第一篇：生產(chǎn)部長(zhǎng)實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)習(xí)報(bào)告和工作計(jì)劃

——?jiǎng)⒁珫|

時(shí)間快的就像還在昨天，轉(zhuǎn)眼進(jìn)入公司已50天了。在這時(shí)間里我不僅經(jīng)歷了一次適應(yīng)新環(huán)境的自我蛻變，隨著逐步深入了解，也顛覆了此前的認(rèn)識(shí)和看法，觀念和思維習(xí)慣的革新——但我相信這是一次成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。也很榮幸參加了公司的制度建設(shè)工作與培訓(xùn)機(jī)會(huì)，這些都將是我工作中很重要的經(jīng)歷。

在此期間了解了產(chǎn)品的種類及分布，工序、工藝情況，以及原材料耗用的基本情況，協(xié)助處理了一些簡(jiǎn)單問(wèn)題，組織部門會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)檢查工作及改進(jìn)跟進(jìn)等一些基本型工作。

不否認(rèn)，這段時(shí)間的見(jiàn)聞、工作習(xí)慣和方法以及思維模式，對(duì)我的思路和理念產(chǎn)生了巨大沖擊。當(dāng)然，這也是可以理解的，因?yàn)檫@是價(jià)值觀和理念的彼此融合過(guò)程，也是相互認(rèn)知過(guò)程，同時(shí)我也在盡快修正自己以融合到現(xiàn)在的環(huán)境中。

我認(rèn)為作為一個(gè)部門主管應(yīng)對(duì)部門整體業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，需要有高屋建瓴的前瞻目光和全局規(guī)劃思想。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題只是初級(jí)水平，解決問(wèn)題是中級(jí)水平，預(yù)防管理才是高級(jí)水平。計(jì)劃工作不僅體現(xiàn)主管的工作思路，也是部門工作的行動(dòng)綱領(lǐng)。沒(méi)有計(jì)劃的工作毫無(wú)疑問(wèn)是沒(méi)有目標(biāo)的。高層負(fù)責(zé)戰(zhàn)略，中層負(fù)責(zé)方向，基層負(fù)責(zé)執(zhí)行，一個(gè)上級(jí)的原則并且一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，是計(jì)劃有效執(zhí)行的基本條件。根據(jù)公司對(duì)生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位及部門工工作要求，結(jié)合實(shí)際情況，我準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面

展開(kāi)工作：

一、制度建設(shè)及流程優(yōu)化。俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。執(zhí)行現(xiàn)在制度，在原來(lái)基礎(chǔ)上完善、建立規(guī)定規(guī)章及各類標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成獎(jiǎng)懲有據(jù)、行為規(guī)范的良好局面，避免言行隨意、處罰隨意的不良習(xí)慣。同時(shí)對(duì)繁雜的工作流程及重復(fù)的工作、工序進(jìn)行梳理和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)流程簡(jiǎn)潔、工作高效目標(biāo)。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。建立生產(chǎn)體系獎(jiǎng)懲措施、績(jī)效考核、優(yōu)勝劣汰機(jī)制等，豎立“鯰魚(yú)效應(yīng)”，刺激、激活上進(jìn)人的潛能，淘汰不思進(jìn)取之人。去除因長(zhǎng)期的、固定的工作模式及方法產(chǎn)生的倦怠和惰性，打造一個(gè)有活力、有執(zhí)行力的生產(chǎn)體系團(tuán)隊(duì)。

三、人員管理和人才梯隊(duì)建設(shè)。首先強(qiáng)化生產(chǎn)管理人員的紀(jì)律約束性，做好員工行為規(guī)范的榜樣，通過(guò)各類培訓(xùn)提升管理崗位的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)，打造成一支管理能力強(qiáng)、工作作風(fēng)過(guò)硬的管理隊(duì)伍。同時(shí)做好對(duì)關(guān)鍵技術(shù)及管理類等特殊崗位的人才選拔和儲(chǔ)備和職業(yè)規(guī)劃工作，以避免崗位人員變化造成的工作異常。

四、生產(chǎn)成本管理。建立降本節(jié)支制度、合理化提案等規(guī)定和獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)所有員工參與到成本管理中，逐步形成從理念到行動(dòng)的全面成本管理活動(dòng)，發(fā)掘生產(chǎn)中的包括人力成本、材料成本、機(jī)械維修成本等一切可以節(jié)約成本的可能和空間（例從天宇到仙境來(lái)去騎電瓶車需要30*2=60分鐘，且方便不受限制，但是使用汽車的話，從用車需要求到實(shí)際到達(dá)目的地時(shí)間超過(guò)60分鐘，不斷造成燃油消耗，在時(shí)間上也不方便影響工作效率）。成本管理應(yīng)融合在所有的管理活

動(dòng)中和我們的腦海中，它不僅僅是體現(xiàn)在降低了一個(gè)配件幾毛錢，少用了幾米步，它體現(xiàn)的是一種理念和氛圍并且無(wú)處不在。

五、質(zhì)量和工藝改進(jìn)。盡管目前的質(zhì)量管理方式、人員專業(yè)技能的局限等因素導(dǎo)致質(zhì)量管控不力，但這并不能解除生產(chǎn)部對(duì)質(zhì)量的責(zé)任。因此加強(qiáng)生產(chǎn)管理人員對(duì)質(zhì)量管理意識(shí)，提高其監(jiān)控能力和水平是以后的主要工作之一。要求并配合技術(shù)部對(duì)工藝提出改進(jìn)。在質(zhì)量和工藝改進(jìn)方面，生產(chǎn)部將積極主動(dòng)的跟進(jìn)和主導(dǎo)工作。因?yàn)樯a(chǎn)部對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提升責(zé)無(wú)旁貸。

六、計(jì)劃編制和執(zhí)行。目前從訂單到產(chǎn)品交付的計(jì)劃編制和過(guò)程數(shù)據(jù)傳遞，尚屬于粗放式管理模式，對(duì)交期達(dá)成缺乏必要的數(shù)據(jù)支持和信任，很顯然這與銷售（客戶）對(duì)交期保證相差較遠(yuǎn)，因此建立可靠的數(shù)據(jù)庫(kù)和基于數(shù)據(jù)支持的計(jì)劃編制顯得尤為重要。盡管這不被大家認(rèn)知和接受，但這必定是最后會(huì)走的道路。現(xiàn)在奠定基礎(chǔ)做好準(zhǔn)備。

七、部門目標(biāo)

1、質(zhì)量合格率：第一年增長(zhǎng)3%，第二年增長(zhǎng)2%，第三年增長(zhǎng)1%。

2、計(jì)劃達(dá)成率：第一年依照完成訂單個(gè)數(shù)在原有基礎(chǔ)上提升3%，第二年依照訂單的單位數(shù)量提升2%，第三年穩(wěn)定在96%以上。

3、客戶投訴率：按照訂單個(gè)數(shù)且是生產(chǎn)原因造成的客訴，第一年。

4、成本管理。經(jīng)生產(chǎn)系統(tǒng)提出的且在保證效率基礎(chǔ)上的節(jié)約成本的措施和方案，節(jié)約金額每年不低于100萬(wàn)。

5、人員管理梯隊(duì)建設(shè)。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和同部門評(píng)價(jià)，生產(chǎn)管理崗位人員推諉扯皮現(xiàn)象持續(xù)下降，執(zhí)行力逐步提高，個(gè)人責(zé)任感指數(shù)持續(xù)提高，部門工作不因崗位人員變化產(chǎn)生異常，綜合人才儲(chǔ)備數(shù)常年不低于三人。為保證工作延續(xù)性設(shè)定職務(wù)代理機(jī)制，避免管理不在崗造成的工作脫節(jié)和困擾。

6、持續(xù)降低生產(chǎn)原因造成的人員流失和招聘困難。從環(huán)境改善，上級(jí)因素，信息溝通，員工關(guān)系改善等方面著手。

7、對(duì)公司管理提出合理化建議，努力促使年銷售增長(zhǎng)率在15%以上。公司盈利了員工才能賺錢。

8、協(xié)助其他部門工作，提高協(xié)作性。只有其他部門順暢了才能更好地協(xié)助生產(chǎn)部門工作。

八、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃。

1、半年內(nèi)參加英語(yǔ)學(xué)習(xí)，一年可以熟練聽(tīng)、說(shuō)，一般對(duì)話，兩年可以熟練運(yùn)作聽(tīng)說(shuō)讀。

2、一年內(nèi)自學(xué)供應(yīng)鏈管理，并在工作中運(yùn)用取得初步成果。

3、每年不低于四次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，課程包括生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、精益管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、銷售管理、人力資源管理等課程，增加職業(yè)技能深度。

4、三年內(nèi)具備擔(dān)任營(yíng)運(yùn)副總或生產(chǎn)總監(jiān)能力，且勝任該崗位。

5、目標(biāo)年薪50w左右。

我對(duì)今后的工作和目標(biāo)達(dá)成充滿信心，因?yàn)樾判氖浅晒Φ幕A(chǔ)，同時(shí)我具有良好的學(xué)習(xí)力和上進(jìn)心。這些，是我們大家都需要的。

第二篇：生產(chǎn)部長(zhǎng)述職報(bào)告

述 職 報(bào) 告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)您好：

在這半年的工作中，我認(rèn)為本人工作并無(wú)突出與亮點(diǎn)，工作中還存在著很多不足之處，還需要不斷的實(shí)踐、不斷的總結(jié)、不斷的改進(jìn)，為更好的保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，如下：

1、嚴(yán)抓生產(chǎn)，節(jié)能降耗 負(fù)責(zé)車間的日常管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行并爭(zhēng)取超額完成公司每日、月、年的生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)提高生產(chǎn)效率，并控制好車間的各物料消耗。

2、規(guī)范操作，安全第一 堅(jiān)持“安全第一”的原則，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，防止工傷及重大事故的發(fā)生。

3、激勵(lì)創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn) 通過(guò)激勵(lì)創(chuàng)新提高員工的積極性、能動(dòng)性、挖掘大家的潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，積極提出合理化建議，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

4、監(jiān)督監(jiān)管，確保生產(chǎn) 負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的正常使用、維修及保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)溝通、匯報(bào)并解決問(wèn)題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

