第一篇：勞務分公司2013年工會小結

2013年勞務分公司工會工作小結

2013年我分工會緊緊圍繞分公司年度目標、指標，認真執行公司工會2013年工會工作意見和班組建設工作意見，大力推動班組建設，逐步向學習型、技能型、創新型、節約型、安全型、和諧型“六型”建設方面，夯實基礎，其次，分工會利用一些會議，開展多種形式教育，提高職工素質，加強民主管理及關心職工群眾生活等方面取得了較好的成績。

一、開展多種教育，提高職工素質

勞務分公司現有職工280多人，生產班組16個，他們常年工作在施工第一線，勞動強度大，工作時間長，很辛苦。為抓好職工的思想建設，我們用多種形式，對職工進行教育，提高他們的主人翁意識。

進行形勢教育。隨著改革的不斷深入，新事物、新情況不斷出現，職工群眾的思想難免會出現一些波動，我們利用一些會議，認真學習黨的十八大精神，近期我們還組織職工群眾學習領會黨的十八屆三中全會精神和中國工會主席李建國在全總第十六次大會上所作的工作報告，讓職工了解改革開放以來的巨大成就，激發職工熱愛黨、熱愛國家的熱情。2013年4月27日，分公司請沈麗敏同志，為全體班組長、管理人員上了一堂題為“抓住發展機遇，提高管理素質”，其核心是學習—發展—文化—超越自我，沈麗敏在授課時，一開始引用學習一條線，逐漸引向深處，談到企業及勞務隊伍建設等核心問題，面對新形勢，機遇在哪里，那就是我們要善于學習，勤奮學習，尋找把握，勞務分公司去年的總產量突破億元大關，職工的收入與往年相比較，增幅較大，這就是一個了不起的成績。班組長、管理人員通過這次授課教育，受到了很大震動，得到了啟發，使他們加深熱愛企業、熱愛本職工作的感情。

進行理想紀律教育。2013年11月2日，分公司再次邀請沈麗敏同志輔導“增強職責心，提高執行力”一課，敘述了“你有緊迫感，才有責任感，沒有做不好的工作，只有不負責任的人”，其主要體現在：素質—習慣—責任，沈麗敏同志以深入淺出地道出了目前勞務分公司所處的管理現狀與瓶頸狀況，認證了我們的工作底線就在于承擔責任，再次受到了震動，分公司上下觸動很大，其次，分公司每月的班組檢查情況通報，多次談到學習、談人生價值、道德品質、工作責任心、制度執行力和工作落實等，我們通過這些活動，使職工群眾受到理想和紀律的教育，努力使職工成為有理想、有道德、有文化、有紀律的合格工人。

正是在多種形式的教育激勵下，分公司職工奮發進取，素質普遍提高，班組戰斗力得到提升，能勇敢面對突如其來的施工任務，挑戰自我。如高港電子信息產業園項目內外裝飾工程，原施工隊伍人員嚴得不足，裝飾工程想在年底竣工是不可能的，十分告急，公司總經理想到了只是勞務分公司能完成此項艱巨的任務，在總經理的指令下，分公司勇敢的承接了這十分艱巨的施工任務，精心組織動員協調，進場班組職工，自愿拉長工作時間，風雨無阻，奮力拚搏，就目前施工情況看，我們完全有信心完成總經理所指令的任務，為公司解難。同時，`也涌現出常州市“五一勞動獎章獲得者”1名，局優秀黨員1名，公司優秀黨員1名，公司先進班組三個。

二、加強民主管理

勞務分公司健全了經濟責任制，建立健全各級民主管理小組及勞動保護監督小組，定期活動，分公司每季度活動一次，班組每月活動一次，班組民管理小組活動主要討論班組管理和班組二次分配方案等，實施公平、公正、公開的分配原則。平時，分工會經常找班組長就班組建設、效益、安全等方

面談心溝通，引導班組工作的開展，由于，實行多層次民主管理，職工的主人翁作用得到充分發揮，使民主管理滲透到生產經營各個環節之中，同時，多級民主管理還使領導能及時了解職工群眾的呼聲，解決各種問題，及時改變工作方法和工作作風，從年初的分公司職代會情況來看，根據代表的意見，商談對各工種、班組的全年指標，對超額完成指標的班組，在去年的基礎上，適當提高加獎幅度，安全上實行的是重獎重罰，獎罰分明，嚴格執法，決不手軟。

三、結全“安康杯”競賽活動，創建安全合格班組

2013年班組繼續圍繞公司工會“安康杯”競賽活動主題，弘揚企業安全文化，激活班組安全細胞，努力抓好班組安全生產長效管理。年初，分工會鑒證了分公司與各班組簽訂安全生產，勞動保護目標責任書（16份），并全年跟蹤考核，在開展“安康杯”競賽活動及安全生產月活動中，有針對性地開展“雙十一”活動，努力增強員工的安全意識，不斷提高員工的自我約束、自我防范、自我保護和自我管理的安全素質。

