第一篇：以試點帶轉(zhuǎn)型,以轉(zhuǎn)型促發(fā)展,銀行開啟智行之路

銀行作為一家典型的區(qū)域性商業(yè)銀行，始終堅持服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟、中小企業(yè)和城鄉(xiāng)居民的市場定位，堅持特色經(jīng)營，積極探索差異化發(fā)展道路，經(jīng)過多年的努力，已發(fā)展成為一家資產(chǎn)質(zhì)量較好、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良、綜合實力躋身全國城市商業(yè)銀行前列的商業(yè)銀行。2019 年末全行資產(chǎn)規(guī)模突破萬億大關(guān)，正式加入萬億俱樂部行列，營收、凈利保持兩位數(shù)增長，不良貸款率持續(xù)下降，呈現(xiàn)“規(guī)模、效益、質(zhì)量”三線并進協(xié)調(diào)發(fā)展的良好態(tài)勢。

近年來，面對金融科技的強勢沖擊，銀行積極應(yīng)對、及早布局，深刻領(lǐng)會國務(wù)院、工信部等發(fā)布《“十三五”國家科技創(chuàng)新規(guī)劃》以及中國人民銀行《金融科技發(fā)展規(guī)劃（2019-2021 年）》等文件精神，探索運用科技創(chuàng)新手段，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，提升銀行自身效能及服務(wù)社會的能力。在銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵攻堅時期，2019 年，金融科技應(yīng)用試點工作的適時啟動起到了推波助瀾的作用，為我行進一步推進數(shù)字化創(chuàng)新，開啟“智”行之路提供了新的發(fā)展契機。

作 以點帶面，積極參與金融科技應(yīng)用試點工作 此次試點，我行以解決實際經(jīng)營管理中的瓶頸問題為出發(fā)點，申報了基于移動互聯(lián)網(wǎng)的跨終端應(yīng)用平臺和基于區(qū)塊鏈技術(shù)的開放

金融服務(wù)兩個項目，重點面向提升客戶服務(wù)水平以及風(fēng)險管理能力，以點帶面，推動全行科技創(chuàng)新，提升金融服務(wù)的效率和質(zhì)量。

1.基于移動互聯(lián)網(wǎng)的跨終端應(yīng)用項目 目前線上渠道已成為銀行對客服務(wù)的最主要渠道，2019 年，我行電子渠道業(yè)務(wù)替代率已達到 98.5%以上，如何能進一步加強線上客戶服務(wù)，提升客戶體驗，解決目前 APP 開發(fā)和運維的痛點，實現(xiàn)快速開發(fā)、交付和緊急修復(fù)，基于此目標，我行啟動了基于移動互聯(lián)網(wǎng)的跨終端應(yīng)用平臺的試點。

目前，我行移動辦公系統(tǒng)（杭易聯(lián)）已全面遷移到此平臺，提供移動辦公、業(yè)務(wù)審批、客戶管理、經(jīng)營管理、在線培訓(xùn)等功能，已成為全行 8000 名員工必不可少的工作平臺；同時，手機銀行、直銷銀行等主要 APP 也逐步遷移到此平臺，目前已接入 100 余萬人。

相比較原有平臺，現(xiàn)有平臺主要實現(xiàn)了以下提升：

一是提升訪問速度。通過客戶端多級資源緩存，頁面的打開的平均時間，從之前的 1.6s 減少到 0.25s 左右，對客戶體驗提升較大。

二是提高開發(fā)效率。通過一次開發(fā)適配蘋果 IOS 和 Android 兩類系統(tǒng)；系統(tǒng)根據(jù)自身需求和業(yè)務(wù)流程封裝大部分基礎(chǔ)的組件，避免重復(fù)下載；通過靜態(tài)代碼掃描，在開發(fā)階段及早發(fā)現(xiàn)和排除可能出現(xiàn) BUG 的隱患點。

三是縮短迭代周期。通過熱修復(fù)補丁的方式，可以實現(xiàn)客戶端的用戶無感知更新，大部分靜態(tài)資源更新在 1 分鐘內(nèi)即可完成。從發(fā)現(xiàn)錯誤、收集上報的詳細信息到定位修改 BUG，完成測試發(fā)布，最少在 2 小時內(nèi)完成，而之前傳統(tǒng)平臺至少需要 1 天以上時間，迭代周期縮短 90%以上。

四是交易實時預(yù)警。通過 APP 大盤，實時監(jiān)控端上的交易性能，對交易時間、交易錯誤量超過閾值的情況進行實時預(yù)警，快速響應(yīng)運維需求。

2.基于區(qū)塊鏈技術(shù)的開放金融服務(wù)項目 區(qū)塊鏈技術(shù)的集成應(yīng)用在新的技術(shù)革新和產(chǎn)業(yè)變革中起著重要作用，區(qū)塊鏈應(yīng)用已上升為國家戰(zhàn)略，特別是金融機構(gòu)，如何利用區(qū)塊鏈技術(shù)進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提升經(jīng)營管理，具有實際意義。我行基于區(qū)塊鏈技術(shù)的開放金融服務(wù)項目試點項目，旨在通過打通金融機構(gòu)與各方系統(tǒng)，減少市場經(jīng)濟活動的信任成本，構(gòu)建一種新型協(xié)作模式。項目集成實名認證、電子簽章及安全存儲等技術(shù)對線上業(yè)務(wù)進行規(guī)范化管理，通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)電子存證和司法協(xié)同，完成在線貸款存、管、訴一站式服務(wù)，實現(xiàn)原始證件存證、保全、提起訴訟、在線調(diào)解、快速立案、證據(jù)驗證、判決執(zhí)行的全業(yè)務(wù)流程，提高不良資產(chǎn)處置的效率。基于區(qū)塊鏈技術(shù)天生的開放能力，平臺可以接入更多的金融機構(gòu)、金融服務(wù)模式和應(yīng)用場景，構(gòu)建共創(chuàng)共贏的金融生態(tài)。

一是業(yè)務(wù)流程形成閉環(huán)。與銀行存證系統(tǒng)完成技術(shù)對接測試并上線試運行，與互聯(lián)網(wǎng)法院的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)可通過在線方式完成提交，形成閉環(huán)。

二是核心場景業(yè)務(wù)量持續(xù)增加。目前系統(tǒng)業(yè)務(wù)已覆蓋零售、小微、公司、電子渠道數(shù)十個場景。截至 2020 年 3 月，總存證數(shù)量已

突破 350 萬筆，存證業(yè)務(wù)總金額突破 1000 億，成為我行最主要的存證系統(tǒng)。

金融科技試點工作的順利推進與實施，是我行近年來不斷推進金融科技探索、科技賦能業(yè)務(wù)發(fā)展的一個縮影，是在我行五年發(fā)展規(guī)劃中提出的“有效推動數(shù)字化創(chuàng)新” 這一前瞻性戰(zhàn)略引領(lǐng)下，全行上下一心、凝心聚力謀轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然結(jié)果。

展 精心布局，同心協(xié)力謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展 科技創(chuàng)新和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需要全行協(xié)力，需要機制保障。銀行五年規(guī)劃中明確提出以數(shù)字化創(chuàng)新為未來業(yè)務(wù)方向，聚焦六大業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，積極探索金融科技應(yīng)用。在這一戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，銀行主動求變，在經(jīng)營理念、機制保障、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面尋求突破舊有格局，由此產(chǎn)生強大的內(nèi)生動力，以實現(xiàn)公司在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式和基礎(chǔ)能力等各層面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

1.加強頂層設(shè)計，重塑經(jīng)營理念。為實現(xiàn)“中國價值領(lǐng)先銀行”的愿景，打造“輕新精合”的品質(zhì)銀行的發(fā)展目標，我行堅持“一體兩翼”，以“六六戰(zhàn)略”為中心，構(gòu)建科學(xué)的管理體系，打造數(shù)字化創(chuàng)

新和系統(tǒng)建設(shè)能力；制定了《銀行金融科技三年發(fā)展規(guī)劃》，明確提出“以科技驅(qū)動金融服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展、使科技成為我行核心競爭力的重要組成部分”的發(fā)展目標。金融科技的應(yīng)用發(fā)展已在戰(zhàn)略上得到全行的高度重視，由董事長親自掛帥，各部門積極參與，打破部門藩籬，強化內(nèi)部聯(lián)動，形成金融科技工作合力。

