第一篇：分公司工會工作總結(jié)

分公司工會工作總結(jié)

分公司工會以公司工會下半年重點工作安排實施意見為指導(dǎo)，認(rèn)真部署日常工作，傾力完成，現(xiàn)將主要工作簡要匯報如下：

一、總結(jié)評比見成效，廣大員工干勁足

創(chuàng)新謀劃談總結(jié)。分公司召開總結(jié)評比動員會，將總結(jié)評比工作的通知內(nèi)容、名額分配及評選辦法、評選條件及要求等，詳細(xì)對各服務(wù)部進(jìn)行傳達(dá)，抓好人員、時間、內(nèi)容的“三落實”，堅持宣傳到位、標(biāo)準(zhǔn)對照到位、思想教育到位的“三個到位”原則，實事求是地做好職工考核、干部考評和先進(jìn)評比工作。各支部在總結(jié)評比開展過程中，認(rèn)真組織開展職工干部的談心溝通活動，掌握了解職工干部的有關(guān)建議、意見，以總結(jié)評比推動當(dāng)前工作。

嚴(yán)細(xì)認(rèn)真評先進(jìn)。分公司以“總結(jié)求實、差距找準(zhǔn)、措施得力、工作創(chuàng)新、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、不走過場”為原則，以公司各項重點工作為載體，將“勞動競賽”、“安康杯活動”以及夏季檢修、冬季清雪等工作與總結(jié)評活動結(jié)合起來。通過層層把關(guān)，鼓勵大家真正將先進(jìn)個人、典型集體挖掘上來。

各評比站點實行現(xiàn)場匯報，當(dāng)場無記名打分評定，通過統(tǒng)一發(fā)票、收票，公開劃票的方式，推選出真情服務(wù)明星25人。在劃票中，出現(xiàn)了平票的現(xiàn)象，參評員工能夠看到自身的不足和別人的優(yōu)點，發(fā)揚風(fēng)格，提升了評選活動的高度。

選樹典型定目標(biāo)。分公司通過總結(jié)評比，選樹出不同層面、不同類型、有較強代表性的個人典型和集體典型，總結(jié)歸納出事跡材料，充實分公司典型事跡集。田雨靜、丁廣飛等老典型紛紛表態(tài)要更加努力工作，發(fā)揮模范帶頭作用。王秋紅、蘇劉洋、李程安、**維修班等新典型，也給自己定下了新目標(biāo)，努力趕超先進(jìn)、帶動后進(jìn)。

二、加強員工文化建設(shè)，切實提高職工素質(zhì)

組建群眾藝術(shù)團(tuán)。分公司工會以**、解放兩個黨員服務(wù)站為依托，吸納公司員工、社區(qū)非在崗黨員和居民文藝愛好者為主要成員，組建“老年之春”和“解放之光”兩個藝術(shù)分團(tuán)，成員達(dá)100余人，他們自編自導(dǎo)自演了許多居民喜聞樂見的好節(jié)目。7月份，藝術(shù)團(tuán)獨立開展“感恩油田 共建家園”廣場文化活動，藝術(shù)團(tuán)骨干**光波的節(jié)目還被選送礦區(qū)參演。在喜迎十八大匯報演出中，老年之春藝術(shù)團(tuán)的精彩演出得到了事業(yè)部王主席的好評。

“珍惜·感恩·回報”主題活動。分公司工會利用集中學(xué)習(xí)的機會，組織大家觀看宣傳教育視頻。培養(yǎng)鐵人徒弟周正榮的女兒周玉芳為宣講員，切實開展講故事活動。工會與生產(chǎn)相結(jié)合，開展技術(shù)創(chuàng)新和冬季清雪競賽活動。主題活動的有效開展，增強了員工的干勁，鼓舞了隊伍士氣。

竭力開展技能大賽活動。分公司通過理論和實際兩方面考試選拔出成績優(yōu)秀的選手參加事業(yè)部和公司技術(shù)大賽。職工邵慶軍獲得了事業(yè)部管工比賽的第二名，柏富財作為隨即抽取選手獲得了電焊第十名的成績。分公司被評為技能大賽優(yōu)秀組織單位。大賽結(jié)束后，工會開展向“事業(yè)部技術(shù)能手”學(xué)習(xí)的活動，給各班組分發(fā)了技術(shù)能手的匯編集。

三、打造溫暖凝聚工程，保障員工群眾權(quán)益

送溫暖活動摸底工作。分公司職工平均年齡在45歲，是各種常見病發(fā)生的高峰年齡；同時，職工愛人沒有工作單位的達(dá)25%，相較其它分公司申報困難人員較多。分公司工會詳細(xì)制定了申報條件，本著救急救難、有困必幫的原則，到家中走訪，深入班組核實真實情況，確保公平、公開。

各項費用發(fā)放。由于分公司下半年人員調(diào)動較多，分公司工會與勞資部門和各服務(wù)部積極溝通，弄準(zhǔn)人員信息，確保各項費用發(fā)放及時準(zhǔn)確。**服務(wù)部員工竇立芹由物業(yè)一公司調(diào)入我單位，因兩單位發(fā)放費用的周期不同，導(dǎo)致該同志未能得到上半年的女工保健費，經(jīng)物業(yè)一公司證明情況屬實，申請補發(fā)。

分公司工會工作雖然得到了公司和分公司員工的認(rèn)可，但是有些工作方法還需要改進(jìn)和完善，還要跟經(jīng)驗多的干事繼續(xù)學(xué)習(xí)，同時自身業(yè)務(wù)能力也有待提高，希望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事能夠多多指正，謝謝大家。

第二篇：分公司工會工作總結(jié)

鄭西項目部07工會工作總結(jié)

