第一篇：企業(yè)生產(chǎn)管理[本站推薦]

“企業(yè)生產(chǎn)管理”課程練習(xí)

一、單選題

1.生產(chǎn)與運(yùn)作管理的研究對(duì)象是()

a.產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)b.旅客的需求c.生產(chǎn)運(yùn)作過程和生產(chǎn)與遠(yuǎn)作系統(tǒng)d.生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)

2.生產(chǎn)遠(yuǎn)作活動(dòng)的主體是()

a.各種生產(chǎn)設(shè)施b各種社合組織

c.企業(yè)法人d企業(yè)的員工

3.運(yùn)作過程是一“投入一轉(zhuǎn)換一產(chǎn)出”的過程.其實(shí)質(zhì)是投入一定的()在轉(zhuǎn)換過程中發(fā)生增值。

a.原材料和零邵件b.信息、設(shè)備、資金

c.勞動(dòng)力d.資源

4.生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的核心要縈是().a.投入b.生產(chǎn)運(yùn)作過程c.產(chǎn)出d.服務(wù)過程

5.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略屬于()戰(zhàn)略。

a.職能b.功能c.責(zé)能d.業(yè)務(wù)單位

6.大量生產(chǎn)一般()

a.重復(fù)性小b.柔性高c.設(shè)備利用率高d.產(chǎn)品品種少

7.MRP中工廠日歷是用于編制計(jì)劃的日歷.它與晉通日歷的關(guān)系是()A與普通日歷相同B由普通日歷除去假日

C，由普通日歷加上加班日期D.由普通日歷除去不生產(chǎn)的日子

8.JIT與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)庫存存在不同的認(rèn)識(shí).體現(xiàn)在()

A.JIT將庫存視為緩沖器B.JIT將庫存視為資

產(chǎn)

C.JIT認(rèn)為庫存占用資金和空間D.JIT認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)管理的問題

9.工作研究中，過程分析符號(hào)“口”的含義是()

A.檢驗(yàn)B搬運(yùn)

C.操作D儲(chǔ)存

10.可將每個(gè)時(shí)期對(duì)項(xiàng)目的凈需求量作為訂貨批量的批量方法是()

A.固定批量法B直接批量法

C.經(jīng)濟(jì)訂貨量法D.固定周期批量法

11.MRP是在()

A.訂購點(diǎn)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的B.在制品定額法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的C.累計(jì)數(shù)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的12.關(guān)健路線是().A.活動(dòng)(作業(yè))最多的路線B.活動(dòng)時(shí)間持續(xù)最長(zhǎng)的路線

C.存在時(shí)差的作業(yè)構(gòu)成的路線D.成本高的作業(yè)構(gòu)成的路線

13.某流水線一天的有效工作時(shí)間為420分鐘.要求的產(chǎn)量為210件.則節(jié)拍為().a.2件/分鐘b.2分鐘/件c.0.5件/分鐘d.0.5分鐘/件

14.買現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要工具是().A.自動(dòng)化機(jī)器B.看板C.時(shí)間測(cè)定D.工作分析

15.2000版IS09000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)().a.持續(xù)改進(jìn)b.刺激需求c.產(chǎn)品d.對(duì)人的管理

16.敏捷制造在人力資源上的基本思想是，在動(dòng)態(tài)竟?fàn)幁h(huán)境中，最關(guān)健的因素是

().a.柔性設(shè)備b.以顧客為本c.遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)d.人員

17.JIT的核心是追求術(shù)()

a.零庫存生產(chǎn)方式b.柔性生產(chǎn)方式c.大量產(chǎn)出方式d.EOQ方式

18.敏捷制造的目的可概括為，將()生產(chǎn)技術(shù).有技術(shù)、有知識(shí)的勞動(dòng)力與靈活的管理集成起來，以便快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。

A.大量B.柔性C.負(fù)荷距離法D.批量

19.大量生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式的最大區(qū)別之一，可以說在于對(duì)()的開發(fā)和使

