第一篇：成本核算總結(jié)

三分公司成本核算總結(jié)

項目成本核算是施工企業(yè)成本管理的一個極其重要的環(huán)節(jié)。認真做好成本核算工作，對于加強成本管理，促進增產(chǎn)節(jié)約，發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)都有著重要的作用，具體可表現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)通過項目成本核算，將各項生產(chǎn)費用按照它的用途和一定程序，分配計入各項工程，正確算出各項工程的實際成本，將它與預(yù)算成本進行比較，可以檢查預(yù)算成本的執(zhí)行情況。

(2)通過項目成本核算，可以及時反映施工過程中人力、物力、財力的耗費，檢查人工費、材料費、機械使用費、措施費用的耗用情況和間接費用定額的執(zhí)行情況，挖掘降低工程成本的潛力。

(3)通過項目成本核算，可以計算施工單位的經(jīng)濟效益和各項承包工程合同的盈虧，分清單位的成本責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)部實行經(jīng)濟責(zé)任制，以便于學(xué)先進、找差距。

(4)通過項目成本核算，可以為各種不同類型的工程積累施工技術(shù)資料和施工經(jīng)驗，為同類施工成本控制提供依據(jù)。

以上為針對一個企業(yè)來說成本核算、成本控制存在的必要性和重要作用，從小到施工隊來說，以往，一道焊口從開焊到完工，成本是怎樣構(gòu)成的，人工、材料及機械消耗了多少，施工隊不清楚，不怎么管，也不知該怎么管。等到了結(jié)算的時候才發(fā)現(xiàn)超支，公司抱怨施工隊沒有控制好成本，施工隊則為自己白辛苦喊冤。成本控制下移到施工現(xiàn)場后，施工隊就成了“甲方”，這意味著，公司有沒有效益就看施工隊能不能把握住成本這道關(guān)。成本核算控制下移至施工隊后，一段時間的潛移默化，原來只知道埋頭干活的施工隊長們嘗到了“當家”的滋味。懂得要算賬過日子的并不只是施工隊干部，職工的成本意識也不斷提高。通過算賬，工程，節(jié)約費用10余萬元。同過去相比，只要新開工的項目，施工隊要求盡快去現(xiàn)場交底的多了，談困難、提要求、講條件的少了；，并且主動要求辦理剩余料退料手續(xù)的多了，要求好設(shè)備、要求增加人員的少了；審單簽單時斤斤計較，敢于拒簽、敢于說“不”的多了，怕刁難、簽人情單的少了。

三分公司通過長時間的成本核算控制學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中改進，在改進中學(xué)習(xí)，總結(jié)出一套管理體系：

三分公司成本核算按照單月單項工程進行成本控制，首先，項目開工前，由施工隊上報整個項目施工計劃及每月施工計劃，整體施工計劃包括：整體施工任務(wù)、施工計劃工期、施工人員數(shù)量、施工材料、施工機械、油料、安全費用等。每月施工計劃除以上項目外，包含圖紙以外的變更部分及計劃工作量以外部分。公司針對施工隊上報的施工計劃進行審核并制定項目整體成本指標和每月成本指標。

正確的成本確認往往與一定的成本核算對象、范圍和時期相聯(lián)系，并必須按一定的確認標準來進行。這種確認標準具有相對的穩(wěn)定性，主要側(cè)重定量，這是三分公司制定項目整體計劃指標的原則。但也會隨著施工條件和管理要求的發(fā)展變化。在成本核算中，往往要進行再確認，甚至是多次確認。確認是否屬于成本，是否屬于特定核算對象的成本(如施工措施增加、圖紙變更、施工計劃以外暨簽證部分)以及是否屬于核算當期成本等。所以需施工隊根據(jù)下個月的施工任務(wù)上報下月施工工作量及變更工作量，公司以此來制定下月成本指標。如本月發(fā)生變更，于成本分析中進行說明。

施工生產(chǎn)是連續(xù)不斷的，項目為了取得一定時期的項目成本，就必須將施工活動劃分若干時期，并分期計算各期項目成本。成本核算的分期應(yīng)與經(jīng)營核算的分期相一致，這樣便于當期成本的確定。但要指出，成本的分期核算，與項目成本計算期不能混為一談。不論生產(chǎn)情況如何，成本核算工作，包括費用的歸集和分配等都必須按月進行。至于已完項目成本的結(jié)算，可以是定期的，按月結(jié)轉(zhuǎn)；也可以是不定期的，等到工程竣工后一次結(jié)轉(zhuǎn)。