2007年鄭西項目部共有職工113人，工會會員113人，工會小組3個（工會小組、女工小組、勞動爭議調(diào)節(jié)小組、民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組、廠務(wù)公開小組）。一年來我部在新運公司工會和項目部黨工委的正確指導(dǎo)下，以黨的十七大和工會十四大精神為指針，努力踐行“三個代表”重要思想，緊密圍繞07年900噸箱梁架設(shè)，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新思路，積極探索工會工作與施工生產(chǎn)的最佳結(jié)合點和切入點，認(rèn)真履行工會的四項職能，開展了一系列卓有成效的工作。

一、加強思想政治教育工作，為施工生產(chǎn)提供強有力的思想保證。

開展經(jīng)常性思想政治教育，在職工中深入進(jìn)行黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和“三個代表”重要思想的宣傳教育。項目部開工伊始，廣泛開展宣傳教育，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，使全體員工認(rèn)識到要想干好工程、管好項目，就要以科學(xué)規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的態(tài)度，以綜合型的管理思維高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的開展工作，我部工會組織，積極利用座談會、公告欄、標(biāo)語等多種形式向廣大職工宣傳黨的十七大精神，使廣大干部、職工樹立學(xué)習(xí)科學(xué)理論、執(zhí)行規(guī)章制度、思考克服困難措施、掌握先進(jìn)技能和管理知識、完成安全生產(chǎn)的意識，以自己的實際行動，學(xué)好本崗位知識、干好本崗位工作。項 目部各項工會小組經(jīng)常以用業(yè)余時間，組織職工探討學(xué)習(xí)方法，促進(jìn)學(xué)習(xí)交流，切實提高職工隊伍的整體素質(zhì)，為培養(yǎng)“四有”職工隊伍，構(gòu)建和諧的專業(yè)團(tuán)隊奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、以開展“創(chuàng)爭”活動為契機，加強安全宣傳和培訓(xùn)力度，努力提高職工安全意識、業(yè)務(wù)水平。

我們根據(jù)項目部有限的條件，以班前宣讀、組織傳閱等形式靈活機動地進(jìn)行了開展“安全生產(chǎn)”的宣傳，讓“遵章守法，關(guān)愛生命”的主題深入人心。我們主要針對鄭西鐵路客運專線新設(shè)備新工藝新員工的情況利用舉辦了多次員工培訓(xùn)班，為全面提高了隊伍安全意識和技能素質(zhì)起到了積級的作用。

1、項目部成立伊始，我們針對鄭西客專所涉及的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)以及特殊工種的取證、復(fù)證，及時制定了項目部的培訓(xùn)計劃。為了調(diào)動大家學(xué)習(xí)的積極性，項目部還出臺了《員工培訓(xùn)考核管理辦法》，依據(jù)辦法規(guī)定，學(xué)習(xí)過程中進(jìn)行點名考勤，學(xué)習(xí)結(jié)束后進(jìn)行考試，對考勤分和考試兩項總和成績突出者給與獎勵，對后三名給與處罰，對不合格者進(jìn)行相應(yīng)的崗位調(diào)整或進(jìn)行停工在培訓(xùn)。我們的培訓(xùn)工作按照計劃有條不絮的貫穿于始終，先后以安全技術(shù)、安全操作等多項內(nèi)容對全體員工進(jìn)行了分階段、多層次、有步驟的培訓(xùn)。分別在設(shè)備進(jìn)場前、設(shè)備拼裝中和設(shè) 備使用中，對操作設(shè)備人員和架梁人員，進(jìn)行了崗前安全教育、特種工取證培訓(xùn)。使員工對運價設(shè)備的操作使用、維護(hù)保養(yǎng)有了一定程度的認(rèn)識，了解設(shè)備使用操作中的安全注意事項，達(dá)到了真正意義上的“三懂，四會”，截至目前共辦培訓(xùn)班21期，人數(shù)達(dá)到756人次，設(shè)備操作及架梁配合人員車證上崗率達(dá)到100％.針對旭普林無碴軌道施工、客專測量、安全質(zhì)量、客專試驗、造價合同管理等委外培訓(xùn)110人次。特種作業(yè)人員取證率達(dá)100％，培訓(xùn)考核合格率達(dá)100％，優(yōu)良率達(dá)90％以上。

2、在日常的管理工作中我們以開展“標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年”主題活動為載體，以《工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)》為準(zhǔn)則，嚴(yán)格“學(xué)標(biāo)、對標(biāo)、貫標(biāo)”，結(jié)合項目實際情況建立健全了項目各項管理制度，規(guī)范了項目部的各項管理行為，使施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量等工作科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。由項目工會參與，各部門通力合作先后編制下發(fā)了《項目部管理制度匯編》、《架梁施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《900噸箱梁架設(shè)安全管理體系文件》、《900噸箱梁架設(shè)安全操作規(guī)程》《900噸運架設(shè)備操作細(xì)則》并將細(xì)則印成小冊發(fā)到每個操作人員的手中，使操作人員明確了工作標(biāo)準(zhǔn)和各自職責(zé)。要求保質(zhì)量，做到人人有責(zé)、人人知責(zé)、人人守責(zé)；保安全，做到人人懂安全、人人要安全，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

3、工會組織項目部實際組織進(jìn)行了為期一周的《安全生產(chǎn)法》和《建筑工程安全管理條例》討論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)結(jié)束后要求項目部員工聯(lián)系自己所從事的工作，寫一篇學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法心得》。由安質(zhì)人員針對不同層面作業(yè)人員，進(jìn)行了現(xiàn)場安全施工注意事項的講解。

