第一篇：部門培訓(xùn)計(jì)劃總結(jié)

為了讓員工更加熟悉部門事務(wù)，有效配合公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),制定部門培訓(xùn)計(jì)劃就十分必要。今天小編在這給大家?guī)?lái)部門培訓(xùn)計(jì)劃，接下來(lái)我們一起來(lái)看看吧!

部門培訓(xùn)計(jì)劃1

一、目標(biāo)概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。__年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。

人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在10%以內(nèi)，保證不超過(guò)15%;

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。

二、具體實(shí)施方案：

1、__年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。

2、__年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

3、為有效控制人員流動(dòng)，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在__年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。

三、實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng)：

1、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過(guò)多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2、人員流動(dòng)率的控制要做到合理。過(guò)于低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流動(dòng)率過(guò)高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠(chéng)度、對(duì)工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無(wú)法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，確保避免員工不正常流動(dòng)。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門：

1、完善合同體系需請(qǐng)公司法律顧問(wèn)予以協(xié)助;

2、控制人員流動(dòng)率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。人員招聘過(guò)程中請(qǐng)各部門務(wù)必按工作流程辦理。

部門培訓(xùn)計(jì)劃2

公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想;以堅(jiān)持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動(dòng)培訓(xùn)工程。本著創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍，做好年度員工培訓(xùn)工作。

一、重點(diǎn)工作

(一)實(shí)施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。通過(guò)對(duì)管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)和手段，增強(qiáng)企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作實(shí)施。

(二)繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年__公司將下大力氣組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50%以上，重點(diǎn)是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)要求__公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到__x人以上。

(三)重點(diǎn)做好客運(yùn)專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)?？瓦\(yùn)專線鐵路建設(shè)對(duì)我們是一項(xiàng)新的技術(shù)，是今年__公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，吸收和掌握客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;__公司人力資源部牽頭會(huì)同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運(yùn)專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作;確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。

(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，__公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)__x人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

(五)做好新員工崗前培訓(xùn)。對(duì)新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營(yíng)理念，安全與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)要注重個(gè)人價(jià)值取向的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達(dá)100%。

(六)加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

(七)繼續(xù)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。__公司在建項(xiàng)目經(jīng)理部及分公司要利用各種機(jī)會(huì)，采取不同形式對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn)，并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。

1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

2、在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

3、要把外協(xié)隊(duì)伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

(九)開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。__公司今年將選擇3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，同時(shí)選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對(duì)抗賽，并通過(guò)專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

二、措施及要求

(一)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)25%以上。

(二)培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。__公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各單位要重點(diǎn)做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

(三)加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng)，積極整合，合理開發(fā)，使它們?cè)赺_公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長(zhǎng)，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。

(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。各單位要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5%上繳__公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。

(五)確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。__公司將對(duì)職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程項(xiàng)目培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上給予一定的支持和傾斜;對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng);三是建立員工培訓(xùn)寫實(shí)反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。文章由。

(六)加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。

(七)__有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《____有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。

部門培訓(xùn)計(jì)劃3

20__年上海世博會(huì)的召開將會(huì)是酒店實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛的關(guān)鍵之年。因此為了更好的打造酒店的品牌、吸引更多的客戶、為酒店創(chuàng)造更多的利益，應(yīng)進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，提高服務(wù)(工作)技能是當(dāng)前夯實(shí)內(nèi)力的迫切需求。根據(jù)公司關(guān)于加大20__年職工培訓(xùn)工作力度的指示精神，結(jié)合飯店實(shí)際，我們擬在20__年以各部門為基本培訓(xùn)單位，貫徹營(yíng)銷服務(wù)理念和技能相結(jié)合的培訓(xùn)原則，組織實(shí)施崗位補(bǔ)缺、一崗多能的培訓(xùn)方法為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)職工培訓(xùn)工作的深度，努力做好20__年的全員培訓(xùn)工作。

酒店行業(yè)的不斷發(fā)展，迫切需要我們不斷吸收新鮮血液，創(chuàng)新培訓(xùn)方式。酒店屬于人員高流動(dòng)單位，每年都要增加許多新生力量，因而開展入職培訓(xùn)十分重要。在培訓(xùn)內(nèi)容上，不僅有酒店介紹和應(yīng)知應(yīng)會(huì)PPT播放等豐富多彩的形式，而且相應(yīng)增加了各部門培訓(xùn)員講解部門運(yùn)作情況、安保部消防安全、形體訓(xùn)練等內(nèi)容，使培訓(xùn)內(nèi)容更為系統(tǒng)、全面。培訓(xùn)后，要進(jìn)行考核，達(dá)到新員工人人合格的目標(biāo)。

一、具體培訓(xùn)內(nèi)容安排如下：

1、新員工入職培訓(xùn)：酒店概況及介紹、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、各部門運(yùn)作情況、消防知識(shí)、儀容儀表、形體訓(xùn)練等一系列培訓(xùn)。

2、語(yǔ)言類培訓(xùn)：通過(guò)對(duì)酒店全體員工接待基礎(chǔ)英語(yǔ)的培訓(xùn)，提高一線員工的基礎(chǔ)英語(yǔ)能力;并根據(jù)員工的不同情況進(jìn)行分批培訓(xùn)。

3、交叉培訓(xùn)：利用酒店經(jīng)營(yíng)淡季，組織員工進(jìn)行交叉培訓(xùn)，使員工相互了解部門操作流程，并具體觀察實(shí)施過(guò)程，以解決平時(shí)難以溝通的問(wèn)題。重點(diǎn)是開展同部門不同工種之間的跟班培訓(xùn)，使前臺(tái)員工掌握一種或多種技能，以解決應(yīng)急情況下的前臺(tái)缺員問(wèn)題。

4、專業(yè)技能培訓(xùn)：針對(duì)員工的崗位不同進(jìn)行分部門到崗培訓(xùn)，對(duì)其部門進(jìn)行協(xié)助和輔導(dǎo)工作。完善員工的在崗培訓(xùn)，以個(gè)別培訓(xùn)或一對(duì)一地進(jìn)行培訓(xùn)，以班組為單位培訓(xùn)或部門集中培訓(xùn)上理論課、案例解答、動(dòng)作示范等方法實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)容以服務(wù)、技巧、語(yǔ)言技巧、操作規(guī)范、崗位職責(zé)、儀容儀表、職業(yè)道德、素質(zhì)訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌、酒店服務(wù)的各種知識(shí)，客人投訴的處理、案例分析、安全知識(shí)、法律知識(shí)、工作意識(shí)為主。

二、強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)檢工作：

從日常質(zhì)量檢驗(yàn)工作抓起，重點(diǎn)做好酒店各部門禮儀禮貌、儀表儀容、服務(wù)規(guī)范督查工作，把檢查出來(lái)的問(wèn)題，下發(fā)給各部門，讓各部門把整改內(nèi)容及時(shí)上交，跟進(jìn)檢查，以此促進(jìn)酒店服務(wù)質(zhì)量的全面提升。

三、提高全員服務(wù)意識(shí)：

服務(wù)質(zhì)量是一個(gè)綜合性的概念，它直接影響酒店產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售。20__年，要從設(shè)備設(shè)施、服務(wù)水平、安全保衛(wèi)等三個(gè)方面抓起，酒店上下一齊動(dòng)作，各個(gè)部門互相協(xié)作，在全體員工中真正樹立質(zhì)量第一，質(zhì)量高于一切的意識(shí)，把酒店質(zhì)量管理的原則深入到每一位員工。