例如三分公司冷家熱載體爐改造工程，項目比較成規(guī)模，將施工活動按單月分若干期，分期計算每月的工程成本。例如淺海公司零星項目工程，比較分散零星，可以不按單月計算，等竣工后統(tǒng)一計算工程成本。

成本月總結(jié)核算，要采用實際成本計價。采用定額成本或者計劃成本方法的，應(yīng)當合理計算成本差異，月終編制報表時，調(diào)整為實際成本。即必須根據(jù)計算期內(nèi)實際產(chǎn)量(已完工程量)以及實際消耗和實際價格計算實際成本。

成本核算主要過程有以下幾項：

1、發(fā)生成本的確認

進行項目成本核算，首先要對發(fā)生的各種成本和費用進行一一確認，確定應(yīng)該記入項目成本的費用及費用數(shù)額、各種消耗記錄、完成狀況度量。

2、成本的歸集與分配 所謂成本歸集是指在經(jīng)營管理制度下，以有序的方式進行成本數(shù)據(jù)的搜集與匯總的過程；成本分配則是指將歸集的成本分配給成本對象的過程。

項目實施過程中既有直接成本，也存在間接成本，大多數(shù)直接成本的核算簡單易行，可按照定額標準和單價直接核算，而間接成本則需要按照一定的標準進行歸集與分配。

3、確定實際發(fā)生成本

經(jīng)過對項目成本的確認、歸集與分配，就完成了項目成本核算的主體工作，為確保核算結(jié)果的準確性，必須要對未完成的項目工程再次進行最后盤點，最終確定一定期間內(nèi)完成項目的實際成本。

4、提交項目成本核算報表

確認最終實際成本之后，要將已經(jīng)完工的項目成本轉(zhuǎn)入“項目結(jié)算成本”等科目中，并結(jié)轉(zhuǎn)相關(guān)的期間費用，經(jīng)過必要的處理之后，生成項目成本核算報表，并最終提交相關(guān)部門，對核算結(jié)果進行分析總結(jié)，及時調(diào)整施工戰(zhàn)略與方法。

三分公司要求各施工隊技術(shù)員、定額員、機動員、材料員、安全員將每個工程每個月實際發(fā)生的工作量、人工、機械油料、材料、安全措施用料匯總，并由施工隊長進行審核，作為成本核算的基礎(chǔ)資料采用對比法與公司下達的計劃指標進行比較，分析出在工程項目中的成本控制力度，分析出盈虧原因，對下月施工進行指導(dǎo)，調(diào)整施工方法。

成本核算要為項目成本管理目標服務(wù)，成本核算不只是簡單的計算問題，要與管理融于一體，算為管用。所以，在具體成本核算方法、程度和標準的選擇上，在成本核算對象和范圍的確定上，應(yīng)與施工生產(chǎn)經(jīng)營特點和成本管理要求特性結(jié)合，并與項目一定時期的成本管理水平相適應(yīng)。正確地核算出符合項目管理目標的成本數(shù)據(jù)和指標，真正使項目成本核算成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。無管理目標，成本核算是盲目和無益的，無決策作用的成本信息是沒有價值的。

在施工管理上，三分公司主要做出以下幾點：

1、減少外雇職工

如何在不影響正常生產(chǎn)的情況下，減少外雇用工數(shù)量，讓自己的職工充實到生產(chǎn)一線中去。三分公司通過樹立“掙工資”的理念、堅持獎金分配向一線傾斜、不得隨意改變原工種、清退不合格的外雇工、自有職工逐步替換外雇工、操作人員可以內(nèi)部調(diào)配、加強職工教育培訓(xùn)等諸多途徑，以制度養(yǎng)人，用人完善制度，不斷盤活內(nèi)部人力資源，較好地控制了人工成本費用。在工程比去年還多的情況下，截止6月底，我們?nèi)止臼褂猛夤凸?6人，勞務(wù)用工反而比上年同期減少17人，節(jié)約外雇費用51萬元。