4、在項目部推行使用工會《安全檢查表》。（1）組織員工學(xué)表用表，以調(diào)動廣大干部職工安全生產(chǎn)積極性，真正樹立“我要安全，我懂安全，人人盡責(zé)，確保安全”的自我管理、自我防護(hù)，群防群治、聯(lián)保聯(lián)控的能力，從而規(guī)范施工，杜絕違章，消除隱患。（2）依據(jù)《安全檢查表》規(guī)范各項安全檢查，創(chuàng)造嚴(yán)格管理和職工自覺遵章守紀(jì)的安全生產(chǎn)氛圍，使生產(chǎn)安全得以確保。5、10月初舉辦了“安全生產(chǎn)知識競賽”活動，采取現(xiàn)場搶答方式。為了取得預(yù)期效果，不流于形式，使廣大員工通過此次活動真正學(xué)到安全知識，通過此活動提高員工根據(jù)個人答題得分情況，成績優(yōu)異的前三名給予獎勵。

6、我部積極組織全員開展“合理化建議”活動，經(jīng)統(tǒng)計我項目部2007年各部室、作業(yè)隊共提出了15項合理化建議，項目部針對優(yōu)秀合理化建議向新運公司報送并進(jìn)行重獎。

三、發(fā)揚民主管理，依法維護(hù)職工合法權(quán)益

職工是企業(yè)的主人，充分發(fā)揚職工當(dāng)家作主的權(quán)利，讓職工以“主人翁”的態(tài)度參與到企業(yè)建設(shè)當(dāng)中來，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一，這就需要將職工民主管理提到重要的議事日程上來。在加強職工民主管理上我們做了以下幾方面工作：（1）認(rèn)真執(zhí)行集體合同。為保證職工按簽定的集體勞動合同認(rèn)真履行自己的權(quán)利和義務(wù)，我公司工會組織采取班組座談會等形式，征求廣大職工對合同簽定的看法和意見，未發(fā)生因執(zhí)行勞動合同而使勞動爭議激化的現(xiàn)象。（2）全面執(zhí)行廠務(wù)公開制度。根據(jù)上級要求，為使職工的知情權(quán)、民主管理權(quán)、民主監(jiān)督權(quán)得到充分落實，實現(xiàn)廠務(wù)管理的合理性、公開性、透明性，為保證廠務(wù)公開的真實性，便于職工監(jiān)督實施，我公司特在廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、時間、程序上都做了嚴(yán)格要求，對重大的分配方案公開討論廣泛征求員工的意見，并分別設(shè)立了專題公開欄和意見箱，職工隨時可以看到公開內(nèi)容，從而防止了“假公開”、“半公開”。通過實施廠務(wù)公開活動以來，不僅有效提高了公司管理水平，而且使職工參政議政的權(quán)利得到落實，激發(fā)了職工“主人翁”的責(zé)任感，極大的調(diào)動了工作熱情。

四、開展勞動競賽，取得良好成績。

自從開工之日起我部就大力開展了“箱梁架設(shè)創(chuàng)紀(jì)錄，客專領(lǐng)域立新功”勞動競賽活動。競賽活動在班組、崗位、工種之間廣泛開展，每月進(jìn)行先進(jìn)評比、獎勵。這種較好的激勵機制促使各班組之間，很快形成了“你追我趕，你趕我超”的大干勢頭。5月14日晚，經(jīng)過對運距較短，箱梁供給和墩臺滿足架梁需要以及人員和設(shè)備狀況良好等情況的綜合考慮，項目領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，提出“保四爭五”的架梁目標(biāo)。架梁二隊全體員工更是摩拳擦掌，整裝待發(fā)。5月15日8時，沖鋒的號角終于吹響，提梁、運梁、架梁，各環(huán)節(jié)作業(yè)員工動作敏捷、聽從指揮，整個作業(yè)過程緊張有序。經(jīng)過24小時的“揮汗?jié)窠蟆敝?6日8時，成功實現(xiàn)了日架900噸整孔箱梁5孔的最高紀(jì)錄。進(jìn)入6月份，經(jīng)過了一個月的歷練，在各項條件已成熟的情況下，項目領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過對我部全線架梁實際情況分析，再次吹響了“再先大干高潮，勇奪月度新高”的號角。根據(jù)這一目標(biāo)我們不斷的優(yōu)化作業(yè)人員配臵，一般崗位兩班倒，關(guān)鍵崗位三班倒，確保員工始終保持旺盛的精力。由于6月份逐漸進(jìn)入了雨季，廣大員工始終堅持雨天、夜間架梁作業(yè)，項目領(lǐng)導(dǎo)分工跟班、分片盯控；管理人員24小時輪流在工地值班盯控、協(xié)調(diào)解決施工中的難題和干擾，持續(xù)推進(jìn)大干高潮。由于停電，迫使架梁停工 7 天的情況下，截止6月25日仍創(chuàng)出了月架整孔箱梁63孔的優(yōu)異成績。8月份在華縣、臨潼“兩點雙架”態(tài)勢全面形成后，項目部 又一次組織進(jìn)行了兩端架梁“大會戰(zhàn)”。華縣端8月4日首孔箱梁安全就位后，全體員工晝夜奮戰(zhàn)，僅用兩天時間就完成設(shè)備的調(diào)試并使設(shè)備達(dá)到良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。月7日至8月8日，取得華縣端日架5孔，臨潼端日架4孔，雙向日架共計9孔的好成績。

四、關(guān)心職工生活，加強文明工地建設(shè)。

1、在建立困難員工檔案的基礎(chǔ)上，對困難員工實行動態(tài)管理。今年項目部工會為7名困難職工申請了困難補助及為3名困難職工子女申請了金秋助學(xué)補助。節(jié)日期間為一線職工舉辦各項活動，對生病的員工為其聯(lián)系好醫(yī)院治療并堅持做到次次慰問。

