第一篇：車間主管工作內(nèi)容有哪些

車間主管工作內(nèi)容有哪些(2012-04-06 15:20:18)轉(zhuǎn)載▼

標簽：主管工作內(nèi)容雜談

對于生產(chǎn)部門安排的總?cè)蝿?wù)進行執(zhí)行，布置，領(lǐng)導車間員工完成工作，對于車間員工進行培訓，教育等工作都是車間主管的工作內(nèi)容之一，詳細的車間主管工作內(nèi)容，以下為您作詳細的介紹：

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃

2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰

4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。（車間主任招聘）

5、按照公司質(zhì)量目標要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實現(xiàn)

6、加強設(shè)備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)

7、嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執(zhí)行

8、積極開展現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)

9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決

10、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假

11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓計劃

12、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻

14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示

15、建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符

16、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準確

17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。

第二篇：車間主管工作職責

車間主管工作職責

1、負責整個原料藥生產(chǎn)車間中試的運行和管理。

2、嚴格執(zhí)行各相關(guān)SOP，確保所有行動符合cGMP要求。

3、負責監(jiān)督落實生產(chǎn)情況，確保按生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)，并滿足產(chǎn)量需求。

4、配合研發(fā)中心做好新產(chǎn)品原料藥中試工作，優(yōu)化工藝參數(shù)，制定產(chǎn)品工藝流程、驗證方案、組織原料藥中試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。

5、注重部門優(yōu)秀員工的培養(yǎng)，確保員工接受崗前培訓和再培訓，并根據(jù)實際需要增加培訓內(nèi)容。

6、注重團隊合作，協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部、本部門與其它相關(guān)部門間的工作與合作。

7、負責審核原料藥生產(chǎn)相關(guān)文件，如生產(chǎn)操作和清潔SOP，工藝規(guī)程、批記錄等。

8、配合公司完成臨時緊急任務(wù)及其它工作。

車間主管工作職責21、車間現(xiàn)場作業(yè)管理工作，保證入廠車輛維修專業(yè)高效;

2、分解下達各班組工時、單項活動目標月、周、日目標，并過程輔導協(xié)助達成;

3、負責入廠車輛的維修各班組派工，利用維修進度看板保證每臺車輛的順利維修;

4、跟進、協(xié)調(diào)維修車輛的配件異常情況，保證配件質(zhì)量和及時供應;

5、車間安全生產(chǎn)管理工作，保證人員、財產(chǎn)安全;

6、提出車間改善并實施，維護車間6S;

7、車間人員入職初試、培訓、績效管理等日常工作。

車間主管工作職責3

1.負責注塑車間的生產(chǎn)安排和日常事務(wù)。

2.根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理地安排生產(chǎn)。按時按質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期和產(chǎn)品質(zhì)量。

3、對下屬員工做好崗位技能培訓、質(zhì)量意識培訓和6S培訓等

4、做好試模/生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學合理地設(shè)定注塑參數(shù)條件，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。

5、隨時掌控本部門的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/狀態(tài)及人員動態(tài)等，當出現(xiàn)異常狀況時，及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)順暢

車間主管工作職責4

1.組織協(xié)調(diào)車間人員根據(jù)生成計劃安排生產(chǎn)。

2.現(xiàn)場工藝的執(zhí)行與改善優(yōu)化，有效提高產(chǎn)出效率。

3.生產(chǎn)過程關(guān)鍵點控制，現(xiàn)場質(zhì)量異常問題的解決及上報。

4.組織設(shè)備保養(yǎng)及日常維護。保證設(shè)備正常運行。

5.組織現(xiàn)場5S工作。

6.完成上級安排的其它工作

車間主管工作職責5

負責公司鈑金車間的生產(chǎn)組建及管理;

指導員工按標準工藝進行生產(chǎn);

負責設(shè)備維護及保養(yǎng);

對機箱、機柜鈑金產(chǎn)品進行結(jié)構(gòu)設(shè)計、工藝分析和成本控制;

機箱圖紙的繪制和展開;

