第一篇：淮南煤礦企業(yè)文化--安全文化

淮南煤礦企業(yè)文化－－瓦斯文化

一、理念

（一）一般安全理念

1、安全上必須萬(wàn)無(wú)一失，否則一失萬(wàn)無(wú)。

2、沒(méi)有安全就沒(méi)有一切，發(fā)展之功抵不了安全之過(guò)，效益之功抵不了安全之過(guò)。

3、工傷事故是可以避免的。

4、干部安全失職不能容。

5、煤礦安全是管理素質(zhì)和隊(duì)伍素質(zhì)的綜合反映。

6、基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖；基礎(chǔ)蹬空，一空百空；作風(fēng)松垮，一垮百垮。

7、抓安全敢于問(wèn)責(zé)，問(wèn)責(zé)就靈。

8、抓安全缺的不是投入，不是裝備，不是有學(xué)歷的人，缺的是責(zé)任心和嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)。

9、煤礦安全永遠(yuǎn)不要說(shuō)大話(huà)。

10、礦情世代不忘，管理世代不松，嚴(yán)細(xì)實(shí)世代堅(jiān)持。

（二）瓦斯安全理念

1、瓦斯事故是可以預(yù)防和避免的。

2、瓦斯超限就是事故。

3、安全與生產(chǎn)的矛盾可以統(tǒng)一于先進(jìn)生產(chǎn)力。

4、煤與瓦斯共采，治理與利用并重。

5、高投入，高素質(zhì)，強(qiáng)技術(shù)，嚴(yán)管理，重利用。

6、通風(fēng)是基礎(chǔ)，抽采是重點(diǎn)，防突是關(guān)鍵，監(jiān)測(cè)監(jiān)控是保障。

7、可保盡保，應(yīng)抽盡抽。

8、只有打不到位的鉆孔，沒(méi)有卸不掉壓的瓦斯。

9、地質(zhì)不過(guò)關(guān)，瓦斯治本難。

10、不僅治得住，還要治得快、治得省。

二、文化現(xiàn)象

（一）一般安全文化現(xiàn)象

1、安全意識(shí)是煤礦所有職工的第一意識(shí)。

2、災(zāi)害事故重災(zāi)礦區(qū)15年沒(méi)有發(fā)生瓦斯、煤塵、水、火等顛覆性事故。

3、煤礦不再被認(rèn)為是不安全的職業(yè)，過(guò)去是想辦法離開(kāi)煤礦，現(xiàn)在是想辦法到煤礦。

4、合作的電廠、鐵路、港口等企業(yè)，主動(dòng)吸納淮南煤礦的安全文化。

5、淮南的瓦斯、水、火、地壓、地溫治理和建井技術(shù)居于行業(yè)前列。

（二）瓦斯安全文化現(xiàn)象

1、瓦斯治理形成了好的氛圍、氣勢(shì)、決心和力度。

2、工人見(jiàn)到瓦斯就跑。

3、基層區(qū)隊(duì)不等不靠，主動(dòng)超前治理瓦斯。

4、從干部到工人都真心接受“瓦斯超限是可以避免的”理念。礦長(zhǎng)、總工程師一聽(tīng)到瓦斯超限頭皮直發(fā)麻。

5、出現(xiàn)瓦斯超限，礦長(zhǎng)要在月度安全生產(chǎn)視頻會(huì)上公開(kāi)作檢查。對(duì)礦長(zhǎng)、總工程師來(lái)說(shuō)，一次瓦斯超限的心理壓力不亞于發(fā)生一起零星事故。

6、瓦斯治理成為安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。瓦斯沒(méi)治理，不進(jìn)尺，不采煤。

7、淮南煤礦瓦斯治理理念、技術(shù)、管理得到行業(yè)普遍認(rèn)可，不少企業(yè)跟

著學(xué)跟著做。

8、國(guó)家發(fā)改委與國(guó)家安監(jiān)總局、國(guó)家煤監(jiān)局等部門(mén)對(duì)淮南瓦斯綜合治理經(jīng)驗(yàn)作了全面總結(jié)，向全國(guó)整體推廣。

9、淮南煤礦的瓦斯治理理念、技術(shù)在國(guó)際上影響力越來(lái)越大。

三、成果

（一）保護(hù)生命

淮南煤礦連續(xù)15年沒(méi)有發(fā)生瓦斯爆炸事故，從全國(guó)瓦斯事故重災(zāi)區(qū)，成為全行業(yè)瓦斯治理的典范。百萬(wàn)噸死亡率從2001年之前瓦斯事故未得到有效控制時(shí)的平均4.01，下降到2011年的0.1。瓦斯超限由每年上千次下降到2011年的10次。對(duì)抽采的瓦斯進(jìn)行綜合利用，現(xiàn)有瓦斯發(fā)電裝機(jī)規(guī)模4.9萬(wàn)千瓦，其中低濃瓦斯發(fā)電2.3萬(wàn)千瓦，瓦斯民用6萬(wàn)戶(hù)。

（二）解放生產(chǎn)力

建成謝一礦千米深井、國(guó)家高瓦斯試驗(yàn)礦井。建成顧橋礦國(guó)家高瓦斯示范礦井和標(biāo)志性礦井。雙突出礦井采煤工作面單產(chǎn)達(dá)500萬(wàn)噸，礦井產(chǎn)量達(dá)千萬(wàn)噸規(guī)模。集團(tuán)公司近十年來(lái)，采煤機(jī)械化程度從66.7%提高到94.16%；掘進(jìn)機(jī)械化程度從39.9%提高到53.1%；綜采工作面月平均單產(chǎn)從11.25萬(wàn)噸提高到17.2萬(wàn)噸；原煤工效從14.18噸/工，提高到32.17噸/工。煤炭產(chǎn)量，從建國(guó)以后五十多年千萬(wàn)噸左右，增長(zhǎng)到近幾年6000萬(wàn)噸以上，2011年6751萬(wàn)噸。

（三）獲得一批科研成果

承擔(dān)完成或正在實(shí)施“十五”、“十一五”、“十二五”國(guó)家重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目和國(guó)家科技重大專(zhuān)項(xiàng)7項(xiàng)，以及國(guó)家“863”和“973”計(jì)劃項(xiàng)目3項(xiàng)。

探索形成“瓦斯等煤礦災(zāi)害治理‘疏導(dǎo)論’”、“卸壓開(kāi)采抽采瓦斯，煤與瓦斯共采理論”、“無(wú)煤柱快速留巷Y型通風(fēng)煤與瓦斯共采理論”、“煤與瓦斯共采理論與工程技術(shù)體系”等理論成果。

取得了“低透氣性煤層群無(wú)煤柱煤與瓦斯共采技術(shù)”、“井上下立體瓦斯抽采技術(shù)”、“井巷安全快速揭煤技術(shù)”、“瓦斯安全輸送和濃縮技術(shù)”等20項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新成果。

“十一五”以來(lái)，共獲得國(guó)家和省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)45項(xiàng)，其中國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)5項(xiàng)；獲得國(guó)家授權(quán)專(zhuān)利224項(xiàng)（其中瓦斯治理75項(xiàng)），發(fā)明專(zhuān)利21項(xiàng)（其中瓦斯治理13項(xiàng)）。

（四）推進(jìn)管理創(chuàng)新

1、體制。集團(tuán)公司實(shí)行安全生產(chǎn)技術(shù)板塊式運(yùn)行，集團(tuán)公司、礦兩級(jí)總工程師分別任同級(jí)行政常務(wù)副職，是中共黨員的同時(shí)進(jìn)入黨委班子。在全行業(yè)率先組建瓦斯管理研究院、地質(zhì)管理研究院、瓦斯利用分公司。各礦專(zhuān)門(mén)配置通風(fēng)、地測(cè)副總工程師，建立健全“一通三防”管理機(jī)構(gòu)及地質(zhì)管理機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。組建專(zhuān)業(yè)化打鉆和巖巷隊(duì)伍，加強(qiáng)瓦斯治理力量，現(xiàn)有打鉆人員2848人，可同時(shí)開(kāi)動(dòng)150臺(tái)鉆機(jī)，鉆機(jī)綜合臺(tái)效2450m/月，實(shí)現(xiàn)打鉆和巖巷施工礦區(qū)全覆蓋。