2.自力更生，堅持獨立自主發(fā)展之路。持續(xù)推進科技創(chuàng)新，得益于我行有一支“以我為主”的科技研發(fā)隊伍，我行成立以來，信息系統(tǒng)建設(shè)一直堅持自力更生，關(guān)鍵系統(tǒng)掌握核心技術(shù)，其中核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、電子銀行系統(tǒng)、支付交易系統(tǒng)、銀行卡系統(tǒng)等重要系統(tǒng)均擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。基于我行擁有的自主開發(fā)能力，近五年來，我行新上線大小 IT 項目超 1200 余個，每年開發(fā)項目數(shù)遞增 20%以上，近五年人員年增長率達 20%以上，有力地支持了各項業(yè)務(wù)發(fā)展。

3.聯(lián)合創(chuàng)新，建立金融科技生態(tài)圈。我行充分利用的區(qū)位優(yōu)勢和外部良好條件，通過金融科技促發(fā)展、防風(fēng)險、謀融合，借梯登高，借力頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，提升科技建設(shè)能力，先后與阿里云、騰訊、華為等業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)建立戰(zhàn)略合作，并成立了全國城商行第一家金融科技實驗室，通過對區(qū)塊鏈、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能和生物識別等新技術(shù)進行探索，提升業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和技術(shù)積累。通過以上合作，已孵化出多個項目，為我行推進金融科技創(chuàng)新，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型起到了巨大的推動作用，試點工作中的兩個項目就是我行與相關(guān)企業(yè)有效合作的成果。

效 持之以恒，轉(zhuǎn)型塑身初見成效 通過建立有效的工作機制，借助金融科技試點的東風(fēng)，依托于科技創(chuàng)新的土壤，近年來,銀行在塑造競爭優(yōu)勢方面從自給自足到開放合作，在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)方面從線性開發(fā)到快速試驗，在工作職能方面從機器替代人類到人機互補合作，積極推進全行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

1.在系統(tǒng)端，實現(xiàn)從封閉架構(gòu)轉(zhuǎn)型到安全可控的開放架構(gòu)，建立分布式雙核心架構(gòu)體系。通過升級改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)核心系統(tǒng)，極大地提升了系統(tǒng)的服務(wù)能力和業(yè)務(wù)連續(xù)性能力，核心聯(lián)機交易延時較升級前降低 50%以上，日終任務(wù)耗時縮短近70%。2019 年初，我行基于阿里云分布式架構(gòu)，建設(shè)分布式賬務(wù)核心系統(tǒng)，以承載二、三類賬戶的互聯(lián)網(wǎng)核心架構(gòu)。設(shè)計容量可達 2000 萬客戶、2億賬戶、1000 億流水/年，已對接了 10 多個互聯(lián)網(wǎng)場景。

2.在渠道端，通過拓展線上渠道建設(shè)，提升線下綜合化服務(wù)，實現(xiàn)線上業(yè)務(wù)移動化、線下業(yè)務(wù)智能化。目前已構(gòu)建了以智慧銀行、移動 PAD、移動銀行為主的綜合一體的服務(wù)渠道。僅通過智慧銀行的建設(shè)，就壓縮柜口 290 余個、釋放柜員 470 多人，柜面分流率達 90%以上。

3.在數(shù)據(jù)端，以大數(shù)據(jù)平臺為引擎構(gòu)建本行數(shù)據(jù)服務(wù)體系，為經(jīng)營管理、客戶營銷及風(fēng)險控制提供更好的決策支持。引入華為大數(shù)據(jù)平臺、自建第三方外部數(shù)據(jù)平臺和流式大數(shù)據(jù)平臺。大數(shù)據(jù)平臺存儲數(shù)據(jù)量達 250TB，建設(shè)了財務(wù)、運營、風(fēng)險、資管等數(shù)據(jù)集市，開發(fā)了 15 個大類 300 多個風(fēng)險預(yù)警信號、9 大類 90 多個零售客戶畫像標簽。

4.在業(yè)務(wù)端，運用大數(shù)據(jù)支持和人工智能風(fēng)控，推出公積貸、云。

抵貸、稅金貸等小額貸款創(chuàng)新產(chǎn)品。通過“客戶線上智能下單+銀行線下上門服務(wù)”的模式，解決了傳統(tǒng)銀行貸款服務(wù)的痛點，有效提升了金融服務(wù)效率和客戶體驗。目前三類貸款申請筆數(shù)已達 92萬筆，累計發(fā)放金額超 2000 億元。

第二篇：以科技創(chuàng)新繪就轉(zhuǎn)型升級之路

以科技創(chuàng)新繪就轉(zhuǎn)型升級之路

江蘇揚州邗江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)

一年來，邗江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的科技創(chuàng)新工作在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和區(qū)科技局的大力支持和指導(dǎo)下，全面貫徹“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”、“轉(zhuǎn)型提升”戰(zhàn)略，堅持“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、發(fā)展”思路，以提高科技創(chuàng)新能力為主線，不斷優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，深化校企合作，完善創(chuàng)新平臺，加快項目推進，加強知識產(chǎn)權(quán)保護，切實提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，區(qū)域綜合創(chuàng)新能力顯著提高，有力地推動了開發(fā)區(qū)經(jīng)濟社會的轉(zhuǎn)型發(fā)展。現(xiàn)將開發(fā)區(qū)科技創(chuàng)新型經(jīng)濟發(fā)展的基本情況和下一步思路打算匯報如下：

一、開發(fā)區(qū)科技創(chuàng)新主要情況。

1、科技貢獻份額不斷提高。2010年開發(fā)區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達110億元，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占列統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)值比重達41%，高新技術(shù)企業(yè)迅速成長，目前開發(fā)區(qū)已擁有國家高新技術(shù)企業(yè)21家，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)已成為開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中最具活力、最具爆發(fā)力的先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)。下一步，開發(fā)區(qū)要以打造國家級高新技術(shù)開發(fā)區(qū)為首要目標，加大力度培育一批國家高新技術(shù)企業(yè)，不斷提高產(chǎn)品科技水平，提升產(chǎn)品市場的競爭力。

2、科技創(chuàng)新力度不斷加大。研發(fā)投入持續(xù)增加，“十一五”期間，邗江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)累計投入研發(fā)經(jīng)費15億元，R&D經(jīng)費投入占GDP的比重達3.5%。累計開發(fā)新產(chǎn)品600多個，申請專利1200多件，其中發(fā)明專利160多件，授權(quán)專利640多件，其中發(fā)明專利52件。實施省級以上科技計劃項目100多項，先后有 1

8個項目獲得省重大科技成果轉(zhuǎn)化項目支持，3個項目獲得國家重大科技專項支持，獲得國家科技進步二等獎2項。邗江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)擁有省級博士后科研工作站4家、企業(yè)院士工作站1家、市級以上“兩站兩中心”60家，其中省級以上“兩站兩中心”21家。

3、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才不斷集聚。開發(fā)區(qū)將引項目和引人才相結(jié)合，將引外資和引外智相結(jié)合，打造“人才生根”戰(zhàn)略。引進一批掌握自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的帶項目、帶技術(shù)、帶資金的高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才。這兩年，開發(fā)區(qū)共引進高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才和團隊40多人，其中國家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“千人計劃”領(lǐng)軍人才1 名、7人獲得了省雙創(chuàng)百萬元資助，形成了“以人引項、以項帶群”集聚發(fā)展效應(yīng)。

4、創(chuàng)新平臺建設(shè)不斷加快。目前，中科院揚州中心已有中科院山西煤化所、北京半導(dǎo)體所、北京理化所、合肥智能所等7家中科院系統(tǒng)研究所和華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)等5家高校的研發(fā)分支機構(gòu)入駐，該中心2009年被國家科技部定為國家技術(shù)轉(zhuǎn)移示范機構(gòu)。2010年邗江區(qū)和清華大學(xué)、濟南鑄鍛所、華中科技大學(xué)、中科院沈陽自動化所共同建立 “江蘇省（揚州）數(shù)控機床研究院”落戶邗江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，該項目已被列入江蘇省“十二五”重點扶持的4家產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院之一。高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心2009年創(chuàng)成省級現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)，2010年創(chuàng)成國家級創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，入駐高科技企業(yè)已達90多家。

二、發(fā)展科技創(chuàng)新型經(jīng)濟的主要目標

邗江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)當(dāng)前和今后一段時期發(fā)展科技創(chuàng)新型經(jīng)濟的總體思路是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟，建設(shè)創(chuàng)新型園區(qū)”的總體要求，秉承“新城市、新生活、新財富”發(fā)展理念，突出創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集聚、創(chuàng)新型企業(yè)培育、創(chuàng)新平臺構(gòu)建、創(chuàng)新人才引進、創(chuàng)新環(huán)境營造五大環(huán)節(jié)，加快打造一

