第一篇：生產(chǎn)部調(diào)度員職責(zé)

生產(chǎn)部調(diào)度員職責(zé) 時間： 2009-10-14 來源： 網(wǎng)絡(luò)

編者語:

工作內(nèi)容1)計(jì)劃：根據(jù)廠部生產(chǎn)計(jì)劃和廠內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制并下達(dá)作業(yè)計(jì)劃，并督促、檢查、落實(shí)和考核，按時填報生產(chǎn)報表。

2)指揮：加強(qiáng)對生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一指揮，及時發(fā)現(xiàn)問題、查明原因、采取措施解決。

[責(zé)任編輯： yujunru ]

工作內(nèi)容

1)計(jì)劃：根據(jù)廠部生產(chǎn)計(jì)劃和廠內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制并下達(dá)作業(yè)計(jì)劃，并督促、檢查、落實(shí)和考核，按時填報生產(chǎn)報表。

2)指揮：加強(qiáng)對生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一指揮，及時發(fā)現(xiàn)問題、查明原因、采取措施解決。

3)協(xié)調(diào)：聯(lián)系技術(shù)部、工程部、供應(yīng)部、倉儲部等有關(guān)部門，提出需要解決的關(guān)鍵問題，并檢查其完成情況。

4)監(jiān)督：落實(shí)現(xiàn)場管理制度，嚴(yán)格監(jiān)督勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律和安全紀(jì)律。

5)流程：監(jiān)督產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程 “物流單”的執(zhí)行情況。隨時關(guān)注原、輔材料及各種物資的供應(yīng)和動力保障、公用工程情況，防止非計(jì)劃停產(chǎn)。

6)工藝：配合技術(shù)部管理工藝控制，負(fù)責(zé)審查操作記錄，保證當(dāng)班操作記錄真實(shí)。

7)設(shè)備：督促各單位合理利用設(shè)備，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，檢查設(shè)備管線的運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，督促維修人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備修理計(jì)劃，抓好應(yīng)急工作和自主維修，如發(fā)生設(shè)備故障要迅速組織力量搶修。

8)其他：完成廠部臨時布置的各項(xiàng)任務(wù)。

工作權(quán)力

1)調(diào)度：有權(quán)對生產(chǎn)車間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃等方面的整改通知單，并對各單位執(zhí)行整改通知單的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

2)檢查：有權(quán)檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，對影響生產(chǎn)進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任。

3)會議：負(fù)責(zé)周六例會記錄、紀(jì)要的整理、監(jiān)督任務(wù)的落實(shí)。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要，有權(quán)召開有關(guān)車間、部室負(fù)責(zé)人緊急會議。

4)調(diào)配：對通用物資、能源、設(shè)備、設(shè)施有調(diào)配權(quán)。

5)處置：對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨時處置權(quán)。

6)建議：在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，有權(quán)提出調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃的建議。工作責(zé)任

1)對由于計(jì)劃不周，影響生產(chǎn)或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要負(fù)責(zé)。

2)對下達(dá)計(jì)劃書、整改通知單、會議紀(jì)要的正確性負(fù)責(zé)。

3)對因調(diào)度不力，欠產(chǎn)或者超定額生產(chǎn)，造成資金損失的要負(fù)責(zé)。

4)對因指揮不當(dāng)，造成人身、設(shè)備、火災(zāi)等安全事故負(fù)責(zé)。

5)對因監(jiān)督不嚴(yán)，現(xiàn)場管理混亂、人員紀(jì)律松懈的要負(fù)責(zé)。

第二篇：生產(chǎn)部調(diào)度員職責(zé)

生產(chǎn)部調(diào)度員職責(zé)

崗位名稱：調(diào)度員

負(fù) 責(zé) 人:

直接上級: 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

直接下級：三班班長、和毛班長

崗位職責(zé)：

1、組織安排生產(chǎn)計(jì)劃：組織領(lǐng)料、備料、配料，通知工藝人員制

定工藝，編排和毛順序及批次；

2、編制工序的生產(chǎn)計(jì)劃表：每班一份，做到生產(chǎn)安排準(zhǔn)確、合理、不脫節(jié)；

3、保證所有產(chǎn)品的生產(chǎn)交期；

4、有權(quán)對車間下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的調(diào)度命令，并

對各班組執(zhí)行調(diào)度命令的情況和生產(chǎn)任務(wù)的完成情況進(jìn)行督

促、檢查和考核；

5、配合生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作及協(xié)調(diào)各班長的管理工作；

6、負(fù)責(zé)制成率完成工作及原料回用工作；

7、對原料、輔料中的濕塊、臟料及早發(fā)現(xiàn)和及時處理；

8、做好在機(jī)產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)工作，按時填報生產(chǎn)月報表；

9、生產(chǎn)計(jì)劃表準(zhǔn)確詳細(xì)，并注明批次計(jì)劃的重要性，下達(dá)調(diào)度時

注明班產(chǎn)量，并對班產(chǎn)的完成情況進(jìn)行考核；

10、其他臨時性工作。

考核規(guī)定：

1、對由于計(jì)劃不周，調(diào)度工作不力，影響全廠產(chǎn)量、品種計(jì)劃完

成情況的對生產(chǎn)調(diào)度罰款20元；

2、對下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)，每出現(xiàn)一次錯誤調(diào)度罰款5元；

3、對因管理不善，造成各工序紗管、半成品供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需

要或儲備超過定額的，每發(fā)現(xiàn)一次，對生產(chǎn)調(diào)度罰款20元；

4、下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃表不明確時，對生產(chǎn)調(diào)度罰款5元。

第三篇：生產(chǎn)調(diào)度員職責(zé)

生產(chǎn)調(diào)度員職責(zé)

一、崗位職責(zé)

（一）總調(diào)度長

1．負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的總體協(xié)調(diào)工作；

2．制定現(xiàn)場的分配方案和完善有關(guān)管理制度；

3．對重大生產(chǎn)作業(yè)、搶險救災(zāi)工作進(jìn)行策劃布置；

4．制訂遠(yuǎn)期的生產(chǎn)計(jì)劃和發(fā)展方向。

（二）調(diào)度計(jì)劃員

1．根據(jù)業(yè)務(wù)部和外輪代理提供的有關(guān)貨源信息、船舶到港信息，編制船泊近期到港計(jì)劃；

2．負(fù)責(zé)外輪靠離碼頭的指揮工作；

3．根據(jù)碼頭的堆場計(jì)劃、機(jī)械情況、貨源流向安排好外輪泊位；

4．聯(lián)系好與外輪相關(guān)的廣州港、引航站、外代、外理、聯(lián)檢單位的工作。

（三）值班調(diào)度員

1．根據(jù)每班次的船舶、車輛集疏運(yùn)情況安排好生產(chǎn)；

2．充分利用碼頭的機(jī)械、勞力、庫場等資源，制定最優(yōu)生產(chǎn)作業(yè)操作方案，并布置實(shí)施；

3．負(fù)責(zé)船泊裝卸作業(yè)前的安全生產(chǎn)布置；

4．督促檢查船泊裝卸作業(yè)人員實(shí)施作業(yè)的情況及安全生產(chǎn)工作；

5．保持同各部門的聯(lián)系，對船泊裝卸的速度和質(zhì)量負(fù)責(zé)；

6．處理突發(fā)性事故。

二、調(diào)度員的素質(zhì)要求

1．工作責(zé)任性強(qiáng)，敢于管理；

2．具有良好的綜合素質(zhì)，具有較強(qiáng)的生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)能力；

3．全面掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的機(jī)械負(fù)荷、機(jī)械出勤情況、堆場利用情況、勞力出勤情況；

4．對貨源的特性有充分的認(rèn)識，掌握各種貨物的裝卸工藝；

5．了解裝卸工屬具的性能。

三、調(diào)度員的權(quán)限：

1．有權(quán)統(tǒng)一安排到港船泊的作業(yè)，有權(quán)統(tǒng)一調(diào)配港區(qū)內(nèi)勞動力、機(jī)械設(shè)備、庫場的使用和調(diào)動；

2．根據(jù)主客觀因素的變化和影響，有權(quán)綜合平衡和調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

3．有權(quán)督促和檢查碼頭操作各部門執(zhí)行公司生產(chǎn)會議和調(diào)度會議的決議、決定的情況，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出報告；

4．有權(quán)對違反工藝規(guī)定、安全操作規(guī)程等規(guī)章制度的部門和責(zé)任者進(jìn)行批評教育，制止違章行為，提出處理意見；

5．對突發(fā)性事故享有先處理后報告的權(quán)利；

第四篇：最新生產(chǎn)部調(diào)度員競聘演講稿

最新生產(chǎn)部調(diào)度員競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：

大家好!

首先，非常感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個展示自我的舞臺和施展才華的機(jī)會。為了充分發(fā)揮自身才能，把自己的發(fā)展融入到分廠的發(fā)展中去，今天我懷著忠誠于雙匯，奉獻(xiàn)于雙匯的信念參加生產(chǎn)處調(diào)度員一職的競聘。

我的競聘材料共分為三個部分，一是個人簡歷及競聘優(yōu)勢，二是對崗位的認(rèn)識，三是工作思路。

一、個人簡歷及自身優(yōu)勢

我叫梁登輝，07年7月畢業(yè)于鄭州牧專動物檢疫專業(yè)，大專學(xué)歷，先后在清真車間原料工序、結(jié)扎工序?qū)W習(xí)鍛煉，07年10月份通過競聘擔(dān)任清真車間安全員至今。在此期間我時刻以陽光的心態(tài)迎接工作中的每一天，每到一個崗位都能積極轉(zhuǎn)變角色，做到干一行、愛一行，逐步提高自己的水平，并讓我克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。我的優(yōu)勢在于：

1、具有高度的團(tuán)隊(duì)精神，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。

2、為人正直，愛崗敬業(yè)，高度認(rèn)同雙匯文化。

3、誠實(shí)守信，具有坦蕩的胸懷，能夠誠實(shí)做人，誠信做事。

4、具有良好的學(xué)習(xí)精神，在平時的生活和工作中，能夠做到從成功中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從失敗中吸取教訓(xùn)。

5、有善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。

6、有不斷創(chuàng)新的意識。

7、具有一定的寫作功底，能熟練操作Word和Excel辦公軟件。

在一線的工作經(jīng)歷使我對張總倡導(dǎo)的“六個杜絕”、“五項(xiàng)原則”有著深刻的體會，以及08年提出了“四個升級，六個緊盯”深深的體會到領(lǐng)導(dǎo)班子想把分廠管理成集團(tuán)公司優(yōu)秀分廠的決心，更對以張總為核心領(lǐng)導(dǎo)的火腿腸分廠的良好發(fā)展前景充滿了信心。這次競聘調(diào)度員一職，是我深思熟慮的一次選擇，我認(rèn)為我能勝任這一職位。

二、對調(diào)度員一職的認(rèn)識

1、生產(chǎn)調(diào)度處是負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理的職能部門，所以調(diào)度員應(yīng)該具備有良好的組織能力、協(xié)調(diào)能力、監(jiān)督意識及服務(wù)意識。在生產(chǎn)過程中調(diào)度員應(yīng)該做到用顯微鏡發(fā)現(xiàn)問題，用放大鏡解決問題，充分行使好以上四種職能，保證公司的各種生產(chǎn)活動正常進(jìn)行。

2、調(diào)度員作為溝通上級與下級的橋梁，是領(lǐng)導(dǎo)的眼睛，要能夠看到管理中的漏洞和不足，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策的依據(jù)，幫分廠完善管理;是職工的耳朵，及時接受領(lǐng)導(dǎo)和分廠的思路政策，并直接傳達(dá)給職工。

3、調(diào)度員應(yīng)該學(xué)會管“閑事”，不怕得罪人，將公司生產(chǎn)過程中不規(guī)范現(xiàn)象全部查出來并給予解決。避免發(fā)生重大安全事故和批量質(zhì)量事故。

4、做為一名調(diào)度員還必須能夠做到處事公平公正，要對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對分廠負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，做好自己的監(jiān)督職能。

三、工作思路

在工作中我會堅(jiān)決貫徹萬總提出的“按標(biāo)準(zhǔn)辦事，用數(shù)據(jù)說話，看結(jié)果評判”的十五字方針，堅(jiān)持“以人為本、追求卓越、開拓創(chuàng)新”的理念，秉承張總提出的“六個杜絕” “五項(xiàng)原則”的主導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)同事，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低成本，保持現(xiàn)場最優(yōu)、安全零事故，為爭創(chuàng)集團(tuán)公司先進(jìn)分廠盡自己的綿薄之力，切實(shí)做到把張總的理念貫徹到生產(chǎn)中去。具體工作會遵循以下四點(diǎn)開展：

1、人員管理是基礎(chǔ)

狠抓人員行為規(guī)范，生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范，我會在工作中堅(jiān)持不懈的落實(shí)5S管理，逐步改進(jìn)生產(chǎn)過程中不合理、不規(guī)范的方面，最終做到每一個人的心中都有5S，隨時隨地都以5S標(biāo)準(zhǔn)為對照，來自覺規(guī)范自己的行為。真實(shí)做到5S管理升級。

2、安全生產(chǎn)是前提

我會在生產(chǎn)中排查所有不安全因素，敢于向所有不安全行為挑戰(zhàn)，對自己的工作實(shí)行安全一票否決制。即使自己的工作做的再好，只要有一起安全事故發(fā)生，那么所有的成果都要給予否定。只有把安全放在第一位，才能真正杜絕重大安全事故的發(fā)生，真正的做好工作。

3、協(xié)調(diào)生產(chǎn)是重點(diǎn)

做好現(xiàn)場管理，積極協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)，為車間生產(chǎn)服務(wù)，在提高產(chǎn)量的同時，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低原料、能源浪費(fèi)，配合車間做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，為完成08年分廠182100噸的新高產(chǎn)量做出自己的一份努力。

4、標(biāo)準(zhǔn)操作是保障

食品專業(yè)出身的我更懂得在食品生產(chǎn)過程中工藝的重要性與嚴(yán)肅性，所以我會在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行各種產(chǎn)品的工藝，強(qiáng)調(diào)工藝的嚴(yán)肅性，從時間鏈、溫度鏈及數(shù)據(jù)鏈上對產(chǎn)品質(zhì)量加以控制，堅(jiān)持問題分析不清楚不放過，問題解決不了不放過，變“管結(jié)果”為“管因素”，最大限度的減少人為因素對產(chǎn)品質(zhì)量造成的不良影響，杜絕批量質(zhì)量事故的出現(xiàn)，降低市場反饋率。

5、真實(shí)反饋是本職

在工作中我會切實(shí)行使好組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)的職能，按照分廠的各種計(jì)劃進(jìn)度組織、協(xié)調(diào)好車間的生產(chǎn)，再做好協(xié)調(diào)工作的同時，將在車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋回車間，保證生產(chǎn)更順暢。只有服務(wù)與監(jiān)督合理的融為一體，才能更好的做好本職工作。

我相信在張總及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位齊心協(xié)力為雙匯事業(yè)做貢獻(xiàn)的同事的幫助下，我一定能很快的適應(yīng)這一角色，將張總提出的“以人為本，追求卓越，開拓創(chuàng)新”的管理理念融會貫通到工作中去，為火腿腸分廠的發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量。

如果此次我能夠競聘成功，我有決心，有信心做好這項(xiàng)工作，我將積極進(jìn)取，不管前面的道路如何曲折，也不管工作中的壓力有多大，我都會以高度的敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神，義無反顧的大膽進(jìn)取、拼搏創(chuàng)新，為將火腿腸分廠打造成一流分廠、樣板分廠、集團(tuán)先進(jìn)分廠而不遺余力，奮斗不已。以上是我的競聘內(nèi)容，若有不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)。

我的演講完畢!再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)!

第五篇：生產(chǎn)部調(diào)度員競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：

大家好！

首先，非常感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個展示自我的舞臺和施展才華的機(jī)會。為了充分發(fā)揮自身才能，把自己的發(fā)展融入到分廠的發(fā)展中去，今天我懷著忠誠于雙匯，奉獻(xiàn)于雙匯的信念參加生產(chǎn)處調(diào)度員一職的競聘。

我的競聘材料共分為三個部分，一是個人簡歷及競聘優(yōu)勢，二是對崗位的認(rèn)識，三是工作思路。

一、個人簡歷及自身優(yōu)勢

我叫梁登輝，07年7月畢業(yè)于鄭州牧專動物檢疫專業(yè)，大專學(xué)歷，先后在清真車間原料工序、結(jié)扎工序?qū)W習(xí)鍛煉，07年10月份通過競聘擔(dān)任清真車間安全員至今。在此期間我時刻以陽光的心態(tài)迎接工作中的每一天，每到一個崗位都能積極轉(zhuǎn)變角色，做到干一行、愛一行，逐步提高自己的水平，并讓我克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。我的優(yōu)勢在于：

1、具有高度的團(tuán)隊(duì)精神，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。

2、為人正直，愛崗敬業(yè)，高度認(rèn)同雙匯文化。

3、誠實(shí)守信，具有坦蕩的胸懷，能夠誠實(shí)做人，誠信做事。

4、具有良好的學(xué)習(xí)精神，在平時的生活和工作中，能夠做到從成功中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從失敗中吸取教訓(xùn)。

5、有善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。

6、有不斷創(chuàng)新的意識。

7、具有一定的寫作功底，能熟練操作Word和Excel辦公軟件。

在一線的工作經(jīng)歷使我對張總倡導(dǎo)的“六個杜絕”、“五項(xiàng)原則”有著深刻的體會，以及08年提出了“四個升級，六個緊盯”深深的體會到領(lǐng)導(dǎo)班子想把分廠管理成集團(tuán)公司優(yōu)秀分廠的決心，更對以張總為核心領(lǐng)導(dǎo)的火腿腸分廠的良好發(fā)展前景充滿了信心。這次競聘調(diào)度員一職，是我深思熟慮的一次選擇，我認(rèn)為我能勝任這一職位。

二、對調(diào)度員一職的認(rèn)識

1、生產(chǎn)調(diào)度處是負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理的職能部門，所以調(diào)度員應(yīng)該具備有良好的組織能力、協(xié)調(diào)能力、監(jiān)督意識及服務(wù)意識。在生產(chǎn)過程中調(diào)度員應(yīng)該做到用顯微鏡發(fā)現(xiàn)問題，用放大鏡解決問題，充分行使好以上四種職能，保證公司的各種生產(chǎn)活動正常進(jìn)行。

2、調(diào)度員作為溝通上級與下級的橋梁，是領(lǐng)導(dǎo)的眼睛，要能夠看到管理中的漏洞和不足，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策的依據(jù)，幫分廠完善管理；是職工的耳朵，及時接受領(lǐng)導(dǎo)和分廠的思路政策，并直接傳達(dá)給職工。

3、調(diào)度員應(yīng)該學(xué)會管“閑事”，不怕得罪人，將公司生產(chǎn)過程中不規(guī)范現(xiàn)象全部查出來并給予解決。避免發(fā)生重大安全事故和批量質(zhì)量事故。

4、做為一名調(diào)度員還必須能夠做到處事公平公正，要對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對分廠負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，做好自己的監(jiān)督職能。

三、工作思路

在工作中我會堅(jiān)決貫徹萬總提出的“按標(biāo)準(zhǔn)辦事，用數(shù)據(jù)說話，看結(jié)果評判”的十五字方針，堅(jiān)持“以人為本、追求卓越、開拓創(chuàng)新”的理念，秉承張總提出的“六個杜絕” “五項(xiàng)原則”的主導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)同事，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低成本，保持現(xiàn)場最優(yōu)、安全零事故，為爭創(chuàng)集團(tuán)公司先進(jìn)分廠盡自己的綿薄之力，切實(shí)做到把張總的理念貫徹到生產(chǎn)中去。具體工作會遵循以下四點(diǎn)開展：

1、人員管理是基礎(chǔ)

狠抓人員行為規(guī)范，生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范，我會在工作中堅(jiān)持不懈的落實(shí)5S管理，逐步改進(jìn)生產(chǎn)過程中不合理、不規(guī)范的方面，最終做到每一個人的心中都有5S，隨時隨地都以5S標(biāo)準(zhǔn)為對照，來自覺規(guī)范自己的行為。真實(shí)做到5S管理升級。

2、安全生產(chǎn)是前提

我會在生產(chǎn)中排查所有不安全因素，敢于向所有不安全行為挑戰(zhàn)，對自己的工作實(shí)行安全一票否決制。即使自己的工作做的再好，只要有一起安全事故發(fā)生，那么所有的成果都要給予否定。只有把安全放在第一位，才能真正杜絕重大安全事故的發(fā)生，真正的做好工作。

3、協(xié)調(diào)生產(chǎn)是重點(diǎn)

做好現(xiàn)場管理，積極協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)，為車間生產(chǎn)服務(wù)，在提高產(chǎn)量的同時，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低原料、能源浪費(fèi)，配合車間做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，為完成08年分廠182100噸的新高產(chǎn)量做出自己的一份努力。

4、標(biāo)準(zhǔn)操作是保障

食品專業(yè)出身的我更懂得在食品生產(chǎn)過程中工藝的重要性與嚴(yán)肅性，所以我會在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行各種產(chǎn)品的工藝，強(qiáng)調(diào)工藝的嚴(yán)肅性，從時間鏈、溫度鏈及數(shù)據(jù)鏈上對產(chǎn)品質(zhì)量加以控制，堅(jiān)持問題分析不清楚不放過，問題解決不了不放過，變“管結(jié)果”為“管因素”，最大限度的減少人為因素對產(chǎn)品質(zhì)量造成的不良影響，杜絕批量質(zhì)量事故的出現(xiàn)，降低市場反饋率。

5、真實(shí)反饋是本職

在工作中我會切實(shí)行使好組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)的職能，按照分廠的各種計(jì)劃進(jìn)度組織、協(xié)調(diào)好車間的生產(chǎn)，再做好協(xié)調(diào)工作的同時，將在車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋回車間，保證生產(chǎn)更順暢。只有服務(wù)與監(jiān)督合理的融為一體，才能更好的做好本職工作。

我相信在張總及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位齊心協(xié)力為雙匯事業(yè)做貢獻(xiàn)的同事的幫助下，我一定能很快的適應(yīng)這一角色，將張總提出的“以人為本，追求卓越，開拓創(chuàng)新”的管理理念融會貫通到工作中去，為火腿腸分廠的發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量。

如果此次我能夠競聘成功，我有決心，有信心做好這項(xiàng)工作，我將積極進(jìn)取，不管前面的道路如何曲折，也不管工作中的壓力有多大，我都會以高度的敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神，義無反顧的大膽進(jìn)取、拼搏創(chuàng)新，為將火腿腸分廠打造成一流分廠、樣板分廠、集團(tuán)先進(jìn)分廠而不遺余力，奮斗不已。以上是我的競聘內(nèi)容，若有不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)。

我的演講完畢！再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)！