第一篇：醫院計劃

為進一步抓好醫療質量，確保醫療安全，完善醫療服務體系，做好醫院工作，醫院做好計劃是少不得的。今天小編在這給大家帶來醫院計劃，接下來我們一起來看看吧!

醫院計劃1

__年醫院將進一步落實科學發展觀，認真學習宣傳、貫徹黨的十八大精神和新醫改政策，緊緊圍繞“以病人為中心，以質量為核心，為患者提供安全、溫馨的就醫環境”的活動主題，提高醫療質量，強化醫療服務，使醫院再上新水平、再登新臺階，主要從以下幾個方面做起：

1、進一步解放思想，深化改革，加快醫院發展步伐。

認真組織學習、貫徹黨的十八大會議精神，與本院的實際結合起來，主動尋求醫院發展的新思路、新途經。深挖潛力，主動創造機遇。要大力弘揚艱苦奮斗的優良傳統，樹立勤儉辦院的思想意識。

2、進一步強化管理、理順機制，深化醫院改革。

我們將繼續加強制度建設，加大人事分配制度改革，進一步完善規章制度，完善激勵機制。要建立現代營銷理念，不斷擴大市場占有額，不斷暢通服務流程，搞好醫療服務，最終實現讓病人滿意這一根本。

3、進一步加強重點?？平ㄔO，拓展業務范圍，打造特色?？啤?/p>

醫院要生存、要發展，要在競爭日益激烈的醫療市場中立于不敗之地，必須不斷拓展醫療業務范圍。醫療業務范圍的拓展，離不開特色專科和重點?？平ㄔO。我們下一步的重點項目依然放在專科建設和?？铺厣ㄔO上面，用特色專科去拓寬市場，用特色專科去服務患者。加大特色專科規模建設，力爭使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌。

4、進一步加強內涵建設，重視人才培養，提高核心競爭力。

“人是生產力中最有決定意義的力量”。醫院通過近幾年的引進和培養，已經擁有一批專業人才隊伍，但是，面對激烈的市場競爭，人才競爭更為突出。我們的人才隊伍還不夠強大。未來的時間里，我們將把培養重點從個別學科帶頭人，轉移到優秀中青年骨干;對內增加凝聚力，對外增強吸引力，加大人才培養力度。院內培訓班的內容要更加豐富更加具有實踐操作性，多方位多途徑促進技術人員專業水平的提高。

5、進一步抓好醫療質量，確保醫療安全，完善醫療服務體系。

“醫療質量、醫療安全、醫療服務體系”是任何時候都不可忽視的系統工程。__年，我們將把強調“醫療質量”、確?！搬t療安全”、完善“服務體系”作為醫院頭等大事來抓，通過制度建設、人員素質建設等措施，著力抓好此項系統工程，使醫院成為襄城區名副其實的“醫療質量高、社會評價好”的“龍頭醫院”。

6、進一步加強整體隊伍建設，全面提高員工綜合素質。

醫院要發展，隊伍是關鍵。以強化醫德提高技能為著力點，醫院將繼續突出“以人為本”的原則，大力加強整體隊伍建設，通過培訓、學習、考試、考核，以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質。從細小處下功夫，在細微處見精神，為病人提供全程全方位的優質服務。打造一支精神面貌好、工作能力強、能夠適應時代發展的員工隊伍。

7、進一步加快信息化建設進程，實現管理科學化、現代化。

采用信息化的方式進行全局管理并使其成為醫院重要的基礎設施之一，是醫院的必然選擇。是醫院參與競爭和經營管理戰略的重要工具和手段。因此，加快信息化建設時不我待。信息化建設要以滿足需要為標準，構建醫院信息化系統，使之成為管理科學化、現代化管理的一個重要手段，成為患者與社會溝通的交流平臺。

我們將以改革創新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風，為提高醫療質量、推動醫院創新發展做出積極的努力!以“更好、更快、更強”的發展為襄樊市的市民提供更優質的服務，為我市醫療衛生事業的發展注入新的活力!

醫院計劃2

20__年醫院將進一步落實科學發展觀，認真學習宣傳、貫徹黨的十X大精神和新醫改政策，緊緊圍繞“以病人為中心，以質量為核心，為患者提供安全、溫馨的就醫環境”的活動主題，提高醫療質量，強化醫療服務，使醫院再上新水平、再登新臺階，主要從以下幾個方面做起：

1、進一步解放思想，深化改革，加快醫院發展步伐。

認真組織學習、貫徹黨的十x大會議精神，與本院的實際結合起來，主動尋求醫院發展的新思路、新途經。深挖潛力，主動創造機遇。要大力弘揚艱苦奮斗的優良傳統，樹立勤儉辦院的思想意識。

2、進一步強化管理、理順機制，深化醫院改革。

我們將繼續加強制度建設，加大人事分配制度改革，進一步完善規章制度，完善激勵機制。要建立現代營銷理念，不斷擴大市場占有額，不斷暢通服務流程，搞好醫療服務，最終實現讓病人滿意這一根本。

3、進一步加強重點專科建設，拓展業務范圍，打造特色?？?。

醫院要生存、要發展，要在競爭日益激烈的醫療市場中立于不敗之地，必須不斷拓展醫療業務范圍。醫療業務范圍的拓展，離不開特色專科和重點?？平ㄔO。我們下一步的重點項目依然放在?？平ㄔO和?？铺厣ㄔO上面，用特色專科去拓寬市場，用特色?？迫シ栈颊?。加大特色?？埔幠＝ㄔO，力爭使其成為__乃至鄂西北的品牌。

4、進一步加強內涵建設，重視人才培養，提高核心競爭力。

“人是生產力中最有決定意義的力量”。醫院通過近幾年的引進和培養，已經擁有一批專業人才隊伍，但是，面對激烈的市場競爭，人才競爭更為突出。我們的人才隊伍還不夠強大。未來的時間里，我們將把培養重點從個別學科帶頭人，轉移到優秀中青年骨干;對內增加凝聚力，對外增強吸引力，加大人才培養力度。院內培訓班的內容要更加豐富更加具有實踐操作性，多方位多途徑促進技術人員專業水平的提高。

