第一篇：對無形資產準則的幾點思考論文

摘 要 中國加入WTO之際，正值全球經濟在高科技的動力的推動下迅猛發展之時，這一經濟形勢的主要特點之一就是無形資產無論在總量上，還是在其占社會資產比例上都在快速，大量的增長。無形資產在現代企業的重要性也顯得格外突出。本文主要針對我國新企業會計準則中有關自創無形資產價值的問題提出一點意見，并在與國際會計準則相關部分進行比較之后，得出了自創無形資產會計處理的新方法。在此基礎之上，分析了披露無形資產的重要性，討論了目前無形資產披露方面存在的問題，并提出了相應的建議。

關鍵詞 無形資產 研究開發費用 資本化 費用化

引 言

在市場經濟不斷發展的今天，無形資產對社會經濟進步的促進作用日益突出，越來越受到人們的普遍關注。與此同時，它對企業未來的發展將產生約束性的影響。中國“入世”首先要解決無形資產的核算問題，對于我國新頒布的企業會計準則中有關無形資產的具體準則里存在著幾個值得考慮的問題，本文從無形資產的含義入手，對國際慣例中研究開發費用不同的會計處理進行比較，針對我國現存的問題，提出幾點改進意見。

一、無形資產的概述

我國新的企業會計準則中對無形資產的定義是：企業為生產商品，提供勞務出租給他人，或為管理目的而持有的，沒有實物形態的非貨幣性資產。

在理解無形資產這一概念時應首先明確無形資產對企業而言是一項沒有實物形態的非貨幣性的長期資產。因此，我們在研究這一概念時，就應該從資產的含義入手。所謂資產，就是指：過去交易、事項形成并由企業擁有或控制的資源，且該資源預期會給企業帶來經濟利益。那么，無形資產作為一項資產，就必須滿足資產的定義并具有自身的特點。從資產的實質內容出發必須具備兩個特點：其一，預期內會給企業帶來經濟利益；其二，成本能可靠的計量。下面，筆者擬從這兩方面入手，分析無形資產自身的某些特點，談談無形資產的確認問題。

首先，預期給企業帶來經濟利益是指直接或間接地增加流入企業的現金或現金等價物的潛力。這種潛力在某些情況下可以單獨的產生凈現金流入，而某些情況下則需要與其他資產結合起來才可能在將來直接或間接產生凈現金流入。在這定義的理解基礎上，無形資產無疑具有這種特征。尤其是在知識經濟時代，經濟全球化進程在進一步加劇，無形資產所形成的未來的凈現金流入將會逐年增加。一是從高新技術企業上看，企業技術的含量與日俱增，相應地所形成的無形資產的價值也會為企業帶來預期的經濟利益。二是從服務行業的角度看，各種咨詢公司、律師、會計師事務所的建立和興起都很可能與企業其他硬件設備相互配合從而形成巨大的無形財富。三是從傳統的企業看，企業擁有足夠的人力資源，高素質的管理隊伍，都會為該企業帶來經濟利益的流入。當然，無形資產的預期收益性存在著極大的不確定性。因為它必須與其他資產相結合才能為企業帶來經濟利益的總流入，而且在創造利益的能力上也較多的受到外界因素的影響。因此，在具體的操作過程中應考慮到相關因素并結合職業判斷來予以確定。

其次，無形資產的成本是否能夠可靠計量。資產的計量是指入帳的資產應按什么樣的金額予以記錄和報告，目前，在我們國家為了確保會計信息的真實、完整，一般都以歷史成本為主要的計量方法。即按企業各項資產在取得時應當根據實際成本計量。現在，對于無形資產而言，在計量問題上也顯得尤為突出。因為無形資產本身具有某些特點如：無形的實體、非貨幣性資產等，所以在有關其計量問題上就或多或少帶來了許多困難。無形資產是否可以計量，應該如何計量是許多會計人士一直都在研究的問題。

綜上所述，我們在從資產定義的角度分析完無形資產的概念之后，就不難發現無形資產有別與其他資產。因此，這就迫切地要求我們要解決有關無形資產確認的諸多問題：首先是應當認真的反映無形資產，其次是必須謹慎的反映無形資產，再者必須解決無形資產中的若干計量問題。

二、關于費用化與資本化的處理問題

在了解了無形資產基本確認條件后，我們將進而分析有關自創無形資產的會計處理。

（一）研究開發費用

國際會計準則第09號《研究與開發費用》中規定：研究活動是指“為預期獲得新的科學技術知識和認識而進行的具有創造性和有計劃的調查。”其性質是因特定研究支出而形成的未來經濟效益將來能否實現，不具備足夠確定性。開發活動是指“在開始商業生產或使用前，把研究成果或其他知識應用與新的或具有實質性改進的材料裝置、產品、工藝系統或服務。”其性質是在某些情況下，企業能否確定獲得未來經濟利益可能性。研究與開發費用應包括可直接計入研究與開發活動或一個合理的基礎分配計入這些活動的所有費用。具體包括：

（1）、從事研究與開發活動的人員的薪金，工資和其他與聘用人員有關的費用；

（2）、用于研究和開發活動中消耗材料和勞務費用；

（3）、用于研究和開發的固定資產折舊費用；

（4）、與研究開發有關的間接費用；

（5）、其他費用。在知道了何為研究開發費用之后，我們就可以比較目前幾種關于研究費用的處理模式。

1、美國模式

美國財務會計準則委員會在其頒布的財務會計準則公告第02號中規定：為研究與開發的所有支出均應列入費用。但是，對于內部自創計算機軟件的開發費用處理，美國財務會計準則公告第86號指出：內部自創計算機軟件發生的屬于研究與開發費用應在發生當時計入損益，直到所開發的產品建立了技術可行性為止。該種方法大體上是依據了謹慎性原則，持該法的人認為盡管發生研究開發費用的最終目的是為了形成無形資產，帶來未來收益，但是研究和開發工作本身是否能在將來為企業帶來經濟利益具有不確定性，因此，按照謹慎性原則，應計入當期損益中。

2、國際會計準則模式

國際會計準則第38號指出：為評價自行開發無形資產是否符合確認標準，企業應將自行開發過程中分為兩個階段，即研究階段和開發階段。同時指出，研究階段不會產生應予確認的無形資產，因此，這個階段的支出或費用應在當期確認為損失。而在開發階段，則可能產生應予確認的無形資產，因而某些符合無形資產確認條件的開發費用應予資本化。

具體而言，只有當企業可以證明以下所有各項內容時，開發產生的無形資產才能確認：

（1）從技術上講，可以完成該無形資產，并使其能使用或銷售；

（2）有意向完成該無形資產并使用或銷售它；

（3）有能力使用或銷售該無形資產；

（4）該項無形資產是否很可能為企業帶來經濟利益；

（5）有足夠的技術，財務資源和其他資源的支持，以完成該無形資產的開發，并使用或銷售該無形資產。（6）對歸屬于該無形資產開發階段的支出，能夠可靠的計量。

3、我國研究開發費用處理模式

我國會計準則的規定：理論上講，如果開發費用符合資產的確認條件，那么對其采用資本化政策是合理的。問題在于，對于某項目而言，要明確地定出研究階段何時結束或開發階段何時開始往往是很難的且不易操作。為此，本準則把研究與開發費用于發生時計入當期損益。相應地，自行開發依法申請取得的無形資產，其入帳價值或成本應按依法取得時發生的注冊費、律師費等確定。

（二）有關后續支出的處理

所謂后續支出就是指無形資產購入或自創完成后的相關支出。對于后續支出的處理，不同的國家有著不同的處理方式。

1、美國模式

在美國，會計實務中普遍采用的做法是，對于可辨認無形資產，允許資本化的后續支出通常僅限于那些能夠延長無形資產使用壽命的支出。即：在符合某些條件時，內部使用計算機軟件的后續支出可以資本化。

2、國際會計準則模式

國際會計準則第38號指出，無形資產后續支出應在發生時確認為費用，除非滿足以下條件：第一，該支出很可能使資產產生超出其原來預定績效水平的未來經濟利益；第二，該支出能夠可靠地計量和分攤該資產。同時還指出，商標、刊頭、報刊名、客戶名單和實質上類似項目所發生的后續支出只能確認為費用，以避免確認自創商譽。

