第一篇：經典—成本核算個人簡歷

姓名：個人簡歷網

目前所在：

肇慶

年齡：

戶口所在：

肇慶

國籍：

中國

婚姻狀況：

未婚

民族：

漢族

培訓認證：

未參加

身高：

160 cm

誠信徽章：

未申請

體重：

kg

人才測評：

未測評

我的特長：

求職意向

人才類型：

不限

應聘職位：

財務/審計/稅務：會計，會計文員：，行政專員/助理： 工作年限：

職稱：

初級

全職

可到職日期：

隨時

月薪要求：

1500--2000

希望工作地區：

肇慶,廣州,深圳

工作經歷

肇慶奧威斯酒店有限公司起止年月：2010-08 ～ 2010-09

公司性質：

私營企業所屬行業：餐飲業

擔任職位：

成本核算

工作描述：

主要負責酒店盤點，成本核算，低值易耗品胡攤銷等有關成本的工作。

離職原因：

肇慶宏通悅凱酒店有限公司起止年月：2009-11 ～ 2010-06

公司性質：

私營企業所屬行業：服務業

擔任職位：

審計員

工作描述：

主要負責核算酒店單據與有關財務工作，還參與了與應收款的追回，從而鍛煉了我的專業知識能力與交際能力。同時兼任財務秘書與財務文員工作，使我更加熟悉了工作流程，并鍛煉了靈活性與敏捷性。

離職原因：

想回肇慶發展

俏佳人服飾起止年月：2008-06 ～ 2009-09

公司性質：

私營企業所屬行業：服裝/紡織/皮革/鞋業

擔任職位：

銷售員

工作描述：

? 09年7月至9月，在大旺服裝專賣店擔任銷售員,其銷售業績一直保持優先，并獲得“優秀員工獎”。

? 08年7月至09年3月，在肇慶金鑰匙咨詢服務有限公司擔任訪問員，是該公司訪問成功率最高員工之一。

? 07年6月至9月，在肇慶手機連鎖店擔任銷售員，獲得“最佳業績獎”。

離職原因：

兼職

教育背景

畢業院校：

肇慶工商職業技術學院

最高學歷：

大專獲得學位:

畢業日期：

2010-06

專 業 一：

會計電算化

專 業 二：

起始年月

終止年月

學校（機構）

所學專業

獲得證書

證書編號

2004-09

2007-06

高新區大旺中學

地理

2007-09

2010-06

肇慶工商職業技術學院

會計電算化

會計從業資格證

2010-08

2010-09

中山大學網絡教育學院

會計學

語言能力

外語：

英語 一般

粵語水平：

精通

其它外語能力：

國語水平：

優秀

工作能力及其他專長

持有會計從業資格證和會計電算化證，可以對會計基礎知識熟練與對做賬流程熟悉，可以在電腦利用電算化做賬。

持有全國計算機信息高新技術考試合格證書，能熟練操作Windows 操作系統、Word、Excel、PowerPoint等辦公軟件。

?在校期間一直擔任英語時報社與電腦協會的外事部與公關部部長，多次成功為社團部的活動拉到贊助。

自我評價

心理素質良好，務實，耐心細致，思維敏捷。善于思考，喜歡從多種角度考慮問題。文字功底良好。有較強的團隊協作能力和動手能力，適應能力強，做事有效率。若能有幸加盟貴公司,本人將以認真、積極的態度,為貴公司服務,歡迎公司領導對我進行審核。

第二篇：成本核算總結

三分公司成本核算總結

項目成本核算是施工企業成本管理的一個極其重要的環節。認真做好成本核算工作，對于加強成本管理，促進增產節約，發展企業生產都有著重要的作用，具體可表現在以下幾個方面：

(1)通過項目成本核算，將各項生產費用按照它的用途和一定程序，分配計入各項工程，正確算出各項工程的實際成本，將它與預算成本進行比較，可以檢查預算成本的執行情況。

(2)通過項目成本核算，可以及時反映施工過程中人力、物力、財力的耗費，檢查人工費、材料費、機械使用費、措施費用的耗用情況和間接費用定額的執行情況，挖掘降低工程成本的潛力。

