第一篇：血站成本核算分析論文

摘要：文章通過闡述血站成本核算的意義及如何做好成本核算體系保障工作。準(zhǔn)確歸集成本核算內(nèi)容，探討成本核算的方法，運用成本分析指標(biāo)數(shù)據(jù)，揭示成本消耗現(xiàn)狀，認(rèn)識成本變動規(guī)律，尋求成本控制的途徑，努力降低服務(wù)成本，提高單位的社會效益和經(jīng)濟效益。通過成本核算加強單位經(jīng)營管理，完善制度建設(shè)，加大績效考核力度，促使血站成本核算工作更加規(guī)范，數(shù)據(jù)資料更加準(zhǔn)確可靠，應(yīng)用更加廣泛。

關(guān)鍵詞：血站成本核算方法

血站是指采供血機構(gòu)，全國約有400多家，采集的血液主要用于滿足全國人民看病用血之需。血站屬于公益事業(yè)單位，血液（全血）來源于無償獻血者，血液需要加工成各種成分血按照臨床病人的需要供病人使用，因而成分血液的加工成本備受大家的關(guān)注。如何科學(xué)合理準(zhǔn)確的歸集、核算血站的全成本費用是至關(guān)重要的。

一、血站成本核算的意義

（一）為準(zhǔn)確、合理制定全血、成分血的價格提供依據(jù)

血液（全血）來源于無償獻血者，一般不直接供給臨床病人使用，按照相關(guān)規(guī)定，全血需加工成成分血按照病人的病情所需提供臨床使用。在全血加工成成分血的過程中需使用試劑、耗材、投入設(shè)備、人員等將產(chǎn)生各種成本費用。成本費用的準(zhǔn)確計量為成分血液的定價、為政府部門出臺血液政策提供可靠、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息和依據(jù)。

（二）社會對采供血成本關(guān)注度較高

由于社會對采供血成本關(guān)注度較高，“獻血免費，用血付費”的質(zhì)疑聲不斷。而目前血站沒有完整的關(guān)于血液成本的全成本核算資料和數(shù)據(jù)可供社會參考，又采供血流程復(fù)雜且具有特殊性，用文字解釋，得到大家的認(rèn)可難度較大。所以需要運用科學(xué)合理、客觀公正的核算方法完成血液的全成本核算，已勢在必行。

（三）單位經(jīng)營管理的需要

血站成本核算也是單位經(jīng)營管理的需要。經(jīng)營管理的終極目標(biāo)是發(fā)展采供血事業(yè)，追求效益最大化。效益最大化主要是社會效益、成本效益的最大化。開展血站成本核算，一是可以強化血站內(nèi)部經(jīng)濟管理，降低成本，提高資金運營效益。使得血液價格最合理、最優(yōu)化，讓用血者滿意，社會效益得到提升。二是為科室、部門的績效考核提供了數(shù)據(jù)指標(biāo)。三是為加強單位內(nèi)部控制，尋找和控制風(fēng)險點提供了依據(jù)。

（四）傳統(tǒng)成本核算方法無法滿足血站對血液成本的精確核算

近年來，隨著我國采供血事業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本核算方法已無法滿足血站對血液成本的精確核算。目前，大多數(shù)血站成本核算理論依據(jù)不充分，成本分配依據(jù)不合理。因此，實現(xiàn)對血液精確的成本核算顯得十分重要。成本的精確核算不僅能夠為領(lǐng)導(dǎo)者提供決策依據(jù)，還能減少資源浪費，優(yōu)化血液在采集、制備、檢測等各個環(huán)節(jié)的流程。在內(nèi)部管理上可以加強成本的管控、業(yè)績的考評、內(nèi)部控制的管理同時提高成本管理水平。

二、做好成本核算的保障

（一）組織體系的保障

1.成本核算要有全員意識、共同參與、齊抓共管、自覺控制。設(shè)有成本核算的領(lǐng)導(dǎo)小組，主管領(lǐng)導(dǎo)任組長。辦公室設(shè)在財務(wù)部門或業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)成本核算的日常工作。成員由各部門的領(lǐng)導(dǎo)組成。財務(wù)部門設(shè)專職成本核算員，負(fù)責(zé)本單位成本核算工作。在其它相關(guān)部門設(shè)兼職成本核算員，負(fù)責(zé)本部門的相關(guān)數(shù)據(jù)信息的采集和上報。2.明確各部門在成本核算中的職責(zé)范圍，組織協(xié)調(diào)各部門開展核算工作，對本部門成本核算實施中的重大問題迅速做出決策，保證工作順利進行

（二）制度體系的保障

1.梳理單位業(yè)務(wù)流程。建立單位成本管理、成本控制流程和相關(guān)工作制度，將單位成本核算結(jié)果與單位預(yù)算管理、績效考核相結(jié)合，制定單位的預(yù)算管理、績效考核制度。2.完善成本核算崗位職責(zé)。建立、健全成本核算相關(guān)的職責(zé)要求。3.組織制定本單位成本核算范圍、項目等原則。制定成本核算實施細(xì)則、管理制度和工作流程，提交成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組審議。根據(jù)工作需要，參與單位有關(guān)考核制度的制定。

（三）核算體系的保障

1.成本核算應(yīng)遵循合法性、可靠性、相關(guān)性、分期核算、權(quán)責(zé)發(fā)生制、按實際成本計價、收支配比、一致性和重要性等原則。完成全成本核算。2.固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的攤銷基礎(chǔ)，落實到使用科室。3.收入要能單獨計入核算單元。4.支出科目需按照科室核算?？剖乙蠛怂愕骄唧w業(yè)務(wù)實際發(fā)生的使用科室。5.要有核算的軟件系統(tǒng)，規(guī)范數(shù)據(jù)采集的格式。

（四）信息化的保障

健全完善的信息化管理系統(tǒng)為提高成本核算的準(zhǔn)確性奠定了基礎(chǔ)。成本核算采集的數(shù)據(jù)較多，來源于單位不同的部門，由信息系統(tǒng)的支撐可以避免人為因素錯誤的發(fā)生，保障成本數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確、完整。

三、成本核算的對象

（一）科室成本

（二）服務(wù)項目：全血、成分血

四、成本核算內(nèi)容

（一）成本核算范圍

成本包括基本支出和項目支出。以下支出不列入成本核算范圍：1.不屬于衛(wèi)生單位成本核算范圍的其他核算主體及經(jīng)濟活動發(fā)生的支出。2.經(jīng)營性支出。3.橫向項目支出。4.基本建設(shè)支出和其他資本性支出。5.對外投資的支出。6.其他支出中各種罰款、贊助和捐贈支出。7.在各類基金中列支的費用。8.國家規(guī)定不得列入成本的支出。

（二）成本的構(gòu)成人員經(jīng)費、商品和服務(wù)支出、提取固定資產(chǎn)折舊費和提取無形資產(chǎn)攤銷費。

五、成本核算的方法

采用作業(yè)成本法完成全成本核算。作業(yè)成本法是以作業(yè)為核算對象，通過作業(yè)動因來確定和計量作業(yè)量，進而以作業(yè)成本動因分配率來對多種產(chǎn)品合理分配間接費用的成本計算方法。其本質(zhì)確定分配間接費用的合理基礎(chǔ)—作業(yè)。作業(yè)成本法即ABC法基本理論是作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)。資源通過作業(yè)分配到產(chǎn)品中，即資源-作業(yè)-產(chǎn)品。這樣以來，生產(chǎn)過程中的資源耗費的因果關(guān)系就能清晰地體現(xiàn)出來。有利于現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)的作業(yè)成本管理，分析成本變動的原因，指導(dǎo)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡不能創(chuàng)造價值的作業(yè)，從而達到降低成本，提高效率的目的；有利于更加有效地進行成本控制、經(jīng)營者的戰(zhàn)略決策、業(yè)績評價體系建設(shè)及提高企業(yè)財務(wù)管理的整體水平。作業(yè)成本法也因此成為一種不同于以往的全新的成本計算法。

（一）科室成本核算

科室成本核算是指將單位的業(yè)務(wù)活動中所發(fā)生的各種耗費以科室（核算單元）為核算對象進行歸集和分配，計算出科室成本的過程。1.成本核算單元的分類。核算單元是基于單位業(yè)務(wù)性質(zhì)及自身管理特點而劃分的成本核算基礎(chǔ)單位。每個核算單元應(yīng)能歸集各項費用。按服務(wù)性質(zhì)劃分為三大類成本核算單元（科室），包括業(yè)務(wù)類、輔助類、行政后勤類。單位成本核算單元按其服務(wù)對象可分為直接成本核算單元和間接成本核算單元。直接成本核算單元：是直接提供服務(wù)的部門。間接成本核算單元：是為直接成本核算單元提供輔助服務(wù)以及行政管理、后勤保障性服務(wù)的部門。2.成本核算流程。單位成本核算的主要流程是：各成本核算單元(核算科室)先通過直接計入或分?jǐn)傔M入的方式進行業(yè)務(wù)和管理支出耗費歸集，形成科室直接成本；再按照分項逐級分步結(jié)轉(zhuǎn)的二級分?jǐn)偡椒?，依次對行政后勤類科室耗費、衛(wèi)生輔助類科室耗費進行結(jié)轉(zhuǎn)，形成業(yè)務(wù)科室成本。3.成本費用的歸集。成本費用歸集方法。單位發(fā)生的全部成本費用，應(yīng)當(dāng)按照成本核算單元進行歸集，形成科室成本的過程。能夠直接計入的成本費用，直接計入到相關(guān)科室；不能直接計入的成本費用，分?jǐn)傆嬋氲较嚓P(guān)科室。科室成本的分?jǐn)?。成本費用的二級分?jǐn)?，各類科室發(fā)生的間接成本應(yīng)本著相關(guān)性、成本效益關(guān)系及重要性等原則，運用階梯分?jǐn)偡ㄔ恚凑辗猪椫鸺壏植浇Y(jié)轉(zhuǎn)的方式進行分?jǐn)?，最終將所有成本轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)類科室。業(yè)務(wù)類科室直接成本加上分?jǐn)偟男姓笄陬惪剖页杀炯拜o助類科室成本形成業(yè)務(wù)類科室全成本。等式關(guān)系。核算的科室成本，滿足以下等式關(guān)系：某科室直接成本=該直接計入成本+該科室分?jǐn)傆嬋氤杀?；某衛(wèi)生業(yè)務(wù)科室全成本=該業(yè)務(wù)科室直接成本+該業(yè)務(wù)科室分?jǐn)偟男姓笄陬惪剖页杀?該業(yè)務(wù)科室分?jǐn)偟妮o助類科室成本；總成本=業(yè)務(wù)科室全成本=業(yè)務(wù)類科室直接成本+輔助類科室直接成本+行政后勤類科室直接成本。