2、投入。2002～2011年，用于瓦斯治理與利用技術(shù)研發(fā)、設(shè)備更新、材料和工程等方面的投入達(dá)167億元。

3、素質(zhì)。“一通三防”隊(duì)伍7801人，占企業(yè)在冊(cè)在崗職工總數(shù)的11%，其中本科生以上學(xué)歷364人，技校以上畢業(yè)占60%；瓦斯治理研發(fā)隊(duì)伍279人，其中具有碩士以上學(xué)位9人，正高級(jí)工程師8人，享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼5人，享受省政府特殊津貼1人，全國(guó)杰出專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才1人，12人獲得過(guò)省

部級(jí)以上科技獎(jiǎng)。

4、嚴(yán)管。出臺(tái)十項(xiàng)措施：

（1）集團(tuán)公司董事會(huì)作出關(guān)于防突工作的決定，明確規(guī)定凡是0.8米以上保護(hù)層必須開(kāi)采，真正做到可保盡保、應(yīng)抽盡抽；發(fā)生“一通三防”10人及以上責(zé)任性死亡事故，給予礦長(zhǎng)（經(jīng)理）過(guò)失性解除勞動(dòng)合同。

（2）企業(yè)和煤礦每年作出關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決定和關(guān)于瓦斯綜合治理工作的決定。發(fā)生瓦斯超限事故、自然發(fā)火事故等均嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究。2011年，因安全生產(chǎn)事故處理139人，其中副總工程師級(jí)以上管理人員71人，科區(qū)級(jí)管理人員49人；撤職47人，其中副總工程師級(jí)以上管理人員8人；降職32人，其中副總工程師級(jí)以上管理人員15人。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行“一通三防”暨防突專(zhuān)題會(huì)、每周三“一通三防”剖析會(huì)、每月以防突為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)視頻會(huì)等例會(huì)制度，瓦斯治理“一礦一策”、“一面一策”制度，“一通三防”和防突督查制度等。

（4）企業(yè)制定以瓦斯治理為主的“安全管理20條紅線”，凡觸犯紅線的一律解除勞動(dòng)合同。2011年，共查處52人，其中，解除勞動(dòng)合同5人，清退14人，待崗33人。

（5）堅(jiān)持瓦斯?jié)舛劝?.8%斷電管理制度。采掘工作面回風(fēng)流瓦斯?jié)舛劝?.8％斷電管理，各礦制定瓦斯預(yù)警制度。集團(tuán)公司對(duì)瓦斯超限按照事故進(jìn)行追查處理。

（6）實(shí)行企業(yè)和礦井通風(fēng)和瓦斯日?qǐng)?bào)兩級(jí)審閱制、現(xiàn)場(chǎng)瓦斯異常情況實(shí)時(shí)監(jiān)控制。

（7）執(zhí)行揭煤領(lǐng)導(dǎo)人員防突跟班、帶班制度。對(duì)揭煤實(shí)行分級(jí)管理，瓦斯壓力達(dá)到2MPa及以上必須經(jīng)集團(tuán)公司組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。

（8）執(zhí)行對(duì)打鉆抽采造假舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)及追查處理制度。

（9）執(zhí)行瓦斯治理“五項(xiàng)指標(biāo)”完成情況月度通報(bào)、年度問(wèn)責(zé)制度。

（10）強(qiáng)推“安全三基工作（基層、基礎(chǔ)、基本功）”。2011年，明確將“安全三基工作”作為集團(tuán)公司“十二五”安全管理的重點(diǎn)工作，一抓五年，形成氣勢(shì)，務(wù)求實(shí)效。

（五）積極影響行業(yè)

1、促成國(guó)家建立健全瓦斯治理與利用的規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和制度。

淮南煤礦“一先進(jìn)三保護(hù)”、“可保盡保、應(yīng)抽盡抽”等瓦斯治理理念和措施進(jìn)入煤炭行業(yè)“十一五”、“十二五”規(guī)劃及煤層氣“十一五”、“十二五”規(guī)劃等5個(gè)規(guī)劃，并上升為煤礦安全規(guī)程等4個(gè)部門(mén)法規(guī)。煤礦瓦斯抽采基本指標(biāo)、煤礦低濃度瓦斯氣水二相流安全輸送系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)等18項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上升為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

在淮南的基礎(chǔ)上，國(guó)家和安徽省有關(guān)部門(mén)不斷總結(jié)和提升，制定相關(guān)制度，推廣了一些經(jīng)驗(yàn)做法，如：《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第19號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)<煤礦瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)五十條>的通知》（發(fā)改能源〔2005〕457號(hào)）、《安徽省煤礦瓦斯綜合治理與利用辦法》（皖政辦〔2011〕62號(hào)）等。

2、開(kāi)展技術(shù)服務(wù)業(yè)和技術(shù)培訓(xùn)。

經(jīng)國(guó)家相關(guān)部門(mén)授權(quán)，以煤礦瓦斯治理國(guó)家工程研究中心為平臺(tái)，對(duì)行業(yè)進(jìn)行瓦斯安全文化培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)。

技術(shù)服務(wù)。技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目部已經(jīng)發(fā)展到11個(gè)，實(shí)現(xiàn)了山西、陜西、黑龍江全覆蓋，延伸到新疆部分地區(qū)，創(chuàng)建了技術(shù)服務(wù)“沙曲模式”，成立了煤礦瓦斯治理國(guó)家工程研究中心華晉焦煤實(shí)驗(yàn)室和龍煤集團(tuán)分中心。2012年，預(yù)

計(jì)技術(shù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)收入1億元，裝備制造實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1億元。

咨詢(xún)?cè)u(píng)估。2008年和2011年，先后對(duì)山西焦煤、龍煤集團(tuán)所屬4個(gè)分公司37對(duì)礦井開(kāi)展了評(píng)估會(huì)診。2010年，編制了《全國(guó)煤礦瓦斯治理專(zhuān)家會(huì)診指導(dǎo)綱要標(biāo)準(zhǔn)》，指導(dǎo)11省（區(qū)、市）的專(zhuān)家會(huì)診，承擔(dān)山西片區(qū)專(zhuān)家會(huì)診。編制《全國(guó)瓦斯治理示范礦井建設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，指導(dǎo)各示范礦井建設(shè)。2008年以來(lái)，先后對(duì)山西、陜西、黑龍江、新疆等省區(qū)的近100對(duì)煤礦開(kāi)展了瓦斯治理評(píng)估會(huì)診。

培訓(xùn)交流。承擔(dān)了全行業(yè)和安徽省煤礦瓦斯治理培訓(xùn)任務(wù)，累計(jì)舉辦培訓(xùn)班42期，培訓(xùn)7000多人次，其中包括45家國(guó)有重點(diǎn)監(jiān)管的煤礦企業(yè)高管。承辦煤礦瓦斯治理國(guó)際會(huì)議4次。

第二篇：淮南煤礦企業(yè)文化--生態(tài)文化

淮南煤礦企業(yè)文化－－生態(tài)文化

一、理念

1、有高度的社會(huì)責(zé)任感，環(huán)境自律，趨利避害，化害為利。

2、發(fā)展與資源環(huán)境的矛盾可以統(tǒng)一于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

