第一篇：服裝企業管理擬定方案

服裝企業管理擬定方案

服裝企業管理擬定方案

服裝企業生產部的規范化管理擬定方案：

服裝企業要想打造好自己品牌在市場競爭中立于不敗之地，那么主要靠的是什么呢？經營與管理；也更需要懂得服裝專業的高級復合型人才與職員，以創新、務實，才能樹立良好的企業形象。同時要很抓質理關，還要完善生產技術流程管理，形成技術化，標準化、規范系統化的管理體系。組成一個富有戰斗力的團隊，為公司的不斷壯大奠定基礎。組織結構設計的重點有哪此意義：

1．組織結構的目標：使公司內部各部門于公司整體經營目標下，能充分發揮，能力而達成各自目標，從而促進公司的整體目標。

2．組織的成長：考慮公司業績，經營狀況與持續成長。

3．組織的穩定：公司增長逐步調整是必要的，但過多變換組織、權責、程序變更使員工信心動搖，產生離心力。4．組織的簡單性有利于內部及時溝通與人員分配。

5．組織的彈性：能保持正常狀態下，基本形態，又能配合內外各種環境變化。

6．組織的均衡性：各部門工作量均衡，將有助于各部門有員的平衡工作。

7．權責的明確化：權力職責不明確，使工作發生重復或遺漏、推托、易使員工產生挫折感，造成工作消極現象。8．指揮的統一性：保持管理的單線制，一人同時接受兩位以上的直屬主管，將產生無所適從感覺。

9．作業的制度化、標準化與程序化：明確制度與標準作業以及工作程序化可減少摸索時間增加作業效率。

一、生產部組織架構與責權 總 經 理---生 產 總 監---生 產 廠 長--技術部---采購---跟單---主管---栽床---倉庫---車間--后道

生產部的職能：

生產部在企業中承擔以下職能：

1．設計企業產能，編制企業生產規劃，長期生產計劃及生產人員配置計劃。

2．建立生產流程，制定管理生產制度，并監督實施。

3．制定企業中短期計劃，并組織實施

4．協調產銷、交貨、質量管理等有關事項。

5．月度生產任務的安排與落實。

6．產品開發與工藝技術管理

7．各車間人員配置與協調。

8．生產所需的物料管理，及時跟蹤物料供應情況，倉儲的管理。

9．依據生產計劃對生產過程進行監控，對各種生產異動的處理及問題反饋。

10．生產過程中的具體工藝，技術問題的研討與處理。

11．制定生產作業流程

12．生產進度的控制與管理

13．培訓計劃、安全生產教育、現場管理及5S推行

14．各車間績效的管理，生產系統的成本控制，節約開支，杜絕浪費，力求高效率低成本地生產。

15．組織編制產品檢驗流程，產品質量管理制度，實行全面質量管理體系及ISO的推行。生產總監崗位職責與權力：

生產總監的主要職責是：根據企業總體戰略，完成總經理下達的年度經營指標；在生產、安全、質量、能源、設備和技術改進方面建立和完善管理體系，構建良好的溝通渠道，組織完成生產部門的工作目標和任務，具體職責如下：

1．根據企業經營計劃，主持制定生產戰略規劃，制定年度、季度、月度生產計劃。

2．組織制定生產、質量、安全、設備與技術改進等的年度計劃、目標及任務。

3．制定和完善生產管理，車間管理及指導制定生產系統內部的工作績效考核方案。

4．負責生產部門人員配置，組織管理、設備配置及工作管理。

5．進行生產調度，管理的控制、負責生產與營銷需求能力的平衡控制。

6．實施生產成本控制工作，做好統計工作。配合財務總監實施成本考核。

7．擬定生產部門的內部機構設置，制定內部管理方案，提高管理效率。

8．每月聽取月度質量工作報告，指導產品質量控制工作，及時處理產品質量方面存在的重大問題，組織生產部參與全面質量管理體系，ISO管理體系的建立。

9．協調生產部內部關系，協調生產部與企業其它部門的關系，保證生產流程的暢順。

10．定期召開有關會議，認真聽取各部門的工作匯報，并總結和指導其工作。研究廠內外有關重大問題，定期向總經理匯報各項工作，并提出發展計劃與建議。

第二篇：服裝企業管理

《服裝企業管理》作業

一．

工業企業？

所謂企業，是指從事生產、流通、服務等經濟活動，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算、依法成立的基本經濟組織。