部門培訓(xùn)計(jì)劃4

一、分析培訓(xùn)需求——方案設(shè)計(jì)的前提

培訓(xùn)專家應(yīng)該采用各種方法和技術(shù)，分析培訓(xùn)的必要性，以及培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容。需求分析是確定培訓(xùn)計(jì)劃的前提，也是培訓(xùn)評(píng)估的基礎(chǔ)。培訓(xùn)需求可從三方面進(jìn)行：1，組織分析。根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命，確定對(duì)員工的要求，以保證培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)理念符合企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求。2，工作分析。新員工達(dá)到理想的工作績(jī)效所必須掌握的知識(shí)、技能和能力，如果已經(jīng)有成熟的崗位說(shuō)明書，可以直接參照書中對(duì)員工的要求。3，差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與未來(lái)工作崗位對(duì)其技能、態(tài)度的要求進(jìn)行比照，研究?jī)烧咧g存在的差距，確定需要哪方面的培訓(xùn)來(lái)提高員工的崗位勝任能力。

二、明確培訓(xùn)目標(biāo)，分層設(shè)置總目標(biāo)和具體目標(biāo)

培訓(xùn)總目標(biāo)是整個(gè)培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)依據(jù)，具有宏觀、不可操作性的特點(diǎn)。典型的表述如通過(guò)新員工入職培訓(xùn)幫助新進(jìn)員工了解和熟悉公司的一般情況，從而適應(yīng)企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作，使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。培訓(xùn)的具體目標(biāo)是對(duì)總目標(biāo)的分解和細(xì)化，具備可操作性。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營(yíng)理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度;了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)、知道崗位的基本要求;能熟練應(yīng)用各種基本的工作技能等。

三、遵循培訓(xùn)原則

培訓(xùn)原則是對(duì)該方案在設(shè)計(jì)理念上的界定，常見(jiàn)的如以崗位時(shí)間鍛煉為主，脫崗培訓(xùn)為輔，在實(shí)踐中快速成長(zhǎng);針對(duì)不同類別的新員工針對(duì)性培養(yǎng);培養(yǎng)過(guò)程嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。

四、明確培訓(xùn)方案的適用對(duì)象

如本方案適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng)。

五、設(shè)定合理的培訓(xùn)時(shí)間

一般公司的職前培訓(xùn)在7—30天不等，少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要2—3個(gè)月;到崗后的培訓(xùn)周期較長(zhǎng)，會(huì)持續(xù)6個(gè)月—1年左右。

六、選定合適的培訓(xùn)責(zé)任部門

職前培訓(xùn)由企業(yè)總部統(tǒng)一安排，責(zé)任部門為人力資源部或?qū)ｉT的培訓(xùn)中心;在崗鍛煉期間，由員工所在業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé);若跨部門鍛煉，則有多個(gè)業(yè)務(wù)部門共同負(fù)責(zé)。

七、設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容

一般來(lái)說(shuō)，新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括知識(shí)、技能和其他素質(zhì)方面的培訓(xùn)，他們需要與需求分析的結(jié)果相符合，并與工作的要求相關(guān)。知識(shí)方面應(yīng)包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的標(biāo)志及由來(lái)、企業(yè)的發(fā)展歷史階段、產(chǎn)品和服務(wù)等，專業(yè)性較強(qiáng)的崗位還需要增加對(duì)應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，如某公司的技術(shù)新員工需要在短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)完10本專業(yè)相關(guān)圖書并通過(guò)考試。技能方面應(yīng)包括有效溝通、團(tuán)隊(duì)合作、時(shí)間管理、會(huì)議管理等通用技能。其他素質(zhì)方面，主要指的是在價(jià)值觀層面能認(rèn)同企業(yè)的文化。此外，不同的培訓(xùn)層次有不同的內(nèi)容重點(diǎn)，如企業(yè)層次的培訓(xùn)傾向于文化、政策等宏觀層面，部門層次的培訓(xùn)傾向于部門結(jié)構(gòu)職能、工作職責(zé)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等。

八、選擇合適的培訓(xùn)方式

培訓(xùn)方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽(tīng)法、角色扮演法等，他們各具特色，在新員工入職培訓(xùn)中，要依據(jù)需要和可能，合理地選擇采用。根據(jù)成人學(xué)習(xí)的規(guī)律，新員工入職培訓(xùn)應(yīng)該盡量多采用學(xué)員參與度高的方式以提升培訓(xùn)效果。

九、準(zhǔn)備好相關(guān)的培訓(xùn)支持資源

培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方法決定如何選擇培訓(xùn)支持資源。一般應(yīng)包括教室、會(huì)議室、工場(chǎng)、教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄像等，這些安排能讓員工從不同的角度體會(huì)到企業(yè)的關(guān)懷，所以在設(shè)計(jì)時(shí)需要盡量考慮員工的感受。

十、評(píng)估培訓(xùn)效果

企業(yè)在實(shí)施培訓(xùn)后，應(yīng)采用一定的形式，把培訓(xùn)的效果用定性或定量的方式表示出來(lái)。

我們建議企業(yè)使用在國(guó)內(nèi)外應(yīng)用最廣的培訓(xùn)效果四級(jí)評(píng)價(jià)模型，這個(gè)模型將培訓(xùn)的效果分為四個(gè)層次：1，反應(yīng)層，在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，通過(guò)滿意度調(diào)查了解員工培訓(xùn)后總體的反應(yīng)和感受;2，學(xué)習(xí)層，通過(guò)考試確定受訓(xùn)人員對(duì)原理、技能、態(tài)度等培訓(xùn)內(nèi)容的理解和掌握程度;3，行為層，即行為改變，確定受訓(xùn)人員在實(shí)際工作中行為的變化;4，結(jié)果層，即產(chǎn)生的績(jī)效，可以通過(guò)一些指標(biāo)來(lái)衡量，如生產(chǎn)率、員工流動(dòng)率、質(zhì)量以及企業(yè)對(duì)客戶的服務(wù)等。

企業(yè)在對(duì)新員工培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估時(shí)要向第三、四層次的評(píng)估發(fā)展，因?yàn)橹挥凶罱K的行為改變和績(jī)效提升才能直觀的說(shuō)明培訓(xùn)的價(jià)值之所在。企業(yè)應(yīng)注意，培訓(xùn)評(píng)估完成后，需要撰寫培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告，內(nèi)容包括培訓(xùn)項(xiàng)目概況、培訓(xùn)結(jié)果、評(píng)估結(jié)果及改進(jìn)建議，以便不斷地展現(xiàn)效果、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和持續(xù)改進(jìn)

部門培訓(xùn)計(jì)劃5

一、計(jì)劃目的1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能 力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。

二、原則、要求

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持公司+院校的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20__年，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。

三、培訓(xùn)內(nèi)容、方式

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過(guò)上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。通過(guò)參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì);到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí);參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

(二)中層管理干部

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來(lái)公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座;在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50%以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)開通環(huán)球職業(yè)教育在線遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

部門培訓(xùn)計(jì)劃精選5篇范文總結(jié)大全合集

第二篇：部門計(jì)劃(總結(jié))

經(jīng)貿(mào)系學(xué)生會(huì) 部

2008－2009學(xué)第一學(xué)期工作計(jì)劃/總結(jié)

前言：簡(jiǎn)要概括基本情況、目標(biāo)/成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等 內(nèi)容：目標(biāo)和任務(wù)/敘述情況 結(jié)語(yǔ)：設(shè)想/總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)想法等

經(jīng)貿(mào)系 部

二00八年 月 日 標(biāo)題：黑體，小二，加粗，居中 正文：宋體，小四，1.5倍行間距

注意落款和一、二、三、四級(jí)標(biāo)題的使用。

附上一則范文：

經(jīng)貿(mào)系學(xué)生會(huì)2008至2009學(xué)

上學(xué)期工作計(jì)劃

新生的到來(lái)，為經(jīng)貿(mào)系注入新的血液，新一屆學(xué)生干部的產(chǎn)生，也給經(jīng)貿(mào)系新一屆學(xué)生會(huì)工作帶來(lái)新的希望。經(jīng)貿(mào)系學(xué)生會(huì)在新的學(xué)年里也將展開新的一系列工作。為了落實(shí)學(xué)院工作要點(diǎn)，配合領(lǐng)導(dǎo)工作，提高同學(xué)們綜合素質(zhì)，豐富同學(xué)們課余生活，新一屆主席團(tuán)對(duì)2008到2009學(xué)上學(xué)期學(xué)生工作做了如下計(jì)劃：