5、加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)員工上崗前的培訓(xùn)：①工藝的流程②產(chǎn)品的質(zhì)量③職工日常管理規(guī)定。號(hào)召員工勤于動(dòng)腦加強(qiáng)對(duì)“7S管理”的培訓(xùn)及自身學(xué)習(xí)，用別人的優(yōu)點(diǎn)來(lái)擬補(bǔ)自己的缺點(diǎn)，使員工無(wú)異常思想動(dòng)態(tài)，工作中無(wú)傷害、無(wú)浪費(fèi)，使大家有一個(gè)良好的工作環(huán)境。

我愿帶領(lǐng)車間工作人員不斷創(chuàng)新、盡職盡責(zé)，為明天更加輝煌的金爾泰貢獻(xiàn)一份力量。

敬禮

董培安

2012年7月27日草

第三篇：生產(chǎn)部長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告

競(jìng)聘報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事們：

大家好！

非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這樣一個(gè)公開(kāi)競(jìng)聘的平臺(tái)，給了我一次挑戰(zhàn)和展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)選煤行業(yè)的熱愛(ài)以及對(duì)自己能力的自信，讓我信心十足地走上了競(jìng)聘**部長(zhǎng)這個(gè)崗位，接受大家的考驗(yàn)。我也十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)。

個(gè)人情況簡(jiǎn)介

我叫***，****年畢業(yè)于****學(xué)院**專業(yè)，本科學(xué)歷,1996年晉級(jí)為高級(jí)工程師。1997年4月進(jìn)入**集團(tuán)。參加工作近三十年來(lái)，一直從事**廠的技術(shù)管理和生產(chǎn)管理工作。擔(dān)任過(guò)技術(shù)員、工程師、車間主任、總工程師、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、礦副總等職務(wù)。在國(guó)家級(jí)期刊發(fā)表論文三篇,多篇論文在公司及選煤協(xié)會(huì)獲獎(jiǎng)。參加了****廠及**廠的一、二期的建設(shè)，并參與了后期的生產(chǎn)管理和技術(shù)管理，具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，目前在**煤礦協(xié)助監(jiān)管**廠的安全生產(chǎn)管理和技術(shù)管理工作。

首先我談?wù)剬?duì)洗選副部長(zhǎng)及崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí) **部長(zhǎng)的主要工作是對(duì)公司各個(gè)**廠的安全、生產(chǎn)、固定資產(chǎn)等進(jìn)行監(jiān)管、協(xié)調(diào)、溝通、服務(wù)，積極協(xié)助部長(zhǎng)做好本部門的工作，在工作中發(fā)揮承上啟下的作用，忠于職責(zé)，重在執(zhí)行，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。

做為**部長(zhǎng)要有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力及深厚的專業(yè)知識(shí)，要有一種兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己的工作作風(fēng)。我自信有能力挑起這副重?fù)?dān)。我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢(shì)來(lái)勝任洗選副部長(zhǎng)這個(gè)職位

1、具有較高的政治素質(zhì)和個(gè)人素養(yǎng)

我是一名共產(chǎn)黨員，我始終非常注重加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)，嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律，廉潔奉公、為人正直，自覺(jué)維護(hù)公司利益，自己在思想上和行動(dòng)上與公司黨委保持高度一致。樹(shù)立正確的人生觀,并以此指導(dǎo)我的工作和生活。在個(gè)人素養(yǎng)方面，踏實(shí)肯干、任勞任怨、吃苦耐勞、待人誠(chéng)懇，能以主人翁精神為公司利益而拼搏。因此，我相信，無(wú)論從政治素質(zhì)、個(gè)人素養(yǎng)方面，我都無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任

2、敬職敬業(yè)，踏實(shí)勤懇，干一行，愛(ài)一行，專一行。這是我一貫的工作作風(fēng)。

3、我的思想比較開(kāi)放，樂(lè)于接受新事物，愛(ài)學(xué)習(xí)，勤思考，工作中注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，超前意識(shí)強(qiáng)。這有利于開(kāi)拓工作新局面。

4、我辦事穩(wěn)妥，處事嚴(yán)謹(jǐn)，原則性較強(qiáng)，工作中顧全大局，能妥當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械母鞣N問(wèn)題，在各種情況下，都能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)工作任務(wù)，這是做好工作的保證。

5、做人誠(chéng)實(shí)正派，樂(lè)觀豁達(dá)，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。做事干練，應(yīng)急情況下冷靜果敢，有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。

6、有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉**廠的工作流程和業(yè)務(wù)流程，能游刃有余地解決各類問(wèn)題并對(duì)未來(lái)有一定的前瞻性。

金無(wú)足赤，人無(wú)完人。在肯定自己優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，有時(shí)會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)。在今后的工作實(shí)踐中，我會(huì)不斷完善自我，提高整體解決問(wèn)題的能力。如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信任我，給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我將以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)大家對(duì)我的期望。如果我競(jìng)聘上這個(gè)崗位，我將集中精力，腳踏實(shí)地地做好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：

1、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。思想上尊重領(lǐng)導(dǎo),幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，當(dāng)助手而不甩手，融合而不迎合。

2、與大家多溝通，熟悉分管的工作情況，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出有效的工作計(jì)劃和目標(biāo)，有的放矢地開(kāi)展好工作。

3、創(chuàng)新工作方法，提高工作效率，制定完善的規(guī)章制度，按照規(guī)章制度和合同要求對(duì)各個(gè)**廠的安全、生產(chǎn)、固定資產(chǎn)等進(jìn)行監(jiān)管、協(xié)調(diào)、溝通、服務(wù)工作，發(fā)揮**廠的最大效能，使商品煤質(zhì)量滿足客戶的需要，創(chuàng)造更大的效益。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。當(dāng)今時(shí)代，是一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)代，創(chuàng)新的時(shí)代，超越的時(shí)代。我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷完善自我,以較高的綜合素質(zhì)迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。希望公司能給我一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我能為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績(jī)，為自己的事業(yè)打下更好的基礎(chǔ)。無(wú)論競(jìng)聘結(jié)果如何，我都將以踏實(shí)的工作作風(fēng)，求真的工作態(tài)度，進(jìn)取的工作精神勤奮地工作學(xué)習(xí)。我真誠(chéng)地祝愿我們公司的明天會(huì)發(fā)展得更好，真心地希望每個(gè)人都心想事成。在春節(jié)來(lái)臨之際，我祝愿大家工作順利，闔家幸福。謝謝大家！篇二：技術(shù)部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講報(bào)告

競(jìng)聘演講報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 下午好！

我叫***，來(lái)自泰州技術(shù)開(kāi)發(fā)部，目前擔(dān)任泰州技術(shù)開(kāi)發(fā)部副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)技術(shù)認(rèn)可、狀態(tài)管理以及產(chǎn)品研發(fā)工作。本次競(jìng)聘的崗位是技術(shù)部部長(zhǎng)一職。我大學(xué)本科學(xué)歷，測(cè)控技術(shù)與儀器專業(yè)工科學(xué)士學(xué)位，2009年6月份我從江蘇科技大學(xué)畢業(yè)以后就直接進(jìn)入了我們遠(yuǎn)望。說(shuō)到這里，讓我想起2008年在公司最后一輪面試的情景，那時(shí)候李總就跟我分享了我們遠(yuǎn)望公司發(fā)展的宏偉藍(lán)圖和規(guī)劃：我們要致力于中國(guó)船舶事業(yè)的發(fā)展，做中國(guó)、做世界一流品牌。也正是因?yàn)槟且环挘计鹆宋乙粋€(gè)熱血青年的雄心壯志，讓我堅(jiān)定加入遠(yuǎn)望的信心和決心。至今已經(jīng)快有6年的時(shí)間，當(dāng)初的熱情和壯志仍然沒(méi)有變，我用我的忠誠(chéng)、努力、激情、成績(jī)向公司證明了我的成長(zhǎng)和價(jià)值，同時(shí)在這里我也衷心感謝公司一直以來(lái)對(duì)我的栽培和信任，讓我的專業(yè)技術(shù)和管理能力都有了很大的提高，多次圓滿完成了公司交給我的任務(wù)，比如船舶電站產(chǎn)品的研發(fā)和完善，技術(shù)部電氣知識(shí)的普及和改進(jìn)、部門模塊化制度的推進(jìn)和執(zhí)行等等。

快6年了，我?jiàn)^斗的激情和信心沒(méi)有變的同時(shí)，我的思想也在逐步走向成熟：清晰地認(rèn)識(shí)到公司雖然在不斷壯大，但離她的宏偉目標(biāo)還有一段路要走。為什么？因?yàn)樗母鱾€(gè)部門都或多或少的暴露出一些問(wèn)題，這些問(wèn)題制約著我們遠(yuǎn)望公司的第三次跨越發(fā)展。做為一名技術(shù)管理人員，迫切希望與公司一起改變技術(shù)部目前的一些不良狀態(tài)。在我看來(lái)，技術(shù)部目前最過(guò)缺乏的就是“快、強(qiáng)、硬、嚴(yán)、責(zé)任、原則和執(zhí)行”，這也是我總結(jié)的一個(gè)工作目標(biāo)，具體來(lái)講：快，就是加快工作節(jié)奏，改變上班散漫的狀態(tài)；強(qiáng)，就是加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)，大家離開(kāi)學(xué)校太久，學(xué)習(xí)意識(shí)淡薄，口號(hào)喊得響，卻沒(méi)有行動(dòng)，我希望通過(guò)先被動(dòng)后主動(dòng)這樣一個(gè)方式重新喚起大家學(xué)習(xí)的欲望；硬，就是提高整體技術(shù)水平能力，每個(gè)都拉得出打得響；嚴(yán)，就是嚴(yán)謹(jǐn)，這是一個(gè)技術(shù)人員應(yīng)尊守的基本原則，然而我們現(xiàn)在卻做得比較差，這也差不多那也差不多，這也將就那也將就；責(zé)任，就是提高責(zé)任意識(shí)，對(duì)自己的所作所為要敢于擔(dān)當(dāng)，特別是對(duì)于團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目，不能事事依賴負(fù)責(zé)人，依賴領(lǐng)導(dǎo)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，責(zé)任推得一干二凈；原則，就是堅(jiān)守原則，不能因?yàn)橐恍┩饨缫蛩仉S隨便便改變我們本應(yīng)遵守的東西；執(zhí)行，就是加強(qiáng)執(zhí)行力度，正如我們大家所普遍認(rèn)識(shí)的，我們?nèi)狈Φ牟皇侵贫龋菆?zhí)行到位的力度和決心。因此，我會(huì)從以上幾方面，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)制定出本部門的目標(biāo)并認(rèn)真執(zhí)行，確保到位。方法不在多，而在于精和做。