工業企業是最早出現的企業，它是指為滿足社會需要并獲得盈利從事工業性生產經營活動或工業性勞務活動、自主經營、自負盈虧、獨立核算并且有法人資格的經濟組織。

二．工業企業的素質和能力？

企業素質指的是企業各要素的質量及其相互結合的本質特征，它是決定企業生產經營活動所必須具備的基本要素的有機結合所產生的整體功能。從這個定義可以看出，企業素質是一個質的概念而不是量的概念，因此看企業不能只看其規模，而是要注重其內在質量。同時企業素質也是一個整體的概念，在分析企業素質時，不僅要分析企業各個部分的質量，更要注重各個要素有之間的內在聯系和相互整合。企業能力是指企業在生產，技術，銷售，管理和資金等方面力量的總和．

三．企業設立的條件?

我國法律、法規規定不同企業設立的條件是不同的，具體內容如下：

（一）申請設立有限責任公司應當具備的條件、股東符合法定人數，有限責任公司由五十個以下股東出資設立；2、股東出資達到法定資本最低限額；

（1）有限責任公司注冊資本的最低限額為人民幣三萬元。法律、行政法規對有限責任公司注冊資本的最低限額有較高規定的，從其規定。

（2）公司全體股東的首次出資額不得低于注冊資本的百分之二十，也不得低于法定的注冊資本最低限額，其余部分由股東自公司成立之日起兩年內繳足；其中，投資公司可以在五年內繳足。、股東共同制定公司章程；、有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構；其中：

設立董事會、監事會的，董事會成員為 3-13 人，監事會成員不得少于 3 人；股東人數較少或者規模較小的有限公司可以不設董事會、監事會，設 1 名執行董事，1-2 名監事。5、有公司住所。

（二）申請設立一人有限公司應當具備的條件、股東為一個自然人或者一個法人。一個自然人只能投資設立一個一人有限公司。該一人有限責任公司不能投資設立新的一人有限公司。一人有限公司應當在公司登記中注明自然人獨資或者法人獨資，并在公司營業執照中載明。、一人有限責任公司的注冊資本最低限額為人民幣十萬元。股東應當一次足額繳納公司章程規定的出資額。、一人有限責任公司章程由股東制定。、一人有限責任公司不設股東會。、其他內容同有限責任公司。

（三）個人獨資企業設立的條件、投資人為一個自然人；、有合法的企業名稱，名稱中不得使用“有限”、“有限責任”或“公司”字樣。3、有投資人申報的出資額。、有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件。

（四）合伙企業設立的條件、合伙人應為兩個自然人、有書面協議、有各合伙人實際繳付的出資、有合伙企業名稱，名稱中不得使用“有限”、“有限責任”或“公司”字樣。5、有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件。

（五）個體工商戶設立的條件、投資人為一個自然人；、有投資人申報的出資額。、有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件

四．工業企業的管理：

企業管理是指對企業的管理，工商管理通常也指工商企業的管理。企業管理(Business Management)是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。

五．企業的責任？ 企業應承擔的八大社會責任

1.承擔明禮誠信確保產品貨真價實的責任

由于種種原因造成的誠信缺失正在破壞著社會主義市場經濟的正常運營，由于企業的不守信，造成假冒商品隨時可見，消費者因此而造成的福利損失每年在2500―2700億元，占GDP比重的3-3.5%。很多企業因商品造假的干擾和打假難度過大，導致企業難以為繼，岌岌可危。為了維護市場的秩序，保障人民群眾的利益，企業必須承擔起明禮誠信確保產品貨真價實的社會責任。

2.承擔科學發展與交納稅款的責任

企業的任務是發展和贏利，并擔負著增加稅收和國家發展的使命。企業必須承擔起發展的責任，搞好經濟發展，要以發展為中心，以發展為前提，不斷擴大企業規模，擴大納稅份額，完成納稅任務，為國家發展做出大貢獻。但是這個發展觀必須是科學的，任何企業都不能只顧眼前，不顧長遠，也不能只顧局部，不顧全局，更不能只顧自身，而不顧友鄰。所以無論哪個企業，都要高度重視在“五個統籌”的科學發展觀指導下的發展。

3.承擔可持續發與節約資源的責任

中國是一個人均資源特別緊缺的國家，企業的發展一定要與節約資源相適應。企業不能顧此失彼，不顧全局。作為企業家，一定要站在全局立場上，堅持可持續發展，高度關注節約資源。并要下決心改變經濟增長方式，發展循環經濟、調整產業結構。尤其要響應中央號召，實施“走出去”的戰略，用好兩種資源和兩個市場，以保證經濟的運行安全。這樣，我們的發展才能持續，再翻兩番的目標才能實現。

