第一篇：2014年部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃第一期

部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃第一期內(nèi)容

--------------崗前培訓(xùn)綱要

1.產(chǎn)品質(zhì)量管理的定義；

2.公司產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)狀及2014年的質(zhì)量管理方針；

3.部門(mén)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理的目標(biāo)；

4.公司委派質(zhì)量管理部門(mén)的任務(wù)內(nèi)容；

5.部門(mén)人員的組織架構(gòu)和崗位職責(zé)；

6.崗位的工作內(nèi)容和工作指引；

7.公司的有關(guān)管理制度；

8.關(guān)于部門(mén)日常管理的各項(xiàng)管理細(xì)則；

9.客車產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)流程和工作要求；

10.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)簡(jiǎn)介。

部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃第二期內(nèi)容

----------------在職培訓(xùn)綱要

1.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

GB7258-2012 機(jī)動(dòng)車安全運(yùn)行技術(shù)條件

JT/T325-2013營(yíng)運(yùn)客車類型劃分及等級(jí)評(píng)定

GB18565-2012道路運(yùn)輸車輛綜合性能要求和檢驗(yàn)方法

2.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

汽車強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容（3c檢測(cè)項(xiàng)目）

公告主要技術(shù)參數(shù)和主要配置備案表

技術(shù)及工藝的通用規(guī)范

3.部門(mén)相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)參照。

客車產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)流程卡

客車產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)控制點(diǎn)

常用及強(qiáng)制材料入庫(kù)檢驗(yàn)----分類（A B C）作業(yè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程執(zhí)行國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工位作業(yè)內(nèi)容

天然氣供氣系統(tǒng)的檢驗(yàn)

4.ISO、3C認(rèn)證體系的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)。

三級(jí)文件的歸檔要求

5.檢驗(yàn)流程卡及檢驗(yàn)三級(jí)文件（表格）的填寫(xiě)規(guī)范要求。

部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃第三期內(nèi)容

----------------更新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

1.國(guó)家對(duì)客車產(chǎn)品的實(shí)施執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)；

2.公司對(duì)出廠車輛的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變更；

3.產(chǎn)品質(zhì)量定期會(huì)議。

第二篇：團(tuán)校培訓(xùn)第一期計(jì)劃

開(kāi)學(xué)典禮暨秦仕偉首期講座 前期準(zhǔn)備

10月21日（周三）

1.借八角樓報(bào)告廳

10月22日（周四）

1.聯(lián)系秦仕偉，定講座時(shí)間

3.訂制團(tuán)校培訓(xùn)的條幅、制作嘉賓銘牌

4.出臺(tái)分班辦法及優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀班級(jí)的評(píng)選辦法，對(duì)學(xué)員分班

5.拿到八角樓的座位表，并依據(jù)分班情況進(jìn)行編排座次

6.詢問(wèn)八角樓的燈光使用情況

10月23日（周五）

1.借華為廳講臺(tái)、麥克、花，詢問(wèn)八角樓老師用麥情況

2.打印班級(jí)座次表和各班出勤表，以及部門(mén)名稱、會(huì)序

3.購(gòu)買請(qǐng)柬，面巾紙，剪刀，繩，透明膠布等

4.發(fā)請(qǐng)柬

5.準(zhǔn)備團(tuán)歌音樂(lè)，找人做ppt背景

6.拿到院徽和團(tuán)徽，及銘牌架，檔案表并下發(fā)給各個(gè)部門(mén)

7.聯(lián)系新聞中心，幫忙發(fā)預(yù)告

10月24日（周六）

1.取條幅和銘牌

2.聯(lián)系秦仕偉

10月25日（周日）1.訂購(gòu)臺(tái)花 10月26日（周一）1.取臺(tái)花

2.下午三點(diǎn)半開(kāi)始布置，布置一女生帶抹布，打電話訂水一箱

會(huì)場(chǎng)布置

1． 三點(diǎn)半所有場(chǎng)務(wù)人員集合 2． 分男生四人抬講臺(tái)，兩女生拿花

3． 四男生掛條幅，一女生擦拭講臺(tái)，一女生粘貼部門(mén)名稱 4． 進(jìn)行電腦連線，并調(diào)試 5． 借三個(gè)老師用的話筒

6． 熟悉燈光控制、音響設(shè)備控制，安排專門(mén)人員 7． 安排電腦控制人員，配合教團(tuán)歌

8． 安排門(mén)口站崗人員，以防遲到人員找不到座位 9． 布置機(jī)動(dòng)場(chǎng)務(wù)四名，負(fù)責(zé)遞麥克 10． 安排簽到人員八名