5、進一步抓好醫療質量，確保醫療安全，完善醫療服務體系。

“醫療質量、醫療安全、醫療服務體系”是任何時候都不可忽視的系統工程。20__年，我們將把強調“醫療質量”、確?！搬t療安全”、完善“服務體系”作為醫院頭等大事來抓，通過制度建設、人員素質建設等措施，著力抓好此項系統工程，使醫院成為襄城區名副其實的“醫療質量高、社會評價好”的“龍頭醫院”。

6、進一步加強整體隊伍建設，全面提高員工綜合素質。

醫院要發展，隊伍是關鍵。以強化醫德提高技能為著力點，醫院將繼續突出“以人為本”的原則，大力加強整體隊伍建設，通過培訓、學習、考試、考核，以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質。從細小處下功夫，在細微處見精神，為病人提供全程全方位的優質服務。打造一支精神面貌好、工作能力強、能夠適應時代發展的員工隊伍。

7、進一步加快信息化建設進程，實現管理科學化、現代化。

采用信息化的方式進行全局管理并使其成為醫院重要的基礎設施之一，是醫院的必然選擇。是醫院參與競爭和經營管理戰略的重要工具和手段。因此，加快信息化建設時不我待。信息化建設要以滿足需要為標準，構建醫院信息化系統，使之成為管理科學化、現代化管理的一個重要手段，成為患者與社會溝通的交流平臺。

我們將以改革創新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風，為提高醫療質量、推動醫院創新發展做出積極的努力!以“更好、更快、更強”的發展為__市的市民提供更優質的服務，為我市醫療衛生事業的發展注入新的活力!

醫院計劃3

進一步鞏固優質護理服務工作成效，落實責任制整體護理，推進優質護理服務持續、深入開展，提高護理管理品質，根據優質護理服務規劃和《優質護理服務評價細則(20__版)的要求，按照醫院優護方案，擬定新生兒科優質護理工作計劃如下：

一、工作目標

以患者滿意為總體目標，夯實基礎，鞏固成果，進一步深化優質護理服務工作，提升服務內涵，持續改進護理質量。使患兒家屬滿意度≥95%;健康教育知曉率≥85%。

二、實施措施

(一)繼續完善修訂科內各項規章制度、工作流程，繼續完善修訂質量控制標準，加強對護理不良事件督查整改制度，加強對危重病人的管理。

(二)全面提升職業素質、優化護理服務

1、加強基礎理論知識的培訓和專科知識培訓，使護理人員綜合素質及專業能力得到提高，強化基礎護理及分級護理的落實并保證質量。

2、加強護理專業技術操作培訓。按照新生兒科培訓計劃分層對全科護士進行技能操作培訓，牢固掌握護理基本技能，夯實基本功底。

3、采取各種形式的學習培訓，以提高全院護理人員的業務素質，提高護士觀察病情、落實護理措施、記錄護理文書的能力。

(三)嚴格遵守《新生兒安全管理制度》并按其要求規范管理。

1、新生兒科護士必須持證上崗，并經新生兒專業培訓，掌握新生兒常見疾病的護理技能，熟悉新生兒急救操作技術和新生兒病室醫院感染控制技術。

2、嚴格執行身份確認制度、查對制度，患兒住院期間必須配戴身份識別腕帶，如在沐浴、檢查、治療時損壞，應及時補戴，確保患兒身份正確。

3、嚴格限制非工作人員的進入，工作人員上班時要穿統一服裝、洗手，進行各項操作時一律要求洗手、戴口罩，任何人在接觸患兒前后均應認真洗手或使用快速手消毒液。

4、病室設備應當定期檢查、保養，保持性能良好，加強消防安全管理，安全使用和妥善保管易燃易爆設備、設施，防止發生火災事故。

5、按照規定建立醫院感染監控和報告制度，定期對空氣、物表、醫護人員手、使用中的消毒劑進行細菌學監測。病室的醫療廢棄物管理應當按照《醫療廢物管理條例》及有關規定進行分類、處理。

6、制定新生兒外出檢查、治療、轉科和出院安全流程并有效落實。制訂各類突發事件應急預案和處置流程，提高防范風險的能力，快速有效應對意外事件，確保醫療安全。

(四)夯實基礎護理，切實做好各項基礎護理工作，使護理工作更加規范化。保持病床整潔、無異味、無污跡，物品擺設整齊規范，輸液滴數與醫囑相符，勤巡視輸液患兒，防止或減少輸液外滲，善于觀察病人，發現問題及時解決。

(五)嚴格落實責任制整體護理

1、改變排班方法，實施責任制排班模式，彈性排班。

2、全面履行護士職責，責任護士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察、基礎護理以及健康教育等為患兒提供連續、全程的工作，切實做好優質護理服務。

3、深化護士分層使用，依據患兒病情、護理難度和技術要求分配責任護士，危重患者由年資高、能力強的護士負責，體現能級對應。

(六)定期滿意度調查

1、患兒出院時發放滿意度調查，聽取家屬對優質護理工作的意見和建議。

2、定期堅持出院患兒電話隨訪，做好病情隨訪、健康宣教、意見反饋。

(七)落實績效考核措施，嚴格按各種考核標準執行，責任護士履行崗位職責，按照崗位管理進行考核，作為績效考核依據。

醫院計劃4

一、加強醫政管理，提高醫療服務質量，降低醫療事故的發生質量是效益的根本。__年年我院將狠抓醫療服務質量，建立醫療質量管理委員會，在院內開展醫療質量評比，并定期將評比結果公示上墻，接受全院的監督，加強三基三嚴培訓，加強《職業醫師法》、《醫療事故處理條理》的學習，樹立醫務人員的責任感，不斷地提高醫療技術，完善自我;繼續推進放心藥房工程;加大力度宣傳我院特色中醫科，充分發揮名老中醫的作用。加強醫務人員的業務水平，病歷書寫質量，對每臺手術都要做到術前討論、術中配合、術后總結，杜絕醫療責任事故的發生;加強醫院感染管理工作，建立重大醫療過失行為報告制度，完善醫療糾紛、醫療投訴處理辦法，減少醫療糾紛、醫療事故的發生。

