第一篇：成本核算總結

三分公司成本核算總結

項目成本核算是施工企業成本管理的一個極其重要的環節。認真做好成本核算工作，對于加強成本管理，促進增產節約，發展企業生產都有著重要的作用，具體可表現在以下幾個方面：

(1)通過項目成本核算，將各項生產費用按照它的用途和一定程序，分配計入各項工程，正確算出各項工程的實際成本，將它與預算成本進行比較，可以檢查預算成本的執行情況。

(2)通過項目成本核算，可以及時反映施工過程中人力、物力、財力的耗費，檢查人工費、材料費、機械使用費、措施費用的耗用情況和間接費用定額的執行情況，挖掘降低工程成本的潛力。

(3)通過項目成本核算，可以計算施工單位的經濟效益和各項承包工程合同的盈虧，分清單位的成本責任，在企業內部實行經濟責任制，以便于學先進、找差距。

(4)通過項目成本核算，可以為各種不同類型的工程積累施工技術資料和施工經驗，為同類施工成本控制提供依據。

以上為針對一個企業來說成本核算、成本控制存在的必要性和重要作用，從小到施工隊來說，以往，一道焊口從開焊到完工，成本是怎樣構成的，人工、材料及機械消耗了多少，施工隊不清楚，不怎么管，也不知該怎么管。等到了結算的時候才發現超支，公司抱怨施工隊沒有控制好成本，施工隊則為自己白辛苦喊冤。成本控制下移到施工現場后，施工隊就成了“甲方”，這意味著，公司有沒有效益就看施工隊能不能把握住成本這道關。成本核算控制下移至施工隊后，一段時間的潛移默化，原來只知道埋頭干活的施工隊長們嘗到了“當家”的滋味。懂得要算賬過日子的并不只是施工隊干部，職工的成本意識也不斷提高。通過算賬，工程，節約費用10余萬元。同過去相比，只要新開工的項目，施工隊要求盡快去現場交底的多了，談困難、提要求、講條件的少了；，并且主動要求辦理剩余料退料手續的多了，要求好設備、要求增加人員的少了；審單簽單時斤斤計較，敢于拒簽、敢于說“不”的多了，怕刁難、簽人情單的少了。

三分公司通過長時間的成本核算控制學習，在學習中改進，在改進中學習，總結出一套管理體系：

三分公司成本核算按照單月單項工程進行成本控制，首先，項目開工前，由施工隊上報整個項目施工計劃及每月施工計劃，整體施工計劃包括：整體施工任務、施工計劃工期、施工人員數量、施工材料、施工機械、油料、安全費用等。每月施工計劃除以上項目外，包含圖紙以外的變更部分及計劃工作量以外部分。公司針對施工隊上報的施工計劃進行審核并制定項目整體成本指標和每月成本指標。

正確的成本確認往往與一定的成本核算對象、范圍和時期相聯系，并必須按一定的確認標準來進行。這種確認標準具有相對的穩定性，主要側重定量，這是三分公司制定項目整體計劃指標的原則。但也會隨著施工條件和管理要求的發展變化。在成本核算中，往往要進行再確認，甚至是多次確認。確認是否屬于成本，是否屬于特定核算對象的成本(如施工措施增加、圖紙變更、施工計劃以外暨簽證部分)以及是否屬于核算當期成本等。所以需施工隊根據下個月的施工任務上報下月施工工作量及變更工作量，公司以此來制定下月成本指標。如本月發生變更，于成本分析中進行說明。

施工生產是連續不斷的，項目為了取得一定時期的項目成本，就必須將施工活動劃分若干時期，并分期計算各期項目成本。成本核算的分期應與經營核算的分期相一致，這樣便于當期成本的確定。但要指出，成本的分期核算，與項目成本計算期不能混為一談。不論生產情況如何，成本核算工作，包括費用的歸集和分配等都必須按月進行。至于已完項目成本的結算，可以是定期的，按月結轉；也可以是不定期的，等到工程竣工后一次結轉。

