第一篇：生產(chǎn)準(zhǔn)備部職責(zé)崗位

1.1 生產(chǎn)準(zhǔn)備部

1.1.1 部門定位

生產(chǎn)準(zhǔn)備部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目及生產(chǎn)之間關(guān)系，催辦落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和決定；負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)崗位設(shè)置及人員招聘和培訓(xùn)、生產(chǎn)手冊(cè)、制度及技術(shù)手冊(cè)、開(kāi)工原料及條件落實(shí)、開(kāi)工試車方案及試車計(jì)劃編制、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用預(yù)算控制、產(chǎn)品預(yù)銷售及售后服務(wù)、裝置中交質(zhì)量驗(yàn)收、參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)及供應(yīng)商審查和生產(chǎn)HSE等生產(chǎn)準(zhǔn)備的管理。

1.1.2 部門職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)崗位設(shè)置草案、人員需求計(jì)劃、崗位說(shuō)明書(shū)，協(xié)助公司人力

資源部門高效、高質(zhì)量完成人員招聘工作，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍；

(2)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)計(jì)劃及相關(guān)管理考核辦法，并組織實(shí)施和貫徹

執(zhí)行，培養(yǎng)一支“技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)正派、吃苦耐勞、善打硬仗、遵章守紀(jì)、高效團(tuán)結(jié)”的員工隊(duì)伍；

(3)負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員考試取證工作；

(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)管理手冊(cè)、規(guī)章制度及技術(shù)文件編制；

(5)負(fù)責(zé)開(kāi)工原料、公用工程、生產(chǎn)物資、工器具、外部條件落實(shí)準(zhǔn)備；

(6)成立開(kāi)工領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂裝置試車方案與開(kāi)工計(jì)劃，完成試車報(bào)批；

(7)負(fù)責(zé)組織做好產(chǎn)品預(yù)銷售工作，建立完成產(chǎn)品售后服務(wù)體系；

(8)負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用預(yù)算及控制；

(9)參與設(shè)計(jì)文件、訂貨資料、合格供應(yīng)商及承包商審查；

(10)參與到貨物資質(zhì)量、施工質(zhì)量驗(yàn)收，裝置中交，重點(diǎn)監(jiān)督做好關(guān)鍵設(shè)備、材料及隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收；

(11)加強(qiáng)與項(xiàng)目組相關(guān)部門的配合與協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展；

(12)負(fù)責(zé)本部門HSE工作。

(13)組織制訂項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序文件和各項(xiàng)工作規(guī)定，制定并實(shí)施糾正和

預(yù)防措施；

(14)制定實(shí)施本部門的人員培訓(xùn)計(jì)劃，提高人員適應(yīng)崗位工作需要的能力，科

學(xué)、規(guī)范和高效地實(shí)施本部門的管理工作。

第二篇：生產(chǎn)準(zhǔn)備部工作職責(zé)

生產(chǎn)準(zhǔn)備部工作職責(zé)

1）全面規(guī)劃生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，制定生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱和相關(guān)

計(jì)劃；

2）調(diào)查研究生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置方案，提出相關(guān)建議

和人員需求計(jì)劃，配合人力資源部完成人員配置；

3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)和管理，建立完善考核機(jī)

制，保證培訓(xùn)質(zhì)量，組織人員定崗考試考核，提出人員定崗建議；

4）負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)章制度；

5）負(fù)責(zé)收集整理相關(guān)技術(shù)資料，組織編寫相關(guān)技術(shù)規(guī)

程、規(guī)范、繪制相關(guān)圖紙；

6）負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)期所需各類報(bào)表，配合完成相應(yīng)報(bào)表的印制；

7）負(fù)責(zé)制定調(diào)試及試生產(chǎn)期間所需工具，物資和材料

計(jì)劃，配合物資部完成相應(yīng)工具、物資和材料的采購(gòu)、配備；

8）參與調(diào)試期的設(shè)備驗(yàn)收，負(fù)責(zé)機(jī)組啟動(dòng)期間設(shè)備代

保管；

9）配合施工單位及調(diào)試單位完成設(shè)備調(diào)試、整組啟動(dòng)

和試生產(chǎn)；

10）負(fù)責(zé)設(shè)備的命名和設(shè)備標(biāo)牌的固定等工作；

11）聯(lián)系電力公司負(fù)責(zé)完成并網(wǎng)前相關(guān)準(zhǔn)備工作，滿足

機(jī)組并網(wǎng)要求；

12）負(fù)責(zé)定期組織生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排有關(guān)工作；

13）負(fù)責(zé)定期編制生產(chǎn)準(zhǔn)備簡(jiǎn)報(bào)；

14）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

第三篇：生產(chǎn)準(zhǔn)備部崗位職責(zé)

生產(chǎn)準(zhǔn)備部工作職責(zé)

1.1.1 部門定位

生產(chǎn)準(zhǔn)備部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目及生產(chǎn)之間關(guān)系，催辦落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和決定；負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)崗位設(shè)置及人員招聘和培訓(xùn)、生產(chǎn)手冊(cè)、制度及技術(shù)手冊(cè)、開(kāi)工原料及條件落實(shí)、開(kāi)工試車方案及試車計(jì)劃編制、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用預(yù)算控制、產(chǎn)品預(yù)銷售及售后服務(wù)、裝置中交質(zhì)量驗(yàn)收、參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)及供應(yīng)商審查和生產(chǎn)HSE等生產(chǎn)準(zhǔn)備的管理。

1.1.2 部門職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)崗位設(shè)置草案、人員需求計(jì)劃、崗位說(shuō)明書(shū)，協(xié)助公司人力資源部門高效、高質(zhì)量完成人員招聘工作，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍；

(2)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)計(jì)劃及相關(guān)管理考核辦法，并組織實(shí)施和貫徹執(zhí)行，培養(yǎng)一支“技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)正派、吃苦耐勞、善打硬仗、遵章守紀(jì)、高效團(tuán)結(jié)”的員工隊(duì)伍；

(3)負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員考試取證工作；

(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)管理手冊(cè)、規(guī)章制度及技術(shù)文件編制；

(5)負(fù)責(zé)開(kāi)工原料、公用工程、生產(chǎn)物資、工器具、外部條

件落實(shí)準(zhǔn)備；

(6)成立開(kāi)工領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂裝置試車方案與開(kāi)工計(jì)劃，完

成試車報(bào)批；

(7)負(fù)責(zé)組織做好產(chǎn)品預(yù)銷售工作，建立完成產(chǎn)品售后服務(wù)

體系；

(8)負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用預(yù)算及控制；

(9)參與設(shè)計(jì)文件、訂貨資料、合格供應(yīng)商及承包商審查；

(10)參與到貨物資質(zhì)量、施工質(zhì)量驗(yàn)收，裝置中交，重點(diǎn)

監(jiān)督做好關(guān)鍵設(shè)備、材料及隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收；

(11)加強(qiáng)與項(xiàng)目組相關(guān)部門的配合與協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展；

(12)負(fù)責(zé)本部門HSE工作。

(13)組織制訂項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序文件和各項(xiàng)工作規(guī)定，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；

(14)制定實(shí)施本部門的人員培訓(xùn)計(jì)劃，提高人員適應(yīng)崗位

工作需要的能力，科學(xué)、規(guī)范和高效地實(shí)施本部門的管理工作。

王成軍

2012-9

第四篇：生產(chǎn)部職責(zé)

目的

為明確生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)，特制訂本制度。2 范圍

本制度適用于生產(chǎn)技術(shù)部。3 定義 4 職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)本制度的起草，綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。5 工作內(nèi)容和控制方法 5.1 基本任務(wù)

負(fù)責(zé)分公司科研開(kāi)發(fā)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理及生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、調(diào)度等管理。負(fù)責(zé)國(guó)家項(xiàng)目的申報(bào)。負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)及供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)管理。負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝技術(shù)管理及成本管理。5.2 工作職責(zé) 5.2.1 企業(yè)管理

5.2.1.1 組織建立、完善分公司生產(chǎn)管理的相關(guān)管理制度、管理辦法和流程等相關(guān)管理體系，并監(jiān)督落實(shí)；

5.2.1.2 編制公司發(fā)展規(guī)劃及產(chǎn)品規(guī)劃。5.2.2 生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)

5.2.2.1 編制、調(diào)整分公司、月度生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施；

5.2.2.2 負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)突發(fā)情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

5.2.2.2 統(tǒng)計(jì)分析分公司生產(chǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)，按照公司要求按時(shí)、準(zhǔn)確向上級(jí)部門提供各生產(chǎn)相關(guān)報(bào)表，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃。5.2.3 生產(chǎn)調(diào)度管理

5.2.3.1 負(fù)責(zé)根據(jù)分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行日常生產(chǎn)調(diào)度管理，監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，處理與分析生產(chǎn)過(guò)程中異常情況；做好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)度進(jìn)度平衡，保證生產(chǎn)計(jì)劃按質(zhì)按量完成。

5.2.3.2 協(xié)助相關(guān)部門協(xié)調(diào)全公司動(dòng)力、能源的調(diào)配，合理安排能源供應(yīng)監(jiān)督原材料供應(yīng)情況；平衡產(chǎn)量，維持整個(gè)物流系統(tǒng)的暢通；

5.2.3.3 完成分公司各種應(yīng)急預(yù)案中生產(chǎn)調(diào)度的職能工作；

5.2.3.4 收集、整理分公司生產(chǎn)、動(dòng)力等相關(guān)數(shù)據(jù)，填寫生產(chǎn)日志等相關(guān)報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)； 5.2.3.5 協(xié)調(diào)溝通各部門的生產(chǎn)關(guān)系，組織分公司大修的停產(chǎn)及復(fù)產(chǎn)工作。5.2.4 工藝技術(shù)管理

5.2.4.1 協(xié)助質(zhì)量部完成分公司生產(chǎn)中心工藝規(guī)程、SOP的制定和修改，并監(jiān)督落實(shí)； 5.2.4.2 協(xié)助分公司車間現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律的檢查和考核；

5.2.4.3 定期組織召開(kāi)技術(shù)分析會(huì)，對(duì)工藝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析、改進(jìn)；

5.2.4.4 組織制定各產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、計(jì)劃成本等考核指標(biāo)，并組織落實(shí)對(duì)各生產(chǎn)中心的考核。5.2.5 科研開(kāi)發(fā)管理

5.2.5.1 負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制科研開(kāi)發(fā)計(jì)劃，組織計(jì)劃落實(shí)，定期參加項(xiàng)目評(píng)審、驗(yàn)收； 5.2.5.2 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品新技術(shù)的調(diào)研，編寫項(xiàng)目建議書(shū)，并對(duì)科研項(xiàng)目的申報(bào)、立題、實(shí)施、結(jié)題、成果推廣進(jìn)行全過(guò)程參與、組織、監(jiān)督管理；

5.2.5.3 負(fù)責(zé)引進(jìn)具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品、技術(shù)，組織新產(chǎn)品的小試、中試及產(chǎn)業(yè)化研究工作，消化、吸收新技術(shù)；

5.2.5.4 組織公司員工進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升員工技術(shù)水平；

5.2.5.5 負(fù)責(zé)跟蹤和掌握國(guó)外、國(guó)內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，組織材料，進(jìn)行公司內(nèi)部技術(shù)交流。5.2.6 科技立項(xiàng)

5.2.6.1 及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)及相關(guān)部委的政策，并收集公司各類產(chǎn)品的項(xiàng)目申報(bào)信息及有價(jià)值的行業(yè)信息、政策信息；與國(guó)家有關(guān)部門的溝通，對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析、推進(jìn)意見(jiàn)及前期準(zhǔn)備； 5.2.6.2 收集項(xiàng)目申報(bào)、批復(fù)文件等相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行文字匯總、編寫申報(bào)材料； 5.2.6.3 參與項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)、審批、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)工作，并負(fù)責(zé)申報(bào)項(xiàng)目的報(bào)送跟蹤； 5.2.7 產(chǎn)品注冊(cè)

5.2.7.1 研究與產(chǎn)品注冊(cè)相關(guān)的國(guó)家最新的法律法規(guī)；

5.2.7.2 負(fù)責(zé)根據(jù)公司擬申報(bào)產(chǎn)品的要求搜集技術(shù)資料和法律法規(guī)要求編寫產(chǎn)品申報(bào)材料，并負(fù)責(zé)申報(bào)材料的報(bào)送、督辦工作，以及與相關(guān)資料收審部門的聯(lián)系溝通工作； 5.2.7.3 協(xié)助準(zhǔn)備產(chǎn)品申報(bào)所需現(xiàn)場(chǎng)考核工作，完成產(chǎn)品考核及考核報(bào)告；

5.2.7.4 負(fù)責(zé)溝通企業(yè)與相關(guān)行業(yè)主管部門、機(jī)構(gòu)的關(guān)系，信息的傳遞，及時(shí)跟進(jìn)政府部門的審核進(jìn)度； 5.2.7.5 參與臨床等其它公共事務(wù)的協(xié)調(diào)和執(zhí)行等事項(xiàng)。5.2.8 技術(shù)保密

5.2.8.1 負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)技術(shù)類信息（生產(chǎn)工藝規(guī)程、SOP等）的保密工作，檢查本公司生產(chǎn)技術(shù)類信息的管理情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出整改意見(jiàn)；

5.2.8.2 協(xié)助完成本公司銷毀文件的回收、保管和銷毀； 5.3 權(quán)限

5.3.1 有權(quán)組織各部門和車間填寫專業(yè)報(bào)表，有權(quán)向各部門和車間索要與本部門有關(guān)的信息。5.3.2 有權(quán)監(jiān)督檢查各部門和車間本專業(yè)管理工作執(zhí)行情況，并提出考核建議。5.3.3 有權(quán)組織或參加本專業(yè)管理范圍內(nèi)的事故分析，并提出處理意見(jiàn)。

5.3.4 有權(quán)代表分公司對(duì)外開(kāi)展本專業(yè)的業(yè)務(wù)工作，向上級(jí)主管部門反映本專業(yè)工作情況。5.3.5 有權(quán)制止違規(guī)指揮與違規(guī)作業(yè)。

5.3.6 有權(quán)指導(dǎo)、檢查公司內(nèi)設(shè)備、動(dòng)力安全使用及運(yùn)行的管理工作，并對(duì)公司內(nèi)涉及安全環(huán)保方面的工作提出獎(jiǎng)懲建議。

5.3.7 有權(quán)參與各項(xiàng)工程安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生方面的方案論證。5.4 協(xié)作關(guān)系

5.4.1 協(xié)助質(zhì)量管理部做好質(zhì)量管理、質(zhì)量審計(jì)、各項(xiàng)認(rèn)證工作。5.4.2 協(xié)助綜合管理部做好績(jī)效考核、教育培訓(xùn)工作。

5.4.3 協(xié)助公共支持部做好設(shè)備管理、動(dòng)力管理、計(jì)量管理工作及物料采購(gòu)、庫(kù)存管理工作。5.4.4 協(xié)助市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部做好銷售計(jì)劃的提出、調(diào)整與執(zhí)行工作，做好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)工作。6 記錄 7 附錄修訂歷史

第五篇：生產(chǎn)部職責(zé)

生產(chǎn)部管理制度

1、生產(chǎn)部在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作。

2、根據(jù)公司要求，合理組織人員及物料的調(diào)度安排，按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

3、充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性，做好公司生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行工作。

4、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的重大生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析與解決；因非客觀原因造成損失，管理人員連帶處罰按公司獎(jiǎng)懲條例考核。

5、自覺(jué)遵守公司規(guī)章制度，如有違反按公司獎(jiǎng)懲條例考核。6 不遲到，不早退，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度。上班時(shí)間不準(zhǔn)做于工作無(wú)關(guān)的事。如有違反按公司獎(jiǎng)懲條例考核。

7、嚴(yán)格車間人員管理，發(fā)生吵架，打架、斗毆現(xiàn)象嚴(yán)肅處理。并以公司獎(jiǎng)懲條例考核。

8、加強(qiáng)員工安全意識(shí)教育，嚴(yán)格安全生產(chǎn)操作規(guī)程，定期組織員工參加消防演練。參加演練人員每人每次獎(jiǎng)勵(lì)10元。確保公司安全無(wú)事故。

9、增強(qiáng)員工環(huán)保意識(shí)，搞好日常清潔衛(wèi)生工作，嚴(yán)禁亂排亂放。

10、嚴(yán)格車間生產(chǎn)原料成品出入庫(kù)手續(xù)，物料堆放整齊有序，衛(wèi)生整潔。并增強(qiáng)責(zé)任感。

11、嚴(yán)格鍋爐車間管理，做到衛(wèi)生整潔，鍋爐白天不冒黑煙，嚴(yán)格鍋爐運(yùn)行臺(tái)帳記錄。

12、嚴(yán)格機(jī)修人員管理制度，建立維修領(lǐng)料單，并建立臺(tái)帳。嚴(yán)格動(dòng)火簽證手續(xù)。

13、車間生產(chǎn)設(shè)備、電器等出現(xiàn)問(wèn)題需檢修、整改、更換應(yīng)填寫維修通知單，落實(shí)到專項(xiàng)人員進(jìn)行檢修并由負(fù)責(zé)人監(jiān)督。特殊應(yīng)急情況除外，但完成后仍需辦理正常手續(xù)。

14、嚴(yán)格污水處理車間管理，增強(qiáng)污水處理工環(huán)保意識(shí)。污水處理不達(dá)標(biāo)嚴(yán)禁納管，并建立好臺(tái)帳。

15、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的各類報(bào)表的匯總分析工作。

16、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備的購(gòu)置申請(qǐng)、設(shè)備驗(yàn)收以及日常的維護(hù)與保養(yǎng)等。

17、積極做好生產(chǎn)崗位員工的工作技能培訓(xùn)工作，特殊工種必須持證上崗，做到萬(wàn)無(wú)一失。

18、指導(dǎo)生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“7S”管理工作。

19、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，各車間按照安全生產(chǎn)責(zé)任狀的要求，全年工傷事故經(jīng)濟(jì)損失在5000元以下，設(shè)備事故經(jīng)濟(jì)損失在3000元以下，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，兩者有一要取消。全年工傷事故超過(guò)5000元，設(shè)備事故超過(guò)3000元，扣除工資500-1000元。20、完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。