一、積極配合學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、院學(xué)生會(huì)等相關(guān)人員和部門做好各方面 的工作。

經(jīng)貿(mào)系學(xué)生會(huì)將繼承歷年來(lái)的優(yōu)良的的工作方式，繼續(xù)保持經(jīng)貿(mào)系的特色――團(tuán)學(xué)不分家。在新的一年里，與經(jīng)貿(mào)系團(tuán)總支的攜手合作，做好學(xué)生工作。

二、管理工作

（一）學(xué)生干部管理

加強(qiáng)學(xué)生會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，務(wù)必做到基礎(chǔ)性工作的扎實(shí)到位。定期對(duì)學(xué)生干部進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)生干部的管理與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。

在新一屆學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)班子確立后，學(xué)生會(huì)各部門將加大對(duì)各規(guī)章制度的修改，確保制度符合實(shí)際的工作需要。學(xué)生會(huì)干部是學(xué)生會(huì)中的中堅(jiān)力量，是學(xué)生會(huì)能否堅(jiān)實(shí)、穩(wěn)定地發(fā)展的關(guān)鍵，因而，在這一學(xué)期里，我們會(huì)著重加強(qiáng)對(duì)學(xué)生會(huì)干部隊(duì)伍的建設(shè)，使新一上任學(xué)生干部盡快熟悉本部門和學(xué)生會(huì)的運(yùn)作，使人員機(jī)制更為靈活，培養(yǎng)廣大學(xué)生會(huì)干部務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，使整個(gè)工作環(huán)境呈現(xiàn)出嚴(yán)肅、協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)、活潑的景象。

（二）、日常學(xué)生會(huì)事務(wù)管理

學(xué)生會(huì)逢單周星期四召開部長(zhǎng)例會(huì)，主要是了解協(xié)調(diào)各部門的工作、對(duì)各部門存在的問(wèn)題進(jìn)行解決和計(jì)劃指導(dǎo)未來(lái)的工作。要求各部長(zhǎng)對(duì)本部門的工作進(jìn)行記錄、整理、總結(jié)，并交給秘書處匯總整理、存入檔案。并對(duì)當(dāng)前活動(dòng)進(jìn)行協(xié)作調(diào)整及計(jì)劃未來(lái)半個(gè)月的工作。

（三）、加強(qiáng)溝通工作

1、立足本職，聯(lián)合校內(nèi)外，積極加強(qiáng)與院學(xué)生會(huì)、各系學(xué)生會(huì)的聯(lián)系。倡導(dǎo)良好的校園文化，滿足同學(xué)們多方位需求。

2、積極加強(qiáng)與兄弟院校的聯(lián)系，為同學(xué)們提供更多的校園活動(dòng)，開拓同學(xué)們的視野。

（四）、擴(kuò)大宣傳工作

本屆學(xué)生會(huì)將加大宣傳方面工作力度，聯(lián)合學(xué)生會(huì)宣傳部、學(xué)生會(huì)網(wǎng)絡(luò)部、團(tuán)總支宣傳部三個(gè)部門，充分利用網(wǎng)絡(luò)、櫥窗等各種載體向同學(xué)們宣傳社會(huì)熱點(diǎn)和校內(nèi)活動(dòng)情況，做到活動(dòng)前期、后期的充分宣傳。引導(dǎo)同學(xué)們關(guān)注時(shí)事，幫助廣大同學(xué)樹立正確的世界觀，樹立我系新的宣傳形象。

（五）、積極舉辦學(xué)生活動(dòng)

在這個(gè)學(xué)期中經(jīng)貿(mào)系學(xué)生會(huì)各部門在繼續(xù)做好本職工作的同時(shí)，將開展一系列活潑校園氣氛活動(dòng)，豐富我系同學(xué)們課余生活。

1、秘書處在這學(xué)期中將著重培養(yǎng)新干部的各方面能力，虛心聽(tīng)取大家的建議，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作，做好有關(guān)的文件整理工作，努力把本部門工作做得更好。在平時(shí)加強(qiáng)與其他部門的交流，在舉辦活動(dòng)中積極配合主席團(tuán)內(nèi)部的安排與及和其他部門的協(xié)調(diào)。

2、網(wǎng)絡(luò)部在著重提高新任干部在寫通訊稿，處理照片能力的同時(shí)，將和學(xué)生會(huì)宣傳部、團(tuán)委宣傳部一起，利用網(wǎng)絡(luò)、櫥窗等載體，及時(shí)采集校內(nèi)外信息，為宣傳部出海報(bào)提供更多的素材，共同打造我系的新形象。并協(xié)助系刊《花姿花語(yǔ)》的通訊工作。

3、文娛部將本著活躍校園氣氛，服務(wù)同學(xué)的宗旨，于各系文娛

部合作，共同打造活潑的文化環(huán)境。并積極地為經(jīng)貿(mào)系文娛活動(dòng)網(wǎng)羅人才，如主持、表演等。為提高我系文藝水平，文娛部作出了以下計(jì)劃：

（1）、經(jīng)貿(mào)系學(xué)生形象大賽

我系從未舉辦過(guò)類似活動(dòng)，因此這個(gè)項(xiàng)目有一定創(chuàng)新性。以個(gè)人參賽的形式，挖掘更多的人才，并豐富同學(xué)們的課余生活。

（2）、經(jīng)貿(mào)系十大歌手大賽

為培養(yǎng)同學(xué)們對(duì)歌唱的熱愛(ài)和找尋更多的歌唱人才，文娛部將為經(jīng)貿(mào)系的同學(xué)們舉辦只屬于經(jīng)貿(mào)系的歌手比賽。（3）、新生班際合唱比賽

為了更好的培養(yǎng)師妹們的集體主義精神，進(jìn)一步加強(qiáng)同學(xué)之間的友誼，挖掘新生中具有文藝方面才能的人，和加強(qiáng)學(xué)校對(duì)人才的培養(yǎng)，將舉辦新生班際合唱比賽，增強(qiáng)集體凝聚力。

4、體育部為了豐富校園生活，激發(fā)同學(xué)們對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的熱情，將于10月20日在學(xué)校排球場(chǎng)舉辦經(jīng)貿(mào)系毽球比賽。也為全院的毽球比賽選拔人才。并于11月底的“陽(yáng)光體育長(zhǎng)跑”活動(dòng)和12月的全院排球比賽協(xié)助院體育部，為同學(xué)們營(yíng)造健康的體育鍛煉氛圍。

5、宣傳部在繼續(xù)做好我系宣傳工作的同學(xué)，將與網(wǎng)絡(luò)部、團(tuán)總支宣傳部合作，塑造我系新的宣傳形象。為提高部門干事工作水平，將于每個(gè)月舉辦1－2次美學(xué)課程。積極地配合其他部門的工作，并加強(qiáng)與各班委會(huì)的聯(lián)系，聯(lián)同07、08級(jí)各班宣傳委員組建經(jīng)貿(mào)系宣傳隊(duì)，努力把我系宣傳工作推上更高的層次

6、公關(guān)實(shí)踐部將繼續(xù)與外校的交流，積極聯(lián)系活動(dòng)贊助商，努力加強(qiáng)學(xué)生會(huì)與外界的聯(lián)系，促進(jìn)學(xué)生會(huì)與外界的相互了解及合作，樹立系學(xué)生會(huì)的良好形象。將于12月份舉辦一場(chǎng)時(shí)尚發(fā)布會(huì)的一次專業(yè)化妝咨詢活動(dòng)。盡量多拉贊助，以增加經(jīng)貿(mào)系學(xué)生會(huì)舉辦活動(dòng)費(fèi)用，使我系的活動(dòng)取得更好的效果。

7、生活部將一如繼往地關(guān)注同學(xué)們的飲食問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校膳食衛(wèi)生的監(jiān)督工作。并協(xié)助解決同學(xué)們提出的有關(guān)生活問(wèn)題。于11月份幫助新生辦理“火車優(yōu)惠卡”和幫同學(xué)們購(gòu)買寒假返鄉(xiāng)火車票。