例如三分公司冷家熱載體爐改造工程，項目比較成規模，將施工活動按單月分若干期，分期計算每月的工程成本。例如淺海公司零星項目工程，比較分散零星，可以不按單月計算，等竣工后統一計算工程成本。

成本月總結核算，要采用實際成本計價。采用定額成本或者計劃成本方法的，應當合理計算成本差異，月終編制報表時，調整為實際成本。即必須根據計算期內實際產量(已完工程量)以及實際消耗和實際價格計算實際成本。

成本核算主要過程有以下幾項：

1、發生成本的確認

進行項目成本核算，首先要對發生的各種成本和費用進行一一確認，確定應該記入項目成本的費用及費用數額、各種消耗記錄、完成狀況度量。

2、成本的歸集與分配 所謂成本歸集是指在經營管理制度下，以有序的方式進行成本數據的搜集與匯總的過程；成本分配則是指將歸集的成本分配給成本對象的過程。

項目實施過程中既有直接成本，也存在間接成本，大多數直接成本的核算簡單易行，可按照定額標準和單價直接核算，而間接成本則需要按照一定的標準進行歸集與分配。

3、確定實際發生成本

經過對項目成本的確認、歸集與分配，就完成了項目成本核算的主體工作，為確保核算結果的準確性，必須要對未完成的項目工程再次進行最后盤點，最終確定一定期間內完成項目的實際成本。

4、提交項目成本核算報表

確認最終實際成本之后，要將已經完工的項目成本轉入“項目結算成本”等科目中，并結轉相關的期間費用，經過必要的處理之后，生成項目成本核算報表，并最終提交相關部門，對核算結果進行分析總結，及時調整施工戰略與方法。

三分公司要求各施工隊技術員、定額員、機動員、材料員、安全員將每個工程每個月實際發生的工作量、人工、機械油料、材料、安全措施用料匯總，并由施工隊長進行審核，作為成本核算的基礎資料采用對比法與公司下達的計劃指標進行比較，分析出在工程項目中的成本控制力度，分析出盈虧原因，對下月施工進行指導，調整施工方法。

成本核算要為項目成本管理目標服務，成本核算不只是簡單的計算問題，要與管理融于一體，算為管用。所以，在具體成本核算方法、程度和標準的選擇上，在成本核算對象和范圍的確定上，應與施工生產經營特點和成本管理要求特性結合，并與項目一定時期的成本管理水平相適應。正確地核算出符合項目管理目標的成本數據和指標，真正使項目成本核算成為領導的參謀和助手。無管理目標，成本核算是盲目和無益的，無決策作用的成本信息是沒有價值的。

在施工管理上，三分公司主要做出以下幾點：

1、減少外雇職工

如何在不影響正常生產的情況下，減少外雇用工數量，讓自己的職工充實到生產一線中去。三分公司通過樹立“掙工資”的理念、堅持獎金分配向一線傾斜、不得隨意改變原工種、清退不合格的外雇工、自有職工逐步替換外雇工、操作人員可以內部調配、加強職工教育培訓等諸多途徑，以制度養人，用人完善制度，不斷盤活內部人力資源，較好地控制了人工成本費用。在工程比去年還多的情況下，截止6月底，我們三分公司使用外雇工46人，勞務用工反而比上年同期減少17人，節約外雇費用51萬元。

2、靈活調配自由職工

公司制定所有配合工種全部使用自有職工，短缺工種在各施工隊和各工程項目之間進行靈活調配，施工隊之間可以進行內部勞務結算。今年一季度，第二和第三施工隊，分別在盤錦和沈陽施工，由于征地原因盤錦項目施工受阻，預計停工大約7天。我們及時抽調了1名管工和3名電焊工去沈陽項目打增援，使該項目提前15天完成了施工任務。在三分公司這樣的人員調配已經成為一種日常管理的新常態，僅此一項即可節省成本約4.8萬元，同時又為公司贏得了一定的市場信譽。

