第一篇：企業發展規劃書

企業發展規劃書

北方建筑設計院有限公司

二O一二年七月二十四日

一、前言

中國設計行業在中國宏觀經濟持續景氣和城市化進程快速推進的雙重作用下，近些年取得了快速的發展，大多數設計院在這個發展進程中也得到了壯大。但是，隨著行業的轉型和競爭激烈程度的不斷強化，設計院在巨大的發展機遇面前，也面臨著巨大的挑戰。

針對于北方建筑設計院有限公司（以下簡稱北方院），需要對未來發展的大方向有著比較明確的判斷和全局的考慮，需要給總公司及員工展示未來發展的目標。因此，為提升設計院的凝聚力和競爭力，為應對未來的挑戰，迫切需要梳理和制訂發展規劃，通過發展規劃書，明確一系列重要的問題。例如：未來幾年發展目標；戰略性人才儲備；資金分配比例；硬件設施投資；公司遠景規劃。

二、制定依據

1、通過行業研究、企業高層交流、行業員工訪談、外部專家訪談等形式對企業內外部狀況進行全面地把握和系統地分析，形成行業發展趨勢研究和機會風險分析。

2、通過對行業特點、企業成長歷程、業務特點、領導者的價值觀以及企業文化等的研究，確立公司的愿景和使命。

3、產業鏈的構筑，確定業務模式和業務組合戰略，即確定企業具體做哪些業務，明確各類業務在公司中的地位，以及對這些業務如何進行資源配置，制訂業務發展戰略。

三、發展目標

隨著政府的宏觀調控，房地產行業出現了又一次被動衰落，但全國建筑設計行業還是在持續發展的。2011年建筑設計企業總數達到7000多家，擁有甲級資質的企業占30%，全國總建造面積增加20億平方米。雖然宏觀調控和通貨膨脹出現，但是設計行業完成的產值和回報在提高，這說明建筑設計并未受到質性沖擊。為此，北方院制定了如下戰略發展目標：

1、2013~2014年度，完成設計產值1000萬元； 2、2014~2015年度，完成設計產值2000萬元； 3、2015~2016年度，完成設計產值3000萬元；

4、2016~2020年度，完成設計年產值4000萬元，穩定設計產值，提高資金保有量，并著手發展相近行業——房地產咨詢行業、機電安裝行業等；

5、2020年度以后，對房地產行業全面評估，配合總公司，確定企業重點發

展方向，確定所在行業的領先位置。

四、人才儲備

戰略性人才儲備為企業的長遠發展戰略服務，它服從和服務于企業的長遠發展，將人才儲備作為企業人才發展的戰略問題看待，實質上是從企業未來的發展目標出發, 對企業人才需求進行深入分析，明確企業人才的層次、數量、結構及其與環境的關系，通過儲備人才，使企業在激烈的競爭中獲得人才優勢，從而帶動企業發展，以獲得競爭優勢。

根據北方院發展目標與企業自身狀況，制定具有自身特色的人員構成，詳見下表：

表一：北方院人才儲備表

注：機電專業總工程師可兼職

五、總收入分配比例

圖一：收入分配比例示意圖

其中“1”為生產成本人工支出；“2”為企業上交管理費及稅負；“3”為純利潤及經營成本；“4”為行政管理、日常支出、福利支出

生產成本人工支出（30%）——工作人員工資、工作人員獎金；

企業上交管理費及稅負（30%）——注冊費、建設主管部門管理費、獎金稅； 純利潤及經營成本（30%）——經營項目投入經費等；

行政管理、日常支出、福利支出（10%）——設計院日常行政支出等；

表二：人員收入分配表

表三：企業利潤統計表

六、硬件設施

院長辦公室——————1間 副院長辦公室——————1間 總工辦公室——————1間 建筑結構專業負責人辦公室——————1間機電專業負責人辦公室——————1間 建筑結構設計室（包括規劃設計）——————1間 機電設計室——————1間