批國際同步、國內(nèi)領(lǐng)先的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群，培育一批獨具創(chuàng)意特色的科技型產(chǎn)業(yè)基地，形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和研發(fā)能力的企業(yè)，引進一批領(lǐng)軍型科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，努力把開發(fā)區(qū)建設(shè)成為先進制造業(yè)集聚區(qū)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)新興區(qū)、青春活力新城區(qū)和科學(xué)發(fā)展先導(dǎo)區(qū)，力爭2011年建成“省級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)”，2013年建成“國家級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)”,創(chuàng)造條件建設(shè)“國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)”。

三、發(fā)展科技創(chuàng)新型經(jīng)濟的主要思路

作為全區(qū)發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟、建設(shè)創(chuàng)新型城市的主陣地，開發(fā)區(qū)創(chuàng)新發(fā)展既是增加園區(qū)核心競爭力的內(nèi)在需求，也是破解園區(qū)發(fā)展瓶頸制約的有效手段，更是創(chuàng)新邗江建設(shè)的必然要求，必須把打造創(chuàng)新型園區(qū)作為主攻方向，把抓創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)提層次作為工作主線，加快推動園區(qū)轉(zhuǎn)型升級，全面提高開發(fā)區(qū)核心競爭力。

（一）、以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

1、著力提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。按照“裝備高新化、產(chǎn)品智能化、生產(chǎn)自動化、管理信息化、發(fā)展規(guī)模化”的思路，鼓勵企業(yè)立足高起點、瞄準高目標，不斷提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的層次和水平，提高產(chǎn)品附加值和產(chǎn)業(yè)競爭力。同時，鼓勵一批傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)發(fā)揮資本優(yōu)勢，通過投資參股成長潛力大的科技型中小企業(yè)、與高校科研院所共建股份制公司進行科技成果轉(zhuǎn)化等方式，進入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，或進入新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈配套，實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)向科技創(chuàng)新型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。重點利用國家火炬計劃邗江數(shù)控金屬板材加工設(shè)備產(chǎn)業(yè)基地，充分發(fā)揮江蘇省（揚州）數(shù)控機床研究院的作用，以產(chǎn)學(xué)研合作帶動產(chǎn)業(yè)層次提升和產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴張，推動機械裝備產(chǎn)業(yè)向智能化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

2、優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。國家把高端裝備制造、生物、節(jié)能環(huán)保、新材料、新能源、新一代信息服務(wù)業(yè)、新能源汽車作為重點發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。邗江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)要結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點和發(fā)展現(xiàn)狀，要加大招商引資和項目建設(shè)力度，堅持“項目為王”的理念，圍繞改造傳統(tǒng)行業(yè)和壯大新興產(chǎn)業(yè)，瞄準國內(nèi)外有實力的大企業(yè)、大公司，集中優(yōu)勢力量著力引進一批投資大、產(chǎn)出高．帶動強的龍頭型、科技型、基地型大項目，真正形成以重大項目推動園區(qū)轉(zhuǎn)型升級的良好格局。

（二）、以科技創(chuàng)新引導(dǎo)企業(yè)自主創(chuàng)新，增強轉(zhuǎn)型發(fā)

展內(nèi)生動力。

1、推動企業(yè)深化產(chǎn)學(xué)研合作。圍繞園區(qū)產(chǎn)業(yè)特色和需求，積極引進國內(nèi)科研院所到園區(qū)設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，探索推進國際科技合作，引入跨國企業(yè)研發(fā)中心和國外科研機構(gòu)，打造一流的研發(fā)機構(gòu)集聚區(qū)。鼓勵企業(yè)利用市場優(yōu)勢、制造優(yōu)勢、資本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化高校院所科技成果，通過高新技術(shù)的嫁接，實現(xiàn)向高新技術(shù)領(lǐng)域和價值鏈高端對接，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供科技成果。引導(dǎo)牧羊、揚力等大型科技企業(yè)共同參與到高校院所重大產(chǎn)業(yè)技術(shù)的研究和攻關(guān)，共同開展產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)、高端技術(shù)、前瞻性技術(shù)的研究和開發(fā)，占領(lǐng)行業(yè)技術(shù)制高點。

2、推動企業(yè)引培高層次人才。堅持“人才是發(fā)展第一資源”的理念，高度重視人才在園區(qū)轉(zhuǎn)型中的重要作用，設(shè)立人才引進專項資金，鼓勵和支持企業(yè)發(fā)揮引才主體作用，確保人才優(yōu)先發(fā)展、優(yōu)先投入。建立和完善人才服務(wù)機制、激勵機制、評價機制，調(diào)動起創(chuàng)新人才的積極性和創(chuàng)造性，確保人盡其才、才盡其用。堅持“以產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚人才，以人才引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級，重點引進一批科技領(lǐng)軍人才、技術(shù)骨干和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊，加快培養(yǎng)適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專業(yè)技能人才。

3、推動企業(yè)發(fā)展自主知識產(chǎn)權(quán)。強化企業(yè)作為創(chuàng)新的主體

作用，以獲取核心自主知識產(chǎn)權(quán)為目標，開展新品研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)引進和消化吸收再創(chuàng)新活動，開發(fā)一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。引導(dǎo)企業(yè)加快重大專利技術(shù)成果的運用和轉(zhuǎn)化，圍繞核心產(chǎn)品開展專利技術(shù)引進和實施，推進企業(yè)技術(shù)專利化和專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。

（三）、以創(chuàng)新平臺建設(shè)創(chuàng)新載體，提升創(chuàng)新能力和水平。

一是加快建設(shè)科技創(chuàng)業(yè)平臺，繼續(xù)完善孵化中心的服務(wù)功

能。以國家級高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心為基礎(chǔ)，高標準規(guī)劃定位，把高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心建成研發(fā)機構(gòu)集聚區(qū)、光機電制造企業(yè)集聚區(qū)、軟件創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)三大功能板塊，使之成為創(chuàng)新創(chuàng)意、企業(yè)孵化和人才集聚的高地。同時，加快建設(shè)邗江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)南園的企業(yè)加速器和標準化廠房建設(shè)，實現(xiàn)科技企業(yè)的孵化、加速、產(chǎn)業(yè)化三級跳發(fā)展。二是加快建設(shè)公共技術(shù)服務(wù)平臺建設(shè)，以江蘇省（揚州）數(shù)控機床研究院和中科院揚州分中心為主體，按照“提升改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，強化高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、積極謀求參與國內(nèi)前沿應(yīng)用技術(shù)研發(fā)”的發(fā)展思想，加速成果轉(zhuǎn)化，增強帶動效應(yīng)。

（四）、以良好的創(chuàng)新環(huán)境促進企業(yè)創(chuàng)新，打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要素的集聚區(qū)。

一是強化政策要素保障。認真貫徹落實好中央省市和區(qū)里

鼓勵科技創(chuàng)新出臺的一系列優(yōu)惠政策，并通過舉辦各類政策解讀會、培訓(xùn)班等宣傳形式，幫助企業(yè)了解政策、掌握政策，確保用足用好，激發(fā)企業(yè)的科技創(chuàng)新熱情。二是強化人才要素保障。發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟的關(guān)鍵在人才。開發(fā)區(qū)將進一步加大人才引進力度，圍繞四大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，將引項目和引人才相結(jié)合，將引外

資和引外智相結(jié)合，政府帶頭并鼓勵企業(yè)重點引進機電裝備、“三新”產(chǎn)業(yè)、科技文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和資本運作、科技管理等方面成熟型專門人才，尤其是引進一批掌握自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才。進一步健全人才工作機制，營造“尊重知識，尊重人才”的良好氛圍。三是強化金融要素保障。發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟，資本是支撐。開發(fā)區(qū)將建立完善投融資體系，吸引更多的創(chuàng)投、風(fēng)投資金、私募基金以及社會資本等進入科技創(chuàng)新領(lǐng)域，加快打造服務(wù)園區(qū)、面向全區(qū)的集投資、貸款、擔(dān)保、保險、技術(shù)和產(chǎn)權(quán)交易等功能于一體的投融資服務(wù)平臺。

2011年1月24日

第三篇：以微促實,基層黨組織“服務(wù)轉(zhuǎn)型”之路

以微促實,基層黨組織“服務(wù)轉(zhuǎn)型”之路

調(diào)研由頭：

服務(wù)型黨組織建設(shè)是我們黨在新形勢下深刻認識政黨定位后作出的新的戰(zhàn)略決策，是一次黨建觀念、工作作風(fēng)、活動方式的系統(tǒng)變革。近年來，如皋市委將服務(wù)作為基層黨組織的價值取向和功能定位，強化基層黨組織在服務(wù)中教育引導(dǎo)黨員群眾“聽黨話、跟黨走”的政治屬性和政治責(zé)任，以系統(tǒng)的思維推進基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，走出了一條特色彰顯、富有成效的如皋基層黨組織“服務(wù)轉(zhuǎn)型”之路。

