第一篇：小包裝車間主管的工作標準

小包裝車間主管工作標準

1范圍

本標準規定了小包裝車間主管的職責與權限、任職資格、工作內容與要求，以及對小包裝車間值班長的檢查與考核。

本標準適用于公司小包裝車間主管。

2職責和權限

2.1職責

2.1.1負責組織本車間生產的集中統一指揮和調度。

2.1.2負責組織編制和審查產品質量、設備質量、安全生產管理制度、生產作業計劃，并組織實施。

2.1.3負責審定和檢查落實生產技術定額、工藝技術條件、技術操作規程方面的管理標準。

2.2權限

2.2.1有權組織處理生產方面的重大、急難問題，并對生產副總負責。

2.2.2有權組織召開生產調度會，研究處理為完成生產任務所必須協調的關鍵問題。

2.2.3在保證公司計劃的前提下，根據生產需要，有權調整生產作業計劃。

2.2.4有權發布生產調度命令和指令，各單位必須認真執行。

2.2.5在緊急情況下，有權調動本車間人力、物力解決生產關鍵，對重大事故有權進行調查，追究責任并提出處理意見。

2.2.6有權參與編制和審查本車間的長遠發展規劃和年、季生產計劃。

2.2.7對主管單位的領導干部有考核獎懲權，對其任免、調配、晉升有向生產副總建議權。3任職資格

3.1最終學歷不低于高中或中專。

3.2工作年限不低于3年。

4工作內容與要求

4.1接受公司生產副總直接領導，帶領員工保質保量按時完成任務。

4.2按照總公司下達的生產任務，制定完成措施，掌握生產進度，充分調動員工的積極性、主動性，體現“以人為本”的現代化企業管理宗旨，不斷改革創新。

4.3掌握員工的思想動態，做好員工的安全生產教育，監督管理工作，做好原材料、半成品、產成品質量的監督管理，抓好員工的組織紀律、廠紀廠規的執行，抓好培訓，文明生產等方面的工作。