3、統籌規劃，合理分配機械、設備使用。

三分公司各施工隊之間經?；ハ嗦撓担ハ鄿贤?，合理使用機械設備、優先使用自由設備，在冷家熱載體爐隱患治理工程施工過程中，三個施工隊均有施工任務，尤其在運輸車輛與吊裝車輛使用過程中，在不影響施工的前提條件下，統一施工任務，同一天進行運輸與吊裝，大量減少了運輸車輛與吊裝車輛的使用臺班。

4、加強人才培養，提升職工業務能力和管理水平

三分公司結合隊伍人員現狀，實行了“私人定制”的培養，促進職工能夠盡快獨立上崗。今年上半年，我們針對年輕大學生，開展了施工方案編制培訓19人次；針對竣工資料編制不及時，組織技術人員培訓12人次；針對今年場站施工較多，開展了氬弧焊、手工焊等培訓75人次；針對春季、雨季和高溫天氣，組織現場施工人員培訓93人次。通過開展導師帶徒、言傳身教、案例分析等活動，2名年輕女大學生，目前已能夠獨立上崗。我們還培養了多名職工一崗多職、一崗多能，不僅能當電焊工，還能當起重工；既能從事管工操作，又懂的電工維修，在分公司內部營造出了良好的學習氛圍，提高了他們的思想素質和業務水平，在工程建設中不斷創造出新的施工業績。

通過項目成本核算，可以為各種不同類型的工程積累經濟技術資料，為修訂預算定額、施工定額提供依據。管理企業離不開成本核算，但成本核算不是目的，而是管好企業的一個經濟手段。離開管理去講成本核算，成本核算也就失去了它應有的重要性。目前，三分公司對基層隊成本核算已不是一行文字、一句口號，而成為分公司運行的準則、員工們工作的指針。不僅提升了三分公司的精細化管理水平，還為三分公司創造了可觀的效益。三分公司在成本核算的控制與管理上還與公司領導的要求存在一定的差距，工作中還有不足。下一步我們將更加努力，將在今后的工作中積極貫徹油建公司的各項要求，不斷改進和完善項目管理的方方面面，更好地完成項目部的各項工作目標。按照公司的要求，不斷改進工作方法和總結經驗，加強在成本核算中的管理，虛心地向其他分公司學習，為公司的發展做出更大貢獻。

第二篇：成本核算學習總結

學習總結

經過了這幾節課的學習，我學習到了很多知識，并與之前學習的財務會計知識相結合。

成本核算就把一定時期內企業生產經營過程中所發生的費用，按其性質和發生地點，分類歸集、匯總、核算，計算出該時期內生產經營費用發生總額和分別計算出每種產品的實際成本和單位成本的管理活動。其基本任務是正確、及時地核算產品實際總成本和單位成本，提供正確的成本數據，為企業經營決策提供科學依據，并借以考核成本計劃執行情況，綜合反映企業的生產經營管理水平。

費用按經濟用途分包括：

生產費用：生產費用按經濟用途分為成本項目(直接材料、燃料及動力、直接人工、制造費用)期間費用：管理費用、銷售費用、財務費用。

原材料的分配

原材料費用先選擇分配標準，然后計算分配率，最后計算分配額

原材料的分配標準：產品重量、體積、材料定額消耗量比例、材料定額費用比例等。

燃料費用的分配

原則：（1）誰受益誰負擔（2）分配方法力爭簡便、合理

方法：（1）直接分配法.對于提供動力、修理等產品或勞務的輔助生產車間發生的費用歸集后，應根據各受益對象的實際耗用量進行分配。不能直接確認其歸屬的輔助生產費用，應先按受益比例在各車間、部門間進行分配．再在受益車間、部門內按產品類別進行分配。凡能直接確認某一基本生產車間或某一產品所耗用的輔助生產費用，應直接記入該基本生產車間或該產品的基本生產成本中。（2）交互分配法.一次交互分配法是將輔助生產費用先在輔助生產車間之間進行一次交互分配，再將交互分配后重新調整的輔助生產費用在輔助生產車間以外的其他受益車間、部門進行直接分配的分配方法。（3）代數分配法（4）計劃分配法.輔助生產為各受益單位提供的勞務，都按勞務的計劃單位成本進行分配。輔助生產車間發生的費用（包括輔助生產內部交互分配轉入的費用）與按計劃單位成本分配轉出的費用之間的差額采用簡化計算法全部計入管理費用。（5）順序分配法

