第一篇：生產(chǎn)部長發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：

大家下午好！我叫XXX，任管理團(tuán)隊牽頭人，感謝X總及大家對我的信任，在過去的日子里，公司領(lǐng)導(dǎo)與員工們共同攜手譜寫了XX的發(fā)展藍(lán)圖，在此，我感謝支持和幫助公司發(fā)展的全體員工說一聲：謝謝！道一聲：你們辛苦啦！因為有了你們?nèi)硇牡耐度耄诠ぷ魃蟈總給予的支持，我們有信心、更有決心為創(chuàng)造XX美好的未來而努力奮斗。

我們XXXX成立以來，廣大員工們團(tuán)結(jié)協(xié)作，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，我們成功取得XXXX項目的同時，又簽下XXXXX項目，接下來經(jīng)過X總與公司領(lǐng)導(dǎo)層的不斷努力，我們又成功的與XXXX簽署長期合作項目，月產(chǎn)值不低于800萬，金色十月，是我們XXXX收獲的季節(jié)，作為XX的一員，我深感自豪！

我們公司管理干部緊緊抓住：“一體化”管理，團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)、致力“好中求快”，在各項項目中取得良好成績，做為管理團(tuán)隊牽頭人，在這里我向在座的領(lǐng)導(dǎo)和員工們倡導(dǎo)如下：

1、我們要時刻保持高效率的工作作風(fēng)，以最飽滿的狀態(tài)投入到工作中。

2、對各項生產(chǎn)任務(wù)，我們要積極配合領(lǐng)導(dǎo)安排下來的進(jìn)度，按期生產(chǎn)，按期交貨，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

3、在生產(chǎn)過程中，我們要互幫互助，團(tuán)結(jié)一心，以公司的利益為重。

4、我們老員工以頂要起到帶頭作用，對新加入XX的員工，我們老員工要認(rèn)真指導(dǎo)，新員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)，早日成為XX有技能的人

員，真正加入XX生產(chǎn)一線的隊伍中。

公司現(xiàn)在走在快速發(fā)展的道路上，我們做為XX的一員，就應(yīng)該去全力拼搏，公司是以效益為生存，而對于我們來說，有發(fā)展的工作并且個人利益有絕對的保障，只要我們在XX的大舞臺上發(fā)展，我們的個人利益與公司的效益會共同前進(jìn)。每個人要保也會鼓起來！今年，我們公司下達(dá)過了每月過千萬的產(chǎn)值指標(biāo)，這是擺在我們面前的一塊試金石，是激勵我們奮勇拼搏的催化劑，是展現(xiàn)我們?nèi)松鷥r值的大舞臺。在工作中，我們將以經(jīng)濟(jì)效益為核心，提高質(zhì)量，確保生產(chǎn)進(jìn)度，保證安全生產(chǎn)，以更加優(yōu)異的成績，為實現(xiàn)XXXX繁榮發(fā)展的新目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)！

第二篇：生產(chǎn)部長發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：

大家下午好！我叫xxx，任管理團(tuán)隊牽頭人，感謝x總及大家對我的信任，在過去的日子里，公司領(lǐng)導(dǎo)與員工們共同攜手譜寫了xx的發(fā)展藍(lán)圖，在此，我感謝支持和幫助公司發(fā)展的全體員工說一聲：謝謝！道一聲：你們辛苦啦！因為有了你們?nèi)硇牡耐度耄诠ぷ魃蟲總給予的支持，我們有信心、更有決心為創(chuàng)造xx美好的未來而努力奮斗。

我們xxxx成立以來，廣大員工們團(tuán)結(jié)協(xié)作，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，我們成功取得xxxx項目的同時，又簽下xxxxx項目，接下來經(jīng)過x總與公司領(lǐng)導(dǎo)層的不斷努力，我們又成功的與xxxx簽署長期合作項目，月產(chǎn)值不低于800萬，金色十月，是我們xxxx收獲的季節(jié)，作為xx的一員，我深感自豪！

我們公司管理干部緊緊抓住：“一體化”管理，團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)、致力“好中求快”，在各項項目中取得良好成績，做為管理團(tuán)隊牽頭人，在這里我向在座的領(lǐng)導(dǎo)和員工們倡導(dǎo)如下：

1、我們要時刻保持高效率的工作作風(fēng)，以最飽滿的狀態(tài)投入到工作中。

2、對各項生產(chǎn)任務(wù)，我們要積極配合領(lǐng)導(dǎo)安排下來的進(jìn)度，按期生產(chǎn)，按期交貨，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

3、在生產(chǎn)過程中，我們要互幫互助，團(tuán)結(jié)一心，以公司的利益為重。

4、我們老員工以頂要起到帶頭作用，對新加入xx的員工，我們老員工要認(rèn)真指導(dǎo)，新員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)，早日成為xx有技能的人

員，真正加入xx生產(chǎn)一線的隊伍中。

公司現(xiàn)在走在快速發(fā)展的道路上，我們做為xx的一員，就應(yīng)該去全力拼搏，公司是以效益為生存，而對于我們來說，有發(fā)展的工作并且個人利益有絕對的保障，只要我們在xx的大舞臺上發(fā)展，我們的個人利益與公司的效益會共同前進(jìn)。每個人要保也會鼓起來！今年，我們公司下達(dá)過了每月過千萬的產(chǎn)值指標(biāo)，這是擺在我們面前的一塊試金石，是激勵我們奮勇拼搏的催化劑，是展現(xiàn)我們?nèi)松鷥r值的大舞臺。在工作中，我們將以經(jīng)濟(jì)效益為核心，提高質(zhì)量，確保生產(chǎn)進(jìn)度，保證安全生產(chǎn)，以更加優(yōu)異的成績，為實現(xiàn)xxxx繁榮發(fā)展的新目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)！篇二：生產(chǎn)部發(fā)言稿