(3)通過項目成本核算，可以計算施工單位的經濟效益和各項承包工程合同的盈虧，分清單位的成本責任，在企業內部實行經濟責任制，以便于學先進、找差距。

(4)通過項目成本核算，可以為各種不同類型的工程積累施工技術資料和施工經驗，為同類施工成本控制提供依據。

以上為針對一個企業來說成本核算、成本控制存在的必要性和重要作用，從小到施工隊來說，以往，一道焊口從開焊到完工，成本是怎樣構成的，人工、材料及機械消耗了多少，施工隊不清楚，不怎么管，也不知該怎么管。等到了結算的時候才發現超支，公司抱怨施工隊沒有控制好成本，施工隊則為自己白辛苦喊冤。成本控制下移到施工現場后，施工隊就成了“甲方”，這意味著，公司有沒有效益就看施工隊能不能把握住成本這道關。成本核算控制下移至施工隊后，一段時間的潛移默化，原來只知道埋頭干活的施工隊長們嘗到了“當家”的滋味。懂得要算賬過日子的并不只是施工隊干部，職工的成本意識也不斷提高。通過算賬，工程，節約費用10余萬元。同過去相比，只要新開工的項目，施工隊要求盡快去現場交底的多了，談困難、提要求、講條件的少了；，并且主動要求辦理剩余料退料手續的多了，要求好設備、要求增加人員的少了；審單簽單時斤斤計較，敢于拒簽、敢于說“不”的多了，怕刁難、簽人情單的少了。

三分公司通過長時間的成本核算控制學習，在學習中改進，在改進中學習，總結出一套管理體系：

三分公司成本核算按照單月單項工程進行成本控制，首先，項目開工前，由施工隊上報整個項目施工計劃及每月施工計劃，整體施工計劃包括：整體施工任務、施工計劃工期、施工人員數量、施工材料、施工機械、油料、安全費用等。每月施工計劃除以上項目外，包含圖紙以外的變更部分及計劃工作量以外部分。公司針對施工隊上報的施工計劃進行審核并制定項目整體成本指標和每月成本指標。

正確的成本確認往往與一定的成本核算對象、范圍和時期相聯系，并必須按一定的確認標準來進行。這種確認標準具有相對的穩定性，主要側重定量，這是三分公司制定項目整體計劃指標的原則。但也會隨著施工條件和管理要求的發展變化。在成本核算中，往往要進行再確認，甚至是多次確認。確認是否屬于成本，是否屬于特定核算對象的成本(如施工措施增加、圖紙變更、施工計劃以外暨簽證部分)以及是否屬于核算當期成本等。所以需施工隊根據下個月的施工任務上報下月施工工作量及變更工作量，公司以此來制定下月成本指標。如本月發生變更，于成本分析中進行說明。

施工生產是連續不斷的，項目為了取得一定時期的項目成本，就必須將施工活動劃分若干時期，并分期計算各期項目成本。成本核算的分期應與經營核算的分期相一致，這樣便于當期成本的確定。但要指出，成本的分期核算，與項目成本計算期不能混為一談。不論生產情況如何，成本核算工作，包括費用的歸集和分配等都必須按月進行。至于已完項目成本的結算，可以是定期的，按月結轉；也可以是不定期的，等到工程竣工后一次結轉。

例如三分公司冷家熱載體爐改造工程，項目比較成規模，將施工活動按單月分若干期，分期計算每月的工程成本。例如淺海公司零星項目工程，比較分散零星，可以不按單月計算，等竣工后統一計算工程成本。

成本月總結核算，要采用實際成本計價。采用定額成本或者計劃成本方法的，應當合理計算成本差異，月終編制報表時，調整為實際成本。即必須根據計算期內實際產量(已完工程量)以及實際消耗和實際價格計算實際成本。