2015年3月，人民論壇專題調(diào)研組與中央社會主義學(xué)院、國家行政學(xué)院等機構(gòu)的權(quán)威專家對江蘇省如皋市基層服務(wù)型黨組織建設(shè)進行了實地調(diào)研，取得了豐碩成果。

力戒“不作為”：大力推進基層黨組織建設(shè)的現(xiàn)實動因

“作為一名縣委書記，我深深感到在改革發(fā)展的新常態(tài)下，只有抓好黨建、夯實基礎(chǔ)，才能把全黨全社會的力量有效凝聚到全面建設(shè)小康社會的大局中去，才能真正鞏固黨的執(zhí)政地位、實現(xiàn)黨的執(zhí)政使命。”――如皋市委書記姜永華

總書記指出，黨的基層組織建設(shè)制度改革，著力點是使每個基層黨組織都成為堅強戰(zhàn)斗堡壘。

江蘇如皋，世界長壽之鄉(xiāng)之一，名列2014全國縣域經(jīng)濟競爭力百強第28位、福布斯中國大陸最佳縣級城市第19位。2014年，城鄉(xiāng)居民人均可支配收入分別增長10.5%和11.6%，成為南通地區(qū)唯一獲得全國文明城市提名資格的縣級城市，被評為“中國最具幸福感縣級城市”第十名。經(jīng)濟社會全面均衡發(fā)展的背后是如皋基層黨組織不斷適應(yīng)新形勢、新變化作出優(yōu)化調(diào)整，更好發(fā)揮推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，把黨的政治、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理服務(wù)優(yōu)勢，真正實現(xiàn)了“民得實惠，黨得民心”。

調(diào)研組認為，在全面落實“四個全面”戰(zhàn)略布局，推進國家治理體系與治理能力現(xiàn)代化的大背景下，如皋以服務(wù)型黨組織促基層黨建“轉(zhuǎn)型升級”的積極探索更具有典型樣本意義。基層黨組織處在改革開放和經(jīng)濟社會發(fā)展第一線，是神經(jīng)末梢，更是薄弱環(huán)節(jié)，面臨許多新的矛盾、問題和挑戰(zhàn)。如有的黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用不強，甚至軟弱渙散;一些黨員黨性意識淡化，組織紀律性不強，發(fā)揮作用不明顯;有的黨組織黨內(nèi)生活中的形式主義、自由主義、好人主義有所滋長。這些問題不認真加以解決，必然影響黨的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

“問題導(dǎo)向”在實際操作中存在兩種類型：一是消極、被動等問題的“壓力型”，二是積極、主動找問題的“動力型”。如皋領(lǐng)導(dǎo)班子進一步將基層普遍存在的問題從主觀及客觀上細化總結(jié)為：一是開展服務(wù)缺少財力物力“難作為”;二是開展服務(wù)缺少人員隊伍“不作為”;三是是開展服務(wù)缺少計劃目標“亂作為”;四是開展服務(wù)缺少群眾支持“虛作為”。為有效解決這些“頑疾”，如皋市以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，拓展思路、致力革新，通過在基層黨組織的制度、載體、功能上做好加減法，減去形式，加大服務(wù)，實現(xiàn)了基層組織由管理型到服務(wù)型的轉(zhuǎn)變;突出難點，聚焦重點，通過完善基層服務(wù)型黨組織的頂層設(shè)計思路，打通政府政策和民眾需求的“最后一公里”;在常態(tài)長效上做文章，將服務(wù)貫穿整個基層黨組織建設(shè)的全過程，以制度化、機制化構(gòu)筑基層黨組織建設(shè)新堡壘。

以微促實：激活基層服務(wù)型黨建“微循環(huán)”體系

“通過積極開展‘微型農(nóng)課’、‘黨員故事會’、‘田間課堂’、‘紅色廣播’等活動，創(chuàng)新實施黨員中心戶聯(lián)系服務(wù)群眾機制，我們將教育引導(dǎo)群眾工作落實到神經(jīng)末梢。”――如皋市委組織部部長蔣建

“如皋基層服務(wù)型黨建工作做得非常的細致，細化的過程其實就是再創(chuàng)新的過程。”這是調(diào)研組專家甄小英對如皋經(jīng)驗的評價。

在調(diào)研走訪學(xué)校、企業(yè)、社區(qū)、農(nóng)村等幾個不同類型的基層黨組織后，無論是安定小學(xué)黨支部打造以“明、商、博、樂、潤”為核心的“安定黨建五法”;雙錢集團黨委的“用一流黨建引領(lǐng)一流文化、用一流文化凝聚一流人才、用一流人才建設(shè)一流企業(yè)”探索出的 “統(tǒng)合工作法”;如皋開發(fā)區(qū)北郊花苑黨組織的“創(chuàng)新服務(wù)架構(gòu)、實現(xiàn)教育引導(dǎo)‘網(wǎng)格化’，創(chuàng)建服務(wù)載體、實現(xiàn)教育引導(dǎo)‘多元化’，創(chuàng)優(yōu)服務(wù)效能、實現(xiàn)教育引導(dǎo)‘惠民化’”;還是磨頭鎮(zhèn)新港村的“產(chǎn)業(yè)惠民、服務(wù)惠民、環(huán)境惠民”，都是服務(wù)型黨組織工作的具體化，有很強的實用性和操作性。

近年來，各地對建設(shè)服務(wù)型基層黨組織進行了不少創(chuàng)新，如網(wǎng)格化服務(wù)、一站式服務(wù)、志愿者隊伍建設(shè)、實體黨建與網(wǎng)絡(luò)黨建結(jié)合等等。而調(diào)研組認為，如皋現(xiàn)在所做的是梳理、總結(jié)、整合創(chuàng)新成果，進行總體設(shè)計和綜合性創(chuàng)新，從整體上推進基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，把基層黨建工作提升到一個新水平。通過基層服務(wù)型黨組織轉(zhuǎn)型升級，打通“微動脈”、活化“微細胞”、增強“微代謝”、完善“微指標”，改善激活基層服務(wù)型黨建“微循環(huán)”體系，為基層“黨建肌體”注入新營養(yǎng)、新能量、新活力。

制度轉(zhuǎn)型，分類指導(dǎo)打通黨建服務(wù)“微動脈”。頂層設(shè)計是如皋市開展基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的根本基礎(chǔ)，決策者堅持從一線取源，出臺的一系列文件意見都充分凸顯了基層群眾的需求導(dǎo)向、組織建設(shè)的問題導(dǎo)向，強化了制度的可操作性和實效性。同時，更把握新形勢下基層黨組織建設(shè)規(guī)律，適應(yīng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、黨員流動、群眾需求等新變化，深入分析不同領(lǐng)域基層黨組織面臨的新情況新特點，不斷加大黨的組織和工作覆蓋力度，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底、覆蓋城鄉(xiāng)的黨建服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。制定的《基層服務(wù)型黨組織建設(shè)三年行動計劃（2014-2016）》，最終將服務(wù)項目和責(zé)任層層落到實處。

理念轉(zhuǎn)型，教育引導(dǎo)激活黨建服務(wù)“微細胞”。推動基層黨組織建設(shè)，要將政治性寓于服務(wù)性之中，在服務(wù)群眾和做群眾工作中體現(xiàn)政治性。如皋以反“四風(fēng)”為契機，按照“選準、培強、管嚴、用好”的總體思路，分領(lǐng)域、分類別抓好隊伍建設(shè)。“一綜多專” 的村（社區(qū)）服務(wù)隊伍、“一核多翼”的“兩新”組織服務(wù)隊伍、“一崗多責(zé)”的機關(guān)服務(wù)隊伍，解決百姓關(guān)心、關(guān)注的小事，以專業(yè)化隊伍構(gòu)筑基層服務(wù)型黨組織建設(shè)之基。推動廣大黨員干部增強“在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨”的意識，深化主動服務(wù)的思想遵循;探索黨課電影戲曲“三下鄉(xiāng)”、農(nóng)民藝術(shù)節(jié)、廣場演出等一系列宣教載體，常態(tài)化開展“黨史黨性黨風(fēng)展”、“送理論到基層、送黨課到支部”、電視道德講堂、“鎮(zhèn)鎮(zhèn)一臺戲、村村演一場”、“尋找最美如皋人”、“小亭志愿服務(wù)月”等系列活動，激發(fā)了廣大群眾“聽黨話、跟黨走”的思想自覺和行動自覺，形成合力。

