第一篇：合約部工作總結

2013年工作總結

（發言稿）

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家新年好！

下面由我代表4-1分部及路面12標合約部就本次會議進行發言。過去的2013年，在中心經營部和項目部領導的正確領導及大力支持下，本標段合約部在合同、計量、成本控制等方面工作開展得比較順利，具體總結如下：

一、2013年工作總結

1、對上業主計量工作 4-1分部2013年共完成7期業主計量工作，計量金額1.4億，累計計量28期，累計金額2.9億，累計計量金額占4-1分部總產值的95%。路面12標2013年共完成5期業主計量工作，計量金額共計1.6億，完成金額占合同總造價的18%，順利的完成各項計量上報、跟蹤、存檔并錄入相應計量臺帳。

2、對下勞務隊伍計量工作

對勞務隊計量工作基本每月每個施工隊都進行了相關的計量工作。經統計2013年4-1分部共進行了涵洞、橋梁、防護、臨建對下計量及結算共計186份，其中計量115份，結算71份。路面12標2013年共完成計量7份，基本上能保證勞務隊施工完成一段及時計量一段。

3、合同管理工作 2013年共簽定合同81份，路基合同74份，路面合同7份，（其中 涵洞共14份，橋梁共4份，防護排水合同共32份，石方爆破合同1份，租憑合同12份，路面合同5份，房建合同2份，其它工程合同11份）。并做好合同掃描存檔工作及錄入相應合同臺帳。

4、對上變更工作

配合總工室對前期的變更項目建立變更臺賬，逐條逐個清理，并收集好原始變更資料，嚴格按照業主公司下發的變更管理辦法和變更流程，及時完善業主變更手續共計30份。

5、積極及時完成了業主下發的4-1分部路基第二次、第三次清單修編。完成路面12標第一次清單修編工作；完成4-1分部工程月報共12期，路面12標工程月報共4期。

6、積極及時的完成了中心經營部下發的各項統計工作，并配合做好成本控制工作，及時完成項目領導交辦的其它工作。

二、本年度不足之處

本部門雖然各個完成工作都算順利但還是存在一些不足之處：

1、對業主的計量工作細節方面有待加強，小的錯誤、問題時有發生，下一步有待提高。

2、合同方面對工區及施工員交底不夠細致，導致部份防護施工隊施工樁號范圍超出合同。

三、2014年工作安排及計劃：

1、首先把上年不足之處進行總結，在新的一年里爭取以最快更好的方式進行完善提高。

工作有序進行，同時處理好與項目部其它部門關系，確保計量、變更等資料及時收集，工作有序展開。完成剩余的4道涵洞及石龍互通小范圍的防護合同，將部分完工結算工作及時上報。

4、協助總工做好與監理、業主等單位的溝通配合工作，做好對外協調關系，工作過程中，虛心接受監理、業主等單位提出的建議，按時按量的完成中心下發的對上業主計量工作任務。

5、合理有序的安排勞務隊伍對已完成工程量的收方及中期計量工作，按相應的要求做好合同管理工作。

6、積極配合中心經營部做好成本控制工作。

7、積極完成項目領導交辦的其它工作。新的一年，新的開始，也寄托著我們新的希望，我有信心也有決心在認真總結2013年的經驗與教訓的基礎上，在管理中心經營部的領導下，努力干好本職工作，圓滿完成中心及項目部領導安排的各項任務！

我的發言完畢，謝謝大家！

路面12標合約部

劉洪亮

2014.02.12篇二：合約部個人工作總結

個人工作總結和計劃 2011年 8 月份我進入工作崗位實習，回顧這一年的工作和生活真的是受益良多，想到一年之前自已還是一個還在大學里面不知道工作之滋味的學生，現在已經在工作崗位上實習了將近一年的時間了，覺得人生真的是充滿了變化。時間仿佛無情，卻讓我在不知不覺中融入了“中建六局”這個大家庭，暖暖的，來“中建六局”已有一年多的光景，老實說，不算很長，但我相信會有那么一種氛圍，將歷久彌新。到公司一年的時間里，在領導關心、同事們的幫助及自己的努力下，現已基本對公司的組織結構、本部門的工作流程等各個方面都有了一些了解。

一、適應和調整

在實習期間擔任過資料員工作，隨著行業市場競爭的日益激烈，對資料員各方面素質的要求也越來越高，這勢必促使我以更嚴謹的工作態度和更強烈的責任心投入到工作中去。在項目上我的主要工作是資料的整理、歸檔，與監理單位的溝通聯系。盡可能的配合甲方、監理及各單位的工作，在施工期間能夠較好的協助項目管理人員及工程相關人員，為他們提供所需的資料并做好類似工作。這項工作也為我以后從事其他部門工作奠定了良好的基礎

由于工作和專業的關系（某年某月）我被調到了商務合約部。商務部是涉及工程中最重要的一部分它如同人的大腦一般支配著整個工程的始終，指引著工程的前進。我在學校學習的專業是工程造價專業，在學校所學的都是一些理論上的知識缺少了很多實踐能力，所以剛進入到項目商務部工作的時候感覺有點陌生與理論有一定的偏差，但是在部門領導和同事的幫助下在自己的努力工程中，現在已經對本部門的工作有了進一步的了解，工作能力也有了進一步的提高，也得到了領導和同事的認可。

二、工作中存在問題

通過將近一年的學習和了解，雖然已經對公司商務部相關工作流程有了一些簡單的認識，但我深知，在以后工作中還需要不斷地了解不斷的磨練和提高。仔細回顧了一下，自己在以往工作中存在的幾個問題，具體是：首先，對工作流程熟悉度不夠，在剛開始的工作中，發現因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，需要做什么和不需要做什么，時常不能夠正確梳理對待。其次，工作不夠精細化，比如說平時按圖紙計算工程量，工程量計算完畢之后，不能夠及時查核驗收，以至于工程量出現偏差，所以以后在個人工作中要多注意和修正這一不良習慣。然后是缺乏地基和基礎工程相關工作經驗，故這方面有待提高。

還有就是缺少平時工作的知識總結，在工作上雖然有了一定的了解和進步，但覺得這仍然不夠，如果以后多回過頭來思考一下自己工作，我想那會更好地成長。最后，工作進展過程中匯報量小，與領導交流主動性不足，在以后的工作中，此項得作為重點來提高自己。綜上種種問題的不足，在以后的工作中，我一定會時時刻刻注意修正自己不足之處，養成良好的工作習慣，成長為公司優秀的職業化人才。