發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家下午好！

剛才各位領(lǐng)導(dǎo)和同事為自己的工作及后續(xù)工作作了總結(jié)和布置安排，接下來，我就介紹下我們****生產(chǎn)部的基本情況，同時對往后的工作也作出積極展望。

我們****生產(chǎn)部才成立不久，大家也都已看到了，目前二樓生產(chǎn)線的裝修工作正如火如荼地進(jìn)行著。雖沒正式投入運營，但我們對未來已繪就美好藍(lán)圖，整裝待發(fā)，誓將為公司創(chuàng)造良好效益，爭取做大做強，也將以扎實的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入往后生產(chǎn)工作中。

現(xiàn)在針對往后工作作如下幾點計劃。

首先，合理規(guī)劃，盡快投入生產(chǎn)運營。為了整個企業(yè)的發(fā)展，我們抓緊時間，加快步伐，爭取盡快完成裝修工作，布置安排妥當(dāng)****生產(chǎn)設(shè)備、檢測儀器等，完善生產(chǎn)部門相關(guān)文件、制度，盡早讓產(chǎn)品正式投入生產(chǎn)運營，使產(chǎn)業(yè)鏈更加規(guī)范，合理。

第二，明確好自己的定位，配合各部門，完成工作指標(biāo)。銷售是前沿，生產(chǎn)一線員工是公司發(fā)展的堅實后盾，我們將做到勤溝通，提高生產(chǎn)效率，一切為銷售提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。現(xiàn)在距離目標(biāo)日期還有50天，作為生產(chǎn)部，我們將不惜一切力量盡快將產(chǎn)品投入生產(chǎn)，確保最終目標(biāo)的實現(xiàn)。

第三，將安全問題置于首位，科學(xué)生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。有句話 說得好，“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”，落實規(guī)章制度，每一項作業(yè)都強調(diào)安全的重要性，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程。確保高質(zhì)量產(chǎn)品進(jìn)入市場，樹立并維護(hù)企業(yè)良好形象。

第四，營造良好工作氛圍，為企業(yè)做大做強而奮斗。生產(chǎn)一線員工將營造比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，深挖內(nèi)潛，向管理要效益，做到高效生產(chǎn)。我們也將精打細(xì)算，節(jié)約降耗，為企業(yè)爭取更大的利潤空間。多加強交流學(xué)習(xí)，取人之長、補己之短，沒有最好只有更好，生產(chǎn)部全體員工將齊心協(xié)力、扎實工作，不斷督促自我向更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)，為企業(yè)做大做強而努力奮斗！

我的發(fā)言結(jié)束，謝謝大家！****生產(chǎn)部

2011年11月11日篇三：生產(chǎn)部經(jīng)理演講稿

演講稿 尊敬的魯董、各位領(lǐng)導(dǎo)及各位經(jīng)理；大家好 首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個展示自我工作能力和才干的好機會。公司本次調(diào)整我為生產(chǎn)部主管我感覺身上責(zé)任的重大，我深知，這意味著公司對我的厚愛，也意味著責(zé)任；既意味著信賴，更意味著考驗。在此，我向各位就我今后工作的幾點想法和思路與大家共同交流一下。

我們公司的門窗事業(yè)部自從2006年成立至今已經(jīng)走過了6個多年頭，再此期間經(jīng)歷個不少的風(fēng)風(fēng)雨雨，但是在魯總的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確努力下，我們的產(chǎn)品也是從一兩種產(chǎn)品發(fā)展到現(xiàn)在的十多種產(chǎn)品，我們的生產(chǎn)部門系統(tǒng)也是從不成熟到現(xiàn)在基本成熟，我們的市場卻在日益的擴(kuò)大，我可以說門窗部的每一個階段的變化在我的心中都有深深的感觸，現(xiàn)在我做為生產(chǎn)部主管，我們部門現(xiàn)在的情況給大家介紹一下。生產(chǎn)線；不定期給員工培訓(xùn)：（例如一些理論知識和實際操作手法。）維持生產(chǎn)正常運作，監(jiān)督生產(chǎn)線各工序的操作是否符合工藝要求，達(dá)到品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，堅決抵制不合格產(chǎn)品組裝入庫，對生產(chǎn)線各工序物料，品質(zhì)、效率，不定時跟進(jìn)工作結(jié)果（讓工作操作暢順）達(dá)成目標(biāo)，準(zhǔn)時交貨，對生產(chǎn)線的物料收發(fā)、運送要做好相關(guān)數(shù)據(jù)記錄，對成品，半成品要標(biāo)識清楚，例如：物料名稱，日期、數(shù)量、合格、不合格等狀態(tài)。記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計日常報表，例如：出勤報告、出數(shù)統(tǒng)計表、工序生產(chǎn)效率表、以及員工每天出勤數(shù)一覽表。