（二）服務(wù)項目成本核算

1.服務(wù)項目成本的定義。全血、成分血項目（統(tǒng)稱服務(wù)項目）成本核算是以各業(yè)務(wù)科室開展的服務(wù)項目為核算對象，歸集和分配各項費用，計算產(chǎn)出各服務(wù)項目的單位成本的過程。2.服務(wù)項目成本核算的方法。采用時間驅(qū)動作業(yè)成本法作為科室級服務(wù)項目成本核算方法，采用加權(quán)平均法作為單位級服務(wù)項目成本核算方法。時間驅(qū)動作業(yè)成本法：它以作業(yè)為中心，以成本動因為分配要素，其核心思想是“作業(yè)消耗資源，服務(wù)消耗作業(yè)”。時間驅(qū)動作業(yè)成本法是基于業(yè)務(wù)部門對開展業(yè)務(wù)的實際產(chǎn)能和單位作業(yè)時間消耗的可靠估計，以時間作為分配資源成本的依據(jù)，來計算單位作業(yè)應(yīng)分擔(dān)的作業(yè)成本。成本動因是對導(dǎo)致成本發(fā)生的事項或活動的度量。時間驅(qū)動作業(yè)成本法以時間作為成本動因。加權(quán)平均法：指單位內(nèi)不同業(yè)務(wù)類科室在開展相同的、獨立的服務(wù)項目時所發(fā)生的實際成本不同，可采用加權(quán)平均的方法得到單位級衛(wèi)生服務(wù)項目成本值。3.項目成本核算流程。數(shù)據(jù)流程。以業(yè)務(wù)科室成本為基礎(chǔ)，以其開展的服務(wù)項目為對象，根據(jù)成本費用歸集、分配的過程，劃分直接成本和間接成本。直接成本應(yīng)直接計入服務(wù)項目成本；間接成本應(yīng)首先根據(jù)成本動因分配到服務(wù)項目成本。工作流程。服務(wù)項目成本核算的工作流程包括：確定服務(wù)項目及科室核算范圍；劃分作業(yè)，形成服務(wù)項目的作業(yè)庫；采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；計算并調(diào)整項目時間數(shù)據(jù)，確定服務(wù)項目單位時間和計算服務(wù)項目成本等步驟。確定服務(wù)項目及科室核算范圍。根據(jù)單位實際開展服務(wù)項目情況，確定核算服務(wù)項目范圍。確定服務(wù)項目對應(yīng)的科室，梳理同一項目是在不同科室獨立開展或在不同科室完成不同步驟，協(xié)作完成。若同一服務(wù)項目在不同科室獨立完成，則根據(jù)該項目科室成本做加權(quán)平均得到中心級成本；若同一項目在不同科室完成不同步驟，即將協(xié)作科室的開展該項目所耗費成本相加得到該項目成本。劃分作業(yè)，形成服務(wù)項目的作業(yè)庫。血液處理的具體流程要準(zhǔn)確，目的是準(zhǔn)確地確定作業(yè)，將費用歸集到各個作業(yè)。按照業(yè)務(wù)類科室業(yè)務(wù)服務(wù)項目流程，劃分出服務(wù)過程中具有相對獨立意義的重要活動和步驟，形成不同的作業(yè)，合并同質(zhì)作業(yè),產(chǎn)生單位統(tǒng)一、規(guī)范的作業(yè)庫,各作業(yè)之間應(yīng)相對獨立、不得重復(fù)。通常作業(yè)及作業(yè)成本庫的劃分是否正確合理決定了作業(yè)成本法實施效果。因此，正確劃分作業(yè)和作業(yè)成本庫顯得非常重要。采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?；A(chǔ)數(shù)據(jù)包括服務(wù)項目基本情況數(shù)據(jù)、收入數(shù)據(jù)以及成本數(shù)據(jù)、其他數(shù)據(jù)等。服務(wù)項目基本情況數(shù)據(jù)：作業(yè)耗費的各類人員的時間數(shù)據(jù)、耗用的專用設(shè)備的時間數(shù)據(jù)、耗用的衛(wèi)生材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量，作業(yè)的計量單位及對應(yīng)的服務(wù)量等數(shù)據(jù)。收入數(shù)據(jù)：按照項目的收費來源，各項目收入明細(xì)。成本數(shù)據(jù)包括：一是人員成本數(shù)據(jù)，崗位的人員經(jīng)費及其明細(xì)費用數(shù)據(jù)。二是材料成本數(shù)據(jù)：采集服務(wù)項目成本核算期間科室發(fā)生的材料耗費明細(xì)數(shù)據(jù)。三是固定資產(chǎn)折舊數(shù)據(jù)：采集服務(wù)項目成本核算期間科室的固定資產(chǎn)折舊數(shù)據(jù)。四是其他成本數(shù)據(jù)：科室耗費的其他成本數(shù)據(jù)及明細(xì)數(shù)據(jù)。其他數(shù)據(jù)：采集服務(wù)項目成本核算期間的科室人員相關(guān)數(shù)據(jù)，包括科室代碼、科室名稱、人員代碼、人員姓名、崗位名稱等數(shù)據(jù)，采集科室專用設(shè)備的開機時間等數(shù)據(jù)。計算并調(diào)整項目時間數(shù)據(jù)，確定項目單位時間。在收集并確定所開展的各服務(wù)項目的人員操作單位時間（分鐘）、操作人數(shù)、設(shè)備操作單位時間（分鐘）等數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，計算項目的總耗費人時和總設(shè)備耗費時間。計算開展服務(wù)項目的科室所有人員滿負(fù)荷工作時間、設(shè)備滿負(fù)荷工作時間。將計算的項目總耗費人時與人員滿負(fù)荷工作時間相比，若超過滿負(fù)荷工作時間，按照項目耗時比例，用滿負(fù)荷工作時間調(diào)整各服務(wù)項目時間。最終確定各項目單位耗費的人員和設(shè)備時間。計算服務(wù)項目成本。計算服務(wù)項目的直接成本：某項目直接成本=該項目直接計入成本+該項目計算計入成本。該項目計算計入人員成本=直接參與該項目的人員經(jīng)費成本×該項目耗費直接參與人員時間參與該項目人員滿負(fù)荷時間該項目計入計算設(shè)備成本=項目專用設(shè)備折舊成本×該項目耗費專用設(shè)備操作時間該項目專用設(shè)備開機時間該項目單位計算計入材料成本=各耗費的材料單價×單位項目耗費各材料數(shù)量-已直接計入該項目的材料成本。計算項目間接成本。間接成本總額=業(yè)務(wù)科室全成本-收費類項目中單獨收費材料成本-該科室開展的各項目直接成本。間接成本動因率=間接成本總額該科室各類人員滿負(fù)荷工作時間某項目單位間接成本=間接成本動因率×該項目各類人員單位操作時間。某項目間接成本=某項目單位間接成本×該項目服務(wù)量。計算項目總成本：某服務(wù)項目總成本=該項目直接成本+該項目分?jǐn)偟拈g接成本，服務(wù)項目總成本=各服務(wù)項目總成本=業(yè)務(wù)科室成本-收費類項目中單獨收費材料成本。計算項目單位成本：某服務(wù)項目單位成本=該服務(wù)項目總成本該項目服務(wù)量

六、成本分析

成本分析的意義是通過分析成本揭示成本消耗現(xiàn)狀，認(rèn)識成本變動規(guī)律，尋求成本控制的途徑，努力降低服務(wù)成本，提高單位的社會效益和經(jīng)濟效益，促使單位走優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的可持續(xù)發(fā)展之路。根據(jù)成本核算提供的成本數(shù)據(jù)和分析報告，提出運營管理方面的建議，逐步實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)在各項管理中的運用。負(fù)責(zé)收集、建立、處理、查詢和更新成本數(shù)據(jù)工作，定期編制科室成本和項目成本報表，進行成本分析并撰寫成本分析報告，為單位管理者、決策者提供參考。

七、結(jié)論

血液成本核算是一項系統(tǒng)工程，只有加強單位的內(nèi)部基礎(chǔ)工作管理；具有常抓不懈的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；不斷提高全員的認(rèn)知度和自覺意識；不斷完善成本管理、內(nèi)部控制制度和與成本掛鉤的績效考核機制，才能保障成本核算資料的真實性、完整性和準(zhǔn)確性。降低成本費用，提高成本核算質(zhì)量和效率。為政府制定血液價格和出臺血液相關(guān)政策提供理論依據(jù)。通過成本指標(biāo)的對比分析為單位的領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營決策提供可靠的、完整的數(shù)據(jù)資料。

參考文獻：

[1]徐偉麗主編.成本會計.立信會計出版社

[2]程明娥主編.成本會計.清華大學(xué)出版社

[3]事業(yè)單位會計制度.

第二篇：成本核算分析報告

成本核算分析報告

目前，醫(yī)院生存與發(fā)展的環(huán)境正面臨著前所未有的巨大變化，醫(yī)院由財政全額拔款過渡為差額拔款，并逐步走向市場。同時，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，患者就醫(yī)范圍有了更大的選擇空間。醫(yī)院要在市場競爭中處于有利地位，不僅要提高醫(yī)療質(zhì)量，而且要降低醫(yī)療價格。因此，不斷降低醫(yī)院運行成本是提高醫(yī)院競爭力的關(guān)鍵，運行成本的高低取決于醫(yī)院成本核算。

一、醫(yī)院成本核算的概念

醫(yī)院成本核算是指醫(yī)院遵循一定的成本核算標(biāo)準(zhǔn)，對醫(yī)療服務(wù)過程中所發(fā)生的人力、物力和財力進行控制，有效配置有限的衛(wèi)生資源，為醫(yī)院經(jīng)營管理提供決策信息。

二、醫(yī)院成本核算體系

1、健立健全成本核算組織。醫(yī)院成本核算是醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容，它涉及醫(yī)院各部門、各科室和每個職工的切身利益，為保證成本核算工作的順利進行，醫(yī)院應(yīng)建立一個有序的成本核算組織，從核算中心、科室、班組都應(yīng)配備專職或兼職核算員，形成一個從上到下、從領(lǐng)導(dǎo)到職工、從行政后勤到臨床醫(yī)技部門，全院相互配合的成本核算體系。

2、做好成本核算基礎(chǔ)工作。完善各種原始記錄，健全各科室、各班組的計量、驗收、領(lǐng)發(fā)、盤存制度。各種材料物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要認(rèn)真計量，并填寫各類物流憑證，嚴(yán)格辦理領(lǐng)、退、轉(zhuǎn)手續(xù)。