2、為了加強項目部文化建設(shè)，在上級工會及項目部工會的大力支持下，加大了硬件設(shè)施的投入力度，結(jié)合我部年輕人較多的實際情況，購臵了籃球架2副、電視機12臺、洗衣機2臺、音響、一些體育、娛樂用品、在華縣和新豐分別建設(shè)了兩個燈光球場；工會組織利用節(jié)假日舉行了籃球聯(lián)誼賽、知識競賽、羽毛球賽、象棋、撲克、拔河、文藝表演等職工喜聞樂見的文體活動，在元旦、五一、十一等節(jié)假日和兄弟單位組織了籃球友誼比賽，在上級工會資質(zhì)和項目黨工委的指導(dǎo)下，我部挑選了在打籃球方面有特長的員工組建了鄭西五經(jīng)部籃球隊，并出資4000元左右，為球隊配發(fā)了統(tǒng)一的隊服和球鞋。全體隊員經(jīng)過了預(yù)賽和半決賽、決賽的 頑強拼搏，在第二屆“鄭西”比賽中獲得了“季軍”，為項目部贏得了榮譽。項目部工會在工閑時間組織項目全員爬驪山旅游，還經(jīng)常組織職工學(xué)唱《中鐵一局之歌》和《中鐵一局員工之歌》使大家在工作之余感受到了群眾體育帶來的歡樂，從而增強了企業(yè)的凝聚力。

3、項目部按照國家勞動保護(hù)法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定，竭盡全力為員工所想，及時為員工發(fā)放勞保，冬季設(shè)備拼裝期間項目部先后給原工從棉帽、棉手套、棉衣、棉褲到的棉鞋從頭到腳全部發(fā)放齊全；夏季及時給職工發(fā)放涼席、茶葉、藿香正氣水等防暑降溫品，經(jīng)常組織食堂給工地送綠豆湯，受到大家的歡迎。并在06年12月和07年6月對二百多名員工進(jìn)行了兩次健康檢查和疫苗注射，還聘請了專業(yè)人員對生活用水和噪音進(jìn)行了檢測，食物中毒、預(yù)防傳染病等知識進(jìn)行了培訓(xùn)，保證了大家的安全。

4、努力搞好現(xiàn)場文明工地建設(shè)。在文明工地建設(shè)方面，項目部從搞好工地宣傳、營造良好的施工氛圍作起，按照集團(tuán)公司新形象設(shè)計要求從細(xì)處著手，通過各種不同方式宣傳企業(yè)形象，對職工駐地進(jìn)行了認(rèn)真規(guī)劃。架橋機披紅掛彩，裝扮一新，壯觀威武；在架梁基地樹立著大型安全生產(chǎn)警示牌、安全生產(chǎn)天數(shù)揭示牌、施工情況大型宣傳欄，在駐地顯要地點張貼著振奮人心的宣傳畫、宣傳標(biāo)語。彩鋼板職工宿舍整齊有序，舍外水泥通道平整清潔，舍內(nèi)陳設(shè)整齊歸一；職工著裝統(tǒng)一。真正做到了“清新雅致，賞心悅目”，給先 后多批前來參觀架橋施工的國內(nèi)外朋友留下了美好的印象。

在施工生產(chǎn)十分緊張的情況下，工會組織積極做好后勤保障工作，送飯到工地。同時不忘給大家進(jìn)行環(huán)保宣傳教育。職工在工地用餐、喝礦泉水所產(chǎn)生的廢棄物全部集中進(jìn)行處理。受到當(dāng)?shù)乩习傩蘸迷u。

職工宿舍統(tǒng)一實行公寓化管理，在勞務(wù)工福利待遇方面，我們對實行“同吃”、“同住”、“同培訓(xùn)”“同勞動”、“同考核”、“同福利”、的六同管理。激發(fā)他們的歸屬感和榮譽感，項目部還為一線班組配齊了電視機、影碟機，為每個職工、勞務(wù)工宿舍安裝了空調(diào)，配齊了鐵皮柜、小書桌、小衣櫥及被褥等生活用品，項目部建立了“職工之家”、“工地圖書室”，經(jīng)常組織開展健康有益的文化娛樂活動，圖書室配有各種技術(shù)書籍、文學(xué)、科技、歷史文化、綜合類圖書600余冊，真正做到豐富了職工的文化生活，溫暖了職工的心靈，增強了團(tuán)隊精神。為了解決好職工洗浴問題，工會組織積極與行政溝通籌建了職工浴室；在行政的大力支持下，工地開辦了職工消費合作社，并聘用了專職售貨員。項目工會組織嚴(yán)把合作社貨物的質(zhì)量和價格關(guān)，每種貨物進(jìn)回后必須經(jīng)質(zhì)量審查后，嚴(yán)格按照平進(jìn)平出的原則確定出售價格，并以職工需求安排進(jìn)貨內(nèi)容，便利的職工生活，受到大家的好評。

一年來，我部在上級工會和項目部黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在各部門，各作業(yè)隊的大力支持和密切配合下，圍繞900噸箱梁架設(shè)開展了一些活動，取得了一定的成績，但是面對施工后期架梁任務(wù)重及開始旭普林鋪軌新設(shè)備、新工藝的新情況，工會組織還有大量的工作要做，特別是在員工隊伍綜合能力培養(yǎng)方面。我們目前員工隊伍，新分大中專畢業(yè)生和外協(xié)人員占到了80%以上，個體差異較大。造成對“四新”技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握參差不齊，致使整個團(tuán)隊的綜合能力和執(zhí)行力還不理想。在以后的工作中，我們將在不斷搞好業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)的同時，抓好員工素質(zhì)教育，仔細(xì)研究培訓(xùn)方式和方法，培養(yǎng)出一個學(xué)習(xí)型、知識型的專業(yè)團(tuán)隊。隨著路橋公司的快速發(fā)展，我們的工會工作一定要再上一個新臺階。