成本核算主要過程有以下幾項：

1、發生成本的確認

進行項目成本核算，首先要對發生的各種成本和費用進行一一確認，確定應該記入項目成本的費用及費用數額、各種消耗記錄、完成狀況度量。

2、成本的歸集與分配 所謂成本歸集是指在經營管理制度下，以有序的方式進行成本數據的搜集與匯總的過程；成本分配則是指將歸集的成本分配給成本對象的過程。

項目實施過程中既有直接成本，也存在間接成本，大多數直接成本的核算簡單易行，可按照定額標準和單價直接核算，而間接成本則需要按照一定的標準進行歸集與分配。

3、確定實際發生成本

經過對項目成本的確認、歸集與分配，就完成了項目成本核算的主體工作，為確保核算結果的準確性，必須要對未完成的項目工程再次進行最后盤點，最終確定一定期間內完成項目的實際成本。

4、提交項目成本核算報表

確認最終實際成本之后，要將已經完工的項目成本轉入“項目結算成本”等科目中，并結轉相關的期間費用，經過必要的處理之后，生成項目成本核算報表，并最終提交相關部門，對核算結果進行分析總結，及時調整施工戰略與方法。

三分公司要求各施工隊技術員、定額員、機動員、材料員、安全員將每個工程每個月實際發生的工作量、人工、機械油料、材料、安全措施用料匯總，并由施工隊長進行審核，作為成本核算的基礎資料采用對比法與公司下達的計劃指標進行比較，分析出在工程項目中的成本控制力度，分析出盈虧原因，對下月施工進行指導，調整施工方法。

成本核算要為項目成本管理目標服務，成本核算不只是簡單的計算問題，要與管理融于一體，算為管用。所以，在具體成本核算方法、程度和標準的選擇上，在成本核算對象和范圍的確定上，應與施工生產經營特點和成本管理要求特性結合，并與項目一定時期的成本管理水平相適應。正確地核算出符合項目管理目標的成本數據和指標，真正使項目成本核算成為領導的參謀和助手。無管理目標，成本核算是盲目和無益的，無決策作用的成本信息是沒有價值的。

在施工管理上，三分公司主要做出以下幾點：

1、減少外雇職工

如何在不影響正常生產的情況下，減少外雇用工數量，讓自己的職工充實到生產一線中去。三分公司通過樹立“掙工資”的理念、堅持獎金分配向一線傾斜、不得隨意改變原工種、清退不合格的外雇工、自有職工逐步替換外雇工、操作人員可以內部調配、加強職工教育培訓等諸多途徑，以制度養人，用人完善制度，不斷盤活內部人力資源，較好地控制了人工成本費用。在工程比去年還多的情況下，截止6月底，我們三分公司使用外雇工46人，勞務用工反而比上年同期減少17人，節約外雇費用51萬元。

2、靈活調配自由職工

公司制定所有配合工種全部使用自有職工，短缺工種在各施工隊和各工程項目之間進行靈活調配，施工隊之間可以進行內部勞務結算。今年一季度，第二和第三施工隊，分別在盤錦和沈陽施工，由于征地原因盤錦項目施工受阻，預計停工大約7天。我們及時抽調了1名管工和3名電焊工去沈陽項目打增援，使該項目提前15天完成了施工任務。在三分公司這樣的人員調配已經成為一種日常管理的新常態，僅此一項即可節省成本約4.8萬元，同時又為公司贏得了一定的市場信譽。

3、統籌規劃，合理分配機械、設備使用。

三分公司各施工隊之間經常互相聯系，互相溝通，合理使用機械設備、優先使用自由設備，在冷家熱載體爐隱患治理工程施工過程中，三個施工隊均有施工任務，尤其在運輸車輛與吊裝車輛使用過程中，在不影響施工的前提條件下，統一施工任務，同一天進行運輸與吊裝，大量減少了運輸車輛與吊裝車輛的使用臺班。

4、加強人才培養，提升職工業務能力和管理水平

三分公司結合隊伍人員現狀，實行了“私人定制”的培養，促進職工能夠盡快獨立上崗。今年上半年，我們針對年輕大學生，開展了施工方案編制培訓19人次；針對竣工資料編制不及時，組織技術人員培訓12人次；針對今年場站施工較多，開展了氬弧焊、手工焊等培訓75人次；針對春季、雨季和高溫天氣，組織現場施工人員培訓93人次。通過開展導師帶徒、言傳身教、案例分析等活動，2名年輕女大學生，目前已能夠獨立上崗。我們還培養了多名職工一崗多職、一崗多能，不僅能當電焊工，還能當起重工；既能從事管工操作，又懂的電工維修，在分公司內部營造出了良好的學習氛圍，提高了他們的思想素質和業務水平，在工程建設中不斷創造出新的施工業績。