8、學(xué)習(xí)部為了給同學(xué)們營(yíng)造更豐富的學(xué)習(xí)環(huán)境，創(chuàng)造了更多的參與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。將于10月中旬組建經(jīng)貿(mào)系辯論隊(duì)，為經(jīng)貿(mào)系挖掘更多的辯論人才，以便日后在院辯論比賽中取得更好的成績(jī)。并于11月中旬協(xié)助院學(xué)習(xí)部舉辦“科學(xué)發(fā)展觀”知識(shí)競(jìng)賽選拔選手，為我系在全院比賽中一展風(fēng)采提供舞臺(tái)。

為日后給我系同學(xué)爭(zhēng)取更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)部將于12月11日協(xié)助物流協(xié)會(huì)舉辦物流技能大賽，并于同日協(xié)助會(huì)計(jì)專業(yè)舉辦點(diǎn)鈔大宗和珠算大賽。

9、宿管部于新學(xué)年中提出“強(qiáng)化服務(wù)，簡(jiǎn)化程序”的新口號(hào)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作，強(qiáng)化服務(wù)精神，及時(shí)反映宿舍問(wèn)題，為同學(xué)們創(chuàng)建良好的宿舍環(huán)境。針對(duì)冬日易發(fā)生火災(zāi)的問(wèn)題，將在游園晚會(huì)活動(dòng)中穿插安全知識(shí)游戲。

10、重頭戲――圣誕游園晚會(huì)

經(jīng)貿(mào)系學(xué)生會(huì)將于12月22日與經(jīng)貿(mào)系團(tuán)總支一起合作，舉辦圣

誕游園活動(dòng)。有了上年圣誕游園會(huì)的成功經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)陂_始前，將進(jìn)行一系列的準(zhǔn)備工作。包括：活動(dòng)的總策劃、物品采購(gòu)、物資準(zhǔn)備、針對(duì)性的海報(bào)宣傳、與各部門聯(lián)系，分配工作、以及場(chǎng)地布置等。要讓08級(jí)的師妹們和同學(xué)，師姐們都覺(jué)得新鮮、有創(chuàng)意，使大家的踴躍參與。

生會(huì)是學(xué)生的組織，我們只學(xué)有本著從同學(xué)出發(fā)，一切工作圍繞同學(xué)的利益以及我們的集體榮譽(yù)為中心的原則，才能完成好各項(xiàng)工作，才能得到老師和同學(xué)們的肯定！所以在這個(gè)學(xué)期中，經(jīng)貿(mào)系學(xué)生會(huì)主席團(tuán)將帶領(lǐng)新一屆的學(xué)生會(huì)給同學(xué)們創(chuàng)造更多的驚喜，也將會(huì)更加努力地投入到工作中。

經(jīng)貿(mào)系學(xué)生會(huì)秘書處 二00八年十一月一日

第三篇：部門計(jì)劃(總結(jié))

經(jīng)貿(mào)系學(xué)生會(huì)部

2008－2009學(xué)第一學(xué)期工作計(jì)劃/總結(jié)

前言：簡(jiǎn)要概括基本情況、目標(biāo)/成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等

內(nèi)容：目標(biāo)和任務(wù)/敘述情況

結(jié)語(yǔ)：設(shè)想/總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)想法等

經(jīng)貿(mào)系部

二00八年 月 日

標(biāo)題：黑體，小二，加粗，居中

正文：宋體，小四，1.5倍行間距

注意落款和一、二、三、四級(jí)標(biāo)題的使用。

附上一則范文：

經(jīng)貿(mào)系學(xué)生會(huì)2008至2009學(xué)

上學(xué)期工作計(jì)劃

新生的到來(lái)，為經(jīng)貿(mào)系注入新的血液，新一屆學(xué)生干部的產(chǎn)生，也給經(jīng)貿(mào)系新一屆學(xué)生會(huì)工作帶來(lái)新的希望。經(jīng)貿(mào)系學(xué)生會(huì)在新的學(xué)年里也將展開新的一系列工作。為了落實(shí)學(xué)院工作要點(diǎn)，配合領(lǐng)導(dǎo)工作，提高同學(xué)們綜合素質(zhì)，豐富同學(xué)們課余生活，新一屆主席團(tuán)對(duì)2008到2009學(xué)上學(xué)期學(xué)生工作做了如下計(jì)劃：

一、積極配合學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、院學(xué)生會(huì)等相關(guān)人員和部門做好各方面的工作。

經(jīng)貿(mào)系學(xué)生會(huì)將繼承歷年來(lái)的優(yōu)良的的工作方式，繼續(xù)保持經(jīng)貿(mào)系的特色――團(tuán)學(xué)不分家。在新的一年里，與經(jīng)貿(mào)系團(tuán)總支的攜手合作，做好學(xué)生工作。

二、管理工作

（一）學(xué)生干部管理

加強(qiáng)學(xué)生會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，務(wù)必做到基礎(chǔ)性工作的扎實(shí)到位。定期對(duì)學(xué)生干部進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)生干部的管理與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。

在新一屆學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)班子確立后，學(xué)生會(huì)各部門將加大對(duì)各規(guī)章制度的修改，確保制度符合實(shí)際的工作需要。學(xué)生會(huì)干部是學(xué)生會(huì)中的中堅(jiān)力量，是學(xué)生會(huì)能否堅(jiān)實(shí)、穩(wěn)定地發(fā)展的關(guān)鍵，因而，在這一學(xué)期里，我們會(huì)著重加強(qiáng)對(duì)學(xué)生會(huì)干部隊(duì)伍的建設(shè)，使新一上任學(xué)生干部盡快熟悉本部門和學(xué)生會(huì)的運(yùn)作，使人員機(jī)制更為靈活，培養(yǎng)廣大學(xué)生會(huì)干部務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，使整個(gè)工作環(huán)境呈現(xiàn)出嚴(yán)肅、協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)、活潑的景象。

（二）、日常學(xué)生會(huì)事務(wù)管理

學(xué)生會(huì)逢單周星期四召開部長(zhǎng)例會(huì)，主要是了解協(xié)調(diào)各部門的工作、對(duì)各部門存在的問(wèn)題進(jìn)行解決和計(jì)劃指導(dǎo)未來(lái)的工作。要求各部長(zhǎng)對(duì)本部門的工作進(jìn)行記錄、整理、總結(jié)，并交給秘書處匯總整理、存入檔案。并對(duì)當(dāng)前活動(dòng)進(jìn)行協(xié)作調(diào)整及計(jì)劃未來(lái)半個(gè)月的工作。

（三）、加強(qiáng)溝通工作

1、立足本職，聯(lián)合校內(nèi)外，積極加強(qiáng)與院學(xué)生會(huì)、各系學(xué)生會(huì)的聯(lián)系。倡導(dǎo)良好的校園文化，滿足同學(xué)們多方位需求。

2、積極加強(qiáng)與兄弟院校的聯(lián)系，為同學(xué)們提供更多的校園活動(dòng)，開拓同學(xué)們的視野。

（四）、擴(kuò)大宣傳工作

本屆學(xué)生會(huì)將加大宣傳方面工作力度，聯(lián)合學(xué)生會(huì)宣傳部、學(xué)生會(huì)網(wǎng)絡(luò)部、團(tuán)總支宣傳部三個(gè)部門，充分利用網(wǎng)絡(luò)、櫥窗等各種載體向同學(xué)們宣傳社會(huì)熱點(diǎn)和校內(nèi)活動(dòng)情況，做到活動(dòng)前期、后期的充分宣傳。引導(dǎo)同學(xué)們關(guān)注時(shí)事，幫助廣大同學(xué)樹立正確的世界觀，樹立我系新的宣傳形象。

（五）、積極舉辦學(xué)生活動(dòng)

在這個(gè)學(xué)期中經(jīng)貿(mào)系學(xué)生會(huì)各部門在繼續(xù)做好本職工作的同時(shí)，將開展一系列活潑校園氣氛活動(dòng)，豐富我系同學(xué)們課余生活。

