第一篇：年終工程質量總結（精選）

****公路***合同段 年終質量工作總結

百年大計，質量為本。我標段自08年年底進場以來，由于業(yè)主征地遲遲未交付，導致現(xiàn)場工作面無法打開，只進行了預制梁及少部分樁基施工。直至11月初，征地才陸續(xù)交付，工作面正逐漸展開。即便如此，我項目在有限的工作項目中依然按局及公司要求，在施工生產中嚴把質量關，由經理部質量領導小組對現(xiàn)場施工質量進行嚴格的監(jiān)控，同時經理部試驗室負責進行各種進場原材料、半成品的質量控制，使施工質量能得到有效控制。

按照我公司“質量重于泰山、用戶滿意至上、強化科學管理、力創(chuàng)工程精品”的質量方針和“為用戶提供滿意的產品和服務、竣工工程優(yōu)良品率達到90%以上”的質量目標，為本工程制定了以下的質量目標和質量控制措施：

一、工程質量目標：積極響應業(yè)主創(chuàng)優(yōu)目標，創(chuàng)優(yōu)質工程。

二、工程質量指標：工程合格率100%，工程優(yōu)良率100％。

三、工程質量控制措施：

1、建立質量控制領導小組，明確質量責任制。

2、強化質量宣傳教育，使質量意識深入到各相關人員心中；做好技術培訓工作，經理部定期進行技術質量培訓，加強現(xiàn)場技術人員技術水平。

3、全面加強施工技術管理，大力推行運用新技術、新材料、新工藝、新設備，深入開展QC小組攻關活動，今年我項目擬定出《提高預制箱梁外觀質量》、《提高旋挖鉆成孔效率》、《提高預制梁養(yǎng)護質量》等QC小組攻關課題。

4、對施工難度相對較大及新接觸的工程項目，如***橋兩聯(lián)變截面連續(xù)梁及旋挖鉆施工，我部認真做好實施性施工組織設計，編制詳盡的施工工藝及技術措施，擬定攻關課題，積極開展QC小組活動，確保一次施工合格率及優(yōu)良率達到規(guī)定指標。

5、確保工程外觀質量，砼工程做到內實外光，針對這一要求，項目部首先從模板方面把好質量關，模板進場后若不符合質量要求，堅決不予使用，經檢驗符合要求的模板方可使用，并要選用優(yōu)質脫模劑，采用泡沫填縫劑封堵模板端頭及拼縫；其次把好砼配比和拌和關，狠抓原材料的質量，以保證砼質量符合規(guī)范要求；第三把好砼澆注和振搗關，保證施工工藝符合規(guī)范要求，從而保證了砼外觀符合管理處要求。目前我部地面以上結構物剛開始施工，主要以承臺、系梁施工為主，其外觀得到了監(jiān)理工程師的認可。

6、嚴格控制施工材料的質量，并根據業(yè)主的要求選擇適用的材料。做好材料進貨的檢驗和標識工作。按質量體系標準和要求，在進貨、檢驗、進倉、登記、標識、使用等全過程中，都必須嚴格執(zhí)行“進貨檢驗和試驗控制程序”文件要求，從采購的第一程序開始，層層把關，確保材料質量。

7、加強施工過程的質量控制：

⑴、加強工地試驗工作,確保各種實驗的有效性和準確性。

⑵、對于各類測量儀器，如經緯儀、水準儀、全站儀等，以及試驗設備，按規(guī)定做好計量檢定工作，在使用過程中隨時發(fā)現(xiàn)掌握可能出現(xiàn)的偏差、以保證計量結果的準確性。

⑶、根據工程驗收和公司質量體系對工程竣工資料和施工管理控制資料的要求，做好各類資料的收集、保存、歸檔工作，嚴格按照公司“文件和資料控制程序”的內容和要求，對圖、表、簽證、原始憑證、施工文件、往來信函等，在內容、格式等方面進行管理和控制，保證文件資料控制的有效性和可追溯性，確保工程竣工資料的準確性、及時性和完整性。