3、大的生態(tài)環(huán)境治理堅(jiān)持地企統(tǒng)籌，政府主導(dǎo)，規(guī)劃優(yōu)先。

4、環(huán)境收益要大于或等于環(huán)境投入。

5、大尺度空間、長(zhǎng)時(shí)間跨度地解決好資源枯竭礦區(qū)和山川河流問(wèn)題。

6、修復(fù)與開(kāi)發(fā)并重，圍繞開(kāi)發(fā)搞修復(fù)。

7、多栽樹(shù)就是減排。

8、生態(tài)環(huán)境治理遵循環(huán)境自恢復(fù)規(guī)律，多用中醫(yī)調(diào)理方式，少用外科手術(shù)方式，順其自然，宜林則林，宜水則水，返璞歸真。

9、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境治理“四同步”，同步規(guī)劃，同步設(shè)計(jì)，同步建設(shè)，同步經(jīng)營(yíng)。

二、文化現(xiàn)象

1、城市荒地變成了城市綠肺，提供了市民休閑的場(chǎng)所。

2、工業(yè)廢棄地成為了最佳宜居地。

3、泉大資源枯竭礦區(qū)治理形成了理念文化、技術(shù)文化、體制文化，影響了煤礦生態(tài)環(huán)境治理的思路，推動(dòng)了國(guó)家相關(guān)政策、礦區(qū)生態(tài)建設(shè)和生態(tài)教科書(shū)建設(shè)的發(fā)展。

4、推動(dòng)了淮河中段治理思路的創(chuàng)新，探索了國(guó)家能源基地和河流安全利用的新模式。

5、設(shè)立了煤礦生態(tài)環(huán)境保護(hù)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室，推動(dòng)了礦區(qū)生態(tài)保護(hù)和利用的國(guó)際交流。

6、提高了所在地煤炭城市的整體生態(tài)價(jià)值、環(huán)境價(jià)值和城市品位。

三、成果

1、“泉大”資源枯竭礦區(qū)生態(tài)環(huán)境修復(fù)與開(kāi)發(fā)。

淮南市東西長(zhǎng)南北窄，主城區(qū)分布在舜耕山兩側(cè)。“泉大”資源枯竭礦區(qū)南倚舜耕山，正好位于主城區(qū)中間地帶。“泉大”面積22平方公里，東西走向約8公里，是1903年開(kāi)采并已報(bào)廢30年的老礦區(qū)，形成大面積的“城市荒地”。

從2003年開(kāi)始,進(jìn)行生態(tài)修復(fù)和開(kāi)發(fā)。目前，已完成10.4平方公里，包括生態(tài)修復(fù)7.2平方公里，開(kāi)發(fā)利用3.2平方公里，還增加了2.2平方公里的城市綠地。使“城市荒地”變成以“山、水、林、居”為特征的最佳宜居環(huán)境，成為城區(qū)中間地帶的“綠肺”。這在全國(guó)煤炭城市中不多見(jiàn)，也是本省省轄市僅有。市民到此休閑游玩，扶老攜幼，絡(luò)繹不絕，資源枯竭礦區(qū)反倒成了一幅獨(dú)特的風(fēng)景畫(huà)。

“泉大”工程預(yù)算總投入100億元。其中環(huán)境修復(fù)與生態(tài)恢復(fù)13億，城市基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)8億，產(chǎn)業(yè)整合退出及居民拆遷安置20億，棚戶(hù)區(qū)及居民住宅區(qū)進(jìn)行改造建設(shè)59億。

“泉大”生態(tài)修復(fù)技術(shù)路線遵循自然規(guī)律，因地制宜，科學(xué)規(guī)劃,大尺度空間、長(zhǎng)時(shí)間跨度地治理修復(fù)。不是外科手術(shù)式，而是中醫(yī)調(diào)理式；不是西方油畫(huà)式，而是中國(guó)山水畫(huà)式。宜山則山、宜水則水、宜林則林，充分尊重環(huán)境自身的選擇與恢復(fù)能力，猶如根雕一樣，因勢(shì)修復(fù)，返璞歸真，回歸自然。不

搞奢侈性建筑，追求田園風(fēng)光。

生態(tài)修復(fù)，恢復(fù)植被，使修復(fù)的水體、綠地與舜耕山林形成一個(gè)整體；修復(fù)水系，恢復(fù)水脈，留住地表水，停采地下水，使水系聯(lián)通，變死水為活水；廣植林木，修復(fù)植被；保持塌陷區(qū)農(nóng)田自然生態(tài)，形成田園風(fēng)光；對(duì)部分工業(yè)遺址等適當(dāng)加以保護(hù)和利用；把舜耕山以北、洞山東路以南建設(shè)成為城市交通線、綠色風(fēng)景線、文化景觀線。

目前，水庫(kù)生態(tài)區(qū)、山林生態(tài)區(qū)、濕地生態(tài)區(qū)三個(gè)“精品區(qū)”基本完工。老龍眼水庫(kù)生態(tài)區(qū)是廢棄礦山地質(zhì)環(huán)境治理項(xiàng)目，2008年獲國(guó)土資源部立項(xiàng)批準(zhǔn)。通過(guò)礦山地質(zhì)環(huán)境綜合整治，生態(tài)重建的面積達(dá)到609.9畝，減少了地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生，促進(jìn)了土地增值（地價(jià)純?cè)鲋?.6億元）。老龍眼水庫(kù)生態(tài)區(qū)配套亭、臺(tái)、橋、休閑會(huì)所等建設(shè)內(nèi)容，使修復(fù)工程不僅提高了老龍眼景區(qū)的自然價(jià)值，使其更具有觀賞性、可游性，已經(jīng)成了一個(gè)開(kāi)放式的城市公園，為打造宜居礦城提供了一個(gè)樣本。

大通濕地生態(tài)區(qū)是大通煤礦礦山地質(zhì)環(huán)境治理項(xiàng)目，2007年獲國(guó)土資源部立項(xiàng)批準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)修復(fù)，恢復(fù)了自然的生態(tài)，山林與濕地相映成趣，樹(shù)木主要品種有刺槐、麻櫟、側(cè)柏、楓楊、合歡等幾十個(gè)品種。名貴品種有黃檀、銀杏、香樟、木瓜、杜仲。城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到進(jìn)一步完善，這里已成為連接南、北主城區(qū)的綠色紐帶。

洞山生態(tài)區(qū)是舜耕山山脈的一部分，經(jīng)過(guò)治理，長(zhǎng)期遭受破壞的山體和生態(tài)得到修復(fù)，生態(tài)區(qū)建成后使山體的地形地貌、植被得到了修整，四季常青，成為非常難得的城市中心綠色景觀。

在生態(tài)修復(fù)過(guò)程中，堅(jiān)持開(kāi)發(fā)與修復(fù)并重，適度開(kāi)發(fā)，以開(kāi)發(fā)養(yǎng)生態(tài)。開(kāi)發(fā)活動(dòng)遵循城市總體規(guī)劃，高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)，完全從宜居、大氣、經(jīng)得起歷史檢

驗(yàn)的角度設(shè)計(jì)。棚戶(hù)區(qū)改造及商住開(kāi)發(fā)376萬(wàn)平方米，其中老龍眼約76萬(wàn)平方米，洞山約116萬(wàn)平方米，大通約184萬(wàn)平方米。

企業(yè)本著“綠色、植樹(shù)、自然、簡(jiǎn)單”原則，以植被恢復(fù)為主體，在全礦區(qū)大力實(shí)施綠色工程。從2006年起，綠色工程累計(jì)投入2.5億元，新增綠化面積204.6萬(wàn)平方米。目前，礦區(qū)擁有15平方公里林地，其中，有8.5平方公里樹(shù)齡50年以上、類(lèi)似原始森林的山林。礦區(qū)綠化覆蓋率由2005年的30.7%提高到34.6%。