1、秘書處在這學(xué)期中將著重培養(yǎng)新干部的各方面能力，虛心聽(tīng)取大家的建議，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作，做好有關(guān)的文件整理工作，努力把本部門工作做得更好。在平時(shí)加強(qiáng)與其他部門的交流，在舉辦活動(dòng)中積極配合主席團(tuán)內(nèi)部的安排與及和其他部門的協(xié)調(diào)。

2、網(wǎng)絡(luò)部在著重提高新任干部在寫通訊稿，處理照片能力的同時(shí)，將和學(xué)生會(huì)宣傳部、團(tuán)委宣傳部一起，利用網(wǎng)絡(luò)、櫥窗等載體，及時(shí)采集校內(nèi)外信息，為宣傳部出海報(bào)提供更多的素材，共同打造我系的新形象。并協(xié)助系刊《花姿花語(yǔ)》的通訊工作。

3、文娛部將本著活躍校園氣氛，服務(wù)同學(xué)的宗旨，于各系文娛

部合作，共同打造活潑的文化環(huán)境。并積極地為經(jīng)貿(mào)系文娛活動(dòng)網(wǎng)羅人才，如主持、表演等。為提高我系文藝水平，文娛部作出了以下計(jì)劃：

（1）、經(jīng)貿(mào)系學(xué)生形象大賽

我系從未舉辦過(guò)類似活動(dòng)，因此這個(gè)項(xiàng)目有一定創(chuàng)新性。以個(gè)人參賽的形式，挖掘更多的人才，并豐富同學(xué)們的課余生活。

（2）、經(jīng)貿(mào)系十大歌手大賽

為培養(yǎng)同學(xué)們對(duì)歌唱的熱愛(ài)和找尋更多的歌唱人才，文娛部將為經(jīng)貿(mào)系的同學(xué)們舉辦只屬于經(jīng)貿(mào)系的歌手比賽。

（3）、新生班際合唱比賽

為了更好的培養(yǎng)師妹們的集體主義精神，進(jìn)一步加強(qiáng)同學(xué)之間的友誼，挖掘新生中具有文藝方面才能的人，和加強(qiáng)學(xué)校對(duì)人才的培養(yǎng)，將舉辦新生班際合唱比賽，增強(qiáng)集體凝聚力。

4、體育部為了豐富校園生活，激發(fā)同學(xué)們對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的熱情，將于10月20日在學(xué)校排球場(chǎng)舉辦經(jīng)貿(mào)系毽球比賽。也為全院的毽球比賽選拔人才。并于11月底的“陽(yáng)光體育長(zhǎng)跑”活動(dòng)和12月的全院排球比賽協(xié)助院體育部，為同學(xué)們營(yíng)造健康的體育鍛煉氛圍。

5、宣傳部在繼續(xù)做好我系宣傳工作的同學(xué)，將與網(wǎng)絡(luò)部、團(tuán)總支宣傳部合作，塑造我系新的宣傳形象。為提高部門干事工作水平，將于每個(gè)月舉辦1－2次美學(xué)課程。積極地配合其他部門的工作，并加強(qiáng)與各班委會(huì)的聯(lián)系，聯(lián)同07、08級(jí)各班宣傳委員組建經(jīng)貿(mào)系宣傳隊(duì)，努力把我系宣傳工作推上更高的層次

6、公關(guān)實(shí)踐部將繼續(xù)與外校的交流，積極聯(lián)系活動(dòng)贊助商，努力加強(qiáng)學(xué)生會(huì)與外界的聯(lián)系，促進(jìn)學(xué)生會(huì)與外界的相互了解及合作，樹立系學(xué)生會(huì)的良好形象。將于12月份舉辦一場(chǎng)時(shí)尚發(fā)布會(huì)的一次專業(yè)化妝咨詢活動(dòng)。盡量多拉贊助，以增加經(jīng)貿(mào)系學(xué)生會(huì)舉辦活動(dòng)費(fèi)用，使我系的活動(dòng)取得更好的效果。

7、生活部將一如繼往地關(guān)注同學(xué)們的飲食問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校膳食衛(wèi)生的監(jiān)督工作。并協(xié)助解決同學(xué)們提出的有關(guān)生活問(wèn)題。于11月份幫助新生辦理“火車優(yōu)惠卡”和幫同學(xué)們購(gòu)買寒假返鄉(xiāng)火車票。

8、學(xué)習(xí)部為了給同學(xué)們營(yíng)造更豐富的學(xué)習(xí)環(huán)境，創(chuàng)造了更多的參與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。將于10月中旬組建經(jīng)貿(mào)系辯論隊(duì)，為經(jīng)貿(mào)系挖掘更多的辯論人才，以便日后在院辯論比賽中取得更好的成績(jī)。并于11月中旬協(xié)助院學(xué)習(xí)部舉辦“科學(xué)發(fā)展觀”知識(shí)競(jìng)賽選拔選手，為我系在全院比賽中一展風(fēng)采提供舞臺(tái)。

為日后給我系同學(xué)爭(zhēng)取更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)部將于12月11日協(xié)助物流協(xié)會(huì)舉辦物流技能大賽，并于同日協(xié)助會(huì)計(jì)專業(yè)舉辦點(diǎn)鈔大宗和珠算大賽。

9、宿管部于新學(xué)年中提出“強(qiáng)化服務(wù)，簡(jiǎn)化程序”的新口號(hào)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作，強(qiáng)化服務(wù)精神，及時(shí)反映宿舍問(wèn)題，為同學(xué)們創(chuàng)建良好的宿舍環(huán)境。針對(duì)冬日易發(fā)生火災(zāi)的問(wèn)題，將在游園晚會(huì)活動(dòng)中穿插安全知識(shí)游戲。

10、重頭戲――圣誕游園晚會(huì)

經(jīng)貿(mào)系學(xué)生會(huì)將于12月22日與經(jīng)貿(mào)系團(tuán)總支一起合作，舉辦圣

誕游園活動(dòng)。有了上年圣誕游園會(huì)的成功經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)陂_始前，將進(jìn)行一系列的準(zhǔn)備工作。包括：活動(dòng)的總策劃、物品采購(gòu)、物資準(zhǔn)備、針對(duì)性的海報(bào)宣傳、與各部門聯(lián)系，分配工作、以及場(chǎng)地布置等。要讓08級(jí)的師妹們和同學(xué)，師姐們都覺(jué)得新鮮、有創(chuàng)意，使大家的踴躍參與。

生會(huì)是學(xué)生的組織，我們只學(xué)有本著從同學(xué)出發(fā)，一切工作圍繞同學(xué)的利益以及我們的集體榮譽(yù)為中心的原則，才能完成好各項(xiàng)工作，才能得到老師和同學(xué)們的肯定！所以在這個(gè)學(xué)期中，經(jīng)貿(mào)系學(xué)生會(huì)主席團(tuán)將帶領(lǐng)新一屆的學(xué)生會(huì)給同學(xué)

們創(chuàng)造更多的驚喜，也將會(huì)更加努力地投入到工作中。

經(jīng)貿(mào)系學(xué)生會(huì)秘書處

二00八年十一月一日

第四篇：經(jīng)濟(jì)學(xué)院部門培訓(xùn)計(jì)劃

經(jīng)濟(jì)學(xué)院第十二屆分團(tuán)委學(xué)生會(huì)

部門培訓(xùn)計(jì)劃

在第十二屆經(jīng)濟(jì)學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)的干事招新完成后，我院各部門以分別完成了1~2次部門培訓(xùn)。我院分團(tuán)委學(xué)生會(huì)計(jì)劃在今后的工作中繼續(xù)開展部門培訓(xùn)，以幫助新干事深入了解團(tuán)委學(xué)生會(huì)各部門的職能和相關(guān)考核制度，加強(qiáng)部長(zhǎng)與干事之間的溝通，以求更高的工作效率與工作質(zhì)量。