方式轉(zhuǎn)型，減負增效增強黨建“微代謝”。全面構(gòu)建了以市民服務(wù)中心為龍頭、鎮(zhèn)便民服務(wù)中心為主體、村公共服務(wù)中心為基礎(chǔ)的市鎮(zhèn)村三級便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。以“減負增效”為重點，全面推行村（社區(qū)）公共服務(wù)中心“提檔升級”，將原先69個功能站室整合為“五室三站兩欄一廳一校一場一超市”、懸掛標牌由76個精簡至15個、上墻制度由131項規(guī)范至19項、臺賬資料由73項調(diào)整為“1+X”（即“綜合記錄簿+工作記錄本”），建立起創(chuàng)建達標、考核評比及臺賬設(shè)立申報準入機制，讓基層黨組織和黨員干部騰出更多精力為群眾提供便捷高效的服務(wù)。

考評轉(zhuǎn)型，黃牌預(yù)警建立黨建服務(wù)“微指標”。加強服務(wù)成效的科學(xué)評價，按照基層自評、群眾測評、組織考評分設(shè)權(quán)重，建立起以群眾滿意為導(dǎo)向的基層服務(wù)型黨組織“六個優(yōu)”星級評價體系，推行服務(wù)評價“黃牌預(yù)警”制度，加強“一月一通報、一季一督查、半年一推進、全年一考核”的“四個一”過程控制，對服務(wù)不力、成效滯后、群眾意見大的黨組織給予“黃牌警告”并限時整改，實行“整頓銷號制”，通過“評星”、“預(yù)警”、“摘星”等獎懲激勵措施，確保基層服務(wù)型黨組織建設(shè)不流形式、取得實效。

啟示及思考：黨發(fā)揮什么作用才能具有吸引力和感召力

“對于一個執(zhí)政黨來說，執(zhí)政更多地是從控制轉(zhuǎn)向了影響和引導(dǎo)。這也是一個現(xiàn)代政黨轉(zhuǎn)型的方向。如皋基層服務(wù)型黨建工作昭示了基層黨組織工作的成功轉(zhuǎn)型。”――國務(wù)院研究室社會發(fā)展司原司長朱幼棣

如皋服務(wù)型基層黨組織經(jīng)驗是基層黨建整體推進、全面提升的成功案例，是近幾年基層黨建創(chuàng)新成果的集中展現(xiàn)，是基層黨建在推動方式上的一大創(chuàng)新，是黨組織從行政型向服務(wù)型、封閉型向開放型、“家長型”向民主型轉(zhuǎn)變的成功轉(zhuǎn)型，帶給我們許多啟示。

注重實效是根本，去虛求實是正道。基層黨建工作任務(wù)有千條萬條、政策措施有千條萬條，但歸結(jié)起來，最根本、最關(guān)鍵、最牢靠的是抓好落實。調(diào)研組發(fā)現(xiàn)，如皋始終把健全組織、完善體系作為基層黨建、基層治理的基礎(chǔ)，把“觸角”延伸到了社區(qū)、工廠、學(xué)校等最末端;始終抓好班子建設(shè)，把健全隊伍作為我們基層黨建和社會治理的關(guān)鍵，把力量下沉到一線;始終把組織群眾、發(fā)動群眾、聯(lián)系群眾作為黨建或基層治理的重要環(huán)節(jié)，把各類資源整合到一線;始終把完善制度，建立健全機制作為黨建和社會治理的保證，把責(zé)任強化到最基層的一線;始終把加大投入、關(guān)愛社區(qū)作為基層黨建的導(dǎo)向，將保障落實到一線。如皋市通過“五個一線”建設(shè)縱向到底、橫向到邊，做實做細，克服了基層黨建不深入、不落實、無作用的難點，筑實了基層黨建工作的基礎(chǔ)。

有效覆蓋和黨的領(lǐng)導(dǎo)相統(tǒng)一，服務(wù)功能與政治功能相統(tǒng)一。調(diào)研組認為，如皋領(lǐng)導(dǎo)班子強化執(zhí)政意識、政治意識、憂患意識，下大力氣抓好基層黨建工作，進一步在薄弱環(huán)節(jié)和新興領(lǐng)域健全組織、擴大覆蓋，不斷鞏固黨的組織基礎(chǔ)。如皋基層黨建經(jīng)驗強化了服務(wù)體系的區(qū)域化，落實了服務(wù)管理模式的網(wǎng)格化，實現(xiàn)了運行機制的項目化。緊緊抓住“常態(tài)長效”這一服務(wù)的核心命題，因地制宜，在基層黨組織建設(shè)中時刻將體制機制建設(shè)擺在突出位置，通過專業(yè)服務(wù)，技術(shù)支撐，制度建設(shè)，為黨建工作的順利開展創(chuàng)造了有利條件。而針對近年來一些基層黨組織的政治功能有開始弱化的傾向，如皋強化教育與引導(dǎo)功能，使得黨組織服務(wù)群眾、凝聚人心的功能大大增強，基層治理能力、群眾幸福指數(shù)大大提升，有力地鞏固了黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。

全面進步是要求、全面過硬是底氣。總書記多次強調(diào)，要牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，推動基層建設(shè)全面進步、全面過硬。全面，就不是單項的、個別的;進步，就是在原有基礎(chǔ)上發(fā)展提高提升;過硬，就是經(jīng)得起檢驗考驗。調(diào)研組認為，如皋的經(jīng)驗做法破解了“點好面差”的難題，走出了“自我循環(huán)”的誤區(qū)，克服了“見物不見人”的弊端，扭轉(zhuǎn)了“原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”的局面，具有較強的典型示范意義。

（執(zhí)筆：陶建群 王慧 焦楊

張譯晟）

責(zé)編/王卓怡

美編/李方平

第四篇：銀行黨課講稿—以黨建引領(lǐng)郵政銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展

銀行黨課講稿—以黨建引領(lǐng)郵政銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展

經(jīng)過半個多世紀的改革發(fā)展，郵政系統(tǒng)形成了很多具有郵政特色的頂層設(shè)計和制度安排，其中有些在不斷適應(yīng)新形勢中發(fā)生了變化，有些歷經(jīng)風(fēng)雨依然保持著本色，其中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)就是不變的“根”和“魂”。在當(dāng)前轉(zhuǎn)型發(fā)展的新征程上，我們首先要在回望和總結(jié)歷史中把握正確的方向，大力實施黨建引領(lǐng)戰(zhàn)略，確保全省郵政事業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展沿著正確的政治方向前進。

今天我講課的題目是《以黨建引領(lǐng)郵政銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展》，主要講三個方面內(nèi)容：一是堅持黨建引領(lǐng)，守住戰(zhàn)略定力；二是堅持黨建引領(lǐng)，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展；三是堅持積極作為，推進戰(zhàn)略工程。

一、堅持黨建引領(lǐng)，守住戰(zhàn)略定力

大家都知道，郵政銀行從誕生之日起，一直到現(xiàn)在由省級人民政府管理的時期，始終都是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展起來的。正是因為有了黨的領(lǐng)導(dǎo)，才有了郵政銀行獨特的政治優(yōu)勢，才有了郵政事業(yè)長久發(fā)展的頑強生命力。總結(jié)最近十多年來郵政改革和發(fā)展的基本經(jīng)驗，我們可以更加清楚地看到，堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，是事業(yè)郵政銀行“姓什么”的根本問題，任何時候都不能有絲毫的含糊和動搖。根據(jù)中央和省委關(guān)于把黨建工作要求寫入國有企業(yè)章程的精神，全省郵政銀行系統(tǒng)都要把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，明確黨組織在治理體系中的法定地位，這是中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)內(nèi)容。特別是要強化省郵政銀行黨委對全系統(tǒng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，堅決防止出現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)淡化和黨的建設(shè)弱化的問題，確保中央和省委決策部署在全系統(tǒng)得到貫徹和落實。郵政銀行是一項政治性很強的工作，是黨和政府聯(lián)系廣大農(nóng)村、社區(qū)群眾的重要金融紐帶，一直承擔(dān)著重要的政策職能和社會責(zé)任。堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，有利于更好地體現(xiàn)黨和國家的政策導(dǎo)向，更好地支持經(jīng)濟社會發(fā)展，更好地服務(wù)人民群眾對美好生活的向往。

