第一篇：生產部長年終總結

生產部年終總結

歲月如梭，光陰荏苒。時間就象流水一樣，轉眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，伴著新年歡快的節日氣氛,我們即將迎來新的又一年。在此,我得感謝公司老總對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同時祝愿我們公司明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展。

一、產品產量方面

在過去的一年里，生產部門力挑重擔,進行了一些模型的新摸索試驗,并且陸續對制造車間車床、鉆床、銑床、混砂機等一些機器以及裝配車間的燒焊區在原來的基礎上進行了改良，實踐證明效果非常顯著。2010年我們籌建己久的新廠區也逐步正式投入生產，直今一切正常。從整體上看我們生產部基本完成了公司年度生產任務的各項指標，滿足公司銷售部門的產品銷售工求。

二、產品質量方面

在完成產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，與檢驗部一起嚴把生產工序的每一個質量控制關，做到全年成品入庫合格率在95%以上。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，從而實現成品質量檢驗不良率0。1%以下/月的目標。

三、機器設備管理方面

在這2010年的一年里，公司各種生產設備運轉完好率較高。我們設備維護還是按照設備維護保養的相關文件進行定期檢驗保養，全年安排技術人員隨時進行檢驗維修，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩定。

四、人員管理方面

2010年，由于流動性較大，新舊員工更替率較大，給車間管理帶來極大壓力，但是新進員工在各車間主任及同事的幫助下，努力的學習，順利進入崗位角色，基本做好了各自的崗位工作。在這里我得感謝五位車間主任和四位段長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產部有了如今的良好局面。

五、安全生產方面

在過去的一年里，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，不斷加強了對生產現場紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產車間的有序運行。

以上是我之于生產部關于2010年的工作總結，我們將全面組織學習，以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。

我們有決心、有信心在2011年的工作中再大跨一步。

第二篇：生產部長崗位職責

生產部長崗位職責

1、生產部長是車間工藝流程、工藝標準執行和監督的第一責任人，必須確保車間工作都有工作流程、工作標準及應急預案。

2、負責生產系統日常管理工作，領導、監督和考核本部門各崗位工作，負責生產部員工勞動紀律、績效考核、考勤（每月15日前將上月本部門考勤表交公司人力資源部），3、負責檢查車間安全、生產、環保、衛生、工藝流程執行率情況及安排工作的進展情況。對現場檢查發現的問題當場糾正，（每日一次）重要問題及時向總經理匯報。

4、負責對公司生產一線規章制度的擬定、修改、補充、完善提出建議或意見，報總經理批準并備案；

5、定期主持召開生產例會（由生產部各機長或全體生產員工參加）或生產調度會，安排開會內容、工作動態，傳達公司工作安排、目標等，處理生產部日常工作中出現的問題，指出工作中的優點及不足，督促生產進度。每次會議應有記錄備案，并將會議內容、會議落實情況或生產部存在的問題及時上報總經理。

6、負責編制生產部《生產記錄表》《生產報表》（主要反映當月各種產品的生產量），本月初將上月的《生產報表》交供銷部，督促檢查生產進度、產品質量、生產計劃的完成情況，保障生產訂單按時完成。

7、負責生產部新進員工、離職員工的審核工作，協調配合公司安排的員工培訓工作，負責生產部員工獎懲及合理化建議的審核工作，調查了解相關情況并做出處理、匯報，維護公司制度的公平、公正。

8、嚴格按照三標一體管理體系的各項要求，做好本部門相關的管理體系資料。

9、負責生產部各種安全、質量、設備事故的分析、調查與處理并及時上報總經理。負責糾正措施與預防措施的審核并及時上報總經理。督促檢查生產基礎設施、生產設備、安全設備的維護、維修及保養。

