第一篇：企業管理研討會方案[精選]

關于召開

2010年企業發展及管理研討會的通知

（籌備方案）

公司領導、各部門、子公司：

幾年來集團快速發展。在快速發展的過程中，如何建立、完善和推進科學、合理、有效的管理模式和管理體系，是實現集團戰略目標、穩健發展的根本，是董事會和管理團隊一直高度關注和納入議事日程的重要課題。為統一思想，集思廣益，切實解決公司發展和管理中所面臨的問題，公司決定于4月中旬召開集團“企業發展及管理研討會”。為使本次研討會取得實效，現將會議事項通知如下：

一、會議目的：

1、研討公司發展戰略，明確公司、項目、部門年度目標和工作措施。

2、分析公司企業管理和項目管理存在的問題，研討解決問題的途徑和方法。

3、統一思想、提升管理意識，增強團隊凝聚力，倡導員工參與企業管理。

二、會議議題：

1、企業發展和企業管理研討： 主要圍繞企業發展對集團與項目、集團與部門管控模式；部門之間協調配合方式與流程；制度建設；團隊建設；管理流程；計劃與督查；考核與激勵；職能管理；企業文化建設等方面存在的問題進行分析并研討改進意見（參考議題附后）。

2、項目管理研討： 主要圍繞項目的組織、管理與控制；成本預算與控制；招投標實施與控制；工程質量控制；安全生產管理機制；營銷策略與營銷組織；客戶服務與物業管理；項目部、營銷部、物業公司的業務關系和流程整合等方面存在的問題進行分析并研討改進意見（參考議題附后）。

三、提案準備與會議要求：

1、集團董事長、董事均應做好充分準備，作為研討主體發言，統一思想、明確目標和方向。

2、參加“研討會”的經理以上管理人員均要求擬寫提案一篇，并上會演講。提案電子文檔4月9日前交會務組。

3、歡迎指定例席會議的員工提交提案并演講，享有評獎資格。

4、未安排參加會議的員工，歡迎積極參加提案投稿，可委托本部門參會人員代為演講宣讀，享有評獎資格。

5、提案由會務組制作成幻燈片形式，在會上演講時播放。演講紙質文稿自行備用。

6、提案原則上不少于3000字（每位發言時間不少于10分鐘），要求緊密結合公司實際，發現問題準確，分析問題透徹，解決問題的方法與應對措施具體、有可操作性，為公司管理決策起到參考作用。

7、提案不求面面具到，針對自己認為重要的、認識體會最深的、可以借鑒的、有創新建議的問題入手，以務實的態度盡可能的把問題談透，提出解決問題的可操作性的辦法。不提倡脫離解決公司實際問題的純理論論文和下載他人文章。

四、會議形式：

1、集中封閉式會議研討與集體休閑活動相結合。

2、參會人員提案演講與互動討論學習相結合。

五、參會人員：部門經理及以上人員、指定例席會議的其他員工（名單附后）。

六、會議地點：（另行通知）

七、會議時間：在 月 日至 月 日進行，計劃3天。

八、獎勵與警示：

1、“研討會”評定“優秀提案”一等獎1名，獎金2000元；二等獎1名，獎金1000元；三等獎2名，獎金500元/名；

2、“研討會”評定 “最不用心提案”2名，給予200元/名的處罰，處罰費用用于會務費用。

3、應提交提案而未按規定的時間提交提案的給予100元/人的處罰；至演講時仍不能提供電子文檔播放演示的給予200元/人的處罰，處罰費用用于會務費用。

九、研討會評委組成和職責：

評委組成：

評委職責：點評論文或歸類講評；評定優秀論文1、2、3等獎；評定“最不

用心論文”；宣講公司發展戰略和工作思路；研討會總結。

十、會議結果體現：

1、形成人健集團年度管理研討會會議紀要

2、制作會議視頻，作為集團發展和企業文化建設史料。

3、匯編優秀論文集，作為員工學習資料。

4、整理有指導意義的優秀提案建議，為公司管理體系提供參考依據。

此通知

某集團2010-3-2

第二篇：企業管理及企業文化建設研討會方案

關于召開

企業文化討論會的通知

幾年來集團快速發展。在快速發展的過程中，如何建立、完善和推進科學、合理、有效的管理模式和建立企業文化，是實現集團戰略目標、穩健發展的根本，是董事會和管理團隊一直高度關注和納入議事日程的重要課題。為統一思想，集思廣益，切實解決公司發展和管理中所面臨的問題，公司決定于23號5點召開集團“企業發展及文化研討會”。為使本次研討會取得實效，現將會議事項通知如下：

