第一篇：服裝企業(yè)管理 服裝公司組織架構圖

關于企業(yè)導入現代公司制管理模式的方案

（草 案）

企業(yè)管理工作是是一項集科學、實踐、人性的具體性工作。其涵蓋的內容相當廣泛。需要企業(yè)內各個部門層層分級，做到量化和細化的過程。同時，決定于企業(yè)整個框架結構的搭建和各職能部門的執(zhí)行力問題。這里，針對如何導入和實施現代公司制管理模式，如何建立能否適合于企業(yè)現行發(fā)展狀況而切實實施的過程進行闡述。

現代公司制管理模式在很多中小企業(yè)中逐步推行“五架馬車”的管理體系，結合企業(yè)的實際情況和發(fā)展方向進行逐漸完善的。總體來說有五大要素：組織管理、人事管理、生產管理、財務管理、營銷管理。

一、組織管理：

在這項管理內容中將建立適合于企業(yè)整體運營的組織機構（見企業(yè)組織機構圖）。以上的企業(yè)組織機構能夠使企業(yè)在管理上實現部門分工明確、責任清晰。

這里將擬定和實施適合于企業(yè)整體規(guī)劃的《組織管理制度》。即部門工作職能和崗位職責。具體工作流程在下面的闡述中予以說明。

1、擬定和實施企業(yè)各部門的工作職能。主要是部門負責的工作范圍和責任。

2、擬定和實施企業(yè)各崗位的工作職責。主要是各個崗位實際的工作目標和責任，確立第一責任人，實行首問制和80：20原則。

二、人事管理：

這里將擬定和實施適合于企業(yè)整體規(guī)劃的《人事管理制度》。主要是企業(yè)各項規(guī)章制度的確立。其內容主要從人員甄選錄用、人員培訓、人事調整管理、人事考核評議、員工激勵、員工考勤管理和人事檔案管理等諸多方面入手。實現企業(yè)管理過程中有章可循、有法可依。

三、生產管理：

這里將擬定和實施適合于企業(yè)整體規(guī)劃的《生產管理制度》。主要是生產工藝流程的確立，各道工藝建立質量控制點（由質檢部門進行生產環(huán)節(jié)各項指標的內控過程），工藝工序的服務意識，實現逐級負責制，個人利益與量化指標掛鉤，降低成本消耗和工藝流程失誤，降低不合格品和廢品的發(fā)生率。同時制定各級工藝操作規(guī)程的崗位職責（生產系統員工勞動紀律、工藝紀律、質量標準等處理（評分制））。

四、財務管理：

這里將擬定和實施適合于企業(yè)整體規(guī)劃的《財務管理制度》，主要對企業(yè)成本核算、資金周轉、審批手續(xù)等方面的規(guī)定。

五、營銷管理：

營銷工作在現代企業(yè)運營中地位相當突出，需要營運和銷售兩個環(huán)節(jié)來完成。其實質性工作需要創(chuàng)新、發(fā)展、務實的思路來完成。具體說明在下面闡述。

以上幾個方面是企業(yè)管理的總體綱要。關于能否有效的實施和執(zhí)行是至關重要的，否則也只能是紙上談兵。

六、對于組織機構的相關部門和人員的實質性問題的說明：

（一）辦公室：

1、保衛(wèi)：外來人員的初步接待登記工作，需要事先與辦公室人員建立溝通方可是否接待。外來文件的收發(fā)、上傳。員工出入監(jiān)管。車輛出入盤查登記。廠內安全、四防、環(huán)境、設施、照明、建筑等方面的檢查和上報。

2、食堂：伙食的標準、衛(wèi)生、采購財物的檢驗和成本核算。就餐人員的管理和安排等問題。較少浪費。

3、宿舍：住宿人員的管理（特別是外來人員的安置問題）。環(huán)境衛(wèi)生及財物的管理問題。

4、外事：處理或直接上報。

5、衛(wèi)生、環(huán)境、設施：采用“分擔區(qū)平面圖”，確定責任的劃分。同時可以采用“現場管理大檢查”發(fā)現和解決問題，周、月、季、年的情況總結內容。

6、勞保、福利：勞保實行定期定額發(fā)放管理或以久換新，防止隨意性。

7、車輛：行車記錄和百公里耗油或者大包干制。

（二）人力資源：

1、招聘：由企業(yè)各部門主管上報招聘崗位，確定崗位招聘標準和條件，組織面試流程。

流程：發(fā)布招聘崗位→填寫招聘人員甄選表→甄選→通知→面試或筆試或崗位技能的實際操作（提供相關資質文件）→介紹企業(yè)概況和相關管理性文件規(guī)定→復核→試用或錄用→企業(yè)人員介紹

