第一篇:車(chē)間統(tǒng)計(jì)員工作內(nèi)容
車(chē)間統(tǒng)計(jì)員工作內(nèi)容
工序;
一、負(fù)責(zé)車(chē)間上下游相關(guān)部門(mén)的生產(chǎn)訂單查詢(xún);
二、負(fù)責(zé)本部門(mén)的花名冊(cè)編制與更新;
三、車(chē)間員工的工資核算和統(tǒng)計(jì)工作;
四、負(fù)責(zé)車(chē)間人員、物料、工時(shí)的錄入與統(tǒng)計(jì)工作;
五、將班長(zhǎng)當(dāng)天所交的工作日?qǐng)?bào)表與系統(tǒng)核對(duì),將報(bào)表上已完成的產(chǎn)品點(diǎn)擊到下一
六、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,做好生日?qǐng)?bào)表;
七、負(fù)責(zé)本部門(mén)辦公用品的領(lǐng)用;
八、月底做好月產(chǎn)量、成本、損耗等分析報(bào)表;
九、車(chē)間文件的發(fā)放、存檔記錄,公共性張貼文件的管理;
十、車(chē)間文具的領(lǐng)用及發(fā)放,做好記錄;
十一、月底做好各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表;
十二、負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)(產(chǎn)量,生產(chǎn)工時(shí),人數(shù)及物料等)的收集;
十三、完成車(chē)間主管布置的其他任務(wù);
十四、負(fù)責(zé)本部門(mén)的員工考勤紀(jì)律,并及時(shí)匯總發(fā)至人力資源部門(mén)
統(tǒng)計(jì)員職責(zé)
一、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售目標(biāo)及庫(kù)存指標(biāo)完成情況的跟進(jìn)與分析,提交可行性解決方案;
二、負(fù)責(zé)制訂公司銷(xiāo)售與訂貨數(shù)字化目標(biāo),分解目標(biāo),推移管理。
三、負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)狀況分析,包括渠道、消費(fèi)者、商品、競(jìng)爭(zhēng)品牌分析等,提供高質(zhì)量的分析報(bào)告,為公司市場(chǎng)發(fā)展及營(yíng)銷(xiāo)策略制訂提供可行性建議;
四、負(fù)責(zé)制訂商品管理的工作規(guī)范及運(yùn)作流程,組織商品MD會(huì)議,組織商品調(diào)撥相關(guān)培訓(xùn);
五、生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督
六、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤
七、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
八、編制生產(chǎn)計(jì)劃
九、任務(wù)單下達(dá)
十、日常生產(chǎn)調(diào)度管理
公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制、管理
公司綜合計(jì)劃編制、管理
公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析
公司統(tǒng)計(jì)工作管理
企業(yè)績(jī)效管理
企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證和管理
第二篇:車(chē)間統(tǒng)計(jì)員工作內(nèi)容
車(chē)間統(tǒng)計(jì)員工作內(nèi)容:
一、負(fù)責(zé)車(chē)間上下游相關(guān)部門(mén)的生產(chǎn)訂單查詢(xún);
二、負(fù)責(zé)本部門(mén)的花名冊(cè)編制與更新;
三、車(chē)間員工的工資核算和統(tǒng)計(jì)工作;
四、負(fù)責(zé)車(chē)間人員、物料、工時(shí)的錄入與統(tǒng)計(jì)工作;
六、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,做好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表;
七、負(fù)責(zé)本部門(mén)辦公用品的領(lǐng)用;
八、月底做好月產(chǎn)量、成本、損耗等分析報(bào)表;
九、車(chē)間文件的發(fā)放、存檔記錄,公共性張貼文件的管理;
十、車(chē)間文具的領(lǐng)用及發(fā)放,做好記錄;
十一、月底做好各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表;
十二、負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)(產(chǎn)量,生產(chǎn)工時(shí),人數(shù)及物料等)的收集;
十三、完成車(chē)間主管布置的其他任務(wù);
十四、負(fù)責(zé)本部門(mén)的員工考勤紀(jì)律,并及時(shí)匯總發(fā)至人力資源部門(mén);
第三篇:車(chē)間統(tǒng)計(jì)員的工作內(nèi)容