⑷、加強內部監(jiān)察檢查，嚴格檢查制度。

由項目經理部質量領導小組專職質量檢查人員來督促檢查工區(qū)的質量工作，并做到嚴格把關，工區(qū)也配備了專職質量檢查人員。深入每個分項工程施工現(xiàn)場，狠抓各工序的日常準備工作，提前預測施工中可能出現(xiàn)的問題，及時排除施工過程中的一切不利因素，保證工程項目的質量和施工順利進行，質量管理從每道工序抓起，發(fā)現(xiàn)質量問題，及時進行處理，確保工程質量符合規(guī)范要求，并達到優(yōu)良標準。

4、工程質量控制結果：

我項目工程項目包含了路基填挖方，6座匝道橋梁，一座主線橋，涉及面廣，質量控制點較多。

⑴、我項目橋梁共計有樁基1100余顆，全部為摩擦樁，樁徑1.2m～1.8m不等，如按圖紙設計，有相當部分樁基樁頂埋深較深，這樣，進行后續(xù)承臺系梁施工時，將會導致基坑開挖過大，質量安全控制難度也隨之增大。鑒于此，我部向管理處提出變更樁長，將大部分樁基樁頂提至接近地面，這樣，既降低了質量安全控制難度，又增加了部分費用。

⑵、我項目預制箱梁數量較多，型號也較多，在工期緊，任務重的情況下，控制好箱梁質量將是能否順利完成施工任務的重要保障。為此，項目投入大量人力物力并制定出嚴格的施工工藝標準來保證箱梁的內在及外觀質量。從預制場建設開始，就嚴抓質量，針對陜西黃土地質，預制場場地硬化及臺座設置就考慮加強基底處理，防止出現(xiàn)場地下陷，臺座開裂下沉的情況。初期箱梁施工，外觀總是存在一定的缺陷，為此，項目多次召開現(xiàn)場會，針對出現(xiàn)的問題逐一解決落實，最終大大提高了梁體的外觀質量，得到了業(yè)主及監(jiān)理單位的一致好評，并組織全線標段到我項目開現(xiàn)場會，將我項目工藝全線推廣。⑶、養(yǎng)護系統(tǒng)

混凝土的養(yǎng)護是混凝土成品強度形成的最主要的保障之一。我項目預制箱梁1014片，數量大，規(guī)格多，同時由于工期緊張，又必須加快預制梁的生產，這樣，就存在箱梁養(yǎng)生不及時、不到位的情況。

項目為了切實落實局及公司“積極推動科技創(chuàng)新，促進企業(yè)生產經營，提高企業(yè)創(chuàng)效水平”的精神，同時本著“注重成本、精細管理，目標約束、激勵到位”的經營運作理念。經過多方咨詢、學習，并結合多年的施工經驗，建立了一套完整的、簡單易行的、適合本標段的混凝土成品養(yǎng)護方法。

預制梁板養(yǎng)護一直是預制梁場施工中的薄弱環(huán)節(jié)。我部梁場預制箱梁養(yǎng)護最先采用覆蓋、貼膜、人工灑水的養(yǎng)護方法。但由于使用人工養(yǎng)護存在養(yǎng)護不及時、浪費水源、占用大量人力物力、維修量大、養(yǎng)護有死角、夜間無養(yǎng)護等多方面問題，我部技術人員群策群力，克服諸多困難，投入了大量精力，經過多次試驗，終于成功研發(fā)了一套高度自動化的全天候自動噴淋養(yǎng)護系統(tǒng)。

該系統(tǒng)很好的解決了養(yǎng)護當中存在的各種問題，具有以下特點：

（1）利用自動控制系統(tǒng)自動運行，始終保持噴淋2分鐘，間隔10分鐘，或者根據實際需要和天氣情況調整間隔和噴淋時間。解決了梁體養(yǎng)護當中干濕循環(huán)的問題，使梁體始終保持濕潤。

（2）修建蓄水池，形成梁場給、排水循環(huán)系統(tǒng),解決了水源緊張問題，并且能夠在雨天收集雨水，保證梁場的用水不間斷，體現(xiàn)了節(jié)能環(huán)保的理念。

