第一篇：資源市場(chǎng)分析報(bào)告

資源市場(chǎng)分析報(bào)告

1.甘肅主要以慶陽市，隴南市，平?jīng)鍪校焖校ㄎ魇校m州市，甘南藏族自治州為主，勞務(wù)，學(xué)校會(huì)往長(zhǎng)三角 這邊來。而蘭州西北 7個(gè)市很難來長(zhǎng)三角工作，因?yàn)樘h(yuǎn)，利用當(dāng)?shù)厝肆Y源市場(chǎng)以及勞動(dòng)局組織合作，來開發(fā)甘肅市場(chǎng)，同時(shí)出差去拜訪合作的勞動(dòng)局以及人力資源市場(chǎng)，學(xué)校。甘肅省農(nóng)村勞動(dòng)力資源的現(xiàn)狀

甘肅省農(nóng)村勞動(dòng)力資源比較豐富。2004年甘肅省農(nóng)村人口為2063.56萬人，農(nóng)村勞動(dòng)力為1057.89萬人，農(nóng)村勞動(dòng)力占農(nóng)村總?cè)丝诘?1.27%。

從性別構(gòu)成上看：全省男性勞動(dòng)力為557.56萬人，占農(nóng)村勞動(dòng)力總數(shù)的52.70%；女性勞動(dòng)力為500.33萬人，占農(nóng)村勞動(dòng)力總數(shù)的47.30%。男性農(nóng)村勞動(dòng)力高出女性農(nóng)村勞動(dòng)力5.4個(gè)百分點(diǎn)。從地域分布來看：各地區(qū)農(nóng)村勞動(dòng)力從業(yè)結(jié)構(gòu)也各不相同。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)相對(duì)欠發(fā)達(dá)的天水市、定西市、隴南市、慶陽市，其農(nóng)村勞動(dòng)力達(dá)518.71萬人，占全省農(nóng)村總勞動(dòng)力的49.03%。分別占全省農(nóng)村總勞動(dòng)力的14.62%、12.61%、11.91%和9.88%。這四市農(nóng)村剩余勞動(dòng)力所占份額較大，從而說明它們是全省農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的重點(diǎn)地域，而農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)較快的酒泉市、張掖市、武威市、金昌市、嘉峪關(guān)市的農(nóng)村從業(yè)人員共為184.08萬人，僅占全省農(nóng)村從業(yè)人員總數(shù)的17.40%，分別占2.78%、5.39%、7.81%、1.28%和0.12%。由此可見，甘肅省農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移應(yīng)以貧困地區(qū)作為重點(diǎn)。

二、甘肅省農(nóng)村外出勞動(dòng)力基本狀況

據(jù)甘肅省統(tǒng)計(jì)局對(duì)全省1800戶農(nóng)戶的抽樣調(diào)查資料表明：2000－2004年調(diào)查戶當(dāng)年農(nóng)村外出打工勞動(dòng)力人數(shù)分別為828人、820人、915人、1008人和1000人，分別占調(diào)查戶勞動(dòng)力的16.29%、16.29%、18.39%、20.19%和20.15%，以此推算：2000－2004年甘肅省外出打工農(nóng)民分別為152.22萬人、153.45萬人、185.43萬人、212.08萬人和213.16萬人，外出打工農(nóng)民人數(shù)每年凈增15.23萬人，年平均增速為8.78%。從2004年甘肅省農(nóng)民外出就業(yè)勞動(dòng)力年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、外出地區(qū)、外出地區(qū)類型、外出從業(yè)時(shí)間情況、外出就業(yè)行業(yè)等方面分別來看，有以下特點(diǎn)：

1.外出的勞動(dòng)力以青壯年為主

2004年甘肅省農(nóng)村當(dāng)年外出就業(yè)勞動(dòng)力平均年齡為33歲，在年齡結(jié)構(gòu)中，40歲以下的人數(shù)占78.70%。其中：16－25歲的占27%，26－30歲的占14.5%，31－40歲的占37.2%。

2.外出的勞動(dòng)力以初中以上文化程度為主

2004年甘肅省農(nóng)村當(dāng)年外出的勞動(dòng)力中，小學(xué)及以下文化程度占31.6%；初中文化程度占52.8%；高中文化程度占14%；中專文化程度占1.2%；大專及以上文化程度占0.4%。

3.外出勞動(dòng)力在西部地區(qū)打工的人數(shù)比重較大

2004年甘肅省當(dāng)年農(nóng)村外出勞動(dòng)力中，在西部地區(qū)、東部沿海地區(qū)、中部地區(qū)打工的人數(shù)比重分別為85%、11.8%和3.2%。

4.外出到中小城鎮(zhèn)的比重略高

2004年甘肅省農(nóng)村當(dāng)年勞動(dòng)力外出到省會(huì)城市的占26.1%，到省內(nèi)中心城市的占22.3%，到縣城的占22.3%，到建制鎮(zhèn)的占11.9%，到其他地區(qū)的占17.4%。

5.外出就業(yè)行業(yè)主要為二、三產(chǎn)業(yè)

從外出就業(yè)的行業(yè)看，2004年甘肅省農(nóng)村當(dāng)年外出勞動(dòng)力到第二產(chǎn)業(yè)就業(yè)的占50.4%，其中，采礦業(yè)占2.6%，制造業(yè)占3.6%，電力煤氣及水的生產(chǎn)供應(yīng)業(yè)占0.2%，建筑業(yè)占44%。轉(zhuǎn)移到第三產(chǎn)業(yè)的占39.7%，其中，交通運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)及郵電通訊業(yè)占2.8%，批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)占5.7%，住宿和餐飲業(yè)占7.5%，居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè)占9.4%，教育占0.3%，衛(wèi)生、社會(huì)保障和社會(huì)福利業(yè)占0.8%，其他占12.5%。

6.農(nóng)民外出打工具有明顯的兼業(yè)性和季節(jié)性

在省內(nèi)從事非農(nóng)行業(yè)的勞動(dòng)力基本上還保留著對(duì)土地的承包權(quán)，每年除在外務(wù)工外，農(nóng)忙季節(jié)都要回家從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，屬亦工亦農(nóng)性轉(zhuǎn)移，兼業(yè)時(shí)間的長(zhǎng)短因家庭勞動(dòng)力的多寡與勞務(wù)收入的高低而不同。一般情況下，家庭勞動(dòng)力較多，在外務(wù)工時(shí)間就長(zhǎng)，勞務(wù)收入也較高，反之則短。據(jù)調(diào)查：2004年甘肅省當(dāng)年外出勞動(dòng)力中從業(yè)累計(jì)1－3個(gè)月人數(shù)為163人，占16.3%；從業(yè)累計(jì)3－6個(gè)月人數(shù)為217人，占21.7%；從業(yè)累計(jì)6個(gè)月以上的人數(shù)為617人，占勞動(dòng)力人數(shù)的61.7%。

7.農(nóng)民外出打工的組織方式具有明顯的自發(fā)性特點(diǎn)

自改革開放以來，由于勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育不完善，農(nóng)民為了獲取更多的預(yù)期收入，改善生活狀況，主要依靠自己尋找門路和依靠親戚朋友介紹外出打工，依靠自己或社會(huì)關(guān)系、血緣關(guān)系的廣泛性和較強(qiáng)的親和力尋求就業(yè)機(jī)會(huì)。2004年甘肅省當(dāng)年外出打工的農(nóng)民工中，自發(fā)外出打工占6.8%，依靠親屬親戚朋友介紹打工的占86.9%，通過（政府、單位）組織外出打工的只有6.3%。