三、學習和強化

知而獲智，智達高遠，一顆強大的心，動于行，止于僵，從企業文化具體到個人，精業、精人、精勤，這是我來公司一年多時間里所感受到的。

熟話說：工欲善其事必先利其器。今后，為了更好地完成本職工作,達到部門與部門之間良好的工作銜接目的，提高自己的業務水平,我想，深化系統的學習和對以往工作經驗理論知識的強化是必不可少的。而且對于學習，要時常梳理，讓其系統化，在梳理過程中明確既有缺陷，及時修正調整，做到與實踐同步，漸漸完善，方能實現進步和更好地完成工作。

四、今后的工作打算

在以后的工作中，找出工作中的不足，克服工作中的困難，同時還需要“多看書”“多積累”“多提問”“多總結”

總之，在今后的工作中不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。

“想做的夢從不怕別人看見，在這里我都可以實現”我相信付出總有回報，我的夢想也會在中建六局這個大家庭大舞臺上實現，我進步的一小步是我人生中前進的一大步，也希望中建六局在以后的時間里會越來越強大，明天會更好。，將“精心”是態度、“精細”是過程、“精品”是結果

商務部：? 年 月 日篇三：成本合約部2014年工作總結及2015年工作重點計劃

成本合約部2014年工作總結及2015年重點工作計劃

——立足本職、夯實基礎、勇于創新

成本合約部從工程管理部中分離出組建到現在已有2月余，主要職能為公司主管工程施工方向、項目成本分析控制、簽訂工程類合同、生產投入、對內對外溝通、工程款項收支、參與工程實施等職能。成本合約部具有綜合協調職能。組建時間雖短，但今后即將承擔的工作任務會比較重，加強部門團隊建設，培養既了解工程又懂造價的復合型管理人才，進一步開拓思想，總結經驗和教訓是本部門當前首要任務。現將2014年度主要完成工作及2015年重點工作計劃向公司匯報如下：

一、2014年主要完成工作

（一）合約管理 1.協助配合完成路燈項目、農村道路項目的招投標相關工作，如招標文件編制、制定招標表格、確定招標控制價等。2.完成六盤項目、路燈項目、農村道路項目3個施工合同編制及簽訂，完成六盤項目4個施工班組合作協議編制并談判簽訂。3.與六盤項目施工總包單位簽訂內部承包經濟協議、公章使用協議，并以該單位名義辦理保函、開工各項手續（圖紙會審、設計交底、施工方案）、項目情況匯報、施工進展報表（周報、月報）、施工宣傳手冊等為工程正常開展而必備的各類手續。4.與各合作單位、管理單位保持溝通聯系，辦理自營項目和分包項目的各類手續，如組織考察勞務協作隊伍、材料供應商，與代建單位、設計單位、監理單位、業主就工程按合同內容實施開展工作。重大事項均按一事一議的制度向工程小組匯報決定。

5.收集和整理各類合同模板，逐步形成公司合同模板庫。6.與工程部共同制定公司工程類管理制度，目前《工程計量及結算方法》、《計日工管理辦法》2項管理辦法已開始試行，《工程變更（簽證）管理辦法》、《工程技術檔案管理制度》、《工程質量安全管理及獎懲辦法》3項管理辦法已基本編制完畢，預計年后可開始試行。7.制定工程結算流程，編制部門組織架構、職能及崗位職責。8.2014年公司中標施工類項目4個（救助站、六盤村、太陽能路燈、農村道路），累計中標金額41208542.22元，達到9月份制定的3000萬元目標。

（二）成本控制部分 1.按與業主、設計商談施工方案后的結論，以及組織調查現場實際工程量與投標工程量的差距，完成六盤項目預算造價調整編制（第一稿、第二稿）。2.完成六盤項目施工利潤分析報告，六盤項目經營成本分析報告第一稿，初步制定公司成本報告模板。

3.完成六盤項目附屬工程施工隊圍墻工程分包價格單項分析。4.完成路燈、農村道路項目招標前清單控制價調整并與編制單位、招標代理單位進行溝通。

5.對育才敬老院、中那后、赤草村項目的估算投資或初步設計概算進行分析，配合前期部完成項目取得準備工作。6.完成六盤項目欄桿、eps窗套、涂料等材料供應價格的調查，對公司擬開展的項目進行材料價格詢價，對人、材、機價格信息庫的收集和整理。7.辦理六盤項目開工預付款手續，向業主申請支付743萬元，實際撥付180萬元。8.完成六盤項目a區施工班組1次工程結算，附屬隊伍施工班組1次工程結算，2014年度累計完成現場完成工程結算683158.34元，累計向公司申請支付491976.15元。9.完成六盤項目第一次簽證項目的上報，預計簽證費用約6萬元（按投標清單），公司毛利潤約2.5萬元。

（三）自營項目管理（六盤項目）1.制定六盤項目施工管理資料表格，收集施工基礎資料，組織資料員編制完善工程資料。2.參與現場工程管理，對現場施工質量、安全、進度、投資進行管控和監督。3.參與制定工程專項實施方案、施工計劃，并組織落實到工程實際開展。4.六盤項目2014年度實際完成產值約287萬元。

（四）咨詢業務開展等其他工作 1.與華得咨詢公司談判并達成戰略合作伙伴關系，就合作協議中的取費和合作方式與對方多次交換意見。

2.與方圓監理公司合作進行談判，制定了合作協議初稿，對各方取

費已形成初步共識。3.參與前期部南邊海項目工程造價分析，參與經營部施工招標項目資料的收集及配合完成招標工作。與公司財務部、設計部等配合開展工程款收支、工程建設方案討論等工作。4.加強編外技術人員儲備

隨著“十三五”時期投資體制改革及海南省項目庫推進，我司將面對承擔總體方案和項目庫建設機遇。依靠我司自有力量和合作伙伴，應對數據量大、項目雜的急活，也存在人力不足的風險。為此，加強編外人員的考察，建立專家庫，儲備編外技術人員，做到有活召之即來，來之能戰。