4.4加強設備、設施的管理。對設備的購置、安裝、運轉周期，保養檢測等情況，指定專人負責，指定檢修、保養、更換、改造計劃。

4.5對工人進行公證評定，依據勞動技能、職責成效，多勞多得，獎罰分明。

4.6要善于總結經驗教訓，圍繞“安全、高質量、高產量、高出率、低消耗”每月總結一次，發揚成績，改進不足，努力學習，提高各分管負責人的工作能力和業務水平。

4.7做好上級領導交辦的的其他工作任務。

5檢查和考核

按車間主管考核辦法進行考核。

第二篇：小包裝車間值班長的工作標準

小包裝車間值班長工作標準

1范圍

本標準規定了小包裝車間值班長的職責與權限、任職資格、工作內容與要求，以及對小包裝車間值班長的檢查與考核。

本標準適用于公司小包裝車間值班長日常工作的控制。

2職責和權限

2.1職責

2.1.1理解公司質量方針，明確質量目標，學習質量體系文件，提高班組成員質量意識。

2.1.2帶領班組成員大搞技術革新，提高功效。

2.1.3對本班組的產品質量負責。

2.1.4對年輕班組成員進行教育、指導，提高其知識水平和操作技能。

2.1.5做好本車間安排的其他工作。

2.2權限

2.2.1負責管理班組使用和持有的文件和資料，并進行有效維護。

2.2.2制止違章操作或違反工藝紀律的行為，并向車間主管匯報。

2.2.3負責班組現場定置及環境管理。

2.2.4根據各項經濟技術指標對班組其他成員提出考核建議。

2.2.5根據作業計劃情況，向車間主管提出人員、設備調整的建議，以均衡完成生產任務 3任職資格

3.1有在車間工作兩年以上工作經驗、能吃苦耐勞、工作認真負責、具有較強的創新能力和組織協調能力。

4工作內容與要求

4.1受生產主管的直接領導，對車間的生產過程中負有直接責任。

4.2要加強學習和運用新的管理辦法，精通自己的業務技能，以身作則，起到應有的表率作用。

4.3要愛護員工、團結員工，既要從嚴管理，又要公平、公正，使員工心情舒暢，工作積極向上。

4.4抓好生產、安全、維修，檢查設備是否正常運轉及車間在生產過程中是否存在不安全因素，確保車間財產和員工的人身安全。

4.5嚴把質量關，對產品生產工藝要嚴格要求，認真檢查，對不合格產品、半成品的原因藥劑師分析，采取措施落實責任，整改措施及處理情況要及時匯報。

4.6要經常教育、培訓員工愛崗敬業，提高業務技能，精心操作，保證產品質量、降低生產成本。

4.7組織車間、班組，經常進行指標競賽活動，形成相互競爭、相互學習、共同提高的氛圍。做好上級領導交辦的的其他工作。

5檢查和考核

5.1按照《月份生產計劃》要求，檢查各班組生產計劃完成情況。

5.2檢查工藝規程、工藝文件等技術標準的執行情況。

5.3檢查班組勞動紀律考核情況。

5.4檢查班組負責區域的現場管理執行情況。

5.5.檢查班組負責區域安全管理執行情況。

第三篇：小包裝車間工作總結

小包裝車間工作總結

1、存在的安全隱患：

? 小包裝車間二樓電線、電纜布局不合理；

全自動灌裝機處電線在地面存油內，安全隱患嚴重。

整改建議：組織人員清理地面油污，電線、電纜重新合理布局。? 二樓包裝桶存放太多，堵塞嚴重，一旦發生問題，后果嚴重； 整改建議：包裝儲存大批量應放置專門倉庫，車間二樓只應小批量儲存，按需領料。即保證整個車間的布局整齊規范，又能避免出現庫存數量短缺問題（倉庫保管員會起到很大的作用）。? 小包裝一樓廢桶、廢紙箱堆放太多。即存在安全隱患，又影響廠容廠貌及衛生（客戶來廠參觀時）。

整改建議：短期內處理并清理車間地面油污。

? 地面油污多、廢布多，存在很大安全隱患。

整改建議：車間人員定期清理衛生，保持地面潔凈，有滲漏地方必須及時清理處理。

2、設備問題

? 灌裝機灌裝過程數量嚴重不準，全自灌裝機工作兩三個批次（一次四桶）后，數量差三四十克，裝一會兒就要重新過磅調整，即可能造成數量不準，又影響工作效率。

整改建議：同設備廠家溝通重新調試設備，提升數量準確率及工作效率。

? 灌裝機管線、閥門漏油嚴重。即造成經濟損失又引起工作環境衛

生嚴重超標。

整改建議：同設備廠家溝通，尋找原因，或請維修車間幫忙進行整改。

? 裝油方桶由于落地時，接油盤過高，接油盤起不到作用。

整改建議：車間同采購部溝通，按方桶落地時卸油口同地面高度購買接油盤。

? 廠內所用裝卸貨的托牌不夠用（鐵制），工人反映木制托盤數量裝

不多，數量多些叉車就不能用，影響工作效率。

整改建議：由于廠內可循環利用，建議廠內用托盤車間同采購部協商全改用鐵制托盤。

? 半自動灌裝過程方灌由于沒有過濾設備，要有足夠時間沉淀，影

響工作效率。

整改建議：車間同維修溝通，根據實際情況考慮安裝過濾設備。? 灌裝設備落后，影響工作效率

整改建議：根據現場及同工人溝通發現，目前的灌裝設備落后，工作效率差，后期市場銷量增加后目前的設備遠遠跟不上，建議生產部考慮這個問題并盡早做出方案提交領導參考。

3、中桶灌裝流程不合理

? 中桶灌裝過程安排不合理，造成工人工作量增加，影響工作效率。

裝完油后要全部提放到地面，等抽檢完后又全部提到設備上封蓋。整改建議：通過溝通，質控抽檢并不是百分百抽檢，只是個別抽

檢。工人目前的操作流程不但增加工作強度，影響工作效率，由于地面有油污，還污染了油桶，同時量大時還造成車間堵塞。建議調整工作流程。抽檢比例少，可以在全部灌裝過程結束后進行抽檢。

4、工人建議

? 勞動強度太大，工作環境差。

車間存在安全隱患，工人工作時怕引起事故（電線問題）； 工人目前的工作量特別大，天天加班；

小包裝車間女同志多，裝卸車過程存在問題；

二樓由于塵土問題，不允許開窗，車間內溫度過高，氣味兒過大，希望安裝換氣扇。

整改建議：安排人員排除電線存在的隱患問題；安裝換氣扇；建議生產部根據生產需求，合理調配每個車間人員，在需求量大時調整其他車間人員幫忙，避免影響客戶發貨時間。

? 小電子稱、打碼機、針管（粗口，不大于4升桶口，用于調整每桶數量）需多配備一臺，目前全都是一臺，工作起來兩條生產線都需要時，影響工作效率（由于小桶和中桶高度不同，需要調試）。整改建議：建議生產部考察實際工作需求，后期小包裝需求量加大后這些小型設備是否可以考慮增加配備。

