第一篇：弘揚企業精神 創建和諧企業

弘揚企業精神 創建和諧企業

和諧是團結協作，營造和諧，和諧是雙電公司運營和持續發展的重要保障，內部和諧創造發展的動力，外諧提供良好的生存發展環境。雙電公司弘揚以電興業，強企報國的企業精神，努力創建和諧企業。

雙電公司從以人為本出發，尊重職工,要善待員工,培養員工,激勵員工，建立科學文明的生活方式，形成團結互助、平等友愛的人員關系，充分調動和發揮人的積極性、主動性、創造性，創建一個企業內部和諧氛圍。和諧體現在創建生產生活環境優美，設施齊全，環保共建彼此和諧，公司開展了全方位綜合整治，做到了辦公區整潔有序、生產區四季常青、生活區有山有水，綠化、美化、凈化、亮化了員工工作和生活空間，被員工譽為花園式小區。在公司創星活動中，還為檢修職工重新配備了更衣柜和學習桌椅，為職工提供學習的天地和空間，提高了職工的學習熱情。企業的和諧還在于為職工創建良好的生活及文化活動空間，公司每年都舉辦豐富多彩、形式多樣的群眾性企業文化活動，例如每年一次職工運動會，讓職工在運動場上盡情地展現自己，又根據職工的愛好成立了排球、足球、籃球羽毛球等協會，為職工提供一個展示和鍛煉自已的平臺，并每年舉辦各種球類比賽，豐富了職工精神文化生活，同時健全完善了各類文體設施，在國慶60周年時，還舉辦了愛國歌曲大家唱大型大合唱活動，鼓舞了員工的士氣，在歌唱中，抒發了每一位員工的愛國熱情，為祖國的繁榮富強而驕傲，通過此項活動的開展，起到了團結人、教育人、凝聚人、鼓舞人的重要作用，為企業生產經營、改革的穩健發展營造了良好的氛圍，職工思想穩定，企業的文明建設呈現出勃勃生機。為了企業和員工的共同發展，在培養高素質員工方面，雙電公司每年都選員工外送學習，請教師到企業進行安全技術培訓講課，經常開展崗位比武、技術練兵、勞動競賽等活動，大力提倡科學、健康、文明的生活方式，同時使用切實可行的方法鼓勵員工自學。不斷提高綜合業務技術素質。通過開展“企業文化及安健環知識”公開競賽這種形式讓職工從“要我安全”為“我要安全”的思想轉變。

在讓員工愉快工作同時，還讓員工看到自己的人生價值，獲得發展的空間。因為在企業這個和諧的大家庭里，只有企業的內部和諧氛圍濃郁，才能提高職工的工作熱情，自主性和積極性，為企業創造更多的效益。做為雙電的員工，深深地感受到雙電的溫暖，當走在平坦寬闊的馬路上，當你在環境優雅的圖書館或微機室里學習，當你在工作之余在體育館等休閑場所鍛煉身體，當看到家屬區整潔的街道和樓房及寬大的窗戶，陽光充足，我們無時無刻不感受到雙電這個大家庭的溫馨與和諧，每當夜幕降臨，那接送陪讀家長的大客車正在等著你們，無論是嚴寒還是酷暑，長年如一日。解決部讀職工通勤難一大問題，受到廣大職工的好評，員工順暢、舒心、安全。員工們記在心里放在心上, 員工和企業也連成了一條心,企業勞動關系和諧了。員工們以廠為家，主動為企業的發展多出力、多出點子。會以滿腔的熱情和干勁投入到企業的發展建設中去，為實現企業的興旺發展爭先創優。

企業文化建設是構建和諧企業的重要基礎，也是企業科學發展支柱力量。把集團公司工作方針和職業道德觀和“以電興業，強企報國”的企業精神，全面融入企業文化建設活動之中，融匯在職工的思想行為上，抓住機遇，迎接挑戰，抓住“控規模、調結構、上水平、保穩定”的工作主線，努力構建和諧的企業環境，全面提高質量，為公司又好又快發展發揮每位員工的力量。

