第一篇:工程質量部總結及計劃
主要為12年上半年本單位在建項目質量狀況、開展了哪些質量管理活動,取得的成績及存在的不足及管理對策;下半年質量管理的重點等(時間10分鐘內);
建筑公司2012年上半年質量總結及下半年計劃
一、質量管理
1、做好部門的日常質量工作:每月定期的質量報表收集并向有限公司申報,組織項目部進行QC課題的申報及小組的建立,定期或者不定期收集顧客滿意度的調查表,質量管理臺帳和注冊質量員臺帳的動態管理等。2、2012年4月份部門在有限公司統一組織領導下下發表了2篇QC成果:《確保高支模大截面梁板質量》以及《提高電氣二次配管的施工質量》分別獲得了全國冶金建設行業QC成果二等獎以及上海市工程建設優秀QC成果二等獎。
3、質量季度檢查:2012年2~6月份,對在建的6個項目進行了現場檢查與交流,并就各項目部存在的問題下發了工程聯系單9份,做到過程跟蹤和反饋,項目部也做到了及時地回復。
4、上半年共收集在建項目顧客滿意度調查4份。
5、配合有限公司質量監督管理部的質量大檢查和雙季度考核工作,督促有關項目部完成整改。
6、配合原項目部有關人員填報和收集關于虹橋項目申報“ 2012年度上海市用戶滿意工程”獎的資料,現申報工作已完成,等待上海市工程建設質量管理協會的評審工作。
7、上半年配合人力資源部共組織了7人參加了質量員取證培訓,4人參加了取樣員培訓。
二、存在不足及管理對策:
1、管理人員的質量市場和風險意識,還有待加強,安裝專業的質量人員還太少,管理對策:加強專業的復合性(民用建筑項目安裝其實相對簡單,)。
2、目前從事質量崗位的人員還太少,近幾年項目質量人員的來源少,但向“工程、技術、經營”轉崗的較多,給質量系統隊伍建設帶來較大沖擊。
三、下半年質量管理重點:
1、做好9月份質量月活動計劃安排及總結反饋工作。結合各項目不同階段特點,如南京項目的竣工分戶驗收、嵐城項目的主體結構施工階段、南平項目主體結構和裝飾裝修階段工序質量控制,進行現場檢查和指導。
2、加強QC管理,督促各項目部積極開展QC活動,提高QC成果的編制質量。
3、繼續跟蹤虹橋機場創“上海市用戶滿意工程”工作進展。
4、加強對項目部的日常進度和質量監督檢查。
第二篇:工程質量部年終總結
工程質量部年終工作總結
在工程建設項目總指揮部領導的大力支持下,工程質量部在全年的工作中認真落實工作職責,較好的完成了全年各項工作。但也存在一些不足,本次總結共分為四部分:全年工作完成情況、工作中存在的問題、部門持續改進措施、來年工作計劃。
一、全年工作完成情況
1.1工程實體檢查:組織重點檢查39次,日常檢查280多次,發放質量回訪情況通報5份,處理嚴重質量缺陷3處,組織專家進行質量問題專題會8次,一般質量缺陷整改完成56處。
1.2工程制度文件:工程質量部在上半年的工作中共計編制質量文件6份,并下發給各部門。
1.3工程資料抽查:工程質量部在全年共計抽查工程資料10次 共計28份資料。發現不合格項23項,已督促整改17項,6項整改仍在繼續。
1.4對口聯系無損檢測單位:山東嘉禾無損檢測單位和山東泰思特檢測單位對所負責區域的檢測工作都在有序進行。
1.5質量部內部建設:質量部4月職位旬成立,5月中旬專業人員齊備,初步完成主業人員劃分、區域對口聯系劃分、與各部門對接職責基本明確、初步建立管理臺賬、初步形成質量問題記錄及討論制度等。
二、工作中需要進一步改進的地方
2.1工程實體檢測:對于檢查出來的問題整改力度還需進一步加大,要力求做到上一步整改未關閉不得進行下一步施工作業;對日常檢查的一般質量問題力求做到當場提出整改意見,現場整改完成;要逐漸樹立“一次性做好,成本最低”的質量觀念;對于能預
見到有可能會產生質量問題的控制點,應及時提醒,避免返工造成浪費;對不按程序施工的,進一步加大督查力度。
2.2工程資料抽查:在過程資料產生之前進行交底,使施工承包商單位明確資料的重要性及資料的規范性;進一步規范資料書寫格式及書寫內容,對書寫不規范的堅決予以接受;進一步加強對施工人員資格審查力度,對于組織體系不健全及人員資格不達標的予以糾正或清退。
2.3部門需要進一步改進:要進一步明確部門職責范圍及工作權限,工作中要突出監理等單位的主體作用;進一步明確問題處理的流轉程序;加強溝通能力與交流技巧;對質量問題嚴格實行“零容忍”;對質量問題的處理效率需進一步提高;充分調動監理單位及施工承包商單位的主觀能動性,提高相關單位的質量意識。