外購動力費用的分配

借：生產成本——基本生產成本

——輔助生產成本

制造費用

管理費用

銷售費用等

貸：應付賬款

應付職工薪酬：是指企業根據有關規定應付給職工的各種薪酬。它屬于負債類會計科目，貸方登記分配計入有關成本費用項目的職工薪酬的數額，借方登記實際發放或支付的職工薪酬的數額；該科目期末貸方余額，反映企業應付未付的職工薪酬。

工資分配是將企業發放或應發放的工資在月末按照工資用途計入有關成本、費用賬戶的過程。工資費用分配按照誰受益誰負擔的原則進行分配?；旧a部門生產工人的工資費應計入基本生產的各產品成本；輔助生產部門（如供電、供水、機修等部門）生產工人的工資費計入各輔助生產成本；生產部門管理人員發生的工資費計入各部門的制造費用。企業管理部門發生的工資費用計入管理費用等有關賬戶

借：生產成本--基本生產成本

--輔助生產成本

制造費用

管理費用

銷售費用

貸：應付職工薪酬

折舊費：工業企業在產品生產過程中，建筑物以及機器設備等固定資產會不斷發生磨損，固定資產的價值將隨著磨損而不斷減少。固定資產在使用過程中由于損耗而引起價值的減少，稱為折舊。在會計上，定期將固定資產損耗的價值計入到產品的成本和有關費用，叫做計提折舊。計提折舊，就是一方面反映固定資產價值的減少，另一方面，要將固定資產減少的價值計入有關成本費用中去。期末將固定資產的折舊額計入到有關成本費用，即折舊費用。

折舊方法主要有有直線法、年數總和法、雙倍余額遞減法。

生產單位（車間、分廠等）發生的固定資產折舊費要全部計入制造費用，而企業管理部門、銷售部門發生的固定資產折舊費則分別計入“管理費用”和“銷售費用”等賬戶

借： 制造費用

管理費用

銷售費用

貸：累計折舊

第三篇：成本核算個人總結

2015年工作總結

從進廠到現在我已經做了兩年三個多月了,這兩年三個月的工作讓我學會了好多關于數夫系統與物料核算方面的知識,這也讓我積累了一些工作方面的經驗.下面是我對2015的工作總結：

2015年上半年我的主要工作都是數夫系統新增BOM與圖紙管理，由于東莞系統資料轉移到富民系統需要重新增資料，新產品的推出，以及各品牌的工藝更改需要更換圖紙與更改數夫資料，在過去的一年都忙碌中度過，日子也過得比較充實。在九月份開始接手成本核算的工作，2016年3月新產品推出，開始正式接手做新優美、EVE、新感覺、城市風景四個品牌的成本核算。同時協助完成數夫資料的新增與處理數夫問題。

過去的一年中，自己犯下的錯誤也不少，吸取了不少教訓，很多時候是自己不夠細心，犯的錯都是不應該犯的，甚至很簡單的一個數據，我也會做錯，是不夠細心導致的。

在新的一年應該糾正自己犯過的錯，避免再次出現同樣的錯誤，完善自己在成本中遇到的問題，更加熟練、準確地完成成本核算，力求做到零錯誤，在完成成本核算的同時學習CAD，學習出圖。過去一年的工作有成就也有過失，道路是曲折的但前途是美好的，新的一年有新的氣象，面對新的任務新的壓力，我會以新的面貌、更加積極主動的態度去迎接新的挑戰，在崗位上發揮更大的作用，取得更大的進步。