第二篇：弘揚企業精神

弘揚企業精神、促進企業發展

企業精神是企業之魂，是企業資源和價值的重要組成部分，是企業生存發展的精神支柱和力量源泉。

企業精神是企業內部員工群體心理定勢的主導意識，是企業價值取向的集中體現，它是企業文化的基石。一個企業有了企業精神，才能激發員工的積極性，創造性，增強企業的凝聚力、向心力和企業活力。企業精神也是企業生產經營活動的精神動力，它一方面把廣大職工的潛力發掘出來，使之服務于該企業的共同事業，另一方面它使企業目標和個人目標得到了統一，成為企業活力的源泉。

齊星公司的企業精神是什么？沒有總結；我個人認為：“是特別能吃苦，特別能戰斗，咬準目標不放松，不泄氣、不放氣，不達目標誓不罷休的精神，開拓創新、無私奉獻的精神”。

南通港口集團是一個百年的老企業，他們經過兩個月的總結和篩選，總結出他們這一新時期企業精神是，“誠信、務實、高效、卓越”。

一、企業精神要在與時俱進中體現其精髓

在確立企業精神的初期，我們對企業精神的認識是極其有限的，總認為企業精神猶如一種宣傳口號，給人一種目標、一種信心、一種鼓動。隨著學習的深入，對企業精神的認識也逐步深化，從理論上認識了企業精神在企業中的地位和作 用后，就嘗試在企業實踐中確立自己的企業精神，發揮其應有的作用。

在實踐中我們發現，確立企業精神在企業中的地位和發揮它的作用，需要長期的精心培育和建設，尤其在企業形勢發生了一定的變化后，企業精神就必須不斷更新，使它具有鮮明的時代特征。新的企業精神體現了公司上下團結一心、勇往直前、同舟共濟的團隊精神：體現了奮發有為、與時俱進、腳踏實地的進取精神；體現了勇于開拓、敢于創新、精益求精的時代精神。由于新的企業精神是集中了廣大員工的聰明才智而提煉出來的，充分體現了員工的思想意志和愿望，振奮了廣大員工愛企業、愛集體、愛崗位的主人翁責任感和自豪感，從而激發了廣大員工積極進取、奮發向上的工作熱情。在新的企業精神感召下，全體員工努力拚搏、無私奉獻，使企業較好的完成了各項生產和工作任務，使企業的發展上了一個新的臺階。

二、企業精神要在注重激勵中增強精神動力

要使企業精神成為企業生產經營活動的精神動力，還需要運用不斷激勵的方法，使企業精神化為每一個員工的自覺行動。

首先，用遠景激勵的方法與企業精神結合起來。我們把公司各階段的奮斗目標與企業精神的教育緊緊地結合起來。通過領導下基層宣講形勢任務、月度生產會、每月簡報等形 式，在布置生產任務和經營目標的同時宣傳公司的企業精神，激勵全體員工弘揚企業精神，實現公司新目標。

其次，用自我激勵的方法與企業精神結合起來。我們通過學習、推進、營造、實踐，使我公司的企業精神的內涵不斷豐富，通過公司上下共同討論，正式確立有自己企業特點的企業精神。

再次，用外部激勵的方法與企業精神結合起來。為進一步弘揚企業精神，我們找到了自己的差距，要團結奮進，追求能夠開創事業的人品，我們要開拓創新，能夠制造開拓市場的精品。這樣的激勵，對于我們進一步弘揚企業精神，鼓舞我們企業素質和員工隊伍素質的不斷提高，無疑是不小的幫助。

三、弘揚企業精神對企業發展的巨大影響

在激烈的市場競爭中，我們認為：只有重視企業精神對企業發展戰略的巨大影響，上下一心，統一目標，發揚上海路橋的優勢，從而形成強大的競爭力，才能求得生存和發展。

1、樹立“五種意識”、形成“兩個依靠”。

企業要做大做強，上下必須統一思想，不斷更新自身的經營理念，應當樹立五種意識：“改革意識、創新意識、競爭意識、效益意識、發展意識”，形成兩個依靠：“企業依靠員工發展，員工依靠企業生存的良性循環”。我們只有具備“五種意識”，“兩個依靠”，以此為基礎，才能使上海 路橋整體發展水平有所提高，資金、人員、材料、設備才能在復雜的外部環境中最大效率的發揮作用，從而實現企業的可持續發展。

