女23）婚假：21天。婚喪假、產假和節育假，均為保障員工權益而由員工享受的假期，均需當時一次休完，不得推遲到以后休假。

（2）婚假、產假和節育假，按規定程序審批前，需到集團公司辦公室或子公司辦公室簽字備案。喪假，按規定程序審批前，需到公司辦公室簽字備案。

（3）考慮到婚假的特殊性，員工若因工作繁忙當時不能休完的，經部門直接上級及公司主管領導批準，可在領取結婚證一年內休完。

（4）婚喪假、產假、節育假等假均包括公休日和法定節日。

8、調休

（1）部門人員公休日（周六、周日）加班，可換取調休單，因事可以調休。調休以4小時為單位，月底與公司一起結算調休單折算的加班費。

（2）調休5天及以下，由員工所在部門初審，人力資源部備案；調休5天以上，由員工所在部門簽署意見后報人力資源部審核，公司審批。

9、公司各種假別的工資、補貼標準：

（1）事假：除規定休息外按本人工資一倍扣除;（2）病假：按鎮人民醫院以上證明書每天補貼10元，最長為3個月，并取消工資及各種補貼、全勤獎；

（3）工傷假：按鎮人民醫院以上證明書及部門證明人經上級部門審批同意全額發放工資但取消各種補貼、全勤獎，醫藥費全額報銷，如個人行為造成將另行處理，特殊情況由勞動管理部門仲裁；

（4）婚假：憑結婚證明（晚婚7天、非晚婚3天，含節假日），全額發放工資，取消各種補貼、全勤獎；

（5）喪假3天（三代以內直系親屬，含節假日），全額發放工資，取消各種補貼、全勤獎；

第四條 公司請假相關規定

1、事先無法辦理請假手續，須以電話向主管或上級領導報知，并于事后3天內補辦手續；否則以曠工論處。

2、未辦手續擅自離開崗位，或假期屆滿仍未銷假、續假者，均以曠工論處，扣減當月工資。

3、假期的核準權限如下：

(1)主管級以下人員，假期3天內由部門主管核準，3天以上由部門主管審批，并報經理核準，送辦公室備案。(2)主管級人員，假期3天內由辦公室核準，3天以上由辦公室審批，并報經理核準，送辦公室備案。

(3)高級管理人員請假由經理核準，送辦公室備案。

4、請假以小時為最小單位。

5、員工的病事假不得以加班抵充。

6、公司主管級職員請假，均須在辦公室備案，并記錄請假人聯絡辦法，以備緊急聯絡、維持正常工作秩序。

7、本公司員工請假除因急病不能自行呈核可由同事或家屬代為之外，應親自辦理請假手續。未辦妥請假手續，不得先行離職，否則以曠工論處。

8、本公司員工請假期滿行續假或雖行續假尚未核準而不到職者，除確因病或臨時發生意外等不可抗力事情外，均以曠工論處。

9、請假理由不充分或有妨礙工作時，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請假。

10、請假者必須將經辦事務交待其他員工代理，并于請假單內注明。

11、本公司員工依本規則所請假如發現有虛偽事情者，除以曠工論處外，并依情節輕重予以懲處。

12、員工辦理續假手續必須報請部門負責人同意并經經理批準后方可續假；職員假滿當天須到人力資源部銷假；

14、請病假者需提供醫院開具的有效病情證明單，請事假者需填寫事假申請單送交所在部門審核。有特殊情況需及時聯系說明并補假。病情證明單、事假申請單原件交人力資源部備案；

15、員工如赴外地出差須提前一天填寫《出差申請表》報上級領導批準，并將《出差申請表》交人力資源部備案，作為考勤的有效附件；

16、凡未按規定辦理請假手續的，均按曠工處理；

17各部門要把各類請假與考核掛鉤，與分配掛鉤，嚴格請假制度，按月上報請假情況。

第五條 附 則

1、本制度由公司人力資源科負責解釋、補充。

2、本制度頒布之日起執行。

3、附件請假單。

第四篇：公司的經營教案設計

公司的經營教案設計

邱敏杰轉載

一、教學背景：

1、面向學生：高中

2、學科：思想政治

3、課時：14、學生課前準備：

1）、學生預習本節，了解本節內容梗概；

2）、讓學生了解作為一個公司，要想經營成功，取決于哪些因素。

二、教學課題：

使學生了解法人、有限責任公司與股份有限公司的區別與聯系，公司責任與公司經營與發展的成功因素，培養學生分析問題、參與經濟生活的實踐能力，提高學生將來的創業能力，認識到誠實勞動，合法經營，誠實守信，銳意進取在經濟生活中的價值。通過依法設立公司，依法經營公司，培養學生的法律意識。