10、負責本部門與其他部門工作的相互配合、協調及溝通，帶領本部門人員牢固樹立全局觀念，及時為客戶提供滿意服務。

11、完成總經理交給的其它工作。

印刷機長崗位職責

1、印刷機長是當班印刷機組工藝流程、質量安全、勞動紀律、生產記錄的第一責任人，根據公司下達的生產任務，負責生產出符合工藝流程、質量要求的產品。

2、嚴格遵守設備操作流程，認真、細致的做好設備起動前的檢查和準備。做到設備清潔無灰塵、地面無油漬；開機時應先打招呼，整機操作人員協調一致。按下電源、氣閥等開關后，檢查設備開機、顯示屏數據是否正常。

3、及時做好當班組在生產過程中設備運行、生產記錄、品質記錄、交接班等情況的記錄，記錄必須認真、完整、清晰。并對生產過程中當班組操作人員的勞動安全、勞動紀律、考勤、績效考核、勞動技能負責。

4、嚴把質量關，對印刷過程中出現的印刷不清、脫色、掉墨等質量問題，隨時檢查，隨時停機排除，對不能解決的問題及時報告生產部長，否則給公司造成損失的，按公司獎懲制度或其他規定進行處理。

5、負責當班組現場管理、產品質量管理，并做好當組機臺和車間地面的清潔衛生。

6、做好當班組的消防安全工作，下班時認真檢查車間門窗是否關好，水、電、氣是否切斷，保證無安全隱患。

分切機長崗位職責

1、分切機長是當班分切機組工藝流程、質量安全、勞動紀律、生產記錄的第一責任人，根據公司下達的生產任務，負責生產出符合工藝流程、質量要求的產品。

2、嚴格遵守設備操作流程，認真、細致的做好設備起動前的檢查和準備。做到設備清潔無灰塵、地面無油漬；開機時應先打招呼，整機操作人員協調一致。按下電源、氣閥等開關后，檢查設備開機、顯示屏數據是否正常。

3、嚴把質量關，保證成品盤內無色點、刮刀印記等，保證側面干凈、整潔、平整、無毛邊，對出現的分切質量問題隨時檢查，隨時停機排除，對不能解決的問題及時報告生產部長，否則給公司造成損失的，按公司獎懲制度或其他規定進行處理。

4、及時做好當班分切機組在分切過程中設備運行、生產記錄、品質記錄、交接班等情況的記錄，記錄必須認真、完整、清晰。并對生產過程中當班組操作人員的勞動安全、勞動紀律、考勤、績效考核、勞動技能負責。

5、嚴格按照國家和公司的相關標準分切、剪裁，保證產品的層次效果、色澤等與國家和公司的相關標準一致。

6、負責當班組現場管理、產品質量管理、消防安全管理，并做好當班組機臺和車間地面的清潔衛生。

燙金機長崗位職責

1、燙金機長是當班燙金機組工藝流程、質量安全、勞動紀律、生產記錄的第一責任人，根據公司下達的生產任務，負責生產出符合工藝流程、質量要求的產品。

2、嚴格遵守設備操作流程，認真、細致的做好設備起動前的檢查和準備。做到設備清潔無灰塵、地面無油漬；開機時應先打招呼，整機操作人員協調一致。按下電源、氣閥等開關后，檢查設備開機、顯示屏數據是否正常。

3、及時做好當班機組在燙金過程中設備運行、生產記錄、品質記錄、交接班等情況的記錄，記錄必須認真、完整、清晰。并對生產過程中當班組操作人員的勞動安全、勞動紀律、考勤、績效考核、勞動技能負責。

4、嚴把質量關，對燙金過程中出現的燙印不實、不上，字缺、字糊等質量問題，隨時檢查，隨時停機排除，對不能解決的問題及時報告生產部長，否則給公司造成損失的，按公司獎懲制度或其他規定進行處理。