車間主管工作職責61、每周總結(jié)各班長本周工作表現(xiàn)(從生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備故障、班組人員狀況等方面總結(jié))，根據(jù)工作表現(xiàn)進行談心一次，每次不少于___分鐘，提升班長的穩(wěn)定性與上進心。

2、每月對當線各崗位人員進行技能培訓一次以上，并組織培訓后的考試及指導員工線上技能操練。

3、每天檢查各項交接記錄本，對班長和機修交接內(nèi)容進行點評。

4、每周與各窯班長___人以上進行溝通談心，了解主管工作落實情況及對員工關(guān)注情況，對不符合車間要求的事項與相應主管進行溝通并督促其改進。

車間主管工作職責71、根據(jù)生產(chǎn)計劃要求編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理派工;

2、嚴格按作業(yè)計劃進行巡檢，監(jiān)督生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量;

3、及時解決客戶投訴、制造過程中的質(zhì)量問題，不合格品返工，按照質(zhì)量體系要求處理，并提交記錄;

4、針對生產(chǎn)中所使用的技術(shù)圖紙進行有效管控，參與工藝環(huán)節(jié)的變革與改進;

5、增進與采購部門、質(zhì)量部門、工藝設(shè)計部門的溝通與協(xié)調(diào)工作，及時解決生產(chǎn)過程中遇到的障礙;

6、負責車間員工的管理、培訓和培養(yǎng)。

第三篇：車間主管工作協(xié)議書

東莞市XXXXX有限公司

工作協(xié)議書

甲方：東莞市XXXXX有限公司（以下簡稱甲方）

乙方：（以下簡稱乙方）

因工作關(guān)系，甲方聘請乙方任甲方車間一職。為明確雙方權(quán)力與義務(wù)，經(jīng)甲、乙雙方充分醞釀、協(xié)商并完全達成一致。協(xié)議書經(jīng)甲、乙雙方簽字后即具備法律效力，雙方應嚴格遵照執(zhí)行，協(xié)議書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。具體內(nèi)容如下：

一、福利待遇

1.乙方在甲方工作期間，第一個月享受月薪4000元人民幣，若月底經(jīng)測算生產(chǎn)率、合格率均達標，從第二個月起享受月薪4500元人民幣；

2.乙方在甲方工作期間，甲方按規(guī)定為其購買養(yǎng)老保險（承擔企業(yè)應繳部分）

3.乙方在甲方工作期間，甲方包吃包住，不再扣除任何費用和扣押乙方任何證件（水、電費用自理）

4．甲方將根據(jù)經(jīng)營狀況決定是否發(fā)放年終效益獎金，若發(fā)放乙方有權(quán)享受，但享受標準由甲方根據(jù)當下具體情況臨時決定；

5．乙方在甲方工作期間，可享受單間空調(diào)房待遇，甲方提供基本生活用品、用具，耐用品在乙方辭職時，必須如數(shù)交回，人事部負責驗收確認，若有損壞將照價賠償；

6.乙方工資結(jié)構(gòu)組成:基本工資1400元+崗位補貼250元+特別補貼2350元（試）至2850元（轉(zhuǎn)）

7．乙方在甲方工作期間，除上述福利待遇外，不再享受甲方給予其他員工的基本各類待遇。

二、工作要求

1.乙方在甲方工作期間的工作時間標準為：①若車間只有一名機長（師傅）則乙方工作時間為不定時工作制 ②若車間有兩名機長（師傅）則乙方工作時間自然調(diào)整為每天12小時；

2．乙方在甲方工作期間無紡布車間班產(chǎn)量（12小時為一班）定額為2.2-2.5噸(含)以上，品質(zhì)合格率為98%（含）以上；

3．乙方必須確保無消防和安全生產(chǎn)重大事故發(fā)生。重大消防事故指發(fā)生火情需報警處理的；重大安全生產(chǎn)事故指工作期間員工受到傷害，需外出住院治療的；