（3）采用了108米揚程多級泵，保證全場箱梁同時養(yǎng)護，水頭壓力充足，滿足噴淋的需要。

（4）噴淋無死角。采用箱梁頂板、冀緣板兩側分別設置噴淋管道，共三道，保證了梁體養(yǎng)護無死角。

（5）該裝置簡單、耐用。出水眼間距15cm，直徑Ф1.0~1.5mm的，水流穩(wěn)定，壓力均勻。制作人工掛鉤，控制噴水角度，噴水角度可任意調整。

整套系統(tǒng)能長期運行，維護成本較低，正常運行后，全場只需2人即可完成所有養(yǎng)護任務，節(jié)省大量人工及施工用水。

此種方法有效的解決了以往梁體養(yǎng)生不夠及時、不能持續(xù)保證梁體表面濕潤的弊端，從而保證了砼的養(yǎng)生質量。

當然，我部在現(xiàn)場質量管理控制和自檢中也出現(xiàn)了一些問題，但已按監(jiān)理工程師和業(yè)主提出的要求及時進行了整改，整改結果已得到了監(jiān)理工程師和業(yè)主的認可。

總之，縱觀我部自開工以來的工程質量控制情況和自檢情況，取得的成績是顯著的，進步是有目共睹的。在今后的施工過程中，我們將一如既往地遵循合同條款，遵從監(jiān)理程序，本著認真負責的態(tài)度把好質量關，堅決完成我們承諾的質量目標。

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日期

第二篇：工程質量總結

工程部2010年質量管理工作總結

2010年是金新化工項目建設的關鍵之年，年初公司制定了“兩爐出氣點火，主體裝置機械竣工，生產準備就緒”的奮斗目標。在即將過去的這一年里面，工程部作為項目建設的急先鋒，圍繞著土建基礎澆筑、道路及廠坪整理，設備管道安裝、安裝，電氣儀表設備的安裝調試展開質量控制工作。工程部專職技術人員以“百年大計，質量第一”為謹任。克服工作強度大，天氣惡劣等客觀不利條件，發(fā)揚勇于拼搏，敢打硬仗的作風，保質保量的完成項目建設的質量監(jiān)督工作。

一． 完善管理體系、落實管理責任

為提高公司的項目建設水平，加強項目建設人員的質量管理觀念。工程質量管理組調整了現(xiàn)場工程質量管理體系，建立并運行了新的管理模式。最終形成了以公司技術委員會為質量領導主體，以集團內部專家為重要技術支撐，以工程質量組為日常質量管理機構，靜止設備管道專業(yè)、轉動設備專業(yè)組、土建專業(yè)組、電氣專業(yè)組、儀表專業(yè)組等質量專業(yè)組為質量管理主體，以監(jiān)理單位、化工質量監(jiān)督總站為質量監(jiān)督機構的完善的質量控制體系。

通過近一年的質量管理實踐，工程部項目建設質量管理人員認真學習質量控制體系，層層認真落實責任、明確目標任務。把質量控制覆蓋到施工程序中的每一個作業(yè)面，使得項目建設質量得到了有效的控制。

二． 加強質量控制 體現(xiàn)專題特色

工程部堅持以程序施工質量確保單元施工質量，以單元施工

質量確保分部工程質量。質量控制的重點放在程序的控制上，并通過公司制定一級結點計劃，施工單位根據公司的目標結點計劃，制定并提交二，三級施工計劃并報監(jiān)理及工程部項目組審批，確認。工程部技術人員嚴格要求施工單位按照圖紙施工，并通過工作聯(lián)絡簽，設計變更等控制施工進度及質量。并聯(lián)合監(jiān)理單位及化工質量監(jiān)督總站代表每周聯(lián)合大檢查，全程參與質量控制。