會議室——————1間 檔案室——————1間

每個員工均配有電腦一臺、專業資料一套、整理柜一套。設計院應配有食堂，解決員工午餐及晚上加班餐的需求。交通方面配3部汽車，其中2部轎車、1部商務車。

七、公司遠景規劃與總結

北方院將發揮自身的獨特優勢，依托總公司，有效拓展公司的業務領域，培育核心盈利模式和盈利能力。依托遼寧省及周邊快速發展的經濟優勢，有效的將技術實力與地區優勢結合起來，發揮強強效應，逐步形成“設計服務+咨詢服務”具有公司特色的業務發展方向和模式，形成“立足遼寧、輻射全國”的業務和發展格局；樹立“審慎經營、內控優先”的意識，建立決策科學、運營規范、管理高效的公司組織、制度建設體系，形成完善的員工培育和發展模式，促進員工向技術專業化方向發展；始終保持公司持續、穩定、健康發展，為將北方院建設成一個全國一流的設計公司不斷努力。

第二篇：企業發展規劃書樣本

蘇州福龍游樂設備有限公司（以下簡稱“ 福龍 ”）系內地獨資企業，成立于 2009年8月，現有員工約100人，主要從事青少年兒童游樂設備研發、設計、生產及銷售。公司成立至今兩年多，已實現年產值2500萬，在美麗的蘇州工業園區擁有近20000平米的廠房和辦公面積。

公司具有不斷創新的鮮明特點，在行業中產生了巨大反響，很多的創新發明都被同行同業的一些企業所借鑒和模仿。目前我司在充氣游樂設備，機械游樂設備，大型水上游樂設備等多領域不斷進行積極的嘗試加大研發強度和力度，這些嘗試也正在為公司的發展源源不斷的輸入新鮮的血液。為了應對企業的發展，總經理攜公司各部門干部及總經辦所有成員特別制定如下發展規劃：

一、指導思想（確定一個指導思想）

公司以不斷創新為基礎，保證包平直遵守市場規律，根據企業實際........如何如何.........，在企業廣大員工的艱苦奮斗下，將經過年的努力，團結一致，.........達到一個什么水平。

二、企業定位（給企業一個準確的自我評定，有自我評價，有設想）

??????（公司將立足，？以經營主業為基礎，同時做好，在此基礎上，爭取有所擴張·····。）

企業市場的打算·····

質量將達到什么水平······

技術實力上一個什么臺階····

等等。

三、企業優勢（掂準企業自身的分量，要客觀，不擴大，不縮小）

企業的競爭優勢體現在以下幾個方面：

1、市場優勢

??????（有什么長處和獨到的方面，市場占有量有多大，達到什么占有率等，主要拳頭業績等，找經營人員談想法）

2、質量、品牌、技術等優勢

????????（取得的質量成果，在市場上有影響力的工程產品，取得的質量榮譽，科技進步優勢等，找技術、質量主管人員談）

3、人才優勢

具有多少高技術技能人才，在同行業處于什么位置

4、強大的市場化運作能力和獨特的服務模式

????????（社會、人脈關系等，人力資源等）

四、發展戰略概要（這是最重要的一部分，一定要科學，有目標，激勵奮斗，定高了，夠不著，定低了，太省勁）

企業發展總體規劃和發展目標概括為：

1、產值完成2、質量水平3、4、5、6、7、8、????（建筑施工企業八大指標的預測，還有其他發展內容，都要寫進去）

五、戰略實施要點（闡述清楚各類人員的工作責任，加強培訓）

發展戰略的實施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是當務之急，加強干部、員工培訓施工重點（人力資源的打算）

1、綜合管理人才（高、中、基層領導）

2、工程管理人才（項目上各類人員，如：幾大員等）

3、技術人才（培養自己的技術權威等）

4、經濟人才（預算、財務、經營等）

5、其他方面的人才培養

??????

六、戰略實施的步驟（幾年，達到一個什么目標、目的）

第一步（或第一階段，或用時間劃定，如：現在起到年）

第二步

第三步

第四步

??????