3、制定內(nèi)部合理結(jié)算價格。醫(yī)療服務(wù)是一項復(fù)雜的社會勞動，為完成某項服務(wù)需多個部門配合與協(xié)調(diào)，為了明確醫(yī)院各科室、各班組的經(jīng)濟責(zé)任，醫(yī)院應(yīng)對物資在各科室、班組之間的流動，以及相互提供的勞務(wù)采取內(nèi)部合理結(jié)算的形式進行成本核算和管理。

4、科學(xué)確定成本責(zé)任中心。由于醫(yī)院工作的特殊性和復(fù)雜性，科學(xué)合理的設(shè)置成本責(zé)任中心極為重要，成本責(zé)任中心設(shè)置合理，成本的分?jǐn)?、歸集將順利進行，成本核算會真實反映責(zé)任中心的成本控制結(jié)果；如果設(shè)置不科學(xué)，不但會給成本核算工作帶來一系列問題，也會影響成本核算的準(zhǔn)確性和真實性，使成本核算結(jié)果失去評價價值。

5、合理歸集與分配成本費用。按照誰受益誰承擔(dān)費用的原則，醫(yī)院成本核算在歸集與分配費用時，應(yīng)按照受益程度進行分配，屬于單一部門費用的直接歸集，幾個部門共同承擔(dān)的費用，根據(jù)受益程度進行，做到分配合理，分?jǐn)偣健?/p>

6、堅持社會效益優(yōu)先原則。醫(yī)院成本核算是為了更好地利用現(xiàn)有的人、財、物資源，促進醫(yī)院技術(shù)的進步和醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展，更好地為人民服務(wù)。醫(yī)院應(yīng)以追求社會效益為最高準(zhǔn)則，以追求最佳經(jīng)濟效益為保障，醫(yī)院進行成本核算是社會效益與經(jīng)濟效益最大化的唯一途經(jīng)。()在實施成本核算過程中，既要防止單純追求經(jīng)濟效益而不顧社會效益的行為，也要防止為追求社會效益而不講經(jīng)濟效益的行為，只有二者結(jié)合，才能保證醫(yī)院健康有序發(fā)展。

三、醫(yī)院成本核算方法

1、核算模式。通常，醫(yī)院在核算工作中實行一級、二級或三級成本核算模式。一級核算是以醫(yī)院為核算對象，醫(yī)療機構(gòu)的全部核算工作一律在財會部門進行，核算內(nèi)容為醫(yī)院總成本，用于反映醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)和藥品經(jīng)營的收支情況和經(jīng)濟管理水平。二級核算是以科室為核算對象，核算內(nèi)容為科室各類消耗支出，用于求得科室總成本，找出科室經(jīng)營問題的癥結(jié)所在，同時，它也是醫(yī)療項目成本核算和單病種成本核算的基礎(chǔ)。三級成本核算是以醫(yī)療項目或病種為核算對象，在成本核算的基礎(chǔ)上，科學(xué)地歸集和分配項目成本和病種成本。

2、成本歸集法。成本歸集是成本核算的重點和難點。歸集所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)與成本核算結(jié)果有密切關(guān)系。醫(yī)院成本歸集包括直接成本歸集和間接成本分?jǐn)偂＃?）直接成本歸集法：一是勞務(wù)費、公務(wù)費和原材料按實際發(fā)生數(shù)計算，或按完全業(yè)務(wù)百分比計算。二是固定資產(chǎn)折舊費，目前還沒有統(tǒng)一的折舊標(biāo)準(zhǔn)，常用的折舊方法：平均年限法、工作量法、加速折舊法等，一般醫(yī)院采用平均年限法，但為了促進醫(yī)療技術(shù)進步，提倡采用加速折舊法更為科學(xué)合理。（2）間接成本分?jǐn)偡āｉg接成本分?jǐn)?，按受益原則將非項目科室成本向項目科室和其它非項目科室進行分?jǐn)?。常用的分?jǐn)偡椒ㄓ兄苯臃ā㈨樞蚍峙浞?、雙重分配法、聯(lián)立方程法。目前我國大部分醫(yī)院采用直接分配法，它是最簡單的一種，該法適用于成本之間相互服務(wù)量不大的情況，其它三種方法很少使用或涉及。但隨著我國醫(yī)院成本核算的深入、電子計算機在醫(yī)院的普及成本核算軟件的廣泛應(yīng)用，雙重分配法和聯(lián)立方程法將成為最主要的間接成本分配方法。各醫(yī)院根據(jù)情況具體選擇。（3）完全成本法與變動成本法。完全成本法是把一定期間內(nèi)在生產(chǎn)過程中的所有變動費用和固定費用都計入成本的方法；變動成本法是把全部費用分為變動費用和固定費用，將變動費用計入產(chǎn)品，而將固定費用作為期間成本計入當(dāng)期損益，最終作為總收益的減項。完全成本法不能反映出產(chǎn)品銷售量和存貨的變化；變動成本法注重變動成本的收益，可以揭示本量利的內(nèi)在規(guī)律，簡化核算工作。

四、醫(yī)院成本核算存在的問題

1、主觀認(rèn)識不足。在醫(yī)院內(nèi)部，不少人認(rèn)為成本核算是財會部門或成本核算部門的工作，與其它業(yè)務(wù)部門關(guān)系不大。事實上成本核算涉及醫(yī)院管理工作的全方位、全過程，其技術(shù)性強，涉及面廣，工作量大，涉及成本核算對象的確定、最小核算單位的劃分、收入的分割、費用的分?jǐn)?、成本核算系統(tǒng)與其它管理系統(tǒng)的銜接等僅靠財會部門或某一成本核算部門無法單獨完成。應(yīng)在醫(yī)院院長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)科室、部門和職工的共同參與下，各職能部門分工協(xié)作，并由財務(wù)部門或成本核算部門負(fù)責(zé)具體實施工作。

2、將成本核算等同于獎金。有些人認(rèn)為成本核算就是通過收入分割確定收支結(jié)余，按比例計算獎金數(shù)額。因此將成本核算與獎金等同起來。不可否認(rèn)將獎金分配與責(zé)任成本核算相結(jié)合，依據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，通過將利益與成本責(zé)任相掛鉤，可以促進各科室努力降低成本。成本核算特別是責(zé)任成本核算的重要目的之一，是與科室、職工的勞動分配相結(jié)合的，但這并不是成本核算的唯一目的，也不是獎金核算的唯一依據(jù)。建立完整的醫(yī)院成本核算體系，是醫(yī)院實行科學(xué)管理的需要，更是醫(yī)院生存和發(fā)展的需要。

3、忽視差異，強調(diào)統(tǒng)一。由于成本核算與科室和職工勞動分配相結(jié)合，有人認(rèn)為應(yīng)按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來核算成本、分配獎金；有人主張采用“一刀切”的辦法進行成本核算。這些觀點都是片面的、極為有害的。因為人們沒有認(rèn)識到醫(yī)療單位成本核算對象間存在著很大的差異。首先是專業(yè)差異，其次是專業(yè)內(nèi)部差異，再次是資產(chǎn)配置差異。由于種種原因，醫(yī)院內(nèi)部各科室人、財、物配置上存在較大的差異，此差異造成對醫(yī)院經(jīng)濟效益影響不同，所以成本核算也不同。

4、忽視無形資產(chǎn)的作用和差異。在醫(yī)療單位成本核算中，一般對有形資產(chǎn)比較重視，而對無形資產(chǎn)卻忽略不計，其實醫(yī)院的品牌就是一種無形資產(chǎn)，醫(yī)院內(nèi)部各個科室名稱不同，無形資產(chǎn)的含量也不同。盡管現(xiàn)行的醫(yī)院會計制度還沒將其自身形成的無形資產(chǎn)列入會計核算的范圍，但其卻給醫(yī)療科室?guī)砹藢崒嵲谠诘纳鐣б婧徒?jīng)濟效益。

五、改進醫(yī)院成本核算的對策

1、嚴(yán)格控制各類費用。衛(wèi)生材料和業(yè)務(wù)費用是構(gòu)成醫(yī)療成本的主要因素，要嚴(yán)格控制。具體包括制定合理的衛(wèi)生材料及業(yè)務(wù)費用的開支預(yù)算定額；定期檢查有關(guān)預(yù)算執(zhí)行情況，分析消耗原因，盡量壓縮計劃外開支。通過加強預(yù)算管理，完善材料的購領(lǐng)和報銷制度，以達到控制其費用增長過快的目的。

2、加強固定資產(chǎn)管理。及時辦理固定資產(chǎn)報廢手續(xù)是控制折舊費用和修理費用的關(guān)健。制定合理的固定資產(chǎn)購進、維修計劃。要避免盲目投資和不必要的設(shè)施維修，加強對設(shè)備維修人員的培訓(xùn)和考核，做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。對超過使用年限，經(jīng)常需要維修的設(shè)備和無使用價值的設(shè)備，應(yīng)按程序予以報廢，以達到控制折舊費和維修費用增長過快的目的。

3、嚴(yán)格執(zhí)行物資供應(yīng)管理制度。對各種物資的采購、入庫、出庫應(yīng)嚴(yán)格按醫(yī)院制度辦理。計劃外采購和驗收不合格的物資不得辦理入庫手續(xù)，各種材料的出庫應(yīng)由領(lǐng)用科室負(fù)責(zé)人填寫領(lǐng)用單，經(jīng)供應(yīng)科室負(fù)責(zé)人審批，由記賬員出具出庫單，方可辦理出庫。

4、改革人事制度，合理配置人員，嚴(yán)格控制人員增長，清退不必要的臨時人員，以達到降低人員經(jīng)費支出的目的。

5、完善成本分析體系。醫(yī)院成本控制中心可用對比分析法、趨勢分析法、比率分析法、因素分析法、盈虧平衡分析法等成本分析法，合理組織收入，控制成本支出，進行全方位、全過程核算，并匯總編制損益表及比較分析表，以便掌握成本費用構(gòu)成、分布及變化規(guī)律，了解成本計劃執(zhí)行情況，檢查成本升降原因，尋求降低成本的途經(jīng)，提高經(jīng)濟效益。醫(yī)院可通過定期或不定期的總結(jié)或有針對性的專題分析，提高成本決策水平。

實行醫(yī)院成本核算時應(yīng)統(tǒng)一成本核算的方法和標(biāo)準(zhǔn)，但獎金提成的比例應(yīng)有差別。應(yīng)具體問題具體分析，既要考慮成本效益指標(biāo)，也要考慮床位占用率、醫(yī)護質(zhì)量、收治病人數(shù)、病人評價等綜合因素，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，提高醫(yī)院知名度，擴大社會影響力。