二、加強疾病的防疫，抓好傳染病的防治管理

1、疾病的預防保健，特別是婦幼衛生保健對非傳染慢性疾病如心腦血管疾病，惡性腫瘤等要以預防為主，防治為輔，大力加強非傳染慢性疾病的預防、治療及患者在日常生活中的保健。我院的婦幼衛生工作仍堅持以保健為中心，以保障生殖健康為目的的工作方針，認真貫徹實施《母嬰保健法》全面實施《兩綱》，圍繞降低孕產婦死亡和5歲以下兒童死亡為今年婦幼衛生工作重點，繼續加強孕產婦的系統管理和兒童的系統管理，全面普及新法接生，提高住院分娩率，減少產后出血，高褥熱及新生兒破傷風，新生兒死亡率的發生，確保母子平安，促進母乳喂養，使四個月內嬰兒純母乳喂養率達到98%以上。今年我院將繼續對轄區內15-49歲育齡婦女分批進行普查普治，為廣大婦女做好生殖保健服務。

2、繼續推進計劃生育工作我院將繼續貫徹實施《中華人民共和國人口與計劃生育法》及《重慶市生育條例》，堅持有證檢查、有證生育、有證手術，嚴格執行手術常規，提高計劃生育手術的質量，減少結育手術并發癥，嚴格禁止出假手術、假證明，做到計劃生育宣傳上墻服務。

3、加強計劃免疫工作，創建預防接種示范門診繼續深入學習三個代表和黨的__屆六中全會精神，規范免疫接種門診，提高計劃免疫接種質量和接種率，繼續加強預防接種管理制度，對接種兒童進行仔細詢問核對，嚴格掌握疫苗的禁忌癥，對不符合接種的兒童進行緩種，加強生物制品的管理，做好各類疫苗的領、用、存記錄做到帳苗相符，嚴格掌握各疫苗存放的溫度，堅持每日實事求是填寫冰箱溫度記錄，嚴格執行安全注射操作規程，對各種疫苗實行分室接種，杜絕錯種、漏種、重種，避免接種反應的發生。今年我院預防接種門診不再限于每月的15-20日，只要在工作時間內，隨時可以進行預防接種，這樣將極大的方便廣大父母和兒童。我們將不斷提高服務質量，完善各項設施，克服一切困難，爭創重慶市預防接種示范門診。

4、加強傳染病的預防管理今年我院將認真貫徹執行黨的工作方針政策，積極開展傳染病工作，完善傳染病制度建設，進一步落實防治非典型肺炎的各項有效措施，規范我院的發熱門診，嚴防非典疫情的再次流行。進一步完善愛滋病防治機制，建立以院長為核心的愛滋病防治領導小組，將愛滋病的傳播途徑、防治方法等知識粘貼上墻，全院加強愛滋病疫情監測報告，切實做好愛滋病防治工作。繼續認真學習《南川市突發人間禽流感疫情應急處理(預案)》、《霍亂防治手冊》，加強對重大傳染病的監測、預防、控制，防止其傳播。做好結核病的歸口管理。乙型肝炎、乙型腦膜炎等要及時建卡、報卡，避免漏報、遲報。

三、強化社區衛生服務建設社區衛生服務繼續堅持以健康為中心，家庭為單位，社區為范圍，要求為導向;繼續堅持以婦女、兒童、老年人、慢性病人、殘疾人等為重點。今年將進一步加強社區衛生服務建設工作，切實做好社區居民的預防、醫療、保健、康復、健康教育、計劃生育技術的六位一體的基層衛生服務。加強社區醫務人員隊伍的培訓，不斷提高醫務人員的醫療服務水平，努力達到全科醫生的要求，使社區醫療服務中心真正成為轄區居民的110。今年我院將積極做好兩個社區服務站的驗收工作。

四、加強職業道德建設，抵制醫療服務中的不正之風堅決反對醫療過程中的開單提成，收受藥品回扣，做到不收受紅包，不開搭車藥，不推委病人，不開大處方，不吃拿卡要。

醫院計劃5

醫院器械科工作計劃根據衛生局“關于加強行業作風建設的五條規定”文件的精神和醫院黨委行政的要求，我科結合工作中的實際情況，對照有關規章制度進行了自查，匯報如下：

1.建立健全了各種規章制度共31 項，器械科狠抓管理內涵，堅持院科二級負責制，堅持用制度管人，形成良好的制度管人的新局面，先后制訂了《關于一次性衛生材料管理辦法》、《關于加強一次性醫用材料使用管理辦法》、《關于醫療器械外借管理規定》、《關于新購一次性衛生材料的管理辦法》、《醫療器械銷售代表來訪登記制度》、《醫療器械銷售代表來訪制度》以及采購人員、倉庫保管員、器械會計、維修人員考核細則等。

2.加強了倉庫管理。對進院物品要求倉庫保管員按技術要求做好驗收，并通知及時科室領用。對一次性衛生材料，我們仍堅持貨比三家，比質量，比服務、比價格。我們將主要抓以下幾方面工作： ① ②在科室內部管理上下功夫。③梳理整頓心內科、骨科和介入使用的一次性衛生材料，條件 成熟進行招標、競標和議標采購等。⑥強化院科二級負責制，提高管理意識和水平。器械科行風建設工作匯報在院黨委行政的正確領導下，行風建設中，我們經常利用科務會等多種形式認真學習、宣傳、貫徹和落實盛市、局及醫院行風建設文件精神，制定了一系列制度，用制度管人，憑制度做事，加大管理力度，強化院、科二級負責制，提高管理意識和水平，做好各項工作。一、制度建設方面，我們先后制定了8個相關文件：①《醫療器械銷售代表來訪登記制度》、②《告醫療設備銷售代表書》、③《醫療器械設備、衛生材料采購制度》、④《醫療設備申請購置及審批制度》、⑤《醫療器械采購人員職責》、⑥《關于新購一次性醫療器材的審批規定》、⑦《醫療器械科采購人員考核細則》、⑧《醫療器械科采購員服務規范》，并對各級人員定期培訓、考核，警鐘常鳴，通過學習樹立正確的人生觀、價值觀，增強防腐倡廉能力，堅決杜絕各種違法、違規事件的發生，二、制度落實方面，我們對醫療設備、衛生材料的購置均實行了公開招標，目的是促進公平競爭，增加工作透明度，最大限度的降低采購成本。我們根據有關文件精神規定：