三、工程質量部的改進措施
3.1質量部內部加強溝通,定期組織集體學習和交流。3.2通過內部比較措施,提升工作效率,能當天完成的絕不拖到第二天。
3.3通過事前討論方式,提升與其他單位/部門的溝通能力與方式。
3.4遇到問題時,通過多向領導匯報的方式,獲得領導的支持提升處理具體問題的力度。
3.5通過提前做多種預案的方式,提升開會效率和會議質量。3.6通過組織學習施工規范的方式,提升對質量問題的挖掘能力。
四、明年的工作計劃
4.1常規工作計劃
(1)加強施工現場日常質量檢查
(2)重點對特種設備原材料進廠進行復驗
(3)重點對現場無損檢測工作進行檢查
(4)督促監理單位加強質量檢查
(5)做好新開工壓力容器告知的督促工作 4.2重要質保點的質量目標
(1)確保焊接檢測一次性合格率大于96%(2)確保所有在建工程無重大質量缺陷
(3)確保裝置開車一次性成功 4.3完成領導交代的其他任務
工程質量部 2014-11-28
第三篇:計劃部總結
大西客專指揮部(1)項目部2010計劃部工作總結
時光流逝,轉眼間2010年將遠去,2011年已經邁著輕盈的步伐向我們走來,再新的一年即將到來之際,回顧過去,把握現在,展望未來,我們也更增添了一份責任,一份自信,一份憧憬。
大西鐵路客運專線指揮部(1)項目部自2010年3月進場至今,計劃部工作一直貫穿于整個過程施工,在這一年的工作中,我項目計劃部人員嚴格按照大西公司、北方公司大西客運專指揮部及項目部領導的要求,認真貫徹落實相關制度規范以及業主及北方公司下達的各項計劃文件,切實將計劃工作落到實處。
在項目經理的領導下,努力完成大西客專指揮部及項目經理下達的工作任務,密切配合其他部門的各項工作,把主要工作放在合同管理、對上及對下驗工計價及責任成本核算上,較好地完成了本的各項工作。
一、2010工作總結:
1.認真抓好合同管理工作
嚴格落實中鐵二十五局集團公司合同管理相關制度,并結合集團公司管理辦法,制定了詳細的項目合同管理制度,與各個勞務分包單位簽訂建筑工程勞務分包合同,明確合同雙方各項權利和義務,約束并履行各項義務,并以此為依據更高效更準確的對勞務分包隊伍進行驗工計價。對于施工隊要嚴格審核營業執照、資質證書、安全許可證、稅務登記證、委托書等相關證件及說明,合同附件真實、準確、整齊,另外施工隊遵循先簽合同后進場的原則。
2.認真對上、對下驗工計價,并建立相應臺賬
按時對勞務分包隊伍進行施工隊勞務計價、機械租賃計價,勞務及機械租賃結算,建立相應的臺帳管理制度,以把握工程進度以及便于計劃部門其他工作。
截止目前完成投資萬元,對上計量共三期,累計計量金額萬元,未計量金額萬元(其中因清單未調整萬元,因變更漏項單價萬元,因實際剛完成未計量萬元),累計超計量萬元,預付款萬元,暫扣質保金元,實際支付金額萬元。另外獎金收入萬元。對上驗工計價每月20日按時、準確上報批復,為項目及時注入資金,每一期計量均已登入臺帳,有金額臺帳和各章節工程量臺帳,隨時可以發現漏計或錯計等現象,以便及時糾正。臺帳中不緊反應出超計量細目,也登入了實際完成工程量,與之對比,找到未計量原因,及時解決,使對上計量走在施工前面。
截止目前對下計量萬元(含部分決算),扣各種罰款萬元,暫扣質保金萬元,實際支付金額萬元(未扣除乙方使用部分材料款)。對下計量也建立了相應的臺帳,嚴格按工程部提供總工審核后的量計劃部再審核后,按合同約定的價計量,簽字齊全,把關嚴格,領導審批后裝訂成冊送財務部,臺帳及時準確的反應各工班的計量情況,無超計量現象發生,已計量、未計量、剩余計量及與對上計量對比,單項工程盈虧等都在臺帳中及時反應,良好的控制了對下計量。
3.抓責任成本管理,有的放矢
在項目經理的領導指揮下,主抓項目責任成本預測與控制,與財務部、物資部整合,對施工中的各項支出進行成本預測、以進行成本控制與分析,為我北方公司創效。
4.加強對新人的培訓教育,為計劃工作儲備后續力量
在中鐵二十五局集團公司組織的預算人員培訓中,我項目部派新人前去石家莊鐵道大學培訓學習,為期兩個半月的校園學習生活,為新人們補充了相關專業知識,樹立了成本控制理念,為北方公司儲備人才資源,為計劃部工作打下基礎。