3、我國關于后續支出的規定

在我國，無形資產準則規定，無形資產在確認后發生的支出，應在發生時確認為當期費用。

（三）簡要的分析和評價

對前面關于自創無形資產中有關研究開發費用及后續支出的會計處理，通過對不同模式的比較，我們可以清楚的看到各種會計模式從各自不同的立場出發得出各自不同的結論。就筆者看來，伴隨著知識經濟時代的到來，各自企業的人力資源、科學技術及高層管理體系對企業的整個運行過程將發揮著越來越多的重要作用。這就是說，對無形資產的確認和批露是迫在眉睫，即必需在一定范圍內形成一種比較規范的處理原則，使得各國會計準則能相互協調，以加強會計信息的準確性。

對于研究開發費用及后續支出的處理，究竟是應該資本化還是應該費用化。一方面應遵循會計原則中收益性支出和資本性支出的劃分，另一方面則看其是否能為企業帶來預期的經濟利益的流入，是否能可靠的計量。通過前面對各種模式有了一個基本了解之后，我們就不難發現，處理研究開發費用的方法可分為兩種方式，即資本化處理方式和費用化處理方式。

對資本化處理方法的合理性在于遵循了配比性原則。因為研究開發活動是為了獲得新的技術知識，創造新的或有實質性改進的產品，材料設備或工藝而進行的一系列活動，其目的是希望在未來時期獲得收益。研究開發項目一旦成功，作為其成果的專利權、商標權、技術秘密、計算機軟件等，往往會持續在以后若干會計期間帶來收益，因此，按配比原則，可將研究開發活動的支出作為資本性支出，在未來收益期內分攤，如果不資本化，會對企業未來擁有的超額獲利能力難以解釋，也會對信息使用者產生誤導。誠然，資本化的主要缺點則是不符合穩健性原則，因為研究開發活動雖與未來的收益有一定的關系，但這種收益能否取得，具有高度的不確定性。把研發費用計入資產，企業承受的風險太大。

對費用化處理方法的合理性在于遵循了穩健性原則。所謂穩健性，因為它考慮了研究開發活動未來收益的不確定性。實務操作中采用這種方法也是與當時的特定客觀條件相適應的。另外，這種方法也易于會計人員掌握，便于操作。但是，費用化的處理原則也同樣會暴露一些無法回避的問題：第一、費用化不符合配比原則，企業在會計核算時，收入與其費用、成本應當配比，同一會計期間的各項收入和其相關成本費用，應當在該會計期間內確認，而我國無形資產準則規定，將其研發費用作為當期損益，即在研制開發前費用，而當該支出作為無形資產依法申請成立是為企業創造收益時，其分攤成本則遠遠少于研制開發的總成本，這顯然嚴重低估了無形資產的價值，不符合成本與收益相配比原則。第二、不符合真實性原則。真實性原則要求企業會計核算應當與實際發生的交易或事項為依據，如實反映企業的財務狀況，經營成果和現金流量。由此看來，我國無形資產準則規定，將研究與開發費用作為當期損益，顯然歪曲了企業的財務信息。在開發過程中會虛減當期利潤，可能使企業由盈利轉為虧損；而在開發成功時，又潛在虛增了企業利潤，這就難以真實的反應企業的經營成果，有悖于會計信息的真實性。第三、不符合一致性原則。企業外購的專利、商標、專有技術、計算機軟件等支出全數計入無形資產，自己研究開發的只在特定條件下資本化，同樣的資產因其取得的渠道不同采用不同的處理方法不符合會計上的一致性原則，使會計信息在一定程度上失去可比性。

三、對無形資產確認和披露幾點建議

通過以上比較分析，筆者認為對企業研究開發支出的會計處理要考慮因研究開發結果的不確定性帶來的企業風險，更要考慮真實地反映企業的財務狀況和經營成果，即在充分把握未來經濟利益很可能流入且成本能可靠計量時將其于以資本化。比如：在判斷未來經濟利益很可能流入且成本能可能流入時就應該要求會計人員準確地運用職業判斷，采取謹慎性原則的基礎上，準確詳盡的處理；而在成本計量方面，則應在新的政治、經濟、法律環境下改革傳統的確認標準，不僅進行初始確認，還要進行價值變動后的再確認，即在采用歷史成本法計量的同時，也應采用重置成本法和收益現值法等公允價值計價。綜合以上情況，筆者提出以資本化為基調，兼顧穩健性原則與配比原則的一種處理方法。

（一）關于研究開發費用新的會計處理

應專設一個會計科目來核算無形資產研究開發費用，該科目類似于“在建工程”科目，是用于核算正處于開發研究過程中無形資產，待其開發研究成功后轉入“無形資產”帳戶，若開發研究失敗則再轉入當期損益類帳戶。該科目的借方用于核算企業研究開發無形資產過程中所發生的材料費、人工費、注冊費等，貸方用于核算無形資產研制開發成功結轉到“無形資產”科目或直接分期攤銷計入“管理費用”科目中，科目的借方余額反映尚未結轉或攤銷形資產的研究開發費，并在資產負債表中列于“無形資產”項目之后，以提供更為準確的會計信息。具體核算過程如下：1、在研究開發過程中發生的研發費用等則借：在建無形資產，貸：銀行存款等。2、在研究開發各項無形資產成功后，借：無形資產，貸：在建無形資產。3、當研究開發失敗后，借：管理費用，貸：在建無形資產。經過這樣的會計處理之后，就能夠彌補前述的諸多不足，并且能真實的核算無形資產的價值，有利于企業加強對無形資產的管理和使用。

（二）進一步與國際準則接軌，加強對無形資產的披露

對無形資產重視不僅僅應準確的加以確認，而且還應有一種較為完整的披露體系，以全面的提高無形資產的利用價值。在目前我國新的企業會計準則中有關無形資產的披露部分規定如下：

1、各類無形資產的攤銷年限；

2、各類無形資產當期起初和期末余額，變動情況及其原因；

3、當期確認的無形資產減值準備及土地使用權的取得成本和取得方式。然而，在當前知識資本的比重日益提高的今天，僅僅披露這些內容是遠遠不夠的。而且，伴隨著世界全球化進程的加劇，許多新興的無形資產種類將會進一步增加，因此，在與國際會計準則接軌的過程中應更加完整地披露無形資產信息。

所以，筆者提出如下幾點建議：

1、應更明確指出各類無形資產的種類；

2、其攤銷年限應分別披露，且根據各自不同的特點，采用不同的攤銷方法；

3、期初，期末余額應包括“在建無形資產”部分；

4、如有可能還應明確指明各企業研究開發費用的數額是多少，以表明該公司潛在的創新能力。當然，考慮到無形資產成本和收益的原則及自身唯一性的特點，如果把無形資產披露的過于詳盡，這就會給競爭對手提供更多的信息而危害到本企業的利益，也會使的成本和收益問題存在著嚴重的失衡。所以，我們在具體披露過程中應把握適度。

結束語 在全面分析了國際會計準則與我國關于無形資產準則的基礎上，我們不難看出兩者存在差異性。伴隨著知識經濟時代的到來，各個公司、企業都將重點放在了高新技術的開發與研制領域問題上，因此，無形資產這一概念對每個企業而言將不再陌生，它對企業的未來發展也越來越重要。我們作為新世紀的技術管理者，信息資源的使用者將會把更多注意力放在企業自身的新技術開發上，所以我們就更應該用更詳實的信息資料來記錄計量無形資產，更加準確的來披露無形資產的相關信息。

當然，僅本文提出的幾點建議和意見來加強無形資產的管理是遠遠不夠的。我們還應該提高各界人士對無形資產的重要性的認識，注重開發、培育、創造、維護和保護各單位無形資產，建立專門的無形資產管理機構，配置專門的管理人員，加強無形資產管理知識的普及和培訓，利用無形資產的擴大、擴展和擴張作用，使企業走向全國乃至全世界。

參 考 文 獻朱光龍.由無形資產準則引發的幾點思考、財會月刊,2001.18傅晉豫.研究開發費用會計處理淺議、財會月刊,2002.2王氬.關于無形資產準則的一點思考、財會月刊,2001.12薛云奎,王志臺.無形資產信息披露及其價值相關性研究、會計研究,2001.11郭華平.無形資產價值離合研究、當代財經,2001.11企業會計準則??無形資產(P13-14)企業會計制度講解，財政經濟出版社張斌.對研究開發支出會計處理方法的評價及改進、上海會計,2001.4 相關

