第一篇：淺談@@煤礦企業(yè)文化

我眼中的@@煤礦及礦文化

通俗的講，物質(zhì)生活的提高，并不完全代表一個(gè)人已經(jīng)幸福富有了，只有把物質(zhì)生活和思想上的愉悅，精神上的享受結(jié)合起來，才算是一個(gè)完美的幸福概念。由此可見，思想、文化，精神對(duì)一個(gè)人的重要性。人如此，企業(yè)也一樣。

一個(gè)人再優(yōu)秀，也不會(huì)比一群人一個(gè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀。一個(gè)人要想追求更大的成就，必須有一個(gè)積極向上、充滿活力的團(tuán)隊(duì)去支撐。企業(yè)是人的組合體。企業(yè)的發(fā)展離不開更多的優(yōu)秀人才去創(chuàng)新，所以企業(yè)在強(qiáng)大的同時(shí)，必須形成自身的企業(yè)文化來與企業(yè)達(dá)成互推互助的關(guān)系，并且依靠文化促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，從而影響企業(yè)周邊的諸多因素，最終做好做大做強(qiáng)企業(yè)。

@@煤礦，始建于1928年早年稱同意煤窯，“同意”，共同的意愿之意。她已經(jīng)走過了八十三年的風(fēng)雨歷程，從最初的私營小煤窯到現(xiàn)在一流的現(xiàn)代化礦井，在可持續(xù)發(fā)展過程中，從私營到縣營再到股權(quán)轉(zhuǎn)讓給大型民營企業(yè)聯(lián)盛集團(tuán)，并與中國鋼鐵企業(yè)的龍頭老大首鋼合作，資本滾動(dòng)，境外上市。歷經(jīng)多少代@@人的不斷歷練摸索和完善，才積淀并形成了今天具有自身特色的企業(yè)文化。它不僅成為興無人的一種精神境界，更成為興無煤礦的一種蘊(yùn)藏著巨大能量的先進(jìn)生產(chǎn)力，影響著一代代興無人奮勇向前。“興企富民，無私奉獻(xiàn)”是@@的使命；“始終打造同行業(yè)樣板礦井”是@@的愿景；“發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工”是@@的宗旨；“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、拼搏、協(xié)作”是@@的精神；“成長的學(xué)校、心靈的家園、人生的舞臺(tái)”是@@的價(jià)值觀；“理念滲透、行為養(yǎng)成、環(huán)境塑造、管理推進(jìn)”是@@的經(jīng)

營理念；“以事業(yè)吸引人、以情感溫暖人、以機(jī)制激勵(lì)人、以文化凝聚人”是@@的人才觀；“善于剖析自己，勇于超越自我”是@@的學(xué)習(xí)理念；“凝心聚力，激發(fā)職工的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造精神”是@@的落腳點(diǎn)；“嚴(yán)謹(jǐn)，人和”是@@的內(nèi)涵；“創(chuàng)新管理思路，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，深化內(nèi)部整治，打造一流企業(yè)”是@@的工作理念。

這些文化理念是@@煤礦長久發(fā)展積淀形成的靈魂和思想，是@@企業(yè)文化哲學(xué)層面的體現(xiàn)，它是指導(dǎo)所有領(lǐng)導(dǎo)和員工的指南針，是一種價(jià)值的理念，也是@@企業(yè)制度和經(jīng)營戰(zhàn)略的重要思想保障。它使@@人凝聚在了一起，使所有人能夠自覺主動(dòng)地去完成使命，內(nèi)在地約束自己的行為。它相當(dāng)于在@@的核心裝上了一臺(tái)大功率的發(fā)電機(jī)，從而激活了企業(yè)的活力，為創(chuàng)新和發(fā)展提供了源源不竭的精神動(dòng)力。