醫(yī)院成本核算是一項綜合的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，搞好成本核算有利于促進醫(yī)院管理，增強醫(yī)院的競爭力，實現(xiàn)醫(yī)院健康發(fā)展。醫(yī)院管理人員應(yīng)當(dāng)重視、了解和探索醫(yī)院成本管理的發(fā)展趨勢，制定適合本單位實際情況的成本管理計劃和措施，不斷完善優(yōu)化成本核算管理體系。

第三篇：電力企業(yè)成本核算與分析

電力企業(yè)成本核算與分析

期末論文

院 系 專業(yè)班級 學(xué) 號 學(xué)生姓名 成績評定

王爍

經(jīng)濟管理系 新經(jīng)濟形勢下電網(wǎng)企業(yè)成本核算與分析

【摘要】 隨著我國電力工業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)改革逐步深化，電網(wǎng)建設(shè)速度不斷提高，規(guī)模不斷擴大。廠網(wǎng)分開、競爭主體不斷增多的背景下，隨著電煤成本的不斷上升，電力企業(yè)的成本控制工作面臨著新的挑戰(zhàn)。因此，電力企業(yè)要在激烈的市場經(jīng)濟競爭中不斷保持自身優(yōu)勢，必須更新傳統(tǒng)的觀念，改進成本控制方法，不斷提高自身的競爭力，使企業(yè)不斷壯大。

【關(guān)鍵詞】 電力企業(yè) 成本管理 成本控制

Abstract: With the development of China's power industry, power gradually deepen enterprise reform, the power grid construction speed increasing, expanding the scale of.Separation of plant and network, the main competition context of growing, along with the rising cost of coal, electric power enterprise cost control work is facing new challenges.Therefore, the power enterprises in the fierce competition in the market economy continue to maintain its own advantages, we must renew the traditional ideas, improve cost control methods, and constantly improve their own competitiveness, so that enterprises continue to grow.Key Words: electric power enterprise;cost management;cost control

1.電網(wǎng)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

目前我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，為國家電力事業(yè)作出了巨大貢獻，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，電力發(fā)展也必然要同經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)。而在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，電力企業(yè)成本控制方面的問題仍是制約企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一個主要障礙。

1.1受傳統(tǒng)成本控制思想的制約

部分電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，對成本控制的重要性沒有深刻的認(rèn)識，在成本管理方面沒有制定相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略，缺乏成本管理的長遠(yuǎn)規(guī)劃，因此容易導(dǎo)致短期行為，不能形成企業(yè)長期的成本優(yōu)勢，阻礙了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)成本管理對決定成本高低的因素分析不全，重視客觀成本動因，輕視主觀成本動因。所謂客觀成本動因是指那些影響成本變動的客觀因素，如煤耗、廠用電率等，這些因素與成本間存在著一種必然的聯(lián)系，以往的企業(yè)一般只專注在這些因素上下功夫達到降低成本的目的。然而成本是由客觀成本動因和主觀成本動因共同作用的結(jié)果，員工們的成本管理意識、團隊精神、工作態(tài)度等主觀因素在現(xiàn)代成本管理中也起到了至關(guān)重要的作用。但實際上，成本管理往往被認(rèn)為是少數(shù)人的事情，是領(lǐng)導(dǎo)的事情，員工的成本意識不強，工作中的浪費現(xiàn)象時有發(fā)生。

1.2成本預(yù)算管理不完善

由于不少電力企業(yè)普遍缺乏科學(xué)的成本管理觀念，僅關(guān)注成本的事后管理，忽視了對成本的事前控制，沒有真正認(rèn)識到全面預(yù)算管理的意義，因此并未建立健全的預(yù)算管理組織體系，其設(shè)立的預(yù)算管理委員會并沒有充分發(fā)揮其作用，同時，企業(yè)也缺少獨立、具有權(quán)威性的預(yù)算監(jiān)督機構(gòu)。從預(yù)算方法上看，傳統(tǒng)的增量預(yù)算編制方法假設(shè)以往發(fā)生的成本都是合理的，一般都是以上期預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的實際數(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期各種變動因素的情況，加以適當(dāng)調(diào)整來編制預(yù)算，大大影響了預(yù)算的準(zhǔn)確性。從預(yù)算執(zhí)行上看，有許多電力企業(yè)認(rèn)為預(yù)算管理的重點是編制出科學(xué)的預(yù)算，卻忽視了對各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控，因此，無法以其執(zhí)行效果為考核標(biāo)準(zhǔn)對相關(guān)人員和部門做出恰當(dāng)?shù)莫剳停魅趿藛T工進行成本管理的積極性。

1.3成本考核機制不科學(xué)

目前不少電力企業(yè)成本考核機制不科學(xué)，沒有按照工程項目進行責(zé)任成本控制，或者雖建立了責(zé)任中心，但未對目標(biāo)成本進行有效分解，而且沒有將成本責(zé)任和管理人員績效掛鉤，沒有完備的成本管理責(zé)任保障體系，造成責(zé)任成本管理在企業(yè)流于形式，起不到成本管理的作用。如企業(yè)總部費用與具體的工程項目費用不分，在對以某個項目作為責(zé)任中心的成本控制進行業(yè)績考核時，把其不能控制的總部費用列支在內(nèi)，使得業(yè)績考核不公平，起不到應(yīng)有的促進積極性的作用。

1.4成本控制信息系統(tǒng)水平低下

由于電力企業(yè)自身的特點，即全國各地都有工程項目，各工程項目的財務(wù)人員在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)不發(fā)達的情況下，很難確保該項目的成本發(fā)生情況及時匯報給總公司。目前電力企業(yè)已普遍使用電算化，但信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)卻仍然落后于電力企業(yè)發(fā)展的進程，尚未形成完善的成本控制信息系統(tǒng)，也因此致使在現(xiàn)有信息系統(tǒng)下常常要考慮財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)陌踩?，而使得企業(yè)不能及時順利地做到總成本的優(yōu)化和決策。進一步完善電力企業(yè)成本控制的對策

隨著電力市場競價上網(wǎng)改革的進一步深化，電網(wǎng)企業(yè)面臨殘酷的市場競爭，市場經(jīng)濟要求電力行業(yè)打破壟斷,供給市場優(yōu)質(zhì)、低價的電力。這要求更新觀念、改進成本管理方法,以適應(yīng)新的需要。

2.1 更新傳統(tǒng)成本控制的理念

企業(yè)文化能影響各項管理職能的實現(xiàn)和組織效力的發(fā)揮,它與成本管理存在著必然的聯(lián)系,要求管理者推行人性化的成本管理,企業(yè)文化的建設(shè)的主要目的就是要增強員工在降成本、增效益上的責(zé)任感和自覺性,增強企業(yè)員工內(nèi)部的凝聚力,讓員工們感覺到是在做自己喜歡的工作,發(fā)自內(nèi)心地對個人負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。成本意識是成本控制的基本落腳點。

首先，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要重視成本控制，充分認(rèn)識到企業(yè)降低成本的潛力是無限的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有認(rèn)識到成本的重要性，深刻地體會到成本是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的大問題，才能自覺地搞好成本管理。

其次，要樹立全員成本控制意識，使得員工以主人翁的心態(tài)做好成本節(jié)約的工作，使 各主管部門、生產(chǎn)單位的每一位員工都對各自的成本計劃與成本支出引起重視，將生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)消耗聯(lián)系起來，定期進行成本分析，從而使全員成本控制落到實處。只有樹立起員工的成本意識，才能建立起控制成本的主動性，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用。

2.2 全面推行成本預(yù)算管理

全面推行成本預(yù)算管理是電力企業(yè)成本控制的共識。預(yù)算是決策目標(biāo)的具體化和量化，包括預(yù)算編制、預(yù)算實施、預(yù)算差異分析三部分。預(yù)算管理有動態(tài)實時的特點。特別是實踐中編制的預(yù)算幾乎都是彈性預(yù)算或滾動預(yù)算，不斷對執(zhí)行情況進行差異分析，不斷完善和提高預(yù)算編制水平和加強對管理薄弱環(huán)節(jié)的控制。

建立全面預(yù)算管理體系，首先應(yīng)建立健全專門的預(yù)算管理機構(gòu)，為了加強企業(yè)各部門間的信息溝通和相互約束，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)從各部門抽調(diào)相關(guān)人員組成專門的預(yù)算管理委員會，并由董事會直接負(fù)責(zé)，以增強其獨立性和權(quán)威性，便與其在制定預(yù)算過程中能得到各部門的積極配合、獲取有用的信息資料；其次要使用科學(xué)的預(yù)算編制方法，不同電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng) 營特點不同，因此不能僅僅為了操作上的簡便而采用不符合企業(yè)自身特點的預(yù)算編制方法，如果企業(yè)的實際情況發(fā)生了較大變動，應(yīng)及時調(diào)整預(yù)算編制方法；同時要切實加強對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核，為了將成本預(yù)算控制落到實處，電力企業(yè)應(yīng)設(shè)立獨立、完善的內(nèi)部審計部門加強對各部門預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核，通過對全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況進行定期審計，以及時添堵成本管理漏洞，對預(yù)算中不合理的地方做出調(diào)整，并根據(jù)各部門對預(yù)算的執(zhí)行情況，把成本管理的責(zé)、權(quán)、利落實到每個職工，把成本指標(biāo)與工作績效掛鉤，嚴(yán)格考核、獎罰，以便發(fā)揮全面預(yù)算的激勵作用，通過預(yù)算管理的全過程來激發(fā)員工。

2.3 強化責(zé)任成本管理

通過責(zé)任成本管理可以促進責(zé)任目標(biāo)的順利實現(xiàn)，在實踐中電力企業(yè)必須在明確責(zé)任的基礎(chǔ)上建立完備的成本管理責(zé)任保障體系。具體應(yīng)包括以下幾個方面：

首先，工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)人要對整個工程項目的成本管理負(fù)責(zé)、要制定周密的成本 目標(biāo)管理計劃、協(xié)調(diào)各部門和各個環(huán)節(jié)的關(guān)系，杜絕由于不負(fù)責(zé)任造成返工等現(xiàn)象的發(fā)生，并對整個工程成本指標(biāo)的管理負(fù)責(zé)。