1、成立由夏永才同志為組長的安全月活動小組。

2、全員安全教育考試一次（338份），在五星基地進行一次消防演練。

3、提合理化建議3條，查出各類安全隱患11條，整改11條。

4、常年堅持班組從做好臺帳資料入手，抓短板、抓底線，逐步健全班組的班前、班中、班后“三檢”制度，指導班組正確填寫“安全作業措施票”、安全作業日記，積極做好危險源預知活動，抓過程控制，努力把事故置于在可控狀態，安全合格班組創建基本上達到100%。

四、關心職工群眾生活，維護職工群眾利益

一年來，我分工會從職工群眾組織的特點，積極配合行政，關心職工群

眾生活，維護職工群眾利益，解決實際問題。

1、探望慰問8位員工生病住院，及時辦理職工住院自費補貼報銷。

2、“三八”節為四位女同志，每人發300元。

3、端午節：班長、管理人員發300元/人；工人發100元/人。

4、夏令用品：35元/人（計282人）；每班發茶葉2斤，為每位員工發放水果1份；另外，發放高溫費600元/人。其次，因今年持續高溫天氣，加上班組在外地施工，均住集體宿舍，急需解決晚上休息問題，分公司決定同意班組購買或租用二手空調，同時，住公司集體宿舍的職工，均安排到分公司會議室休息。

5、中秋、國慶二大節日：班長、管理人員發300元/人；工人發100元/人；對西太湖工地和無錫歐風工地的外包隊伍職工每人發月餅一份。

6、全年送員工生日賀卡39份，發100元/人。

7、請班長、管理人員全家吃年夜飯，并送賀禮賢內助1000元/家。

8、發班長、管理人員旅游補貼費800元/人，計39人。

2013年我們雖取得了一定的成績，但是還有不足之處，主要表現在對職工面臨新情況在思想上產生的新問題，還了解得不夠深入細致，在職工群眾生活方面關心不夠，開展形式多樣的職工群眾性活動，缺乏活力。今后，我們一定加以改進完善，加強工會自身建設，切實維護好職工群眾的合法利益，及時反饋職工的正確意愿，配合行政做好分工會工作，團結帶領廣大職工群眾，為實現公司發展規劃而努力奮斗。

2013年12月10日

第二篇：分公司工會工作總結

鄭西項目部07工會工作總結

2007年鄭西項目部共有職工113人，工會會員113人，工會小組3個（工會小組、女工小組、勞動爭議調節小組、民主管理領導小組、廠務公開小組）。一年來我部在新運公司工會和項目部黨工委的正確指導下，以黨的十七大和工會十四大精神為指針，努力踐行“三個代表”重要思想，緊密圍繞07年900噸箱梁架設，進一步解放思想，創新思路，積極探索工會工作與施工生產的最佳結合點和切入點，認真履行工會的四項職能，開展了一系列卓有成效的工作。

一、加強思想政治教育工作，為施工生產提供強有力的思想保證。

開展經常性思想政治教育，在職工中深入進行黨的基本理論、基本路線、基本綱領和“三個代表”重要思想的宣傳教育。項目部開工伊始，廣泛開展宣傳教育，統一思想、提高認識，使全體員工認識到要想干好工程、管好項目，就要以科學規范、嚴謹務實的態度，以綜合型的管理思維高起點、高標準的開展工作，我部工會組織，積極利用座談會、公告欄、標語等多種形式向廣大職工宣傳黨的十七大精神，使廣大干部、職工樹立學習科學理論、執行規章制度、思考克服困難措施、掌握先進技能和管理知識、完成安全生產的意識，以自己的實際行動，學好本崗位知識、干好本崗位工作。項 目部各項工會小組經常以用業余時間，組織職工探討學習方法，促進學習交流，切實提高職工隊伍的整體素質，為培養“四有”職工隊伍，構建和諧的專業團隊奠定了堅實的基礎。

二、以開展“創爭”活動為契機，加強安全宣傳和培訓力度，努力提高職工安全意識、業務水平。

我們根據項目部有限的條件，以班前宣讀、組織傳閱等形式靈活機動地進行了開展“安全生產”的宣傳，讓“遵章守法，關愛生命”的主題深入人心。我們主要針對鄭西鐵路客運專線新設備新工藝新員工的情況利用舉辦了多次員工培訓班，為全面提高了隊伍安全意識和技能素質起到了積級的作用。