第二篇：無形資產對企業發展意義重大

無形資產對企業發展意義重大

無形資產對企業發展意義重大高士興隨著產業結構迅速向“軟件”化的方向發展，無形資產的價值越來越高。這一肉眼看不到的資產雖不像土地、建筑物和機械那樣有具體的形象，但它卻是企業經營最價值的資產，并日益受到世界各國企業界人士的高度重視。國際金融界人士普遍認為，除了經營權、專利權等這些法律上的權利之外，無形資產還包括許多具備經濟價值的權利。同顧客有關的資產為客戶名單和客戶地址等，同技術有關的資產為化學公式、設計和軟件等，同合同有關的資產有專利轉讓合同、壟斷加盟合同、供貨合同和雇傭合同，同法規有關的資產為著作權、執照、商標權和合作事業等。眾所周知，著名的美國耐克公司本身沒有一家生產廠，但卻稱霸全世界的運動鞋市場。它成功的秘訣是以許可證方式生產自已的品牌產品，該公司的所有財產也就是“耐克”商標、市場銷售能力和設計方面的開發能力。對無形資產的評價在企業合并時尤為重要。企業在進行合并和兼并時，必須要進行無形資產的買賣，因而很多合并和兼并就是為獲得無形資產而進行的。最近，歐美國家的一些企業在國外所進行的合并和兼并就屬于此類。評價無形資產一般有３種方

海爾案例解讀企業文化的重要性

企業文化簡單地說就是企業員工在長期的生產實踐中培育起來，并且共同遵守的目標、價值觀、行為規范的總稱。

對二十一世紀的企業來說，“企業文化”已不再是一個陌生的名詞，自從我國引進國外“企業文化”開始，不少企業家就對其進行研究與探索。然而因企業性質、規模及起步不同使得這些企業的文化各有千秋，甚至于成功或者失敗，其中以青島海爾globrand.com[22.78 2.43%]集團的“三層次說”最為典型。那么，究竟什么是企業文化、企業文化又有什么作用呢?我們可以通過以下案例來加深理解。

在海爾的企業，你可以看到海爾的工人在廠區內行走的時候，始終是走在馬路邊上的黃線內，如果你去問他一聲：你為什么在這個黃線內走?他會很自然地告訴你：我應該走在這里。因為從他到海爾那一天，他就知道，他接受過這樣的文化訓練，這種文化已經深深地根植在他的腦子里。如果你再走進海爾的車間，你會發現，海爾的車間是光明、整潔的，而且海爾員工的服飾也非常的統一，這同樣是文化的一種表現。

案例一：優秀的企業文化讓員工有集體榮譽感，并熱愛著企業。

在海爾流傳這樣一個故事：海爾的一洗衣機分廠，有一個姑娘在19歲的時候走進了海爾集團，并接受了三年海爾文化的洗禮，三年之后得了疾病，被診斷為得了白血病，就在她將要離開人世的時候，她給她的親人提出了最后一個愿望：我要最后再看一眼我所工作的海爾。這說明了什么?就是海爾的文化，海爾文化的魅力，使得海爾人這樣的熱愛這個集體。

案例二：企業文化可以使一個企業敗落，也可以使一個企業興盛或者持續發展。

前幾年在管理學中，關于兼并企業，有這樣幾種方式，比如說，資產比較強的企業，去兼并小企業的時候，把它叫做大魚吃小魚;如果是技術力量比較強的去兼并技術力量不強的企業，叫做快魚吃慢魚;還有一種叫做企業之間的聯合，叫強強合作，叫鯊魚吃鯊魚;后來，海爾獨創了一條，叫吃休克魚，它的理論是：對于一個企業，如果它的設備上，還有它的資金上都可以，它僅僅是管理模式不行，那這個魚僅僅是暫時的一個休克而沒有死的魚，不是爛魚，不是臭魚，不是腐敗魚，那么，這個魚可以吃。激活休克魚的方法就是用文化，用無形資產來激活休克魚。

海爾兼并青島紅星電器廠的案例就是用激活休克魚的方法。青島紅星電器廠在95年之前，也是一個非常著名的生產洗衣機的電器廠，在95年以前，它曾經是同行業內的前三名，由于它后期的管理不善，到了95年初期的時候，它已經是資不抵債，當時的虧損達到一個多億，而且3500多個職工基本上都沒有工作干，廠里出廠的洗衣機常常在發出去之后又被退了回來。當時，青島的市政府就做了一個決定，讓海爾兼并紅星電器。對于海爾來說，這是一個非常重大的兼并事件，因為在95年之前，海爾還沒有大規模的擴張它的企業，去兼并企業。隨后，海爾的總經理對紅星電器做了一個全面的分析，在分析的過程中間，他們發現青島紅星洗衣機總廠第一不缺資金，第二它們有現代化的生產流程的設備，第三它也不缺技術力量，分析之后得出結論：紅星電器敗在它的管理模式上和它的企業文化上。于是，海爾通過對它的分析研究之后，決定用無形資產，用文化來盤活紅星電器廠，并同時對紅星電器廠做了這樣一個收購戰略：目標2-3年使紅星電器廠成為同行老大;策略用文化，用管理激活紅星電器廠;資源海爾文化+紅星電器廠現有資源;行動立即行動。

在做出戰備之后，海爾迅速地派出第一批人進駐紅星電器廠。海爾派去的第一批進駐紅星電器廠的人，不是總裁，不是財務人員，也不是盤庫的，而是海爾文化中心的人，他們做的第一件事情就是文化先行，并做為他們整個兼并的戰略。到了紅星電器廠之后，現在海爾集團最高的首席執行官張瑞敏曾經分幾次親自到紅星電器廠，給它所有的員工講企業的價值觀、講文化。他們到了之后，以市場為中心，告訴全員職工，我們賣的是信譽，要先賣信譽，后賣產品;第二，發動所有的員工找自己的問題，要降成本，要增大盈利;第三，給員工們定出了自己未來的發展目標，就是我們用2-3年的時間成為洗衣機行業的老大。三個月的時間，就便得紅星電器廠扭虧為盈，到了第五個月，它第一次盈利了150萬，用了二年的時間，紅星電器廠洗衣機總廠成為洗衣機行業的第一名。

案例三：企業文化能夠協調企業與員工的關系。

在海爾兼并紅星電器廠并進駐其廠的前一個月內，曾發生了一件漏檢事件，結果第二天就被公布出來，漏檢的這個檢查工被罰款了50元。誰出錯誰罰款，這是一件很正常的事情，在紅星電器廠已經被認為沒有什么問題，大家都認可的事情，但是恰恰就是這樣一件事情，體現出了海爾特色的企業文化。當時，海爾派出的柴永森，做為兼并紅星電器廠的總經理，他決定抓住這樣一個的機會來教育紅星電器廠的職工什么叫做文化。事情發生后的第二天，在《海爾人》的報紙上，發出了一個公開的大家都可以討論的論題：出了這樣的差錯，誰來負責任，是該罰員工還是該罰領導?這樣的一個論題，在紅星電器廠展開了一個非常激烈的討論，這個質量漏檢是誰的原因，是你復檢沒有復檢出來，還是你的檢查體系不到位?紅星電器廠的人認為罰員工是正常的;但是海爾的文化是少數人在制約著多數人，少數人要負多數人的責任，即如果出差錯的話，首先領導要承擔責任。在通過大討論之后，結果是柴永森自罰了500元，另外就是紅星電器廠的各級有關人員，各級領導，每個人都自罰了1元。隨后，這件事情便在紅星電器廠引起了很大的震動，紅星電器廠的人徹底地感受到了海爾文化的特色，即海爾20/80原則，就是少數的領導人要負大的責任，這便是海爾人的一種文化理念。

案例四：優秀的企業文化里，員工始終將集體利益放在首位。

“海爾20/80原則，少數的領導人要負大的責任這一條”，這是人人都知道的海爾文化理念。在海爾的質檢中心，有一個質檢處的處長檢查海爾流水線最后一關，如果合格，成品就可以出廠。但是，這個質檢處的處長，他在第一個檢查工序里頭拿了一張小白紙團放在了冰箱一個非常隱蔽的地方冰箱的后殼里，到他在最后一關檢查的時候工序的質檢員沒有檢查出來。于是，這個質檢處的處長就被罰款，同時依海爾人力資源的管理被動地降了一級。別人問他，你在放紙的時候，你想到過今天會被降級嗎?你會遭到罰款嗎?他說，我想到過，我想到過這個紙很可能會被檢查員漏檢。那你還那樣做?我一定要這樣做，因為只有這樣做，才能保證海爾出廠的產品是最優的產品，保證海爾產品的質量。