（五）2014年度工作存在不足 1.自營的六盤項目2014年未達到收款目標，工程預付款收回未達到計劃目標（只完成了計劃的24%），原計劃工程計量2期（申請計量款約300萬元）未完成。2.與農委業主溝通出現問題，現場開展的一些工作未及時匯報獲得支持，導致各項工作到年底開展不順利。3.部門建設才開始，招聘的專業人員不到位，制度建立緩慢，工作還未全面理順，導致部分工作進展緩慢。4.工作思路不夠清晰，對部門人員安排工作任務、能力提高方面的管理水平不足，給予的擔子還較輕。5.部門內全部人員跟蹤和開拓項目的力度還較差，工作的經驗、認識能力、學習方法和工作方式有待提高。6.成本核算管控體系及相關制度未建立完成。7.咨詢、監理工作業務開展跟蹤不夠。8.向相關人士獲取海南和三亞已建成項目成本數據庫工作拖后，導致造價指標分析缺少具體案例數據支持。

二、2015年重點工作計劃 2015年度定為本部門的“基礎年”，即完善相關辦法，理清工作思路，分析找出工程利潤點、提出年度工作任務及生產經營計劃、做好發展規劃方案、落實公司下達任務，提出人員配備、資金使用需求等有較多任務的工作一年，主要做好立足本職、夯實基礎、勇于創新的總體工作思路。

（一）工程類項目完成任務目標 1.工程類項目簽訂合同目標 2015年簽訂合同產值不低于17000萬元（含直接外包，以2014年承接項目情況暫定）。2.施工產值 2015年完成合同產值12750萬元（含直接外包）。3.毛利潤率

毛利潤率控制25%～30%及以上，凈利潤控制在5%～13%及以上，計劃2015年公司回款3000～6000萬元。

4.自營項目實施計劃 2014年已有1個項目在實施，2015年度可承接的自營項目建議有選擇性（主要是施工快、工程難度低、協調少、易控制的項目）的控制篇四：2013年經營合約部工作總結 2013年經營合約部工作總結

在座的各位領導、各位同事，大家好： 13年在領導的指引和部門成員的努力工作下，經營合約部的各項工作逐步展開，投標、預算、審核、合同評審都基本完成了各階段的任務。在總結這一年諸多成果之時，也看到了教訓和不足，為來年更深入的開展工作奠定堅實基礎。現從今年完成的主要工作、工作心得和來年的工作設想三個方面做如下匯報：

一、今年完成的主要工作： 1.部門組建

在領導的大力支持下，部門工作范圍由原來的投標、預算兩階段，擴展至投標、預算、合同評審、項目審計跟蹤、結算等全過程；人員經過調整、充實，尤其是郭勇的加入，增強了結算審計方面的力量，形成了由我牽頭部門工作，姜某、楊某主攻投標預算，郭某、姜某主持結算審計，范某分理基礎工作的布局。2.工作內容

今年部門共參加33個項目的投標，其中幕墻類設計標3個，門窗類施工標10個，幕墻施工類20個。另外資格預審及報價8個，直接施工類1個。全年中標11個項目，其中設計標1個，門窗施工標5個，幕墻施工標8個，總簽約額8500萬元。

工程量審核方面，涉及15個項目、40個承包隊伍、4300萬元的款項。

二、工作心得 1.部門管理

經營合約部前身是商務部，之前人員少、變動頻繁是部門最大的弊端，導致工作不能深入展開，公司的成本控制思想不能徹底執行。在領導的扶持及一年來的調整和建設，目前基本能夠應對，但是涵蓋面和深度有待進一步提升，以適應公司發展的需要。

另一個重點是工作流程的規范化、制度化，我部門需要與大量數據、信息打交道，如何降低和避免出錯率是關鍵，而合理的工作流程通過多環節審核能夠有效避免問題的產生，此工作今年停留在摸索階段，未及時建立，是下一步工作的首要任務。2.投標方面

與往年相比較，秦皇島地區無論從簽約項目數量和金額是增長最快的；濟南地區簽約兩個項目，簽約額約900萬元，較往年增長30%，此地區我公司有深厚的背景和資源，發展前景一片光明；泰安地區簽約2個項目，簽約額約2000萬元，盡管較往年金額上有大幅度回落，但考慮到公建項目無連續性，總體看還是相當令人滿意的；新開辟三個市場：天津、呼和浩特和西安，尤其是西安地區，加上公司厚實的人脈資源，14年的業績定會有更上一層樓，而天津和呼和浩特，希望依托當地的盛***和**廣場兩個大型項目，公司能夠融入到這個市場；唐山、萊蕪、青島三個地區，尤其是唐山、萊蕪地區，往年公司均有項目參與，況且有相當的人脈資源，13年卻沒有簽約項目，不禁令人惋惜。

今年投標多為房地產企業的項目，他們有如下共同點：

一、定標多以某個人（董事長或總經理）的意志為主導。

二、基于資金的壓力，他們對成本的控制更加苛刻；評標規則的傾向及個人掛靠單位的參與，形成了低價競爭的局面。

三、有些項目基本有近十家甚至更多的公司參與，造成競爭更加激烈。所以想要中標，需具備人脈、價格、實力三面的優勢才行。

人脈是第一位的，并且要走高層路線，每個企業的話語權集中在僅限的一個或幾個人手中，故業務初期就要能夠滲透到這個層面；對長期合作的單位，還要兼顧到中下層，他們能起到錦上添花的效果，再者項目施工避免不了會產生問題，如若未能及時溝通、處理，等于給了競爭對手機會，既搶占公司既有市場，又甚至被排擠出局。價格方面，首先要提高公司內部預算成本的準確率及預估施工成本的變化；二增強項目信息的反饋值，如競爭對手有多少？是誰？是個人還是公司？業主在建或已完項目施工、回款、價格情況？等等；三綜合各種信息并拿定策略后，考慮合理利潤；四針對多次報價和議標的項目，還要考慮低價競爭時是否繼續參與。

實力方面，公司資金、人員、設備等在一步步壯大，但是相較同行而言，我們還有差距，針對投標而言，集中在技術力量、業績、獎項、項目經理榮譽等方面，部分項目投標時，在這些方面沒有加分，直接與競爭對手拉大差距。實力有硬實力和軟實力之別。硬實力是基礎、是支撐，而軟實力是靈魂、是紐帶。硬實力再強，如果軟實力弱，企業發展會陷入困局、甚至會逐步衰落。所以公司制度、企業文化、組織流程、執行力等軟實力方面也應加快、加強建設，盡量避免制度的不健全被人鉆空子，企業文化的不人性導致人才流失，流程的不科學造成相互推諉，執行力不強致使事情拖沓