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安排

1． 所有人員準(zhǔn)時(shí)在五點(diǎn)二十到場(chǎng)，并馬上開(kāi)始簽到 2． 五點(diǎn)半開(kāi)始教團(tuán)歌

3． 會(huì)議開(kāi)始前叮囑大家手機(jī)靜音，會(huì)上不許接電話，不許早退 4． 六點(diǎn)整會(huì)議準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始

5.開(kāi)學(xué)典禮結(jié)束之后，歡送嘉賓退場(chǎng)，進(jìn)行第一期講座

6.講座結(jié)束交檔案表

活動(dòng)流程安排

時(shí)間：10月26日（周一）晚6：00 地點(diǎn)：八角樓報(bào)告廳 到場(chǎng)嘉賓：校團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)

電信學(xué)院團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo) 電信學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)主席團(tuán)

主持人： 團(tuán)委副書(shū)記 李慶媛

<第一期內(nèi)容>

1、團(tuán)校培訓(xùn)開(kāi)學(xué)典禮

2、團(tuán)校培訓(xùn)第一期講座，主講人秦仕偉

<具體流程> 開(kāi)學(xué)典禮會(huì)序

1、主持人致開(kāi)場(chǎng)詞，宣布團(tuán)校開(kāi)學(xué)典禮開(kāi)始

2、全體起立，唱團(tuán)歌

2、主持人介紹嘉賓

3、有請(qǐng)校團(tuán)委何松老師致開(kāi)幕詞

4、有請(qǐng)電信學(xué)院團(tuán)委書(shū)記，團(tuán)校培訓(xùn)校長(zhǎng)趙國(guó)朋老師講話

5、學(xué)生會(huì)主席朱元龍宣布本次團(tuán)校培訓(xùn)目的、內(nèi)容、要求、學(xué)員組

成以及章程

6、學(xué)員代表發(fā)言，并引領(lǐng)所有學(xué)員宣誓

7、主持人宣布團(tuán)校開(kāi)學(xué)典禮結(jié)束，嘉賓退場(chǎng)

8、休息十分鐘，請(qǐng)主講人秦仕偉開(kāi)始第一期講座

9、主持人宣布團(tuán)校培訓(xùn)第一期結(jié)束預(yù)算

第三篇：第一期雨露計(jì)劃培訓(xùn)工作總結(jié)

“雨露計(jì)劃”轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作總結(jié)

我校于2010年5月5日與xxx扶貧辦簽訂委托培訓(xùn)農(nóng)民初級(jí)技工技能培訓(xùn)餐飲服務(wù)專業(yè)xxx人。從5月5日至8月5日實(shí)際培訓(xùn)xxx人，培訓(xùn)合格學(xué)員xxx人，占培訓(xùn)人數(shù)的90%統(tǒng)一組織轉(zhuǎn)移到xxx酒店餐飲管理有限公司xxx人，xxx有限公司28人，就業(yè)率是98%。

取得的主要工作經(jīng)驗(yàn)：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，學(xué)校確定專人負(fù)責(zé)“雨露計(jì)劃”實(shí)施培訓(xùn)

管理。

2、招生宣傳。針對(duì)很多初、高中畢業(yè)生因家境貧困無(wú)法

繼續(xù)升學(xué)，身無(wú)技能又希望外出打工的實(shí)際情況，把“雨露計(jì)劃”的招生安排xxx等貧困縣（鄉(xiāng)）鎮(zhèn)，提前與多家學(xué)校聯(lián)系，切實(shí)做好“兩后生”與家長(zhǎng)的思想工作。

3、嚴(yán)格實(shí)施教學(xué)管理。學(xué)員教學(xué)管理、日常管理嚴(yán)格按

照文件要求執(zhí)行。

4、加強(qiáng)信息溝通，積極與家長(zhǎng)聯(lián)系。主動(dòng)加強(qiáng)與學(xué)員家

長(zhǎng)的聯(lián)系，深入宣傳國(guó)家“雨露計(jì)劃”相關(guān)政策，盡量消除家長(zhǎng)的疑慮。

5、依托我校與北京、上海、浙江及本地企業(yè)合作平臺(tái)，確保學(xué)員穩(wěn)定轉(zhuǎn)移就業(yè)。

工作中遇到的問(wèn)題：

1、由于“雨露計(jì)劃”培訓(xùn)在我省的培訓(xùn)宣傳力度還不夠，因此我們?cè)谡猩ぷ髦校瑢W(xué)員本人和家長(zhǎng)疑惑比較大，盡管做了大量的宣傳工作，但仍然有反復(fù)報(bào)名和報(bào)名后又不來(lái)的現(xiàn)象。