4.承擔保護環境和維護自然和諧的責任

隨著全球和我國的經濟發展，環境日益惡化，特別是大氣、水、海洋的污染日益嚴重。野生動植物的生存面臨危機，森林與礦產過度開采，給人類的生存和發展帶來了很大威脅，環境問題成了經濟發展的瓶頸。為了人類的生存和經濟持續發展，企業一定要擔當起保護環境維護自然和諧的重任。

5.承擔公共產品與文化建設的責任

醫療衛生，公共教育與文化建設，對一個國家的發展極為重要。特別是公共教育，對一個國家的脫除貧困、走向富強就更具有不可低估的作用。醫療衛生工作不僅影響全民族的身體健康，也影響社會勞力資源的供應保障。文化建設則可以通過休閑娛樂，陶冶人的情操，提高人的素質。我們的國家，由于前一個時期對這些方面投入較少，欠債較多、存在問題比較嚴重。而公共產品和文化事業的發固然是國家的責任，但在國家對這些方面的扶植困難、財力不足的情況下，企業應當分出一些財力和精力擔當起發展醫療衛剩、教育和文化建設的責任。

6.承擔扶貧濟困和發展慈善事業的責任

雖然我們的經濟取得了巨大發展，但是作為一個有13億人口的大國還存在很多困難。特別是農村的困難就更為繁重，更有一些窮人需要扶貧濟困。這些責任固然需要政府去努力，但也需要企業為國分憂，參于社會的扶貧濟困。為了社會的發展，也是為企業自身的發展，我們的廣大企業，更應該重視扶貧濟困，更好承擔起扶貧濟困的責任。

7.承擔保護職工健康和確保職工待遇的責任

人力資源是社會的寶貴財富，也是企業發展的支撐力量。保障企業職工的生命，健康和確保職工的工作與收入待遇，這不僅關系到企業的持續健康發展，而且也關系到社會的發展與穩定。為了應對國際上對企業社會責任標準的要求，也為了使中央關于“以人為本”和構建和諧社會的目標落到實處，我們的企業必須承擔起保護職工生命、健康和確保護工待遇的責任。作為企業要堅決作好尊紀守法，愛護企業的員工，搞好勞動保護，不斷提高工人工資水平和保證按時發放。企業要多與員工溝通，多為員工著想。

8.承擔發展科技和創自主知識產權的責任

當前，就總的情況看，我國企業的經濟效益是較差的，資源投入產出率也十分低。為解決效益低下問題，必須要重視科技創新。通過科技創新，降低煤、電、油、運的消耗，進一步提高企業效益。改革開放以來，我國為了盡快改變技術落后狀況，實行了拿來主義，使經濟發展走了捷徑。但時至今日，我們的引進風依然越刮越大，越刮越嚴重，很多工廠幾乎都成了外國生產線的博覽會，而對引進技術的消化吸收確沒有引起注意。因此，企業要高度重視引進技術的的消化吸收和科技研發，加大資金與人員的投入，努力做到創新以企業為主體。

六．企業管理現代化概念及內容體系？

企業管理現代化是指在企業管理中廣泛運用系統論、控制論和信息論等邊緣科學，采用以電子計算機為核心的管理手段，建立符合社會化大生產要求的管理組織，從而使企業管理活動達到當今世界現代化發展水平。

一、其基本內容闡述如下：

（一）管理思想現代化

管理思想的現代化包括戰略管理觀念、創新管理觀念、經濟效益觀念、適應市場觀念、人力資源管理觀念、法制與道德觀念等。所謂“世界時移”，它要求我們根據時代變化，以全新的眼光審視整個管理過程，兼顧企業與社會兩方面利益實施管理。

（二）管理組織現代化

管理組織的現代化包括管理組織高效化、管理人員的專業化、管理方式民主化。它要求從最大限度的整體出發，按職責分明、領導和指揮統一等原則合理組織機構，使用人才，健全各項規章制度，以形成完善、科學、高效的管理組織體系。

（三）管理控制現代化

管理控制現代化包括四個方面：確立全新的控制標準、建立健全管理信息系統、研發和使用新興控制原理和技術、建立有效的反饋系統。通過這四個方面，企業可以對管理活動的效果進行校正。

