第一篇：生產(chǎn)部部長工作總結(jié)

生產(chǎn)部部長工作總結(jié)

職責(zé)與工作任務(wù)：

1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定完善公司的各類生產(chǎn)管理制度，包括生產(chǎn)現(xiàn)場的管理制度及安全生產(chǎn)管理制度;

2.根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，組織編制公司的月/季/半年/年度生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)銷售訂單制定各生產(chǎn)分廠(公司)的月度生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，確保完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù);

3.負(fù)責(zé)做好公司的生產(chǎn)調(diào)度工作;

4.指導(dǎo)各分廠(公司)的生產(chǎn)管理工作;

5.及時(shí)編制公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并提交月/季/半年/年度工作總結(jié);

6.參與外協(xié)件的合同評審及對外協(xié)供方評審;

7.負(fù)責(zé)設(shè)備及能源管理;

8.監(jiān)督各分廠(公司)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度;

9.負(fù)責(zé)公司各類物資(原、輔材料、零部件、外協(xié)品及成品等)的倉儲管理(出入庫)及物流配送工作;

10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)盤點(diǎn)工作;

11.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，生產(chǎn)部部長工作總結(jié)。做好本部門人員的培訓(xùn)、考核評價(jià)及激勵(lì)工作;

12.按時(shí)完成公司主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù);定期向上級作述職報(bào)告，工作總結(jié)《生產(chǎn)部部長工作總結(jié)》。

任職資格：

大學(xué)專科以上

鑄造、熱處理、機(jī)械、電機(jī)或管理類相關(guān)專業(yè)

接受過企業(yè)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化、財(cái)務(wù)等方面相關(guān)知識的培訓(xùn)

5年以上生產(chǎn)一線管理工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上生產(chǎn)部管理經(jīng)驗(yàn)

通曉企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、成本管理、質(zhì)量管理體系相關(guān)知識;具備鑄造、熱處理、機(jī)電、機(jī)加工、法律等專業(yè)方面的知識

熟悉本公司各類產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)豐富;熟悉主要產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);具備相關(guān)專業(yè)的知識;溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神良好。

年齡30～50歲男性身體健康，有特殊能力者可適當(dāng)放寬條件

待遇：

年薪制：5~10萬元/年，公司有良好的職務(wù)和薪酬晉升機(jī)制和完善的考核制度;

報(bào)名須知：

1、你在人才網(wǎng)上直接應(yīng)聘該職位;

2、將您的個(gè)人檔案投遞到我公司郵箱：lzjianghanghr@www.tmdps.cn3、將您的個(gè)人簡歷傳真至公司

為了您的檔案盡快入選，請盡量選1投檔，多投取消資格，條件合適者我公司會電話通知您具體崗位面試時(shí)間，屆時(shí)請準(zhǔn)備一份詳細(xì)個(gè)人簡歷，投檔后請保持您通訊的暢通，在此之前請勿來訪，謝謝合作!

第二篇：2011年生產(chǎn)部部長工作總結(jié)

2011年生產(chǎn)部部長工作總結(jié)

2011年是公司發(fā)展史上最輝煌的一年，關(guān)鍵之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和幫助下，本人一年來嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，思想上以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，工作上勤勤懇懇，任勞任怨，作風(fēng)上艱苦樸素，務(wù)真求實(shí)。較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和各部門安排的各項(xiàng)調(diào)度與協(xié)調(diào)工作。

一年里，我從每件工作中去總結(jié)了很多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，并且逐步適應(yīng)了生產(chǎn)部長的工作環(huán)境。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心與支持下，我個(gè)人的工作技能有了明顯的提高。雖然工作還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說付出了不少，也收獲了很多，這使我感到自己成長了，也成熟了。為此，特別要感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的無私支持與幫助。2011年的號聲已經(jīng)接近尾聲了，為了做好2012年的各項(xiàng)工作。現(xiàn)對2011年的工作總結(jié)如下：

