第一篇：凸顯企業(yè)精神,弘揚(yáng)礦井文化

凸顯企業(yè)精神，弘揚(yáng)礦井文化

在現(xiàn)代煤炭企業(yè)文化建設(shè)的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。認(rèn)為，煤炭企業(yè)中的企業(yè)文化、企業(yè)理念是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自然形成的，企業(yè)沒(méi)辦法、也不應(yīng)該進(jìn)行人為的設(shè)計(jì)；另一種是主觀主義傾向。認(rèn)為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計(jì)。前者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“無(wú)作為”現(xiàn)象，一切憑其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導(dǎo)；后者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“突擊”現(xiàn)象。企業(yè)可以一夜之間設(shè)計(jì)出很響亮的理念、口號(hào)，也可以印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊(cè)。這兩種方法有一個(gè)共同的結(jié)果：職工心理上，企業(yè)文化、理念都是空白。

正確的方法，應(yīng)該是兩者的有機(jī)結(jié)合。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，我礦企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程。也就是說(shuō)，我礦企業(yè)文化建設(shè)不能獨(dú)立于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之外獨(dú)立進(jìn)行。任何突擊式的企業(yè)文化建設(shè)都可能使企業(yè)文化獨(dú)立于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之外，效果自然不會(huì)好。但是，企業(yè)文化、企業(yè)理念需要有目的的設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，更需要有目的的宣傳和培訓(xùn)。通過(guò)人為的主動(dòng)提煉、設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使職工對(duì)企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認(rèn)同徹底化。因此，正確處理文化、理念的自然沉淀和人為設(shè)計(jì)的關(guān)系，是我礦企業(yè)文化建設(shè)方法中的關(guān)鍵問(wèn)題。

同時(shí)，在我礦企業(yè)文化建設(shè)的操作上，應(yīng)該注意三個(gè)基本要求：企業(yè)文化建設(shè)的方法應(yīng)該是具體的、可操作的，企業(yè)文化建設(shè)的效果應(yīng)該是可以衡量的，企業(yè)文化建設(shè)的參加者應(yīng)該是全員的。

首先，我礦企業(yè)文化建設(shè)的核心是企業(yè)精神。成功的企業(yè)精神或口號(hào)，應(yīng)該使職工產(chǎn)生積極的、具體的聯(lián)想，正是這種聯(lián)想，具有強(qiáng)大的激勵(lì)作用。例如，曾經(jīng)提出了許多具有強(qiáng)大激勵(lì)作用和指導(dǎo)作用的精神和口號(hào)。一說(shuō)“鐵人精神”，我們立刻想到“鐵人王進(jìn)喜站在油池里，代替攪拌機(jī)在攪動(dòng)原油”；一說(shuō)“雷鋒精神”，我們立刻想到一個(gè)解放軍戰(zhàn)士，抱著孩子，扶著大娘、打著傘行走在泥濘的路上……正是這些有著典型形象的精神，能讓人們聯(lián)想起具體事件或人物的口號(hào)，才會(huì)具有那么大的激勵(lì)作用；再以海爾為例，一說(shuō)“質(zhì)量零缺陷”，員工就會(huì)想到“砸冰箱事件”……正是這些感人的事件和具體的形象，使海爾的文化理念沒(méi)有停留在墻上、紙上，而是進(jìn)駐到每一位員工的心里。這是海爾文化管理成功的核心。

顯然，診斷企業(yè)文化是否被員工接受和認(rèn)同，企業(yè)文化是否在對(duì)員工發(fā)揮作用，這是一個(gè)很好的啟發(fā)。

當(dāng)然，企業(yè)文化建設(shè)還要從未來(lái)出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)。對(duì)行業(yè)進(jìn)行分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，對(duì)自己的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行定位，找到現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距。進(jìn)一步回答：要想縮短差距，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)必須具備什么精神，應(yīng)該用什么理念指導(dǎo)自己？按照這種要求，設(shè)計(jì)出面向未來(lái)的文化理念。