工程部通過摸索形成了召開質量專題會解決討論重大的質量問題的模式，通過與施工單位、監(jiān)理單位，面對面的交流，借鑒了施工單位的施工經驗和監(jiān)理單位的管理經驗。2010以來共召開質量問題專題會5次，協(xié)商解決了合成壓縮機基礎裂紋、高壓管道及氣化爐爐膛板間隙、循環(huán)水冷卻塔塔間連通管泄漏事故等重大質量問題。例為在解決循環(huán)水冷卻塔塔間連通管滲漏事故中，工程部召集三化建，五環(huán)設計代表，監(jiān)理單位通過召開事故專題分析專題會，通過設計代表提出多種堵漏方案，會上各方積極發(fā)言取得一致意見，達成了池內壁將鋼管與套管之間用鋼板焊接密封，然后將管道與套管間分別使用油麻加膨脹水泥的封堵方案，并最終在此方案的基礎上增加遇水膨脹橡膠止水帶填充并將焊縫高度保持在8～10mm,保證角焊縫的強度。

三． 突出質量控制重點凸顯質量控制手段

針對公司制定的分部工程一次驗收合格率為95%，分項

工程一次驗收合格率為100%的目標，項目組、質量專業(yè)組，監(jiān)理單位齊抓共管，并對重點設備及裝置進行重點監(jiān)控。其中土建專業(yè)組年初就著重就對造粒塔的越冬后沉降進行觀測，并測量造粒塔的垂直度誤差，通過觀測垂直度及沉降水平均在誤差允許范圍內。隨著項目建設的推進土建專業(yè)組將質量控制的重心轉移到大型裝置及設備的基礎灌漿、管廊鋼結構焊接、回填土質量的監(jiān)控上，在大型裝置灌漿的過程中要求施工單位通知監(jiān)理及化工質量監(jiān)督總站旁站監(jiān)督。灌漿后施工單位通知專業(yè)組及監(jiān)理單位復檢，確認。通過這些措施從而確保大型設備機組的一，二次灌漿質量。

靜設備管道專業(yè)組從源頭控制設備及管道的質量，重點從物資入場檢驗做文章，聯(lián)合云天化檢測公司加大對入場設備缺陷、管道錯邊量較大的檢測力度，并根據檢測的缺陷的程度選擇現(xiàn)場修復對于缺陷嚴重的堅決要求物資部返廠退貨處理，有效的把好了質量控制的第一關。由于二化建的項目部管理比較混亂，造成煤氣化界區(qū)施工進度，施工質量每況愈下。靜設備管道專業(yè)組重點針對煤氣化界區(qū)內焊條管理混亂、烘烤及領條不完善、閥門法蘭面保護不力等情況，同二化建項目部甚至施工隊長逐一開會協(xié)調溝通，管道靜設備專業(yè)組重點抽查，時時跟蹤反饋整改信息，取得了可喜的效果。四． 充分發(fā)揮獎罰激勵提高施工積極性

每周四工程質量組召開質量周例會，重點針對本周發(fā)生的重大的質量問題提交質量專業(yè)組討論，并由監(jiān)理單位及質量專業(yè)組提出對施工單位的考評方案，確定獎勵或懲罰的數額。通過這種獎罰分明的原則，在對施工單位造成威懾的同時也對項目建設中質量控制突出的提出鼓勵，大大激發(fā)了施工單位的施工積極性。其中2010年以來共獎勵8000元，罰款38300元。

五． 苦練基本功 提高項目管理水平

在項目建設質量的管理上，我們始終堅持“以人為本”，為提高工程部技術人員的質量控制水平和質量監(jiān)督力度。部門多次督促專職技術人員學習熟悉施工規(guī)范及標準等使得技術人員的技術水平得以提高，并特別重視知識的傳承，多次召開部門內部的培訓達到700多人次，通過培訓達到了知識傳遞的效果，使新員工最快得到了在質量控制中的技巧和能力，并通過師哥師姐面對面的傳授最快進入項目質量管理的角色中。

六． 加強同監(jiān)理的溝通 落實專家意見

工程部專職技術人員平時積極同監(jiān)理單位及質監(jiān)總站溝通，及時反饋施工中存在的質量問題。每周參與周四的質量例會及周五的監(jiān)理例會。質監(jiān)站在巡檢的過程中發(fā)現(xiàn)問題后及時通知工程質量組領導，提出很多的建設性意見。隨著項目建設的推進，試開車的裝置的逐漸增多，在大型裝置投用前，積極邀請集團內部的專家參加“三查四定”活動。通過交流管理經驗，提高了工程部專職技術人員的管理水平。

