第一篇：工作年計劃集錦

一年又到了，怎樣做好一年的工作計劃呢?今天小編在這給大家帶來工作年計劃，接下來我們一起來看看吧!

工作年計劃1

第一部分公司概況公司為國內鋼材制造商之一，以生產建筑用鋼材為主，已有38年的生產歷史，歷年平均鋼材產量為40萬噸，最低為35萬噸，公司員工總數為470名。

第二部分年度工作計劃形成步驟

1.準備階段。

20__年12月2日，以這一年的生產實際與預測為基礎，對下一年做出展望，由各部門經理向總經理提出報告。

2.立案階段。

20__年12月4日，由各部門負責人召集部門內員工協助制定部門“年度工作計劃”，并由總經理助理進行總體整理。

3.審議及調整階段。

20__年12月11日由總經理召開會議，主管級以上人員參加。

4.決定及公布階段。

經過半個月的充分研究后，于20__年12月15日召集全公司管理人員會議并公布計劃，參加人員為各部門負責人(經理)，并由經理將計劃內容告知員工。

第三部分年度工作計劃內容

1.20__年度展望。

(1)營銷管理方面：國內對建筑鋼材需求較旺，建筑鋼材銷售市場較廣。公共建設屬于買方市場，政府議價能力高，邊際利潤可能會受影響，但總收益可能增加。

(2)公司財務狀況方面：資金充足，財務健全，能充分發揮靈活運轉功能。

(3)生產設備方面：由于生產設備逐漸陳舊，在20__年度設備操作故障及磨損率可能比以前高。

(4)人力資潺投入：20__年度公司推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產需求;現場主管雖具備實地作業的能力，但有些主管的管理水平仍需要通過在職訓練予以加強。

(5)生產所需原料供應：因東部礦源已接近枯竭，西部采礦區的開發應加緊進行。

(6)其他影響生產活動的外在因素：環保問題、夏季的限電問題等都會導致生產成本上升。

2.20__年度工作方針及目標。

(1)積極推行目標管理，提高總體生產效率，以年產鋼材60萬噸為目標。

(2)降低生產成本2.5%，提高產品質量，增強市場競爭能力。

(3)秉承“誠信負責”的廠訓，創建“創造生產”、“生產創造”及“以廠為家”的企業文化。(以下為各部門工作計劃)

3.營銷部工作計劃。

(1)采購鐵礦石，并運送至廠區總計1600萬噸。

(2)煤炭用量較前五年平均減少8.5%以上，以降低成本。

(3)嘗試新法供熱煉鐵，節省人工費用。

(4)控制運煤礦車運轉時數，節省燃料油量。

4.制造部門工作計劃。

(1)軋碎量、供熱煤應用量、鋼材的生產量及鋼材包裝發貨量如下表所示(略)。

(2)充分運用人力資源并發揮其機能，冷季減少臨時工40名.員工加班須妥善控制，以減少加班費l2%。

(3)生產用燃煤、電力和燃料油節省4%。

5.品質部工作計劃。

(1)開設質量管理培訓班。

(2)檢驗采購儀器。

(3)專題研究影響鋼材質量的主要因素。

6.財務部工作計劃。

(1)由財務部門擬訂“成本中心”制度，用以評核各部門工作效率，強化“降低成本”目標，并將其結果引導“利益中心”施行。

(2)加強物料管理，減少庫存物料，以免積壓資金。

(3)改進采購，以合理價格購進適合質量要求的物料。

7.行政部工作計劃。

(1)確立設備預防保養制度，制作預防保養卡片。

(2)制定各月份設備整修計劃。

(3)研究原有配件的修理并盡可能利用廢料，以節省費用。

(4)盡可能縮短處理設備臨時故障的時間。

8.人事制度革新計劃。

(1)于年初推行人事制度合理化，并綜合管理員工的福利措施事項以及處理員工申訴問題。此外，加強與工會的聯系與溝通。

(2)以點數法施行員工“工作評價”制度，確立合理薪金制度。

(3)建立合理的員工獎懲制度，每月選拔優秀的員工4名，公開表揚其先進事跡，作為其他員工的榜樣。

(4)退休人員分批辦理退休手續，其職位通過招聘由青年新秀擔任。

9.培訓工作計劃。

(1)運用在職培訓基金，設立培訓教室舉辦下列培訓：領班培訓30人三班次電工24人四班次操作工120人四班次

①公司文化教育;

②專業知識：

③預防保養;

④標準操作法。

(3)利用各種聚會對各部門經理進行教育。

(4)選舉經理接班人參加各種培訓班，學習新技能，使其返廠后能擔任廠內訓練班講師。

第四部分計劃的施行與檢查

本公司為加強計劃可行性，將于執行前再對計劃加以檢查及修正，每月20日例行會議將檢查當月計劃并修正下月預算。此外，規定各部門召集領班人員于周六開檢查會，擬訂下周工作方向，訂出原料預定需求，由此而推進細分化日程計劃。各種生產報表的填寫，務求詳細，以供管理者決策參考。

第五部分激勵措施及計劃成果獎勵

1.設“生產獎金”，以每日生產鋼材20__噸為準，超過l500噸獎金1500元，獎金累積總額于次月初平均分給線上工人。

2.每日生產數量，累積生產獎金與預定生產量的差距等資料公布于大門口處布告欄，明示員工。

3.在大門進口處樹立“發揮團隊精神”的石碑以及“向60萬噸鋼材挑戰”的標語數聯，以激勵員工。

4.配合7月份“工作評價”制度的施行，調整員工待遇l2%。視工作實績而定。

5.為提高員工工作熱情，分批舉辦國內外旅游活動。

工作年計劃2

一、主要工作

(一)信息收集和編發工作

信息工作是我局辦公室主要工作之一，及時、準確、全面地為領導和上級機關報送信息，始終是辦公室的重要職責，全年完成信息283條，信息工作在全市商務系統排名前列。較__年有所提高。為及時掌握我局的工作動態、全方位準確宣傳我局的工作業績和展現形象發揮了重要作用

(二)材料綜合工作

文字工作是辦公室的重點工作，我努力認真完成本局綜合性文字材料的起草。截止目前，共起草文件、通知、總結、匯報材料等40余份。

(三)后勤保障和接待工作。

后勤保障和接待工作作為辦公室工作的一個重要組成部分，本著節儉、實效的原則，服務好領導、群眾、客商，讓領導和客人乘興而來，滿意而去。特別永州市第二屆商務杯籃球賽的接待和后勤工作得到上級領導一致好評。通過健全和完善管理制度，為機關工作的高效運轉提供有力的保證。