2、靈活調(diào)配自由職工

公司制定所有配合工種全部使用自有職工，短缺工種在各施工隊和各工程項目之間進行靈活調(diào)配，施工隊之間可以進行內(nèi)部勞務(wù)結(jié)算。今年一季度，第二和第三施工隊，分別在盤錦和沈陽施工，由于征地原因盤錦項目施工受阻，預(yù)計停工大約7天。我們及時抽調(diào)了1名管工和3名電焊工去沈陽項目打增援，使該項目提前15天完成了施工任務(wù)。在三分公司這樣的人員調(diào)配已經(jīng)成為一種日常管理的新常態(tài)，僅此一項即可節(jié)省成本約4.8萬元，同時又為公司贏得了一定的市場信譽。

3、統(tǒng)籌規(guī)劃，合理分配機械、設(shè)備使用。

三分公司各施工隊之間經(jīng)常互相聯(lián)系，互相溝通，合理使用機械設(shè)備、優(yōu)先使用自由設(shè)備，在冷家熱載體爐隱患治理工程施工過程中，三個施工隊均有施工任務(wù)，尤其在運輸車輛與吊裝車輛使用過程中，在不影響施工的前提條件下，統(tǒng)一施工任務(wù)，同一天進行運輸與吊裝，大量減少了運輸車輛與吊裝車輛的使用臺班。

4、加強人才培養(yǎng)，提升職工業(yè)務(wù)能力和管理水平

三分公司結(jié)合隊伍人員現(xiàn)狀，實行了“私人定制”的培養(yǎng)，促進職工能夠盡快獨立上崗。今年上半年，我們針對年輕大學(xué)生，開展了施工方案編制培訓(xùn)19人次；針對竣工資料編制不及時，組織技術(shù)人員培訓(xùn)12人次；針對今年場站施工較多，開展了氬弧焊、手工焊等培訓(xùn)75人次；針對春季、雨季和高溫天氣，組織現(xiàn)場施工人員培訓(xùn)93人次。通過開展導(dǎo)師帶徒、言傳身教、案例分析等活動，2名年輕女大學(xué)生，目前已能夠獨立上崗。我們還培養(yǎng)了多名職工一崗多職、一崗多能，不僅能當電焊工，還能當起重工；既能從事管工操作，又懂的電工維修，在分公司內(nèi)部營造出了良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高了他們的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，在工程建設(shè)中不斷創(chuàng)造出新的施工業(yè)績。

通過項目成本核算，可以為各種不同類型的工程積累經(jīng)濟技術(shù)資料，為修訂預(yù)算定額、施工定額提供依據(jù)。管理企業(yè)離不開成本核算，但成本核算不是目的，而是管好企業(yè)的一個經(jīng)濟手段。離開管理去講成本核算，成本核算也就失去了它應(yīng)有的重要性。目前，三分公司對基層隊成本核算已不是一行文字、一句口號，而成為分公司運行的準則、員工們工作的指針。不僅提升了三分公司的精細化管理水平，還為三分公司創(chuàng)造了可觀的效益。三分公司在成本核算的控制與管理上還與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求存在一定的差距，工作中還有不足。下一步我們將更加努力，將在今后的工作中積極貫徹油建公司的各項要求，不斷改進和完善項目管理的方方面面，更好地完成項目部的各項工作目標。按照公司的要求，不斷改進工作方法和總結(jié)經(jīng)驗，加強在成本核算中的管理，虛心地向其他分公司學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展做出更大貢獻。

第二篇：成本核算學(xué)習(xí)總結(jié)

學(xué)習(xí)總結(jié)

經(jīng)過了這幾節(jié)課的學(xué)習(xí)，我學(xué)習(xí)到了很多知識，并與之前學(xué)習(xí)的財務(wù)會計知識相結(jié)合。

成本核算就把一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點，分類歸集、匯總、核算，計算出該時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費用發(fā)生總額和分別計算出每種產(chǎn)品的實際成本和單位成本的管理活動。其基本任務(wù)是正確、及時地核算產(chǎn)品實際總成本和單位成本，提供正確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計劃執(zhí)行情況，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

費用按經(jīng)濟用途分包括：

生產(chǎn)費用：生產(chǎn)費用按經(jīng)濟用途分為成本項目(直接材料、燃料及動力、直接人工、制造費用)期間費用：管理費用、銷售費用、財務(wù)費用。