車(chē)間統(tǒng)計(jì)員的工作內(nèi)容。
2011-12-13 10:47提問(wèn)者采納
嘿嘿,不難不難,我做過(guò)冰箱廠的統(tǒng)計(jì)員,每天的事情也簡(jiǎn)單:各個(gè)工序班組每天會(huì)交一份生產(chǎn)報(bào)表給你,你根據(jù)班組提供的生產(chǎn)報(bào)表,做成自己的統(tǒng)計(jì)表(格式看自己方便,可以參考以前同事留下的模板等),報(bào)表上你可以要求班組長(zhǎng)寫(xiě)上當(dāng)日?qǐng)?bào)廢的數(shù)字,然后算出報(bào)廢率,有沒(méi)有規(guī)定班組的報(bào)廢指標(biāo),看看班組有沒(méi)有超標(biāo)然后將數(shù)據(jù)結(jié)果公布出來(lái)(說(shuō)起來(lái)多其實(shí)就是表格格式一拉就出來(lái)了)。那時(shí)候我們有ERP,各個(gè)班組的數(shù)據(jù)還得錄入ERP系統(tǒng),沒(méi)有就帶過(guò)不提。日常班組長(zhǎng)需要打印一些文件啦,打條形碼,空閑時(shí)間去車(chē)間檢查5S衛(wèi)生安全,對(duì)于不合格項(xiàng)及時(shí)通知整改屢教不改就通報(bào)批評(píng),月底盤(pán)點(diǎn)車(chē)間在制品的庫(kù)存,整理庫(kù)存賬交給財(cái)務(wù)部,收各班組的考勤,我不知道車(chē)間的工資是否由你核算,以前是我算工資的,月底要核實(shí)考勤,質(zhì)量月底要做一次匯總,看整體情況是否有結(jié)余或者超標(biāo),可適當(dāng)提出獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。事假的假條,病假的證明,即使不是你算工資也是要準(zhǔn)備好,因?yàn)樨?cái)務(wù)需要這些數(shù)據(jù)看是否合理等。一般來(lái)說(shuō)因?yàn)樵碌子袇R總工作會(huì)有些忙碌,平時(shí)工作還是非常簡(jiǎn)單輕松的,基本上你EXCEL用的好就會(huì)了70%,其余的只不過(guò)是經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題了。
第四篇:成品車(chē)間統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)
統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé).負(fù)責(zé)車(chē)間員工日生產(chǎn)數(shù)量統(tǒng)計(jì),與貨倉(cāng)部核對(duì),填寫(xiě)《,并輸入電子檔;.《,并輸入電子檔;
如發(fā)現(xiàn)批量大的不良,就。。。。
廢品分析報(bào)表。。。。。。。。.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表電子檔輸入,每日8:40前將報(bào)表傳遞至生產(chǎn)廠部;.負(fù)責(zé)車(chē)間片材、底紙、紙箱、包裝袋、硅油等所
有物料的接收、發(fā)放及退庫(kù)接受、登錄,憑《車(chē)間日作業(yè)計(jì)劃》、《耗材使用定額》發(fā)放,并輸入電子檔;.車(chē)間班組產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品產(chǎn)能統(tǒng)計(jì);.《/月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》、《周/月物料使用
報(bào)表》的制作(含電子檔)與傳遞;.服從上級(jí)臨時(shí)工作分派。
第五篇:車(chē)間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)
車(chē)間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)每天收集匯總公司各項(xiàng)指標(biāo),做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行整理匯總,綜合分析,建立形成相應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;
2.按時(shí)登記臺(tái)帳,做到臺(tái)帳齊全,帳帳相符,能及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供所需統(tǒng)計(jì)資料;
3.負(fù)責(zé)匯總公司的統(tǒng)計(jì)月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)的工作,并按要求及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)和數(shù)據(jù),做到正確完整;
4.指導(dǎo)和審核車(chē)間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),健全原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳;
5.認(rèn)真學(xué)習(xí)做好本職工作,同時(shí)注意做好資料保密工作;
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;