等現象。

總結今年的中標項目，濟南**樓、西安**小區、天津**幕墻工程施工標贏在人脈和價格上，此三個標的共同點，1公司具備超強人脈資源，2均經過多次競價，當然不同于拍賣會，每次都是降價，在數據支撐和領導的果斷決策下，將這三個項目一一收入囊中。**安置房塑鋼門窗、秦皇**門窗、幕墻項目、呼和浩特**廣場幕墻項目、東平**幕墻項目施工標同樣贏在人脈上。

誠然，有喜有憂，分析未中標的工程，如泰安泰邦生物設計標、唐山**玻璃幕墻及遷安**廣場鋁合金門窗施工標敗在價格上，前兩個項目是報價略高，最后一個議標時業主給的價格低，我公司沒繼續參與。邢臺**廣場設計標、泰安**幕墻施工標敗在實力上，**廣場設計方案相比業主提供的方案無改進和亮點，最終被pass掉；泰安**標在項目經理業績方面被對手拉開。濟南**二期及**二期門窗施工標遺憾在人脈上，原因是一期和綜合樓在建項目施工質量、配合等方面不理想，此時又忽略了甲方中層人員的意見，直接導致了二期項目的流標。3.審核方面

下半年部門開始介入項目進度款審核、工程結算、合同管理等，從5個月來的工作開展情況看，相比以前步驟在細化、完善，我部門審核的優勢在顯現，但是在執行、配合和結果來看，未達到公司要求和目標。1）圖紙方面

項目未始，圖紙先行，圖紙是指導施工的依據，是計量審核的基準，是結算索賠的證據，所以圖紙的好壞影響一系列的事情。成績不再重復，提一下遇到的問題：1.圖紙不完整，節點表達不明確，材料用法不合理，造成不能依據圖紙準確預算成本、無端增加項目成本、加大項目部辦理簽證難度等。2.施工圖成型后未及時到施工現場核實情況，圖紙多次調整、變更，一導致施工隊有理由和借口追加簽證，二影響施工進度，三影響公司對外形象。3.材料下單流程不完善，造成多下、錯下，給公司造成直接經濟損失；4.竣工圖也存在多次修改、補充、漏標尺寸的現象，給后續結算工作帶來不便。

針對此現象提點拙見：1.加強圖紙出圖質量，為更準確的把握預算提供依據。2.在施工前設計人員一定要勘察現場，核實、完善圖紙數據，并做好圖紙會審工作。3.嚴格把控材料下單流程，仔細核查現場返回數據，避免不必要的損失。4.竣工圖既體現了圖紙層面上項目的結束，又代表個人設計工作的圓滿；既關乎到公司的利益，也

影響到個人的評價；故請設計人員提高竣工圖的成圖質量。2）資料方面

資料是對內、對外結算的重要依據，搜集、辦理、保存資料顯得尤為重要。多年來形成的習慣導致很多人愿意憑經驗、憑口頭去做工作，認為流程、制度過于呆板或者形式化，然而事實證明憑經驗做事容易出問題，人員更換后工作很難迅速流暢。當然，過分教條主義也會導致思想僵化、效率低下。

目前出現的問題是：對外爭取的簽證、索賠資料少，甚至缺失；對內簽證支出過多，是突發事情太多還是預計不足擱置不講，建筑行業有自身的特殊性，簽證時應多考慮合同精神（不是合同漏洞）和公司利益。對內問題多集中為如下現象：1.簽證、結算手續不齊全、不及時，甚至有時先斬后奏，致使事后無依據追溯、還原、審核此事件，形成惡性循環后釀成大事件；2.簽證內容不合理，事實表述含糊不清、有時刻意夸大事態；3.材料出入庫手續不完善；4.無反映施工隊伍存在問題的資料，如施工質量、文明施工、返工材料損耗等環節的數據。

資料的問題需相關人員嚴格按公司要求辦理手續，有時要依據現場情況靈活處理。3）配合方面

我部門前一站是設計部，后一站是項目部，項目順利施工的同時，如何既能實現公司利益最大化，又確保公司利益不受損害，需要靠我們三個部門攜手、緊密合作。設計部及時提供有效的圖紙、材料下單表及相關手續，為項目施工提供技術支持，保證項目部工作順利開展；同時也為我部門審核提供了科學依據，保證公司領導或項目部能依據審核數據指導、調控接下來的工作。項目部作為公司的前線指揮所，對現場情況是最有話語權的，所以項目開展后，項目部是牽頭人、是組織者，一及時反饋現場變更、數據等情況，設計部和經營合約部門在積極配合工作時，能夠確保成果的準確性，第一時間解決問題；二施工中發現公司利益的增長點時，設計部和經營合約部門從技術層面和成本層面提供支持，共同促成增長點的實現。

三、來年的工作設想

回顧13年的成果、經驗、教訓，在14年我部門有如下計劃和設想： 1.計劃

1)建立健全工作流程、工作崗位職責、績效考核等各項規章制度。2)部門分專業方向發展，初步劃分為標書制作、預算造價、審核結算三個方向，以適應公司更專業、更高的發展要求。3)建立學習的平臺，定期溝通、探討遇到的問題，相互學習。4)定個人目標，鼓勵成員參加造價師、建造師等證件考試。5)加大力度控制事前預算成本，宣傳、推行全過程成本優先戰略思想。6)進一步深入審核工作，不僅限于工程量的核對上。2.設想

近年來對勞務隊伍的管理是老大難，總是出現：一項目部管不了勞務隊伍，二勞務隊伍趁火打劫，三個別勞務隊伍胡鬧。加上一直以來，建筑施工人員準入門檻過低，導致的后果：一施工質量差，二給公司造成經濟損失，三潛在的影響公司形象和聲譽。維持一支或多支高素質、穩定的施工隊伍是當務之急，目前公司每年的勞務費支出在1000萬元，可否增加勞務資質，成立相應部門，培養一支自己穩定的、具有一定技能的施工隊伍，以這些施工人員為核心，再加上當地“臨時”用工，可有效解決施工隊伍低素質、不聽指揮等弊病。在項目運作過程中，統一調度施工人員，既保證了工人的收入穩定，也保證了公司項目的有效運轉。

