第一篇：工程項目成本核算

成本管理是實現企業財務目標——利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構成了成本管理系統。組織好成本核算，對全面提高企業管理水平，落實企業各部門經濟責任制，提高企業經濟效益，有很大的推動作用。在競爭日趨激烈的市場經濟環境中，成本管理工作顯得尤為重要，在此，筆者擬對目前施工企業工程項目成本核算問題作一粗淺研究，以求對實際工作起到一定的指導作用。

一、成本核算對象的確定成本核算對象，是在成本計算過程中，為歸集和分配費用而確定的費用承擔者。

1.成本核算對象確定的原則成本核算對象一般應根據工程合同的內容、施工生產的特點、生產費用發生情況和管理上的要求來確定。有的工程項目成本核算工作開展不起來，其中的主要原因就是成本核算對象確定與生產經營管理相脫節。成本核算對象劃分要合理，在實際工作中，往往劃分的過粗，把相互之間沒有聯系或聯系不大的單項工程或單位工程合并起來，作為一個成本核算對象，不能反映獨立施工的工程實際成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情況；當然，成本核算對象如果劃分的過細，會出現許多間接費用需要分攤，增加核算工作量，又難以做到成本準確。

2.成本核算對象劃分的方法

1）建筑安裝工程一般應以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象，對大型主體工程（如發電廠房本體）應盡可能以分部工程作為成本核算對象。

2）規模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對象。

3）同一工程項目，由同一單位施工，同一施工地點、同一結構類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程，可以合并作為一個成本核算對象。

3.工程成本明細帳的建立成本核算對象確立后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制，為集中反映各個成本核算對象應負擔的生產費用，應按每一成本核算對象設置工程成本明細帳，并按成本項目分設專欄，以便計算各成本核算對象的實際成本。

二、成本項目的含義建筑安裝工程成本項目劃分為人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用，每項費用都有其特定內容，也都有與其他費用相關之處，熟悉這些，對成本核算非常重要，僅以人工費項目為例：人工費項目包括直接從事建安工程施工的工人的工資及自工地倉庫運料至施工現場的運輸工人工資等內容，但不包括材料采購人員、施工機械上人員及材料到達工地倉庫以前的搬運、裝卸工人工資等。

三、成本核算程序

1.對所發生的費用進行審核，以確定應計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數額。

2.將應計入工程成本的各項費用，區分為哪些應當計入本月的工程成本，哪些應由其他月份的工程成本負擔。

3.將每個月應計入工程成本的生產費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本。

4.對未完工程進行盤點，以確定本期已完工程成本實際成本。

5.將已完工程成本轉入“工程結算成本”科目中。

6.結轉期間費用。

四、成本核算的科目設置為了按照用途歸集各項費用，劃清有關費用的界限，正確計算工程成本，應設置“工程施工”、“機械作業”、“輔助生產”、“間接費用”等科目。

1、“工程施工”科目運用應注意的問題該科目應按工程項目或單位工程設置二級科目；間接費用項目應通過“間接費用”科目歸集并分配；該科目貸方記錄已完工程成本。

2、“機械作業”科目運用應注意的問題該科目核算企業及其內部獨立核算的施工單位、機械站和運輸隊使用自有施工機械和運輸設備進行機械作業所發生的各項費用；該科目應按承包工程和機械類別設置二級科目；該科目貸方記錄：分配計入“工程施工”、“其他業務支出”和“專項工程支出”等科目的費用。

3、“輔助生產”科目運用應注意的問題該科目核算企業非獨立核算的輔助生產部門為工程施工、產品生產、機械作業、專項工程等生產材料物資、提供勞務（如設備維修、構件現場制作、固定資產清理、風水電供應等）所發生的各項費用；該科目貸方記錄：分配計入“工程施工”、“機械作業”和“其他業務支出”等科目的費用或成本。

4、“間接費用”科目運用應注意的問題該科目核算企業及其內部獨立核算單位為組織和管理施工生產活動所發生的現場性費用支出，在實際工作中有的核算人員往往把握不住這點，比如，工資分配時，把所有的工資都計入本科目。

五、成本核算的基礎工作及各部門的成本管理職責

1、成本核算的基礎工作應建立健全成本核算的原始記錄管理制度、計量驗收制度、財產、物資的管理與清查盤點制度、內部價格制度及內部稽核制度

2、各部門的成本管理職責

1）計劃（經營）統計部門：編制預算及內部結算單價，按成本核算對象確認當期已完工程的實物工程量和未完工程情況，編制工程價款結算單，及時同業主和分包單位進行結算。

2）勞動工資部門制定項目用工記錄、統計制度，收集班組用工日報表，建立項目用工臺帳，編制職工考勤統計表、單位工程用工統計表。編表時，要符合如下公式：職工人數X日歷天數=各項目（生產）用工工日之和+非生產用工工日+各類休價日