三、甘肅省農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作初見成效

近年來，甘肅省農(nóng)村勞務(wù)輸出和轉(zhuǎn)移工作一年一個(gè)臺(tái)階，勞務(wù)輸出和轉(zhuǎn)移規(guī)模逐年擴(kuò)大，勞務(wù)收入逐年上升，大批農(nóng)民通過勞務(wù)輸出和轉(zhuǎn)移擺脫了貧困。勞務(wù)輸出和轉(zhuǎn)移也成為貧困地區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)，有力地促進(jìn)了貧困地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。1987年全年輸出和轉(zhuǎn)移120萬人次，創(chuàng)勞務(wù)收入5億元；到2002年全年輸出和轉(zhuǎn)移266萬多人次，創(chuàng)勞務(wù)收入40多億元。隨著外出打工人員的增加，勞務(wù)經(jīng)濟(jì)對(duì)增加農(nóng)民收入的作用日益突出，逐步成為農(nóng)民增收的主渠道。調(diào)查資料顯示：2004年甘肅省農(nóng)民人均純收入1852元，人均外出務(wù)工收入為252元，占農(nóng)民人均純收入的13.61%；2003年農(nóng)民人均純收入1673元，人均外出務(wù)工收入195元，占11.63%；外出務(wù)工收入增加對(duì)甘肅省農(nóng)村居民純收入增加的貢獻(xiàn)率為32%。2003－2004年甘肅省的農(nóng)民人均純收入增長(zhǎng)幅度分別為5.2%和10.7%，而同年的勞務(wù)收入水平卻分別增長(zhǎng)了11.76%和29.48%。成規(guī)模的勞務(wù)輸出，不僅使很大一部分農(nóng)民脫貧，使部分農(nóng)民開始走向富裕，而且對(duì)貧困地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化的發(fā)展都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

1.農(nóng)民拓寬了視野，轉(zhuǎn)變了觀念

農(nóng)民長(zhǎng)期貧窮的原因，除了自然條件惡劣外，觀念陳舊、信息閉塞也是一個(gè)重要原因。農(nóng)村富余勞動(dòng)力進(jìn)入城鎮(zhèn)務(wù)工，親歷了城市改革開放帶來的迅速發(fā)展，經(jīng)受了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代文明的洗禮，行為方式、思維方式、價(jià)值取向、生活方式都發(fā)生了重大變化。農(nóng)民到省會(huì)城市和東部發(fā)達(dá)地區(qū)，特別是到沿海地區(qū)打工，等于進(jìn)了一個(gè)全新的培訓(xùn)班，思想解放了，觀念更新了，學(xué)到了技術(shù)，增長(zhǎng)了才干，總體素質(zhì)發(fā)生了質(zhì)的飛躍，迅速成長(zhǎng)為適應(yīng)新時(shí)期要求的新一代勞動(dòng)者。這種培養(yǎng)人才的規(guī)模、速度、質(zhì)量、效果，是任何正規(guī)學(xué)校都無法比擬的。據(jù)張家川回族自治縣統(tǒng)計(jì)，該縣勞務(wù)輸出人員中已經(jīng)有3000多人通過勞務(wù)實(shí)踐學(xué)會(huì)了各種實(shí)用技術(shù)，靠一技之長(zhǎng)在城市站住了腳，改變了自己的命運(yùn)。有400多人先后擔(dān)任所在企業(yè)中上層領(lǐng)導(dǎo)，由一個(gè)打工者成長(zhǎng)為企業(yè)管理者，該縣恭門鄉(xiāng)女青年張敏就曾擔(dān)任過深圳某房地產(chǎn)公司的顧

問。

2.彌補(bǔ)了農(nóng)業(yè)投入的不足，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

甘肅省農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入低，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)投入相對(duì)較少，農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁不足，勞務(wù)輸轉(zhuǎn)帶來的收入有效地增加了農(nóng)民對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。同時(shí)，由于大量勞務(wù)收入積累的資金投入農(nóng)村，促進(jìn)了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，發(fā)展了花卉種植、溫室蔬菜、特種養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品加工等新興產(chǎn)業(yè)。

3.減輕了農(nóng)村就業(yè)壓力，促進(jìn)了農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定

隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)入新的發(fā)展階段，農(nóng)產(chǎn)品出售難、農(nóng)民收入增幅緩慢、農(nóng)民負(fù)擔(dān)過重等問題凸現(xiàn)出來。造成這些問題的原因是多方面的，但農(nóng)村勞動(dòng)力不能充分就業(yè)，富余勞動(dòng)力和勞動(dòng)時(shí)間得不到充分有效利用，也是一個(gè)重要原因。農(nóng)村勞動(dòng)力向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，改善了農(nóng)民的就業(yè)結(jié)構(gòu)。“九五”期間，甘肅省累計(jì)輸轉(zhuǎn)農(nóng)村勞動(dòng)力1069萬余人次，創(chuàng)勞務(wù)總收入120多億元，相當(dāng)于全省一年的財(cái)政收入。由于農(nóng)村富余勞動(dòng)力通過勞務(wù)輸轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)了異地就業(yè)，減少了農(nóng)村的不安定因素，維護(hù)了農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定。長(zhǎng)期困擾農(nóng)村的“三打”已經(jīng)逐步被新的“兩打”取代，即由打牌（賭博）、打關(guān)（喝酒）、打架，變?yōu)椤按蚬こ鲩T掙錢、打道回府創(chuàng)業(yè)”。

4.促進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和社會(huì)公益事業(yè)的發(fā)展

甘肅省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)由于受到資金、技術(shù)、信息、人才等客觀條件的制約，發(fā)展比較緩慢。通過勞務(wù)輸出和轉(zhuǎn)移，一部分農(nóng)民不但解決了溫飽，還學(xué)到了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，掌握了技術(shù)，積累了資金，返鄉(xiāng)創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，推動(dòng)了當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，逐步形成了“勞務(wù)輸出－返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)－發(fā)展當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)－加快奔小康步伐”的良性循環(huán)的路子。臨夏州、永昌縣、永登縣、山丹縣等地近年來興辦的建材、化工、制革、毛紡、養(yǎng)殖、旅游等一批相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)，大都是勞務(wù)人員創(chuàng)辦的。許多通過勞務(wù)輸轉(zhuǎn)脫貧致富的農(nóng)民，積極捐助資金投入當(dāng)?shù)毓媸聵I(yè)，加快了農(nóng)村公益事業(yè)的發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅2001年全省勞務(wù)人員投入鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和公益事業(yè)的資金達(dá)6.83億元，占當(dāng)年勞務(wù)收入的22.7%。

經(jīng)過十多年的努力，甘肅省勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作取得了很大進(jìn)步，不僅成為貧困地區(qū)脫貧的戰(zhàn)略舉措，而且成為農(nóng)村實(shí)現(xiàn)小康的發(fā)展戰(zhàn)略。這項(xiàng)措施與國(guó)家的“扶貧計(jì)劃”相比是一項(xiàng)低投入、高回報(bào)、見效快的產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，勞務(wù)輸轉(zhuǎn)減輕了土地的人口負(fù)荷，減少了人口對(duì)生態(tài)環(huán)境的壓力、對(duì)遏制土地的濫墾和水資源的消耗，改善生態(tài)環(huán)境起到了積極的作用甘肅外出勞動(dòng)力存在的問題

1.轉(zhuǎn)移多呈盲目性

甘肅省農(nóng)村外出勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移主要是農(nóng)民自發(fā)的個(gè)人行為，帶有較大的盲目性。雖然近年來各級(jí)政府部門在組織勞務(wù)輸出方面做了不少工作，但工作缺乏連續(xù)性、靈活性，對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)需求和勞動(dòng)力素質(zhì)要求的變化缺乏及時(shí)的了解和掌握，對(duì)農(nóng)村外出勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移缺乏有效的指導(dǎo)，沒有采取必要的措施幫助他們做好轉(zhuǎn)移前的培訓(xùn)和準(zhǔn)備工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移后的人員關(guān)注也不夠，致使一些農(nóng)村外出勞動(dòng)力進(jìn)城后在戶口、就業(yè)、子女入托、上學(xué)、工商登記等方面遇到自身無力解決的問題，迫使部分人又重新返鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)。調(diào)查資料表明：2004年甘肅省農(nóng)村當(dāng)年返鄉(xiāng)勞動(dòng)力人數(shù)占當(dāng)年農(nóng)村外出就業(yè)勞動(dòng)力人數(shù)的9.2%。

2.轉(zhuǎn)向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)力工資低、勞動(dòng)強(qiáng)度大、安全設(shè)施差

隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，單位用工逐年增加，為農(nóng)村外出勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移提供了廣闊的前景。但由于勞動(dòng)用工工資、勞動(dòng)安全管理方面政策、法規(guī)往往滯后，不少用工單位工作場(chǎng)地簡(jiǎn)陋，生產(chǎn)設(shè)備陳舊，缺少安全防護(hù)，存在著諸多隱患。多數(shù)經(jīng)營(yíng)者只重視眼前效益，擅自延長(zhǎng)工作時(shí)間，壓低勞動(dòng)報(bào)酬，不少民工甚至辛勤勞作一年，到頭來領(lǐng)不到工錢，被人肆意盤剝，這種現(xiàn)象又導(dǎo)致已轉(zhuǎn)移的農(nóng)村外出勞動(dòng)力返鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)。2004年甘肅省當(dāng)年農(nóng)村返鄉(xiāng)勞動(dòng)力因要不到工資、缺乏安全感人數(shù)占當(dāng)年農(nóng)村返回勞

動(dòng)力人數(shù)的3.26%。

3.自我脫貧的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)

甘肅省農(nóng)民人均純收入水平居全國(guó)較低位次，2004年甘肅省農(nóng)民人均純收入為1852元，居全國(guó)第30位，排序倒數(shù)第二。因此，擺脫貧困、盡快致富是甘肅省廣大農(nóng)民的迫切愿望，也是各級(jí)政府著力解決的問題，但由于長(zhǎng)期以來一些地方養(yǎng)成等待政府發(fā)救濟(jì)、給補(bǔ)助的“等、靠、要”思想，自我脫貧的主動(dòng)性不強(qiáng)，沒有像發(fā)達(dá)地區(qū)的農(nóng)民那樣想方設(shè)法尋找致富途徑，千方百計(jì)提高自身素質(zhì)，學(xué)習(xí)一技之長(zhǎng)。

4.勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育不成熟，外出轉(zhuǎn)移組織化程度低

當(dāng)前，勞動(dòng)力市場(chǎng)供需脫節(jié)、信息不靈、管理不規(guī)范的問題十分突出。一些地方、一些行業(yè)勞動(dòng)力不能滿足市場(chǎng)需求，“有活沒人干”和“有人沒活干”的現(xiàn)象同時(shí)并存，勞動(dòng)力市場(chǎng)還不是統(tǒng)一開放的市場(chǎng)，仍然由城鄉(xiāng)分割的二元?jiǎng)趧?dòng)力市場(chǎng)所構(gòu)成，農(nóng)民不能平等就業(yè)，制約了農(nóng)村外出勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移。一些地方對(duì)轉(zhuǎn)移農(nóng)村外出勞動(dòng)力重視不夠，信息服務(wù)滯后，管理收費(fèi)重重，挫傷了農(nóng)民轉(zhuǎn)移的積極性。已經(jīng)轉(zhuǎn)移的農(nóng)村外出勞動(dòng)力大多是自發(fā)的，有組織轉(zhuǎn)移的不多。由于這種自發(fā)性、分散性，當(dāng)轉(zhuǎn)移后其自身權(quán)益受到侵害時(shí)，勢(shì)單力薄，他們迫切需要有組織的轉(zhuǎn)移。2004年甘肅省農(nóng)村當(dāng)年外出勞動(dòng)力中，通過政府（單位）組織外出的只占6.3%。

5.外出打工農(nóng)民的合法權(quán)益沒有保障

一是絕大部分外出打工農(nóng)民沒有參加勞動(dòng)保險(xiǎn)；二是絕大部分外出打工農(nóng)民沒有與雇主簽訂勞動(dòng)合同，一旦遇到意外事故，最后吃虧的還是農(nóng)民自己；三是拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象仍然存在。2004年調(diào)查資料顯示：外出打工農(nóng)民中只有2.6%的農(nóng)民參加了勞動(dòng)保險(xiǎn)，只有9%的外出打工農(nóng)民與雇主簽訂了勞動(dòng)合同，還有6.2%的外出打工農(nóng)民拿不到工資。

五、加快甘肅省農(nóng)村外出勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的建議

加快農(nóng)村外出勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，是關(guān)系甘肅省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要問題，抓好這個(gè)問題，就抓住了發(fā)展的要害，就抓住了農(nóng)民增收的重點(diǎn)，實(shí)踐證明這是解決“三農(nóng)”問題的根本性措施。其途徑和方法：

1.各級(jí)政府特別是縣鄉(xiāng)兩級(jí)政府要集中精力抓，政府相關(guān)部門和工、青、婦等群眾團(tuán)體配合抓，采取主動(dòng)出擊走出去，團(tuán)結(jié)互助結(jié)對(duì)子，廣泛聯(lián)系訂合同等方法，形成固定的勞動(dòng)輸出渠道

2.加強(qiáng)勞動(dòng)力培訓(xùn)體系建設(shè)，不斷提高勞動(dòng)者的素質(zhì)

一是建立多類型的勞動(dòng)力培訓(xùn)體系。各級(jí)政府要主動(dòng)建立多渠道、多層次、多形式的技術(shù)培訓(xùn)體系。二是積極開展形式多樣的實(shí)用技術(shù)性強(qiáng)的職業(yè)技能培訓(xùn)。鼓勵(lì)各種不同形式的辦學(xué)力量，舉辦各種類型的實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班，使甘肅省由單純的勞動(dòng)力輸出變?yōu)榫邆漭^高素質(zhì)與技能的人力資本輸出，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是把實(shí)施勞動(dòng)預(yù)備制度與加強(qiáng)新生勞動(dòng)力資源管理、調(diào)節(jié)就業(yè)需求和推動(dòng)職業(yè)培訓(xùn)結(jié)合起來，加大對(duì)新生勞動(dòng)力就業(yè)前的培訓(xùn)力度。四是各行業(yè)主管部門要積極采取措施，對(duì)外出勞動(dòng)力的定級(jí)、評(píng)職稱等方面簡(jiǎn)化手續(xù)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3.積極推進(jìn)相關(guān)制度創(chuàng)新，為勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移創(chuàng)造良好的環(huán)境

首先是加快建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的勞動(dòng)力就業(yè)體系。在就業(yè)制度上，應(yīng)建立起“企業(yè)自主用人、勞動(dòng)者自由擇業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)上崗”的市場(chǎng)化就業(yè)制度。取消不合理的行業(yè)、工種限制，打破區(qū)域性封鎖，形成統(tǒng)一、開放的勞動(dòng)力市場(chǎng)體系。其次是加快建立有利于農(nóng)村外出勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的土地政策。對(duì)進(jìn)城落戶的農(nóng)民，可根據(jù)本人意愿，保留其承包土地的經(jīng)營(yíng)權(quán)。積極鼓勵(lì)他們以轉(zhuǎn)讓、租賃、抵押或作價(jià)入股等形式，依法有償轉(zhuǎn)讓土地經(jīng)營(yíng)權(quán)；有條件的地方，可以考慮以村為單位成立“土地托管中心”，統(tǒng)一負(fù)責(zé)土地經(jīng)營(yíng)，以解決農(nóng)民“身

在曹營(yíng)心在漢”的問題，放心流出。實(shí)行有利于農(nóng)民向小城鎮(zhèn)集聚的土地

政策，在堅(jiān)持土地有償使用和嚴(yán)格用途管制的前提下，允許集體土地使用權(quán)通過轉(zhuǎn)讓、出租、作價(jià)入股、以地?fù)Q地等方式直接進(jìn)入小城鎮(zhèn)土地市場(chǎng)。再次是加快建立支持靈活就業(yè)的勞動(dòng)保障制度。適應(yīng)勞動(dòng)關(guān)系多元化、流動(dòng)性和就業(yè)變動(dòng)頻率大的特點(diǎn)，建立起既可以保障勞動(dòng)者權(quán)益，又方便操作的就業(yè)登記、勞動(dòng)合同管理、社會(huì)保險(xiǎn)接續(xù)制度，采取分期分批的辦法，逐步解決進(jìn)城農(nóng)民的社會(huì)保障問題。對(duì)那些長(zhǎng)期在外務(wù)工自愿退出土地的農(nóng)民，政府應(yīng)通過土地流轉(zhuǎn)所獲得的部分收益建立土地基金，或采取政府、集體、個(gè)人共同出資的辦法建立保險(xiǎn)基金，專門用于解決退地后失業(yè)保障問題，消除他們的后顧之憂。