用上。

A.人力資源B.設(shè)備C.庫存D.物料

20.ABC控制的要點(diǎn)是().A.盡可能減少A類物資的庫存B.A、B、C三類物資中，應(yīng)重點(diǎn)管理B

C.盡可能增加C類物資的庫存D.A、B、C三類物資中，應(yīng)重點(diǎn)管理C21工作研究中.對(duì)新的工作方法的評(píng)價(jià)主要應(yīng)()

A.從節(jié)的成本的角度進(jìn)行評(píng)價(jià)

B.依據(jù)事先確定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)

C.從節(jié)省人力的角度進(jìn)行評(píng)價(jià)

D.從節(jié)省設(shè)備、工具以及材科的角度進(jìn)行評(píng)價(jià)

22企業(yè)通過市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)側(cè)用戶需求趨勢(shì).并據(jù)此決定開發(fā)和銷售的產(chǎn)品是()

A.用戶訂貨開發(fā)的新產(chǎn)品B.企業(yè)自主開發(fā)的新產(chǎn)品

C.地區(qū)新產(chǎn)品D.仿制新產(chǎn)品

23新產(chǎn)品開發(fā)方案評(píng)價(jià)的定性分析方法較多用于()

A.新產(chǎn)品初步設(shè)計(jì)階段B.可行性研究階段

C.產(chǎn)品構(gòu)思的篩選階段D.試銷階段若企業(yè)某新產(chǎn)品開發(fā)投資5年的投資平均收益率是22%，銀行貸款利率為10%，此時(shí)企業(yè)的正確決策時(shí)()

A.應(yīng)投資B.不投資C.等待投資D.緩?fù)顿Y

25.新產(chǎn)品開發(fā)決策應(yīng)該由企業(yè)()

A.最高領(lǐng)導(dǎo)層制定B.最低領(lǐng)導(dǎo)層制定

C.中間管理層制定D職工代表大會(huì)制定

26在計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的作業(yè)時(shí)間時(shí)，只確定一個(gè)時(shí)間值的方法是()

A.三種時(shí)間估計(jì)發(fā)B.單一時(shí)間估計(jì)法

C.綜合估計(jì)法D.平均估計(jì)法

27項(xiàng)目可行性研究報(bào)告又稱()

A.項(xiàng)目建議書B.項(xiàng)目任務(wù)書

C.項(xiàng)目計(jì)劃書D.項(xiàng)目報(bào)告書

28.在箭線式網(wǎng)絡(luò)圖中，既不消耗時(shí)間又不耗費(fèi)資源的事項(xiàng)，稱為()

A.作業(yè)B.結(jié)點(diǎn)C.箭線D.線路

29.工程進(jìn)度控側(cè)的重點(diǎn)是()

A.關(guān)鍵作業(yè)進(jìn)度B.全部作業(yè)進(jìn)度

C.并行作業(yè)進(jìn)度D.交叉作業(yè)進(jìn)度

30以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個(gè)性化需求，最為理想的生產(chǎn)型式是()

A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.多品種小批量生產(chǎn)

二、多選題

1.箭線型網(wǎng)絡(luò)圖由()構(gòu)成。

A.節(jié)點(diǎn)B.通路C.箭線D.作業(yè)時(shí)間

2.MRP的輸入包括()。

a.主生產(chǎn)計(jì)劃b.物料清單c.庫存狀態(tài)文件d.MRP源代碼

3.工作設(shè)計(jì)中三種方法是().a.工作擴(kuò)大化b.績(jī)效評(píng)價(jià)c.工作豐富化d.工作職務(wù)輪換

4.設(shè)施選址的方法包括()等方法

A.對(duì)象專業(yè)化法B.量本利分析法C.重心法D.評(píng)分法

5.質(zhì)量認(rèn)證制度包括的內(nèi)容為().A.產(chǎn)品和質(zhì)量認(rèn)證體系B.認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)可

C.描述資源法D.人員的參與

6.可以說網(wǎng)絡(luò)圖是由“活動(dòng)”()組成的。

A.事項(xiàng)B.路線 C.平均周庫存轉(zhuǎn)D.費(fèi)用

7.報(bào)酬制度使用較多的是()和()，同時(shí)要考慮().A.計(jì)件報(bào)酬制度B.個(gè)別激勵(lì)制度 C.質(zhì)量與報(bào)酬制度D.人員因索