原材料的分配

原材料費用先選擇分配標準，然后計算分配率，最后計算分配額

原材料的分配標準：產(chǎn)品重量、體積、材料定額消耗量比例、材料定額費用比例等。

燃料費用的分配

原則：（1）誰受益誰負擔(dān)（2）分配方法力爭簡便、合理

方法：（1）直接分配法.對于提供動力、修理等產(chǎn)品或勞務(wù)的輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用歸集后，應(yīng)根據(jù)各受益對象的實際耗用量進行分配。不能直接確認其歸屬的輔助生產(chǎn)費用，應(yīng)先按受益比例在各車間、部門間進行分配．再在受益車間、部門內(nèi)按產(chǎn)品類別進行分配。凡能直接確認某一基本生產(chǎn)車間或某一產(chǎn)品所耗用的輔助生產(chǎn)費用，應(yīng)直接記入該基本生產(chǎn)車間或該產(chǎn)品的基本生產(chǎn)成本中。（2）交互分配法.一次交互分配法是將輔助生產(chǎn)費用先在輔助生產(chǎn)車間之間進行一次交互分配，再將交互分配后重新調(diào)整的輔助生產(chǎn)費用在輔助生產(chǎn)車間以外的其他受益車間、部門進行直接分配的分配方法。（3）代數(shù)分配法（4）計劃分配法.輔助生產(chǎn)為各受益單位提供的勞務(wù)，都按勞務(wù)的計劃單位成本進行分配。輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用（包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部交互分配轉(zhuǎn)入的費用）與按計劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費用之間的差額采用簡化計算法全部計入管理費用。（5）順序分配法

外購動力費用的分配

借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本

——輔助生產(chǎn)成本

制造費用

管理費用

銷售費用等

貸：應(yīng)付賬款

應(yīng)付職工薪酬：是指企業(yè)根據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)付給職工的各種薪酬。它屬于負債類會計科目，貸方登記分配計入有關(guān)成本費用項目的職工薪酬的數(shù)額，借方登記實際發(fā)放或支付的職工薪酬的數(shù)額；該科目期末貸方余額，反映企業(yè)應(yīng)付未付的職工薪酬。

工資分配是將企業(yè)發(fā)放或應(yīng)發(fā)放的工資在月末按照工資用途計入有關(guān)成本、費用賬戶的過程。工資費用分配按照誰受益誰負擔(dān)的原則進行分配。基本生產(chǎn)部門生產(chǎn)工人的工資費應(yīng)計入基本生產(chǎn)的各產(chǎn)品成本；輔助生產(chǎn)部門（如供電、供水、機修等部門）生產(chǎn)工人的工資費計入各輔助生產(chǎn)成本；生產(chǎn)部門管理人員發(fā)生的工資費計入各部門的制造費用。企業(yè)管理部門發(fā)生的工資費用計入管理費用等有關(guān)賬戶

借：生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本

--輔助生產(chǎn)成本

制造費用

管理費用

銷售費用

貸：應(yīng)付職工薪酬

折舊費：工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，建筑物以及機器設(shè)備等固定資產(chǎn)會不斷發(fā)生磨損，固定資產(chǎn)的價值將隨著磨損而不斷減少。固定資產(chǎn)在使用過程中由于損耗而引起價值的減少，稱為折舊。在會計上，定期將固定資產(chǎn)損耗的價值計入到產(chǎn)品的成本和有關(guān)費用，叫做計提折舊。計提折舊，就是一方面反映固定資產(chǎn)價值的減少，另一方面，要將固定資產(chǎn)減少的價值計入有關(guān)成本費用中去。期末將固定資產(chǎn)的折舊額計入到有關(guān)成本費用，即折舊費用。

折舊方法主要有有直線法、年數(shù)總和法、雙倍余額遞減法。

生產(chǎn)單位（車間、分廠等）發(fā)生的固定資產(chǎn)折舊費要全部計入制造費用，而企業(yè)管理部門、銷售部門發(fā)生的固定資產(chǎn)折舊費則分別計入“管理費用”和“銷售費用”等賬戶

借： 制造費用

管理費用

銷售費用

貸：累計折舊

第三篇：成本核算個人總結(jié)

2015年工作總結(jié)

從進廠到現(xiàn)在我已經(jīng)做了兩年三個多月了,這兩年三個月的工作讓我學(xué)會了好多關(guān)于數(shù)夫系統(tǒng)與物料核算方面的知識,這也讓我積累了一些工作方面的經(jīng)驗.下面是我對2015的工作總結(jié)：