2、信守企業道德，塑造企業形象。

必須注重對自己企業形象的塑造，遵守自己的企業道德，誠信創業，誠信守業。員工應該具備良好的道德素養和社會責任感，以良好的企業道德規范員工和企業的行為，維護上海路橋信譽和形象。

一個公司的企業形象是企業精神的載體。塑造企業自身的形象，必須改變原有計劃經濟體制上的各種弊端，改變以往“粗放管理、效率不高、觀念落后”等固有的思維模式，塑造精細化管理的現代企業形象。

企業精神是“企業宗旨、企業追求、企業經營理念、企業風氣”的具體表現，是提高企業競爭力的重要源泉。我們只有注意全體員工思想觀念的培養，樹立正確價值觀，不斷宣傳企業內部先進人物、典型事例，樹立榜樣，教育員工；公司的各級領導者以身作則，積極維護企業形象，弘揚企業精神，“桃李不言，下自成蹊”，以自身的工作魄力和人格魅力，贏得員工的敬佩和支持，才能進一步推動企業健康、快速、持續地發展。

黃 正 雄

二〇一〇年三月六日

第三篇：弘揚企業精神凝聚企業合力

弘揚企業精神凝聚企業合力

努力推進企業文化建設

高陽縣三利集團黨委

三利集團始建于1986年，在二十年的發展中，以真誠待天下，以仁愛求團結，以勤奮爭立足，以創新求發展，從一個一梳一紡的小毛紡廠起家，如今成為擁有十幾家公司，資產數十億的大型民營企業。2004年，三利毛紡廠黨支部改建成為三利集團黨委。幾年來，集團黨委在加強自身建設的同時，針對總裁提出的“明確經營方向，完善管理制度，發展企業文化”的經營戰略，努力找準黨委在發展企業文化中的位置，積極弘揚“真誠、仁愛、勤奮、創新”的企業精神，凝聚企業合力，打造了一支高素質的團隊，促進了企業的健康快速發展。

一、參與生產經營，打造真誠團隊

真誠，是三利人的人生觀。集團黨委通過各種形式教育員工，企業要以真誠立業，人生要以真誠立身，要真誠處事，低調做人。員工在各個崗位上，把提高產品質量作為真誠的具體體現，都明白100-1=0的道理。通過積極的工作，黨委幫助企業主樹立正確的經營理念，把真誠作為企業的一種品牌來打造，真誠回報消費者。集團有優惠的銷售政策，經常組織資助客商到新馬泰、海南等地旅游；每年培訓零售商、中間商，幫他們打理終端，建樣板店、旗艦店，培訓店員，建編織廠，贏得客戶們的信賴，集團的經營業績不斷刷新一個又一個第一的記錄，創造了一個又一個價值品牌和榮譽，從免檢產品到信譽企業，從馳名商標到省名牌，再到中國名牌、三A企業。三利集團把強化共贏的理念作為真誠 1

立業的重要體現，不僅自己發展，還把競爭對手視為伙伴，帶領他們一起發展。十幾年來，三利讓三千多個零售商致了富，發了家，為幾萬人提供了就業崗位，同時帶出了幾百個十萬元客戶，幾十個百萬富翁，十幾個千萬元巨商。2004年又投資8000萬元，引進設備，救活寧夏二毛廠，使幾百名員工重新上崗，自治區主席馬啟智對三利集團參與西部開發、救活二毛廠非常感謝。并購北京二毛廠，引進一流設備和先進管理，安置下崗員工，協助北京二毛廠完成“退二進三”戰略。資源和環境是企業生存的基本條件，建廠初期，就建立了自己的污水處理廠，并不斷的改進和擴大規模，提高污水處理標準，多次聘請省、市、縣三級環保部門的專家和技術人員，幫助解決污水處理中的難題，投巨資進行多次改造，企業排污處理和鍋爐排放完全達標。