最后，祝愿公司事業蒸蒸日上，各投標項目馬到功成。祝福大家身體健康，馬上發財！

匯報人：** 2014年1月13日篇五：計劃合同部部工作總結

計劃合同部部2012年度工作總結

尊敬的各位領導、各位同事： 2012年即將過去，計劃財務部面臨著惡劣的施工環境，在項目領導班子的領導、在各部門和廣大職工、干部的支持下，順利的完成了前期的各項工作。為了今后在復雜多變的情況下能夠更好的完成計劃財務部的各項工作，更好的服務于施工，在此對前期的各項工作做如下總結，請各位領導、同事多多批評、指點。

一、工作情況： 2012年以來，本部門主要負責的工作主要有：施工合同管理、驗工計價管理、工程結算管理、財務管理、工程變更、索賠資料管理以及統計、計劃工作的管理，現一一匯報如下：

1、施工合同、協議管理工作情況：合同管理貫穿施工的整個過程，也是工程施工順利實施的一項重要工作。它直接影響著項目的成本，對項目的盈利或虧損起著至關重要的作用。截止2012年11月份，共負責起草、審查、簽訂勞務分包合同13份，臨時用地合同15份、臨時用電合同8份，施工便道修筑合同5份，三電拆遷合同6份，道路使用押金合同5份，臨時工程建設合同5份，工程檢測、超前地質預報合同3份，工程施工保險3份，材料、設備供應合同34份。從而有效的規范了合同（協議）簽訂各方的權利與義務，為工程結算、材料、設備進場以及工程順利的實施提供了有力的依據和保障。除此而外，對施工勞務分包合同進行動態管理，對勞務分包單位的資質進行不間斷審查，確保勞務公司的真實性，避免勞務糾紛案件的發生。

2、工程驗工計價級工程結算情況：工程驗工計價、工程結算從工程開工到工程竣工全程參與，是工程建設必不可少的一個重要環節。在管理過程中，本著實事求是的原則，嚴格依據所簽訂的合同（協議）進行驗工和結算，并據實進行成本分析、核算工作，為工程建設順利實施打下堅實的基礎。

項目收入情況：

截止2012年10月25日，本項目已完成2790.752萬元，開累完成產值6615.743萬元，占合同總額的12.4%。本項目驗工計價實行季度驗工，自開工至今，業主沒有批復過正式的驗工報表，只是在2010年4季度和2012年3季度做過二次驗工報表，驗工金額合計8982.839萬元（虛驗工），目前現場實際完成清單總額只有6615.743萬元。

工程支出情況：

（1、）結算情況：截止2012年9月25日，主體工程、臨時工程人工費、機械費累計結算2621.709萬元。（2、）項目部管理費用情況：截止2012年9月25日，項目部已發生辦公費、差旅費、固定資產折舊費、職工工資及其他費等費用480.446萬元。（3、）工程材料費用情況：截止2012年9月25日，已支付鋼材、水泥、粉煤灰等材料款2965.73萬元。

（4、）直接費（主要包括臨時征地差價、安全生產費、三電拆遷等其他費用）共計1193.573萬元。

由此可以看出項目部目前處于虧損狀態。

3、財務管理工作情況：2012年以來，受鐵路建設市場不穩定因素的影響，本部門認真編制和執行財務收支計劃，與上級領導部門進行溝通，及時籌措、規范使用建設資金，并進行成本的分析、核算工作，反應成本結構。不僅如此還對各勞務隊伍開設農民工工資保證金專用賬戶，保證足額按時發放農民工工資，確保了無上訪事件的發生。

4、工程變更、索賠工作情況：由于本項目處于福建沿海地區，地質情況比較發雜，地下水發育，難以預料。經常發生設計地質情況與實際地質情況不符的現象，在施工過程中需要進行多次變更，嚴重影響橋梁、隧道的正常施工。截止目前已經產生ii累變更23項，累計金額將近1000萬元。由于地質原因導致8根鉆孔樁在施工過程中出現問題，索賠相關資料正在收集。

5、統計、計劃工作情況：2012年以來，根據上級領導部門的要求，本部門結合現場的實際情況編制了本項目2012年總體施工進度、資金使用計劃；在實施過程中將每個月完成情況及下月施工計劃進行匯總和編制。其中報表形式有日報、周報、月報及季報四種，分別報送三個部門，保證了施工信息的溝通，并從統計、計劃工作中發現影響施工的問題，及時向主管領導反映，使制約因素在第一時間解決，確保施工生產順利進行。

二、存在的不足及今后主要打算：

1、變更索賠相關業務能力有待于進一步提高。對于變更索賠工作，首先，要加強學習，提高變更索賠的意識，把變更索賠作為日常工作重點，注重變更索賠資料的收集；其次，要加強與工程技術、安

全質量、測量試驗、物資設備、財務等各部室的協調。及時形成變更索賠意向報告，編制變更索賠報告書。

2、經驗不夠豐富。對于變更索賠工作應深入施工現場，多向工人及現場技術人員請教，了解第一手資料、數據，以施工合同為依據，并與國家、鐵道部相關政策、法律、法規以及企業定額相比較，找出異同點，積累自己的經驗，將變更索賠工作做到更好。

以上是本部門2012年度的工作總結，請各位領導、同事審查，并多提寶貴意見，使本部門在今后的工作中有更好的進步。

第二篇：合約部個人工作總結

個人工作總結

2021年在單位領導支持及正確指導下，圍繞本職崗位工作職責，踏實工作，較好的完成本職范圍各項任務，現將個人工作狀況具體匯報總結如下：

工作總體狀況

一 立足本職，做好工作

在公司，我的本職工作，主要負責審查項目的合同簽訂，后期調整整理前期未簽訂、未支付項目的歷史遺留問題。同時配合部門領導及賬務室追要施工圖審查費用。工作內容較細較亂。因此，在工作中我不斷要求自己要有耐心、細心，要讓自己能夠靜下心來，認真處理每項工作中的細節，確保不在我的工作范圍內出錯，不因我耽誤工作。

針對前期項目不清楚的情況下，我先著手認真收集各項的信息數據，整理登記匯總做好臺賬，通過電話、微信等各種渠道與相關的業務往來單位進行溝通，全面、準確地了解各方面工作的實際情況。分析工作存在的主要問題，及時匯總，及時向領導匯報。讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。

本人在本工作中，簽訂2021年的施工圖審查項目合同計123個，共簽訂合同金額為178.64萬元。補簽訂前期的施工圖審查項目47個，簽訂合同金額為322.22萬元。配合賬務追回前期的施工圖審查費用366.47萬元。