4.深化甘肅省勞動(dòng)力市場(chǎng)化改革

用科學(xué)發(fā)展觀，加大勞動(dòng)力市場(chǎng)化改革的進(jìn)程。突破戶籍制度對(duì)甘肅省農(nóng)村外出勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移造成的禁錮，掃除勞動(dòng)力自由流動(dòng)的體制性障礙。城市特別是小城鎮(zhèn)都要為農(nóng)村外出勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移敞開大門，降低門檻，他們只要在城里有了安身立足之地，不論打工、經(jīng)營(yíng)，都應(yīng)當(dāng)獲得與城市同樣的待遇，同樣享受到城市人的各種權(quán)利，使他們開闊眼界，增長(zhǎng)知識(shí)，掌握信息，提高自身素質(zhì)。從這個(gè)意義上講，農(nóng)村外出勞動(dòng)力進(jìn)城本身就意味著脫貧。

5.加快農(nóng)村城市化進(jìn)程，推進(jìn)農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)

從甘肅省城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和體制看，加快農(nóng)村城市化進(jìn)程，積極推進(jìn)農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)，則是解決農(nóng)村外出勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的最好的出路之一。農(nóng)村小城鎮(zhèn)可以成為吸納農(nóng)村外出勞動(dòng)力的畜水池，可以促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，使從事第一產(chǎn)業(yè)人口下降，從事二、三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人口增長(zhǎng)。這樣不僅可以搞活城鄉(xiāng)流通，打破農(nóng)村的封閉性，而且可以使商家和農(nóng)戶直接組合，從而啟動(dòng)農(nóng)村的消費(fèi)市場(chǎng)，加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

6.加大政策扶持力度，落實(shí)農(nóng)民技能培訓(xùn)的優(yōu)惠政策

以農(nóng)業(yè)部等六部委組織實(shí)施的“農(nóng)村外出勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程”為契機(jī)，從2004年到2010年，每年轉(zhuǎn)移培訓(xùn)農(nóng)民5－10萬人，對(duì)全省農(nóng)村外出勞動(dòng)力開展轉(zhuǎn)移就業(yè)前的職業(yè)技能培訓(xùn)，對(duì)新增勞動(dòng)力開展轉(zhuǎn)移就業(yè)前的引導(dǎo)性培訓(xùn)，加快向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)及城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，促進(jìn)農(nóng)民增收。在實(shí)施“陽光工程”中，甘肅省將開展農(nóng)民工勞動(dòng)權(quán)益保護(hù)、法律知識(shí)、城市生活常識(shí)、選擇就業(yè)崗位等知識(shí)的引導(dǎo)性培訓(xùn)及家政服務(wù)、縫紉、保安、餐飲、酒店服務(wù)、建筑、制造、電腦等工種職業(yè)技能培訓(xùn)

第二篇：2012市場(chǎng)分析報(bào)告

2012年行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)全面解析

本報(bào)記者潘春花

元旦的鐘聲即將敲響，2012年仿若一個(gè)輕盈的女子，伴著紫荊花燦爛飛舞的落英與花絮，翩翩然而來。無論是怎樣的寒風(fēng)凜冽，南方的冬日始終不乏艷麗的陽光。就像陶瓷行業(yè)正在歷經(jīng)的寒冬，雖然寒風(fēng)過境，卻總能在這凜冽里，覓得一絲溫存，因?yàn)椋Ｍ粶纭?/p>

2012：大環(huán)境不可逆轉(zhuǎn)，小環(huán)境可撥云見日

在對(duì)2011年行業(yè)進(jìn)行了相對(duì)全面的回顧之后，2012年的發(fā)展趨勢(shì)又當(dāng)如何呢？本期專題欄目，就讓我們?cè)谠┑溺娐暭磳⑶庙懼H，總結(jié)各專家及業(yè)內(nèi)部分代表人士的觀點(diǎn)，與諸位一起分享2012年的形勢(shì)展望。

從行業(yè)角度來說：

大環(huán)境持續(xù)低迷，短期內(nèi)不可逆轉(zhuǎn)

從歐債危機(jī)到人民幣升值，從房產(chǎn)調(diào)控到通貨膨脹，從節(jié)能減排到轉(zhuǎn)型升級(jí)，從產(chǎn)能過剩到產(chǎn)品滯銷，從節(jié)能環(huán)保壓力到原材料及人工成本的全面攀升??對(duì)于持續(xù)低迷的2011年陶瓷行業(yè)市場(chǎng)，相信大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士深知其中原因，這些原因中最根本的部分，正如金意陶的黃惠寧高級(jí)工程師在2012年佛山陶瓷學(xué)會(huì)理事會(huì)議上所做的行業(yè)形勢(shì)報(bào)告上所說一樣：“2008年的那次危機(jī)是由外至內(nèi)產(chǎn)生的，主要是由外部環(huán)境的危機(jī)導(dǎo)致的，因此，不算真正的危機(jī)，而此次的危機(jī)，則是由于國(guó)家內(nèi)部的政策調(diào)整導(dǎo)致的，是從內(nèi)開始的危機(jī)，相比而言，這次的危機(jī)堪稱真正的危機(jī)，從性質(zhì)到導(dǎo)致的結(jié)果，都將比2008年更甚！”多少有點(diǎn)“病在體內(nèi)”的感覺，從醫(yī)學(xué)的角度來類比，相比“病在體表”而言，多少醫(yī)治的難度要大些。

正如簡(jiǎn)一的董事長(zhǎng)李志林所說，2012世界整體經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)仍將十分復(fù)雜，行業(yè)整體日子都不好過，故此，不管是中國(guó)陶瓷工業(yè)協(xié)會(huì)建筑衛(wèi)生陶瓷專委會(huì)秘書長(zhǎng)黃芯紅還是金意陶企業(yè)的高級(jí)工程師黃惠寧，都一致認(rèn)為：2012年的形勢(shì)，雖然有些不好預(yù)測(cè)，但鑒于歐洲債務(wù)危機(jī)不是一時(shí)半刻能解決、房產(chǎn)調(diào)控帶來的房產(chǎn)價(jià)格低迷也不是一時(shí)半刻能升溫、過剩的產(chǎn)能也不是一時(shí)半刻能消耗、上漲的原材料及人工成本也不可能短期內(nèi)回落，故此，大環(huán)境會(huì)持續(xù)低迷，短期內(nèi)不可逆轉(zhuǎn)！

從企業(yè)角度來說：

小環(huán)境雖撲朔迷離，卻不難撥云見日

有人說，2011年的陶瓷行業(yè)，如一陣寒風(fēng)過境，遍地蕭條，但業(yè)內(nèi)大多數(shù)人士則并不這樣認(rèn)為，尤其，不少新的企業(yè)和新的品牌反而是在眾人都認(rèn)為的寒冬里，悄然誕生，迅速成長(zhǎng)起來。比如薇莎瓷磚、比如依然陶瓷。

依然陶瓷的總經(jīng)理郭燦明在接受記者采訪時(shí)候曾經(jīng)說過：“當(dāng)一片大排檔都相繼倒閉的時(shí)候，不妨在這片廢墟上建立一座五星級(jí)的酒店，或許，酒店就成功了。”他告訴記者，市

場(chǎng)從來不缺乏高端消費(fèi)群體，產(chǎn)品滯銷的那都是沒有個(gè)性，沒有特色的產(chǎn)品，依然陶瓷選擇在這樣的時(shí)候大建展廳并籌備以新的姿態(tài)面世，是經(jīng)過詳細(xì)的考察和調(diào)研的。無獨(dú)有偶，薇莎瓷磚董事長(zhǎng)陳曉波同樣表示，在寒冬里，始終是有陽光的，也就有希望。寶麗瑞嘉新上任的總經(jīng)理王振瑤在接受記者采訪時(shí)也說過類似的話：“危機(jī)危機(jī)，危中必然暗藏著機(jī)，我相信我會(huì)尋覓到這個(gè)機(jī)遇的。”