（四）管理手段現代化

管理手段現代化的實現，可以通過引入管理信息系統和實行電子商務來實現。

第三篇：淺談服裝企業管理論文

淺談服裝企業管理

淺談服裝企業管理 【摘要】隨著服裝行業的發展變化，服裝企業面臨利潤低、貨期短、質量要求高的巨大壓力。企業要走出困境，應拋棄管理制度流于形式、憑借經驗、憑記憶進行生產管理的管理模式。應用規范化、標準化、數字化的管理模式是實現規范管理、降低生產損耗、控制資源浪費。

【關鍵詞】服裝企業管理，服裝設計，流程管理，縫制工藝服裝企業的主要生產單元和流程

1.1 服裝設計流程

服裝企業的服裝設計大致分為兩類：一類是成衣設計，根據大多數人的號型比例，制定一套有規律性的尺碼，進行大規模生產。設計時，不僅要選擇面料、輔料，還要了解服裝廠的設備和工人的技術；第二類是時裝設計，根據市場流行趨勢和時裝潮流設計各款服裝。1.2 紙樣制作流程

當服裝的設計樣品為客戶確認后，下一步就是按照客戶的要求繪制不同尺碼的紙樣。將標準紙樣進行放大或縮小的繪圖，稱為“紙樣放碼”。

1.3 生產準備流程

生產前的準備工作很多，例如對生產所需的面料、輔料、縫紉線等材料進行必要的檢驗與測試，材料的預縮和整理，樣品、樣衣的縫制加工等。1.4 裁剪工藝流程

一般來說，裁剪是服裝生產的第一道工序，其內容是把面料、里料及其他材料按排料、劃樣要求剪切成衣片，還包括排料、輔料、算料、坯布疵點的借裁、套裁、裁剪、驗片、編號、捆扎等。

1.5 縫制工藝流程縫制是整個服裝加工過程中技術性較強，也較為重要的成衣加工工序。它是按款式要求，通過合理的縫合，把各衣片組合成服裝的一個工藝處理過程。所以，如何合理地組織縫制工序，選擇縫跡、縫型、機器設備和工具等都十分重要。

1.6 熨燙工藝流程

成衣制成后，經過熨燙處理，達到理想的外形，使其造型美觀。熨燙一般可分為生產中的熨燙（中燙）和成衣熨燙（大燙）兩類。

1.7 成衣品質控制流程

成衣品質控制是使產品質量在整個加工過程中得到保證的一項十分必要的措施，是研究產品在加工過程中產生或可能產生的質量問題，并且制定必要的質量檢驗標準。

1.8 后處理流程后處理包括包裝、儲運等內容，是整個生產過程的最后一道工序。操作工按包裝工藝要求將每一件整燙好的服裝整理、折疊好，放在膠袋里，然后按裝箱單上的數量分配裝箱。有時成衣也會吊裝發運，將服裝吊裝在貨架上，送到交貨地點。制定并運用科學的流程管理體系3流程編制步驟高質量的流程管理體系所帶來的最大好處就是能有效提高工作效率，以流程標準化來管理工作進程，推進各崗位人員之間的及時跟進處理。工作任務及事務出現時，各崗位人員按照既定的流程各自進行相關的工作，而不是依賴管理人員來進行工作全程調控催促，最大化減少因個人理解差異、人與人之間銜接不到位等不確定因素對工作進程的干擾。這樣，管理人員只需對工作進程保持一定的監控即可，即便是管理人員不在現場也能有效地進行監控。即使出了事故與問題，也能按照事先所明確的流程和相關崗位人員責任劃分，迅速找出問題所在，追查出事故責任人，避免內部的扯皮與推委現象。流程編制步驟

表1為我司業務運作流程一覽表。

表公司業務運作流程一覽表

（1）將內部的各項工作主題進行明確。

（2）流程框架的確定。以訂單生產流程為例，見表2。

表2 訂單生產流程表

（3）填充每個流程的具體相關內容。

將具體的工作進行細化，落實到每個部門、每個崗位及每個員工。在具體的項目內容填充撰寫時，可總結自己以前對相關工作事件管理的經驗，分別填寫進去，然后再與員工一起討論這些流程是否合理有效。在這里要強調的是：一定要與員工一起協商討論這些流程，因為員工是流程的執行者，他們熟悉并且參與制作方案才比較容易接受。在具體編寫制定過程中，還可以借鑒別的廠家或同行的先進管理經驗。

