第一篇：車間主管工作協議書

東莞市XXXXX有限公司

工作協議書

甲方：東莞市XXXXX有限公司（以下簡稱甲方）

乙方：（以下簡稱乙方）

因工作關系，甲方聘請乙方任甲方車間一職。為明確雙方權力與義務，經甲、乙雙方充分醞釀、協商并完全達成一致。協議書經甲、乙雙方簽字后即具備法律效力，雙方應嚴格遵照執行，協議書一式兩份，甲、乙雙方各執一份。具體內容如下：

一、福利待遇

1.乙方在甲方工作期間，第一個月享受月薪4000元人民幣，若月底經測算生產率、合格率均達標，從第二個月起享受月薪4500元人民幣；

2.乙方在甲方工作期間，甲方按規定為其購買養老保險（承擔企業應繳部分）

3.乙方在甲方工作期間，甲方包吃包住，不再扣除任何費用和扣押乙方任何證件（水、電費用自理）

4．甲方將根據年度經營狀況決定是否發放年終效益獎金，若發放乙方有權享受，但享受標準由甲方根據當下具體情況臨時決定；

5．乙方在甲方工作期間，可享受單間空調房待遇，甲方提供基本生活用品、用具，耐用品在乙方辭職時，必須如數交回，人事部負責驗收確認，若有損壞將照價賠償；

6.乙方工資結構組成:基本工資1400元+崗位補貼250元+特別補貼2350元（試）至2850元（轉）

7．乙方在甲方工作期間，除上述福利待遇外，不再享受甲方給予其他員工的基本各類待遇。

二、工作要求

1.乙方在甲方工作期間的工作時間標準為：①若車間只有一名機長（師傅）則乙方工作時間為不定時工作制 ②若車間有兩名機長（師傅）則乙方工作時間自然調整為每天12小時；

2．乙方在甲方工作期間無紡布車間班產量（12小時為一班）定額為2.2-2.5噸(含)以上，品質合格率為98%（含）以上；

3．乙方必須確保無消防和安全生產重大事故發生。重大消防事故指發生火情需報警處理的；重大安全生產事故指工作期間員工受到傷害，需外出住院治療的；

4.當班生產的產品邊料原則上必須當天回收完畢，機械特殊故障除外；

5．乙方負責做好本部門員工思想穩定工作，員工月度流失率不得超過20%；

6．車間每天早上7：50和晚上19:50分必須集中點名，點名時員工應統一站姿、統一口號。領班喊：各位同事，大家早上好或晚上好！員工應齊聲回應：好、很好、非常好、西雅最好！

7．乙方在正常生產期間，未經廠部同意不得擅自改變無紡布生產配方;

8．甲方給予乙方的生產廢品率為2%；

9．乙方在正常生產期間，應服從廠部的統一調度指揮，積極配合廠部的配方試驗工作，以求最大限度的降低制造成本；

10．乙方應嚴格按照廠部規定，定期對機械設備進行維修和保養，確保機械設備始終處于良好狀態；

11．加強車間現場管理，確保生產現場達到公司規定的標準，基本標準是產品包裝完整、標示清晰、分類清楚、擺放整齊、車間墻面基本保持潔凈、無腳印、亂帖亂畫等現象、地面基本保持潔凈、無明顯生活或工業垃圾、車間工具是否集中保管并登記造冊、機械上下、辦公臺面是否有亂擺亂放現象、廁所清潔無異味、消防設施、器材是否潔凈和完好無損等；

12．乙方在正常生產期間，對出現的重大異常情況，要采取果斷措施進行處理和解決并立即報告廠部，力求把損

失降到最低，重大質量異常事故指一次性連續生產廢品總值達500元人民幣以上的；

13．乙方在甲方工作期間，還必須遵守甲方制定的其它各項規章制度，若違反愿主動接受甲方處罰；

三、獎懲規定

1．獎勵

a.班產量凡超過2.5噸，每噸獎勵200元人民幣，計算方式按0.2噸起步，不足0.2噸的不予計算。超出部分的產品合格率必須達98%或以上;

b.產品合格率凡超過98%，按0.05%為單位計算，每超0.05%獎勵人民幣300元，不足0.05%的不予計算；c.月度內車間生產、合格率均達標、人員流失率為零、員工違規違紀次數為零、消防和安全生產事故為零、車間現場管理經人事部打分月度平均達90分或以上的，以上各條標準均達標的給予車間1000元人民幣的獎勵，獎金的使用由車間領班、組長和廠部分管領導共同研究決定，但必須做到公開、公平、公正并接受人事部的監督;d.連續三個月均達上述標準的，除按上述標準給予車間獎勵外，還將給予領班500元，組長200元的獎勵;e.年度車間上述各項指標均達標的，給予車間領班5000元，組長2000元，員工1000元的獎勵，同時車間無需參加任何評比，直接給予先進集體的榮譽稱號；

f.上述各項獎勵均不重復計算，取高不取低，車間獎勵分配比例：副領班或代班機（組）長40%，剩余60%由員工均攤。

2.處罰

a.月度車間平均合格率低于92%（含）將取消乙方的特補工資；連續三個月低于92%的除取消特補工資外，甲方有

權解除乙方的勞動關系并不再作出任何補償；

b.月度生產總量低于公司下達生產任務標準80%的將取消乙方的特補工資；

c.上述兩項指標連續兩個月均未達標，甲方有權解聘乙方的勞動關系并不再計算乙方的任何福利待遇； d.車間凡出現重大消防和安全生產事故的，將取消領班或代班機機組長當月的特補工資；

e.車間現場管理經人事部打分，月度平均分低于70分的，將取消領班或代班組長的特補工資；

f.月度經品質部測算廢品率凡超過2%，超出部分第一個月公司承擔60%，車間承擔40%；第二個月公司承擔40%，車間承擔60%；第三個月公司承擔10%，車間承擔90%；第四個月開始車間100%承擔。賠償分攤比例為：副領班或代班機組長承擔40%，剩余60%由員工均攤。

四、其他約定

1.乙方試用期為一個月，若第一個月內生產率、品質率未能達標則繼續試用一個月，待遇按月薪4000元人民幣計算；

2.乙方如因個人原因需辭職的，必須提前三個月以書面形式通知甲方或乙方為甲方培訓出能夠完全獨立操作無紡布生產設備的技術人員一名，但需經過甲方的考核認證；

3.乙方如無正當理由向甲方提出辭職的，需向甲方支付5000元人民幣的違約金；

4.甲方無正當理由辭退乙方的，需向乙方支付10000元人民幣的違約金；

5.乙方無正當理由辭職的，在計算乙方工資時甲方有權扣除為乙方已經購買養老保險的全部金額；

6.乙方工資發放時間與甲方目前工資發放時間同步；

7.甲方與乙方的勞動合同關系時間為3年，即2010年8月9年8月8日止；

8.甲方給予乙方辭職補貼3000元人民幣，此補貼分3個時段在發放乙方工資時給予：

a.工作6個月后，在發放乙方第7個月工資時補貼1000元人民幣

b.工作12個月后，在發放乙方第13個月工資時補貼1000元人民幣

c.工作18個月后，在發放乙方第19個月工資時補貼1000元人民幣

9.上述辭職補貼，如乙方在中途辭職，甲方有權扣回已補發給乙方的所有辭職補貼。

10.未盡事宜或事件發生，甲乙雙方應相互溝通，協商解決，協商未果雙方均有權力向東莞市相關勞動仲裁機關申

訴或向東莞市相關人民法院上訴解決。

甲方：乙方：

法人代表人（或委托人）：身份證號碼：

簽訂日期：簽訂日期：

第二篇：車間主管工作項目

制造部

車間主管工作項目 1..每日主持召開班前會，按照PMC的生產計劃，合理安排、配置生產人員，嚴密組織，保證生產計劃的有效實施，滿足銷售需要。

2.負責車間管理標準的實施，做到分工明確，責任明確，目標明確，使車間管理走上規范化。

3確保生產任務的完成。

4.抓好質量關，做到本車間不合格產品不下轉。

5.嚴格執行公司設備管理制度，做好計劃維修與日常保養工作。

6.確保安全生產，搞好文明生產和生產現場管理。

7.合理利用生產車間各種資源，做好降耗節約工作，做好成本控制。

8.組織員工有計劃進行技能培訓及各種思想教育，優化員工。

9.做好各種臺帳報表、圖紙、原始記錄，備案。

10.做好員工工資分配工作，基本做到公平、公開、公正。

11.及時召開車間各種會議將公司精神傳達各部門員工

統計員工作項目

1.建立設備及其他相關臺帳。

2.確保日產量上報及時性、準確性。

3.嚴格控制低值易耗品的領用，準確統計節約的量。

4.保證月報表物流量的準確。

5.確保每月做完工資準確、及時、無差錯的上報至制造部統計。

6.在每日的生產過程中，做好物料的統計（成品、半成品）

7.保證流轉卡及時轉交給下道工序。

8.做好員工的考勤統計及生產量的統計。

9.確保每日制作，傳達生產任務的準確無誤性。

10.協助車間主任做好，監督設備保養及其他相關工作。

11.完成車間主任交辦的其他臨時性工作。

車間技術員工作項目

1.為生產做技術上的準備工作，編制工藝單，及時準確地發放生產用圖。

2.追蹤產品調試，發現問題及時向有關部門反饋問題。

3.解決生產過程中出現的技術問題。

4.與其他車間溝通，向技術部反饋技術上存在的問題。

5.發現圖紙中存在的低級錯誤，向技術部反映作修改校正。

6.理解設計意圖，向工人傳達設計意圖，保證生產質量。

7.妥善保管生產及樣品用圖。按規定清理和上繳過期和作廢圖紙。

班組長工作項目

1.按車間要求保質、保量完成各項生產任務。

2.加強員工的安全意識，做好班組安全生產管理。

3.做好班組建設，提高團隊意識。

4.挖掘職工潛能，發揮個人優勢。

6.維護保養好現場各種設備，嚴格執行公司設備管理制度。

7.及時傳達公司、車間的各項有關精神。

8.解決班組生產中的出現的問題和困難，對嚴重問題或常有普遍性的問題應及時向上司反映，防止人為拖延生產交期。

9.做好各項節約，從自身做起，降低消耗、加強成本控制。

生產調度工作項目

1.負責車間的生產管理，做到分工明確，責任清晰，目標明確。

2.負責生產設備管理，按規定組織維修及日常保養工作。

3.負責現場生產管理，保障安全生產。

4.負責節約降耗工作的管理。

5.合理利用資源，確保產品質量的控制。做到車間制作不合格品不轉入下一道工序。

6.配合完成年、季、月的工作計劃并組織落實。

7.負責機加件整理和生產用料協調以及返修品安排。

8.負責將企業文化等相關內容傳達給部門。

9.負責生產任務的協調分配及調整工作。

10.負責公司及領導交辦的各種臨時性工作。

11.負責整車返修以及交驗工作。

制造部統計員工作項目

1.建立設備及其他相關臺帳。

2.確保日產量上報及時性、準確性。

3.嚴格控制低值易耗品的領用，準確統計節約的量，做好每月各車間使用標準下發各車間。

4.保證月報表物流量的準確。

6.在每日的生產過程中，做好物料的統計保證信息準確（成品、半成品）

7.保證流轉卡及時轉交給下道工序。

8.做好員工的考勤統計及生產量的統計。

9.確保每日制作，傳達生產任務的準確無誤性。

10.協助調度做好，監督設備保養及其他相關工作。

11.完成領導交辦的其他臨時性工作。

制造部計劃員工作項目

1．負責銷售計劃，科學地編制、調整生產計劃，滿足銷售的需要。

2．負責做好生產計劃實施與記錄，3．負責銷售、供應部、技術部的信息溝通，圖紙的跟蹤工作。

4．負責銷售訂單評定工作，保證生產正常。

5．負責銷售訂單臨時更該加車計劃調整共作。

6．負責整車入庫核對上報工作。

7．負責生產編號的輸入工作。

8．負責整車出廠的詳細記錄工作。

第三篇：車間主管工作職責

車間主管工作職責

1、負責整個原料藥生產車間中試的運行和管理。

2、嚴格執行各相關SOP，確保所有行動符合cGMP要求。

3、負責監督落實生產情況，確保按生產計劃進行生產，并滿足產量需求。

4、配合研發中心做好新產品原料藥中試工作，優化工藝參數，制定產品工藝流程、驗證方案、組織原料藥中試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力。

5、注重部門優秀員工的培養，確保員工接受崗前培訓和再培訓，并根據實際需要增加培訓內容。

6、注重團隊合作，協調好部門內部、本部門與其它相關部門間的工作與合作。

7、負責審核原料藥生產相關文件，如生產操作和清潔SOP，工藝規程、批記錄等。

8、配合公司完成臨時緊急任務及其它工作。

車間主管工作職責21、車間現場作業管理工作，保證入廠車輛維修專業高效;

2、分解下達各班組工時、單項活動目標月、周、日目標，并過程輔導協助達成;

3、負責入廠車輛的維修各班組派工，利用維修進度看板保證每臺車輛的順利維修;

4、跟進、協調維修車輛的配件異常情況，保證配件質量和及時供應;

5、車間安全生產管理工作，保證人員、財產安全;

6、提出車間改善并實施，維護車間6S;

7、車間人員入職初試、培訓、績效管理等日常工作。

車間主管工作職責3

1.負責注塑車間的生產安排和日常事務。

2.根據生產計劃，合理地安排生產。按時按質地完成生產任務，確保交期和產品質量。

3、對下屬員工做好崗位技能培訓、質量意識培訓和6S培訓等

4、做好試模/生產過程中的注塑工藝條件記錄工作，分析生產過程中的產品結構/模具結構/注塑工藝參數的合理性，科學合理地設定注塑參數條件，并對模具結構提出改良建議。

5、隨時掌控本部門的生產進度、產品質量狀況、物料供應情況、生產效率/料耗、模具/狀態及人員動態等，當出現異常狀況時，及時分析原因、協調/溝通處理，確保生產順暢

車間主管工作職責4

1.組織協調車間人員根據生成計劃安排生產。

2.現場工藝的執行與改善優化，有效提高產出效率。

3.生產過程關鍵點控制，現場質量異常問題的解決及上報。

4.組織設備保養及日常維護。保證設備正常運行。

5.組織現場5S工作。

6.完成上級安排的其它工作

車間主管工作職責5

負責公司鈑金車間的生產組建及管理;

指導員工按標準工藝進行生產;

負責設備維護及保養;

對機箱、機柜鈑金產品進行結構設計、工藝分析和成本控制;

機箱圖紙的繪制和展開;

車間主管工作職責61、每周總結各班長本周工作表現(從生產數據、設備故障、班組人員狀況等方面總結)，根據工作表現進行談心一次，每次不少于___分鐘，提升班長的穩定性與上進心。

2、每月對當線各崗位人員進行技能培訓一次以上，并組織培訓后的考試及指導員工線上技能操練。

3、每天檢查各項交接記錄本，對班長和機修交接內容進行點評。

4、每周與各窯班長___人以上進行溝通談心，了解主管工作落實情況及對員工關注情況，對不符合車間要求的事項與相應主管進行溝通并督促其改進。

車間主管工作職責71、根據生產計劃要求編制生產作業計劃，合理派工;

2、嚴格按作業計劃進行巡檢，監督生產過程中各個環節的質量;

3、及時解決客戶投訴、制造過程中的質量問題，不合格品返工，按照質量體系要求處理，并提交記錄;

4、針對生產中所使用的技術圖紙進行有效管控，參與工藝環節的變革與改進;

5、增進與采購部門、質量部門、工藝設計部門的溝通與協調工作，及時解決生產過程中遇到的障礙;

6、負責車間員工的管理、培訓和培養。

第四篇：車間主管工作職責描述

車間主管工作職責描述

1、組織生產、設備、安全等制度的擬定、監督與實施;

2、負責公司生產管理，及車間人員安排;

3、協助配合公司各部門的工作;

4、負責組織解決生產中異常情況的處理，改善及跟蹤效果

車間主管工作職責2

1.負責所轄員工的日常管理

2.完善車間管理制度，作業流程并督導實施

___車間派工調度，維修進度控制，完勝每日車間維修工作日志和滯留車輛跟蹤。

___車間現場管理和生產安全管理(含設備，工具的管理，維護與保養)

5.控制維修車輛的維修及時率，控制維修質量，并記錄，統計

車間主管工作職責31、制劑車間現場管理;

2、崗位技術指導;

3、產品工藝和技術管理;

4、人員培訓;

5、文件和記錄審核;

6、驗證等相關工作;

7、協助車間主任進行車間管理;

車間主管工作職責41、熟悉模具加工工藝和制作全過程，在保證模具質量的同時能有效控制成本;

2、熟悉加工中心、CNC數控車床等機械加工工藝;

3、熟練掌握模具設計、制作工藝流程;

4、熟悉生產現場、質量管理;

車間主管工作職責5

1.嚴格執行當班安全生產檢查，及時排除安全隱患，確保零安全事故。

2.監督當班生產作業過程，嚴格執行生產操作規范和生產工藝標準，防止違規事件發生，確保產品質量。

3.以身作則，嚴格執行勞動紀律，特別是夜班的勞動紀律。

___對生產異常，指導班長及時跟蹤處理，分析原因，排除故障，恢復正常生產，防止異常產品擴大，減少浪費。

5.每班及時報告生產計劃的達成情況，包括計劃完成率，質量，勞動效率，廢品率，出勤率，對產品質量記錄并及時分析、審核，對于未達到的目標狀況及時采取措施并跟蹤實施。

___組織和實施操作規程培訓，制定持續的品質改進計劃。

車間主管工作職責61、負責灌裝、包裝車間的日常運營，生產現場日常管理與監控，協調車間與其它部門之間的工作溝通;

2、負責監督生產設備的維護保養工作的有效性、及時性;

3、負責監督車間的生產作業計劃執行情況，及時調控作業進度;

4、對生產車間出現的異常及時做出反應，發現問題及時追蹤，并給出合理的解決方案;

5、負責車間員工的日常管理、指導、培訓及考核、評估;

6、保證質量完成生產計劃，組織下屬生產并激勵其工作，提升生產效率，降低生產成本;

7、完成上級領導臨時交辦的事項。

車間主管工作職責71、在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。

2、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成。

3、嚴格執行安全、文明生產管理，教育員工遵守勞動、工藝紀律和操作規程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。

4、根據企業對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查。

5、認真協同有關部門做好質量控制工作，積極協助辦公室做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工之素質。

6、領導交辦的其他事項。

第五篇：車間主管工作職責

車間主管工作職責

1.車間主管在總經理的領導下，負責全面行政管理工作、生產安排，是車間安

全生產的第一責任者。

2.始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，不定期檢查機械設備，人員的安

全生產的情況，嚴格制定和執行每臺設備，每個工種的安全操作規程，杜絕一切危險事故的發生。

3.根據訂單下達生產計劃，組織車間生產，制定車間生產的具體計劃，并有效

落實到各個生產工位。掌握生產進度，保證車間生產任務保質保量按時完成。

4.教育員工嚴格按工藝流程操作，貫徹產品質量理念，把好質量關，確保車間的產品質量。

5.對新進廠的員工有“傳幫帶”的義務。做好崗位技能、安全教育、廠規廠紀

教育。

6.愛崗敬業，執行并落實公司的各項規章制度，對車間生產、技術、質量、設

備安全等各項作業負責任。

7.每天下班之前后，負責收拾、保管好車間的辦公物品及工具，并拉閘、斷電、閉燈、關門。

8.不得收受員工的禮物，更不能接受員工的宴請。

9.要為車間員工著想，當員工為了工作未按時吃飯時，應及時通知食堂留餐。

10.記錄車間的日常工作情況，并細心觀察，提出對公司發展有意義的意見。

11.負責工作過程中的余料，下腳料的存放管理，并進行監管，發生損壞，丟失

等情況時及時追究責任人，并對其進行考核。

12.對突發事件的處理，上報。

13.負責對車間、庫房等方面情況進行監管。

14.負責車間員工的事假批準、記錄，以及對請假情況進行監管、上報。

15.隨時了解員工的意見、建議，并記錄車間人員的加班情況。

16.監督車間員工違反公司各項規章制度的行為，發現制止，并處罰單，上交辦

公室存檔。

17.作為領導人員以身作則，嚴格律已，起到模范帶頭作用。

18.抓好文明生產工作，車間布置合理，原材料、半成品、成品分開存放，堆放

整齊；設備、地面保持清潔，不斷改善工作情況。

19.記錄好對下屬人員的口頭警告處罰情況，以便在員工二次違反時進行處罰。

20.車間主管收到員工辭職申請報告時，負責了解員工辭職的真實原因，并將信

息反饋給辦公室，以保證及時進行有針對性的工作改進。

21.各車間不準為任何人（包括本廠員工）加工沒有任務單的產品。

22.完成公司領導安排的其他工作事務。

23.車間主管在工作不順時，或與員工及領導發生爭執時，講出泄氣的話語；什

么不干了或只有這個能力、退股等之類的話語，沒有做不好的事，事在人為，只是沒有用心做。公司將考慮做出準其之愿的決策，請大家三思而行。

24.其他本制度未規定的情況，以總經理口頭意見為準。