4.當班生產(chǎn)的產(chǎn)品邊料原則上必須當天回收完畢，機械特殊故障除外；

5．乙方負責做好本部門員工思想穩(wěn)定工作，員工月度流失率不得超過20%；

6．車間每天早上7：50和晚上19:50分必須集中點名，點名時員工應統(tǒng)一站姿、統(tǒng)一口號。領(lǐng)班喊：各位同事，大家早上好或晚上好！員工應齊聲回應：好、很好、非常好、西雅最好！

7．乙方在正常生產(chǎn)期間，未經(jīng)廠部同意不得擅自改變無紡布生產(chǎn)配方;

8．甲方給予乙方的生產(chǎn)廢品率為2%；

9．乙方在正常生產(chǎn)期間，應服從廠部的統(tǒng)一調(diào)度指揮，積極配合廠部的配方試驗工作，以求最大限度的降低制造成本；

10．乙方應嚴格按照廠部規(guī)定，定期對機械設(shè)備進行維修和保養(yǎng)，確保機械設(shè)備始終處于良好狀態(tài)；

11．加強車間現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場達到公司規(guī)定的標準，基本標準是產(chǎn)品包裝完整、標示清晰、分類清楚、擺放整齊、車間墻面基本保持潔凈、無腳印、亂帖亂畫等現(xiàn)象、地面基本保持潔凈、無明顯生活或工業(yè)垃圾、車間工具是否集中保管并登記造冊、機械上下、辦公臺面是否有亂擺亂放現(xiàn)象、廁所清潔無異味、消防設(shè)施、器材是否潔凈和完好無損等；

12．乙方在正常生產(chǎn)期間，對出現(xiàn)的重大異常情況，要采取果斷措施進行處理和解決并立即報告廠部，力求把損

失降到最低，重大質(zhì)量異常事故指一次性連續(xù)生產(chǎn)廢品總值達500元人民幣以上的；

13．乙方在甲方工作期間，還必須遵守甲方制定的其它各項規(guī)章制度，若違反愿主動接受甲方處罰；

三、獎懲規(guī)定

1．獎勵

a.班產(chǎn)量凡超過2.5噸，每噸獎勵200元人民幣，計算方式按0.2噸起步，不足0.2噸的不予計算。超出部分的產(chǎn)品合格率必須達98%或以上;

b.產(chǎn)品合格率凡超過98%，按0.05%為單位計算，每超0.05%獎勵人民幣300元，不足0.05%的不予計算；c.月度內(nèi)車間生產(chǎn)、合格率均達標、人員流失率為零、員工違規(guī)違紀次數(shù)為零、消防和安全生產(chǎn)事故為零、車間現(xiàn)場管理經(jīng)人事部打分月度平均達90分或以上的，以上各條標準均達標的給予車間1000元人民幣的獎勵，獎金的使用由車間領(lǐng)班、組長和廠部分管領(lǐng)導共同研究決定，但必須做到公開、公平、公正并接受人事部的監(jiān)督;d.連續(xù)三個月均達上述標準的，除按上述標準給予車間獎勵外，還將給予領(lǐng)班500元，組長200元的獎勵;e.車間上述各項指標均達標的，給予車間領(lǐng)班5000元，組長2000元，員工1000元的獎勵，同時車間無需參加任何評比，直接給予先進集體的榮譽稱號；

f.上述各項獎勵均不重復計算，取高不取低，車間獎勵分配比例：副領(lǐng)班或代班機（組）長40%，剩余60%由員工均攤。

2.處罰

a.月度車間平均合格率低于92%（含）將取消乙方的特補工資；連續(xù)三個月低于92%的除取消特補工資外，甲方有

權(quán)解除乙方的勞動關(guān)系并不再作出任何補償；

b.月度生產(chǎn)總量低于公司下達生產(chǎn)任務(wù)標準80%的將取消乙方的特補工資；

c.上述兩項指標連續(xù)兩個月均未達標，甲方有權(quán)解聘乙方的勞動關(guān)系并不再計算乙方的任何福利待遇； d.車間凡出現(xiàn)重大消防和安全生產(chǎn)事故的，將取消領(lǐng)班或代班機機組長當月的特補工資；

e.車間現(xiàn)場管理經(jīng)人事部打分，月度平均分低于70分的，將取消領(lǐng)班或代班組長的特補工資；

f.月度經(jīng)品質(zhì)部測算廢品率凡超過2%，超出部分第一個月公司承擔60%，車間承擔40%；第二個月公司承擔40%，車間承擔60%；第三個月公司承擔10%，車間承擔90%；第四個月開始車間100%承擔。賠償分攤比例為：副領(lǐng)班或代班機組長承擔40%，剩余60%由員工均攤。