二 嚴于律已，真誠待人

在工作中，對公司，要遵守公司的各項規章制度，立足本職，團結同事，服從組織工作安排。對外業務往來單位熱情、真誠相待，對業務往來單位提出的咨詢，做到詳細的解答。與業務往來單位做好有效的協調和溝通。

工作中存在不足之處，對上級的要求還有差距，一是工作經驗欠缺，實際工作中存在漏洞，二是工作中有急躁情緒，有時急于求。

在今后的工作中，我會繼續堅持做好自己擅長的工作，針對自己不足的地方，會努力改善。在今后的學習和生活中嚴格要求自己，提高自我的素質，提高自己的業務水平。盡自己的最大努力把工作做得更好。

第三篇：合約部工作總結

2015年合約部工作總結

2015年是臨湖項目非常關鍵的一年，本項目主體工程已基本完成，各項工作進入收尾階段。為此，后期經營工作變得尤為重要，現將本合約部各項工作總結如下：

一、工程計量

臨湖項目本實際完成產值1.5億元，至目前計量6247.93萬元（未含第16期），完成與計量存在較大差距。主要原因有：

1、本上半年因天氣、征遷原因，施工進度不理想，完成產值不多，計量金額較少。下半年趕工期間完成的產值較集中，因計量審批周期長，9月份之后的完成的產值尚未計量。

2、現場工程質量存在或多或少的問題，不是不符合規范要求就是沒按圖施工。由于施工模式的限制，勞務隊施工水平參差不齊，管理起來較困難，有部分完成的工程不符合要求，計量時就直接給砍掉了，比如綠化工程因厚度問題只給計50%，這就導致我們完成的工程無法進行計量。

3、每次計量內業資料都是很大的問題，老是拖后腿，我們的計量周期為什么這么長，很大一部分都是耽擱在總監辦了，但憑良心說，是別人故意刁難嗎？第十四期計量整整拖了四十天資料都沒有審好，為什么？責任心，你要對你的工作負責，對整個項目部負責，真搞不明白這些人為什么一點都不急。

二、工程變更

合約部負責工程變更文件的申報，至目前申報工程變更429份，金額約5079.97萬，但目前所有流程都審批完成的只有187份，金額約1587.41萬元，審批進度很不理想。變更審批緩慢程序復雜是一個原因，這個不是我們能改變的，也爭取過，但沒成功。變更審批自身方面也存在一定的問題，那就是變更內部脫節，沒有一個人總體上把控，從施工方案、會議紀要、變更收方再到變更資料申報，內部工作沒有串起來，積弊難返。收方簽證不及時也是變更審批緩慢的一個原因。還有變更方案的撰寫，內容非常不清楚，沒有尺寸、沒有標號、沒有方量。在變更資料申報時施工過程中的照片也會找不齊全，其實稍微用點心思在上面就不會出現這種狀況。在以后的變更工作中一定要吸取這些教訓。

三、合同管理

合同管理是經營工作的重點。本簽訂工程勞務合同15份，材料合同4份，機械租賃合同28份。簽訂的合同都按公司規定進行了審批。此外，合約部根據分別對勞務隊的人員信息、工資花名冊等進行了收集。但在施工大干期間，為趕工期，有部分施工隊先進場后補簽的合同，合同又不斷變化，導致后期結算風險加大。

四、內部結算

本內部結算方面對勞務作業隊、材料供應商均按合同約定及時進行了結算，結算金額11795.92萬元。對于每月的結算都做了臺賬登記，便于后期查詢，避免超量結算。

但今年結算也存在一些問題，比如結算不按規定的時間，施工隊只有在付款時才想起來掛賬。每月結算都是從1號到30號，斷斷續續的，沒完沒了，搞得結算工作很被動。還有一個問題是零工、機械作業單填寫的不正規，樁號、時間段、工作內容、人數等寫的是千奇百怪，什么樣都有。雖一再明確結算規定，但相關人員未給予重視。

五、計劃統計

這項工作機械、繁瑣，但卻是必不可少的。對業主單位上報的產值報表，每月申報一次。主要反映工程的進度、產值及存在的問題。月報平時看似無用，關鍵時候卻能起到較大的用途，可以用來作為對業主索賠的依據。因此，應給予高度的重視，應盡可能將月報描述詳細，人員、機械設備等關鍵信息必須體現到。影像資料是必不可少的索賠依據，因此每期月報必須要附有影像資料。另外，根據統計的工程量，可以對施工現場進行合理安排，合理調度人員、設備、材料。

六、勞資工作

項目人員情況：項目目前共有正式職工45人，臨時人員7人（已含財務委派人員3人，安全人員2人）。本有8人辭職，1人辭退，3人調離。

工資情況：本工資發生總額305.60萬元，人平均工資為4897.44元，社保發生總額87.26萬元。

請休假情況：本嚴格按事業部管理規定執行請休假制度，建立動態臺帳,有3人休完年假及輪休假,其他人員均未休完。

農民工情況：本共有參建農民工208人。

第四篇：成本合約部2014工作總結

成本合約部2014年工作總結

成本合約部自成立以來，主要承擔了公司的招投標、成本動態管理、結算審核等成本控制工作，全力配合工程管理部推進項目進度。時光匆匆，2014年已經走過終點，成本合約部也正常運轉了一年多。在這一年里，在公司領導的正確指導下，在各部門的大力配合協作下，在本部門成員鼎力支持下，按照公司的各項指示，有條不紊的完成了本部門各項工作。現將2014年主要的工作內容總結如下：

1.招投標工作：

（1）招標策劃：根據工程管理部提出的招標申請及工作范圍、標段劃分、分包范圍劃分等，組織發起項目的招標方式的分判，選定招標代理公司及造價咨詢公司，編制招標方案及招標計劃；

（2）招標管理：負責編制審核了****等各項目的招標公告及招標文件、工程量清單和標底，組織開標、評標、合同商務談判等具體工作，截至2014年12月10日，共組織招標工作共計1**項，其中公開招標**項，邀請招標**項；累計中標金額**萬元，其中完成工程類招標**項，中標金額共**萬元；完成服務類招標**項，中標金額約**萬元。通過招投標共為公司節省資金約**萬元；