二、關心職工生活，打造仁愛團隊

仁愛，是三利人際關系的準繩。三利集團有多一半的員工來自外地，年齡普遍較小，不少是第一次獨自出門打工，剛來的時候非常想家，有的家長還擔心會不會被本地人欺負。針對這種情況，集團黨委提出了“進了三利門，就是一家人”的口號。為了讓員王感受到企業的關愛，消除對工作環境的陌生感，黨委做了三個方面的工作：一是與工會一道為員工創造良好的生產生活環境。適時發放工裝，每月發放勞保用品，過節發放禮品，春節放假時，集團黨委還給員工家長發慰問信拜年。車間夏天免費供應冷飲，冬天能保證在26度環境下工作。員工宿舍冬有暖氣，夏有風扇，并配備了電視，浴室24小時開放。二是豐富員工的精神生活。在黨委的積極建議下，企業建起了容納千余人的現代化俱樂部，藏書5000多冊的圖書館，供員工學習和上網的電子游樂室，高標準的燈光籃球場，乒乓球室。三是扶貧濟困，為員工排憂解難。一名員工家遭火災，集團黨委號召廣大員工伸出援助之手，獻出一份愛心，與遭遇不幸的工友共渡難關，黨委成員帶頭慷慨解囊，共捐款8000余元。2005年，黨委再次組織為身患白血病的員工捐款1.5萬元，廣大員工深切感受到了企業的關愛、集體的溫暖，增強了以仁愛待人的意識，在三利集團形成了互助友愛的濃厚氛圍。每年11月份的感恩節，黨委都要組織活動，教育員工感恩父母，感恩企業，感恩社會，并把這種感恩的心情化作努力工作的具體行動。

三、依托多樣載體，打造勤奮團隊

勤奮，是三利人的工作狀態。為了打造一支勤奮敬業、勇于進取的職工隊伍，我們寓教于樂，依托豐富多彩的文體活動，鍛造員王的拼搏精神和競爭理念。每年元旦、五一、十一、中秋節、元宵節，都要組織文藝晚會，廣大員工積極參與，踴躍報名，自編自演節目，表現出了很高的熱情。健康向上的活動，培養了員工健康向上的精神，并轉化為努力工作、勤奮創業的具體行動。去年國慶節，集團黨委組織了歌詠比賽，各車間、科室都組隊合唱了《走在大路上》、《歌唱祖國》等一首首激昂向上的歌曲，不少員工都說，參加這樣的活動，感覺精神振奮，渾身有用不完的勁。為幫助員工樹立企業的競爭觀念和生存理念，我們組織了籃球比賽、拔河比賽、方隊比賽和田徑運動會。通過這些競賽，不少員工認識到，三利人要永遠創業，敢于競爭，善于競爭，市場不可憐弱小，生存線上沒有救世主，要想在市場競爭中立于不敗之地，唯一的途徑就是自強不息奮發向上，用勤奮敬業打造自己的人生品牌。

四、發揮黨員作用，打造創新團隊

創新，是三利人的思維方式。集團黨委注重發揮黨員的先鋒模范作用，努力打造一支創新意識強、創新能力高的團隊。一是為實現觀念創新，集團黨委建議企業選派優秀人才特別是黨員中的優秀人才到天津紡院、河北大學等高等院校學習現代企業管理知識，聘請國內毛紡業權威到企業定期授課，講授先進的管理理念，打造新型思維模式。二是為實現技術創新，在廣大黨員和員工中開展了技術革新競賽活動。黨員劉增月對廠內蒸汽管道進行了整改，使壓力損失減少30％，每年節約燃煤300多噸。黨員郭強營經過一年多的潛心研究，提出了《成球車間提高質量、降低成本方案》，使當年的產品在成球車間降低成本40萬元。黨員趙興林研究出了絲光防縮新技術，使毛線更加柔軟，機洗不起球，提高了產品質量。黨員馮云主持開發了加花線、265等新產品，受到客戶好評。黨員帶頭作用的發揮，極大地調動了廣大員工研究新技術、開發新產品的積極性，截止目前，共有120多項小發明被應用到生產當中，促進了企業經濟效益的提高。