（每一步都做什么工作，打到一個什么目標，或目的）

七、主要工作措施（為了完成工作的必備手段）

1、領導重視，組織落實

成立領導小組

組長：

副組長：

成員：

工作辦公室設在，負責協調日常具體工作，及時解決出現的各類問題。遇有重大問題，首先拿出實施方案直接向組長匯報，或召開級別會議解決。

2、加強學習，意識到位

對于落實企業發展規劃的重大意義，首先，領導認識（決策層）·····

其次，各級管理層認識（執行層）······

第三，全體員工認識（落實層）·····

3、認真實施，嚴格獎懲

首先明確各類人員的責任····

實施過程中做出積極努力，具有一定貢獻人員，如何獎勵·····

影響工作進程，不負責任人員的懲處，處罰····

4、有力保障，穩妥推進

人力（使用什么人，等）···

物力（用到什么物資、東西，等）·····

設備（辦公設施、車輛，等）·····

財力（資金來源：錢從哪里來，計劃，批準，等）····

活動經費是必不可少的物質基礎。實施企業發展計劃的活動經費必須得到保證，應編入預算，納入財務計劃。

經費使用應本著節儉、必須的原則，日常開支由負責人審核批準。

5、其他方面

????

八、發展前景（美好的展望，簡單點）

????（通過實施這樣一個發展規劃，展現一下美好的前景，愿望，等）

結束語??????（在下，我們的目的一定要實現，我們的目的一定能夠實現！）

一、企業發展現狀

二、發展遠景及總體目標

主要闡述本企業未來五年發展的總體思路，以及在產品調整、技術創新、主要經濟指標和產品市場占有率等方面要達到的總體目標和發展方向。

三、發展重點

詳細闡述本企業今后一個時期內打算發展的重點項目，包括項目名稱、技改投入、產品調整、規模擴張、科技創新、品牌建設等階段性目標及具體內容。

四、保障措施

為順利實現企業總體目標和發展重點準備采取的一系列措施。如：

1、提高核心競爭力，加強人才隊伍建設。

2、實施名牌戰略，提高市場占有率。

3、轉變增長方式，節能降耗。

4、調整股權結構，實現股本社會化。

5、加強企業管理，強化以人為本的和諧企業建設等方面采取的措施和手段。

第三篇：企業技術中心發展規劃書

企業技術中心發展規劃書

技術是生命，技術創新是企業核心競爭力，為此，在企業提供支持，吸收企業和社會力量，增強企業技術的創新能力，推動企業技術進步是非常重要的。企業技術中心作為技術創新的核心體系，為加快公司技術發展進度和科技投入的力度，提高技術中心的科研開發水平和產品的技術含量，增強公司自主創新能力，特制定本發展規劃。

一、制定依據

xxxx有限公司“十二五”企業發展規劃

二、指導思想及目標

以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導，堅持科學發展觀和可持續戰略，瞄準國內外“光伏”和“電光源”行業的前沿技術，以生產納米低壓鈉燈、太陽能光伏組件、太陽能供電系統等方向發展，不斷運用新創新理念和手段。研制和開發能耗低、環保、技術含量高、附加值高，市場競爭力強的綠色節能產品。加大企業技術中心投資力度，逐步完成技術中心的軟硬件建設，力爭在3到5年內，將技術中心建設成為具備相當規模和實力的省內領先水平的科研基地，完成省級技術中心的建設。

三、新產品規劃

積極承擔省市級科研項目，創新項目，將部分具有代

表性的，科技含量高的新產品納入山東省技術創新發展規劃，積極爭取各項政策扶持。

1、2012年新產品開發數量不得低于20種，工藝裝備不得少于25種。

2、2012年新產品的開發數量進一步增加，同時產品開發方向逐步向科技前沿產品過渡。

四、企業技術中心技術創新建設規劃

1、不斷進行技改，爭取技術創新后勁

企業只有堅持技術改造，使產品不斷進行更新換代。才會有活力，才不斷增加發展后勁。公司每年的技術開發投入經費占銷售收入的比例都在5%以上，有力的保障了產品開發的資源需求和技術支持及推廣力度。

2、開展與對口高等院校的合作

公司要堅持產、學、研相結合的發展之路。依托現有的企業資源，與高等院校及科研機構的技術優勢，人才優勢，采取引進，消化吸收創新策略，盡快提升技術創新能力，縮短產品設計周期，提高產品檔次，在今后的工作中，在保持與xx大學良好的合作關系的基礎上，要加大合作的范圍，層次及深度，同時走出去，開展與國內外知名院校、科研機構的廣泛交流以，尋求合作伙伴及合作項目。