5、負責當班組現場管理、產品質量管理，并做好當班組機臺和車間地面的清潔衛生。

6、做好當班組的消防安全工作，下班時認真檢查車間門窗是否關好，水、電、氣是否切斷，保證無安全隱患。

第三篇：生產部長崗位職責

生產部長崗位職責在總經理領導下，主持生產部工作，履行保健食品GMP規定的生產負責人職責，按保健食品GMP 要求組織生產，保證生產部的工人嚴格按照生產工藝規程和崗位操作法規定進行。對本部門安全生產和衛生工作負責。負責本部門各崗位人員的合理調配，以保證生產的正常進行。3 負責本部門的考勤工作及組織本部門各級人員的培訓。負責建立自查制度，對生產全過程進行監控，對生產部生產的保健食品質量負領導責任。會同質量部制訂生產工藝規程、崗位操作法等技術文件，并確保有關生產操作指令能嚴格執行。參與驗證及再驗證工作，并負責制訂本部門驗證工作計劃及實施細則。指導原料倉庫和包裝倉庫的管理工作，對倉庫庫存物資安全負責。8 對本部門工作人員如有因工作不認真負責、不仔細而造成的后果(設備損壞、延誤生產、停工、停產)承擔責任并追究至每位工作人員，同時向總經理提供事故調查分析報告。督促各部門嚴格遵守各項規章制度、管理標準、質量標準、工作標準，并組織有關人員進行檢查；做好生產物資平衡，協調好水電供應；指導技術人員制定生產消耗額，并制訂考核標準；負責對生產用原輔料、包裝材料消耗定額的審查、復核工作，并定期考核。負責教育本部門職工遵守國家法令和公司各項管理制度。14 接受公司領導臨時交給的任務。對本企業的產品配方及各種技術資料負有保密責任。16 對工藝改進的中試計劃及結論進行審核。編寫、審核上報保健品監督管理部門的有關技術、質量書面材料。

質量部長崗位職責在總經理領導下，主持質量部全面工作，履行保健食品GMP規定的生產負責人職責，組織實施GMP 有關質量管理的規定，適時向企業領導提出保證產品質量的意見和改進建議。保證貼有本企業標簽的產品是在符合GMP 要求下生產的。對全企業有關質量的人和事負有監督實施、改正及阻止的責任。4 負責產品配方的管理和使用，對有利于生產配制的指令在本部門的指定人員審核簽署后進行復核批準。對檢驗結果進行復審批準。審定成品批記錄，做出成品是否出庫的結論。負責組織制定原輔料、包裝材料的質量標準和其它文件。8 審核制定不合格品處理程序。因質量管理上的需要，會同有關部門組織編寫新的技術標準或討論修正技術標準。

10審核各產品的生產工藝規程和批生產記錄、批包裝記錄，決定成品發放。處理用戶投訴的產品質量問題，指派人員或親自回訪用戶。對內召開會議，會同有關部門就質量問題研究改進，并將投訴情況及處理結果書面報告企業負責人。定期（至少每年一次）會同辦公室、生產部對企業進行全面保健品GMP 檢查，并將檢查情況及時報告企業負責人。指導采購部對原、輔、包裝材料、試劑和設備供應商進行審計，要求供應定點、渠道穩定。負責對退貨和規格之外物品的處理進行審批。

第四篇：生產部長2012年終總結

二零一二工作總結

在這辭舊迎新之際，首先感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認真地對本部門這一 年的工作及不足之處作出細致深刻的總結，同時祝愿我們公司在充滿希望的2013年會更好，相信在公司高層管理的英明領導下，2013年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。2012年的工作總結:

2012年，生產部門在上級領導的正確領導下，合理編排生產計劃，把生產任務目標明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成生產訂單，但是按部分訂單的要求還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。

全年生產情況

共生產1253臺

我們從來沒有因為生產而耽誤發貨，在遇到發貨時間緊，原材料供給不及時，能合理的安排職工加班、倒班爭取時間，在保證產品質量的前提下按時發貨，圓滿完成公司下達的各項任務。與此同時，根據本公司的工作特性，合理的安排外派員工。我們不但自己超額完成本公司任務，還能協助集團其他部門的工作。全年用工4894個工作日（其中外派零工1520）。

產品的生產計劃：生產部根據銷售合同、規范書的產品型號、數量、交貨工期等情況，編制?月度生產計劃表?合理組織安排生產車間生產、安裝、檢驗到包裝，并對生產過程進行控制，確保生產安排的合理性、及時性和準確性，隨時檢查計劃的執行情況，凡交貨期較短的合同，生產部均能及時合理安排生產進度，并根據生產狀況對生產計劃有影響的問題及時召開各有關部門的生產調度會，進行生產計劃的調整。必要時，采取加班加點等方法來解決影響生產正常進行的各種問題并及時向領導匯報確保各項生產指標，合同按計劃完成。