四、其他約定

1.乙方試用期為一個月，若第一個月內(nèi)生產(chǎn)率、品質(zhì)率未能達標則繼續(xù)試用一個月，待遇按月薪4000元人民幣計算；

2.乙方如因個人原因需辭職的，必須提前三個月以書面形式通知甲方或乙方為甲方培訓出能夠完全獨立操作無紡布生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)人員一名，但需經(jīng)過甲方的考核認證；

3.乙方如無正當理由向甲方提出辭職的，需向甲方支付5000元人民幣的違約金；

4.甲方無正當理由辭退乙方的，需向乙方支付10000元人民幣的違約金；

5.乙方無正當理由辭職的，在計算乙方工資時甲方有權(quán)扣除為乙方已經(jīng)購買養(yǎng)老保險的全部金額；

6.乙方工資發(fā)放時間與甲方目前工資發(fā)放時間同步；

7.甲方與乙方的勞動合同關(guān)系時間為3年，即2010年8月9年8月8日止；

8.甲方給予乙方辭職補貼3000元人民幣，此補貼分3個時段在發(fā)放乙方工資時給予：

a.工作6個月后，在發(fā)放乙方第7個月工資時補貼1000元人民幣

b.工作12個月后，在發(fā)放乙方第13個月工資時補貼1000元人民幣

c.工作18個月后，在發(fā)放乙方第19個月工資時補貼1000元人民幣

9.上述辭職補貼，如乙方在中途辭職，甲方有權(quán)扣回已補發(fā)給乙方的所有辭職補貼。

10.未盡事宜或事件發(fā)生，甲乙雙方應相互溝通，協(xié)商解決，協(xié)商未果雙方均有權(quán)力向東莞市相關(guān)勞動仲裁機關(guān)申

訴或向東莞市相關(guān)人民法院上訴解決。

甲方：乙方：

法人代表人（或委托人）：身份證號碼：

簽訂日期：簽訂日期：

第四篇：輪機車間主管工作

機電車間主管工作須知

一、崗位職責

1.1對外包工程的施工全過程進行全面監(jiān)控，確保工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、成本控制、工期等指標的實現(xiàn)。

1.2工作范圍見《車間生產(chǎn)職能分工管理規(guī)定》。

1.3根據(jù)下達的修船項目單，明確工程任務(wù)，熟悉工程要求，迅速、準確地安排施工，并及時下達書面施工單，繪制草圖。

1.4對修船過程中的重點工程進行施工前勘驗，并做好原始記錄，負責制定簡單的施工工藝，對一些復雜零部件要會同有關(guān)工程技術(shù)人員制定合理的施工工藝繪制圖紙。

1.5服從車間統(tǒng)一安排，根據(jù)車間外包工程計劃、核對工程項目，做好施工前的準備，組織單船開工前的承包商會議，布置生產(chǎn)任務(wù)，并提出質(zhì)量、環(huán)境安全等要求。根據(jù)設(shè)備、人員的情況合理安排施工，與相關(guān)工種密切配合，協(xié)調(diào)一致，保證生產(chǎn)順利進行，并準確及時出具外包工程結(jié)算單。

1.6將車間質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的有關(guān)職責及作業(yè)指導文件及時準確的傳達給外包工。對工程的質(zhì)量、進展情況/施工人數(shù)要做好認真的檢查和記錄，監(jiān)督檢查施工過程中工藝執(zhí)行情況及質(zhì)量，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時反饋到歸口部門，積極采取相應的糾正和預防措施。

