第一篇：生產(chǎn)調(diào)度會管理規(guī)定

生產(chǎn)調(diào)度會管理規(guī)定

1目的為了規(guī)范生產(chǎn)過程管理，保證生產(chǎn)任務的順利完成，加強部門間生產(chǎn)信息的溝通，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的有關(guān)問題特制定本規(guī)范。職責與分工

2.1生產(chǎn)部、辦公室負責生產(chǎn)調(diào)度會的組織、會議決議的監(jiān)督執(zhí)行。

2.2辦公室負責整理會議紀要，對會議布置的任務的完成情況根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定給予獎罰。3內(nèi)容與要求

3.1會議時間：每周五上午10點召開；

3.2參會人員：

生產(chǎn)副總、辦公室主任、生產(chǎn)部部長、車間主任、采購部部長、質(zhì)量部部長、技術(shù)部部長、設(shè)備動力部部長、業(yè)務部部長必須參加，其它部門人員是否參會由辦公室在會議前一天通知。

3.3會議議程

3.3.1 各部門匯報本周的工作完成情況，并對本周的計劃變更次數(shù)和原因進行分析，明確責任部門并提出要求，限期進行解決。

3.3.2 生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃進度安排下一步工作計劃，布置各項工作。

3.3.3 需多個部門共同完成的工作，由生產(chǎn)副總指定牽頭部門，做好協(xié)調(diào)，限期解決。

3.3.4 其他部門需在生產(chǎn)調(diào)度例會上強調(diào)的工作，可做相關(guān)安排。

3.3.5 生產(chǎn)副總做總結(jié)，并布置近期任務。

3.3.6 根據(jù)生產(chǎn)情況提出休班意見，做出周日休班期間工作安排，報總經(jīng)理批準。

3.4會議要求

3.4.1各部門要提前做好準備，開會前總結(jié)好前一階段本部門工作情況和任務完成情況，保證會議質(zhì)量。各部門在對問題點的原因進行分析和制定對策時，務必做到可執(zhí)行性，并嚴格按計劃執(zhí)行。

3.4.2會議期間與會人員要集中精力，認真聽講，積極參與對策、措施的討論。

3.4.3 生產(chǎn)調(diào)度例會上形成決議的事項，由辦公室作好記錄，以《會議紀要》形式于每周一下發(fā)。

3.4.4會后由辦公室、生產(chǎn)部負責對生產(chǎn)問題、質(zhì)量問題、技術(shù)問題進行跟蹤落實，對不按進度執(zhí)行的以及措施執(zhí)行后未達到預期效果的提出考核意見，由辦公室按照公司有關(guān)規(guī)定給與考核。

3.4.5參會人員的通訊工具（手機、傳呼）處于關(guān)閉或震動狀態(tài)，不能在會場內(nèi)接電話。

3.4.6參會人員要及時到會，如遇特殊情況不能及時到會，需提前通知辦公室或生產(chǎn)部長，并由熟悉業(yè)務的部門副職代為參加，無故遲到或不參加會議每人次罰款50～100元。

3.4.7 調(diào)度會布置任務的完成情況按照公司有關(guān)規(guī)定進行獎罰。

本規(guī)定自年月日起實施

濰坊潤搏機械有限公司

第二篇：生產(chǎn)調(diào)度會管理規(guī)定-項目施工

生產(chǎn)調(diào)度會管理制度

一、目的

生產(chǎn)調(diào)度會是組織項目現(xiàn)場施工生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要會議。為了規(guī)范項目部會議制度，加強橫向管理工作，加強溝通，及時協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)施工過程中出現(xiàn)的問題，提高工作效率、解決實際問題，揚長避短，做到施工生產(chǎn)有計劃性。有效安排好每天的工作，強化調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)各部門之間及施工現(xiàn)場工作，特制定此制度。