其次，由于電力企業(yè)每一項工作都必須由多個部門合作完成，因此必須將預(yù)算管理的目標(biāo)成本分解到每一個具體項目，并進一步落實到各部門、各崗位，甚至是每一位員工，從而實行全員、全過程的成本管理體系，以保證完成既定成本目標(biāo)。再次，工程管理質(zhì)量監(jiān)督檢查部門要加強對工程質(zhì)量進行跟蹤監(jiān)督，定期或不定期地組織有關(guān)人員進行質(zhì)量抽查，確保工程施工質(zhì)量，并對由于本部門的監(jiān)督檢查不力等原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量下降造成的經(jīng)濟損失負(fù)責(zé)。

2.4 大力發(fā)展成本控制信息系統(tǒng)

現(xiàn)代企業(yè)管理的突出特征就是利用先進的技術(shù)手段，采用先進合理的管理模式改善現(xiàn)有的管理狀況，許多先進的管理思想也必須借助于計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)才得以實現(xiàn)。因此，大力發(fā)展成本控制信息系統(tǒng)，是搞好成本項目管理的基礎(chǔ)。成本控制信息系統(tǒng)就是把市場預(yù)測、物資采購、生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、工程技術(shù)等各個管理環(huán)節(jié)進行一體化管理，把用戶的需求、企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動聯(lián)系在一起，將作業(yè)流程看成一條價值鏈，可使管理人員把更多的精力用在事前、事中的成本控制上，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。結(jié)論

目前，全國電力供應(yīng)形勢日趨緊張，加快電力的發(fā)展是唯一的選擇。在市場經(jīng)濟的今天,經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了劇變,市場需求瞬息萬變,競爭越來越激烈, 面對日益激烈的市場競爭，電力企業(yè)應(yīng)從管理的高度去挖掘降低成本的途徑和獲取效益的潛力。企業(yè)的生存質(zhì)量依賴于企業(yè)的經(jīng)濟效益,經(jīng)濟效益又來源于嚴(yán)格、有效的成本管理。因此成本管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。電力企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念,結(jié)合企業(yè)的實際情況,充分運用現(xiàn)代的管理辦法提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,增強企業(yè)的競爭力,使企業(yè)在市場經(jīng)濟的大潮中立于不敗之地。參考文獻: [1] 戈飛平.成本管理觀念的更新與成本控制新思路[J].上海會計,1995(5).[2] 殷召新、朱涉世 ：降低電力企業(yè)生產(chǎn)成本的途徑[J].安慶師范學(xué)院院報，2006（1）.[3] 王新明.電力企業(yè)推行全面預(yù)算管理的幾個問題思考[J].電力財務(wù)會計,2003(4).[4] 王志堅 ：基層供電企業(yè)強化電力基建工程管理的思考 [J].云南電業(yè)，2008（12）.

第四篇：房地產(chǎn)成本核算案例分析

房地產(chǎn)成本核算案例分析

目 錄

第一章 總 則

第二章 成本核算的基本程序

第三章 成本核算對象的確定

第四章 成本費用項目及核算內(nèi)容

第五章 會計科目與帳簿設(shè)置

第六章 成本費用的歸集與分配

第七章 成本報表

第八章 附 則

VANKE萬科企業(yè)股份有限公司

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算指導(dǎo)

編制單位：財務(wù)管理部

第一章 總 則

1-1 為了加強成本管理，規(guī)范集團房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算，正確計算開發(fā)產(chǎn)品成本，便于成本資料的比較和分析，根據(jù)《股份有限公司會計制度—會計科目和會計報表》及其附件三“房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)會計處理規(guī)定”與我國具體會計準(zhǔn)則等有關(guān)規(guī)定，以及集團《財務(wù)管理規(guī)則》和《會計管理規(guī)則》的要求，制定本指導(dǎo)。

1-2 集團房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算的任務(wù)是：建立和完善成本核算基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格遵守成本開支范圍，合理確定成本計算對象，正確歸集和分配開發(fā)成本及費用，及時、準(zhǔn)確、完整地提供成本核算資料，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，以便尋求降低成本的途徑。

1-3 各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，建立成本核算責(zé)任制，不斷完善成本核算基礎(chǔ)工作，改進成本核算辦法，嚴(yán)格按照國家以及集團成本管理的要求，正確組織成本核算工作，并自覺接受集團的監(jiān)督。

第二章 成本核算的基本程序

成本核算的一般步驟：

第一步：根據(jù)成本核算對象的確定原則和項目特點，確定成本核算對象。

第二步：按成本核算及管理的要求，設(shè)置有關(guān)成本核算會計科目和帳簿，按成本核算對象歸集開發(fā)成本費用。

第三步：按受益原則和配比原則，確定應(yīng)分?jǐn)偝杀举M用在各成本核算對象之間的分配方法、標(biāo)準(zhǔn)。

第四步：將歸集的開發(fā)成本費用按確定的方法、標(biāo)準(zhǔn)在各成本核算對象之間進行分配。

第五步：編制項目開發(fā)成本計算表，計算各成本核算對象的開發(fā)總成本。

第六步：正確劃分完工和在建開發(fā)產(chǎn)品之間的開發(fā)成本，分別結(jié)轉(zhuǎn)完工開發(fā)產(chǎn)品成本，按建筑面積計算完工產(chǎn)品單位成本。

第七步：正確劃分可售面積、不可售面積(由主管部門劃分提供)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定分別計算可售面積、不可售面積應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本，按與結(jié)算銷售收入配比的原則正確結(jié)轉(zhuǎn)完工開發(fā)產(chǎn)品的銷售成本。

第八步：編制成本報表，根據(jù)成本管理和核算要求，總括反映各成本核算對象的成本情況。

第三章 成本核算對象的確定

3-1 成本核算對象的確定原則：應(yīng)滿足成本計算的需要；便于成本費用的歸集；利于成本的及時結(jié)算；適應(yīng)成本監(jiān)控的要求。

3-2 各單位可根據(jù)上述原則，參照下列條件，結(jié)合項目開發(fā)地點、規(guī)模、周期、方式、功能設(shè)計、結(jié)構(gòu)類型、裝修檔次、層高、施工隊伍等因素和管理需要等當(dāng)?shù)貙嶋H情況，確定具體成本核算對象。

(1)單體開發(fā)項目，一般以每一獨立編制設(shè)計概算或施工圖預(yù)算所列的單項開發(fā)工程為成本核算對象。

(2)在同一開發(fā)地點、結(jié)構(gòu)類型相同、開竣工時間相近、由同一施工單位施工或總包的群體開發(fā)項目，可以合并為一個成本核算對象。

(3)對于開發(fā)規(guī)模較大、工期較長的開發(fā)項目，可以結(jié)合項目特點和成本管理的需要，按開發(fā)項目的一定區(qū)域或部位或周期劃分成本核算對象。

▲ 成片分期（區(qū)）開發(fā)的項目，可以以各期(區(qū))為成本核算對象?！?同一項目有裙房、公寓、寫字樓等不同功能的，在按期(區(qū))劃分成本核算對象的基礎(chǔ)上，還應(yīng)按功能劃分成本核算對象。

▲ 同一小區(qū)、同一期有高層、多層、復(fù)式等不同結(jié)構(gòu)的，還應(yīng)按結(jié)構(gòu)劃分成本核算對象。

(4)根據(jù)核算和管理需要，對獨立的設(shè)計概算或施工圖預(yù)算的配套設(shè)施，不論其支出是否攤?cè)敕课莸乳_發(fā)產(chǎn)品成本，均應(yīng)單獨作為成本核算對象。對于只為一個房屋等開發(fā)項目服務(wù)的、應(yīng)攤?cè)敕课莸乳_發(fā)項目成本且造價較低的配套設(shè)施，可以不單獨作為成本核算對象，發(fā)生的開發(fā)費用直接計入房屋等開發(fā)項目的成本。

3-3 成本核算對象一般應(yīng)在開工前確定。一旦確定，不得隨意改變，以保證成本核算的準(zhǔn)確性。

第四章 成本費用項目及核算內(nèi)容

4-1 開發(fā)產(chǎn)品成本核算應(yīng)視開發(fā)產(chǎn)品的具體情況，按制造成本法設(shè)置成本項目。成本項目一般包括下列六項：

1)土地征用及拆遷補償費

2)前期工程費

3)基礎(chǔ)設(shè)施費

4)建筑安裝工程費

5)配套設(shè)施費

6)開發(fā)間接費

4-2 各成本項目的開支范圍如下：

土地征用及拆遷補償費

指為取得土地開發(fā)使用權(quán)而發(fā)生的各項費用，主要包括以下內(nèi)容：

(1)土地征用費：支付的土地出讓金、土地轉(zhuǎn)讓費、土地效益金、土地開發(fā)費，交納的契稅、耕地占用稅，土地變更用途和超面積補交的地價、補償合作方地價、合作項目建房轉(zhuǎn)入分給合作方的房屋成本和相應(yīng)稅金等。

(2)拆遷補償費：有關(guān)地上、地下建筑物或附著物的拆遷補償支出，安置及動遷支出，農(nóng)作物補償費，危房補償費等；拆遷舊建筑物回收的殘值應(yīng)估價入帳，分別沖減有關(guān)成本。

(3)市政配套費：指向政府部門交納的大市政配套費，征用生地向當(dāng)?shù)厥姓窘患{的紅線外道路、水、電、氣、熱、通訊等的建造費、管線鋪設(shè)費等。

(4)其他：如土地開發(fā)權(quán)批復(fù)費、土地面積丈量測繪費等。

前期工程費

指在取得土地開發(fā)權(quán)之后、項目開發(fā)前期的籌建、規(guī)劃、設(shè)計、可行性研究、水文地質(zhì)勘察、測繪、“三通一平”等前期費用。主要包括以下內(nèi)容：

(1)項目整體性批報建費：項目報建時按規(guī)定向政府有關(guān)部門交納的報批費。

如：人防工程建設(shè)費、規(guī)劃管理費、新材料基金(或墻改專項基金)、教師住宅基金(或中小學(xué)教師住宅補貼費)、拆遷管理費、招投標(biāo)管理費等。

(2)規(guī)劃設(shè)計費：項目立項后的總體規(guī)劃設(shè)計、單體設(shè)計費、管線設(shè)計費、改造設(shè)計費、可行性研究費(含支付社會中介服務(wù)機構(gòu)的市場調(diào)研費)，制圖、曬圖費，規(guī)劃設(shè)計模型制作費，方案評審費。

(3)勘測丈量費：水文、地質(zhì)、文物和地基勘察費，沉降觀測費，日照測試費、撥地釘樁驗線費、復(fù)線費、定線費、放線費、建筑面積丈量費等。

(4)“三通一平”費：接通紅線外施工用臨時給排水(含地下排水管、溝開挖鋪設(shè)費用)、供電、道路(含按規(guī)定應(yīng)交的占道費、道路挖掘費)等設(shè)施的設(shè)計、建造、裝飾和進行場地平整發(fā)生的費用(包括開工前垃圾清運費)等。

