第一篇：企業(yè)生產(chǎn)管理思路

企業(yè)生產(chǎn)管理思路

生產(chǎn)管理思路

一、生產(chǎn)管理

1、抓生產(chǎn)管理的5項職能（組織職能、指揮職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)控職能、服務職能）的落實，堅持6項原則（效益原則、計劃性原則、統(tǒng)一性原則、預見性原則、全面性原則、及時性原則），處理好6種關系（整體與局部、甲方與錄井、錄井與鉆井、錄井與測井、錄井與測試、工農(nóng)關系），確

保3個暢通（上下信息暢通、工作流程暢通、決策指揮暢通）的生產(chǎn)管理思路。

2、開好3個生產(chǎn)方面的會，包括生產(chǎn)會、探井動態(tài)分析會、完井資料預討論會。3個生產(chǎn)會議組織分工是：袁吉魯副總師和孫華貽副主任負責生產(chǎn)會議；王福海副總師和郭偉華站長負責探井動態(tài)分析會；孫興海副總師和何明坤副主任負責完井預討論會。

3、關于生產(chǎn)指揮的問題。強調(diào)生產(chǎn)指揮的嚴肅性，進一步完善原來制定的生產(chǎn)管理制度、管理程序、會議制度等生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)運行及生產(chǎn)指令要有統(tǒng)一性和一貫性，不能朝令夕改，更不能有隨意性，各項生產(chǎn)指令要有依據(jù)，一旦發(fā)出指令，要強調(diào)嚴格執(zhí)行。各項生產(chǎn)指令的發(fā)出一是體現(xiàn)在各級生產(chǎn)會上；二是搞好日常生產(chǎn)問題的處理，強調(diào)指揮人員和管理人員要根據(jù)生產(chǎn)情況隨機應變，不斷改進生產(chǎn)指揮技巧；三是生產(chǎn)指揮人員要靠前指揮，緊貼現(xiàn)場實際。目前，生產(chǎn)會制度堅持的不是很好，抓生產(chǎn)的同時，要抓生產(chǎn)會的開會紀律。

4、在管理問題上，與生產(chǎn)有關的科室、單位的管理人員，對生產(chǎn)要做到心中有數(shù)：生產(chǎn)辦要對生產(chǎn)的運行情況，特別是井上的儀器總量、使用狀況、人員狀況、單井總的地質(zhì)要求，車輛使用，信息通訊等，要做到心中有數(shù)。技術監(jiān)督科要對現(xiàn)場質(zhì)量、資料質(zhì)量的總體情況，新儀器的使用情況，資料應用的總體情況，用戶意見等，要做到心中有數(shù)；監(jiān)督站要對現(xiàn)場的鉆探情況，本井的下步預測情況，關鍵環(huán)節(jié)的技術措施等，做到心中有數(shù)；供應站要對分公司的用料、配件需求（短期預測）等要做到心中有數(shù)；分公司要對小隊的生產(chǎn)狀況，所管井的鉆探狀況等，做到心中有數(shù)。其他管理部門和單位要對公司目前的生產(chǎn)簡況以及本單位盆和生產(chǎn)的工作情況等，做到心中有數(shù)。要做到上述幾個心中有數(shù)，管理人員要前移工作重心，及時深入基層了解情況，及時解決問題，并且要體現(xiàn)在本部門和本單位的工作思路中，深入抓下去。總之，生產(chǎn)是公司的管理中心，是經(jīng)營的基礎，是贏得甲方信譽的根本，各個單位必須高度重視，以創(chuàng)新的工作運行好生產(chǎn)這條線。

5、新儀器的問題，凡是上新儀器的，技術監(jiān)督科要組織好新技術推廣，制定推廣計劃，相關單位要拿出具體的試驗方案，試驗人員要及時填寫試驗記錄，試驗完成后寫出試驗報告，儀器投產(chǎn)前要制定資料錄取標準和評價標準。

6、高度重視協(xié)調(diào)問題。與公司外部生產(chǎn)協(xié)調(diào)問題，全面協(xié)調(diào)與甲方、相關方的關系，理順與甲方、協(xié)作方的生產(chǎn)關系，特別是與勘探部、監(jiān)理部、采油廠、鉆井公司的關系。措施應該是：生產(chǎn)辦加強與管理局生產(chǎn)管理部、勘探部生產(chǎn)科以及鉆井分公司的聯(lián)系；技術監(jiān)督科加強與勘探部生產(chǎn)科、項目科的聯(lián)系；研究解釋中心加強與采油廠地質(zhì)所的聯(lián)系。對甲方提出的生產(chǎn)中的問題及時落實、及時處理、及時反饋意見。