二、存在問題

半年來，我的工作取得了一些進步，但是仍然存在很多不足：一是個人綜合素質需繼續提高，學習力度需要進一步加大;二是工作的責任心和事業心有待進一步提高，服務的觀念有待進一步深入。

三、__年個人工作思路

為落實好全年工作計劃的安排，服務全局，在做好相關基礎工作同時，將著重做好以下工作：一是加強學習，不斷提高自身綜合整體素質，增強工作責任心和事業心，加強業務知識學習;二是增強工作計劃性，將工作計劃細化，努力做到當日工作當日完成;三是增強與各股室的溝通協調力度，通過與其他股室努力完成辦公室經濟指標;四是繼續加大收集和編發信息工作力度，確保信息工作再上臺階;五是提高自身綜合協調能力，著力做好后勤保障工作和接待工作，全力完成縣委縣政府下達的各項中心任務。總之，__年將在局主要領導的正確領導下，進一步提高自身素質，克服不足，努力做自己的本職工作。

四、近期個人工作計劃

1、起草我局__年工作計劃

2、做好縣委縣政府下達的各項中心任務的啟動準備工作

3、公布兌現2月份全局工作人員出勤獎罰情況

4、做好信息收集工作

5、準備__年第一季度經濟分析報告

工作年計劃3

新年伊始，萬象更新。自20__年8月入職以來，在領導的關懷和指導下，在部分同事的大力支持下，我的工作潛力和業務水平都有了很大程度的提高。20__年是個人轉型發展、穩定發展的起步之年，是堅持加快熟悉業務工作，認真履行崗位職能，積累基層工作經驗，努力推進創新的關鍵一年。為確保各項目標落到實處，在回顧過去，總結經驗，分析形勢，展望未來，聯系實際的基礎上，特制定本計劃：

一、辦公室工作方面

要始終信守辦公室工作無小事，小事不小的觀點，真心做到為領導服務、為部門服務、為群眾服務。在完成領導交予的任務時要分清輕重緩急，理清思路，不漏辦、不誤辦、不錯辦，對領導安排的工作一旦理解，即排除一切干擾，全身心地投入，高質量地完成任務，高效率地辦好每件事情，做到事事有回音，件件有著落，力求到達領導滿意。在工作中時刻強化“細節決定成敗”的意識，要從細小的事抓起，應對每一件大小事情，堅持認真再認真，細致再細致的原則。作為宣傳干事，我將從以下方面全力做好宣傳工作：1、多學習，提高寫作潛力。養成讀書的好習慣，系統的學習有關政治理論知識，打好理論功底，勤奮的進行資料積累和思想積累，開拓自己的視野，優化知識結構。在日常寫作中，要字斟句酌，堅持一絲不茍的寫作原則。2、勤調研，發掘新聞素材。在平時的工作中，要用心觀察領導動態，深入群眾生活，遇事多思考，培養善于發現和鑒別具有新聞價值的潛力。3、快行動，及時上報信息。新聞和信息具有時效性，在得到新聞和信息素材的第一時間，要即時行動，盡早將其報送至電視臺或縣委、縣政府信息科，保證信息的及時上傳與發布。

二、管區工作方面

1、加強學習，提高自身綜合素質。由于自己參見工作時間比較短，自身經驗和處事潛力、人際關系方面都需要全面提高。一方面，自己認真努力完成工作，并對自己的工作進行自查，自我監督。另一方面，離不開領導的關懷指導和同事的幫忙。我會虛心向領導和各位同事請教相關問題。另外，駐村過程本身就是一個學習的過程，還要向農村基層干部學習，向農民學習，不斷從基層汲取知識和營養，豐富自己的思想和閱歷。

2、開拓思路，完成任務目標。作為一名包村干部，將上級的惠民政策、制度規章傳達給基層村組織并且保證其順利實施為主要工作目標。在駐村工作中，我要堅持各項工作與黨委政府的思想持續高度一致，努力將黨委政府交予的任務圓滿完成，做到不打折扣，使基層村民切實得到惠民利益，了解新農村建設的各項制度。

3、深入調研，了解農民疾苦。在工作中，除了多與村干部溝通，更要自己走出去，深入到群眾中，多與他們談心，切實了解群眾在工作中遇到的困難和不便，在自己力所能及的狀況下盡量解決，解決不了的上報上級領導，切實做到真正為農民辦事。

4、化解矛盾，維護農村穩定。要時刻維護農村社會穩定為己任，進用心排查和調解村民的矛盾糾紛，協助做好信訪工作。對各種社會、家庭、鄰里矛盾，以法以情以理做耐心深入細致的思想工作，盡量做到小事不出村，大事不出鎮。

另外，在日常工作中，要注意協調辦公室工作與管區工作的關系，堅持以大局為重，爭取做到兩方面的工作都有條不紊的進行。

新的一年新的開始。20__年已經到來，在新的一年里我將在以往的工作基礎上，總結經驗，尋找方法，再接再勵，以更加飽滿的熱情投身到工作中去。

一、不斷提高自身的素質和業務水平，更好的為村民服務

一是加強各種知識的學習，注重理論結合實際，向鎮、村干部學習農村工作方法，向書本學習農村理論知識，從各方面提升自己。個性是加強農村基礎知識和關于農村的各項方針政策的學習，不斷充實和完善自我，拓寬自身知識層面，以更好地為新農村建設服務。二是參加各種實踐，增強基層工作業務水平。多角度、多渠道與外界接觸，積累基層工作經驗，增強解決糾紛技巧。三是充分利用遠程教育平臺，及時、經常為群眾帶給各類信息，要不斷的學習，并掌握一些先進的農業科技，構成強大的動力，切實做到“想群眾所想，急群眾所急”。

二、做好村里的各項工作，切實為村支兩委做后盾

一是要繼續做好群眾工作和村委會日常事務。推進村務信息公開，貼近村民，打好群眾基礎，在實際工作中樹立村干部良好的形象，構建和諧的民政關系，以利于各項工作的開展。二是要更好的融入到群眾中去，與群眾們打成一片，走進田間地頭、走進弱勢群體、走進工作一線。要及時了解村里各項工作的動向，多向村干部和村民們學習，多與他們溝通交流，了解村里的各種問題，以便及時的解決。三是多走訪群眾，了解他們存在的困難和問題，并想辦法解決;并處理群眾之間一些簡單的矛盾糾紛，對他們動之以情，曉之以理，循循善誘。同時，還能夠多向村民們學習一些農業知識，參加一些農村的實踐活動。