（4）學習與運用。標準化流程編寫完成后，制成文件，并安排培訓學習，確保每個人都熟悉。其實，在有效加深員工對標準化流程的熟識和執行方面，可考慮充分利用在流程頒布后出現事故時，按照流程推進分析，迅速找出在那個環節，那個部門，那個崗位，那個員工上出的事，及時進行處罰警告，不給員工互相扯皮推委的機會，明確事故責任人。縫制工藝生產線平衡流程管理平衡生產線的定義是對生產的全部工序進行平均化，調整作業工序時間負荷及流動差距，使各作業工序時間和距離盡可能相近的技術手段與方法（是生產流程設計及作業標準化中最重要的方法）。生產線平衡是由很多因素組成，其目的是縮短流程周期、提高生產效率、減少生產浪費、降低生產成本、提高生產線的應變能力。但是生產線沒有絕對的平衡，平衡

是相對的，人的工作情況會隨環境、心情、他人、睡眠等而波動或者因員工的曠工、遲到、早退等現象而影響流程。

但只要我們認真地對待每一個組成流水線平衡的因素，相信生產線平衡會做得更好。

4.1 生產線框架及關鍵因素分析

生產線框架及關鍵因素分析見表3。表3 生產線框架及關鍵因素分析

4.2 填充生產線平衡流程中的體相關內容

（1）首先應考慮對瓶頸工序進行作業改善，作業改善的方法，可參照程序分析的改善方法及動作分析、規劃分析等IE方法與手段。

（2）將瓶頸工序的作業內容分擔給其它工序。

（3）增加各作業員，只要平衡率提高了，人均產量亦提高了，單位產品成本也隨之下

降。（4）合并相關工序，重新排布生產工序，相對來講在作業內容較多的情況下容易拉平衡。

（5）分解作業時間較短的工序，把該工序安排到其它工序當中去。（6）給員工開早會，總結前一天的實際產量和品質問題；列出當天的目標產量和員工工序調配安排及產量最底的工序，找出產量低的原因以提高效率。產量低的主要原因有：（a）員工對工序不熟練（跟蹤培訓，看員工動作是否標準、取放裁片是否有浪費）；（b）員工對工序品質要求不了解（實地解決出現品質的地方、或請工藝員幫助解決）；（c）員工情緒有問題（組長要學會和員工溝通，了解員工的心態，幫助員工解決一些力所能己的問題）；

（d）生產線流程有問題（員工有等待、尋找、搬運過多過遠、工序過大過小的問題，我們要實地在流水線上找出問題并及時處理。比如：調動車位、工序重新分配、分拆或重組工序等等）。

（7）根據前一天各主要工序的產量調配員工，保證目標產量的完成和流水線平衡；如果組上有曠工的員工，組上又調配不過來或者組上員工對工序熟練度不夠，主任在能力范圍之內調配，請工藝員對組上員工進行跟蹤培訓。

（8）及時解決品質問題和消除瓶頸工序：

（a）當品質有問題時，要及時查看員工的動作是否標準、是否明白品質標準、做后有沒有自檢的動作、機器是否有問題、裁片是否有問題或工序與工序之間是否有傳接的錯誤。自己不能處理好的要及時請求主任或工藝員幫助；

（b）如果有瓶頸工序：我們要及時調配員工的工序，對問題工序可執行適當的分拆或重組。

（9）如果組上沒有平衡問題，但產量又達不到目標時，要注意第一道工序的時間是否比后面的工序時間長、后面的工序接不上貨。

（10）如果生產線平衡、產量又達到目標時，生產小組長要加大第一工序的投入量和最后工序的出貨量，讓組上形成前推、后拉的流水線方式，讓產量提升。

（11）要了解排期表，提前了解下一個款的進度。

（12）在線款式下線時間要統一。如果流程不平衡，上款有的工序下線一天或二天了，有的工序還沒結束，但又不能讓員工停工，如一開款，就會出現半成品一大堆、開款幾天無產量的情況。由此引發惡性循環。因此流水線平衡是轉款周期短的一大前提。

（13）開款時間要短。當決定開款時，所有的準備工作都就緒（包括流程排布、員工培訓、主副料到位、輔助工具特種車到位、弄清做工標準及品質標準、工序分配合理等等），開款時就能順利進行，不會停頓，以最快的速度出成品。