二、技術管理思路

按系統(tǒng)管理的思想和信息化的要求完善三大系統(tǒng)的管理，一是錄井資料采集系統(tǒng)，二是錄井資料傳輸系統(tǒng)，三是資料存儲應用成果系統(tǒng)。

1、關于現(xiàn)場錄井隊：必須穩(wěn)定錄井小隊，使其逐步形成獨立完成單井資料錄取、整理和上交的主體（外部市場使用強隊）。要實現(xiàn)無監(jiān)督生產(chǎn)（小隊要學習監(jiān)督技能，要學會獨立完成一口井的能力，提高獨立作戰(zhàn)能力。目前主要缺乏對鉆井的協(xié)調(diào)和控制能力）。

2、分公司要形成單井—多井生產(chǎn)、技術、質(zhì)量管理中心。分公司要強化生產(chǎn)技術管理職能，生產(chǎn)技術辦的人員要做到獨立管理一口井，完成一口井的資料錄取整理上交工作。

3、監(jiān)督站（技術管理中心）要形成從多井—區(qū)域的地質(zhì)管理中心。加強整體領導、配備必須的設備和車輛、后面的技術人員管理要突出面上的分析。

4、研究解釋中心要形成公司的技術支持中心。分析化驗技術要滿足現(xiàn)場技術管理的需要，及時拿出成果；研究、解釋要在資料應用上下功夫，成果要有錄井特色，要及時形成向上級匯報的成果資料；設計要準確，確保設計質(zhì)量。、5、信息中心要形成公司的信息化錄井資料中心，便于查詢應用，現(xiàn)場軟件要及時采取措施，拿出適合現(xiàn)場的解決方案。

6、技術監(jiān)督科是錄井質(zhì)量宏觀管理的主體和錄井科技的主管部門，要進一步加強對新技術、新設備和新儀器的推廣應用工作，確保推廣效果。檢驗中心要研究完井資料整理標準的進一步完善的資料內(nèi)容。

7、生產(chǎn)信息的傳遞要分層次逐級上報，日常錄井信息由生產(chǎn)辦負責。涉及技術決策的信息由監(jiān)督站傳遞反饋，并請示甲方。

8、公司形成管理決策主體。要形成由原來的被動管理向主動管理的轉變。

三、小隊的培訓方法

小隊的培訓采取公司培訓和分公司培訓相結合的方式，緊密結合新技術、新設備的應用及現(xiàn)場實用技術為主，側重于應用，側重于掌握與提高。主要采取專家講課和實際操作訓練為主，重在實踐中訓練。

分公司要針對薄弱環(huán)節(jié)在實際工作中訓練技術骨干。一是實行完井包干制度，小隊的錄井、完井資料整理由小隊全權負責，然后建立資料最后答辯制度，資料答辯不能通過的要有處罰制度。二是骨干的實際培訓以井為主，凡是針對一口井拿不下來的技術管理人員、小隊骨干，分公司要采取措施。

四、關于創(chuàng)新工作

創(chuàng)新是生產(chǎn)管理永恒的主題，創(chuàng)新是一個單位生機與活力的重要體現(xiàn)，創(chuàng)新是“負責任，有能力”的靈魂，所以要求生產(chǎn)戰(zhàn)線上的同志們，都要思考創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新。以下幾個方面的創(chuàng)新是我近期的體會和思考，在此簡單講給大家，希望引起各位的思考和注意。

1、關于設計。要大力推廣應用“五項關鍵技術”。

2、關于施工中的管理。監(jiān)督管理和技術管理要大力推行“現(xiàn)場地質(zhì)預測與決策技術”。

3、關于信息化。錄井信息化是錄井行業(yè)發(fā)展的一次重大機遇。要從信息化的角度大力引進和推廣錄井新技術。錄井信息的傳輸與監(jiān)控要納入生產(chǎn)運行的正常管理，建章立制，不斷提高管理水平，把地質(zhì)錄井公司首先建成一個鉆井過程中地下地質(zhì)信息的采集公司。