2006年4月

第四篇：弘揚企業精神演講稿

企業，優秀的企業，不論所有制，不分國界，都有一種性格，體現出一種精神，形成獨特的企業文化，其核心取決于企業團隊。企業發展，思維創新、理念創新、技術創新、營銷創新等，都完全依靠企業團隊實現，企業團隊精神與素質的優劣，顯得至關重要。

這里，重點就企業團隊精神進行探討，應該具備什么精神？如何保障實施。

首先，我們必須清楚什么團隊精神，簡單地說當是大局意識、密切協作和無私服務精神的集中體現。其基礎還必須尊重個人的思想和成就，核心是分工基礎上的協同作戰，最高境界是團隊成員的的向心力、凝聚力、感染力，充分發揮集體的潛能。，體現出了個體利益和整體利益的高度統一，各項措施的高效率運轉。

一、企業團隊必須具備的精神

1、樹立堅定信念，勇于開拓創新

一個企業，需要一個良好的團隊，具備良好精神風貌。而這一切，卻離不開企業領頭人的素質與精神體現。管理界人士均知，在管理學中有個《獅子和羚羊》的故事，說的是獅子帶領一群羚羊，羚羊帶領一群獅子，雙方進行戰斗的案例，結果是獅子帶領的羚羊打敗了羚羊帶領的獅子。還有，《亮劍》這部電視劇，很多人看過，敘述部隊需要一個軍魂，也就是《亮劍》精神。其實，在此舉這兩個故事，意在闡明，一個企業，也應該有這樣的精神，而這個精神盡管靠企業團隊實施，卻重要的取決于企業領頭人。企業領頭人的精神與素質優劣，直接決定于企業團隊精神優劣，決定著企業發展的成敗。因此，建設企業團隊精神，首先必須使企業領頭人樹立堅定的信念，更新觀念、創新思維、開拓創新、無私奉獻的理念與精神。

2、營造相互信任，密切合作的良好氛圍

作為一個團隊，每個成員之間，都應當樹立集體利益、企業利益、職工利益高于個人利益的理念，虛心踐行“三人行必有吾師”，正確認識與把握自己的工作職責與任務，著眼于企業團隊集體精神建設和企業發展大局，牢固建設彼此相互信任、交流理解溝通、有分工、有協作的良好工作氛圍，團結一致，共謀發展。

3、確立職工“主人翁”地位，建設企業“大家庭”

作為企業團隊，應當確立職工為企業的“主人翁”思想，積極營造企業“大家庭”的氛圍，讓每個職工真正體驗到企業之“家”的概念。同時，不斷加強與重視對職工的無私奉獻與集體主義的教育，使職工自覺樹立愛崗敬業和無私奉獻的精神，激發職工的工作主動性與積極性，注重關心和培養廣大職工的創造性與協作性。保證企業團隊的精神，在全體職工中得以充分體現，讓職工自覺地與企業同呼吸，共命運，榮辱與共，同心同德，齊心協力，勇于進取，共同實現企業發展目標。

4、廣開渠道，招納賢才，積聚企業發展的人才優勢

一個優秀的企業團隊，必須領會并踐行“金獎銀獎不如職工夸獎，金杯銀杯不如職工口碑”的基調，一切以企業發展為大局，擯棄私欲、清除壁幛、放開胸懷、廣開渠道、任人唯賢，建立科學合理的人才機制，多方吸納優秀人才，加入企業建設與管理，為企業持續高效發展，提供人才保障。

同時，要建立科學完善的用人制度與措施，通過走出去、請進來和內部交流等多種方式，注重培養和挖掘企業內部人才，加強對企業職工技能素質的培養，整體提升企業員工素質。

第五篇：弘揚企業精神之我見

弘揚企業精神之我見

殷錦寶

（一）企業精神是一個企業基于自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，為謀求生存、發展、在長期生產經營實踐基礎上，有企業家積極倡導，經精心培育而逐步形成的，并為整個職工群體認真的正向心里定勢、價值取向和主導意識。概括地講就是一個企業全體職工共同一致。彼此共鳴的內心態度、意志狀況和思想境界，是企業的團體精神。從企業精神的定義中可以看出，它是狀態范疇，是描述一個企業職工群眾的主觀精神狀態的，是企業職工人格健康、向上心態的反映，是企業向心力和凝聚力，職工群眾對企業的信任感、自豪感和榮譽感的集中表現形態。正確地理解把握企業精神的內涵可以從以下幾個方面進行：