8.工作標(biāo)準(zhǔn)的作用是()

A.制定生產(chǎn)運(yùn)作能力計(jì)劃

B.進(jìn)行作業(yè)排序和任務(wù)分配

C.進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)及生產(chǎn)運(yùn)作程序設(shè)計(jì)

D.進(jìn)行績(jī)效考評(píng)

9.選擇地區(qū)要考慮主要因素有()

A.是否接近于市場(chǎng)B.是否接近于瓜材料供應(yīng)地

C.運(yùn)輸問題D.員工的生活習(xí)慣

10.全面質(zhì)量管理是().A.全面的質(zhì)量管理B.全過程的質(zhì)量管理

C.全員參與的質(zhì)量管理D.全方法的管理

11.設(shè)備的技術(shù)性評(píng)價(jià)，包括()

A.耐用性B.適應(yīng)性C.成套性D.環(huán)保性 E.節(jié)約性

12.ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)適用于()

A.設(shè)計(jì)全過程的質(zhì)量保證B.開發(fā)全過程的質(zhì)量保證

C.生產(chǎn)全過程的質(zhì)量保證D.安裝全過程的質(zhì)量保證

E.服務(wù)全過程的質(zhì)量保證

13.下列敘述符合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)合理的原則有()

A.雙手的動(dòng)作同方向運(yùn)動(dòng)時(shí)省力

B.手臂直線運(yùn)動(dòng)比曲線運(yùn)動(dòng)省力

C.工具、材料、控制裝置應(yīng)靠近作業(yè)位置

D.盡量以夾具或腳踏工具替代手的操作

E.用手腕完成動(dòng)作比用手指省力

14.期量標(biāo)準(zhǔn)是制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)，不同的生產(chǎn)類型要制定不同的期量標(biāo)準(zhǔn)。單件生產(chǎn)類型要制定的期量標(biāo)準(zhǔn)是()

A.批量B.生產(chǎn)間隔期C.生產(chǎn)周期圖表

D.關(guān)鍵設(shè)備負(fù)荷表E.在制品定額

15.生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有()

A.產(chǎn)量指標(biāo)B.銷售額指標(biāo)C.產(chǎn)值指標(biāo)

D.品種指標(biāo)E.質(zhì)量指標(biāo)

16.生產(chǎn)作業(yè)管理的原則是()

A.講求經(jīng)濟(jì)效益B.堅(jiān)持以銷定產(chǎn)C.實(shí)行科學(xué)管理

D.組織均衡生產(chǎn)E.實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

三、判斷題

1.未來的敏捷制造企業(yè)能夠迅速推出全新產(chǎn)品。()

2.MRP以物料為中心組織生產(chǎn)，要求上道工序應(yīng)該按下道工序的需求進(jìn)行生產(chǎn)，前一生產(chǎn)階段應(yīng)該為后一生產(chǎn)階段服務(wù)。()

3.綜合計(jì)劃要求具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量。()

4.獨(dú)立需求的一大特點(diǎn)是具有很大的不確定性。()

5.遠(yuǎn)程辦公，是指利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將處于不同地點(diǎn)的人們聯(lián)系在一切，共同完成工作。()

6.作業(yè)側(cè)定是對(duì)實(shí)際完成工作所需時(shí)間的側(cè)量。()

7.JIT生產(chǎn)方式中，如果沒有看板則不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送物品。()

8.自動(dòng)化應(yīng)是最佳決策，因?yàn)槠淇紤]了產(chǎn)量、運(yùn)作系統(tǒng)的柔性的要求。()

9.現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)之一是生產(chǎn)服務(wù)為主轉(zhuǎn)向消費(fèi)服務(wù)為主。()

10.閉環(huán)MRP成為一個(gè)完整的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)。()

