第一篇：炫橙科技公司企業(yè)文化

杭州炫橙網(wǎng)絡科技有限公司企業(yè)文化建設的10大前沿理念

1）誠信理念

“人無信則不立，商無信則不立，”誠信自古就是我國企業(yè)經(jīng)營的傳統(tǒng)美德。目前我們在企業(yè)文化領域提出的誠信理念，是指的內在誠信理念，即企業(yè)內在的自覺的遵守原則，完全以誠信的理念指導自己的經(jīng)營活動。

2）反危機理念

在變幻莫測的市場競爭中，危機是無時無處存不在的，一個企業(yè)今天 可能一帆風順，商品供不應求，明天就可能庫存積壓，面臨破產(chǎn)。為了更好的防御風險，度過危機，就應該具有反危機理念，即預警性反危機理念。

3）雙贏發(fā)展理念

雙贏理念是指企業(yè)在經(jīng)營活動中不僅要考慮自己的利益，同時也主動的考慮顧客的利益。要在企業(yè)中貫徹“我有利，客無利，則可不存；我利大，客利小，則客不久；客我利相當，客久存，我久利”的雙贏理念。要始終記住客戶的增長是企業(yè)發(fā)展的源泉。

4）品牌建設理念

當今企業(yè)的競爭，從某種意義上說就可以歸結為品牌的競爭，知名的品牌不僅是企業(yè)競爭的法寶，而且還是企業(yè)一筆不小的無形資產(chǎn)。炫橙爭做如此

5）全球化理念

在全球經(jīng)濟一體化的推動下，中國加入世貿組織，這就要求中國的企業(yè)必須具備全球觀念，不能把市場局限國內，要走向世界，參與世界競爭。

6）能動創(chuàng)新理念

所謂能動創(chuàng)新就是指企業(yè)內部主動的去創(chuàng)新，而不是被動的創(chuàng)新，有一種不創(chuàng)新就滅亡的理念。國內外不少成功的企業(yè)都說明了這個道理，創(chuàng)新是本。“科技在變，創(chuàng)新不變”的廣告語。企業(yè)創(chuàng)新的內容包括技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、組織結構創(chuàng)新等，企業(yè)要進行全方位的創(chuàng)新，但創(chuàng)新就有失敗，所以我們要允許失敗，給予寬容和支持。

7）可持續(xù)發(fā)展理念

企業(yè)在經(jīng)營當中，不僅要考慮到當前的利益，同時也要考慮到自己的長遠利益，這兩個利益有效的結合，才能使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，這個理念就是可持續(xù)發(fā)展理念。我們要想企業(yè)的基業(yè)長青，就要在文化的構建時注入可持續(xù)發(fā)展觀。

8）人本管理理念

對于人本管理，現(xiàn)在很多企業(yè)都提出“以人為本”的口號，人本管理理念就是將員工和企業(yè)視為并列的獨立主體，尊重員工的價值理念和發(fā)展目標，爭取做到員工個目標和企業(yè)的整體目標一致，即實現(xiàn)兩者的“雙贏”。

9）團隊精神理念

團隊理念是現(xiàn)在很多企業(yè)都在倡導和信奉的一個重要理念，團對理念精神強不強，直接影響企業(yè)的凝聚力和可持續(xù)發(fā)展。團隊理念不強的企業(yè)最容易產(chǎn)生“窩斗”，這樣比外部競爭更可怕。我們要重視團隊協(xié)作，強調團體精神。

10）學習型組織理念

學習型組織理念，是美國麻省理工學院的一群學者和企業(yè)家合作研究后提出來的一種管理理念，他們的成功在彼得，圣吉寫的《第五項修煉》一書中的到淋漓盡致的體現(xiàn)。縱觀20世紀90年代國內外成功的企業(yè)，是那些學習型的企業(yè)。所以企業(yè)文化的塑造，要注重學習型組織的打造。員工的知識得到不斷更新，始終具有很強的時代競爭力。

第二篇：杭州炫橙網(wǎng)絡科技有限公司 電子商務時代企業(yè)文化

杭州炫橙網(wǎng)絡科技有限公司 電子商務時代企業(yè)文化.txt男人的話就像老太太的牙齒，有多少是真的？！問：你喜歡我哪一點？答：我喜歡你離我遠一點！執(zhí)子之手，方知子丑，淚流滿面，子不走我走。諸葛亮出山前，也沒帶過兵！憑啥我就要工作經(jīng)驗？杭州炫橙網(wǎng)絡科技有限公司 電子商務時代企業(yè)文化企業(yè)文化對企業(yè)價值的貢獻