綜上所述，我們可以看出企業文化的重要性：企業文化是企業的靈魂，是企業活動中的一個統帥，是企業行動的指南。在企業經營活動中，它具有一種無法替代的核心作用。所以，一個成功的企業，它一定有非常優秀的企業文化。相反，沒有企業文化的企業，是那些失敗的企業，企業文化對企業的發展起著至關重要的作用。

關鍵詞：海爾案例企業文化

海爾集團發展歷程與行業影響

海爾集團是世界第四大白色家電制造商、中國最具價值品牌。海爾在全球30多個國家建立本土化的設計中心、制造基地和貿易公司，全球員工總數超過7萬人，已發展成為大規模的跨國企業集團，2007年海爾集團實現全球營業額1180億元，2010年營業額1357億元。海爾集團現任海爾集團總裁楊綿綿，集團CEO張瑞敏。

海爾集團在首席執行官張瑞敏確立的名牌戰略指導下，先后實施名牌戰略、多元化戰略和國際化戰略，2005年底，海爾進入第四個戰略階段——全球化品牌戰略階段。創業24年的拼搏努力，使海爾品牌在世界范圍的美譽度大幅提升。2007年，海爾品牌價值高達786億元，自2002年以來，海爾品牌價值連續6年蟬聯中國最有價值品牌榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等19個產品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機還被國家質檢總局評為首批中國世界名牌。2005年8月，海爾被英國《金融時報》評為“中國十大世界級品牌”之首。2006年，在《亞洲華爾街日報》組織評選的“亞洲企業200強”中，海爾集團連續第四年榮登“中國內地企業綜合領導力”排行榜榜首。海爾已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。

2008年，海爾實施全球化品牌戰略進入第三年；隨著全球化和信息化突飛猛進，海爾開始了信息化流程再造。海爾通過從目標到目標、從用戶到用戶的端到端的流程，打造卓越運營的商業模式。海爾的信息化革命，意味著 “新顧客時代”的開始。海爾通過流程機制的建立和卓越商業模式的打造，創造和滿足全球用戶需求。海爾已經啟動“創造資源、美譽全球”的企業精神和“人單合一、速決速勝”的工作作風，通過無邊界的團隊整合全球化的資源，創出中國人自己的世界名牌！

一、海爾集團的發展過程

海爾集團公司的前身青島冰箱廠是于１９８４年在引進德國利勃海爾電冰箱生產技術的基礎上成立的。在此之前，冰箱廠是一個虧損１４７萬元的集體小廠，當時人們的質量意識還相當淡漠。１９８５年４月，冰箱廠當眾砸毀了有嚴重質量問題的７６臺冰箱，極大地提高了工人們的質量意識，這樣做的結果是１９８８年榮獲國家質量獎，１９９０年獲電冰箱行業唯一的國家質量管理獎。到１９９１年，連續五年被全國消費者評為“最受歡迎的輕工產品電冰箱類”第一名，這時的冰箱廠，無論是品牌的知名度還是在產品質量、服務質量上，都達到了一個空前的高度。

１９９１年２月份，以青島電冰箱廠為核心企業，以空調器廠、冷柜廠為緊密層企業，經過改制，組建了海爾集團公司。海爾集團通過技術開發、精細化管理、資本運營、兼并控股及國際化，使集團公司迅速成長為９６年在全國５００強中名列３０位的大型企業集團，９２年到９６年五年間，海爾集團銷售收入從８億元飆升至６１.６億元，９７年１－８月份銷售收入達６６億元。目前海爾集團產品包括電冰箱、冷柜、空調器等１３個門類５０００余個規模品種，并批量出口到歐美、日本等發達國家和地區。海爾商標在９６年的無形資產價值達到７７億，成為名副其實的中國家電第一名牌。

二、資本運營的兩種方式

諾貝爾經濟獎獲得者、美國經濟學家史蒂格勒曾說過：縱觀世界上著名的大企業、大公司、沒有一家不同在某個時候以某種方式通過資本運顴發展起來的，也沒有哪一家是單純依靠企業自身利潤的積累發展起來的。海爾集團發展如此迅猛，完全得益于有效的資本運營模式，抓住有利時機，實現了低成本的資本擴張，其中最顯著的有兩種方式，一是通過股權融資，發行海爾冰箱股票，募集社會資金；二是以無形資產兼并有形資產，進行兼并重組，實現高效率的規模擴張。

１９９３年國家發展資本市場，海爾集團抓住這個機遇，積極籌備冰箱公司上市，９３年１１月份海爾冰箱股票上市，募集資金３.６９億元，９６年通過配股又募集資金１.４３億元，這些資金先后用于擴大冰箱產量及相關項目上，得到了最有效的運用。股票的上市也使企業面臨了新的壓力，由過去僅面對用戶、員工，轉變為要面對股東、員工、用戶。股東要求企業每年給他較高的利潤回報，員工要求工作環境不斷改善，工資待遇不斷提高，這樣一來，企業上市后面臨的壓力比上市前大的多，為使壓力轉化為動力，必須形成一個股民、員工、用戶互動的價值鏈，從而保證資產質量的不斷提高。上市三年多，海爾通過改制，使企業發生了很大的變化，冰箱產量是由上市時９３年的３０多萬臺，猛增到９６年的１５１萬臺，增長了５倍，企業利潤總額也由９３年的８１８７萬元，增長到９６年的２００６５萬元，增長了２.５倍，員工的工作環境、工資收入也得到了極大改善和提高，公司股本由９３年上市的１.７億元擴張為９６年末的３.２６億，而公司每股收益卻由上市時的０.４１元，增長為９６年的０.５５元，公司在三年的時間里，股本翻一番，而每股收益不但沒有稀釋，反而有提高，也就是說企業在不斷擴容的同時，資本利潤率不但沒有下降，反而有所提高，從根本上保證了股民的權益。通過股票上市從而轉變企業的機制，形成股民、員工、用戶互動的價值鏈，這是我們在資本市場取得成功的一個重要原因。

除了成功地利用資本市場促進企業的快速發展外，公司在企業兼并方面也取得了重大成功。在這方面，海爾提出了“吃休克魚”的思路。所謂休克魚是指硬件條件很好，管理卻滯后的企業，由于經營不善落到了市場的后面，一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市場就能重新站起來。在國內現行體制下，活魚不讓吃，吃死魚會鬧肚子，因此只有吃休克魚，而海爾擅長的就是管理，還有手中的王牌價值７７.３６億元的海爾品牌，這樣就找到了海爾與“休克魚”的結合點。在資本運營的實踐中海爾集團堅持“吃休克魚”的策略，十三年來共兼并了虧損總額５.５億元的十四家企業，盤活了１４.２億元資產。

從青島電冰箱總廠發展到現在，隨著企業制度的完善，管理的深化，海爾集團在企業兼并及盤活資產方面，經歷了三個發展階段： 第一個階段（１９８８－１９９０年）主要是投入資金，全盤改造。青島電冰箱總廠通過與德國利勃海爾合資，引進了先進技術，生產水平有了大幅度提高，同時，狠抓產品質量，大力開拓國內市場。到１９８５年６月，生產出我國第一臺四星級是冰箱，１９８８年榮獲中國冰箱史上第一枚金牌。經過幾年的艱苦奮斗，電冰箱總廠的管理水平和經濟效益都有所提高。在這各背景下，開始考慮由原來的單一產品經營向多種產品經營轉變。１９８８年電冰箱總廠兼并了當時的青島電鍍廠，改造為微波電器廠，通過賂微波電器廠注入資金引進生產設備，經營管理和企業效益都有了大幅度提高。

第二階（１９９１－１９９４年）主要是投入資金，輸入管理，擴大規模，提高水平。

在這期間，青島電冰箱總廠無論是在器牌的知名度還是產品質量、服務質量上，都達到了一個新的水平；經多年探索后首創的ＯＥＣ管理獲得了三位副總理的肯定，被國家經貿委向全國推廣，各地企業紛紛競相學習，一時傳為佳話。但從全國范圍來看，其規模還相當小，年產電冰箱共有３０萬臺，而要在中國家電市場獲得發展并逐步走上國際市場，必須提高企業的綜合競爭力。為了壯大實力，實現強強聯合，電冰箱總廠１９９１年兼并了原青島空調器廠和青島冷柜廠，通過投入資金，狠抓企業管理和海爾文化，依托海爾的品牌和服務網絡，經濟效益得到了可喜的提高，９２年到９６年，冷柜、空調的產量分別提高了４倍１４倍。