一．培訓(xùn)目的：

加強(qiáng)對(duì)新干事的培養(yǎng)，使他們端正工作思想，協(xié)調(diào)好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，提高干事的辦事效率，使他們了解學(xué)生會(huì)工作程序，盡快進(jìn)入工作角色,充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。通過(guò)培訓(xùn)，會(huì)加強(qiáng)干事與部長(zhǎng)間學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)的交流，培養(yǎng)干事的協(xié)調(diào)工作能力，注重團(tuán)隊(duì)合作精神的發(fā)揮，教育全體干事提高個(gè)人思想覺(jué)悟,同時(shí)增強(qiáng)工作信心，為今后學(xué)生會(huì)工作的進(jìn)一步開展打下良好的基礎(chǔ)。

二．培訓(xùn)內(nèi)容：

1、公關(guān)部

本學(xué)期計(jì)劃對(duì)公關(guān)部進(jìn)行以下幾個(gè)方面的培訓(xùn)：

（1）計(jì)劃加強(qiáng)部門人員對(duì)該部門職能認(rèn)識(shí)：

公關(guān)部作為學(xué)生會(huì)的輔助部門，起到連接學(xué)校和社會(huì)的橋梁作用，為學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)的開展提供外界資源。

（2）計(jì)劃培訓(xùn)部門人員深入了解該部門主要工作：

?活動(dòng)贊助

?外聯(lián)

（3）計(jì)劃細(xì)化講解活動(dòng)贊助工作流程：

?準(zhǔn)備階段：（一般在活動(dòng)前兩三個(gè)星期左右開始準(zhǔn)備）

?中期：（外出拉贊助）

?后期：（全程負(fù)責(zé)活動(dòng)中的公關(guān)部分）

（4）計(jì)劃細(xì)化講解外聯(lián)工作

2、女生部

本學(xué)期計(jì)劃對(duì)女生部的培訓(xùn)內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：

（1）關(guān)于學(xué)生會(huì)工作的注意點(diǎn)

?禮貌問(wèn)題

?活動(dòng)的簽到問(wèn)題

?請(qǐng)假的注意事項(xiàng)

④工作中遇到問(wèn)題要及時(shí)主動(dòng)與部長(zhǎng)們溝通

（2）策劃的撰寫

?關(guān)于策劃格式

?關(guān)于策劃的所需包含的內(nèi)容及各部分要求

?策劃細(xì)節(jié)的注意點(diǎn)

④策劃后期的總結(jié)

（3）活動(dòng)執(zhí)行

①對(duì)事情基本了解

②安排與計(jì)劃的注意事項(xiàng)

③時(shí)間安排

④積極主動(dòng)

⑤專業(yè)性與團(tuán)隊(duì)合作

⑥反省與總結(jié)

3、體育部

本學(xué)期對(duì)體育部的培訓(xùn)分為以下三個(gè)階段：

（1）第一階段：熟悉階段。

部長(zhǎng)們一方面教育干事部門如何開展工作，同時(shí)也要多和干事交流，增進(jìn)部長(zhǎng)和干事們的感情，營(yíng)造良好的部門環(huán)境。在比賽前干事們需要做的便是聯(lián)系班級(jí)負(fù)責(zé)人及運(yùn)動(dòng)員，此刻便需要干事們禮貌交談，避免與班委及運(yùn)動(dòng)員發(fā)生沖突，這將很好得提高干事與各班班委的交流能力，為之后的各項(xiàng)賽事開展打下基礎(chǔ)。

（2）第二階段：自立階段。

此階段本部門有院足球賽這項(xiàng)全院期待的賽事。計(jì)劃干事與部長(zhǎng)協(xié)同配合，使大家認(rèn)識(shí)到耐心的重要性，一項(xiàng)長(zhǎng)達(dá)一個(gè)多月的賽事，辛苦是不言而喻的。但是作為體育部的一名成員，這點(diǎn)小困難又算什么。體育部代表著堅(jiān)持，代表著執(zhí)著。

（3）第三階段：組織階段。

在充分了解并能出色完成本工作之后，便需要學(xué)會(huì)組織一項(xiàng)活動(dòng)。此刻所擔(dān)當(dāng)?shù)牟粏问且幻麍?zhí)行者，而是一名組織者加執(zhí)行者。本部門計(jì)劃培養(yǎng)干事們統(tǒng)籌考慮，時(shí)刻準(zhǔn)備著應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，包括合理安排收發(fā)物品的時(shí)間，避開班級(jí)同學(xué)不在的情況的能力。通過(guò)活動(dòng)的鍛煉，使干事們具備獨(dú)立舉行一項(xiàng)小型活動(dòng)的能力。

4、調(diào)研部

本學(xué)期對(duì)調(diào)研部的培訓(xùn)計(jì)劃從以下幾個(gè)方面著手：

（1）計(jì)劃培訓(xùn)部門對(duì)調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)：

發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷的相關(guān)資料，并輔以口述。

（2）計(jì)劃培訓(xùn)部門對(duì)策劃、考核等文書的撰寫

（3）計(jì)劃端正部門工作態(tài)度，強(qiáng)調(diào)部門工作內(nèi)容：

調(diào)研部需要根據(jù)當(dāng)代大學(xué)生的特點(diǎn)和本院工作的實(shí)際情況開展相應(yīng)的調(diào)研活動(dòng)，收集學(xué)員乃至全校師生對(duì)我院方針政策以及團(tuán)委學(xué)生會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的意見(jiàn)、建議，并觀察、發(fā)現(xiàn)各部門活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，以調(diào)研報(bào)告的形式反映，充分發(fā)揚(yáng)民主精神，對(duì)分團(tuán)委的工作進(jìn)行公平、公正、合理的監(jiān)督，以利于分團(tuán)委的日益完善。

5、文藝部

本學(xué)期計(jì)劃對(duì)女生部的培訓(xùn)內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：

（1）計(jì)劃進(jìn)行會(huì)聲會(huì)影基本操作的講解：

現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行制作演示，讓干事基本掌握會(huì)聲會(huì)影的使用方法，能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單的視頻制作，對(duì)音樂(lè)制作有了一定的掌握，對(duì)以后節(jié)目的音樂(lè)需求有很大的幫助。

（2）計(jì)劃針對(duì)視頻的剪接效果處理以及音樂(lè)的處理做較細(xì)致的講解。

（3）計(jì)劃進(jìn)行活動(dòng)模擬分工策劃培訓(xùn)：

提出一個(gè)活動(dòng)，部門人員模擬活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行即興分工。此種培訓(xùn)可以加強(qiáng)部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作力，為今后工作的合理分工打下基礎(chǔ)。

6、調(diào)研部

本學(xué)期計(jì)劃對(duì)調(diào)研部進(jìn)行以下三種能力的培訓(xùn)：

（1）交際能力

指的是干事與學(xué)生會(huì)內(nèi)部成員、其他組織、老師交流的能力。培訓(xùn)的重點(diǎn)在于禮貌問(wèn)題。介紹基本的稱呼問(wèn)題，并針對(duì)當(dāng)期工作中的具體問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)講解，指出每個(gè)干事存在的問(wèn)題，并在日后的工作中進(jìn)行監(jiān)督與執(zhí)行。同時(shí)還包括交際過(guò)程中的紀(jì)律問(wèn)題，比如例會(huì)上保持安靜，舉辦活動(dòng)時(shí)準(zhǔn)時(shí)簽到，有事按程序請(qǐng)假等。另外是與他人交流時(shí)語(yǔ)言層次感和自信心體現(xiàn)的培訓(xùn)，主要從心理暗示的角度提高他們的自信心，以突破平常交流的羞澀與怯場(chǎng)。