1.1 企業(yè)文化推動企業(yè)提高核心競爭力

企業(yè)文化的內容應簡單明確，價值觀應得到企業(yè)員工的廣泛認同。在這種價值觀指導下，企業(yè)的主要成員對企業(yè)的實踐活動會產(chǎn)生使命感，員工對企業(yè)及企業(yè)的領導者、企業(yè)形象將產(chǎn)生強烈的認同感。這是企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內在動力的基礎，具體而言：首先，企業(yè)文化具有凝聚功能。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協(xié)調一致。和諧的人際關系與高尚的人文環(huán)境，是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎上，企業(yè)就能夠形成強大的凝聚力。其次，企業(yè)文化具有導向功能。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中進行競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。在構成企業(yè)文化的諸多要素中，價值觀是決定企業(yè)文化特征的核心和基礎，企業(yè)必須對此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新，與時俱進。再次，企業(yè)文化具有約束功能。企業(yè)文化為企業(yè)確立了正確的發(fā)展方向。約束功能能夠促使員工加強自我修養(yǎng)與自我約束，提高員工的自覺性、積極性、主動性，使員工明確工作的意義和方法，提高員工的責任感和使命感。最后，企業(yè)文化具有塑造形象的功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風貌，可以為企業(yè)樹立信譽，擴大影響，塑造企業(yè)良好的整體形象，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。總之，在現(xiàn)代企業(yè)中，從領導水平到員工素質，從產(chǎn)品質量到管理設施，從環(huán)境建設到產(chǎn)品開發(fā)，無不滲透文化的因素，無不體現(xiàn)著企業(yè)形象。企業(yè)的良好形象（即“商譽”）本身就是一筆無形的財富和資產(chǎn)。企業(yè)以展示“名牌效應”贏得社會與公眾支持，符合現(xiàn)代公共關系和市場營銷理論。從現(xiàn)代管理理論看，企業(yè)精神反映企業(yè)群體的理想目標，顯示企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營宗旨，代表企業(yè)的未來和前景，可以使企業(yè)的每個成員都能夠自覺自愿地為組織目的實現(xiàn)做出貢獻，從深層提高企業(yè)核心競爭力。

1.2 企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長

眾所周知，物質資源總有一天會枯竭，但是企業(yè)文化卻可以生生不息，傳之久遠，會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。企業(yè)文化的本質體現(xiàn)在企業(yè)的核心價值觀上。企業(yè)成長的可持續(xù)關鍵是企業(yè)所追求的長治久安的核心價值觀要被未來的接班人確認并接受，接班人又要具有自我批判能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術發(fā)展與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標實際上就是可持續(xù)成長。第二次創(chuàng)業(yè)的主要特點是要淡化企業(yè)家的個人色彩，強化職業(yè)化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導企業(yè)的正確發(fā)展。

雖說沒有好的企業(yè)文化，企業(yè)也可以成長，但沒有好的企業(yè)文化，企業(yè)卻難以實現(xiàn)可持續(xù)成長。沒有文化就好像沒有靈魂；沒有好的企業(yè)文化，就沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。文化不解決企業(yè)的贏利問題，但可以解決企業(yè)的持續(xù)成長和發(fā)展問題。從這個意義上說，企業(yè)能否不斷長大成為世界級企業(yè)，成為長壽公司，與企業(yè)文化建設的成敗有著密切關系。

1.3 優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)吸引人才的制勝法寶

電子商務時代，人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。擁有大量的優(yōu)秀人才，并把它留在企業(yè)，是推動企業(yè)實現(xiàn)升值的人力資本。當前對人才的爭奪已經(jīng)成為國際競爭的一個重要方面。

優(yōu)秀的企業(yè)文化其魅力非同凡響，它會使員工熱愛自己所在的集體，有時甚至達到一種難以想象的地步。對于知識型員工來說，物質不再是非常重要的東西，他們不全是經(jīng)濟人。根據(jù)馬斯諾的需求層次理論可知，物質需求是人的最底層的需求，當物質滿足了之后，人就會有更高層次的需求，也就是精神需求。因此，作為企業(yè)，單純靠高薪、高待遇是不容易網(wǎng)羅人才、留住人才的。只有企業(yè)文化才會對他們起到很強的吸引作用，使他們產(chǎn)生強烈的歸屬感和自我實現(xiàn)的感覺。電子商務對企業(yè)文化的影響