第二階段兼并方式與第一階段相比，除了投入資金外，一個顯著的特點是將海爾的企業文化與ＯＥＣ管理體系移植到被兼并企業中，創造出一個具有活力的新機制，使企業迅速進入良性發展階段。

第三階段（１９９５年至今），此階段的兼并方式主要是以無形資產盤活有形資產，以海爾名牌及ＯＥＣ管理體系移值到被兼并企業中，轉換機制，實現精神變物質。

這一階段的典型案例是海爾集團兼并原青島紅星電器公司。該公司原來在青島是與青島電冰箱廠齊名的企業，其生產的琴島夏普洗衣機是國內三大名牌洗衣機之一，但由于該企業管理不善，企業缺乏凝聚力，致使企業效益連年滑坡，至１９９５年企業狀況相當糟糕：總資產為４億元，而總負債達５億多，資不抵債１.３３億，負債率高達１４０％多。當青島市政府決定將紅星電器公司整體劃歸海爾集團的消息一公布，很多人都持懷疑態度，“這么大的包袱背得動嗎？”而海爾集團接管紅星電器公司后，將它改組為海爾洗衣機總公司，在輸入成套管理模式的基礎上，以對人的管理為重中之重，把海爾的“名牌戰略”、“用戶永遠是對的”、“真誠到永遠”、“向服務要市場”、“賣信譽不是賣產品”、“高標準、業績化、零缺陷”、“創造市場”、“人人是人才”一系列企業經營理念貫注于員工身心，由此來統一企業的思想，鍛造員工的意志，重鑄企業的靈魂，這些理念象一只無形的手將原來的幾乎潰不成軍的職工隊伍凝聚起來，并提升到一種有序、自律、迅捷的作業狀態，使其勃發出強大的生命張力，使企業獲得了超常發展：三個月扭虧，第五個月贏利１５０萬元，第二年一次通過了ＩＳＯ９００１國際質量體系認證，榮獲中國洗衣機“十佳品牌”、消費者購物首選品牌、開箱合格率等８項第一；市場占有率到１９９６年底，在全國百家大商場的份額已上升到２２％，１９９７年上半年又上升到２８.３１％，比第二名高出５個百分點。國際市場占有率更是遙遙領先于國內其他名牌，全自動洗衣機出口日本數量已占到全國出口總量的９５％，占日本進口總量的６１％??在此基礎上，９７年５月兼并后的洗衣機公司以品牌作為投資控股兼并了廣東順德洗衣機廠，組建了順德海爾電器公司，并在兩個月之內恢復生產，創造出了讓“可怕”的順德人都連稱可怕的海爾速度；９７年９月又與杭州西湖公司合作，利用海爾無形資產的價值，沒有投入一分錢，控股組建了杭州海爾電器公司，研制開發出海爾牌系列彩電。

由此可以看出，在現代化生產運營中，無形資產管理及企業的培養已經獲得了巨大的成功，通過企業兼并、重組使海爾的產品種類迅速提高，整體競爭力大大增強。海爾集團資本運營的模式就是“吃休克魚”，兼并一個企業時主要考慮兼并之后能否帶來效益，而不以該企業的財務報表為依據，為了休克魚的復蘇，有時需要付出資金，但如果可以很快在一個領域里占據較大的市場份額，這樣就值得做。兼并紅星電器公司時，它虧損了近２億元，但比起重新建廠還是很劃算，而且紅星的設備、銷售網絡還比較完善，這樣只要把經營管理抓好，整個企業很快就能上去。當時，海爾派去的第一個部門，不是財務，不是科研，而是海爾企業文化中心。他們深入紅星員工，耐心講述“敬業報國，追求卓越”的海爾精神，講述ＯＥＣ管理的深刻內涵，這就是海爾企業文化，其精髓就是“先造人才，再造名牌”，“造物先造人”，正是用這種獨特的企業文化無形資產來盤活有形資產，海爾由此創造了中國大企業集團資本運營里程上的新思路，新模式。

三、海爾的成功之處

海爾集團在十年多的時間里取得了世人矚目的成就，特別是在資本市場及企業兼并重組方面，取得了巨大成功，歸納起來，不外乎兩點：

１、進入資本市場的目的。海爾公司是１９９３年通過冰箱股票上市才進入到資本市場的，進入資本市場后，我們深深感到進入這一領域，其目的不應簡單地為了籌集資金，而應通過改制使企業的資本利潤率不斷提高，從而保證公司整個資產的保值、增值、使股民的利益從根本上得到保證。

２、在企業兼并重組方面，我們成功之處在于有成功的企業文化和成熟的可擴大推廣的海爾管理模式。海爾通過向被兼并企業注入海爾企業文化和管理模式，從根本上改變員工的思想，把海爾企業精神“敬業報國，追求卓越”以及“迅速反應，馬上行動”的工作作風灌輸到每個員工心里，使整個企業的精神風貌有一個質的飛躍，使企業形成一種凝聚力。也就是說，海爾進行企業兼并重組，并不是把幾個企業簡單相加，而是通過向被兼并方輸入海爾文化，轉變觀念，轉換機制，實現精神變物質，從而提高“聯合艦隊”的整體戰斗力。

近年來有的國有企業不太景氣，不能說不與企業沒有良好的管理模式以及企業文化有關，使企業沒有凝聚力，從經營機制上看，國有企業的經營機制還沒有真正得到轉換，有些公司上市的目的只是著眼于籌資，而不是保證企業資本利潤率的逐步提高。我們認為，國企改革在逐漸理順產權關系的同時，逐步轉換經營機制，使企業資產不斷增值，這才是國有企業改革的出路所在。

海爾集團實施全球化品牌戰略成效卓著，今年上半年，海爾集團出口達１０億美元，同比增長４１．２％。有關專家指出，海爾的目標是出口創牌而不是出口創匯，在全球化品牌戰略思想指導下，通過建立品牌帶動銷售增長成為海爾海外市場的突出特征。贊助奧運會、結盟ＮＢＡ等一系列強勁的品牌運作，清晰勾畫出海爾海外樹品牌的戰略。

據悉，海爾“先難后易”開拓海外市場的思路逐漸產生積極作用，在歐美發達國家市場帶動下，海爾在東南亞市場的產品銷售比去年同期增長３倍以上。同時，海爾冰箱、冷柜一直處于行業出口龍頭地位，據２００６年１—５月海關數據顯示：海爾冰箱按金額的出口份額達２６．８％，冷柜占２０．１％，分別領先排名第二的企業１５％和１１％。今年以來，海爾手機、電腦、電視，洗衣機出口海外市場增勢迅猛，這三類產品的內銷和外銷基本相等。其中海爾手機海外銷售遠高于國內市場，１—６月份，海爾手機出口海外同比增長７９４．１％。

在全球各地市場，海爾以滿足當地用戶需求，進而創造新需求新市場的思路融入當地社會，并通過創新引領時代發展潮流的高科技產品讓消費者享受海爾創新帶來的無窮樂趣。海爾Ｕ－ｈｏｍｅ、不用洗衣粉的洗衣機（帶使用十年的濃縮洗衣液）、智能娛樂手機等主流產品支持海爾品牌向本土化主流品牌飛躍。

第三篇：對我國無形資產新準則存在的問題幾點思考

對我國無形資產新準則存在的問題幾點思考

為適應我國經濟發展需要，我國2006年頒布的新會計準則結合我國實際情況，充分借鑒了國際經驗，力求國際會計準則本土化及我國會計準則的國際化。但新準則中，仍存在需要進一步探討的地方，本文就我國無形資產新準則中存在的問題，做出理論性探討并提出筆者建議。

1.無形資產新準則中存在的問題

1.1無形資產確認的范圍

1.1.1新準則中無形資產確認的范圍

新準則規定，無形資產通常包括專利權、非專利技術、商標權、著作權、特許權和土地使用權。

1.1.2存在的問題

無形資產的確認范圍過窄。隨著經濟知識時代的到來，科學技術等無形資產在經濟發展中的貢獻越來越大，我們已無法忽視新準則規定以外的以知識為基礎的無形資產的價值。比如在網絡信息環境下的注冊的域名，域名與企業名稱、企業產品和商標等信息緊密相連。在網絡環境里，它代表著企業的形象，能給企業帶來有形的和無形的影響。又比如企業各種認證標識使用權，包括國家級科技企業孵化器體系認證、ISO9000質量認證體系認證、環境管理體系認證、綠色食品標志等無形資產，企業經過一系列的驗證程序、通過審核，歸企業專享而不可轉讓。這些認證標志的使用，給企業帶來了經濟效益，同樣也是企業的資產。