與此同時(shí)，簡(jiǎn)一陶瓷董事長(zhǎng)李志林也在陶瓷50人論壇上信心十足地說：“危機(jī)或者說大環(huán)境的低迷，對(duì)小企業(yè)來說反而是福蔭，因?yàn)樾∑髽I(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)向都非常地快，看著勢(shì)頭不好，調(diào)轉(zhuǎn)方向就渡過去了，反而是大企業(yè)掉頭難，危險(xiǎn)性大。”

此外，據(jù)新中源相關(guān)人士在年會(huì)上的報(bào)告得知，新中源在2011年的年銷售額不減反增，且增額相當(dāng)可觀。故此，對(duì)于明年的形勢(shì)，我們可以這樣大膽推測(cè)：盡管對(duì)企業(yè)來說，小環(huán)境似乎有些撲朔迷離，但撥云見日卻不難。

市場(chǎng)說法：

并購(gòu)重組和新品牌迭出，各有各理

不少業(yè)內(nèi)人士都傾向于認(rèn)為，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，陶瓷行業(yè)當(dāng)前正歷經(jīng)一個(gè)產(chǎn)能過剩的時(shí)代，產(chǎn)能過剩之后，依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律，下一階段即將出現(xiàn)的，就是整個(gè)行業(yè)的大洗牌，并出現(xiàn)資本重組現(xiàn)象，換言之，就是大規(guī)模的并購(gòu)和重組，然后出現(xiàn)寡頭時(shí)代。持有此種說法的，在業(yè)內(nèi)不在少數(shù)，乃至從業(yè)內(nèi)知名人士到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)代表。黃惠寧在第十二屆佛山陶瓷學(xué)會(huì)理事會(huì)作行業(yè)形勢(shì)分析時(shí)提出，隨著2011年危機(jī)的延伸，在未來將有諸多競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的中小企業(yè)最終會(huì)被逐漸取代或者被有實(shí)力的大企業(yè)并購(gòu)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律進(jìn)行資本重組。他說：“明年的形勢(shì)，我認(rèn)為，上半年整個(gè)市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，日子比較難過，下半年會(huì)有一些波動(dòng)，但政策應(yīng)該不會(huì)有太大的調(diào)整，故此，下半年不一定好，房?jī)r(jià)是否會(huì)跌到谷底則很難說。2008年不大好可2009年反而還不錯(cuò)，上一次是外部的，只影響了出口企業(yè)，但這一次來自中國(guó)內(nèi)部，很不樂觀。所以，明年出口和內(nèi)銷均不樂觀，明年會(huì)有很多企業(yè)倒閉，重組必然發(fā)生。”

與此同時(shí)，不少媒體的報(bào)道中也多次提到“寡頭時(shí)代”即將到來一說，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律來說，似乎這是一個(gè)不容置疑的方向。此外，某企業(yè)董事長(zhǎng)曾具體指出，這種并購(gòu)重組將從瓷磚行業(yè)上游企業(yè)率先開始，他說，現(xiàn)在已經(jīng)有陶企在全國(guó)各地布局設(shè)廠10大基地，未來幾年如果有陶企在全國(guó)各地每500公里半徑內(nèi)設(shè)一生產(chǎn)制造基地，全國(guó)設(shè)有50個(gè)基地，這個(gè)行業(yè)的重組就自然形成了。

但也有很大一部分人認(rèn)為，陶瓷行業(yè)將會(huì)出現(xiàn)更多的新品牌，會(huì)不斷地有品牌消亡但也會(huì)不斷地出現(xiàn)新的產(chǎn)品，將會(huì)是新品迭出的情況出現(xiàn)。其中，最具代表性的是尹虹博士的觀點(diǎn)，他認(rèn)為：“盡管中國(guó)瓷磚行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈殘酷，行業(yè)的洗牌、重組、擴(kuò)張、布局一直都在進(jìn)行，但結(jié)果未必就是寡頭時(shí)代的到來，更多的可能是‘沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春’。”他說：“行業(yè)會(huì)出現(xiàn)重組，會(huì)出現(xiàn)替代，但新品牌也將不斷涌現(xiàn)。比如，當(dāng)前的大企業(yè)自身就有若干個(gè)不同的品牌，好多企業(yè)自己的品牌都不下五六個(gè)，這些品牌分別針對(duì)不同的消費(fèi)群體，代表不同的風(fēng)格。和服裝行業(yè)一樣，雖然有很出名的高端品牌，但也有很多不為人知的低端品牌，陶瓷行業(yè)和服裝行業(yè)是有共同點(diǎn)的，它可以隨人的眼光和品位能夠有很多不同的喜好，與電器行業(yè)有共同的標(biāo)準(zhǔn)不同，所以電器行業(yè)可以出現(xiàn)資本非常集中并最終形成品牌的壟斷，但陶瓷行業(yè)則不會(huì)。”

綜上所述，2012年，陶瓷行業(yè)將會(huì)出現(xiàn)并購(gòu)和重組、會(huì)有大洗牌現(xiàn)象出現(xiàn)，與此同時(shí)，也同時(shí)會(huì)涌現(xiàn)出諸多新的產(chǎn)品和品牌，應(yīng)該會(huì)是一個(gè)新品迭出的情況。

為突圍“2012”獻(xiàn)策

既然2012大形勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，那么如何從小環(huán)境上撥云見日，尋求突圍之道，必然是所有陶企老板們最為關(guān)注的問題，本報(bào)記者們就此廣泛收集了業(yè)內(nèi)人士的觀點(diǎn)，現(xiàn)整理集結(jié)如下，希望為老板們?cè)谀瓿鯖Q策方向上提供借鑒。

特地陶瓷董事長(zhǎng)馮紅建： 關(guān)注產(chǎn)品對(duì)象

我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該引起反思，企業(yè)家們的反思。現(xiàn)階段，中國(guó)獨(dú)生子女進(jìn)入了消費(fèi)的主流群體里面，70后和80后進(jìn)入了30～40歲的黃金主流消費(fèi)段，這一代人成長(zhǎng)的特點(diǎn)是什么，這代人的喜好和要求是什么？他們已經(jīng)不是上一代人的思想了，他們的要求開始是居住更好的房子，居住有品位的房子。所以，我認(rèn)為，應(yīng)對(duì)低迷環(huán)境的出路，應(yīng)該是從生產(chǎn)為核心轉(zhuǎn)變?yōu)橐凿N售和研發(fā)為核心，從產(chǎn)品產(chǎn)量的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品質(zhì)量和品位的增長(zhǎng)，乃至，運(yùn)營(yíng)品質(zhì)變?yōu)槿珕T80后品位。

薇莎陶瓷陳曉波： 分散突圍，不再做全能冠軍

2011年對(duì)于薇莎來說是一個(gè)生存年，而2012年則是一個(gè)初步發(fā)展年。我覺得全能冠軍的時(shí)代已經(jīng)不復(fù)存在，所以，未來怎么走呢？我認(rèn)為要分散突圍，再不能做全能冠軍了。比如我們推出的“洞石一號(hào)”產(chǎn)品，它其實(shí)是一個(gè)環(huán)保產(chǎn)品，細(xì)分到環(huán)保產(chǎn)品的領(lǐng)域。

簡(jiǎn)一陶瓷李志林： 慎重上新線，依靠創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

我認(rèn)為，短期內(nèi)的應(yīng)對(duì)策略，當(dāng)然是“縮緊褲腰帶過日子”，在上新線的時(shí)候得慎之又慎，慎重的做法是暫時(shí)停下來上新線的計(jì)劃，免得造成自己資金的困擾。那么從長(zhǎng)期的出路來說，是創(chuàng)新，還得依靠創(chuàng)新謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)和新的發(fā)展。當(dāng)然還有做品牌，將品牌做大做強(qiáng)。我個(gè)人認(rèn)為，從國(guó)家的發(fā)展來看，我們國(guó)家至少還將會(huì)有20—30年的高速增長(zhǎng)期，GDP增長(zhǎng)雖然有所減緩，但不能說就不是增長(zhǎng)。從我們國(guó)家的城市化水平和我們國(guó)家的購(gòu)買力方面與美國(guó)來比較，還有很大的差距，與此同時(shí)，世界上的三次生產(chǎn)力革命，中國(guó)都沒有太多的改變。美國(guó)人的發(fā)展都是在車輪子下跑出來的，我們國(guó)家還有大量的購(gòu)買力在農(nóng)村，故此，我還認(rèn)為，我們應(yīng)該借鑒美國(guó)，將貨品送到農(nóng)村市場(chǎng)去，我國(guó)農(nóng)村還有很大一片市場(chǎng)尚未開發(fā)。