2007年6月，時(shí)任國(guó)家發(fā)展改革委副主任陳德銘視察“泉大”后稱(chēng)：“為淮南乃至中國(guó)恢復(fù)了一塊綠地，具有重要的示范意義”。2010年9月，煤礦生態(tài)環(huán)境保護(hù)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室揭牌。

“泉大”為中國(guó)煤礦環(huán)境修復(fù)和礦業(yè)城市可持續(xù)發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，推動(dòng)了地方政府和國(guó)家在資源枯竭礦區(qū)大面積治理方面法律、法規(guī)和政策上的創(chuàng)新，并已成為國(guó)際交流的重要平臺(tái)。不久前，第九屆中美工程技術(shù)研討會(huì)的與會(huì)專(zhuān)家，專(zhuān)程參觀考察了“泉大”，給予很高評(píng)價(jià)。

2、平原水庫(kù)建設(shè)。

淮河是中國(guó)五大河流之一，淮南礦區(qū)位于淮河中游兩岸。統(tǒng)籌處理好兩淮億噸級(jí)煤炭基地建設(shè)和淮河中游治理的關(guān)系，至關(guān)重要。近年來(lái)，淮南煤礦堅(jiān)持動(dòng)態(tài)看淮河、動(dòng)態(tài)治淮河、動(dòng)態(tài)用淮河，利用淮河中段3000平方公里天然洼地，治淮水系，加上采煤沉陷區(qū)，建設(shè)具有減洪、除澇、灌溉、水資源利用、改善生態(tài)環(huán)境等功能的蓄洪與水源工程，建成平原水庫(kù)，使滔滔淮河水從入海為安到把水留住。

淮南建設(shè)平原水庫(kù)條件得天獨(dú)厚，沉陷區(qū)域內(nèi)水系發(fā)達(dá)，礦區(qū)總體地勢(shì)低洼，天然洼地多，煤層群開(kāi)采地表沉陷時(shí)間長(zhǎng)。目前，采煤沉陷區(qū)積水面積

59平方公里，庫(kù)容2億立方米。預(yù)計(jì)2020年達(dá)113平方公里，庫(kù)容6億立方米。2030年達(dá)195平方公里，庫(kù)容13億立方米。最終沉陷區(qū)積水將形成面積104平方公里、最大積水深度20米、庫(kù)容100億立方米的特大型天然湖泊。平原水庫(kù)建成后可在區(qū)域內(nèi)發(fā)揮重要作用。減洪，有效改善“上游攔蓄能力不足，中游行洪不暢，下游出路不足”的治淮難題。除澇，通過(guò)調(diào)度和控制，積水沉陷區(qū)可以與淮河、茨淮新河以及沙潁河等相互補(bǔ)給。水資源利用，2020年可灌溉耕地約10萬(wàn)畝，供工業(yè)用水量為1.5億立方米。2030年可灌溉耕地約14萬(wàn)畝，可供工業(yè)用水量為1.8億立方米。同時(shí)新增蓄水量也可作為飲用水，留住了寶貴的水資源，大大提高工農(nóng)業(yè)和城市用水保障。改善生態(tài)環(huán)境，大型水面的形成可顯著調(diào)節(jié)區(qū)域內(nèi)小氣候，水庫(kù)淺水區(qū)域可以建設(shè)成人工濕地，美化環(huán)境、凈化水質(zhì)。

建設(shè)平原水庫(kù)，對(duì)國(guó)家來(lái)說(shuō)，使淮南這個(gè)國(guó)家級(jí)能源基地可以充分發(fā)揮作用，為淮河中段洼地治理找出一條新路子，用正常投資的1／7就可以建成一個(gè)同等規(guī)模的蓄洪與水源工程，實(shí)現(xiàn)煤炭、土地、淡水三個(gè)緊缺資源的有效利用。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠保持正常開(kāi)采生產(chǎn)，解放淮河水系壓煤量，有利于人員搬遷安置。經(jīng)過(guò)統(tǒng)籌，無(wú)論國(guó)家和企業(yè)都可以避免重復(fù)投資造成的浪費(fèi)。

目前，相關(guān)工作已實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)，廢棄上下六方堤，年均減少堤壩加固維護(hù)費(fèi)用1000萬(wàn)元左右。移址重建濟(jì)河閘，解放可采煤量近3000萬(wàn)噸。西淝河南堤退建工程，2011年一期竣工，二期啟動(dòng)。淝左堤下采煤可行性論證報(bào)告已經(jīng)編制完成，正在組織專(zhuān)家進(jìn)行論證。平原水庫(kù)充分釋放兩淮億噸級(jí)煤炭基地生產(chǎn)能力的作用已經(jīng)顯現(xiàn)。

第三篇：淮南煤礦企業(yè)文化---管理文化

淮南煤礦企業(yè)文化---管理文化

一、理念

1、管理體制：煤礦實(shí)行垂直管理，電力、房地產(chǎn)、港口等實(shí)行深度產(chǎn)權(quán)管理。

2、領(lǐng)導(dǎo)層和機(jī)關(guān)部門(mén)主要職責(zé)：銜接市場(chǎng)，組織創(chuàng)新，制度建設(shè)，服務(wù)監(jiān)管。

3、機(jī)關(guān)實(shí)行大部制，事權(quán)相對(duì)集中，減少交叉，防止多頭指揮、扯皮推諉。

4、提高管理集中度，減機(jī)構(gòu)，減建制，減層次，減職數(shù)，減崗位，清理人力資源管理中的不健康因素。

5、基層推動(dòng)自主管理，礦長(zhǎng)責(zé)任大，書(shū)記配合好，副職要分擔(dān)，機(jī)關(guān)要盡責(zé)。

6、不斷優(yōu)化控制力，執(zhí)行力，落實(shí)力。

7、管理思想要健康，前瞻，集成，精細(xì)。

8、充分發(fā)揮生產(chǎn)能力，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。

9、發(fā)展從規(guī)劃抓起，經(jīng)營(yíng)從預(yù)算抓起。

10、高標(biāo)準(zhǔn)，重展期，增活力，嚴(yán)細(xì)實(shí)。

11、技術(shù)要算賬，經(jīng)營(yíng)要調(diào)控，管理要?jiǎng)?chuàng)新。

12、建設(shè)安全的產(chǎn)能，經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)能，管理便捷的產(chǎn)能。

13、裝備現(xiàn)代化，系統(tǒng)自動(dòng)化，管理信息化。

14、人力資源控總量，設(shè)程序，立政策。

15、財(cái)務(wù)管理重預(yù)算，嚴(yán)程序，細(xì)調(diào)控。

16、銷(xiāo)售管理抓大戶(hù)，理通道，樹(shù)正氣。

17、供應(yīng)管理講規(guī)范，嚴(yán)制度，抓作風(fēng)。

18、資環(huán)管理重規(guī)劃，爭(zhēng)政策，抓協(xié)調(diào)。

19、非煤產(chǎn)業(yè)控股權(quán)，控人權(quán)，控財(cái)權(quán)，管人，管投資，管收益，管監(jiān)督。

20、思想政治工作入經(jīng)濟(jì)，進(jìn)管理，塑造人。

21、企業(yè)黨委政治核心作用抓大事，管干部，強(qiáng)監(jiān)督，做保證。

22、干部要講境界，長(zhǎng)本事。

23、干部要干成事，不出事，能經(jīng)事。

24、干部德好暗長(zhǎng)，德差潛消。

25、班隊(duì)長(zhǎng)要重品行，盡責(zé)任，愛(ài)職工。

26、職工要知榮辱，愛(ài)崗位，守紀(jì)律。

二、文化現(xiàn)象

1、企業(yè)班子運(yùn)行十年，始終保持強(qiáng)大的凝聚力，發(fā)展銳氣和工作激情。

2、企業(yè)培養(yǎng)了一批不迷信庸俗關(guān)系，不迷戀金錢(qián)，心里有職工，一心撲在工作上的干部隊(duì)伍。

3、企業(yè)打造了一支聽(tīng)招呼，能吃苦，守紀(jì)律的職工隊(duì)伍。

4、企業(yè)具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，想干的事不落空，講過(guò)的話(huà)能兌現(xiàn)，心想事成，說(shuō)到做到。