3、利用政策優勢，加大技術創新力度

積極爭取國家地方政府對于技術創新項目的各項政策

支持及資金支持。積極承擔各項技術創新科研任務。

五、技術中心人才隊伍建設規劃

世界市場的激烈競爭，歸根到底是人才的競爭，誰擁有了人才優勢誰就擁有了競爭優勢，誰就會在積累競爭中立于不敗之地。因此，于對一個企業來說，要想實現企業目標，加快企業發展進度，做大做強，就必加大人才資源建設，使人力資源規劃與企業戰略規劃相一致，可見，人力資源規劃對于企業成長遠發展和戰略目標的實現具有相當重要的意義。公司不但要主動掌握企業經營的內外部因素，謹慎規劃人力資源。還在提供人力培訓發展機會制定科學有效的人事制度，創造優勢的人才發展環境，真正做到人盡其才，使人才真正成為公司最寶貴的資源。

1、吸引人才與穩定隊伍的措施

在事業上給一個發展空間，采用靈活的用人機制，做到有項目、有資金合理分配制度。突出效率優先，兼顧公平的原則，大量重用高學歷的年輕人，級別能上能下，人員能進能出。

2、不定期、有計劃的進行培訓，提高員工素質和能力 良好好的培訓會產生巨大的經濟效益，因此人力資源部將培訓工作列為重點。在每年年初，根據各部門提交的培訓需求計劃進行統籌安排。做出公司培訓計劃。

3、完善、加強績效考核制度

現代企業要生存，要發展，最為主要的因素便是企業中的人，因為是企業經濟實體中的主體績效考核制度是為了充分調動廣大員工的積極性。其報酬與本人的業績掛鉤。員工業績的標準只能是為企業帶來了多少經濟效益。做出了多少的貢獻。因此純凈考核評定制度是對員工的報酬，業績效益的管理。

六、建立建全人才激勵制度

公司長期以來一直重視人才隊伍的建設。采取各項優厚的政策吸引人才，創造利于人才成長與發揮的空間留住人才，不僅注重高級管理人才，高級科技人才的吸引，同時注重專業技術人才，技能人才的隊伍建設，打造科學有效的公司人才結構。在人才建設與激勵方面，公司計劃每年拿出10%為專項資金用于人才引進。獎勵。培訓和福利。對真正有能力的人才委以重任。免費提供住房、配備專車。提供一系的有力政策，鼓勵其發展。

七、技術中心知識產權建設規劃

1、企業高度重視知識產權工作，并由企業的總經理和相關人員共同制定企業的知識產權戰略規劃，并根據發展形勢及時進行調整和修正。

2、使企業技術創新能力顯著增強，形成了產業的主導技術和名牌產品，市場占有率和經濟效益不斷提高；能較好地利用專利技術改造傳統產業，增加傳統產業的技術含量，提高產品附加值和市場競爭力，發揮專利技術在企業調整產業結構和技術升級中的優化作用；

3、知識產權經費投入逐年增加，不斷開發形成更多自主專利技術，專利技術的實施轉化能力較強；

4、將知識產權的創造、運用、管理和保護納入經營管理全過程，使用專利技術的產品在企業全部產品中占主導地位；

5、建立健全了知識產權工作體系和管理制度，制定和運用知識產權戰略促進了企業的自身發展。

6、加強企業知識產權的保護

第四篇：發展規劃書

關于達縣南外精英職業培訓學校的 發展規劃書

一、周邊市場分析

1、地理環境

達州作為四川東部的中心城市，人口總數大約在200萬，城區居住人口大概50萬。近些年，不管是經濟方面，還是文化教育產業方面，在近幾年都有著十分顯著的發展與改變！當然，這其中也含括了職業教育培訓。職業教育培訓是社會發展與生產力進步最根本的體現，如果一個地方職業教育培訓發展得很突出，職業教育培訓的定位很明確的話，那么這個地方的城市綜合素養和市場人文環境一定就得到了質的飛躍！