4、關于錄井。從勘探對象以及勘探開發(fā)的需求出發(fā)，建立和完善錄井技術系列，特別要“建立現(xiàn)代錄井技術體系”為契機，進一步理順我們的管理，特別是發(fā)展問題。

5、關于現(xiàn)場的地質(zhì)風險問題。生產(chǎn)技術管理人員要研究風險管理的技術與技巧，高層次的管理人員要學會化解風險。要做到這一點，首先是思維方式的科學；其次是運用智慧園原理化解風險；三是要逐步建章立制，運用風險管理的方法化解我們的風險。

6、關于人員素質(zhì)的管理：生產(chǎn)管理很重要的一點是人員的管理，沒有高素質(zhì)的人員就不可能有高水平的生產(chǎn)。生產(chǎn)戰(zhàn)線上的同志要進一步轉變觀念，從自己的思維方式改變上提高自己的能力，科學思維，經(jīng)常訓練自己的思維，變傳統(tǒng)的邏輯思維為主，成為邏輯與形象思維結合的思維模式。然后是注意學習，學習管理方法、學習錄井技術、學習別人的長處。提高自己駕馭生產(chǎn)的能力，提高不斷改進工作方法的能力。

五、目標

建立和諧有序、心情舒暢、共同發(fā)展的工作環(huán)境。

第二篇：企業(yè)生產(chǎn)管理

“企業(yè)生產(chǎn)管理”課程練習

一、單選題

1.生產(chǎn)與運作管理的研究對象是()

a.產(chǎn)品或服務的生產(chǎn)b.旅客的需求c.生產(chǎn)運作過程和生產(chǎn)與遠作系統(tǒng)d.生產(chǎn)與運作系統(tǒng)

2.生產(chǎn)遠作活動的主體是()

a.各種生產(chǎn)設施b各種社合組織

c.企業(yè)法人d企業(yè)的員工

3.運作過程是一“投入一轉換一產(chǎn)出”的過程.其實質(zhì)是投入一定的()在轉換過程中發(fā)生增值。

a.原材料和零邵件b.信息、設備、資金

c.勞動力d.資源

4.生產(chǎn)運作系統(tǒng)的核心要縈是().a.投入b.生產(chǎn)運作過程c.產(chǎn)出d.服務過程

5.生產(chǎn)運作戰(zhàn)略屬于()戰(zhàn)略。

a.職能b.功能c.責能d.業(yè)務單位

6.大量生產(chǎn)一般()

a.重復性小b.柔性高c.設備利用率高d.產(chǎn)品品種少

7.MRP中工廠日歷是用于編制計劃的日歷.它與晉通日歷的關系是()A與普通日歷相同B由普通日歷除去假日

C，由普通日歷加上加班日期D.由普通日歷除去不生產(chǎn)的日子

8.JIT與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對庫存存在不同的認識.體現(xiàn)在()

A.JIT將庫存視為緩沖器B.JIT將庫存視為資

產(chǎn)

C.JIT認為庫存占用資金和空間D.JIT認為庫存掩蓋了生產(chǎn)管理的問題

9.工作研究中，過程分析符號“口”的含義是()

A.檢驗B搬運

C.操作D儲存

10.可將每個時期對項目的凈需求量作為訂貨批量的批量方法是()

A.固定批量法B直接批量法

C.經(jīng)濟訂貨量法D.固定周期批量法

11.MRP是在()

A.訂購點法的基礎上發(fā)展起來的B.在制品定額法的基礎上發(fā)展起來的C.累計數(shù)法的基礎上發(fā)展起來的D.網(wǎng)絡計劃法的基礎上發(fā)展起來的12.關健路線是().A.活動(作業(yè))最多的路線B.活動時間持續(xù)最長的路線

C.存在時差的作業(yè)構成的路線D.成本高的作業(yè)構成的路線

13.某流水線一天的有效工作時間為420分鐘.要求的產(chǎn)量為210件.則節(jié)拍為().a.2件/分鐘b.2分鐘/件c.0.5件/分鐘d.0.5分鐘/件

14.買現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要工具是().A.自動化機器B.看板C.時間測定D.工作分析