把從歷史中提煉的文化理念和從未來(lái)出發(fā)設(shè)計(jì)的理念結(jié)合，進(jìn)行加工整理，就形成企業(yè)的核心理念。

核心理念在各系統(tǒng)的具體表現(xiàn)是不同的。以核心理念為指導(dǎo)，設(shè)計(jì)出各系統(tǒng)的理念，為每一個(gè)系統(tǒng)的理念確定相應(yīng)的典型案例、典型故事、典型人物，形成由核心理念、與核心理念相應(yīng)的典型人物與事件、各系統(tǒng)的理念和相應(yīng)的典型人物與事件構(gòu)成的文化理念體系。

以海爾為例。其核心精神（企業(yè)精神）為“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”。這種追求卓越的精神在生產(chǎn)管理系統(tǒng)表現(xiàn)為“零缺陷，精細(xì)化“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”；在營(yíng)銷系統(tǒng)表現(xiàn)為“先賣信譽(yù)，后賣產(chǎn)品”，在產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)表現(xiàn)為“客戶的難題就是開發(fā)的課題”，在服務(wù)系統(tǒng)表現(xiàn)為“零距離、零抱怨、零投訴”，在市場(chǎng)開發(fā)系統(tǒng)表現(xiàn)為“創(chuàng)造需求，引導(dǎo)消費(fèi)”、“自己做個(gè)蛋糕自己吃”……每一個(gè)理念都有相應(yīng)的典型事件與之對(duì)應(yīng)。所以，海爾的企業(yè)文化建設(shè)就與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切聯(lián)系起來(lái)了，避免了一般企業(yè)文化建設(shè)的單純形式化。

我礦企業(yè)文化的強(qiáng)化與培訓(xùn)。首先，對(duì)全體職工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式首先是培訓(xùn)講故事者。可以是我礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、故事的當(dāng)事人，也可以是宣傳者或者專家，但是，不管是誰(shuí)，必須按照事先的策劃講，要把故事中想表達(dá)的理

念講深刻、講生動(dòng)，使每一個(gè)職工，都記住、理解、并主動(dòng)向新員工講解這些理念和故事。這樣，故事流傳起來(lái)了，企業(yè)文化、理念、精神就活了；其次，樹立和培養(yǎng)典型人物。在提煉和設(shè)計(jì)出企業(yè)文化并進(jìn)行宣傳培訓(xùn)之后，有一部分人能夠直接認(rèn)同并接受下來(lái)，并用理念做指導(dǎo)，做出具體的行動(dòng)。這就是我礦的骨干，把這部分骨干樹立為典型，充分利用其示范效應(yīng)，使理念形象化，從而使更多的人理解并認(rèn)同理念。具體方式是，每個(gè)月，要求每個(gè)部門都要在本部門本月發(fā)生的案例中，尋找一個(gè)最符合企業(yè)核心精神或本系統(tǒng)理念的案例，寫成書面材料，上報(bào)礦企業(yè)文化辦公室；由企業(yè)文化辦公室在所有部門上報(bào)的案例中，選出一個(gè)最符合企業(yè)核心精神的案例，作為企業(yè)的典型案例；年底，在12個(gè)典型案例中，再選擇一至兩個(gè)最能代表企業(yè)核心理念的案例，作為全年的典型。這樣，隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行，企業(yè)積累的文化典型逐漸增多，職工對(duì)理念的理解也逐漸加深；更重要的是，各部門為了尋找出更加合適的案例，會(huì)主動(dòng)按照理念的要求處理遇到的具體事件，用企業(yè)的核心理念指導(dǎo)自己的各項(xiàng)工作，從而使企業(yè)文化理念對(duì)行為的影響作用真正發(fā)揮出來(lái)。把我礦企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合為一體。再次，以我礦企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向，制定管理制度。通過(guò)制度的強(qiáng)制，使職工發(fā)生符合企業(yè)理念與價(jià)值觀的行為，在執(zhí)行制度的過(guò)程中，企業(yè)理念與價(jià)值觀不斷得到內(nèi)化。最終變成職工自己的理念與價(jià)值觀。

第二篇：弘揚(yáng)企業(yè)精神

弘揚(yáng)企業(yè)精神、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)精神是企業(yè)之魂，是企業(yè)資源和價(jià)值的重要組成部分，是企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱和力量源泉。

