第一篇：45.淺談煤礦企業文化

淺談煤礦企業文化

文化是一定社會的經濟和政治在觀念形態上的反映，又對一定社會的經濟和政治產生巨大的影響。先進文化是人類文明進步的結晶，是推動生產力發展和社會全面進步的思想保證、精神動力和智力支持。煤礦企業文化是社會主義文化的重要組成部分，是在國家和民族文化的基礎上產生的，是繼承和發揚國家優秀傳統文化的個性表露，也是煤礦企業管理領域中雙文明建設的綜合表現；是渲染情感，激勵和凝聚員工價值觀，向心力的高品位、高境界的理念追求。其精髓是企業精神，核心是價值觀念。

煤炭工業是關系國計民生的重要的基礎工業。過去是，現在依然是。從企業文化自身特點與煤礦企業的現實狀況出發，必須要從企業生存和發展的戰略高度，充分認識企業文化這一企業管理理論的重要價值作用。使之與經營管理融合一體，實現經營理念烘托企業文化，企業文化促進經濟發展的雙重功效，推動煤炭企業全面進步、同步發展，塑造一個全新的煤炭企業形象。

什么是企業文化？我認為只用十個字就可以概括，那就是“企業的需要”和“員工的需要”。所謂企業的需要是指企業需要忠誠、主動，能共富貴也能共患難，總能保持高昂的士氣的員工，；所謂員工的需要是指員工除了功利要求之外，還需要能夠得到更多愉快、尊重、自豪和溫暖感受的企業。企業有了這樣的員工那企業就好做了；員工有了這樣的企業那日子就好過了。只有這樣的企業文化才是成功的企

業文化，才能讓企業和員工都能接受。從許多優秀企業的成功經驗來分析，煤礦“企業文化”建設基本思路共同點有如下幾個方面：

（一）從初始創業起步，形成質量第一的質量文化

質量文化質量是企業的生命，堅持“質量是全員、全方位、全過程管理的核心”，狠抓質量標準化管理建設，樹立優質企業形象。注重日常生產中每一個環節、每道工序的管理，全面推行 “上標準崗、干標準活”質量標準化建設。注重從煤炭生產源頭到加工外運全過程的質量管理。嚴格的檢測，規范的管理，形成了產品可靠的質量保證。

（二）管理文化管理是企業永恒的主題，是企業快速、健康、穩步發展的源泉

推行“以人為本”的管理文化，使企業步入良性循環發展的快車道。以文化管理為依托，追求文化管理，不斷提升企業文化品位，達到認識與行動的統一、管理與監督并重、開放與開發同步。結合礦井發展和市場經濟形勢的需要，努力尋取新的工作突破點和推動力，全力打造本質安全型礦井。因此，每一位領導干部，尤其是高層領導干部是否把握自我并實現自我的超越，將關系到企業文化建設的成敗，企業領導人在企業文化建設中的地位將會更加顯得突出。企業的思想、理念不能成為空中樓閣、曲高和寡，最重要的是要靠企業員工來傳播、實踐和執行，如果說沒有了員工這個主體，也就沒有了優秀的企業文化，優秀的企業管理者創造了優秀的企業文化，而優秀的企業文化更需要有企業全體員工的聰明才智、積極參與、共同遵守和自覺貫徹，否則，建設優秀企業文化就無從談起。