1、項目部成立伊始，我們針對鄭西客專所涉及的新工藝、新設備、新技術、新標準以及特殊工種的取證、復證，及時制定了項目部的培訓計劃。為了調動大家學習的積極性，項目部還出臺了《員工培訓考核管理辦法》，依據辦法規定，學習過程中進行點名考勤，學習結束后進行考試，對考勤分和考試兩項總和成績突出者給與獎勵，對后三名給與處罰，對不合格者進行相應的崗位調整或進行停工在培訓。我們的培訓工作按照計劃有條不絮的貫穿于始終，先后以安全技術、安全操作等多項內容對全體員工進行了分階段、多層次、有步驟的培訓。分別在設備進場前、設備拼裝中和設 備使用中，對操作設備人員和架梁人員，進行了崗前安全教育、特種工取證培訓。使員工對運價設備的操作使用、維護保養有了一定程度的認識，了解設備使用操作中的安全注意事項，達到了真正意義上的“三懂，四會”，截至目前共辦培訓班21期，人數達到756人次，設備操作及架梁配合人員車證上崗率達到100％.針對旭普林無碴軌道施工、客專測量、安全質量、客專試驗、造價合同管理等委外培訓110人次。特種作業人員取證率達100％，培訓考核合格率達100％，優良率達90％以上。

2、在日常的管理工作中我們以開展“標準執行年”主題活動為載體，以《工程項目管理標準》為準則，嚴格“學標、對標、貫標”，結合項目實際情況建立健全了項目各項管理制度，規范了項目部的各項管理行為，使施工生產、安全質量等工作科學化、規范化、標準化、流程化。由項目工會參與，各部門通力合作先后編制下發了《項目部管理制度匯編》、《架梁施工作業指導書》、《900噸箱梁架設安全管理體系文件》、《900噸箱梁架設安全操作規程》《900噸運架設備操作細則》并將細則印成小冊發到每個操作人員的手中，使操作人員明確了工作標準和各自職責。要求保質量，做到人人有責、人人知責、人人守責；保安全，做到人人懂安全、人人要安全，實現了標準化作業。

3、工會組織項目部實際組織進行了為期一周的《安全生產法》和《建筑工程安全管理條例》討論學習，學習結束后要求項目部員工聯系自己所從事的工作，寫一篇學習《安全生產法心得》。由安質人員針對不同層面作業人員，進行了現場安全施工注意事項的講解。

4、在項目部推行使用工會《安全檢查表》。（1）組織員工學表用表，以調動廣大干部職工安全生產積極性，真正樹立“我要安全，我懂安全，人人盡責，確保安全”的自我管理、自我防護，群防群治、聯保聯控的能力，從而規范施工，杜絕違章，消除隱患。（2）依據《安全檢查表》規范各項安全檢查，創造嚴格管理和職工自覺遵章守紀的安全生產氛圍，使生產安全得以確保。5、10月初舉辦了“安全生產知識競賽”活動，采取現場搶答方式。為了取得預期效果，不流于形式，使廣大員工通過此次活動真正學到安全知識，通過此活動提高員工根據個人答題得分情況，成績優異的前三名給予獎勵。

6、我部積極組織全員開展“合理化建議”活動，經統計我項目部2007年各部室、作業隊共提出了15項合理化建議，項目部針對優秀合理化建議向新運公司報送并進行重獎。

三、發揚民主管理，依法維護職工合法權益

職工是企業的主人，充分發揚職工當家作主的權利，讓職工以“主人翁”的態度參與到企業建設當中來，是企業發展的關鍵之一，這就需要將職工民主管理提到重要的議事日程上來。在加強職工民主管理上我們做了以下幾方面工作：（1）認真執行集體合同。為保證職工按簽定的集體勞動合同認真履行自己的權利和義務，我公司工會組織采取班組座談會等形式，征求廣大職工對合同簽定的看法和意見，未發生因執行勞動合同而使勞動爭議激化的現象。（2）全面執行廠務公開制度。根據上級要求，為使職工的知情權、民主管理權、民主監督權得到充分落實，實現廠務管理的合理性、公開性、透明性，為保證廠務公開的真實性，便于職工監督實施，我公司特在廠務公開的內容、形式、時間、程序上都做了嚴格要求，對重大的分配方案公開討論廣泛征求員工的意見，并分別設立了專題公開欄和意見箱，職工隨時可以看到公開內容，從而防止了“假公開”、“半公開”。通過實施廠務公開活動以來，不僅有效提高了公司管理水平，而且使職工參政議政的權利得到落實，激發了職工“主人翁”的責任感，極大的調動了工作熱情。