2.1企業(yè)文化重塑的動因

企業(yè)文化是企業(yè)在各種活動及其結果中所努力貫徹并實際體現(xiàn)出來的以文明取勝的群體競爭意識。這種意識貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中，并體現(xiàn)在員工的價值觀念、精神狀態(tài)、工作作風、道德規(guī)范、行為準則和思維方式上。企業(yè)文化重塑就是要在企業(yè)范圍內建立一種全新的文化,以代替現(xiàn)有的那種很難滿足企業(yè)成長的需要,愈往后愈會阻礙企業(yè)發(fā)展的舊文化。企業(yè)文化重塑的實質是讓原有的企業(yè)文化發(fā)生質變,實現(xiàn)升華,使企業(yè)文化建設再上一個臺階,使企業(yè)能夠適應瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境的過程。企業(yè)文化重塑是以企業(yè)內外部情況發(fā)生根本變化為前提的,這種變化主要包括:①企業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟體制發(fā)生了根本性變化；②企業(yè)的經(jīng)營權發(fā)生了從壟斷向競爭的變化；③經(jīng)濟的發(fā)展使市場供求關系發(fā)生了根本性的變化；④科學技術的迅速發(fā)展給人們帶來了新的生活方式,使企業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)品與顧客需求之間產(chǎn)生了斷裂性的落差；⑤空前激烈的市場競爭使企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了根本性變化；⑥企業(yè)高速發(fā)展,在很短時間內, 企業(yè)經(jīng)營的地理區(qū)域大規(guī)模拓展,或者由單一經(jīng)營發(fā)展成為多種經(jīng)營, 從而使企業(yè)進入了和當初不一樣的經(jīng)營環(huán)境；⑦企業(yè)內滋生的某些不良風氣逐步積累,達到了發(fā)生質變的程度。以上七種根本性變化,如果是兩種或兩種以上同時出現(xiàn),那么企業(yè)文化的重塑就勢在必行了,而網(wǎng)絡和電子商務的迅速發(fā)展,無疑引起了其中的多種變化。

2.2 電子商務時代對企業(yè)文化的沖擊

電子商務是建立在網(wǎng)絡這個新型媒體基礎上的一種新思維, 是一個完全創(chuàng)新的過程。與傳統(tǒng)的商務活動相比，電子商務引起的商務變化主要表現(xiàn)在以下幾方面：首先,電子商務縮短了企業(yè)與消費者的距離。由于互聯(lián)網(wǎng)的實時互動溝通以及沒有任何外界因素的干擾,使得消費者更容易表達出自己對產(chǎn)品或服務的評價,這就要求企業(yè)不斷提高產(chǎn)品和服務的質量。其次,電子商務為企業(yè)提供了平等競爭的機會。在互聯(lián)網(wǎng)上進行交易,不受時空的限制,企業(yè)的銷售空間隨網(wǎng)絡體系的延伸而延伸,沒有任何地理障礙,這無疑為更多的企業(yè)參與全球競爭提供了一個絕好的機會；同時,對所有企業(yè)來說也是一次挑戰(zhàn)。由于競爭范圍的擴大,要求企業(yè)必須引入核心競爭力,而企業(yè)文化的競爭又是企業(yè)管理的最高階段,是一項長期性的任務。電子商務縮小了競爭者之間的差距,使得競爭最終體現(xiàn)在經(jīng)營哲學、經(jīng)營理念及價值觀念上。最后, 電子商務要求企業(yè)將自己塑造成一個“學習型組織”。只有這樣，企業(yè)才能夠緊跟科技進步的步伐,在電子商務領域大展宏圖,在21世紀的全球競爭中取得競爭優(yōu)勢。基于以上的分析,不難看出在電子商務時代,就企業(yè)而言,機遇與挑戰(zhàn)并存,所以企業(yè)必須不斷的探索和發(fā)展適應新形勢、新時代的企業(yè)文化。只有這樣，才會真正地在新一輪的全球經(jīng)濟大調整中立于不敗之地。電子商務時代企業(yè)文化重塑的思路

3.1 分析內外因素，提煉速度文化和創(chuàng)新文化

“一個企業(yè)的成敗取決于其適應變化的能力”。這就是意味著“速度就是一切”。美國恩科系統(tǒng)公司信奉的企業(yè)信條是：“在未來的商場中，不再是大吃小，而是快吃慢。”現(xiàn)在，新的競爭越來越表現(xiàn)為速度競爭。因此在電子商務時代，一個企業(yè)選擇什么樣的核心價值觀，是創(chuàng)造企業(yè)文化的首要問題。信息經(jīng)濟就是“速度經(jīng)濟”，速度已經(jīng)成為企業(yè)提高競爭力的工具。因特網(wǎng)的廣泛應用，使得世界的變化越來越快，可謂一日千里。基于因特網(wǎng)的電子商務可以迅速地了解市場信息，快捷地收集客戶需求，廣泛地進行產(chǎn)品宣傳，即時地完成網(wǎng)上交易結算，眾多的商務活動都可以瞬間完成，企業(yè)的生產(chǎn)效率得到了極大的提高。一句話，信息技術和網(wǎng)絡技術的廣泛應用使得電子商務企業(yè)進入市場的門檻大大降低。現(xiàn)在全世界都在講創(chuàng)新，在今天的經(jīng)濟環(huán)境里，唯一不變的規(guī)律就是一切都在變。對此，任何組織和企業(yè)如果不時時變革和創(chuàng)新，就不可能維持自己的競爭優(yōu)勢。在信息化背景下，創(chuàng)新的作用得到了空前強化，并升華成一種社會主題。在電子商務時代，創(chuàng)新逐漸成為企業(yè)的生命力源泉，傳統(tǒng)的生產(chǎn)規(guī)模、成本優(yōu)勢等因素不再決定未來，企業(yè)唯有通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新才能生存發(fā)展。企業(yè)要想在未來的全球化競爭中擁有一席之地，就必須突破傳統(tǒng)的思想禁錮和思維定式，大膽從觀念、管理、制度、技術等方面進行創(chuàng)新，使企業(yè)自上而下，每個毛孔都充滿創(chuàng)新，通過自身創(chuàng)新的確定性去對付明天的不確定性。