2、培訓：主要是崗位技能、能力、素質方面。企業(yè)管理制度和企業(yè)文化。采用會議、參觀或者委培等形式（確定議程）。培訓中強調真實性，以試題的形式擇優(yōu)錄用、選拔、晉升、儲備人才。特殊崗位應定期培訓（會計、電工、技工、電腦等方面人員）。

3、勞資：主要是考勤制度的實行和審批。

流程：簽到（出入廠時間、收回）→門衛(wèi)監(jiān)管→主管復核→主管部門上報→第一責任人審核→報表→審批→上報→發(fā)放。

4、績效：日常工作考核和年終評比工作。確定最佳員工、優(yōu)秀員工、先進員工（必要設立特殊貢獻員工）。其中涵蓋日常的獎罰性文件依據。采取以比例分配、差額選舉或定額的形式。

5、檔案：建立部門編碼→文件臺帳→輸入→輸出→借閱憑證等程序。

6、獎罰：根據國家關于勞動用工的法律法規(guī)，貫徹落實企業(yè)《人事管理制度》的有關規(guī)定進行執(zhí)行。

（三）關于企業(yè)文字綜合和ISO9001：2000質量管理體系認證的情況說明：

1、企業(yè)文字綜合：收發(fā)文件的格式、內容和歸檔、保密問題。

2、ISO9001：2000質量管理體系認證內審和年審工作，此項工作十分繁雜。

（四）采購：

定點、定價，執(zhí)行采購計劃上報審批手續(xù)，實現質優(yōu)價低（貨比三家），防止高買低賣的現象發(fā)生。其中涉及合理采購、價格、資金、發(fā)票等問題。財務部門的審批和保管、使用部門的驗收。

七、生產部：

（一）各車間：車間主任負責制。對員工的勞動紀律、工作能力、工作效率有評價。完成工作計劃。對產品質量、安全、績效考核等情況監(jiān)管、安排生產和涉及情況的總結（早會）。強化工藝流程和質量控制點的有效實施和控制。

（二）設備動力：保證設備動力的正常、合理運行。修舊利廢。生產過程中的安全隱患發(fā)現和處理。在“現場管理大檢查”中積極配合。做好制作、安裝、報修、檢修計劃和工程實施的合格交工。總之，是服務部門。

（三）鍋爐：關于大、中、小修的工作和保障正常生產，歸屬設備動力。特別對鍋爐的整體運行（引風、鼓風、除塵、煤質、軟化水質等情況），冬季供暖，做好工作記錄，同時對跑、冒、滴、漏問題處理。

（四）保管：此部門的職責劃分和部門歸屬問題有待于確立。保管工作相當重要。應按照ISO9001：2000質量管理體系認證要求實施，做好產成品、半成品的標識和完好率，帳目的建立和庫存的實際清點，防止積壓和浪費。領用、借用、使用情況、出入庫手續(xù)的逐級完善，同時財務、生產的合理協調。

八、質檢部：質檢部是保障整個工藝操作和產成品、半成品的關鍵性部門。在部門職能上應有所上升。其決定于產品是否能夠保證合格的生產出來和不合格產品的發(fā)生。質檢人員和生產車間緊密配合，完善工藝上的操作規(guī)程，做到“不合格的半成品不轉入下一道工序，不合格的產品就是廢品的工作標準。每一個質量控制點都有化驗標準和依據，層層落實，以檢化驗的指標來保障產品工藝流程上的準確率。

（一）化驗室：嚴格控制（表格形式）各個質量控制點和質量標準，同時對ISO9001：2000質量管理體系認證有很好的執(zhí)行能力。

（二）計量：對各種計量工具的準確性負責和控制產品的原料配比控制。

（三）技術：提高產品的合格率、出品率，改善工藝流程和技術標準，加強學習，降低消耗成本。

九、營銷工作的問題闡述：

企業(yè)營銷工作可以說是企業(yè)能否生存和發(fā)展的關鍵。隨著越來越殘酷的市場競爭，企業(yè)中的各個部門和各項工作都應該緊緊圍繞企業(yè)的營銷工作來開展。沒有營銷企業(yè)的任何行為都是一紙空談，所以企業(yè)的工作除了營銷都是附屬和服務性的。營銷工作不是通過簡單的文字闡述就能夠實現的，它需要集創(chuàng)新、務實、發(fā)展的態(tài)度和思路來完成。營銷工作需要營運和銷售來實現。營運是一個策劃的過程，而銷售是一個執(zhí)行的過程，它們是相輔相成的。