四、開展勞動競賽，取得良好成績。

自從開工之日起我部就大力開展了“箱梁架設創紀錄，客專領域立新功”勞動競賽活動。競賽活動在班組、崗位、工種之間廣泛開展，每月進行先進評比、獎勵。這種較好的激勵機制促使各班組之間，很快形成了“你追我趕，你趕我超”的大干勢頭。5月14日晚，經過對運距較短，箱梁供給和墩臺滿足架梁需要以及人員和設備狀況良好等情況的綜合考慮，項目領導果斷決策，提出“保四爭五”的架梁目標。架梁二隊全體員工更是摩拳擦掌，整裝待發。5月15日8時，沖鋒的號角終于吹響，提梁、運梁、架梁，各環節作業員工動作敏捷、聽從指揮，整個作業過程緊張有序。經過24小時的“揮汗濕襟”至16日8時，成功實現了日架900噸整孔箱梁5孔的最高紀錄。進入6月份，經過了一個月的歷練，在各項條件已成熟的情況下，項目領導經過對我部全線架梁實際情況分析，再次吹響了“再先大干高潮，勇奪月度新高”的號角。根據這一目標我們不斷的優化作業人員配臵，一般崗位兩班倒，關鍵崗位三班倒，確保員工始終保持旺盛的精力。由于6月份逐漸進入了雨季，廣大員工始終堅持雨天、夜間架梁作業，項目領導分工跟班、分片盯控；管理人員24小時輪流在工地值班盯控、協調解決施工中的難題和干擾，持續推進大干高潮。由于停電，迫使架梁停工 7 天的情況下，截止6月25日仍創出了月架整孔箱梁63孔的優異成績。8月份在華縣、臨潼“兩點雙架”態勢全面形成后，項目部 又一次組織進行了兩端架梁“大會戰”。華縣端8月4日首孔箱梁安全就位后，全體員工晝夜奮戰，僅用兩天時間就完成設備的調試并使設備達到良好的運轉狀態。月7日至8月8日，取得華縣端日架5孔，臨潼端日架4孔，雙向日架共計9孔的好成績。

四、關心職工生活，加強文明工地建設。

1、在建立困難員工檔案的基礎上，對困難員工實行動態管理。今年項目部工會為7名困難職工申請了困難補助及為3名困難職工子女申請了金秋助學補助。節日期間為一線職工舉辦各項活動，對生病的員工為其聯系好醫院治療并堅持做到次次慰問。

2、為了加強項目部文化建設，在上級工會及項目部工會的大力支持下，加大了硬件設施的投入力度，結合我部年輕人較多的實際情況，購臵了籃球架2副、電視機12臺、洗衣機2臺、音響、一些體育、娛樂用品、在華縣和新豐分別建設了兩個燈光球場；工會組織利用節假日舉行了籃球聯誼賽、知識競賽、羽毛球賽、象棋、撲克、拔河、文藝表演等職工喜聞樂見的文體活動，在元旦、五一、十一等節假日和兄弟單位組織了籃球友誼比賽，在上級工會資質和項目黨工委的指導下，我部挑選了在打籃球方面有特長的員工組建了鄭西五經部籃球隊，并出資4000元左右，為球隊配發了統一的隊服和球鞋。全體隊員經過了預賽和半決賽、決賽的 頑強拼搏，在第二屆“鄭西”比賽中獲得了“季軍”，為項目部贏得了榮譽。項目部工會在工閑時間組織項目全員爬驪山旅游，還經常組織職工學唱《中鐵一局之歌》和《中鐵一局員工之歌》使大家在工作之余感受到了群眾體育帶來的歡樂，從而增強了企業的凝聚力。

3、項目部按照國家勞動保護法律法規有關規定，竭盡全力為員工所想，及時為員工發放勞保，冬季設備拼裝期間項目部先后給原工從棉帽、棉手套、棉衣、棉褲到的棉鞋從頭到腳全部發放齊全；夏季及時給職工發放涼席、茶葉、藿香正氣水等防暑降溫品，經常組織食堂給工地送綠豆湯，受到大家的歡迎。并在06年12月和07年6月對二百多名員工進行了兩次健康檢查和疫苗注射，還聘請了專業人員對生活用水和噪音進行了檢測，食物中毒、預防傳染病等知識進行了培訓，保證了大家的安全。

4、努力搞好現場文明工地建設。在文明工地建設方面，項目部從搞好工地宣傳、營造良好的施工氛圍作起，按照集團公司新形象設計要求從細處著手，通過各種不同方式宣傳企業形象，對職工駐地進行了認真規劃。架橋機披紅掛彩，裝扮一新，壯觀威武；在架梁基地樹立著大型安全生產警示牌、安全生產天數揭示牌、施工情況大型宣傳欄，在駐地顯要地點張貼著振奮人心的宣傳畫、宣傳標語。彩鋼板職工宿舍整齊有序，舍外水泥通道平整清潔，舍內陳設整齊歸一；職工著裝統一。真正做到了“清新雅致，賞心悅目”，給先 后多批前來參觀架橋施工的國內外朋友留下了美好的印象。