通過項目成本核算，可以為各種不同類型的工程積累經濟技術資料，為修訂預算定額、施工定額提供依據。管理企業離不開成本核算，但成本核算不是目的，而是管好企業的一個經濟手段。離開管理去講成本核算，成本核算也就失去了它應有的重要性。目前，三分公司對基層隊成本核算已不是一行文字、一句口號，而成為分公司運行的準則、員工們工作的指針。不僅提升了三分公司的精細化管理水平，還為三分公司創造了可觀的效益。三分公司在成本核算的控制與管理上還與公司領導的要求存在一定的差距，工作中還有不足。下一步我們將更加努力，將在今后的工作中積極貫徹油建公司的各項要求，不斷改進和完善項目管理的方方面面，更好地完成項目部的各項工作目標。按照公司的要求，不斷改進工作方法和總結經驗，加強在成本核算中的管理，虛心地向其他分公司學習，為公司的發展做出更大貢獻。

第三篇：成本核算制度

4.12.3成本核算與控制制度

1.總則

1.1.為了規范本公司產品成本核算，加強成本的管理及控制，結合本公司相關產品的生產經營的特點，制定本制度。

1.2.本制度所稱成本是指企業為生產產品所發生的直接材料費用、直接人工費用、燃料動力和制造費用的總和。

1.3.本制度適用于公司下屬各生產工廠的產品成本核算。2.機構與職責 2.1.財務部門

(1)負責制定有關成本管理的各項規章、制度、辦法等；

(2)組織全公司及各部門的成本核算，編制和落實成本計劃和費用預算；(3)掌握成本開支范圍及成本項目，參與制定有關成本項目及費用定額；(4)負責對成本水平進行預測、控制、分析和考核成本計劃及費用預算的執行情況；

2.2.生產技術部門

(1)負責制定技術經濟定額和運行材料、生產用水、檢修等消耗定額，加強日常定額管理工作；

(2)負責生產性固定資產、更新改造項目的管理，制定設備的運行、檢修、保養計劃，挖掘設備能力；

(3)負責編制、實施排污費用控制計劃，管理“三廢”排放。2.3.生產車間

(1)負責按照成本目標控制生產過程的各項消耗；

(2)負責記錄、統計生產過程的各項投入和產出，為成本核算提供原始資料；

(3)負責車間的物料管理、盤點和差異分析。3.成本核算的基本要求

3.1.財務部門按照企業會計準則及相關補充規定和公司統一的會計政策正確區分生產費用和期間費用、資本性支出和收益性支出，正確歸集生產費用。

3.2.各工廠成本核算中的各種處理方法，包括材料的計價、費用的分配、完工產品和在產品的成本計算等，前后各期必須一致，不得任意變更。如需變更，要報經總公司財務總監批準，并將變更的原因及其對成本和財務狀況的影響，在當期的財務報告中加以說明。

3.3.為增加產品成本在公司內部的橫向可比性，公司內部同類別產品的成本核算方法應當一致。由事業部財務部門按照本制度的規定統一制定本事業部的成本核算辦法。各工廠依據本制度和事業部的成本核算辦法制定本廠成本核算的具體規定。事業部和工廠的成本核算辦法、規定須報總公司財務中心審核。

3.4.工廠必須加強成本核算的各項基礎工作，使成本核算具有可靠的基礎。

(1)建立原材料、在產品、半成品和產成品等各項財產物資的收發、領退、轉移、報廢、清查盤點制度；

(2)健全與成本核算有關的各項原始記錄；(3)制定或修訂材料、工時、費用的各項定額；(4)完善各種計量檢測設施，嚴格計量檢驗制度。

3.5.按月計算產品生產成本，月度為每月一日至當月月末。計入當月成本的材料消耗、費用開支與產品產量，起訖日期必須一致，不得提前或延后。

3.6.必須根據計算期內完工驗收入庫的產品數量、實際消耗和實際價格，計算產品的實際成本，不得以估計成本或計劃成本代替實際成本。

3.7.按照權責發生制的原則計算成本。凡是本期成本應負擔的費用，不論款項是否支付，均應計入本期成本；凡是不屬于本期成本負擔的費用，即使款項已經支付，也不應計入本期成本。