產(chǎn)品質(zhì)量方面

我們在完成公司給我們的數(shù)量上的任務(wù)外，我們也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量關(guān)，特別是產(chǎn)品老化實驗進(jìn)行不低于6小時，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行調(diào)整，保證產(chǎn)品質(zhì)量，大大減少了外部質(zhì)量問題，同時利用品質(zhì)科及生產(chǎn)過程及時為操作員工灌輸質(zhì)量觀念，堅持操作工按工藝要求操作，根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量，操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新員工在獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法，根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要班組的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而達(dá)到滿足客戶的質(zhì)量要求和目標(biāo)。

存在的不足與差距

1、計劃力不夠，造成抓工作考慮客觀的多，沒有主觀上進(jìn)行分析，無形中對車間計劃放松了標(biāo)準(zhǔn)，2、工作存在主動性不夠，只滿足按部就班的工作，而沒有能夠積極主動開展工作，進(jìn)一步深化，細(xì)化計劃管理工作。

3、缺乏的生產(chǎn)持續(xù)化的預(yù)測安排。沒有長遠(yuǎn)的打算，造成后期生產(chǎn)安排不連貫。

針對于以上問題，我做為生產(chǎn)部主管，有不可推卸的責(zé)任，對此我深表歉意，但是我對做好下步的工作我有充滿信心，再此我向大家表個態(tài)，希望大家監(jiān)督。

一、作為一名管理者必須具備良好的敬業(yè)精神和溝通協(xié)作能力。

二、以提高自身素質(zhì)為突破口，要經(jīng)常把自己放在公司發(fā)展的總體框架中來審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。必須在工作中不斷地提高自己。力爭在生產(chǎn)管理能力上有所突破。；

三、以提高工作效率為根本，隨時動態(tài)掌握人員、產(chǎn)品、狀況，做到隨時有事能夠隨時處理。減少各環(huán)節(jié)工作中不必要的阻力和壓力，從而有效提高工作效率。；

四、俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一名生產(chǎn)主管，在日常工作中，事事自己首先堅決做到。在日常工作始終以公司利益為重，團(tuán)結(jié)，協(xié)作，出色地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

五、注重細(xì)節(jié)管理。細(xì)節(jié)決定成敗，生產(chǎn)管理人員更要加強細(xì)節(jié)觀念。將細(xì)節(jié)決定成敗的理念引入實際工作中。從細(xì)節(jié)入手，在細(xì)節(jié)中挖掘潛力，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，只有這樣，才能在每一個平凡的崗位上發(fā)揮最大的作用，小事不能小看，細(xì)節(jié)方顯魅力。以認(rèn)真的態(tài)度做好工作崗位上的每一件小事，只有小事做好了，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大價值。

六、樹立高度的質(zhì)量意識 。質(zhì)量是企業(yè)的生命。一個真正有生命力的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的。一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個工作的第一位，生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點點控制，把質(zhì)量作為企業(yè)的生命來抓，始終給客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。我們才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

最后，面對接下來的工作，我們班組愿意以最飽滿的熱情對待新的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力。

祝；

身體健康

萬事如意

生產(chǎn)部主管；沈堯連 2011-9-15篇四：生產(chǎn)部經(jīng)理發(fā)言稿.doc 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、各位朋友大家好！

感謝大家抽出寶貴時間來參加我公司第二周年慶典活動！

我叫李偉，現(xiàn)任成都誠摯勞務(wù)有限責(zé)任公司生產(chǎn)部經(jīng)理一職。

今天是我們公司兩周年慶典活動，借此，首先向這一年來在工作、生活中給予工程部指導(dǎo)、幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們致以誠摯的謝意，向一年來勤懇、辛勞地工作在第一線的工程部員工們致以真誠的問候！2011，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下走向了漸入成熟的階段。經(jīng)過一年的努力以及大家的支持我們公司取得可觀的成績。11年我們

公司承建項目有富士康員工保障性住房二期四標(biāo)、龍泉·天立廣場、成都天來國際廣場、怡靜湖二期經(jīng)濟(jì)適用房等多個項目。通過對這些項目的承建使我公司進(jìn)一步完善了管理制度，加大了貫徹執(zhí)行力度。生產(chǎn)部員工在工作中本著打造“精品工程”的理念，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，切實的指導(dǎo)施工班組有序施工，在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度控制、成本控制上有了進(jìn)一步的提高。并且，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略方針，在管理思想上也有了一定的進(jìn)步。

有這些在建項目的支撐，使我們公司管理團(tuán)隊在不斷的壯大，取得了一定的成績。這都來源于各位同事、各位同仁的大力支持。各位同事、各位同仁也是我們司再度發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。因此，來年我將帶領(lǐng)生產(chǎn)部全體員工以更加積極的工作熱情，更加真誠的工作態(tài)度為大家服務(wù)，取得大家的信任，以求共謀福利，共同發(fā)展。再次，感謝大家光臨！感謝大家對我們公司的支持！最后，祝大家身體健康！發(fā)大財！篇五：生產(chǎn)部發(fā)言稿