（14）跟蹤第一個成品到后道。第一個成品出來后，要盡快按流程流到后道，如果有問題可以第一時間發現并處理，讓有可能發生的問題處理在初期階段，減少檢驗和返修的成本。

4.3 落實與執行

（1）生產主管接單后，先組織各組現場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，弄

清工藝單的制作要求。（2）制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而能生產出客戶需要的產品，并保證進度和質量。（3）各款在上線生產前，有關現場管理人員應組織本班組員工開生產例會。對該款作詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準書面通知，公布于眾。（4）根據公司下達的生產任務指標，歸類所下單中各款式的性質，根據客戶對產品的質量要求，結合自身對車間各班的了解情況，進行合理的分配，并固定人員生產，督促日產進度及現場收尾工作。

（5）嚴格執行廠部的各項規章制度，對違反本廠管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關條款予以處罰。結 語

服裝企業的管理是企業現代化管理的重要內容，在服裝分廠中認真策劃和實施流程管理，可以降低了生產損耗、控制了資源浪費、加強了流動人員的管理，取得良好的效果。

第四篇：開業典禮方案擬定

開業典禮方案擬定

一、活動準備：

1、由業務部成員負責通知客戶在活動當天到場參加開業典禮。

負責人：顧斌 準備時間：10月29日至11月10日

2、由行政部負責聯系公關公司提前到公司考察進行考察場地安排活動當天的場地布置策劃。

負責人：劉偉航 準備時間：10月29日至11月10日

3、由行政部聯系安排活動當天午宴的酒店及點心擺放。

負責人：劉偉航 準備時間：10月29日至11月10日

4、由行政部安排當天典禮上的客戶抽獎及參加活動新老客戶禮品贈送活動。

負責人：劉偉航 準備時間：10月29日至11月10日

5、由財務部負責當年簽約客戶的準備工作。

負責人：許微微 準備時間：10月29日至11月10日

二、活動細節：

1、活動當天所有員工7：30準時到達公司開早會開始布置并落實當天職責任務。

2、各理財顧問負責接待到來老客戶安排休息并注意新客戶咨詢意向，老客戶來了之后及時登記并發放客戶禮品（當天簽約客戶也可領取禮品）。咨詢客戶發放進店咨詢禮品。

3、財務部負責當天簽約客戶信息及資金登記，行政前臺義務全力配合財務部。

4、上午10點以后開業慶典開始……

5、典禮結束后所有理財顧問帶領所有簽約新老客戶到指定酒店參加午宴（憑借VIP卡方可進入，持有單張VIP卡的人可帶領多人參加午宴）。

三、活動成本控制：（待定）

第五篇：擬定會議方案

中訊顯示器有限公司會議方案的制定

中迅顯示器有限公司在全國設有300多個代理商，為了讓代理商更多地了解公司的發展，同時展示其即將推向市場的新產品的優勢及性能，研究如何擴大產品銷售等問題，公司領導決定8月8日一10日在上海市召開一次全國代理商會議。現擬定籌備方案如下：

一、會議名稱：

中訊顯示器有限公司新產品推介會議

二、與會人員：

由內部和外部成員構成三、會議召開的時間、地點：

2012年8月8日一10日

福州經貿會展中心

四、會議主題:

“促進發展，合作共贏”

五、會議規模:

300人

六、會議議程:

見表格（表格）

七、會議日程:

將會議的全部內容（包括參觀和文娛活動）分解安排在會期幾天的各單元（如分上午、下午、晚上）或時數（幾點至幾點）內，以簡短的文字表達，制成表格。可以附表形式列后。

八、會議內容:

公司總經理介紹企業的基本概況及發展遠景；研發部經理介紹、演示新產品的性能、核心技術及測試結果；生產部總監介紹目前企業的生產能力及生產情況；銷售部總監介紹公司產品的銷售情況；公司主管副總經理就下一步銷售策略、銷售政策及開展銷售競賽評比等事項做專題發言。同時，選擇東北、華北、華南三位銷售代表介紹各自的經驗，最后表彰50家優秀代理商。

九、會議籌備分工:

一般作如下分工：秘書組、宣傳組、宣傳組、保衛組等。

確定小組負責人，組員，工作職責，工作任務落實到人。

十、會議經費預算:

會議經費開支的主要項目——文件資料費、郵電通訊費、會議場所租用費、會議辦公費、會議宣傳交際費、會議住宿補貼費、會議伙食補貼、會議交通費、會議期間各項活動的開支（如車輛租用）、其它費用（不可預計費用）。

見表格

中迅顯示器有限公司

2012年8月5日