1、單價10 萬美元或批量采購10 萬美元以上的醫療設備辦理國際招標。

2、單價人民幣10 萬元或批量采購人民幣10 萬元以上的醫療設備辦理政府采購，主辦單位是無錫市政府采購中心和無錫市衛生局。

3、單價 5 萬元以上或批量采購 5 萬元以上的醫療設備采取限制性招標法。通過向相關單位發出邀請投標書，進行公開招標。

4、單價5 元以下或批量采購5萬元以下的醫療設備采用詢價法。詢價采購是集中采購的方式之一，它充分滿足了申購部門的一些金額孝時間要求緊的采購需求。

5、衛生材料采購方面，我們嚴格按照國家規定，對所有供貨單位仔細核對三證，嚴格控制產品質量，確保萬無一失，在價格上，我們主要采取招標和貨比三家的方法，努力降低成本,如對一次性衛生材料，我們堅持貨比三家，通過比質量，比服務、比價格，在同等質量、品牌條件下，將價格壓到最低。我們對 31種衛生材料進行了效能比價，通過衛生材料計劃性采購、計劃性控制領用、督查使用情況、貨比三家降低價格等措施，使無錫最大的一院在市級綜合醫院中百元醫療收入消耗衛生材料僅占18.7 元，居全市最低。

三、存在的問題

對照有關規章制度，我們對實際工作中的各個環節進行了認真梳理，我們認為還存在如下問題：

1、對一次性植入材料的管理力度要加強。目前有的科室還存在擅自購買物品，先斬后奏，對統一由器械科購買物品持抵觸態度，刁難、不配合，不按照購買醫療器械的有關規定程序進行操作。

四、今后的打算

我們將繼續加大制度管理的力度，增加全程采購的透明度，強化監督機制，建立公示制度等。我們將在征求使用科室(心內、骨科、腦外、介入等)意見后制訂相關的管理規定，嚴格操作程序。我們將對供應商進行一次全面的梳理，對心內科、骨科和介入使用的一次性衛生材料進行一次整頓，在條件成熟時將進行招標、競標和議標采購等。同時為了配合臨床工作的需要，我們將保證24小時提供保障服務，同時要求臨床盡可能提前將所需材料的要求告知。我科將嚴把質量、價格和程序關，對于違反規定的要求將堅決抵制。

醫院計劃合集5篇

第二篇：醫院計劃總結

萬州友好醫院工作總結

2014年是一個不平凡的一年，我院經過了風雨坎坷的洗禮，從一棵幼苗逐漸的健康成長。經過全院員工的努力。在兩個效益中取得了一定的成績，為醫院的發展奠定了良好的基礎，現總結如下：

一、業務指標

住院人次790人，其中肛腸科607人，內科142人，婦科13人，胃腸科25人，外科3人。手術共542臺，其中肛腸傳統手術109臺，PPH68臺，COOK35臺，HCPT220臺，安氏27臺，直腸癌根治手術2臺，外科手術25臺，婦科（門診）38臺。醫保農合是國家為了保證全民能得到基礎醫療的保證。根據政策規定，2014年嚴格按照政策規定收治病人，醫保病人246人，次均費用4536.93元，統籌報銷率86.70%。居民醫保482人，次均費用4130.60元，住院天數7.03天，統籌報銷率56.43%。通過以上數據分析：2014年執行力度強，員工對醫保政策熟悉掌握，為2015年的總控指標創造了良好的基礎。

二、員工基本素質及醫德醫風教育

良好的員工素質及醫德醫風是醫院發展和樹品牌的基本要求，我院不斷的以各科形式對員工進行行為規范及醫德醫風教育。

1、加強制度學習

印發員工手冊及醫療十三項核心制度下發科室，并組織學習。對勞動紀律進行監控，實行指紋考勤制度，對于未打卡、遲到卡及不打卡的給予了一定的經濟處罰。實行不定期不定時的查崗，減少員工竄科室、上班閑談、上班吃東西及做私活的現象，保證崗位無脫崗現象。

2、員工良好飽滿的精神面貌是取得病人信賴的第一基礎，也代表著整個醫院管理水平。在本年中不斷的強化員工的著裝儀表要規范，做到著裝整齊，強化員工的服務意識及團隊精神建設。要求對來院的每一位病人熱情接待，耐心解釋。住院部定期召開公休座談會，收集病人意見，不斷改進工作，給予健康宣教及病員陪伴制度管理的解釋，得到病員及陪伴的好評。

三、醫療質量、醫療安全

醫療質量、醫療安全是醫院建設發展的核心和根本。

1、交接班制度和查房制度

每日參加晨會，進行床旁查房。每周四由公司醫務總監、各科室主任帶領全院醫生、護士進行大查房，實行三級醫師查房制。

2、規范了病歷、處方書寫

原存在醫囑、病歷、處方書寫不規范、簽字不及時、規定時間內不完成病歷書寫等情況，通過一年內不斷強化、檢查、罰款，現已完善和規范了病歷書寫，醫囑處方簽字也及時。完善了病歷的基本項目，如：麻醉藥品和精神類藥品、第一類精神藥品使用知情同意書、授權委托書、輸血治療同意書、術前術后訪視單、手術病人交接單。提高了病歷書寫內涵及書寫質量，奠定了醫療安全的基礎。

3、逐步落實重危、疑難病歷及手術討論制，請外院專家會診看病人，對病情進行分析，大家進行討論，確定麻醉、手術風險及手術方式、術中注意事項、術后護理措施及并發癥病情的觀察，提高醫護人員?？评碚撝R。

4、完善病案管理

根據國家衛計委新的病案管理規范要求，對病案首頁的填寫、出院病歷的排序、歸檔等均按規范執行。

5、業務培訓

為了保證醫療質量的提高，根據需要進行了《危急重癥病人的搶救》、《肛腸?？苹A知識》、《病歷書寫規范》、《院內感染培訓》、《護士行為規范》、《化療藥物在惡性腫瘤病人的應用中的護理》等的業務學習，對醫護人員的業務知識及技能有所提高。

由于對醫療質量及安全常抓不懈，全年來無重大差錯發生，保證了醫療安全。

四、完善醫院必備的組織架構

1、醫院中層干部均以紅頭文件形式任命，讓每個中層干部感到肩上責任重大發揮其作用。

2、成立六個必備委員會（醫療質量、醫療安全管理、病案管理、院內感染控制、輸血管理、藥事管理）等相關領導小組，以上領導小組每季度召開一次會議，對工作進行總結，對下一季度工作進行計劃，對問題提出來討論，做到人人發言，進一步的明確工作方向，從而達到提高醫療質量的目的。