（三）突出行業特點，不斷培育安全文化

煤礦企業的特點，決定了煤礦企業安全文化的核心是安全生產、維護穩定。因此，我們必須從更大范疇來認識安全文化。具體講，煤礦安全文化的范疇可劃分為三個方面：一是安全文化的形態體系。從安全文化的形態來看，其范疇包括安全觀念文化、安全行為文化、安全管理文化和安全物態文化。安全觀念文化是安全文化的精神層，安全行為文化和安全管理文化是安全文化的制度層，安全物態文化是安全文化的物質層。三者之間相互作用、相輔相成，缺一不可。二是安全文化的對象體系。其對象是法人代表或企業決策者、企業生產各級組織者、企業安全專職人員、企業員工、員工家屬。因此，對于不同的對象所要求的安全文化內涵、層次、水平也是不同的。例如，一個企業決策者應該樹立安全觀念文化有：安全第一的哲學觀；尊重人的生命與健康的情感觀；安全就是效益的經濟觀；安全是最大政治的政治觀；預防為主的科學觀等。三是安全文化的領域體系。就企業安全文化建設而言，安全文化所涉及的領域體系可分為企業外部社會領域的安全文化和企業內部領域的安全文化。為此，在明確煤礦安全文化建設的范疇基礎上，要堅持重在建設的原則。首先，要重視企業決策者的建設。從某種意義上講，企業決策者是企業安全文化的第一設計

者、第一宣傳者、第一執行者。因此，企業決策者或企業法人代表是企業安全文化建設的最重要對象。企業決策者的安全素質，決定并反映了企業的安全生產狀況和安全管理水平。這種素質包括對安全生產的重視、態度和認識，具體表現在決策者的安全管理能力、安全決策能力和安全指揮能力等。一個企業的決策者只有具備了正確的安全生產組織和安全管理能力、安全決策能力和安全指揮能力等；一個企業的決策者只有具備了正確安全生產組織和管理行為，才能最終實現安全生產的目標。其次，要重視主題思想的建設。任何一個企業都是具有各自企業特色的安全文化形象，但不一定每個企業都開展了安全文化建設活動。這首先取決于對企業安全文化的內容、意義、實現條件和工作方式的認識，關鍵在領導者的自覺建設和員工的參與意識。

（四）“集眾志、重管理、興科技、創第一”的團隊精神

企業文化是企業發展的不朽之柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業帶來一種精神，而且能激發員工的自豪感和責任感，培育企業團隊精神，為企業員工工作導向，使企業在積極進取的動態發展中保持穩定是企業與時俱進，不斷創新，迎接新挑戰，從而提高企業的整體效益。團隊精神是全面真實反映企業個性和職工的精神風貌，使之成為凝聚、激勵職工奮發向上，促進企業發展的精神支柱和動力源泉。堅持重大問題民主決策，重大決策集體研究，不搞個別人和少數人說了算，形成了不調研不決策、不通氣不決策、不統一思想不決策和重大問題一起定、工作難點一起攻、中心任務一起干、人事安排一起議的“三不四一”的工作制度。用企業愿景激勵員工，使員工明確了我們的事業要做到什么程度，并界定出員工的行為方向。用企業精神凝聚員工，以“聚合圖強”為企業精神推動我們企業發展壯大的核心和靈魂。用核心價值觀錘煉員工，把“強學力行，止于至善”作為所有員工共同信守的基本信念、奉守的職業信條。，以拓寬知識面，實現員工綜合素質的置換和再提高。

（五）誠信文化誠信是企業的第一品牌

遵守諾言、老實守信是中華平易近族的傳統美德。在市場經濟迅速成長的今世，誠信更是一盞指引企業走向成功之路的亮光燈。誠信是雙向的，是互動的，只有互相誠信才能達到真正的誠信，單一的誠信是暫時的，是虛假的。要建設誠信文化，就要以人為本，忠誠于員工，才能培育出忠誠的員工，才能使員工誓死效忠企業。積極了解員工需求，設法予以滿足；愛護員工，主動改善員工的工作生活條件；激發員工的高層次需求，對員工尊重、授權、自我實現，對技術人員和管理人員，根據成就需要、權力需要、歸屬需要分別采用不同的激勵方案，讓員工自己決定自己的命運；優化員工的心理狀態，創造奮發向上的氛圍，開展情感管理、自主管理、民主管理，培養健康的心理狀態。靠文化，靠關懷，靠企業對員工的忠誠和服務，轉化成員工對企業的忠誠和熱忱，從而迸發出巨大的能量，推動企業發展。

