第一篇：合約部終總結及計劃

合約部終總結及計劃

總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們一起認真地寫一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編為大家整理的合約部終總結及計劃，希望對大家有所幫助。

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家新年好！

下面由我代表41分部及路面12標合約部就本次會議進行發言。

過去的，在中心經營部和項目部領導的正確領導及大力支持下，本標段合約部在合同、計量、成本控制等方面工作開展得比較順利，具體總結如下：

一、工作總結

1、對上業主計量工作

41分部共完成7期業主計量工作，計量金額14億，累計計量28期，累計金額29億，累計計量金額占41分部總產值的95%。

路面12標共完成5期業主計量工作，計量金額共計16億，完成金額占合同總造價的18%，順利的完成各項計量上報、跟蹤、存檔并錄入相應計量臺帳。

2、對下勞務隊伍計量工作

對勞務隊計量工作基本每月每個施工隊都進行了相關的計量工作。經統計41分部共進行了涵洞、橋梁、防護、臨建對下計量及結算共計186份，其中計量115份，結算71份。路面12標共完成計量7份，基本上能保證勞務隊施工完成一段及時計量一段。

3、合同管理工作

共簽定合同81份，路基合同74份，路面合同7份，（其中涵洞共14份，橋梁共4份，防護排水合同共32份，石方爆破合同1份，租憑合同12份，路面合同5份，房建合同2份，其它工程合同11份）。并做好合同掃描存檔工作及錄入相應合同臺帳。

4、對上變更工作

配合總工室對前期的變更項目建立變更臺賬，逐條逐個清理，并收集好原始變更資料，嚴格按照業主公司下發的變更管理辦法和變更流程，及時完善業主變更手續共計30份。

5、積極及時完成了業主下發的41分部路基第二次、第三次清單修編。完成路面12標第一次清單修編工作；完成41分部工程月報共12期，路面12標工程月報共4期。

6、積極及時的完成了中心經營部下發的各項統計工作，并配合做好成本控制工作，及時完成項目領導交辦的其它工作。

二、本年度不足之處

本部門雖然各個完成工作都算順利但還是存在一些不足之處：

1、對業主的計量工作細節方面有待加強，小的錯誤、問題時有發生，下一步有待提高。

2、合同方面對工區及施工員交底不夠細致，導致部份防護施工隊施工樁號范圍超出合同。

三、工作安排及計劃：

1、首先把上年不足之處進行總結，在新的一年里爭取以最快更好的方式進行完善提高。

2、積極協調好合約部內部關系確保每個人既有分工，也有合作，日常工作有序進行，同時處理好與項目部其它部門關系，確保計量、變更等資料及時收集，工作有序展開。完成剩余的4道涵洞及石龍互通小范圍的防護合同，將部分完工結算工作及時上報。

4、協助總工做好與監理、業主等單位的.溝通配合工作，做好對外協調關系，工作過程中，虛心接受監理、業主等單位提出的建議，按時按量的完成中心下發的對上業主計量工作任務。

5、合理有序的安排勞務隊伍對已完成工程量的收方及中期計量工作，按相應的要求做好合同管理工作。

6、積極配合中心經營部做好成本控制工作。

7、積極完成項目領導交辦的其它工作。

新的一年，新的開始，也寄托著我們新的希望，我有信心也有決心在認真總結的經驗與教訓的基礎上，在管理中心經營部的領導下，努力干好本職工作，圓滿完成中心及項目部領導安排的各項任務！

我的發言完畢，謝謝大家！

第二篇：計劃合約部工作計劃

2018年工作計劃（計劃部）

根據公司主管領導講話會議精神指出，今年是公司“標準化管理提升年”，也是公司“十三五”規劃承上啟下的關鍵之年，我項目要以深入推進“項目管理年”活動為主線，以標準化、信息化建設為突破口，提升管理，防范風險，提高施工進度與安全質量，全面做好各項工作。

細度梳理工作流程。2018年先進行認真梳理本部門各項工作的工作流程，重點梳理與其他業務部門的相互配合，左右銜接，職責交叉的系統性工作流程。

短板補強再提高。加強經濟活動分析質量，堅持按照“月重點、季全面”的原則，對項目經濟運行狀況進行綜合分析，確保原始資料的真實性，準確掌握經濟數據，分析出問題癥結，制定措施加以整改，實現對項目各方面的精準預控。根據施工進度計劃，2018年招標計劃較少，按照公司下發各項規章制度執行。繼續落實勞務結算支付的“三統一”、“四不結算”、“五不付款”的要求。認真學習兄弟單位好的做法，取長補短，逐步完善自己。

按照項目策劃方案，落實“精準預控”行動。根據項目策劃書，對本項目的成本管理、二次經營工作進行加強，落實本項目的責任成本預算。嚴格控制大小臨隊伍選用，堅持按照公司要求，招標選用，先簽合同后進場施工，工程結束后，及時辦理結算手續。加強二次經營工作，“治虧攻堅”我們在行動。利用好國家現有政策，發現問題要得到監理、設計院和建設單位的認可，進行變更。施工過程中盡早地將變更的資料收集、整理，邊施工邊上報。與設計院、施工單位、監理建立良好的社會關系，尋求他們的支持，變更材料要有理有據，讓建設單位、監理單位替我們說話。