遠(yuǎn)望是一艘巨輪，想要這艘巨輪穩(wěn)步快速前行，這就需要我們部門與部門之間，同事和同事之間相互協(xié)作，以“彼此是對(duì)方的客戶”為準(zhǔn)則，來(lái)處理我們?nèi)粘９ぷ髦械膩?lái)來(lái)往往，以“優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，高度的責(zé)任，良好的誠(chéng)信”去替代目前“消極滯后、相互推諉、事前口頭承諾，事后死不認(rèn)賬的混亂局面”。關(guān)于“團(tuán)隊(duì)”和“服務(wù)”，我們?cè)谂嘤?xùn)方面也做了很多工作，但是效果甚微，為什么？還是在于工作作風(fēng)，責(zé)任意識(shí)和制度執(zhí)行力上，因此2015年的工作作風(fēng)和制度執(zhí)行力也將是我工作的一個(gè)重點(diǎn)。“路曼曼其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，本次競(jìng)聘不管成功與否，我都將繼續(xù)努力，忠于職守，為遠(yuǎn)望的美好明天而奮斗。

競(jìng)聘人：*** 2015.1.10篇三：生產(chǎn)質(zhì)量部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

生產(chǎn)部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！

首先，非常感謝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個(gè)展示自我工作能力和才干的好機(jī)會(huì)。2004年我畢業(yè)于******學(xué)院，所學(xué)專業(yè)是電線電纜制造技術(shù)及應(yīng)用，同年在************參加工作。在七年的工作中，我不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，將專業(yè)理論知識(shí)和生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，使我決定競(jìng)聘生產(chǎn)質(zhì)量部部長(zhǎng)一職，我認(rèn)為自己在競(jìng)聘這個(gè)職位具有以下基礎(chǔ)：

第一，具有多年生產(chǎn)質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)。我從2004年到中心工作至今，從事過(guò)拉絲機(jī)、擠塑機(jī)、成纜機(jī)等設(shè)備的操作，并擔(dān)任過(guò)生產(chǎn)車間工藝技術(shù)員、生產(chǎn)質(zhì)量部技術(shù)員、質(zhì)檢員、統(tǒng)計(jì)員、主任職員等職務(wù)，對(duì)生產(chǎn)車間及生產(chǎn)質(zhì)量部的工作環(huán)節(jié)和運(yùn)行特點(diǎn)有充分的了解，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理制度、工作方法和辦事程序能熟練掌握。

第二，有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。我先后在生產(chǎn)車間、生產(chǎn)質(zhì)量部工作過(guò)，做過(guò)不同技術(shù)崗位的事情，并編寫(xiě)了生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢試驗(yàn)儀器作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和相應(yīng)的產(chǎn)品工藝文件，始終保持刻苦鉆研業(yè)務(wù)的勁頭，能很快掌握崗位技能，真正做到了干一行，愛(ài)一行。通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握了iso9001質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)許可證實(shí)施細(xì)則、cqc產(chǎn)品認(rèn)證程序、各種企業(yè)產(chǎn)品所涉及的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、并得到了3c審核員和理化二級(jí)檢驗(yàn)員的從業(yè)資格。

第三，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。我先后在生產(chǎn)車間和生產(chǎn)質(zhì)量部工作的七年中，多次處理過(guò)質(zhì)量事故，逐年積累了許多工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)這些經(jīng)歷，讓我得到了鍛煉，組織協(xié)

調(diào)能力得到全面提高。

第四，具有強(qiáng)烈的工作欲望。本人年齡正處于精力充沛的時(shí)期，能夠全身心的投入到工作中。以往的工作有成有敗、有得有失，但對(duì)工作的熱情從未減退，并且一直在努力的工作，希望能有更好的平臺(tái)展示自己才能。

如果我競(jìng)聘成功，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量部的后期工作計(jì)劃如下： 第一，確保質(zhì)量體系有效地實(shí)施和運(yùn)行。總結(jié)2010年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況，努力提升員工地品質(zhì)意識(shí)，iso9001:2008版質(zhì)量管理體系中有“八項(xiàng)質(zhì)量管理原則”，其中第三項(xiàng)原則就是“全員參與”。只有所有的員工都投入到質(zhì)量管理中去，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量才能上一個(gè)層次，如果違背了這個(gè)原則，那么所提倡的“產(chǎn)品質(zhì)量”就會(huì)變成一句空話，質(zhì)量制度的運(yùn)行也最終會(huì)走向失敗。因此對(duì)全體員工的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)非常重要。

第二，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的收集、編寫(xiě)、審核與推廣實(shí)施。電線電纜行業(yè)的工藝技術(shù)文件編寫(xiě)，收集相關(guān)的行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，再查閱收集相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，把這些資料轉(zhuǎn)化為企業(yè)的技術(shù)文件。為加強(qiáng)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，在企業(yè)內(nèi)舉辦相應(yīng)地內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，最終達(dá)到所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

第三，產(chǎn)品可靠性能保證工作。企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)文件的完善，根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)及客戶要求，編制各類不同的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，要求操作人員嚴(yán)格履行自檢工作，檢驗(yàn)人員對(duì)每個(gè)流程進(jìn)行抽查，預(yù)防不合格的產(chǎn)品，消除不良隱患。

第四，建立質(zhì)量考核制度。質(zhì)量考核制度是對(duì)員工在質(zhì)量方面所做工作的評(píng)價(jià)，可以促進(jìn)員工對(duì)質(zhì)量改善的積極

性。質(zhì)量考核制度的制定對(duì)象主要是生產(chǎn)設(shè)備操作人員，通過(guò)對(duì)工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，以提高員工的自身技能，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)步提高，通過(guò)考核制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量，達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)，滿足客戶的需求。鼓勵(lì)員工在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)。

第五，外部認(rèn)證工作。生產(chǎn)質(zhì)量部將認(rèn)真做好認(rèn)證前的準(zhǔn)備工作，包含相關(guān)的文件、資料的整理，程序的控制，并配合有關(guān)部門完成認(rèn)證工作。

第六，部門地例行工作。在新的一年內(nèi)，生產(chǎn)質(zhì)量部將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針將質(zhì)量工作向有關(guān)部門深入展開(kāi)，提升員工素質(zhì)，及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量操作，確保企業(yè)的產(chǎn)品能滿足市場(chǎng)發(fā)展和客戶需要，在產(chǎn)品質(zhì)量操作上下大力氣，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)項(xiàng)目、手段、方法等的分析研究和策劃。

第七，監(jiān)控檢試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)、使用與保護(hù)。做好檢試驗(yàn)設(shè)備一年一度的校準(zhǔn)、鑒定工作，確保檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化。檢查儀器設(shè)備的日常維護(hù)和送檢記錄，使記錄有效歸檔。我希望我的以上表述，能夠使各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評(píng)委感到滿意。如未被聘用，我也會(huì)以平常心對(duì)待。因?yàn)閰⑴c競(jìng)聘是鍛煉自己的一種方式，是走向成熟的一種途徑。我希望若干年后，回憶起這一段競(jìng)聘生產(chǎn)質(zhì)量部部長(zhǎng)的人生經(jīng)歷，我能夠面對(duì)大家毫無(wú)愧色的說(shuō)：對(duì)于這份工作，我真的盡力了。無(wú)論結(jié)果如何，我都會(huì)用十足的勤奮對(duì)待工作！用感恩的心態(tài)對(duì)待企業(yè)！用堅(jiān)定的信心對(duì)待自己！

謝謝大家。篇四：設(shè)備主管競(jìng)聘報(bào)告 競(jìng)聘設(shè)備部設(shè)備主管述職報(bào)告

競(jìng)聘人基本情況：張綱現(xiàn)年29歲大學(xué)本科工學(xué)學(xué)士學(xué)位。專業(yè)技術(shù)職稱：助理工程師。職業(yè)技術(shù)資格：高級(jí)維修電工。競(jìng)聘崗位：設(shè)備部設(shè)備主管。

學(xué)習(xí)經(jīng)歷：2002年9月至2005年6月黃河科技學(xué)院電子工程專業(yè)學(xué)習(xí)，2006年3月至2008年1月河南工業(yè)大學(xué)機(jī)械工程及自動(dòng)化專業(yè)學(xué)習(xí)。工作經(jīng)歷：2010年11月至今鄭州思念食品有限公司設(shè)備部前處理工段從事食品機(jī)械機(jī)電維修工作，2005年5月至2010年華中科技電子有限責(zé)任公司（國(guó)營(yíng)七九四廠）設(shè)備部從事機(jī)電設(shè)備管理、維修、改造工作及儀器儀表管理、維修、改造工作。2004年3月至2004年5 月白象食品河北分公司從事方便面生產(chǎn)線安裝調(diào)試維修工作。1999年1月至2001年8月勝立塑膠工業(yè)（深圳）有限公司從事塑膠機(jī)械維修及管理工作。

設(shè)備部設(shè)備主管工作職責(zé)： 1.參與擬定所轄工段的設(shè)備管理制度與流程，并且監(jiān)督執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)擬定所轄工段的設(shè)備維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃、二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備鑒定規(guī)程。

3.負(fù)責(zé)組織設(shè)備維修管理工作。4.負(fù)責(zé)下屬員工的管理工作

如果競(jìng)聘上崗，假如我是設(shè)備部設(shè)備主管，針對(duì)設(shè)備部的現(xiàn)實(shí)情況，我將本著以下思路開(kāi)展設(shè)備部的工作：

一、現(xiàn)狀分析：

1、作為十幾年企業(yè)，現(xiàn)有的設(shè)備已經(jīng)老化陳舊，隨著公司產(chǎn)能的逐步提高設(shè)備磨損及自身弊病逐步體現(xiàn)，加上現(xiàn)有設(shè)備圖紙技術(shù)資料員工沒(méi)有系統(tǒng)化的去學(xué)習(xí)，有的設(shè)備已做改動(dòng)而圖紙資料沒(méi)有更新，在工作和學(xué)習(xí)中勢(shì)必帶來(lái)不便。所以，必須實(shí)施規(guī)范管理，逐步補(bǔ)充完善圖紙資料。

2、人員配置不合理，最突出的是員工沒(méi)有人盡其才及工作不飽滿，工作單一，延續(xù)著傳統(tǒng)的老企業(yè)每人只干一種工作的陳舊觀念。重新進(jìn)行勞動(dòng)力資源和人力資源配置實(shí)現(xiàn)資源共享，按勞分配，充實(shí)一線的設(shè)備管理力量。