第三篇：分公司工會工作總結(jié)

分公司工會工作總結(jié)

工作總結(jié)以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總討論，并分析成果的不足，從而得出引以為戒的閱歷。下面是我整理的分公司工會工作總結(jié)，盼望對你有所關(guān)心！

分公司工會以公司工會下半年重點工作支配實施意見為指導(dǎo)，仔細(xì)部署日常工作，傾力完成，現(xiàn)將主要工作簡要匯報如下：

一、總結(jié)評比見成效，廣闊員工干勁足

創(chuàng)新謀劃談總結(jié)。分公司召開總結(jié)評比動員會，將總結(jié)評比工作的通知內(nèi)容、名額安排及評比方法、評比條件及要求等，具體對各服務(wù)部進(jìn)行傳達(dá)，抓好人員、時間、內(nèi)容的“三落實”，堅持宣揚到位、標(biāo)準(zhǔn)對比到位、思想訓(xùn)練到位的“三個到位”原則，實事求是地做好職工考核、干部考評和先進(jìn)評比工作。各支部在總結(jié)評比開展過程中，仔細(xì)組織開展職工干部的談心溝通活動，把握了解職工干部的有關(guān)建議、意見，以總結(jié)評比推動當(dāng)前工作。

嚴(yán)細(xì)仔細(xì)評先進(jìn)。分公司以“總結(jié)求實、差距找準(zhǔn)、措施得力、工作創(chuàng)新、嚴(yán)細(xì)仔細(xì)、不走過場”為原則，以公司各項重點工作為載體，將“勞動競賽”、“安康杯活動”以及夏季檢修、冬季清雪等工作與總結(jié)評活動結(jié)合起來。通過層層把關(guān)，鼓舞大家真正將先進(jìn)個人、典型集體挖掘上來。

各評比站點實行現(xiàn)場匯報，當(dāng)場無記名打分評定，通過統(tǒng)一發(fā)票、收票，公開劃票的方式，推選出真情服務(wù)明星25人。在劃票中，消失了平票的現(xiàn)象，參評員工能夠看到自身的不足和別人的優(yōu)點，發(fā)揚風(fēng)格，提升了評比活動的高度。

選樹典型定目標(biāo)。分公司通過總結(jié)評比，選樹出不同層面、不同類型、有較強代表性的個人典型和集體典型，總結(jié)歸納出事跡材料，充實分公司典型事跡集。田雨靜、丁廣飛等老典型紛紛表態(tài)要更加努力工作，發(fā)揮模范帶頭作用。王秋紅、蘇劉洋、李程安、修理班等新典型，也給自己定下了新目標(biāo)，努力趕超先進(jìn)、帶動后進(jìn)。

二、加強員工文化建設(shè)，切實提高職工素養(yǎng)

組建群眾藝術(shù)團(tuán)。分公司工會以、解放兩個黨員服務(wù)站為依托，吸納公司員工、社區(qū)非在崗黨員和居民文藝愛好者為主要成員，組建“老年之春”和“解放之光”兩個藝術(shù)分團(tuán)，成員達(dá)100余人，他們自編自導(dǎo)自演了很多居民喜聞樂見的好節(jié)目。7月份，藝術(shù)團(tuán)獨立開展“感恩油田

共建家園”廣場文化活動，藝術(shù)團(tuán)骨干光波的節(jié)目還被選送礦區(qū)參演。在喜迎xx大匯報演出中，老年之春藝術(shù)團(tuán)的精彩演出得到了事業(yè)部王主席的好評。

“珍惜·感恩·回報”主題活動。分公司工會利用集中學(xué)習(xí)的機會，組織大家觀看宣揚訓(xùn)練視頻。培育鐵人徒弟周正榮的女兒周玉芳為宣講員，切實開展講故事活動。工會與生產(chǎn)相結(jié)合，開展技術(shù)創(chuàng)新和冬季清雪競賽活動。主題活動的有效開展，增加了員工的干勁，鼓舞了隊伍士氣。

竭力開展技能大賽活動。分公司通過理論和實際兩方面考試選拔出成果優(yōu)秀的選手參與事業(yè)部和公司技術(shù)大賽。職工邵慶軍獲得了事業(yè)部管工競賽的第二名，柏富財作為隨即抽取選手獲得了電焊第十名的成果。分公司被評為技能大賽優(yōu)秀組織單位。大賽結(jié)束后，工會開展向“事業(yè)部技術(shù)能手”學(xué)習(xí)的活動，給各班組分發(fā)了技術(shù)能手的匯編集。

三、打造暖和分散工程，保障員工群眾權(quán)益

送暖和活動摸底工作。分公司職工平均年齡在45歲，是各種常見病發(fā)生的高峰年齡；同時，職工愛人沒有工作單位的達(dá)25%，相較其它分公司申報困難人員較多。分公司工會具體制定了申報條件，本著救急救難、有困必幫的原則，到家中走訪，深化班組核實真實狀況，確保公正、公開。

各項費用發(fā)放。由于分公司下半年人員調(diào)動較多，分公司工會與勞資部門和各服務(wù)部樂觀溝通，弄準(zhǔn)人員信息，確保各項費用發(fā)放準(zhǔn)時精確。服務(wù)部員工竇立芹由物業(yè)一公司調(diào)入我單位，因兩單位發(fā)放費用的周期不同，導(dǎo)致該同志未能得到上半年的女工保健費，經(jīng)物業(yè)一公司證明狀況屬實，申請補發(fā)。