@@煤礦一直注重企業(yè)文化建設(shè)，特別是郭建春礦長上任以來，更是進(jìn)行了一系列大刀闊斧的改革，制定了一整套高標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)的文化建設(shè)規(guī)劃，確立了近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)。首先，對(duì)礦區(qū)內(nèi)外進(jìn)行了清理整治，除垃圾、清河道、刷墻體、洗樓面、砌花欄、硬化院、制牌板、出標(biāo)語、插彩旗，改造集淋浴桑拿為一體的職工浴室，建起洗衣房、烘干房，裝飾了高標(biāo)準(zhǔn)的職工餐廳、單身公寓等，從根本上改變了臟亂差的現(xiàn)象，形成了辦公生活區(qū)樹木蔥蘢、干凈整潔、窗明幾凈的良好環(huán)境。再次，提高了工人工資，增加了職工福利，發(fā)放了工作服、夜光服，購置了新的大巴接送車，推進(jìn)了五項(xiàng)保險(xiǎn)，救濟(jì)傷殘困難戶制度，增設(shè)了井口急救站，辦起了井口服務(wù)站，徹底解決了職工生活中的實(shí)際困難和后顧之憂；其次，提高了培訓(xùn)中心的軟硬件設(shè)施、規(guī)格、環(huán)境等級(jí)，各隊(duì)組辦起了親情小家，開辟了“全家福”、親情寄語專欄。同時(shí)，大力加強(qiáng)安全宣誓、手指口述、半軍事化訓(xùn)練，細(xì)化崗位責(zé)任制、績效考核制、信息跟蹤制、隱患排查落實(shí)制。每班開總結(jié)會(huì)，每月有工作月結(jié)，樹立先進(jìn)典型，聘請(qǐng)專家培訓(xùn)，聯(lián)合名校辦班，外出參觀學(xué)習(xí)，開展單位互評(píng)活動(dòng)，樹立領(lǐng)導(dǎo)人榜樣作用。引進(jìn)新設(shè)備、新技能、新知識(shí)、新理念、新文化以全面提高全礦領(lǐng)導(dǎo)職工專業(yè)技能、道德修養(yǎng)、文化知識(shí)的綜合實(shí)力。建起廣播站、創(chuàng)辦《@@人》、升起企業(yè)旗、唱響《@@之歌》。并利用電視、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、宣傳欄、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)等，進(jìn)行廣泛宣傳礦區(qū)，宣傳國內(nèi)外的新聞報(bào)道、先進(jìn)事跡。通過以弘揚(yáng)企業(yè)精神為主題的文藝晚會(huì)，和一系列的全員互動(dòng)式文體活動(dòng)，競賽考核，發(fā)揮文化長廊宣教作用來增強(qiáng)職工對(duì)興無的榮譽(yù)感、認(rèn)同感和自豪感。郭建春礦長的經(jīng)營理念使興無職工面貌、礦區(qū)環(huán)境、綜合形象大幅提升，形成了今天團(tuán)結(jié)和睦、平等互助、寬容友愛、共同發(fā)展的和諧、安全、高效和最具實(shí)力、活力和潛力的聯(lián)盛集團(tuán)龍頭礦井。

要使企業(yè)文化全方位系統(tǒng)性的滲透、利用、弘揚(yáng)和發(fā)展，就必須要求我們努力加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提升人格魅力、事業(yè)心、責(zé)任感、價(jià)值取向和創(chuàng)新精神，其中領(lǐng)導(dǎo)是重中之重（有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的企業(yè)）。@@煤礦不僅僅是創(chuàng)造財(cái)富的企業(yè)，更是培養(yǎng)人才的“黃埔軍校”。幾年來，@@煤礦搶抓機(jī)遇，用樂學(xué)精神，以“我愿成長、我要學(xué)習(xí)”的觀念，培養(yǎng)和成就了大批中高層領(lǐng)導(dǎo)，在聯(lián)盛集團(tuán)被稱為“@@精英群”，為整個(gè)聯(lián)盛集團(tuán)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。興無也真正成為了一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)、一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)、一個(gè)始終上進(jìn)和精致的企業(yè)。

這就是我眼中的@@煤礦及@@煤礦文化。相信，他的未來仍舊是輝煌的，一個(gè)發(fā)展將近百年的大礦，沉淀下來的東西不是只言片語能夠表達(dá)準(zhǔn)確和完整的。@@煤礦將伴隨著一代又一代的新好人，以吃苦耐勞，智慧奉獻(xiàn)，勇于開拓的礦山精神而永立于聯(lián)盛集團(tuán)、河?xùn)|煤田改革的浪潮中，永葆活力，永不褪色！