3）物資管理部門：搞好計劃采購，建立材料采購比價制度，按經濟批量采購，降低存貨總成本；建立健全材料收、發、領、退制度，做好修舊利廢工作，耗料注明工程項目或費用項目；加強機械設備的調度平衡和檢修維護，提高設備完好率和利用率，提供機械設備運輸記錄和機械費用的分配資料。

4）財務部門：財務部門是成本核算的中心，全面組織成本核算，掌握成本開支范圍，參與制定內部承包方案并對其執行情況進行考核，開展成本預測，進行成本分析。

六、費用核算與分配工程成本核算，就是將工程施工過程中發生的各項生產費用，根據有關資料，通過“工程施工”科目進行匯總，然后再直接或分配計入有關的成本核算對象，計算出各個工程項目的實際成本。

成本核算總的原則是：能分清受益對象的直接計入，分不清的需按一定標準分配計入。各項費用的核算方法如下：

1.人工費的核算勞動工資部門根據考勤表、施工任務書和承包結算書等，每月向財務部門提供“單位工程用工匯總表”，財務部門據以編制“工資分配表”，按受益對象計入成本和費用。

采用計件工資制度的，費用一般能分清為哪個工程項目所發生的；采用計時工資制度的，計入成本的工資應按照當月工資總額和工人總的出勤工日計算的日平均工資及各工程當月實際用工數計算分配；工資附加費可以采取比例分配法；勞動保護費的分配方法同工資是相同的。

2.材料費的核算應根據發出材料的用途，劃分工程耗用與其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能計入成本核算對象的“材料費”成本項目，為組織和管理工程施工所耗用的材料及各種施工機械所耗用的材料，應先分別通過“間接費用”、“機械作業”等科目進行歸集，然后再分配到相應的成本項目中。

材料費的歸集和分配的方法：

1）凡領用時能夠點清數量、分清用料對象的，應在領料單上注明成本核算對象的名稱，財會部門據以直接匯總計入成本核算對象的“材料費”項目；

2）領用時雖然能點清數量，但屬于集中配料或統一下料的，則應在領料單上注明“集中配料”，月末由材料部門根據配料情況，結合材料耗用定額編制“集中配料耗用計算單”，據以分配計入各受益對象。

3）既不易點清數量、又難分清成本核算對象的材料，可采用實地盤存制計算本月實際消耗量，然后根據核算對象的實物量及材料耗用定額編制“大堆材料耗用計算單”，據以分配計入各受益對象。

4）周轉材料、低值易耗品應按實際領用數量和規定的攤銷方法編制相應的攤銷計算單，以確定各成本核算對象應攤銷費用數額。

3.機械使用費的核算租入機械費用一般都能分清核算對象；自有機械費用，應通過“機械作業”歸集并分配。其分配方法如下：

1）臺班分配法。即按各成本核算對象使用施工機械的臺班數進行分配。它適用于單機核算情形。

2）預算分配法。即按實際發生的機械作業費用占預算定額規定的機械使用費的比率進行分配。它適用于不便計算臺班的機械使用費。

3）作業量分配法。即以各種機械所完成的作業量為基礎進行分配。諸如，以噸公里計算汽車費用。

4.其他直接費的核算其他直接費一般都可分清受益對象。發生時直接計入成本。

5.間接費用的核算間接費用的分配一般分兩次，第一次是以人工費為基礎將全部費用在不同類別的工程以及對外銷售之間進行分配；第二次分配是將第一次分配到各類工程成本和產品的費用再分配到本類各成本核算對象中。分配的標準是，建筑工程以直接費為標準，安裝工程以人工費為標準，產品（勞務、作業）的分配以直接費或人工費為標準。

七、工程成本的計算企業應在期末對未完工程進行盤點，按照預算定額規定的工序，折合成已完部分分項工程量，再乘以該部分分項工程預算單價，以計算出期末未完工程成本。

利用公式：期初未完工程成本+本期發生的生產費用-期末未完工程成本=本期已完工程成本。

八、應注意的幾個問題

1.成本的均衡性問題施工的過程分三個階段，人、材、物的投入也有其不同，每個階段的成本核算也都有其特點，在實際工作中，往往不注意這些。

1）籌建期存在的問題施工項目在籌建期間是一般是沒有產值的，費用除計入固定資產及福利費以外，其余一般應計入“長期待攤費用”科目，工程開工后分期攤入成本。也就是說，成本費用在當期不體現，這樣可以避免工程項目在籌建期就出現人為虧損的現象。