1.2自創無形資產的計量

1.2.1新準則中自創無形資產計量的規定

新準則規定，對于自行開發并依法申請取得的無形資產，其入賬價值的確定應區分研究階段支出和開發階段支出。研究階段的支出，應當于發生時計入當期損益；開發階段的支出，同時滿足下列條件的，可以確認為無形資產：（1）完成該無形資產以使其能夠使用或出售在技術上具有可行性；（2）具有完成該無形資產并使用或出售的意圖；（3）無形資產產生經濟利益的方式。包括能夠證明運用該無形資產生產的產品存在市場或無形資產自身存在市場，無形資產將在內部使用的，應當證明其有用性；（4）有足夠的技術、財務資源和其他資源支持，以完成該無形資產的開發，并有能力使用或出售該無形資產；（5）歸屬于該無形資產開發階段的支出能夠可靠地計量。

1.2.2存在的問題

此規定存在以下幾個問題：首先，沒有明確研究階段和開發階段的判定標準，這給了企業較大的自主空間。部分企業，為了粉飾報表或者其他的目的，利用盈余管理，隨意調整資本化和費用化金額，降低了會計信息的真實性，從而影響了會計信息使用者的決策行為。其次，雙重職業判斷，加大了判斷結果的主觀性和人為性。對于自創無形資產的計量，經營者和會計人員不但要職業判斷是屬于研究階段還是開發階段，而且還需要職業判斷開發階段是否滿足規定中的五個特殊條件。無論是哪個判斷，都是依賴于經營者和會計人員的職業判斷，這樣，就加大了會計人員的工作難度，也使得判斷結果較為主觀。最后，我國的經濟不夠發達，法律法規還不夠健全，無論是經營者還是會計人員，職業素養參差不齊，職業判斷能力有限，這進一步加大了判斷結果的主觀性，甚至被部分經營者利用，在經營業績較為突出的，多進行費用化以達到節稅目的，企業經營業績不佳的時候，多進行資本化以提高經營業績等等行為，進行人為調節，操控企業利潤。

1.3無形資產信息披露

1.3.1新準則規定： 企業應按照無形資產的類別在附注中披露無形資產的攤銷年限、期初和期末余額，累計攤銷額，減值準備累計金額、攤銷方法以及土地使用權的取得成本和方式，以及使用壽命不確定的判斷依據、攤銷方法、用于擔保的無形資產的賬面價值和攤銷金額等。

1.3.2存在的問題

盡管與舊準則相比，新準則規定披露的信息更為詳盡，但仍存在一定問題：披露的形式單一，披露信息不完整。仍以披露歷史財務信息為主。根據謹慎性原則，無形資產以歷史成本計量，而對于無形資產公允價值的變動，企業財務信息只反映無形資產的減值情況，而部分歷史價值量較低的無形資產，已大幅增值，使得披露的信息失真。同時，信息披露的缺乏非財務信息指標，會計信息使用者需要了解更多的非財務信息，如無形資產的獲利能力，已增值無形資產的公允價值，自創無形資產項目進展情況等等。這些非財務信息，對會計信息使用者的判斷和決策均具有重要的影響。

2.筆者的幾點建議

會計記錄是為經濟發展服務的，所以經濟發展變化，也需要會計信息隨之變化。針對上述問題，筆者提出以下幾點建議：

2.1拓展無形資產的確認范圍。

隨著知識經濟的到來，以及網絡信息的高速發展，無形資產的內容更加豐富。國家級科技企業孵化器體系認證、ISO9000質量認證體系認證、環境管理體系認證、綠色食品標志等無形資產以及人力資源應納入無形資產中核算。這需要我國相關財務法律法規的不斷完善并與之配套。

2.2自創無形資產的研發支出，首先對于研發活動是屬于研究階段還是開發階段應制定更具有可操作性的判定標準，使得企業能根據判定標準明確判斷相關支出是費用化或是資本化，減少會計人員僅靠職業判斷進行核算的主觀性。其次，在企業確認符合資本化5個條件以前，可部分資本化，即允許企業按照當年發生研發支出的一定比例進行稅前扣除，作為研發支出的備抵項目處理，以鼓勵企業的研發行為。最后，在企業最后確認無形資產價值時，可聘請專業的中介評估機構對無形資產的價值進行評估，根據評估結果，按照研發支出賬面價值和評估結果孰低的原則，作為無形資產的入賬價值。如賬面價值高于評估結果，則將高出部分一次性費用化。

2.3完善無形資產信息披露。除財務信息外，披露的形式和內容應更為靈活性。具體來說，可以細化單項無形資產的披露信息。在保守商業秘密的前提下，對于具有一定市場影響力的無形資產，除披露歷史價值，也可以補充披露該項無形資產的現實價值，或某單項無形資產的具體情況。

新準則的實施，對企業的財務核算提出了更高的要求，從總體上提高了我國的會計信息質量和公司業績的含金量，促進我國資本市場乃至整個市場經濟的健康有序發展。但新準則中存在的問題，也不容忽視。這要求相關部門根據我國經濟發展的實際情況，進一步完善我國財務相關法律法規，同時加強財務人員的業務培訓，繼續教育，注重財務人員的整體業務水平的提高，從而提高財務人員的職業判斷能力。同時還需要社會各方共同努力，不斷推進我國新會計準則的貫徹執行。

參考文獻：

[1]財政部.企業會計準則（2006）經濟科學出版社，2006.[2]辜位清.對無形資產相關會計問題的思考[J].財會月刊，2006.[3]劉勝強 王予堯 對我國新無形資產準則的探討.財務與會計，2010（9）.[4]朱小平楊揚 對我國企業應與管理現狀的思考.財務與會計，2011（8）.（作者單位：財政部財政科學研究所）

第四篇：企業無形資產價值的評估論文

淺析企業無形資產的核算與評估管理

摘要:隨著市場經濟的發展與完善,高科技的廣泛應用,信息、智力資源在經濟生活中的地位越發重要。對企業而言，實物、財務資本已不再能占絕對優勢，人力資源、智力資本等無形資產更能體現其價值。擁有品牌、商譽等無形資產的企業將更有競爭力，能獲得更多超額利潤。因此，企業無形資產的核算，價值評估備受會計界的重視，因它不僅關系到企業主體的利益，而且是我們行進知識經濟時代的必經之路。

關鍵詞：無形資產，無形資產核算，無形資產評估管理

一、無形資產的概念

根據我國2008年頒布的《資產評估準則——無形資產》，無形資產是指特定主體所擁有的或控制的，不具有實物形態，能持續發揮作用且能帶來經濟利益的資源。無形資產有廣義與狹義之分，在會計上取其狹義理解，即商譽、商標權，專利權，土地使用權，非專利技術等。

二、無形資產的核算

企業通過設立“無形資產”、“累積攤銷”“減值準備”等科目對無形資產進行核算。

無形資產的取得

無形資產的取得有外購，自行研發，股東投入等方式。對于外購的無形資產，其成本包括購買價款、相關稅費以及直接歸屬于使該項資產達到預定用途所發生的其他支出。自行研發的無形資產，研究階段的支出應當在發生時全部計入當期損益；開發階段的支出滿足資本化條件時計入無形資產的成本；無法區分研究階段和開發階段的支出，應當在發生時作為管理費用，全部計入當期損益（管理費用）。投資者投入的無形資產，企業應按投資各方確認的價值（假定該價值公允），借記“無形資產”科目，貸記“實收資本”或“股本”等科目。

無形資產的攤銷

企業攤銷無形資產，應當自無形資產可供使用時起，至不再作為無形資產確認時止。無形資產一般是沒有殘余價值的，它們的預計壽命，也就是其有效年限，即為攤銷的期限。

關于攤銷方法，企業可以參照固定資產的折舊方法，對無形資產的攤銷采用直線法、產量法、加速攤銷法。對穩定性強的無形資產，如商標權、著作權、土地使用權等適合采用直線法攤銷。如果無形資產在整個使用期間所提供的工作量可以采用產品的生產產量或工作時數等進行確定，則適合使用產量法攤銷。對于與知識、技術、產品更新聯系比較緊密的知識產權類無形資產，如專利權、非專利技 1 /