3、生產(chǎn)與設(shè)備不能有機(jī)結(jié)合。在生產(chǎn)管理與設(shè)備檢修過(guò)程中，相互扯皮的時(shí)候較多，影響工作進(jìn)度。因此，必須實(shí)施專業(yè)歸并管理，和人力資源集中使用、開(kāi)發(fā)，充分調(diào)動(dòng)每一位人員工的積極性和創(chuàng)造性。逐步推動(dòng)實(shí)施tpm管理及ie管理。提高設(shè)備綜合利用率，降低重大故障率逐步縮減維修與管理成本。

二、制訂工作計(jì)劃：

1.根據(jù)設(shè)備部現(xiàn)有部門與四個(gè)工段的職能和工作標(biāo)準(zhǔn)，成立相應(yīng)的職能小組。

首先，明確我們?cè)O(shè)備部的任務(wù)是：對(duì)內(nèi)作好修理維護(hù)，對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù)。這是一個(gè)光榮而艱巨的任務(wù)，這其中要做好的工作的許多，但我認(rèn)為這些工作最終都表現(xiàn)為一種服務(wù)。既然是服務(wù)，就要講究個(gè)高效率和高質(zhì)量，同時(shí)考慮到我們的團(tuán)隊(duì)是一支技術(shù)型的團(tuán)隊(duì)，所以，逐步建立一個(gè)扁平化，授權(quán)型，學(xué)習(xí)型的組織構(gòu)架將顯得猶為重要，在設(shè)備部現(xiàn)有四個(gè)工段的這個(gè)組織構(gòu)中，所有的人員將被分為如下小組：值班運(yùn)行組、設(shè)備巡檢組、備件制作修理組、系統(tǒng)調(diào)試檢修組、技術(shù)中心，這個(gè)中心將把前面幾個(gè)小組對(duì)設(shè)備所獲技術(shù)信息作為輸入，進(jìn)行技術(shù)分析和處理，得出結(jié)果(處理辦法)去指導(dǎo)四個(gè)工段的工作，從而可實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備狀態(tài)快速回應(yīng)。這也體現(xiàn)出管理上的自控理念和機(jī)電一體化思想，更重要的是我們積累了大量的技術(shù)信息，為保養(yǎng)、大修、技改，對(duì)外生產(chǎn)等工作打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。可以說(shuō)，對(duì)內(nèi)工作做得越好，我們就越有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，越有能力對(duì)外業(yè)務(wù)，說(shuō)到對(duì)外業(yè)務(wù)，如何做？我想這和各種備件的采購(gòu)管理，大修項(xiàng)目管理，技改項(xiàng)目管理，保養(yǎng)管理一樣，應(yīng)該有這么一個(gè)理念。什么理念呢？就是一個(gè)工程項(xiàng)目管理的理念(比如工業(yè)工程管理與生產(chǎn)管理就有許多不同)。本著這個(gè)理念，我們能把這項(xiàng)工作做得更好。其次，當(dāng)組織構(gòu)架、規(guī)章制度決定以后，人員的激勵(lì)和管理就成了關(guān)鍵因素，這從客觀上講是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的問(wèn)題，具體說(shuō)，是個(gè)管理方式方法的問(wèn)題，我認(rèn)為，管理辦法無(wú)好壞之分，關(guān)鍵看是否適合被管理對(duì)象，是否能引導(dǎo)、調(diào)動(dòng)和激勵(lì)大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。所以作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人或者說(shuō)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，除了應(yīng)具有專業(yè)技能外，重要的是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)環(huán)境，營(yíng)造一種氛圍，創(chuàng)造一個(gè)公平的、和諧的工作環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，一個(gè)對(duì)下屬充分了解以發(fā)揮每一個(gè)成員積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境。這方面在我以前的工作中，作了一定的探索也取得了一些成功的經(jīng)驗(yàn)。我們想順著這個(gè)思路下去，一定會(huì)把工作做好，對(duì)此我充滿了信心，因?yàn)樵诿鎸?duì)工作中的每一件事和每一個(gè)人時(shí)，我首先要做的將會(huì)是付出我的真誠(chéng)！職能組設(shè)置遵守如下原則，即：高效、精減、統(tǒng)一原則；對(duì)事不對(duì)人的原則；全員競(jìng)聘、擇優(yōu)聘用的原則；統(tǒng)籌兼顧、有情操作原則；層層負(fù)責(zé)，分級(jí)聘用原則。2.根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，層層落實(shí)，滿足于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)。科學(xué)、規(guī)范管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和設(shè)備管理水平。為生產(chǎn)服務(wù)，多出產(chǎn)品，出好產(chǎn)品。樹(shù)立品牌意識(shí)，在設(shè)備的零配件采購(gòu)中，嚴(yán)格合同管理確保備件質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)利益，以便于我們及時(shí)滿足生產(chǎn)需要，服務(wù)于生產(chǎn)。

杜絕舍近求遠(yuǎn)現(xiàn)象發(fā)生。做好配件的維修和預(yù)修理，最大限度提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，才能完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

三、確立目標(biāo)：

本著為公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)、為公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)的思想，膽大心細(xì)，干好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、堅(jiān)決執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)精神，切實(shí)維護(hù)企業(yè)形象。科學(xué)化、規(guī)范化管理，做強(qiáng)做實(shí)，深化改革，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。1.首先要配合好車間工作。月初，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提出合理化建議。利用自己的專業(yè)知識(shí)調(diào)整，維修好設(shè)備，使其能夠達(dá)到最佳確切工作狀態(tài)和物料消耗低的狀態(tài)，在保證質(zhì)量的前提

下，提高生產(chǎn)效率。2.我有信心立足于本職一如既往的去工作。繼續(xù)在一線中發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，做一些創(chuàng)新項(xiàng)目。因人而異帶好大學(xué)生和新進(jìn)員工，打破自己思考方式的刻板化，局限化，模式化。這樣才能成長(zhǎng)，才能突破，才能完善。

面臨下一步的挑戰(zhàn)，我都會(huì)保持良好的心態(tài)去面對(duì)。這樣才能，正思維，正見(jiàn)，正語(yǔ)，正精進(jìn)。在科技日新月異的時(shí)代里，努力超越自我，把食品機(jī)械維修與保養(yǎng)，做精做強(qiáng)。使自己更富有進(jìn)取心，迎接美好的未來(lái)。2011 思念設(shè)備部 員工：張綱 年6月6日篇五：競(jìng)聘自述報(bào)告(部門經(jīng)理)競(jìng)聘自述報(bào)告

競(jìng)聘職位：生產(chǎn)部經(jīng)理

現(xiàn) 職 位：

競(jìng) 聘 人：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好，首先非常感謝榕珍給了我平臺(tái)和這次展示自己的機(jī)會(huì)。我是xxx，現(xiàn)任xxx一職，我競(jìng)聘的崗位是生產(chǎn)管理部副經(jīng)理，希望得到大家的支持。下面請(qǐng)?jiān)试S我做競(jìng)聘自我陳述。

自2008年我參加工作起，我就與xx結(jié)緣，在過(guò)去的4年里，我在公司先后擔(dān)任了xx管理員、xx管理員、xx工藝員、xx主任等職務(wù)，對(duì)整體生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)都有較為深入的了解和掌握。總結(jié)過(guò)去四年，我成為公司里任職崗位最多的人員，不是我對(duì)工作挑三揀四，相反是我更忠誠(chéng)于公司，更服從于公司，每一次的調(diào)動(dòng)既是公司當(dāng)時(shí)發(fā)展的選擇也是我為今天所做的準(zhǔn)備。今天我之所以信心百倍的在這里做陳述，也源于過(guò)去的四年我在公司的收獲和成績(jī)，它們都成為了我的優(yōu)勢(shì)： 1，熟悉公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，了解和掌握了部分行業(yè)極為保密的專業(yè)技術(shù)，有較強(qiáng)的技術(shù)功底。2，四年間我任職了不同崗位，在各個(gè)崗位從不同角度處理問(wèn)題使我有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力及人際交往能力。3，對(duì)生產(chǎn)工序的熟悉使得我對(duì)產(chǎn)品制成過(guò)程都產(chǎn)生了較強(qiáng)的敏感性和前瞻性，這對(duì)于栽培種植行業(yè)無(wú)疑是十分關(guān)鍵的。4，歷經(jīng)四年的不斷調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)磨練了我強(qiáng)大的心智和較強(qiáng)的包容能力，使得我在職業(yè)道路上更為堅(jiān)韌。

雖然我在公司任職過(guò)的崗位較多，存在一定優(yōu)勢(shì)，但我也知道相對(duì)于成熟的管理人員我還有較大的差距。讓我感到慶幸和自豪的是，我是gs“土生土長(zhǎng)”的管理人員，我對(duì)gs更為了解、更為忠誠(chéng)、更加愛(ài)惜也更愿意付出。

在我眼中生產(chǎn)管理部副經(jīng)理是生產(chǎn)管理部重要的決策指揮人員，是生產(chǎn)管理部的最高負(fù)責(zé)人，更是生產(chǎn)管理部經(jīng)理的最佳搭檔。xx曾說(shuō)，管理就是通過(guò)一定方法和技巧組織手中一切資源完成既定的目標(biāo)。那么，作為gs生產(chǎn)管理部副經(jīng)理，其最主要的職責(zé)是通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，完成部門生產(chǎn)目標(biāo)，同時(shí)還要肩負(fù)優(yōu)化生產(chǎn)、持續(xù)創(chuàng)新、控制成本、建設(shè)團(tuán)隊(duì)等責(zé)任。作為部門的負(fù)責(zé)人，肩負(fù)的不是權(quán)力和享受，而是責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。作為部門負(fù)責(zé)人，不僅要能管理員工，更要能管理自己，因?yàn)閱T工永遠(yuǎn)都是自己的一面鏡子。作為部門負(fù)責(zé)人，不僅要帶領(lǐng)本部門為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，更要為全體員工謀求福利，我相信在達(dá)成公司目標(biāo)的前提下提高員工對(duì)未來(lái)的期望值是公司與員工雙贏的保障。