一、會議目的：

1、研討公司發展戰略，明確公司、項目、部門目標和工作措施。

2、分析公司企業管理和項目管理存在的問題，研討解決問題的途徑和方法。

3、統一思想、提升管理意識，增強團隊凝聚力，倡導員工參與企業管理。

二、會議議題：

企業發展和企業管理研討： 主要圍繞企業發展對集團與項目、集團與部門管控模式；部門之間協調配合方式與流程；制度建設；團隊建設；管理流程；計劃與督查；考核與激勵；職能管理；企業文化建設等方面存在的問題進行分析并研討改進意見。

三、提案準備與會議要求：

1、集團董事長、執行總裁均應做好充分準備，作為研討主體發言，統一思想、明確目標和方向。

2、參加“研討會”的經理以上管理人員均要求擬寫提案一篇，并上會演講。提案電子文檔23日上午前交會務組。

3、歡迎指定例席會議的員工提交提案并演講，享有評獎資格。

4、未安排參加會議的員工，歡迎積極參加提案投稿，可委托本部門參會人員代為演講宣讀，享有評獎資格。

5、提案由會務組制作成幻燈片形式，在會上演講時播放。演講紙質文稿自行備用。

6、提案原則上不少于1000字（每位發言時間不少于10分鐘），要求緊密結

合公司實際，發現問題準確，分析問題透徹，解決問題的方法與應對措施具體、有可操作性，為公司管理決策起到參考作用。

7、提案不求面面具到，針對自己認為重要的、認識體會最深的、可以借鑒的、有創新建議的問題入手，以務實的態度盡可能的把問題談透，提出解決問題的可操作性的辦法。不提倡脫離解決公司實際問題的純理論論文和下載他人文章。

四、會議形式：

1、集中封閉式會議研討與集體休閑活動相結合。

2、參會人員提案演講與互動討論學習相結合。

五、參會人員：部門經理及以上人員、指定例席會議的其他員工。

六、會議地點：

七、會議時間：在 月 日至 月 日進行，計劃1天。

八、獎勵與警示：

1、“研討會”評定“優秀提案”2名給予記小功；

2、“研討會”評定 “最不用心提案”2名，給予記小過

3、應提交提案而未按規定的時間提交提案的給予敬告的處罰；至演講時仍不能提供電子文檔播放演示的給予記小過的處罰。

九、研討會評委組成和職責： 評委組成：

評委職責：點評論文或歸類講評；評定優秀論文1、2、3等獎；評定“最不用心論文”；宣講公司發展戰略和工作思路；研討會總結。

十、會議結果體現：

1、形成集團管理研討會會議紀要

2、作為集團發展和企業文化建設史料。

3、匯編優秀論文集，作為員工學習資料。

4、整理有指導意義的優秀提案建議，為公司管理體系提供參考依據。

此通知

第三篇：“企業管理健康體檢系統”研討會

“企業管理健康體檢系統”研討會

陜西省中小企業專家顧問團管理咨詢委員會為了更科學、更有效地開展企業管理診斷咨詢服務業務，于5月19日在西安召開了““企業管理健康體檢系統”研討會，對企業管理健康體檢系統的開發和應用進行了深入的研討。

此次研討會在陜西匯思達管理咨詢公司會議室召開，出席會議的人員有管理咨詢委員會專家成員、省中小企業協會部分會員企業的高管，另外還特別邀請了省中小企業局相關處室的領導、省中小企業協會秘書處和相關職能部門的領導光臨指導。