5.搞好二次經營及變更索賠工作
截止目前變更預計收入萬元,預計成本萬元,預計利潤額萬元?,F變更理賠立項方案4個,主要有:。
變更理賠根據集團及公司文件制定了詳細的管理辦法,注重考核兌現,以提高項目部全體職工的積極性。
二、2010工作存在的不足:
在計劃部門工作中,按照北方公司各項制度要求實施工作,卓有成效,但也存在不足之處:
一方面項目部二次經營不夠全面,許多創效項目沒有深入挖掘,主要是項目初期重視不夠,沒有形成一套完整的二次創效規范。在此基礎上,會更加重視二次經營工作,搞好變更索賠工作。
另一方面由于項目部的成本管理制度沒有形成體系,加上新學員對責任成本概念模糊,項目部責任成本控制工作不完善,應進一步加強成本管理工作,并進一步深入細化到位,明確各部門尤其物資部、工程部責任體系,做好成本控制及分析,以此為根據解決存在問題,才會取得企業利潤最大化,為北方公司創效。
二、2011工作計劃及目標:
1.加強對新人的培養,以集團公司組織的第二批預算員培訓學習為契機,鼓勵他們學習計劃部門及工程施工技術等方面知識,了解工程現場施工工序,使他們較早勝任計劃部門相關工作,能夠較好的完成項目部的計劃部門工作任務,發揮其工作能力。
2.加強合同管理,斟酌合同各條款,不能出現漏洞或含糊,嚴格按程序辦理,強調合同的嚴肅性,做好合同技術交底,要現場每個人知道甲乙雙方所承擔的義務及權利,確保合同的執行力。
3.完善計劃部二次經營及變更索賠相關責任體系,在2011年將其作為重點來抓,搞好二次創效,增加企業利潤。
4.在項目經理的領導下,按照公司下達的文件及相關制度,按月進行核算、分析,確保核算的準確性,及時反應項目存在的問題,嚴格控制成本,實現效益最大化。
5.做好對上、對下驗工計價工作,及時向北方公司上報周報月報,加強部門工作人員工作責任心,對項目部負責,加強對計劃人員職業道德的培養,形成良好的工作作風,做事一絲不茍,盡職盡責,在順利完成本職工作的基礎上,更上一個臺階。
2011年,嶄新的一年,我們將面臨新的困難和挑戰,這也是我們的機遇,我們將更有勇氣面對一切,完成任務實現價值。
第四篇:工程質量監督計劃
建設工程質量監督站
工程質量監督計劃
工程名稱編制審批
一、監督依據
(一)、中華人民共和國和北京市政府頒布的有關法律、法規、規范和標準;
(二)、工程設計文件和工程承包合同;
(三)、工程承包合同中議定并經有關主管部門批準的標準(或文件)。
二、監督方式
工程質量監督采取宏觀控制、巡回監督抽查和工程竣工驗收同步監督的方法對工程質量進行監督,對工程建設項目的合法性和工程建設各方主體的質量行為以及工程實體質量進行監督。本工程監督工作負責人,聯系電話
三、監督內容
質量監督站對工程參建各有關單位執行建設工程有關質量法律、法規和強制性標準情況、工程質量有關文件和資料、工程實體質量進行監督抽查。
三、監督要求
(一)、工程各參建單位應當嚴格遵守《中華人民共和國建筑法》和《建設工程質量管理條例》等有關工程建設法律、法規和規范性文件,承擔相應的質量責任和義務;
(二)、工程建設應嚴格執行國家基本建設程序;
(三)、工程參建各有關單位應當嚴格執行現行國家、本市的有關規范、規程、標準、圖集和設計文件等。
(四)、建設單位接到本通知書后應當書面告知監理單位及施工單位,工程開工前,建設單位應當及時將工程正式開工日期書面通知我站。工程竣工驗收前七日,建設單位應當將驗收時間、地點及驗收組名單書面通知我站。
(五)工程質量監督站責令整改的問題,參建各方要認真執行,整改結果應以書面報告的形式按時回復。
(六)、工程參建各方應與監督站(室)保持聯系,工程如發生重大質量問題須在24小時內及時報告。
(七)工程竣工驗收,應當符合建設部(建建[2000]142號)《房
屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規定》的內容。
(八)建設單位對呈報給監督站的各種文件的真實性負全責。
四、重點巡回監督項目
(一)、核查項目
1、對建設、監理、施工單位的工程項目管理人員的資格和質量行為進行檢查,并實施工程建設全過程的監督。
2、對工程地基基礎進行監督檢查。
3、對工程主體結構進行監督檢查。