發(fā)言稿

2011年很快就要過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司的大力支持下，泰岱生產(chǎn)部留下了一個又一個堅實的腳印。2011是不平凡的一年，這一年國際光伏市場風(fēng)云變換，形勢異常嚴(yán)峻，但就在這一年我公司組件產(chǎn)品首次批量出口到英國市場，硅棒及硅片產(chǎn)品實現(xiàn)量產(chǎn)。在企業(yè)的起步階段，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但產(chǎn)品的質(zhì)量得到了用戶的高度認(rèn)可，實現(xiàn)了零投訴，為今后公司大跨步的前進(jìn)打下了堅實的基礎(chǔ)。為完成2012年30mw組件的生產(chǎn)任務(wù)，把2012年的工作做得更好，生產(chǎn)部將從以下幾個方面展開工作： 總結(jié)今年展望明年，2012年是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年，是公司大跨越的一年，生產(chǎn)部作為公司重要的組成部分，深知自己肩上的重任，為了切實做好2012年的工作，生產(chǎn)部將圍繞以下幾點展開工作：

一、安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)量 嚴(yán)格按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，要求人員按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程進(jìn)行生產(chǎn)，確保設(shè)備和人員安全，強調(diào)用電安全，預(yù)防火災(zāi)發(fā)生。強化夜間值班責(zé)任制度，保障車間設(shè)備財產(chǎn)安全。在保障安全的同時，努力提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而增加產(chǎn)量，克服一切困難，在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、確保產(chǎn)品質(zhì)量

嚴(yán)格按照iso9001國際質(zhì)量管理體系要求，把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，牢記“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”。原材料檢驗方面，根據(jù)國內(nèi)外原材料最新的資料，制定符合本公司的原材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)要求和規(guī)范進(jìn)行檢驗，并實行檢驗和實驗相結(jié)合的方式，實驗和生產(chǎn)同步，實時監(jiān)測生產(chǎn)過程中的半成品品質(zhì)狀況。過程檢驗方面，配備專門的質(zhì)量巡檢員，劃分責(zé)任區(qū)域，對員工操作及中間產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控并記錄，將違反規(guī)定進(jìn)行錯誤操作的員工，及時進(jìn)行糾正并記錄，對中間過程出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及時向前反饋，做好各種巡檢記錄，根據(jù)記錄嚴(yán)格進(jìn)行考核。產(chǎn)品最終檢驗方面，嚴(yán)格按照成品檢驗規(guī)范進(jìn)行檢驗，對不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品及時隔離，找原因，想辦法，努力減少廢品率，并做到不合格產(chǎn)品一律不發(fā)貨。定期召開質(zhì)量分析會，對生產(chǎn)過程中以及最終產(chǎn)品出現(xiàn)的問題 1 / 3 及時指出并分析原因，提高全員質(zhì)量意識，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量打造泰岱品牌。

三、搞好產(chǎn)品創(chuàng)新

技術(shù)的革新使企業(yè)具有生命力，創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力，生產(chǎn)部秉承集團(tuán)公司的發(fā)展思想，努力開拓創(chuàng)新，不斷改進(jìn)工藝，提高技術(shù)水平，使產(chǎn)品品質(zhì)走在同行業(yè)前列。提倡和鼓勵技術(shù)革新，為技術(shù)人員提供良好的開發(fā)環(huán)境，獎勵那些提出新方法并用于實踐，對產(chǎn)品質(zhì)量的提升有突出貢獻(xiàn)的員工。同時，緊跟國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)發(fā)展腳步，確定有技術(shù)含量的創(chuàng)新課題并努力達(dá)到目標(biāo)，高起點高定位，瞄準(zhǔn)高端產(chǎn)品，重點開發(fā)高性能產(chǎn)品。同時，不能簡單停留在“通過認(rèn)證”這樣的層次上，要努力開拓新的認(rèn)證服務(wù)，提高產(chǎn)品競爭力。除了技術(shù)部人員以外，帶動和激勵全體組件車間員工積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能，對于在技術(shù)革新上確有提高產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、降低生產(chǎn)成本等特殊貢獻(xiàn)，并在生產(chǎn)中得到證實的，將報請公司給予表彰獎勵。

四、降低成本，使利潤最大化 “以經(jīng)濟(jì)效益為中心”是新一年的工作核心，生產(chǎn)部將圍繞降低成本，使利潤最大化展開工作。合理計算輔助材料使用量，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，改進(jìn)生產(chǎn)工藝。做好廢料、邊角料的充分利用，對于裁剪剩下的邊角料，做好計算，作為填充材料來使用。嚴(yán)格按照計劃量準(zhǔn)備物料，杜絕浪費。對每次訂單剩余的原材料按照要求進(jìn)行包裝，防止材料氧化或吸水，影響下次使用。提高設(shè)備的利用率，合理利用電和氣，杜絕浪費。努力提高員工操作技能，嚴(yán)抓績效考核，特別是對于電池片要做好監(jiān)控，努力控制好破碎率，將破碎率降低到千分之三以下。在易耗品使用方面，制定專門的制度，定時定量發(fā)放，節(jié)約成本。總之，盡最大努力，降低生產(chǎn)成本，保障利潤的最大化。

五、加強隊伍建設(shè) 一個成功的企業(yè)離不開睿智的領(lǐng)導(dǎo)，更離不開一支強有力的團(tuán)隊。在目前的生產(chǎn)過程中人的因素?zé)o論對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量還是生產(chǎn)成本的控制，都起著至關(guān)重要的作用，因此，在2012年，將重點做好員工的技能培訓(xùn)工作，同時嚴(yán)格抓好員工的績效考核，實行競爭機制，能者上，庸者下，平者讓，為生產(chǎn)車間營造一種你追我趕，爭做第一的氛圍。在崗位培訓(xùn)工作方面，避免培訓(xùn)的隨意性，要按照計劃進(jìn)行，內(nèi)容要全面，包括工藝技術(shù)、現(xiàn)場6s管理、質(zhì)量意識、節(jié)約意識

