第一篇：生產(chǎn)部長崗位說明書

生產(chǎn)部長崗位說明書

直接上級: 主管副總經(jīng)理

下屬崗位:車間主任、班長、生產(chǎn)部技術(shù)員、設(shè)備管理員、倉庫管理員、計劃員

崗位性質(zhì)：主持本廠區(qū)的物料計劃、生產(chǎn)計劃和物控過程、生產(chǎn)過程控制

管理權(quán)限：對各班組指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行訂單技術(shù)要求和各項生產(chǎn)業(yè)務(wù)和行政指令的義務(wù)。管轄區(qū)域：生產(chǎn)廠區(qū)、物料倉庫

管理責(zé)任：在生產(chǎn)車間、總裝和包裝管轄區(qū)、各物料管轄區(qū)，對所有的財產(chǎn)和管理工作全面負(fù)責(zé)。

技術(shù)管理重點：協(xié)調(diào)生產(chǎn)與銷售、供應(yīng)、技術(shù)、質(zhì)量管理等部門之間的關(guān)系；保證銷售所下達(dá)的計劃要求及對其有效維護(hù)。

現(xiàn)場管理重點：訂單的審核、登記匯總、編制物料計劃和生產(chǎn)計劃 安排生產(chǎn)；負(fù)責(zé)物料的接收和管理，負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)計劃任務(wù)；保證生 產(chǎn)過程的人、機、料、法、環(huán)、測、安、標(biāo)狀態(tài)符合質(zhì)量要求。日管理工作要點：

1.負(fù)責(zé)對部屬執(zhí)行公司質(zhì)量、營銷、財務(wù)和行政管理體系文件的符合性檢查；

2.負(fù)責(zé)督導(dǎo)部屬對銷售部下達(dá)的計劃評審執(zhí)行和生產(chǎn)計劃和物料需求計劃編制和實施情況；，監(jiān)督計劃主管下達(dá)各班組的生產(chǎn)任務(wù)單； 負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，并對審核過程中存在的待改進(jìn)實行提出修訂意見。報主管副總審批；負(fù)責(zé)檢查倉庫的收、發(fā)、存、盤和標(biāo)識管理的符合性負(fù)責(zé)檢查倉庫的定置管理和物料的收、發(fā)、存、盤和標(biāo)識狀態(tài)的符合情況

負(fù)責(zé)檢查部屬對采購物料的來料質(zhì)量符合性和生產(chǎn)物料使用的管制情況；

3.上班后督導(dǎo)管轄區(qū)各班組早會宣導(dǎo)執(zhí)行狀況，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

4.檢查各生產(chǎn)班組生產(chǎn)任務(wù)單執(zhí)行狀況：

（1）生產(chǎn)物料（半成品）供應(yīng)情況檢查，發(fā)現(xiàn)異常，協(xié)調(diào)采購處理；（2）各班組在制品存放量和生產(chǎn)消耗量檢查，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計和物資消耗的統(tǒng)計準(zhǔn)確性和及時性予以監(jiān)控；（3）檢查物料是否與計劃相符及滿足生產(chǎn)使用量；

（4）對各個班組剩余的閑置生產(chǎn)員工進(jìn)行合理的調(diào)度的審批；（5）對各個班組所提交的生產(chǎn)日報表的填寫正確性及使用狀況檢查；（6）對各個班組的首檢檢查及檢查現(xiàn)場產(chǎn)品標(biāo)識狀態(tài)的符合性；（7）對各個班組生產(chǎn)作業(yè)開始的各工序作業(yè)狀況的符合性進(jìn)行檢查。5.巡視各個班組內(nèi)作業(yè)的工藝文件，作業(yè)指導(dǎo)書和員工互檢情況。如有異常，及時協(xié)調(diào)技術(shù)人員予以處理，根據(jù)各類信息對生產(chǎn)過程調(diào)度、協(xié)調(diào)和平衡；

6.檢查各班組內(nèi)的物料擺放整齊和通道暢通，“生產(chǎn)流程QC卡”標(biāo)定的符合性；

7.檢查各班組主任組織員工生產(chǎn)任務(wù)完成和產(chǎn)品轉(zhuǎn)序情況，及時予以處理；

8.檢查各個班組相互交驗產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，如有異常，及時予以處理； 9.檢查各個班組設(shè)備保養(yǎng)情況，如有異常，及時予以處理； 10.檢查各個班組工具的完好狀況。如有異常，及時補充；