2、市場需求

(1)近年來，達州不斷的引進企業投資辦廠，這也意味著務工人員的需求量大幅增漲，而工廠企業對技能型人才都是不可或缺的。

(2)達州市作為四川東部的中心城市，又號稱是‘重慶的后花園’，近年來，達州對自身工業、旅游業的發展從根本意義上加大了投資和源引力度。對技能型人才的需求更為迫切，這其中從達州現有的培訓學校數量就不難看出，成人職業培訓占達州市所有培訓學校比例的一半以上。

(3)教育改革的不斷發展，學生尋找出路已不在是以往單一的升學模式。近幾年很多初中、高中畢業生選擇了就讀職業學校或參加社會力量辦學機構進行短期培訓，從而達到快速就業的目的。

(4)達州的中職與高校畢業生，每年大概在五萬左右，但是其中只有40%的畢業生可以就業或者升學，特別是最近由于經濟危機所帶來的連鎖反應，南方眾多企業從傳統生產模式向高新技術領域轉變，造成企業對普通中職、高校畢業生在需求上大打折扣；所以中職、大學畢業生在就業上的壓力使大多數人不得不重新選擇進一步的學習與培訓，為培訓市場發展帶來了肥沃的土壤。

(5)達州作為以工業為主導、旅游為輔助發展的地級市城市，不斷有外來人員到達州旅游度假和投資，對人才的需求由顯迫切，技能型人才的匱乏，嚴重影響了達州產業結構的發展，而由此，使得技能型培訓市場有著不可估量的發展空間。

(6)達州雖然培訓學校眾多、競爭激烈，但是沒有一家真正形成自己的品牌，這樣無疑為我們以后的發展、壯大提供了機會與思路。

3、招生對象

作為達州的職業培訓而言，不同于沿海一帶的同行業，因為沿海一帶的培訓機構大多針對的是外來務工人員，所教授的專業也是選擇比較有技術性的課程作為招生主流與學校對外推廣的品牌！比如：***會計培訓專修學校、**美容美發專修學校**模具培訓專修學校等等，著重體現了一個專字，讓求學者在選擇上一目了然，因為對于務工人員而言，有一定的社會認知度，知道工廠企業缺少什么樣的技術人才和最熱門的專業課程，自己有什么樣的需求，想要往哪方面發展，就會選擇到什么樣的學校去學習！

而在達州就截然不同，在達州，我們面臨的招生對象大多是失業與待業青年，還有絕大一部分是剛從學校畢業或退學的學生。而在他們心里是茫然的，不知道自己要學些什么知識才能立足于社會，更不知道自己適合去做些什么，因為他們沒有經過專人去引導，去開發他們的潛意識。所以，他們只會根據自己的第一判斷或者是家人的要求去選擇自己所學。而這樣的選擇在大眾的求學環境下，肯定是層出不窮，各有不同的。那么，我們針對這一情況，也只有開展多方面、多層次的多功能技術培訓。

—1—

4、政府扶持現如今，達州市政府對職業培訓的重視度已顯著提高，對職業培訓對失業和農村戶籍人口進行免費培訓后，政府給予了可觀的補貼，這也使得職業培訓機構在一定程度上對自身經濟壓力減少了不少。

二、市場條件

1、同行競爭

（1）達州市技能培訓學校眾多，但市場未能立足于學員本身的需求，沒能把培訓+學歷相結合，對于學員就業服務也是一塊不成熟的盲區。

（2）眾多的培訓學校分布在達州市區的各個角落，已經把市場分割成了小塊，這樣我們在做某些項目的時候，會有較大的競爭壓力。

（3）學校要想有發展，在一定程度上超越競爭對手，必須要從多方面如手！A-建立自己的品牌；

B-建立自己獨有的招生網絡；

C-建立一套嚴格實用的管理制度； D-建立一系列新的教學方案；

E-建立一個與學員、家長、老師三方于一體的交流平臺； F-建立教師獎懲評估制度； G-建立學員定期考核制度； H-建立多方位的就業渠道；

I-建立學員就業回訪制度！等等！！

（4）當然，如果我們的培訓項目以及課程做的好、市場做的好、勢必會引來同行的模仿，從而造成在某些項目和市場中的直接沖擊，這也是不可避免的，所以，我們想要從根本上超越對手，就必須堅持創新！