/ 3 等內(nèi)容，同時適當(dāng)安排一些增加團(tuán)隊意識的團(tuán)體活動和講座，全面提升員工技能和素質(zhì)。2011年是充滿曲折與坎坷的一年，但2012年是嶄新的一年，我們對2012年充滿憧憬和期待，生產(chǎn)部會以飽滿的熱情投入到新一年的工作中，以辛勤的汗水和優(yōu)異的戰(zhàn)果回報公司。

第三篇：部長發(fā)言稿

校團(tuán)委部長發(fā)言稿

信息部 孫也琳

尊敬的老師，親愛的師兄、師姐、各位同學(xué)師弟師妹們大家下午好：

我是孫也琳，很榮幸能作為信息部的部長在此發(fā)言，新學(xué)期我們迎來了在座各位13級的新部員，在這里，一年前的你們歡迎你們成為校團(tuán)委這個大家庭的一員！希望你們能夠戒驕戒躁、踏實認(rèn)真，在努力完成各自學(xué)業(yè)的同時，履行個人在團(tuán)委的職責(zé)。

還記得去年我坐在臺下的時候，以上的稱呼還沒有“師弟師妹”這四個字，相對于現(xiàn)在，去年自己的身份也輕松許多，思想也比較簡單，那時時常想的問題是怎樣做好部長交給我的工作，實際上就是過著一種“完成”的生活，這種生活比較悠閑輕松，不會做的可以隨意地問，做錯了事有人會給你及時的指出來，說白了就是個犯錯的時期，自己要做的只是等待命令，然后完成任務(wù)。而現(xiàn)在不同了，我們有關(guān)心注視著我們的老師和師兄師姐，面他們的關(guān)心與信任，我們不能讓他們失望，對部員，我們要獨當(dāng)一面，天塌下來我們就要 自己去頂。從他們加入到我們中那一刻，我們就得對他們負(fù)責(zé)！如果你們是丑小鴨，我們就要把你們變成白天鵝。你們是小雛鷹，我們就要把你們變成展翅藍(lán)天的雄鷹。在擔(dān)任部長的這段時間以來，覺得每一步走來都很不容易。我們收獲的也不僅僅 是快樂喜悅，背后的辛酸苦楚可沒外表那么風(fēng)光，但是，有句古話說的好，故天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空伐其身行，行弗亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。我們經(jīng)歷這些之后，無論是在大局的把握還是在細(xì)節(jié)的處理上，都有了長足的進(jìn)步，最重要的一點，我們的責(zé)任心又上了一個臺階，無論你是做部長還是部員，沒有足夠的責(zé)任心你是不可能做得好的。

總結(jié)一下，其實這一切的一切都取決于一點，你對你所在的部門，所在的團(tuán)委到底投入了多少情感，多少關(guān)愛。我覺得只要是你真心的投入了，進(jìn)步是誰都擋不住的。這段時間，我們也有不少活動，我想問問，在座的給位

師弟師妹，有沒有在私底下總結(jié)一下，到底收獲了些什么呢？其實，不用想因為我們每個人都真真切切的投入了其中，肯定是有收獲的，而且還不會少吧，我想我們收獲的除了工作上的經(jīng)驗，更多的是彼此之間一起奮斗的喜悅，彼此之間建立起的深深的友誼。其實，我一直堅信一句話，付出必有收獲。

順便借這個機會，我想對在座各位可愛的師弟師妹們說：

第一、路是自己選的，既然選擇了，不管是刮什么樣的風(fēng)，下什么樣的雨，我們都要勇敢地走下去，哪怕是跪著也要走完它。

第二、不管你的工作多么的枯燥，請堅持做下去，因為只有這樣你才能收獲成功的喜悅，否則你的得到的只有半途而廢的憤懣！

第三、與其愁眉苦臉的工作還不如全心全意，投入你全部的熱情去經(jīng)營它，把你的工作當(dāng)成一幅作品去完成！然后享受這個美好的過程。

第四、無論你今后要做什么，必要的溝通能力和技巧可是少不了的，在社會里面工作亦是這樣，你需要和你的同伴充分交流，哪怕有 的時候思想上發(fā)生一點點碰撞也沒關(guān)系的，思想要碰撞才能產(chǎn)生火花嘛，也只有這樣大家才能集思廣益，取長補短，共同進(jìn)步。作為部長級的我從以下幾個方面提高自身：

一是學(xué)習(xí)工作兩不誤，合理安排工作和學(xué)習(xí)時間； 二是要加強團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)整體觀念和團(tuán)體精神，互相支持與配合，著重提高自身的策劃能力和分析問題的能力，做好老師，師哥師姐們的好助手；

三是要以身作則，各方面走在學(xué)生前面，在學(xué)生中起到模范、帶頭作用，樹立良好的干部形象和榜樣；

四是要工作負(fù)責(zé)、態(tài)度認(rèn)真，提高自身的自制的能力。在工作上：

加強對內(nèi)對外雙向交流。

對內(nèi)交流，即讓部員之間加強交流，相互了解、彼此 學(xué)習(xí)，取長補短，讓大家在提高個人素質(zhì)的同時，增進(jìn)了對團(tuán)委的了解，對團(tuán)委有一種大家庭的歸屬感。