一、精心組織、合理安排、確保生產(chǎn)順暢

截止2011年12月25日我公司總生產(chǎn)方量為43萬m3，其中總站生產(chǎn)方量為18m3萬左右，東站17m3萬方左右，西站7.m3萬方左右。在材料部精密合作下，原材料供應(yīng)完全滿足生產(chǎn)需要，調(diào)度員每天深入現(xiàn)場了解情況協(xié)調(diào)作業(yè)，與材料員、化驗(yàn)室等相關(guān)部門隨時(shí)溝通，確保堆場隨時(shí)進(jìn)料。作為生產(chǎn)部部長，公正合理的安排車輛調(diào)用，時(shí)刻和施工方、泵工保持信息的溝通，保證澆筑現(xiàn)場無斷檔現(xiàn)象，為企業(yè)正常生產(chǎn)保駕護(hù)航，憑著對本職工作的熱愛，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，隨著伊真混凝土公司生產(chǎn)量逐步的增大，我深知作為一名生產(chǎn)部部長，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作、重在管人、管人重在關(guān)心、管思想，做到公平公正的調(diào)配車輛，而且對于常見的易發(fā)生問題，從而拿出強(qiáng)有且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。(工作總結(jié)　www.tmdps.cn)事前的預(yù)防于事后的控制，達(dá)到防患于未然。

一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，全面掌握全生產(chǎn)線砂石料、水泥、強(qiáng)度等級標(biāo)號等設(shè)備運(yùn)行情況，合理的調(diào)配各個(gè)生產(chǎn)線的人員，其次，我作為一名生產(chǎn)部部長，而不是調(diào)配車輛運(yùn)行，而是和施工方協(xié)調(diào)好關(guān)系的融洽，月底總結(jié)本月生產(chǎn)量及下月生產(chǎn)量的任務(wù)單，在我司車輛泵車緊張的情況下，隨時(shí)聯(lián)系外界車輛租用，突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理，更重要的是我時(shí)刻謹(jǐn)記一維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心。對待上級領(lǐng)導(dǎo)我做到不卑不亢，對待同事熱心幫助，對待問題認(rèn)真分析，對待困難迎難而上，對待成績不驕不躁，對待失誤總結(jié)反思，努力做到說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)。在生產(chǎn)中不可能不碰到問題，但是原則性的問題我一定會堅(jiān)持，一是一，二是二，絕不含糊，端正自己的工作態(tài)度，行為檢點(diǎn)作風(fēng)正派，公正公平，我們主管生產(chǎn)薛經(jīng)理經(jīng)常強(qiáng)調(diào)我們要做到一碗水端平，才能服眾的道理。

二、確保安全生產(chǎn)、做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手

生產(chǎn)部部長所負(fù)責(zé)的是一個(gè)全場的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，尤其是晚上，安排調(diào)度將全權(quán)指揮生產(chǎn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全，生產(chǎn)中。我心懷大局，嚴(yán)格按照規(guī)章制度指揮生產(chǎn)，時(shí)刻不忘把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和同心力作為已仁。與各個(gè)司機(jī)師傅多交流思想，多溝通施工現(xiàn)場和道路情況，及時(shí)掌握發(fā)車率，不盲目指揮發(fā)車。遇到突發(fā)事件，能在最短的時(shí)間內(nèi)了解，并著首解決，將企業(yè)損失降到最低，及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映實(shí)際情況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，保障企業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)。調(diào)度及生產(chǎn)部部長作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指令，向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)一線實(shí)際情況，輔助領(lǐng)導(dǎo)解決一些實(shí)際問題。

2012年是嶄新的一年，但部長肩上的擔(dān)子將會更重，面對新的任務(wù)新的壓力，我將會重新調(diào)整工作思路，以嶄新的面貌，更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，并針對不足之處鞭策改進(jìn)，我相信2012年的部長崗位上會發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步，讓我們期待2012年輝煌佳績。