三、教材分析：

本教材是人教版高中思想政治1經濟生活第二章元第五課的第一框，第一單元介紹了“生活與消費”，為了滿足人們日益增長的生活消費，必須提供更多更好的商品和服務，因此，第二單元就應該研究、分析“生產”。物質資料的生產是人類生存和發展的基礎，物質資料的生產是馬克思主義政治經濟學研究的出發點。本單元的核心內容是“生產”。要了解生產及市場經濟這個整體，就必需了解構成它的“細胞”——企業。它是生產和市場中最重要的主體，企業的生產和經營狀況決定著市場經濟的發展狀況，沒有強大的公司和企業，就不會有國民經濟的持續快速增長。因此，掌握有關企業、公司的知識，能對市場經濟基本內容有一個輪廓性認識，對廣大青少年今后從事經濟建設有著啟蒙性的指導作用。

教學重點：

1、有限責任公司與股分有限公司。（這部份內容，既對學生進行現代化經濟理論的教育又對學生加強法制觀念教育因此是個重點。）

2、公司經營成功的主要因素。（公司以營利為目的，公司的經營至關重要。如何才能經營得法以維持公司生存、使公司保持長久的竟爭力，是一個關鍵的問題，因此這是本課的重點。）

教學難點：

企業的兼并和破產。（確立為難點是因為人們對它的認識還存在一些誤區，認為對于我國這樣一個以公有制為主體的社會主義國家來說，企業的兼并和破產是難以接受的經濟現象，因此學生理解上會有一定困難。）

四、教學目標：

知識目標：

識記企業與公司的含義和分類，股份有限公司與有限責任公司的含義，公司的含義和組織機構，企兼并、聯合、破產的含義。理解股份有限公司和有限責任公司的對比，公司制的優點，公司經營成功的主要因素，企業兼并、聯合、破產的意義。運用所學知識，聯系實際，解決如何依法設立公司并成功經營的問題和國企改革為什么要建立公司制。

能力目標：

通過教學，重點培養學生分析問題、參與經濟生活的實踐能力，通過相關知識的介紹，使學生了解如何創辦公司、如何經營公司，從而提高學生將來的創業能力。使學生能分析不同公司類型的特點，學會在不同條件下進行選擇。

情感態度價值觀目標：

培養學生的國家觀念，使學生認識到，創辦公司、積極創業，有利于國家生產力的發展。認識到誠實勞動，合法經營，誠實守信，銳意進取在經濟生活中的價值。通過依法設立公司，依法經營公司，培養學生的法律意識。

五、課時安排：一課時

六、教學方法：

以多媒體課件為引導，提供充足的事實與材料，調動學生的思維，體驗事實，體驗過程，體驗結論，從而領悟觀點。

1、充分采用對比方法，把握企業與公司，法人與自然人，股份有限公司與有限責任公司的區別和聯系。

2、此外還有案例教學法，通過具體材料或反饋練習，教會學生正確分析和運用所學知識，做到理論與實際的緊密結合。

3、情境教學法，在教學中利用生動的感性材料、圖片、故事等為學生創設一定的情境，引起學生的情感體驗，讓學生自主探究，使抽象問題具體化、枯燥問題趣味化、深刻問題淺顯化。

4、問題探索法：通過設疑，引導學生主動地去思考、討論，不斷加深對知識的理解，培養學生的辨證思維能力。

5、演繹歸納法：通過引導學生對各種感性材料進行分析與歸納，形成一定的理性認識，做到理論與實際的緊密結合，提高學生的抽象思維能力。必須充分尊重學生在教學中的地位，要充分發揮學生的主動性、積極性、參與性。通過學生自己的思考、討論、比較、分析、歸納總結等學習方法達到認知和行為上的教育目的。探究式學習，合作交流式學習，體驗式學習。

七、教學過程

【導入新課】情境引入：（問題——情境）用習題的形式復習上節課內容并引出新課：你能說出幾個著名品牌嗎?