第二篇：煤礦企業(yè)文化

煤礦企業(yè)文化宣講稿

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的，是企業(yè)全體員工所共同認(rèn)可和遵守的帶有企業(yè)特色的行為方式，是一個(gè)企業(yè)的思想和行為，是企業(yè)的靈魂。

近年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我礦高度重視加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照企業(yè)文化建設(shè)總體要求，確立企業(yè)理念系統(tǒng)，把理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程，形成管理力，發(fā)動(dòng)職工廣泛參與文化建設(shè)，形成行動(dòng)力，在落實(shí)上狠下功夫，進(jìn)一步提高了職工隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

我們也認(rèn)識(shí)到，企業(yè)管理的最高境界是文化管理，企業(yè)之間最核心的競爭是文化競爭，就學(xué)習(xí)企業(yè)文化體會(huì)總結(jié)如下：

一、價(jià)值理念——“以人為本、求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展”，每一項(xiàng)都是煤礦發(fā)展過程中寶貴經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。

二、工作理念——認(rèn)真、用心、激情、信念。

三、管理理念——“講原則、講規(guī)矩、講秩序”；

四、企業(yè)愿景——“要做有遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)，對(duì)社會(huì)有價(jià)值、有責(zé)任，受人尊重的企業(yè)。

在這種“以文化制勝”思想的指導(dǎo)下，我們以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)階段為背景確立一套完善文化體系，全力打造特色品牌文化。

1.培育企業(yè)精神——是企業(yè)價(jià)值觀的核心體現(xiàn)，是根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展把原有的開拓前進(jìn)、團(tuán)結(jié)實(shí)干、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，賦予時(shí)代氣息和獨(dú)特的個(gè)性，形成“求實(shí)、誠信、創(chuàng)新、卓越”的全新的企業(yè)精神，更全面真實(shí)地反映了企業(yè)的個(gè)性和職工的精神面貌，同時(shí)確立了與企業(yè)精神相匹配的礦旗、礦徽、使之成為凝聚，對(duì)這些標(biāo)識(shí)和形象進(jìn)行廣泛宣傳，讓全體員工都知道我們企業(yè)形象標(biāo)志所代表的含義，從而起到引領(lǐng)員工、教育員工、激勵(lì)員工奮發(fā)向上的作用。還要進(jìn)一步將企業(yè)的發(fā)展觀、安全觀、經(jīng)營觀、人才觀、學(xué)習(xí)觀等理念確定下來，廣泛宣傳，做到人人盡知，讓這些理念得到全體員工的理解和認(rèn)同，讓這些理念教育和引領(lǐng)全體員工朝同一個(gè)目標(biāo)去奮斗和努力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。煤礦企業(yè)工人的平均教育水平一般較低，精神境界水準(zhǔn)相對(duì)不高，這是造成煤礦企業(yè)精神文化問題的主要原因，然而煤礦工人大多吃苦耐勞，樸實(shí)厚道，了解自己在這方面的缺失，反而更容易接受較高層次的精神文化。

2.明確一個(gè)戰(zhàn)略——就是明確了“安全發(fā)展，以煤為主、壯大實(shí)力、提高效益”的戰(zhàn)略，通過多種形式宣傳、使職工明確企業(yè)發(fā)展方向，增強(qiáng)信心、使職工感到工作有干頭，有奔頭，努力在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略過程中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的自身價(jià)值，全面建設(shè)安全穩(wěn)定和諧美麗的新礦區(qū)

3.規(guī)范一套體系——就是建立一整套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫润w系，為此，我們做了對(duì)全礦各經(jīng)營單位、部門、工種責(zé)任制進(jìn)行了界定，即《規(guī)章制度》章程，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，工作內(nèi)容，部門責(zé)任，體現(xiàn)了凡事有人負(fù)責(zé)，使工作標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)化。嚴(yán)格制度，在落實(shí)管理力上下功夫，不要抱有僥幸心理“走捷徑”，確保企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)效