企業(yè)精神是企業(yè)內(nèi)部員工群體心理定勢(shì)的主導(dǎo)意識(shí)，是企業(yè)價(jià)值取向的集中體現(xiàn)，它是企業(yè)文化的基石。一個(gè)企業(yè)有了企業(yè)精神，才能激發(fā)員工的積極性，創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和企業(yè)活力。企業(yè)精神也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的精神動(dòng)力，它一方面把廣大職工的潛力發(fā)掘出來(lái)，使之服務(wù)于該企業(yè)的共同事業(yè)，另一方面它使企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)得到了統(tǒng)一，成為企業(yè)活力的源泉。

齊星公司的企業(yè)精神是什么？沒(méi)有總結(jié)；我個(gè)人認(rèn)為：“是特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，咬準(zhǔn)目標(biāo)不放松，不泄氣、不放氣，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休的精神，開拓創(chuàng)新、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神”。

南通港口集團(tuán)是一個(gè)百年的老企業(yè)，他們經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的總結(jié)和篩選，總結(jié)出他們這一新時(shí)期企業(yè)精神是，“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、高效、卓越”。

一、企業(yè)精神要在與時(shí)俱進(jìn)中體現(xiàn)其精髓

在確立企業(yè)精神的初期，我們對(duì)企業(yè)精神的認(rèn)識(shí)是極其有限的，總認(rèn)為企業(yè)精神猶如一種宣傳口號(hào)，給人一種目標(biāo)、一種信心、一種鼓動(dòng)。隨著學(xué)習(xí)的深入，對(duì)企業(yè)精神的認(rèn)識(shí)也逐步深化，從理論上認(rèn)識(shí)了企業(yè)精神在企業(yè)中的地位和作 用后，就嘗試在企業(yè)實(shí)踐中確立自己的企業(yè)精神，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，確立企業(yè)精神在企業(yè)中的地位和發(fā)揮它的作用，需要長(zhǎng)期的精心培育和建設(shè)，尤其在企業(yè)形勢(shì)發(fā)生了一定的變化后，企業(yè)精神就必須不斷更新，使它具有鮮明的時(shí)代特征。新的企業(yè)精神體現(xiàn)了公司上下團(tuán)結(jié)一心、勇往直前、同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)精神：體現(xiàn)了奮發(fā)有為、與時(shí)俱進(jìn)、腳踏實(shí)地的進(jìn)取精神；體現(xiàn)了勇于開拓、敢于創(chuàng)新、精益求精的時(shí)代精神。由于新的企業(yè)精神是集中了廣大員工的聰明才智而提煉出來(lái)的，充分體現(xiàn)了員工的思想意志和愿望，振奮了廣大員工愛(ài)企業(yè)、愛(ài)集體、愛(ài)崗位的主人翁責(zé)任感和自豪感，從而激發(fā)了廣大員工積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的工作熱情。在新的企業(yè)精神感召下，全體員工努力拚搏、無(wú)私奉獻(xiàn)，使企業(yè)較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)，使企業(yè)的發(fā)展上了一個(gè)新的臺(tái)階。

二、企業(yè)精神要在注重激勵(lì)中增強(qiáng)精神動(dòng)力

要使企業(yè)精神成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的精神動(dòng)力，還需要運(yùn)用不斷激勵(lì)的方法，使企業(yè)精神化為每一個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。

首先，用遠(yuǎn)景激勵(lì)的方法與企業(yè)精神結(jié)合起來(lái)。我們把公司各階段的奮斗目標(biāo)與企業(yè)精神的教育緊緊地結(jié)合起來(lái)。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)下基層宣講形勢(shì)任務(wù)、月度生產(chǎn)會(huì)、每月簡(jiǎn)報(bào)等形 式，在布置生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)宣傳公司的企業(yè)精神，激勵(lì)全體員工弘揚(yáng)企業(yè)精神，實(shí)現(xiàn)公司新目標(biāo)。

其次，用自我激勵(lì)的方法與企業(yè)精神結(jié)合起來(lái)。我們通過(guò)學(xué)習(xí)、推進(jìn)、營(yíng)造、實(shí)踐，使我公司的企業(yè)精神的內(nèi)涵不斷豐富，通過(guò)公司上下共同討論，正式確立有自己企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神。