金意陶黃惠寧： 依靠技術(shù)創(chuàng)新來降低成本

在行業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢(shì)下，我認(rèn)為，作為技術(shù)人員，用技術(shù)創(chuàng)新來達(dá)到降低成本和轉(zhuǎn)型升級(jí)的目的，是作為技術(shù)人員的共同使命和同行的責(zé)任。

陶一郎白深榮：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和布局

當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式已經(jīng)日益成熟，網(wǎng)絡(luò)的推廣力度和覆蓋面積大得難以想象，傳播速度也是驚人的。我們今年利用“雞湯哥”這種網(wǎng)絡(luò)名人事件的影響力去進(jìn)行品牌宣傳，取得一定的成效。并且，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和布局所耗費(fèi)的成本低廉，成果卻突出。

海匯成長(zhǎng)項(xiàng)目投資人黃東： 團(tuán)隊(duì)和好的盈利模式是關(guān)鍵

我認(rèn)為，明年陶瓷行業(yè)會(huì)出現(xiàn)大量的倒閉、收購(gòu)、重組和并購(gòu)。那么在總體形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和好的盈利模式我認(rèn)為是關(guān)鍵。比如整合銷售的盈利模式，就屬于一個(gè)陽光產(chǎn)業(yè)。比如我們家裝行業(yè)出現(xiàn)的，提供一條龍似的服務(wù)，讓顧客不必操心，從設(shè)計(jì)到裝修到室內(nèi)所有家具、瓷磚、衛(wèi)浴的采購(gòu)全部搞定。這就是一個(gè)很好的盈利模式。

蒙娜麗莎萬杏波：品牌的建立是關(guān)鍵

我們?cè)?011年，著重進(jìn)行了品牌形象的建立，板材取得突破性的進(jìn)展，北京的安居工程項(xiàng)目，采用了我們的產(chǎn)品。那么薄板方面，我們?cè)?012年將繼續(xù)走品牌建設(shè)的戰(zhàn)略，屆時(shí)我們將完成許多個(gè)大項(xiàng)目的形象工程，這些大的形象工程其實(shí)從直接經(jīng)濟(jì)效益上來說，是沒有的，好多是虧本的。但它存在很大的潛在價(jià)值，等這些工程全部完工之后，我們蒙娜麗莎的整體品牌社會(huì)效益就產(chǎn)生了，這個(gè)社會(huì)效益在未來會(huì)再反過來帶來經(jīng)濟(jì)效益。

2012年產(chǎn)品流行趨勢(shì)

在解讀完2012年整體形勢(shì)和突圍大方向之后，具體到行業(yè)產(chǎn)品的流行趨勢(shì)和方向上又是怎樣的呢？我們不妨一起來看看。

首先，由于國(guó)家政策上對(duì)節(jié)能減排和轉(zhuǎn)型升級(jí)要求的日益嚴(yán)厲，那么毫無懸念的，節(jié)能降耗必然是大方向。其次，產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，花樣的翻新也必然是總體形勢(shì)嚴(yán)峻下的一個(gè)趨勢(shì)。第三，智能化、功能化這種趨勢(shì)，也將繼續(xù)成熟化。

機(jī)械化工類

國(guó)產(chǎn)噴墨機(jī)將進(jìn)入全面競(jìng)爭(zhēng)階段

日前，新景泰的彭基昌先生在接受記者采訪時(shí)提出：2012年國(guó)產(chǎn)噴墨機(jī)將進(jìn)入一個(gè)成熟時(shí)期。他認(rèn)為，2011年及2011年之前的階段，是國(guó)產(chǎn)噴墨機(jī)的起步階段，而2012年，隨著2011年一整年噴墨市場(chǎng)的持續(xù)火爆和噴繪行業(yè)的大舉進(jìn)入，這個(gè)技術(shù)日益發(fā)展并獲得了積累，進(jìn)入2012年，將會(huì)是這項(xiàng)技術(shù)的成熟階段。

與此同時(shí)，記者在采訪中獲悉，以代理日本精工噴頭而在陶瓷行業(yè)有一定名氣的精陶機(jī)電，日前也推出了自己研發(fā)生產(chǎn)的陶瓷噴印機(jī)，該機(jī)器在解決拉線以及噴頭堵塞方面取得一定進(jìn)展，意欲在2012年的工業(yè)展上全新亮相。

無獨(dú)有偶，噴繪行業(yè)相關(guān)人士也對(duì)本報(bào)記者透露，在2012年，噴墨行業(yè)將有大量企業(yè)進(jìn)軍陶瓷行業(yè)，意欲在陶瓷行業(yè)分得一杯羹。乃至，在2012年2月份的廣州迪培思數(shù)碼噴印雕刻展的展會(huì)上，還特別為陶瓷噴墨印刷開辟展區(qū)，展區(qū)面積占總面積的1/5。成熟階段伴隨的自然是充分的競(jìng)爭(zhēng)，故此，我們認(rèn)為，2012年，國(guó)產(chǎn)噴墨機(jī)將進(jìn)入全面競(jìng)爭(zhēng)階段。

噴墨墨水國(guó)產(chǎn)化加劇，墨水價(jià)格下降

噴墨墨水的國(guó)產(chǎn)化，早已不是新鮮事，早在2011年，萬興和博今皆已經(jīng)研發(fā)并生產(chǎn)出國(guó)產(chǎn)噴墨墨水，但國(guó)內(nèi)企業(yè)卻大都擔(dān)心，不太敢輕易使用。博今相關(guān)負(fù)責(zé)人吳桂周曾說：“墨水并不神秘，生產(chǎn)工藝和技術(shù)也不復(fù)雜，國(guó)內(nèi)現(xiàn)有技術(shù)完全可以做到。”他表示，在2012

年博今會(huì)加大墨水的宣傳力度，希望更多的陶瓷企業(yè)多點(diǎn)認(rèn)知這一點(diǎn)，希望更多的企業(yè)打消對(duì)國(guó)產(chǎn)墨水的顧慮，墨水國(guó)產(chǎn)化是必然的趨勢(shì)。由此我們可以預(yù)計(jì)，陶瓷墨水因國(guó)產(chǎn)化加劇而致使墨水降價(jià)也是必然。

自動(dòng)化持續(xù)升溫

人工成本的攀升以及當(dāng)前人們觀念的轉(zhuǎn)變，陶瓷廠工人越來越難招，在整體大環(huán)境的嚴(yán)峻形勢(shì)下，陶瓷機(jī)械裝備中，那些自動(dòng)化的設(shè)備，可以解決當(dāng)前招工難并節(jié)約人力的難題，受到陶瓷企業(yè)的歡迎是必然。自動(dòng)化設(shè)備的市場(chǎng)在2012年繼續(xù)存在，因此，自動(dòng)化設(shè)備將持續(xù)升溫。

節(jié)能環(huán)保裝備成為主要研發(fā)方向

受到國(guó)家政策壓力的影響和陶企面臨嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)要縮減成本的需求，陶瓷機(jī)械裝備的主要研發(fā)方向在2012年會(huì)偏重于節(jié)能環(huán)保是不足為奇的。這一點(diǎn)其實(shí)在2011年已經(jīng)非常凸顯。比如摩德娜生產(chǎn)的陶土板壓機(jī)生產(chǎn)線還有陶瓷薄板生產(chǎn)設(shè)備，不僅從產(chǎn)品創(chuàng)新方面跟上了節(jié)能環(huán)保的腳步，也從生產(chǎn)設(shè)備本身與同類其他產(chǎn)品相較在節(jié)能上有優(yōu)勢(shì)。