假如我有幸競(jìng)選上生產(chǎn)管理部副經(jīng)理職位，我將從以下幾個(gè)方面展開(kāi)自己的工作：

第一，主動(dòng)掌握生生產(chǎn)指標(biāo)、目前產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)控制狀態(tài)并積極配合生產(chǎn)管理部經(jīng)理的工作。有了清晰的目標(biāo)和我們實(shí)際的現(xiàn)狀，我們才有前進(jìn)的方向，目標(biāo)就是引導(dǎo)生產(chǎn)這艘巨艦前行的燈塔。作為生產(chǎn)管理部的負(fù)責(zé)人，我比任何人都需要對(duì)指標(biāo)有更清晰的認(rèn)識(shí)和掌握。

第三，不斷促進(jìn)、激發(fā)生產(chǎn)管理部技術(shù)人員、管理人員職業(yè)能力，特別是提升技術(shù)實(shí)力。面對(duì)市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我作為生產(chǎn)管理人員，必須要保證我們的產(chǎn)品能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。控制、降低成本、提升產(chǎn)能可以讓價(jià)格優(yōu)勢(shì)大一點(diǎn)，但是提升技術(shù)實(shí)力既可取得質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)無(wú)形中也取得了定價(jià)權(quán)，即使付出代價(jià)也值得一試。因此，我決心從提高管理人員職業(yè)水平、提升技術(shù)實(shí)力、控制成本等方面著手為公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做好鋪墊。第四，繼續(xù)延續(xù)現(xiàn)有全員考核制度，并同時(shí)請(qǐng)公司辦參與，共同建設(shè)員工隊(duì)伍，重塑gs工人團(tuán)隊(duì)形象。我有一個(gè)這樣的愿望，在生產(chǎn)管理部建立較為公平、公正、合理的薪酬機(jī)制和考核機(jī)制、逐步規(guī)范管理將gs的工人隊(duì)伍建設(shè)為一支以公司大局為重具有持續(xù)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

最后，我想用一句話總結(jié)我的觀點(diǎn)：士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)。再次謝謝大家。

第四篇：生產(chǎn)部長(zhǎng)述職報(bào)告

生產(chǎn)部部長(zhǎng)述職報(bào)告

時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)瞬間三個(gè)月過(guò)去了，在XX的這段日子里感受到了年輕的氣息和勃勃的生機(jī)，XX是個(gè)年輕的企業(yè)、是個(gè)快速成長(zhǎng)的企業(yè)、是個(gè)非常有潛力的企業(yè)，和XX一塊成長(zhǎng)是我的機(jī)遇，是我的榮幸，感謝XX選擇了我。

我畢業(yè)于鄭州華北水利水電學(xué)院，就讀工業(yè)工程專業(yè)，黨員。在校期間勤勤懇懇，曾擔(dān)任班長(zhǎng)職務(wù)、發(fā)起一冰網(wǎng)絡(luò)工作室、大學(xué)生科技協(xié)會(huì)責(zé)任編輯、外聯(lián)部長(zhǎng)兼網(wǎng)絡(luò)部長(zhǎng)、學(xué)生處助理、中國(guó)移動(dòng)校園客戶經(jīng)理等職，獲得了二等獎(jiǎng)學(xué)金、三等獎(jiǎng)學(xué)金、院優(yōu)秀干事、院優(yōu)秀干部等獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)，這些工作鍛煉我的組織能力、管理能力、號(hào)召力和影響力。畢業(yè)后直接進(jìn)入上海美維科技有限公司工作，美維科技是美維集團(tuán)的子公司，前期是港資公司，后來(lái)與美國(guó)TTM公司合并，主要制作芯片基板如MMC,CM,PCB,SIP等產(chǎn)品，在職期間擔(dān)任IE工程師，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品報(bào)價(jià)，成本核算與單耗分析，產(chǎn)能核算，5S稽查等工作，最主要業(yè)績(jī)：通過(guò)對(duì)報(bào)價(jià)模板的改進(jìn)，使報(bào)價(jià)效率提高了120%、編寫(xiě)了Handling操作程序文件、設(shè)計(jì)外發(fā)工具車等。打造一個(gè)品牌企業(yè)是我的一個(gè)夢(mèng)想，為了夢(mèng)想去奮斗，去追求，也許能力需要提升，眼界需要開(kāi)闊，思想需要解放，但只要有烏龜賽跑的精神，我們就會(huì)成功。

然而，事物發(fā)展總有個(gè)過(guò)程，過(guò)程充滿了崎嶇、充滿了挑戰(zhàn)，我在XX的這段日子了感受到了XX存在的一些需要改進(jìn)的地方。就生產(chǎn)這塊發(fā)表下個(gè)人意見(jiàn)。

在內(nèi)以生產(chǎn)為中心，在外以銷售為中心。在內(nèi)部生產(chǎn)部應(yīng)該是個(gè)虎狼之師，充滿著陽(yáng)剛和斗志，做事雷厲風(fēng)行，干脆利索，以高質(zhì)量高效率在交期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)為終極目標(biāo)。生產(chǎn)是使用價(jià)值的直接創(chuàng)造者，如果生產(chǎn)組織不好，管理不好，企業(yè)資源使用不當(dāng)，那將產(chǎn)生浪費(fèi)——人力資源的浪費(fèi)、物料資源的浪費(fèi)、能源的浪費(fèi)等。如何最大限度地避免浪費(fèi)，使企業(yè)資源充分發(fā)揮，在近期階段我想可以對(duì)以下幾點(diǎn)加強(qiáng)管理：

1.打造一支優(yōu)秀的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)

優(yōu)秀的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)意味著有著優(yōu)秀的執(zhí)行力、優(yōu)秀的團(tuán)結(jié)力、優(yōu)秀的溝通能力、優(yōu)秀的操作技能、堅(jiān)強(qiáng)的吃苦耐勞精神。

執(zhí)行力包括對(duì)上司命令、作業(yè)指令、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等制度性、規(guī)范性文件的執(zhí)行力度，這點(diǎn)必須要做到，而且要毫無(wú)條件，對(duì)于做不到的員工，我們可以不用考慮其在隊(duì)伍里存在的必要性了。現(xiàn)在生產(chǎn)上員工的執(zhí)行力比較差，體現(xiàn)在對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的執(zhí)行上，好多員工不看作業(yè)作指導(dǎo)書(shū)，不按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)；體現(xiàn)在對(duì)上級(jí)指令的執(zhí)行上，上級(jí)發(fā)個(gè)指令，員工執(zhí)行起來(lái)不及時(shí)、不徹底，而且還會(huì)有抱怨。這種現(xiàn)象要堅(jiān)決杜絕，一定要提高這方面的執(zhí)行力，孫武的“演陣斬美姬”便告誡我們，軍令如山倒，不可不執(zhí)行，治亂軍用重典！一定要做到有“法”可依，執(zhí)“法”必嚴(yán)，違“法”必究。只有具有這樣的執(zhí)行力，我們崇高的企業(yè)理想才有可能實(shí)現(xiàn)。士氣和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)有利于提高執(zhí)行力，工作中要采取些物質(zhì)和精神激勵(lì)手段來(lái)提高這方面的能力，比如：設(shè)立一個(gè)激勵(lì)基金，每三天獎(jiǎng)勵(lì)一次，一次20-100不等，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為執(zhí)行力強(qiáng)、表現(xiàn)突出的員工，一定要當(dāng)天宣布，當(dāng)天獎(jiǎng)勵(lì)，不然就起不到激勵(lì)的效果了，或效果不明

顯，這種方法是泰勒所創(chuàng)，對(duì)無(wú)士氣、無(wú)斗志的隊(duì)伍是個(gè)很好的激勵(lì)手段。有獎(jiǎng)都有罰，對(duì)于執(zhí)行力差、表現(xiàn)消極的員工要給予處罰，甚至除名，不惜一切手段打造一支優(yōu)秀之師。

團(tuán)結(jié)力指員工內(nèi)部相互尊重、相互學(xué)習(xí)、不斤斤計(jì)較、舍己為人，一個(gè)團(tuán)隊(duì)得有集體榮譽(yù)感、集體主義精神，為了整體利益可以放棄個(gè)人利益，具有大無(wú)畏的犧牲精神。努力發(fā)掘具有這樣情操的員工，給予發(fā)展的機(jī)會(huì)、提升的機(jī)會(huì)、同時(shí)要多給予物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)，使其鼓勵(lì)更多的人向其學(xué)習(xí)，每個(gè)人都有羨慕的心理，要把這種羨慕的力量轉(zhuǎn)化為他們發(fā)展的動(dòng)力，而不是轉(zhuǎn)變?yōu)榧刀实膼涸础９伯a(chǎn)黨小米加步槍能把具有美式裝備受過(guò)高等訓(xùn)練的蔣介石打敗，足以說(shuō)明集體的力量和敢于犧牲的精神。這種精神需要長(zhǎng)期的、潛移默化的培養(yǎng)，平時(shí)給員工發(fā)些有一定意義的故事、案例，使其從中引發(fā)一些思考，并組織些有激情的需要相互合作的活動(dòng)，來(lái)增強(qiáng)其集體的意識(shí)，團(tuán)結(jié)的力量。可以唱唱革命紅歌：團(tuán)結(jié)就是力量，感發(fā)每個(gè)人的集體主義精神。

溝通能力：?jiǎn)栴}出現(xiàn)了并不可怕，可怕的是把問(wèn)題隱藏起來(lái)，置之不理。有問(wèn)題、有想法一定要及時(shí)溝通、及時(shí)反饋，并建立良好的溝通渠道。現(xiàn)在生產(chǎn)內(nèi)部在溝通上存在一些問(wèn)題，比如員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了不給組長(zhǎng)說(shuō)，組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了不給現(xiàn)場(chǎng)管理員說(shuō)，而只是一味的抱怨、埋怨，這是個(gè)不好現(xiàn)象，一定要建立一個(gè)渠道讓他們的想法表達(dá)出來(lái)。比如在管理上：組長(zhǎng)批評(píng)員工批評(píng)錯(cuò)了可以向現(xiàn)場(chǎng)管理員投訴，現(xiàn)場(chǎng)管理員批評(píng)組長(zhǎng)批評(píng)錯(cuò)了可以向部長(zhǎng)投訴，部長(zhǎng)把現(xiàn)場(chǎng)管理員批評(píng)錯(cuò)了可以向總經(jīng)理投訴，建立這么一個(gè)相互監(jiān)督、上下無(wú)阻溝通的渠道，使問(wèn)題暴露出來(lái)，并得到徹底解決。對(duì)于敢把問(wèn)題反映出來(lái)、敢把想法表達(dá)出來(lái)的員工一定要給予肯定，同時(shí)要廣開(kāi)言路，集思廣益，充分挖掘問(wèn)題，充分發(fā)揮員工的積極作用。