在施工生產十分緊張的情況下，工會組織積極做好后勤保障工作，送飯到工地。同時不忘給大家進行環保宣傳教育。職工在工地用餐、喝礦泉水所產生的廢棄物全部集中進行處理。受到當地老百姓好評。

職工宿舍統一實行公寓化管理，在勞務工福利待遇方面，我們對實行“同吃”、“同住”、“同培訓”“同勞動”、“同考核”、“同福利”、的六同管理。激發他們的歸屬感和榮譽感，項目部還為一線班組配齊了電視機、影碟機，為每個職工、勞務工宿舍安裝了空調，配齊了鐵皮柜、小書桌、小衣櫥及被褥等生活用品，項目部建立了“職工之家”、“工地圖書室”，經常組織開展健康有益的文化娛樂活動，圖書室配有各種技術書籍、文學、科技、歷史文化、綜合類圖書600余冊，真正做到豐富了職工的文化生活，溫暖了職工的心靈，增強了團隊精神。為了解決好職工洗浴問題，工會組織積極與行政溝通籌建了職工浴室；在行政的大力支持下，工地開辦了職工消費合作社，并聘用了專職售貨員。項目工會組織嚴把合作社貨物的質量和價格關，每種貨物進回后必須經質量審查后，嚴格按照平進平出的原則確定出售價格，并以職工需求安排進貨內容，便利的職工生活，受到大家的好評。

一年來，我部在上級工會和項目部黨工委的正確領導和親切關懷下，在各部門，各作業隊的大力支持和密切配合下，圍繞900噸箱梁架設開展了一些活動，取得了一定的成績，但是面對施工后期架梁任務重及開始旭普林鋪軌新設備、新工藝的新情況，工會組織還有大量的工作要做，特別是在員工隊伍綜合能力培養方面。我們目前員工隊伍，新分大中專畢業生和外協人員占到了80%以上，個體差異較大。造成對“四新”技術的學習和掌握參差不齊，致使整個團隊的綜合能力和執行力還不理想。在以后的工作中，我們將在不斷搞好業務、技術培訓的同時，抓好員工素質教育，仔細研究培訓方式和方法，培養出一個學習型、知識型的專業團隊。隨著路橋公司的快速發展，我們的工會工作一定要再上一個新臺階。

第三篇：分公司工會工作總結

分公司工會工作總結

工作總結以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。就其內容而言，工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總討論，并分析成果的不足，從而得出引以為戒的閱歷。下面是我整理的分公司工會工作總結，盼望對你有所關心！

分公司工會以公司工會下半年重點工作支配實施意見為指導，仔細部署日常工作，傾力完成，現將主要工作簡要匯報如下：

一、總結評比見成效，廣闊員工干勁足

創新謀劃談總結。分公司召開總結評比動員會，將總結評比工作的通知內容、名額安排及評比方法、評比條件及要求等，具體對各服務部進行傳達，抓好人員、時間、內容的“三落實”，堅持宣揚到位、標準對比到位、思想訓練到位的“三個到位”原則，實事求是地做好職工考核、干部考評和先進評比工作。各支部在總結評比開展過程中，仔細組織開展職工干部的談心溝通活動，把握了解職工干部的有關建議、意見，以總結評比推動當前工作。

嚴細仔細評先進。分公司以“總結求實、差距找準、措施得力、工作創新、嚴細仔細、不走過場”為原則，以公司各項重點工作為載體，將“勞動競賽”、“安康杯活動”以及夏季檢修、冬季清雪等工作與總結評活動結合起來。通過層層把關，鼓舞大家真正將先進個人、典型集體挖掘上來。

各評比站點實行現場匯報，當場無記名打分評定，通過統一發票、收票，公開劃票的方式，推選出真情服務明星25人。在劃票中，消失了平票的現象，參評員工能夠看到自身的不足和別人的優點，發揚風格，提升了評比活動的高度。

選樹典型定目標。分公司通過總結評比，選樹出不同層面、不同類型、有較強代表性的個人典型和集體典型，總結歸納出事跡材料，充實分公司典型事跡集。田雨靜、丁廣飛等老典型紛紛表態要更加努力工作，發揮模范帶頭作用。王秋紅、蘇劉洋、李程安、修理班等新典型，也給自己定下了新目標，努力趕超先進、帶動后進。