2015年上半年我的主要工作都是數(shù)夫系統(tǒng)新增BOM與圖紙管理，由于東莞系統(tǒng)資料轉(zhuǎn)移到富民系統(tǒng)需要重新增資料，新產(chǎn)品的推出，以及各品牌的工藝更改需要更換圖紙與更改數(shù)夫資料，在過去的一年都忙碌中度過，日子也過得比較充實。在九月份開始接手成本核算的工作，2016年3月新產(chǎn)品推出，開始正式接手做新優(yōu)美、EVE、新感覺、城市風(fēng)景四個品牌的成本核算。同時協(xié)助完成數(shù)夫資料的新增與處理數(shù)夫問題。

過去的一年中，自己犯下的錯誤也不少，吸取了不少教訓(xùn)，很多時候是自己不夠細心，犯的錯都是不應(yīng)該犯的，甚至很簡單的一個數(shù)據(jù)，我也會做錯，是不夠細心導(dǎo)致的。

在新的一年應(yīng)該糾正自己犯過的錯，避免再次出現(xiàn)同樣的錯誤，完善自己在成本中遇到的問題，更加熟練、準確地完成成本核算，力求做到零錯誤，在完成成本核算的同時學(xué)習(xí)CAD，學(xué)習(xí)出圖。過去一年的工作有成就也有過失，道路是曲折的但前途是美好的，新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我會以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。

第四篇：總結(jié)一些成本核算的基本概念

1、企業(yè)在成本核算過程中，必須正確劃分以下5個方面的費用界限：以下五個方面費用界限的劃分過程，也就是產(chǎn)品生產(chǎn)成本的計算和各項期間費用的歸集過程。

1)正確劃分應(yīng)否計入生產(chǎn)費用、期間費用的界限； 2)正確劃分生產(chǎn)費用與期間費用的界限； 3)正確劃分各月份的生產(chǎn)費用和期間費用界限； 4)正確劃分各種產(chǎn)品的生產(chǎn)費用界限； 5)正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的生產(chǎn)費用界限；

2、生產(chǎn)費用的劃分，具體企業(yè)可能有不同的劃分 1)材料費用 2)燃料費用 3)動力費用 4)職工薪酬費用 5)折舊費用 6)其他生產(chǎn)費用 7)維修費用

3、輔助生產(chǎn)費用

輔助生產(chǎn)費用：包括輔助生產(chǎn)車間為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的原 材料費用、動力費用、工資及福利費以及輔助生產(chǎn)車間的制造費用，為生產(chǎn)和提供一定種類和一定數(shù)量的產(chǎn)品或勞務(wù)所耗費的輔助生產(chǎn) 費用之和，即構(gòu)成輔助生產(chǎn)成本。典型的輔助生產(chǎn)費用分配方法：

1)直接分配法：不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情況，而是將各輔助生產(chǎn)費用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各收益單位。

分配公式：成本分配率＝待分配輔助生產(chǎn)費用÷（輔助車間外部各受益單位耗用勞務(wù)量）

2)順序分配法/梯形分配法：各種輔助生產(chǎn)之間的費用分配應(yīng)按照輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序排列，受益少的排列在前，先將費用分配出去，受益多的排列在后，后將費用分配出去。

3)交互分配法：通常包括對內(nèi)分配(輔助車間首先交互分配各自承擔(dān) 的費用)和對外分配(交互分配后再對外部受益單位進行分配)兩步。4)代數(shù)分配法：通過聯(lián)立公式計算出輔助生產(chǎn)勞務(wù)的單位成本，然 后根據(jù)各受益單位耗用量分配費用。

5)按計劃成本分配法： 按計劃單位成本在各收益單位分配,實際和計劃差異在分配給外部收益單位或?qū)⒉町愔苯佑嬋牍芾碣M用。

5、產(chǎn)品概念

1)主產(chǎn)品/聯(lián)產(chǎn)品：生產(chǎn)過程中使用同種原料加工生產(chǎn)出的一組主要產(chǎn)品。2)在產(chǎn)品：生產(chǎn)車間/生產(chǎn)工藝中加工未全部完成加工工藝依舊是生產(chǎn)狀態(tài)的產(chǎn)品。