（2）基本工作能力

包括寫策劃通知，寫宣傳語(yǔ)與主持詞，制作PPT，借用教室，租用話筒、服裝能力等。對(duì)于策劃通知的格式進(jìn)行要求，并對(duì)策劃通知中應(yīng)該包括的內(nèi)容詳細(xì)陳述，完成普遍性的策劃通知理論上的寫作教導(dǎo)。接著在后期的具體活動(dòng)中，計(jì)劃安排干事看策劃通知、寫策劃通知、修改策劃通知，根據(jù)具體情況由部長(zhǎng)進(jìn)行修改指導(dǎo)，提高特殊性的策劃通知實(shí)踐寫作能力。宣傳語(yǔ)與主持詞的培訓(xùn)主要以直接寫作，多次修改，最終定稿為指導(dǎo)思想，并針對(duì)活動(dòng)的不同性質(zhì)（學(xué)術(shù)或娛樂(lè)）進(jìn)行不同方向的素質(zhì)培養(yǎng)。制作PPT以自學(xué)為主，本部門計(jì)劃根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)給出優(yōu)質(zhì)的PPT論壇地址，要求干事在日常的學(xué)習(xí)與工作中自我鍛煉培養(yǎng)，在具體的活動(dòng)中進(jìn)行要求指導(dǎo)。

（3）協(xié)調(diào)及應(yīng)急承壓能力

在策劃的基礎(chǔ)上，大型活動(dòng)本部門需要其他部門配合的，干事需要與各部部長(zhǎng)及干事進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。在具體的工作過(guò)程中，輪次安排干事進(jìn)行機(jī)動(dòng)工作，在于培養(yǎng)干事在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)急與協(xié)調(diào)能力。

7、活動(dòng)中心

本學(xué)期計(jì)劃針對(duì)活動(dòng)中心存在的以下幾點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)：

（1）解決相互溝通不夠的問(wèn)題。

成員間的的交流還不夠積極，在工作上的討論自主性不強(qiáng)。干事要逐漸學(xué)會(huì)自己組織工作上的討論，而不是靠部長(zhǎng)組織會(huì)議。并且干事與干事間的交流、干事與部長(zhǎng)間的交流不應(yīng)該僅限于工作上的，而在生活中也要有交流，這樣才能使團(tuán)隊(duì)中的成員有歸屬感和凝聚力。

（2）策劃中的細(xì)節(jié)考慮不夠。

在策劃中發(fā)現(xiàn)干事在細(xì)節(jié)的考慮方面還欠妥，主要體現(xiàn)在應(yīng)急預(yù)案的考慮，以及策劃書中的措辭格式等問(wèn)題。針對(duì)策劃的問(wèn)題，專門組織多次培訓(xùn)。

（3）下半學(xué)期對(duì)組織的關(guān)注度不夠，特別是換屆期間。

活動(dòng)中心下半學(xué)期的工作強(qiáng)度跟上半學(xué)期相比較為輕松。主要是興趣小組的常規(guī)活動(dòng)以及5月份的興趣小組風(fēng)采大賽。但是不能因?yàn)楸静块T的工作量少而忽視了對(duì)組織的關(guān)注。本部門將在培訓(xùn)時(shí)注重強(qiáng)調(diào)次問(wèn)題，提高部門成員的集體榮譽(yù)感和使命感。

8本學(xué)期計(jì)劃對(duì)新聞中心的培訓(xùn)內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：

（1）對(duì)分類別寫作、新聞?wù)掌臄z以及視頻制作的講解。

使干事們對(duì)部門工作有了深刻的認(rèn)識(shí)，并且為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）介紹采訪活動(dòng)要注意的方方面面。

從前期的收集被采訪人的資料，到采訪提綱的編輯和采訪過(guò)程中要注意的事項(xiàng)，再到采訪稿件的撰寫，培訓(xùn)采訪活動(dòng)要注意的各種事宜，為今后要進(jìn)行的采訪工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

9、宣傳部

本學(xué)期計(jì)劃對(duì)新聞中心的培訓(xùn)內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

（1）著重培養(yǎng)部門成員的技術(shù)能力使干事們學(xué)習(xí)到關(guān)于繪圖設(shè)計(jì)軟件Photoshop的主要操作模式和方法。

（2）加強(qiáng)部門成員與其他組織、人員的交際能力。

（3）開展策劃寫作能力培訓(xùn)與定期部門交流活動(dòng)，以增強(qiáng)部?jī)?nèi)成員的溝通能力，為宣傳工作的有效開展提供必要條件。

10、組織部

本學(xué)期計(jì)劃對(duì)新聞中心的培訓(xùn)內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

（1）繼續(xù)完善月度考核的撰寫培訓(xùn)，提高文字的精煉準(zhǔn)確度。

（2）強(qiáng)調(diào)人事考核制度，嚴(yán)格紀(jì)律，簽到等公平公正，不徇私。

（3）培訓(xùn)如何完善策劃寫法、思路、格式等。

經(jīng)濟(jì)學(xué)院分團(tuán)委學(xué)生會(huì)

二〇一一年十一月

第五篇：部門培訓(xùn)計(jì)劃方案

篇一：?jiǎn)T工培訓(xùn)計(jì)劃方案分析

目 錄

一、培訓(xùn)目標(biāo)

二、培訓(xùn)對(duì)象

三、培訓(xùn)內(nèi)容

四、培訓(xùn)計(jì)劃

五、培訓(xùn)形式及方法

六、培訓(xùn)師

七、培訓(xùn)時(shí)間

八、培訓(xùn)地點(diǎn)

九、培訓(xùn)評(píng)價(jià)

十、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)

十一、附表

（一）員工崗位培訓(xùn)反饋表（表一）

（二）員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表（表二）補(bǔ)充：

1、可增加員工培訓(xùn)教材，如，《員工管理手冊(cè)》、《公司內(nèi)部培

訓(xùn)資料》等，書面形式的教材易于員工閱讀，更容易了解公司歷史、文化、制度等；

2、缺少培訓(xùn)反饋與考核（可利用柯氏評(píng)估模型）。

一、員工培訓(xùn)目標(biāo)

（一）新入職員工培訓(xùn)目標(biāo)：

? 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣 ? 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望 ? 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái) ? 減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司 ? 讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感 ? 使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系 ? 培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法

? 通過(guò)培訓(xùn)使在職員工對(duì)公司及個(gè)人加深認(rèn)識(shí)，能在各崗位日常工作中充分發(fā)揮 自己的能力

說(shuō)明：對(duì)新入職員工的培訓(xùn)目標(biāo)比較明確，但是表述繁多冗雜，分不清主次。核心目標(biāo)應(yīng)該是讓新職工熟悉工作內(nèi)容和工作環(huán)

境，掌握公司的政策和企業(yè)文化，盡快進(jìn)入角色。整理：

1、使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，了解公司歷 史、政策、企業(yè)文化,為新員工提供正確的、相關(guān)的公司信息；

2、讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感，減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，加強(qiáng)同事之間的關(guān)系，使 其更快適應(yīng)公司；

3、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望；

4、使新員工明確自己的工作崗位、工作職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，盡快掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，迅速進(jìn)入工作角色；

5、培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法，形成積極的工作態(tài)度。

（二）在職員工培訓(xùn)目標(biāo)： ? 滿足現(xiàn)實(shí)工作的需要

? 對(duì)公司有更加全面的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職 業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語(yǔ)言及行為規(guī)范

? 使員工更加明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，完全掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法

說(shuō)明：對(duì)于在職員工來(lái)說(shuō)，核心目的應(yīng)該是素質(zhì)培訓(xùn)和知識(shí)培訓(xùn)，而不是技能培訓(xùn)，且員工對(duì)公司及其職位已有了一定的了解，則只強(qiáng)調(diào)在職員工需進(jìn)一步完善自己。整理：

1、對(duì)公司有更加全面的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語(yǔ)言及行為 規(guī)范；

2、通過(guò)培訓(xùn)使在職員工對(duì)公司及個(gè)人加深認(rèn)識(shí)，能在各崗位日常工作中充分發(fā)揮自己的能力；

3、滿足現(xiàn)實(shí)工作的需要，加強(qiáng)對(duì)員工當(dāng)前崗位的知識(shí)培訓(xùn)，使員工更加明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，完全掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，并聯(lián)系實(shí)際，及時(shí)修正 以往工作中的不恰當(dāng)行為；