5、衛生問題

? 地面油污太多、衛生太差

整改建議：車間工人加強衛生意識，每天及時清理。

根據目前工作中存在的眾多問題，小包裝車間是否可以考慮把成品小包裝入倉庫?？梢岳霉と藳]訂單任務時多灌裝平時需量大的油品，即節約了每個品種幾十桶調換過程的油品浪費，同時也能避免供貨不及時，發錯貨等諸多問題。

王少文曲繼平崔金英2013.09.29

第四篇：車間主管工作項目

制造部

車間主管工作項目 1..每日主持召開班前會，按照PMC的生產計劃，合理安排、配置生產人員，嚴密組織，保證生產計劃的有效實施，滿足銷售需要。

2.負責車間管理標準的實施，做到分工明確，責任明確，目標明確，使車間管理走上規范化。

3確保生產任務的完成。

4.抓好質量關，做到本車間不合格產品不下轉。

5.嚴格執行公司設備管理制度，做好計劃維修與日常保養工作。

6.確保安全生產，搞好文明生產和生產現場管理。

7.合理利用生產車間各種資源，做好降耗節約工作，做好成本控制。

8.組織員工有計劃進行技能培訓及各種思想教育，優化員工。

9.做好各種臺帳報表、圖紙、原始記錄，備案。

10.做好員工工資分配工作，基本做到公平、公開、公正。

11.及時召開車間各種會議將公司精神傳達各部門員工

統計員工作項目

1.建立設備及其他相關臺帳。

2.確保日產量上報及時性、準確性。

3.嚴格控制低值易耗品的領用，準確統計節約的量。

4.保證月報表物流量的準確。

5.確保每月做完工資準確、及時、無差錯的上報至制造部統計。

6.在每日的生產過程中，做好物料的統計（成品、半成品）

7.保證流轉卡及時轉交給下道工序。

8.做好員工的考勤統計及生產量的統計。

9.確保每日制作，傳達生產任務的準確無誤性。

10.協助車間主任做好，監督設備保養及其他相關工作。

11.完成車間主任交辦的其他臨時性工作。

車間技術員工作項目

1.為生產做技術上的準備工作，編制工藝單，及時準確地發放生產用圖。

2.追蹤產品調試，發現問題及時向有關部門反饋問題。

3.解決生產過程中出現的技術問題。

4.與其他車間溝通，向技術部反饋技術上存在的問題。

5.發現圖紙中存在的低級錯誤，向技術部反映作修改校正。

6.理解設計意圖，向工人傳達設計意圖，保證生產質量。

7.妥善保管生產及樣品用圖。按規定清理和上繳過期和作廢圖紙。

班組長工作項目

1.按車間要求保質、保量完成各項生產任務。

2.加強員工的安全意識，做好班組安全生產管理。

3.做好班組建設，提高團隊意識。

4.挖掘職工潛能，發揮個人優勢。

6.維護保養好現場各種設備，嚴格執行公司設備管理制度。

7.及時傳達公司、車間的各項有關精神。

8.解決班組生產中的出現的問題和困難，對嚴重問題或常有普遍性的問題應及時向上司反映，防止人為拖延生產交期。

9.做好各項節約，從自身做起，降低消耗、加強成本控制。

生產調度工作項目

1.負責車間的生產管理，做到分工明確，責任清晰，目標明確。

2.負責生產設備管理，按規定組織維修及日常保養工作。

3.負責現場生產管理，保障安全生產。

4.負責節約降耗工作的管理。

5.合理利用資源，確保產品質量的控制。做到車間制作不合格品不轉入下一道工序。

6.配合完成年、季、月的工作計劃并組織落實。

7.負責機加件整理和生產用料協調以及返修品安排。

8.負責將企業文化等相關內容傳達給部門。

9.負責生產任務的協調分配及調整工作。

10.負責公司及領導交辦的各種臨時性工作。

11.負責整車返修以及交驗工作。

制造部統計員工作項目

1.建立設備及其他相關臺帳。

2.確保日產量上報及時性、準確性。

3.嚴格控制低值易耗品的領用，準確統計節約的量，做好每月各車間使用標準下發各車間。

4.保證月報表物流量的準確。

6.在每日的生產過程中，做好物料的統計保證信息準確（成品、半成品）

7.保證流轉卡及時轉交給下道工序。

8.做好員工的考勤統計及生產量的統計。

9.確保每日制作，傳達生產任務的準確無誤性。

10.協助調度做好，監督設備保養及其他相關工作。