(5)臨時設(shè)施費：工地甲方臨時辦公室，臨時場地占用費，臨時借用空地租費，以及沿紅線周圍設(shè)置的臨時圍墻、圍欄等設(shè)施的設(shè)計、建造、裝飾等費用。臨時設(shè)施內(nèi)的資產(chǎn)，如空調(diào)、電視機，家具等不屬于臨時設(shè)施費。

(6)預(yù)算編、審費：支付給社會中介服務(wù)機構(gòu)受聘為項目編制或?qū)彶轭A(yù)算而發(fā)生的費用。

(7)其他：包括擋光費、危房補償鑒定費、危房補償鑒定技術(shù)咨詢費等。

基礎(chǔ)設(shè)施費

指項目開發(fā)過程中發(fā)生的小區(qū)內(nèi)、建筑安裝工程施工圖預(yù)算項目之外的道路、供電、供水、供氣、供熱、排污、排洪、通訊、照明、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施工程費用，紅線外兩米與大市政接口的費用，以及向水、電、氣、熱、通訊等大市政公司交納的費用。主要包括以下內(nèi)容：

(1)道路工程費：小區(qū)內(nèi)道路鋪設(shè)費。

(2)供電工程費：變（配）電設(shè)備的購置費，設(shè)備安裝及電纜鋪設(shè)費，供（配）電貼費、電源建設(shè)費，交納的電增容費等。(3)給排水工程費：自來水、雨（污）水排放、防洪等給排水設(shè)施的建造、管線鋪設(shè)費用，以及向自來水公司交納的水增容費等。

(4)煤氣工程費：煤氣管道的鋪設(shè)費、增容費、集資費，煤氣配套費，煤氣發(fā)展基金、煤氣掛表費等。

(5)供暖工程費：暖氣管道的鋪設(shè)費、集資費。

(6)通訊工程費：電話線路的鋪設(shè)、電話配套費，電話電纜集資費，交納的電話增容費等。

(7)電視工程費：小區(qū)內(nèi)有線電視(閉路電視)的線路鋪設(shè)和按規(guī)定應(yīng)交納的有關(guān)費用。

(8)照明工程費：小區(qū)內(nèi)路燈照明設(shè)施支出。

(9)綠化工程費：小區(qū)內(nèi)人工草坪、栽花、種樹等綠化支出；綠地建設(shè)費。

(10)環(huán)衛(wèi)工程費：指小區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施支出。如垃圾站(箱)、公廁等支出。

(11)其他：小區(qū)周圍設(shè)置的永久性圍墻、圍欄支出、園區(qū)大門、園區(qū)監(jiān)控工程費、自然下沉整改費等。

建筑安裝工程費

指項目開發(fā)過程中發(fā)生的列入建筑安裝工程施工圖預(yù)算項目內(nèi)的各項費用(含設(shè)備費、出包工程向承包方支付的臨時設(shè)施費和勞動保險費)，有甲供材料、設(shè)備的，還應(yīng)包括相應(yīng)的甲供材料、設(shè)備費。發(fā)包工程應(yīng)依據(jù)承包方提供的經(jīng)甲方審定的“工程價款結(jié)算單”來確定。主要包括以下內(nèi)容：

(1)土建工程費

① 基礎(chǔ)工程費：土石方、樁基、護壁(坡)工程費，基礎(chǔ)處理費、樁基咨詢費。

② 主體工程費：即土建結(jié)構(gòu)工程費（含地下室部分）。

③ 有甲供材料的，還應(yīng)包括相應(yīng)的甲供材料費。

(2)安裝工程費

① 電氣(強電)安裝工程費：主體工程內(nèi)的照明等電氣設(shè)施安裝費，有甲供材料、設(shè)備的，還應(yīng)包括相應(yīng)的甲供材料、設(shè)備費。

② 電訊(弱電)安裝工程費：主體工程內(nèi)的通訊、保安監(jiān)視、有線電視系統(tǒng)等電訊設(shè)施安裝費。③ 給排水安裝工程費：主體工程內(nèi)的上下水、熱水等給排水設(shè)施安裝費。

④ 電梯安裝工程費：主體工程內(nèi)的電梯及其安裝、調(diào)試費。

⑤ 空調(diào)安裝工程費：主體工程內(nèi)的換熱站、冷凍站、風(fēng)機盤管控制、樓宇自控系統(tǒng)等空調(diào)設(shè)施安裝費。

⑥ 消防安裝工程費：主體工程內(nèi)的自動噴灑、消防栓、消防報警系統(tǒng)等消防設(shè)施安裝費。

⑦ 煤氣安裝工程費：主體工程內(nèi)的煤氣管線等燃?xì)庠O(shè)施安裝費。

⑧ 采暖安裝工程費：主體工程內(nèi)的水暖、汽暖等供熱設(shè)施安裝費。

⑨ 上述各項如有甲供材料、設(shè)備，還應(yīng)分別包括相應(yīng)的甲供材料、設(shè)備費。

(3)裝修工程費：內(nèi)外墻、地板(毯)、門窗、廚潔具、電梯間、天(頂)蓬、雨蓬等的裝修費，有甲供材料的，還應(yīng)包括相應(yīng)的甲供材料費。

(4)項目或工程監(jiān)理費：指支付給聘請的項目或工程監(jiān)理單位的費用。

(5)其他：工程收尾所發(fā)生的零星工程費和乙方保修期后應(yīng)由開發(fā)商承擔(dān)的維修費（零星工程費和乙方保修期后應(yīng)由開發(fā)商承擔(dān)的維修費能夠歸類的，應(yīng)按從屬主體原則歸類計入上述相應(yīng)費用中），現(xiàn)場垃圾清運費、工程保險費等。

配套設(shè)施費

指房屋開發(fā)過程中，根據(jù)有關(guān)法規(guī)，產(chǎn)權(quán)及其收益權(quán)不屬于開發(fā)商，開發(fā)商不能有償轉(zhuǎn)讓也不能轉(zhuǎn)作自留固定資產(chǎn)的公共配套設(shè)施支出。該成本項目下按各項配套設(shè)施設(shè)立明細(xì)科目，具體核算內(nèi)容可區(qū)別以下情況：

(1)在開發(fā)小區(qū)內(nèi)發(fā)生的不會產(chǎn)生經(jīng)營收入的不可經(jīng)營性公共配套設(shè)施支出，如建造消防、水泵房、水塔、鍋爐房(建筑成本)、變電所(建筑成本)、居委會、派出所、崗?fù)ぁ和瘶穲@、自行車棚、景觀(建筑小品)、環(huán)廊、街心公園、涼亭等設(shè)施的支出。

(2)在開發(fā)小區(qū)內(nèi)發(fā)生的根據(jù)法規(guī)或經(jīng)營慣例，其經(jīng)營收入歸于經(jīng)營者或業(yè)委會的可經(jīng)營性公共配套設(shè)施的支出，如建造幼托、郵局、圖書館、閱覽室、健身房、游泳池、球場等設(shè)施的支出。

(3)開發(fā)小區(qū)內(nèi)城市規(guī)劃中規(guī)定的大配套設(shè)施項目不能有償轉(zhuǎn)讓和取得經(jīng)營收益權(quán)時，發(fā)生的沒有投資來源的費用。

(4)對于產(chǎn)權(quán)、收入歸屬情況較為復(fù)雜的地下室、車位等設(shè)施，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)卣ㄒ?guī)、開發(fā)商的銷售承諾等具體情況確定是否攤?cè)氡境杀卷椖?。如開發(fā)商通過補交地價或人防工程費等措施，得到政府部門認(rèn)可，取得了該配套設(shè)施的產(chǎn)權(quán)，則應(yīng)作為經(jīng)營性項目獨立核算。

開發(fā)間接費

指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部獨立核算單位為組織和管理開發(fā)產(chǎn)品的開發(fā)建設(shè)而發(fā)生的各項費用。開發(fā)間接費的內(nèi)容包括：

(1)現(xiàn)場管理費用：內(nèi)部獨立核算的、開發(fā)項目現(xiàn)場管理的人員工資及福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、修理費、辦公費、辦公用水電費、差旅費、市內(nèi)交通費、運輸費、通訊費、業(yè)務(wù)交際費、勞動保護費、低值易耗品攤銷、周轉(zhuǎn)房攤銷等。

(2)利息并借款費用：直接用于項目開發(fā)所借入資金的利息支出、匯兌損失，減去利息收入和匯兌收益的凈額。

(3)固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅：按規(guī)定應(yīng)計繳的固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅。

(4)物業(yè)管理基金、公建維修基金或其他專項基金：按規(guī)定應(yīng)撥付給業(yè)主管理委員會的由物業(yè)管理公司代管的物業(yè)管理基金、公建維修基金或其他專項基金。

(5)質(zhì)檢費：包括按規(guī)定支付給質(zhì)檢部門的質(zhì)量檢驗費，項目發(fā)生的材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗費、工程質(zhì)量自檢費、工程竣工驗收費等質(zhì)量鑒定性費用。

(6)其他：項目交付使用后發(fā)生的，按規(guī)定或協(xié)議應(yīng)由開發(fā)商承擔(dān)、補貼給物業(yè)管理公司的水、電、煤氣、暖氣等價差，以及其他應(yīng)計入開發(fā)間接費的費用。

4-3 開發(fā)企業(yè)期間費用的開支范圍為：

營業(yè)費用

指在開發(fā)產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)發(fā)生的各項費用。包括：

(1)已完開發(fā)產(chǎn)品銷售以前的改裝修復(fù)費，開發(fā)產(chǎn)品看護費及按規(guī)定或協(xié)議應(yīng)交物業(yè)管理公司的空房物業(yè)管理費，根據(jù)規(guī)定或協(xié)議應(yīng)承擔(dān)的按單位、面積分?jǐn)偟目辗亢妥粤簟⒆杂梦飿I(yè)水電費等。

(2)小區(qū)內(nèi)、主體外臨時樣板房、售樓處的設(shè)計、建造、裝飾等費用。樣板房、售樓處內(nèi)的資產(chǎn)，如空調(diào)、電視機等資產(chǎn)性購置支出不得在銷售費用列支。主體內(nèi)臨時樣板房、售樓處的設(shè)計、建造、裝飾等費用在房屋開發(fā)成本中列支。