（3）招標后期管理：每個項目中標結果公示后，組織

中標單位與工程管理部進行交底，并對投標報價進行合理性分析，針對不平衡報價進行預警處理。

2.成本管理工作：

（1）成本策劃：組織編制公司項目建設成本，協助財務完成項目目標成本，根據確定的建設成本進行過程控制，并提出限額設計要求；

（2）成本信息管理：收集、整理公司范圍內的成本相關信息，對項目成本科目進行分類和歸集，建立及維護公司成本信息庫；

（3）成本動態管理：對項目的成本進行監控，收集整理項目動態成本，并進行匯總和分析；并根據招標的需要，依據設計圖紙編制標底，累計編制標底**項，預算總造價約**萬元；項目過程中進行項目設計變更、現場工程簽證的成本測算及審核，2014年內共累計完成變更、簽證成本審核約**項。

（4）工程結算：審核工程合同進度款結算申請，并監控進度款的支付，全年根據項目進展主要審核了****等工程月進度款；

（5）合同管理：組織公司各類標準化合同的擬定并監督使用，審核合同商務條款，完成合同簽訂 **份，形成了具體**公司特色的合同體系；根據現有的合同體系，與特別中標單位進行了激烈的合同談判，維護了公司利益。其中也有

個別公司因為合同談判不成，導致第一中標候選人不能按我公司要求簽訂合同，而選擇第二中標候選人人中標的案例。（6）檔案管理：對每個項目都建立了合同臺賬、付款臺賬，收集整理已完成項目招投標資料，分別移交工程管理部和綜合部卷宗計約**卷，為今后的查閱資料做好了準備；

3.其他配合工作：

（1）配合集團公司內控部進行招投標審計：集團公司于月份對我公司進行了招投標環節內部審計，期間共發現**條問題，我部門針對具體問題一一進行了回復與改正；（2）配合完成編制資金安排計劃：根據財務部的要求、由工程部提供各項目計劃形象進度，編制了2014年各項目所需資金計劃，以及2015工程資金預算；

4.2015年工作展望：

2014已經過去，2015年將隨著拆遷進度的加快項目將全面啟動，成本合約部工作任務將更加沉重，成本合約部將努力的提高業務水平，嚴把質量關、價格關；最大限度的控制公司成本，繼續做好各項目招標工作和成本控制工作，進一部完善合同體系；具體設想從以下幾方面著手：

（1）繼續做好招標工作：2015年的招標項目數量多，金額大。**項目都是集團重點項目，大部分的招標工作將在2015年進行，每個項目都有土建、內裝、景觀綠化等大金額標段需要招標。2015年在保證按照規范流程完成招標的前提

下，盡量縮短招標時間，保障工程進度。

（2）加強成本控制：成本管理應深入到方案設計階段，設計階段的成本控制對控制整個項目的整體成本至關重要，我部與設計部及設計公司加強合作與聯系，參與設計優化，真正體現“控制在前”的成本管理思想。同時大力推動圖紙會審制度，最大限度的減少后期設計變更導致無效成本的發生；

（3）業務培訓：現有成本合約部成員年齡結構較清，成本管理工作經驗需進一步提高，今后要加強工作培訓，學習交流，使成員更加適應成本管理工作；特別針對下半年及今后我公司將開發大量酒店項目，結合酒店項目的成本特點組織學習，并計劃與其他兄弟單位的成本部門進行交流學習；

（4）加強合同管理：加強對合同履約情況的監督，加強同合同職能部門的互動，經常與設計部、工程部交流，總結合同實施中出現的問題。細化資料管理，及時建立和更新各類臺帳；

（5）加強合作公司的管理：現有與我部門合作的單位較多，每個單位的業務水平參差不齊，導致提供給我公司的成果水平也參差不齊。下階段將針對與我部門經常合作的單位進行整體統一管理，加強對提交成果的復核，并對各合作單位進行相應考評。

第五篇：2016成本合約部工作總結

2016成本合約部工作總結

在緊張忙碌的工作中不知不覺我們又迎來了新的一年，回顧2016，滿載著我們的熱情、辛勞、充實和收獲，這一年雖然項目的不斷增加使得我們的工作任務更加繁重，但我們根據項目各階段具體情況進行了悉心計劃、積極部署，使得工作在緊張有序氛圍中順利進行，在公司領導的正確領導下、在各部門的配合協助下，在部門員工的鼎立支持、共同努力下，我們圓滿的完成了2016年各項工作任務。為使未來的工作進一步提高，現將2016成本合約部的工作總結匯報如下：

第一部分 2016年工作總結

一、成本管理工作

我們成本合約部門成立以來一直在強調我們要做的是“全過程的成本控制”，2016年我們實現了這一目標。我們按“事前、事中、事后”控制相結合的理念在執行著。我們的目標成本管理體系已經建立成型。

1、“事前”：圍繞前期設計階段為主的控制

從成本專業確定投資估算，協助計算最合適地價；針對設計方案提供估算成本意見，選擇最具性價比的方案；出具限額設計指標；編制施工圖預算或工程量清單及標底。

2、“事中”：以項目實施（施工）階段為主的控制

制定目標成本，招標時以此目標進行控制，實現了成本可控性；協助項目建立科學的合約劃分及界面體系；編制合同的商務明細條款；參與項目調度會及時了解與成本相關的動態信息；審核進度結算；現場簽證及時計量計價，形成金蝶軟件里的動態成本表。以便及時反應

3、“事后”：以完工結算及竣工決算階段為主的控制

及時完成工程竣工結算工作，并及時對已清算工程進行成本后評估分析，以便檢驗目標成本控制執行的效果，總結經驗完善我們的目標成本管理體系，為建立起**公司成本數據庫奠定基礎。

2016年，我部門已完成

1、成本利潤測算：本共進行了40余次成本測算工作。

2、施工圖預算（工程量清單及標底）：完成施工總承包工程量清單及標底25份，造價88452萬元；分包招標工程量清單及標底155份，造價3999萬元；材料設備采購清單及標底41份，911萬元。

3、目標成本：本完成了**花園二期、**公館二期、**、**城一期、**城A區、***D區及**二期一區等七個項目的目標成本。

4、進度結算：共對256份進度結算進行審核，共計金額45297萬元；對205項變更簽證進行了計量計價，共計金額361萬元。

5、項目結算：完成34個項目的結算審核690份，結算總額8.81億。完成了衡水學院西校區、公安局精裝修、小侯信用社的審計工作。

6、成本后評估：***項目、****項目、****三個項目的后評估分析完成，配合設計進行一些單體方案分析，如：車庫有梁板和無梁板的對比，復合地基與天然地基的對比分析。