4、對主要使用功能進行監督檢查。
5、對工程竣工驗收進行現場監督。
(二)、抽查項目
1、對工程主要設備使用功能進行巡回抽查。
2、對工程的主要建筑材料、構配件和設備質量進行巡回抽查。
3、對工程資料進行巡回抽查。
4、對工程主要部位的施工質量進行巡回抽查。
工程監督單位:(蓋章)
工程監督負責人:(簽字)
年月日
第五篇:建筑工程質量計劃
建筑工程質量計劃,目標,控制,方案,誰有? 第一章編 制 說 明
第一節 編制依據
建設單位一九九九年四月二十日發布的“摩托車有限公司動力房、倉庫工程”招標文書。
國家現行有關的工程施工驗收規范、規程、標準以及省市主管部門對基本建設的有關規定。
工程現有施工條件及建設單位的支持配合。
市城建部門、城管部門頒發的相關法規。
本公司近年來預應力工程施工經驗及企業施工能力,技術裝備,ISO9002質量體系控制文件、作業條件及企業員工整體素質及機械、勞動力調配能力。
第二節 編制內容
本方案根據建設單位提供的招標文件及現場實勘,專門針對招標文件要求的倉庫工程而編制。
本施工方案針對該工程的特點,結合實際,本著確保工程質量優良、方便施工、經濟合理的原則,選擇合理的施工機械。
本施工方案是為本次投標而作的投標方案,若我公司中標,我們將在施工過程中隨時根據甲骨文方要求和施工現場實際情況作相應調整。
第二章工程概況
摩托車有限公司—倉庫工程,由旅行車制造廠與美國摩托車公司合資興建。該工程建筑面積3223m2。
1、建筑特點:
倉庫工程內、外墻均為MU10、240厚實心粘土磚,且內外墻均在-0.05標高處設20厚1:2水泥砂漿(摻5%防水劑)防潮層。墻體在±0.00標高以下采用M5水泥砂漿,±0.00標高以上采用M5混合砂漿。地面采用C20砼200厚,內加φ8@200×200鋼筋網一層,面層地面厚涂料選用PAHL-環氧氫凝高強耐磨地面材料。外墻勒腳、檐口、門窗套局部抹灰,分格線為15寬1深水泥原色。其余外墻面為清水磚墻1:1水泥砂漿勾縫,刷磚紅色外墻涂料二道。六個外檐大門均設置鋼管護門柱。
本工程在跨中即B軸處設240厚磚防火墻,室內裝修:內墻面為刷能沖洗的中檔涂料二道;墻裙高1.8米,采用銀白色的無光漆。
2、結構特點:
本工程基礎為杯形基礎,其砼強度等級為C20,基礎之間由基礎梁連接。本工程基礎梁、柱、屋架及預制腹桿、鋼筋混凝土系桿均采用現場預制,基礎梁、屋架、柱及鋼筋混凝土系桿的混凝土強度等級為C20,屋架混凝土強度等級為C40,預制腹桿混凝土強度等級為C30。屋面板采用場外預制,運輸至現場后吊裝安裝就位。屋架水平支撐、垂直支撐及鋼系桿均采用3號鋼,場外予加工。廠房周邊設防水帶,采用三七灰土分層夯實,外包兩層較厚的聚乙烯塑料薄膜。
3、施工難點
本工程工期緊,現場預制量大,工種交叉作業頻繁,故施工時應嚴格按照施工組織設計中“預制構件平面布置及吊裝線路圖”中的布置進行組織施工,使整個施工現場井然有序,避免因現場凌亂,預制構件亂擺亂放而給施工造成極大不便以致影響工期。
預應力鋼筋混凝土折線形屋架預應力孔道成形難度大,施工中應精心組織施工,防止發生堵塞而造成穿束困難。
第三章施工總體安排
第一節 組織機構及指揮系統一、指揮系統
根據該工程的規模特點,公司領導班子特別重視,經過認真慎重多次研究決定將本工程列為公司一九九九重點工程,為組織協調和加強本工程的組織領導工作,特成立由公司總經理親自掛帥,公司總工程師擔任技術負責人,及各職能部門參加的工程現場指揮部,形成指揮系統。
二、組織機構
本工程采用項目法施工,具體由我公司優秀項目經理部—徐榮文項目經理部承擔該工程的施工任務,全面負責指揮該項目工程現場施工和各項管理工作,并在公司范圍內抽調強有力的各項專業技術管理人員,充實原有班子,建成強有 1
力的項目管理班子,健全各項管理制度,統一指揮,協調各方面的關系,確保工程的工期、質量、安全、成本及文明施工,做到優質高效。項目經理及管理人員簡歷和近期主要業績見標書的前部分。
三、各方面的組織協調
在勞動力調配上,由項目經理部會同公司勞動力調配部門,組織優秀施工班組,具有豐實檢經驗和施工技術水平的操作人員。
在物力上,公司的材料分公司將優先供應和串換現場需要的各種材料,公司的機械化分公司在砼機具、鋼筋加工設備、發電設備、車輛等機械器具上優先解決,專人負責,確保機械器具的正常運轉和使用。