(3)開發(fā)產(chǎn)品銷售、轉(zhuǎn)讓、出租過程中發(fā)生的廣告審批費、廣告制作費(含資料制作費)、廣告宣傳費、展覽費、銷售模型(沙盤)制作費、代銷手續(xù)費、銷售服務(wù)費、咨詢費、辦銷售許可證時向政府部門交納的物業(yè)管理啟動金、商品房注冊登記費、產(chǎn)權(quán)交易費(或商品房交易手續(xù)費）、房屋面積審核費、房屋評估費、訴訟費、中介傭金、銷售許可證、外銷費等。

(4)專設(shè)銷售機構(gòu)的職員工資、工會經(jīng)費、福利費、折舊費、修理費、差旅費、辦公費、培訓(xùn)費、業(yè)務(wù)交際費以及其他經(jīng)費。

管理費用

指企業(yè)行政、財務(wù)、人事等行政管理部門，為組織和管理房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用。包括：

(1)行政管理部門人員的工資、福利費，辦公費、差旅費、運輸費（包括駕駛員保險費）、折舊費、修理費、低值易耗品攤銷、辦公用水電費等。

(2)工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費。

(3)財產(chǎn)保險費、勞動保險費、待業(yè)保險費、醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費。

(4)稅金：指按照規(guī)定支付的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅(金、費)、印花稅等。

(5)審計費、咨詢費、聘請中介機構(gòu)費、訴訟費、業(yè)務(wù)招待費、董事會費、公司活動費等。

(6)無形資產(chǎn)及長期待攤費用攤銷。

(7)壞賬損失及存貨盤虧、毀損損失。

(8)環(huán)境費：支付清潔工的工資、擺花費、租花費等

(9)租金：包括房屋租金、車庫租金等。

(10)分?jǐn)偵霞壒芾聿块T和總部的管理費以及其他管理費等。

財務(wù)費用

指企業(yè)為籌集開發(fā)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的各項費用。包括利息凈支出（減去利息資本化部分）、匯兌凈損失、金融機構(gòu)手續(xù)費(含票據(jù)工本費)，以及企業(yè)籌集資金發(fā)生的其他財務(wù)費用。

會計科目與帳簿設(shè)置

5-1 “開發(fā)成本”科目：核算在房屋等產(chǎn)品開發(fā)過程中所發(fā)生的各項費用。各級明細(xì)科目的設(shè)置詳見“房地產(chǎn)成本核算科目明細(xì)表”。

5-2 “開發(fā)間接費”科目：歸集和分配在房屋等產(chǎn)品開發(fā)過程中，本單位項目、設(shè)計、工程、預(yù)算、材料等業(yè)務(wù)部門為組織與管理開發(fā)項目建設(shè)而發(fā)生的各項費用。(這類費用由本科目歸集并按一定方法、標(biāo)準(zhǔn)分配后，再計入各成本核算對象的“開發(fā)間接費”成本項目中去)。各級明細(xì)科目的設(shè)置詳見“房地產(chǎn)成本核算科目明細(xì)表”。

5-3 “預(yù)提費用”科目：核算按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和受益期限、對象，應(yīng)由本受益期、受益對象承擔(dān)的尚未支付的成本、費用。本科目一般應(yīng)按費用的內(nèi)容設(shè)置二級科目進行核算。

應(yīng)預(yù)提的費用一般包括：配套設(shè)施費；與合作單位共建項目應(yīng)負(fù)擔(dān)的由合作單位墊付的費用；租金；保險金；借款利息；修理費用及應(yīng)由本受益期、受益對象承擔(dān)的尚未支付的地價等。

費用預(yù)提的時間：應(yīng)由房屋等開發(fā)產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費用，應(yīng)在結(jié)轉(zhuǎn)房屋等開發(fā)產(chǎn)品時預(yù)提。

配套設(shè)施費的預(yù)提范圍、條件、依據(jù)和計算方法：

范圍：開發(fā)小區(qū)內(nèi)不能有償轉(zhuǎn)讓的配套設(shè)施將發(fā)生的費用。能有償轉(zhuǎn)讓的配套設(shè)施將發(fā)生的費用不得預(yù)提。

條件：配套設(shè)施費的預(yù)提條件為：房屋與配套設(shè)施非同步開發(fā)(有前有后、穿插進行)；先建房屋，后建配套設(shè)施。

依據(jù)：擬建配套設(shè)施的預(yù)算成本或計劃成本。

計算方法：

某成本核算對象應(yīng)

該項開發(fā)產(chǎn)品預(yù)算

配套設(shè)施費

=

*

預(yù)提的配套設(shè)施費

成本(或計劃成本)預(yù) 提 率

配套設(shè)施

該配套設(shè)施的預(yù)算成本(或計劃成本

=

-*100%

費預(yù)提率

應(yīng)負(fù)擔(dān)該配套設(shè)施費各開發(fā)產(chǎn)品的 預(yù) 算 成 本（或計劃成本）

式中應(yīng)負(fù)擔(dān)該配套設(shè)施費的開發(fā)產(chǎn)品一般應(yīng)包括房屋、能有償轉(zhuǎn)讓的小區(qū)內(nèi)大配套設(shè)施。

5-4 “待攤費用” 科目：核算按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和受益期限、對象在本期發(fā)生但應(yīng)由本期及以后各期共同負(fù)擔(dān)的、分?jǐn)偲谙拊谝荒暌詢?nèi)的費用。如：項目開發(fā)前期為項目開發(fā)而發(fā)生的貸款利息支出(分?jǐn)偲谙逓轭A(yù)計項目開發(fā)期，項目開發(fā)期超過一年的列“長期待攤費用”)、廣告費、低值易耗品攤銷、預(yù)付保險費、預(yù)付報刊費等。本科目一般應(yīng)按費用的內(nèi)容設(shè)置二級科目進行核算。

5-5 “開發(fā)產(chǎn)品”科目：核算已開發(fā)完成并驗收合格的開發(fā)產(chǎn)品的實際成本。各級明細(xì)科目的設(shè)置詳見“房地產(chǎn)成本核算科目明細(xì)表”。各單位在進行“開發(fā)產(chǎn)品”核算的同時，應(yīng)收集、整理具體到每戶的可售面積構(gòu)成、銷售及其回款情況的詳細(xì)資料。

房地產(chǎn)成本核算科目明細(xì)表

一級科目 二級科目 三級科目 四級科目 五級科目 備注

開發(fā)成本 各項目

各成本核算對象 土地征用及拆遷補償費 按前述明細(xì) 完工轉(zhuǎn)開發(fā)產(chǎn)品

（各住宅小區(qū)、配套設(shè)施）前期工程費 同上

基礎(chǔ)設(shè)施費 同上

建筑安裝工程費 同上

配套設(shè)施費 同上

開發(fā)間接費

自一級科目

待分?jǐn)傉鞯丶安疬w補償費 按前述明細(xì) 開發(fā)間接費轉(zhuǎn)入

待分?jǐn)偳捌诠こ藤M 同上

待分?jǐn)偦A(chǔ)設(shè)施費 同上 待分?jǐn)偱涮自O(shè)施費 同上

開發(fā)間接費 各項目

工資及附加費

定期轉(zhuǎn)入開發(fā)成本

有關(guān)部門 辦公費用

差旅交通費

修理費

通訊費

周轉(zhuǎn)房攤銷

利息并借款費用

質(zhì)量檢驗費

物業(yè)管理基金

其他

開發(fā)產(chǎn)品 項目名稱

成本核算對象

設(shè)置面積或套數(shù)的數(shù)量金額帳

第六章 成本費用的歸集與分配

土地征用及拆遷補償費

6-1 一般能分清成本核算對象的，可直接計入房屋等成本核算對象的成本項目中；如果分不清成本核算對象，須兩個或兩個以上的成本核算對象負(fù)擔(dān)時，可先在“開發(fā)成本—土地開發(fā)—土地費用”科目進行歸集，再將其分配計入有關(guān)成本核算對象的開發(fā)成本；也可以直接分配計入“開發(fā)成本--有關(guān)成本核算對象----土地拆遷及補償費”。有關(guān)分配方法為：

按土地面積計征地價、進行補償、繳納市政配套費時：

方法一：先按小區(qū)的占地面積將地價和拆遷補償費分配到各小區(qū)；再將分配到各小區(qū)內(nèi)的地價和拆遷補償費，按小區(qū)內(nèi)房屋等成本核算對象和道路、廣場等公用場所的占地面積進行直接分配；然后將分配到小區(qū)內(nèi)道路、廣場等公用場所占地面積的地價和拆遷補償費，按房屋等成本核算對象的占地面積進行間接分配，計入房屋等成本核算對象的的開發(fā)成本；房屋等成本核算對象的直接分配數(shù)加間接分配數(shù)，即為該房屋等成本核算對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的地價和拆遷補償費。

方法二：也可將公用占地面積先分?jǐn)偟椒课莸瘸杀竞怂銓ο蟮恼嫉孛娣e上，房屋等成本核算對象自身的占地面積加分?jǐn)偟墓谜嫉孛娣e，再乘以單位面積的地價及拆遷補償費來分配。

按建筑面積計征（或補償）時：

不論是公共用地還是房屋等成本核算對象自身用地發(fā)生的“土地征用及拆遷補償費”成本項目內(nèi)的費用，均應(yīng)按房屋等成本核算對象的建筑面積來分?jǐn)偂?/p>

前期工程費

6-2能夠分清成本核算對象的，可直接計入房屋等成本核算對象的“前期工程費”成本項目；應(yīng)由兩個或兩個以上的成本對象負(fù)擔(dān)的前期工程費，可通過“開發(fā)成本— 土地開發(fā)—前期工程費”科目歸集，再按建筑面積(包括在建及未建面積)分配計入各成本核算對象的成本項目。

基礎(chǔ)設(shè)施費

6-3一般能夠區(qū)分成本核算對象的，應(yīng)直接計入房屋等成本核算對象的“基礎(chǔ)設(shè)施費”成本項目中；如果在開發(fā)的建設(shè)場地上有多個開發(fā)項目，不能區(qū)分成本核算對象時，其基礎(chǔ)設(shè)施費應(yīng)先在“開發(fā)成本—土地開發(fā)—基礎(chǔ)設(shè)施費”科目進行歸集，待基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完畢后，將歸集的費用按建筑面積(包括在建及未建面積)分配計入有關(guān)成本核算對象的“基礎(chǔ)設(shè)施費”成本項目中。

建筑安裝工程費

6-4 一般應(yīng)在與承包單位進行工程價款結(jié)算時，按承包單位根據(jù)當(dāng)月實際完成工作量提出，經(jīng)甲方審定、雙方確認(rèn)的“已完工程月報表”、“工程價款結(jié)算單”所確定的工程價款，直接計入房屋等成本核算對象的“建筑安裝工程費”成本項目。