企業文化建設應認真吸收“他山之石”的成功經驗，遵循繼承優秀傳統文化與大膽借鑒引用當代先進管理思想相結合的原則，用與現

代化相適應的時代視角來審視企業自身的傳統文化，經過認真科學的分析與篩選，嚴格審慎的過濾與提煉，反復論證分析、比較斟酌，使優秀的傳統文化熔鑄到現代企業文化之中去。對那些能促進企業生產力發展、有利于提高企業在市場競爭中應變能力等具有現代意識的積極因素，則要繼承下來并發揚光大，形成彰顯自身個性特色的企業文化建設模式。企業文化在繼承發展借鑒中，才能不斷保持和增強自己的生機與活力，才能推動企業可持續發展。

總之，企業文化建設是實現煤礦企業安全生產科學化管理的重要途徑，煤礦企業要把開展企業文化建設納入企業文明建設的總體規劃中，使企業文化建設緊緊圍繞企業安全生產的目標，切實把理念培育、行為規范、形象塑造等文化實踐活動與企業的發展戰略密結合起來，真正使企業文化建設融入安全生產管理的全過程，推動煤礦安全生產。

第二篇：煤礦企業文化

煤礦企業文化宣講稿

企業文化是企業在長期生產經營實踐中逐步形成的，是企業全體員工所共同認可和遵守的帶有企業特色的行為方式，是一個企業的思想和行為，是企業的靈魂。

近年來，在公司領導的正確指引下，我礦高度重視加強企業文化建設的關鍵環節，按照企業文化建設總體要求，確立企業理念系統，把理念貫穿于生產經營過程，形成管理力，發動職工廣泛參與文化建設，形成行動力，在落實上狠下功夫，進一步提高了職工隊伍素質和企業的管理水平，增強了企業的凝聚力和向心力。

我們也認識到，企業管理的最高境界是文化管理，企業之間最核心的競爭是文化競爭，就學習企業文化體會總結如下：

一、價值理念——“以人為本、求真務實、創新發展”，每一項都是煤礦發展過程中寶貴經驗的總結。

二、工作理念——認真、用心、激情、信念。

三、管理理念——“講原則、講規矩、講秩序”；

四、企業愿景——“要做有遠大理想和抱負，對社會有價值、有責任，受人尊重的企業。

在這種“以文化制勝”思想的指導下，我們以企業發展的現實階段為背景確立一套完善文化體系，全力打造特色品牌文化。

1.培育企業精神——是企業價值觀的核心體現，是根據市場經濟發展把原有的開拓前進、團結實干、爭創一流”的企業精神，賦予時代氣息和獨特的個性，形成“求實、誠信、創新、卓越”的全新的企業精神，更全面真實地反映了企業的個性和職工的精神面貌，同時確立了與企業精神相匹配的礦旗、礦徽、使之成為凝聚，對這些標識和形象進行廣泛宣傳，讓全體員工都知道我們企業形象標志所代表的含義，從而起到引領員工、教育員工、激勵員工奮發向上的作用。還要進一步將企業的發展觀、安全觀、經營觀、人才觀、學習觀等理念確定下來，廣泛宣傳，做到人人盡知，讓這些理念得到全體員工的理解和認同，讓這些理念教育和引領全體員工朝同一個目標去奮斗和努力，促進企業發展的精神支柱和動力源泉。煤礦企業工人的平均教育水平一般較低，精神境界水準相對不高，這是造成煤礦企業精神文化問題的主要原因，然而煤礦工人大多吃苦耐勞，樸實厚道，了解自己在這方面的缺失，反而更容易接受較高層次的精神文化。

2.明確一個戰略——就是明確了“安全發展，以煤為主、壯大實力、提高效益”的戰略，通過多種形式宣傳、使職工明確企業發展方向，增強信心、使職工感到工作有干頭，有奔頭，努力在實現企業發展的戰略過程中，實現個人的自身價值，全面建設安全穩定和諧美麗的新礦區