二、適用范圍

本制度適用于本項目部生產(chǎn)計劃所涉現(xiàn)場施工隊及各相關(guān)部門。

三、職責與分工

1、生產(chǎn)副經(jīng)理負責會議準備、會議記錄、會議紀要和會議決議的落實等。

2、項目總工負責會議的主持，會議整理與決議的落實等。

四、會議要求

1．會議時間：每周一至周日上午07:30--08:00 2．與會人員：各部門負責人、各分管領(lǐng)導及各施工隊負責人，其它需要參會人員由辦公室臨時通知。

3．凡出席會議的人員必須了解本部門或班組施工的全部情況，事先準備開會內(nèi)容。特別是涉及其它部門需協(xié)調(diào)解決的問題，匯報內(nèi)容要簡潔扼要。

4．與會人員需對會議內(nèi)容記錄清楚，并負責傳達貫徹，如未傳達到位影響工作落實，由各部門負責人負責。

五、會議內(nèi)容

1．總結(jié)前天生產(chǎn)完成情況、分析各項生產(chǎn)指標的差異。2．總結(jié)各隊伍、各工序現(xiàn)場施工情況，安全文明施工狀況。

3．收集各部門、各施工隊伍需解決的問題。所提問題一般涉及其它部門，所提問題的部門盡量先拿出意見和具體要求措施。

4．布置今天的施工生產(chǎn)任務。

六、例會問題的落實與檢查

1．明確期限、責任到人，由工程部記錄在案，月底考核。

2．當場不能解決的問題，由項目經(jīng)理指定相關(guān)部門負責會后拿出意見，定出解決問題的期限、責任到人及解決辦法。

3．會議確定解決問題的方案和辦法，有關(guān)部門和各施工隊必須接受并盡快落實，不準推諉、扯皮。

4．調(diào)度會后，工程部負責督促、檢查所定問題的落實情況，下次調(diào)度會對未按要求完成相關(guān)工作的單位進行通報、講評，并提出考核意見。

七、為確保生產(chǎn)會議效率，必須嚴格執(zhí)行會議紀律

1.與會項目部人員未經(jīng)請假，無故缺席處罰50元/次、遲到20元/次，與會施工隊負責人未經(jīng)請假，無故缺席處罰2000元/次、遲到500元/次。

2.與會人員打瞌睡行為的每次處罰100元/次。附則

1.本制度自發(fā)布之日起實施。2.本制度由工程部編制并負責解釋。

批準（項目經(jīng)理)：

2015年6月14日

第三篇：生產(chǎn)調(diào)度會管理制度

公司生產(chǎn)調(diào)度會管理制度

第一條 公司生產(chǎn)調(diào)度會是組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要會議。為使生產(chǎn)按計劃有序進行，及時處理生產(chǎn)、技改和工程建設(shè)中出現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，特制定此管理制度。

第二條 調(diào)度會組織單位 生產(chǎn)安環(huán)部

第三條 調(diào)度會時間、地點

（一）會議時間每周星期一，夏季時間上午9：30分召開,冬季時間上午10:00召開。

（二）會議地點羅中辦公樓404室。第四條 與會單位

原料廠、硫酸鉀廠、動力廠、試驗廠、儲運部、設(shè)備管理部、項目部、物業(yè)公司、計劃財務部、質(zhì)量檢驗部、保衛(wèi)科、生產(chǎn)安環(huán)部。

第五條 與會人員

各生產(chǎn)單位（部門）原則上要求一把手參加，有特殊情況或休假的可委托副職或業(yè)務骨干參加。

第六條 調(diào)度會議內(nèi)容

（一）總結(jié)上周生產(chǎn)計劃完成情況。

（二）檢查落實上周布置工作。

（三）各單位制定下周生產(chǎn)計劃和提出需要協(xié)調(diào)解決的事宜。

（四）會議主持確定解決方案，并落實該事宜的負責單位和完成時間。

（五）與會公司領(lǐng)導作指示。第七條 會議要求

（一）與會人員不準遲到、曠會或中途退場。

（二）發(fā)言次序按與會單位排列順序進行。

（三）各單位發(fā)言內(nèi)容要簡潔，時間原則上不超過5分鐘。

（四）會議總時間原則上不超過30分鐘。

（五）會議制定的生產(chǎn)計劃和布置的工作，由各單位（部門）一把手負責。

（六）各單位提交會議解決的事宜，必須是在其他單位配合下才能完成的工作，并且先拿出初步方案和建議。

（七）各單位上周未解決的事宜，必須陳述原因。第八條 調(diào)度會議紀要必須當天上傳OA信息平臺。第九條 本制度由生產(chǎn)安環(huán)部解釋，公布之日起執(zhí)行。