2）正常施工期存在的問題北方冬季不能施工，但也要有費用發生，發生的應計入工程成本的費用屬于未完工程性質的，應計入相應科目核算，如果來年開工后，有可靠的價款收入，則當期發生的費用不予結轉，待開工后一次或分期結轉，否則直接計入當期成本。

3）收尾階段存在的問題正常施工期應對收尾的費用予以充分估計，通過預提費用計入成本，這樣可以防止工程先盈后虧，也能保證工程尾工階段有足夠的資金支持。

2.分包工程核算問題分包工程分兩種形式：一種是作為自行完成工作量，另一種是不作為自行完成工作量。作為自行完成工程量的分包工程在核算上自然與自營工程相同；不作為自行完成工作量的分包工程在核算上與自營工程沒有本質性的差別，只不過它講的是總體成本，屬于臨建部分的需要攤銷，屬于主體部分的要與自營工程同步進行，體現出分包工程利潤。在實際工作中，分包工程的核算往往是以款項的支付為依據，而不是采取應收應付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利潤體現在自營工程之中，無法直觀反映二者各自的經營成果，與整個核算體系相分離。

3.成本口徑差異問題施工企業成本核算的特殊方式主要是通過預算成本來衡量實際成本的節約和超支，但目前二者的口徑有許多不同。

1）預算上的施工管理費項目與會計核算內容的不同如會計上的管理費用，期末轉至當期損益。該項費用只與時間相關。

2）預算上的其他間接費項目與會計核算內容的不同預算上的其他間接費項目中的勞動保險費與會計核算中管理費用—— 勞動保險費相對應；其他間接費用項目中的臨時設施費與會計核算有所不同，會計上通過“臨時設施”科目歸集臨時設施費用，并通過“工程施工——其他直接費”科目攤銷。

3）因為預算與會計是兩個不同體系，預算成本與實際成本總是存在的一些差異。

4）預算上沒有的項目，實際中可能發生的費用。

九、成本核算與項目管理的關系目前，水電施工企業工程項目點多、戰線長、分布面廣，項目上的分權管理已經造成工程局一級管理機構宏觀上不同程度上的失控。項目法施工管理模式在實施過程中尚存在著一些短期行為，成本信息失真現象還普遍存在，所以，在用道德、輿論及監督機制約束項目經理行為的同時，實行目標成本管理不失為一個好辦法。目標成本是預計收入與目標利潤的差額，對于企業而言目標利潤率應達到同類企業水平，才不至于落后。對于工程項目而言，目標利潤只有達到工程局所要求的水平，企業的目標才能實現。目標成本管理強調的是有為而治，而不是問題出現了才去補救。

十、成本核算的幾個相關問題

1.必須明確成本核算只是一種手段，運用它所提供的一些數據來進行事中控制和事前預測，才是它的目的。

2.必須明確成本核算不只是財務部門、財務人員的事情，而是全部門、全員共同的事情。

3.必須提高財務人員自身業務素質，成本核算人員不僅對成本很專研，而且要掌握施工流程、工程預算等相關知識。

4.必須提高財務人員地位，參與成本決策，使企業一切經濟活動按照預定的軌道進行。

第二篇：工程項目成本核算制度

9.2 項目成本核算管理辦法

1.總則

1.1 為進一步加強項目成本、費用的歸集、確認，及時、準確核算并反映項目成本，正確評價管理業績，提升管理水平，特制定本辦法。1.2 各單位應嚴格按照《企業會計準則》及《中建總公司會計制度》的要求，按照規定的核算方法進行會計核算。

1.3 各級財務人員需牽頭按規定進行成本核算，各級機構負責指導、督促本級及下屬單位做好各系統職責范圍內的成本歸集工作。單位負責人、項目經理相應對本級單位成本核算的真實性、合法合規性、及時性等核算質量負責。