5、企業(yè)許多專(zhuān)業(yè)管理在行業(yè)中處于前列，兄弟企業(yè)來(lái)進(jìn)行交流。

6、電力、港口、機(jī)械等合資企業(yè)股東方把我們的管理運(yùn)用到他們的管理中。

7、工作日中餐禁酒，沒(méi)有人違犯。

三、成果

1、探索建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的法人治理結(jié)構(gòu)。董事會(huì)主要研究發(fā)展戰(zhàn)略、投資方向、發(fā)展項(xiàng)目、薪酬分配等重大問(wèn)題。黨委會(huì)主要研究機(jī)構(gòu)設(shè)置、班子配備和黨建等重要工作，把握企業(yè)改革發(fā)展的正確方向。董事會(huì)決策后，黨委決定后，經(jīng)理層二級(jí)決策，負(fù)責(zé)落實(shí)。具體執(zhí)行，分安全生產(chǎn)技術(shù)、金融經(jīng)營(yíng)、生態(tài)環(huán)境板塊進(jìn)行。運(yùn)行過(guò)程中，不同發(fā)展階段、不同需求，有不同的變化。在西部煤礦、電力、房地產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)、金融等產(chǎn)業(yè)起步階段，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)兼任負(fù)責(zé)人，確保新創(chuàng)產(chǎn)業(yè)推得動(dòng)，打得開(kāi)。一旦新產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟了，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)就不再兼職，以利于日常經(jīng)營(yíng)管理。

2、企業(yè)組織構(gòu)架順應(yīng)大發(fā)展要求。經(jīng)過(guò)十年的跨越式發(fā)展，企業(yè)在煤炭產(chǎn)量、電力規(guī)模、資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入等幾十倍增長(zhǎng)的情況下，機(jī)構(gòu)總數(shù)、領(lǐng)導(dǎo)干部人數(shù)、用工總量并沒(méi)有增長(zhǎng)。突出主業(yè)，分離輔業(yè)，移交社會(huì)職能，沿煤炭產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈延伸。2002年集團(tuán)公司子分公司及其他處級(jí)單位51個(gè)，2011年全資子分公司32個(gè)，絕對(duì)控股子公司5個(gè)，均股、參股公司20個(gè)。機(jī)關(guān)部門(mén)實(shí)行大部制，推進(jìn)“五減兩清”。2011年與2002年相比，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門(mén)減少6個(gè)，內(nèi)設(shè)科級(jí)機(jī)構(gòu)減少46個(gè)。二級(jí)單位科級(jí)機(jī)構(gòu)減少120個(gè)，科級(jí)人員減少300人，機(jī)關(guān)工作人員減少1670人。通過(guò)“五減兩清”，機(jī)關(guān)核心職能更加突出，事權(quán)更加清晰，運(yùn)轉(zhuǎn)更加簡(jiǎn)捷高效。處級(jí)管理人員2002年405人，2011年底456人，僅增加51人。企業(yè)在冊(cè)職工2011年7.7萬(wàn)人，比2002年的9.9萬(wàn)人減少2.2萬(wàn)人。

3、基層黨組織建設(shè)在鞏固中加強(qiáng)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展到哪里，黨的工作就延伸到哪里。企業(yè)現(xiàn)有基層黨總支、支部1185個(gè)，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。注重在一線

職工、生產(chǎn)骨干、技術(shù)大拿和優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中發(fā)展黨員。現(xiàn)有黨員20979人，與2002年相比，工人黨員由32%提高到52%。管技人員黨員由23%提高到38%。本科及以上學(xué)歷黨員由6%提高到18%，大專(zhuān)中專(zhuān)學(xué)歷黨員由26%提高到39%。35歲以下黨員由11%提高到23%。黨務(wù)工作者隊(duì)伍來(lái)源進(jìn)一步拓寬。煤炭主業(yè)基層黨總支、直屬黨支部書(shū)記479人中，具有安全生產(chǎn)技術(shù)管理崗位經(jīng)歷407人，占85%。兩級(jí)黨群部門(mén)管技人員386人中，有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理崗位經(jīng)歷62人，占16%；2002年以來(lái)大學(xué)畢業(yè)生67人，占17%。2009年，企業(yè)作為全國(guó)六家省屬企業(yè)之一，參加了全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議，并做經(jīng)驗(yàn)發(fā)言。

4、始終堅(jiān)持和強(qiáng)調(diào)干部德的建設(shè)。堅(jiān)持理念引領(lǐng)，文化熏陶，制度約束，努力做到思想政治素質(zhì)不過(guò)關(guān)的干部不用，履職能力不強(qiáng)的干部不用，作風(fēng)漂浮的干部不用，職工群眾意見(jiàn)反映大的干部不用。加大對(duì)不勝任、不稱(chēng)職干部的調(diào)整力度，拓寬領(lǐng)導(dǎo)人員“下”的通道。2004年以來(lái)，因安全責(zé)任、違規(guī)違紀(jì)等原因退出現(xiàn)職的中層領(lǐng)導(dǎo)人員有90多人，其中素質(zhì)性免職、解聘30多人。在2008年、2010年干部考核當(dāng)中，誡勉、組織重點(diǎn)談話(huà)37人。加大干部輪崗交流力度，2008年以來(lái)中層領(lǐng)導(dǎo)人員輪崗交流140人次。

5、企業(yè)從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)到技術(shù)密集型，從粗壯勞動(dòng)力轉(zhuǎn)到員工高素質(zhì)，從粗放管理轉(zhuǎn)到科學(xué)管理。2011年，綜合單產(chǎn)14.68噸/個(gè)·月，是2001年3.65噸/個(gè)·月的4倍；采煤機(jī)械化程度96.2%，是2001年56.9%的1.7倍；百萬(wàn)噸綜采隊(duì)23支，其中400萬(wàn)噸以上綜采隊(duì)2支。雙突礦井顧橋礦綜采工作面最高年產(chǎn)量達(dá)568萬(wàn)噸。謝橋礦“三軟”高瓦斯突出煤層工作面年產(chǎn)達(dá)477萬(wàn)噸。掘進(jìn)機(jī)械化程度95.2%，是2001年的1.9倍。巖巷單進(jìn)95米/個(gè)·月，是2001年的1.6倍，巖巷綜掘線最高月進(jìn)尺389米。煤巷單進(jìn)180米/個(gè)·月，是2001年的1.2倍，原煤工效32.17噸/工，是2001年的2.3倍。2002年以來(lái)投入資金82億元，增加設(shè)備1.9萬(wàn)臺(tái)（套），進(jìn)口采煤機(jī)51臺(tái)。礦井主提系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)運(yùn)行，副提系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制。主要設(shè)備國(guó)內(nèi)一流，國(guó)際先進(jìn)。

6、銷(xiāo)售管理。2011年產(chǎn)銷(xiāo)率99.73%，回款率100%，商品煤售價(jià)高于市場(chǎng)同類(lèi)同質(zhì)商品煤售價(jià)，承兌匯票承兌比例19.44%。合理布局銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持大戶(hù)戰(zhàn)略，20%的用戶(hù)達(dá)到80%的銷(xiāo)量。

7、采供管理。采購(gòu)供應(yīng)物資品種由2002年不到6萬(wàn)種擴(kuò)展到目前近20萬(wàn)種。2011年采購(gòu)額109.44億元，是2002年8.5億元的近13倍。規(guī)范供應(yīng)管理，2011年儲(chǔ)備占總供應(yīng)額的比例為9.3%，其中自有儲(chǔ)備占總儲(chǔ)備的53.68％，供應(yīng)商儲(chǔ)備占總儲(chǔ)備的46.32％。90%以上物資均實(shí)行招議標(biāo)采購(gòu)。