對外交流，即積極聯(lián)絡(luò)各部門之間的感情，彼此交流各部門的工作經(jīng)驗與得失，通過交流與切磋，我們才能不斷鞭策自己，完善部門的各項制度，提高工作能力。

最后，我要感謝在座的各位對我的支持，沒有你們，就沒有今天的我，感謝老師和師哥師姐們對我的肯定，感謝我共同工作的戰(zhàn)友們對我的幫助和缺點的包容。更要感謝我的部員們對部門的熱愛和對我們的支持，沒有你們的共同努力，就沒有信息部的今天。在這里我感到幸福，在這里我收獲的太多太多！我愛校團(tuán)委，我更愛我所在的部門！

我真心的希望，在座的所有兄弟姐妹們都能真正的融入到這個大家庭里面！把自己交給校團(tuán)委，把校團(tuán)委扛在各自的肩上！用點滴努力，鑄新的夢想！

最后，感謝所有到場的老師和同學(xué)，祝大家身體健康、前程似錦！謝謝大家！

信息部 孫也琳

第四篇：部長發(fā)言稿

發(fā)言稿

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛的同學(xué)們：

大家好！

我是來自思想政治與行政學(xué)院在職研究生班的.....！首先，我要感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師們給予我這樣一個機會作為****級在職研究生副部長代表在這里發(fā)言。在此，請允許我代表****級研究生會全體成員向尊敬的老師們致以最崇高的敬意。

眾所周知中山大學(xué)是由著名的民主主義革命先行者——孫中山先生倡議創(chuàng)建是一座歷史悠久、聲明卓著的優(yōu)秀高等學(xué)府。數(shù)十年來雖歷經(jīng)風(fēng)雨卻能始終秉承著孫中山先生“博學(xué)、審問、慎思、明辨、篤行”的嚴(yán)謹(jǐn)校訓(xùn)使開放、務(wù)實、創(chuàng)新、儒雅的中大精神不斷傳承下來。在眾多專家教授的帶領(lǐng)下一代又一代中大人在國內(nèi)的多個學(xué)科和研究領(lǐng)域都屢創(chuàng)佳績、碩果累累。因此我與在座的各位學(xué)子一樣為能夠在這樣一所高等學(xué)府進(jìn)修學(xué)習(xí)而感到無比的欣喜和自豪

今天我與大家一樣懷著喜悅的心情相聚在這個隆重的開學(xué)典禮上。我們從不同的工作崗位而來聚集在中大這座神圣的學(xué)術(shù)殿堂內(nèi)心都同樣充滿了對知識的期待和渴求。因此我要說歡迎你我的同學(xué)們今后的學(xué)術(shù)研究之路上讓我們攜手一同走過在這里將留下我們非凡的足跡。作為一名在職研究生我們都并非是剛剛從校園走出來的大學(xué)畢業(yè)生而是已經(jīng)在社會實踐中磨礪多年懷揣著明確的目標(biāo)和夢想的一群學(xué)子。因此比之他人而言我們顯得更加成熟、穩(wěn)重和自信面對學(xué)習(xí)和研究我們更具備明確的目標(biāo)和高漲的熱情豐富的工作經(jīng)驗和人生積淀構(gòu)筑起我們更為深厚的研究基礎(chǔ)使我們在學(xué)習(xí)中更容易觸摸到知識內(nèi)容的關(guān)鍵點。這些都是我們不可多得的優(yōu)勢所在。但是同時我們也應(yīng)當(dāng)意識到我們自身的劣勢在職研究生的學(xué)習(xí)時間具有相對更多的機動性和隨意性現(xiàn)實生活和工作的壓力會成為我們學(xué)業(yè)研究之路上不可忽視的阻礙急功近利的錯誤思

想也可能隨時占據(jù)我們的內(nèi)心而使學(xué)業(yè)之旅陷入扭曲和自誤的境地。由此可見如何合理安排好學(xué)習(xí)與工作的時間、如何時刻保持住高度的學(xué)習(xí)熱情、如何把握住正確的學(xué)習(xí)方向等問題都將成為我們是否能夠順利完成學(xué)業(yè)并且達(dá)成自身夢想的關(guān)鍵。古人云“千里之行始于足下”。作為在職研究生的我們更應(yīng)當(dāng)深刻體會到這句古語的真正含義。只有本著戒驕戒躁、嚴(yán)于律己、求實創(chuàng)新、迎難而上的學(xué)習(xí)態(tài)度真正腳踏實地虛心求教、博采眾長才能使我們最終收獲到那一份實至名歸的真才實學(xué) 同學(xué)們在今后日子里就讓我們相互鼓勵、彼此支持、以才學(xué)互通、以勤奮共勉一同開創(chuàng)美好的未來