再次，用外部激勵(lì)的方法與企業(yè)精神結(jié)合起來(lái)。為進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)精神，我們找到了自己的差距，要團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，追求能夠開創(chuàng)事業(yè)的人品，我們要開拓創(chuàng)新，能夠制造開拓市場(chǎng)的精品。這樣的激勵(lì)，對(duì)于我們進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)精神，鼓舞我們企業(yè)素質(zhì)和員工隊(duì)伍素質(zhì)的不斷提高，無(wú)疑是不小的幫助。

三、弘揚(yáng)企業(yè)精神對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大影響

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們認(rèn)為：只有重視企業(yè)精神對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的巨大影響，上下一心，統(tǒng)一目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)上海路橋的優(yōu)勢(shì)，從而形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，才能求得生存和發(fā)展。

1、樹立“五種意識(shí)”、形成“兩個(gè)依靠”。

企業(yè)要做大做強(qiáng)，上下必須統(tǒng)一思想，不斷更新自身的經(jīng)營(yíng)理念，應(yīng)當(dāng)樹立五種意識(shí)：“改革意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)”，形成兩個(gè)依靠：“企業(yè)依靠員工發(fā)展，員工依靠企業(yè)生存的良性循環(huán)”。我們只有具備“五種意識(shí)”，“兩個(gè)依靠”，以此為基礎(chǔ)，才能使上海 路橋整體發(fā)展水平有所提高，資金、人員、材料、設(shè)備才能在復(fù)雜的外部環(huán)境中最大效率的發(fā)揮作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、信守企業(yè)道德，塑造企業(yè)形象。

必須注重對(duì)自己企業(yè)形象的塑造，遵守自己的企業(yè)道德，誠(chéng)信創(chuàng)業(yè)，誠(chéng)信守業(yè)。員工應(yīng)該具備良好的道德素養(yǎng)和社會(huì)責(zé)任感，以良好的企業(yè)道德規(guī)范員工和企業(yè)的行為，維護(hù)上海路橋信譽(yù)和形象。

一個(gè)公司的企業(yè)形象是企業(yè)精神的載體。塑造企業(yè)自身的形象，必須改變?cè)杏?jì)劃經(jīng)濟(jì)體制上的各種弊端，改變以往“粗放管理、效率不高、觀念落后”等固有的思維模式，塑造精細(xì)化管理的現(xiàn)代企業(yè)形象。

企業(yè)精神是“企業(yè)宗旨、企業(yè)追求、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)風(fēng)氣”的具體表現(xiàn)，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉。我們只有注意全體員工思想觀念的培養(yǎng)，樹立正確價(jià)值觀，不斷宣傳企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)人物、典型事例，樹立榜樣，教育員工；公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，積極維護(hù)企業(yè)形象，弘揚(yáng)企業(yè)精神，“桃李不言，下自成蹊”，以自身的工作魄力和人格魅力，贏得員工的敬佩和支持，才能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)健康、快速、持續(xù)地發(fā)展。

黃 正 雄

二〇一〇年三月六日

第三篇：企業(yè)精神、文化

**人，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航

有一種企業(yè)叫做力量，有一種公司叫做精神，有一種單位叫做責(zé)任，有一種集體叫做方向。三十年同舟共濟(jì)，三十年風(fēng)雨兼程，三十年來(lái)**人靠著堅(jiān)忍不拔的精神勇往直前，背負(fù)著使命，憧憬著遠(yuǎn)景，**人在已經(jīng)確立的多元化、國(guó)際化的道路上披荊斬棘、穩(wěn)步前行。