任何產品導入市場時需要一個很好的方案，此方案的基礎來源于以敏銳和科學的眼光對市場的調研。其中能夠將產品很好的銷售需要產品的定位、市場的定位、方案的定位、客服的定位、價格的定位、市場支持定位、人員的定位、手法的定位等等。對于同質化的產品和競品市場要有充分的認識，突出產品的賣點和市場的訴求點。特別在產品市場的網絡搭建上有所突破是相當困難的。現在的市場也逐漸有渠道上建設一步步走向通路精耕和終端建設上來。

（一）國際市場：應在了解情況的基礎上增加市場占有份額，將風險降到最低。因為市場運做不是資金投入多少的問題，而是風險的問題。如果能夠規(guī)避風險到能夠控制的基礎上，再大的市場資金也可投入，反之即使再高的利潤，有一分錢的風險也不要實施。

（二）國內市場：

1、銷售人才的選擇，市場網絡的建立和企業(yè)地區(qū)授權問題。

2、營銷思路的創(chuàng)新。思路決定出路。

其中：銷售方式的創(chuàng)新：不關連的市場網絡能夠實現關連產品的網絡建立（比如飼料的銷售可以借助獸藥、屠殺。化肥的銷售可以借助郵政的網絡）

客戶尋求方式的創(chuàng)新：電話溝通、互聯網、展會等

產品賣點的訴求創(chuàng)新：解決客戶關注和側重的問題，來推進銷售和改進工藝技術。

產品采購周期性的創(chuàng)新：攻擊其它競品市場弱點掠奪資源、強強聯合等等。

（三）客服中心：全權為營銷工作服務。主要客戶檔案的管理，客戶的溝通、談判，銷售合同、定單，產品規(guī)格、型號、議價、陳列和商務性文函，銷售計劃的制定和實施，倉儲的安排、協調，營銷人員的培訓、考核、管理等等

十、財務部：嚴格遵照《財務管理制度》執(zhí)行。

十一、關于企業(yè)管理中的幾個突出性問題的幾點說明：

（一）企業(yè)會議：企業(yè)會議的目的是為了總結周、月、季度、年的工作情況。發(fā)揚成績，改正錯誤。

1、時間的確定：時間的嚴肅性、參加的人員。

2、會議的議程：工作的情況匯報（一段時間內都做什么了，要做什么，怎么做）。突出問題的商討、解決。工作的部署和完成任務情況的通報，下發(fā)行文。

3、會議召開的人員座次和會議精神的傳達。

（二）企業(yè)各部門、各崗位、人員的分工問題。

實行定崗、定員、定工資。在企業(yè)管理性文件中明確責任意識和工作范疇，做到人盡其才，各盡其職（必要的時候實行減員增效和部門合并）。對工作中出現的問題實行首問制度，不能越級上報和越級處理，強化不能的責任，實行能者上，平者下，庸者去。競聘上崗（聘書和崗位績效工資的辦法）。

（三）關于減少工作失誤、降低成本消耗、激勵員工工作積極性的措施。

1、實行崗位首問制和80：20原則。

2、實行生產、銷售計劃的包干制，工資待遇與計劃完成情況掛鉤。

3、推行營銷思路到企業(yè)管理各個部門、各個崗位上來，實現全員營銷的思想方針。

（四）企業(yè)文化：

1、企業(yè)形象工程的實施。成功導入和實施現代企業(yè)VI和CI識別系統。

2、豐富員工文化生活和福利待遇的相關規(guī)定。

3、對員工的愛崗敬業(yè)、遵章守紀不斷強化。

4、對員工的學習意識的提高。

（五）對企業(yè)人力資源情況實行聘用、任用和儲備的問題。

企業(yè)發(fā)展中人力資源問題越來越顯得重要，有很多企業(yè)的發(fā)展迅速都來源于人力資源工作的突出表現。企業(yè)內有很多在崗位上表現突出的人才，需要走向領導崗位上來，招聘固然重要，但是內部人才的培養(yǎng)也十分必要。天時、地利、人和。其中的“人和”問題不單純是員工的工作協調問題，更重要的是人才能力的發(fā)掘和人才理念的創(chuàng)新問題.