11.檢查各個班組長組織各員工下班前設(shè)備保養(yǎng)，及“6S”執(zhí)行狀況； 12.檢查各個班組各工裝完好狀況，并負(fù)責(zé)予以有效監(jiān)護(hù)； 13.檢查各個班組現(xiàn)場標(biāo)識狀態(tài)的符合性，如有異常，及時更正； 14.巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)班組之間相互提供的半成品異常及時予以處理； 15.每天和對計劃執(zhí)行和訂單批次核銷，督導(dǎo)班組當(dāng)天作業(yè)計劃必須完成，若發(fā)現(xiàn)當(dāng)天作業(yè)計劃無法完成或由其它部門造成的拖期計劃項目時，應(yīng)及時申請變更，并通知主管副總及時采取補救措施； 16.檢查和審定計控部物料供應(yīng)狀態(tài)，對計劃到貨物料出現(xiàn)臨界或拖期的物料立即通知供應(yīng)部予以處理；對計劃完成統(tǒng)計和安排明天的生產(chǎn)任務(wù)的審批；

17.負(fù)責(zé)督導(dǎo)對計劃完成進(jìn)行核銷，并對核銷過程中發(fā)現(xiàn)的異常問題進(jìn)行核查和確定；督導(dǎo)所屬人員每天及時向相關(guān)部提交生產(chǎn)報表和單據(jù)；

18.對所屬管理人員的當(dāng)天工作績效進(jìn)行公正考核。周管理工作要點：

1.班組周生產(chǎn)計劃完成、物料消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、工裝使用、工具使用、“6S”管理、標(biāo)識狀況小結(jié)，并對本周訂單核銷批次數(shù)量進(jìn)行總結(jié)。

2.審查制造部各個生產(chǎn)班組的下周生產(chǎn)管理重點工作規(guī)劃。3.下達(dá)每周對廠區(qū)進(jìn)行清掃。

4.召開全廠生產(chǎn)管理例會，部署下周/月生產(chǎn)管理重點工作

5、倉庫管理和采購物料的交付的準(zhǔn)時狀態(tài)、采購物料的交付的質(zhì)量狀態(tài)、物料的退貨狀態(tài)、采購成本控制狀態(tài)和對計劃物控管理進(jìn)行總結(jié)。

6組織相關(guān)單位人員對計劃和物料的供應(yīng)改進(jìn)的項目，進(jìn)行分析討論，并對存在的問題實施改進(jìn)；組織對與計劃物控控制相關(guān)的所有要素的狀態(tài)進(jìn)行盤點，編制計劃物控管理總結(jié)報告。7.編制計劃和采購管理的下周重點工作規(guī)劃。月管理工作要點：

1.班組月生產(chǎn)計劃完成、物料消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、工裝使用、工具使用、“6S”管理、標(biāo)識狀況管理現(xiàn)狀和訂單核銷批次數(shù)量進(jìn)行總結(jié)。

2.組織生產(chǎn)部對本單位物料進(jìn)行盤點，編生產(chǎn)部生產(chǎn)管理總結(jié)報告。3.編制下月生產(chǎn)管理重點工作規(guī)劃，將管理重點工作規(guī)劃送交副總經(jīng)理。

4.每月組織制造部員工對班組區(qū)進(jìn)行整理、整頓和清掃。5.參加產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會、生產(chǎn)管理例會，報告月生產(chǎn)管理工作和下月重點工作事項。6.審定各個組長實際績效工作，并向副總經(jīng)理提交。

7.對物料計劃、倉庫管理和采購物料的交付的準(zhǔn)時狀態(tài)、采購物料的交付的質(zhì)量狀態(tài)、物料的退貨狀態(tài)和對計劃物控管理進(jìn)行總結(jié)。8.每月對物料進(jìn)行徹底的盤點，對盤點中的呆滯品負(fù)責(zé)處理。

第二篇：生產(chǎn)部長的崗位說明書

崗位說明書

一、根本資料

崗位名稱

生產(chǎn)部長

崗位編號

JSWST-016

所屬部門

生產(chǎn)部

職位層級

主管級

定員人數(shù)