1.4本辦法適用局及所屬單位施工項目成本核算的管理。2.成本核算的原則及劃分

2.1項目成本核算應遵循權責發生制、收入與成本費用配比原則，真實、準確、及時反映成本費用的開支情況，不得以暫估成本、計劃成本或預算成本代替實際成本。

2.2成本核算對象、核算方法一經確定，不得隨意變更，并與項目管理目標成本的界定范圍相一致。

2.3項目成本核算應堅持實際形象進度、收入、實際成本“三同步配比一致”的原則，嚴格劃清本期成本與下期成本的界限，正確核算當期成本。2.4成本核算對象的劃分方法

2.4.1通常情況下，應以所訂立的單項合同為對象，分別計算和確認各單項合同的收入、費用和利潤。

2.4.2如果一項合同包括建造多項資產，在同時具備下列條件的情況下，每項資產應分立為單項合同處理：每項資產均有獨立的建造計劃；建造承包商與客戶就每項資產單獨進行談判；每項資產的收入和成本可單獨辨認。如果不同時具備上述三個條件，則不能將合同進行分立，而應仍將其作為一項合同進行會計處理。2.4.3如果為建造一項或數項資產而簽訂一組合同，在同時具備下列條件的情況下，該組合同無論對應單個客戶還是幾個客戶，應合并為單項合同處理：該組合同按一攬子交易簽訂；該組合同密切相關，每項合同實際上已構成一項綜合利潤率工程的組成部分；該組合同同時或依次履行。如果不同時符合上述三個條件，則不能將該組合同進行合并，而應以各單項合同進行會計處理。2.5工程成本核算對象確立后，所有原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制，并按確定的成本核算對象設立工程成本明細賬和歸集成本費用。3.成本核算內容和程序

3.1項目實際成本核算必須嚴格執行國家關于成本開支范圍和費用開支標準的規定，正確計算施工過程中發生的各項費用，正確計算歸集各項成本，逐月進行成本核算。3.2工程成本核算內容： 工程成本核算內容包括分包工程支出、直接材料費、直接人工費、機械使用費、其他直接費用、間接費用共六類。

按成本核算對象設立了工程成本明細帳后，還應按成本項目分設，便于按類別歸集匯總成本核算對象應負擔的生產費用。

與分供商簽訂合同中包含人工、材料、機械費用等，在辦理結算時應明確區分，財務部門分類核算，便于考核和同類型工程數據的積累。

3.2.1分包工程支出：指由于分工協作需要而將某項專業工作內容分包給其他專業單位施工時支付給對方單位的費用。

3.2.2直接材料費：在施工過程中耗用的構成工程實體的材料、結構件、零配件、半成品。以及雖不構成工程實體但有助于工程實體形成的其他材料，如周轉材料等。

3.2.3直接人工費：直接從事項目工程施工的工人和在施工現場為工程制作構件、運料、配料等工人的工資、獎金、補貼、工資附加費、福利費、勞動保護費等。

3.2.4機械使用費：在項目施工過程中使用施工機械發生費用。包括使用自有機械的安拆費和運輸費、大型設備基礎費用、折舊費、中小型維修費和保養費及配件費、機械操作人員的薪酬費用、燃料動力費用等，還包括外租設備的租賃費及不包含在租賃費中的安拆費等。

3.2.5 其他直接費用：施工過程中發生的材料二次搬運費、臨建費、生產工具用具使用費、檢驗試驗費、垃圾清運費、文明施工CI費、工程測量費等。

3.2.6間接費用：項目部為組織和管理生產經營發生的管理人員（非生產人員）薪酬、辦公費、差旅費、勞動保護費、排污費、工程保修費、外單位管理費、低品攤銷費、物料消耗費、財產保險費等。3.3項目成本核算的基本程序為：

3.3.1根據當月發生的分包成本、人工費、材料費、機械使用費等原始憑證，經審核并符合企業管理制度要求，歸集各項成本費用，編制記賬憑證。項目財務人員應以商務等部門人員提供的結算書作為成本核算依據，項目財務人員不得隨意確認成本。3.3.2計算當月應分攤和計提的有關費用，編制相關憑證。3.3.3財務部門按照建造合同的完工百分比法計算確認項目當月的收入、成本、毛利，編制有關憑證。

4、成本歸集要求

4.1由財務部門牽頭，各專業部門配合，負責歸集、核算實際成本。要求當期成本在當期全部完整核算，禁止成本核算長期跨月、跨年入賬。

4.2成本歸集所需的原始附件，均應履行相應的簽字程序。應有經辦人、部門負責人、項目經理、項目財務簽字，需報上級單位批準的應簽字完整。項目財務人員不得隨意自行暫估確認成本。4.3分包工程支出、直接人工費：結算由商務部門負責，在每月25日前辦理已完工程量確認后送交財務部門。項目完工后三個月內必須完成項目全部分包、勞務工程最終結算，并送交財務部門確認最終成本。指定分包應視同自行分包，按照結算簽字程序辦理結算。