第二篇：服裝公司組織架構圖

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│股東大會│

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│董事會秘書├───┤ 董事會││ 監(jiān)事會│

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│總經理│

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│ 副總經理│││副總經理│

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第三篇：服裝企業(yè)管理

《服裝企業(yè)管理》作業(yè)

一．

工業(yè)企業(yè)？

所謂企業(yè)，是指從事生產、流通、服務等經濟活動，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算、依法成立的基本經濟組織。

工業(yè)企業(yè)是最早出現的企業(yè)，它是指為滿足社會需要并獲得盈利從事工業(yè)性生產經營活動或工業(yè)性勞務活動、自主經營、自負盈虧、獨立核算并且有法人資格的經濟組織。

二．工業(yè)企業(yè)的素質和能力？

企業(yè)素質指的是企業(yè)各要素的質量及其相互結合的本質特征，它是決定企業(yè)生產經營活動所必須具備的基本要素的有機結合所產生的整體功能。從這個定義可以看出，企業(yè)素質是一個質的概念而不是量的概念，因此看企業(yè)不能只看其規(guī)模，而是要注重其內在質量。同時企業(yè)素質也是一個整體的概念，在分析企業(yè)素質時，不僅要分析企業(yè)各個部分的質量，更要注重各個要素有之間的內在聯系和相互整合。企業(yè)能力是指企業(yè)在生產，技術，銷售，管理和資金等方面力量的總和．

三．企業(yè)設立的條件?

我國法律、法規(guī)規(guī)定不同企業(yè)設立的條件是不同的，具體內容如下：

（一）申請設立有限責任公司應當具備的條件、股東符合法定人數，有限責任公司由五十個以下股東出資設立；2、股東出資達到法定資本最低限額；

（1）有限責任公司注冊資本的最低限額為人民幣三萬元。法律、行政法規(guī)對有限責任公司注冊資本的最低限額有較高規(guī)定的，從其規(guī)定。

（2）公司全體股東的首次出資額不得低于注冊資本的百分之二十，也不得低于法定的注冊資本最低限額，其余部分由股東自公司成立之日起兩年內繳足；其中，投資公司可以在五年內繳足。、股東共同制定公司章程；、有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構；其中：

設立董事會、監(jiān)事會的，董事會成員為 3-13 人，監(jiān)事會成員不得少于 3 人；股東人數較少或者規(guī)模較小的有限公司可以不設董事會、監(jiān)事會，設 1 名執(zhí)行董事，1-2 名監(jiān)事。5、有公司住所。

（二）申請設立一人有限公司應當具備的條件、股東為一個自然人或者一個法人。一個自然人只能投資設立一個一人有限公司。該一人有限責任公司不能投資設立新的一人有限公司。一人有限公司應當在公司登記中注明自然人獨資或者法人獨資，并在公司營業(yè)執(zhí)照中載明。、一人有限責任公司的注冊資本最低限額為人民幣十萬元。股東應當一次足額繳納公司章程規(guī)定的出資額。、一人有限責任公司章程由股東制定。、一人有限責任公司不設股東會。、其他內容同有限責任公司。

（三）個人獨資企業(yè)設立的條件、投資人為一個自然人；、有合法的企業(yè)名稱，名稱中不得使用“有限”、“有限責任”或“公司”字樣。3、有投資人申報的出資額。、有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件。

（四）合伙企業(yè)設立的條件、合伙人應為兩個自然人、有書面協議、有各合伙人實際繳付的出資、有合伙企業(yè)名稱，名稱中不得使用“有限”、“有限責任”或“公司”字樣。5、有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件。

（五）個體工商戶設立的條件、投資人為一個自然人；、有投資人申報的出資額。、有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件

四．工業(yè)企業(yè)的管理：

企業(yè)管理是指對企業(yè)的管理，工商管理通常也指工商企業(yè)的管理。企業(yè)管理(Business Management)是對企業(yè)的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調節(jié)等一系列職能的總稱。

五．企業(yè)的責任？ 企業(yè)應承擔的八大社會責任

1.承擔明禮誠信確保產品貨真價實的責任

由于種種原因造成的誠信缺失正在破壞著社會主義市場經濟的正常運營，由于企業(yè)的不守信，造成假冒商品隨時可見，消費者因此而造成的福利損失每年在2500―2700億元，占GDP比重的3-3.5%。很多企業(yè)因商品造假的干擾和打假難度過大，導致企業(yè)難以為繼，岌岌可危。為了維護市場的秩序，保障人民群眾的利益，企業(yè)必須承擔起明禮誠信確保產品貨真價實的社會責任。

2.承擔科學發(fā)展與交納稅款的責任

企業(yè)的任務是發(fā)展和贏利，并擔負著增加稅收和國家發(fā)展的使命。企業(yè)必須承擔起發(fā)展的責任，搞好經濟發(fā)展，要以發(fā)展為中心，以發(fā)展為前提，不斷擴大企業(yè)規(guī)模，擴大納稅份額，完成納稅任務，為國家發(fā)展做出大貢獻。但是這個發(fā)展觀必須是科學的，任何企業(yè)都不能只顧眼前，不顧長遠，也不能只顧局部，不顧全局，更不能只顧自身，而不顧友鄰。所以無論哪個企業(yè)，都要高度重視在“五個統籌”的科學發(fā)展觀指導下的發(fā)展。