2、由于培訓(xùn)時(shí)間短，在培訓(xùn)及轉(zhuǎn)移就業(yè)過(guò)程中，學(xué)員紀(jì)

律意識(shí)淡漠，吃苦耐勞精神缺乏，僅憑學(xué)校常規(guī)管理，很難有效約束學(xué)員。

Xxx

xx年x月x日

第四篇：經(jīng)濟(jì)學(xué)院部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃

經(jīng)濟(jì)學(xué)院第十二屆分團(tuán)委學(xué)生會(huì)

部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃

在第十二屆經(jīng)濟(jì)學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)的干事招新完成后，我院各部門(mén)以分別完成了1~2次部門(mén)培訓(xùn)。我院分團(tuán)委學(xué)生會(huì)計(jì)劃在今后的工作中繼續(xù)開(kāi)展部門(mén)培訓(xùn)，以幫助新干事深入了解團(tuán)委學(xué)生會(huì)各部門(mén)的職能和相關(guān)考核制度，加強(qiáng)部長(zhǎng)與干事之間的溝通，以求更高的工作效率與工作質(zhì)量。

一．培訓(xùn)目的：

加強(qiáng)對(duì)新干事的培養(yǎng)，使他們端正工作思想，協(xié)調(diào)好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，提高干事的辦事效率，使他們了解學(xué)生會(huì)工作程序，盡快進(jìn)入工作角色,充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。通過(guò)培訓(xùn)，會(huì)加強(qiáng)干事與部長(zhǎng)間學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)的交流，培養(yǎng)干事的協(xié)調(diào)工作能力，注重團(tuán)隊(duì)合作精神的發(fā)揮，教育全體干事提高個(gè)人思想覺(jué)悟,同時(shí)增強(qiáng)工作信心，為今后學(xué)生會(huì)工作的進(jìn)一步開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。

二．培訓(xùn)內(nèi)容：

1、公關(guān)部

本學(xué)期計(jì)劃對(duì)公關(guān)部進(jìn)行以下幾個(gè)方面的培訓(xùn)：

（1）計(jì)劃加強(qiáng)部門(mén)人員對(duì)該部門(mén)職能認(rèn)識(shí)：

公關(guān)部作為學(xué)生會(huì)的輔助部門(mén)，起到連接學(xué)校和社會(huì)的橋梁作用，為學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展提供外界資源。

（2）計(jì)劃培訓(xùn)部門(mén)人員深入了解該部門(mén)主要工作：

?活動(dòng)贊助

?外聯(lián)

（3）計(jì)劃細(xì)化講解活動(dòng)贊助工作流程：

?準(zhǔn)備階段：（一般在活動(dòng)前兩三個(gè)星期左右開(kāi)始準(zhǔn)備）

?中期：（外出拉贊助）

?后期：（全程負(fù)責(zé)活動(dòng)中的公關(guān)部分）

（4）計(jì)劃細(xì)化講解外聯(lián)工作

2、女生部

本學(xué)期計(jì)劃對(duì)女生部的培訓(xùn)內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：

（1）關(guān)于學(xué)生會(huì)工作的注意點(diǎn)

?禮貌問(wèn)題

?活動(dòng)的簽到問(wèn)題

?請(qǐng)假的注意事項(xiàng)

④工作中遇到問(wèn)題要及時(shí)主動(dòng)與部長(zhǎng)們溝通

（2）策劃的撰寫(xiě)

?關(guān)于策劃格式

?關(guān)于策劃的所需包含的內(nèi)容及各部分要求

?策劃細(xì)節(jié)的注意點(diǎn)

④策劃后期的總結(jié)

（3）活動(dòng)執(zhí)行

①對(duì)事情基本了解

②安排與計(jì)劃的注意事項(xiàng)

③時(shí)間安排

④積極主動(dòng)

⑤專業(yè)性與團(tuán)隊(duì)合作

⑥反省與總結(jié)