3.規范一套體系——就是建立一整套科學嚴謹的制度體系，為此，我們做了對全礦各經營單位、部門、工種責任制進行了界定，即《規章制度》章程，進一步明確了崗位職責，工作內容，部門責任，體現了凡事有人負責，使工作標準更加細化。嚴格制度，在落實管理力上下功夫，不要抱有僥幸心理“走捷徑”，確保企業文化建設取得實效

4.塑造一個形象——就是塑造領導班子廉政勤政的良好形象，我們堅持領導班子成員把立言與立行結合起來，做到作風正派、銳意進取、精明強干、遠見卓識，自覺弘揚企業精神，模范實踐企業文化的目標。

企業文化建設和企業管理有著密不可分的關系。只有依靠管理力的強力支撐，企業文化的理念力才能發揮作用。

我認為，如果職工在企業文化建設中“被動參與”，那么這樣的企業文化就會缺乏行動力，就會成為“表面文章”，因此，我們不斷豐富企業文化建設的組織形式和活動方式，最大限度的調動職工參與企業文化建設的積極性和創造性，不斷使企業文化具有了濃郁高雅的文化氣息，團結和諧的工作氛圍和積極向上的進取精神，而且讓職工在參與過程中，提高了思想素質和業務能力，為企業在市場競爭中提供動力。使更多的職工受到文化的洗禮和熏陶，進一步深化企業文化建設，總之企業文化還要繼續探索，發展和豐富，將繼續指導企業發展、創新與實踐。

第三篇：煤礦企業文化

煤礦企業文化

摘要：安全文化建設是近年來煤礦企業在推行的一種先進的安全管理方法，是落實以人為本科學發展觀的重要體現，它是以提升人的潛意識為出發點，建立起以人為核心內容的安全文化新對策和新手段。

關鍵詞：煤礦 安全文化 建設

引言：近年來，煤炭企業發生的各類工傷事故，據統計都是由于礦工的安全素質差，安全意識淡薄，也就是由于人的失誤即“三違”(違章指揮，違章作業，違反勞動紀律)等原因造成的，因此，抓住了人的問題，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這一問題的重要保證。

在以前，員工安全意識薄弱、安全文化素質偏低，以致“三違”現象時有發生，但是我公司通過結合本礦實際，在深入開展安全宣傳教育活動的基礎上，提出了全面加強安全文化建設的安全管理新思路，提出“不安全不生產，努力創造安全條件去生產”的安全理念，把“以人為本，本質安全”確立為安全文化建設的精髓。基層各單位緊緊圍繞這一主題，開展了一系列扎實有效的工作：培訓員工、組織放映安全警示教育片和安全為天文藝匯演等，從而有力促進了我礦安全工作的根本好轉。現就我公司談談安全文化建設。1安全文化的作用

（1）安全文化塑造安全生產力歷史證明，文化是人類社會發展的相對穩定的信息流，人類的思維模式及行為方式都是由相應的文化培育成的。正是高度發展的安全文化才使人們認識到:安全是發展經濟的前提條件之一;理解安全在改革開放中的重要地位;體驗出“傷亡是不能用經濟效益彌補的”這一觀念的深刻涵義，認識到自己在安全生產中應承擔的責任，進而明確自己的安全行為規范。總之，沒有具備現代安全文化素質的人作為現代企業的安全生產力，就不可能順利地進行現代化建設。

（2）安全文化的功能①規范人的安全行為，使每一個人都能意識到安全的涵義、安全的責任和安全道德，從而自覺規范自己和他人的安全行為，②組織及協調企業安全管理機制;③使企業生產進入安全高效的良性狀態。不論是提高安全管理水平，還是提高員工的安全素質，安全文化都是最根本的基礎。