五、醫院感染及護理質量控制均由護理部負責，都取得了較好的成績。

六、存在的問題：

1、加強員工行為規范及醫德醫風教育，真正做到以病人為中心，熱情服務于病人。

2、加強醫院規章制度執行力度，真正做到以制度管人，以制度服人。

3、各種培訓有待加強，只有培訓才能增加和提高知識及技能。

4、加強團隊建設，只有團結一致，才能讓醫院的發展更上一層樓。

萬州友好醫院 2015-01-13

友好醫院2015年醫療管理工作計劃

為了適應新形勢迎接新挑戰，2015年是民營醫院發展的醫療質量年，醫院必須在新的一年中努力達到醫療質量管理工作法制化、制度化、標準化、規范化的要求。促進醫療質量持續提高，從而實現友好醫院的目標。

一、加強醫院整體業務管理，有效提高醫療質量：

1、規范交接班與查房的程序與內容:要求有序交班不能簡單化，對病房工作時的動態狀況簡要概括交班。實行三級醫生查房制度和住院醫生每天三次查房制度。做到重病人隨時查，一般病人住院醫生早上上班查，下午上班查和下午下班查。每周1、4大查房。

2、加強醫院十三項核心制度的執行力度，科室繼續組織核心制度的學習，要求人人熟悉掌握其中內容并應用于臨床工作中。醫院每月組織檢查和隨時抽查，發現問題現場反饋，及時改進。

3、提高病歷書寫質量。

（1）醫院定期組織各級醫生反復學習《病歷書寫規范》，明確要求，掌握標準。

（2）上級醫師一定要把握好病歷質量關，及時檢查、及時修改，絕不能等到出院歸檔時再一次性簽字。如有丙級病歷必須與責任醫師的績效掛鉤。

（3）醫療質量領導小組每季度對病歷書寫質量要進行講評，有效的提高病歷書寫質量。醫療技術水平必須在病歷中得到充分的體現。

4、加強胃腸、肛腸專科的管理：

2014年醫院以胃腸、肛腸為主導，內科、外科、婦科綜合發展的原則進行。

（1）、不斷提高門診接診醫生的接診能力、對病人具有親和力、做到有效地溝通和吸引力、取得病人的信任。

（2）、能夠與時俱進、與醫技部門配合、開發輔助檢查及引進的新設備和新技術。

（3）、執行診療行為規范、原則上做到?？茖Ｖ朴忠嗷ミM行會診討論、最大限度的使病人得到有效的診斷治療，提高兩個效益。

二、完善二級質量控制體系的建設、加強考核力度。

2015年是醫院發展的一年、也是制度落實年和質量年、更進一步的完善二級質量管理體系、把提高醫療質量、消除醫療隱患、減少醫療糾紛、杜絕醫療事故作為醫院的重中之重。要求各級質量管理組織必須質控目標清晰、實施方案明確、落實分工到位，嚴格履行 職責。

1、加強考核力度：對病歷書寫情況（門診病歷、架上病歷、出院病歷），門診處方合格率、各項規章制度、技術操作、常規的執行情況進行考核。各種醫療隱患的原因進行分析、作出相應的整改措施、對事故發生進行分析、討論。醫院的六個必備領導小組每季度召開一次會議、總結上一季度的工作、找出存在的問題、制定改進措施。

2、醫院每月組織一次對醫療、護理、醫技、藥品、病案、醫院感染控制等工作質量進行監督檢查、考核、評價、提出改進意見。3.、建立醫療質量管理、獎勵機制，制定醫療質量、管理獎懲辦法、獎優罰劣。醫療質量檢查考核的結果與科室、個人的效益工資、考核、勞動聘用等掛鉤。

三、開展優質護理服務、提升責任制整體護理水平。

1、要求開展優質服務、熱情接待每一位病人、為病人做好有效的解釋和溝通、做好健康宣教、協助病人做好生活護理、真正成為病人的貼心人。

2、改進工作模式、在人員穩定的前提下采取責任分工，護理工作落實到人、增強護士的責任感。

3、改變護理內容、治療護理同化、改善輕護理、重治療的模式、加強基礎護理、認真完成各項基礎護理指標。

4、改變病房環境、要求達到安靜、整潔有序。

5、提高護理質量、加強護理人員急救知識的培訓。護理部對急救知識進行滾動式的教育、要求護理人員達到熟練掌握。加強搶救車的管理、要求護理人員要熟練掌握搶救藥品的藥名、作用、用法、劑量、及各種搶救器械的使用。

6、加強護士“三基三嚴”的培訓，護理部定期組織考試和考核，提高護理專業理論和技能。

四、加強醫院感染管理措施，提高醫院感染管理水平，杜絕院內感染的發生。

1、強調手衛生。

2、加強治療室、手術室、病房的感染控制工作的檢查。

3、做好醫療環境管理工作督導檢查、保潔人員加強感染知識的培訓、做好自身防護、嚴格做好醫療垃圾處置、登記、出科、儲存轉運工作。

五、加強業務培訓，提高業務水平和技能。

根據醫院工作的需求，制定所需理論及技能的學習和考核。要求科室每月1~2次的業務學習，并記錄。每季度一次技能考核，護理人員一年2次理論考試。2015年全院醫、護、技人員普及掌握心肺復蘇搶救流程和七步洗手法，要人人達到合格水平。

萬州友好醫院

2015-01-13

第三篇：醫院節能降耗計劃

醫院節能降耗計劃

隨著醫院的不斷發疑，能源和低值易耗品等方面的支出費用越來越大，為切實降低成本，減少浪費，增強職工的節能意識、成本意識、環保意識，醫院采取了行之有效的措施。一是用電方面：減少過道、辦公室的等數；逐步換成環保節能燈；做到人走燈滅，社絕長明燈現象；按規定合理用使用空調；科室熱水器集中管理，限時供應等。