2、發展自身優勢

（1）盡管市場對技能型人才的需求很大，但是傳統的教育模式中的高校、中職培養和一般的培訓學校的培養，雖然在數量上得到了體現，但是從質量上卻遠遠滿足不了達州未來的發展和企業對人才結構的需求，大學生與中職生畢業后，不能立即工作，一般都需要經過3—6個月的培訓，也就是企業花工資成本、時間成本和小部分人力成本對這些剛剛參加工作的學生進行額外的補充教育，而不能馬上啟動先前計劃的開發項目，對于經營性企業而言，這樣的人才再培訓、項目的延期都無疑是一種成本的增加和利益的損失，所以企業更傾向與專業的培訓機構培養的人才。

（2）雖然達州市目前的培訓學校很多，但是真正符合本地發展需要的和企業成長需要的專業培訓依然缺乏，我們要立足于該市的培訓市場，必須采用更為貼近市場的信息和更強的培訓技術實力，培訓+學歷+就業=一條龍服務。

（3）我們可以開展外語培訓項目，成人外語培訓在達州還處于初級階段的培訓項目，而我們在這個項目的啟動上要有與企業合作的優勢，容易形成我校開展培訓的拳頭項目。

（4）讓學員以參加技能培訓與升學相對比：資本投入相對較低，學習周期短，就業率高。（5）我校采用沿海的教學管理和辦學經驗，能夠很好的解決學校的運營問題。

3、劣勢

由于與其他的培訓學校的目標客戶群類同，經營價格、項目運做、時間類同，且培訓項目與市場運做方式易于模仿，這些都是我們在經營中不可避免的問題。

三、目標市場

1、市場定位

我們可以把主要的培訓項目定位在外語、學歷、IT培訓、會計培訓、導游、家電維修等，采用全新的教學服務體系，重點突出、提高我們的服務質量。給我們的學員、家長帶來煥然一新的感覺，我們在保證教學質量的同時，將采用更為完善的服務體系和人性化的管理，這樣有利于在我們的學員、家長之間形成良好的口碑傳播以及我們自己培訓品牌的建設。

2、核心競爭力

我們在主推培訓項目中做成自己的品牌，加上完善的服務體系，形成我們獨一無二的經營風格。

3、市場范圍

招生將主要在達州市區和達縣各鄉鎮之間展開，節約運作成本，待時機成熟后，進一步擴大招生范圍，以提高學校自身影響力。

4、目標客戶群

A、技能培訓主要針對的人群年齡結構18~35歲之間的群體

B、職業：中、低層收入職業者，剛畢業的大學生、中職生、失業者、農村待業青年、在職從業人員

C、籍貫：達州市城區和達縣各鄉鎮學員人數大概占85%

D、收入：家庭人均收入在1000元以上（次類家庭估算占80%）

E、技能培訓是當今社會中不可缺少的主體，在更多的人愿意為腦力投資的同時，選擇什么樣的培訓學校已經成為擺在人們面前的問題，而我們要做的就是去引導他們。F、愛好和關注熱點

這部分人大多數沒有家庭負擔，對外語、電腦、學歷培訓等感興趣或者已經成為技能型從業人員，對未來充滿抱負又感到自己的能力不足，就業前景暗淡，期望能夠找到為他們解決實際問題的學校——知識、就業。

四、招生方式

我們將采用“大范圍轟炸，小范圍掃蕩，多層次，立體化”的宣傳方式招收學員。報紙廣告、人群集中地的夾報、戶外廣告、宣傳單、初、高中學校的活動及社會活動、招生代理、等方式鎖定我們的目標客戶群，并通過他們形成良好的口碑傳播，擴大生源，最終形成我們獨有的招生渠道。