8、資金管理。2011年，在融資環(huán)境困難，利率普遍上浮的情況下，企業(yè)共融入資金239億元，新增融資123億元，新增融資成本較同期銀行貸款基準(zhǔn)利率綜合成本下浮9.98%。2007年9月，經(jīng)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)，企業(yè)成立了安徽省第一家企業(yè)財(cái)務(wù)公司。

9、資源環(huán)境管理。2011年，企業(yè)采區(qū)回采率保持85%左右，煤矸石和粉煤灰利用率100%，礦井水利用率80%，鍋爐煙塵減排率99.7%，SO2減排率85%，資源綜合利用各項(xiàng)指標(biāo)均處行業(yè)先進(jìn)水平。“十一五”期間，實(shí)際節(jié)約15.69萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，完成安徽省人民政府下達(dá)6.8萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤節(jié)能目標(biāo)的231%。2007-2009年連續(xù)三年榮獲“安徽省節(jié)能先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，2011年被省政府授予“十一五安徽省節(jié)能先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。2008、2009分別獲得中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)授予的“煤炭工業(yè)節(jié)能減排先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。目前，企業(yè)已被省政府推薦為“十一五”時(shí)期全國(guó)節(jié)能先進(jìn)集體。

10、淮南礦業(yè)集團(tuán)《大型礦業(yè)集團(tuán)社會(huì)物流的拓展與經(jīng)營(yíng)》獲第十六

屆全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)；《大型煤礦企業(yè)以安全發(fā)展為導(dǎo)向的瓦斯綜合治理》獲第十七屆全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)；《國(guó)家大型煤電基地生態(tài)和諧礦區(qū)建設(shè)與管理》獲第十八屆全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)；《大型煤礦企業(yè)物資采購(gòu)與供應(yīng)的集中化管理》獲得國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。

11、2005年8月，溫家寶總理聽(tīng)取匯報(bào)時(shí)，給予了高度評(píng)價(jià)：“淮南煤礦這幾年在瓦斯治理和安全生產(chǎn)上是全國(guó)學(xué)習(xí)的一個(gè)榜樣。煤礦處在關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時(shí)期，新型煤炭企業(yè)應(yīng)該是技術(shù)密集型企業(yè)，應(yīng)該是有技術(shù)能力的工人為主體，管理應(yīng)該是集約的而不是粗放的”。

第四篇：淮南煤礦企業(yè)文化--科教人才文化（寫(xiě)寫(xiě)幫推薦）

淮南煤礦企業(yè)文化－－科教人才文化

一、理念

1、何以解憂(yōu)，唯有技術(shù)；何以生憂(yōu)，唯有技術(shù)。

2、集團(tuán)公司和礦兩級(jí)總工程師任同級(jí)行政常務(wù)副職。

3、始終追求瓦斯治理、建井技術(shù)、地壓治理等在行業(yè)的領(lǐng)跑地位。

4、技術(shù)創(chuàng)新和資本運(yùn)作是企業(yè)騰飛的兩個(gè)翅膀。

5、技術(shù)要先進(jìn)、適用、集成、節(jié)省。

6、技術(shù)是第一生產(chǎn)力，必須與資本、資金結(jié)合，才是現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，否則只是潛在生產(chǎn)力。

7、評(píng)判技術(shù)創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)，一是技術(shù)新不新，特不特，好不好；二是技術(shù)是否靠得住、成本低、效率高；三是是否方法簡(jiǎn)、傳得開(kāi)、存得久。

8、建設(shè)好四支人才隊(duì)伍，即復(fù)合型的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍、創(chuàng)新型的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍、高素質(zhì)的班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍和高技能的技師隊(duì)伍。

9、人才是企業(yè)的第一資源、第一資本。

10、德好是人才，有真才實(shí)學(xué)、解決實(shí)際問(wèn)題的是人才，崗位不可替代的是人才。

11、基層出人才，實(shí)踐出人才，艱苦環(huán)境出人才，吃苦精神出人才。

12、人才隊(duì)伍是領(lǐng)導(dǎo)帶出來(lái)的、指標(biāo)壓出來(lái)的、制度管出來(lái)的、紀(jì)律罰出來(lái)的，文化熏陶出來(lái)的。

13、在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)人才，在使用過(guò)程中評(píng)價(jià)人才，在干事創(chuàng)業(yè)中培養(yǎng)使用提高人才。

14、現(xiàn)場(chǎng)是課堂，大拿（高技能拔尖人才）當(dāng)教練，領(lǐng)導(dǎo)是老師。

15、職業(yè)技術(shù)教育倡導(dǎo)實(shí)學(xué)、實(shí)用、實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)踐，注重技術(shù)、技能、技巧。

16、職業(yè)技術(shù)教育重在培養(yǎng)好工人、好技師、好班長(zhǎng)、好隊(duì)長(zhǎng)。

二、文化現(xiàn)象

1、集團(tuán)公司副總經(jīng)理袁亮于2009年當(dāng)選中國(guó)工程院院士，是安徽本土產(chǎn)

生的第一位院士。

2、煤礦瓦斯治理國(guó)家工程研究中心成為企業(yè)一張名片，將技術(shù)服務(wù)作為

一個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)化、資本化。

3、淮南煤礦向政府和其他企業(yè)輸出大量人才。

4、職業(yè)技術(shù)學(xué)院的錄取分?jǐn)?shù)線遠(yuǎn)高于同類(lèi)院校，甚至一些大學(xué)本科畢業(yè)

生也到淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院“回爐”學(xué)習(xí)煤礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)。

5、職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)97%，位居安徽同類(lèi)院校前列。

6、企業(yè)面向?qū)I(yè)院校招聘技術(shù)工人，不使用農(nóng)民工。

7、國(guó)家在淮南礦業(yè)集團(tuán)建設(shè)國(guó)家礦山應(yīng)急救援淮南隊(duì)基地，服務(wù)整個(gè)華

東地區(qū)，主要擔(dān)負(fù)重特大、特別復(fù)雜礦山事故救援。

三、成果

（一）組建煤炭開(kāi)采國(guó)家工程技術(shù)研究院

國(guó)家先后批準(zhǔn)在企業(yè)設(shè)立煤礦瓦斯治理國(guó)家工程研究中心、煤礦生態(tài)環(huán)境

保護(hù)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室、深部煤炭開(kāi)采國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室三個(gè)國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)。企業(yè)發(fā)揮雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)實(shí)力優(yōu)勢(shì)，在三個(gè)國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)的基礎(chǔ)上，申請(qǐng)組建煤炭開(kāi)采國(guó)家工程技術(shù)研究院，以企業(yè)為主體，針對(duì)全國(guó)煤礦安全、科學(xué)、綠色開(kāi)采遇到的難題，深化產(chǎn)學(xué)研，加大技術(shù)創(chuàng)新投入力度和組織力度，建立具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)體系，搭建全行業(yè)研發(fā)、實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，將技術(shù)創(chuàng)新從經(jīng)驗(yàn)式上升為探索工程理論，突出科技成果的工程化、產(chǎn)業(yè)化特色，強(qiáng)化技術(shù)的對(duì)外輸出服務(wù)。

廣泛開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研活動(dòng)。利用工程中心和瓦斯、地質(zhì)、資源環(huán)境等機(jī)構(gòu)平臺(tái)，先后與中國(guó)科學(xué)院、中國(guó)科技大學(xué)、煤科總院各分院、日本能源研究中心、澳大利亞聯(lián)邦科學(xué)院、德國(guó)魯爾集團(tuán)等開(kāi)展了50多項(xiàng)合作研究。同時(shí)，參與承辦每年一次的中國(guó)（淮南）瓦斯治理技術(shù)國(guó)際會(huì)議，目前已舉辦四次，世界10多個(gè)主要產(chǎn)煤國(guó)的專(zhuān)家和學(xué)者、國(guó)內(nèi)重點(diǎn)煤礦企業(yè)等1200多人次參加會(huì)議。