3.承擔可持續(xù)發(fā)與節(jié)約資源的責任

中國是一個人均資源特別緊缺的國家，企業(yè)的發(fā)展一定要與節(jié)約資源相適應。企業(yè)不能顧此失彼，不顧全局。作為企業(yè)家，一定要站在全局立場上，堅持可持續(xù)發(fā)展，高度關注節(jié)約資源。并要下決心改變經濟增長方式，發(fā)展循環(huán)經濟、調整產業(yè)結構。尤其要響應中央號召，實施“走出去”的戰(zhàn)略，用好兩種資源和兩個市場，以保證經濟的運行安全。這樣，我們的發(fā)展才能持續(xù)，再翻兩番的目標才能實現。

4.承擔保護環(huán)境和維護自然和諧的責任

隨著全球和我國的經濟發(fā)展，環(huán)境日益惡化，特別是大氣、水、海洋的污染日益嚴重。野生動植物的生存面臨危機，森林與礦產過度開采，給人類的生存和發(fā)展帶來了很大威脅，環(huán)境問題成了經濟發(fā)展的瓶頸。為了人類的生存和經濟持續(xù)發(fā)展，企業(yè)一定要擔當起保護環(huán)境維護自然和諧的重任。

5.承擔公共產品與文化建設的責任

醫(yī)療衛(wèi)生，公共教育與文化建設，對一個國家的發(fā)展極為重要。特別是公共教育，對一個國家的脫除貧困、走向富強就更具有不可低估的作用。醫(yī)療衛(wèi)生工作不僅影響全民族的身體健康，也影響社會勞力資源的供應保障。文化建設則可以通過休閑娛樂，陶冶人的情操，提高人的素質。我們的國家，由于前一個時期對這些方面投入較少，欠債較多、存在問題比較嚴重。而公共產品和文化事業(yè)的發(fā)固然是國家的責任，但在國家對這些方面的扶植困難、財力不足的情況下，企業(yè)應當分出一些財力和精力擔當起發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)剩、教育和文化建設的責任。

6.承擔扶貧濟困和發(fā)展慈善事業(yè)的責任

雖然我們的經濟取得了巨大發(fā)展，但是作為一個有13億人口的大國還存在很多困難。特別是農村的困難就更為繁重，更有一些窮人需要扶貧濟困。這些責任固然需要政府去努力，但也需要企業(yè)為國分憂，參于社會的扶貧濟困。為了社會的發(fā)展，也是為企業(yè)自身的發(fā)展，我們的廣大企業(yè)，更應該重視扶貧濟困，更好承擔起扶貧濟困的責任。

7.承擔保護職工健康和確保職工待遇的責任

人力資源是社會的寶貴財富，也是企業(yè)發(fā)展的支撐力量。保障企業(yè)職工的生命，健康和確保職工的工作與收入待遇，這不僅關系到企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，而且也關系到社會的發(fā)展與穩(wěn)定。為了應對國際上對企業(yè)社會責任標準的要求，也為了使中央關于“以人為本”和構建和諧社會的目標落到實處，我們的企業(yè)必須承擔起保護職工生命、健康和確保護工待遇的責任。作為企業(yè)要堅決作好尊紀守法，愛護企業(yè)的員工，搞好勞動保護，不斷提高工人工資水平和保證按時發(fā)放。企業(yè)要多與員工溝通，多為員工著想。

8.承擔發(fā)展科技和創(chuàng)自主知識產權的責任

當前，就總的情況看，我國企業(yè)的經濟效益是較差的，資源投入產出率也十分低。為解決效益低下問題，必須要重視科技創(chuàng)新。通過科技創(chuàng)新，降低煤、電、油、運的消耗，進一步提高企業(yè)效益。改革開放以來，我國為了盡快改變技術落后狀況，實行了拿來主義，使經濟發(fā)展走了捷徑。但時至今日，我們的引進風依然越刮越大，越刮越嚴重，很多工廠幾乎都成了外國生產線的博覽會，而對引進技術的消化吸收確沒有引起注意。因此，企業(yè)要高度重視引進技術的的消化吸收和科技研發(fā)，加大資金與人員的投入，努力做到創(chuàng)新以企業(yè)為主體。