(1)不定時抽出巡查人員針對各病區、病房進行用電巡查。

(2)嚴格執行后勤查房制度。

(3)夜間對行政樓各辦公室巡查長明燈如果出現作好記

錄做出相應處罰。

二是水方面：加強用水設備的日常維護管理，杜絕拋錨地漏、長流水現象；個人養成良好的用水習慣，隨手關閉水龍頭。繼續保持“節水型單位”稱號。

三是用紙方面：大力提倡無紙化辦公；精簡材料，文檔打印使用雙面，嚴格控制文件印刷數量；做好廢舊紙張的回收利用。

四是用油方面：加強日常管理，嚴禁公車私用；業務用車提倡集中合成用車，盡量減少公共用車使用頻率；實行車輛定點加油、定點維修、定期保養和統一保險；科學核定單

第四篇：醫院人才培養計劃

########醫院

人才培養計劃

為提高臨床衛生技術水平，努力造就一批醫學創新團隊，提升我院醫學科技總體水平，加強我院臨床醫療、科研和管理的后備人才隊伍建設，并不斷提高我院的醫療質量和服務水平，現對我院人才隊伍建設提出如下規劃：

一、醫院人才資源現狀。

現有在職職工1323人。其中高級職稱281人，中級職稱466人，博士12人，碩士290人。在國家、省、市學會擔任委員以上職務的30多人，&&&&&等一批中青年專家在省、市學會擔任主要學術帶頭人，10余人獲“##市專業技術拔尖人才”稱號。

二、人才隊伍建設的指導思想與目標。

（一）指導思想：從我院實際情況出發，制定和完善各項人才政策，建立一套良好的人才管理體制，充分調動和發揮我院年輕骨干人才的作用。堅持學歷教育與非學歷教育并重，培養與引進并重，穩定隊伍，提高素質，改善結構，優化環境。培養和造就一支與我院醫療衛生需求相適應，用得上、留得住的高層次人才隊伍。

（二）工作目標：①擴大人才隊伍結構的預期目標：五年內全院臨床醫師人員本科學歷占%，碩士研究生學歷占%。五年內培養和引進學科帶頭人人。②調整和優化人才隊伍結構的預期目標：人才在各學科間分布更趨合理。人才的專業、年齡結構和高、中、初級專業技術人才的比例更趨合理。③提高人才隊伍整體素質的預期目標：

在提高思想政治素質、加強職業道德建設的同時，使人才的知識水平和能力素質有更大提高。使高層次人才與學科帶頭人的競爭力達到更高水平。

三、戰略人才培養計劃

戰略人才培養體系由“雛鷹計劃”、“飛鷹計劃”、“精鷹計劃”和

“雄鷹計劃”四個部分組成。由這四個部分共同構成醫院戰略人才庫。

“雛鷹計劃”：該計劃旨在通過對有上進心、樂于學習、積極進取的新入職大學生的培養，使其逐步成長為部門技術骨干、業務骨干?！帮w鷹計劃”：該計劃旨在通過對醫院現有的有兩年以上工作經驗的、有進一步培養潛質的普通職工進行培養，使其逐步成長為各職能部門的負責人。

“精鷹計劃”：該計劃旨在通過對醫院有進一步培養潛質的中層干部進行培養，使其逐步成長為醫院能夠獨當一面的人才，為更高一級的崗位儲備人才。

“雄鷹計劃”：該計劃旨在通過對現有高級管理人員和技術領軍人物的培養，使其逐步成長為全面的人才，為醫院今后的戰略布局作好準備。

通過上述四個計劃，逐步將培養對象培養成為關鍵崗位繼任者和醫院后備人才。關鍵崗位主要指醫院根據當前或根據未來發展所需要的一些重要中級和高級崗位。后備人才主要是指醫院為應對未來發展變化而儲備的一些可替代醫院某些中、高級崗位的具有培養潛質的人才。

四、加強教育培訓，建設一支高素質的衛生隊伍。

（一）加強學歷教育：堅持院校培養的主渠道，出臺優惠政策，鼓勵中青年醫護人員到國內外知名醫療機構、科研院所攻讀碩士、博士學位。通過廣泛的學習與學術交流，獲得更多的骨科衛生前沿新信息、新技術、新思路。

（二）深入開展繼續醫學教育：積極支持醫療、護理、醫技專業人員參加各種在職培訓的學習，有計劃分期選派人員外出參觀學習，建設繼續醫學教育考核制度和繼續醫學教育檔案，健全和完善繼續醫學教育證書制度和學分登記制度。

（三）切實抓好各衛生專業技術人員的規范化培訓：①繼續做好年輕醫師規范化培訓工作。一是要強化基礎理論的培訓，主要完成住院醫師規范化培訓規定的課程設置。二是采取院外培訓和院內輪轉相結合的辦法，強化基本技能的訓練。三是要重視基本知識的培訓，重點了解和掌握醫院的各項醫療制度、基本醫療流程。②繼續加強醫技科室人才的培養。加強理論學習，熟練掌握本專業的技能，積極開展新技術，同時提高本專業的檢查、檢驗水平，為臨床診斷提供可靠的依據。③重視和加強護理人員的培養。護理人員的培養突出“三基”和操作訓練，強化無菌操作和與醫生的配合意識，同時及時掌握護理工作的新方法，把基礎護理、臨床護理、生活護理提高一個新水平，為患者創造良好的治療和生活條件。

五、堅持重點?？茷辇堫^，加強學科帶頭人建設。

（一）加強與國內外知名院校的合作與往來，搭建人才培養的廣

闊平臺。通過技術交流、合作研究等多種形式，帶動我院各?？频陌l展。針對性引進發達地區的先進技術、聘請合作醫院教授為重點?？频膶＜遥瑤ьI、指導和組織科室人員進行講學和技術指導。

（二）加速對學術技術帶頭人后備人選的培養。各科室制定符合醫院實際的培養計劃，制定切實可行的培養措施。加強后備人才的實踐鍛煉，有計劃地選送他們到國內外知名醫療機構培訓和進修，積極鼓勵和支持學術技術帶頭人后備人選參加各種學術交流活動。

（三）通過政策傾斜，完善高層次人才獎勵機制。對引進的高層次學科帶頭人，給予科研課題及配套經費、落實保障性住房、家屬及子女工作上學等問題。建立人才培養基金，每年從收入中撥%用于人才培養工作。