3.2 更新員工觀念，塑造員工行為

企業(yè)員工行為的塑造是企業(yè)文化建設的重要組成部分。對于那些在電子商務方面獨領風騷的企業(yè)而言，最短缺的既不是原材料，也不是資金；既不是技術，也不是新興市場，而是人才的匱乏。人才可以為瞬息而至的未來插上想象的翅膀。美國麥肯錫公司總裁埃德

第三篇：杭州炫橙網(wǎng)絡科技有限公司 電子商務時代企業(yè)文化

杭州炫橙網(wǎng)絡科技有限公司 電子商務時代企業(yè)文化企業(yè)文化對企業(yè)價值的貢獻

1.1 企業(yè)文化推動企業(yè)提高核心競爭力

企業(yè)文化的內容應簡單明確，價值觀應得到企業(yè)員工的廣泛認同。在這種價值觀指導下，企業(yè)的主要成員對企業(yè)的實踐活動會產(chǎn)生使命感，員工對企業(yè)及企業(yè)的領導者、企業(yè)形象將產(chǎn)生強烈的認同感。這是企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內在動力的基礎，具體而言：首先，企業(yè)文化具有凝聚功能。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協(xié)調一致。和諧的人際關系與高尚的人文環(huán)境，是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎上，企業(yè)就能夠形成強大的凝聚力。其次，企業(yè)文化具有導向功能。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中進行競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。在構成企業(yè)文化的諸多要素中，價值觀是決定企業(yè)文化特征的核心和基礎，企業(yè)必須對此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新，與時俱進。再次，企業(yè)文化具有約束功能。企業(yè)文化為企業(yè)確立了正確的發(fā)展方向。約束功能能夠促使員工加強自我修養(yǎng)與自我約束，提高員工的自覺性、積極性、主動性，使員工明確工作的意義和方法，提高員工的責任感和使命感。最后，企業(yè)文化具有塑造形象的功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風貌，可以為企業(yè)樹立信譽，擴大影響，塑造企業(yè)良好的整體形象，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。總之，在現(xiàn)代企業(yè)中，從領導水平到員工素質，從產(chǎn)品質量到管理設施，從環(huán)境建設到產(chǎn)品開發(fā)，無不滲透文化的因素，無不體現(xiàn)著企業(yè)形象。企業(yè)的良好形象（即“商譽”）本身就是一筆無形的財富和資產(chǎn)。企業(yè)以展示“名牌效應”贏得社會與公眾支持，符合現(xiàn)代公共關系和市場營銷理論。從現(xiàn)代管理理論看，企業(yè)精神反映企業(yè)群體的理想目標，顯示企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營宗旨，代表企業(yè)的未來和前景，可以使企業(yè)的每個成員都能夠自覺自愿地為組織目的實現(xiàn)做出貢獻，從深層提高企業(yè)核心競爭力。

1.2 企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長

眾所周知，物質資源總有一天會枯竭，但是企業(yè)文化卻可以生生不息，傳之久遠，會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。企業(yè)文化的本質體現(xiàn)在企業(yè)的核心價值觀上。企業(yè)成長的可持續(xù)關鍵是企業(yè)所追求的長治久安的核心價值觀要被未來的接班人確認并接受，接班人又要具有自我批判能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術發(fā)展與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標實際上就是可持續(xù)成長。第二次創(chuàng)業(yè)的主要特點是要淡化企業(yè)家的個人色彩，強化職業(yè)化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導企業(yè)的正確發(fā)展。

雖說沒有好的企業(yè)文化，企業(yè)也可以成長，但沒有好的企業(yè)文化，企業(yè)卻難以實現(xiàn)可持續(xù)成長。沒有文化就好像沒有靈魂；沒有好的企業(yè)文化，就沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。文化不解決企業(yè)的贏利問題，但可以解決企業(yè)的持續(xù)成長和發(fā)展問題。從這個意義上說，企業(yè)能否不斷長大成為世界級企業(yè)，成為長壽公司，與企業(yè)文化建設的成敗有著密切關系。

1.3 優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)吸引人才的制勝法寶

電子商務時代，人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。擁有大量的優(yōu)秀人才，并把它留在企業(yè)，是推動企業(yè)實現(xiàn)升值的人力資本。當前對人才的爭奪已經(jīng)成為國際競爭的一個重要方面。