在**，有10年、20年工齡的員工比比皆是，30年工齡的也大有人在。三十年前，當(dāng)**還是一顆剛剛萌芽的小榕樹苗的時(shí)候，**的老一輩待這個(gè)小樹苗如孩子一般，對(duì)它精心呵護(hù)，慢慢撫育它、栽培它，正是因?yàn)樗麄兊膰I心瀝血、堅(jiān)韌奉獻(xiàn)，才使得如今小樹苗長(zhǎng)成了枝繁葉茂、蒼勁挺拔的參天大樹。此時(shí)的**人早已將這顆大榕樹視為自己的天，在這一片藍(lán)天下，老一輩、新生代的**人為了現(xiàn)實(shí)“規(guī)模化、集團(tuán)化、國(guó)際化”的戰(zhàn)略目標(biāo)，他們懷揣專業(yè)專注、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、環(huán)保健康、創(chuàng)新進(jìn)取的價(jià)值觀將**打造成為了一顆龐大的“產(chǎn)業(yè)榕樹”，開啟了**集團(tuán)的新紀(jì)元。

還記得當(dāng)初踏進(jìn)**時(shí)，滿目的**藍(lán)看著十分舒心，同時(shí)也讓我對(duì)這個(gè)標(biāo)志充滿了好奇。后來(lái)才明白“藍(lán)”不僅是行業(yè)特色，還是**一直以來(lái)的環(huán)保理念，而那一朵永不平靜的浪花則是**永不停止的腳步，浪花在海面上翻滾、拍打，就如同**進(jìn)取的精神。它就是**人的精神標(biāo)志，而精神理念來(lái)源于公司的文化、制度，無(wú)論是從人文關(guān)懷還是制度管理，**都有自己企業(yè)特色。在這里每一位員工無(wú)論級(jí)別高低，都享有培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的權(quán)利，享有應(yīng)有的福利待遇、薪資假期。還記得我剛進(jìn)廠沒(méi)幾天，因?yàn)檫^(guò)敏需要住院觀察幾天，在公司領(lǐng)導(dǎo)得知這個(gè)消息后，專門前往醫(yī)院看望我。當(dāng)時(shí)心里有種說(shuō)不出的感動(dòng)，感動(dòng)不只是因?yàn)閬?lái)的領(lǐng)導(dǎo)是高層，更是覺(jué)得一名剛進(jìn)廠的新職員能夠被領(lǐng)導(dǎo)如此關(guān)懷，心里暖，那時(shí)我深深的體會(huì)到**的平等。制度是平等的保障，在經(jīng)歷歲月的摸索后，公司形成了一整套完善的制度，涉及生產(chǎn)、銷售、人事、財(cái)務(wù)等方方面面。完善的制度體系也是新生代年輕人敢想敢拼的堅(jiān)強(qiáng)后盾，公司員工每個(gè)月都會(huì)有很多人領(lǐng)到項(xiàng)目改善獎(jiǎng)，公司鼓勵(lì)每一位員工創(chuàng)新進(jìn)取，這種鼓勵(lì)不僅僅是口頭表?yè)P(yáng)、通報(bào)表彰，更是在制度體系中規(guī)定為個(gè)人績(jī)效成績(jī)，為他們的晉升提供強(qiáng)有力的支撐。所以，現(xiàn)在的**人都有一種敢做敢闖的精神。

俗話說(shuō)的好，能力越強(qiáng)，責(zé)任越大。**的責(zé)任不僅僅是讓員工有事業(yè)的依靠，讓人們享受高品質(zhì)的生活衛(wèi)生用品，更是要為社會(huì)和諧貢獻(xiàn)一份力量。以環(huán)保健康為價(jià)值觀，我們不僅要做到嚴(yán)于律己，還要做到責(zé)任至上。造紙企業(yè)面臨的最大難題就是如何創(chuàng)造企業(yè)與環(huán)境、社會(huì)“三方共贏”的效果。**公司的建廠位置很特殊，南邊與居民住宅區(qū)只有一條不足10米寬的馬路相隔。建廠十年來(lái)的**公司是如何在這個(gè)特殊的區(qū)域創(chuàng)造共贏局面的，其原因莫過(guò)于我們注重社會(huì)責(zé)任。2011年公司投入650萬(wàn)元改建廢水處理站，對(duì)廢水及回用水處理進(jìn)行改造，使得回用率高達(dá)97.02%，年節(jié)約清水量約11.1萬(wàn)多噸，同時(shí)我們嚴(yán)格控制噪音污染，不讓周圍居民受到困擾。與此同時(shí)公司在環(huán)境、能源方面不斷創(chuàng)新，做了很多改善項(xiàng)目，使得經(jīng)濟(jì)效率不斷提高。根據(jù)國(guó)家規(guī)定造紙行業(yè)的廢水排放標(biāo)準(zhǔn)為COD≤80mg/l，而我們的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)則是在COD≤60mg/l，迄今為止企業(yè)未接到關(guān)于排污超標(biāo)的任何投訴。當(dāng)你走進(jìn)我們廠區(qū)，你能看見(jiàn)歡快的魚兒在噴池中尋覓；你能看見(jiàn)自由的鳥兒在樹枝上追逐；你能看見(jiàn)綠油油的草木迎風(fēng)搖擺，而魚兒和草木都是改造后的回用水寄養(yǎng)著，鳥兒也沒(méi)有聞噪音而高飛。