三、協調做好鎮里的工作，努力提高自己的工作潛力

在完成好村里各項工作之余，根據鎮里的安排與部署，認真做好黨委辦公室的一些工作，及時傳達上級的指示、決定和通知，認真做好上情下達，下情上達的工作，做好黨委秘書安排的工作以及承擔黨委交辦的其他工作。

總之新的一年里，要進一步加強學習，更加嚴格的要求自己，提高農村工作本領，努力為群眾辦實事、解難事，為加快新農村建設步伐貢獻自己微薄的力量

工作年計劃4

轉眼間又要進入新的一年--__年了，又是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的半年，是辭舊迎新、再次展現自己的又一開始。也是我非常重要的一年。出來工作快3個年頭，面對竟爭激烈而有現實的社會，生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創造一個美好的未來。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

一、熟悉公司新的規章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展工程管理工作。

1.明確職員工的職責和工作任務調度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規定的職責,其工作任務可根據公司部門需要服從上級隨時調配支持。

2.制訂部門職員工管理規范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,促使其培養文明修養,積極愛崗的精神風貌,使其日常上班工作符合公司職業規范和要求

3.各職員工應按時出勤,未經工程部負責人批準，請假將依工廠考勤記錄為準作曠工論處;正常上班時間被發現竄崗逗留作風散漫當事人需作警戒和書面檢討;

4.工作方法改善：加強部門協作溝通,營建和諧進取的企業文化氛圍，發生異常時第一時間到現場去了解問題,分析問題,解決問題，制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓計劃,加強技能訓練和心態教育,穩定人員流失。

5.工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發揚技術民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術開發者)

二、明確自己的發展方向,正確認識自己, 糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。征取更好的工作成績。

以上是我針對__年的工作計劃與發展方向，希望通過自己的努力及他人的協助能夠成功的達成計劃并突破，__年取得更好的成績，全面提高自己。

工作年計劃5

1至6月份

1.區委、區領導春節前檢查安全生產工作。

2.開展煙花爆竹儲存經營企業執法巡查;

3.開展元旦、春節期間的執法檢查工作。

4.春節期間危險化學品和煙花爆竹經營單位安全檢查;

5.2012年安全生產執法監察專項行動。

1.召開全區安全生產工作會議，確定安全生產控制指標;

2.區政府與各鎮政府、區直有關部門簽定安全生產責任書。

3.開展煙花爆竹儲存經營企業執法巡查。

4.召開全區非煤礦山安全監管工作會議。

5.開展雨季前非煤礦山安全生產大檢查。

6.2012年全區危險化學品和煙花爆竹安全監管工作會議。

7.2012年安全生產執法監察專項行動。

8.成品油批發經營單位、生產企業換證。

9.制定落實工商貿行業企業主體責任、實行安全生產分類分級管理具體實施方案。

1.開展全區春節安全生產大檢查。

2.召開全區安全生產監督管理工作研討會。

3.健全和完善政府行業主管部門安全監管職責規定。

4.2012年安全生產執法監察專項行動。

5.非煤礦山企業辦理《安全生產許可證》換證工作。

6.擬定并印發工商貿行業安全生產分類分級管理實施方案。

7.加油站和成品油批發經營單位換證、生產企業換證。

1.召開第二季度防范重特大安全事故工作會議。

2.開展“五一”節前安全生產大檢查。

3.制訂方案并組織有關部門對旅游纜車、特種設備、防雷裝備、航道、酒吧、網吧歌舞廳等進行重點檢查;

