崗位申請及部門發展規劃書

尊敬的各位領導：

您好！感謝您在百忙之中閱讀此崗位申請及部門發展規劃書。首先，我要感謝公司給予我的栽培和各位領導一直以來對我的關心照顧。三年里，我從一個懵懂的“小白”變成了能獨擋一面的“小能人”，這一切都歸功于公司給我的機會，領導給予的幫助。雖然我知道自己的能力還有較大提升空間，但我還是冒昧申請副主管一職，因為我希望能在更高更廣的平臺為公司貢獻綿薄之力！

以下是我對新崗位的認識和部門發展的一些愚見，不足之處還請領導批評指正。

一、公司目前的質量體系運行過程中的3個問題及原因分析：

1.公司政策運行中上下思想不一致。這一點體現在領導的決策和基層員工的想法有偏差。在平時的工作中，一些部門負責人不去基層調查就開始安排工作，導致底層人員工作中沒有頭緒，“打亂仗”的現象普遍存在。

2.管理者的決策與公司現狀不符合。毋庸置疑，我們的公司目前來說是總體向上向好的趨勢，但是公司上層的一些決定是超出了目前公司的現狀的，沒有根據公司實際做出相應的計劃安排，因此出現了理想與現實“脫軌”的現象。

3.目前的獎懲制度需要進一步完善。賞罰分明一直以來都是集體保持旺盛活力的關鍵。可就目前公司員工的狀態，大部分人抱著得過且過的心態，我把這一點歸結于公司的獎懲制度不嚴、不透明所致，這樣的制度會使員工心目中沒有明確努力方向，甚至出現迷茫狀態。

二、當前質量管理部門存在的問題及原因分析

1.對質量保證QA部門現有的問題認識

（1）人員不充足。QA的人數配置對質量的整體把控并不能起到推動作用，目前QA的重點工作也僅僅是圍繞在文件管理和現場管理上，對應的質量分析，風險評估并沒有開展起來，物料平衡也處在空白階段，例如：3個月后文件QA休產假，就會導致崗位空缺，如果不及時培養骨干力量，QA的管理工作將會變得很亂。

（2）培訓不徹底。培訓工作需要QA與人力資源部共同承擔，但如今的員工沒有積極接受培訓的意識，公司也沒有完善的培訓機制，導致了沒有足夠的人才儲備，從而影響整個質量體系運行。

（3）專業不深入。現有QA的專業知識并不深，現場摸索式的工作方式使進度很慢。可以看出，在現有的專業基礎上，并不能為生產現場提供很好的指導作用。

2.對質量控制部門現有的問題認識。

（1）任務分配不明確。公司雖然依據實驗室劃分了負責人，但是QC又很多統一性的工作并沒有分配到個人，比如樣品接收、記錄、發放；檢測數量登記……這些工作并不能形成體系，并高效地對上一季度QC的工作量做出分析判斷。

（2）指導方向不明確。在工作的先后問題上，沒有具體的指導意見。例如，穩定性什么時候做？對照品研究是否要做？是否還有漏洞？由誰來指出……這些問題可能導致現有工作產生的數據無法完整性追溯。

（3）落實工作不明確。據了解，QC人員是了解分析方法，并且需要驗證此階段工作框架，但在落實工作方面“一團麻”、沒頭緒，沒有人能夠“理線”，或者是做出詳細的分析方法驗證主計劃，不能使工作有條不紊地分配下去。

（4）上下溝通不明確。QC內部存在上下溝通不明確的問題，QC經理不能及時把上層的意圖傳遞下去，基層人員的反饋的信息也不能快速通達領導層。

（5）薪資待遇不明確。在薪資待遇方面，有同一崗位不同薪資的情況，并且差距很大。部分員工一人兩職，但卻只有一份薪資，導致工作積極性不高。

（6）專業知識不充足。立足現有設備，但QC人員只會簡單的操作，卻不能使檢測項目達到質量標準。當面臨復雜操作問題時，缺乏權威指導，這樣的工作模式耗時耗力。

三、對新崗位的認識和部門發展規劃

1、對副主管職位職責認識。質量管理副主管主要有以下職責：（1）主要是負擔起公司產品質量的責任；（2）組織建立質量管理體系，確保質量體系有效運行；（3）制定質量目標和質量計劃，經批準后組織實施；（4）制定產品質量檢驗標準，對公司采購質量控制負責；（5）負責設計與開發活動的質量策劃；（6）審查新產品設計研發、工藝的科學性、合理性；（7）組織實施質量統計，對統計數據的真實性、可靠性負責；（8）領導、管理、指導、監督、檢查、考核下屬的工作；（9）對各類產品質量事故進行調查，分析和提出處理意見；（10）定期通報部門質量檢查結果，對存在的質量問題制定糾正和預防措施并組織實施；（11）有權制止不符合工藝規定和要求的生產行為；（12）對本部門員工的各項考核、獎懲有發言權；（13）定期組織部門員工學習質量管理制度及提高質量意識的培訓。

2、對部門員工的管理理念。人才始終是企業發展的關鍵，所以要想部門發展好，必須把握住人的管理。經過思考后，我對員工管理有以下幾點認識：

（1）用人不疑，疑人不用。只有我給與員工足夠的信任，把適當的人才放在合適的崗位，讓員工能夠為公司創造最大化收益。當然這一切都必須建立在雙方互相信任的基礎之上。

（2）善于納諫，及時反饋。員工有對公司老板、公司制度提建議的權利，制度來源基層并用于基層，只有通過員工的反饋意見，我們才能知道哪里做得好哪里做不好，哪里需要改進。

（3）賞罰分明，公平分配。對于員工的表現，同樣的付出要使他們得到同等待遇，不能出現厚此薄彼的現象。

（4）及時滿足，雙管齊下。精神和物質的滿足是提升動力的關鍵。通過精神為主，物質為輔的管理方法，對公司員工及時表揚，推薦員工外出培訓，在精神滿足的基礎上適當考慮他們物質上的需求，使他們能在工作中有獲得感。

3、把握底數高效管理

（1）摸清員工性格特點。認清部門中的所有人員的性格特點極其關鍵，下面是我對部門員工的性格分析及角色定位：

（2）質量管理部下半年的發展目標。

四、制度上的意見和建議