3.8.成本核算必須劃清本期成本與下期成本的界限，在產品成本與產成品成本的界限。

3.9.生產費用歸集必須以審核無誤、手續齊備的原始憑證為依據，按照成本核算對象、成本項目、費用項目和車間、部門進行核算，做到真實、準確、完整、及時。

3.10.成本核算會計和統計人員必須熟悉每一類產品的工藝流程，了解每道工序耗用的資源（如人工、設備、材料、動力等）和產出，工序之間的物料流轉情況。在此基礎上，盡可能將成本費用直接計入相應的成本核算對象，減少間接費用的分配，以提高成本核算的準確性。

4.成本核算對象和成本項目

4.1.工廠要根據生產特點和成本管理的要求，確定成本核算對象，匯集生產費用，計算產品的生產成本，包括總成本和單位成本。

生產一種或幾種產品的，以產品品種為成本核算對象。分批、單件生產的產品，以每批或每件產品為成本核算對象。多步驟連續加工的產品，以每種產品及各生產步驟為成本核算對象。

產品規格繁多的，可將產品結構、耗用原材料和工藝過程基本相同的各種產品，適當合并作為成本核算對象。

4.2.公司目前的主要產品包括強化木地板、纖維板、浸漬紙等，均為多步驟連續加工的產品，應以每種產品及各生產步驟為成本核算對象。

4.3.各項生產費用原則上直接計入受益的成本對象。對于某些共同耗用無法確定直接受益成本對象的生產費用（如車間照明用電、車間管理人員費用等），可以設置一個過渡的成本對象先歸集，到月末再按一定的標準分配到各成本核算對象。

4.4.公司的成本項目一般包括：直接材料、直接人工、燃料動力、制造費用。

直接材料：包括構成產品實體的原料、主要材料以及有助于產品形成的輔助材料。

直接人工：包括直接參加產品生產的工人工資、獎金、社會保險、福利費以及按規定計算提取的工會經費。

燃料動力：包括直接用于產品生產的外購和自制的煤、油、水、電、汽等能源。

制造費用：包括生產車間為管理和組織本車間生產所發生的各項費用。5.成本計算方法

5.1.除季節性原因和生產性固定資產檢修導致停工外，其他情況造成的停工，當月開工時間不足法定工作時間的70%時，折舊費用和生產工人的工資（非計件工資）等固定費用按開工時間的比例計入生產費用，其他的固定費用計入期間費用。5.2.為簡化計算，根據重要性原則，如果某些成本項目占生產費用的比重較低或者每月期末在產品較少并且數量相對穩定，經財務中心審核同意后，可以不在產成品和在產品之間分配，全部由產成品承擔。

除直接材料，各工序的直接人工、燃料動力和制造費用全部計入該工序的完工產品。

5.3.直接材料成本計算：

5.3.1.倉庫根據生產作業指令下達的原材料數量發放材料。車間因特殊情況需超量領用原材料，必須由車間負責人簽字，并由財務部門審核確認后庫管員方可發料。

5.3.2.領料員根據生產作業指令填制領料單，經車間負責人簽字后，辦理領料，每天的領用量不得超過當天的生產量。

5.3.3.領料員領料后根據生產工藝，將原材料交各相應工序時必須辦理移交手續，每天將相關手續交生產統計登記臺帳。5.3.4.各工序完成生產后向下一工序移交時，必須填制《車間物料流轉單》，對該工序生產的產品數量、質量予以記錄，每天向生產統計報送工序完工產品統計資料。

5.3.5.車間規劃出廢品區，并設專人管理：各工序的不合格品、廢品不得移交下道工序，而直接移交廢品區，并辦理相關移交手續。5.3.6.當月生產結束后必須實施車間盤點，盤點時應停止生產。盤點由財務部門組織，生產車間負責人、工段負責人、工序組長、車間統計員等參加，盤點已經領用尚未投入生產的材料、各工序的在產品、廢品。