4.開展劇毒品使用單位執法巡查。

5.抽查劇毒化學品使用單位備案情況。

6.2012年安全生產執法監察專項行動。

7.督促礦山企業簽訂《2012年度礦山救護協議》。

8.非煤礦山企業辦理《安全生產許可證》換證。

9.危險化學品生產企業換證。

10.幫助、指導生產經營單位建立安全生產檔案。

1.召開全區安全生產月工作會議，部署全區安全生產月活動。

2.制定2012年“安全生產月”活動方案。

3.開展危險化學品生產、經營、儲存、使用單位執法巡查。

4.會同經貿、水利、電力、質監等職能部門開展電力企業安全生產專項檢查工作。

5.2012年安全生產執法監察專項行動。

6.危險化學品生產企業換證。

7.啟用安全生產監督管理升級系統和行政審批系統。

1.召開全區第三季度防范重特大安全事故工作會議。

2.開展全區夏季安全生產大檢查。

3.落實“安全生產月”各項工作。

4.開展金屬與非金屬礦山、冶金、有色金屬、軋鋼企業專項檢查和執法巡查。

5.2012年安全生產執法監察專項行動。

6.危險化學品生產企業換證。

7月份至12月份

1.上半年全區安全生產工作

總結。

2.申報省安全生產專項資金項目。

3.開展危險化學品生產、經營、儲存、使用單位執法巡查。

4.開展加油站執法巡查。

5.組織檢查、指導、督促各鎮開展貫徹落實企業主體責任、實行行業分類分級管理方案實施工作情況。

6.抽查全區危險化學品生產、儲存在建項目。

7.檢查生產經營單位建立健全安全生產檔案情況。

8.對區直重點企業和重大危險源單位進行專項督查。

9.2012年安全生產執法監察專項行動。

1.開展“紀律教育學習月”活動。

2.舉辦全區粵港澳“安康杯”知識競賽。

3.危險化學品生產、經營、儲存、使用單位執法巡查。

4.開展礦山尾礦庫和排土場安全隱患排查整治。

5.組織開展輕工、紡織、涂裝、電鍍等行業貫徹執行標準規范情況進行專項督促檢查工作。

6.2012年安全生產執法監察專項行動。

7.危險化學品經營單位(乙種)換證。

1.召開第四季度防范重特大安全生產事故工作會議。

2.開展秋季及國慶期間全區安全生產大檢查。

3.召開全區爭創廣東省安全文化建設示范企業動員大會，部署爭創工作。

4.開展劇毒品使用單位執法巡查。

5.開展中秋節前期煙花爆竹儲存經營企業執法巡查。

6.會同經貿、公安、規劃建設等職能部門開展民爆企業和液化氣生產、存儲企業開展安全生產檢查。

7.會同公安、消防等部門加強國慶大型慶典場所檢查。

8.部署國慶節前危險化學品和煙花爆竹專項檢查和督查工作。

9.危險化學品經營單位(乙種)換證。

1.開展危險化學品生產、經營、儲存、使用單位執法巡查。

2.開展中秋節期間煙花爆竹零售經營企業執法巡查。

3.會同教育、消防等部門開展中、小學校和各類教育培訓學校的安全生產檢查。

4.抽查劇毒化學品使用單位備案情況。

5.制定2012年度安全生產責任制考核方案。

1.開展礦山新建、改建、擴建項目安全設施“三同時”檢查。

2.開展建材企業安全生產檢查。

3.配合消防部門開展“119”的宣傳、檢查工作。

4.召開全區危險化學品和煙花爆竹從業單位安全許可和標準化建設工作總結會。

5.抽查全區危險化學品生產、儲存在建項目。

6.2012年生產安全執法監察專項行動。

1.召開2012年度第一季度防范重特大安全事故工作會議。

2.開展年終全區安全生產大檢查。

3.2012年度全區安全生產工作總結。

4.開展節前煙花爆竹儲存經營企業執法巡查。

5.2012年安全生產執法監察專項行動。

6.開展2012年度各鎮政府、區直有關部門安全生產責任制考核。

工作年計劃精選集錦5篇

第二篇：工作總結與工作年計劃

工作總結與工作年計劃

回顧已經過去的20xx的一年里，車間在公司的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作更加完善。

車間在公司的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了產品的生產計劃，并且在這些產品的生產過程中我們取得了較好的業績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在20xx年已經取得的業績，使各方面工作能得到進一步完善，在執行20xx年生產計劃過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強。工作總結如下：

一、采取各項措施，確保完成生產計劃

20xx年的計劃完成率有了較明顯的提高，由原來的50%到現在的80%左右，入庫量由原來的10萬提高到現在的14萬左右。

采取的主要措施有：

1、車間的工票原來是當天發，現在車間要求工票提前發，以減少職工等待工票的時間，從而減少了時間的無故浪費。甚至做好周計劃下發到職工手中，讓職工知道自己下一步要干什么，做好工作準備。

2、車間每周做周計劃完成率報表，統計延誤計劃的各方面原因，原因包括：車間調整、上序未轉入、生產部調整、設備問題、人員問題、技術問題、輔料問題等，根據周計劃數據分析實施相應的措施，例如：

上序未轉入占30%左右，輔料問題影響占10%左右，找相應的工序、車間進行協調，溝通，盡快解決問題。

設備問題占20%左右，人員問題占15%左右，則把計劃完成率較好的職工調到設備較好的機床三班倒。

3、計劃員采取產品流程跟蹤的方式，在車間發現責任心較差的員工，及時進行現場教育、督促，提高員工的積極性和責任心。

4、完善制度建設，夯實基礎管理。車間基層管理是完成各項工作的基礎，尤其是確保生產計劃完成的奠基石。車間積極響應公司的號召，根據公司發行的《濟南中船設備有限公司5s推行手冊》組織人員制定了車間的《機加工車間5s標準化》制度，以標準體系的建立為契機，依照廠級文件的規定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，完善了車間管理制度。

明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過健全科學全面規范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。為完成生產計劃夯實了基礎，使得計劃完成率有了顯著提高。

5、為確保車間正常運行，確保保質保量地完成生產計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：

車間制定了質量管理和質控方法方面的規定和制度，并對產品質量標準做了宣傳貫徹。

產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員產品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實。

本著“設備是基礎”的原則，加強設備維護保養，確保在所用設備完好，以高效的設備保障產品質量。

實行質量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。

制訂了質量獎和設備維護獎，充分調動職工的積極性。通過以上方面的工作，質量指標達到考核要求，為完成生產任務奠定了質量基礎。

二、加強教育培訓，提高職工綜合素質

車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的安全教育、技能培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的培訓計劃，涵蓋了車間質量管理、安全生產、設備保養等方方面面的內容。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

1、安全生產培訓

車間組織全體職工開會，進行了安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了機組人員的安全生產意識。通過組織培訓的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。

2、設備保養知識培訓

為了保證生產的順利進行，使生產的產品質量得到有效保障，讓車間人員更好地了解設備，對生產設備進行切實有效的維護保養。設備就是企業打仗用槍也是職工吃飯的碗，按照設備保養的細則培訓職工，嚴格按照細則去做好日保周保，車間設備管理員每天檢查設備，發現問題及時的更正，詳細的做好每臺設備的，換油記錄到期準時更換，設備分派到個人，每臺設備都有責任人，做到定人定機，沒有特殊情況不隨便調換，是設備保養落實到實處。

3、質量知識培訓

質量是企業的生命，車間將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使車間職工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間組織生產管理員、全體職工開展了“質量知識”培訓，要求車間全體員工，要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制，使車間的質量管理水平再上一個臺階。

三、加強車間5s現場管理，使職工有一個身心愉悅的工作環境

根據《濟南中船設備有限公司5s推行手冊》和《機加工車間5s標準化》，車間要求職工嚴格按照制度執行：

所有職工在正常工作時間內，進入生產車間，都要按規定規范穿戴工作鞋、服及勞保用品，保持著裝整齊。要求如下：

（1）、工作服要按規定方式穿戴，普車、鉆銑床必須配戴眼鏡，不允許戴手套；磨床必須佩戴口罩、眼鏡；女同志必須戴頭花，所有員工袖子不能卷起來。

（2）、工作服最少每周換洗一次，平時隨臟隨洗，保持干凈，上班時需穿干凈的工作服。

自己的工作環境，保管的工具，所負責的責任區等須不斷整理、整頓。

不必要的物品要立即處理，不可使其占用作業空間。

通道必須始終保持清潔和暢通，黃線不允許踩踏、跨越，非本區域作業人員只允許走主通道。

所有物品都要按照規定的要求，整齊放置在規定的位置，車間各區域按照發放的圖紙布局（數控區、普車區、鉆銑床區等）。

工具車、工具架、工具盒、鐵架子、鐵盒子擺放在規定的劃線區域，整齊統一。

加工區產品擺放不可超高，塑料盒子不超過2層，鐵盒子內的產品不允許超過箱體高，且保持與通道平行或垂直擺放。

工具盒、工具架一層放置量具、工具等較輕物品，工具架二層放置較重物品，工具車第二層不允許擺放任何產品，只能放置空周轉盒。

工具箱柜面只允許在規定的位置擺放首件（柜面左上角）、水杯（柜面右上角），夾子從前到后依次夾取工藝圖紙、工票、設備檢點卡。工具箱內物品要求擺放整齊，按規定定置擺放。