版

本

號

2021A版

直接上級

副總經(jīng)理

直接下級

車間主任、倉庫管理員、生產(chǎn)部內(nèi)勤

崗位關(guān)系

生產(chǎn)部內(nèi)勤

車間主任

副總經(jīng)理

生產(chǎn)部長

倉庫管理員

二、崗位職責(zé)

序號

具體職責(zé)內(nèi)容

根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)方案，組織編制生產(chǎn)作業(yè)方案，并監(jiān)督實施；

和分析營銷部門反應(yīng)的生產(chǎn)需求和技術(shù)部門技術(shù)要求，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備；

檢查生產(chǎn)作業(yè)方案的執(zhí)行情況，對影響生產(chǎn)方案實施的問題及時處理。監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，按時保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；

參與產(chǎn)品重大質(zhì)量問題的分析和處理；檢查監(jiān)督公司生產(chǎn)現(xiàn)場的平安文明生產(chǎn)工作；

檢查監(jiān)督生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)統(tǒng)計、倉庫管理工作，保證生產(chǎn)高效、有序進(jìn)行；

提出改良工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；

負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)隊伍建設(shè)，選拔、配備、評價下屬人員，組織部門技能培訓(xùn)；

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬各部門間關(guān)系，以及下屬部門與其他部門間關(guān)系；

負(fù)責(zé)根據(jù)營銷部門信息組織產(chǎn)品發(fā)貨，辦理發(fā)貨手續(xù)〔編制發(fā)貨清單〕；并提前組織有關(guān)部門進(jìn)行發(fā)貨清單評審；

完成副總經(jīng)理交辦的的其他任務(wù)。

三、任職資格

因素

要求

教育水平

專科及以上學(xué)歷

專業(yè)

經(jīng)驗

5年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗

職業(yè)資格

技能技巧

精通常用辦公軟件、能夠較為精通語言技能

個人素質(zhì)

具有一定的決策能力、交際能力、溝通能力和一定的方案與執(zhí)行能力

其他條件

計算機國家二級以上

補充事項

個人綜合能力和素質(zhì)突出，或在工作中業(yè)績突出者，可以適當(dāng)放寬任職條件

四、工作聯(lián)系

范圍

對象

聯(lián)系事項

部門內(nèi)部

副總經(jīng)理

接受工作分配、指導(dǎo)和考核，定期匯報工作

各車間主任、倉庫員

分配、指導(dǎo)、考核工作

公司內(nèi)部

銷售部

保證質(zhì)量、數(shù)量、交貨期

采購、技術(shù)、質(zhì)檢部

工藝試驗、原輔材料到位、質(zhì)量把關(guān)

公司外部

五、工作特征

特征

特征描述

時間特征

工作時間根本規(guī)律

均衡性

工作根本均衡

工作地點

工作地點根本固定

特別聲明

本說明書所包含的陳述意在一般性地闡述本崗位的任務(wù)和責(zé)任，不能理解為已經(jīng)包含了所有的要求。

編制人

審核人

審批人

第三篇：采購部長崗位說明書

采購部崗位說明書

采購員說明書（范本）基本情況

1.1 崗位名稱：采購部長 1.2 所屬部門：采購部 1.3 隸屬關(guān)系

1.3.1 直屬上級領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理

1.3.2 直屬下級部門和崗位：材料庫、計劃員兼采購員、驗收員兼資料員、庫管工

1.4 酬薪標(biāo)準(zhǔn):1500元（崗位工資）

1.5 崗位目的：制定采購計劃并實施，完成其他與物資采購、物資銷售相關(guān)的業(yè)務(wù)。主持采購部的全面工作。2 工作職責(zé)

2.1 領(lǐng)導(dǎo)采購部門按部門的工作職能做好本職工作。2.2制定本部門的物資管理相關(guān)制度，使之規(guī)范化。2.3制定物資采購原則，并督導(dǎo)實施。

2.4定期組織采購員進(jìn)行采購業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，精通采購業(yè)務(wù)和技巧。

2.5控制物資批量進(jìn)購，避開由于市場不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險。2.6進(jìn)行采購收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，協(xié)助財務(wù)部和市場部進(jìn)行工程的審核及成本的控制。