研討會首先由管理咨詢委員會專家成員、陜西匯思達管理咨詢公司總經理朱晉博博士做了主題發炎，系統介紹了發達國家在開發和運用企業管理健康體檢系統方面的發展趨勢、我省開發和運用企業管理健康體檢系統的必要性和緊迫性、我省開發和運用企業管理健康體檢系統的基本思路等內容。他說，為了更有效地開展企業管理診斷咨詢服務業務，我省應當重視開發和運用全面系統、完整客觀的衡量和評價企業運營管理狀態的有效工具和系統，幫助企業排除人為因素干擾、精確可觀地按照企業所在的行業、所達到的規模和所處的發展階段準確判斷企業的管理問題。他還說，我們中國的企業診斷和西方國家的企業診斷有一些不同之處，我國的企業診斷注重定性分析，西方國家的企業診斷注重應用數理統計，經濟數學及線性規劃的方法進行定量分析。我們應當將東西方企業診斷的方法進行有效地融合，創造出一套全新的企業管理健康體檢系統。他還說，近年來，他帶領團隊在開發企業管理健康體檢系統方面做出了一些探索，探索證明，有能力開發出一套全新的企業管理健康體檢系統，這套系統完全可以全面回答企業運營管理的系列問題，可以幫助企業迅速找出發展瓶頸、盈利瓶頸和運營瓶頸，并能為企業各類資源的投放、管理系統優化的重點等問題，提供可靠地決策依據，可以使企業通過全面優化管理，迅速突破瓶頸，獲得健康快速發展。

與會的管理咨詢委員會和其他專家成員，在朱晉博博時主題發言之后，就我省開發和應用企業管理健康體檢系統的基本思路問題展開了熱烈的討論。大家一致認為，我身開發和應用企業管理健康體檢系統十分必要，做好這項工作對于更科學、更有效的開展管理咨詢服務業務，對于更科學、更有效的促進中小企業發展，都具有重要意義。大家還一直認為，專家成員朱晉博博士帶領團隊在開發企業管理健康體檢系統方面做了大量探索工作，為我省深入進行企業管理健康體檢系統的開發和應用工作奠定了良好的基礎。大家都表示，希望省中小企業協會把企業管理健康體檢系統的深入開發和應用工作作為協會的一項重大項目來抓，以此加強管理咨詢業務的基礎建設，更有效的做好為會員企業的扶持工作。

管理咨詢委員會專家成員討論之后，出席會議的省中小企業局相關處室的領導、省中小企業協會秘書處和相關職能部門的領導也都發了言。這些領導同志都充分肯定了專家成員朱晉博博士在開發企業管理健康體檢系統方面所取的可喜成績，并表示會后要對我省深入進行企業管理健康體檢系統的開發和應用工作進行系統的研究，卻是把深入進行企業管理健康體檢系統的開發和運用工作落到實處，并以此有效推進為中小企業的扶持服務工作。

第四篇：研討會方案

包二十五中2012—2013

教育教學研討會

一、會議主題：教師和學生同行，質量與收效并進

二、會議時間：2012年12月28、29日下午

三、會議地點：四樓會議室

四、主持人：王文清

五、會議流程：

（一）準備階段：

德育方面：

? 九年級四班、六班班會觀摩。

? 班主任上交一份關于班級管理的案例。

教學方面：

? 請每位教師就以下問題結合本學期教學過程及體驗撰寫一篇論文，12月20日前以年級組為單位交到教務處。（要求：題目自擬，字數2000字左右）

研討話題：

1、想成為一個什么樣的老師？

2、新時代下你講如何提高自己的專業技能？

3、如何看待“個人成長”與“學校發展”的關系？ ? 請教研組長將本組老師的所有材料在12月20日交到教務處，以備評選優秀。

（二）會議流程

1、德育篇；

請全校老師觀摩九年級四班和六班的主題班會

2、教學篇

1）請全校教師觀看學校發展的紀錄片《發展中的包二十五中》

2）請全校教師以年級組為單位就研討話題分組討論，并選出一名

代表發言。

3）請全校老師參觀優秀教師的教案、反思、讀書心得展。

4）全校集體研討，請各年級組選出的代表發言。

3、收獲篇；

1）給青年教師大比武中優勝者發獎品；

2）給優秀教案、讀書心得、教學案例或反思的老師發紀念品；

3）2012年中考獎勵。

4、校長講話

備注：

1、會場布置：政教處

2、投影制作、拍照：張力

3、各位教師參會時請帶筆，做好記錄。

包二十五中

2012-12-11

第五篇：企業管理咨詢方案

服務特點

模式：十年中國之路，通用咨詢為各行業的數十家大型企業提供了優質的管理咨詢服務。憑借豐富的咨詢經驗和對行業特點的洞悉，通用咨詢總結提煉出適用于中國企業的整套組織管理模式，充分體現國際標準的管理咨詢服務的本土化。