工作前檢查設備，填寫設備檢點卡。（如設備損壞，備注填寫設備損壞原因等）。如有違反，罰款100元。

標識牌填寫清楚、詳細、齊全，檢首件時將數量欄填寫為首件。檢完首件后將產品首件壓放在標示牌上，并放在工具箱柜面左上角。

開始加工前，先填寫標識牌擺放在零件盒內，正面向上，并將上序標識牌、雜物清理干凈，待盒子內產品擺放滿后填寫數量，然后將標識牌壓放在第一層一個零件的下方，正面向上擺放。

鐵盒子、鐵架子內的產品直徑大于25mm的，要求在規定位置懸掛標識牌，鐵盒子在打孔處、鐵架子用鐵絲，且標識牌統一正面向外懸掛，在同一區域內鐵盒子、鐵架子懸掛標識牌的方向一致。

工票填寫要仔細清楚，檢驗項目要完整，過程巡檢約1h左右填寫一次，注明檢驗時間。如有違反，罰款100元。

設備及周圍為個人衛生區，不合格品、與本工序無關的工裝器具等要及時處理、歸位，保持清潔衛生。各通道、設備周圍不允許若出現鐵屑飛濺的現象，若出現上述問題，直接落實到設備負責人。

半成品庫產品應分類定置，同一種產品同一狀態應在一處存放。產品應南北方向擺放，要求橫看成行，豎看成列，產品標識牌統一擺放在左手位方向。不允許產品超過黃線末端；產品擺放不允許超高，塑料盒不可超過6層。

工序判定的不合格品由責任人轉入不合格區域待批示后處理。車間各工序人員不允許遲到早退、串崗，工作時應集中精力，嚴禁人機分離；嚴禁倚靠設備、工具箱；嚴禁腳踏設備；嚴禁蠻干損壞設備；員工之間要文明禮貌，團結友愛。

車間考評：

車間根據以上規定，每周不定期檢查一次，每違反上述制度（未制定罰款金額的）中的一條，個人罰款50，班組其他成員連帶罰款10元，對于未出現問題的班組成員獎勵100元/月。

通過以上措施，大大提高了機加工車間的5s現場管理水平。

四、加強車間設備管理工作，產品質量得到穩步提升

進一步加強設備基礎管理，為設備管理提供科學有效的信息。加強基礎管理，努力用足用好設備基礎資料、數據，為設備管理工作的計劃制定提供科學依據，更好地指導做好設備維修、維護保養工作。為此，車間對設備基礎資料管理進行了全面的梳理和完善。

一是設備現場方面，組織修理工全員參與，梳理設備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認真解決；

二是做好設備有效作業率的提升，組織人員對設備進行了較全面的調研，對影響設備精度的零部件進行了維修，車間的設備管理各項工作都取得了較大進步。

努力提升技術裝備素質，確保設備保值、增值。設備管理的任務是通過多設備進行綜合管理，保持設備完好，不斷改善和提高企業技術裝備素質，充分發揮設備效能，取得良好的投資效益。車間根據企業的總體部署，結合車間實際，在提升技術裝備素質方面，做了以下幾方面的工作：

進一步加強設備的維修、保養工作：根據生產安排，收集設備運行過程中掌握的設備狀態，合理制定設備每周周保計劃，加強對設備輪保工作效果檢查、落實，確保周保對設備穩定運行、設備完好的應有作用，強化對設備周保記錄及效果跟蹤、考核。使周保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。

利用設備停臺、停產認真做好設備檢修工作，提升了設備精度，確保設備保持在良好的運行狀態。

根據設備狀況，按照企業計劃和安排，完成設備大修后的調試、測試工作，做好設備技改工作。

第三篇：年計劃

2005年是實現“十五”計劃的關鍵一年，也是工廠推進體制改革、加快技術進步，提高管理效益的重要一年。認真抓好紀檢監察工作，對于維護工廠改革發展穩定大局，實現各項生產經營目標有著重大的意義。工廠紀檢監察工作要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹黨的十六大、十六屆四中全會和中紀委三次全會精神，落實上級紀委和工廠黨委的工作部署，按照起點高，思路新，成效實的總體要求，結合生產經營中心，標本兼治、綜合治理，以反腐倡廉工作新成績，為工廠實現跨越式發展提供良好的內部環境和有力保證。

一、把握學習重點，深化黨風廉政教育

1、把學習貫徹十六大、十六屆四中全會和中紀委三次全會精神作為黨風廉政教育的首要任務。深刻領會中央對推進國有企業改革發展提出的目標措施，對黨風廉政建設和反腐敗工作提出的新任務新要求，把思想和行動統一到落實集團公司決策部署和實現企業跨越式發展目標上來，進一步增強推進工廠改革發展的責任感和緊迫感，充分認識新形勢下加強國有企業反腐倡廉工作的重要性和必要性。

2、深入學習中央關于加強和改進黨的作風建設的決定、黨員領導干部廉潔從政若干準則，重點學習中央紀委三次全會提出的關于領導干部廉潔自律的行為規范、《國有企業領導人員廉潔自律若干規定》、《中國共產黨黨內監督條例（試行）》和《中國共產黨紀律處分條例》，熟知內容和要求，進一步增強自律意識和自覺接受監督的意識。

3、堅持把黨風廉政教育作為抓源治本的重要措施，納入黨委宣傳思想工作的總體部署，開辟教育專欄，與形勢任務教育、加強作風建設、弘揚企業文化、落實發展戰略、實現經營目標結合起來，增強黨員、干部的責任、義務、形象、示范意識。通過問卷調查、檢查走訪、廉政考試、廉政講座等形式積極開展黨風廉政建設教育活動。一季度，要在全廠中層以上管理人員中開展廉政讀書活動，提高依法經營、廉潔從業的自覺性。

二、加強作風建設，促進領導干部廉潔自律

1、把加強作風建設作為黨風廉政建設的重要任務和領導干部廉潔自律的重點工作，認真解決思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風方面的突出問題，重點查糾政令不暢、推諉扯皮、不負責任、奢侈浪費、侵害群眾利益等不良作風，繼續抓好“八個堅持、八個反對”的貫徹落實。要大興求真務實之風，結合企業改革發展、干部隊伍思想和工作實際，適時重申或提出具體規定和要求，為堅持求真務實提供制度和機制保證。以優良的作風推進企業發展戰略、生產經營重大決策的貫徹實施。