九月將止，十月即來。這個九月不僅代表了收獲也代表了播種。看看過去，這一年亦或兩年來，我們憑借自己超前的爆發(fā)力與耐久力戰(zhàn)勝了一個人生所謂的大關(guān)，超過千百人，來到了這里進(jìn)行更多對爆發(fā)力與耐久力的訓(xùn)練，著實不易，但我們已然跨過。有人說，研究生是我上過最好上的學(xué)。也有人說，研究生是進(jìn)入社會的緩沖海綿。我固然同意這種說法，但無法茍同的是對“好上”亦或“緩沖”的理解。三年的時間可快可慢，如何利用，以何種姿態(tài)利用，都是我們要嚴(yán)肅考慮的問題。于是，加入校研會便成了我理所應(yīng)當(dāng)?shù)娜晟挠媱澋囊徊糠郑蔷褪俏以噲D開發(fā)出自己其他的一些潛能亦或特質(zhì)。

選擇通聯(lián)站是機緣巧合。一切都是從開學(xué)的第二個周時那位身材修長的學(xué)姐在我蓬頭垢面走出宿舍刷牙時溫柔的遞給我一張?zhí)m州大學(xué)研究生會納新表開始。由于本科就讀軍事院校，對類似于學(xué)生會這樣的組織并無多少概念，當(dāng)時寢室里其他姐妹都因為本科參加過學(xué)生會而隨便選填了和自己專業(yè)有關(guān)的宣傳處和外聯(lián)部，我也被告知研會相較本科學(xué)生會

并無多大差別，甚至有朋友說，就是爭權(quán)和干活。當(dāng)時的自己對這張別人似乎很不在意的表著實心生好奇，她們說，和專業(yè)有關(guān)的也就剩通聯(lián)部了。既然這樣，那就選它，那時的自己完全不知道通聯(lián)站的工作職責(zé)，包括面試時，我們的張璐部長問一起面試的男同學(xué)這一問題時，我還因為不知道而緊張了許久。再后來，我們開了第一次例會，開始了正常的工作。通過征稿我認(rèn)識了自己的同鄉(xiāng)，還見識了一位理工科博士登峰造極的文字功底，當(dāng)然，最重要的是，認(rèn)識了你們，這使我非常非常的開心。新傳院坐落在蘭州嘉峪關(guān)西路的一分部大院內(nèi)，所以往返總會耽誤時間，但部長和部里其他成員總會非常理解，部長還一直關(guān)心我在路上的安全，每次趕路都讓我別急。這讓我非常感動。鄭婕主席是給我很大激勵的一位師姐，紀(jì)念九一八討論會上，她說，我們不要緊抓著自己做過的不放，而應(yīng)該時刻弄清楚自己需要做的和必須做的。著實給我很大觸動。謝謝你們的指點迷津，謝謝你們的陪伴和理解。更要謝謝那位遞給我納新表的身材修長的美女學(xué)姐，我想，您一定是女工部的。

加入研會是我入學(xué)以來做過的無數(shù)決定之一，但我相信它必將會對我或者對在座各位研一的戰(zhàn)友的以后的三年甚至更長的人生產(chǎn)生無比深遠(yuǎn)的意義。讓我們一起致力于挖掘自己，錘煉自己。腳下是起點，起身就是舞臺。未來三年的路，你我必定同行。

謝謝大家！

第五篇：生產(chǎn)部長崗位職責(zé)

生產(chǎn)部長崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)部長是車間工藝流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和監(jiān)督的第一責(zé)任人，必須確保車間工作都有工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)急預(yù)案。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)日常管理工作，領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和考核本部門各崗位工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工勞動紀(jì)律、績效考核、考勤（每月15日前將上月本部門考勤表交公司人力資源部），3、負(fù)責(zé)檢查車間安全、生產(chǎn)、環(huán)保、衛(wèi)生、工藝流程執(zhí)行率情況及安排工作的進(jìn)展情況。對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場糾正，（每日一次）重要問題及時向總經(jīng)理匯報。

4、負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)一線規(guī)章制度的擬定、修改、補充、完善提出建議或意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)并備案；

5、定期主持召開生產(chǎn)例會（由生產(chǎn)部各機長或全體生產(chǎn)員工參加）或生產(chǎn)調(diào)度會，安排開會內(nèi)容、工作動態(tài)，傳達(dá)公司工作安排、目標(biāo)等，處理生產(chǎn)部日常工作中出現(xiàn)的問題，指出工作中的優(yōu)點及不足，督促生產(chǎn)進(jìn)度。每次會議應(yīng)有記錄備案，并將會議內(nèi)容、會議落實情況或生產(chǎn)部存在的問題及時上報總經(jīng)理。

6、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)部《生產(chǎn)記錄表》《生產(chǎn)報表》（主要反映當(dāng)月各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量），本月初將上月的《生產(chǎn)報表》交供銷部，督促檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)計劃的完成情況，保障生產(chǎn)訂單按時完成。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部新進(jìn)員工、離職員工的審核工作，協(xié)調(diào)配合公司安排的員工培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工獎懲及合理化建議的審核工作，調(diào)查了解相關(guān)情況并做出處理、匯報，維護(hù)公司制度的公平、公正。

8、嚴(yán)格按照三標(biāo)一體管理體系的各項要求，做好本部門相關(guān)的管理體系資料。

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的分析、調(diào)查與處理并及時上報總經(jīng)理。負(fù)責(zé)糾正措施與預(yù)防措施的審核并及時上報總經(jīng)理。督促檢查生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備的維護(hù)、維修及保養(yǎng)。

10、負(fù)責(zé)本部門與其他部門工作的相互配合、協(xié)調(diào)及溝通，帶領(lǐng)本部門人員牢固樹立全局觀念，及時為客戶提供滿意服務(wù)。