協同效應：通用咨詢與客戶共同分析管理瓶頸、制定并實施系統方案。在此過程中，我們將進行階段性總結、階段性匯報、階段性培訓和階段性實施，確保客戶準確了解項目進度。

客戶定制：通用咨詢提供給客戶的不是千篇一律的管理模式，而是根據前期的企業調研、結合企業現狀與行業特點發展出的定制化系統解決方案。

標本兼治：在提供定制化方案的同時，通用咨詢還對客戶的各級管理者進行專業培訓，使其掌握先進的管理改進方法。當企業在未來發展中遇到問題時，他們能像咨詢顧問一樣分析和解決問題。

風險共擔：通用咨詢的客戶均在項目實施當年就幾倍甚至十幾倍地收回咨詢費用。顯著的直接經濟效益是我們對客戶的承諾。為與客戶共擔風險，通用咨詢的部分項目費用是根據客戶效益提升幅度按比例收取。

系統方案：片面的咨詢方案無法滿足企業績效提升的需求。通用咨詢為客戶提供的是涵蓋企業運營、績效考核和業績提升的綜合性整體解決方案，從而實現客戶資源的最優化配置和效益的最大化提升。

財務管理咨詢案例－－某生化原料藥企業

項目概況：

客戶在多年經營管理中不斷探索，初步形成自身的管理特色，并在企業前一階段的發展中發揮了良好作用，取得了一定的效果與成績。但近年來，企業的銷售收入始終未能隨著企業規模的發展而有所增長，幾乎處于停滯狀態，企業相應的暴露出管理能力不足、資源周轉不暢等一系列問題，其管理水平的亟待提高可見一斑。

客戶關鍵問題：

通過初步的調研診斷，企業在成本分析、預算管理、現金計劃與現金流及項目可行性分析與立項方面需要加強管理與改善；

成本核算體系不夠細化，沒有與其他職能部門，尤其是銷售部門和采購部門，進行有效溝通，從而形成資金占壓，降低了資金利用有效率；

預算管理制度沒有充分健全，臨時費用發生情況較多，特別是由于臨時排產引起的采購，造成大量資金的臨時調用；

缺乏科學規范的現金流管理、預測及分析機制和體系，從而造成企業經營風險加大，生產成本上升；

在項目投資方面，沒有建立系統的項目可行性分析，同時在進行項目投資前也沒有充分預見到投資回報周期及回報率。

解決方案：

通過咨詢項目的全面實施，我們幫助企業設計了有針對性的成本分析機制，并開拓出了有效的成本降低途徑，擴大了利潤空間；

完善了企業的預算制定與管理制度，使企業的各項支出都處于有效的控制范圍之內，同時對財務人員進行科學編制企業預算的培訓；

在銷售預測準確率提高的基礎上，完成原料采購預算編制，并根據采購工作的需要合理控制原料采購資金的使用；

構建科學的現金計劃及現金流預測體系，以便較好地控制和降低經營風險，減少經營成本；為企業注入全新的項目管理理念，加強項目可行性分析及立項管理，避免盲目的項目投資，提高資金的有效利用率。