在財力上,建設單位拔付的工程款在銀行成立專門帳戶,??顚S茫斀ㄔO單位的資金暫時不到位時由公司內部通過資金結算中心等部門調集資金,保證工程正常施工。
第二節 方針目標管理
充分發揮國營一級建筑施工企業的優勢,發揚“團結、實干、求實、創新”的三建精神,依據公司質量體系文件規定,制定出嚴格的質量、安全、工期的控制措施,大力采用新技術、新工藝、新材料,以科技進步推動施工生產,密切與建設單位、設計單位及其它周邊相關單位之間的聯系,強化項目管理,精心組織施工,確保優質高速地完成施工任務。為使各項目標全面實現,現詳述如下:
工期目標
本工程標書所示原則工期為132天(五月二十一日至九月三十日)。我們在保證質量的前提下盡量提前。
質量目標
在工程竣工后,由建筑工程質量監督檢查站進行質量評定,工程質量優良,合格率必須達到100%。
安全目標:
本工程安全管理實行標準化,爭取達到市級“安全施工標準化工地”。
??1)、施工安全方面:
??施工現場杜絕重大傷亡事故及機械設備事故,輕傷率控制在2‰內。
??2)、消防安全方面:
??施工現場杜絕火災,火警事故。
??3)、治安管理方面:
??施工現場治安管理必須達標,無刑事犯罪案件,消除“六害”行為。
現場管理目標:
按照成都市政府文明工地規定,發揚項目部創十佳的經驗,對施工全過程進行科學管理,建成標準化施工現場。
項目部嚴格按GBT9002標準推行全面質量管理體系,嚴格按我公司質量體系文件(《質量手冊》、《質量體系控制程序》、?《質量文件匯編》、?《質量記錄匯編》、《施工作業指導書匯編》)進行管理,?確保高速優質地完成工程任務。
第三節 施工總體安排
整個工程施工原則為:先地下后地上,先基礎后主體,充分利用平面、空間和時間,組織平面立體流水交叉作業,為及早插入下道工序和各專業施工創造條件,做到科學管理均衡施工。
本工程地梁、柱、屋架、等采用現場預制;大型屋面板、天溝板、鋼支撐等采用場外委托生產;吊裝采用先將柱子、地梁吊裝就位并校正固定后,再采用兩臺吊車同時從軸分別起吊屋架、支撐及屋面板、天溝板。
第二榀屋架吊裝固定完畢后即可開始砌筑圍護墻。
第四節 施工進度計劃安排
由于規定工期為132天,我們充分利用人力、物力,發揮我公司的優勢,合理調配勞動力,保證在規定工期132天內順利完工。詳見施工總進度計劃。
第四章施工準備
第一節 技術準備
一、組織學習圖紙,進行會審
通過學習圖紙,熟悉圖紙內容,了解設計要求和施工達到的標準,明確工藝流程,掌握和了解設計圖紙細節。由建設單位、設計單位、施工單位共同進行圖紙會審,徹底將施工圖紙所存在的問題消除在施工之前。
二、編制施工方案、預算、加工計劃、進度計劃、資金使用計劃
施工方案是統籌規劃該工程進行施工準備和正常施工的全面性技術經濟文件,同時也是編制施工圖預算以保證施工順利進行的先行技術文件之一,是施工交叉搭接、流水順暢進行的先決步驟,作好施工前的預算、加工、進度計劃步驟安排,方可保證原材料、半成品、成品構件等按時進場待用。
第二節 施工組織準備
該工程采取公司領導下的項目法施工的組織形式,由公司所屬優秀一級項目經理、具有廠房施工豐富經驗的項目經理領導班子承擔施工。
項目班子職能部門齊全,包括技術、現場工長管理、質量、安全、材料、預算、財務、勞資、機械、治安、后勤等,對工程施工進行全面全過程的系統管理。
第三節 施工機械的選擇配備
根據本工程的實物工程量結合工期需要,另外綜合考慮本工程的實際情況,現場配置全套鋼筋加工機械各一臺。本工程砼采用現場攪拌,經測算現場設置兩臺JDY350型強制式攪拌機即可滿足需求。另現場砼運輸采用若干輛手推車加以進行。
另因本工程工期較緊,為確保不因施工現場停電而延誤工期,故在施工現場設置一臺120kw柴油發電機備用。本工程主要機械設備的選擇見“施工現場主要施工機具一覽表”。
主要施工機械機具一覽表
第一節 總平面布置
根據建設單位提供的現場情況,建筑總平圖及現場實勘,遵循經濟合理的原則規劃修建現場臨時設施。
施工臨設可利用原有設施,另根據實際情況適當增加部分臨設。所有臨設一律用標準粘土磚砌筑,上鋪石棉瓦。辦公室地坪為水泥砂漿地坪,內墻抹灰,外墻清水墻勾縫。