建筑陶瓷類

全拋釉產(chǎn)品性能日益優(yōu)化

從產(chǎn)品種類來說，全拋釉產(chǎn)品在2012年仍將持續(xù)流行，從產(chǎn)品性能上來說，應(yīng)該會(huì)從產(chǎn)品的耐磨還有產(chǎn)品花色方面有進(jìn)一步改善。對(duì)2011年全拋釉產(chǎn)品了解的人不難發(fā)現(xiàn)，在2011年秋季陶博會(huì)上，涌現(xiàn)出不少改進(jìn)之后的全拋釉產(chǎn)品，比如，采用了進(jìn)口金剛釉生產(chǎn)的產(chǎn)品，其表面硬度和耐磨度據(jù)說可以媲美拋光磚。按照這種趨勢(shì)繼續(xù)延續(xù)發(fā)展下去，2012年全拋釉的產(chǎn)品性能日益優(yōu)化就順理成章了。

復(fù)合工藝制造的微晶石持續(xù)流行

這里說的復(fù)合工藝主要是指混合使用了噴墨印花技術(shù)和傳統(tǒng)絲網(wǎng)及輥筒印刷技術(shù)工藝而制造生產(chǎn)的微晶石產(chǎn)品，這個(gè)趨勢(shì)早在2011年下半年已經(jīng)出現(xiàn)了，目前市面上比較有代表性的是冠珠微晶石。采用復(fù)合工藝制造的微晶石產(chǎn)品，其產(chǎn)品工藝上匯集了噴墨技術(shù)和絲網(wǎng)及輥筒工藝的優(yōu)點(diǎn)，采取優(yōu)點(diǎn)互補(bǔ)，產(chǎn)品花色更為精美，工藝更為精湛。

噴墨產(chǎn)品有望出現(xiàn)革命性新品

眾所周知，噴墨技術(shù)相較輥筒和絲網(wǎng)印花不同的地方就是其非接觸式，這種印花工藝最大的特色不是清晰度而是可以在凹凸表面實(shí)現(xiàn)印花。但到目前為止，業(yè)內(nèi)噴墨產(chǎn)品都未能將這種技術(shù)發(fā)揮到極致，這點(diǎn)企業(yè)老板們都知道，關(guān)鍵是國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)跟不上。但據(jù)記者采訪了解到，目前一些陶瓷企業(yè)以及噴墨機(jī)制造商，正在與一些設(shè)計(jì)企業(yè)合作，意欲一舉攻克這一難題。記者了解到，已經(jīng)有噴墨機(jī)械制造企業(yè)和國(guó)外的專業(yè)設(shè)計(jì)公司達(dá)成了合作意向了，那么倘若這種模式發(fā)展下去，在2012年，我們認(rèn)為噴墨產(chǎn)品是有望出現(xiàn)革命性新品的，這種新品將充分發(fā)揮噴墨技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，將是前所未有的產(chǎn)品。可能會(huì)是真正的凹凸磚，乃至是浮雕

似的磚。

陶板和薄板將繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額

陶板和薄板因?yàn)榉瞎?jié)能環(huán)保的要求，是陶瓷企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的絕佳選擇。這一點(diǎn)，蒙娜麗莎為籌備上市將企業(yè)更名為蒙娜麗莎新型材料有限公司一事即可作為佐證。

人造板材和環(huán)保涂料將分走陶瓷市場(chǎng)一杯羹

人造板材，尤其是人造石英石，因其與陶瓷磚相比，節(jié)能環(huán)保優(yōu)勢(shì)更為明顯，致使不少陶企老板將其作為副業(yè)發(fā)展由來已久。環(huán)保涂料，也成為當(dāng)前人們家居建材中替代墻磚的選擇之一，尤其一些功能性涂料產(chǎn)品的日益繁多，分走陶瓷市場(chǎng)一杯羹是很好理解的。

原材料類

風(fēng)積沙和稀土尾礦或成熱門新原料

據(jù)佛山行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)尹虹博士在佛山陶瓷50人論壇上所做報(bào)告分析，在當(dāng)前國(guó)家節(jié)能降耗政策大環(huán)境和國(guó)家原材料價(jià)格高企的情況下，風(fēng)積沙和稀土尾礦這些幾乎等同廢料的材料倘若能夠用作陶瓷原料進(jìn)行生產(chǎn)，無疑是功德一件。尹虹博士說：“稀土礦石中稀土尾礦含量高達(dá)96%，而在做瓷磚時(shí)候理論上說，坯體中可以用到這種稀土尾礦含量高達(dá)60%。風(fēng)積沙則在很多地區(qū)對(duì)環(huán)境造成了壓力，政府在想辦法處理，經(jīng)過研究證實(shí)，在瓷磚中風(fēng)積沙的使用量可以高達(dá)90%，在實(shí)際使用中，至少也能達(dá)50%—60%。”尹博士認(rèn)為，這兩種材料在未來將成為新的熱門生產(chǎn)瓷磚的材料，且很有前景。

衛(wèi)浴類

智能化和節(jié)水產(chǎn)品繼續(xù)完善

衛(wèi)浴方面，2012年應(yīng)該是智能化和節(jié)水產(chǎn)品繼續(xù)日趨完善的一年，總體說起來，根本技術(shù)上大約會(huì)繼續(xù)在這些方面加強(qiáng)研發(fā)。當(dāng)然，外觀設(shè)計(jì)的變更，也依然會(huì)繼續(xù)。

高端和低端兩極分化

受到市場(chǎng)總體環(huán)境的影響，2012年的衛(wèi)浴產(chǎn)品應(yīng)該會(huì)高端和低端呈現(xiàn)相對(duì)大的分化。高端市場(chǎng)繼續(xù)走其固有的路線，個(gè)性化，特色產(chǎn)品依然暢銷，這方面的需求市場(chǎng)仍然存在。而低端市場(chǎng)也絕不容忽視，尤其在建的保障房市場(chǎng)也是一塊大蛋糕，還有三四線農(nóng)村市場(chǎng)，滿足基本生活需要的剛性需求仍然存在。

第三篇：市場(chǎng)分析報(bào)告

一、市場(chǎng)分析總?cè)丝谠?0萬左右的縣級(jí)市場(chǎng)近視人群報(bào)告：

調(diào)查報(bào)告：我國(guó)是一個(gè)人口密集大國(guó)，其近視率也是世界上最多的國(guó)家之一，據(jù)統(tǒng)計(jì)，青少年近視患者就高達(dá)數(shù)千

萬人，而且還以每年6%的速度遞增。

其中: 小學(xué)生的近視率達(dá)45%(7-13歲)

初中生的近視率達(dá)64%(13-16歲)

高中生的近視率達(dá)8 9%(16-19歲)目標(biāo)市場(chǎng)：18歲以下視力不良的青少年群體.a級(jí)市場(chǎng)目標(biāo)群體。60萬人的縣級(jí)市場(chǎng)，18歲以下青少年按1/10的比率計(jì)算，近視率按50%計(jì)算（小學(xué)生、初中生、高中

生的近視平均值）則一個(gè)縣級(jí)市場(chǎng)的目標(biāo)消費(fèi)人群為：60×1/10×50%=3萬人。

二、優(yōu)勢(shì)：

? 國(guó)內(nèi)尖端生物制藥領(lǐng)域最新研制產(chǎn)品。

? 千百萬青少年近視群體，資源后續(xù)不斷，利于長(zhǎng)線經(jīng)營(yíng)。

? 青少年近視人數(shù)眾多，潛力無限，利潤(rùn)無限。

? 項(xiàng)目易于操作，推廣便利，效果顯著，消費(fèi)者廣泛接受。

? 投資少，見效快，回報(bào)大，風(fēng)險(xiǎn)低。

? 壟斷區(qū)域經(jīng)營(yíng)，采取獨(dú)家保護(hù)，廣進(jìn)一家財(cái)源。

? 托管經(jīng)營(yíng)模式，保姆式全程服務(wù)扶持，免除后顧之憂。

? 為加盟商提供樣板店考察觀摩。介紹成功經(jīng)驗(yàn)。

? 新穎獨(dú)特的宣傳模式，可規(guī)避大量廣告費(fèi)用投入風(fēng)險(xiǎn)。

? 同行業(yè)中更大的利潤(rùn)空間，更低的供貨價(jià)格，更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量