15.2000版IS09000質(zhì)量標準強調(diào)().a.持續(xù)改進b.刺激需求c.產(chǎn)品d.對人的管理

16.敏捷制造在人力資源上的基本思想是，在動態(tài)竟爭環(huán)境中，最關健的因素是

().a.柔性設備b.以顧客為本c.遠程辦公系統(tǒng)d.人員

17.JIT的核心是追求術()

a.零庫存生產(chǎn)方式b.柔性生產(chǎn)方式c.大量產(chǎn)出方式d.EOQ方式

18.敏捷制造的目的可概括為，將()生產(chǎn)技術.有技術、有知識的勞動力與靈活的管理集成起來，以便快速響應市場需求。

A.大量B.柔性C.負荷距離法D.批量

19.大量生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式的最大區(qū)別之一，可以說在于對()的開發(fā)和使

用上。

A.人力資源B.設備C.庫存D.物料

20.ABC控制的要點是().A.盡可能減少A類物資的庫存B.A、B、C三類物資中，應重點管理B

C.盡可能增加C類物資的庫存D.A、B、C三類物資中，應重點管理C21工作研究中.對新的工作方法的評價主要應()

A.從節(jié)的成本的角度進行評價

B.依據(jù)事先確定的目標和標準進行評價

C.從節(jié)省人力的角度進行評價

D.從節(jié)省設備、工具以及材科的角度進行評價

22企業(yè)通過市場調(diào)查，預側用戶需求趨勢.并據(jù)此決定開發(fā)和銷售的產(chǎn)品是()

A.用戶訂貨開發(fā)的新產(chǎn)品B.企業(yè)自主開發(fā)的新產(chǎn)品

C.地區(qū)新產(chǎn)品D.仿制新產(chǎn)品

23新產(chǎn)品開發(fā)方案評價的定性分析方法較多用于()

A.新產(chǎn)品初步設計階段B.可行性研究階段

C.產(chǎn)品構思的篩選階段D.試銷階段若企業(yè)某新產(chǎn)品開發(fā)投資5年的投資平均收益率是22%，銀行貸款利率為10%，此時企業(yè)的正確決策時()

A.應投資B.不投資C.等待投資D.緩投資

25.新產(chǎn)品開發(fā)決策應該由企業(yè)()

A.最高領導層制定B.最低領導層制定

C.中間管理層制定D職工代表大會制定

26在計算網(wǎng)絡計劃的作業(yè)時間時，只確定一個時間值的方法是()

A.三種時間估計發(fā)B.單一時間估計法

C.綜合估計法D.平均估計法

27項目可行性研究報告又稱()

A.項目建議書B.項目任務書

C.項目計劃書D.項目報告書

28.在箭線式網(wǎng)絡圖中，既不消耗時間又不耗費資源的事項，稱為()

A.作業(yè)B.結點C.箭線D.線路

29.工程進度控側的重點是()

A.關鍵作業(yè)進度B.全部作業(yè)進度

C.并行作業(yè)進度D.交叉作業(yè)進度

30以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個性化需求，最為理想的生產(chǎn)型式是()

A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.多品種小批量生產(chǎn)

二、多選題

1.箭線型網(wǎng)絡圖由()構成。

A.節(jié)點B.通路C.箭線D.作業(yè)時間

2.MRP的輸入包括()。

a.主生產(chǎn)計劃b.物料清單c.庫存狀態(tài)文件d.MRP源代碼

3.工作設計中三種方法是().a.工作擴大化b.績效評價c.工作豐富化d.工作職務輪換

4.設施選址的方法包括()等方法

A.對象專業(yè)化法B.量本利分析法C.重心法D.評分法

5.質(zhì)量認證制度包括的內(nèi)容為().A.產(chǎn)品和質(zhì)量認證體系B.認證機構的認可

C.描述資源法D.人員的參與

6.可以說網(wǎng)絡圖是由“活動”()組成的。

A.事項B.路線 C.平均周庫存轉D.費用

7.報酬制度使用較多的是()和()，同時要考慮().A.計件報酬制度B.個別激勵制度 C.質(zhì)量與報酬制度D.人員因索

8.工作標準的作用是()

A.制定生產(chǎn)運作能力計劃

B.進行作業(yè)排序和任務分配

C.進行生產(chǎn)運作系統(tǒng)及生產(chǎn)運作程序設計

D.進行績效考評

9.選擇地區(qū)要考慮主要因素有()