但從現(xiàn)實情況看，我們也不得不承認，要深入實施好黨建引領(lǐng)戰(zhàn)略，真正實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和法人治理的有機統(tǒng)一，還需要做大量工作。這里面既有思想認識不到位的問題，也有制度規(guī)定不統(tǒng)一的問題，更有工作責(zé)任不落實的問題。比如，存不存在說起來重要、做起來次要、忙起來不要的問題？有沒有把業(yè)務(wù)指標當(dāng)作硬指標而把黨建指標當(dāng)作軟指標的問題？或者只看業(yè)務(wù)指標不看黨建指標的問題？存不存在少數(shù)高管人員甚至忘了自己黨內(nèi)職務(wù)的問題？最近我去基層調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，有些地方在工作匯報中，更多看重的還是業(yè)務(wù)工作，相比之下黨建工作意識比較欠缺，即使講到黨建工作，也很少聽到對黨建引領(lǐng)有深刻理解的。我就在想，一些分行、支行、辦事處平時工作花在黨建方面的精力到底有多少？對黨建工作和業(yè)務(wù)工作結(jié)合到底有多少研究？無數(shù)融合可以證明，只要黨建工作抓得有成效，業(yè)務(wù)工作就能夠帶起來。相反，要把業(yè)務(wù)工作完成好，就不可能不做好黨建工作。各單位要以鮮明的立場和堅定的態(tài)度扛起全面從嚴治黨的政治責(zé)任，推動黨的政治建設(shè)全面落實、全面加強、全面過硬，真正把黨的政治優(yōu)勢變?yōu)猷]政系統(tǒng)的改革優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的作用，堅持以黨建促改革發(fā)展轉(zhuǎn)型、促干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、促戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。在具體工作中，尤其要制定和完善黨委會工作規(guī)則，把黨委會研究作為經(jīng)營層重要決策的前提條件，嚴格落實黨委（組）書記抓黨建工作述職評議和考核考評工作。特別要把“關(guān)鍵少數(shù)”的以上率下與“絕大多數(shù)”的主體作用結(jié)合起來，嚴格按照“支部設(shè)置標準化、組織生活正常化、管理服務(wù)精準化、工作制度體系化、陣地建設(shè)規(guī)范化”的要求把基層黨支部建強建好，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。全省郵政系統(tǒng)都要形成支部建在網(wǎng)點的基層組織格局，原則上做到一個網(wǎng)點一個支部，暫時達不到單獨成立支部條件的，必須按照有利于開展工作的要求成立聯(lián)合支部。但是不管何種情況，每個網(wǎng)點必須確保有一名黨員，并且要推行更多的“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”“黨員先鋒崗”，既注重把優(yōu)秀員工培養(yǎng)成新黨員，又注重把黨員訓(xùn)練成為業(yè)務(wù)精英，真正實現(xiàn)黨務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作、黨建文化與企業(yè)文化、黨員感情與員工感情的深度融合，形成關(guān)鍵崗位有黨員把關(guān)、關(guān)鍵任務(wù)有黨員擔(dān)當(dāng)、關(guān)鍵時刻有黨員帶頭的良好局面。

二、堅持黨建引領(lǐng)，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展

全省郵政銀行進入新的發(fā)展階段，既要依托已有的堅實基礎(chǔ)，把自身的優(yōu)勢發(fā)揮好，又要積極適應(yīng)形勢發(fā)展的新變化，全面實施黨建引領(lǐng)戰(zhàn)略，在轉(zhuǎn)型中實現(xiàn)自身的高質(zhì)量發(fā)展。簡而言之，就是要把“黨建+轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略規(guī)劃好、落實好。

（一）黨建+市場轉(zhuǎn)型。

就是要按照市場化原則，積極穩(wěn)妥在推進郵政系統(tǒng)改革，建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度，促進全系統(tǒng)健康發(fā)展。總的一個目標，就是要通過深化改革，形成一個產(chǎn)權(quán)更加清晰、治理更加規(guī)范、運轉(zhuǎn)更加高效的郵政管理服務(wù)體系。改革涉及到各方面、每個人的利益，這就需要大家強化“四個意識”，服從服務(wù)于改革大局。

1、牢固樹立政治意識，踐行“三個自信”。政治意識是立黨之本。黨員干部都要有清醒的政治意識，鮮明政治立場，在改革面前，堅定道路自信、理論自信、制度自信，做政治上的明白人。只有政治上明白，才能真正把改革重任扛在肩上。各級郵政企業(yè)黨組織書記要改革發(fā)展的支持派，承擔(dān)起第一責(zé)任人的責(zé)任，要把責(zé)任傳導(dǎo)給班子的所有成員；要牢記黨員身份和黨內(nèi)的職務(wù)職責(zé)，履行好分管領(lǐng)域的改革責(zé)任，真正做到“一崗雙責(zé)”。要把從嚴管黨治黨體現(xiàn)到日常管理監(jiān)督中，做到注重日常，抓早抓小，敢于較真，做到對黨負責(zé)，對改革負責(zé)。

2、牢固樹立大局意識，踐行“三嚴三實”。習(xí)近平總書記強調(diào)指出，堅定不移把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，最根本的是加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，最關(guān)鍵的是深化改革、強化管理。當(dāng)前，**郵政發(fā)展的氣勢如同一壺?zé)_的水。水燒開了，只有繼續(xù)添柴加火，才能熱氣騰騰，一旦松勁泄氣，火滅水涼，再想燒起來，難度就大。把建設(shè)世界一流郵政企業(yè)和**郵政“十三五”規(guī)劃好的發(fā)展藍圖變成現(xiàn)實，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干部，關(guān)鍵在黨。因此，全省郵政企業(yè)黨員干部做人謀事、干事創(chuàng)業(yè)，凡事要站高謀遠、高屋建瓴，思想上要有全局意識和大局觀念，從遠處著眼，近處著手。要把工作放到大局中來通盤思考，以“三嚴三實”的標準，做到圍繞中心、緊扣全局、服務(wù)整體，為企業(yè)改革發(fā)展貢獻力量。

3、牢固樹立核心意識，踐行“四個服從”。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持做到“四個服從”，即黨員個人服從黨的組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級組織服從上級組織，在改革發(fā)展面前一個聲音、一個步調(diào)。

4、牢固樹立看齊意識，踐行“六項紀律”。全省郵政企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部自覺在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決服從省郵政公司黨委的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，嚴格遵守黨章和《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，引導(dǎo)全體黨員深入學(xué)習(xí)黨章和黨規(guī)，知所敬、知所畏、知所規(guī)、知所止。特別是對黨章要求的政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律等“六項紀律”，做到有令必行、有禁必止。

（二）黨建+科技轉(zhuǎn)型。

就是要強化現(xiàn)代科技手段特別是信息化成果的運用，促進金融科技與金融服務(wù)深度融合，加快推進我省郵政系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。與金融業(yè)其它銀行比，我們一定要有加快跟跑的步伐，提高并跑的能力，創(chuàng)造領(lǐng)跑的優(yōu)勢，決不能落后于信息科技日新月異、突飛猛進的大時代。

一方面，注重發(fā)揮黨組織在科技創(chuàng)新能力培養(yǎng)中的政治核心作用。建立“黨員教師小組”和“創(chuàng)新社團”兩個抓手，形成以“科技創(chuàng)新黨支部”為核心，構(gòu)建“黨支部—黨小組—黨員”的管理模式和“1+3”黨員培養(yǎng)模式，不斷選優(yōu)配強教師黨員隊伍，保持黨員教師在原有支部的組織關(guān)系不變的情況下，選拔教師黨員組建“黨小組”，每個“科創(chuàng)黨小組”除了黨員教師，還要吸收若干員工黨員，通過指導(dǎo)員工建立學(xué)科性社團作為自主創(chuàng)新實踐的“舞臺”，指導(dǎo)員工開展科技創(chuàng)新活動。創(chuàng)新黨建模式，探索思政教育的新途徑。充分發(fā)揮黨員的專業(yè)性、創(chuàng)造性，弘揚黨員的服務(wù)精神、奉獻精神，確立“探索學(xué)習(xí)促科技服務(wù)創(chuàng)新，凝心聚力助推黨員成長”的支部建設(shè)目標，將支部工作與創(chuàng)新實踐相融合，建立長效“激勵機制”，構(gòu)建“協(xié)同式、網(wǎng)絡(luò)化、分層次”的科技創(chuàng)新體系。