２、嚴格遵守四大紀律八項要求和“三個不得”等領導干部廉潔自律的各項紀律規定。重點抓好《國有企業領導人員廉潔自律若干規定》的貫徹執行，尤其要把“三個不得”，即不得在企業重組改制和破產、資本運營、產權交易過程中擅自決策或為個人和親友謀取私利，不得在招標采購中收取回扣，不得在企業重組改制和破產中損害國家利益和職工權益，作為監督檢查的重要內容，防患于未然。

3、加強對領導干部廉潔自律規定執行情況的監督檢查。貫徹《中國共產黨黨內監督條例（試行）》，認真解決黨內監督的薄弱環節和突出問題。落實集團公司黨委《關于加強領導干部監督工作的意見》，把組織談話、述職報告，納入監督制約體系，用他律促進和保證領導干部廉潔自律。

三、拓寬案源，加大案件查辦力度

1、堅持違紀線索日常排查和集中排查制度；發揮牽頭作用，對各種監督力量進一步整合。定期召開紀委會和財務、審計、武裝保衛等部門參加的聯席會，通報情況，互通信息；紀檢監察職能人員要“聯點包片”，深入多種經營、工程建筑、物資采購、資金管理等重點部位和掌管人、財、物的重要崗位，通過執法監察、專項檢查、財務審計等途徑，多渠道發現線索。對于重要線索要認真調查核實，主動出擊，及時取證，努力提高成案率。

2、我們將把查辦違反政治紀律的案件放在首要位置，注意發現和查處黨員領導干部和重要管理崗位人員的違法違紀案件；重點查處貪污受賄、挪用公款、腐化墮落等方面的案件；查處以權謀私、違反財經紀律和個人擅自決定重大事項給工廠造成經濟損失的案件；查處利用職權和職務影響為配偶、子女、親友或他人謀取非法利益的案件，對基層領導侵害職工權益的案件也要認真處理、嚴肅查辦。

3、認真貫徹《中國北車集團關于黨紀政紀案件審理程序的規定》，嚴格按照“事實清楚、證據確鑿、定性準確、處理恰當、手續完備、程序合法”的“二十四字”方針進行案件審理工作.強化全面執紀觀念，認真分析重要案件的發案原因，發現體制、機制、制度、管理上的漏洞和薄弱環節，督促有關部門建章立制，加強教育防范，充分發揮查案工作的治本功能。正確處理保護與懲處的關系，在嚴肅查處違法違紀案件的同時，對銳意改革、開拓進取、廉潔自律、想干事、能干事的黨員干部堅決給予支持和保護。

四、健全內部監督制約體系，強化源頭預防和治理工作

1、要嚴格按照中共中央關于印發《中國共產黨黨內監督條例》的文件精神，發揚黨內民主，加強黨內監督，保持和發揮黨員干部的先鋒模范作用；領導干部要帶頭執行民主集中制，保證決策科學民主；我們要繼續堅持領導干部每年在規定范圍述職述廉一次的制度，針對黨性黨風方面存在的問題和不足開展回頭看；紀委領導也要按照管理權限，及時對下級黨組織領導班子主要負責人談話，提出建議和要求，發現在廉潔自律方面的苗頭性問題，要進行誡勉談話；黨員和黨員領導干部要自覺履行職責，正確行使黨內監督的各項權利。

2、修訂和完善《基層單位自有資金管理使用辦法》，實行資金集中管理，進一步強化資金結算中心職能，堵住多開戶或私設賬戶的管理漏洞；在實行會計委派制的同時要加強對會計人員的教育、監督和管理，健全會計人員崗位責任制；繼續堅持大額度資金使用集體研究制度，防止個人說了算造成的經濟損失。

3、制定出臺《執法效能監察工作實施細則》，明確效能監察的意義、范圍、內容及要求。按照有形建筑市場管理辦法，做好工程發包招標，強化對工程預算、結算，施工質量的跟蹤監督檢查。充分發揮組織網絡的優勢，以整合監督資源、把握監督重點、落實監督責任、建立動力機制為關鍵環節，認真研究、積極推進健全企業內部監督制約體系工作。發揮有關部門和人員構建的監督制約體系功能，通報監督信息，研究重大監督事項，不斷提高工作效率和水平。

五、結合改革管理和生產經營，深入開展執法效能監察

1、貫徹集團公司紀委要求，做好清產核資中的效能監察工作。繼續抓緊抓好“小企業”監管效能監察，把“小企業”監管效能監察與清產核資、企業自辦經濟實體清理整頓、貫徹859號文件實施改制分流等項工作緊密結合起來，緊緊抓住清理整頓、財產清查、改制分流、監督管理等關鍵環節開展工作，為工廠順利推進主輔分離，輔業改制分流創造有利條件。

2、圍繞企業中心任務選題立項。執法效能監察要從容易入手、群眾關心、領導重視的問題中找準切入點。參與監督各項招（議）標工作；圍繞主業開展效能監察；對工廠管理制度的完善和執行情況進行執法監察；對領導交接情況進行監督檢查；對重要部門、重要崗位的人員要加強監督管理，堅持實行定期換崗制度；對04年執法效能監察工作中提出的整改建議的落實情況進行回頭看。要對基層單位“自有資金”管理使用情況開展效能監察，重點解決在自有資金管理使用中存在的余額過大、分配比例失當以及違規積累“自有資金”等問題，進一步規范管理行為。

3、堅持改革創新，加強組織協調，圍繞落實工廠奮斗目標和重點工作，逐步擴大招議標品種和范圍，保證采購質量，降低采購成本。加強對職工生活福利用品及基建技改項目的監督，推進招標工作的可行性；深化干部人事制度改革，健全公開、競爭、擇優的選人用人機制，為企業發展提供充足的人力資源。

六、層層負責，抓好黨風廉政建設責任制落實

1、組織黨員領導干部深入學習工廠《黨風廉政建設責任制實施細則》，要在積極組織學習和宣傳的基礎上，在制度和機制上大膽創新;要注重黨風廉政建設工作與各單位重點工作同部署、同檢查、同考核；要把黨風廉政建設的責任和工作納入任職談話之中，作為工作交接的重要內容。

2、按照黨風廉政建設責任制要結合實際、突出重點、具體明確、便于考核的原則，把反腐倡廉工作特別是事關企業改革發展大局、具有源頭治理意義的重點工作分解落實到主管領導和責任部門。全廠各單位的黨政正職要對本單位的黨風廉政建設負總責，同時要結合責任制的相關規定和本單位的實際情況，把黨風廉政建設延伸到各業務領域，分解、落實具體崗位和具體人員。