優(yōu)秀的企業(yè)文化其魅力非同凡響，它會使員工熱愛自己所在的集體，有時甚至達到一種難以想象的地步。對于知識型員工來說，物質不再是非常重要的東西，他們不全是經(jīng)濟人。根據(jù)馬斯諾的需求層次理論可知，物質需求是人的最底層的需求，當物質滿足了之后，人就會有更高層次的需求，也就是精神需求。因此，作為企業(yè)，單純靠高薪、高待遇是不容易網(wǎng)羅人才、留住人才的。只有企業(yè)文化才會對他們起到很強的吸引作用，使他們產(chǎn)生強烈的歸屬感和自我實現(xiàn)的感覺。電子商務對企業(yè)文化的影響

2.1企業(yè)文化重塑的動因

企業(yè)文化是企業(yè)在各種活動及其結果中所努力貫徹并實際體現(xiàn)出來的以文明取勝的群體競爭意識。這種意識貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中，并體現(xiàn)在員工的價值觀念、精神狀態(tài)、工作作風、道德規(guī)范、行為準則和思維方式上。企業(yè)文化重塑就是要在企業(yè)范圍內建立一種全新的文化,以代替現(xiàn)有的那種很難滿足企業(yè)成長的需要,愈往后愈會阻礙企業(yè)發(fā)展的舊文化。企業(yè)文化重塑的實質是讓原有的企業(yè)文化發(fā)生質變,實現(xiàn)升華,使企業(yè)文化建設再上一個臺階,使企業(yè)能夠適應瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境的過程。企業(yè)文化重塑是以企業(yè)內外部情況發(fā)生根本變化為前提的,這種變化主要包括:①企業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟體制發(fā)生了根本性變化；②企業(yè)的經(jīng)營權發(fā)生了從壟斷向競爭的變化；③經(jīng)濟的發(fā)展使市場供求關系發(fā)生了根本性的變化；④科學技術的迅速發(fā)展給人們帶來了新的生活方式,使企業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)品與顧客需求之間產(chǎn)生了斷裂性的落差；⑤空前激烈的市場競爭使企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了根本性變化；⑥企業(yè)高速發(fā)展,在很短時間內, 企業(yè)經(jīng)營的地理區(qū)域大規(guī)模拓展,或者由單一經(jīng)營發(fā)展成為多種經(jīng)營, 從而使企業(yè)進入了和當初不一樣的經(jīng)營環(huán)境；⑦企業(yè)內滋生的某些不良風氣逐步積累,達到了發(fā)生質變的程度。以上七種根本性變化,如果是兩種或兩種以上同時出現(xiàn),那么企業(yè)文化的重塑就勢在必行了,而網(wǎng)絡和電子商務的迅速發(fā)展,無疑引起了其中的多種變化。

2.2 電子商務時代對企業(yè)文化的沖擊

電子商務是建立在網(wǎng)絡這個新型媒體基礎上的一種新思維, 是一個完全創(chuàng)新的過程。與傳統(tǒng)的商務活動相比，電子商務引起的商務變化主要表現(xiàn)在以下幾方面：首先,電子商務縮短了企業(yè)與消費者的距離。由于互聯(lián)網(wǎng)的實時互動溝通以及沒有任何外界因素的干擾,使得消費者更容易表達出自己對產(chǎn)品或服務的評價,這就要求企業(yè)不斷提高產(chǎn)品和服務的質量。其次, 電子商務為企業(yè)提供了平等競爭的機會。在互聯(lián)網(wǎng)上進行交易,不受時空的限制,企業(yè)的銷售空間隨網(wǎng)絡體系的延伸而延伸,沒有任何地理障礙,這無疑為更多的企業(yè)參與全球競爭提供了一個絕好的機會；同時,對所有企業(yè)來說也是一次挑戰(zhàn)。由于競爭范圍的擴大,要求企業(yè)必須引入核心競爭力,而企業(yè)文化的競爭又是企業(yè)管理的最高階段,是一項長期性的任務。電子商

務縮小了競爭者之間的差距,使得競爭最終體現(xiàn)在經(jīng)營哲學、經(jīng)營理念及價值觀念上。最后, 電子商務要求企業(yè)將自己塑造成一個“學習型組織”。只有這樣，企業(yè)才能夠緊跟科技進步的步伐,在電子商務領域大展宏圖,在21世紀的全球競爭中取得競爭優(yōu)勢。基于以上的分析,不難看出在電子商務時代,就企業(yè)而言,機遇與挑戰(zhàn)并存,所以企業(yè)必須不斷的探索和發(fā)展適應新形勢、新時代的企業(yè)文化。只有這樣，才會真正地在新一輪的全球經(jīng)濟大調整中立于不敗之地。電子商務時代企業(yè)文化重塑的思路