另一方面，注重發(fā)揮黨組織在人才招引方面的作用。科技轉(zhuǎn)型需要大量的人才相匹配。要加強對既懂科技又懂金融的高端人才的培養(yǎng)和引進，為增強核心競爭力提供人才保證。一是創(chuàng)新人才激勵機制。探索建立技術(shù)、專利、品牌、管理等要素參與分配的各種實現(xiàn)方式。積極探索股權(quán)、虛擬股、特殊貢獻分紅、協(xié)議工資、項目工資、年薪制、利潤分享、獎勵、風(fēng)險收入、補充保險、福利待遇等多元化的分配形式，實現(xiàn)收入分配向重點崗位、優(yōu)秀人才傾斜，培養(yǎng)留得住、用得上的人才，保證人才的政治生活待遇，對有突出貢獻的人才實施重獎。二是創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制。在專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)上，推進并規(guī)范專業(yè)技術(shù)人才執(zhí)業(yè)資格制度。制定實施《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育實施辦法》，積極構(gòu)建郵政系統(tǒng)、基層單位、個人三位一體的繼續(xù)教育模式和資源共享、運行協(xié)調(diào)的繼續(xù)教育網(wǎng)絡(luò)體系，全面提高專業(yè)技術(shù)人才的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。三是創(chuàng)新項目引才機制。與高校合作成立技術(shù)產(chǎn)業(yè)化合作辦公室，引進高端科技人才、專家團隊和碩博流動工作站，與相關(guān)企業(yè)進行全方位合作，構(gòu)建“人才+項目+產(chǎn)業(yè)+平臺”四位一體的招才引智格局。

（三）黨建+管理創(chuàng)新。

就是既要遵循現(xiàn)代管理的基本規(guī)律，又要研究金融業(yè)自身的特點，尤其要從郵政系統(tǒng)實際出發(fā)，找到傳統(tǒng)管理中的突出短板和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地轉(zhuǎn)變管理理念、管理方式和管理手段，以實現(xiàn)更好的管理效益。管理創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型包括很多方面的內(nèi)容和要求，總的來說就是要堅持嚴格管理、科學(xué)管理、精細管理，提高經(jīng)營管理的規(guī)范性、針對性、實效性。在加強行業(yè)管理問題上，全省郵政系統(tǒng)各單位都要樹立正確的思想，既要主動強化自身內(nèi)部管理，又要自覺接受省行管理，真正把行業(yè)管理的要求貫穿到經(jīng)營管理的全過程。要逐步實現(xiàn)由行政化管理向企業(yè)化管理、隨意性管理向?qū)I(yè)性管理、粗放性管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，同時，要堅持日常考核與考核、定性考核與定量評價、過程管理與結(jié)果管理相結(jié)合，并更多地注重日常考核、宣量評價、過程管理。要把巡視整改作為加強管理的重要機遇，緊緊抓住信貸、合規(guī)、風(fēng)險、股權(quán)、財務(wù)、黨建等突出問題，一項一項明確責(zé)任和措施，確保按期高質(zhì)量完成帶任務(wù)。

三、堅持積極作為，推進戰(zhàn)略工程

要把以上戰(zhàn)略考慮落到實處，必須有可操作、可實施的具體工程來承載，并研究更加細化的措施和方法。

一是推進黨的核心作用引領(lǐng)工程。

關(guān)鍵是要強化黨員和支部這個基礎(chǔ)，形成黨員在崗位示范、支部在網(wǎng)點發(fā)力的局面，推動工作重心下沉到基層，做到黨建工作有穩(wěn)定的隊伍、清晰的目標、具體的方案、嚴格的考核，真正落實全省郵政系統(tǒng)各級黨委（組）的黨建工作主體責(zé)任，以黨的核心作用引領(lǐng)隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展。

二是推進金融核心業(yè)務(wù)提升工程。

關(guān)鍵是要強化質(zhì)量和效益這個導(dǎo)向，堅持保證質(zhì)量的工作提前安排，體現(xiàn)質(zhì)量的指標重點考核，會抓質(zhì)量的干部優(yōu)先使用，樹立以質(zhì)量和效益論英雄的發(fā)展觀和業(yè)績觀，形成全系統(tǒng)、全方位、全過程重視高質(zhì)量發(fā)展的濃厚氛圍和工作機制，不斷完善郵政事業(yè)量質(zhì)齊升的保障條件。

三是推進團隊核心管理優(yōu)化工程。

關(guān)鍵是要強化業(yè)績和效率這個目標，運用現(xiàn)代人力資源管理理念，堅持以人為中心的管理，突出高管人員在團隊管理中的核心地位，變粗放式管理為精細化管理，切實加強對過程和結(jié)果的嚴格管控，通過管理理念、管理體制、管理方式的優(yōu)化，體現(xiàn)業(yè)績?yōu)橥鹾托蕛?yōu)先的管理績效。

四是推進企業(yè)核心價值培育工程。

關(guān)鍵是要強化創(chuàng)新和責(zé)任這個宗旨，敢于打破沉淀在郵政系統(tǒng)的陳規(guī)陋習(xí)，樹立沒有創(chuàng)新就沒有未來、經(jīng)營銀行就是經(jīng)營風(fēng)險的意識，著力培育具有郵政特色的企業(yè)家和企業(yè)家精神，形成人人求新、個個擔(dān)責(zé)的良好氛圍，始終堅持用創(chuàng)新和責(zé)任塑造企業(yè)的文化性格和員工的做事方式。

最后我還要強調(diào)一條，黨建引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展要大興求真務(wù)實和真抓實干之風(fēng)，堅決反對形式主義和官僚主義，形成干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導(dǎo)向和濃厚氛圍。新時代是奮斗者的時代，幸福生活都是奮斗出來的，也是辛苦出來的，奮斗的人生才是幸福的人生。全省郵政系統(tǒng)是一個干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺，不論哪個崗位，都是一片創(chuàng)業(yè)的沃土。要在全系統(tǒng)大力倡導(dǎo)和弘揚實干精神、擔(dān)當(dāng)精神、奉獻精神，形成奮發(fā)進取、奮勇爭先、奮力拼搏的精神品質(zhì)，用實實在在的工作去創(chuàng)造價值和體現(xiàn)作為。要大力加強企業(yè)文化建設(shè)，增強廣大干部員工的成就感、幸福感、自豪感、歸屬感，構(gòu)建融入全體郵政人心靈的精神家園，特別要培養(yǎng)起扎根郵政系統(tǒng)、熱愛郵政事業(yè)、維護郵政形象的濃厚情感。關(guān)于如何對待客戶的問題，大家都知道意味著什么，我們務(wù)必把客戶當(dāng)作自己的衣食父母，提供最真誠、最貼心、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，用高質(zhì)量服務(wù)促進高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

同志們，新時代引領(lǐng)新征程，新戰(zhàn)略激揚新狀態(tài)，新目標期待新作為，讓我們高舉黨建引領(lǐng)的大旗，擔(dān)負起改革和發(fā)展的重任，凝聚起拼搏和奮進的力量，以更加務(wù)實的作風(fēng)、更加勤勉的工作和更加優(yōu)異的成績，奮力譜寫郵政事業(yè)行穩(wěn)致遠的新篇章。

第五篇：以創(chuàng)新創(chuàng)效引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級

以創(chuàng)新創(chuàng)效引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級

——山西建邦集團依靠科技創(chuàng)新克難增效紀實 羊年伊始，山西建邦集團技術(shù)中心被山西省經(jīng)信委、科技廳、財政廳、國稅局、地稅局、太原海關(guān)聯(lián)合批準為省級技術(shù)中心。這標志著建邦集團對技術(shù)創(chuàng)新工作的有效管理，正在使創(chuàng)新創(chuàng)效品牌化。同時，這也是建邦集團近年來不斷創(chuàng)新、逆勢求生的一個縮影。

技術(shù)創(chuàng)新立品牌優(yōu)勢

以建邦集團董事長吳曉年、總經(jīng)理張銳為代表的公司高層認為，創(chuàng)新是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。在當(dāng)前鋼鐵企業(yè)步入白熱化競爭的時期，要實現(xiàn)逆勢求生，必須積極開展技術(shù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、工藝流程創(chuàng)新，大力開發(fā)品種鋼，實現(xiàn)品種轉(zhuǎn)型，使建邦的生產(chǎn)指標、技術(shù)操作、經(jīng)營理念、品牌效益迅速邁入先進行列。

2014年全年，建邦集團實施技術(shù)創(chuàng)新項目518個，總投資2375萬元，實現(xiàn)降本增效4926.03萬元。企業(yè)生產(chǎn)成本大大降低，得益于工藝技術(shù)、操作創(chuàng)新，學(xué)習(xí)、消化、運用新工藝、新技術(shù)，探索和落實一切可以節(jié)能降耗的新方法。例如，煉鋼廠對白灰燒制廢棄的下腳料實現(xiàn)綜合利用，使噸鋼石灰消耗降低10kg，鋼鐵料消耗、噸鋼煉制費、轉(zhuǎn)爐石灰消耗分別步入行業(yè)先進工藝指標行列，轉(zhuǎn)爐少渣冶煉、提碳降錳、以鉻代錳等技術(shù)攻關(guān)降低生產(chǎn)成本近20元/噸；軋材廠ф12mm、ф14mm棒材實現(xiàn)四切分，軋材生產(chǎn)效率提高30%，采用低溫軋制、控軋控冷工藝，使每噸軋材軋制費同比降低近50元。通過上述一系列工藝改造、技術(shù)創(chuàng)新，建邦集團去年全年降低生產(chǎn)成本超2億元。