對于施工過程中不易確定最終結算額的，應按保守原則辦理月度進度結算，但不得出現無明細的結算或暫估，禁止長期跨年、跨月辦理結算進入成本核算。

4.4直接材料費：材料消耗由材料部門負責編制消耗報表，租賃的周轉架料應按月辦理內部或外部結算，在每月25日前將相關核算資料送交財務部門。項目完工后一個月項目應完成材料結算盤點工作，確定最終材料費成本。

材料部門提供材料收發存匯總報表需經材料主管、財務人員、項目經理簽字、分支機構主管部門審核后報財務部門，財務人員根據該表進行成本入賬核算，嚴禁財務人員自行確認。嚴禁材料收料入賬不及時，導致材料核算出現貸方余額。外租周轉架料無論發票是否已到，應按月辦理結算（內部結算）交財務部門入賬核算，購買的周轉架料按月進行攤銷。

材料調撥給分供商的，應由其指定人員簽收，定期辦理結算手續。廢舊物資的處理按照公司制度執行，項目沖減成本。至少每季度進行一次材料盤點工作，并于季末前將盤點資料送交項目財務人員。財務人員根據賬務和實際盤點數據，查找原因并及時進行賬務處理。

4.5機械使用費：設備租賃費、現場水電費、維修費用等由機械部門負責，在每月25日之前將相關核算資料送交財務部門。項目完工后一個月項目應完成上述成本結算工作，確定最終機械費成本。

外租設備、運費無論發票是否已到，應按月辦理結算（內部結算）交財務部門入賬核算，購買的固定資產設備按月計提折舊。

甲方代扣代繳或銀行托收的水電費，無論發票或扣款單是否已到，機電負責人應按月抄送水電費起止度數并計算出該月費用，經過簽字程序后交財務部門。在甲方代扣時應與機電管理人員核對，甲方開代扣款收據，同時附項目機電人員提供的相關數據，由項目經理、項目財務、項目機電人員簽字。財務人員及時與甲方對賬，項目完工時確保成本入賬。

4.6其他直接費用、間接費用：核算由項目財務人員負責按月核算，項目完工后一個月項目應完成上述成本的最終確認，并對預計尚需發生的各項費用由相關部門提供依據后進行相應核算。4.7公司（分公司）對項目分包、勞務、料具等結算單及發票審核時，超過上述報送時間而導致成本不能夠及時入賬核算的，應提供依據并簽字后，交財務部門暫估入賬。5.責任追究

5.1項目部在經濟活動分析前及季末、年末，由財務人員牽頭，商務部門、材料部門、機械管理等部門配合，對項目實際成本進行清理，編制實際成本與賬面成本調節表，查找差異原因并督促相關成本及時入賬核算。

5.2項目各業務人員應及時、準確提供項目收入和成本的確認依據，如因相關業務人員不能嚴格履行職責，導致項目成本核算不真實，致使項目虧損不能及時預警，追究項目經理及相關人員責任。

5.3項目財務人員須有強烈的責任心，積極、主動、及時收集成本歸集資料。不真實核算成本，或有意做假賬，隱瞞項目虧損的，或隱瞞不報的、不及時入賬的，追究相關人員責任。

5.4分支機構、上級單位對項目成本核算進行監督，財務人員不得通過沖銷成本調節項目成本收入、不得人為將項目之間的成本相互調節。6.附則

6.1本辦法由局財務部負責解釋。6.2本辦法自發文之日起執行。

第三篇：石油企業工程項目成本控制與成本核算研究

石油企業工程項目成本控制與成本核算研究

【摘要】：文章對石油企業工程項目成本控制的定義、原則以及程序進行了闡述，重點論述了成本控制中的成本核算過程。

【關鍵詞】：石油企業;工程項目;成本控制;成本核算

中圖分類號：TB文獻標識碼： C文章編號：1002-6908（2007）04１００２２－０１

工程項目是石油施工企業各種生產要素配置的集結地，是企業員工獲取經濟效益的源頭。以工程項目的成本控制為中心，通過成本核算手段，提高項目的運作質量，是石油施工企業生存和發展的永恒主題。面對石油石化建筑市場全面開放和建立現代企業制度的新形勢，研究和解決石油施工企業在工程項目成本控制中存在的問題及應對措施顯得尤為迫切。