在**有一首歌叫《**一家親》，在這個(gè)大集體中，各個(gè)分廠之間的員工基本上彼此從未謀面，然而因工作需要，當(dāng)我們走到一起時(shí)，卻一點(diǎn)兒也不陌生，反倒是因?yàn)楣ぷ鳎舜藴贤ㄆ饋?lái)十分順暢，究其原因，我們都是**血脈，吮吸著同樣的文化養(yǎng)分，樹立著同樣的目標(biāo)和方向，那就是讓**走上國(guó)際化、實(shí)現(xiàn)“中國(guó)芯、全球夢(mèng)”。我們要向那浪花一樣，一浪高過(guò)一浪，用專業(yè)的技術(shù)、一流的品牌、務(wù)實(shí)的態(tài)度，大步走向世界，讓**發(fā)展為生活用紙領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，讓中國(guó)**人成為世界**人。

**公司 **部 張**

第四篇：企業(yè)精神、文化

“學(xué)習(xí)企業(yè)文化、踐行敬業(yè)精神”

---企業(yè)精神、文化之我見(jiàn)

積極倡導(dǎo)“勤奮、忠誠(chéng)、嚴(yán)謹(jǐn)、開拓”的農(nóng)村信用社（合作銀行、農(nóng)商銀行）企業(yè)精神：

勤奮，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨、爭(zhēng)創(chuàng)一流；學(xué)習(xí)上虛心好學(xué)，與時(shí)俱進(jìn)；業(yè)務(wù)勤于思考，精益求精。

忠誠(chéng)，對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)，在事業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值；對(duì)單位忠誠(chéng)，自學(xué)維護(hù)農(nóng)村信用社利益和形象；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、部下、同事忠誠(chéng)，不說(shuō)假話，坦誠(chéng)相待，互相關(guān)愛(ài)，形成合力；對(duì)客戶忠誠(chéng)，用誠(chéng)實(shí)守信，熱情周到換取信任。

嚴(yán)謹(jǐn)，在工作中一絲不茍，實(shí)現(xiàn)零差錯(cuò)；在生活中充滿朝氣、追求高尚情操，珍惜時(shí)間、珍惜友誼；在服務(wù)中語(yǔ)言熱情準(zhǔn)確，作風(fēng)廉潔樸實(shí)；舉止形象整潔大方、謙恭得體。

開拓，勇于創(chuàng)新、開拓進(jìn)取；在思想上、理論上與時(shí)代同進(jìn)步，站在時(shí)代的前列；堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，工作實(shí)踐適應(yīng)變化的時(shí)代。

企業(yè)文化建設(shè)的主題是人，事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人，人是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。“以人為本”的理念就是要將管理的對(duì)象以“物”為中心轉(zhuǎn)向以“人”為中心，把尊重人、愛(ài)護(hù)人、關(guān)心人作為基本出發(fā)點(diǎn)。在尊重人的價(jià)值，愛(ài)護(hù)人的成長(zhǎng)，關(guān)心人的生活，滿足員工的物質(zhì)和精神需求，規(guī)范員工行為的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)員工積極向上的精神風(fēng)貌，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)凝聚力，發(fā)揮共同意志和目標(biāo)追求的精神力量作用，形成工作合力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。努力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍，提倡團(tuán)隊(duì)精神和共同進(jìn)步，進(jìn)一步加深以“敬業(yè)”為核心的價(jià)值理念和“勤奮、忠誠(chéng)、嚴(yán)謹(jǐn)、開拓”的企業(yè)精神的理解。廣泛開展愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)教育，開展創(chuàng)建“文明單位”、“崗位能手”等創(chuàng)建活動(dòng)，把員工的職業(yè)理想、職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律同員工的主人翁權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任、榮譽(yù)、利益結(jié)合起來(lái)，發(fā)掘人的潛能，形成心情舒暢、奮發(fā)進(jìn)取的工作環(huán)境，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感和歸屬感，從而有效地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性管理的目標(biāo)。