操作技能和吃苦耐勞精神是基本素質(zhì)，是每個(gè)員工必須具備的，是加入生產(chǎn)的最

低門檻。現(xiàn)在某些產(chǎn)線的人員流動(dòng)大，新員工培訓(xùn)是個(gè)問(wèn)題，如果專職找時(shí)間去培訓(xùn)，不但浪費(fèi)時(shí)間還會(huì)增加培訓(xùn)成本，就操作工而言如果以師父帶徒弟的方式將老員工的技巧心得體會(huì)傳授給新員工，新員工犯了錯(cuò)可以追求其師父的責(zé)任，師父具有連帶責(zé)任。同時(shí)我們給老員工一個(gè)做師父的機(jī)會(huì)，也是對(duì)老員工的一種認(rèn)同，人都喜歡被認(rèn)同，這種認(rèn)同感可以讓其產(chǎn)生一種滿足感和幸福感，這樣不但可以減少人員的流失情況、節(jié)減培訓(xùn)時(shí)間，而且還可以減少培訓(xùn)費(fèi)用。

以上幾個(gè)方面的能力可以找些資料、案例多加培訓(xùn)，如余世維的領(lǐng)導(dǎo)的七個(gè)根性，蒙牛內(nèi)幕——牛根生的一生等資料案例都是很好的材料。

2、提升稼動(dòng)率

稼動(dòng)率=有效工作時(shí)間/總工作時(shí)間

一天的工作八小時(shí)里，除去上午和下午的15分鐘休息時(shí)間外，其余的時(shí)間應(yīng)在緊張的生產(chǎn)勞作，不應(yīng)等待，現(xiàn)在生產(chǎn)中的等待問(wèn)題略為嚴(yán)重，大致有等待物料、等待生產(chǎn)指導(dǎo)、等待機(jī)器工具安裝維修等，應(yīng)消除這些不必要的等待，使其在工作時(shí)間內(nèi)全部運(yùn)作起來(lái)。同時(shí)收集等待時(shí)的類型信息，并統(tǒng)計(jì)分析，找出主要原因，加以改善以及管理。并運(yùn)用一些IE手法改善工作臺(tái)、工作環(huán)境，對(duì)動(dòng)作進(jìn)行分析研究，對(duì)流程進(jìn)行重新規(guī)劃，使員工在舒適的工作環(huán)境下做最有效的能直接創(chuàng)造價(jià)值的工作。比如：第三條生產(chǎn)線光線太暗，工人操作時(shí)勢(shì)必會(huì)付出更多的注意力，這樣容易引發(fā)疲勞和質(zhì)量隱患，對(duì)于效率和質(zhì)量都不利，增加照明燈，提高光照度，改善工作環(huán)境是非常有意義的。

3、改善現(xiàn)場(chǎng)管理、提升質(zhì)量意識(shí)

培養(yǎng)質(zhì)量思想，灌輸質(zhì)量意識(shí)，打造高質(zhì)量產(chǎn)品。簡(jiǎn)單分析下：為什么我們不能

夠給別克、豐田、寶馬、奔馳、甚至法拉利、保時(shí)捷、蘭博基尼等國(guó)際名牌供貨呢？是因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品質(zhì)量不夠能滿足他們的要求，一部名車對(duì)其零部件的壽命要求可能是幾十年，如果我們生產(chǎn)的產(chǎn)品只能用五六年的話，給這些公司供貨還需要些時(shí)日。質(zhì)量問(wèn)題涉及到設(shè)計(jì)及零部件的穩(wěn)定性，避開(kāi)這些暫且不談，談?wù)勆a(chǎn)對(duì)質(zhì)量的影響。比如一個(gè)螺絲打進(jìn)某殼體需要1000型號(hào)的電動(dòng)螺絲刀用8檔打14圈才能打牢固，這三個(gè)參數(shù)有一個(gè)錯(cuò)了或者螺絲刀沒(méi)有校準(zhǔn)，這個(gè)螺釘就有可能打不牢，裝到車上就有可能發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，具有引發(fā)事故的隱患。提高員工的質(zhì)量意識(shí)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的先決條件。通過(guò)質(zhì)量意識(shí)方面的案例、故事、影音資料加以培訓(xùn)，使其在心中結(jié)下質(zhì)量意識(shí)的果。比如尋找一些著名企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)視頻資料，讓工人去學(xué)習(xí)認(rèn)知，讓他們看到自己和別人的差距，中國(guó)人都愛(ài)面子，同時(shí)適當(dāng)加以感染，使其內(nèi)心自覺(jué)產(chǎn)生提升質(zhì)量的意識(shí)。

總結(jié)：總之，沒(méi)有最好，只有更好！不管現(xiàn)在有多好，將來(lái)一定要比現(xiàn)在好！在管理生產(chǎn)的初期階段，首先達(dá)到以上三個(gè)目標(biāo)，圍繞這三個(gè)目標(biāo)展開(kāi)工作。當(dāng)完成這個(gè)階段目標(biāo)后，進(jìn)行下一個(gè)目標(biāo)，打造一個(gè)智能的、精益的、準(zhǔn)時(shí)的生產(chǎn)系統(tǒng)。

第五篇：生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告

生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)習(xí)生活就這樣拉上了帷幕。這里的生活雖然苦但卻充實(shí)、親切，所有人都很友好，大家都毫不吝嗇地將自己知道的教給我這個(gè)虔誠(chéng)的實(shí)習(xí)生。還記得第一天到這里時(shí)的迷茫，甚至一度懷疑自己三年都學(xué)了些什么，看到工人師傅忙碌著卻不知道他們?cè)诟墒裁础槭裁催@樣做。工長(zhǎng)安排給我任務(wù)后（超平、放線），我都只是照做卻不能明白這樣做是為了之后的哪項(xiàng)工作在做準(zhǔn)備。還有工地上的一些用語(yǔ)剛開(kāi)始也很不知所云（如方子——方木頭條，鉤機(jī)——反鏟挖土機(jī)）。通過(guò)這幾個(gè)月的實(shí)習(xí)生活，現(xiàn)在的我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)非常熟悉，在實(shí)習(xí)工作中游刃有余。我深切地體會(huì)到學(xué)校安排我們實(shí)習(xí)的重要意義，之前的理論學(xué)習(xí)需要這次實(shí)習(xí)提升到理論運(yùn)用于實(shí)踐，也正是有了之前學(xué)校中扎實(shí)的理論學(xué)習(xí)才使得我在工地可以上手那么快。正是這次實(shí)習(xí)讓我將抽象知識(shí)具體化、實(shí)物化、系統(tǒng)化。1 實(shí)習(xí)目的

生產(chǎn)與管理實(shí)習(xí)是工程管理專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中的一項(xiàng)重要的實(shí)踐性環(huán)節(jié)，它是在學(xué)習(xí)完基礎(chǔ)課程后，在學(xué)習(xí)專業(yè)方向課程前，去有關(guān)企業(yè)進(jìn)行驗(yàn)證、充實(shí)、鞏固、提高的過(guò)程，也是畢業(yè)前參加工作的預(yù)演，通過(guò)實(shí)習(xí)進(jìn)一步了解、熟悉項(xiàng)目建設(shè)各過(guò)程各環(huán)節(jié)。

（1）鞏固知識(shí)。通過(guò)實(shí)習(xí)，針對(duì)工程中的各個(gè)過(guò)程、各個(gè)環(huán)節(jié)、各種現(xiàn)象的了解和觀察，感知各種知識(shí)在工程中的目的、作用，了解完成建筑的整套施工流程。

（2）提高能力。通過(guò)實(shí)習(xí)，靈活運(yùn)用已學(xué)過(guò)的專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，提高人際交往能力及處理問(wèn)題和獨(dú)立工作的能力。

（3）拓寬知識(shí)。通過(guò)實(shí)習(xí)，了解和熟悉新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)內(nèi)容及具體運(yùn)用，并利用實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，進(jìn)行新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的參觀學(xué)習(xí)，以擴(kuò)大知識(shí)領(lǐng)域。

二、實(shí)習(xí)安排

在實(shí)習(xí)開(kāi)始前我便為自己做了詳細(xì)而周密的實(shí)習(xí)安排，有了計(jì)劃才更有目的性。

（一）精通圖紙

識(shí)圖是最基本的要求，三年的學(xué)習(xí)應(yīng)該識(shí)圖對(duì)我已不成問(wèn)題，來(lái)到工地，有了這一機(jī)會(huì)，我應(yīng)該用圖紙與實(shí)物相對(duì)照，更加熟悉圖紙，徹底地掌握全套圖紙包括水電圖。

（二）掌握超平、放線

超平、放線是貫穿整個(gè)建筑過(guò)程的必不可少的技術(shù)要求，雖然以后我并不從事這類工作，但作為建筑院校畢業(yè)的學(xué)生，我想掌握這類技術(shù)是理所當(dāng)然的。

（三）熟悉各個(gè)工種

土方工程、地基處理與樁基礎(chǔ)工程、混凝土結(jié)構(gòu)工程（模板工程、鋼筋工程、混凝土工程）、砌體工程，這是建設(shè)的幾大塊，我想實(shí)習(xí)就要圍繞這幾塊展開(kāi)學(xué)習(xí)。我所在的工地已經(jīng)開(kāi)始建首層，至于土方工程、地基處理與樁基礎(chǔ)工程我想我可以去附近的其他工地參觀學(xué)習(xí)。

（四）參與管理、思考管理

作為工程管理專業(yè)的實(shí)習(xí)生，我認(rèn)為不光應(yīng)注重技術(shù)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，更應(yīng)思考管理方面，當(dāng)工長(zhǎng)安排各工種一天的工作時(shí)，我也應(yīng)該考慮工長(zhǎng)為什么這樣安排、這樣安排合理嗎，如果我來(lái)安排我應(yīng)該如何組織，甚至管理方面存在什么問(wèn)題，我想這都是我應(yīng)該列入實(shí)習(xí)計(jì)劃中的。

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過(guò)程

（一）工程概況、承包形式

1、工程概況

該項(xiàng)目是宣鋼軋鋼系統(tǒng)技術(shù)改造工程高強(qiáng)度棒材項(xiàng)目二棒車間2ER電氣室。建筑為四層混凝土框架建筑，長(zhǎng)72.000m，寬14.700m，室外地坪至檐口高度為17.400m，建筑面積4233㎡，屬于丙類火災(zāi)危險(xiǎn)性廠房。