1、企業精神的主體內容。企業文化之魂就是企業正向的、健康的、積極向上的心理定勢、價值取向和主導意識。它是一個企業存在、強化、發展的精神支柱和根本動力源。我們說索尼是開拓者，它決不跟在人后，隨波逐流，公司“始終是一個求知世界的開拓者”。于是“開拓、獨創”便成了索尼有意識培育的企業精神。為了開拓創新，首先他們不斷在研究和發展方面犧牲一些眼前的利益和現時的利益進行大量投資；其次，他們在搞好當前生產的同時，冥思苦想三五年后的下一代產品，甚至考慮十年、二十年后的事情；再次，推出一個新產品，必須有十倍的技術“進步十倍”的關卡，以“險過獨木橋”的決心去向極限挑戰。正是以這種精神動力，索尼公司從開創以來不斷推出適應時代要求的新的產品，成為世界同行業中的佼佼者。

2、企業精神是一種團體精神。企業精神反映企業的凝聚力、向心力，集中體現職工群體對企業信任感、自豪感和榮譽感。它是企業在長期生產經營實踐中逐步凝煉而形成的一種先進的群體意識，經企業家倡導、組織，從感性上升到理性，形成員工共同的信念和追求，并將這種信念和追求根植于員工心靈深處，通過員工的共識、默契而發生作用。企業精神來自企業實踐，來自職工群體，又通過職工群眾發揮作用，所以他對全體員工是一種具有共性的精神特征。

3、企業精神是一種個性精神。不同的企業有自己特定的性質、特定宗旨、特定的經營內容方式，以及現代要求和發展方向，這就使各個企業在自己獨特的生產經營活動和追求中逐步形成具有特色的競爭觀念、質量觀念、創新觀念等精神觀念的綜合表現形式——獨特的企業精神。有什么樣的企業，就有什么樣的企業精神。如北京吉普有限公司的“第一流的企業，第一流的人才，第一流的技術”，美國IBM公司的“IBM就是服務”，就體現了中外不同企業的不同追求、不同經營特色、不同的精神境界。

4、企業精神的定義中還表明了它的生成、強化與發展機理。即企業為謀生存、發展而于長期經營實踐基礎上，由企業家倡導、組織、精心培育而逐步形成的，并且是為整個職工群體認同的。一是在企業的生產經營實踐過程中形成的，是由企業家倡導，精心培育而成，不是自發的團體意識；二是全體員工的文化認同、價值認同，集中反映

了企業員工的素質水準，所以它能通過員工的默契、共識和覺悟，形成極大的向心力、凝聚力、成為企業發展的內在動力和精神支柱。

（二）企業精神和企業文化是密切聯系著的，但它們又是不同的兩個概念和范疇。理解和把握企業精神的實質，必須要弄清它們之間的關系。

1、外延不同。企業文化既包括物質文化，還包括企業制度規范文化和精神智能文化，它把企業主體的活動和主體對象化活動的產物通視為文化。而企業精神作為一種整體意識，反映了一個企業的精神狀態、精神風貌，它只包括在企業文化的精神智能文化之中。所以企業精神的范圍窄，是企業文化所包含的各個方面所表現出的共性特征，是貫穿其他內容的精神實質和內在規定性。

2、企業精神與企業文化的各個具體部分相比，它是更高層次的抽象的產物。由于企業精神是企業文化核心部分或靈魂的部分，因此必須對企業文化的各部分所包含的精神實質進行自覺的抽象的分析，這種自覺的抽象便產生了更高層次的、具有指導意義的企業精神。就這個意義上說，企業精神的產生是企業生產經營思想的最終形成，它對于企業文化的各部分具有總結和提高的性質。

3、企業精神還具有穩定性和長期應用性。富有特色的企業精神，是能夠作為優良傳統流傳下去至永久的。如企業開拓、創新的精神，艱苦奮斗、自力更生的精神，它應該是任何企業在任何時代、任何外部環境下均需要的重要企業精神。