第四篇：生產(chǎn)調(diào)度會管理辦法

生產(chǎn)調(diào)度會管理辦法

一、召開生產(chǎn)調(diào)度會的目的

生產(chǎn)調(diào)度會是組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要會議。目的是為了全方位協(xié)調(diào)機械資源，加強橫向管理工作，提高辦事效率，相互交流生產(chǎn)經(jīng)驗，揚長避短，做到生產(chǎn)的計劃性，安排好下一階段的工作，強化調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)各部門之間工作。同時調(diào)度會也是工區(qū)領(lǐng)導下達命令，宣貫指導思想的會議，是明確目標，糾錯糾偏的會議。

二、適用范圍

適用于太焦鐵路TJZQ-9標三工區(qū)領(lǐng)導班子及各職能部門。

三、會議要求

1、調(diào)度會定于每周二、四、日晚19：00召開。領(lǐng)導班子成員及各部門副職及以上人員必須參加，一線技術(shù)人員、拌合站長、質(zhì)檢員必須參與。部門負責人因故不能參與者，應提前向生產(chǎn)副經(jīng)理彭偉或總工張勇請假，經(jīng)批準后應委派部門內(nèi)其他人員代為出席。（隧道技術(shù)員周日必須到場）

2、會議前參會人員應準備好發(fā)言內(nèi)容，包含管線范圍內(nèi)施工現(xiàn)狀，（工料機），存在的困難，準確簡潔扼要，上報材料機械等使用計劃，應說明具體使用樁號，作業(yè)內(nèi)容分，使用時間段。盡量避免中間插隊發(fā)言討論，拖延時間的情況發(fā)生。因未完成上次會議達成指標或發(fā)生事故的管段或部門，必須在當次會議說明原因及整改補救措施。

3、凡出席會議的人員必須了解本部門及管段的全部情況，并將會議內(nèi)容記錄清楚，并負責傳達貫徹，該部門及管段承擔的工作不能解決的由各管段及部門一把手負全部責任。

4、參加人員不準遲到、曠會或中途退場。四、四不討論原則

1、所提問題必須涉及其它部門或管段，本部門管段內(nèi)部問題原則上一律不做討論研究。部門及管段私下內(nèi)部解決。

2、所提問題本部門或管段必須先拿出初步意見和提出具體要求，無意見要求不討論。

3、前一次會議未解決的問題必須講明原因和過程，底數(shù)不清的問題一律不做討論研究。若不能解決必須講明情況、原因。不準不做工作、不管問題大小、輕重緩急一律上推，外推。

4、技術(shù)人員上報材料機械等使用計劃，應說明具體使用樁號，作業(yè)內(nèi)容分，使用時間段，對于上報不清晰不明確的不做考慮。

五、例會問題的落實與檢查

1、明確期限、負責人，由施工組記錄在案，月底考核。

2、當場不能解決的問題，由會議主持領(lǐng)導指定相關(guān)部門負責，會后拿出解決意見，定出解決問題的期限、負責人和解決辦法。并由主管部門2日內(nèi)上報領(lǐng)導班子督辦。

3、會議確定解決問題的方案和辦法，有關(guān)部門人員及管段必須接受，不準扯皮、推諉、頂著不辦。

4、調(diào)度會后由

負責督促、檢查所定問題的落實情況，下次調(diào)度會由

通報、講評。

六、考核辦法

1、調(diào)度會議所決定不執(zhí)行或規(guī)定時間內(nèi)沒有落實者，月底在績效工資中考核落實。

2、與會遲到的人員、調(diào)度會手機響鈴、接打電話、未請假不參加會議者由

部負責考核并按違紀處理通報批評。

七、生產(chǎn)調(diào)度會中應注意的幾個問題

1、根據(jù)下達任務分析現(xiàn)有設(shè)備使用情況、人員及技術(shù)水平、出勤、效率等情況，做出周密的生產(chǎn)計劃。

2、要定時或不定時開好調(diào)度會。調(diào)度會要開的簡單扼要，不要扯皮。因為一般參加調(diào)度會的人員大部分是直接生產(chǎn)或管理生產(chǎn)的人員，會議開的過長影響生產(chǎn)正常進行。因此要掌握好調(diào)度會的四個拍節(jié): a.提出生產(chǎn)計劃方案與要求, b.聽取參會人員意見，特別是建設(shè)性意見, c.根據(jù)任務要求有提出的意見當即修改,或不修改,或充實生產(chǎn)計劃方案, d.確定后布置和安排各工序生產(chǎn)任務，確保按時完成。