六、加大人才引進力度，拓寬人才培養渠道。

（一）按照“培養、引進、聘用”三個環節，實施醫療衛生專業人才培養工程，努力營造有利優秀人才脫穎而出健康成長的良好氛圍和環境，培養造就一支高素質的衛生人才隊伍。堅持培養與引進并重。結合醫院發展實際，通過兩到三年時間，在打造一批重點、優勢、特色?？频耐瑫r爭取在較短時間內培養出一批技術骨干和學科帶頭人，積極拓寬人才培養渠道。

（二）建立規章制度，采取“請進來，走出去”的人才培養方針。加強與國內外知名醫療機構的合作，簽訂人才合作框架協議及醫療合作項目，定期邀請國內外知名專家教授來院指導，定期選拔院內年輕骨干赴合作單位進修學習，鼓勵職工不斷學習新知識，掌握新技術，提高全院各類人員的整體專業技術水平。

（三）以高端人才引進為重點，形成引進人才帶動本地人才、本地人才爭做高端人才的氛圍。按照高標準培養人才、高層次引進人才、高效能使用人才的標準。積極引進高能力人才。

（四）以優勢項目為載體，形成優勢項目帶動人才引進培養，人才引進培養與項目發展齊頭并進的態勢。積極選拔后備人才，以在職攻讀高學位、到國內外頂尖醫院進修等形式重點培養，形成合理的人才梯次配備結構，促進科室實力進一步提升；大力發展科技含量高、發展前景好的學科建設項目，以項目為平臺，引進培養科研型人才、高層次人才及緊缺的專業人才。迅速建立起一支優秀創新人才的科研團隊，引領帶動醫療工作的快速發展，形成項目建設與人才培養的有效對接，不斷提升創新能力和核心競爭力。

七、加強附屬醫院建設，不斷提高臨床科研、教學隊伍水平。

借助高校成熟的教學經驗和強大的科研實力，提高醫院的層次，促進醫院從以醫療為主體向醫、教、研同步發展的教學型醫院轉變，以河南大學為依托，實現跨地區、跨部門教學、科研和醫療資源的優化組合，形成優勢互補、資源共享、共同發展的醫療教學模式，不斷更新及提高醫護人員醫學理論知識和技能，使醫院擁有更大的市場競爭人才、技術優勢從而大幅提高醫院科研教學質量。

八、加強醫院管理人才隊伍建設，保持醫院科學發展。

多管齊下提高管理人員的專業素質。嘗試建立醫院管理人才培訓基地，邀請管理專家對管理人員進行培訓，定期組織管理人員到國內

外醫院管理工作較好的地方參觀學習，以此增長知識，開闊視野，提高管理理論水平。同時，不斷加強醫院信息化管理人才隊伍建設，提高醫院工作效率、提升醫院管理水平，促進醫院科學發展。

九、開拓創新為建設現代化骨?？漆t院提供優質人才儲備。

秉承“厚德 精誠 力行 博愛”的醫院精神，以事業留人，待遇留人，感情留人。尊重人才成長規律，按公平競爭的用人原則，進一步加大對人才的培養和高層次人才引進的投入。根據專業技術人員的學歷結構，醫院專業發展的需要，統籌規劃，重點選擇;實施有計劃、有重點、有選擇、有步驟的人才培養計劃，爭取建立一支基礎素質好，理論功底扎實，醫德醫風高尚的骨科衛生隊伍。為我院建設成為大型骨?？漆t院，河南省骨科中心和中部地區骨?？泼禾峁﹥炠|的人才儲備。

#####醫院

2013年###月20日

第五篇：醫院雙擁)計劃

西醫發【2016】10號

**縣人民醫院2016年雙擁工作計劃

2016年，我們要認真學習、宣傳貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，努力做好擁軍優屬工作，使軍民關系更融洽，以服務大局為重，結合我院實際，特制定本方案。

一、指導思想

以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，全面落實科學發展觀，以維護社會穩定、促進經濟發展為重點，立足實際，打牢基礎，開拓創新，扎實工作，建立健全協調順暢的雙擁工 作運行機制，鞏固發展我縣軍政軍民團結的良好局面，為建設“四個**”提供有力保障。

二、成立領導小組，統籌雙擁工作

成立以任巧卓書記為組長，各院長為副院長，各職能科室主任為成員的領導小組，統籌雙擁工作的一切事務；并在院辦公室設雙擁辦公室，辦公室成員負責日常具體事務。

三、部署工作

（一）廣宣傳，深發動

1．通過LED顯示屏、網站、宣傳欄積極宣傳我院的雙擁工作；

2．積極配合人武部、消防部隊抓好以全民愛國主義信念為核心的國防教育。要認真制定我院搶險救災預案，充分發揮黨員干部和民兵分隊及120急救隊的模范帶頭作用，搞好平時軍訓和急救演練，確保一有災情，能夠迅速出動，圓滿完成任務。同時，做好每年一次的征兵體檢工作。

3．利用好時間節點，積極推動雙擁工作。要充分利用傳統節日和紀念日，“雙擁宣傳日”、“國防教育日”等節日，積極開展各項院內活動。

4．在醫院醒目的位置，設置擁軍優屬的提示牌。如在收費、掛號處，藥房專門貼有“軍人優先”等提示；在軍人 軍屬專門診療窗口，開啟綠色通道；院內停車場設立軍人優先停車位，方便來院的軍人停放車輛；在住院部設立雙擁病房、病床等。

5．積極配合上級有關部門，做好擁軍優屬的其它工作。如消防栓檢測，退伍軍人慰問，軍烈屬免費體檢等工作。

進一步加強雙擁工作機構建設、制度落實、完善服務網絡，加強督導檢查，精心組織，周密部署，狠抓落實，確保各項擁軍優屬工作得以順利進行。

**縣人民醫院

2016年3月5日

西醫發【2016】12號

**縣人民醫院2016年雙擁工作計劃

2016年是學習貫徹黨的十八大和十八屆四中全會精神的重要一年。根據縣委、政府關于2016年雙擁工作的總體部署，以實施“十二五”規劃為動力，圍繞創建“雙擁模范縣”的各項工作，加強領導，周密安排，進一步做好雙擁工作，增進軍政軍民團結，促進改革開放、經濟發展和軍隊建設，加快實現“十二五”規劃，為促進**經濟和社會各項事業健康快速發展作出新的貢獻。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十八大和十八屆四中全會精神，堅持以科學發展觀統