根據現場踏勘,我方現場施工臨時排水溝可利用施工現場南邊現有溝渠,排放攪拌臺及生活區經沉淀處理后的污水。另為保證夜間施工照明度,在倉庫工程施工時設一座鏑燈架,鏑燈架用鋼管腳手架搭設。
施工現場總平面布置詳總平面布置圖。
第二節 臨時用電
施工現場用電由甲方在廠區東北角的750KVA變電站提供,施工現場用電量按施工最高峰階段的最大用電量為準進行計算,其中照明用電量按施工機械及動力設備用電量的10%計,則
P=1.05(K1∑P1/cosф+K2∑P2)
=1.05(0.7×61.5/0.75+0.6×133)=144.06KVA
照明及生活用電為:P×10%=14.4KVA
總用電為: P=158.46KVA
建設單位在廠區東北角的750KVA變電站提供施工用電,完全滿足施工需要。我方只需采用經市技術監督局授權單位校核無誤的電表計量后方可進入施工現場。
施工用電導線截面選擇三相五線制BLX。
I=K·P/ 3· U線·cosφ
=0.7×158.46×1000/1.732×380×0.75=224.71A
故下桿主線選用BLX:S=70mm2,支線用50mm2的鋁芯橡皮線。
施工現場臨時用電詳施工總平面布置圖。
第三節 臨時用水
本工程施工用水、生活、消防用水均由建設單位在廠區西南角予留的Ф100mm干管提供。
施工現場臨時用水詳施工總平面布置圖。
第四節 勞動力配備
公司將根據工程及施工進度,勞動力需用計劃,隨各階段施工的用工情況,隨時調整、配備、滿足工程的需要,形成嚴密的動態管理。
施工階段所需勞動力配備情況列于下表。
勞動力需用計劃
本勞動力需用表人員數量為動態管理,人員高峰時約150人左右。
第二章主要施工方法
第一節 測量放線
根據給定的施工圖QC24BZ-4-0101,以聯合廠房的⑦軸為基準開始放線。向西南方向延長⑦軸,在該延長線上量取決40.5m于A點,并在A點架經緯儀看⑦軸對零刻度線,爾后左轉儀器對90°掃出一條射線,則該射線即為①軸或12軸;在該射線延長線上從A點往東南方向量取18.000m于B點,在該射線上從A點往西北方向量取得30.000m于C點,在B點架經緯儀看A點對零刻度線,爾后左轉儀器對90°掃出一條射線,在該射線上量取BD=66.000m于D點,則該射線即為 A 軸或 C 軸;在C點架儀器看A點對零刻度線,爾后右轉儀器對90°掃出一條射線,在該射線上量取CE=66.000m于E點,則CE所在直線為 C 軸或 A 軸,連接D、E所得直線即為⒓軸或①軸。根據倉庫的平面各軸線間的位置關系即可放線得到其他各軸線的位置。
第二節 基礎工程
土方開挖
土方開挖采用機械開挖至設計標高以上200高處,采用人工修邊揀底。當挖至設計標高后應對基坑進行釬探,發現軟弱土層應予以清除至好土層超挖部分應用二八灰土分層夯實回填至設計標高。
基底驗槽
當挖至設計標高后,請質監站、建設單位、設計單位、勘測單位檢查驗收,經多方簽字認可后立即澆筑混凝土墊層。
第三節 止水帶工程
本工程設計上要求倉庫周邊設三七灰土止水帶,三七灰土分層夯實后外包二層質地較厚的聚乙烯塑料薄膜帷幕。止水帶應與土方開挖工作同時進行。
由于止水帶最低埋深為-2.0米,需開挖深度為2.3米,土方開挖仍采用挖掘機從內側機械開挖分段施工。開挖至設計深度后,采用人工修邊檢底。為滿足設計要求,開挖坡度同聚乙烯塑料薄膜帷幕坡度由人工修檢。但考慮到坡度較陡,為保證施工安全和邊坡穩定,邊坡采用竹木腳手板和鋼管架作臨時防護。
基坑開挖就位清理修檢后,由邊坡側邊由下至上鋪設聚乙烯塑料薄膜帷幕,鋪設時搭接部分不應小于150mm,并用專用熱合機隨時進行熱合處理,接縫粘貼嚴密。上層和下層搭接部位應該錯開,聚乙烯塑料薄膜如有撕裂等庇病,應裁去棄用,聚乙烯塑料薄膜至下而上全部鋪設完畢后再進行三開灰土的回填,為作好聚乙烯塑料薄膜帷幕的保護,上面需覆蓋無釘子的木制架板,頂部150mm 寬聚乙烯塑料薄膜帷幕先翻至外側,用木架板壓住。