3、體育部

本學(xué)期對(duì)體育部的培訓(xùn)分為以下三個(gè)階段：

（1）第一階段：熟悉階段。

部長(zhǎng)們一方面教育干事部門(mén)如何開(kāi)展工作，同時(shí)也要多和干事交流，增進(jìn)部長(zhǎng)和干事們的感情，營(yíng)造良好的部門(mén)環(huán)境。在比賽前干事們需要做的便是聯(lián)系班級(jí)負(fù)責(zé)人及運(yùn)動(dòng)員，此刻便需要干事們禮貌交談，避免與班委及運(yùn)動(dòng)員發(fā)生沖突，這將很好得提高干事與各班班委的交流能力，為之后的各項(xiàng)賽事開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

（2）第二階段：自立階段。

此階段本部門(mén)有院足球賽這項(xiàng)全院期待的賽事。計(jì)劃干事與部長(zhǎng)協(xié)同配合，使大家認(rèn)識(shí)到耐心的重要性，一項(xiàng)長(zhǎng)達(dá)一個(gè)多月的賽事，辛苦是不言而喻的。但是作為體育部的一名成員，這點(diǎn)小困難又算什么。體育部代表著堅(jiān)持，代表著執(zhí)著。

（3）第三階段：組織階段。

在充分了解并能出色完成本工作之后，便需要學(xué)會(huì)組織一項(xiàng)活動(dòng)。此刻所擔(dān)當(dāng)?shù)牟粏问且幻麍?zhí)行者，而是一名組織者加執(zhí)行者。本部門(mén)計(jì)劃培養(yǎng)干事們統(tǒng)籌考慮，時(shí)刻準(zhǔn)備著應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，包括合理安排收發(fā)物品的時(shí)間，避開(kāi)班級(jí)同學(xué)不在的情況的能力。通過(guò)活動(dòng)的鍛煉，使干事們具備獨(dú)立舉行一項(xiàng)小型活動(dòng)的能力。

4、調(diào)研部

本學(xué)期對(duì)調(diào)研部的培訓(xùn)計(jì)劃從以下幾個(gè)方面著手：

（1）計(jì)劃培訓(xùn)部門(mén)對(duì)調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)：

發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷的相關(guān)資料，并輔以口述。

（2）計(jì)劃培訓(xùn)部門(mén)對(duì)策劃、考核等文書(shū)的撰寫(xiě)

（3）計(jì)劃端正部門(mén)工作態(tài)度，強(qiáng)調(diào)部門(mén)工作內(nèi)容：

調(diào)研部需要根據(jù)當(dāng)代大學(xué)生的特點(diǎn)和本院工作的實(shí)際情況開(kāi)展相應(yīng)的調(diào)研活動(dòng)，收集學(xué)員乃至全校師生對(duì)我院方針政策以及團(tuán)委學(xué)生會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的意見(jiàn)、建議，并觀察、發(fā)現(xiàn)各部門(mén)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，以調(diào)研報(bào)告的形式反映，充分發(fā)揚(yáng)民主精神，對(duì)分團(tuán)委的工作進(jìn)行公平、公正、合理的監(jiān)督，以利于分團(tuán)委的日益完善。

5、文藝部

本學(xué)期計(jì)劃對(duì)女生部的培訓(xùn)內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：

（1）計(jì)劃進(jìn)行會(huì)聲會(huì)影基本操作的講解：

現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行制作演示，讓干事基本掌握會(huì)聲會(huì)影的使用方法，能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單的視頻制作，對(duì)音樂(lè)制作有了一定的掌握，對(duì)以后節(jié)目的音樂(lè)需求有很大的幫助。

（2）計(jì)劃針對(duì)視頻的剪接效果處理以及音樂(lè)的處理做較細(xì)致的講解。

（3）計(jì)劃進(jìn)行活動(dòng)模擬分工策劃培訓(xùn)：

提出一個(gè)活動(dòng)，部門(mén)人員模擬活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行即興分工。此種培訓(xùn)可以加強(qiáng)部門(mén)的團(tuán)結(jié)協(xié)作力，為今后工作的合理分工打下基礎(chǔ)。

6、調(diào)研部

本學(xué)期計(jì)劃對(duì)調(diào)研部進(jìn)行以下三種能力的培訓(xùn)：

（1）交際能力

指的是干事與學(xué)生會(huì)內(nèi)部成員、其他組織、老師交流的能力。培訓(xùn)的重點(diǎn)在于禮貌問(wèn)題。介紹基本的稱呼問(wèn)題，并針對(duì)當(dāng)期工作中的具體問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)講解，指出每個(gè)干事存在的問(wèn)題，并在日后的工作中進(jìn)行監(jiān)督與執(zhí)行。同時(shí)還包括交際過(guò)程中的紀(jì)律問(wèn)題，比如例會(huì)上保持安靜，舉辦活動(dòng)時(shí)準(zhǔn)時(shí)簽到，有事按程序請(qǐng)假等。另外是與他人交流時(shí)語(yǔ)言層次感和自信心體現(xiàn)的培訓(xùn)，主要從心理暗示的角度提高他們的自信心，以突破平常交流的羞澀與怯場(chǎng)。