第四篇：總結一些成本核算的基本概念

1、企業在成本核算過程中，必須正確劃分以下5個方面的費用界限：以下五個方面費用界限的劃分過程，也就是產品生產成本的計算和各項期間費用的歸集過程。

1)正確劃分應否計入生產費用、期間費用的界限； 2)正確劃分生產費用與期間費用的界限； 3)正確劃分各月份的生產費用和期間費用界限； 4)正確劃分各種產品的生產費用界限； 5)正確劃分完工產品與在產品的生產費用界限；

2、生產費用的劃分，具體企業可能有不同的劃分 1)材料費用 2)燃料費用 3)動力費用 4)職工薪酬費用 5)折舊費用 6)其他生產費用 7)維修費用

3、輔助生產費用

輔助生產費用：包括輔助生產車間為生產產品或提供勞務而發生的原 材料費用、動力費用、工資及福利費以及輔助生產車間的制造費用，為生產和提供一定種類和一定數量的產品或勞務所耗費的輔助生產 費用之和，即構成輔助生產成本。典型的輔助生產費用分配方法：

1)直接分配法：不考慮各輔助生產車間之間相互提供勞務或產品的情況，而是將各輔助生產費用直接分配給輔助生產以外的各收益單位。

分配公式：成本分配率＝待分配輔助生產費用÷（輔助車間外部各受益單位耗用勞務量）

2)順序分配法/梯形分配法：各種輔助生產之間的費用分配應按照輔助生產車間受益多少的順序排列，受益少的排列在前，先將費用分配出去，受益多的排列在后，后將費用分配出去。

3)交互分配法：通常包括對內分配(輔助車間首先交互分配各自承擔 的費用)和對外分配(交互分配后再對外部受益單位進行分配)兩步。4)代數分配法：通過聯立公式計算出輔助生產勞務的單位成本，然 后根據各受益單位耗用量分配費用。

5)按計劃成本分配法： 按計劃單位成本在各收益單位分配,實際和計劃差異在分配給外部收益單位或將差異直接計入管理費用。

5、產品概念

1)主產品/聯產品：生產過程中使用同種原料加工生產出的一組主要產品。2)在產品：生產車間/生產工藝中加工未全部完成加工工藝依舊是生產狀態的產品。

3)副產品：生產過程中附帶生產出的非主要產品。

4)等級品：生產過程雖然基本相同，但質量不同或是由于人工操作造成的質量上存在一定差異的一組產品，可按照質量差異分成不同等級。

聯產品：我們生產主產品時，一起被生產出來，具體很高價值的附屬產品。比如生產A時，成本是100元，產生聯產品B，成本是50元，這時生產訂單的總成本是100+50即150元。所以聯產品分攤部分生產費用。

副產品：我們生產主產品時，一起被生產出來，具體很低價值的附屬產品。比如生產A時，成本是100元，產生副產品B，成本是50元，這時生產訂單的總成本是100元。因為B并不是我們想要的，只是附加產出的，不參與生產訂單的計算。所以副產品被白撿的，不分攤生產費用，但是副產品按標準價格收入核價，所以副產品的成本就是手工估價，成本也是手工估價價格。但是產品成本核算時,副產品的估價直接扣除生產訂單的生產費用，即主產品的單價成本是要扣減副產品的單價成本。

次品：我們生產主產品時，一起被生產出來，不能被使用的產品。比如我們生產產品A20個，總的投入成本是200元，如果都是正品的話，我們的單個成本為10元，但如果有10個次品，這時我們單個成本即為20元，次品分攤的成本和價值為0.5、產品生產投入與產出關系 因為：成品+聯產品=原材料+制造費 所以：成品+聯產品+副產品>原材料+制造費

假設一共投入10000塊，成品標準成本是7000，聯產品是3000，副 產品是1000.那么，左邊需要減去1000.但是減去的這個1000需要 按照結算規則中的結算接受方來按照比例減。

實際上,標準情況下，結算接受方是只包括成品和聯產品2個，副產 品不包括在其中，然后成品和聯產品的結算比例假設是70和30% 那 么結算完成之后的結果就是: 成品的實際成本是7000-（1000*70%）=6300 聯產品就是3000-（1000*30%）=2700 于是左邊就變成了6300+2700+1000=總投入