農(nóng)村信用社扎根農(nóng)村，服務(wù)于農(nóng)民，“農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民”是農(nóng)村信用社生存發(fā)展的土壤和生命線。農(nóng)村信用社作為由入股、實(shí)行民主管理、主要為“三農(nóng)”、為社區(qū)提供服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，其改革發(fā)展目標(biāo)已定位為社區(qū)性農(nóng)村銀行業(yè)機(jī)構(gòu)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和金融服務(wù)的要求，加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新，豐富金融品種，完善金融服務(wù)，建設(shè)一流的服務(wù)隊(duì)伍，為客戶提供周到、細(xì)致的服務(wù)是農(nóng)村信用社的神圣職責(zé)。

加強(qiáng)制度建設(shè)，完善內(nèi)控機(jī)制，嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)管理，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理文化是農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。嚴(yán)格管理就是要建立健全員工工作崗位職責(zé)和操作規(guī)范、行為規(guī)范和服務(wù)規(guī)范，建立有效的監(jiān)督檢查機(jī)制和科學(xué)評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化制度對(duì)員工行為的規(guī)范和約束。通過(guò)建立和完善崗位職責(zé)制、考核獎(jiǎng)懲制度、責(zé)任追究制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，用鐵制度、鐵規(guī)章規(guī)范和約束員工行為，確保農(nóng)村信用社持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

就是要倡導(dǎo)勤政務(wù)實(shí)的作風(fēng)。要求廣大員工大力倡導(dǎo)實(shí)事求是、腳踏實(shí)地、埋頭實(shí)干的精神，做扎實(shí)工作，創(chuàng)真實(shí)業(yè)績(jī)。也就是要“求實(shí)、務(wù)實(shí)、實(shí)干”。求實(shí)即堅(jiān)持實(shí)事求是，杜絕弄虛作假和形式主義；務(wù)實(shí)即不尚空談，不唱高調(diào)，對(duì)各項(xiàng)工作有布置，有檢查，有落實(shí)；實(shí)干即凡事都要說(shuō)了就算，定了就干，腳踏實(shí)地，抓緊抓實(shí)，抓出實(shí)效。

就是要按照建立現(xiàn)代金融企業(yè)的目標(biāo)要求，分階段、分目標(biāo)使各項(xiàng)工作在同行業(yè)處于先進(jìn)水平，逐步把農(nóng)村信用社辦成產(chǎn)權(quán)清晰、治理完善、內(nèi)控嚴(yán)密、財(cái)務(wù)良好、具有競(jìng)爭(zhēng)力的一流的農(nóng)村金融企業(yè)。

第五篇：弘揚(yáng)企業(yè)精神演講稿

企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)，不論所有制，不分國(guó)界，都有一種性格，體現(xiàn)出一種精神，形成獨(dú)特的企業(yè)文化，其核心取決于企業(yè)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)發(fā)展，思維創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新等，都完全依靠企業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神與素質(zhì)的優(yōu)劣，顯得至關(guān)重要。

這里，重點(diǎn)就企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)行探討，應(yīng)該具備什么精神？如何保障實(shí)施。

首先，我們必須清楚什么團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單地說(shuō)當(dāng)是大局意識(shí)、密切協(xié)作和無(wú)私服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。其基礎(chǔ)還必須尊重個(gè)人的思想和成就，核心是分工基礎(chǔ)上的協(xié)同作戰(zhàn)，最高境界是團(tuán)隊(duì)成員的的向心力、凝聚力、感染力，充分發(fā)揮集體的潛能。，體現(xiàn)出了個(gè)體利益和整體利益的高度統(tǒng)一，各項(xiàng)措施的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、企業(yè)團(tuán)隊(duì)必須具備的精神