3、要注意結合案件檢查、效能監察、財務審計和黨風廉政檢查等項工作，及時發現線索，深入調查核實，落實責任追究，維護黨風廉政建設責任制的嚴肅性。要嚴格執行關于責任追究的“兩個必須”要求：凡涉及干部作風和紀律的事件調查和案件檢查，對直接責任者提出處理意見的同時，必須提出對負有領導和管理責任的人員給予或免于追究的意見；對直接責任者做出處理決定的同時，必須做出對負有領導和管理責任的人員給予或免于處分的決定或提出建議意見。進一步樹立和維護責任制的權威性和嚴肅性。

七、適應新形勢新任務要求，加強紀檢監察隊伍自身建設

1、抓好日常學習和集中培訓。認真學習十六大、十六屆三中全會和中紀委三次全會精神；學習黨紀政紀條規和財經、審計、法律法規以及現代企業制度等方面的知識，及時了解工廠的生產經營基本情況，增強業務技能和工作本領，提高組織協調能力和解決疑難問題的能力。

2、切實抓好自身作風建設。要改進工作方法，克服形式主義，經常性的深入基層，務求工作實效。提高信息工作水平，交流情況、總結經驗、指導工作、反映剖析問題，為領導決策提供依據；要著眼于黨風廉政建設與中心工作緊密結合，抓住源頭預防、經營管理、改革改制中急需解決的問題開展調查研究，提高對實際工作的理論思考水平，用調研成果指導工作實踐。組織協調基層紀檢委員、黨風廉政建設監督員，發揮好體系作用，提高監督意識和監督水平。

第四篇：年計劃

計劃

根據我廠管理工作現狀，今年企業（包括本車間）管理工作的重點應放在加強基礎管理上從存在的問題和矛盾著手，認真分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理，樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質量之不足，從安全、消耗、效益上找差距抓管理；從職工思想動態、勞動表現上抓管理，針對問題進行整改，推進細節管理，繼續扎實基礎的前提下開展管理計劃、管理基礎工作的主要內容和具體要求是：

一、管理制度：、組建車間管理制度，建立最基礎的流程管理，制定并實施：

①管理執行類流程：責任制月度考核、品質控制鏈、員工技能評價案等。

②工作指引類流程：生產計劃管理、離線品管理、異常事件處理，報廢品處理，統計。、對車間5S規劃和管理：調動內部全力資源進行車間5S整頓，制定5S管理計劃、工作不足：

①現場執行力提升不足； ②生產計劃完成率不高：③原料、半成品加工出入庫不及時。制定出以上三個整改措施及方案、流程管理推進：遵循事業部現成的 TS16749 管理體系，將 TS 體系內計劃控制、品質控制、設備管理、培訓管理等規定文件轉化為車間內部管理流程，整合 / 糾正車間現存的各類雜亂流程，生成自主現場管理體系，指引車間全體共同實施流程管理。――納期： 2 月底完成全部的流程疏理。

二、工作區域分劃、5S管理整頓。

1、對每個班組的生產區域5S區域用油漆從新規劃。

2、規劃出每組的物料車放置區、原材料放置區、半成品放置區。

3、整頓現場管理，改善生產現場和工作環境，從治理臟、亂、差著手，對車間生產、辦公區域，劃定環境衛生管理責任區，車間的原輔材料和設備物資必須按作業要求存放。特別要抓好生產現場的管理，排除不安全隱患。逐步推行定置管理，嚴格工藝紀律，合理調整工藝流程和設備布局，建立起環境整潔，工、器具放置有序，人流物流運轉通暢的文明生產秩序。――納期： 1月15號-1月30號全部完成三、二月

1、在2月初，準備內招，或外聘1名制造車間統計員，對本車間的質量合格與不合格率、生產計劃，進行統計和傳遞。

2、車間男女操作工年后會各流失1名，計劃再招2名男操作工，作為班組長培養對象。

3、要求質量部，對本車間的巡檢固定，由專人對本車間的產品，及待入庫產品，進行品質確定。

2月中旬4、2月15號開始，將車間5個合并小組，分成2個大組，并設立組長1名。

5、1月16日前對個別鋼繩取消用氧氣乙炔切割，改為熔斷機生產：①、減少工口1名 ②、可以提升生產效率、③、提高生產安全性、④、降低生產成本。

工作質量和生產計劃實施：

1、以二級責任制指標為核心牽引，圍繞指標指引由我整體制定 [生產計劃完成率、不良品報廢率、產品缺陷、5S執行、操作流程]，工作項目分類細分至每位擔當（3 ～ 4 人/ 月）。同時每6-10天要求各擔當對各自工作進度進行匯報...2、要求班組生產出的半成品擺放整齊入庫時、數量100%準確、品質100%合格。

四、設備管理、維護

3月初開始

1、對所有設備進行保養、檢測，提高設備利用率，通過“填平補齊”合理配置，挖掘和發揮設備效能，保障生產形成一定規模。降低消耗，降低生產成本。

2、對重點設備實行單臺專管制，責任明確到人頭。分管生技和車間設備維修的技術人員要對現有設備，包括在用設備、備用設備、閑置設備和備品備件進行清理，建卡建檔，以便于管理使用。

3、設備管理從購進（或技改）、安裝、調試、驗收、使用、維護保養、報廢審批要有制度約束，不足部分，要及時制定規章進行管理。（裝備部負責、本部配合）

4、重視對設備的檢查與維護工作，生產運行設備完好率達95%以上，保證常規設備安全正常運行。――納期： 3月底全部完成。

五、四月、盤繞 注塑 制扁試產

1、計劃4月初至5月底前，把制造的另一部分，制扁、盤繞、注塑，轉移至本車間試生產，計劃2月10號至3月30號，購置，制扁機2臺、盤繞機2-3臺、注塑機1-2臺，盡快把盤繞、制扁、注塑，落實生產，以降低運輸成本，保證原料的品質控制。

2、統計并制作出盤繞、注塑、制扁生產需要的工裝，工位器具，計量器具，工藝指導文件。（3月初至4月底）

3、6月份，在盤繞、注塑、制扁，試生產較穩定時，儲備2-3名操作工（男）學習此3道操作技能。以便日后批量生產做準備。

六、安全

1、認真貫徹“預防為先、萬無一失”的方針，總的要求是安全為了生產，生產必須安全。加強各班組，各工序的安全生產責任制考核，做到安全教育，安全工作提醒和布置，安全工作檢查經常化，確保車間全年安全生產率達95%以上。