企業生產，安全第一。而安全文化在安全生產五要素中處于核心地位。安全責任、安全法規、安全科技、安全投入都在安全文化的統領下進行。我公司在屢次血的教訓中深刻明白了這一道理，在全體員工中確立和培育安全文化成為各級人員的共識。2緊密結合生產實踐活動構建煤炭企業安全文化（1）健全制度，創新思路，努力營造安全文化氛圍安全文化作為煤礦安全管理的基礎工作，必須真正從認識上重視起來，把它納入煤礦安全管理的長效機制，下大決心去抓，否則，基礎不牢，地動山搖。只有不斷提高企業職工的安全修養、改進其安全意識和行為，才能使職工從被動服從管理制度向主動執行安全管理制度轉變，我公司以創新思路，遵循“以人為本”的安全文化為指導思想，提出“不安全不生產，努力創造安全條件去生產”的理念，在安全宣傳教育的時效性、連續性、可操作性上下功夫。一是因地制宜采取電視、廣播、宣傳專欄，井口板報、活動簡報、掛圖、彩旗、分發安全知識小冊以及在礦區顯著的位置張貼宣傳標語，在作業場所設置安全勸導牌、警語牌、提示牌等各種手段、形式進行宣傳發動工作;二是在井口、班組學習室、家屬區設置安全文化長廊、安全用語，親情囑托等宣傳牌板，擴大宣傳面;三是根據各專業、各工種的特點，制作安全警句牌板，懸掛在會議室、井下工作地點等，營造氛圍，讓干部職工時刻繃緊安全弦。

（2）重視區隊、班組安全文化，做到點面結合區隊安全文化和班組安全文化是煤礦安全文化建設的重要組成部分，也是尤為關鍵的環節。區隊安全文化是執行層。要結合區隊工作性質、生產環境、人員素質等情況，在全礦井的安全文化共同愿景下，結合本區隊的特點，制定出本區隊安全文化共同目標，創造性開展安全文化活動，以豐富整個礦井安全文化內涵，其目的是為職工創造一個良好的生產作業環境，這是區隊安全文化的出發點。其主要任務是不折不扣地執行決策層的安全文化建設要求，從區隊管理入手，在生產、安全、經營以及區隊建設等方面提煉出安全管理理念，用于指導班組文化建設。同時，不斷推廣過去成功的安全管理經驗，創新安全宣傳教育的形式與內容，增強安全文化宣傳的滲透力。班組安全文化是最基層、也是安全文化建設。

第四篇：煤礦企業文化

一、目前煤礦企業安全文化建設工作中存在的問題

1、將安全文化等同于文體活動。這種觀點具有相當的普遍性，很多煤礦領導者認為安全文化建設就是豐富多彩的文體活動，寄希望于通過舉辦幾場球類比賽，搞幾次文藝演出，放幾場電影，組織幾個職工俱樂部來達到塑造安全文化的目的。事實上，文體活動的開展只是企業文化建設的一個表層活動，在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對安全理念的認同，但如果僅僅依靠這些表層活動，而不進行安全文化的細致滲透，不用安全文化的精髓塑造員工，安全文化建設是不會得到持續協調發展的，也就更不可能為企業的持續發展提供文化支持；

2、將安全文化建設等同于政治思想工作的宣貫。有些煤礦企業把安全文化建設和我國傳統的政治思想工作混淆起來，認為安全文化建設就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會的事情。另外，由于有些煤礦企業規模不大，機構設置較少，經常將思想政治工作和文化建設歸屬于同一部門管理，但是由于許多管理者對企業文化內涵理解不深刻，經常將二者混為一談，這對安全文化建設非常不利；

3、將安全文化建設等同于規章制度。有些煤礦企業的管理者認為安全文化建設就是規章制度，只要制定出嚴格的規章制度，組織員工學習、了解并嚴格實施，安全文化建設就可大功告成，安全生產的精神也就可以培育起來了，安全文化氛圍也會逐步地形成。盡管嚴格的規章制度的制定是安全文化建設的一個重要方面，是制度保障，但規章制度的制定并不是安全文化建設的全部，絕不能將二者等同。

二、改變煤礦安全文化建設存在問題的對策

1、對全體員工進行安全文化培訓。培訓的方式首先是講故事。可以是企業領導、故事的當事人，也可以是宣傳者或者專家，但是，不管是誰，必須按照事先的策劃講，要把故事中想表達的安全理念講深刻、講生動，使每一個員工，都記住、理解、并主動向其他員工講解這些理念和故事。這樣，故事流傳起來了，按群文化、理念、精神就活了；