[多媒體展示]海爾、微軟、可口可樂等。

【百度搜索】

教師講解其內容幫學生正確認識企業的聯合、兼并和破產，進一步理解企業的兼并和破產的意義。

【課堂小結】：[多媒體展示]本課題結構圖解（學生來小結）

1、【隨堂集訓】：p40頁一、二大題；

2、【高考點撥】：（2004年廣東）企業的信譽和形象是人們對企業性質、特點的總體印象和評價，是企業的一項重要無形資產，它集中表現于（C）

A.企業的徽標B.產品的品牌C.產品和服務的質量D.廣告宣傳

3、讓學生了解本地企業如綿陽長虹的成功經驗，從中你得到了什么？

課外閱讀：微軟的成功秘訣：

八、教學反思

1、使學生了解法人、有限責任公司與股份有限公司的區別與聯系，公司責任與公司經營與發展的成功因素，培養學生分析問題、參與經濟生活的實踐能力，提高學生將來的創業能力，認識到誠實勞動，合法經營，誠實守信，銳意進取在經濟生活中的價值。通過依法設立公司，依法經營公司，培養學生的法律意識。

2、學生的積極參與，是本堂課較好成功的關鍵，學生積極性高，尤其是用百度搜索和多媒體展示，與傳統的教學相比，學生明顯主動性增強，教學效益大增。

第五篇：財務經理主導的公司經營分析會議

財務經理主導的公司經營分析會議

(2011-04-24 21:17:17)

當財務人員做到公司一定職位（如主管、經理、總監，總之是財務部門負責人），在你所在公司需要每月負責召開經營分析會議。那么我們做為財務部門負責人，在召開此會前需要

注意的一些事情，以及如何召開談一下我的一點看法。

由財務主導的每月經營會析會議或季度、半、經營分析會議，對于財務人來說，無疑是對財務分析專業知識及對公司管理情況了解及溝通能力、表達能力和相關專業技巧的一項考驗。

先說一下每月召開的經營分析會議，我們的財務負責人需要做到的幾點。由于月度一般公司財務報表的出具時間基本在15號之前，或10號左右。由于時間緊，財務報表出具之后，財務分析時間是有限的。如果進行詳細分析，那么財務信息的及時性可能就做不到。因為企業時經營分析會議一般在財務報表出來之后兩三天內就要召開，所以給到我們財務負責人時間是有限的。那么對于月度經營分析就會有側重點，不可能做到面面俱到，因為時間不允許。況且我們的財務負責人也并不是每天只做財務分析一項工作。各種突發事情，經常打斷。所以我們的財務負責人要對公司上月經營情況的變動有進行快速的分析，觀其異常情況，探其深層原因。說起來好像很復雜，其實平時對公司的運行情況有較多的觀注，這方面的異常情況還是可以提前得到信息的。比如上個月的銷售額、回款額、材料價格變動、產量、銷量、特別發生的專項費用。需要我們財務負責人注意的是要對這些變動要有一個持續的關注。

其實上面提到的這些信息，對于一位財務負責人根據之前對公司運營情況的了解，還是大概可以預期到相關指標的變化。那么在進行經營分析時，就要有針對性的。僅是泛泛對比數據，而不反映實質東西，就會顯得空洞。由于在一般企業的經營分析也不會用到太多很高深的分析方法。因為一般的分析方法，就已經能反映出問題了。這就像我之前看到的一篇文章所說的，現在網上經常提到的EXCEL VBA，不可否認EXCEL VBA的一些操作是非常快捷，但由于企業里的大部分日常操作在EXCEL還是能應付的。如果把本來可以在EXCEL中操作完成的數據，非得搞成VBA，那就成了畫蛇添足了。我認為分析也是類似，除非一些特別復雜的數據。

另外我想提到的一點，在企業里的月度經營分析會議，一般企業并不需要像外部證券分析師那樣進行一系列復雜指標的分析，因為外部證券分析師所提到的一些方法，是針對上市公司外部披露報表，由于一般得不到企業的內部報表，所以僅僅是局限于報表。但在企業中分析的方法就完全不同了。這一點我認為很重要，我之前見過有位老兄，到了一家企業做分析時做了一大堆的比率指標。我問他老板看了如何，她說老板沒有反應。做了幾次這位老兄就沒有勁

頭了，因為做的東東老板不感興趣。由于這位老兄，除了做了一大堆的比率指標外，還做了不少對比分析表格、圖表，但并沒有太多實質、系統的深入分析。除了上面提到要注意的地方，我認為在做經營分析過程中或之后，要與相關業務部門進行了解，證實你分析結果是否有偏差，來對分析報告進行校正，來避免僅從數據分析而分析得出錯誤評價。

舉個例子，比如我們如果分析一下上個月的銷售量，如果你分析不全面，僅從總量上分析本司自主產品銷售情況，且做出了分析圖示，顯示銷售量大幅減少，如果得呆板得就得出上月的銷量大幅減少的結論。但當你與業務部門溝通后，可能會得到信息，由于本司上月來料加工產品較多，自主產品銷售減少。那么這時可能分析評價可能就不一樣了，分析角度可能又不一樣的，下一次分析時你就會更專業一點了。這時你就要注意及時調整分析報告。否則在經營分析會上當你做出不當的評價時，相關部門會認為你不專業，老板認為你分析內容沒有深入，財務專業威信就大大折扣。切記。當然，除了上面提到的這些在分析過程中需要注意的東東，還有不少可說的，我在這就不再展開了。