生產(chǎn)部：鄭成2011-12-27

第三篇：11年生產(chǎn)部部長工作總結(jié)

2011年生產(chǎn)部部長工作總結(jié)

2011年生產(chǎn)部部長工作總結(jié)

2011年是公司發(fā)展史上最輝煌的一年，關(guān)鍵之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和幫助下，本人一年來嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，思想上以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，工作上勤勤懇懇，任勞任怨，作風(fēng)上艱苦樸素，務(wù)真求實(shí)。較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和各部門安排的各項(xiàng)調(diào)度與協(xié)調(diào)工作。

一年里，我從每件工作中去總結(jié)了很多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，并且逐步適應(yīng)了生產(chǎn)部長的工作環(huán)境。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心與支持下，我個(gè)人的工作技能有了明顯的提高。雖然工作還存在這樣

那樣的不足之處，但應(yīng)該說付出了不少，也收獲了很多，這使我感到自己成長了，也成熟了。為此，特別要感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的無私支持與幫助。2011年的號聲已經(jīng)接近尾聲了，為了做好2012年的各項(xiàng)工作。現(xiàn)對2011年的工作總結(jié)如下：

一、精心組織、合理安排、確保生產(chǎn)順暢

截止2011年12月25日我公司總生產(chǎn)方量為43萬m3，其中總站生產(chǎn)方量為18m3萬左右，東站17m3萬方左右，西站萬方左右。在材料部精密合作下，原材料供應(yīng)完全滿足生產(chǎn)需要，調(diào)度員每天深入現(xiàn)場了解情況協(xié)調(diào)作業(yè)，與材料員、化驗(yàn)室等相關(guān)部門隨時(shí)溝通，確保堆場隨時(shí)進(jìn)料。作為生產(chǎn)部部長，公正合理的安排車輛調(diào)用，時(shí)刻和施工方、泵工保持信息的溝通，保證澆筑現(xiàn)場無斷檔現(xiàn)象，為企業(yè)正常生產(chǎn)保駕護(hù)航，憑著對本職工作的熱愛，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，隨著伊真混凝土公司生產(chǎn)量逐步的增大，我深知作為一名生產(chǎn)部部長，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作、重在管人、管人重在關(guān)心、管思想，做到公平公正的調(diào)配車輛，而且對于常見的易發(fā)生問題，從而拿出強(qiáng)有且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。(工作總結(jié))事前的預(yù)防于事后的控制，達(dá)到防患于未然。

一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，全面掌握全生產(chǎn)線砂石料、水泥、強(qiáng)度等級標(biāo)號等設(shè)備運(yùn)行情況，合理的調(diào)配各個(gè)生產(chǎn)線的人員，其次，我作為一名生產(chǎn)部部長，而不是調(diào)配車輛運(yùn)行，而是和施工方協(xié)調(diào)好關(guān)系的融洽，月底總結(jié)本月生產(chǎn)量及下月生產(chǎn)量的任務(wù)單，在我司車輛泵車緊張的情況下，隨時(shí)聯(lián)系外界車輛租用，突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理，更重要的是我時(shí)刻謹(jǐn)記一維護(hù)公司的整

體形象作為自己工作的核心。對待上級領(lǐng)導(dǎo)我做到不卑不亢，對待同事熱心幫助，對待問題認(rèn)真分析，對待困難迎難而上，對待成績不驕不躁，對待失誤總結(jié)反思，努力做到說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)。在生產(chǎn)中不可能不碰到問題，但是原則性的問題我一定會堅(jiān)持，一是一，二是二，絕不含糊，端正自己的工作態(tài)度，行為檢點(diǎn)作風(fēng)正派，公正公平，我們主管生產(chǎn)薛經(jīng)理經(jīng)常強(qiáng)調(diào)我們要做到一碗水端平，才能服眾的道理。