第五篇：生產(chǎn)調(diào)度會匯報材料

生產(chǎn)調(diào)度會匯報材料

陜西興通監(jiān)理咨詢有限公司 國道306線林大段公路總監(jiān)辦

2016年4月25日

5月份生產(chǎn)調(diào)度會匯報材料

各位領(lǐng)導、同志們，大家好﹗

國道306線林大段總監(jiān)辦自4月份以來，在建管辦的大力支持及各參建單位的積極配合下，堅持“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務、公正科學、廉潔自律” 的工作方針，恪盡職守、開拓創(chuàng)新。

工作中，總監(jiān)辦一直堅持精細化管理的指導思想，以標準化施工、質(zhì)量管理、平安工地建設(shè)為載體，以樹監(jiān)理品牌、打造廉潔隊伍、建精品工程為目的，在做好監(jiān)理自身標建設(shè)的同時，還努力督促承包人全面推進施工進入施工階段的實施。

按照建管辦的工作總體安排和《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，總監(jiān)辦4月份工作開展情況匯報如下：

1、下發(fā)總監(jiān)辦監(jiān)理計劃；明確了監(jiān)理工作程序；

2、主持召開了國道306線林西至大水菠蘿段公路工程第一次工地會議；

3、審批總體進度計劃、計劃、重要工程材料即混合料配合比、料源批復等。外委已送檢，5月份進度計劃進行審核中；

4、總監(jiān)辦抽檢了各分部原地面土工擊實、及填料試驗；

5、對原材料鋼筋等取樣試驗，并對其進場產(chǎn)品進行了檢查；

6、按照總監(jiān)辦監(jiān)理計劃要求，各駐地辦正在組織編制各單位監(jiān)理月報、25日上報總監(jiān)辦；

本月工作存在問題：

1、施工單位前期做了大量的施工準備工作，但是仍未開展全面施工；

2、由于前期準備等各方面因素4月份進度計劃基本沒有完成；

3、對存在問題認識不足，整改不及時；

4、開工前首件工程、開工報告上報不及時；

下一步工作安排、計劃：

一、全面推進、開展施工，嚴格控制質(zhì)量，打造精品工程

1、明確質(zhì)量責任，實行質(zhì)量崗位責任制

成立質(zhì)量領(lǐng)導工作小組，以總監(jiān)理工程師為第一責任人，項目總監(jiān)與各部門簽訂質(zhì)量責任狀，各部門負責人與各部門成員簽訂質(zhì)量責任書，按照規(guī)范要求及建管辦下發(fā)的《公路建設(shè)管理辦法》規(guī)定，嚴格控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。嚴格按程序辦事，全面推進，開展施工。

2、做好崗前業(yè)務考核、加強人員管理。

為提高全體參建人員業(yè)務水平，豐富全體人員的專業(yè)知識，總監(jiān)辦根據(jù)工程進展的具體情況計劃定于月底前對各駐地辦專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、施工單位、駐地辦試驗人員進行業(yè)務知識考試。同時為了能夠持續(xù)保證施工質(zhì)量管理工作，要求單位特別是各駐地辦應保證人員的穩(wěn)定性。