建筑物位于七度地震區(qū)，室內(nèi)外高差300㎜，▽0.000相當(dāng)于680.5m。

該工程采用流水作業(yè)，這個(gè)工程劃分東西兩個(gè)區(qū)域流水作業(yè)（1~9軸，9~16軸)。而分界處（9軸）恰是一條伸縮縫，綁扎鋼筋、支撐模板、澆筑混凝土分兩個(gè)區(qū)域配合協(xié)調(diào)同時(shí)進(jìn)行，這樣大大提高了施工速度。

2、承包形式

甲方為宣鋼，總承包方是唐山二十二冶，我所在的工地是分包方。這是個(gè)甲供材的項(xiàng)目，宣鋼提供鋼筋和混凝土，我想這里便涉及到了甲方提供材料，施工方定不會(huì)像對(duì)自己買來(lái)的材料那樣想盡辦法減少浪費(fèi)，便存在甲供材的浪費(fèi)問(wèn)題。甲供材應(yīng)該也有其優(yōu)越之處，對(duì)甲方而言，甲供材可以更好地控制主要材料的進(jìn)貨來(lái)源，保證工程質(zhì)量；對(duì)施工方而言，優(yōu)點(diǎn)便是可以減少材料的資金投入和資金墊付壓力，避免材料價(jià)格上漲帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。而針對(duì)我所在的這個(gè)項(xiàng)目，甲方是生產(chǎn)鋼材的宣鋼那么他理應(yīng)采取甲供材的方式。

（二）精通圖紙

平面圖、立面圖、剖面圖都是從大一便開(kāi)始接觸的，已經(jīng)熟悉的不能再熟悉了。主要就是鋼筋配筋圖、水電圖、電纜溝圖就不很熟悉了，我都是先大概地看下圖紙，有什么地方看不懂便拿著圖紙到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行比對(duì)，便可以懂得圖上是什么意思了，尤其是鋼筋配筋圖我都一點(diǎn)一點(diǎn)地與實(shí)物進(jìn)行了對(duì)照，甚至發(fā)現(xiàn)了他們的一些施工錯(cuò)誤；電纜溝處有很多預(yù)埋件我都通過(guò)圖紙上的標(biāo)識(shí)把他們找出來(lái)了。我認(rèn)為在識(shí)圖這方面我是很有成就的，也付出了很大努力，現(xiàn)在整套圖紙對(duì)我都不是問(wèn)題。

（三）測(cè)量工作

1、超平（1）超平意義

這是項(xiàng)十分簡(jiǎn)單的工作，一般會(huì)用水準(zhǔn)儀定出“50線”“1m線”，一切需要定出高度的工作前都要超平,例如在基礎(chǔ)房心回填、支梁的底模、砌筑時(shí)留出門窗洞口、裝修地

面之前都要超平。（2）具體操作流程

首先要在需要做出超平線的幾處的中間位置放置水準(zhǔn)儀，同時(shí)水準(zhǔn)儀高度要合適，大致要保證不用再次移動(dòng)水準(zhǔn)儀的位置或調(diào)整高度便可定出所有所需水平線，這樣便方便測(cè)量的迅速進(jìn)行。首先是由±0.000（這個(gè)工程±0.000已經(jīng)標(biāo)在了主廠房軸線的鋼柱上），由塔尺底置于±0.000處讀出水準(zhǔn)儀中的數(shù)據(jù)，將塔尺再置于需要標(biāo)出50線的位置（1m線）的位置，通過(guò)上下移動(dòng)塔尺至中絲再次與之前數(shù)據(jù)減0.5m（減1m）重合，這時(shí)塔尺底便是50線（1m線），其他樓層可由下一層往上引。

2、放線（1）放線意義

放線便更要留心一些了，這一工作有些難度，要十分講究精準(zhǔn)，一點(diǎn)誤差便會(huì)出現(xiàn)很大偏差。放線其實(shí)就是定出平面位置，在混凝土凝結(jié)后便可進(jìn)行放線工作，只有彈出了墨線才可進(jìn)行后面的支腳手架、支模板等工作，不然便不能知道柱在什么位置、梁在什么位置。（2）具體操作流程

這個(gè)工程?hào)|西方向的軸線是由主廠房軸線確定的，最南面的軸線是由主廠房的鋼柱外邊線向北偏移1300㎜，但這條軸線會(huì)穿很多柱，這樣不能彈出一條貫通的軸線，于是在彈第一條軸線時(shí)應(yīng)偏移1800㎜（或其他值）彈一條貫通的線（這條線離最南面的軸線偏移0.5m），這樣用兩個(gè)鋼柱確定距離較遠(yuǎn)的兩個(gè)點(diǎn)，由兩個(gè)人負(fù)責(zé)抓住工程線的兩頭，使其對(duì)在點(diǎn)上，線一定要撐緊，然后由第三人沿工程先畫(huà)出幾個(gè)點(diǎn)，點(diǎn)的距離不能太遠(yuǎn)，否則彈墨線時(shí)線會(huì)不夠長(zhǎng)。最后一步就是拿出墨線盒將之前描出的點(diǎn)彈出一條整線，這樣一條完整的軸線便出現(xiàn)了。其他與其平行的軸線則是通過(guò)用鋼尺按圖紙標(biāo)出相應(yīng)距離上的點(diǎn)，每條軸線至少確定兩個(gè)點(diǎn)，之后的程序與上述是一樣的。

置至于南北方向的軸線由于沒(méi)有主廠房軸線便沒(méi)有那么容易了，需要由下層的軸線引至上層。

（四）混凝土結(jié)構(gòu)工程

1、模板工程

這里采用的是組合鋼模板（1）安裝

模板安裝時(shí)，為了便于模板的周轉(zhuǎn)和拆卸，梁的側(cè)模板應(yīng)在底模的外面，次梁的模板不應(yīng)伸到主梁模板開(kāi)口的里面。（2）拆除

拆模應(yīng)按一定的順序進(jìn)行，一般應(yīng)遵循先支后拆，后支先拆，先非承重部位后承重部位以及自上而下的原則。（3）驗(yàn)?zāi)?/p>

監(jiān)理檢查柱模板時(shí)由一人爬到柱頂處將一鉛錘順下，柱頂處的人用盒尺量出鉛垂線與模間距離，再由下面的人同樣用盒尺量出這一距離，如果距離過(guò)大則是不合格的。當(dāng)不能通過(guò)監(jiān)理的檢查，師傅便會(huì)委派我?guī)ьI(lǐng)工人校正模板，校正時(shí)我們也是采用這種形式，上下兩側(cè)哪個(gè)地方的距離大就敲響那側(cè)。

2、鋼筋工程

對(duì)于鋼筋工程這一部分，我都全部拿圖紙與實(shí)物進(jìn)行了比照，熟悉了各種鋼筋以及鋼筋配筋圖，還自己綁了一塊兒板的鋼筋。留心觀察了老師上課提到的主次梁交接處防沖切的附加箍筋，板、次梁、主梁交接處板筋在上、次梁鋼筋居中、主梁鋼筋在下、以保證截面高度相對(duì)較小的板有足夠的相對(duì)受壓區(qū)高度h。，以及鋼筋的連接等問(wèn)題。

3、混凝土工程

（1）施工前的準(zhǔn)備工作

在澆筑混凝土前要做些準(zhǔn)備工作，例如衛(wèi)生間處有許多管道，這就要將管子事先放置在管道的位置，這樣才能在混凝土處留出管道位置裝修時(shí)安裝管道；另外，這個(gè)工程是配電室，在與次梁平行處有一道橋架，橋架上要裝電纜，上面有預(yù)埋件，于是需要在澆筑混凝土之前在預(yù)埋件所在位置處做出標(biāo)記，可以將標(biāo)記畫(huà)在模板上，在混凝土未干之前將預(yù)埋件打入其內(nèi)，這些工作都是由我來(lái)做的。（2）混凝土澆筑過(guò)程中的問(wèn)題

由于夏季天氣熱而且干燥，有幾次澆筑混凝土?xí)r技術(shù)員都要求送混凝土的師傅多加水，說(shuō)泵出的混凝土流動(dòng)性很差，對(duì)施工造成很大困難。

我認(rèn)為這是很不正確的，混凝土凝結(jié)過(guò)快不該單靠加水，施工配合比已經(jīng)固定，單方面加水只會(huì)使水灰比增大，混凝土強(qiáng)度降低，我認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題可以有如下解決方案： ①?gòu)?qiáng)力攪拌

混凝土在初凝前澆筑，如已有初凝現(xiàn)象，則應(yīng)進(jìn)行一次強(qiáng)力的攪拌，使其恢復(fù)流動(dòng)性后方可入模。②緩凝劑

可增加一些緩凝劑。（3）混凝土的質(zhì)量檢查

每次拆模后師傅都會(huì)交給我一項(xiàng)任務(wù)，就是查看梁柱哪里存在質(zhì)量問(wèn)題，然后記下來(lái)位置以及是蜂窩、麻面還是孔洞，之后他會(huì)叫人來(lái)修補(bǔ)。

（五）其他工種的觀察學(xué)習(xí)

由于我所在的工地進(jìn)度比較快，在我實(shí)習(xí)時(shí)已經(jīng)開(kāi)始了首層建設(shè)，因此例如土方工程、地基處理與樁基礎(chǔ)工程在這個(gè)工地看不到，但我在附近的其他工地都進(jìn)行了觀察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)到的內(nèi)容便不在這里贅述了。

（六）管理方面的思考

作為工程管理專業(yè)的實(shí)習(xí)生，我認(rèn)為不光應(yīng)注重技術(shù)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，更應(yīng)思考管理方

面，于是在整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程中我都比較注重管理領(lǐng)域的研究，針對(duì)這個(gè)工地存在的管理問(wèn)題（一些問(wèn)題其他工地也同樣存在，許多是共性問(wèn)題），我思考了一些解決方案。我想以專題報(bào)告的形式敘述如下：

四、專題報(bào)告

（一）技術(shù)交底工作的落實(shí)

1、出現(xiàn)問(wèn)題

在澆筑二層混凝土?xí)r，伸縮縫兩側(cè)的柱子出現(xiàn)了問(wèn)題，兩側(cè)柱子中間并沒(méi)有留出伸縮縫而是整澆在了一起。木工包工頭組織工人在伸縮縫兩側(cè)的柱子模板都支好，而兩柱之間的模板不支，則使用苯板夾在中間留出伸縮縫。包工頭解釋說(shuō)他在其他地方這樣做過(guò)，澆筑混凝土?xí)r要兩側(cè)一同澆筑，這樣就不會(huì)將苯板擠向一側(cè)。但組織澆筑混凝土的是技術(shù)員，而木工包工頭此前并沒(méi)有跟技術(shù)員溝通過(guò)這個(gè)問(wèn)題，這樣悲劇便發(fā)生了。