二、加強員工文化建設，切實提高職工素養

組建群眾藝術團。分公司工會以、解放兩個黨員服務站為依托，吸納公司員工、社區非在崗黨員和居民文藝愛好者為主要成員，組建“老年之春”和“解放之光”兩個藝術分團，成員達100余人，他們自編自導自演了很多居民喜聞樂見的好節目。7月份，藝術團獨立開展“感恩油田

共建家園”廣場文化活動，藝術團骨干光波的節目還被選送礦區參演。在喜迎xx大匯報演出中，老年之春藝術團的精彩演出得到了事業部王主席的好評。

“珍惜·感恩·回報”主題活動。分公司工會利用集中學習的機會，組織大家觀看宣揚訓練視頻。培育鐵人徒弟周正榮的女兒周玉芳為宣講員，切實開展講故事活動。工會與生產相結合，開展技術創新和冬季清雪競賽活動。主題活動的有效開展，增加了員工的干勁，鼓舞了隊伍士氣。

竭力開展技能大賽活動。分公司通過理論和實際兩方面考試選拔出成果優秀的選手參與事業部和公司技術大賽。職工邵慶軍獲得了事業部管工競賽的第二名，柏富財作為隨即抽取選手獲得了電焊第十名的成果。分公司被評為技能大賽優秀組織單位。大賽結束后，工會開展向“事業部技術能手”學習的活動，給各班組分發了技術能手的匯編集。

三、打造暖和分散工程，保障員工群眾權益

送暖和活動摸底工作。分公司職工平均年齡在45歲，是各種常見病發生的高峰年齡；同時，職工愛人沒有工作單位的達25%，相較其它分公司申報困難人員較多。分公司工會具體制定了申報條件，本著救急救難、有困必幫的原則，到家中走訪，深化班組核實真實狀況，確保公正、公開。

各項費用發放。由于分公司下半年人員調動較多，分公司工會與勞資部門和各服務部樂觀溝通，弄準人員信息，確保各項費用發放準時精確。服務部員工竇立芹由物業一公司調入我單位，因兩單位發放費用的周期不同，導致該同志未能得到上半年的女工保健費，經物業一公司證明狀況屬實，申請補發。

分公司工會工作雖然得到了公司和分公司員工的認可，但是有些工作方法還需要改進和完善，還要跟閱歷多的干事連續學習，同時自身業務力量也有待提高，盼望領導和各位同事能夠多多指正，感謝大家。

第四篇：分公司工會工作計劃

海關博物館項目部2010年工會工作計劃

一、建立工會組織

在4月1日的海關博物館成立大會結束后，4月15日在海關博物館會議室進行了分會委員會成員的民主選舉活動。分公司職工27人參加了這次選舉。此次選舉確定了以寧濤、全慧焱、郭志軍三人人組成的總承包公司工會海關博物館分會。

二、2010

確、合理的履行其職責。

1)工會監督權。單位違反職工代表大會制度和其他民主管理度工會有權要求糾正，保障職工依法行使民主管理的權利。法律、法規規定應當提交職工大會或者職工代表大會，審議、通過、決定的事項，企業、事業單位應當依法辦理。

2)勞動合同指導、集體合同代簽與爭議處理。工會幫助、指導職工與企業簽訂勞動合同。

工會代表職工與企業進行平等協商，簽訂集體合同。集體合同草案應當提交職工代表大會或者全體職工討論通 過。

工會簽訂集體合同，上級工會應當給予支持和幫助。企事業違反集體合同，侵犯職工勞動權益的，工會可以依法要求企業承擔責任；因履行集體合同發生爭議，經協商解決不成的，工會可以向勞動爭議仲裁機構提請仲裁，仲裁機構不予受理或者對仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。

3)對辭退、處分職工的提出意見權。企業、事業單位處分職工，工會認為不適當的，有權提出意見。

企業單方面解除職工勞動合同時，應當事先將理由通知工會，工會認為企業違反法律、法規和有關合同，要求重新研究處理時，企業應當研究工會的意見，并將處理結果局面通知工會。

職工認為企業侵犯其勞動權益而申請勞動爭議仲裁或者向人民法院提起訴訟的，工會應當給予支持和幫助。

4)對職工勞動權益的維護。企業、事業單位違反勞動法律、法規規定，有下列侵犯職工勞動權益情形，工會應當代表職工與企業交涉，要求企業采取措施予以改正；企業應當予以研究處理，并向工會作出答復；企業拒不改正的，工會可以請求當地人民政府依法作出處理。