3、嚴格按照“首件工程許可制” 要求，全面推行標準化施工

緊緊圍繞“首件工程許可制”，總監(jiān)辦要求在分項工程開工前應制定詳細的首件工程施工方案，參與全線各個標段同類工程方案評審。同時，在評審的基礎(chǔ)上綜合各個標段的優(yōu)點再對施工方案進行完善，報批后實施。首件工程實施完畢后組織各個標段及施工作業(yè)班組進行現(xiàn)場觀摩和總結(jié)，內(nèi)容包括施工組織、人員分工、機具配備、質(zhì)量檢查情況、安全文明施工及環(huán)境保護等方面，最后將最優(yōu)質(zhì)、可靠的質(zhì)量管理手段、工藝工法形成標準化施工工藝，在全線分項工程中推廣，在推廣過程中加強對后續(xù)施工工序的控制和不斷改進，實現(xiàn)“超前控制、做好首件、典型示范、帶動全面”的目標，從而推動全線施工的規(guī)范、標準作業(yè)。

4、堅持施工工序標準化，以工序保工程質(zhì)量

標準化的施工工藝是有助于消滅質(zhì)量通病、規(guī)范施工行為、打造精品工程。為此，駐地監(jiān)理單位要嚴格按照劃分的分部、分項工程，詳細制定路基、橋梁基礎(chǔ)及下部構(gòu)造、橋梁上部構(gòu)造等精細化施工管理實施細則，強化工序質(zhì)量控制。同時根據(jù)本工程的實際情況，加強對隱蔽工程、關(guān)鍵工序的質(zhì)量管理，建立隱蔽工程、重要部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查檔案制度，確保工程質(zhì)量問題的可追溯性要求。

5、嚴格分項工程交底制度

總監(jiān)辦將嚴格要求施工單位編制分項工程 “技術(shù)交底”、和隨即總監(jiān)辦下發(fā)的“作業(yè)指導書”，下發(fā)到各作業(yè)班組，在施工作業(yè)過程中貫穿“工前交底、工中檢查、工后驗收的“一條龍”操作管理方法，推進施工工序作業(yè)程序化、標準化、規(guī)范化，切實保證標準化作業(yè)質(zhì)量。

6、加強質(zhì)量控制，樣板引路

全面開工后總監(jiān)辦將積極開展爭創(chuàng)精品樣板工程活動，通過樹榜樣，以典型引路，進一步提高各參建單位的質(zhì)量意識。

7、實行專項檢查制度

根據(jù)工程進展情況，總監(jiān)辦在堅持月檢、巡檢的基礎(chǔ)上定期組織專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題分別以口頭或指令形式通知駐地辦限期監(jiān)督整改，檢查情況列入當月考核中，真正做到把質(zhì)量隱患消滅在萌芽中。

8、加強試驗檢測監(jiān)理工作

（1）抓好試驗室的標準化建設(shè)，試驗數(shù)據(jù)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，有了標準的試驗環(huán)境、合格的試驗儀器加上稱職的試驗人員才能做出準確的數(shù)據(jù)。各單位試驗室要按照《高 速公路施工標準化管理指南》的要求進行建設(shè)，達到自治區(qū)公路建設(shè)一流試驗室的水平。

（2）加強原材料管理，嚴把原材料進場質(zhì)量關(guān)，按照規(guī)定頻率進行抽檢，確保原材料進場質(zhì)量，并要求規(guī)范堆放，標識醒目。

（3）要求制定好指導性的月度試驗工作計劃，有針對性地與施工內(nèi)容緊密配合，有效的。

二、加強安全文明生產(chǎn)管理，為工程穩(wěn)步建設(shè)提供保障

1、建立安全組織機構(gòu)、明確責任

設(shè)立安全管理機構(gòu)，成立以總監(jiān)理工程師為組長的安全領(lǐng)導小組，并配備了安全管理人員。同時，每位監(jiān)理人員都簽定了安全生產(chǎn)責任書，明確了職責范圍、責任，使安全工作從一開始就處于規(guī)范的狀態(tài)。

2、制定、完善各項規(guī)章制度和措施

總監(jiān)辦安全部要在《安全監(jiān)理計劃》的指導下，形成整個工程的安全監(jiān)理框架，在此基礎(chǔ)上要求各駐地辦編制了安全監(jiān)理細則。同時，結(jié)合建管辦下發(fā)一系列安全文件和《公路施工安全標準化指南》，完善各項規(guī)章制度和安全管理措施。