四、名詞解釋

1.在制品 2.工序 3.工藝性損耗 4.產(chǎn)品生命周期5.工程項(xiàng)目

五、簡(jiǎn)述題

1.質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則是什么？

2.MRP的輸入信息主共包括哪些項(xiàng)目？

3.庫存有何作用？

4.簡(jiǎn)述生產(chǎn)(作業(yè))過程分析的內(nèi)容。

5.簡(jiǎn)述新產(chǎn)品的概念及其特點(diǎn)。

6.合理組織生產(chǎn)過程有哪些基本要求？

7.簡(jiǎn)述傳統(tǒng)設(shè)備管理的局限性及特點(diǎn)。

8.簡(jiǎn)述閉環(huán)MRP的處理過程。

六、計(jì)算題

1.某產(chǎn)品生產(chǎn)流程由四道供需組成，平均加工損壞

比例

工序號(hào)平均加工損壞比例

10.0

120.0

430.0

240.06

要求m=100個(gè)/天。求所需投人的原材料數(shù)量。

2.某產(chǎn)品的需求服從正態(tài)分布，均值為每周40個(gè)。一年工作周為52周。如果EOQ=400個(gè)。求p應(yīng)為多長(zhǎng)?

3.某廠年需某零件5000件.存儲(chǔ)費(fèi)每件每年2.5元，訂購費(fèi)用每次20元.訂貨提前期為7天。求該零件的經(jīng)濟(jì)訂購批量及訂貨點(diǎn)最佳庫存水平.(一年以365天計(jì)算)

七、論述題

1.試論述買旅ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)與開展全面質(zhì)量管理的關(guān)系。

2.有人說“庫存是萬惡之源”，你認(rèn)為是否有道理？請(qǐng)舉例加以說明。

3.在精益生產(chǎn)和敏捷制造這兩種先進(jìn)生產(chǎn)方式中，選擇一種說明其運(yùn)用。要求：盡可能用一些例子加以說明。

第二篇：淺析企業(yè)生產(chǎn)管理部

淺析企業(yè)生產(chǎn)管理部、技術(shù)工程部的職

責(zé)范圍與權(quán)限

企業(yè)生產(chǎn)管理部屬于企業(yè)生產(chǎn)部門，其主要職責(zé)是設(shè)立與修訂企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)度生產(chǎn)工作人員，審核團(tuán)隊(duì)公休計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)負(fù)荷，確保產(chǎn)銷平衡，負(fù)責(zé)訂單的審核、登記及分段，核定訂單交貨期，處理交貨期的異常情況，解決相關(guān)的突發(fā)事件，負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的安排及控制、用料的管理及異常情況的處理，完成企業(yè)管理層交辦的其它任務(wù)。

企業(yè)技術(shù)工程部屬于企業(yè)生產(chǎn)部門，其主要職責(zé)是設(shè)立與修訂各項(xiàng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（含樣品制作），改善、簡(jiǎn)化、策劃與推行工作方法，對(duì)異常情況進(jìn)行處理與追蹤，負(fù)責(zé)各部門預(yù)算及全企業(yè)預(yù)算匯編，編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，負(fù)責(zé)重大安全隱患的追蹤，設(shè)立與修訂生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金基準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)、比較生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金，檢查每月生產(chǎn)績(jī)效，設(shè)（修）定訂單產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量，完成企業(yè)管理層交辦的其它任務(wù)。

第三篇：企業(yè)生產(chǎn)管理復(fù)習(xí)題

A卷

一.名詞解釋

1．生產(chǎn)：

2．靈捷制造：P60

3．生產(chǎn)能力：

4．服務(wù)：

5．生產(chǎn)類型：P26

二．填空題

1．為了達(dá)到這個(gè)目的及合理組織生產(chǎn)過程的基本要求，就要保證生產(chǎn)過程具有四性：即、、、。

2．產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方法有：模塊化設(shè)計(jì)、可靠性設(shè)計(jì)、電子計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)。

3．企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的屬性：集合性、相關(guān)性、目標(biāo)行和競(jìng)爭(zhēng)性、環(huán)境的適應(yīng)性。

4．生產(chǎn)過程的時(shí)間組織方式包括：順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式和平行順序移動(dòng)方式。