4.塑造一個(gè)形象——就是塑造領(lǐng)導(dǎo)班子廉政勤政的良好形象，我們堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子成員把立言與立行結(jié)合起來，做到作風(fēng)正派、銳意進(jìn)取、精明強(qiáng)干、遠(yuǎn)見卓識(shí)，自覺弘揚(yáng)企業(yè)精神，模范實(shí)踐企業(yè)文化的目標(biāo)。

企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理有著密不可分的關(guān)系。只有依靠管理力的強(qiáng)力支撐，企業(yè)文化的理念力才能發(fā)揮作用。

我認(rèn)為，如果職工在企業(yè)文化建設(shè)中“被動(dòng)參與”，那么這樣的企業(yè)文化就會(huì)缺乏行動(dòng)力，就會(huì)成為“表面文章”，因此，我們不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的組織形式和活動(dòng)方式，最大限度的調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，不斷使企業(yè)文化具有了濃郁高雅的文化氣息，團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍和積極向上的進(jìn)取精神，而且讓職工在參與過程中，提高了思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)在市場競爭中提供動(dòng)力。使更多的職工受到文化的洗禮和熏陶，進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)，總之企業(yè)文化還要繼續(xù)探索，發(fā)展和豐富，將繼續(xù)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新與實(shí)踐。

第三篇：煤礦企業(yè)文化

煤礦企業(yè)文化

摘要：安全文化建設(shè)是近年來煤礦企業(yè)在推行的一種先進(jìn)的安全管理方法，是落實(shí)以人為本科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，它是以提升人的潛意識(shí)為出發(fā)點(diǎn)，建立起以人為核心內(nèi)容的安全文化新對(duì)策和新手段。

關(guān)鍵詞：煤礦 安全文化 建設(shè)

引言：近年來，煤炭企業(yè)發(fā)生的各類工傷事故，據(jù)統(tǒng)計(jì)都是由于礦工的安全素質(zhì)差，安全意識(shí)淡薄，也就是由于人的失誤即“三違”(違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律)等原因造成的，因此，抓住了人的問題，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這一問題的重要保證。

在以前，員工安全意識(shí)薄弱、安全文化素質(zhì)偏低，以致“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，但是我公司通過結(jié)合本礦實(shí)際，在深入開展安全宣傳教育活動(dòng)的基礎(chǔ)上，提出了全面加強(qiáng)安全文化建設(shè)的安全管理新思路，提出“不安全不生產(chǎn)，努力創(chuàng)造安全條件去生產(chǎn)”的安全理念，把“以人為本，本質(zhì)安全”確立為安全文化建設(shè)的精髓。基層各單位緊緊圍繞這一主題，開展了一系列扎實(shí)有效的工作：培訓(xùn)員工、組織放映安全警示教育片和安全為天文藝匯演等，從而有力促進(jìn)了我礦安全工作的根本好轉(zhuǎn)。現(xiàn)就我公司談?wù)劙踩幕ㄔO(shè)。1安全文化的作用

（1）安全文化塑造安全生產(chǎn)力歷史證明，文化是人類社會(huì)發(fā)展的相對(duì)穩(wěn)定的信息流，人類的思維模式及行為方式都是由相應(yīng)的文化培育成的。正是高度發(fā)展的安全文化才使人們認(rèn)識(shí)到:安全是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的前提條件之一;理解安全在改革開放中的重要地位;體驗(yàn)出“傷亡是不能用經(jīng)濟(jì)效益彌補(bǔ)的”這一觀念的深刻涵義，認(rèn)識(shí)到自己在安全生產(chǎn)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)而明確自己的安全行為規(guī)范。總之，沒有具備現(xiàn)代安全文化素質(zhì)的人作為現(xiàn)代企業(yè)的安全生產(chǎn)力，就不可能順利地進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)。

（2）安全文化的功能①規(guī)范人的安全行為，使每一個(gè)人都能意識(shí)到安全的涵義、安全的責(zé)任和安全道德，從而自覺規(guī)范自己和他人的安全行為，②組織及協(xié)調(diào)企業(yè)安全管理機(jī)制;③使企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)入安全高效的良性狀態(tài)。不論是提高安全管理水平，還是提高員工的安全素質(zhì)，安全文化都是最根本的基礎(chǔ)。