3.1 分析內外因素，提煉速度文化和創(chuàng)新文化

“一個企業(yè)的成敗取決于其適應變化的能力”。這就是意味著“速度就是一切”。美國恩科系統(tǒng)公司信奉的企業(yè)信條是：“在未來的商場中，不再是大吃小，而是快吃慢。”現(xiàn)在，新的競爭越來越表現(xiàn)為速度競爭。因此在電子商務時代，一個企業(yè)選擇什么樣的核心價值觀，是創(chuàng)造企業(yè)文化的首要問題。信息經(jīng)濟就是“速度經(jīng)濟”，速度已經(jīng)成為企業(yè)提高競爭力的工具。因特網(wǎng)的廣泛應用，使得世界的變化越來越快，可謂一日千里。基于因特網(wǎng)的電子商務可以迅速地了解市場信息，快捷地收集客戶需求，廣泛地進行產(chǎn)品宣傳，即時地完成網(wǎng)上交易結算，眾多的商務活動都可以瞬間完成，企業(yè)的生產(chǎn)效率得到了極大的提高。一句話，信息技術和網(wǎng)絡技術的廣泛應用使得電子商務企業(yè)進入市場的門檻大大降低。現(xiàn)在全世界都在講創(chuàng)新，在今天的經(jīng)濟環(huán)境里，唯一不變的規(guī)律就是一切都在變。對此，任何組織和企業(yè)如果不時時變革和創(chuàng)新，就不可能維持自己的競爭優(yōu)勢。在信息化背景下，創(chuàng)新的作用得到了空前強化，并升華成一種社會主題。在電子商務時代，創(chuàng)新逐漸成為企業(yè)的生命力源泉，傳統(tǒng)的生產(chǎn)規(guī)模、成本優(yōu)勢等因素不再決定未來，企業(yè)唯有通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新才能生存發(fā)展。企業(yè)要想在未來的全球化競爭中擁有一席之地，就必須突破傳統(tǒng)的思想禁錮和思維定式，大膽從觀念、管理、制度、技術等方面進行創(chuàng)新，使企業(yè)自上而下，每個毛孔都充滿創(chuàng)新，通過自身創(chuàng)新的確定性去對付明天的不確定性。

3.2 更新員工觀念，塑造員工行為

企業(yè)員工行為的塑造是企業(yè)文化建設的重要組成部分。對于那些在電子商務方面獨領風騷的企業(yè)而言，最短缺的既不是原材料，也不是資金；既不是技術，也不是新興市場，而是人才的匱乏。人才可以為瞬息而至的未來插上想象的翅膀。美國麥肯錫公司總裁埃德?邁克爾斯說：“籌集資金并不難，精明的經(jīng)營策略也可以模仿。技術的半衰期一直在縮短。對當今的許多公司而言，人才是贏得競爭優(yōu)勢的首要因素”。如今管理人員意識到，在當今經(jīng)濟全球化、電子商務化和以網(wǎng)絡速度運行的全球市場上，由擁有自主權的人才組建的精干企業(yè)對快速決斷具有關鍵意義。電子商務企業(yè)有賴于員工的聰明才智和主動性來作出更貼近消費者需求、更適應市場反應的決定。

電子商務重在服務，電子只是手段。使Internet能夠為人類服務，服務的核心不是技術，而是企業(yè)的文化、員工的素質；Internet經(jīng)濟是服務經(jīng)濟，而不是技術經(jīng)濟。廠商不是單純的供應商或銷售商，而是服務供應商，誰比誰服務得更好，誰贏利就更多。

3.3 提升管理水平，革新管理思想與方法

在電子商務企業(yè)的決策行為中，創(chuàng)新性是舉足輕重的。首先，企業(yè)組織結構要由原來的金字塔式、自上而下、遞階控制的組織結構向新型的網(wǎng)絡組織結構轉化。其次，管理重點由資本管理轉為知識管理。知識管理是指運用集體的智慧提高應變和創(chuàng)新能力。在電子商務條件下，新的經(jīng)濟形態(tài)產(chǎn)生了許多新的管理思想和管理方法，例如柔性制造、分布式制造、敏

捷生產(chǎn)、企業(yè)流程重組、學習型組織、制造資源計劃等。

在創(chuàng)辦電子商務企業(yè)和電子商務企業(yè)的經(jīng)營中，必定會遇到各種意想不到的困難和挫折，如金融風險，交易風險等；而且市場競爭日趨激烈，一旦遭遇不測，沒有韌性就會徹底垮臺。因此，企業(yè)家要有不怕失敗、不怕挫折和百折不撓的勇氣，要有獻身事業(yè)、不懼風險、敢冒風險的精神和總攬全局、迎風掌舵的管理才干。

3.4 把握競爭環(huán)境，突顯個性文化

企業(yè)文化建設要遵循個性化原則,要有特色鮮明的個性特征。體現(xiàn)企業(yè)精神生命力的一個重要標志在于要擁有自己的個性,沒有個性的企業(yè)精神是很難凝聚員工并煥發(fā)員工斗志的。企業(yè)精神的概括和提煉要富有個性、特色和獨具的文化底蘊,在表達上要體現(xiàn)共性與個性的統(tǒng)一,突出個性,不求其全,但求其特,求其有獨具的文化魅力。