3)副產(chǎn)品：生產(chǎn)過程中附帶生產(chǎn)出的非主要產(chǎn)品。

4)等級品：生產(chǎn)過程雖然基本相同，但質(zhì)量不同或是由于人工操作造成的質(zhì)量上存在一定差異的一組產(chǎn)品，可按照質(zhì)量差異分成不同等級。

聯(lián)產(chǎn)品：我們生產(chǎn)主產(chǎn)品時，一起被生產(chǎn)出來，具體很高價值的附屬產(chǎn)品。比如生產(chǎn)A時，成本是100元，產(chǎn)生聯(lián)產(chǎn)品B，成本是50元，這時生產(chǎn)訂單的總成本是100+50即150元。所以聯(lián)產(chǎn)品分攤部分生產(chǎn)費用。

副產(chǎn)品：我們生產(chǎn)主產(chǎn)品時，一起被生產(chǎn)出來，具體很低價值的附屬產(chǎn)品。比如生產(chǎn)A時，成本是100元，產(chǎn)生副產(chǎn)品B，成本是50元，這時生產(chǎn)訂單的總成本是100元。因為B并不是我們想要的，只是附加產(chǎn)出的，不參與生產(chǎn)訂單的計算。所以副產(chǎn)品被白撿的，不分攤生產(chǎn)費用，但是副產(chǎn)品按標準價格收入核價，所以副產(chǎn)品的成本就是手工估價，成本也是手工估價價格。但是產(chǎn)品成本核算時,副產(chǎn)品的估價直接扣除生產(chǎn)訂單的生產(chǎn)費用，即主產(chǎn)品的單價成本是要扣減副產(chǎn)品的單價成本。

次品：我們生產(chǎn)主產(chǎn)品時，一起被生產(chǎn)出來，不能被使用的產(chǎn)品。比如我們生產(chǎn)產(chǎn)品A20個，總的投入成本是200元，如果都是正品的話，我們的單個成本為10元，但如果有10個次品，這時我們單個成本即為20元，次品分攤的成本和價值為0.5、產(chǎn)品生產(chǎn)投入與產(chǎn)出關(guān)系 因為：成品+聯(lián)產(chǎn)品=原材料+制造費 所以：成品+聯(lián)產(chǎn)品+副產(chǎn)品>原材料+制造費

假設(shè)一共投入10000塊，成品標準成本是7000，聯(lián)產(chǎn)品是3000，副 產(chǎn)品是1000.那么，左邊需要減去1000.但是減去的這個1000需要 按照結(jié)算規(guī)則中的結(jié)算接受方來按照比例減。

實際上,標準情況下，結(jié)算接受方是只包括成品和聯(lián)產(chǎn)品2個，副產(chǎn) 品不包括在其中，然后成品和聯(lián)產(chǎn)品的結(jié)算比例假設(shè)是70和30% 那 么結(jié)算完成之后的結(jié)果就是: 成品的實際成本是7000-（1000*70%）=6300 聯(lián)產(chǎn)品就是3000-（1000*30%）=2700 于是左邊就變成了6300+2700+1000=總投入

所以：天上不可能掉餡餅，什么東西都是有成本的,只不過這個副產(chǎn)品 的成本被分配到主、聯(lián)產(chǎn)品上去了,通過主，聯(lián)產(chǎn)品的實際成本減少的

方式來體現(xiàn)出來。

6、產(chǎn)品成本計算方法

制造企業(yè)分類流程型和離散型兩大類,典型的離散型企業(yè)有機械加工、電子、汽車、服裝、家具、五金、醫(yī)療設(shè)備;而食品、飲料、化工、制藥、造酒、生物制品則是典型的流程型制造企業(yè)。離散式制造：是將不同的現(xiàn)成元部件及子系統(tǒng)裝配加工成較大型系統(tǒng)，例如電腦、汽車及工業(yè)用品制造等。這個行業(yè)的廠商考慮的是如何使流水線得到最充分的利用，如何削減生產(chǎn)成本。流程制造：通過一條生產(chǎn)線將原料制成成品，比如集成電路、藥品及食品/飲料制造等。兩類制造企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)計劃，生產(chǎn)工藝控制和生產(chǎn)成本核算有一定差異，制造企業(yè)按生產(chǎn)數(shù)量大小和生產(chǎn)組織特點可分成大量生產(chǎn)/大批生產(chǎn)、小批生產(chǎn)/單件生產(chǎn)；按照生產(chǎn)工藝的特點又可分為單步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)兩種類型。國內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)品提供了多種成本計算方法適應(yīng)不同的生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品成本計算方法概括起來包括“三基兩輔”。一．基本方法