采購部崗位說明書

5.1.1 具有履行職責(zé)所需要的良好素質(zhì)和專業(yè)管理經(jīng)驗； 5.1.2 具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，對本職工作有強烈的責(zé)任感、進(jìn)取心和事業(yè)心；

5.1.3 遵章守紀(jì)，工作嚴(yán)細(xì)，堅持原則，敢于負(fù)責(zé)； 5.1.4 思維敏捷，有良好的管理意識和開拓、創(chuàng)新意識； 5.1.5 身體健康，能滿足本職工作需要； 5.2 專業(yè)知識

5.2.1 熟悉了解鐵路客車以及地鐵、城軌車車輛電器、機械制造工藝及客車檢修相關(guān)的車輛知識；

5.2.2 能夠不斷創(chuàng)新管理方法，了解、掌握公司相關(guān)規(guī)程； 5.2.3 掌握語言文字基本知識和應(yīng)用文寫作知識； 5.3 崗位技能

5.3.1 能夠發(fā)現(xiàn)采購工作中存在的問題，并提出改進(jìn)建議； 5.3.2有較強的語言、文字方面的理解能力和表達(dá)能力； 5.3.3 有一定的組織協(xié)調(diào)能力；

5.3.4 掌握微機操作、文字處理軟件、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用以及復(fù)印設(shè)備等操作的基本方法。5.4 資歷要求

5.4.1 具有高中或高中以上文化程度；

5.4.2 原則上具有２年以上采購崗位工作經(jīng)驗。

第四篇：崗位說明書 人力資源部部長崗位說明書(管理崗位模板)

崗位說明書

人力資源部部長崗位說明書(管理崗位模板)

崗位說明書

人力資源部部長崗位說明書(管理崗位模板)

崗位職責(zé)：

1、完善人力資源招聘、薪酬等各項管理制度及工作流程，規(guī)范管理活動，檢查、督導(dǎo)公司各項人力資源制度的執(zhí)行;

2、根據(jù)公司戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)設(shè)計，擬定人力資源規(guī)劃及管理，并負(fù)責(zé)實施執(zhí)行、監(jiān)督落實;

3、制定并組織激勵機制人力資源規(guī)劃(招聘及人才開發(fā)、配置、編制)，對人力資源的補充、配備、晉升、考核等進(jìn)行規(guī)劃與修訂;

4、制定人工費管控思路及方案，監(jiān)督薪酬等費用使用的管理;

5、根據(jù)公司經(jīng)營狀況，擬定人工費總預(yù)算，月度薪資預(yù)算，并嚴(yán)格管控;

6、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃，保證經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成;

7、制定績效考核方案，并監(jiān)督實施。

8、加強內(nèi)部溝通，掌握員工的思想動態(tài)，及時解決內(nèi)部投訴、申訴和矛盾，為公司提供人力資源的良好服務(wù)，建立和諧的內(nèi)部員工關(guān)系;

任職資格：

1、大專以上學(xué)歷，三年以上人力資源管理經(jīng)驗，具有連鎖、零售企業(yè)工作經(jīng)歷者優(yōu)先;

2、良好的溝通表達(dá)能力，抗壓能力強，能熟練操作常用的辦公軟件。

崗位說明書

人力資源部部長崗位說明書(管理崗位模板)

1.制定雜志社內(nèi)部人力資源規(guī)劃，協(xié)商制定有關(guān)規(guī)章制度，并組織實施。

2.制定內(nèi)部成員的評價考核、聘免和日常管理工作。

3.負(fù)責(zé)規(guī)劃本部的發(fā)展目標(biāo)。

4.指導(dǎo)本部成員的日常工作。

崗位說明書

人力資源部部長崗位說明書(管理崗位模板)

[管理層級關(guān)系]

直接上級：總經(jīng)理助理

直接下級：培訓(xùn)主任、勞動工資主任、人力資源部文員、[崗位職責(zé)]

1、執(zhí)行酒店總經(jīng)理的工作指令，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報告工作。

2、貫徹執(zhí)行國家、人事、勞動的方針、政策和法規(guī)，全面負(fù)責(zé)酒店勞動定員定編、制定酒店人事管理、工資福利分配政策，制定和完善培訓(xùn)、考核、晉升、獎勵等各項制度。