七． 認真落實質量活動月的活動

9月份公司下發(fā)了《關于開展2010年“質量活動月”的通知》，結合公司項目建設的實際，工程部緊緊圍繞“抓質量，促進度”的方針，努力營造人人重視質量，人人關心質量的良好氛圍。并與9月11日舉行質量活動月啟動會議，開展質量活動月方針的宣貫，明晰了施工質量控制責任。并要求施工單位以這次質量活動月為契機，緊緊圍繞施工生產實際，制定質量活動月的措施。提交質量控制總結，并完善質量管理制度，通過質量活動月的活動促進項目建設又好又快的進展。

第三篇：工程質量總結（定稿）

中鐵二十局集團有限公司蒙華鐵路MHTJ-7標段

項目經理部一工區(qū)

質量工作總結

三、質量管理重點

2015年施工的單位工程有青化砭1#隧道出口、青化砭2#隧道入口、青化砭2#隧道出口、小麻溝2號大橋、跨包西鐵路特大橋、小麻溝路基及附屬工程。

1、隧道

（1）、落實規(guī)范化施工，杜絕隧道關門塌方和大變形

吸取了其他項目工程事故的教訓，今年在隧道施工的初期支護上加大了檢查控制力度，嚴格按規(guī)范施工，杜絕了偷工減料的行為。在鋼架制作、鋼架安裝（鋼架間距、鋼架連接、鋼架落底）、錨桿施工、噴砼厚度等方面加強監(jiān)控，確保按設計施工，對發(fā)現(xiàn)了有不按設計及規(guī)范要求施作的，按照《質量管理獎罰辦法》嚴懲不貸。

（2）、掌子面動態(tài)管理，嚴防掌子面塌方

在每循環(huán)開挖之前，由當班領工員和技術人員根據隧道圍巖情況，確定隧道開挖進尺，對圍巖較差地段，每循環(huán)進尺控制在0.6-0.8米（1榀鋼架），并在一定程度上加密加長超前小導管，從根本上解決了掌子面塌方的威脅。

（3）、前面超前預報、后面監(jiān)控量測，信息反饋指導施工

所有隧道都進行了超前地質預報、掌子面地質素描，根據預報結果對隧道工程進行梳理，從而進行設計變更調整隧道支護參數，杜絕了掌子面塌方和隧道涌水突泥等隱患。

（4）、混凝土質量控制，內實外美

鋼筋的規(guī)格、連接、安裝作為鋼筋施工的卡控重點，混凝土施工嚴格按配合比進行，不得中途加水，加強振搗，模板打磨光滑后涂脫模劑，使混凝土內實外美。

預制塊的質量和規(guī)格應符合設計要求；砌體抹面應平整、壓光、直順，不得有裂縫、空鼓現(xiàn)象；砌塊應錯縫砌筑、相互咬緊；漿砌時砌塊應坐漿擠緊，嵌縫后砂漿飽滿，無空洞現(xiàn)象；砌體內側及溝底應平順。砌體邊緣直順，外露表面平整；、勾縫平順，縫寬均勻，無脫落現(xiàn)象；溝底不得有雜物。

四、質量控制難點

1、漿砌片石運轉原材難度大，過程中使得石材表面泥土過多。砌筑中由于施工工藝問題，勾縫存在假封、通縫收到監(jiān)理工程師臨時通知單。后期對存在問題的地方進行了返工，更換了漿砌隊伍。

2、隧道施工合理組織工序，嚴格控制隧道安全距離，特別是青化砭1#隧道出口，因開挖超標被暫停掌子面施工，在搶施工進度，確保掌子面掘進速度的同時，加快仰拱的及時跟進，消除隧道關門塌方的隱患，確保施工安全。

五、下一步質量管理的重點

對于2015年做的好的要繼續(xù)保持，對控制不到位的，2016年要加強。

1、提高項目部和作業(yè)班組施工人員的質量意識，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一工藝，堅持樣板引路，整體推進，確保開工必優(yōu)、一次成優(yōu)。堅持質量就是效益，是項目部開展整個工作的前提。