領雙擁工作，圍繞縣委、政府關于創建“雙擁模范縣”工作的總體要求，結合醫院實際，加強領導，扎實工作，進一步把雙擁工作與醫院衛生事業結合起來，統一部署，狠抓落實，實現雙擁工作和醫院中心工作又快又好發展，為鞏固和加強軍民團結，促進**各項事業健康發展作出新貢獻。

二、深入學習貫徹“三個代表”重要思想和十八大、十八屆四中全會精神，增強做好雙擁工作的使命感和緊迫感。

1、結合開展學習宣傳貫徹十八大精神活動，加強雙擁工作的宣傳力度。充分利用電子屏、墻報和舉辦圖片專欄等形式，以“雙擁宣傳教育月”、“國防教育月”、“征兵宣傳月”為契機，大力宣傳國防知識，大力宣傳雙擁光榮傳統和加強軍民團結的重要性。擬定在“八一”建軍節前后組織干部職工到六盤山和將臺堡參觀學習，接受愛國主義、集體主義、革命英雄主義教育。

2、緊密結合“六五”普法宣傳教育活動，大力宣傳《國防法》、《兵役法》、《人民防空法》、《保護軍事設施法》等法律法規以及有關雙擁和優撫安置的政策法規，宣傳我院制定的有關擁軍優屬的各項服務措施。擬定在“國防教育月”舉行國防知識競賽有獎活動。

3、在重大紀念日、節日，由工會、共青團組織開展文體活動，謳歌黨的豐功偉績，歌頌偉大的人民和偉大的軍隊。擬定組織青年職工排演節目，組織男子籃球隊，到縣中隊、消防隊進行友誼比賽。

三、努力為部隊辦實事好事，為加強國防建設作新貢獻。

1、堅持科技擁軍的有效做法。根據駐地部隊的需要，組織各學科帶頭人到部隊傳授醫療技術和開展義診活動。

2、元旦、春節和八一建軍節期間，醫院一把手親自帶領擁軍慰問組，深入到部隊慰問人民子弟兵和武警官兵，召開軍民座談會，努力為部隊辦實事，解決實際問題。如進一步交流部隊官兵腰肌勞損、疲勞性骨折常見病的防治的有效經驗。

3、對現役軍人、軍烈屬及殘疾軍人、“三老功臣”等實施優質優惠服務措施，切實解決他們的治病難問題，為黨和國家分憂，為“三老功臣”解困。

4、做好軍隊醫院幫扶我院工作。邀請上海長征醫院專家來我院開展綁帶工作，并派出我院學科骨干赴上海長征醫院進修學習。

5、繼續關心和幫助在醫院工作的軍隊轉業安置人員解決實際問題。充分調動轉業干部及退伍軍人的積極性，發揚軍隊的優良傳統，為醫院精神文明建設和物質文明建設作出新的貢獻。

6、加大軍民共建文明活動力度。進一步密切同縣中隊、縣消防隊的聯系，以各種方式深入開展軍民共建文明活動。擬定年內邀請縣消防隊官兵來我院做消防工作報告，進一提高干部職工消防意識和居安思危意識。

7、組織民兵排到部隊接受軍事訓練。根據形勢和任務的需要，進一步搞好我院民兵排建設，提高他們整體素質，為維護社會穩定作應有的貢獻。

8、舉辦一次消防演練，加強醫院職工安全意識，防患于未然。

四、加強領導，精心組織，深入推進雙擁工作的創建活動。

1、加強組織領導。堅持醫院一把手親自抓雙擁工作，親自策劃雙擁工作和國防宣傳教育，親自參加雙擁重大活動等。

2、不斷強化雙擁工作責任制。堅持把雙擁工作納入醫院重要議事日程，納入醫院的總體規劃，納入雙文明目標管理責任制，奮發努力，扎實工作，確保醫院雙擁工作的順利實施。

3、做好雙擁、共建資料的收集。及時把雙擁工作好做法、新經驗總結起來，積極推廣。

**縣人民醫院 2016年3月4日

西醫發【2016】6號

**縣人民醫院2016年雙擁工作計劃

擁軍優屬、擁政愛民是加強我國國防現代化建設的重要途徑。按照縣委、縣政府的統一部署，立足基層，深化軍民共建成果，從實際出發，為進一步做好我院的雙擁工作，根據《中華人民共和國國防法》、《中華人民共和國兵役法》和《軍人撫恤優待條例》等有關法律法規，結合醫院實際，特制定2016年雙擁工作計劃：

1、分批次組織醫院職工參觀烈士陵園和國防教育基地。

2、由黨支部、工會組織醫院干部職工對醫院所在社區 的烈、軍屬進行走訪慰問，開展“學雷鋒、樹新風，樹文明禮儀”活動。

3、配合縣武裝部做好2016年的征兵體檢工作，為國家輸送一批體質健康，身體素質好的新兵。

4、出板報2期宣傳雙擁工作各項事跡，利用墻報、電子屏等多種形式開展雙擁工作的宣傳，將雙擁教育工作和愛國主義教育、國防教育、“六五”普法教育和“三好一滿意”活動有機的結合起來。

5、醫院黨支部把“以人為本，健康至上”作為工作的出發點，為隨軍家屬免費進行健康體檢，建立健康檔案，組織科室醫生對軍、烈屬免費義診，為其提供健康咨詢和幫助。

6、在重大紀念日、節日，由黨支部、工會組織開展文體活動，謳歌黨的豐功偉績，歌頌偉大的人民和偉大的軍隊。

7、在“八一”建軍節期間，醫院黨支部書記到部隊慰問人民子弟兵和武警官兵，召開軍民座談會，努力為部隊辦實事，解決實際問題。如為部隊官兵腰肌勞損、疲勞性骨折等常見病的防治進行咨詢。

8、做好軍轉地人員的安置工作。根據醫院的實際，堅決完成縣委、縣政府交給的安置部隊轉業干部、復員軍人及隨軍家屬的任務，努力把安置工作做到部隊滿意、安置對象滿意、用人單位滿意。

9、開展“消防日”主題活動，邀請消防官兵，為醫院職工進行消防安全知識講座，開展消防技能培訓并指導消防演練。

10、組織醫院民兵接受縣人武部組織的軍事訓練，根據形勢和任務的需要，進一步搞好我院民兵建設，提高他們整體素質，為維護社會穩定作應有的貢獻。

**縣人民醫院

2016年3月17日