（2）基本工作能力

包括寫(xiě)策劃通知，寫(xiě)宣傳語(yǔ)與主持詞，制作PPT，借用教室，租用話筒、服裝能力等。對(duì)于策劃通知的格式進(jìn)行要求，并對(duì)策劃通知中應(yīng)該包括的內(nèi)容詳細(xì)陳述，完成普遍性的策劃通知理論上的寫(xiě)作教導(dǎo)。接著在后期的具體活動(dòng)中，計(jì)劃安排干事看策劃通知、寫(xiě)策劃通知、修改策劃通知，根據(jù)具體情況由部長(zhǎng)進(jìn)行修改指導(dǎo)，提高特殊性的策劃通知實(shí)踐寫(xiě)作能力。宣傳語(yǔ)與主持詞的培訓(xùn)主要以直接寫(xiě)作，多次修改，最終定稿為指導(dǎo)思想，并針對(duì)活動(dòng)的不同性質(zhì)（學(xué)術(shù)或娛樂(lè)）進(jìn)行不同方向的素質(zhì)培養(yǎng)。制作PPT以自學(xué)為主，本部門(mén)計(jì)劃根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)給出優(yōu)質(zhì)的PPT論壇地址，要求干事在日常的學(xué)習(xí)與工作中自我鍛煉培養(yǎng)，在具體的活動(dòng)中進(jìn)行要求指導(dǎo)。

（3）協(xié)調(diào)及應(yīng)急承壓能力

在策劃的基礎(chǔ)上，大型活動(dòng)本部門(mén)需要其他部門(mén)配合的，干事需要與各部部長(zhǎng)及干事進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。在具體的工作過(guò)程中，輪次安排干事進(jìn)行機(jī)動(dòng)工作，在于培養(yǎng)干事在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)急與協(xié)調(diào)能力。

7、活動(dòng)中心

本學(xué)期計(jì)劃針對(duì)活動(dòng)中心存在的以下幾點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)：

（1）解決相互溝通不夠的問(wèn)題。

成員間的的交流還不夠積極，在工作上的討論自主性不強(qiáng)。干事要逐漸學(xué)會(huì)自己組織工作上的討論，而不是靠部長(zhǎng)組織會(huì)議。并且干事與干事間的交流、干事與部長(zhǎng)間的交流不應(yīng)該僅限于工作上的，而在生活中也要有交流，這樣才能使團(tuán)隊(duì)中的成員有歸屬感和凝聚力。

（2）策劃中的細(xì)節(jié)考慮不夠。

在策劃中發(fā)現(xiàn)干事在細(xì)節(jié)的考慮方面還欠妥，主要體現(xiàn)在應(yīng)急預(yù)案的考慮，以及策劃書(shū)中的措辭格式等問(wèn)題。針對(duì)策劃的問(wèn)題，專門(mén)組織多次培訓(xùn)。

（3）下半學(xué)期對(duì)組織的關(guān)注度不夠，特別是換屆期間。

活動(dòng)中心下半學(xué)期的工作強(qiáng)度跟上半學(xué)期相比較為輕松。主要是興趣小組的常規(guī)活動(dòng)以及5月份的興趣小組風(fēng)采大賽。但是不能因?yàn)楸静块T(mén)的工作量少而忽視了對(duì)組織的關(guān)注。本部門(mén)將在培訓(xùn)時(shí)注重強(qiáng)調(diào)次問(wèn)題，提高部門(mén)成員的集體榮譽(yù)感和使命感。

8本學(xué)期計(jì)劃對(duì)新聞中心的培訓(xùn)內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：

（1）對(duì)分類別寫(xiě)作、新聞?wù)掌臄z以及視頻制作的講解。

使干事們對(duì)部門(mén)工作有了深刻的認(rèn)識(shí)，并且為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）介紹采訪活動(dòng)要注意的方方面面。

從前期的收集被采訪人的資料，到采訪提綱的編輯和采訪過(guò)程中要注意的事項(xiàng)，再到采訪稿件的撰寫(xiě)，培訓(xùn)采訪活動(dòng)要注意的各種事宜，為今后要進(jìn)行的采訪工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