5.3.7.車間儲備的材料應當作為庫存材料的移庫處理，不得計入生產費用。車間剩余不用的材料，要及時退回倉庫；留待下月繼續使用的材料，要辦理“假退料”手續。

5.3.8.生產中回收的下腳廢料，按照可以利用的價值，或者按照可以銷售的價值扣除預計的收集整理費用和銷售稅金后的凈額計價，從有關產品的材料費用中扣除。

5.3.9.月末盤點后，車間統計員對生產統計臺賬的材料收發存進行復核，確定領料、盤點數據無誤，結合月初盤存數，倒軋出本月各工序/產品的生產實際耗用原材料。5.3.10.財務部門核對車間統計的投入、產出臺賬，與ERP系統和材料倉庫提供的領料單、材料發放臺賬，成品倉庫的成品入庫單、產成品入庫臺賬，核對一致后，將材料費用按工序/產品在完工產品和在產品之間分配。

5.3.11.各工序的不合格產品成本由本工序的完工產品承擔。如不合格產品數量較大且通過改制可形成銷售批量的,其直接材料成本按50%轉入本工序的完工產品成本中。

5.4.直接人工成本計算：

5.4.1.生產工人工資，采用計件工資為主，計時工資為輔，總額控制的原則。

5.4.2.計時工資必須嚴格管理。開支計時工資必須填制《計時工資派工單》，《計時工資派工單》應包括以下內容：用工項目、工作量、用工時間等。

5.4.3.財務部門按產品/工序歸集直接人工成本。月末，財務部門按照各產品/工序的人工定額×當月各工序的完工產品數量和《計時工資派工單》計算生產工人工資，并計提社會保險、工會經費等工資附加費。

5.5.燃料動力成本計算

5.5.1.各生產工序嚴格控制電力消耗，節約用電，隨時檢查，凡不需用的設備必須關機。休息時間除按工藝要求予以干燥平衡以外，應關閉所有的機器設備，杜絕浪費。

5.5.2.鍋爐房要嚴格管理，節約用煤，采購煤炭后必須要辦理出入庫手續，鍋爐用煤需專人管理，每月對用量進行分析。5.5.3.車間統計員根據計量儀表記錄動力的實際耗用數量，生產工藝過程直接耗用的動力費用，凡能直接計入成本核算對象的，應當直接計入；不能直接計入的，應當按照合理的比例分配計入。沒有安裝計量儀表的，可以按照機器功率×機器工時或產品/工序的單位動力消耗定額×工序完工數量計算各工序的動力費用。

具體的分配標準由生產技術部門和財務部門共同確定，作為合理分配動力費用的依據。5.5.4.自制動力的費用應當通過輔助生產核算；再按使用車間（產品/工序）和部門進行分配。

5.5.5.車間照明通風用電等費用，計入“制造費用”。5.6.制造費用計算

5.6.1.機器設備的折舊、維修保養等費用按機器設備所在的工序直接歸集計入該工序，再按照該工序的各類完工產品數量或各類產品占用的機器工時記錄分配到該工序的各完工產品。5.6.2.叉車等輔助生產設備應做好使用記錄，月末按照使用記錄分配到各工序/產品。

5.6.3.其他無法直接計入產品/工序的制造費用按照合理的比例分配計入各產品/工序。

具體的分配標準由生產技術部門和財務部門共同確定。

5.7.產成品成本計算：

5.7.1.通過上述計算步驟，匯總各成本項目計算出各工序的完工產品成本和在產品成本。

產成品單位成本=∑各工序的完工產品成本÷該工序的完工產品數量；

產成品總成本=產成品單位成本×當月入庫的產成品數量

6.成本控制

6.1.成本核算是成本管理的基礎工作之一，為成本控制提供數據依據。6.2.公司的成本控制實行目標成本法。公司決策層依據市場調查和經濟預測及公司的目標利潤，提出單位產品目標成本，作為設計產品耗用材料與工費的限額。