A.是否接近于市場B.是否接近于瓜材料供應地

C.運輸問題D.員工的生活習慣

10.全面質(zhì)量管理是().A.全面的質(zhì)量管理B.全過程的質(zhì)量管理

C.全員參與的質(zhì)量管理D.全方法的管理

11.設備的技術性評價，包括()

A.耐用性B.適應性C.成套性D.環(huán)保性 E.節(jié)約性

12.ISO 9001標準適用于()

A.設計全過程的質(zhì)量保證B.開發(fā)全過程的質(zhì)量保證

C.生產(chǎn)全過程的質(zhì)量保證D.安裝全過程的質(zhì)量保證

E.服務全過程的質(zhì)量保證

13.下列敘述符合動作經(jīng)濟合理的原則有()

A.雙手的動作同方向運動時省力

B.手臂直線運動比曲線運動省力

C.工具、材料、控制裝置應靠近作業(yè)位置

D.盡量以夾具或腳踏工具替代手的操作

E.用手腕完成動作比用手指省力

14.期量標準是制訂生產(chǎn)作業(yè)計劃的依據(jù)，不同的生產(chǎn)類型要制定不同的期量標準。單件生產(chǎn)類型要制定的期量標準是()

A.批量B.生產(chǎn)間隔期C.生產(chǎn)周期圖表

D.關鍵設備負荷表E.在制品定額

15.生產(chǎn)計劃的主要指標有()

A.產(chǎn)量指標B.銷售額指標C.產(chǎn)值指標

D.品種指標E.質(zhì)量指標

16.生產(chǎn)作業(yè)管理的原則是()

A.講求經(jīng)濟效益B.堅持以銷定產(chǎn)C.實行科學管理

D.組織均衡生產(chǎn)E.實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

三、判斷題

1.未來的敏捷制造企業(yè)能夠迅速推出全新產(chǎn)品。()

2.MRP以物料為中心組織生產(chǎn)，要求上道工序應該按下道工序的需求進行生產(chǎn)，前一生產(chǎn)階段應該為后一生產(chǎn)階段服務。()

3.綜合計劃要求具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量。()

4.獨立需求的一大特點是具有很大的不確定性。()

5.遠程辦公，是指利用信息網(wǎng)絡技術，將處于不同地點的人們聯(lián)系在一切，共同完成工作。()

6.作業(yè)側定是對實際完成工作所需時間的側量。()

7.JIT生產(chǎn)方式中，如果沒有看板則不能生產(chǎn)，也不能運送物品。()

8.自動化應是最佳決策，因為其考慮了產(chǎn)量、運作系統(tǒng)的柔性的要求。()

9.現(xiàn)代服務業(yè)的發(fā)展趨勢和特點之一是生產(chǎn)服務為主轉向消費服務為主。()

10.閉環(huán)MRP成為一個完整的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)。()

四、名詞解釋

1.在制品 2.工序 3.工藝性損耗 4.產(chǎn)品生命周期5.工程項目

五、簡述題

1.質(zhì)量管理的八項原則是什么？

2.MRP的輸入信息主共包括哪些項目？

3.庫存有何作用？

4.簡述生產(chǎn)(作業(yè))過程分析的內(nèi)容。

5.簡述新產(chǎn)品的概念及其特點。

6.合理組織生產(chǎn)過程有哪些基本要求？

7.簡述傳統(tǒng)設備管理的局限性及特點。

8.簡述閉環(huán)MRP的處理過程。

六、計算題

1.某產(chǎn)品生產(chǎn)流程由四道供需組成，平均加工損壞

比例

工序號平均加工損壞比例

10.0

120.0

430.0

240.06

要求m=100個/天。求所需投人的原材料數(shù)量。

2.某產(chǎn)品的需求服從正態(tài)分布，均值為每周40個。一年工作周為52周。如果EOQ=400個。求p應為多長?