分公司工會工作雖然得到了公司和分公司員工的認(rèn)可，但是有些工作方法還需要改進(jìn)和完善，還要跟閱歷多的干事連續(xù)學(xué)習(xí)，同時自身業(yè)務(wù)力量也有待提高，盼望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事能夠多多指正，感謝大家。

第四篇：電信分公司工會工作總結(jié)

電信分公司工會20xx年工作總結(jié)

20xx年，縣電信分公司工會在縣分公司黨委和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，認(rèn)真貫徹落實省市電信工會會議精神，以發(fā)發(fā)展為第一要務(wù)，團(tuán)結(jié)動員廣大員工積極投身到企業(yè)發(fā)展改革中去，以健全各項民主管理制度為主要載體，積極探索企業(yè)民主管理的實現(xiàn)途徑，依法維護(hù)員工的合法權(quán)益，關(guān)心員工生活熱心為員工排憂解難，努力為員工做好事辦實事，加強工會自身建設(shè)，突出維權(quán)工作重點，不斷推進(jìn)民主管理進(jìn)程，廣泛開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，在企業(yè)兩個文明建設(shè)中發(fā)揮了重要作用。

一、認(rèn)真組織開展各類勞動競賽，并取得了較好的成績

上半年分公司工會根據(jù)年初工作會議的安排，先后組織了一、二季度兩次勞動競賽活動，在開展勞動競賽活動期間，工會組織會同行政研究出臺各類營銷策略，積極主動應(yīng)對市場競爭，并及時調(diào)整農(nóng)村拓展戰(zhàn)略。一是發(fā)展有線轉(zhuǎn)為發(fā)展無線，由于***是個農(nóng)業(yè)大縣，農(nóng)村人口多，地域?qū)拸V，發(fā)展業(yè)務(wù)潛力大，特別是在建設(shè)社會主義新農(nóng)村時期，農(nóng)村業(yè)務(wù)更顯重要。因此我們在員工中進(jìn)行上下層層動員，在全縣進(jìn)行宣傳造勢、精心組織、周密安排、鼓舞氣勢、激發(fā)工作熱情，并號召廣大員工搶占機遇，加快發(fā)展為己任，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，全力搏擊市場，爭奪市場、占據(jù)市場，為企業(yè)步入良性發(fā)展軌道建功立業(yè)。經(jīng)過全體員工的努力。上半年全縣共完成主線放號1981戶，寬帶1275戶，小靈通1647戶，富民通1264戶。

二、召開職代會推行民主管理進(jìn)程

為了認(rèn)真貫徹落實省、市電信會議精神，全面推行職代會民主管理進(jìn)程，2月28日至3月1日我分公司召開了第三次工作會暨一屆三次職工代表大會，會上經(jīng)理韓麒道同志代表行政做了工作報告，副經(jīng)理伍玉平同志做了工會工作報告，兩個報告簡要的回顧了過去一年的工作和安排部署了新一年的工作，辦公室做了20xx年ｋｐｉ考核情況說明，財務(wù)部做了20xx年財務(wù)情況通報及20xx年財務(wù)工作和收欠工作安排，市場營銷部做了20xx年收入計劃下達(dá)，同時全體參會人還就如何推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、如何強化精確管理、如何進(jìn)一步拓展農(nóng)村市場、如何做好存量保有工作和如何想方設(shè)法完成全年收入任務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真的討論。會上工會還做了20xx年集體合同履行簽證報告和20xx年集體合同協(xié)議說明，并對20xx年集體合同履行情況進(jìn)行了兌現(xiàn)獎勵。會上還開展了職工代表民主評議領(lǐng)導(dǎo)，最后韓經(jīng)理在會議總結(jié)講話中傳達(dá)貫徹了全省和全市電信會議精神。通過召開職代會充分體現(xiàn)了職工當(dāng)家作主的主人翁精神。

三、認(rèn)真組織開展了職工文體活動，釋放員工壓力

一是做好元旦、春節(jié)期間的“送溫暖活動”。在元旦、春節(jié)期間，縣分公司按照省、市電信工會的要求，認(rèn)真組織了“送溫暖活動”。其中慰問省級勞模1人，各類先進(jìn)人物2人，對全縣1名電信困難員工進(jìn)行了補助。上半年工會共看望生病住院職工8人。

二是關(guān)心女職工生活，激發(fā)她們的工作積極性。“三.八”婦女節(jié)期間，縣分公司女工委組織全體女職工開展了野外燒烤、跳舞、猜迷、等趣味活動，通過開展女職工活動有效地調(diào)動了廣大女職工的工作積極性。

三是積極開展各類文體活動，活躍職工文化生活，元旦、春節(jié)期間工會組織開展了“慶元旦”、“迎新春”員工聯(lián)誼活動、“五.一”組織員工到湖南瀟湘八景思蒙旅游觀光。“六.一”組織全縣分公司14歲以下兒童捉迷藏、蹦蹦跳、找媽媽等趣味活動。同時，還積極組織員工開展了迎奧運員工棋牌賽。通過開展各項健康有益的文體活動，陶冶了情燥，增強了企業(yè)凝聚力。

四、組織職工開展合理化建議

6月份，按照市分公司工會要求，我分公司工會認(rèn)真組織員工開展了“向商機要效益、向漏洞要效益”的合理化建議活動。共收到員工合理化建議16條，通過考評小組認(rèn)真評估，選出四篇有推廣價值的建議上報市分公司工會。通過開展合理化建議，充分體現(xiàn)了員工的主人翁精神。