5．企業(yè)的戰(zhàn)略可以分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。

6．柔性制造系統(tǒng)的組成包括： 加工系統(tǒng)、物料儲(chǔ)存系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)管理與控制系統(tǒng)。

三.簡(jiǎn)答題

1．請(qǐng)簡(jiǎn)述服務(wù)系統(tǒng)的特點(diǎn)。P9

2．請(qǐng)簡(jiǎn)述生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成要素包括哪些？P3

3.請(qǐng)簡(jiǎn)述再造流程的特征。P36

4.請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)在選擇工序結(jié)合方式時(shí)，應(yīng)針對(duì)企業(yè)具體條件，考慮哪些因素？

5．請(qǐng)簡(jiǎn)述生產(chǎn)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)。P79

6．請(qǐng)簡(jiǎn)述流水生產(chǎn)的一般特征。P42

7.請(qǐng)簡(jiǎn)述大量大批生產(chǎn)類型企業(yè)主生產(chǎn)進(jìn)度的安排的方法有幾種？

8．請(qǐng)簡(jiǎn)述生產(chǎn)總體計(jì)劃的編制步驟。P104

四.案例分析題

1、汽車企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)對(duì)ERP軟件有哪些要求？

2、ERP項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)汽車企業(yè)管理活動(dòng)有哪些好處？

B卷

一.名詞解釋

1．計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)：P73

2．柔性制造系統(tǒng)：P56

3．流水生產(chǎn)：P42

4．全過程無憂慮服務(wù)：

5．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略：P83

二．填空題

1．從計(jì)算機(jī)輔助工藝過程設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)上看，大體包括以下三種基本形式：、、。

2．服務(wù)系統(tǒng)的類型：和。

3．確定生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的方法有：盈虧臨界點(diǎn)分析法、單位產(chǎn)品成本分析法、綜合費(fèi)用比較法。

4．生產(chǎn)過程空間組織有兩種基本的專業(yè)化形式，即工藝專業(yè)化和對(duì)象專業(yè)化。

5．生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、工藝準(zhǔn)備、新產(chǎn)品試制和鑒定 和生產(chǎn)組織和物資準(zhǔn)備。

6．廠址選擇的方法包括：盈虧分析法和 分等加權(quán)法。

7.制造型企業(yè)的CIMS體系結(jié)構(gòu)模型基本部分包括以下四個(gè)分系統(tǒng)：、、、。

三.簡(jiǎn)答題

1．請(qǐng)簡(jiǎn)述生產(chǎn)管理的基本要求。P12

2．請(qǐng)簡(jiǎn)述現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)的形式有哪些？

3.請(qǐng)簡(jiǎn)述組織流水生產(chǎn)必須具備的條件。P43

4.請(qǐng)簡(jiǎn)述再造流程的過程包括哪些環(huán)節(jié)？P37

5．請(qǐng)簡(jiǎn)述結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則。P85

6.請(qǐng)簡(jiǎn)述產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略的類型？P93

7.請(qǐng)簡(jiǎn)述合理安排主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的要求。P163

8．請(qǐng)簡(jiǎn)述工藝準(zhǔn)備的內(nèi)容。

第四篇：企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)

運(yùn)營(yíng)管理大家都很熟悉，每個(gè)人都能說出來幾個(gè)工具，幾個(gè)體系。從職能上說他的前端和后端都是

市場(chǎng)。運(yùn)營(yíng)有兩個(gè)核心，一個(gè)是計(jì)劃，一個(gè)是生產(chǎn)。

計(jì)劃需要接軌前方的需求，生產(chǎn)是公司產(chǎn)品增值的過程，也是向市場(chǎng)提供服務(wù)的基礎(chǔ)。后方是物流，承接著企業(yè)市場(chǎng)行為的最后一棒，把產(chǎn)品交付使用。

一般說來企業(yè)，總是把運(yùn)作的重心放在市場(chǎng)上，那么對(duì)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)提出了成本、效率、質(zhì)量等各種要

求。

運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)如何在有限的資源下滿足市場(chǎng)方面無限的需求，就是對(duì)管理者最大的挑戰(zhàn)。當(dāng)然如果有無