3.某廠年需某零件5000件.存儲費每件每年2.5元，訂購費用每次20元.訂貨提前期為7天。求該零件的經(jīng)濟訂購批量及訂貨點最佳庫存水平.(一年以365天計算)

七、論述題

1.試論述買旅ISO 9000標準與開展全面質(zhì)量管理的關系。

2.有人說“庫存是萬惡之源”，你認為是否有道理？請舉例加以說明。

3.在精益生產(chǎn)和敏捷制造這兩種先進生產(chǎn)方式中，選擇一種說明其運用。要求：盡可能用一些例子加以說明。

第三篇：淺析企業(yè)生產(chǎn)管理部

淺析企業(yè)生產(chǎn)管理部、技術工程部的職

責范圍與權限

企業(yè)生產(chǎn)管理部屬于企業(yè)生產(chǎn)部門，其主要職責是設立與修訂企業(yè)的生產(chǎn)計劃，調(diào)度生產(chǎn)工作人員，審核團隊公休計劃，統(tǒng)計生產(chǎn)負荷，確保產(chǎn)銷平衡，負責訂單的審核、登記及分段，核定訂單交貨期，處理交貨期的異常情況，解決相關的突發(fā)事件，負責生產(chǎn)進度的安排及控制、用料的管理及異常情況的處理，完成企業(yè)管理層交辦的其它任務。

企業(yè)技術工程部屬于企業(yè)生產(chǎn)部門，其主要職責是設立與修訂各項產(chǎn)品的標準工時（含樣品制作），改善、簡化、策劃與推行工作方法，對異常情況進行處理與追蹤，負責各部門預算及全企業(yè)預算匯編，編制生產(chǎn)日報表，負責重大安全隱患的追蹤，設立與修訂生產(chǎn)績效獎金基準，統(tǒng)計、比較生產(chǎn)績效獎金，檢查每月生產(chǎn)績效，設（修）定訂單產(chǎn)品的標準用量，完成企業(yè)管理層交辦的其它任務。

第四篇：企業(yè)生產(chǎn)管理復習題

A卷

一.名詞解釋

1．生產(chǎn)：

2．靈捷制造：P60

3．生產(chǎn)能力：

4．服務：

5．生產(chǎn)類型：P26

二．填空題

1．為了達到這個目的及合理組織生產(chǎn)過程的基本要求，就要保證生產(chǎn)過程具有四性：即、、、。

2．產(chǎn)品設計的方法有：模塊化設計、可靠性設計、電子計算機輔助設計。

3．企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的屬性：集合性、相關性、目標行和競爭性、環(huán)境的適應性。