下半年我公司工會工作將繼續(xù)以黨的十七大和十七屆三中全會為指導(dǎo)，堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀念統(tǒng)領(lǐng)工會工作，貫徹落實集團(tuán)工會一屆七次工作會議和省電信工會一屆八次會議精神，抓好“三個圍繞”促進(jìn)工作創(chuàng)新，即圍繞提升員工綜合素質(zhì)，增強員工生存能力拓展發(fā)展空間；圍繞維護(hù)員工具體利益，營造企業(yè)和諧氛圍實現(xiàn)共同發(fā)展；圍繞企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加強工會自身素質(zhì)促進(jìn)工作創(chuàng)新，全力推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展，切實維護(hù)職工合法權(quán)益。

（一）、給員工搭建一個良好學(xué)習(xí)的平臺。引導(dǎo)員工積極參與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工活動”針對員工在當(dāng)前的競爭形勢下怎樣適應(yīng)，怎樣立足于不敗之地，做到缺什么補什么，在工作學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。

（二）、給員工搭建一個良好的成長平臺。

第五篇：移動分公司工會工作總結(jié)

移動分公司工會工作總結(jié)

移動分公司工會工作總結(jié) 移動通信公司工會工作總結(jié)

一、圍繞公司的中心工作開展各項競賽活動。

為確保今年公司各項任務(wù)的完成，首先與行政配合一起在全市范圍內(nèi)開展了以市場經(jīng)營為重點，深入宣傳促發(fā)展的“百日競賽”活動，面對越來越激烈的市場競爭，員工尋找發(fā)展出路，在活動中，充分利用各方面的社會關(guān)系發(fā)展客戶，宣傳各項新業(yè)務(wù)，促進(jìn)了發(fā)展，本次活動共發(fā)展用戶4083戶。工會把公司的新業(yè)務(wù)、新政策的宣傳工作當(dāng)做一件大事來抓。為使市公司出臺的各項新政策、新業(yè)務(wù)早日得到用戶的使用，在全省開展的使用新業(yè)務(wù)信息點

播等活動中，印制各類宣傳品，編制各種小冊子，我們組織三臺宣傳車對十五個區(qū)進(jìn)行全面的宣傳，大家身披緞帶走街串巷挨門挨戶散發(fā)傳單，講解新業(yè)務(wù)知識，手把手的教，用戶從不懂到懂，從不會到會，通過大家及時認(rèn)真的宣傳，各項新業(yè)務(wù)、新政策很快到了人人皆知，新業(yè)務(wù)使用率大增，截止8月份，ip業(yè)務(wù)滲透率達(dá)47％，移動秘書的使用率％，來電顯示普及率％，信息點播使用率％，達(dá)到了預(yù)期效果。經(jīng)過這次大型宣傳，使大家認(rèn)識到宣傳和不宣傳就是不一樣，通過走街串巷，鍛煉了員工自身素質(zhì)，熟練了業(yè)務(wù)知識，增強了經(jīng)營認(rèn)識，使業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)務(wù)收入起到了明顯效果。

今年公司的業(yè)務(wù)發(fā)展十分繁重，公司領(lǐng)導(dǎo)決定在全市范圍內(nèi)開展全員營銷活動，這一工作由工會牽頭，我們首先制定全員營銷方案，對全市90家集團(tuán)客戶分別承包到每位員工，大家合理安排業(yè)務(wù)發(fā)展與工作的關(guān)系，每天保證一定人

數(shù)和時間在下面發(fā)展業(yè)務(wù)。每半月每人對所承包單位走訪服務(wù)等情況進(jìn)行總結(jié)，制定走訪情況調(diào)查表，對拆機新增客戶，聯(lián)通用戶新業(yè)務(wù)使用等情況及時了解掌握采取措施。在全員營銷工作中，全體員工走出公司大門，為客戶提供有特色的上門服務(wù)，宣傳業(yè)務(wù)，發(fā)展客戶，形成人人為企業(yè)負(fù)責(zé)的良好氛圍，每個員工手中都有卡和工單，隨時入網(wǎng)，隨時辦理，并做到跟蹤服務(wù)，對預(yù)存款較少的用戶定期進(jìn)行通知和所包單位的聯(lián)絡(luò)員定期打電話，了解情況做到親情服務(wù)。

大家利用節(jié)假日，走親訪友，集會等相聚的時候宣傳發(fā)展業(yè)務(wù)，現(xiàn)在每個員工都能利用各種場合宣傳業(yè)務(wù)，無論是走在街上，辦事說話都離不開宣傳發(fā)展我們的業(yè)務(wù)，員工的這種敬業(yè)精神得到了很多人的贊揚。

在營銷工作中制定獎懲辦法，上半年有8名發(fā)展業(yè)務(wù)能手分別獎勵六百元、五百元、四百元、三百元，促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展，每月召開座談討論會，對在走訪發(fā)現(xiàn)的問題、好經(jīng)驗辦法及時溝通，在走訪中為公司提出合理化建設(shè)的并被采納的進(jìn)行綜合評比，對所包客戶有集團(tuán)性走失的給予處罰，通過全員營銷活動使員工由坐商到行商，真正與客戶面對面地交流，心與心地溝通，使員工確立企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存的觀念。從2月份開始截止到12月份全員營銷共發(fā)展客戶3674戶，為公司增加了效益，為調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，組織動員全體員工開展合理化建設(shè)技術(shù)革新活動，廣大員工積極探索勇于實踐，為企業(yè)出主意想辦法，提出了有價值的意見建議，技術(shù)人員大膽創(chuàng)新刻苦鉆研，共提合理化建議21條，技術(shù)革新五項，其中一項革新年節(jié)約資金160萬元，被省公司評為一等獎，兩項評為優(yōu)秀獎，并被省公司授于技術(shù)創(chuàng)新合理化建議活動組織獎。通過開展合理化建議活動，發(fā)揮了員工的聰明才智，為企業(yè)創(chuàng)造了實際效益，同時也培養(yǎng)了員工愛崗敬業(yè)和