11、完成總經(jīng)理交給的其它工作。

印刷機長崗位職責(zé)

1、印刷機長是當(dāng)班印刷機組工藝流程、質(zhì)量安全、勞動紀(jì)律、生產(chǎn)記錄的第一責(zé)任人，根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)出符合工藝流程、質(zhì)量要求的產(chǎn)品。

2、嚴(yán)格遵守設(shè)備操作流程，認(rèn)真、細(xì)致的做好設(shè)備起動前的檢查和準(zhǔn)備。做到設(shè)備清潔無灰塵、地面無油漬；開機時應(yīng)先打招呼，整機操作人員協(xié)調(diào)一致。按下電源、氣閥等開關(guān)后，檢查設(shè)備開機、顯示屏數(shù)據(jù)是否正常。

3、及時做好當(dāng)班組在生產(chǎn)過程中設(shè)備運行、生產(chǎn)記錄、品質(zhì)記錄、交接班等情況的記錄，記錄必須認(rèn)真、完整、清晰。并對生產(chǎn)過程中當(dāng)班組操作人員的勞動安全、勞動紀(jì)律、考勤、績效考核、勞動技能負(fù)責(zé)。

4、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對印刷過程中出現(xiàn)的印刷不清、脫色、掉墨等質(zhì)量問題，隨時檢查，隨時停機排除，對不能解決的問題及時報告生產(chǎn)部長，否則給公司造成損失的，按公司獎懲制度或其他規(guī)定進(jìn)行處理。

5、負(fù)責(zé)當(dāng)班組現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理，并做好當(dāng)組機臺和車間地面的清潔衛(wèi)生。

6、做好當(dāng)班組的消防安全工作，下班時認(rèn)真檢查車間門窗是否關(guān)好，水、電、氣是否切斷，保證無安全隱患。

分切機長崗位職責(zé)

1、分切機長是當(dāng)班分切機組工藝流程、質(zhì)量安全、勞動紀(jì)律、生產(chǎn)記錄的第一責(zé)任人，根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)出符合工藝流程、質(zhì)量要求的產(chǎn)品。

2、嚴(yán)格遵守設(shè)備操作流程，認(rèn)真、細(xì)致的做好設(shè)備起動前的檢查和準(zhǔn)備。做到設(shè)備清潔無灰塵、地面無油漬；開機時應(yīng)先打招呼，整機操作人員協(xié)調(diào)一致。按下電源、氣閥等開關(guān)后，檢查設(shè)備開機、顯示屏數(shù)據(jù)是否正常。

3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證成品盤內(nèi)無色點、刮刀印記等，保證側(cè)面干凈、整潔、平整、無毛邊，對出現(xiàn)的分切質(zhì)量問題隨時檢查，隨時停機排除，對不能解決的問題及時報告生產(chǎn)部長，否則給公司造成損失的，按公司獎懲制度或其他規(guī)定進(jìn)行處理。

4、及時做好當(dāng)班分切機組在分切過程中設(shè)備運行、生產(chǎn)記錄、品質(zhì)記錄、交接班等情況的記錄，記錄必須認(rèn)真、完整、清晰。并對生產(chǎn)過程中當(dāng)班組操作人員的勞動安全、勞動紀(jì)律、考勤、績效考核、勞動技能負(fù)責(zé)。

5、嚴(yán)格按照國家和公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)分切、剪裁，保證產(chǎn)品的層次效果、色澤等與國家和公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)一致。

6、負(fù)責(zé)當(dāng)班組現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、消防安全管理，并做好當(dāng)班組機臺和車間地面的清潔衛(wèi)生。

燙金機長崗位職責(zé)

1、燙金機長是當(dāng)班燙金機組工藝流程、質(zhì)量安全、勞動紀(jì)律、生產(chǎn)記錄的第一責(zé)任人，根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)出符合工藝流程、質(zhì)量要求的產(chǎn)品。

2、嚴(yán)格遵守設(shè)備操作流程，認(rèn)真、細(xì)致的做好設(shè)備起動前的檢查和準(zhǔn)備。做到設(shè)備清潔無灰塵、地面無油漬；開機時應(yīng)先打招呼，整機操作人員協(xié)調(diào)一致。按下電源、氣閥等開關(guān)后，檢查設(shè)備開機、顯示屏數(shù)據(jù)是否正常。

3、及時做好當(dāng)班機組在燙金過程中設(shè)備運行、生產(chǎn)記錄、品質(zhì)記錄、交接班等情況的記錄，記錄必須認(rèn)真、完整、清晰。并對生產(chǎn)過程中當(dāng)班組操作人員的勞動安全、勞動紀(jì)律、考勤、績效考核、勞動技能負(fù)責(zé)。

4、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對燙金過程中出現(xiàn)的燙印不實、不上，字缺、字糊等質(zhì)量問題，隨時檢查，隨時停機排除，對不能解決的問題及時報告生產(chǎn)部長，否則給公司造成損失的，按公司獎懲制度或其他規(guī)定進(jìn)行處理。

5、負(fù)責(zé)當(dāng)班組現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理，并做好當(dāng)班組機臺和車間地面的清潔衛(wèi)生。

6、做好當(dāng)班組的消防安全工作，下班時認(rèn)真檢查車間門窗是否關(guān)好，水、電、氣是否切斷，保證無安全隱患。