那么一切準備就續后，就是召開經營分析會議了。我的建議是財務負責人在文件上制作成PPT形式，很直觀。由于PPT的制作，也是有一定技巧的，需要我們的財務負責人還是要掌握一些這方面的知識。因為信息化時代，這是你不能面對一些東東了。做的生動的PPT,再加上你專業的分析點評，我相信會議效果會好很多。

那么有人可能要問，做到這些是不是就可以了呢？我的答案是“NO”這還得從幾個層次來說，如果你所在企業之前沒有召開每月的經營分析會議，那么當你現在每個月開始定期召開了，雖然分析的還不是很全面，分析內容也不是很深入，但至少已經邁出了成功的一步。我想說的是你現在階段是OK的，當然還要努力。當分析會開上幾個月后，你就要對你的分析進行總結，像我上面提到那樣，要有實質的東東，要深入進去。當然很大程度上來源于你對分司業務的了解，相關部門運行情況的了解。這是僅限于處理處理賬方面是遠遠不夠的，同時還要分析報告的形式上靈活多變、直觀一些。因在大多數人還是不太懂財務的。當你做到這一步時，我也想說你這個階段也是OK的。如果你仍沒有改變，那你就要想辦法總結一下了。因為這兩個階段，當你分別做到時，老板也會慢慢在提高他的會議質量要求。可能當你第一次召開經營分析會時，雖然你分析的不是太專業，但老板也會很高興。因為之前從來沒有這樣做過，終于邁出了一步，有了好的開頭。當幾個月后，肯定老板也會隨著會議的召開在升級他的會議要求，可能就會提出在分析上有側重點，要有實質東西了。這時你就要提前轉變了。當前兩個階段運行上大約半年的時間后，可能老板就會提出更高的要求，什么要求呢，就是要對分析公司存在問題要有跟進，解決。不能只提問題，會開了，問題照舊沒有解決。這時在你召開的分析會議就要加入問題跟進行協商了，當然有些問題在會議上不能立刻解決的，就要另外專題會議解決或進行私下溝通了。下次開分析會時相關部門要對上月問題解決的一個跟進結果進行回復。這樣一步步的，通過總結，提出問題，解決問題，會議才有成效，公司才會一步步，一點點的在改進。

另外提到的一點，就是可能有不少公司（非上市公司）老板不愿意在讓太多人知道公司利潤，那么財務就要在分析上避開這一點。當然這類事情，你要事前與老板溝通，了解一下，他想要讓大家知道哪些東東。不過你最好主動提示一下。

【點評】

1、【對于財務人來說，無疑是對財務分析專業知識及對公司管理情況了解及溝通能力、表達能力和相關專業技巧的一項考驗】做好財務成果匯報，對財務專業知識和業務知識都提出了很高的要求，同時對管理能力（表達、溝通、呈現技巧等）都有更高的要求，要根據表達的對象、所要表達的結果等，來采用合適的表達方式。

2、【僅是泛泛對比數據，而不反映實質東西，就會顯得空洞】只有結合業務進行分析，用數據說話，講出數字背后的故事，才能把數據講活，通過現象看到本質。

3、【要與相關業務部門進行了解，證實你分析結果是否有偏差，來對分析報告進行校正，來避免僅從數據分析而分析得出錯誤評價】財務分析數據的來源是管理報表數據，管理報表數據受各種因素影響，可能會和業務口徑的數據存在一定的偏差，偏差的原因大多時候是因為不同的口徑造成。嚴格意義上來說，從業務來源得到的數據和從財務得到的數據應該是完全一致的，當不匹配的時候，需要具體查明原因，避免僅從財務數據分析，得出的不符合公司實際情況的分析結論。

4、【做的生動的PPT,再加上你專業的分析點評】基礎數據的整理，可能需要80%的時間，呈現結果可能需要20%的時間準備，但是你的結果是否能達到預期的效果，80%的評判來源于你的呈現結果，在這方面要多花心思，根據你所要表達的主題，來最終確定你的呈現方式。

5、【很大程度上來源于你對公司業務的了解，相關部門運行情況的了解。這是僅限于賬務處理方面是遠遠不夠的，同時還要分析報告的形式上靈活多變、直觀一些。因在大多數人還是不太懂財務的】最好的內部經營分析，應該是讓不懂財務的人，都能通俗易懂的看懂企業的財務情況，揭示出存在的問題，這樣才能達到最終所要表達的目的。