3、根據(jù)酒店經(jīng)營目標(biāo)和工作需要，組織本部工作人員編制人力資源工作計劃、長遠(yuǎn)規(guī)劃與人工成本、培訓(xùn)費用核算，并組織實施和監(jiān)控。

4、主持本部門工作例會，聽取、匯報、督促工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)和解決工作中的問題，提出階段性工作計劃和要求，并督促執(zhí)行和落實。

5、組織搜集人才(勞動力)市場信息，隨時掌握員工需求、人事調(diào)配、勞動工資、人員培訓(xùn)等方面的動態(tài)，負(fù)責(zé)組織和合理有效運用酒店的人力資源。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)酒店各部門制訂人力資源需求計劃，掌握和控制酒店的人員編制總量，組織制定勞動定員定編方案，按編制合理安排和調(diào)配余、缺人員，做好員工錄用、調(diào)動、晉級、辭退等工作事宜。

7、掌握勞動力市場價格和同行業(yè)人均分配水平等信息，根據(jù)酒店經(jīng)濟(jì)效益和工資總額情況，組織制定勞動工資管理辦法和分配方案，并適時提出酒店員工工資調(diào)整方案;負(fù)責(zé)會同酒店財務(wù)部制訂各營業(yè)、管理部門的獎金分配方案以及制定相關(guān)的福利政策并監(jiān)督實施。

8、負(fù)責(zé)人才的開發(fā)、引進(jìn)和培訓(xùn)。在酒店內(nèi)建立分層次的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)管理制度。重視新員工的系列培訓(xùn)，教育和督促員工執(zhí)行酒店的各項規(guī)章制度;加強員工的職培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能和外語水平。

9、負(fù)責(zé)酒店主管以上管理人員的考核、考察、聘任呈報工作和本部門員工的工作考察評估工作。

10、負(fù)責(zé)建立和完善勞動用工規(guī)章制度，嚴(yán)格依法用工，切實保障員工的合理權(quán)益，減少勞動爭議的發(fā)生，針對員工提出正當(dāng)合理的要求，認(rèn)真、妥善處理和解決有關(guān)人力資源方面的問題;努力改善員工的工作環(huán)境和生活條件，不斷增強員工的凝聚力。

11、努力提高員工的素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做好政治思想工作，抓好部門文明建設(shè)和計劃生育工作。

第五篇：質(zhì)檢部長崗位說明書.c444

質(zhì)檢人員崗位責(zé)任制

職責(zé)

1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對質(zhì)檢人員進(jìn)行管理。

2.根據(jù)工程大小，所處地理位置，復(fù)雜程度、合理分配質(zhì)檢人員工作。3.對質(zhì)檢人員進(jìn)行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)與培訓(xùn)。

4.參加合同評審會，根據(jù)自己的經(jīng)驗提出關(guān)于合同質(zhì)量方面的意見，以備修改合同條款時應(yīng)用。

5.負(fù)責(zé)公司ISO9001質(zhì)量體系運行管理工作，組織公司有關(guān)部門接受國家質(zhì)量認(rèn)證部門的檢查，并做好檢查人員接待工作。

6.對安裝現(xiàn)場進(jìn)行日常的安全、質(zhì)量檢查及參加公司組織的質(zhì)量檢查，集團(tuán)組織的質(zhì)量大檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)安裝過程中的安全、質(zhì)量問題，安排項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)安裝隊進(jìn)行整改，提高現(xiàn)場人員的安全、質(zhì)量意識，使各工程的安全、安裝質(zhì)量水平有明顯的提高，爭創(chuàng)精品工程。

7.掌握生產(chǎn)加工的質(zhì)量動態(tài)，幫助質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，找出原因，并及時予以解決。8.督促質(zhì)檢人員把好質(zhì)量關(guān)，提高各項產(chǎn)品質(zhì)量，使公司的總體質(zhì)量水平在原有的基

礎(chǔ)上得到提高。

9.解決生產(chǎn)加工及安裝過程中出現(xiàn)的各種安全、質(zhì)量疑難問題。10.處理發(fā)生的一切質(zhì)量問題。

11.對員工協(xié)調(diào)存在困難的部門接口問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。12.愛護(hù)部門員工，并體現(xiàn)在實際工作中。