4、為提高公司從業(yè)人員的道德修養(yǎng)、素質(zhì)、充實(shí)其知識(shí)與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jī)效，鼓勵(lì)員工形成積極的工作態(tài)度。

（三）總體目標(biāo)：

? 加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力

? 加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng) 綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力

? 加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力

? 加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力

? 加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)

? 加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一 步規(guī)范管理 優(yōu)點(diǎn)：

1、從整體上把握了公司培訓(xùn)的目標(biāo)，目標(biāo)層次分明，利于培訓(xùn)師制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃；

2、對(duì)各個(gè)階層的員工都擬定了相應(yīng)的目標(biāo)培訓(xùn)，全面考慮了公司員工的整體發(fā)展。說(shuō)明：

1、對(duì)高層管理者的培訓(xùn)主要側(cè)重于觀念、理念方面，而不是業(yè)務(wù)與操作，同時(shí)強(qiáng)化決策層所需的高級(jí)工商管理知識(shí)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)高層次業(yè)務(wù)知識(shí)；

2、中層管理者在企業(yè)中起著上傳下達(dá)的作用，對(duì)中層管理者的培訓(xùn)要管理與業(yè)務(wù)并重；

3、對(duì)技術(shù)操作人員的培訓(xùn)側(cè)重于業(yè)務(wù)、操作方面，強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)。

二、培訓(xùn)對(duì)象 全體員工：

（一）各部門管理人員

（二）一線操作人員

（三）各部門員工 說(shuō)明：根據(jù)員工的能力,職位需求及發(fā)展方向確定受訓(xùn)者,而不應(yīng)該是籠統(tǒng)的定義為全體員工,尤以新進(jìn)員工為主，同時(shí)一線操作人員與各部門員工的定義模糊,兩個(gè)概念有一定的交叉重復(fù)。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）入職前培訓(xùn)（部門主管負(fù)責(zé)）： ? 企業(yè)簡(jiǎn)介（人事行政部負(fù)責(zé)）

? 企業(yè)文化：公司背景、創(chuàng)建過(guò)程、公司現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、公司目標(biāo)、宗旨、文

化氛圍、整合營(yíng)銷、營(yíng)銷技巧? 公司管理制度：考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公用品管理制度、設(shè)

備管理制度等各項(xiàng)規(guī)律制度

? 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定 ? 講述企業(yè)的中長(zhǎng)期的遠(yuǎn)景規(guī)劃

? 員工日常工作過(guò)程中需要知道的流程，如請(qǐng)假程序、報(bào)銷程序、離職程序等，企業(yè)所涉及的流程

? 企業(yè)的福利情況（包括種類、享受條件及享受的程度）補(bǔ)充：增加企業(yè)的績(jī)效考核制度

（二）各部門管理人員的培訓(xùn)：

? 管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)

與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來(lái)公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座；在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程

? 學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）

函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書

? 強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理

進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50％以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到10人以上

? 開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游 企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

（三）專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)：

? 由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程

教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。

? 組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。年內(nèi)計(jì) 劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

? 加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí) 對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

? 對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過(guò)考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過(guò)計(jì)劃培

訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對(duì)工程類等通過(guò)評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職篇二：公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案

公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案

一、計(jì)劃目的

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能 力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。

二、原則、要求

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。2009年，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。

三、培訓(xùn)內(nèi)容、方式

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過(guò)上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。通過(guò)參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì)；到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí)；參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

（二）中層管理干部

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來(lái)公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座；在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50％以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

（三）專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過(guò)考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過(guò)計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對(duì)工程類等通過(guò)評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。

（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

2009年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；通過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī)，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。

3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)

公司計(jì)劃新培養(yǎng)一級(jí)150名，二級(jí)員工100名，三級(jí)員工80名，四級(jí)員工20名。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上；一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員，計(jì)劃培養(yǎng)中級(jí)管理人員10人，初級(jí)管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。

今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。

u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

v在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

w要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

x開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。公司今年將選擇3－5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并通過(guò)專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

（五）開展學(xué)歷教育

1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過(guò)全國(guó)成人高考，對(duì)符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。

3、調(diào)動(dòng)員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助員工報(bào)名，提供函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

四、措施及要求

（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90％以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35％以上。

（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng)，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長(zhǎng)，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。

（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5％足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5％上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。

（五）確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場(chǎng)所(如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校)，并對(duì)培訓(xùn)中心各級(jí)各類培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng)；三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。

（六）加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。

（七）公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們一定要自覺(jué)站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)；同時(shí)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來(lái)提升員工隊(duì)伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此提高員工參與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺(jué)得人才梯隊(duì)難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來(lái)源于員工通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能，打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青！篇三：?jiǎn)T工培訓(xùn)計(jì)劃方案 員工培訓(xùn)計(jì)劃方案

為加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合我司實(shí)際情況，公司近日制定了《南京連潤(rùn)運(yùn)輸貿(mào)易有限公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案》。

一、總體目標(biāo)

安全教育培訓(xùn)工作旨在圍繞公司關(guān)于建立安全教育培訓(xùn)體系的總體目標(biāo)，通過(guò)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高決策層安全生產(chǎn)的決策能力、管理層的管理水平、操作層的安全意識(shí)和操作技能，建立滿足法律法規(guī)要求且具南京連潤(rùn)公司特色的安全教育培訓(xùn)體系，培育良好的企業(yè)安全文化。

二、培訓(xùn)對(duì)象

方案對(duì)有關(guān)部門的職責(zé)分工、培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行了明確。岸基的培訓(xùn)對(duì)象包括企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（決策層）、安全生產(chǎn)管理人員（管理層）、生產(chǎn)從業(yè)人員(操作層)和其他員工等；船舶分為船舶管理層（船長(zhǎng)、輪機(jī)長(zhǎng)、大副）、操作級(jí)（駕駛員、輪機(jī)員）、駕駛支持級(jí)船員、輪機(jī)支持級(jí)船員等。培訓(xùn)類型包括入職安全培訓(xùn)（新聘）、職務(wù)變更安全培訓(xùn)（轉(zhuǎn)崗）、在崗安全培訓(xùn)（在崗）等。

三、培訓(xùn)原則與要求

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)航海院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。2013年，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過(guò)上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。通過(guò)參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì)；到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修。

（二）中層管理干部

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來(lái)公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座；在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

（三）操作技術(shù)人員

1、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

2、對(duì)會(huì)計(jì)、采購(gòu)、等需通過(guò)考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過(guò)計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。

（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工入司培訓(xùn)2013年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。

3、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；

4、船員培訓(xùn)

船員安全教育培訓(xùn)要求，一是船員安全教育培訓(xùn)包含船員入職培訓(xùn)、上船前培訓(xùn)、船上培訓(xùn)以及職務(wù)變更培訓(xùn)。入職培訓(xùn)時(shí)間不少于32 學(xué)時(shí)，上船前培訓(xùn)不少于8 學(xué)時(shí)，同一職位船上培訓(xùn)時(shí)間不少于32 學(xué)時(shí)，職務(wù)變更培訓(xùn)不少于24 學(xué)時(shí)。二是船上培訓(xùn)要將理論培訓(xùn)與實(shí)際操作、高級(jí)職務(wù)帶低級(jí)職務(wù)、應(yīng)急演練與技能競(jìng)賽等方式有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)，提升船上培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。三是船長(zhǎng)、輪機(jī)長(zhǎng)、政委作為船舶管理層初次任職安全教育培訓(xùn)不低于32 學(xué)時(shí)，尤其要做好船舶政委作為船舶安全動(dòng)態(tài)監(jiān)督第一責(zé)任人的培訓(xùn)工作。四是船員安全教育培訓(xùn)要有記錄，可作為職務(wù)提升的重要指標(biāo)。

四、確保培訓(xùn)效果

確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場(chǎng)所，并對(duì)培訓(xùn)中心各級(jí)各類培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng)；三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。