2、樹立和培養典型人物。在提出安全文化并進行宣傳培訓之后，有一部分人能夠直接認同并接受下來，并用理念做指導，做出具體的行動，這些人就是企業的骨干。這時，煤礦企業應該把這部分骨干樹立為典型，充分利用其示范效應，使安全理念形象化，從而使更多的人理解并認同這些理念。這樣，隨著生產經營活動的進行，企業積累的典型逐漸增多，員工對安全理念的理解也逐漸加深；更重要的是，為了尋找出更加合適的案例，各單位會主動按照理念的要求處理遇到的具體事件，用安全理念指導自己的各項工作，從而使安全文化理念對行為的影響作用真正發揮出來，真正把安全文化建設與生產經營活動結合為一體；

3、以安全文化理念為導向，制定合理的和有力度的管理制度。通過制度的強制，使員工發生符合安全文化理念的行為，在執行制度的過程中，使安全文化理念不斷得到內化。最終變成員工自己的理念與價值觀。

第五篇：煤礦企業文化

煤礦企業文化

安全文化建設是近年來煤礦企業在推行的一種先進的安全管理方法，是落實以人為本科學發展觀的重要體現，它是以提升人的潛意識為出發點，建立起以人為核心內容的安全文化新對策和新手段。煤炭企業發生的各類工傷事故，據統計都是由于礦工的安全素質差，安全意識淡薄，也就是由于人的失誤即“三違”(違章指揮，違章作業，違反勞動紀律)等原因造成的，因此，抓住了人的問題，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這一問題的重要保證。煤礦企業安全文化建設突出了煤礦行業的特色，本質要求是保護員工的生命安全。近兩年來平煤股份十礦在深入開展安全宣傳教育活動的基礎上，提出了全面加強安全文化建設的安全管理新思路，提出“不安全不生產，努力創造安全條件去生產”的安全理念，把“以人為本，本質安全”確立為安全文化建設的精髓。基層各單位緊緊圍繞這一主題，開展了一系列扎實有效的工作，有力促進了該礦安全工作的根本好轉。1安全文化的作用

1.1安全文化塑造安全生產力歷史證明，文化是人類社會發展的相對穩定的信息流，人類的思維模式及行為方式都是由相應的文化培育成的。正是高度發展的安全文化才使人們認識到:安全是發展經濟的前提條件之一;理解安全在改革開放中的重要地位;體驗出“傷亡是不能用經濟效益彌補的”這一觀念的深刻涵義認識到自己在生產安全中應承擔的責任，進而明確自己的安全行為

規范。總之，沒有具備現代安全文化素質的人作為現代企業的安全生產力，就不可能順利地進行現代化建設。

1.2安全文化的功能①規范人的安全行為，使每一個人都能意識到安全的涵義、安全的責任和安全道德，從而自覺規范自己和他人的安全行為，②組織及協調企業安全管理機制;③使企業生產進入安全高效的良性狀態。不論是提高安全管理水平，還是提高員工的安全素質，安全文化都是最根本的基礎。

企業生產，安全第一。而安全文化在安全生產五要素中處于核心地位。安全責任、安全法規、安全科技、安全投入都在安全文化的統領下進行。平煤股份十礦在屢次血的教訓中深刻明白了這一道理，在全體員工中確立和培育安全文化成為各級人員的共識。