11.完成領導交辦的其他臨時性工作。

制造部計劃員工作項目

1．負責銷售計劃，科學地編制、調整生產計劃，滿足銷售的需要。

2．負責做好生產計劃實施與記錄，3．負責銷售、供應部、技術部的信息溝通，圖紙的跟蹤工作。

4．負責銷售訂單評定工作，保證生產正常。

5．負責銷售訂單臨時更該加車計劃調整共作。

6．負責整車入庫核對上報工作。

7．負責生產編號的輸入工作。

8．負責整車出廠的詳細記錄工作。

第五篇：車間主管工作職責

車間主管工作職責

1、負責整個原料藥生產車間中試的運行和管理。

2、嚴格執行各相關SOP，確保所有行動符合cGMP要求。

3、負責監督落實生產情況，確保按生產計劃進行生產，并滿足產量需求。

4、配合研發中心做好新產品原料藥中試工作，優化工藝參數，制定產品工藝流程、驗證方案、組織原料藥中試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力。

5、注重部門優秀員工的培養，確保員工接受崗前培訓和再培訓，并根據實際需要增加培訓內容。

6、注重團隊合作，協調好部門內部、本部門與其它相關部門間的工作與合作。

7、負責審核原料藥生產相關文件，如生產操作和清潔SOP，工藝規程、批記錄等。

8、配合公司完成臨時緊急任務及其它工作。

車間主管工作職責21、車間現場作業管理工作，保證入廠車輛維修專業高效;

2、分解下達各班組工時、單項活動目標月、周、日目標，并過程輔導協助達成;

3、負責入廠車輛的維修各班組派工，利用維修進度看板保證每臺車輛的順利維修;

4、跟進、協調維修車輛的配件異常情況，保證配件質量和及時供應;

5、車間安全生產管理工作，保證人員、財產安全;

6、提出車間改善并實施，維護車間6S;

7、車間人員入職初試、培訓、績效管理等日常工作。

車間主管工作職責3

1.負責注塑車間的生產安排和日常事務。

2.根據生產計劃，合理地安排生產。按時按質地完成生產任務，確保交期和產品質量。

3、對下屬員工做好崗位技能培訓、質量意識培訓和6S培訓等

4、做好試模/生產過程中的注塑工藝條件記錄工作，分析生產過程中的產品結構/模具結構/注塑工藝參數的合理性，科學合理地設定注塑參數條件，并對模具結構提出改良建議。

5、隨時掌控本部門的生產進度、產品質量狀況、物料供應情況、生產效率/料耗、模具/狀態及人員動態等，當出現異常狀況時，及時分析原因、協調/溝通處理，確保生產順暢

車間主管工作職責4

1.組織協調車間人員根據生成計劃安排生產。

2.現場工藝的執行與改善優化，有效提高產出效率。

3.生產過程關鍵點控制，現場質量異常問題的解決及上報。

4.組織設備保養及日常維護。保證設備正常運行。

5.組織現場5S工作。

6.完成上級安排的其它工作

車間主管工作職責5

負責公司鈑金車間的生產組建及管理;

指導員工按標準工藝進行生產;

負責設備維護及保養;

對機箱、機柜鈑金產品進行結構設計、工藝分析和成本控制;

機箱圖紙的繪制和展開;

車間主管工作職責61、每周總結各班長本周工作表現(從生產數據、設備故障、班組人員狀況等方面總結)，根據工作表現進行談心一次，每次不少于___分鐘，提升班長的穩定性與上進心。

2、每月對當線各崗位人員進行技能培訓一次以上，并組織培訓后的考試及指導員工線上技能操練。

3、每天檢查各項交接記錄本，對班長和機修交接內容進行點評。

4、每周與各窯班長___人以上進行溝通談心，了解主管工作落實情況及對員工關注情況，對不符合車間要求的事項與相應主管進行溝通并督促其改進。

車間主管工作職責71、根據生產計劃要求編制生產作業計劃，合理派工;

2、嚴格按作業計劃進行巡檢，監督生產過程中各個環節的質量;

3、及時解決客戶投訴、制造過程中的質量問題，不合格品返工，按照質量體系要求處理，并提交記錄;

4、針對生產中所使用的技術圖紙進行有效管控，參與工藝環節的變革與改進;

5、增進與采購部門、質量部門、工藝設計部門的溝通與協調工作，及時解決生產過程中遇到的障礙;

6、負責車間員工的管理、培訓和培養。