二、確保安全生產(chǎn)、做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手

生產(chǎn)部部長所負(fù)責(zé)的是一個(gè)全場的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，尤其是晚上，安排調(diào)度將全權(quán)指揮生產(chǎn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全，生產(chǎn)中。我心懷大局，嚴(yán)格按照規(guī)章制度指揮生產(chǎn)，時(shí)刻不忘把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和同心力作為已仁。與各個(gè)司機(jī)

師傅多交流思想，多溝通施工現(xiàn)場和道路情況，及時(shí)掌握發(fā)車率，不盲目指揮發(fā)車。遇到突發(fā)事件，能在最短的時(shí)間內(nèi)了解，并著首解決，將企業(yè)損失降到最低，及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映實(shí)際情況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，保障企業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)。調(diào)度及生產(chǎn)部部長作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指令，向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)一線實(shí)際情況，輔助領(lǐng)導(dǎo)解決一些實(shí)際問題。

2012年是嶄新的一年，但部長肩上的擔(dān)子將會更重，面對新的任務(wù)新的壓力，我將會重新調(diào)整工作思路，以嶄新的面貌，更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，并針對不足之處鞭策改進(jìn)，我相信2012年的部長崗位上會發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步，讓我們期待2012年輝煌佳績。

生產(chǎn)部：鄭成

2011-12-27

第四篇：生產(chǎn)部部長崗位職責(zé)

生產(chǎn)部長崗位職責(zé)

崗位職責(zé)的內(nèi)容：生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、工

藝管理、現(xiàn)場管理、制度管理、監(jiān)督管理、考核管理等。

工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)主持制定生產(chǎn)管理、安全管理和現(xiàn)場管理等相關(guān)規(guī)章制度，持續(xù)改進(jìn)組織實(shí)施各項(xiàng)管理工作；

2、根據(jù)營銷需求計(jì)劃，組織生產(chǎn)，制訂生產(chǎn)計(jì)劃；

3、負(fù)責(zé)確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃，按計(jì)劃組織實(shí)施，組織生產(chǎn)調(diào)度人員嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的問題；

4、嚴(yán)格生產(chǎn)管理相關(guān)制度的執(zhí)行，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及相關(guān)管理工作的組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核；

5、負(fù)責(zé)組織開展安全管理及現(xiàn)場6S管理，定期組織對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查、督促整改和考核；

6、組織存貨資金占用管理指標(biāo)的制訂、實(shí)施和考核，并對存貨占用情況進(jìn)行分析和上報(bào)；

7、對生產(chǎn)管理中的重大問題及時(shí)向上級主管部門匯報(bào)，并協(xié)助上級主管部門對重大問題的處置和解決；

8、作為本車間工藝流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和監(jiān)督的第一責(zé)任人，確保本車間工作都有工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)急預(yù)案。

9、負(fù)責(zé)檢查廠區(qū)及車間安全、生產(chǎn)、環(huán)保、衛(wèi)生、工作紀(jì)律、工藝流程執(zhí)行率情況及安排工作的進(jìn)展情況。對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場糾正并及時(shí)上報(bào)，暫時(shí)難以解決的問題在會議上提出解決。

10、負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)一線規(guī)章制度的擬定、修改、補(bǔ)充、完善提出建議或意見，報(bào)主管部門批準(zhǔn)并備案；對管轄范圍內(nèi)崗位職責(zé)及工作流程提出制定、修改、補(bǔ)充、完善建議或意見，報(bào)主管部門批準(zhǔn)并備案。保證所有的崗位都有明確的崗位職責(zé)說明及工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。

11、不定期召開車間班組會議，了解車間員工思想及工作動(dòng)態(tài)。了解車間對公司工作安排的落實(shí)情況。

12、負(fù)責(zé)核查各車間上報(bào)的生產(chǎn)日報(bào)表，督促檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，保障生

產(chǎn)訂單按時(shí)完成。

13、負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)低值易耗品的浪費(fèi)及公司購入生產(chǎn)所需物品的審核、報(bào)批工作，負(fù)責(zé)低值易耗品的使