3、嚴格執(zhí)行《公路橋梁隧道安全風險評估制度》，并加強對專項安全施工方案的審批。

4、推出分項工程質(zhì)量、安全雙檢制度 分項工程開工前，制定詳細的專項安全施工方案或安全技術(shù)措施，并貫徹到施工過程中；有效推進現(xiàn)場的安全管理工作。

5、注重各項制度、保障措施的落實

（1）制定安全、環(huán)保學習計劃，定期進行安全、環(huán)保學習。對有關(guān)的法律法法規(guī)和上級文件及時進行傳閱學習，總監(jiān)辦內(nèi)部每周舉行一次安全、務培訓學習。

（2）嚴格落實安全檢查制度。總監(jiān)辦每月進行一次安全、環(huán)保綜合檢查，制定考核標準，根據(jù)檢查情況進行考核打分并形成安全、環(huán)保檢查通報，并召開安全工作會議，及時指出存在的隱患并及時要求整改。

（3）完善安全文明施工管理制度和措施。要求項目部制定對施工勞務合作隊伍的安全管理規(guī)定，明確安全施工責任；重點制訂爆破作業(yè)、橋梁施工、高處作業(yè)、特種機械操作、用電安全等安全技術(shù)交底措施，防火災事故以及重大危險源控制的措施；按照安全標準化要求完善施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施、安全標識及其它臨時設(shè)施。

6、積極開展“平安工地”建設(shè)活動

在“平安工地”活動中，全面貫徹自治區(qū)交通廳上級指示精神，進一步強化安全隱患專項整治，活動堅持“依法整治、標本兼治、突出重點“的原則。加強安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，切實夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)所需資金的投入，保證從業(yè)人員的安全。

要求各駐地辦、項目部采取研討、座談、講座等多種形式普及安全常識，營造濃厚的“平安工地”建設(shè)活動的氛圍。

三、規(guī)范計量審核，嚴格控制費用

計量支付在工程費用監(jiān)理中是最重要的環(huán)節(jié)，要做好計量審核，就要嚴格執(zhí)行招標文件和計價規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，建立計量支付臺賬，做好動態(tài)管理，避免超計、漏計現(xiàn)象，及時解決相關(guān)爭議的問題。總監(jiān)辦要以嚴肅認真的態(tài)度開展每一期計量支付工作，不僅在組織程序上確立了由現(xiàn)場監(jiān)理、計量項目工程師、駐地工程師、總監(jiān)辦層層把關(guān)、各負其責的制度，而且要對每一分項工程的計量條件、計量原則都作出十分詳細的規(guī)定。

四、加強工程信息化管理，推行檔案管理標準化 進場以來建管辦已為各參建單位建立信息、檔案管理網(wǎng)絡(luò)平臺網(wǎng)絡(luò)。各駐地辦、施工單位要根據(jù)總監(jiān)辦文件通知要求做好檔案管理傳遞、處理流程，做好各單位之間信息的上傳下達，及時解決各項工作中出現(xiàn)的問題；同時要求各單位要建立檔案室、按合同要求配置專職檔案員，明確責任，做到歸檔及時、分類清晰、管理規(guī)范、方便查閱，避免各類文件在發(fā)放、傳遞、存放等環(huán)節(jié)失誤、丟失。各項監(jiān)理記錄是反映我們監(jiān)理機構(gòu)整個工作過程的根本手段。各駐地辦要建立試驗、質(zhì)量、安全、計量與支付等管理臺賬，對工程進行動態(tài)管理。

三月份以來中，我辦雖然做了大量的工作，但由種種原因，還有一些方面不盡如人意。為了保證今后工程的順利進行，我們將繼續(xù)督促各監(jiān)理單位進一步充實技術(shù)力量，督促施工單位加大人員、設(shè)備和資金的投入，完善管理體系、提高履約意識。并根據(jù)本地區(qū)自然環(huán)境的特點，督促個參建單位抓緊黃金施工期，保質(zhì)保量的完成施工進度計劃任務。

在建管辦的支持和各駐地辦、施工單位的配合下，我們有信心，也一定能圓滿完成國道306線林大段公路的監(jiān)理任務，為本項目建設(shè)做出應有的貢獻。

匯報完畢

2016年4月25日