13.根據(jù)工作考核部門員工，按時上報考核結(jié)果，并根據(jù)考核結(jié)果，確定未位下崗人員。14.家行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司的內(nèi)檢標(biāo)準(zhǔn)。權(quán)限

1.檢部的員工有分配權(quán)。

2.對項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安裝隊的安全、質(zhì)量工作有監(jiān)督權(quán)。3.對出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題的項目經(jīng)理部有處罰權(quán)，對安裝隊有處罰權(quán)。4.對安全、質(zhì)量問題發(fā)生的原因有確定權(quán)，對質(zhì)量問題的處理有否決權(quán)。5.對部門員工有考核權(quán)，并有根據(jù)考核結(jié)果對末位下崗人員的確定權(quán)。上崗標(biāo)準(zhǔn)

1.在公司從事過質(zhì)量工作一年以上，了解現(xiàn)場及生產(chǎn)管理。2.了解企業(yè)文化、企業(yè)組成和各部門工作程序。

3.根據(jù)自己的工作任務(wù)綜合各方面的信息，對可能影響或阻礙任務(wù)完成的因素做出預(yù)測，并預(yù)先控制。

4.在自己的職權(quán)范圍內(nèi)，可及時、果斷地確定解決問題的措施并組織實行。5.能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有政策存在的問題并采取措施，予以調(diào)整。6.可合理的組織人、財、物等資源，較好的完成各項具體任務(wù)。7.充分的利用部下的長處，知人善任，合理的用人。8.能夠用語言、文字準(zhǔn)確簡明地表達(dá)自己的思想。

9.工作上、生活中無微不至地關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖。10.知識面廣，接受新事物能力較強。11.服從上級指揮。12.誠實守信，一諾千金。

13.工作中，采用新方法、新思路，不斷創(chuàng)新，努力改善和提高工作效率、工作質(zhì)量。14.以培養(yǎng)和教育自己的部下為已任，幫助部下總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，努力提高部門整

體素質(zhì)。

15.了解總體成本構(gòu)成，懂得創(chuàng)造效益的艱辛，控制自己負(fù)責(zé)部分的支出，降低各項成本。

16.了解部門的工作職責(zé)，工作程序。17.掌握質(zhì)量管理知識，可應(yīng)用在實際工作中。

18.掌握生產(chǎn)及安裝現(xiàn)場的具體安全、質(zhì)量工作內(nèi)容，并可以指導(dǎo)員工工作。19.可以解決生產(chǎn)及安裝過程中的疑難安全、質(zhì)量問題。20.可以處理進(jìn)貨存在的一切質(zhì)量問題。

21.對安全、質(zhì)量情況的總體優(yōu)劣分辨能力強，不從表面的小事看問題的實質(zhì)。22.具有對內(nèi)、外協(xié)調(diào)工作能力，對存在問題的地方可以進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。23.掌握ISO9001體系運行方式，并有內(nèi)審員證。24.掌握國家、行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。25.了解土建基礎(chǔ)知識。工作方法 1.考核質(zhì)檢人員業(yè)務(wù)水平。

每年對質(zhì)檢人員進(jìn)行兩次考核，第一次時間在春節(jié)前。第二次每年8月份，考試采 取閉卷的方式進(jìn)行，考試的結(jié)果做為晉級的部分依據(jù)，考試的內(nèi)容主要有安全、質(zhì) 量方面的知識及國家、行業(yè)、公司的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，由部長出題及判卷、考試時間 為1小時。2.培訓(xùn)

安排對質(zhì)檢員的培訓(xùn)每年不能少于50小時，具體內(nèi)容根據(jù)員工哪此方面欠缺由部 門安排（培訓(xùn)可以同其它部門一同進(jìn)行），每年的年底上報第二年的培訓(xùn)計劃安排。3.ISO9001管理。

a、每年的5月上旬，10月上旬組織兩次公司內(nèi)的ISO9001審查工作，審查內(nèi)容主

要是《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的執(zhí)行工作。

b、組織各部門接受每年12月初國家質(zhì)量認(rèn)證中心的復(fù)查及換證檢查工作，并做

好接待工作。

4.檢查、指導(dǎo)、考核。

每2個月必須檢查一次各個施工現(xiàn)場，并對項目經(jīng)理、安裝隊進(jìn)行指導(dǎo)與考核，對 有問題之處，督促項目經(jīng)理、安裝隊進(jìn)行整改。a、安全