2、完善項目部質量管理組織，夯實項目部和作業(yè)班組兩級質量管理基礎，在施工管段內實行領技人員分工點負責，充分發(fā)揮兩級檢查制度在質量管理中的作用，使每個環(huán)節(jié)在施工中處于受控狀態(tài)。

3、完善技術管理工作，加強以項目總工程師為首的技術系統(tǒng)管理，認真做好技術管理與技術服務，使創(chuàng)優(yōu)具有可靠的技術保障，確保施工生產在合同規(guī)定的技術要求和技術標準的控制下進行。

第四篇：工程質量總結范本（范文模版）

質量總結

正成·金楠尚府項目在10月份的生產過程中，從整體來看質量較好，但目前還存在很多質量問題需要改進，望我們全體工作人員齊心協(xié)力共同完成，現(xiàn)總結如下：

一、十月份的主要工程量完成情況： 1、1#樓主體施工完成從12層墻柱、13層梁板~17層墻柱，18層梁板。2、1#樓植筋從2層~15層完畢，樣板墻于10月29日開始砌筑，并進行了現(xiàn)場技術交底。3、2#樓磚砌體完成工程量1、2、3、4及屋面女兒墻，磚施工完成量為90%。

4、構造柱從1~4層的二次混凝土完成澆筑工作量為80%。

5、3#樓屋面女兒墻澆筑完畢，并把所有的木方鋼管等建材清理出現(xiàn)場。6、3#樓磚砌體完成工程量2~7層，構造柱完成澆筑工程量2~4層的90%。二、十月質量總結如下： 1、1#樓鋼筋班組存在的質量問題有，豎焊移位偏包、氣泡。下部梁鋼筋的綁扎有部分地方不到位等質量隱患，望在下一段施工過程中注意該質量問題。值得表揚的是鋼筋班組打保守人員有責任心，在每層砼澆筑完成后我項目分項鋼筋工長掃描基本符合項目要求，望長期保持。

2、砼班組在澆筑過程中存在的問題有，足部地方墻柱振搗不密實，有露筋，茍洞。板面標高、平整度有足部地方控制不到位，有超標現(xiàn)象，收面有足部地方不到位，感觀不是很好，洞口污染較為嚴重，望下一次施工過程中注意質量控制。

3、磚砌體方面，跟據目前的施工情況來看，磚砌體質量存在的有足部地方墻面污染較為嚴重，后塞口有超規(guī)定要求尺寸，水平灰縫不順直，門窗洞口尺寸有超標的現(xiàn)象，配塊未按要求安放等質量隱患，望在下一段施工中注意質量控制，盡量改正質量隱患。

4、木工班組存在的質量問題有，有足部地方墻柱模板拼縫不嚴，垂直度、平整度有超規(guī)范，有足部地方梁加固不到位，存在漲模現(xiàn)象，有足部板面標高控制不到位，存在超標，滿堂腳手架，掃地桿，未按項目技術交底要求搭設，望在下一段施工中注意質量控制。

5、二模班組在安裝過程中有足部地方加固不到位，有漲模現(xiàn)象，門窗過梁水平不平，造成拆除模板后感觀質量較差。

6、二次澆筑砼班組根據目前施工的工作面來看，質量很不理想，存在的問題有，構造柱砼澆筑不密實，有茍洞、露筋，麻面等質量隱患，望在下一段施工過程中注意質量控制。

7、十月份根據公司質量科在現(xiàn)場進行實測、總結，與九月相比較有所改進，我們項目部也加大了力度對勞務及班組的力度控制，認真落實公司下發(fā)的質量要求。2號樓于10月27號上午經質監(jiān)站、設計、甲方、監(jiān)理等單位在現(xiàn)場驗收，各項指標順利通過，現(xiàn)進入優(yōu)質結構整改階段。

綜上所訴，不難看出，我項目上存在的質量問題較多，也是施工過程中的一種通病，要靠我們項目所有的工作人員齊心協(xié)力，努力攻堅困難，認真落實質量關，爭取在下一段施工中不要再次出現(xiàn)類似質量通病問題。