用審批工作，對出現(xiàn)異常情況的上報(bào)工作。

14、每3-5日組織召開班組生產(chǎn)會議，傳達(dá)公司工作安排、政策、目標(biāo)等，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)車間日常工作

中出現(xiàn)的問題，指出工作中的優(yōu)點(diǎn)及不足，督促生產(chǎn)進(jìn)度。將車間存在的問題匯報(bào)。

15、負(fù)責(zé)新進(jìn)公司員工、離職員工的審核工作，協(xié)調(diào)配合公司安排的員工培訓(xùn)工作，車間員工獎(jiǎng)懲及合理化建議的審核工作，調(diào)查了解相關(guān)情況并做出處理及匯報(bào)，維護(hù)公司制度的公平、公正。

16、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合外協(xié)單位在公司內(nèi)的施工工作。

17、參與生產(chǎn)車間各種安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的分析、調(diào)查與處理并及時(shí)上報(bào)。參與糾正措施與預(yù)防措

施的審核并及時(shí)上報(bào)。

18、督促檢查各車間生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備的維護(hù)、維修及保養(yǎng)。

19、每日檢查車間內(nèi)的安全，盡可能的將安全隱患降低到零，保障其正常運(yùn)行。

20、負(fù)責(zé)本部門與其他部門工作的相互配合、協(xié)調(diào)及溝通，帶領(lǐng)本部門人員牢固樹立全局觀念，及時(shí)為

客戶提供滿意服務(wù)。

21、按時(shí)完成上級安排的其他臨時(shí)性工作。

工作目標(biāo)：

完善各項(xiàng)規(guī)章管理制度，理順生產(chǎn)管理流程，協(xié)調(diào)各個(gè)職能人員之間及與各個(gè)部門之間的工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；及時(shí)處理生產(chǎn)活動(dòng)中所遇到的問題。

工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、確保各項(xiàng)管理制度完善，確保各項(xiàng)制度的落實(shí)；在保證質(zhì)量的前提下組織生產(chǎn)；

2、對生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃確認(rèn)準(zhǔn)確無誤，確保月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)的完成；

3、嚴(yán)格生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的完成，合理組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場各類問題的及時(shí)協(xié)調(diào)解決；

4、確保廢料、物料、半成品、成品定位擺放，生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境適宜；

5、確保安全標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)保管理的有效落實(shí)

6、及時(shí)、保質(zhì)保量完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)；

7、以上崗位職責(zé)在公司發(fā)展過程中或在個(gè)人能力上出現(xiàn)不符實(shí)，以調(diào)配后的崗位職責(zé)為準(zhǔn)。

鄭州邦柯照材有限公司

日

第五篇：生產(chǎn)部部長崗位職責(zé)

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在分管副總領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的管理工作，組織并督促部門人員完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)；

2、加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作，密切與供銷、技術(shù)、安全、設(shè)備、工程、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系；

3、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，編制年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)作出決定，并向分管副總及時(shí)匯報(bào)；

5、負(fù)責(zé)組織召開公司每周二、四、六的生產(chǎn)調(diào)度會，定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃會、質(zhì)量分析會、安全工作等會議，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

6、強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；

7、負(fù)責(zé)檢查落實(shí)車間的工藝技術(shù)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行情況，制定開、停車操作細(xì)則、緊急情況應(yīng)急預(yù)案等并組織實(shí)施。定期檢查操作記錄和交接班記錄，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量；

8配合技術(shù)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；

9、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；

10、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

11、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；

12、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部月度盤點(diǎn)及經(jīng)濟(jì)核算工作，對各車間考核結(jié)果做出合理獎(jiǎng)罰，并對所領(lǐng)導(dǎo)的部門所發(fā)生的事故和失誤負(fù)連帶責(zé)任；

13、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、設(shè)備管理員、安全員、班組長及車間主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

14、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

德州宏坤醫(yī)藥中間體有限公司2011年7月