1、品種法：以產(chǎn)品品種(不分批、不分步)為成本計算對象的產(chǎn)品成本 計算方法。

2、分批法：以產(chǎn)品批別或生產(chǎn)工單(故有稱為定單法)(分批但不分步)為成本計算對象的產(chǎn)品成本計算方法。

3、分步法：以產(chǎn)品生產(chǎn)步驟(分步但不分批)為成本計算對象的產(chǎn)品成 本計算方法。

按國內(nèi)習(xí)慣,產(chǎn)品成本的基本計算是產(chǎn)品成本計算不可缺少的方法,不 同的方法使用不同的生產(chǎn)組織方式,還可采用以下兩種輔助成本計算 方法。分步法稍微復(fù)雜，分步法可分逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法(又稱計算半成品 成本分步法、順序結(jié)轉(zhuǎn)分步法）和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法兩類。平行結(jié)轉(zhuǎn)分 步法不必逐步結(jié)轉(zhuǎn)中間半成本生產(chǎn)成本，因此不需要進行成本還原。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法又可分為綜合結(jié)轉(zhuǎn)法和分項結(jié)轉(zhuǎn)法兩種。

綜合結(jié)轉(zhuǎn)法：就是將各步驟所耗用的上一步驟半成品成本，以專設(shè)的 “半成品”或“自制半成品”項目，綜合記入該步驟的產(chǎn)品成本明細 賬中，需要進行成本還原。

分項結(jié)轉(zhuǎn)法：是指將各步驟所耗用的上一步驟半成品成本，按照成本 項目分項轉(zhuǎn)入各該步驟產(chǎn)品成本明細帳的各個成本項目中，分項結(jié)轉(zhuǎn) 法直接提供按原始項目反映的產(chǎn)品成本資料,不需要進行成本還原，但是成本結(jié)轉(zhuǎn)工作量較大。

在產(chǎn)品計算的三種基本方法中，品種法簡單基礎(chǔ)，分批法不分步結(jié)算，在分步法中，因為采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，各步驟所耗半成 品的成本是以“半成品”或“原材料”項目綜合反映的，這樣計算出 來的產(chǎn)成品成本，不能提供按原始成本項目反映的成本資料，因此涉 及成本還原。

成本還原：即將產(chǎn)成品耗用各步驟半成品的綜合成本，逐步分解還原 為原來的成本項目。成本還原的方法是從最后步驟開始，將其耗用上 步驟半成品的綜合成本逐步分解，還原為原來的相應(yīng)成本項目。二.輔助方法

1、分類法：以產(chǎn)品類別為成本計算對象并按產(chǎn)品類別規(guī)集生產(chǎn)費用，分配計算各類產(chǎn)品成本的一種成本結(jié)算方法。

2、定額法：是以產(chǎn)品的品種(或批別)作為成本計算對象，根據(jù)產(chǎn)品的 實際產(chǎn)量，計算產(chǎn)品的定額生產(chǎn)費用以及實際費用脫離定額的差異，用完工產(chǎn)品的定額成本，加上或減去定額差異、定額變動差異，從而 計算出完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本的一種方法。

第五篇：成本核算培訓(xùn)總結(jié)(1月4日)（范文模版）

成本核算培訓(xùn)總結(jié)

一、原則：BOM和智能工程設(shè)計一起實施，而且要一次性到位，不允許返工！建議客戶：先確認BOM計算方法，然后一次性導(dǎo)入ERP系統(tǒng)。

二、成本核算的關(guān)鍵步驟是BOM。

BOM設(shè)計步驟:

1.確定哪些材料納入成本計劃

2.列出一類、二類材料劃分清單和區(qū)別

概念：①一類材料：根據(jù)產(chǎn)品特點用公式計算出來的材料。

一類材料在成本精算是嚴格考核的。

②二類材料：不根據(jù)工程MI就可以計算出標準用量的材料

二類材料用簡單的面積分攤法可以計算用量。

直接材料和間接材料的區(qū)別：

① 直接材料：直接構(gòu)成產(chǎn)品的一部分的材料（直接產(chǎn)品直接作用到產(chǎn)品）

②間接材料：繞產(chǎn)品生產(chǎn)用到的輔助材料

直接材料和間接材料是財務(wù)用的概念，主要材料和輔助材料是工廠用的概念，一類材料和二類材料是工程用的概念，這六個概念互相交叉，沒有必然的聯(lián)系。但是，我們不用主要材料和輔助材料這兩個概念