二、合同管理工作

目前公司合同種類繁多，今年以來簽訂的合同867件，簽訂額達11.1億元以上；中營銷類合同159份，簽訂額在697萬元以上。

1)面對合同類型多，簽訂額大，履行周期長等特點，從維護公司的經濟利益出發，凡是公司所簽訂的工程類和營銷類合同均由本部門參與洽談、起草、審查。在合同商定過程中，做到嚴把合約單位資格關、部門身份關、合同條款關等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現。

2)為了更好的將合同準確執行下去，我們在今年開始對每份合同交到項目手里時進行合同交底，對合同中主要條款及注意事項特別在交底單中提出，以便項目管理人員盡快了解合約情況，注意執行。

3)合同的簽訂我們基本上秉承了先簽合同后施工的原則，但也有個別項目是先施工后簽合同，這類先上車后買票的行為給我們帶來了很大困擾，在合同定價及商務條款的洽談時經常會碰到阻力并且價格很難談定，為了更好的體現公平及競爭，希望公司以后能杜絕先施工后簽合同的項目。

三、部門管理

（一）部門人員組織

1、成本合約部現有人員14人，其中：成本負責人1人，土建成本人員6人、安裝成本人員4人，合約資料員1人，實習生2人。另配合專做營銷合同2人。

2、在部門人員少不齊整的情況下，大家精誠互助、團結一心積極、努力的去完成公司交辦的各項事務。不管多么困難也不能因為成本合約工作耽誤項目開發的進度是我們部門全體人員一直努力的目標。

（二）部門日常工作

1、企業文化學習和踐行

加強學習公司的日常管理制度，加強員工對企業文化的理解，從言行中做起并滲入到日常工作中來。成本合約部奉行“忠誠、敬業、能力”的人才理念，深信責任勝于能力，有歸屬的團隊勝于一切。

2、制度及流程

在項目推進過程中，結合實際對成本管理制度適時予以修正，各崗位人員對工作流程有了進一步的理解和掌握，增強了員工的執行力。

3、加強部門間的協作配合

鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長階段，公司的事務繁多且涉及面廣，為了不影響各部門的工作推進，成本合約部主動配合相關部門熟悉相關預結算、現場簽證、合同簽訂等工作流程，并編制一些格式模板等供參考；并以積極的、建設性的措施或方法，及時解決工作中的矛盾或分歧，增進員工之間或部門之間的協作，共同推進了公司的重要事務。

4、積極參加公司組織的各項活動。

2016年成本合約部全員嚴于律己，保持高度的責任感，發揮高效的執行力，展現了積極進取的工作勢頭，一年的時間里我們累并快樂著！第二部分：存在的問題及改進措施

回想這一年，部門工作量大，但閃光點不多。或許就是因為在這樣高標準下，還有這樣那樣的不足之處讓我們難以釋懷吧，現就2016年工作中的不足之處歸結如下：

1、人員問題

人員的短缺、能力的有限依舊是困擾我們的一個大問題，人員年齡偏小項目經驗少，外地高水平的人才又不愿意過來。隨著本地更多項目的開工，外地項目的開發，工作的持續推進。成本合約部的工作日益艱巨。我部門需要增加成本副經理、成本主管、合約主管、土建安裝造價工程師若干名，我們除了要在2017年里積極配合行政部進行相關專業人員的招聘工作外，同時對部門里現有人員進行培訓，在學習中、工作中提高各崗位人員的專業技能。適時參加招投標、合約、造價等外部專業培訓，以提高人員的專業度。

2、溝通問題

部門員工各司其職，忙碌中缺乏有效溝通導致工作中常有做額外功的情況發生，嚴重降低了工作效率。2017年里部門將組織形式多樣的溝通交流會并主動地去了解員工的工作事項進程，以及時發現問題解決問題。

部門間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導致項目管理人員不能理解我們的工作致使一些工作得不到及時處理等情況發生。在項目實施進程中，成本合約部主動加強與相關部門的溝通、協作，應保證每周去現場一次。當然，也望相關部門鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實踐工作中找到最好的工作流程或作業體系。

與施工單位相關職能部門溝通交流是成本合約部的重要工作，涉及項目前期、中期及后期中的每一個環節，但我們有的人員還不能掌握好自己的角色及態度。與施工單位的溝通交流是我公司公共關系維護的一方面，代表著公司，所以還需要進一步培訓學習，同公司相關部門一同做好了解合作方的要求，力爭做到溝通暢順。

3、計劃問題

工作任務頻頻降臨，負責項目的成本人員還不能很好的根據項目的開發進度做出合適的工作計劃，造成工作的被動性，總是讓任務趕著走，有時顧此失彼。在2017年里將全面做好計劃管理，挖掘員工的積極性，培養其事務計劃統籌能力，合理分配任務并有效授權，為員工提供更多的富有挑戰的工作任務和發展機遇。

4、部門管理能力需提高

部門的氣氛不是很活躍，偶有情緒，集體的歸屬感欠缺。所以2017年我們會積極開展部門活動，加強溝通和培訓學習，增強員工凝聚力和執行力，活躍工作氣氛，創造良好的工作、學習環境。增加意識形態方面的不斷自省，不斷弘揚公司的文化，我們才能在思想上以及行動中真正的成為**的一員，才能與公司的要求一致，才能對公司的高層的會議精神和規章制度予以認可并認真執行，才能帶著積極向上的激情工作。我們要在思想上與公司同步，將自己的情感融入公司，每人為公司邁出一小步，將會使公司前進一大步。第三部分：2017計劃

為保證項目的順利推進，成本合約部著重加強以下方面工作：

1、成本工作: 成本控制是成本合約部的主要工作，也是公司的頭等大事，2017年里，成本合約部將一如既往地全力做好各工程事前、事中、事后三個階段的成本控制工作。不只要有計劃的去實行，還要精益求精。建立及完善成本的標準化及數據庫。

2、合同管理：合同是工程項目管理的核心，其中存在的風險性也是不可忽視的。2017年成本合約部將對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。并且針對營改增后的合同管理進行學習，以完善目前所有的合同模板。

3、對于奧林匹克中心及園博園重點項目，我們將傾全部門之力重點關注、全力配合，做好甲方與乙方的角色互換，為公司爭取更大利益。

4、部門管理：加強、加大部門素質建設，儲備技能人才；努力提高業務水平；認真落實績效考核機制。

5、依據公司2017計劃和部署，做好部門的各項工作計劃和安排，按時、保質完成公司下達的各項任務。