一、工程項目成本控制

工程項目成本控制是指對影響工程項目成本的各種因素加強管理，并采用各種有效措施，將使公眾的實際發生的各項消耗和支出嚴格控制在成本計劃的范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合要求，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失、浪費現象。

二、工程項目成本控制的原則

1、保持成本和收益的聯動關系。

2、維持成本和收益的一定比例。

三、工程項目成本控制的程序

1、分解預算成本。工程項目中標后，先確定預算成本。按照成本項目核算內容分解為直接成本和間接成本。直接成本包括人工費、材料費、機械使用費等，間接成本包括施工管理費等。屬于有專門用途的費用，如間接費、職工工資、獎金、差旅費、辦公費、臨時占地費、臨時設施工程項目是石油施工企業各種生產要素配置的集結地，是企業員工獲取經濟效益的源頭。以工程項目的成本控制為中心，通過成本核算手段，提高項目的運作質量，是石油施工企業生存和發展的永恒主題。面對石油石化建筑市場全面開放和建立現代企業制度的新形勢，研究和解決石油施工企業在工程項目成本控制中存在的問題及應對措施顯得尤為迫切。

一、工程項目成本控制

工程項目成本控制是指對影響工程項目成本的各種因素加強管理，并采用各種有效措施，將使公眾的實際發生的各項消耗和支出嚴格控制在成本計劃的范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合要求，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失、浪費現象。

利潤、稅金、概預算定額編制費和勞動定額測定費等不在預算之內的，為便于對比計算，也作為獨立的項目反映。

2、確定計劃成本。計劃成本的確定要從預算成本和可能支出兩個方面考慮。在按預算成本確定計劃成本前，要先計算稅金、利潤、概預算定額編制費和勞動定額測定費夠不夠繳納，若向業主收取的四項費用超出應向稅務局、公司和有關部門繳納的數額，超出部門可作為暫實現的收入；反之，差額部分從直接費或間接費中彌補。

按預算成本確定了初步的計劃成本后，還須按預算工程量、材料用量、機械設備需要量以及人工單價、材料采購價、機械設備使用及租賃單價等確定可能支出的計劃成本。

3、計劃成本的修正。按預算成本確定的計劃成本和按可能支出確定的計劃成本對照比較，互相修正，如各成本子項數額相差較大，要調整計劃成本數額。當按預算成本確定的計劃成本高于按可能支出確定的計劃成本，以后者作為最終的計劃成本，若按預算成本確定的計劃成本低于按可能支出確定的計劃成本，要找出原因，其差額需從其他成本子項的結余中彌補。如無法彌補，則從上繳的公司利潤中彌補。

4、實施成本控制。包括制度控制、定額或指標控制、合同控制等

制度控制是指在成本支出工程中，必須執行國家、公司的有關制度與規定，如財經制度、工資含量包干制度等。

定額或指標控制指為了控制項目成本，要求成本支出必須按定額執行，沒有定額的，要根據同類工程耗用情況，結合本工程實際，制定各項指標。對于大批量或金額較大的材料和設備的采購可通過招投標的方式降低采購成本，節約采購資金。

合同控制指項目部為了達到降低成本的目的，根據已確定各成本子項的計劃成本，與各專業管理人員、施工隊長等簽訂成本承包合同，即按照費用歸口管理的要求，確定各部門、各有關人員的成本管理責任制。

5、進行成本核算。要嚴格遵守成本開支范圍，劃清成本費用支出與非成本費用支出的界限，劃清工程項目成本和期間費用的界限。要做好施工項目成本核算，首先要明確其所屬范疇。在現代成本管理中，成本的概念存在著分歧。是以國家規定的財務會計準則和企業的財務制度為基礎來核算的成本，稱為企業財務成本；二是根據施工項目管理和決策需要來核算核算成本，稱為項目管理成本。在施工項目成本管理中，項目經理組織管理人員核算的是管理成本，而不是財務成本，如果在實踐中將財務成本和管理成本混為一談，則會產生成本核算周期長、手續煩瑣、數據復雜、核算結果對項目管理沒有指導意義等現象。將成本核算對象定義為管理成本，一切從管理的角度出發，簡化核算過程和結果，改變過去項目成本管理中引用會計方法和會計報表的核算模式，將解決上述的矛盾，使成本核算更具可操作性。