1克扣職工工資的； ○

2不提供勞動安全衛生條件的； ○

3隨意延長勞動時間的； ○

4侵犯女職工和未成年工特殊權益的； ○

5其他嚴重侵犯職工勞動權益的。○

5)對勞保和安全衛生提出意見權。工會依照國家規定對新建、擴建企業和技術改造工程中的勞動條件和安全衛生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用進行監督。對工會提出的意見，企業或者主管部門應當認真處理并將處理結果書面通知工會。

6)職工生產安全維護。工會發現企業違章指揮、強令工人冒險作業，或者生產過程中發現明顯重大事故隱患和職業危害，有權提出解決的建議，企業應當及時研究答復；發現危及職工生命安全的情況時，工會有權向企業建議職工撤離危險現場，企業必須及時作出處理決定。

7)工會的調查權。工會有權對企業、事業單位侵犯職合法權益的問題進行調查，有關單位應當予以協助。

8)工會對工傷的調查處理權。職工因工傷亡事故和其他嚴重危害職工健康問題的調查處理，必須有工會參加。工會應當向有關部門提出處理意見，并有權要求追究直接負責的主管人員和有關責任人員的責任對工會提出的意見，應當及時研究，給予答復。

9)對停工、怠工的協調。企業發生停工、怠工事件，工會應當代表職工同企業或者有關方面協商，反映職工的意見和要求并提出解決意見。對于職工的合同要求，企業應當予以解決。工會協助企業做好工作，盡快恢復生產、工作秩序。

10)工會對勞動爭議的調解。工會參加企業的勞動爭議工作。

11)職工集體福利協助。工會協助企業辦好職工集體福利事業做好工資、勞動安全衛生和社會保險工作。

12)豐富職工文件生活。工會會同企業以企業主人翁態度對待勞動，愛護企業的財產，組織職工開展群眾性的合理化建議、技術革新活動，進行業余文件技術學習和職工培訓，組織職工開展文娛、體育活動。

13)評優等管理職能。工會與有關部門共同做好勞動模范和先進生產（工作）者的評選、表彰、培養和管理工作。

3、工作計劃安排。

第五篇：分公司工會工作報告

2010年，是黃河公司“三步走”戰略第一階段重要的一年，分公司面臨繁重的任務和有利的發展機遇，與此同時，分公司工會也有新的要求和目標。分公司工會工作的總體要求是：以科學發展觀為統領，以創新發展工會工作為主線，圍繞分公司中心工作，統籌兼顧，急黨政所需、幫職工所盼、盡工會所能，全心全意為企業發展服務，為提升分公司價值服務，為職工服務。引導員工統一思想、振奮精神。切實履行職責，為實現分公司各項奮斗目標充分發揮作用。主要做好以下幾項重點工作。

一、提高認識，統一思想，促進工會工作創新發展 黨的十七大和全總十五大對創新發展工會工作提出了更新更高的要求，公司工會對今年的工作也有了新的創新。分公司工會一是要充分認識新形勢下工會工作創新發展的重要性、必要性和緊迫性，要深刻領會其深遠意義，并以此為契機，充分進行宣傳動員，大造創新發展聲勢，工會干部要有自主創新發展的動力，切實增強憂患意識和使命感、責任感，明確工會工作創新發展開局之年的指導思想、奮斗目標、主要任務，積極行動起來，加入到創新發展工會工作行列中來，營造敢于面對工作現實、啟發創新發展思維、聚焦創新發展工作、勇于變革、勇于創新、永不僵化、永不停滯的濃厚氛圍。二是要正確認識和處理工會日常工作和工會工作創新發展的關系：工會工作是主體、是基礎，工會工作創

新發展是手段、是方法。三是要在去年工作的基礎上，擴大創新發展工會工作基地的“面”。要進一步啟發思維、實事求是、量力而為，結合自身特點，有側重地開展工會工作創新發展活動。四是重點要在建功立業更有作為、源頭維權更顯威力、民主管理更為規范、職工企業更加和諧、工會組織更有活力、理論探討更加深入等方面下工夫，要有側重，要力求突破，突出工會工作創新發展的亮點。

二、以人為本，引導員工為分公司提升價值而努力 工會通過對員工的價值觀進行正確引導，把員工的價值取向統一到企業的價值實現上，形成一個利益的共同體。通過這種導向作用激勵員工堅持正確的企業價值不動搖。同時突出以人為本，完善激勵機制。“以人為本”是營造良好和諧的企業文化的重要內涵。企業如何發展，歸根結底是人的因素起作用。突出“以人為本”，注重對員工人格的尊重，運用企業精神、企業道德等人文思想和寓教于樂等手段來團結穩定員工隊伍，給人以施展才華的機會，可以造就員工的成就感，并使員工對自己、對企業充滿信心。人是企業文化建設的第一資源，強調“以人為本”，在很大程度上能夠最大限度地發揮人的潛能，體現個人的價值，從而為分公司價值的提升做出貢獻。