9、宣傳部

本學(xué)期計(jì)劃對(duì)新聞中心的培訓(xùn)內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

（1）著重培養(yǎng)部門(mén)成員的技術(shù)能力使干事們學(xué)習(xí)到關(guān)于繪圖設(shè)計(jì)軟件Photoshop的主要操作模式和方法。

（2）加強(qiáng)部門(mén)成員與其他組織、人員的交際能力。

（3）開(kāi)展策劃寫(xiě)作能力培訓(xùn)與定期部門(mén)交流活動(dòng)，以增強(qiáng)部?jī)?nèi)成員的溝通能力，為宣傳工作的有效開(kāi)展提供必要條件。

10、組織部

本學(xué)期計(jì)劃對(duì)新聞中心的培訓(xùn)內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

（1）繼續(xù)完善月度考核的撰寫(xiě)培訓(xùn)，提高文字的精煉準(zhǔn)確度。

（2）強(qiáng)調(diào)人事考核制度，嚴(yán)格紀(jì)律，簽到等公平公正，不徇私。

（3）培訓(xùn)如何完善策劃寫(xiě)法、思路、格式等。

經(jīng)濟(jì)學(xué)院分團(tuán)委學(xué)生會(huì)

二〇一一年十一月

第五篇：部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃方案

篇一：?jiǎn)T工培訓(xùn)計(jì)劃方案分析

目 錄

一、培訓(xùn)目標(biāo)

二、培訓(xùn)對(duì)象

三、培訓(xùn)內(nèi)容

四、培訓(xùn)計(jì)劃

五、培訓(xùn)形式及方法

六、培訓(xùn)師

七、培訓(xùn)時(shí)間

八、培訓(xùn)地點(diǎn)

九、培訓(xùn)評(píng)價(jià)

十、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)

十一、附表

（一）員工崗位培訓(xùn)反饋表（表一）

（二）員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表（表二）補(bǔ)充：

1、可增加員工培訓(xùn)教材，如，《員工管理手冊(cè)》、《公司內(nèi)部培

訓(xùn)資料》等，書(shū)面形式的教材易于員工閱讀，更容易了解公司歷史、文化、制度等；

2、缺少培訓(xùn)反饋與考核（可利用柯氏評(píng)估模型）。

一、員工培訓(xùn)目標(biāo)

（一）新入職員工培訓(xùn)目標(biāo)：

? 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣 ? 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望 ? 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái) ? 減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司 ? 讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感 ? 使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系 ? 培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法

? 通過(guò)培訓(xùn)使在職員工對(duì)公司及個(gè)人加深認(rèn)識(shí)，能在各崗位日常工作中充分發(fā)揮 自己的能力

說(shuō)明：對(duì)新入職員工的培訓(xùn)目標(biāo)比較明確，但是表述繁多冗雜，分不清主次。核心目標(biāo)應(yīng)該是讓新職工熟悉工作內(nèi)容和工作環(huán)

境，掌握公司的政策和企業(yè)文化，盡快進(jìn)入角色。整理：

1、使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，了解公司歷 史、政策、企業(yè)文化,為新員工提供正確的、相關(guān)的公司信息；

2、讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感，減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，加強(qiáng)同事之間的關(guān)系，使 其更快適應(yīng)公司；

3、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望；

4、使新員工明確自己的工作崗位、工作職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，盡快掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，迅速進(jìn)入工作角色；

5、培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法，形成積極的工作態(tài)度。

（二）在職員工培訓(xùn)目標(biāo)： ? 滿足現(xiàn)實(shí)工作的需要

? 對(duì)公司有更加全面的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職 業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語(yǔ)言及行為規(guī)范

? 使員工更加明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，完全掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法

說(shuō)明：對(duì)于在職員工來(lái)說(shuō)，核心目的應(yīng)該是素質(zhì)培訓(xùn)和知識(shí)培訓(xùn)，而不是技能培訓(xùn)，且員工對(duì)公司及其職位已有了一定的了解，則只強(qiáng)調(diào)在職員工需進(jìn)一步完善自己。整理：

1、對(duì)公司有更加全面的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語(yǔ)言及行為 規(guī)范；