6-5 預(yù)付給承包單位的工程款和備料款，不能直接作為建筑安裝工程費支出，計入“開發(fā)成本”科目，應(yīng)先在“預(yù)付帳款—預(yù)付承包單位款”科目核算，待工程價款結(jié)算時，再從實際應(yīng)付工程款中扣回。

6-6 對幾個工程一并招標(biāo)出包且按標(biāo)價結(jié)算的，應(yīng)在工程完工結(jié)算工程價款時，按每個工程(或成本核算對象)的預(yù)算造價占各項工程預(yù)算造價之和的比例，計算各自的標(biāo)價即實際建筑安裝工程費。根據(jù)經(jīng)計算得出的建筑安裝工程費，計入有關(guān)房屋等成本核算對象的“建筑安裝工程費”成本項目。計算公式為：

某項工程的實際

該項工程預(yù)算造價

= 工程標(biāo)價*--------------------

建筑安裝工程費

各項工程預(yù)算造價合計

配套設(shè)施費

6-7 凡是不能有償轉(zhuǎn)讓的開發(fā)小區(qū)內(nèi)配套設(shè)施所發(fā)生的支出，均應(yīng)計入房屋等成本核算對象的“配套設(shè)施費”成本項目：

(1)配套設(shè)施和房屋等開發(fā)產(chǎn)品同步建設(shè)的情況下：

▲ 能分清成本核算對象的，應(yīng)直接計入房屋等成本核算對象的“配套設(shè)施費”成本項目。

▲ 不能分清成本核算對象的，應(yīng)先由“開發(fā)成本—配套設(shè)施開發(fā)”科目的相應(yīng)成本項目進行歸集，再分配計入房屋等成本核算對象的“配套設(shè)施費”成本項目。

(2)配套設(shè)施和房屋等開發(fā)產(chǎn)品非同步建設(shè)(有前有后、穿插進行)的情況下：

▲ 應(yīng)先通過“開發(fā)成本—配套設(shè)施開發(fā)”科目進行歸集，待配套設(shè)施完工后，再按房屋等成本核算對象的建筑面積和分項平行結(jié)轉(zhuǎn)法，分配計入房屋等成本核算對象的成本項目。

(3)先開發(fā)房屋等開發(fā)產(chǎn)品，后建配套設(shè)施；或房屋等開發(fā)產(chǎn)品已開發(fā)完工移交或出售，而配套設(shè)施尚未全部完工的情況下：

▲ 可按配套設(shè)施的預(yù)算成本(或計劃成本)進行預(yù)提，并歸集在“開發(fā)成本—配套設(shè)施開發(fā)”科目的相應(yīng)成本項目，再按房屋等成本核算對象的建筑面積，分配計入房屋等成本核算對象的“配套設(shè)施費”成本項目。預(yù)提數(shù)與實際數(shù)的差額，應(yīng)在配套設(shè)施完工時調(diào)整房屋等成本核算對象的“配套設(shè)施費”成本項目。

▲ 如果預(yù)提的配套設(shè)施費含有多種配套設(shè)施項目，應(yīng)在每項配套設(shè)施完工時，逐項結(jié)轉(zhuǎn)并隨時調(diào)整房屋等成本核算對象的“配套設(shè)施費”成本項目，不得等全部配套工程竣工后一次調(diào)整。

6-8 凡是能有償轉(zhuǎn)讓的配套設(shè)施（包括經(jīng)營性和非經(jīng)營性的）支出，不得計入房屋等成本核算對象的成本，能有償轉(zhuǎn)讓的配套設(shè)施應(yīng)分配的其他配套設(shè)施費，應(yīng)計入其開發(fā)成本的“開發(fā)成本—配套設(shè)施開發(fā)—配套設(shè)施費”項目中。

開發(fā)間接費

6-9 應(yīng)先通過“開發(fā)間接費”科目歸集，于每季末根據(jù)實際發(fā)生數(shù)按建筑面積分配計入各項目的各成本核算對象，一般不得以計劃數(shù)計入開發(fā)成本。如根據(jù)開發(fā)特點，確需采取預(yù)提開發(fā)間接費辦法時，預(yù)提數(shù)與實際支出數(shù)之間的差額應(yīng)于終了時一次進行調(diào)整。6-10 成本應(yīng)計入房屋等開發(fā)產(chǎn)品的不能有償轉(zhuǎn)讓的配套設(shè)施、留作自用的固定資產(chǎn)，均不分配開發(fā)間接費。

6-11 如果有周轉(zhuǎn)房，每月應(yīng)計入開發(fā)間接費的周轉(zhuǎn)房攤銷，可比照房屋類固定資產(chǎn)的折舊年限采用平均年限法進行攤銷，并按周轉(zhuǎn)房造價4%計算殘值。

關(guān)于借款費用資本化

6-12 借款費用資本化的期限：可自房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)投入起至完工交付時止，其間開發(fā)商主動實施的停工其間不包括在內(nèi)；

6-13 可資本化的借款費用包括：與開發(fā)項目直接相關(guān)的借款利息支出、匯兌損失、債券溢價，減去債券折價、利息收入、匯兌收益以及借款到位后、使用前的其他投資收益，如利息收入等減項微小也可直接計入財務(wù)費用?？少Y本化的借款費用不包括借款手續(xù)費及傭金等；

6-14 可確定借款用途并?？顚Ｓ玫?，可將借款費用直接計入受益的成本核算對象；不能分清具體用途的借款費用，可采用各項目累計投資額、各項目缺口資金等標(biāo)準(zhǔn)在受益的各成本核算對象間分?jǐn)?；如果一次性利息?shù)額較大時，也可先通過“待攤費用”歸集后，再分配計入各成本核算對象的“開發(fā)間接費”。

某成本計算對象完成投資額

分配比例 =-------------------------× 100%

項目完成投資總額

第七章 成本報表

報表種類：

7-1 各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)按要求編報成本報表。成本報表主要包括：(1)“房地產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)情況表”；(2)“房地產(chǎn)成本比較分析表”；(3)“開發(fā)間接費明細(xì)表”；

(4)“房地產(chǎn)項目綜合情況表”；(5)“房地產(chǎn)成本合同執(zhí)行情況表”；

編報時間: 7-2 成本報表報送時間為每季后10日內(nèi)，報表時間以決算通知為準(zhǔn)，另外總部可根據(jù)項目開發(fā)的不同階段要求報送有關(guān)成本報表。

編報要求：

7-3 詳見總部財務(wù)部統(tǒng)一印發(fā)的表樣及各表的說明。第八章 附 則

8-1 本指導(dǎo)適用于集團所屬的控股經(jīng)營和受托非控股經(jīng)營的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可根據(jù)自身開發(fā)項目情況，進行補充完善并制定本單位成本核算的具體規(guī)范。

8-2 本指導(dǎo)未涉及或未盡的成本核算事項，按國家或集團有關(guān)成本管理的規(guī)定執(zhí)行。本指導(dǎo)由總部財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第五篇：血站培訓(xùn)需求分析報告

血站2012年培訓(xùn)需求分析報告

對2012的培訓(xùn)工作進行評估分析是制定2012培訓(xùn)計劃的一項前提工作，只有對現(xiàn)有工作進行較為全面的評估，才能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有工作中存在的問題，才能為在以后的工作中逐步改善提供了可能性，2011年12月份，質(zhì)控科對各科室進行了一次培訓(xùn)需求調(diào)查，現(xiàn)對此次調(diào)查情況作如下分析：

一、目的和性質(zhì)：

目的：為了解員工對培訓(xùn)的具體需求，充分而有效的運用培訓(xùn)資源，為培訓(xùn)計劃制訂提供依據(jù)。

性質(zhì)：為了能夠進一步提高員工工作所需的知識和技能，從而使血站能夠得到更好的發(fā)展。

二、實施的方法和過程：

方法：質(zhì)控科走訪各科室進行聊天式詢問和各科室收集本科室的培訓(xùn)需求，并上報《培訓(xùn)申請》，時間：2011年12月

對象：各科室員工

三、培訓(xùn)分析：

1、對培訓(xùn)的重要性調(diào)查：全站大部分職工都能認(rèn)識到培訓(xùn)工作的重要性，在詢問這個問題時都贊成單位定期組織全員進行培訓(xùn)。

2、理想中每次培訓(xùn)時間的安排？：大部分科室都認(rèn)為1個小時左右是比較理想的，時間太短達不到培訓(xùn)要求，太長員工容易倦怠，影響對家庭的照顧。

3、針對往年培訓(xùn)的經(jīng)驗，比如參加培訓(xùn)的職工熱情度不是太高，和培訓(xùn)師互動較少的現(xiàn)狀，在今年的培訓(xùn)上，號召培訓(xùn)師多增加一些提問的環(huán)節(jié)，讓職工認(rèn)識到對員工的培訓(xùn)是單位給員工最好的福利；針對去年質(zhì)量體系實施過程中工作中出現(xiàn)差錯及反應(yīng)比較集中的技術(shù)性問題也應(yīng)該考慮在培訓(xùn)的范圍內(nèi)。

4、在詢問到您希望培訓(xùn)達到的效果時：大部分的職工選擇了增進專業(yè)知識，增加實際問題的能力，也有部分職工選擇了拓寬知識領(lǐng)域，這說明大部分職工重視專業(yè)知識提升的同時，也希望從多方面得以提高；反映了大家積極上進的心態(tài)。

5、在培訓(xùn)申請表中培訓(xùn)方式的選擇上，大部分科室選擇外出進修培訓(xùn)，反應(yīng)了職工希望走出去開闊眼界、汲取相關(guān)輸血領(lǐng)域新知識、新動向的意愿，四、培訓(xùn)分析結(jié)論：

1、在2012年的全站培訓(xùn)中要重點加強各專業(yè)和技能的培訓(xùn)工作，有計

劃制定出切實可行的培訓(xùn)計劃。

2、采取有效措施、調(diào)動職工參加培訓(xùn)和培訓(xùn)師講授的積極性，應(yīng)將培

訓(xùn)工作納入績效考評。

3、要有計劃地組織職工外出參觀學(xué)習(xí)等活動，以開闊視野，增長知識

并增加管理層的凝聚力和調(diào)動其工作積極性，投入視聽的那個教學(xué)設(shè)備，為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件、滿足職工培訓(xùn)需求。

4、條件許可每年可有計劃的外請高級講師，進行理性信念價值觀念等

內(nèi)容的培訓(xùn)，以提高職工的思想素質(zhì)。

五、培訓(xùn)計劃的制定：

根據(jù)以上培訓(xùn)分析在2012年遂進行以下內(nèi)容的培訓(xùn)： 詳見《培訓(xùn)計劃》。