1、宣傳 A-宣傳單 B-報紙廣告 C、戶外廣告 D、網絡廣告 E、軟文宣傳

F、學員與家長之間

G、通過各種渠道參與中職學校組織的活動，然后從無形中得到宣傳的效果 等等！！

2、招生代理

在學校或工廠單位內，找一些合適與相熟的人，作為本校的招生代理，讓其介紹學生，然后對其進行提成！

3、設點招生

在一些鄉鎮或是城市的各個路口設立一個臨時招生點，能夠起到宣傳與咨詢的雙重效果！

4、網絡招生

互聯網是最低成本，但又具有高效率的招生方式，在各論壇、招生網站、信息網上面都可以大量發布學校相關信息，讓其在不知覺間了解到學校的存在。

5、QQ群交流

建立一個可以容納500人的高級QQ群，然后加一些本地工作與居住的人群進去，在聊天的過程中起到一個宣傳招生的效果！

五、就業渠道

1、與本地、南方的企業公司合作（不定期輸送學員實習并就業）

2、與東莞、深圳的培訓機構合作（為其培養、輸送外語教師）

3、與部分東莞培訓機構保持合作關系（介紹工廠公司職位）

4、與合法職介所合作（直接輸送合適崗位就業人員）

六、附頁：培訓項目

策劃人：唐軍

二O一二年三月十七日

注：打“√”的項目，代表學校無論在任何發展階段，只要有合適的場地，均可以開展！

第五篇：發展規劃書

羅嶺生態農業示范基地

發展規劃書

規劃單位：安慶振翔生態農業發展有限公司 規劃時間：二〇一一年十二月二十日

第一章項目概況

1．項目名稱：羅嶺生態農業示范基地

2．項目地址：安慶市宜秀區羅嶺鎮黃梅村

3.項目面積：51.13畝

4.項目發展模式：種桑養蠶

5．項目發展理念： 以科學的思路去發展，以綠色農業為導向，引進新品種，提高單位產量和品質。

6.項目建設目標：

建設以生態農業為基礎，以市場為導向，運用生態學、生態經濟學原理和系統工程方法，以科學技術作支撐，以經濟利益為中心，發展高產、無污染無公害的桑樹種植。加大科技支農力度，調整和優化農村經濟結構，創建農業生產示范基地，堅持走持續發展的道路，改善生產條件、保護生態環境，進行生態農業綜合開發，將農業的產前、產中、產后各環節結成完整的產業鏈條，進行產業化規模化經營，達到生態、經濟和社會三大效益的有機統一，力爭通過五至十年的發展把基地打造成集農業綜合開發、農業產業化等功能于一體的生態農業示范園。

第二章項目主要建設內容

1．立項背景

立項背景基于三點來考慮：一是經安徽省農科院蠶桑研究所專家現場查看，并對土壤進行檢測，其分析后得出的結果，一致認為該片土地土壤營養成分較低，水源灌溉不便，比較適宜種植桑樹，發展養蠶業，因為桑樹喜光，耐旱耐寒，對土壤適應性很強，并且成活率高。二是桑蠶有史以來就與我們炎黃子孫相依為伴，歷經百朝千代，其勢不衰。隨著當今經濟的發展，經濟危機的回暖，外貿市場的擴大和人民生活水平的提高，絲綢的需求量如日俱增，桑蠶的生產前景也日益廣闊。三是十二月十二日農業部種植業管理司召開了全國生產發展座談會，會上國內權威的蠶桑專家通過分析得出結論：“十一五”我國蠶桑生產在波動中發展，“十二五”我國蠶桑生產發展將破浪前行。

2.項目技術依托單位：安徽省農科院蠶桑研究所

3.基地主要建設概況：

（1）.桑樹示范品種介紹：皖桑一號 皖桑一號品種由安徽省蠶桑研究所選育，安徽省桑蠶品種審定委員會2005年3月認定通過。是安徽省“十一五”推薦品種。皖桑一號品種樹型稍開展，枝條粗直，皮灰褐色，葉序2/5，皮孔小圓形。冬芽正三角形，副牙少，葉心臟形，葉尖鈍頭或雙頭，葉片稍下垂，開雌花。皖桑一號品種品種是中生中熟品種。抗旱性強，較耐寒。

（2）.家蠶品種介紹：皖夏二號

皖夏二號正、反交均為淺普通斑，壯蠶體色青白。各齡眠起齊一，行動活潑，食桑旺盛，體質強健，體形粗壯，上簇齊涌，繭型大，勻整，雙宮繭率低，解舒優，絲長長，纖度適中，是夏秋品種中繅高品位生絲優質原料繭