凡是成功的企業(yè),都有自己獨特的企業(yè)文化和個性鮮明的企業(yè)精神,例如北京同仁堂的“濟世養(yǎng)生”，“炮制雖繁必不敢省人工,品味雖貴必不敢減物力”；杭州胡慶余堂的“戒欺”，“凡百貿易均著不得欺字，藥業(yè)關系性命，尤為萬不可欺”，“采辦務真，修制務精”。這些個性鮮明的企業(yè)精神就是這些“老字號”企業(yè)生命力長盛不衰的奧秘。在現(xiàn)代企業(yè)中，寧波雅戈爾集團的“裝點人生,服務社會” 的企業(yè)精神,既有行業(yè)特點,又有獨具的文化底蘊；一些國際知名企業(yè)的企業(yè)精神同樣獨具強烈的個性色彩,美國的貝爾實驗室因為有不少發(fā)明創(chuàng)造而蜚聲世界,它的管理之道是“無為而治”四個字,真正體現(xiàn)了高科技企業(yè)的企業(yè)文化特色。因為真正的科技發(fā)明什么時候出現(xiàn)是很難預定的,“無為而治”反映了寬松自由的研究氛圍,比較符合科學研究的特點。

總之,電子商務時代的企業(yè)文化建設是一項長期的艱巨而又細致的建設工程,要循序而進,因勢利導。企業(yè)要根據(jù)自己的實際開展企業(yè)文化建設,不要急于求成地提出口號化、雷同化的所謂“企業(yè)精神”和“企業(yè)理念”；要跟隨時代的潮流，融入傳統(tǒng)文化的精華，充分體現(xiàn)民族特色、現(xiàn)代文明成果并突出企業(yè)特色，建設一種有深厚文化底蘊，具備強大凝聚力的電子商務時代的企業(yè)文化。

文章摘自:

第四篇：滿橙大禮包企業(yè)文化（寫寫幫推薦）

重慶至盈文化傳播有限責任公司推出的“滿橙大禮包”成立于2008年10月17日，憑借其獨特的商業(yè)創(chuàng)意，在重慶市場上率先推出禮品自選服務模式——“大禮包自選禮品冊”，將信息化業(yè)務管理系統(tǒng)引進傳統(tǒng)禮品行業(yè)，迅速贏得市場認可。過去的兩年里，我們秉承“不斷創(chuàng)新、超越自我”的發(fā)展觀，堅持“細節(jié)決定成敗”的管理理念，立足西南片區(qū)，面向全國迅速崛起。大禮包以“服務第一，客戶至上”的服務贏得了廣大客戶的贊譽，在行業(yè)內樹立起了“大禮包”品牌形象。

“大禮包自選禮品冊”能夠滿足企業(yè)對商務禮品、會議禮品、節(jié)日禮品、促銷禮品、福利獎品等各種需求。“大禮包”模式區(qū)別于傳統(tǒng)禮品公司的核心是將傳統(tǒng)的“買賣”關系升級為“供應鏈外包”的服務關系。未來三年，我們的發(fā)展規(guī)劃是：迅速將成熟的“大禮包”模式復制到全國，通過擴大業(yè)務規(guī)模來建立完善商業(yè)采購、物流配送、倉儲信息化管理、客戶需求管理、客戶關系維護體系，進一步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的橫向延伸與商業(yè)模式的轉型

企業(yè)文化 經(jīng)營理念

發(fā)展觀

不斷創(chuàng)新 超越自我 追求卓越

紅與黃的甜蜜相遇，造就了歡快活潑的橙色；黃與藍的致命邂逅，讓大家看見了清爽優(yōu)雅的綠色；紅與藍的悄然傾心，使美麗神秘的紫色淡出水面。在這之后，我們再將橙、綠、紫作為間色配搭，調和出更多熱烈、響亮、高雅的滿橙色彩。

經(jīng)營觀

務實 執(zhí)行 學習變革

一棵破土而出的種子，只有在經(jīng)歷了風和日麗的春天、烈日炎炎的夏天、涼爽舒適的秋天和冰天雪地的冬天的洗禮后才能真正成長為參天之樹，滿橙亦是如此。

工作觀

每個人都能夠有所作為 讓每一天都成為你的杰作

不論你腳的尺碼會多大，走下去，你的雙腳會變得強壯，你的視野將會更加開闊，你的人生旅程將會更加精彩。

團隊觀

愛心 希望 陽光 誠信

有一個浸在汗水里的背影，奔波于郁郁蔥蔥之間卻從不傷一草一木，數(shù)次的跌倒讓她的眼眸沉淀出堅定的目光，汗水遮不住她的微笑，因為那一雙手里緊握的是您的滿意。滿橙風貌