（二）錘煉四支人才隊(duì)伍

1、復(fù)合型的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍。現(xiàn)有中層管理以上領(lǐng)導(dǎo)人員456人。其中集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)13人，副總工程師、副總經(jīng)理助理10人，機(jī)關(guān)部門(mén)和二級(jí)單位正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員104人，副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員329人。

年齡結(jié)構(gòu)：35歲以下的3人，占0.7%；36-40歲的22人，占4.8%；41-45歲的81人，占17.8%；46-50歲的207人，占45.4%；51-55歲的68人，占14.9%；56歲以上的75人，占16.4%。

學(xué)歷結(jié)構(gòu)：研究生56人，占12.3%；本科265人，占58.1%；大專(zhuān)125人，占27.4%；中專(zhuān)10人，占2.2%。

職稱(chēng)結(jié)構(gòu)：正高級(jí)28人，占6.1%；副高級(jí)233人，占51.1%；中級(jí)163人，占35.7%；助理級(jí)及以下32人，占7%。

2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。對(duì)于進(jìn)入企業(yè)工作的應(yīng)屆本科畢業(yè)生，給予每人2萬(wàn)元的“進(jìn)門(mén)費(fèi)”。各礦均建有“大學(xué)生公寓”，搭建人才成長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展和精神需求平臺(tái)，重視提拔使用。每?jī)赡暾匍_(kāi)一次科技創(chuàng)新大會(huì)，對(duì)完成創(chuàng)新項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)和解決重大安全生產(chǎn)技術(shù)難題的人員進(jìn)行重獎(jiǎng)。實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位津貼制，井下高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每人每月600元，中級(jí)400元，其他聘任高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的400元，中級(jí)200元。自2005年開(kāi)始推行拔尖人才選拔，實(shí)行拔尖人才津貼制，井下崗位每人每月2000元，地面崗位每人每月1600元。截至2011年，集團(tuán)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員總量為7347人，占全部職工的10.6%。其中煤礦工程技術(shù)4389人；本科及以上4088人；高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)957人，中級(jí)2754人。

3、班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍。取消科區(qū)的班隊(duì)長(zhǎng)任免權(quán)，上提至礦黨委組織部管理。嚴(yán)格選拔任用條件和程序，從任用源頭和過(guò)程提高標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，理順管理機(jī)制。強(qiáng)化培訓(xùn)，2009年到2011年對(duì)在職班隊(duì)長(zhǎng)輪訓(xùn)了一遍。在職業(yè)技術(shù)學(xué)院舉辦煤礦主體專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)學(xué)歷班，3000人參加學(xué)習(xí)，1500人取得學(xué)歷。2011年開(kāi)始，建立班隊(duì)長(zhǎng)備選庫(kù)，推行班隊(duì)長(zhǎng)任職資格制，對(duì)在職班隊(duì)長(zhǎng)和班隊(duì)長(zhǎng)后備人員進(jìn)行培訓(xùn)，目前已有5000多人取得班隊(duì)長(zhǎng)任職資格證。2006年以來(lái)，共淘汰置換班隊(duì)長(zhǎng)1500多人，淘汰率在10%以上。

截至2011年底，集團(tuán)公司共有井下生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助班隊(duì)長(zhǎng)3792人，其中，高中技校以上學(xué)歷3002人，占79.2%；具有初級(jí)工以上技能等級(jí)及職稱(chēng)的2376人，占62.7%；45歲以下2778人，占74%。與2006年底相比，班隊(duì)長(zhǎng)中專(zhuān)技校及以上學(xué)歷提高了37.7%，接受過(guò)煤礦主體專(zhuān)業(yè)教育的增加了40%；具有

中級(jí)工以上技能等級(jí)人員比例提高了10%。年齡結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，45周歲以下的為主體，占74%，35周歲以下人員比例約提高了10%。

4、技師隊(duì)伍。自2002年以來(lái)，從淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院14000名畢業(yè)生中擇優(yōu)錄用了9100人。同時(shí)委托其它專(zhuān)業(yè)院校訂單式培養(yǎng)急需操作人才，企業(yè)招用3900人，徹底告別了使用農(nóng)協(xié)工時(shí)代。舉辦技師培訓(xùn)班，已培養(yǎng)技師500多人。

集團(tuán)公司現(xiàn)有高技能人才13880人，技師（高級(jí)技師）653人，高級(jí)工13230人。

（三）辦好職業(yè)技術(shù)學(xué)院，培養(yǎng)大批優(yōu)秀畢業(yè)生

淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院是經(jīng)教育部備案的高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院。2003年代表安徽省同類(lèi)高校參加了教育部高職高專(zhuān)人才培養(yǎng)工作水平評(píng)估，獲得“良好”等級(jí)；2004年，學(xué)院被中共安徽省委組織部、宣傳部、教工委聯(lián)合授予“全省思想政治工作先進(jìn)高校”；2008年成為安徽省首批省級(jí)示范高職；2010榮獲“國(guó)家技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”單位。學(xué)院還先后獲得“全國(guó)煤礦安全培訓(xùn)先進(jìn)單位”、“全國(guó)煤炭系統(tǒng)教育先進(jìn)單位”等榮譽(yù)。學(xué)院組織編寫(xiě)的《煤礦開(kāi)采技術(shù)》、《礦井通風(fēng)與安全》、《煤礦機(jī)電》、《煤礦地質(zhì)》、《礦井測(cè)量技術(shù)》等5本教材被列為煤炭高職專(zhuān)業(yè)核心教材。

2003年——2011年，職業(yè)技術(shù)學(xué)院共畢業(yè)學(xué)生15025人，就業(yè)人數(shù)14527人，就業(yè)率達(dá)97%。在淮南礦業(yè)集團(tuán)就業(yè)的學(xué)生中，近70%已經(jīng)成為企業(yè)一線的技術(shù)能手，近50%的人員已經(jīng)擔(dān)任科區(qū)、班隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位。在淮南礦業(yè)集團(tuán)2008年授予的100名高技能拔尖人才中，學(xué)院畢業(yè)生有65名；淮南礦業(yè)

集團(tuán)2008年表彰20名優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，學(xué)院的2名畢業(yè)生在眾多名牌高校的本科畢業(yè)生中脫穎而出，榜上有名；2006年集團(tuán)公司舉行的萬(wàn)名青工技術(shù)大比武中，26名技術(shù)狀元中有14名是學(xué)院畢業(yè)生。

企業(yè)對(duì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院給予大力支持。管理支持。派出一名副總經(jīng)理?yè)?dān)任學(xué)院院長(zhǎng)兼董事長(zhǎng)，代表集團(tuán)公司參與學(xué)院管理。除此之外，學(xué)院高度獨(dú)立。資金支持。每年撥付辦學(xué)經(jīng)費(fèi)3000萬(wàn)元，另外又為學(xué)校投入專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)資金1.5億元，累計(jì)共投資近5億元。教學(xué)支持。近年來(lái)為學(xué)院無(wú)償調(diào)撥了價(jià)值2000多萬(wàn)元的設(shè)備，并將礦井和電廠作為學(xué)院煤炭主體專(zhuān)業(yè)學(xué)生的校外實(shí)訓(xùn)基地。就業(yè)支持。優(yōu)先招聘學(xué)院畢業(yè)生，大幅度提高了學(xué)院的就業(yè)率。智力支持。鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到學(xué)院授課或開(kāi)展專(zhuān)題講座，派出一線技術(shù)人員組成了學(xué)院的各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)。特別是副總經(jīng)理、中國(guó)工程院院士袁亮也應(yīng)邀擔(dān)任學(xué)院特聘教授，定期開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)，親自為學(xué)生講課。