管理價值提升體系。2017年公司多個網絡平臺系統的建立，推進了“互聯網+項目管理”，網絡平臺系統實現了大數據的應用，提高了集約化管路。我項目充分利用好網絡平臺系統帶來的便利，加強核心勞務隊伍建設。

希望工程公司對口業務部門對項目部人員，多進行針對性業務培訓，加強人才培養，提升業務水平，更快更好地完成項目施工中各項工作。

第三篇：2013年合約部年終總結及2014年計劃

2013年工作總結

（發言稿）

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家新年好！

下面由我代表4-1分部及路面12標合約部就本次會議進行發言。過去的2013年，在中心經營部和項目部領導的正確領導及大力支持下，本標段合約部在合同、計量、成本控制等方面工作開展得比較順利，具體總結如下：

一、2013年工作總結

1、對上業主計量工作

4-1分部2013年共完成7期業主計量工作，計量金額1.4億，累計計量28期，累計金額2.9億，累計計量金額占4-1分部總產值的95%。路面12標2013年共完成5期業主計量工作，計量金額共計1.6億，完成金額占合同總造價的18%，順利的完成各項計量上報、跟蹤、存檔并錄入相應計量臺帳。

2、對下勞務隊伍計量工作

對勞務隊計量工作基本每月每個施工隊都進行了相關的計量工作。經統計2013年4-1分部共進行了涵洞、橋梁、防護、臨建對下計量及結算共計186份，其中計量115份，結算71份。路面12標2013年共完成計量7份，基本上能保證勞務隊施工完成一段及時計量一段。

3、合同管理工作

2013年共簽定合同81份，路基合同74份，路面合同7份，（其中/

3涵洞共14份，橋梁共4份，防護排水合同共32份，石方爆破合同1份，租憑合同12份，路面合同5份，房建合同2份，其它工程合同11份）。并做好合同掃描存檔工作及錄入相應合同臺帳。

4、對上變更工作

配合總工室對前期的變更項目建立變更臺賬，逐條逐個清理，并收集好原始變更資料，嚴格按照業主公司下發的變更管理辦法和變更流程，及時完善業主變更手續共計30份。

5、積極及時完成了業主下發的4-1分部路基第二次、第三次清單修編。完成路面12標第一次清單修編工作；完成4-1分部工程月報共12期，路面12標工程月報共4期。

6、積極及時的完成了中心經營部下發的各項統計工作，并配合做好成本控制工作，及時完成項目領導交辦的其它工作。

二、本不足之處

本部門雖然各個完成工作都算順利但還是存在一些不足之處：

1、對業主的計量工作細節方面有待加強，小的錯誤、問題時有發生，下一步有待提高。

2、合同方面對工區及施工員交底不夠細致，導致部份防護施工隊施工樁號范圍超出合同。

三、2014年工作安排及計劃：

1、首先把上年不足之處進行總結，在新的一年里爭取以最快更好的方式進行完善提高。

2、積極協調好合約部內部關系確保每個人既有分工，也有合作，日常

工作有序進行，同時處理好與項目部其它部門關系，確保計量、變更等資料及時收集，工作有序展開。完成剩余的4道涵洞及石龍互通小范圍的防護合同，將部分完工結算工作及時上報。

4、協助總工做好與監理、業主等單位的溝通配合工作，做好對外協調關系，工作過程中，虛心接受監理、業主等單位提出的建議，按時按量的完成中心下發的對上業主計量工作任務。

5、合理有序的安排勞務隊伍對已完成工程量的收方及中期計量工作，按相應的要求做好合同管理工作。

6、積極配合中心經營部做好成本控制工作。

7、積極完成項目領導交辦的其它工作。

新的一年，新的開始，也寄托著我們新的希望，我有信心也有決心在認真總結2013年的經驗與教訓的基礎上，在管理中心經營部的領導下，努力干好本職工作，圓滿完成中心及項目部領導安排的各項任務！

我的發言完畢，謝謝大家！

路面12標合約部

劉洪亮

2014.02.12

第四篇：個人終總結及計劃

個人年終總結及明年計劃

一年的工作轉瞬又將成為歷史，回首這一年來的財務工作，雖然沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗與磨礪。

2011年，是公司逐步走向成熟和發展的一年。在過去一年多，在公司財務領導的指導下、同事們的幫助下，學習到很多有企業的賬務處理方法，雖然曾經在審核單據時不夠嚴密、偶爾會出現差錯，在公司財務領導及同事們的提醒或幫助下能及時改正。

本人今年的前三個季度一直在園區東廳負責園區東西廳的銷售開票以及公司的采購錄入和飲片標簽的打印工作，最后幾個月掉到廠區負責廠區的財務工作。現對公司領導匯報2011年總結：