2、問(wèn)題出現(xiàn)原因

究其原因，則是技術(shù)交底工作沒(méi)有落實(shí)好。木工包工頭之所以這樣做是因?yàn)樗@樣施工過(guò)而且沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題。但有一點(diǎn)重要的施工工藝要求便是苯板兩側(cè)的混凝土要一同澆筑，而負(fù)責(zé)組織混凝土澆筑的技術(shù)員還有澆筑混凝土的施工工人他們并不知道這一點(diǎn)，更別說(shuō)在澆筑過(guò)程中注意這個(gè)問(wèn)題了。

3、解決方案

目前建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題仍是令人擔(dān)心，其中造成質(zhì)量隱患的很大部分原因便是技術(shù)交底工作的落實(shí)情況存在問(wèn)題。這里木工包工頭就應(yīng)與技術(shù)員做好溝通，由技術(shù)員在澆筑混凝土前告知施工人員。

（二）工人及技術(shù)員的監(jiān)督問(wèn)題

1、出現(xiàn)問(wèn)題

這個(gè)工地在這方面存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，每次澆筑混凝土前工長(zhǎng)要求監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)監(jiān)理都指出很多問(wèn)題（如腳手架間距過(guò)大，柱模不豎直等一系列問(wèn)題），而再組織工人進(jìn)行修補(bǔ)，這樣嚴(yán)重耽誤了施工進(jìn)度；而且在施工時(shí)不注重質(zhì)量，修補(bǔ)后也是治標(biāo)不治本（例如柱模不豎直時(shí)便是用大鐵錘敲直，這樣可能會(huì)使柱子移位），在澆筑混凝土拆模放線時(shí)才發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題（嚴(yán)重移位的柱子等），這時(shí)工長(zhǎng)才叫來(lái)木工、鋼筋包工頭嚴(yán)厲斥責(zé)，并要求他們立即采取補(bǔ)救措施，可又能怎樣，把整個(gè)柱子都鑿去重新綁扎、支模、澆筑混凝土？可這樣的柱子不止一個(gè)，于是偏移大的便拆去，偏移不明顯的便得過(guò)且過(guò)。這樣不僅費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、費(fèi)財(cái)，還造成很大安全隱患。

2、問(wèn)題出現(xiàn)原因

問(wèn)題出現(xiàn)了工長(zhǎng)才找來(lái)包工頭們斥責(zé)未免為時(shí)太晚，問(wèn)題出現(xiàn)很大的原因就在與工長(zhǎng)、技術(shù)員對(duì)工程的監(jiān)督不夠，在整個(gè)施工過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)他們很少下工地，除非是在有什么事情需要他們處理時(shí)才會(huì)出現(xiàn)。似乎把一切都交給了承包各工種的包工頭，可包工頭們?yōu)閽旮噱X只求速度，誰(shuí)來(lái)管工程質(zhì)量？

3、解決方案

這些工程質(zhì)量問(wèn)題就應(yīng)將其扼制在萌芽狀態(tài)。在工人們支腳手架、綁鋼筋、支模板時(shí)，工長(zhǎng)、技術(shù)員就應(yīng)時(shí)常在一旁監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不妥的地方立馬指出，這樣才不會(huì)讓問(wèn)題一直隱藏，當(dāng)建筑成型時(shí)才瘋狂地暴露，到那時(shí)就晚了。

（三）實(shí)行“一攬子責(zé)任制”

1、出現(xiàn)問(wèn)題

腳手架搭設(shè)不符合規(guī)范要求、柱子移位、不豎直、混凝土跑模，這些問(wèn)題其實(shí)根本還是在于施工人員自身。現(xiàn)在為了提高工程進(jìn)度，充分發(fā)揮人們的勞動(dòng)積極性，大多實(shí)行按件計(jì)工，而按件計(jì)工雖然提高了施工進(jìn)度，但工人急于完成更多的工作量，卻忽略了工程質(zhì)量。其實(shí)只是多支幾根鋼管，腳手架便結(jié)實(shí)可靠；多加幾根鋼絲，也許柱模便不會(huì)澆崩。

2、問(wèn)題出現(xiàn)原因

其實(shí)工人師傅對(duì)這些問(wèn)題的不注意，究其原因還是沒(méi)有責(zé)任感，也許他們會(huì)想“腳手架搭設(shè)不合格也不會(huì)找到我，柱模跑了也不會(huì)扣我工資”，這樣便出現(xiàn)了一系列問(wèn)題。

3、解決方案

哪個(gè)工人綁哪道梁、那棵柱子，支哪個(gè)部位的模板，都應(yīng)記下；哪個(gè)位置的鋼筋、模板出現(xiàn)了問(wèn)題，負(fù)責(zé)相應(yīng)部位的工人師傅便應(yīng)負(fù)相應(yīng)責(zé)任。

另外拆模過(guò)程講求先支后拆、后支先拆，于是我建議是誰(shuí)負(fù)責(zé)支相應(yīng)部位的模板，拆這里的模板時(shí)仍由他負(fù)責(zé)，這樣哪塊模板是先支的便后拆、哪塊模板是后支的便先拆，拆模的師傅便十分清楚，避免了拆模時(shí)的盲目，而且支模時(shí)也會(huì)更多考慮怎樣支可以方便自己拆模，這樣便大大提高了施工進(jìn)度。

這樣我建議實(shí)行“一攬子工程”，也不知道這樣講是否合適，即一個(gè)工人一旦承包下一根柱子的支模工作，那么之后這根柱子的澆筑過(guò)程中模板是否崩開(kāi)，以及拆模工作都由此一人負(fù)責(zé)。這樣不僅提高了工程質(zhì)量還提高了工程速度，但顯然支一根柱子的費(fèi)用應(yīng)有所提高，但我想這遠(yuǎn)比出現(xiàn)問(wèn)題再補(bǔ)救要來(lái)的劃算。

五、實(shí)習(xí)總結(jié)及體會(huì)

（一）體會(huì)、感受

為期一個(gè)月的實(shí)習(xí)生活我認(rèn)為用“受益匪淺”這個(gè)詞來(lái)形容并不為過(guò)。通過(guò)這次實(shí)習(xí)我感覺(jué)自己像是爬到了山頂（也許這樣的形容有些夸張），有一種俯視的感覺(jué)，對(duì)自己之前所學(xué)都有了宏觀的把握，明白了學(xué)每一門課程的用處。在實(shí)習(xí)前，自己應(yīng)該就是站在山腳下的狀態(tài)，學(xué)完一門課程便完全拋下，又開(kāi)始一門新的課程，具體他們之間有什么聯(lián)系、學(xué)校對(duì)于每門課程的設(shè)置用途又是什么，自己全然不知。我想這便是學(xué)校安排我們這次實(shí)習(xí)的重要意義，這次實(shí)習(xí)完成了之前三年學(xué)習(xí)理論知識(shí)的驗(yàn)證、歸納、總結(jié)、提攜、升華。

（二）對(duì)實(shí)習(xí)內(nèi)容的總結(jié)

我認(rèn)為這次實(shí)習(xí)是很圓滿的，之前制定的實(shí)習(xí)任務(wù)安排都完成了。

1、識(shí)圖

在識(shí)圖方面我有了很大突破，知道在施工的什么時(shí)候該翻什么圖紙，并且可以明白地看懂全套圖紙，并可以用圖紙來(lái)指導(dǎo)工人施工。

2、測(cè)量

測(cè)量方面（超平、放線）也掌握到了，可以在沒(méi)有師傅的幫助下獨(dú)立完成這些工作。

3、對(duì)各工種的觀察學(xué)習(xí)

并且我對(duì)各個(gè)工種進(jìn)行了認(rèn)真觀察學(xué)習(xí)，土方工程、地基處理與樁基礎(chǔ)工程、混凝土工程、砌體工程這建設(shè)的幾大塊我都在實(shí)習(xí)所在工地以及臨近的其他工地認(rèn)知觀摩學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)知識(shí)的驗(yàn)證、鞏固、提升并將心得記于日記中。

4、管理

至于管理方面，在整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程中我也思考了頗多，并提出了自己的合理化意見(jiàn)，相關(guān)內(nèi)容體現(xiàn)在專題報(bào)告中。

（三）所學(xué)專業(yè)理論與實(shí)踐的差距

雖然這次實(shí)習(xí)取得了很大收獲，但也同時(shí)感到了自己所學(xué)專業(yè)理論與實(shí)踐的差距。實(shí)際施工中大多走的是一個(gè)粗略值，并不像課堂上那樣講求精準(zhǔn)，也就是實(shí)踐中允許一定誤差的，比如鋼筋圖上標(biāo)注φ8@200，工人師傅都是目測(cè)這200的間距。

實(shí)踐中的許多新工藝、新結(jié)構(gòu)、新儀器之前在課本中都沒(méi)有學(xué)過(guò)，例如，全站儀普遍使用，而之前我們并沒(méi)與接觸過(guò)。

工地中的一些施工規(guī)范是最新的，而課本上卻仍學(xué)習(xí)的是一些舊規(guī)范。

（四）今后努力的方向

針對(duì)我所認(rèn)識(shí)到的之前所學(xué)專業(yè)理論與實(shí)踐的差距，我確定了一下今后應(yīng)努力的方向：

今后學(xué)習(xí)理論知識(shí)時(shí)，不應(yīng)就知識(shí)而學(xué)習(xí)知識(shí)，更多的應(yīng)思考這些知識(shí)在實(shí)踐中應(yīng)怎樣運(yùn)用，怎樣用其指導(dǎo)實(shí)踐。

除課程上專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)外，自己應(yīng)查看專業(yè)書(shū)籍或利用網(wǎng)絡(luò)多關(guān)注一些最新的新工藝、新材料、新儀器對(duì)課堂知識(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。

熟悉掌握新規(guī)范，與之前書(shū)中舊規(guī)范進(jìn)行對(duì)比改正。

只有這樣才能真正做到理論與實(shí)踐的結(jié)合，順應(yīng)當(dāng)今建筑領(lǐng)域的要求，為今后走向工作崗位奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。