所以：天上不可能掉餡餅，什么東西都是有成本的,只不過這個副產品 的成本被分配到主、聯產品上去了,通過主，聯產品的實際成本減少的

方式來體現出來。

6、產品成本計算方法

制造企業分類流程型和離散型兩大類,典型的離散型企業有機械加工、電子、汽車、服裝、家具、五金、醫療設備;而食品、飲料、化工、制藥、造酒、生物制品則是典型的流程型制造企業。離散式制造：是將不同的現成元部件及子系統裝配加工成較大型系統，例如電腦、汽車及工業用品制造等。這個行業的廠商考慮的是如何使流水線得到最充分的利用，如何削減生產成本。流程制造：通過一條生產線將原料制成成品，比如集成電路、藥品及食品/飲料制造等。兩類制造企業在生產產計劃，生產工藝控制和生產成本核算有一定差異，制造企業按生產數量大小和生產組織特點可分成大量生產/大批生產、小批生產/單件生產；按照生產工藝的特點又可分為單步驟生產和多步驟生產兩種類型。國內傳統產品提供了多種成本計算方法適應不同的生產企業，產品成本計算方法概括起來包括“三基兩輔”。一．基本方法

1、品種法：以產品品種(不分批、不分步)為成本計算對象的產品成本 計算方法。

2、分批法：以產品批別或生產工單(故有稱為定單法)(分批但不分步)為成本計算對象的產品成本計算方法。

3、分步法：以產品生產步驟(分步但不分批)為成本計算對象的產品成 本計算方法。

按國內習慣,產品成本的基本計算是產品成本計算不可缺少的方法,不 同的方法使用不同的生產組織方式,還可采用以下兩種輔助成本計算 方法。分步法稍微復雜，分步法可分逐步結轉分步法(又稱計算半成品 成本分步法、順序結轉分步法）和平行結轉分步法兩類。平行結轉分 步法不必逐步結轉中間半成本生產成本，因此不需要進行成本還原。逐步結轉分步法又可分為綜合結轉法和分項結轉法兩種。

綜合結轉法：就是將各步驟所耗用的上一步驟半成品成本，以專設的 “半成品”或“自制半成品”項目，綜合記入該步驟的產品成本明細 賬中，需要進行成本還原。

分項結轉法：是指將各步驟所耗用的上一步驟半成品成本，按照成本 項目分項轉入各該步驟產品成本明細帳的各個成本項目中，分項結轉 法直接提供按原始項目反映的產品成本資料,不需要進行成本還原，但是成本結轉工作量較大。

在產品計算的三種基本方法中，品種法簡單基礎，分批法不分步結算，在分步法中，因為采用綜合結轉法結轉半成品成本，各步驟所耗半成 品的成本是以“半成品”或“原材料”項目綜合反映的，這樣計算出 來的產成品成本，不能提供按原始成本項目反映的成本資料，因此涉 及成本還原。

成本還原：即將產成品耗用各步驟半成品的綜合成本，逐步分解還原 為原來的成本項目。成本還原的方法是從最后步驟開始，將其耗用上 步驟半成品的綜合成本逐步分解，還原為原來的相應成本項目。二.輔助方法

1、分類法：以產品類別為成本計算對象并按產品類別規集生產費用，分配計算各類產品成本的一種成本結算方法。

2、定額法：是以產品的品種(或批別)作為成本計算對象，根據產品的 實際產量，計算產品的定額生產費用以及實際費用脫離定額的差異，用完工產品的定額成本，加上或減去定額差異、定額變動差異，從而 計算出完工產品成本和在產品成本的一種方法。

第五篇：成本核算培訓總結(1月4日)（范文模版）

成本核算培訓總結

一、原則：BOM和智能工程設計一起實施，而且要一次性到位，不允許返工！建議客戶：先確認BOM計算方法，然后一次性導入ERP系統。

二、成本核算的關鍵步驟是BOM。

BOM設計步驟:

1.確定哪些材料納入成本計劃

2.列出一類、二類材料劃分清單和區別

概念：①一類材料：根據產品特點用公式計算出來的材料。

一類材料在成本精算是嚴格考核的。

②二類材料：不根據工程MI就可以計算出標準用量的材料

二類材料用簡單的面積分攤法可以計算用量。

直接材料和間接材料的區別：

① 直接材料：直接構成產品的一部分的材料（直接產品直接作用到產品）

②間接材料：繞產品生產用到的輔助材料

直接材料和間接材料是財務用的概念，主要材料和輔助材料是工廠用的概念，一類材料和二類材料是工程用的概念，這六個概念互相交叉，沒有必然的聯系。但是，我們不用主要材料和輔助材料這兩個概念

3.劃分出一類材料二類材料的分類表

劃分一類材料和二類材料應該遵循兩個原則。

原則1：重要性原則，以材料的重要性為考核標準。理論上講，所有材料都是一類材料。對公司成本控制不大，影響不大的可以歸為二類材料。

原則2：計算方便性原則，做BOM時計算公式盡量由工程MI自動產生，不給工程MI制作方面帶來很大的工作負擔。

一類材料的要素：1.工序 2.材料 3.計算公式

二類材料的要素：1.工序 2.材料 3.單位面積用量

4.MI參數設置調整

三、材料類別設置

1.做BOM時還會用到一種特別材料，比如鉆咀、銅箔、鑼刀、半固化片

2.特別材料的設置：在材料類別的成本設置下面的特殊參數鍵值里面設置，如果用到哪種特別材料就選擇對應的序號。

3.BOM參數分為計算參數和選料參數，在工程參數庫里面設置。

4.COST類參數都是純計算參數。

5.BOM特征參數的設置原則：可識別性。

四、成本核算基本設置

1.設置成本中心：考核成本的單位

成本中心的劃分原則：可管理、可考核

2.一個成本中心可以包括多個工序，也就是多個工序設置一個成本中心。

設置：首先把最重要的設置為成本中心，然后把另外幾個工序掛靠到那個在成本中心（也就是將另外幾個工序不設置為成本中心，設置為成本核算，然后在“所屬成本中心”處選擇要掛靠的成本中心。

3.特別中心專用標志：一次鉆孔、二次鉆孔

4.BOM一類材料項目設置

當同一個工序對同一種材料同時用到幾個時要盡量設置足夠多。

5．公式設置（成本核算最難的部分）

公式設置應該注意的一些問題：

① 凡是MI參數前面和后面都要加一個空格

②

③

④

⑤ 工程表單名稱和括號內不能加空格 工程表單最多嵌套三級，按照大括號套中括號再套小括號的順序 IF函數和工程表單里面不能加空格 工程表單調用時XY順序不能顛倒

⑥ 工程表單傳遞參數類型不能出錯

⑦ 引用參數類型不能弄錯

⑧ 針對不同情況，變通使用一些技巧

6.二類材料設置用毛面積單位設置

7.成本費用分為①固定要素型②單一可變要素（壓板、層壓）③綜合要素（鉆孔）

8.成本費用設置：

成本費用1:人工、成本費用2：機器折舊、成本費用3：變動制造費用、成本費用4：固定制造費用

9.工程設計MI里面的鉆咀直徑必須要有值

10.產品標準成本管理：①BOM審核（成本基準單位用平方米）②成本審核③重做BOM標準消耗

11.成本核算步驟：①月底庫存結算

②在線材料盤點：已經發到生產線還沒使用的材料

③成本核算

④制造費用檔案

12.成本核算差異：①分攤原則：上期期末轉入到本期

②計算本期新產生成本差異

③將本期差異和上期差異轉到在制品

13成本差異報表：庫存分析、成本分析、成本趨勢分析

五、物料需求計劃

1.材料檔案設置物料需求計劃管理

2.確認訂單需求計劃有單個、批量、全自動三種方式。

3凈需求量=訂單需求數-庫存數-已請購-已經采購未到-沒有形成庫存+最小庫存