企業(yè)生產(chǎn)，安全第一。而安全文化在安全生產(chǎn)五要素中處于核心地位。安全責(zé)任、安全法規(guī)、安全科技、安全投入都在安全文化的統(tǒng)領(lǐng)下進(jìn)行。我公司在屢次血的教訓(xùn)中深刻明白了這一道理，在全體員工中確立和培育安全文化成為各級(jí)人員的共識(shí)。2緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)構(gòu)建煤炭企業(yè)安全文化（1）健全制度，創(chuàng)新思路，努力營造安全文化氛圍安全文化作為煤礦安全管理的基礎(chǔ)工作，必須真正從認(rèn)識(shí)上重視起來，把它納入煤礦安全管理的長效機(jī)制，下大決心去抓，否則，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。只有不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)、改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，才能使職工從被動(dòng)服從管理制度向主動(dòng)執(zhí)行安全管理制度轉(zhuǎn)變，我公司以創(chuàng)新思路，遵循“以人為本”的安全文化為指導(dǎo)思想，提出“不安全不生產(chǎn)，努力創(chuàng)造安全條件去生產(chǎn)”的理念，在安全宣傳教育的時(shí)效性、連續(xù)性、可操作性上下功夫。一是因地制宜采取電視、廣播、宣傳專欄，井口板報(bào)、活動(dòng)簡報(bào)、掛圖、彩旗、分發(fā)安全知識(shí)小冊(cè)以及在礦區(qū)顯著的位置張貼宣傳標(biāo)語，在作業(yè)場所設(shè)置安全勸導(dǎo)牌、警語牌、提示牌等各種手段、形式進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)工作;二是在井口、班組學(xué)習(xí)室、家屬區(qū)設(shè)置安全文化長廊、安全用語，親情囑托等宣傳牌板，擴(kuò)大宣傳面;三是根據(jù)各專業(yè)、各工種的特點(diǎn)，制作安全警句牌板，懸掛在會(huì)議室、井下工作地點(diǎn)等，營造氛圍，讓干部職工時(shí)刻繃緊安全弦。

（2）重視區(qū)隊(duì)、班組安全文化，做到點(diǎn)面結(jié)合區(qū)隊(duì)安全文化和班組安全文化是煤礦安全文化建設(shè)的重要組成部分，也是尤為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。區(qū)隊(duì)安全文化是執(zhí)行層。要結(jié)合區(qū)隊(duì)工作性質(zhì)、生產(chǎn)環(huán)境、人員素質(zhì)等情況，在全礦井的安全文化共同愿景下，結(jié)合本區(qū)隊(duì)的特點(diǎn)，制定出本區(qū)隊(duì)安全文化共同目標(biāo)，創(chuàng)造性開展安全文化活動(dòng)，以豐富整個(gè)礦井安全文化內(nèi)涵，其目的是為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，這是區(qū)隊(duì)安全文化的出發(fā)點(diǎn)。其主要任務(wù)是不折不扣地執(zhí)行決策層的安全文化建設(shè)要求，從區(qū)隊(duì)管理入手，在生產(chǎn)、安全、經(jīng)營以及區(qū)隊(duì)建設(shè)等方面提煉出安全管理理念，用于指導(dǎo)班組文化建設(shè)。同時(shí)，不斷推廣過去成功的安全管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新安全宣傳教育的形式與內(nèi)容，增強(qiáng)安全文化宣傳的滲透力。班組安全文化是最基層、也是安全文化建設(shè)。

第四篇：煤礦企業(yè)文化

一、目前煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)工作中存在的問題

1、將安全文化等同于文體活動(dòng)。這種觀點(diǎn)具有相當(dāng)?shù)钠毡樾裕芏嗝旱V領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為安全文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動(dòng)，寄希望于通過舉辦幾場球類比賽，搞幾次文藝演出，放幾場電影，組織幾個(gè)職工俱樂部來達(dá)到塑造安全文化的目的。事實(shí)上，文體活動(dòng)的開展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)表層活動(dòng)，在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對(duì)安全理念的認(rèn)同，但如果僅僅依靠這些表層活動(dòng)，而不進(jìn)行安全文化的細(xì)致滲透，不用安全文化的精髓塑造員工，安全文化建設(shè)是不會(huì)得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持；