檢查腳手架、吊籃、門式架、現(xiàn)場環(huán)境、接電、用電設(shè)施、防火是否存在安全隱患，安全帽、安全帶、安全繩等是否按要求齊全，并正常佩戴、懸掛、滅火器、接火斗 等防火設(shè)施是否有，并不失效，在工作中使用。b、質(zhì)量

施工是否按圖紙、技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，成品保護(hù)工作做的如何，“三檢制”執(zhí)行 情況等。c、文明施工

施工作業(yè)面材料有序按標(biāo)準(zhǔn)擺放，作業(yè)面無丟拉材料現(xiàn)象，且整潔無亂扔保護(hù)材料 情況。d、資料

安全、質(zhì)量交底資料齊全，各種質(zhì)量檢查表填寫規(guī)范，無漏項，資料整理清晰。5.加工檢查

每天至少6個小時以上巡視生產(chǎn)車間，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的安全、進(jìn)貨及加工質(zhì) 量問題，并組織予以解決。6.考核

根據(jù)考核制度對每位部門員工進(jìn)行考核，在每月的月底前把考核結(jié)果報人事助理。7.例會

在每周的周六組織召開質(zhì)量工作例會，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加。通報這一周生產(chǎn)及安裝 現(xiàn)場的問題及采取的解決措施。8.質(zhì)量先進(jìn)評選

在每個月的月初，按制度評選上個月的質(zhì)量先進(jìn)，并組織將質(zhì)量先進(jìn)人物的照片及 事跡張貼在告示板上。9.晉級

在每年的年初，組織部門人員的晉級工作（根據(jù)晉級考試成績、考核成績、工作業(yè) 績綜合確定晉級考評成績，從而確定人員級別）。10.其它

隨機的進(jìn)行其它工作。考核標(biāo)準(zhǔn)

1.現(xiàn)場施工中發(fā)生由我方負(fù)主要責(zé)任的死亡事故，給予扣罰干部承包獎金的5%，嚴(yán)重警告處分（扣5分）。

2.安裝現(xiàn)場出現(xiàn)較大安裝質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響公司市場信譽，給予扣罰干部承包獎金的5%，嚴(yán)重警告處分（扣5分）。

3.對員工的考核出現(xiàn)錯誤及漏項少扣分，按錯誤扣分及漏項扣分之和的兩倍扣分。4.各工程總體安全情況不好，視情節(jié)輕重處扣1分至嚴(yán)重警告處分（扣1~5分）。5.各工程總體質(zhì)量狀況不好，視情節(jié)輕重處扣1分至嚴(yán)重警告處分（扣1~5分）。6.生產(chǎn)車間總體安全情況不好，視情節(jié)輕重處扣1分至嚴(yán)重警告處分（扣1~3分）。7.各工程文明施工情況不好，視情節(jié)輕重處扣1分至警告處分（扣1~3分）。8.生產(chǎn)加工總體質(zhì)量情況不好，視情節(jié)輕重處扣1分至警告處分（扣1~3分）。9.不處理或不及時處理安全、質(zhì)量問題，每發(fā)生一次處扣1分至警告處分（扣3分）。10.公司總體ISO9001體系運行情況不好，視情節(jié)輕重處扣1分至警告處分（扣1~3分）。11.國家質(zhì)量認(rèn)證中心來公司檢查工作的接待工作作的不好，來的人員意見很大，視情節(jié)輕重處警告至嚴(yán)重警告處分（扣3~5分）。

12.無客觀原因，不按期交報考核結(jié)果，每次處扣2分處分（扣2分）。13.培訓(xùn)工作沒有按計劃組織進(jìn)行，一項次處扣2分處分（扣2分）。

14.沒有跟組織人請假，無故不參加會議，一次處扣1分處分（扣1分），二次處警告處

分（扣3分），以后根據(jù)違犯次數(shù)，扣分按級數(shù)上升。

15.會議遲到，一次扣1分處分（扣1分），超過3次每次處警告處分（扣3分）。16.其它工作失誤，視情節(jié)輕重處扣1分至嚴(yán)重警告處分（扣1~5分）。