6.3.目標成本制定后，由財務部門會同生產、技術、供應等部門進行分解和分配。

（1）制定產品的材料、人工、機器工時、燃料動力等工料消耗定額；（2）根據消耗定額和標準單價制定產品標準成本；

（3）按可控制的原則將成本項目分配落實到部門、工廠、車間、班組。6.4.以目標成本為方向，定額成本為基礎，制定、月份成本控制計劃。作為計劃期成本控制的目標。6.4.1.根據企業生產經營目標中的銷售目標和利潤目標及固定費用和變動費用的預測進行平衡，確定計劃期內產品成本的控制數字。

6.4.2.制定計劃期內降低成本的主要措施，包括采用新技術、新工藝、新材料及改進經營管理等所節約物質消耗和勞動消耗的措施。6.4.3.以成本計劃控制數字范圍和降低成本的措施，編制當期的固定費用計劃 擬訂壓縮主要產品的工、料消耗的計劃指標，并據以編制主要產品單位成本計劃和制造費用預算。

6.5.財務部門每月利用成本核算資料與標準成本、計劃成本、上年實際成本、同行同類產品成本進行比較，發現成本差異。會同生產技術等相關部門查明影響成本升、降的因素，揭示節約與浪費的原因，尋求進一步降低成本的方向和途徑，擬定進一步降低成本的要求和措施。形成成本分析報告提交生產經營分析會議審議。

6.6.成本控制納入成本責任單位的考核指標，兌現獎罰，以充分發揮成本分析考核的作用。

7.附則

7.1.本辦法的解釋權屬總公司財務中心。7.2.本辦法經總裁批準之日起實施。

第四篇：建筑工程成本核算

建筑工程成本核算

土地出讓金（3.5容積率）：700000元/（3.5*667）=300元/m2

城市配套費：50元/m2

環境監測費：0.5元/m2

建設單位工程管理費：7000萬元*1%/（120*128）=45.57元/m2(70萬元)

人防費：1000*3%*S/S=30元/m2

工程設計費：（（249.6-163.9）/（8000-5000）*2000+163.9）*10000/（120*128）=143.9元/m2(221萬元)

七、工程地質勘察費：1元/m2

八、招標代理費：（100*1%+（500-100）*0.7%+（1000-500）*0.55%+（5000-1000）*0.35%+

（7000-5000）*0.2%）=24.55萬元

245500/120/128=15.98元/m2(24.55萬元)

九、工程監理費：（（181-120.8）/（8000-5000）*2000+120.8）*10000/（120*128）=104.77元/m2(160.93萬元)

十、工程交易費：30000元/120/1281.95元/m2(3萬元)

十一、施工圖審查費：2.7/1000*7000*10000/120/128=12.3元/m2(18.9萬元)

十二、造價咨詢費： 3/1000*7000*10000/120/128=13.67元/m2(21萬元)

十三、建筑垃圾處理費：120m2*8*4米深*1.5噸*4元/噸=2.3萬元

23040/120/128=1.5元/m2

十四、放驗線費：1610元/120/128=0.1元/m2

十五、墻改基金：8元/m2

十六、節水辦費：1元/m2

十七、污水接口費：600元

十八、文物勘察費：1元/m2

十九、工程成本費：1350元/m2

二十、營業稅：

二十一、臨時接水：按預算費用

二十二、臨時接電：按預算費用

二十三、永久室外工程（電、水、天燃氣、綠化和土建工程）：按預算費用一、二、三、四、五、六、

第五篇：成本核算工作指南

成本核算工作指南

基層（分廠）成本核算

1、每月月底上午和分廠領導、技術員、統計員對物料進行現場盤點，并做好記錄，以便審核統計數據。對技術經濟指標加以了解，分析其中異常情況。

2、2日下午核算成本同時進行考核和初步分析。對遇到的問題及時和分廠溝通。成本計算采用品種法。具體程序如下：

⑴、將本月期初替換為上月期末數；

⑵、根據統計表輸入產品產量、期末產品數量、期末原材料數量、原材料投入量。

⑶、根據費用單據登記生產費用帳，錄入水電汽消耗。

⑷、核對統計數據和盤存表、產量表一致；核對原料分配表、包裝物分配表、動力分配表、期末原材料金額和生產費用帳一致。

⑸、成本計算表根據公式：

合計成本＝期初+投入+轉入－期末

＝完工產品成本+半成品成本

⑹、分析各產品單位成本差異較大的原因。