加強施工項目成本核算工作，可以按以下幾個步驟：

(一)根據成本計劃確立成本核算指標。項目經理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標。為了方便進行成本控制，成本核算指標的設置應盡可能與成本計劃相對應。將核算結果與成本計劃對照比較，使其即使反映成本計劃的執行情況。

(二)成本核算主要因素分析。對于任何一個工程項目，都存在眾多的成本核算科目，對每一科目進行核算，會造成信息成本較高，得不償失。在設計成本的因素中，包括該項目實際作業中資源消耗數量、價格及資源價格變動的概率。

(三)成本核算指標的敏感性分析。對主要成本核算因素進行敏感性分析，是設置成本控制界限的方法之一。通過敏感性分析來判斷對某項成本因素予以核算和控制的強度。

(四)成本核算成果。建立信息化成本核算體系，將項目成本核算成果系統儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業成本戰略實施的關鍵環節。

6、嚴格成本考核。在施工項目管理機構中，每位項目管理人員都應具備一專多能的素質，既是工程質量檢查、進度監督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員每天結束工作前應保證一個小時左右的內部作業時間，其中成本核算工作就是重要的內部作業之一。通過項目管理軟件的開發和項目局域網絡的建立，每位管理人員的核算結果將按既定核算體系由計算機匯總后，將加工信息提交項目經理，作為其制定成本控制措施的依據。項目竣工后，項目部將成本核算資料及數據匯總、整理后報公司審核。根據公司的審核意見及項目部與各部門、各有關人員簽訂的成本承包合同，項目部對責任人予以獎罰。

當前，施工項目成本控制工作沒有得到很好地開展，究其原因在于對成本核算工作認識模糊與缺乏重視。而加強項目成本核算，將是石油企業進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業推進成本發展戰略的基礎。在我過加入WTO、石油業面臨國際競爭的背景下，加強石油企業成本核算與成本控制更顯得重要。為此，展開項目成本核算的實用性研究工作，將為石油企業發展提供一定的幫助。

第四篇：經典—成本核算個人簡歷

姓名：個人簡歷網

目前所在：

肇慶

年齡：

戶口所在：

肇慶

國籍：

中國

婚姻狀況：

未婚

民族：

漢族

培訓認證：

未參加

身高：

160 cm

誠信徽章：

未申請

體重：

kg

人才測評：

未測評

我的特長：

求職意向

人才類型：

不限

應聘職位：

財務/審計/稅務：會計，會計文員：，行政專員/助理： 工作年限：

職稱：

初級

全職

可到職日期：

隨時

月薪要求：

1500--2000

希望工作地區：

肇慶,廣州,深圳

工作經歷

肇慶奧威斯酒店有限公司起止年月：2010-08 ～ 2010-09

公司性質：

私營企業所屬行業：餐飲業

擔任職位：

成本核算

工作描述：

主要負責酒店盤點，成本核算，低值易耗品胡攤銷等有關成本的工作。

離職原因：

肇慶宏通悅凱酒店有限公司起止年月：2009-11 ～ 2010-06

公司性質：

私營企業所屬行業：服務業

擔任職位：

審計員

工作描述：

主要負責核算酒店單據與有關財務工作，還參與了與應收款的追回，從而鍛煉了我的專業知識能力與交際能力。同時兼任財務秘書與財務文員工作，使我更加熟悉了工作流程，并鍛煉了靈活性與敏捷性。

離職原因：

想回肇慶發展

俏佳人服飾起止年月：2008-06 ～ 2009-09

公司性質：

私營企業所屬行業：服裝/紡織/皮革/鞋業

擔任職位：

銷售員

工作描述：

? 09年7月至9月，在大旺服裝專賣店擔任銷售員,其銷售業績一直保持優先，并獲得“優秀員工獎”。

? 08年7月至09年3月，在肇慶金鑰匙咨詢服務有限公司擔任訪問員，是該公司訪問成功率最高員工之一。

? 07年6月至9月，在肇慶手機連鎖店擔任銷售員，獲得“最佳業績獎”。

離職原因：

兼職

教育背景

畢業院校：

肇慶工商職業技術學院

最高學歷：

大專獲得學位:

畢業日期：

2010-06

專 業 一：

會計電算化

專 業 二：

起始年月

終止年月

學校（機構）

所學專業

獲得證書

證書編號

2004-09

2007-06

高新區大旺中學

地理

2007-09

2010-06

肇慶工商職業技術學院

會計電算化

會計從業資格證

2010-08

2010-09

中山大學網絡教育學院

會計學

語言能力

外語：

英語 一般

粵語水平：

精通

其它外語能力：

國語水平：

優秀

工作能力及其他專長

持有會計從業資格證和會計電算化證，可以對會計基礎知識熟練與對做賬流程熟悉，可以在電腦利用電算化做賬。

持有全國計算機信息高新技術考試合格證書，能熟練操作Windows 操作系統、Word、Excel、PowerPoint等辦公軟件。

?在校期間一直擔任英語時報社與電腦協會的外事部與公關部部長，多次成功為社團部的活動拉到贊助。

自我評價

心理素質良好，務實，耐心細致，思維敏捷。善于思考，喜歡從多種角度考慮問題。文字功底良好。有較強的團隊協作能力和動手能力，適應能力強，做事有效率。若能有幸加盟貴公司,本人將以認真、積極的態度,為貴公司服務,歡迎公司領導對我進行審核。

第五篇：成本核算申請

起重機械與安全產品檢測所 關于申請獨立核算成本和效益工資的報告

尊敬的院領導：

我所于2011年7月4日正式開展對外檢測服務。我所成立之初，院領導對我所的工作給予了極大的關心和指導，對檢測業務的順利開展傾注了相當的心血，也為職工增收和院內增效找到了新路子。在此我所職工感謝院領導，同時也感到肩上的責任與壓力，希望院領導能一如既往對我所的工作給予幫助和支持。

目前我所開展的檢測僅為塔機驗收檢測一項，經過近兩個月的市場試運行，檢測工作逐步走向正軌，有關情況以書面形式已向領導做過匯報。現根據院內相關規定，我所申請獨立進行生產成本核算和效益工資核算。

一、本所的工作量及收入預期

按每月完成40臺塔吊計算，全年可完成480臺塔吊檢測工作，每臺平均檢測費2500元，全年可完成收入120萬元。

二、我所初步核算的成本構成有以下幾項：

（一）設備購置及維修費用

主要是單價在2000元以下設備的購置，預計需20000元。我所80%的儀器購置價在2000元以內，按照院內相關規定，此部分費用需列各所承擔。隨著安全產品檢測業務的跟進，今后兩年會有所增多，進入業務平穩期后，該項費用會減少并相對固定。

（二）車輛費用

車輛是我所開展檢測業務的必要條件，檢測所需的儀器設備都需車輛進行運輸。根據車輛的單耗需1.5元/公里（含油料費及過路過橋費），按每年4萬公里里程計算，車輛的運輸成本為6萬元/年，加上車輛的保險費用和維修費用約1.5萬元/年，合計需7.5萬元/年。此外，如果我所檢測人員分兩地進行檢測，車輛還需從院內申請，所產生的成本也需我所承擔。例如，按照院內相關規定計算，如去格爾木檢測四天，車輛產生的費用約為5300元。全年按8次計費，遠近結合搭配使用院內車輛，預計需產生2.5萬元費用。兩項合計車輛費用大約為10萬元/年。同時我所將盡可能的使用本所車輛，對車輛進行好的保養和嚴格管理，節約車輛產生的成本。

（三）檢測人員住宿費

由于我所長檢測工地多在西寧以外，在外工作時間相對較長，故產生的住宿費用會較大。按全年需100個工作日在州縣計算，按每個工作日需兩個標準間400元計算，全年的住宿費用4萬元。以7月海西檢測為例，共住宿18天，我所連同質監站人員所產生的住宿費為9258元，平均每天514元。

（四）檢測人員勞動保護用品購置費用

由于我所從事的檢測工作需要進行高空作業，具有相當的危險性，本著對檢測人員的人生安全負責任和“安全就是最大的效益”的原則，購買優質的勞動安全保護產品必不可少，此項開支約需10000元/年。

（五）辦公用品購置費用

此部分費用主要用于打印耗材和辦公用品的購置。按500元/年/人計算，全所合計3000元。

（六）其他費用

其中主要為業務聯系所產生的業務招待費用。全年預計使用7000元。

以上估算我所全年費用約為18萬元，占收入的比重為15%。

三、人員效益工資

我所目前有檢測人員5人，司機1人。為充分調動員工工作積極性，我所擬按30%計提所內效益工資。按全年收入120萬計算，全年可供分配的收入為36萬元。人均5000元/月。基本保持在二線職工平均水平。

因此懇請院領導將我所的獨立核算成本定為15%，計提效益工資比例定為30%。

以上報告妥否，請領導批示！

二〇一一年九月六日