4術，采用加速攤銷法更為合適。

無形資產的處置

出售：企業出售無形資產，應當將取得價款與該無形資產賬面價值的差額計入當期損益（營業外收入或營業外支出）。出租：取得的租金收入通過“其他業務收入”科目核算，發生的支出則通過“其他業務成本”核算。

報廢：無形資產預期不能為企業帶來經濟利益的，應當將該無形資產的賬 面價值予以轉銷，其賬面價值轉作當期損益（營業外支出）。

無形資產的減值

企業要定期對無形資產的賬面價值進行檢查，如果賬面價值高于可收回金額，應當計提無形資產減值準備，計入當期的資產減值準備；如果前期已計提減值準備的無形資產的價值得以恢復，07年新準則規定已計提減值準備不能予以轉回。同時規定當無形資產發生減值后，應對其在尚可使用年限內計提的攤銷額做出調整。處置無形資產，必須相應結轉該項無形資產已計提的無形資產減值準備。

三、無形資產的評估與管理

無形資產的評估

影響無形資產評估價值的因素: 包括無形資產的成本,機會成本,預期收益,使用期限,技術成熟程度,轉讓內容,無形資產發展趨勢、更新換代速度和情況，無形資產市場供求狀況，同行業同類無形資產交易方式九項因素。評估方法：主要有市場法、收益法、成本法。

收益法: 此法是根據無形資產的經濟利益或未來現金流量的現值計算無形資產價值。諸如商譽、特許代理等。此法關鍵是如何確定適當的折現率或資本化率。

市場法：該法根據市場交易確定無形資產的價值,適用于專利、商標和版權等, 該法存在的主要問題是:由于大多數無形資產并不具有市場價格,有些無形資產是獨一無二的,難以確定交易價格,其次,無形資產一般都是與其他資產一起交易,很難單獨分離其價值。成本法：該法是計算替代或重建某類無形資產所需的成本。適用于那些能被替代的無形資產的價值計算,也可估算因無形資產使生產成本下降,原材料消耗減少或價格降低,浪費減少和更有效利用設備等所帶來的經濟收益,從而評估出這部分無形資產的價值。

無形資產評估中出現的問題

1、對評估對象和范圍把握不準。一方面，由于對無形資產認識不足，造成企業大量的資產流失；另一方面，有的企業對無形資產評估值越來越高，對評估的對象、范圍越來越大。/

42、評估標準不統一，方法不科學，誤差大。世界上的許多國家和地區，都對無形資產評估制定了統一的標準。在我國，目前還沒有統一的《資產評估法》，更沒有無形資產評估的實施細則。

3、無形資產評估中財務處理問題。由于無形資產的收益帶有不確定性，隨著科學技術迅猛發展，技術知識成果更新換代速度加快，無形資產的經濟壽命難以準確地預計和確定，這為準確地評估無形資產的價值帶來了一定的難度。

4、無形資產評估方法中的問題。無形資產的評估方法主要有市場法、收益法、成本法等。評估方法的選擇必須符合評估對象的基本要求，大都要求綜合運用各種評估方法，才能得出正確結論。

我國目前所引用的西方評估理論與方法較多，但我國的經濟政治環境與西方相差很大，很多理論與方法無法直接運用。如何制定適合中國國情的評估理論與方法體系，需要進行探索。此外，評估所需資料不全，常用評估參數體系沒有建立，這是影響評估質量的一個重要因素。因此，總體上說，我國目前的評估理論與方法都滯后于無形資產的評估實踐。

無形資產管理

國內一批研究企業理論和企業戰略的學者通過對世界500強企業進行深人研究得出重要結論：世界500強企業之所以可以持續發展，是因為其掌握了秘密武器——核心競爭力，而無形資產則是核心競爭力的源泉。如可口可樂的商標和配方等無形資產奠定了其在全球市場上所向無敵的核心能力，百年興盛不衰。佳能公司利用其在光學鏡片、成像技術和超微攝影技術等方面的專利、技術秘密構成了在復印機、激光打印機、照相機等市場領域的核心能力。

經調查2003年——2006年滬深兩市上市公司的年報可以發現，無形資產占當年全部資產的比重僅分別為3.72％、3.85％、3.94％和3.98％，而西方經濟發達國家企業的這一比重在上世紀90年代就已達35％，一些高科技企業甚至超過了60％。差距如此之大，令人警醒。我國企業應該有一種緊迫感，應該清楚的看到我們與國際上技術先進、經濟發達國家的差距，及時調整思路，將無形資產的管理上升到戰略高度。

強化無形資產管理的現實意義：

有利于刺激無形資產的產品生產，從而促使企業科技水平的不斷提高；有利于科技水平轉化為生產力，促使企業的技術實力不斷升級，企業資本不斷地積累，從而持續地提高企業生產力水平；有利于企業能夠更好的參與國際競爭，提高自己的競爭力。/

4無形資產管理中存在的問題

1、評估管理不規范，評估市場混亂。我國無形資產評估組織雖然近年來得到較大發展，但管理相對落后，還很不完善。一是行政干預嚴重。二是評估機構無信譽登記。三是壟斷嚴重。

2、評估人員整體素質不高，無視國家法規和職業道德。

3、評估管理體制不健全。

加強無形資產的評估與管理

1、完善無形資產價值估價體系。把成本途徑、市場途徑和收益途徑有機地結合起來，綜合各種評估途徑的結論，得出最終評估結果。

2、評估參數的匹配。各個評估參數的選用不能孤立地進行，必須遵循統一的原則。

3、提高評估人員的素質。

4、建立和完善無形資產評估業的政策法規體系。

5、建立評估師制度。需要建立對無形資產評估的執業人員進行系統培訓、擇優選拔、嚴格錄用，建立起規范、科學的評估師資格認證制度。

6、改善評估市場管理模式。改變評估機構管理模式，在各級國有資產管理部門的監督指導、統一管理下，成立各級、各種類型的無形資產評估機構，使其真正“脫鉤改制”。

7、建立無形資產評估的信息網絡服務體系。在評估工作中建立公共信息網和常用數據庫，對于無形資產評估工作的規范化、科學化、現代化、高效化具有重要意義。

隨著知識經濟時代的發展，無形資產在經濟運營中的作用日益明顯，要使無形資產評估成為推動無形資產發展的動力，必須進一步加強對無形資產評估理論方法論的研究，不斷推進無形資產評估理論方法的科學化，努力使無形資產評估市場規范化。

參考文獻：[1]盧雙娥.關于無形資產評估問題的思考[J]石家莊經濟學院報，2002

[2]青島財稅網

[3]楊澤花.淺析企業無形資產管理的現實意義及有效途徑中國論文下載中心

[4]姜楠.無形資產評估理論和管理體制研究[M]大連：東北財經大學出版社/ 4

第五篇：強化煙草行業加快無形資產建設思考

隨著國辦發[2005）57號文件的貫徹落實，中國煙草行業迎來了一個嶄新的發展時代。隨著產權關系的全面理順，企業組織結構的深刻調整，大市場、大品牌、大企業的進一步形成，中同煙草這一巨型國企航母將正式起航并邁向新的征程。在經濟全球化和國內市場國際化的大背景下，無形資產特別是知識產權不但是企業最核心的競爭力，也已經成為綜合國力的象

征，成為國際競爭的重要砝碼。在國際知識產權紛爭頻頻見諸報端的時候，在黨中央提出要建設創新型國家和國家局明確提出建設創新型煙草行業戰略的背景下，加強知識產權為重點的無形資產建設和保護，理應引起全行業的重視并擺上重要的議事日程。

所謂無形資產是指沒有實物形態，但能被所有者占有、使用并帶來經濟效益的資產。企業的無形資產主要包括商標權、專有技術、企業商號、經營謀略、管理能力、產品質量、服務信譽、企業精神、企業文化、企業形象、職工素質等等。

知識產權是一種無形財產權，是經過法律確認和受法律保護的無形資產。它指的是通過智力創造性勞動所獲得的成果。并且是由智力勞動者對其成果依法享有的一種權利。

一、加強知識產權為重點的無形資產建設和保護的極端重要性

1、經濟全球化的必然要求。

瑞士洛桑國際管理開發研究院每年公布一次的《國際競爭力報告》（又稱“洛桑報告”）把知識產權保護狀況作為衡量一個國家科技競爭實力的重要指標。隨著我國加入wto，我國經濟和世界經濟加速融合。在邁向國際經濟強國的征程上，我們必須以國際規則來辦事，我們應當履行尊重他人知識產權的義務，同時加快自主知識產權為重點的無形資產建設和保護。