1.7嚴格執(zhí)行外包工程的三級報驗制度，確保一次驗收合格率在94%以上。

1.8按照有關(guān)規(guī)定做好外協(xié)件的施工工作，有權(quán)拒絕不按規(guī)定進行施工的工程任務(wù)。

1.9加強生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，做到管理有序，工件擺放整齊，廢舊物件、垃圾隨產(chǎn)隨清，日產(chǎn)日清，并按規(guī)定分類堆放。

1.10船舶出廠后將相關(guān)的記錄/報告匯總交車間存檔。

二、工作表格

2.1《工程勘驗策劃匯報表》

2.2《單船工程進度表》

2.3《工程項目檢驗計劃及安排》

2.4《修船三級報驗單》

2.5《單船工程完工日報表》

2.6《施工工藝申請單》

2.7《重要材料通知單》

2.8《工程協(xié)作聯(lián)系單》 2.9《質(zhì)量反饋單》

三、責任追究

3.1《崗位責任追究制度》

3.2《安全、環(huán)境與治安保衛(wèi)獎懲條例》 3.3《質(zhì)量管理獎懲條例》

四、工作流程

機電車間生產(chǎn)過程流程圖

第五篇：車間主管工作職責

車間主管工作職責

1.車間主管在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責全面行政管理工作、生產(chǎn)安排，是車間安

全生產(chǎn)的第一責任者。

2.始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，不定期檢查機械設(shè)備，人員的安

全生產(chǎn)的情況，嚴格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備，每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切危險事故的發(fā)生。

3.根據(jù)訂單下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效

落實到各個生產(chǎn)工位。掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

4.教育員工嚴格按工藝流程操作，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

5.對新進廠的員工有“傳幫帶”的義務(wù)。做好崗位技能、安全教育、廠規(guī)廠紀

教育。

6.愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，對車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)

備安全等各項作業(yè)負責任。

7.每天下班之前后，負責收拾、保管好車間的辦公物品及工具，并拉閘、斷電、閉燈、關(guān)門。

8.不得收受員工的禮物，更不能接受員工的宴請。

9.要為車間員工著想，當員工為了工作未按時吃飯時，應及時通知食堂留餐。

10.記錄車間的日常工作情況，并細心觀察，提出對公司發(fā)展有意義的意見。

11.負責工作過程中的余料，下腳料的存放管理，并進行監(jiān)管，發(fā)生損壞，丟失

等情況時及時追究責任人，并對其進行考核。

12.對突發(fā)事件的處理，上報。

13.負責對車間、庫房等方面情況進行監(jiān)管。

14.負責車間員工的事假批準、記錄，以及對請假情況進行監(jiān)管、上報。

15.隨時了解員工的意見、建議，并記錄車間人員的加班情況。

16.監(jiān)督車間員工違反公司各項規(guī)章制度的行為，發(fā)現(xiàn)制止，并處罰單，上交辦

公室存檔。

17.作為領(lǐng)導人員以身作則，嚴格律已，起到模范帶頭作用。

18.抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理，原材料、半成品、成品分開存放，堆放

整齊；設(shè)備、地面保持清潔，不斷改善工作情況。

19.記錄好對下屬人員的口頭警告處罰情況，以便在員工二次違反時進行處罰。

20.車間主管收到員工辭職申請報告時，負責了解員工辭職的真實原因，并將信

息反饋給辦公室，以保證及時進行有針對性的工作改進。

21.各車間不準為任何人（包括本廠員工）加工沒有任務(wù)單的產(chǎn)品。

22.完成公司領(lǐng)導安排的其他工作事務(wù)。

23.車間主管在工作不順時，或與員工及領(lǐng)導發(fā)生爭執(zhí)時，講出泄氣的話語；什

么不干了或只有這個能力、退股等之類的話語，沒有做不好的事，事在人為，只是沒有用心做。公司將考慮做出準其之愿的決策，請大家三思而行。

24.其他本制度未規(guī)定的情況，以總經(jīng)理口頭意見為準。