2、將安全文化建設(shè)等同于政治思想工作的宣貫。有些煤礦企業(yè)把安全文化建設(shè)和我國傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來，認(rèn)為安全文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會(huì)的事情。另外，由于有些煤礦企業(yè)規(guī)模不大，機(jī)構(gòu)設(shè)置較少，經(jīng)常將思想政治工作和文化建設(shè)歸屬于同一部門管理，但是由于許多管理者對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻，經(jīng)常將二者混為一談，這對(duì)安全文化建設(shè)非常不利；

3、將安全文化建設(shè)等同于規(guī)章制度。有些煤礦企業(yè)的管理者認(rèn)為安全文化建設(shè)就是規(guī)章制度，只要制定出嚴(yán)格的規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)、了解并嚴(yán)格實(shí)施，安全文化建設(shè)就可大功告成，安全生產(chǎn)的精神也就可以培育起來了，安全文化氛圍也會(huì)逐步地形成。盡管嚴(yán)格的規(guī)章制度的制定是安全文化建設(shè)的一個(gè)重要方面，是制度保障，但規(guī)章制度的制定并不是安全文化建設(shè)的全部，絕不能將二者等同。

二、改變煤礦安全文化建設(shè)存在問題的對(duì)策

1、對(duì)全體員工進(jìn)行安全文化培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式首先是講故事。可以是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、故事的當(dāng)事人，也可以是宣傳者或者專家，但是，不管是誰，必須按照事先的策劃講，要把故事中想表達(dá)的安全理念講深刻、講生動(dòng)，使每一個(gè)員工，都記住、理解、并主動(dòng)向其他員工講解這些理念和故事。這樣，故事流傳起來了，按群文化、理念、精神就活了；

2、樹立和培養(yǎng)典型人物。在提出安全文化并進(jìn)行宣傳培訓(xùn)之后，有一部分人能夠直接認(rèn)同并接受下來，并用理念做指導(dǎo)，做出具體的行動(dòng)，這些人就是企業(yè)的骨干。這時(shí)，煤礦企業(yè)應(yīng)該把這部分骨干樹立為典型，充分利用其示范效應(yīng)，使安全理念形象化，從而使更多的人理解并認(rèn)同這些理念。這樣，隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的進(jìn)行，企業(yè)積累的典型逐漸增多，員工對(duì)安全理念的理解也逐漸加深；更重要的是，為了尋找出更加合適的案例，各單位會(huì)主動(dòng)按照理念的要求處理遇到的具體事件，用安全理念指導(dǎo)自己的各項(xiàng)工作，從而使安全文化理念對(duì)行為的影響作用真正發(fā)揮出來，真正把安全文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合為一體；

3、以安全文化理念為導(dǎo)向，制定合理的和有力度的管理制度。通過制度的強(qiáng)制，使員工發(fā)生符合安全文化理念的行為，在執(zhí)行制度的過程中，使安全文化理念不斷得到內(nèi)化。最終變成員工自己的理念與價(jià)值觀。

第五篇：煤礦企業(yè)文化

煤礦企業(yè)文化

安全文化建設(shè)是近年來煤礦企業(yè)在推行的一種先進(jìn)的安全管理方法，是落實(shí)以人為本科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，它是以提升人的潛意識(shí)為出發(fā)點(diǎn)，建立起以人為核心內(nèi)容的安全文化新對(duì)策和新手段。煤炭企業(yè)發(fā)生的各類工傷事故，據(jù)統(tǒng)計(jì)都是由于礦工的安全素質(zhì)差，安全意識(shí)淡薄，也就是由于人的失誤即“三違”(違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律)等原因造成的，因此，抓住了人的問題，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這一問題的重要保證。煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)突出了煤礦行業(yè)的特色，本質(zhì)要求是保護(hù)員工的生命安全。近兩年來平煤股份十礦在深入開展安全宣傳教育活動(dòng)的基礎(chǔ)上，提出了全面加強(qiáng)安全文化建設(shè)的安全管理新思路，提出“不安全不生產(chǎn)，努力創(chuàng)造安全條件去生產(chǎn)”的安全理念，把“以人為本，本質(zhì)安全”確立為安全文化建設(shè)的精髓。基層各單位緊緊圍繞這一主題，開展了一系列扎實(shí)有效的工作，有力促進(jìn)了該礦安全工作的根本好轉(zhuǎn)。1安全文化的作用