三七灰土回填時基底應干燥,若有積水應挖積水坑排水;回填時應分層夯實,每層200mm厚,用蛙式打夯機夯實。三七灰土在距施工現場10km外取料,采用天然黃土或無膨脹性土料,消石灰應采用生石灰塊,使用前3~4天予以消解,并加以過篩,其粒徑不得大于5mm,不得夾有未熟化的生石灰塊,也不得含有過多的水份,灰土拌合料應保證比例準確,拌合均勻,顏色一致,隨時拌合隨時夯實,含水量以用手將灰土緊握成團,兩指輕捏即碎為宜。每層的夯實遍數,由現場根據實驗確定。上下兩層灰土的接縫距離不得小于500mm,施工間歇后繼續鋪設前,接縫處應清掃干凈,并應重疊夯實,夯實后的表面應平整,經適當晾干后,方可進行下道工序?;彝粱靥畹轿缓?,將150mm厚聚乙烯塑料薄膜帷幕翻過來覆蓋,因本方案不包括散水部分,故在施工散水前一直采用木架板覆蓋保護。
第四節 杯基工程
在地基驗槽合格后,立即澆筑混凝土墊層。墊層施工完畢再進行杯基施工。
杯型基礎鋼筋在現場鋼筋房中制作完成后,在澆筑現場綁扎。除杯芯部分配制工具式定型木模外,其它均采用組合鋼模板拼裝,鋼架管支撐。杯芯模板采用木模外包鍍鋅鐵皮,芯模大樣及杯基模板支撐詳見附圖。
基礎澆筑時按臺階分層一次澆筑完畢,不設施工縫,每層砼一次澆足,按先邊角后中間的順序。為防止垂直交角處可能出現吊腳現象,可采取如下措施:
a)、在第一級砼搗固下沉2~3cm后暫不填平,繼續澆筑第二級,先用鐵鍬沿第二級模板底圈做成內外坡,然后再分層澆筑,外圈邊坡的砼于第二級振搗蛋過程中自動攤平,待第二級砼澆筑后,再將第一級砼齊模板頂邊拍實抹平。
4b)、搗完第一級后拍平表面,在第二級模板外先壓以20cm×10cm的壓角砼并加以搗實后,再繼續澆筑第二級,待壓角砼接近初凝時,將其鏟平重新攪拌利用。
c)、砼澆筑時,采用流水作業方式,即順序先澆一排杯基第一級砼,再回轉依次澆第二級,這樣對已澆好的第一級砼有個下沉的作用時間,但必須保證每個柱基砼在初凝之前連續施工。
d)、為保證杯形基礎杯口底標高的正確性,宜先將杯口底砼振實并稍停片刻,再澆筑振搗杯口模四周的砼,振動時間盡可能縮短,同時還應特別注意杯口模板的位置,應在兩側對稱澆筑,以免杯口模擠向一側或由于砼泛起而使芯模上升。
e)、為提高杯口芯模的周轉利用率,可在砼初凝后終凝前將芯模拔出,并將杯壁劃毛。
杯基拆模后應及時回填夯實,以防基礎浸水。
第五節 現場預制工程
柱、基礎梁及砼系桿的預制
本工程所有預制構件均在現場采用三層疊合預制。具體布置見附圖。
本預制工程所采用模板除局部采用木模外,其余均采用組合式鋼模板,由于現場預制工作量比較大,雖然場地相對來說比較寬,但考慮到現場場地土質為膨脹土,從成本和質量等多方面考慮,所有構件均采用就地重疊生產,重疊三層。為保證預制構件質量,地模一定要按要求認真處理,并在周邊作好排水坡度。地模具體作法如下:鋪30cm厚砂夾石,由振沖壓路機碾壓密實后,上鋪三層磚,磚上再摸水泥砂漿,砌磚時沿長度方向每1m留設一個架管孔洞。
為保證構件觀感質量,應在構件砼澆筑前在地模表面滿刷隔離劑2~3道,在構件與構件之間也要認真涂刷2~3道隔離劑。為防止粘結易于脫模,在構件與構件間還應加鋪一層聚乙烯塑料薄膜。構件制作時,其下層構件砼的強度需達到5.0N/mm后,方可澆筑上層構件砼,在構件砼澆筑完畢后,應標注構件的型號和制作日期,并應標注在統一的位置上。在澆筑砼之前,應認真檢查,模板尺寸要準確,支撐要牢固。鋼筋骨架不得有歪斜、扭曲、扎結松脫等現象。埋件的數量、規格、位置是否與設計圖相符,保護層墊塊要合適,并及時作好隱蔽工程驗收記錄。預制構件要求一次澆筑完畢,不留施工縫,從一端向另一端推進。拆模后立既用濕潤草袋覆蓋養護。預制構件強度達到設計強度后,首先由吊車起吊就位,并在構件上彈中心線,構件在起吊時,繩索與構件水平面夾角宜不小于45。
構件鋼筋現場集中制作,預制現場綁扎,現場設專人制作砼墊塊,以控制砼保護層的厚度。由于柱側拉結筋較密,而鋼模開洞代價太大,待拆模后剔出又影響觀感,為維持設計要求可在有預埋件處采用木模鑲配。
二、屋架預制及預應力張拉
本工程屋架采用跨度為24m的預應力鋼筋混凝土折線形屋架,屋架采用現場預制,為有效利用場地地膜和模板架料,預制時采用三榀平臥疊合澆灌。
預應力采用后張法工藝,屋架制作和張拉工藝如下:
本工程模板主要采用小鋼模拼裝,局部利用木模鑲填。
鋼筋骨架的綁扎同其他預制構件,預應力筋采用二級高強度鋼筋,采用G415(增補),雙孔,2束18fL5。
屋架砼澆灌采用一次澆灌,不留施工縫。先澆灌上弦和腹桿,然后從下弦中間向兩邊澆灌,整個澆灌過程在混凝土初凝前完成。