六．企業(yè)管理現代化概念及內容體系？

企業(yè)管理現代化是指在企業(yè)管理中廣泛運用系統論、控制論和信息論等邊緣科學，采用以電子計算機為核心的管理手段，建立符合社會化大生產要求的管理組織，從而使企業(yè)管理活動達到當今世界現代化發(fā)展水平。

一、其基本內容闡述如下：

（一）管理思想現代化

管理思想的現代化包括戰(zhàn)略管理觀念、創(chuàng)新管理觀念、經濟效益觀念、適應市場觀念、人力資源管理觀念、法制與道德觀念等。所謂“世界時移”，它要求我們根據時代變化，以全新的眼光審視整個管理過程，兼顧企業(yè)與社會兩方面利益實施管理。

（二）管理組織現代化

管理組織的現代化包括管理組織高效化、管理人員的專業(yè)化、管理方式民主化。它要求從最大限度的整體出發(fā)，按職責分明、領導和指揮統一等原則合理組織機構，使用人才，健全各項規(guī)章制度，以形成完善、科學、高效的管理組織體系。

（三）管理控制現代化

管理控制現代化包括四個方面：確立全新的控制標準、建立健全管理信息系統、研發(fā)和使用新興控制原理和技術、建立有效的反饋系統。通過這四個方面，企業(yè)可以對管理活動的效果進行校正。

（四）管理手段現代化

管理手段現代化的實現，可以通過引入管理信息系統和實行電子商務來實現。

第四篇：淺談服裝企業(yè)管理論文

淺談服裝企業(yè)管理

淺談服裝企業(yè)管理 【摘要】隨著服裝行業(yè)的發(fā)展變化，服裝企業(yè)面臨利潤低、貨期短、質量要求高的巨大壓力。企業(yè)要走出困境，應拋棄管理制度流于形式、憑借經驗、憑記憶進行生產管理的管理模式。應用規(guī)范化、標準化、數字化的管理模式是實現規(guī)范管理、降低生產損耗、控制資源浪費。

【關鍵詞】服裝企業(yè)管理，服裝設計，流程管理，縫制工藝服裝企業(yè)的主要生產單元和流程

1.1 服裝設計流程

服裝企業(yè)的服裝設計大致分為兩類：一類是成衣設計，根據大多數人的號型比例，制定一套有規(guī)律性的尺碼，進行大規(guī)模生產。設計時，不僅要選擇面料、輔料，還要了解服裝廠的設備和工人的技術；第二類是時裝設計，根據市場流行趨勢和時裝潮流設計各款服裝。1.2 紙樣制作流程

當服裝的設計樣品為客戶確認后，下一步就是按照客戶的要求繪制不同尺碼的紙樣。將標準紙樣進行放大或縮小的繪圖，稱為“紙樣放碼”。

1.3 生產準備流程

生產前的準備工作很多，例如對生產所需的面料、輔料、縫紉線等材料進行必要的檢驗與測試，材料的預縮和整理，樣品、樣衣的縫制加工等。1.4 裁剪工藝流程

一般來說，裁剪是服裝生產的第一道工序，其內容是把面料、里料及其他材料按排料、劃樣要求剪切成衣片，還包括排料、輔料、算料、坯布疵點的借裁、套裁、裁剪、驗片、編號、捆扎等。

1.5 縫制工藝流程縫制是整個服裝加工過程中技術性較強，也較為重要的成衣加工工序。它是按款式要求，通過合理的縫合，把各衣片組合成服裝的一個工藝處理過程。所以，如何合理地組織縫制工序，選擇縫跡、縫型、機器設備和工具等都十分重要。

1.6 熨燙工藝流程

成衣制成后，經過熨燙處理，達到理想的外形，使其造型美觀。熨燙一般可分為生產中的熨燙（中燙）和成衣熨燙（大燙）兩類。

1.7 成衣品質控制流程

成衣品質控制是使產品質量在整個加工過程中得到保證的一項十分必要的措施，是研究產品在加工過程中產生或可能產生的質量問題，并且制定必要的質量檢驗標準。

1.8 后處理流程后處理包括包裝、儲運等內容，是整個生產過程的最后一道工序。操作工按包裝工藝要求將每一件整燙好的服裝整理、折疊好，放在膠袋里，然后按裝箱單上的數量分配裝箱。有時成衣也會吊裝發(fā)運，將服裝吊裝在貨架上，送到交貨地點。制定并運用科學的流程管理體系3流程編制步驟高質量的流程管理體系所帶來的最大好處就是能有效提高工作效率，以流程標準化來管理工作進程，推進各崗位人員之間的及時跟進處理。工作任務及事務出現時，各崗位人員按照既定的流程各自進行相關的工作，而不是依賴管理人員來進行工作全程調控催促，最大化減少因個人理解差異、人與人之間銜接不到位等不確定因素對工作進程的干擾。這樣，管理人員只需對工作進程保持一定的監(jiān)控即可，即便是管理人員不在現場也能有效地進行監(jiān)控。即使出了事故與問題，也能按照事先所明確的流程和相關崗位人員責任劃分，迅速找出問題所在，追查出事故責任人，避免內部的扯皮與推委現象。流程編制步驟