2、在生產過程中，要嚴格執行安全規程，嚴守勞動紀律和安全操作規程，不得違章指揮作業，特別要注意鋼繩磨頭、軟管切割、車輛等物資、設備安全法規的貫徹執行。

3、狠抓隱患的整頓治理工作，發現的“問題點”及時進行治理，最好系統分析一步到位。

七、工作考核、培訓1、3月份開始每月對部門員工進行一次培訓，內容包括，生產操作技能，產品質量特性，公司及車間規章制度，現場5S，生產操作流程，生產安全操作。

2、6月初對車間近半年的工作進度，管理流程，產品質量，生產安全、規章遵守，進行車間自

我考核，找出露點，發現問題，記錄起來及時改正并培訓。務必做好上半年各工作計劃。

八、質量管理工作（7月）

1、質量管理今年總的要求是，軟管切割不合格率控制在0.02%以上，鋼繩切割不合格率控制在0.03%以上，激光打標不合格率控制在0.01%以上。

2、從解決人的問題入手，加強責任心和質量意識教育，樹立質量關系企業存亡的意識，落實質量工作一票否決制度。

3、嚴格質檢工作，從原輔材料購進、投入生產過程到產品入庫、質檢部門人員必須嚴格按制度實行定期和隨機采樣檢測，提高質量數據的準確性和有效性。生產單位必須嚴格操作規程，認真控制工序質量，加強“質量點”的把關考核，強化工序控制能力，使產品質量由事后檢驗轉變到預防、改進上來，反對用“死后驗尸”的辦法來管理質量。

4、提高操作人員技能，保障工作質量的穩定。以提高工序質量來保證產品質量的穩定。結合今年基礎工作的整頓，逐步對生產工藝、設備操作要求，每道工序的質量指標，控制數據等，要公布在看板上，看板操作，便于操作者和管理人員隨時提醒，對照檢查。

九、班組重建8月計劃把車間分為小組3個，軟管切割磨頭組、鋼繩切割磨頭組、激光打標組，并設各組組長，把工作責任分配到每組組長身上，便于更好的提高工作效率。

十、9月結合2-8月份的平均產能計劃將激光打標組、鋼繩切割磨頭組，計件生產，9月底將本部全部計件生產。

十一、十月

1、逐步建立和完善公司管理標準化體系，使管理工作有章可循。車間的產品必須按標準組織生產，質量才有保證。生產過程、工序要求，操作要求等應有明確的規章說明，建立起以技術標準為主體、質量標準為保證、包括管理標準、工作操作標準、安全生產標準在內的標準化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些，但未形成體系，監控方面如何逗硬不配套，這次基礎管理工作，要把制度建設從獎罰配套著手，形成可操作性，辦得了多少訂多少，逐步完善，反對搞形式主義。

2、嚴格計量管理，對計量薄弱環節要加強研究，制訂措施使工作到位。擴大計量業務范圍和準確性，搞好計量臺帳、數據的統計、分析和儲存，使其有效地為生產經營和財務核算工作服務。

3、搞好信息管理，按生產過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳和統計報表資料。做到準確、真實、及時，以便使用方便，管理有效。

4、加強班組建設，搞好職工生產技能和操作要求的傳幫帶活動。這項工作是落實各項基礎管理工作的起點，因人是企業經營之本，各車間要結合工作要求來規范班組行為，把班組建設作為一件大事來抓。

十二、十一月至十二月1、11月初對本部門的近1年工作進度進行一次盤點，包括生產任務完成率，部門倉庫庫存及各項工作計劃完成狀況，找出各個露點，追查原因和責任，制定迅速整改措施。

2、11月中旬邀請相關部門配合，把未落實好的工作落實到位，爭取在11月底把12年的工作計劃全部成。

3、12月對本部門的員工進行次滿意度調查，主要是對班組的工作和車間的管理，結合計劃完成狀況和調查的員工滿意度，對今年的工作，做出總結。

田學彬

2012-1-9

第五篇：結核病防治工作年實施計劃

2018年田家寨鎮結核病防治工作計劃

為保證我鎮2018年結核病防治各項工作目標如期實現，進一步加強我鎮傳染病防治工作，遏制結核病流行，保障人民群眾的身體健康，根據上級主管部門的工作要求和《基本公共衛生服務規范》的要求，特制定本計劃：

一、統一思想、提高認識

以加強結核病轉診與追蹤和結核病診斷、治療和管理質量為重點，確保病人發現和各項任務指標的實現，按照《基本公共衛生服務規范》（第三版）的要求，規范開展結核病的管理、隨訪和健康教育。

二、加大結核病患者發現力度

為進一步做到基本病人的發現，提高患者發現率，今年通過住院病人的轉診、65歲以上老年人體檢工作、重點人群體檢、學校結核菌素實驗初篩，對疑似的結合病人及時轉診，提高我鎮結核病患者的發現率。今年對去年在我鎮初級和高級中學開展的結核菌素試驗陽性的179名學生進行免費的胸片透視，進一步篩查，對返現的疑似結核病人及時轉診。

三、加強防治能力，提高專業人員素質

為全面推行現代結核病控制策略，提高結核病防治隊伍的綜合素質，衛生院年內完成4期鄉村村醫培訓班和1期醫院醫務人員的結核病防治健康促進知識培訓班。

四、加強患者管理，提高管理質量

按照規范要求，對新發現的患者及時轉診，對在傳染病報告系統中報告的結核病患者加大追蹤力度，通過電話追蹤、衛生院項目主管人員追蹤、鄉村醫生追蹤、監護人督促等形式，提高我鎮疫情報告中結核病患者的就診率，并納入免費項目管理，對已經納入項目管理的結核病患者，在72小時內及時做好入戶調查，按照治療方案嚴格進行管理，詳細講解健康知識、了解居住環境和服藥情況，促使患者完全掌握結核病防治的相關知識，鄉村醫生采取不定期督導，從而提高肺結核病人治愈率，減少耐藥病人的發生，降低結核病疫情。

五、加大宣傳力度、提高防病知識

通過鄉村醫生宣傳和講解、“3月24日”世界結核病防治宣傳日、衛生院進學校、進農村等形式，開展結核病防治知識的宣傳和講解，提高防病意識，做到早發現、早診斷、早報告、早治療的“四早”預防，減少發病率。

六、資料管理及信息工作

加強對結核病人資料登記、收集、管理工作，做好登記本、治療卡使用的完整性和準確性，做到字跡清楚，數據準確，不遲報不漏報，加強結核病信息交流。

田家寨中心衛生院 2018年1月6日