1、樹立堅(jiān)定信念，勇于開拓創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)，需要一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)，具備良好精神風(fēng)貌。而這一切，卻離不開企業(yè)領(lǐng)頭人的素質(zhì)與精神體現(xiàn)。管理界人士均知，在管理學(xué)中有個(gè)《獅子和羚羊》的故事，說(shuō)的是獅子帶領(lǐng)一群羚羊，羚羊帶領(lǐng)一群獅子，雙方進(jìn)行戰(zhàn)斗的案例，結(jié)果是獅子帶領(lǐng)的羚羊打敗了羚羊帶領(lǐng)的獅子。還有，《亮劍》這部電視劇，很多人看過(guò)，敘述部隊(duì)需要一個(gè)軍魂，也就是《亮劍》精神。其實(shí)，在此舉這兩個(gè)故事，意在闡明，一個(gè)企業(yè)，也應(yīng)該有這樣的精神，而這個(gè)精神盡管靠企業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)施，卻重要的取決于企業(yè)領(lǐng)頭人。企業(yè)領(lǐng)頭人的精神與素質(zhì)優(yōu)劣，直接決定于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神優(yōu)劣，決定著企業(yè)發(fā)展的成敗。因此，建設(shè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，首先必須使企業(yè)領(lǐng)頭人樹立堅(jiān)定的信念，更新觀念、創(chuàng)新思維、開拓創(chuàng)新、無(wú)私奉獻(xiàn)的理念與精神。

2、營(yíng)造相互信任，密切合作的良好氛圍

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)成員之間，都應(yīng)當(dāng)樹立集體利益、企業(yè)利益、職工利益高于個(gè)人利益的理念，虛心踐行“三人行必有吾師”，正確認(rèn)識(shí)與把握自己的工作職責(zé)與任務(wù)，著眼于企業(yè)團(tuán)隊(duì)集體精神建設(shè)和企業(yè)發(fā)展大局，牢固建設(shè)彼此相互信任、交流理解溝通、有分工、有協(xié)作的良好工作氛圍，團(tuán)結(jié)一致，共謀發(fā)展。

3、確立職工“主人翁”地位，建設(shè)企業(yè)“大家庭”

作為企業(yè)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)確立職工為企業(yè)的“主人翁”思想，積極營(yíng)造企業(yè)“大家庭”的氛圍，讓每個(gè)職工真正體驗(yàn)到企業(yè)之“家”的概念。同時(shí)，不斷加強(qiáng)與重視對(duì)職工的無(wú)私奉獻(xiàn)與集體主義的教育，使職工自覺(jué)樹立愛(ài)崗敬業(yè)和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，激發(fā)職工的工作主動(dòng)性與積極性，注重關(guān)心和培養(yǎng)廣大職工的創(chuàng)造性與協(xié)作性。保證企業(yè)團(tuán)隊(duì)的精神，在全體職工中得以充分體現(xiàn)，讓職工自覺(jué)地與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)，榮辱與共，同心同德，齊心協(xié)力，勇于進(jìn)取，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

4、廣開渠道，招納賢才，積聚企業(yè)發(fā)展的人才優(yōu)勢(shì)

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，必須領(lǐng)會(huì)并踐行“金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如職工夸獎(jiǎng)，金杯銀杯不如職工口碑”的基調(diào)，一切以企業(yè)發(fā)展為大局，擯棄私欲、清除壁幛、放開胸懷、廣開渠道、任人唯賢，建立科學(xué)合理的人才機(jī)制，多方吸納優(yōu)秀人才，加入企業(yè)建設(shè)與管理，為企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展，提供人才保障。

同時(shí)，要建立科學(xué)完善的用人制度與措施，通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)和內(nèi)部交流等多種方式，注重培養(yǎng)和挖掘企業(yè)內(nèi)部人才，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職工技能素質(zhì)的培養(yǎng)，整體提升企業(yè)員工素質(zhì)。