表1為我司業(yè)務運作流程一覽表。

表公司業(yè)務運作流程一覽表

（1）將內部的各項工作主題進行明確。

（2）流程框架的確定。以訂單生產流程為例，見表2。

表2 訂單生產流程表

（3）填充每個流程的具體相關內容。

將具體的工作進行細化，落實到每個部門、每個崗位及每個員工。在具體的項目內容填充撰寫時，可總結自己以前對相關工作事件管理的經驗，分別填寫進去，然后再與員工一起討論這些流程是否合理有效。在這里要強調的是：一定要與員工一起協商討論這些流程，因為員工是流程的執(zhí)行者，他們熟悉并且參與制作方案才比較容易接受。在具體編寫制定過程中，還可以借鑒別的廠家或同行的先進管理經驗。

（4）學習與運用。標準化流程編寫完成后，制成文件，并安排培訓學習，確保每個人都熟悉。其實，在有效加深員工對標準化流程的熟識和執(zhí)行方面，可考慮充分利用在流程頒布后出現事故時，按照流程推進分析，迅速找出在那個環(huán)節(jié)，那個部門，那個崗位，那個員工上出的事，及時進行處罰警告，不給員工互相扯皮推委的機會，明確事故責任人。縫制工藝生產線平衡流程管理平衡生產線的定義是對生產的全部工序進行平均化，調整作業(yè)工序時間負荷及流動差距，使各作業(yè)工序時間和距離盡可能相近的技術手段與方法（是生產流程設計及作業(yè)標準化中最重要的方法）。生產線平衡是由很多因素組成，其目的是縮短流程周期、提高生產效率、減少生產浪費、降低生產成本、提高生產線的應變能力。但是生產線沒有絕對的平衡，平衡

是相對的，人的工作情況會隨環(huán)境、心情、他人、睡眠等而波動或者因員工的曠工、遲到、早退等現象而影響流程。

但只要我們認真地對待每一個組成流水線平衡的因素，相信生產線平衡會做得更好。

4.1 生產線框架及關鍵因素分析

生產線框架及關鍵因素分析見表3。表3 生產線框架及關鍵因素分析

4.2 填充生產線平衡流程中的體相關內容

（1）首先應考慮對瓶頸工序進行作業(yè)改善，作業(yè)改善的方法，可參照程序分析的改善方法及動作分析、規(guī)劃分析等IE方法與手段。

（2）將瓶頸工序的作業(yè)內容分擔給其它工序。

（3）增加各作業(yè)員，只要平衡率提高了，人均產量亦提高了，單位產品成本也隨之下

降。（4）合并相關工序，重新排布生產工序，相對來講在作業(yè)內容較多的情況下容易拉平衡。

（5）分解作業(yè)時間較短的工序，把該工序安排到其它工序當中去。（6）給員工開早會，總結前一天的實際產量和品質問題；列出當天的目標產量和員工工序調配安排及產量最底的工序，找出產量低的原因以提高效率。產量低的主要原因有：（a）員工對工序不熟練（跟蹤培訓，看員工動作是否標準、取放裁片是否有浪費）；（b）員工對工序品質要求不了解（實地解決出現品質的地方、或請工藝員幫助解決）；（c）員工情緒有問題（組長要學會和員工溝通，了解員工的心態(tài)，幫助員工解決一些力所能己的問題）；

（d）生產線流程有問題（員工有等待、尋找、搬運過多過遠、工序過大過小的問題，我們要實地在流水線上找出問題并及時處理。比如：調動車位、工序重新分配、分拆或重組工序等等）。

（7）根據前一天各主要工序的產量調配員工，保證目標產量的完成和流水線平衡；如果組上有曠工的員工，組上又調配不過來或者組上員工對工序熟練度不夠，主任在能力范圍之內調配，請工藝員對組上員工進行跟蹤培訓。

（8）及時解決品質問題和消除瓶頸工序：

（a）當品質有問題時，要及時查看員工的動作是否標準、是否明白品質標準、做后有沒有自檢的動作、機器是否有問題、裁片是否有問題或工序與工序之間是否有傳接的錯誤。自己不能處理好的要及時請求主任或工藝員幫助；