2、企業核心競爭力的根本所在。

以自主知識產權為重點的無形資產是企業的核心資源和核心優勢。可口可樂公司的一名前總裁曾經講過一段令人動情的話：如果一場大火燒毀了我的整個工廠和財產，但只要我們的品牌、專利和隊伍還在，不出三年，可口可樂將以一個嶄新的飲料巨人形象重新展現在世人面前。但如果失去了品牌、專利和隊伍，我們將一無所有！以知識產權為重點的無形資產的水平和價值決定了企業在市場中的競爭能力和競爭位置，已成為企業發展方向、升級方位、轉變更新的主要決定力量。

3、中國煙草未來持續健康發展的有力保證。

近年來，在全行業上下的共同努力下，中國煙草得到了快速發展，取得了令人矚目的成就。我們取得的成績首先應歸功于我們的煙草專賣制度。同時隨著市場化和經濟全球化的飛速發展，中國煙草和國際煙草巨頭短兵相接的時刻終將到來。未來我們真正有效應對國際競爭的絕不可能是我們的專賣制度，也不會是我們的有形資產，而應該是我們的以自主知識產權為代表的無形資產。

二、加強以知識產權為重點的無形資產建設和保護的現實緊迫性

1、無形資產和知識產權在理念上未得到應有重視。

我國最新財務制度雖然確立了無形資產的概念，但實際進行如實記載和實際運作的并不多。而且現行考核體系往往傾向于有形資產的保值增值，很少關注無形資產。這種情況下，由于無形資產和知識產權的建設和保護需要投入，必然影響當期損益。而在所有權和經營權分離的情況下，企業經營管理者有追求即期績效的本能傾向。這樣一來，企業需要核心競爭力的長遠目標和企業經營管理者追求賬面利潤的短期目標就產生了沖突。所以，盡管無形資產和知識產權對企業長遠發展非常重要，但很可能被少數企業經營管理者忽視或者有意識局部犧牲。

2、無形資產和知識產權資源未能得到有效整合。

由于我國長時間沒有理順煙草行業的產權關系，大量的無形資產和知識產權資源未能得到有效整合。其實，我們行業內有大量的以知識產權為重點的無形資產存量，絕對超過我們現有的5000多億的有形資產。這些無形資產表現形式很多，其中突出地表現在專賣權（其實是一種特殊的商號權）、專利權和商標權上。

在過去的企業產權管理體制下，煙草行業的無形資產和知識產權運營和管理存在許多薄弱環節。一是目標不明。對于無形資產和知識產權建設尚沒有形成明確而又全面的規劃和目標。二是總量不清。專賣權是我們目前最大的一筆無形資產。其次是專利權，僅“十五”期間全行業獲得國家局科技進步獎82項，國家科技進步二等獎5項，國家知識產權局公布（公告）專利566件。再看看商標權。我們擁有大量的馳名商標和名牌產品。在2001年中國最有價值品牌評選中，“紅塔山”作為我國價值最高的品牌連續多年居首，品牌價值460億元人民幣。另外我們還有銷售網絡、管理、人才、文化等等大量的無形資產。三是主體分散。大量的無形資產和知識產權分散于不同的企業實體中，不利于集中力量進行維護和快速增值。四是共享不夠。由于主體分散等原因，許多專利成為行業內部企業間相互競爭的武器，沒有在行業內部實現共享，影響了科技成果的轉化：五是效率不高。由于總體規劃不夠，既存在科研方向的空白點，也存在科研項目的重復浪費。同時，由于缺乏專門機構，我們對防范知識產權被侵權也經常處于被動狀態。我們相信，隨著行業體制的進一步理順，這些現狀將逐步改觀。

3、無形資產建設和

知識產權保護問題日益緊迫。

首先，知識產權糾紛已成為我國國際貿易中的突出問題。據統計，我國有60%的出口企業遭遇過國外的專利技術壁壘。中國煙草行業應未雨籌繆，努力搶占技術制高點，以便在將來的競爭中立于不敗之地。

其次，著名商標惡意搶注案件也為我們敲響了警鐘。據了解，內地目前約有15%的知名商標在國外被搶注。最近，“黃鶴樓”卷煙商標糾紛還在臺灣處理，而中國第一品牌“紅塔山”及“阿詩瑪”等著名香煙品牌在國外被惡意搶注則成了煙草行業乃至全國人民心中永遠的痛。

再次，煙草行業的改革重組也對以知識產權為重點的無形資產的建設和保護提出了新的挑戰。煙草行業正處于大改革、大重組的歷史進程中，大量的企業被重組，大量的品牌在退出市場。這些被兼并重組掉的技術、品牌等容易得不到有效接管而流失。另外，行業改革利益重新調整也可能導致一部分企業對無形資產建設和知識產權保護的內在動力下降。還有，如果行業內部自律不夠，在社會上造成不良影響，則可能動搖我們的專賣權，從而影響我們的生存基礎。

三、加強以知識產權為重點的無形資產建設和保護的具體建議

1、全員動員，確立理念。

一要營造全行業上下重視知識產權等無形資產的氛圍。知識產權等無形資產建設和保護關系行業長遠發展，需要在全行業大張旗鼓地宣傳和貫徹，力爭成為全員的共同行動。特別是我們的各級領導和資產管理及財務部門要重視無形資產建設工作，要安排專項預算，舍得將資金投在行業的長遠發展上。二要認識到煙草行業的無形資產建設迎來了重要戰略機遇期。知識產權為重點的無形資產建設方興未艾、大有可為。特別是創新立國戰略要求我們要加大科研投入，而科學發展觀要求我們實現全而、協調、可持續發展。這就可以讓我們在利稅快速增長的情況下，騰出資金來加快無形資產建設和加強知識產權保護。只要認識到位，措施有力，我們的無形資產建設完全可以獲得高速甚至超常規的發展，從而為行業長遠發展打下堅實基礎。

2、高瞻遠矚，搞好規劃。

一是國家局（總公司）要擔負起無形資產建設和知識產權保護的牽頭重任。國家局（總公司）要對行業的科技、管理、組織、體制創新作出全面的前瞻性部署，既要防止出現戰略空白點，又要提高效率，防止重復建設。

二是規劃要統籌兼顧，突出重點。無形資產建設是一個系統工程，要通盤考慮，整體安排。同時又要突出專賣權（一種特殊的商號權）、專利權和商標權三個重點。

在專賣權維護方面，要加強政治敏銳性，緊跟中央和國家戰略方向，支持國家重大戰略決策，要注意社會公共關系，關注社會公益活動，加大社會公益投入，如支持教育事業、扶貧事業、新農村建設等等。不僅要在行業內部解決好“效率”和“自律”兩大課題，牢固樹立“兩個至上”的行業共同價值觀，而且要向社會積極宣傳，展示煙草行業“燃燒自己，奉獻社會”的公眾形象，樹立煙草行業負責任的社會形象，求得社會大眾對煙草專賣制度的理解乃至支持。

在專利權建設方面，要著力于核心技術的突破，努力構建技術壁壘，積極探索建立卷煙技術標準。以自主知識產權來提高國際競爭力。在將目光在投向技術、管理創新的同時，投向標準創建的競爭上。我們不但要在國內外積極申請大量技術專利，同時要勇立大志，敢于突破，重視和致力于中式卷煙標準的研究和制訂工作。

在商標權保護方面，要設立品牌保護專項基金，加強品牌保護。一是對未來的10大品牌在盡可能多的國外市場（特別是歐、美及人口量大的國家和華人集中的國家）進行注冊保護；二是對10大品牌的非煙商標進行國內市場注冊；三是對國內非煙馳名商標進行煙草商標保護性注冊；四是對未進入10大品牌的前20~50名卷煙品牌，在國內市場和重要國際市場進行15-20年的防范性注冊保護，直到這些品牌不再具有較大的市場影響力。

3、加強領導，強化管理。

要成立主要領導掛帥、各相關職能部門參加的無形資產建設領導小組，統籌和協調行業的無形資產建設和知識產權保護工作。并常設無形資產管理部門，配備專門的無形資產管理人員，對行業的無形資產進行綜合、全面、系統地管理。

總之，我們期盼，中國煙草行業能早日形成以知識產權為重點的無形資產的整體戰略，不斷提高無形資產和知識產權的產出能力、管理能力、實施能力和保護能力，努力打造核心競爭力，為未來的長遠、持續、健康發展提供堅強有力的支撐。