在堅持創(chuàng)新創(chuàng)效的思路引領(lǐng)下，建邦集團的拳頭產(chǎn)品之一“JB”牌球墨鑄鐵成為全國第一品牌；拳頭產(chǎn)品之二“JB”牌Ⅲ級以上全系列抗震螺紋鋼和盤螺，產(chǎn)量與質(zhì)量實現(xiàn)雙提升，進入晉南和西南第一品牌陣營；礦用錨桿鋼已全部進入山西省五大煤業(yè)集團；管樁用30MnSiPC鋼棒已在晉、陜、豫、甘市場享有很高的信譽，占有率穩(wěn)步提升，全年增效2000余萬元。

品種轉(zhuǎn)型抓牢煉鋼關(guān)鍵

建邦人清醒地認識到，對于品種鋼的開發(fā)生產(chǎn)，煉鋼是關(guān)鍵，鋼坯質(zhì)量的好壞直接決定著品種鋼的產(chǎn)品質(zhì)量。一年多來，建邦集團煉鋼廠緊緊圍繞品種轉(zhuǎn)型展開技術(shù)攻關(guān)，在煉鋼廠內(nèi)部，少渣冶煉、氧槍槍齡等技術(shù)攻關(guān)小組紛紛形成“對準先進指標追比趕超”的勢頭。他們從工藝過程控制、生產(chǎn)組織、物料準備和人員培訓(xùn)等各方面下功夫，使生產(chǎn)過程逐步實現(xiàn)了“四恒”，即“恒重量、恒溫度、恒成分、恒拉速”，最終保證了品種鋼生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定，為公司品種轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略邁出了堅實一步。

操作創(chuàng)新出業(yè)績，煉鋼年增效益上千萬元。煉鋼廠冶煉車間開展轉(zhuǎn)爐少渣冶煉技術(shù)攻關(guān)，通過提高裝準率、優(yōu)化槍位控制、優(yōu)化爐渣結(jié)構(gòu)等措施，在保證脫磷率前提下平衡渣量、堿度等因素，降低造渣料消耗，進而減少轉(zhuǎn)爐渣量，實現(xiàn)轉(zhuǎn)爐合理范圍內(nèi)少渣冶煉，最大限度降低鋼渣帶走的鐵元素，減少鋼鐵料損失。少渣冶煉攻關(guān)后，造渣料累計消耗比攻關(guān)前降低10.24kg/t，石灰消耗比攻關(guān)前平均降低8.43kg/t。依此計算，減少石灰消耗一項降低成本2.77元/噸鋼，因渣量減少而減少的鐵料帶來效益2.23元/噸鋼，其余造渣料效益約0.39元/噸鋼，轉(zhuǎn)爐少渣冶煉綜合效益為5.4元/噸鋼，全年可產(chǎn)生效益1296萬元。

技術(shù)攻關(guān)威力顯，煉鋼提高生產(chǎn)率。氧槍作為轉(zhuǎn)爐煉鋼核心設(shè)備，負責(zé)將高純度氧氣以超音速射流的形式吹入金屬熔池，為煉鋼生產(chǎn)提供所需的動力學(xué)和熱力學(xué)條件，進而完成復(fù)雜的物理化學(xué)反應(yīng)。在實際生產(chǎn)中由于快速緊張的生產(chǎn)節(jié)奏、并不穩(wěn)定的鐵水條件和原材料質(zhì)量，加之操作失誤等多種因素，氧槍粘鋼損壞現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，既增加了勞動強度，又嚴重影響了煉鋼的生產(chǎn)節(jié)奏，限制了產(chǎn)能的發(fā)揮，同時給轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)安全帶來很大的隱患。

在煉鋼生產(chǎn)過程中，氧槍粘鋼的危害極大：由于吹煉過程中氧槍槍位受控制不穩(wěn)或加料時機把握不好等原因，均易造成化渣不良，爐渣流動性差，甚至出現(xiàn)嚴重的返干現(xiàn)象，使爐渣不能很好地覆蓋金屬液面。裸露在外的鋼液，受氧氣射流的作用發(fā)生飛濺，造成槍頭粘鋼，極易造成氧槍損壞。

建邦集團的煉鋼人從鐵水條件入手，全面控制石灰、白云石等輔助材料質(zhì)量，提高技術(shù)操作水平，對轉(zhuǎn)爐煉鋼氧槍粘鋼損壞原因進行歷史數(shù)據(jù)分析，針對主要原因進行預(yù)防處理，有效解決了氧槍粘鋼損壞問題，大大延長了氧槍槍齡，有效降低了煉鋼設(shè)備運行成本，提高了煉鋼生產(chǎn)效率。

精控合金成分全方位降本

為降低公司生產(chǎn)成本，煉鐵廠高爐使用經(jīng)濟料，由此帶來鐵水Cr含量高，因Cr在鐵水中是相對難氧化元素，且其氧化物Cr2O3使爐渣黏稠，對轉(zhuǎn)爐化渣脫磷造成極大困難。面對公司整體利益和煉鋼技術(shù)難題，煉鋼廠廠長組織開會分析、鉆研討論，出外向?qū)＜覍で罄碚撝危瑑?nèi)部聯(lián)合技術(shù)中心和軋鋼廠共商舉措，最終決定充分利用鋼水中殘余Cr元素，試行合金成分以鉻代錳進而降低合金Mn含量。生產(chǎn)實踐表明，以鉻代錳是降低煉鋼生產(chǎn)成本、實現(xiàn)殘余元素綜合利用的有效手段。

根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，建邦集團技術(shù)人員在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，將部分鋼種Mn含量下限范圍進行適當(dāng)下調(diào)，并穩(wěn)定鋼中鉻含量在合理區(qū)間，為確保以鉻代錳的順利實施提供了保障。技術(shù)攻關(guān)后，折算硅錳合金消耗降低0.85千克/噸，相應(yīng)硅鐵合金消耗升高0.19千克/噸，綜合合金消耗降低成本3.88元/噸。粗略估算，參與以鉻代錳的鋼種年產(chǎn)量為180萬噸，則每年創(chuàng)造效益698.4萬元。

合金成本大概占煉鋼成本的30%～55%，作為煉鋼成本組成大項，降低合金消耗可以有效控制煉鋼生產(chǎn)成本，以鉻代錳后進一步降低合金消耗的攻關(guān)勢在必行。通過總結(jié)以鉻代錳降合金的技術(shù)經(jīng)驗，根據(jù)鋼中各種元素對碳當(dāng)量和性能的影響關(guān)系，煉鋼廠、技術(shù)中心、軋鋼廠經(jīng)過討論，最終達成通過提碳降錳技術(shù)攻關(guān)實現(xiàn) “提碳、降錳、降硅”的多措施、全方位綜合降成本方案。

提碳降錳，通過合理提高成品成分碳含量控制，在保證碳當(dāng)量前提下，有效降低合金錳含量，進而降低合金成本。在實際生產(chǎn)過程中，崗位操作人員窄成分控制水平穩(wěn)步提高，碳控制在0.23%~0.25%范圍內(nèi)的比例在93%以上，帶來效益約12.6元/噸鋼，全年累計效益為3024萬元。

除此之外，建邦集團堅持挖潛增效，2014年煉鋼廠轉(zhuǎn)爐裝準率達到93%，最高日產(chǎn)量突破8200噸，鋼鐵料消耗、石灰消耗、鐵水消耗均刷新歷史紀錄，鋼坯合格率達到99.98%，多項工藝技術(shù)指標達到行業(yè)先進水平，煉制成本實現(xiàn)“破四見三”（突破保持多年的400元/噸以上的煉鋼鋼坯加工成本），累計增加效益約7000余萬元。

實踐證明，創(chuàng)新是一個企業(yè)生存發(fā)展的靈魂,是企業(yè)管理做細、產(chǎn)品做優(yōu)、實力做強的不竭動力。“只有想不到，沒有做不到；只要能想到，建邦人就一定能做到！”總經(jīng)理張銳相信，在創(chuàng)新創(chuàng)效精神的指引下，建邦集團的未來值得期待。