（b）如果有瓶頸工序：我們要及時調配員工的工序，對問題工序可執(zhí)行適當的分拆或重組。

（9）如果組上沒有平衡問題，但產量又達不到目標時，要注意第一道工序的時間是否比后面的工序時間長、后面的工序接不上貨。

（10）如果生產線平衡、產量又達到目標時，生產小組長要加大第一工序的投入量和最后工序的出貨量，讓組上形成前推、后拉的流水線方式，讓產量提升。

（11）要了解排期表，提前了解下一個款的進度。

（12）在線款式下線時間要統一。如果流程不平衡，上款有的工序下線一天或二天了，有的工序還沒結束，但又不能讓員工停工，如一開款，就會出現半成品一大堆、開款幾天無產量的情況。由此引發(fā)惡性循環(huán)。因此流水線平衡是轉款周期短的一大前提。

（13）開款時間要短。當決定開款時，所有的準備工作都就緒（包括流程排布、員工培訓、主副料到位、輔助工具特種車到位、弄清做工標準及品質標準、工序分配合理等等），開款時就能順利進行，不會停頓，以最快的速度出成品。

（14）跟蹤第一個成品到后道。第一個成品出來后，要盡快按流程流到后道，如果有問題可以第一時間發(fā)現并處理，讓有可能發(fā)生的問題處理在初期階段，減少檢驗和返修的成本。

4.3 落實與執(zhí)行

（1）生產主管接單后，先組織各組現場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，弄

清工藝單的制作要求。（2）制定和執(zhí)行現場作業(yè)標準及工藝流程，從而能生產出客戶需要的產品，并保證進度和質量。（3）各款在上線生產前，有關現場管理人員應組織本班組員工開生產例會。對該款作詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準書面通知，公布于眾。（4）根據公司下達的生產任務指標，歸類所下單中各款式的性質，根據客戶對產品的質量要求，結合自身對車間各班的了解情況，進行合理的分配，并固定人員生產，督促日產進度及現場收尾工作。

（5）嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關條款予以處罰。結 語

服裝企業(yè)的管理是企業(yè)現代化管理的重要內容，在服裝分廠中認真策劃和實施流程管理，可以降低了生產損耗、控制了資源浪費、加強了流動人員的管理，取得良好的效果。

第五篇：公司組織架構圖

古界貿易有限公司組織架構圖及人員設置

一、公

司

現

有組織架構圖

二、公司成立初期人員設置

（一）、公司領導層

1、總經理：

主要工作：

1、公司公司運營過程中所有工作的總指揮和總調度；

2、負責公司重大事項的主要決策工作，負責召開公司議事會。

3、負責提名中高層干部聘用方案，負責審定批準公司中高層管理人員（運營總監(jiān)、公司部門經理以上人員）的任免。

4、負責公司資金籌措，同時定期或不定期地審閱公司財務報表全面了解、掌握公司的經濟運行運作情況，負責監(jiān)督和控制全公司財務系統各項資金的良好運行。

2、副總經理：主要工作：

1、負責公司資金籌措，檢查公司的財務。

2、對運營總監(jiān)執(zhí)行公司職務中違反公司章程的行為進行監(jiān)督。

3、當總監(jiān)和經理的行為損害公司利益時，?要求予以糾正。

4、審定公司具體規(guī)章、獎罰條例,審定公司工資獎金分配方案。

5、主持公司全面經營管理工作,組織實施議事會決議。

7、對企業(yè)經營活動的運作情況及時分析,提出改進和提高的意見,營造經營活動的良好氛圍,并推進公司企業(yè)

文化建設工作。

4、運營總監(jiān)：

主要工作：

1、擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度；

2、公司日常行政事務管理，制定公司具體規(guī)章制度；

3、檢查、督促和協調行政、客服、招商等部門的工作進展,主持召開工作例會、專題會等會議；

4、審閱、確定公司內部管理機構設置方案和基本管理制度。

5、市場營銷和市場運作策劃；主持公司基本團隊建設、規(guī)范內部管理。

6、根據董事會提出的發(fā)展目標,制定公司戰(zhàn)略實施方案。

7、人員招聘、培訓、考核等人事工作；

8、具體工作的督促和落實；

9、處理公司日常突發(fā)事件。

建議：鑒于公司成立初期，為精簡人員，提高辦事效率，可將部分部門合并，崗位可以實行兼職。

（二）、后勤：

講師：1名

設計文案專員：1名

財務會計：1名

出納：1名

駕駛員：1名

（三）、招商部：

客服兼網絡銷售：1名

人事及倉管：1名

招商經理：1名

業(yè)務員：5-10名、公司顧問團隊

（四）