為了生產過程進行有效控制，確保產品的供給，每天一日報表的形式填寫各種型號、規格、數量及相關資料，沒有出現漏報、少報、多報的事情。每月對生產車間進行一次盤點，上報財務部，以利于財務部能及時掌握開關公司的生產及庫存情況。

在完成產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，與質驗部一起嚴把生產工序的每一個質量控制關，做到全年成品入庫合格率達到100%。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，從而實現成品質量檢驗不良率0.1%以下/月的目標。

安全生產在2012年里仍然是一個重要環節，在這一年里，公司各種生產設備運轉完好率較高。有句土話叫“人強敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的武器；我們生產中也是同樣的道理，好的設備不但能生產出保質的產品，同時還能提高生產效率。在過去的一年里，我們按照設備維護保養的相關文件進行定期檢驗保養，全年安排相關人員隨時進行檢驗維修，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩定。

同時，多次組織員工進行安全學習，提高職工安全意識，安全技能的掌握，以及事故應急能力。樹立“安全第一，預防為主”的思想，形成一個“全員管安全，人人保安全”的局面。

員工是公司的財富，是生產任務完成的保證，優秀的員工能為公司創造出更高的價值。所以常與員工溝通，完善員工思想教育工作，結合自身單位的工作特點、生產任務、員工的實際情況，以尊重人、理解人、關心人為根本，通過解決員工的疑問，理順各種關系，激發調動員工的積極性和創造性，提升企業的執行力，保證企業各項任務按時、按質、按量完成。

庫存方面在2012年里作了改進，合理的安排庫存量，在滿足銷售要求，使經營不間斷，在空間、精力和時間等方面作了有效地利用，為公司創造出最大利潤。

最后，面對已經到來的2013年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，以滿腔的熱情，對新一年的每一天，在現有的基礎上，加強管理，團結協作，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，為企業的發展盡我們的最大努力。

年年終總結

生產部：

日期：年月2012日

第五篇：生產部長崗位職責--范文

XXXXXXXXX有限公司版本號：2011A-1

生產部長崗位職責

為了生產任務有序運行，指導和規范生產部長的責任和權利，對生產部長職責作出如下規定：

1.生產部長在常務副總的領導下，全面負責公司的生產管理工作。

2.管理職責：

1)組織建立和完善生產指揮系統，根據生產需要編制生產計劃，檢查

生產工作，確保生產任務的完成。

2)根據生產計劃，掌握生產進度，搞好生產線的組織協調分配工作。

3)根據生產需求，編制物料采購申請單，并認真實施、跟蹤，及時聯

系解決生產缺口的物料。

4)負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織相關部門人

員解決處理。

5)負責生產勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施。

6)做好文明生產和安全生產工作，加強勞動保護，對部門員工的安全

和健康負直接責任。

7)按照公司的質量管理體系要求，確保部門運作的規范化和科學化，得以保證產品質量。

8)滿足公司業務需要，保質、保量、按時完成公司下達的生產任務。

9)負責本部門中、基層管理人員的管理、教育、培訓工作。

10）編制和實施各期生產計劃、設備檢修計劃、人員招聘計劃、人員

教育培訓計劃。

3.權限：

1)全面負責生產管理工作。

2)制定生產部各項管理制度、組織召開生產方面的各項會議。

3)在確保正常生產的情況下，采用新技術、新工藝，得以提高產品質

量、產量，降低生產成本。

4)在不影響特殊生產訂單的情況下，有權安排設備檢修、維護和保養。

5)對本部門人員進行安排、調配、降級和晉升。

6)對本部門內不服從工作分配安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀

律差等人員，有權調離、辭退或開除處理。

4.完成上級主管部門及公司交辦的其他任務。

制表：審核：批準：

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