本工程預應力筋預留孔道采用鋼管抽芯法,鋼管采用f50無縫鋼管,每根長6m,連接采用厚0.5mm,長40cm套管,鋼管固定采用鋼筋井字架,每150cm與鋼筋固架綁扎。鋼管表面要求平直圓滑,使用前除銹刷油。振搗混凝土后應每隔10~15min轉管一次,在混凝土初凝后終凝前抽管常溫下抽管時間約在混凝土澆灌后3~5h,抽管要平直、穩妥、均速,次序為先上后下,采用小型卷揚機拉拔。
待混凝土強度達到100%后,就可進行預應力筋的張拉,預應力筋張拉采用平臥張拉,先上后下逐層進行,為減少構件間應摩阻力引起的預應力損失,可逐層加大張拉力,但底層張拉力不宜比頂層張拉力大9%。
本工程預應力張拉采用兩端張拉,為減少預應力損失,應先在一端錨固,再在另一端補足張拉力后錨固。
穿筋時,成束的預應力筋要將一頭打齊,順序編號并套上穿束器,穿入孔道使露出所需長度為止,穿入構件要防止扭結和錯向,安裝張拉設備時,應使張拉力的作用線和孔道中心線重合。
預應力筋張拉完畢后,立即灌漿,為增加灰漿的密實性,提高早期強度,可摻入鋁粉等。
灌漿從下至上,緩慢均勻進行,不得中斷,兩端應排氣通順,直至排氣孔排出空氣?水?濃漿為止。在灌滿孔道并封閉排氣孔后,宜再加壓至0.5---0.6mpa,稍后再用木塞將灌漿孔堵塞,灌漿后應作三組灰漿試塊,以便檢查強度,當灰漿強度不小于15mpa時,方可移動屋架。
第六節 吊裝工程
本工程的吊裝工程采用兩臺履帶式吊車同時工作。首先將柱子、地梁吊裝固定,然后采用綜合吊裝法吊裝屋面結構。
1.柱子、基礎梁及柱間支撐的吊裝
主要施工方法:
1、軸線檢查
按土建方所提供資料進行軸線、杯基的復查。誤差在施工驗收規范之內,并用經緯儀根據柱網軸線在杯口頂面標出T字交叉的柱子吊裝中心線,作為柱吊裝對位及校正依據。
2、構件檢查
①、按圖紙設計要求檢查預制構件幾何尺寸有無偏差,構件有無損傷、裂紋。
②、根據柱子尺寸彈出±0.000線和構件安裝線;根據柱彈出的±0.000對應角尺寸,用細石砼在杯底找平。
3、柱翻身、吊裝
①、由于兩個區域內柱結構一致,故經我方計算校核后,柱采用一點綁扎起吊翻身。翻身前應先用鏨子將底模松動,以減小粘結力。
②、柱采用一點綁扎起吊,在鋼絲繩綁扎處采用廢舊胎皮指點支墊,避免鋼絲繩割斷損壞,詳見示意圖。
③、柱腳插入杯口后,用八只鋼楔塊從柱的四邊插入杯口,并用撬棍撬動柱交,使柱子安裝中心線對準杯口安裝中心線,并使柱身基本保持垂直,即可落鉤將柱腳放到杯底。隨后,由兩人面對面打緊四周楔子加以臨時固定,用兩臺經緯儀成900角架設校正柱的垂直度,水平儀測定柱高。
④、柱子校正完畢后,馬上澆筑砼作為最后筑定,砼澆筑分為兩次進行。第一次澆筑到楔塊底面,待第一次澆筑的砼強度達到設計強度的70%,取掉鋼楔子,澆筑第二次砼至杯口底面。
⑤、整個工程柱、基礎梁及柱間支撐吊裝平面布置及順序詳見示意圖。
2.屋蓋吊裝
屋蓋吊裝采用綜合吊裝法,屋架在吊裝前應先按平面布置圖扶直就位。
吊裝順序如下:
第一榀屋架?第二榀屋架?屋面垂直支撐?屋架水平支撐?天溝板?第一節間屋面板?第三榀屋架
屋架吊裝采用單機起吊,旋轉法,將屋架從排放位置垂直平緩起吊,離柱頂20—30cm,再轉向柱頭安裝位置,用橇棍使屋架端頭中心與柱頭中心對準,然后徐徐落在柱頭上,與此同時,用線錘、卡尺或經緯儀進行垂直度校正,若屋架偏斜,可前后移動起重機使其垂直,如支撐端有空隙,應用楔形鋼墊板填塞。
第一榀屋架就位和校正后,應用纜風繩或腳手桿固定在抗風柱上臨時固定,以防傾覆,并進行定位焊接,第二榀及其以后的屋架,則可用工具式校正器支撐,與已安屋架連接固定,并以此來校正垂直度。
屋架臨時固定后,進行最后焊接固定,焊接應在屋架兩端對角線同時施焊,當焊完全部焊縫的1/2時,即可脫鉤,并隨即安裝支撐系統。先安垂直支撐,再安水平支撐,以保證屋架穩定。
屋面板安裝由兩側檐口開始向屋脊對稱進行,安裝時,屋面板按照安裝線一次放好就位,使兩端搭接長度和空隙均勻,支承處如有空隙,微微吊起,用鐵片墊塞后,再放下卸鉤,并立即電焊固定(每塊板與屋架上弦至少焊三點,焊縫長度不少于60mm)以保屋蓋的縱向穩定。
3.質量保證措施
1、技術力量保證措施
①、按施工順序工種不同現場相應配合協調,保質保量保工期順利完成該項工程。
技術力量保證:
項目經理:工程師
技術負責人:高級工程師
施工組: