第一篇:生產(chǎn)部調(diào)度員職責(zé)
生產(chǎn)部調(diào)度員職責(zé)
崗位名稱:調(diào)度員
負(fù) 責(zé) 人:
直接上級(jí): 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人
直接下級(jí):三班班長(zhǎng)、和毛班長(zhǎng)
崗位職責(zé):
1、組織安排生產(chǎn)計(jì)劃:組織領(lǐng)料、備料、配料,通知工藝人員制
定工藝,編排和毛順序及批次;
2、編制工序的生產(chǎn)計(jì)劃表:每班一份,做到生產(chǎn)安排準(zhǔn)確、合理、不脫節(jié);
3、保證所有產(chǎn)品的生產(chǎn)交期;
4、有權(quán)對(duì)車間下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的調(diào)度命令,并
對(duì)各班組執(zhí)行調(diào)度命令的情況和生產(chǎn)任務(wù)的完成情況進(jìn)行督
促、檢查和考核;
5、配合生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作及協(xié)調(diào)各班長(zhǎng)的管理工作;
6、負(fù)責(zé)制成率完成工作及原料回用工作;
7、對(duì)原料、輔料中的濕塊、臟料及早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理;
8、做好在機(jī)產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)工作,按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)月報(bào)表;
9、生產(chǎn)計(jì)劃表準(zhǔn)確詳細(xì),并注明批次計(jì)劃的重要性,下達(dá)調(diào)度時(shí)
注明班產(chǎn)量,并對(duì)班產(chǎn)的完成情況進(jìn)行考核;
10、其他臨時(shí)性工作。
考核規(guī)定:
1、對(duì)由于計(jì)劃不周,調(diào)度工作不力,影響全廠產(chǎn)量、品種計(jì)劃完
成情況的對(duì)生產(chǎn)調(diào)度罰款20元;
2、對(duì)下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé),每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤調(diào)度罰款5元;
3、對(duì)因管理不善,造成各工序紗管、半成品供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需
要或儲(chǔ)備超過定額的,每發(fā)現(xiàn)一次,對(duì)生產(chǎn)調(diào)度罰款20元;
4、下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃表不明確時(shí),對(duì)生產(chǎn)調(diào)度罰款5元。
第二篇:生產(chǎn)部調(diào)度員職責(zé)
生產(chǎn)部調(diào)度員職責(zé) 時(shí)間: 2009-10-14 來(lái)源: 網(wǎng)絡(luò)
編者語(yǔ):
工作內(nèi)容1)計(jì)劃:根據(jù)廠部生產(chǎn)計(jì)劃和廠內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求,負(fù)責(zé)編制并下達(dá)作業(yè)計(jì)劃,并督促、檢查、落實(shí)和考核,按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。
2)指揮:加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一指揮,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、查明原因、采取措施解決。
[責(zé)任編輯: yujunru ]
工作內(nèi)容
1)計(jì)劃:根據(jù)廠部生產(chǎn)計(jì)劃和廠內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求,負(fù)責(zé)編制并下達(dá)作業(yè)計(jì)劃,并督促、檢查、落實(shí)和考核,按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。
2)指揮:加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一指揮,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、查明原因、采取措施解決。
3)協(xié)調(diào):聯(lián)系技術(shù)部、工程部、供應(yīng)部、倉(cāng)儲(chǔ)部等有關(guān)部門,提出需要解決的關(guān)鍵問題,并檢查其完成情況。
4)監(jiān)督:落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理制度,嚴(yán)格監(jiān)督勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律和安全紀(jì)律。
5)流程:監(jiān)督產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程 “物流單”的執(zhí)行情況。隨時(shí)關(guān)注原、輔材料及各種物資的供應(yīng)和動(dòng)力保障、公用工程情況,防止非計(jì)劃停產(chǎn)。
6)工藝:配合技術(shù)部管理工藝控制,負(fù)責(zé)審查操作記錄,保證當(dāng)班操作記錄真實(shí)。
7)設(shè)備:督促各單位合理利用設(shè)備,做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,檢查設(shè)備管線的運(yùn)行情況,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,督促維修人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備修理計(jì)劃,抓好應(yīng)急工作和自主維修,如發(fā)生設(shè)備故障要迅速組織力量搶修。
8)其他:完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
工作權(quán)力
1)調(diào)度:有權(quán)對(duì)生產(chǎn)車間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃等方面的整改通知單,并對(duì)各單位執(zhí)行整改通知單的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。
2)檢查:有權(quán)檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任。
3)會(huì)議:負(fù)責(zé)周六例會(huì)記錄、紀(jì)要的整理、監(jiān)督任務(wù)的落實(shí)。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要,有權(quán)召開有關(guān)車間、部室負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議。
4)調(diào)配:對(duì)通用物資、能源、設(shè)備、設(shè)施有調(diào)配權(quán)。
5)處置:對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨時(shí)處置權(quán)。
6)建議:在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下,有權(quán)提出調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃的建議。工作責(zé)任
1)對(duì)由于計(jì)劃不周,影響生產(chǎn)或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要負(fù)責(zé)。
2)對(duì)下達(dá)計(jì)劃書、整改通知單、會(huì)議紀(jì)要的正確性負(fù)責(zé)。
3)對(duì)因調(diào)度不力,欠產(chǎn)或者超定額生產(chǎn),造成資金損失的要負(fù)責(zé)。
4)對(duì)因指揮不當(dāng),造成人身、設(shè)備、火災(zāi)等安全事故負(fù)責(zé)。
5)對(duì)因監(jiān)督不嚴(yán),現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、人員紀(jì)律松懈的要負(fù)責(zé)。
第三篇:生產(chǎn)調(diào)度員職責(zé)
生產(chǎn)調(diào)度員職責(zé)
一、崗位職責(zé)
(一)總調(diào)度長(zhǎng)
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的總體協(xié)調(diào)工作;
2.制定現(xiàn)場(chǎng)的分配方案和完善有關(guān)管理制度;
3.對(duì)重大生產(chǎn)作業(yè)、搶險(xiǎn)救災(zāi)工作進(jìn)行策劃布置;
4.制訂遠(yuǎn)期的生產(chǎn)計(jì)劃和發(fā)展方向。
(二)調(diào)度計(jì)劃員
1.根據(jù)業(yè)務(wù)部和外輪代理提供的有關(guān)貨源信息、船舶到港信息,編制船泊近期到港計(jì)劃;
2.負(fù)責(zé)外輪靠離碼頭的指揮工作;
3.根據(jù)碼頭的堆場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)械情況、貨源流向安排好外輪泊位;
4.聯(lián)系好與外輪相關(guān)的廣州港、引航站、外代、外理、聯(lián)檢單位的工作。
(三)值班調(diào)度員
1.根據(jù)每班次的船舶、車輛集疏運(yùn)情況安排好生產(chǎn);
2.充分利用碼頭的機(jī)械、勞力、庫(kù)場(chǎng)等資源,制定最優(yōu)生產(chǎn)作業(yè)操作方案,并布置實(shí)施;
3.負(fù)責(zé)船泊裝卸作業(yè)前的安全生產(chǎn)布置;
4.督促檢查船泊裝卸作業(yè)人員實(shí)施作業(yè)的情況及安全生產(chǎn)工作;
5.保持同各部門的聯(lián)系,對(duì)船泊裝卸的速度和質(zhì)量負(fù)責(zé);
6.處理突發(fā)性事故。
二、調(diào)度員的素質(zhì)要求
1.工作責(zé)任性強(qiáng),敢于管理;
2.具有良好的綜合素質(zhì),具有較強(qiáng)的生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)能力;
3.全面掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械負(fù)荷、機(jī)械出勤情況、堆場(chǎng)利用情況、勞力出勤情況;
4.對(duì)貨源的特性有充分的認(rèn)識(shí),掌握各種貨物的裝卸工藝;
5.了解裝卸工屬具的性能。
三、調(diào)度員的權(quán)限:
1.有權(quán)統(tǒng)一安排到港船泊的作業(yè),有權(quán)統(tǒng)一調(diào)配港區(qū)內(nèi)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、庫(kù)場(chǎng)的使用和調(diào)動(dòng);
2.根據(jù)主客觀因素的變化和影響,有權(quán)綜合平衡和調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;
3.有權(quán)督促和檢查碼頭操作各部門執(zhí)行公司生產(chǎn)會(huì)議和調(diào)度會(huì)議的決議、決定的情況,向公司領(lǐng)導(dǎo)提出報(bào)告;
4.有權(quán)對(duì)違反工藝規(guī)定、安全操作規(guī)程等規(guī)章制度的部門和責(zé)任者進(jìn)行批評(píng)教育,制止違章行為,提出處理意見;
5.對(duì)突發(fā)性事故享有先處理后報(bào)告的權(quán)利;
第四篇:最新生產(chǎn)部調(diào)度員競(jìng)聘演講稿
最新生產(chǎn)部調(diào)度員競(jìng)聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們:
大家好!
首先,非常感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)展示自我的舞臺(tái)和施展才華的機(jī)會(huì)。為了充分發(fā)揮自身才能,把自己的發(fā)展融入到分廠的發(fā)展中去,今天我懷著忠誠(chéng)于雙匯,奉獻(xiàn)于雙匯的信念參加生產(chǎn)處調(diào)度員一職的競(jìng)聘。
我的競(jìng)聘材料共分為三個(gè)部分,一是個(gè)人簡(jiǎn)歷及競(jìng)聘優(yōu)勢(shì),二是對(duì)崗位的認(rèn)識(shí),三是工作思路。
一、個(gè)人簡(jiǎn)歷及自身優(yōu)勢(shì)
我叫梁登輝,07年7月畢業(yè)于鄭州牧專動(dòng)物檢疫專業(yè),大專學(xué)歷,先后在清真車間原料工序、結(jié)扎工序?qū)W習(xí)鍛煉,07年10月份通過競(jìng)聘擔(dān)任清真車間安全員至今。在此期間我時(shí)刻以陽(yáng)光的心態(tài)迎接工作中的每一天,每到一個(gè)崗位都能積極轉(zhuǎn)變角色,做到干一行、愛一行,逐步提高自己的水平,并讓我克服年輕氣躁,做到腳踏實(shí)地,提高工作主動(dòng)性,不怕多做事,不怕做小事,在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。我的優(yōu)勢(shì)在于:
1、具有高度的團(tuán)隊(duì)精神,雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
2、為人正直,愛崗敬業(yè),高度認(rèn)同雙匯文化。
3、誠(chéng)實(shí)守信,具有坦蕩的胸懷,能夠誠(chéng)實(shí)做人,誠(chéng)信做事。
4、具有良好的學(xué)習(xí)精神,在平時(shí)的生活和工作中,能夠做到從成功中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),從失敗中吸取教訓(xùn)。
5、有善于發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力。
6、有不斷創(chuàng)新的意識(shí)。
7、具有一定的寫作功底,能熟練操作Word和Excel辦公軟件。
在一線的工作經(jīng)歷使我對(duì)張總倡導(dǎo)的“六個(gè)杜絕”、“五項(xiàng)原則”有著深刻的體會(huì),以及08年提出了“四個(gè)升級(jí),六個(gè)緊盯”深深的體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)班子想把分廠管理成集團(tuán)公司優(yōu)秀分廠的決心,更對(duì)以張總為核心領(lǐng)導(dǎo)的火腿腸分廠的良好發(fā)展前景充滿了信心。這次競(jìng)聘調(diào)度員一職,是我深思熟慮的一次選擇,我認(rèn)為我能勝任這一職位。
二、對(duì)調(diào)度員一職的認(rèn)識(shí)
1、生產(chǎn)調(diào)度處是負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理的職能部門,所以調(diào)度員應(yīng)該具備有良好的組織能力、協(xié)調(diào)能力、監(jiān)督意識(shí)及服務(wù)意識(shí)。在生產(chǎn)過程中調(diào)度員應(yīng)該做到用顯微鏡發(fā)現(xiàn)問題,用放大鏡解決問題,充分行使好以上四種職能,保證公司的各種生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。
2、調(diào)度員作為溝通上級(jí)與下級(jí)的橋梁,是領(lǐng)導(dǎo)的眼睛,要能夠看到管理中的漏洞和不足,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策的依據(jù),幫分廠完善管理;是職工的耳朵,及時(shí)接受領(lǐng)導(dǎo)和分廠的思路政策,并直接傳達(dá)給職工。
3、調(diào)度員應(yīng)該學(xué)會(huì)管“閑事”,不怕得罪人,將公司生產(chǎn)過程中不規(guī)范現(xiàn)象全部查出來(lái)并給予解決。避免發(fā)生重大安全事故和批量質(zhì)量事故。
4、做為一名調(diào)度員還必須能夠做到處事公平公正,要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),對(duì)分廠負(fù)責(zé),對(duì)自己負(fù)責(zé),做好自己的監(jiān)督職能。
三、工作思路
在工作中我會(huì)堅(jiān)決貫徹萬(wàn)總提出的“按標(biāo)準(zhǔn)辦事,用數(shù)據(jù)說(shuō)話,看結(jié)果評(píng)判”的十五字方針,堅(jiān)持“以人為本、追求卓越、開拓創(chuàng)新”的理念,秉承張總提出的“六個(gè)杜絕” “五項(xiàng)原則”的主導(dǎo)思想,團(tuán)結(jié)同事,保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低成本,保持現(xiàn)場(chǎng)最優(yōu)、安全零事故,為爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司先進(jìn)分廠盡自己的綿薄之力,切實(shí)做到把張總的理念貫徹到生產(chǎn)中去。具體工作會(huì)遵循以下四點(diǎn)開展:
1、人員管理是基礎(chǔ)
狠抓人員行為規(guī)范,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范,我會(huì)在工作中堅(jiān)持不懈的落實(shí)5S管理,逐步改進(jìn)生產(chǎn)過程中不合理、不規(guī)范的方面,最終做到每一個(gè)人的心中都有5S,隨時(shí)隨地都以5S標(biāo)準(zhǔn)為對(duì)照,來(lái)自覺規(guī)范自己的行為。真實(shí)做到5S管理升級(jí)。
2、安全生產(chǎn)是前提
我會(huì)在生產(chǎn)中排查所有不安全因素,敢于向所有不安全行為挑戰(zhàn),對(duì)自己的工作實(shí)行安全一票否決制。即使自己的工作做的再好,只要有一起安全事故發(fā)生,那么所有的成果都要給予否定。只有把安全放在第一位,才能真正杜絕重大安全事故的發(fā)生,真正的做好工作。
3、協(xié)調(diào)生產(chǎn)是重點(diǎn)
做好現(xiàn)場(chǎng)管理,積極協(xié)調(diào)車間生產(chǎn),為車間生產(chǎn)服務(wù),在提高產(chǎn)量的同時(shí),保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低原料、能源浪費(fèi),配合車間做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,為完成08年分廠182100噸的新高產(chǎn)量做出自己的一份努力。
4、標(biāo)準(zhǔn)操作是保障
食品專業(yè)出身的我更懂得在食品生產(chǎn)過程中工藝的重要性與嚴(yán)肅性,所以我會(huì)在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行各種產(chǎn)品的工藝,強(qiáng)調(diào)工藝的嚴(yán)肅性,從時(shí)間鏈、溫度鏈及數(shù)據(jù)鏈上對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量加以控制,堅(jiān)持問題分析不清楚不放過,問題解決不了不放過,變“管結(jié)果”為“管因素”,最大限度的減少人為因素對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成的不良影響,杜絕批量質(zhì)量事故的出現(xiàn),降低市場(chǎng)反饋率。
5、真實(shí)反饋是本職
在工作中我會(huì)切實(shí)行使好組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)的職能,按照分廠的各種計(jì)劃進(jìn)度組織、協(xié)調(diào)好車間的生產(chǎn),再做好協(xié)調(diào)工作的同時(shí),將在車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋回車間,保證生產(chǎn)更順暢。只有服務(wù)與監(jiān)督合理的融為一體,才能更好的做好本職工作。
我相信在張總及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各位齊心協(xié)力為雙匯事業(yè)做貢獻(xiàn)的同事的幫助下,我一定能很快的適應(yīng)這一角色,將張總提出的“以人為本,追求卓越,開拓創(chuàng)新”的管理理念融會(huì)貫通到工作中去,為火腿腸分廠的發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量。
如果此次我能夠競(jìng)聘成功,我有決心,有信心做好這項(xiàng)工作,我將積極進(jìn)取,不管前面的道路如何曲折,也不管工作中的壓力有多大,我都會(huì)以高度的敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神,義無(wú)反顧的大膽進(jìn)取、拼搏創(chuàng)新,為將火腿腸分廠打造成一流分廠、樣板分廠、集團(tuán)先進(jìn)分廠而不遺余力,奮斗不已。以上是我的競(jìng)聘內(nèi)容,若有不當(dāng)之處,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)。
我的演講完畢!再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)!
第五篇:生產(chǎn)部調(diào)度員競(jìng)聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們:
大家好!
首先,非常感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)展示自我的舞臺(tái)和施展才華的機(jī)會(huì)。為了充分發(fā)揮自身才能,把自己的發(fā)展融入到分廠的發(fā)展中去,今天我懷著忠誠(chéng)于雙匯,奉獻(xiàn)于雙匯的信念參加生產(chǎn)處調(diào)度員一職的競(jìng)聘。
我的競(jìng)聘材料共分為三個(gè)部分,一是個(gè)人簡(jiǎn)歷及競(jìng)聘優(yōu)勢(shì),二是對(duì)崗位的認(rèn)識(shí),三是工作思路。
一、個(gè)人簡(jiǎn)歷及自身優(yōu)勢(shì)
我叫梁登輝,07年7月畢業(yè)于鄭州牧專動(dòng)物檢疫專業(yè),大專學(xué)歷,先后在清真車間原料工序、結(jié)扎工序?qū)W習(xí)鍛煉,07年10月份通過競(jìng)聘擔(dān)任清真車間安全員至今。在此期間我時(shí)刻以陽(yáng)光的心態(tài)迎接工作中的每一天,每到一個(gè)崗位都能積極轉(zhuǎn)變角色,做到干一行、愛一行,逐步提高自己的水平,并讓我克服年輕氣躁,做到腳踏實(shí)地,提高工作主動(dòng)性,不怕多做事,不怕做小事,在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。我的優(yōu)勢(shì)在于:
1、具有高度的團(tuán)隊(duì)精神,雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
2、為人正直,愛崗敬業(yè),高度認(rèn)同雙匯文化。
3、誠(chéng)實(shí)守信,具有坦蕩的胸懷,能夠誠(chéng)實(shí)做人,誠(chéng)信做事。
4、具有良好的學(xué)習(xí)精神,在平時(shí)的生活和工作中,能夠做到從成功中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),從失敗中吸取教訓(xùn)。
5、有善于發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力。
6、有不斷創(chuàng)新的意識(shí)。
7、具有一定的寫作功底,能熟練操作Word和Excel辦公軟件。
在一線的工作經(jīng)歷使我對(duì)張總倡導(dǎo)的“六個(gè)杜絕”、“五項(xiàng)原則”有著深刻的體會(huì),以及08年提出了“四個(gè)升級(jí),六個(gè)緊盯”深深的體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)班子想把分廠管理成集團(tuán)公司優(yōu)秀分廠的決心,更對(duì)以張總為核心領(lǐng)導(dǎo)的火腿腸分廠的良好發(fā)展前景充滿了信心。這次競(jìng)聘調(diào)度員一職,是我深思熟慮的一次選擇,我認(rèn)為我能勝任這一職位。
二、對(duì)調(diào)度員一職的認(rèn)識(shí)
1、生產(chǎn)調(diào)度處是負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理的職能部門,所以調(diào)度員應(yīng)該具備有良好的組織能力、協(xié)調(diào)能力、監(jiān)督意識(shí)及服務(wù)意識(shí)。在生產(chǎn)過程中調(diào)度員應(yīng)該做到用顯微鏡發(fā)現(xiàn)問題,用放大鏡解決問題,充分行使好以上四種職能,保證公司的各種生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。
2、調(diào)度員作為溝通上級(jí)與下級(jí)的橋梁,是領(lǐng)導(dǎo)的眼睛,要能夠看到管理中的漏洞和不足,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策的依據(jù),幫分廠完善管理;是職工的耳朵,及時(shí)接受領(lǐng)導(dǎo)和分廠的思路政策,并直接傳達(dá)給職工。
3、調(diào)度員應(yīng)該學(xué)會(huì)管“閑事”,不怕得罪人,將公司生產(chǎn)過程中不規(guī)范現(xiàn)象全部查出來(lái)并給予解決。避免發(fā)生重大安全事故和批量質(zhì)量事故。
4、做為一名調(diào)度員還必須能夠做到處事公平公正,要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),對(duì)分廠負(fù)責(zé),對(duì)自己負(fù)責(zé),做好自己的監(jiān)督職能。
三、工作思路
在工作中我會(huì)堅(jiān)決貫徹萬(wàn)總提出的“按標(biāo)準(zhǔn)辦事,用數(shù)據(jù)說(shuō)話,看結(jié)果評(píng)判”的十五字方針,堅(jiān)持“以人為本、追求卓越、開拓創(chuàng)新”的理念,秉承張總提出的“六個(gè)杜絕” “五項(xiàng)原則”的主導(dǎo)思想,團(tuán)結(jié)同事,保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低成本,保持現(xiàn)場(chǎng)最優(yōu)、安全零事故,為爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司先進(jìn)分廠盡自己的綿薄之力,切實(shí)做到把張總的理念貫徹到生產(chǎn)中去。具體工作會(huì)遵循以下四點(diǎn)開展:
1、人員管理是基礎(chǔ)
狠抓人員行為規(guī)范,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范,我會(huì)在工作中堅(jiān)持不懈的落實(shí)5S管理,逐步改進(jìn)生產(chǎn)過程中不合理、不規(guī)范的方面,最終做到每一個(gè)人的心中都有5S,隨時(shí)隨地都以5S標(biāo)準(zhǔn)為對(duì)照,來(lái)自覺規(guī)范自己的行為。真實(shí)做到5S管理升級(jí)。
2、安全生產(chǎn)是前提
我會(huì)在生產(chǎn)中排查所有不安全因素,敢于向所有不安全行為挑戰(zhàn),對(duì)自己的工作實(shí)行安全一票否決制。即使自己的工作做的再好,只要有一起安全事故發(fā)生,那么所有的成果都要給予否定。只有把安全放在第一位,才能真正杜絕重大安全事故的發(fā)生,真正的做好工作。
3、協(xié)調(diào)生產(chǎn)是重點(diǎn)
做好現(xiàn)場(chǎng)管理,積極協(xié)調(diào)車間生產(chǎn),為車間生產(chǎn)服務(wù),在提高產(chǎn)量的同時(shí),保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低原料、能源浪費(fèi),配合車間做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,為完成08年分廠182100噸的新高產(chǎn)量做出自己的一份努力。
4、標(biāo)準(zhǔn)操作是保障
食品專業(yè)出身的我更懂得在食品生產(chǎn)過程中工藝的重要性與嚴(yán)肅性,所以我會(huì)在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行各種產(chǎn)品的工藝,強(qiáng)調(diào)工藝的嚴(yán)肅性,從時(shí)間鏈、溫度鏈及數(shù)據(jù)鏈上對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量加以控制,堅(jiān)持問題分析不清楚不放過,問題解決不了不放過,變“管結(jié)果”為“管因素”,最大限度的減少人為因素對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成的不良影響,杜絕批量質(zhì)量事故的出現(xiàn),降低市場(chǎng)反饋率。
5、真實(shí)反饋是本職
在工作中我會(huì)切實(shí)行使好組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)的職能,按照分廠的各種計(jì)劃進(jìn)度組織、協(xié)調(diào)好車間的生產(chǎn),再做好協(xié)調(diào)工作的同時(shí),將在車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋回車間,保證生產(chǎn)更順暢。只有服務(wù)與監(jiān)督合理的融為一體,才能更好的做好本職工作。
我相信在張總及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各位齊心協(xié)力為雙匯事業(yè)做貢獻(xiàn)的同事的幫助下,我一定能很快的適應(yīng)這一角色,將張總提出的“以人為本,追求卓越,開拓創(chuàng)新”的管理理念融會(huì)貫通到工作中去,為火腿腸分廠的發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量。
如果此次我能夠競(jìng)聘成功,我有決心,有信心做好這項(xiàng)工作,我將積極進(jìn)取,不管前面的道路如何曲折,也不管工作中的壓力有多大,我都會(huì)以高度的敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神,義無(wú)反顧的大膽進(jìn)取、拼搏創(chuàng)新,為將火腿腸分廠打造成一流分廠、樣板分廠、集團(tuán)先進(jìn)分廠而不遺余力,奮斗不已。以上是我的競(jìng)聘內(nèi)容,若有不當(dāng)之處,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)。
我的演講完畢!再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)!