1、前幾個月的主要工作就是根據東西兩廳的銷售原始單據錄入用友財務軟件，并開具銷售清單交予現金會計吳平。并協助東廳做好發貨工作。月底與東西兩廳的倉庫保管員做好盤點和對賬工作。

2、根據采購員和門店的現金會計開具的采購單和付款單做好產品入庫和付款結算的錄入，并和西廠的倉庫管理員做好單據的核對與協調工作。

3、飲片標簽的打印，根據公司發貨的需要及時的打印好每批次的標簽交予西廳的人員。

4、調到廠區以后主要是根據采購、庫單及調撥單以及財務領導領導審批過的原始憑證及時編制廠區記賬憑證、登記入賬和報表。

5、每個月根據入庫產品的數量準時完成編制廠區包裝工工資表。

6、定期與譚偉東的廠區明細賬進行對帳，做到調撥單的出庫一直，根據王會計分來的費用單子編制憑證。

7、每個月末督促各個倉庫管理員進行盤庫工作。

8、根據公司經營管理的需要，結合本公司的實際情況，逐步完善了公司廠區有關流程。

2011年已經過去，2012年也已經來臨。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨著公司的快速發展，業務量不斷加大，新業務也不斷發生。明年，我在完成好本職的工作的基礎上，也希望能學習和熟悉生產環節其它的日常工作，了解財務進銷存的核算管理及財務報表的相關知識是我下一步的努力方向，這需要我在新的一年里更加努力地去摸索、學習和實踐。

吳瑞安 2012年1月2日

第五篇：個人終總結及計劃

個人年終總結及明年計劃

一年的工作轉瞬又將成為歷史，回首這一年來的財務工作，雖然沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗與磨礪。

2012年，是公司逐步走向成熟和發展的一年。在過去一年多，在公司財務領導的指導下、同事們的幫助下，學習到很多有企業的賬務處理方法，雖然曾經在審核單據時不夠嚴密、偶爾會出現差錯，在公司財務領導及同事們的提醒或幫助下能及時改正。

今年一直在廠區負責廠區的財務明細賬（即進銷存的電腦賬）工作，以及生產加工領料產，生產加工單的制作成品的成本核算等等 現對公司領導匯報2012年總結：

1、主要工作就是根據園區和門店的調撥單原始單據錄入用友財務軟件，開具銷售單并作產品出庫的審核。

2、根據采購員和門店的現金會計開具的采購單和付款單做好產品入庫和付款結算的錄入，并和西廠的倉庫管理員做好單據的核對與協調工作。

3、在財務軟件中做好個倉庫的生產加工的領料，并制作生產加工單，以及車間的產成品入庫單。

4、前10個月一直負責飲片標簽的打印，根據公司發貨的需要及時的打印好每批次的標簽交予中藥飲片庫的人員。

5、每個月根據入庫產品的數量準時完成編制廠區包裝工工資表。

6、定期與園區和門店明細賬進行對帳，做到調撥單的出庫一致，雙方是往來帳，以及收發貨一致。

7、每個月末督促各個倉庫管理員進行盤庫工作。并進行抽查各個倉管的手工帳的數量和實物的數量是否一致。做到賬賬相符，賬實相符。

8、外加工的領料的款的收繳，并做好報表交予公司總部是現金會計。

9、根據公司經營管理的需要，結合本公司的實際情況，逐步完善了公司廠區有關流程。廠區現在還存在的問題：

1、經營部門提貨沒有計劃性，開會多次讓他們下計劃單，但是一直是沒有結果，造成整個生產系統也沒有計劃性，隨時要應對經營部門的突然的提貨單，給生產帶來盲目的生產。

提貨現在都是沒有調撥單都是貨提過之后補單子，說了多次沒有作用，依然是老樣子。

2、缺乏作業標準，員工作業不規范，隨意性強，造成品質不良。保證體系不夠健全，材料檢查、制程檢查、品管檢查、自主檢查等檢查體系要加強，設備維護保養機制不健全，故障較多，故障停機次數比較頻繁。

3、庫存過多，資金積壓

生產過程中的原、材料或成品積壓在倉庫，這些庫存可以折算成積壓資金，這對企業的成本管理以及資金的有效流動是極為不利的。

4、質量管理存在死角，產生缺陷產品

由于質量管理體系不健全，質量管理幾乎不存在，導致在生產過程中，生產出缺陷產品，缺陷產品混入成品中。缺陷產品的混入必然會造成重復返工。重復返工在作業過程中的經常發生，又相應地使產品的品質不斷下降，客戶產生抱怨，要求退貨，生產成本不斷增加。

5、公司還存在許多責溝通問題和扯皮的事情，出了問題相互推脫責任。

2012年已經過去，2013年也已經來臨。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨著公司的快速發展，業務量不斷加大，新業務也不斷發生。明年，我在完成好本職的工作的基礎上，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，也希望能學習和熟悉生產環節其它的日常工作，了解財務進銷存的核算管理及財務報表的相關知識是我下一步的努力方向，這需要我在新的一年里更加努力地去摸索、學習和實踐。

吳瑞安

2012年12月19日