限的資源，管理的意義也就不大了。

這個(gè)挑戰(zhàn)就是今天這個(gè)話題的意義，量化管理。

通過這個(gè)模式，我們一方面向決策層索取資源，另一方面我們向市場(chǎng)部門說清楚企業(yè)能提供服務(wù)的位置。通過決策層的支持和市場(chǎng)部門的支持，達(dá)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)最優(yōu)化的目的。量化管理說復(fù)雜了是公司ERP 軟件的延伸。說簡(jiǎn)單了就是日常工作的細(xì)化管理。

這個(gè)工作是我今年工作的核心，上圖是我開展這個(gè)工作的啟動(dòng)框架。我給大家分享一下其中一項(xiàng)工

作的開展方式，大家看到的收發(fā)貨管理這一項(xiàng)，我從計(jì)劃實(shí)施到達(dá)成目的，用了一年半的時(shí)間。

這個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)的目的是為了解決公司 MRP 運(yùn)作的問題，公司的產(chǎn)品和原料比較復(fù)雜，大概 400 多個(gè)

產(chǎn)品、近500 個(gè)原料，每天生產(chǎn)過程需要生產(chǎn) 10 多個(gè)批次，動(dòng)用將近50 個(gè)物料。造成原料庫存和系統(tǒng)

數(shù)據(jù)無法匹配。

MRP 系統(tǒng)遲遲不能推進(jìn),計(jì)劃部門不能依靠系統(tǒng)庫存采購物料，很多原料新的已經(jīng)消耗舊的物料造

成了報(bào)廢，生產(chǎn)方面多次發(fā)生誤投物料的事情。

我的前任也因此離職

接手之后，我首先從生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)剝離人員，充實(shí)倉儲(chǔ)隊(duì)伍，加強(qiáng)倉庫管理，并啟動(dòng)了第一個(gè)物料流轉(zhuǎn)

報(bào)表。這個(gè)報(bào)表先后設(shè)置了 6 到復(fù)核，確保物料從倉庫到調(diào)和罐的唯一性。

這里我說明一下，我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有 13 條生產(chǎn)線，每一個(gè)或者幾個(gè)生產(chǎn)線都承擔(dān)一個(gè)系列產(chǎn)品的生

產(chǎn)任務(wù)。

等這個(gè)報(bào)表運(yùn)作成熟，我啟動(dòng)第二個(gè)報(bào)表:循環(huán)盤點(diǎn)報(bào)表。這個(gè)報(bào)表投用包含了幾個(gè)流程和具體的盤點(diǎn)措施。每月一次，并量化考評(píng)盤盈盤損指標(biāo)，以及初盤成功率。隨后，啟動(dòng)了第三個(gè)報(bào)表，《未滿

桶標(biāo)簽》。

這個(gè)報(bào)表要求，任何一個(gè)需要多次消耗的物料，必須能在這個(gè)單位消耗完畢后，在工單中體現(xiàn)出來，避免產(chǎn)生的累積誤差，當(dāng)前我們的物料管理基本上達(dá)到了“一動(dòng)一盤點(diǎn)"的目標(biāo)。

這個(gè)案例，今年整理出來，形成一系列可以量化、可以考核的操作的指標(biāo)，就組成了數(shù)字化工廠的一部分，我建立的公司應(yīng)急方案：

備料圖片等我處理一下

循環(huán)盤點(diǎn)和涉及的物料太多就不和大家分享了 好了，我就說到這里，謝謝大家

第五篇：淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理

淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康。堅(jiān)持以人本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)管理也是企業(yè)管理的重要組成部分，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個(gè)職工自身利益的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識(shí)，以達(dá)到客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患，達(dá)到長(zhǎng)治久安的目的。

認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人制。實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各部門、各工種在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制很難落實(shí)。通過層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究事故責(zé)任。

加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果４個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做到培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需要”，實(shí)現(xiàn)安全工作由“要我安全向我要安全、我懂安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

關(guān)心職工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，教育職工樹立“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)”的思想，形成團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助的良好風(fēng)尚，在營(yíng)造良好的工作氛圍的過程中企業(yè)的安全文化，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ)。