（3）.致力于發展大棚養蠶技術

大棚養蠶是為適應蠶桑家庭經營規模大、蠶桑專業戶發展而研制開發的一項養蠶新技術。它有著以下幾個優點：一是建棚比建房容易，成本相對低廉，有利規模經營；二是大棚搭建在桑園旁，采葉方便，節約勞力工效高；有利消毒徹底，蠶繭產量高；三是人蠶分離，適應農民生活質量提高的要求，也有利村鎮現代化建設。實踐表明，大棚養蠶是推進蠶業規模經營，實現蠶業現代化的重要技術措施。

4.利用養蠶大棚空閑期飼養肉雞發展林下經濟

養蠶大棚養雞，一舉多得：一是節省投資，只要利用現存的蠶舍（大棚）經過適當改造，就可以進行規模化養雞生產，節省了大量建雞舍投資；二是提高土地利用率，發展規模養雞，必須占用土地建雞舍，而利用蠶舍（大棚）空閑期養雞，不要另建雞舍。三是提高了土地產出率，單獨栽桑養蠶，只有蠶繭的收入，蠶雞套養，還有養雞這一塊的收入，兩者累加收入更加樂觀。四是節約了成本，雞糞肥田，減少化肥投入，而桑葉比純用化肥的長得厚實、產量高。五是雞以啄食苗木間的雜草、小蟲為主，適當添加玉米、小麥等飼料，不使用任何配方飼料，這樣養的雞活動量大、抗病力強。把有限的土地合理利用好，進行桑雞配套種養，形成桑雞共生互利、種養結合的生態模式，養雞增加了收入，雞糞肥沃了桑園，達到雙贏。

5．副業加工也能產生一定的經濟效益

一是種桑養蠶后遺留下的桑桿，通過加工粉碎后可作為栽培食用菌（平菇、金針菇、香菇、木耳等）的主要原料。二是蠶沙的營養價值很高，粗蛋白含量為15.4%，僅次于麩皮，高于米糠和青草，是很好的畜禽飼料。用蠶沙喂畜禽，往往收到很好的效果。三是桑樹全身都是寶,桑樹所產的桑椹、桑葉、桑白皮等產品在我國中藥材、醫藥保健和食品、飲料等市場上需求呈逐年上升之勢。桑產品市場前景廣闊,市場潛力巨大,產量及價格有較大上行空間。

第三章項目總體發展思路

羅嶺鎮自古以來都是以種植水稻小麥等糧食作物為主，經濟效益不高。從“十一五”開始，隨著農村產業結構調整的不斷深入，農業產業化進程不斷加快，產業結構也必須升級轉型，而利用村里流轉出來的土地發展種桑養蠶業在宜秀區和羅嶺鎮都還是一片空白，我們該項目的實施將是宜秀區和羅嶺鎮在種桑養蠶業零的突破，我們爭取利用兩到三年的時間發展成立“羅嶺養蠶專業合作社”, 帶動周邊更多的老百姓加入到種桑養蠶的行業中來，合作社采取“統一品種、統一

技術方案、統一種植模式、統一收購銷售”方式，我們為其提供產前、產中、產后全過程的無償服務，最終形成“公司+合作社+基地+農戶”的模式發展蠶業生產，向著規模化、產業化、生態化方向發展，從而帶動老百姓共同致富。把種桑養蠶業打造具有羅嶺特色的生態農業，力爭形成“一村一品、一鎮一業”，把興桑養蠶在宜秀區發展起來。

第四章后記

本項目規劃采用生態農業模式建設，不但不會產生環境污染源，而且還可以減少水土流失，培肥土壤，提高土地的利用價值，保護自然生態環境，形成以桑樹、大棚、循環養殖的生態模式。

既然選擇了農業，那么我們就必須以現代的理念去建立，去經營。在思路上必須開闊，眼光上必須長遠。我們的目標不僅僅是個人致富，在我們致富的同時，必須盡力帶動羅嶺廣大父老鄉親致富，必須有著大家富才是真的富的理念。

最后忠誠的希望各級黨委政府、農業技術推廣部門以及黃梅村能對我們的項目給予大力支持、指導和扶持！