質安部 2014.10.30

第五篇：建筑工程質量總結

2005年上半年質量工作總結

2005年上半年質量股在公司質量部及項目部的正確領導下認真履行崗位職責按照集團及公司的各相關規(guī)范標準對各分部分項工程進行驗收及過程監(jiān)督控制施工過程中質量股發(fā)揚吃苦耐勞的精神每天駐守工地監(jiān)守崗位半年來幾乎未曾休息重點環(huán)節(jié)更是24小時旁站監(jiān)督用實際行動保障了工程質量及進度為施工的順利進行保駕護航。

一、分項、分部工程的質量評定和過程施工的檢測工作。

工程自節(jié)后復工以來主要進行了二次結構、裝飾裝修、屋面工程及消防水池結構、裝修的施工。在二次結構、裝修施工前我們對04年留下的質量問題進行了徹底的整改處理如試驗車間回填土個別結構梁柱、樓梯尺寸偏差等。砌筑、抹灰、貼磚等各分項工程施工前對相關工種進行了關于施工要求、質量標準、安全施工方面的教育培訓過程中認真監(jiān)督各分項工程質量全部合格。試驗車間的回填土由于年前結構施工需要只進行了初步回填春節(jié)復工后項目部領導對此問題高度重視督促外施隊嚴格按照回填方案及交底認真進行了返工處理。在返工中現(xiàn)場設專人監(jiān)督每一步填土的厚度嚴格按照事先在柱上做的標記。同時打夯的遍數都超過了3~4遍最終施工結果符合規(guī)范要求。

在二次結構砌筑方面提前教育對相關工種、加強過程控制如砌筑使用加氣塊及陶粒小型砌塊對加砌塊砌筑要求為搭接長度不小于1/3砌塊長在砌筑中為了整體的模數要求加氣塊大部分進行了切割增加了勞動強度但保證了工程質量要求墻拉筋的放置與砌筑同時進行。通過此類教育、交底使施工質量滿足要求各分項工程質量全部合格未出現(xiàn)質量問題。

裝飾裝修階段主要是外墻面磚也是工程量最大的分項工程現(xiàn)已基本施工完畢在施工過程中也遇到過一些問題如門窗洞口、墻垛、陰陽角較多給排磚增加了一定的困難再加上磚的規(guī)格較小調縫有難度我們只有增加裁磚量以保證外觀效果。

屋面工程的防水、保溫、找坡層等幾道工序做的都比較好但保護層這一項因甲方未同意采取加強措施造成施工方法上存在質量缺陷現(xiàn)在已有部分部位出現(xiàn)裂縫需要進行修補。

二、認真進行質量監(jiān)督檢查簽署工序質量意見、保存原始質量評定

記錄

復工以來質量股共記錄保存檢驗批101份優(yōu)質工程符合率78施工檢查記錄76份對所記錄的相關問題嚴格進行跟蹤復查整改落實到位自檢記錄96份復查合格率85以上工程質量情況良好。個別不合格項已

按照相關規(guī)定進行整改對造成工期延誤、材料浪費的相關責任人進行了罰款共開出罰款單18份起到了有效的警示作用保證了工程質量。

三、物資進場檢查、試驗監(jiān)督管理工作 嚴格把好進場關配合技術部門對材料部門的物資材料進場認真進行監(jiān)督檢查不合格、出廠證件不全、存在質量隱患的一律不予進場合格的進場后監(jiān)督試驗部門進行復試合格后方可應用到工程上。

四、存在的不足 由于人員少監(jiān)督管理有時難以顧及全面但通過積極努力盡早發(fā)現(xiàn)問題及時解決保證了工程質量。在質檢工作中因外施隊伍技術工人很少新手、“學徒工”所占的比例太大很多根本沒有施工經驗再加上外施隊伍內部管理松懈、混亂給質量管理工作增加了較大的困難本人在質量崗位上盡到了職責但工作很辛苦很累。為了工程的順利進行、為了公司的形象只有繼續(xù)發(fā)揚無私奉獻精神在以后的每個施工環(huán)節(jié)繼續(xù)加強監(jiān)督控制確保順利完成施工任務。

xxx項目部質量股

2005年6月20日