2緊密結合生產實踐活動構建煤炭企業安全文化

2.1健全制度，創新思路，努力營造安全文化氛圍安全文化作為煤礦安全管理的基礎工作，必須真正從認識上重視起來，把它納入煤礦安全管理的長效機制，下大決心去抓，否則，基礎不牢，地動山搖。只有不斷提高企業職工的安全修養、改進其安全意識和行為，才能使職工從被動服從管理制度向主動執行安全管理制度轉變，該礦創新思路，遵循“以人為本”的安全文化為指導思想，提出“不安全不生產，努力創造安全條件去生產”的理念，在安全宣傳教育的時效性、連續性、可操作性上下功夫。一是因地制宜采取電視、廣播、宣傳專欄，井口板報、活動簡報、掛圖、彩旗、分發安全知識小冊以及在礦區顯著的位置張貼宣傳標語，在作業場所設置安全勸導牌、警語牌、提示牌等各種手段、形式進行宣傳發動工作;二是在井口、區隊學習室、家屬區設置安全文化長廊、安全用語，親情囑托等宣傳牌板，擴大宣傳面;三是根據各專業、各工種的特點，制作安全警句牌板，懸掛在會議室、井下工作地點等，營造氛圍，讓干部職工時刻繃緊安全弦。

2.2重視區隊、班組安全文化，做到點面結合區隊安全文化和班組安全文化是煤礦安全文化建設的重要組成部分，也是尤為關鍵的環節。區隊安全文化是執行層。要結合區隊工作性質、生產環境、人員素質等情況，在全礦井的安全文化共同愿景下，結合本區隊的特點，制定出本團隊安全文化共同目標，創造性開展安全文化活動，以豐富整個礦井安全文化內涵，其目的是為職工創造一個良好的生產作業環境，這是區隊安全文化的出發點。其主要任務是不折不扣地執行決策層的安全文化建設要求，從區隊管理入手，在生產、安全、經營以及區隊建設等方面提煉出安全管理理念，用于指導班組文化建設。同時，不斷推廣過去成功的安全管理經驗，創新安全宣傳教育的形式與內容，增強安全文化宣傳的滲透力。班組安全文化是最基層、也是安全文化建設的落腳點。班組安全文化建設的直接作用點是班組的每一個成員，其文化建設不如全礦井、區隊那么全面系統，但其產生的功效都遠遠大于它們。班組長作為這一層的主要領導，在班組安全文化建設中起著決定作用，班組長的責任就是通過管理和溝通，使組員產

生正確的自覺行為，這種自覺行為就是文化建設的無形體現，最終在班組內形式交流的工作習慣，嚴謹的工作作風，探索的工作態度。

2.3安全文化建設與現場安全管理的有機結合通過對多例煤礦安全事故的深入分析，一切事故的發生皆是因為人、機、環境和管理的不和諧統一造成的，而人的不安全行為導致事故的占80%以上。在強化塑造本質安全型員工時，首先要從決策層抓起，只有決策層領導的安全意識、工作作風、管理水平提高了，才能牢固樹立安全第一責任意識，才能真正把各項安全技術措施和管理制度落實下去。其次是管理層的重視，管理層是上情下達、下情反饋的關鍵環節，是執行力的具體體現，只有管理者擺正了安全與生產的關系，及時反映和及時解決本轄區的各種事故隱患，做到了不安全不生產，才能把事故消滅在萌芽狀態。最后，是操作者行為規范，生產再重重不過安全，金錢再貴貴不過生命，無論決策層和管理層如何重視安全，最終使操作者“想安全、會安全、能安全”才算達到了最終目的。平煤股份十礦安全文化建設在實際生產中發揮出了顯著作用，做到“堅持關口前移、重心下移”把安全責任的“關口”和“重心”直接移到生產過程中，通過生產過程中自查隱患，消除隱患，加大各類隱患的責任追究力度，提高了各級管理人員與現場生產人員的安全意識，起到了“防患于未然”的作用。

煤礦企業安全文化建設是一個龐大的系統工程，是由多元因素

組成的，加強煤礦安全生產具有重大的戰略意義，他關系國家的形象、職工群眾的生命安全的大事。因此，煤礦企業安全文化的形成需要反復的宣傳教育，需要正確理念的灌輸和引導，需要扎實的安全培訓和長期的安全實踐，需要人性化的管理和嚴格的制度約束，最終才能真正建立起具有本企業特色的安全文化。