做唯一的滿橙 做第一的滿橙

從創(chuàng)立之初，滿橙為自己許下愿景：做中國行業(yè)服務最好，規(guī)模最大的禮品航母。多年的踐行，我們在不斷的總結和提升中，戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略思維越發(fā)清晰，即真正回歸到“禮品航母”的本位，用禮品開發(fā)去倡導生態(tài)、健康、文化和人性的生活方式。從2000平米的配送中心正式運行，到布局全國的戰(zhàn)略發(fā)展升級，我們在不斷縱深地探索禮品市場模式，并找到了一條適合滿橙自己的道路。在行業(yè)中，滿橙扛起了領導的大旗，并在短短幾年間讓大禮包送禮模式成為行業(yè)追逐的開發(fā)模式，而滿橙也因此成為禮品行業(yè)的領導者，并且使得滿橙品牌的知名度和美譽度溢增。我們看到，滿橙大禮包模式不僅受到了市場的高度關注和認可，還得到了政府和社會各界的好評。對于滿橙而言，這無疑是我們企業(yè)發(fā)展史上的一座“里程碑”。

當市場在進一步火熱的時候，滿橙更應該保持清醒、理智的頭腦，順勢之中，不可盲目。滿橙要發(fā)展壯大，必須前行，但前行必須建立在穩(wěn)健之上。不但要超越對手，更要超越自我，這樣，滿橙才能越走越穩(wěn)，越走越遠！

禮品冊：根據(jù)客戶的不同需求，設計的不同風格的禮品冊，送禮人可直接使用禮品冊送給收禮人，收禮人收到禮品冊后可登陸大禮包官網(wǎng)或者撥打客服電話兌換，在規(guī)定時間內客服會免費上門送到所選禮物。

配送中心

滿橙大禮包發(fā)展至今在全國已有八大配送中心，它們分別是：

重慶：重慶聯(lián)芳物流園區(qū)

成都：成都雙流國際物流中心

石家莊：石家莊石煉貨運村

長沙：長沙威霖物流園

合肥：廬陽區(qū)工業(yè)園

貴陽：貴陽市誠智物流園

蘇州：蘇州市高新區(qū)湘江路1433號

天津：天津市河東區(qū)成林道211號中孚物流園內16號庫東庫房

發(fā)展簡史

2008-10月 大禮包禮品事業(yè)部誕生于重慶

2009-10月 中秋禮冊銷售突破20000冊

2010-02月 新年禮品冊銷售突破30000冊

2010-03月 成都分公司正式成立

2010-05月 累計銷售突破100000冊

2010-08月 21世紀經(jīng)濟報道、分眾傳媒指定大禮包為禮冊獨家供應商

2010-09月 成渝兩地中秋禮品冊銷售突破50000冊

2010-10月 重慶配送中心面積超過2000平米

2010-10月 “滿橙快送”車隊成立，主城區(qū)實現(xiàn)當日到達

2010-11月 與中國移動合作自主建設呼叫中心

2010-12月 與分眾傳媒達成2011禮品冊獨家合作

2011-02月 新年禮品冊再創(chuàng)佳績，累計銷售突破200000冊

2011-02月 滿橙13家分公司正式成立，落戶全國

2011-03月 成都配送中心正式啟動，面積超過1000平米

2011-03月 公司員工總數(shù)超過300人

2011-03月 石家莊、合肥、長沙物流配送中心正式運行

公司員工總數(shù)超過500人 石家莊、合肥、長沙物流配送中心正式運行

2011-06月 昆明分公司成立

2011-07月 貴陽物流中心正式運營

2011-10月 蘇州、天津配送中心成立；滿橙三周年慶典

第五篇：公司企業(yè)文化

公司企業(yè)文化

公司主張以人為本、以誠為本、以勤為本，用自己艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、團結協(xié)作的精神，為社會創(chuàng)造財富，為用戶提供服務，為企業(yè)增加積累，為員工開拓前程。

公司對干部的要求是：處處以身作則，事事表率在先。做人做事都講究一個“實”字，做人要誠實、工作要踏實、作風要樸實、政績要真實。要成為員工的朋友，充分發(fā)揮每一個員工的潛力，讓所有的員工都覺得各得其所、各盡其能。

公司對員工的要求是：在工作上有敢于爭先的銳氣、有自加壓力的勇氣、有負重奮進的志氣；在學習上勤奮、勤思、勤實踐、勤總結、不斷超越自我；在協(xié)作中主動、積極、友善、誠信。

公司的思維方法是：逆向思維、未雨綢繆、防患未然、提高工作的預見性；抓住機遇、一著不讓、搶占高地，保持工作的領先性；善于總結、善于思考、頭腦清醒，改善工作的藝術性。

公司的作風是：報實情、講實話、想實招、辦實事、求實效。不求最好，但求更好。