1.1安全文化塑造安全生產(chǎn)力歷史證明，文化是人類社會(huì)發(fā)展的相對(duì)穩(wěn)定的信息流，人類的思維模式及行為方式都是由相應(yīng)的文化培育成的。正是高度發(fā)展的安全文化才使人們認(rèn)識(shí)到:安全是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的前提條件之一;理解安全在改革開放中的重要地位;體驗(yàn)出“傷亡是不能用經(jīng)濟(jì)效益彌補(bǔ)的”這一觀念的深刻涵義認(rèn)識(shí)到自己在生產(chǎn)安全中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)而明確自己的安全行為

規(guī)范。總之，沒有具備現(xiàn)代安全文化素質(zhì)的人作為現(xiàn)代企業(yè)的安全生產(chǎn)力，就不可能順利地進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)。

1.2安全文化的功能①規(guī)范人的安全行為，使每一個(gè)人都能意識(shí)到安全的涵義、安全的責(zé)任和安全道德，從而自覺規(guī)范自己和他人的安全行為，②組織及協(xié)調(diào)企業(yè)安全管理機(jī)制;③使企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)入安全高效的良性狀態(tài)。不論是提高安全管理水平，還是提高員工的安全素質(zhì)，安全文化都是最根本的基礎(chǔ)。

企業(yè)生產(chǎn)，安全第一。而安全文化在安全生產(chǎn)五要素中處于核心地位。安全責(zé)任、安全法規(guī)、安全科技、安全投入都在安全文化的統(tǒng)領(lǐng)下進(jìn)行。平煤股份十礦在屢次血的教訓(xùn)中深刻明白了這一道理，在全體員工中確立和培育安全文化成為各級(jí)人員的共識(shí)。

2緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)構(gòu)建煤炭企業(yè)安全文化

2.1健全制度，創(chuàng)新思路，努力營造安全文化氛圍安全文化作為煤礦安全管理的基礎(chǔ)工作，必須真正從認(rèn)識(shí)上重視起來，把它納入煤礦安全管理的長效機(jī)制，下大決心去抓，否則，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。只有不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)、改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，才能使職工從被動(dòng)服從管理制度向主動(dòng)執(zhí)行安全管理制度轉(zhuǎn)變，該礦創(chuàng)新思路，遵循“以人為本”的安全文化為指導(dǎo)思想，提出“不安全不生產(chǎn)，努力創(chuàng)造安全條件去生產(chǎn)”的理念，在安全宣傳教育的時(shí)效性、連續(xù)性、可操作性上下功夫。一是因地制宜采取電視、廣播、宣傳專欄，井口板報(bào)、活動(dòng)簡報(bào)、掛圖、彩旗、分發(fā)安全知識(shí)小冊(cè)以及在礦區(qū)顯著的位置張貼宣傳標(biāo)語，在作業(yè)場所設(shè)置安全勸導(dǎo)牌、警語牌、提示牌等各種手段、形式進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)工作;二是在井口、區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室、家屬區(qū)設(shè)置安全文化長廊、安全用語，親情囑托等宣傳牌板，擴(kuò)大宣傳面;三是根據(jù)各專業(yè)、各工種的特點(diǎn)，制作安全警句牌板，懸掛在會(huì)議室、井下工作地點(diǎn)等，營造氛圍，讓干部職工時(shí)刻繃緊安全弦。