分公司幾年來評選的先進工作者、先進集體，大大激發了員工的積極性，培養了員工的競爭意識，提高了員工的整

體素質，形成了一個人人學先進，人人爭先進的良好氛圍。優秀員工是企業的形象，分公司工會要圍繞生產經營抓好塑造優秀員工形象和打造分公司形象的工作。

三、加強職工民主管理，推進分公司民主建設

進一步規范廠務公開的形式、內容和程序；積極參與涉及職工切身利益的制度、方案、辦法的制定；開展履行分公司《集體合同》情況的監督檢查工作；要按照《企業法》、《工會法》要求，在支持行政依法行使職權的同時，促進民主管理向全員化發展，把分公司管理的重點難點，職工關心的熱點，廉政建設的焦點及時公開，切實建立起互利共贏的民主管理機制，確保分公司各項決策的有效貫徹實施。

四、抓好職工素質建設，努力培養和造就高素質職工隊伍

1、開展形式多樣的團隊建設活動。加強職工法制教育、職業道德教育，著力培養職工的學習意識、競爭意識、責任意識、團隊意識，提高職工的凝聚力和忠誠度。

2、繼續開展“創建學習型組織、爭做知識型職工”等活動。加快人才的培養，為企業培養更多的知識技能型職工。

3、充分利用各重大節日，開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動，營造和諧的企業文化氛圍。開展形式多樣的宣傳黃河公司取得的巨大成績，宣傳分公司的不斷進步，弘揚愛國愛企精神，教育引導職工愛企業，珍惜崗位，發揚五個特

別的高原精神，為分公司新的發展助力。

五、發揮工會服務作用，促進和諧企業建設

牢牢把握建設和諧企業這個主題，團結動員員工在實現企業發展進程中發揮主力軍作用，要始終不渝地堅持“促進企業發展、維護職工權益”的企業工會工作原則，認真總結經驗，積極探索新形勢下開展職工經濟技術活動的有效形式和途徑，探索勞動競賽的特點和規律，不斷深化主題，創新活動形式和載體，豐富活動的內容，為員工建功立業搭建平臺。通過各種形式掀起勞動競賽和學習勞模、學先進的熱潮，激發職工勞動熱情，增強革新意識，努力在自己的崗位上創造一流業績；大力開展“我為節約做貢獻”等活動，圍繞電力企業節能降耗，增強節約意識和環保意識，為構建和諧企業奠定堅實的物質基礎。

積極引導職工群眾樹立正確的人生觀、價值觀上下功夫。深入開展職工思想狀況調查，及時掌握職工的工作、生活情況和思想動態，不斷提高思想政治工作的針對性和實效性；積極探索創新職工群眾、教育的方式、方法和途徑，用真理引導職工群眾思想，用真情溫暖職工群眾心靈，用真心維護職工群眾利益，增強教育引導工作的吸引力、凝聚力和感染力，構建和諧的工作和生活氛圍。

六、加強工會自身建設，提高工會工作整體水平

（七）加強工會聯系委員會工作，1、加強思想建設。繼續深入學習黨的十七大、全總十五大精神，認真貫徹落實科學發展觀，把工會干部的思想統一到“科學發展和創新發展”上來，緊密結合工作和思想實際，創新發展工會工作。

2、加強組織建設。進一步建立健全工會組織、民主管理組織；做好工會組織基礎工作，加強會員會籍管理，完善會員花名冊。要以事業心強、有責任感、辦事公道、熱心工會工作、對職工群眾有深厚感情為標準選配工會干部。今年，分公司工會將認真執行《黃河公司工會工作目標考核實施細則》，加大對工會組織和工會干部的考核。

3、加強作風建設。深入職工、深入基層調查研究，關心職工疾苦，滿腔熱忱地為職工群眾排憂解難，要發揚艱苦奮斗的作風，腳踏實地、埋頭苦干，切實履行好職責，做職工群眾的貼心人。

4、加強能力建設。工會干部要自覺加強工會基本理論、工會業務、進一步提高為職工說話辦事，表達和維護職工合法權益的能力，組織、宣傳、教育、引導職工的能力，處理復雜矛盾和問題的能力，應對和處置突發群體性事件的能力。

5、加強工會財務管理。認真執行財務制度，依法收好、管好、用好工會經費，確保工會各項工作活動正常開展。

同志們：

2010年是充滿機遇與挑戰的一年，我們的使命崇高，責任重大，任務艱巨，前景喜人！讓我們在分公司領導班子的帶領下，團結和動員廣大職工，鼓足信心，抓住機遇，乘勢而上，奮力拼搏，為實現分公司既定的發展目標而努力奮斗！