2、通過(guò)培訓(xùn)使在職員工對(duì)公司及個(gè)人加深認(rèn)識(shí)，能在各崗位日常工作中充分發(fā)揮自己的能力；

3、滿足現(xiàn)實(shí)工作的需要，加強(qiáng)對(duì)員工當(dāng)前崗位的知識(shí)培訓(xùn)，使員工更加明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，完全掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，并聯(lián)系實(shí)際，及時(shí)修正 以往工作中的不恰當(dāng)行為；

4、為提高公司從業(yè)人員的道德修養(yǎng)、素質(zhì)、充實(shí)其知識(shí)與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jī)效，鼓勵(lì)員工形成積極的工作態(tài)度。

（三）總體目標(biāo)：

? 加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力

? 加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng) 綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力

? 加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力

? 加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力

? 加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)

? 加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一 步規(guī)范管理 優(yōu)點(diǎn)：

1、從整體上把握了公司培訓(xùn)的目標(biāo)，目標(biāo)層次分明，利于培訓(xùn)師制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃；

2、對(duì)各個(gè)階層的員工都擬定了相應(yīng)的目標(biāo)培訓(xùn)，全面考慮了公司員工的整體發(fā)展。說(shuō)明：

1、對(duì)高層管理者的培訓(xùn)主要側(cè)重于觀念、理念方面，而不是業(yè)務(wù)與操作，同時(shí)強(qiáng)化決策層所需的高級(jí)工商管理知識(shí)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)高層次業(yè)務(wù)知識(shí)；

2、中層管理者在企業(yè)中起著上傳下達(dá)的作用，對(duì)中層管理者的培訓(xùn)要管理與業(yè)務(wù)并重；

3、對(duì)技術(shù)操作人員的培訓(xùn)側(cè)重于業(yè)務(wù)、操作方面，強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)。

二、培訓(xùn)對(duì)象 全體員工：

（一）各部門(mén)管理人員

（二）一線操作人員

（三）各部門(mén)員工 說(shuō)明：根據(jù)員工的能力,職位需求及發(fā)展方向確定受訓(xùn)者,而不應(yīng)該是籠統(tǒng)的定義為全體員工,尤以新進(jìn)員工為主，同時(shí)一線操作人員與各部門(mén)員工的定義模糊,兩個(gè)概念有一定的交叉重復(fù)。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）入職前培訓(xùn)（部門(mén)主管負(fù)責(zé)）： ? 企業(yè)簡(jiǎn)介（人事行政部負(fù)責(zé)）

? 企業(yè)文化：公司背景、創(chuàng)建過(guò)程、公司現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、公司目標(biāo)、宗旨、文

化氛圍、整合營(yíng)銷、營(yíng)銷技巧? 公司管理制度：考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公用品管理制度、設(shè)

備管理制度等各項(xiàng)規(guī)律制度

? 部門(mén)結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定 ? 講述企業(yè)的中長(zhǎng)期的遠(yuǎn)景規(guī)劃

? 員工日常工作過(guò)程中需要知道的流程，如請(qǐng)假程序、報(bào)銷程序、離職程序等，企業(yè)所涉及的流程

? 企業(yè)的福利情況（包括種類、享受條件及享受的程度）補(bǔ)充：增加企業(yè)的績(jī)效考核制度

（二）各部門(mén)管理人員的培訓(xùn)：

? 管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)

與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來(lái)公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座；在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程

? 學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）

函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書(shū)

? 強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理

進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50％以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)開(kāi)通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到10人以上

? 開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游 企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

（三）專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)：

? 由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程

教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。

? 組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野。年內(nèi)計(jì) 劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

? 加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí) 對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

? 對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過(guò)考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過(guò)計(jì)劃培

訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對(duì)工程類等通過(guò)評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職篇二：公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案

公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案

一、計(jì)劃目的

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能 力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。

二、原則、要求

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。2009年，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。

三、培訓(xùn)內(nèi)容、方式

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過(guò)上級(jí)主管部門(mén)統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開(kāi)拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。通過(guò)參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì)；到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí)；參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

（二）中層管理干部

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來(lái)公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座；在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。

3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50％以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)開(kāi)通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到10人以上。

4、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

（三）專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過(guò)考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過(guò)計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對(duì)工程類等通過(guò)評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。

（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

2009年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；通過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī)，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。

3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)

公司計(jì)劃新培養(yǎng)一級(jí)150名，二級(jí)員工100名，三級(jí)員工80名，四級(jí)員工20名。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上；一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員，計(jì)劃培養(yǎng)中級(jí)管理人員10人，初級(jí)管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。