4．生產(chǎn)過程的時間組織方式包括：順序移動方式、平行移動方式和平行順序移動方式。

5．企業(yè)的戰(zhàn)略可以分為三個層次：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。

6．柔性制造系統(tǒng)的組成包括： 加工系統(tǒng)、物料儲存系統(tǒng)和計算機管理與控制系統(tǒng)。

三.簡答題

1．請簡述服務系統(tǒng)的特點。P9

2．請簡述生產(chǎn)系統(tǒng)的構成要素包括哪些？P3

3.請簡述再造流程的特征。P36

4.請簡述企業(yè)在選擇工序結合方式時，應針對企業(yè)具體條件，考慮哪些因素？

5．請簡述生產(chǎn)戰(zhàn)略的競爭重點。P79

6．請簡述流水生產(chǎn)的一般特征。P42

7.請簡述大量大批生產(chǎn)類型企業(yè)主生產(chǎn)進度的安排的方法有幾種？

8．請簡述生產(chǎn)總體計劃的編制步驟。P104

四.案例分析題

1、汽車企業(yè)生產(chǎn)管理活動對ERP軟件有哪些要求？

2、ERP項目的實施對汽車企業(yè)管理活動有哪些好處？

B卷

一.名詞解釋

1．計算機集成制造系統(tǒng)：P73

2．柔性制造系統(tǒng)：P56

3．流水生產(chǎn)：P42

4．全過程無憂慮服務：

5．產(chǎn)品結構優(yōu)化戰(zhàn)略：P83

二．填空題

1．從計算機輔助工藝過程設計的結構上看，大體包括以下三種基本形式：、、。

2．服務系統(tǒng)的類型：和。

3．確定生產(chǎn)經(jīng)濟規(guī)模的方法有：盈虧臨界點分析法、單位產(chǎn)品成本分析法、綜合費用比較法。

4．生產(chǎn)過程空間組織有兩種基本的專業(yè)化形式，即工藝專業(yè)化和對象專業(yè)化。

5．生產(chǎn)技術準備工作的內(nèi)容包括：設計準備、工藝準備、新產(chǎn)品試制和鑒定 和生產(chǎn)組織和物資準備。

6．廠址選擇的方法包括：盈虧分析法和 分等加權法。

7.制造型企業(yè)的CIMS體系結構模型基本部分包括以下四個分系統(tǒng)：、、、。

三.簡答題

1．請簡述生產(chǎn)管理的基本要求。P12

2．請簡述現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)的形式有哪些？

3.請簡述組織流水生產(chǎn)必須具備的條件。P43

4.請簡述再造流程的過程包括哪些環(huán)節(jié)？P37

5．請簡述結構優(yōu)化的原則。P85

6.請簡述產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略的類型？P93

7.請簡述合理安排主生產(chǎn)進度計劃的要求。P163

8．請簡述工藝準備的內(nèi)容。

第五篇：企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)營

運營管理大家都很熟悉，每個人都能說出來幾個工具，幾個體系。從職能上說他的前端和后端都是

市場。運營有兩個核心，一個是計劃，一個是生產(chǎn)。

計劃需要接軌前方的需求，生產(chǎn)是公司產(chǎn)品增值的過程，也是向市場提供服務的基礎。后方是物流，承接著企業(yè)市場行為的最后一棒，把產(chǎn)品交付使用。

一般說來企業(yè)，總是把運作的重心放在市場上，那么對運營團隊提出了成本、效率、質(zhì)量等各種要

求。

運營團隊如何在有限的資源下滿足市場方面無限的需求，就是對管理者最大的挑戰(zhàn)。當然如果有無

限的資源，管理的意義也就不大了。

這個挑戰(zhàn)就是今天這個話題的意義，量化管理。

通過這個模式，我們一方面向決策層索取資源，另一方面我們向市場部門說清楚企業(yè)能提供服務的位置。通過決策層的支持和市場部門的支持，達到企業(yè)運營最優(yōu)化的目的。量化管理說復雜了是公司ERP 軟件的延伸。說簡單了就是日常工作的細化管理。

這個工作是我今年工作的核心，上圖是我開展這個工作的啟動框架。我給大家分享一下其中一項工

作的開展方式，大家看到的收發(fā)貨管理這一項，我從計劃實施到達成目的，用了一年半的時間。

這個項目啟動的目的是為了解決公司 MRP 運作的問題，公司的產(chǎn)品和原料比較復雜，大概 400 多個

產(chǎn)品、近500 個原料，每天生產(chǎn)過程需要生產(chǎn) 10 多個批次，動用將近50 個物料。造成原料庫存和系統(tǒng)

數(shù)據(jù)無法匹配。

MRP 系統(tǒng)遲遲不能推進,計劃部門不能依靠系統(tǒng)庫存采購物料，很多原料新的已經(jīng)消耗舊的物料造

成了報廢，生產(chǎn)方面多次發(fā)生誤投物料的事情。

我的前任也因此離職

接手之后，我首先從生產(chǎn)團隊剝離人員，充實倉儲隊伍，加強倉庫管理，并啟動了第一個物料流轉

報表。這個報表先后設置了 6 到復核，確保物料從倉庫到調(diào)和罐的唯一性。

這里我說明一下，我們生產(chǎn)現(xiàn)場有 13 條生產(chǎn)線，每一個或者幾個生產(chǎn)線都承擔一個系列產(chǎn)品的生

產(chǎn)任務。

等這個報表運作成熟，我啟動第二個報表:循環(huán)盤點報表。這個報表投用包含了幾個流程和具體的盤點措施。每月一次，并量化考評盤盈盤損指標，以及初盤成功率。隨后，啟動了第三個報表，《未滿

桶標簽》。

這個報表要求，任何一個需要多次消耗的物料，必須能在這個單位消耗完畢后，在工單中體現(xiàn)出來，避免產(chǎn)生的累積誤差，當前我們的物料管理基本上達到了“一動一盤點"的目標。

這個案例，今年整理出來，形成一系列可以量化、可以考核的操作的指標，就組成了數(shù)字化工廠的一部分，我建立的公司應急方案：

備料圖片等我處理一下

循環(huán)盤點和涉及的物料太多就不和大家分享了 好了，我就說到這里，謝謝大家