2.2重視區(qū)隊(duì)、班組安全文化，做到點(diǎn)面結(jié)合區(qū)隊(duì)安全文化和班組安全文化是煤礦安全文化建設(shè)的重要組成部分，也是尤為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。區(qū)隊(duì)安全文化是執(zhí)行層。要結(jié)合區(qū)隊(duì)工作性質(zhì)、生產(chǎn)環(huán)境、人員素質(zhì)等情況，在全礦井的安全文化共同愿景下，結(jié)合本區(qū)隊(duì)的特點(diǎn)，制定出本團(tuán)隊(duì)安全文化共同目標(biāo)，創(chuàng)造性開展安全文化活動(dòng)，以豐富整個(gè)礦井安全文化內(nèi)涵，其目的是為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，這是區(qū)隊(duì)安全文化的出發(fā)點(diǎn)。其主要任務(wù)是不折不扣地執(zhí)行決策層的安全文化建設(shè)要求，從區(qū)隊(duì)管理入手，在生產(chǎn)、安全、經(jīng)營以及區(qū)隊(duì)建設(shè)等方面提煉出安全管理理念，用于指導(dǎo)班組文化建設(shè)。同時(shí)，不斷推廣過去成功的安全管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新安全宣傳教育的形式與內(nèi)容，增強(qiáng)安全文化宣傳的滲透力。班組安全文化是最基層、也是安全文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。班組安全文化建設(shè)的直接作用點(diǎn)是班組的每一個(gè)成員，其文化建設(shè)不如全礦井、區(qū)隊(duì)那么全面系統(tǒng)，但其產(chǎn)生的功效都遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于它們。班組長作為這一層的主要領(lǐng)導(dǎo)，在班組安全文化建設(shè)中起著決定作用，班組長的責(zé)任就是通過管理和溝通，使組員產(chǎn)

生正確的自覺行為，這種自覺行為就是文化建設(shè)的無形體現(xiàn)，最終在班組內(nèi)形式交流的工作習(xí)慣，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，探索的工作態(tài)度。

2.3安全文化建設(shè)與現(xiàn)場安全管理的有機(jī)結(jié)合通過對(duì)多例煤礦安全事故的深入分析，一切事故的發(fā)生皆是因?yàn)槿恕C(jī)、環(huán)境和管理的不和諧統(tǒng)一造成的，而人的不安全行為導(dǎo)致事故的占80%以上。在強(qiáng)化塑造本質(zhì)安全型員工時(shí)，首先要從決策層抓起，只有決策層領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)、工作作風(fēng)、管理水平提高了，才能牢固樹立安全第一責(zé)任意識(shí)，才能真正把各項(xiàng)安全技術(shù)措施和管理制度落實(shí)下去。其次是管理層的重視，管理層是上情下達(dá)、下情反饋的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)，只有管理者擺正了安全與生產(chǎn)的關(guān)系，及時(shí)反映和及時(shí)解決本轄區(qū)的各種事故隱患，做到了不安全不生產(chǎn)，才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。最后，是操作者行為規(guī)范，生產(chǎn)再重重不過安全，金錢再貴貴不過生命，無論決策層和管理層如何重視安全，最終使操作者“想安全、會(huì)安全、能安全”才算達(dá)到了最終目的。平煤股份十礦安全文化建設(shè)在實(shí)際生產(chǎn)中發(fā)揮出了顯著作用，做到“堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移”把安全責(zé)任的“關(guān)口”和“重心”直接移到生產(chǎn)過程中，通過生產(chǎn)過程中自查隱患，消除隱患，加大各類隱患的責(zé)任追究力度，提高了各級(jí)管理人員與現(xiàn)場生產(chǎn)人員的安全意識(shí)，起到了“防患于未然”的作用。

煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，是由多元因素

組成的，加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)具有重大的戰(zhàn)略意義，他關(guān)系國家的形象、職工群眾的生命安全的大事。因此，煤礦企業(yè)安全文化的形成需要反復(fù)的宣傳教育，需要正確理念的灌輸和引導(dǎo)，需要扎實(shí)的安全培訓(xùn)和長期的安全實(shí)踐，需要人性化的管理和嚴(yán)格的制度約束，最終才能真正建立起具有本企業(yè)特色的安全文化。