第四篇：市場(chǎng)分析報(bào)告

市場(chǎng)分析報(bào)告

為準(zhǔn)確把握轄區(qū)卷煙市場(chǎng)銷售動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解卷煙零售庫存、市場(chǎng)零售價(jià)格變化以及重點(diǎn)品牌發(fā)展?fàn)顩r，緊緊圍繞“服務(wù)到位，監(jiān)管有力，全面協(xié)調(diào)，持續(xù)發(fā)展”的十六字工作方針，不斷增強(qiáng)服務(wù)客戶、引導(dǎo)消費(fèi)、培育品牌、適應(yīng)市場(chǎng)的能力，進(jìn)一步提升專賣管理功效。

我所根據(jù)走訪針對(duì)轄區(qū)零售客戶零售庫存、零售價(jià)格、重點(diǎn)品牌等銷售信息作如下分析：

一、從市場(chǎng)零售戶反饋來看，今年上半年市場(chǎng)卷煙整體庫存量比去年有所下降。一是購(gòu)買力下降，據(jù)零售戶反映今年外出務(wù)工人員比去年多；二是零售戶對(duì)卷煙購(gòu)入的資金投資減少；三是受去年各類緊俏品牌投放數(shù)量上的逐步增大，部分省內(nèi)緊俏品牌供應(yīng)矛盾得到緩解，而市場(chǎng)因受客戶大量的庫存卷煙的影響，使所庫存的卷煙一時(shí)難以及時(shí)消化。綜合上述因素，給今年上半年整體卷煙銷售帶來了一定的影響。

二、卷煙市場(chǎng)零售價(jià)格執(zhí)行一般，價(jià)格穩(wěn)中有降；從零售價(jià)格的監(jiān)控來看，轄區(qū)內(nèi)總體價(jià)格執(zhí)行良好。表現(xiàn)在零售戶在銷售卷煙給陌生人時(shí)都能按照市場(chǎng)價(jià)格來銷售，但在銷售給熟人和老主戶的時(shí)候就出現(xiàn)了降價(jià)的行為，消費(fèi)者在零售戶那里大量進(jìn)行消費(fèi)時(shí)，零售戶也會(huì)降價(jià)銷售。價(jià)格監(jiān)控存在取證難、處理難的尷尬局面；我們只能在零售戶銷售清單和賬冊(cè)上看到降價(jià)行為；客戶聯(lián)名舉報(bào)降價(jià)行為難以取證，而消費(fèi)者又不存在舉報(bào)零售戶的降價(jià)行為。

三、從零售戶信息反饋來看，中、高端卷煙，市場(chǎng)需求高度集中。消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)高、中檔卷煙的需求仍有一定空間，其中以“中華”等品牌為主，零售戶反映上述品牌經(jīng)常不夠賣。而以皖煙、嘉賓松、貴賓松、紅塔山等品牌在各個(gè)區(qū)域的銷售情況也有所不同。在**區(qū)域蓋紅金龍、蓋紅河、軟金圣滯銷，而雄獅、哈德門十分暢銷；在***區(qū)域以貴賓松、新一品、哈德門、紅塔山等品牌十分暢銷，而嘉賓松、雄獅、白沙、黃山等品牌滯銷；在**、**區(qū)域又以軟、蓋三環(huán)、黃山系列、紅塔山、南京品牌都十分暢銷，而以小熊貓、紅塔山、哈德門等品牌滯銷。在****區(qū)域以黃山系列、雄獅、蓋三環(huán)等暢銷，而以紅雙喜、軟金圣、哈德門等滯銷；而在***區(qū)域以黃山系列、紅塔山等品牌卷煙暢銷，紅雙喜、白沙、黃山品牌滯銷。個(gè)別零售戶反映紅金龍代替不了以前的金盛唐和精制紅三環(huán)；個(gè)別片區(qū)暢銷的卷煙如紅南京和雄獅經(jīng)常缺貨。

建議及下一步工作重點(diǎn)；

下一步我們將繼續(xù)密切關(guān)注卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，尤其是監(jiān)控銷售價(jià)格，信息采集客戶銷量、零售庫存、品牌走勢(shì)等市場(chǎng)信息，堅(jiān)持做好市場(chǎng)宣傳、解釋工作，實(shí)現(xiàn)卷煙銷售的穩(wěn)定健康發(fā)展

1、進(jìn)一步提高把握市場(chǎng)的能力。進(jìn)一步加強(qiáng)零售信息采集。通過提高對(duì)市場(chǎng)的靈敏度與反應(yīng)度，在密切結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，全面把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

2、進(jìn)一步做好“明碼標(biāo)價(jià)”工作。嚴(yán)厲打擊擾亂零售價(jià)格的不法行為，切實(shí)將穩(wěn)定零售價(jià)格作為專賣工作的重要關(guān)注點(diǎn)。

3、加強(qiáng)市場(chǎng)管理，進(jìn)一步加大對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)市場(chǎng)，重點(diǎn)大戶、重點(diǎn)違規(guī)戶以及無證戶的打擊力度。

第五篇：市場(chǎng)分析報(bào)告

醫(yī)藥市場(chǎng)分析報(bào)告

隨著醫(yī)療市場(chǎng)改革的深入發(fā)展，醫(yī)藥市場(chǎng)深度變化不可避免，政府主導(dǎo)下的醫(yī)藥市場(chǎng)改革措施的不斷出臺(tái)，必然會(huì)對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)銷工作帶來深刻的影響，既有機(jī)遇，又有挑戰(zhàn)。

一、對(duì)生產(chǎn)企業(yè)存在的機(jī)遇

隨著政府對(duì)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的支出不斷擴(kuò)大，全民醫(yī)保體系的逐步完善，給醫(yī)藥銷售市場(chǎng)帶來持續(xù)多層次的正面效應(yīng)。國(guó)家對(duì)新農(nóng)合，城鎮(zhèn)醫(yī)保，城市務(wù)工人員醫(yī)保的落實(shí)需要大量的投入，會(huì)大大推動(dòng)醫(yī)藥市場(chǎng)銷售的增長(zhǎng)，整個(gè)藥品消費(fèi)會(huì)呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。醫(yī)藥銷售必然保持增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。醫(yī)藥市場(chǎng)未來幾年將繼續(xù)保持增長(zhǎng)的趨勢(shì)不會(huì)改變，在醫(yī)改的大環(huán)境下，全民醫(yī)保加速實(shí)施，藥品流通系統(tǒng)的改革勢(shì)在必行。醫(yī)藥流通行業(yè)的集中度將進(jìn)一步集中，平穩(wěn)增長(zhǎng)將是醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律。對(duì)生產(chǎn)企業(yè)而言，加大科技創(chuàng)新力度，深化體制改革，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，才能促進(jìn)企業(yè)在醫(yī)藥市場(chǎng)中的穩(wěn)定發(fā)展，這種機(jī)遇擺在了每個(gè)企業(yè)的面前。

二、挑戰(zhàn)

醫(yī)藥流通體制的改革，醫(yī)藥改革政策的出臺(tái)，既有對(duì)醫(yī)改有利的方面，但對(duì)生產(chǎn)企業(yè)也存在挑戰(zhàn)，集中招標(biāo)采購(gòu)中的暗箱操作，各地區(qū)產(chǎn)品定價(jià)的不合理性，不確定性，用一個(gè)新政策掩蓋著另一種腐敗、不陽光操作性。同時(shí)擺在了生產(chǎn)企業(yè)的面前。在我國(guó)不健全的法制社會(huì)中，必須要克服和跨越這些企業(yè)發(fā)展的障礙，勇敢的迎接這些挑戰(zhàn)。

三、各方的合作

醫(yī)藥市場(chǎng)中的營(yíng)銷工作一定是一個(gè)多方合作的趨勢(shì)，站在多贏的思維下，尋求與各方面的合作，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，只是企業(yè)生存和發(fā)展的手段之一，而不是目的。特別是生產(chǎn)企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，最終形成雙贏或者多贏的局面，深度合作的理念在醫(yī)藥行業(yè)將影響深入，醫(yī)藥企業(yè)與市場(chǎng)流通企業(yè)用雙贏的思維模式尋求全方位合作，醫(yī)藥市場(chǎng)的發(fā)展將更快，走的會(huì)更遠(yuǎn)。

江西：郝海泉

2010年6月29日