3.劃分出一類材料二類材料的分類表

劃分一類材料和二類材料應(yīng)該遵循兩個原則。

原則1：重要性原則，以材料的重要性為考核標準。理論上講，所有材料都是一類材料。對公司成本控制不大，影響不大的可以歸為二類材料。

原則2：計算方便性原則，做BOM時計算公式盡量由工程MI自動產(chǎn)生，不給工程MI制作方面帶來很大的工作負擔(dān)。

一類材料的要素：1.工序 2.材料 3.計算公式

二類材料的要素：1.工序 2.材料 3.單位面積用量

4.MI參數(shù)設(shè)置調(diào)整

三、材料類別設(shè)置

1.做BOM時還會用到一種特別材料，比如鉆咀、銅箔、鑼刀、半固化片

2.特別材料的設(shè)置：在材料類別的成本設(shè)置下面的特殊參數(shù)鍵值里面設(shè)置，如果用到哪種特別材料就選擇對應(yīng)的序號。

3.BOM參數(shù)分為計算參數(shù)和選料參數(shù)，在工程參數(shù)庫里面設(shè)置。

4.COST類參數(shù)都是純計算參數(shù)。

5.BOM特征參數(shù)的設(shè)置原則：可識別性。

四、成本核算基本設(shè)置

1.設(shè)置成本中心：考核成本的單位

成本中心的劃分原則：可管理、可考核

2.一個成本中心可以包括多個工序，也就是多個工序設(shè)置一個成本中心。

設(shè)置：首先把最重要的設(shè)置為成本中心，然后把另外幾個工序掛靠到那個在成本中心（也就是將另外幾個工序不設(shè)置為成本中心，設(shè)置為成本核算，然后在“所屬成本中心”處選擇要掛靠的成本中心。

3.特別中心專用標志：一次鉆孔、二次鉆孔

4.BOM一類材料項目設(shè)置

當同一個工序?qū)ν环N材料同時用到幾個時要盡量設(shè)置足夠多。

5．公式設(shè)置（成本核算最難的部分）

公式設(shè)置應(yīng)該注意的一些問題：

① 凡是MI參數(shù)前面和后面都要加一個空格

②

③

④

⑤ 工程表單名稱和括號內(nèi)不能加空格 工程表單最多嵌套三級，按照大括號套中括號再套小括號的順序 IF函數(shù)和工程表單里面不能加空格 工程表單調(diào)用時XY順序不能顛倒

⑥ 工程表單傳遞參數(shù)類型不能出錯

⑦ 引用參數(shù)類型不能弄錯

⑧ 針對不同情況，變通使用一些技巧

6.二類材料設(shè)置用毛面積單位設(shè)置

7.成本費用分為①固定要素型②單一可變要素（壓板、層壓）③綜合要素（鉆孔）

8.成本費用設(shè)置：

成本費用1:人工、成本費用2：機器折舊、成本費用3：變動制造費用、成本費用4：固定制造費用

9.工程設(shè)計MI里面的鉆咀直徑必須要有值

10.產(chǎn)品標準成本管理：①BOM審核（成本基準單位用平方米）②成本審核③重做BOM標準消耗

11.成本核算步驟：①月底庫存結(jié)算

②在線材料盤點：已經(jīng)發(fā)到生產(chǎn)線還沒使用的材料

③成本核算

④制造費用檔案

12.成本核算差異：①分攤原則：上期期末轉(zhuǎn)入到本期

②計算本期新產(chǎn)生成本差異

③將本期差異和上期差異轉(zhuǎn)到在制品

13成本差異報表：庫存分析、成本分析、成本趨勢分析

五、物料需求計劃

1.材料檔案設(shè)置物料需求計劃管理

2.確認訂單需求計劃有單個、批量、全自動三種方式。

3凈需求量=訂單需求數(shù)-庫存數(shù)-已請購-已經(jīng)采購未到-沒有形成庫存+最小庫存