實施效果：

通過我們與企業的共同努力，一套系統的、有針對性的科學財務管理體系已經在企業企業內部開始運行；

財務管理效用的發揮，降低了企業生產經營成本，有效地擴展了企業利潤空間及產品價格競爭空間；

對企業各項費用支出進行了有效控制，避免和降低了臨時費用發生的可能性，提高了資金的使用效率；

有利于企業領導預知經營風險并及時做出有效的規避策略，同時根據銷售預測及生產計劃安排情況及時調動資金；

使企業對新項目進行規范的可行性分析，做好事前管理，確保合理的投資收益；

通過財物管理系統的優化，企業每年利潤提升高達30%，并有效避免了現金的短缺。

人力資源管理－－某制革企業

項目概況：

客戶為一家國內知名上市公司，公司主要從事超細纖維合成革、藕狀纖維合成革及其它

聚氨酯革、制革用聚氨酯樹脂及助劑的開發、生產、銷售，是目前國內第一家能生產束狀超細纖維合成革系列產品的現代化技術密集型企業，是我國第一個合成皮革工業基地。公司正處于不斷的發展與壯大的過程中。

客戶關鍵問題：

沒有建立人員甄選制度及流程，用人隨意性大；

沒有進行崗位測評、工作分析，員工自身崗位職責不清；

沒有薪酬預算及制度，薪酬制定及發放隨意性大；

沒有建立績效考核體系，工作無目標、員工無考核；

組織機構不合理，人員超編嚴重，工作效率低下；

沒有建立管理流程，工作無秩序；

沒有建立培訓流程及體系；

解決方案：

對公司目前組織架構進行重新評價，新增設人力資源部門負責全公司人力資源管理工作，明確了人力資源部門的職責；

根據調整后的組織架構，制定了部門工作職責并對部門負責人進行培訓，梳理了部門的工作流程，使管理流程標準化、精細化；

根據部門職責進行了崗位測評及分析，重新梳理了各部門的崗位并制作了崗位說明書，同時組織了員工的崗位培訓，明確了員工的工作職責；

根據制定的崗位說明書，建立了人員甄選制度及流程，使人員管理程序化、標準化；

建立了人工費用預算編制方法，制定了薪酬及績效考核管理制度，設立了晉升和降級標準，建立了部門及員工考核管理辦法，特別是針對營銷和研發人員制定了激勵效果非常大的績效考核管理制度，大大的激發了員工的積極性；

建立了完善的培訓體系，培養了一批員工成為公司的內訓講師，形成了公司自己獨有的培訓講師隊伍，同時定期對公司組織相關外訓，提升了公司員工水平和人力資源的市場競爭力；

實施效果：

通過項目方案的落實，公司建立起了完善的管理體系，制定了人力資源的發展戰略目標，公司整體員工水平有了較大幅度提升。公司各部門明確了部門職能和員工崗位職責，建立了工作目標管理制度，明確了授權體系，疏通了管理流程，制定了各崗位的考核量化指標，設計了適合公司的薪酬體系，并將組織績效、個人績效與薪酬進行了有效結合，大大的激勵了員工的工作熱情，提高了員工的工作積極性，極大的促進了公司與員工的企業文化的改善。項目實施一年后，公司整體盈利水平有了大幅度提升，不但扭轉了持續虧損的狀況而且還實現了盈利1000多萬元的目標。

同時，在項目方案實施過程中，項目組顧問與客戶的充分溝通和培訓也給客戶留下了深刻的印象，通過專業人力資源管理項目培訓，提升了客戶公司領導層的管理能力，統一了價值觀，培養了大批中層管理人員，形成了非常強的團隊凝聚力和戰斗力，為公司的后續健康發展儲備了堅實的人才，保證了公司健康、快速、有序、穩定的發展。