2011年11月11日，國(guó)務(wù)院副總理張德江視察學(xué)院時(shí)指出：“現(xiàn)在高校存在一方面招生難，一方面就業(yè)難，對(duì)中國(guó)來(lái)講，最缺的就是職業(yè)技術(shù)教育，辦這樣的學(xué)校就要有這樣的設(shè)備，很有特色。很適合職業(yè)教育的發(fā)展，特別是煤礦企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，淮南礦業(yè)集團(tuán)創(chuàng)辦這樣的一所學(xué)校，為企業(yè)提供了人才支持。你們的學(xué)校很有特色。”

2004年2月，時(shí)任教育部部長(zhǎng)周濟(jì)同志在全國(guó)第三次高職產(chǎn)學(xué)研經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上說(shuō)：“淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院主動(dòng)服務(wù)于煤炭行業(yè)發(fā)展的需要，面向淮南礦業(yè)集團(tuán)開(kāi)展各類(lèi)技術(shù)和管理人員的在職培訓(xùn)，走出一條‘產(chǎn)學(xué)合作、產(chǎn)學(xué)雙贏’的發(fā)展道路”。2011年5月16日，中國(guó)工程院院長(zhǎng)周濟(jì)院士視察學(xué)院時(shí)由衷地贊嘆：“只有國(guó)有特大型煤炭企業(yè)創(chuàng)辦的高職院校才能有這樣的條件，才能辦好、辦像高職院校，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)結(jié)合，為企業(yè)培養(yǎng)出學(xué)得好、用得上、留

得住的煤礦高技能人才”。

（四）企業(yè)及員工獲得多項(xiàng)榮譽(yù)

1、在2004年全國(guó)煤炭教育工作會(huì)議上，企業(yè)做了經(jīng)驗(yàn)介紹。在2010、2011年安徽省人才工作會(huì)議上，企業(yè)連續(xù)兩年作為先進(jìn)單位進(jìn)行交流發(fā)言。

2、2002年以來(lái)，企業(yè)共獲得省部級(jí)以上科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)12項(xiàng)，其中國(guó)家級(jí)4項(xiàng)；享受?chē)?guó)務(wù)院津貼5人，享受省政府津貼6人；20人在省級(jí)以上技能大賽上獲獎(jiǎng)；42人獲得省級(jí)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；17人獲得省部級(jí)以上“勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，其中國(guó)家級(jí)2人；11人獲得省級(jí)以上五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢渲袊?guó)家級(jí)4人。

第五篇：煤礦企業(yè)文化

煤礦企業(yè)文化宣講稿

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的，是企業(yè)全體員工所共同認(rèn)可和遵守的帶有企業(yè)特色的行為方式，是一個(gè)企業(yè)的思想和行為，是企業(yè)的靈魂。

近年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我礦高度重視加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照企業(yè)文化建設(shè)總體要求，確立企業(yè)理念系統(tǒng)，把理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，形成管理力，發(fā)動(dòng)職工廣泛參與文化建設(shè)，形成行動(dòng)力，在落實(shí)上狠下功夫，進(jìn)一步提高了職工隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

我們也認(rèn)識(shí)到，企業(yè)管理的最高境界是文化管理，企業(yè)之間最核心的競(jìng)爭(zhēng)是文化競(jìng)爭(zhēng)，就學(xué)習(xí)企業(yè)文化體會(huì)總結(jié)如下：

一、價(jià)值理念——“以人為本、求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展”，每一項(xiàng)都是煤礦發(fā)展過(guò)程中寶貴經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。

二、工作理念——認(rèn)真、用心、激情、信念。

三、管理理念——“講原則、講規(guī)矩、講秩序”；

四、企業(yè)愿景——“要做有遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)，對(duì)社會(huì)有價(jià)值、有責(zé)任，受人尊重的企業(yè)。

在這種“以文化制勝”思想的指導(dǎo)下，我們以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)階段為背景確立一套完善文化體系，全力打造特色品牌文化。

1.培育企業(yè)精神——是企業(yè)價(jià)值觀的核心體現(xiàn)，是根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展把原有的開(kāi)拓前進(jìn)、團(tuán)結(jié)實(shí)干、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，賦予時(shí)代氣息和獨(dú)特的個(gè)性，形成“求實(shí)、誠(chéng)信、創(chuàng)新、卓越”的全新的企業(yè)精神，更全面真實(shí)地反映了企業(yè)的個(gè)性和職工的精神面貌，同時(shí)確立了與企業(yè)精神相匹配的礦旗、礦徽、使之成為凝聚，對(duì)這些標(biāo)識(shí)和形象進(jìn)行廣泛宣傳，讓全體員工都知道我們企業(yè)形象標(biāo)志所代表的含義，從而起到引領(lǐng)員工、教育員工、激勵(lì)員工奮發(fā)向上的作用。還要進(jìn)一步將企業(yè)的發(fā)展觀、安全觀、經(jīng)營(yíng)觀、人才觀、學(xué)習(xí)觀等理念確定下來(lái)，廣泛宣傳，做到人人盡知，讓這些理念得到全體員工的理解和認(rèn)同，讓這些理念教育和引領(lǐng)全體員工朝同一個(gè)目標(biāo)去奮斗和努力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。煤礦企業(yè)工人的平均教育水平一般較低，精神境界水準(zhǔn)相對(duì)不高，這是造成煤礦企業(yè)精神文化問(wèn)題的主要原因，然而煤礦工人大多吃苦耐勞，樸實(shí)厚道，了解自己在這方面的缺失，反而更容易接受較高層次的精神文化。

2.明確一個(gè)戰(zhàn)略——就是明確了“安全發(fā)展，以煤為主、壯大實(shí)力、提高效益”的戰(zhàn)略，通過(guò)多種形式宣傳、使職工明確企業(yè)發(fā)展方向，增強(qiáng)信心、使職工感到工作有干頭，有奔頭，努力在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的自身價(jià)值，全面建設(shè)安全穩(wěn)定和諧美麗的新礦區(qū)

3.規(guī)范一套體系——就是建立一整套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫润w系，為此，我們做了對(duì)全礦各經(jīng)營(yíng)單位、部門(mén)、工種責(zé)任制進(jìn)行了界定，即《規(guī)章制度》章程，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，工作內(nèi)容，部門(mén)責(zé)任，體現(xiàn)了凡事有人負(fù)責(zé)，使工作標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)化。嚴(yán)格制度，在落實(shí)管理力上下功夫，不要抱有僥幸心理“走捷徑”，確保企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)效

4.塑造一個(gè)形象——就是塑造領(lǐng)導(dǎo)班子廉政勤政的良好形象，我們堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子成員把立言與立行結(jié)合起來(lái)，做到作風(fēng)正派、銳意進(jìn)取、精明強(qiáng)干、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，自覺(jué)弘揚(yáng)企業(yè)精神，模范實(shí)踐企業(yè)文化的目標(biāo)。

企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理有著密不可分的關(guān)系。只有依靠管理力的強(qiáng)力支撐，企業(yè)文化的理念力才能發(fā)揮作用。

我認(rèn)為，如果職工在企業(yè)文化建設(shè)中“被動(dòng)參與”，那么這樣的企業(yè)文化就會(huì)缺乏行動(dòng)力，就會(huì)成為“表面文章”，因此，我們不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的組織形式和活動(dòng)方式，最大限度的調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，不斷使企業(yè)文化具有了濃郁高雅的文化氣息，團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍和積極向上的進(jìn)取精神，而且讓職工在參與過(guò)程中，提高了思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供動(dòng)力。使更多的職工受到文化的洗禮和熏陶，進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)，總之企業(yè)文化還要繼續(xù)探索，發(fā)展和豐富，將繼續(xù)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新與實(shí)踐。