今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。

各部門(mén)和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。

u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

v在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

w要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

x開(kāi)展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。公司今年將選擇3－5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并通過(guò)專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

（五）開(kāi)展學(xué)歷教育

1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過(guò)全國(guó)成人高考，對(duì)符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。

3、調(diào)動(dòng)員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助員工報(bào)名，提供函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

四、措施及要求

（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門(mén)要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90％以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35％以上。

（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各部門(mén)和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開(kāi)展培訓(xùn)。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開(kāi)發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng)，積極整合，合理開(kāi)發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長(zhǎng)，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。

（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5％足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門(mén)掌握使用，財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督，其中0.5％上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。

（五）確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場(chǎng)所(如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校)，并對(duì)培訓(xùn)中心各級(jí)各類培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng)；三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。

（六）加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門(mén)的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。

（七）公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門(mén)（單位）要做好開(kāi)班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們一定要自覺(jué)站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)；同時(shí)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來(lái)提升員工隊(duì)伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此提高員工參與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺(jué)得人才梯隊(duì)難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來(lái)源于員工通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能，打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青！篇三：?jiǎn)T工培訓(xùn)計(jì)劃方案 員工培訓(xùn)計(jì)劃方案

為加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合我司實(shí)際情況，公司近日制定了《南京連潤(rùn)運(yùn)輸貿(mào)易有限公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案》。

一、總體目標(biāo)

安全教育培訓(xùn)工作旨在圍繞公司關(guān)于建立安全教育培訓(xùn)體系的總體目標(biāo)，通過(guò)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高決策層安全生產(chǎn)的決策能力、管理層的管理水平、操作層的安全意識(shí)和操作技能，建立滿足法律法規(guī)要求且具南京連潤(rùn)公司特色的安全教育培訓(xùn)體系，培育良好的企業(yè)安全文化。

二、培訓(xùn)對(duì)象

方案對(duì)有關(guān)部門(mén)的職責(zé)分工、培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行了明確。岸基的培訓(xùn)對(duì)象包括企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（決策層）、安全生產(chǎn)管理人員（管理層）、生產(chǎn)從業(yè)人員(操作層)和其他員工等；船舶分為船舶管理層（船長(zhǎng)、輪機(jī)長(zhǎng)、大副）、操作級(jí)（駕駛員、輪機(jī)員）、駕駛支持級(jí)船員、輪機(jī)支持級(jí)船員等。培訓(xùn)類型包括入職安全培訓(xùn)（新聘）、職務(wù)變更安全培訓(xùn)（轉(zhuǎn)崗）、在崗安全培訓(xùn)（在崗）等。

三、培訓(xùn)原則與要求

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)航海院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。2013年，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過(guò)上級(jí)主管部門(mén)統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開(kāi)拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。通過(guò)參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì)；到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修。

（二）中層管理干部

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來(lái)公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座；在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。

3、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

（三）操作技術(shù)人員

1、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

2、對(duì)會(huì)計(jì)、采購(gòu)、等需通過(guò)考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過(guò)計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。

（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工入司培訓(xùn)2013年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。

3、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。

各部門(mén)和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；

4、船員培訓(xùn)

船員安全教育培訓(xùn)要求，一是船員安全教育培訓(xùn)包含船員入職培訓(xùn)、上船前培訓(xùn)、船上培訓(xùn)以及職務(wù)變更培訓(xùn)。入職培訓(xùn)時(shí)間不少于32 學(xué)時(shí)，上船前培訓(xùn)不少于8 學(xué)時(shí)，同一職位船上培訓(xùn)時(shí)間不少于32 學(xué)時(shí)，職務(wù)變更培訓(xùn)不少于24 學(xué)時(shí)。二是船上培訓(xùn)要將理論培訓(xùn)與實(shí)際操作、高級(jí)職務(wù)帶低級(jí)職務(wù)、應(yīng)急演練與技能競(jìng)賽等方式有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)，提升船上培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。三是船長(zhǎng)、輪機(jī)長(zhǎng)、政委作為船舶管理層初次任職安全教育培訓(xùn)不低于32 學(xué)時(shí)，尤其要做好船舶政委作為船舶安全動(dòng)態(tài)監(jiān)督第一責(zé)任人的培訓(xùn)工作。四是船員安全教育培訓(xùn)要有記錄，可作為職務(wù)提升的重要指標(biāo)。

四、確保培訓(xùn)效果

確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場(chǎng)所，并對(duì)培訓(xùn)中心各級(jí)各類培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng)；三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。