市場營銷咨詢案例－－某機械制造企業

項目概況：

客戶是國內生產機械設備產品的現代化技術型企業，主要從事機械設備，大型機械，運輸設備的開發、生產和銷售。由于缺乏科學規范的管理體系，客戶長期處于虧損狀態。

客戶關鍵問題：

銷售預測不夠準確，對一個月內的銷售預測準確率僅在60%-70%，由此而產生了部分臨時訂單需要進行臨時排產，原材料臨時采購，從而造成成本上升；

在銷售渠道方面，完全依托于經銷商，極少采用直銷方式，不僅影響企業產品品牌的建立，阻礙市場信息的反饋，而且直接導致企業利潤的降低；

客戶沒有對銷售過程中各重點環節進行分析，難以進行嚴格控制和重點把握，在銷售過程中存在較大的隨意性，從而導致銷售成本居高不下而效率難以提升；

沒有建立專門的市場部門，市場規劃、市場信息分析等職能嚴重缺失。

解決方案：

在全方位的調研診斷的基礎上，通用咨詢對客戶的營銷管理體系進行了深入分析，找到了阻礙企業銷售額提升的瓶頸；

幫助客戶建立科學規范的銷售預測體系，定期提交銷售預測信息，與實現銷售情況進行對比，實現企業動態的經營管理；

調整客戶的渠道策略，完善渠道管理，保證直銷與經銷的合理比例，同時加強對中間商及終端客戶的共同維護；

為客戶建立一套完整、規范的銷售過程管理體系，保證銷售成功率；

對現有銷售人員的考核進行大幅度調整，將銷售預測、對終端客戶的溝通等納入考核體系，促進銷售績效的整體提高；

為客戶設計定制一套完善的市場職能體系，確保企業銷售處于高速而有序地發展，并始終處于企業的掌控范圍之內。

實施效果：

由于新的營銷體系和銷售方案是從客戶企業營銷管理的宏觀和微觀兩個方面入手解決問題，所以在實施了新的方案以后，客戶的營銷管理呈現高效有序的狀態，企業對市場和銷售的控制力明顯增強。這些都明顯反映在客戶績效上，咨詢項目實施以后，客戶于當年便實現盈利1000萬元，徹底扭虧為盈。同時，我們幫助客戶全面整合了國內業務和國際業務，實現內外業務的優化組合。在銷售方面，我們為客戶鍛造出了一支強有力的銷售團隊，在保留原有客戶的基礎上開發出眾多新客戶，促使銷售業績全面提升。

新建企業咨詢－－某化工企業

項目概況：

某在天津化工企業。

客戶關鍵問題：

組織架構設計；

人員招聘及培訓；

整體人力資源戰略規劃；

財務及預算控制體系的建立；

企業運營管理；

營銷體系的建立；

解決方案：

通過周密的前期企業調研，我們了解到公司為自動化程度較高化工企業，員工需求專業化程度較高但數量不多，據此我們為公司設計了簡單、明了、執行力高的直線型組織架構，通過實際運行檢驗得到了客戶的認可和好評。

在人員招聘方面，客戶委托我們公司招聘了全部高中層管理人員，全部管理人員到崗率達到了100％，且全部達到客戶滿意，其中在引進高級管理人員過程中，我公司獵頭部門在生產、研發、銷售上為客戶引進了多位同行業的高級管理人員，保證了公司的順利投產運營。我們為客戶建立了系統的人力資源管理體系，制定了各部門的職能及工作崗位說明書、并組織了員工的前期上崗培訓，建立了全新的薪酬管理制度、績效考核管理制度并把薪酬和組織績效、個人績效有機結合，起到了良好的激勵效果。同時，我們對各部門進行了系統的人力資源管理培訓，建立了部門之間的工作流程，建立了授權體系及評價體系，幫助客戶建立起了符合公司實際的人力資源管理工作流程。

財務及預算控制方面，我們為客戶編制了財務制度、預算制度，制定了財務工作流程及監督制度，組織客戶進行了公司整體財務預算編制，培訓了財務人員，并最終制定了客戶第一份財務預算報告。

企業運營方面，我們為客戶建立了生產計劃的制定、生產過程控制、安全環保、倉儲運輸、日常后勤管理等一系列生產運營管理體系。

在營銷體系的建立中，我們的咨詢顧問在為客戶進行前期市場調研的過程中，尋找到了40多個需求企業，總需求量遠遠超出了客戶公司的最大生產能力；同時我們為客戶組建了營銷中心，制定了非常具有行業競爭力的銷售政策，建立起了完善的經銷商管理體系。我們還為客戶策劃了大型的公司生產運營揭幕儀式、組織了相關產品的促銷活動，保證了客戶公司營銷工作的全面順利開展。

實施效果：

通過項目實施，客戶新建企業整體層次提高較大，增強了在同行業中的市場競爭力，為企業的長遠發展打下了堅實的基礎。