主人翁責(zé)任感。

二、提高員工素質(zhì)，增強員工的服務(wù)意識

在發(fā)展任務(wù)繁重，競爭日趨激烈的形勢下，與行政配合開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動，利用各種會議有針對性地開展思想政治教育，針對各個時期出臺的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)知識和政策等隨時培訓(xùn)，使員工自覺地學(xué)習(xí)，刻苦鉆研新業(yè)務(wù)知識，用先進(jìn)的文化武裝自己，穩(wěn)定了員工隊伍情緒，現(xiàn)在員工的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)已走向正規(guī)。

為提高員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)一支有思想、有文化、有道德、有紀(jì)律的“四有”員工隊伍，元旦組織了愛祖國、愛企業(yè)演講比賽，進(jìn)一步樹立了企業(yè)的形象，增強員工愛崗敬業(yè)和無私奉獻(xiàn)的精神，今年參加市委組織的樹形象，做新世紀(jì)人的演講活動，并獲得第四名的好成績，為調(diào)動員工積極性，樹立典型培養(yǎng)人才，在全市范圍內(nèi)開展評選活動，全市共評出先進(jìn)個人24人，標(biāo)兵4人，先進(jìn)集體

14個。

年初公司將服務(wù)工作交給工會來抓，首先制定服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督管理辦法，向社會公布服務(wù)承諾，并定期和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對違紀(jì)人員按著管理辦法給予罰款和辭退，經(jīng)這一處理，使員工增強了責(zé)任心，自覺維護(hù)企業(yè)形象。

堅持為客戶提供一流服務(wù)，加大力度改善服務(wù)，制定了機關(guān)干部到營業(yè)值班制度，做到關(guān)注每一個用戶，為客戶多說一句話的耐心細(xì)致宣傳和解釋業(yè)務(wù)，干部到營業(yè)值班是自我提高的過程，同時能夠盡快掌握新的資費政策，新的業(yè)務(wù)知識，使大家認(rèn)識到企業(yè)要生存發(fā)展，必須堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，靠誠實守信的服務(wù)吸引用戶，要始終堅持為客戶提供一流服務(wù)。

三、進(jìn)一步加強工會組織建設(shè)和民主管理工作

積極的開展工會的各項工作，建立了各項制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強了工會內(nèi)部管

理制度。按照民主管理要求召開了員工代表大會，完善職代會制度，認(rèn)真落實員工代表大會的各項職權(quán)。

開展了企務(wù)公開制度，制定了實施方案。今年工會主動承擔(dān)“企務(wù)公開”的日常工作和有關(guān)部門密切配合，形成黨政工齊抓共管，員工積極參與的局面，有關(guān)福利待遇、經(jīng)營發(fā)展獎金分配等，交給員工做到心中有數(shù)，通過公開讓員工明白，還領(lǐng)導(dǎo)清白，把領(lǐng)導(dǎo)和員工緊緊聯(lián)系在一起，保證這項工作規(guī)范、有序、健康的發(fā)展。按照法律規(guī)定建立了勞動爭議調(diào)解委員會，為依法維護(hù)員工利益，年初與行政簽訂了集體合同。

四、關(guān)心員工生活開展文化娛樂活動 為把全體員工的智慧和力量最大限度地調(diào)動起來，凝聚起來，組織開展了各項文體活動，一是利用召開員工大會，工作會議之機，采取不受形式限制的方式，開展了游藝、演唱為一體的活動；二是組織了別開生面的野游活動；三是元旦期間開展了保齡球、象棋、臺球、撲克等比賽，春節(jié)開展聯(lián)歡會并舉行卡拉ok比賽，與團(tuán)市委共同舉辦了”移動杯”市區(qū)青年迎“五四”環(huán)城賽活動。通過大型的集體活動，使員工的凝聚力進(jìn)一步得到了增強，豐富了員工的文化生活，激發(fā)員工的工作熱情。工會把關(guān)心員工生活，為員工排憂解難當(dāng)作一項重要工作來抓，對困難員工進(jìn)行全面的調(diào)查摸底，建立健全各項檔案，對有病住院，特困員工及員工遺屬經(jīng)常進(jìn)行走訪慰問。今年對女職工進(jìn)行了身體檢查，對有病的進(jìn)行及時治療。

在今年開展的為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)樹行業(yè)新風(fēng)活動中，工會把這項工作當(dāng)作大事來抓，把做為宣傳企業(yè)形象，提高服務(wù)質(zhì)量規(guī)范自己行為，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上來，因此，我們先后對十五個區(qū)局進(jìn)行全面的檢查指導(dǎo)，在檢查中發(fā)現(xiàn)對此項工作認(rèn)識不夠，基礎(chǔ)工作不健全，及時進(jìn)行指導(dǎo)、采取相應(yīng)措施，使大家端正態(tài)度，明確目標(biāo)，在參賽的13個單位中被評為全市第三名。

在離退休工作中，做到定期走訪，問慰，召開座談會，野游聯(lián)歡，游藝等活動，對家中的大事小情我們都到場，幫助解決各方面困難，為離退休人員訂閱了《家庭保健報》，《退休生活》，做到了在生活上照顧，在政治上關(guān)心，從而使離退人員關(guān)心公司的發(fā)展，大家在座談會上一致要為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展要任務(wù)，出主意，想辦法，做好宣傳工作，今后我們要更加關(guān)心和照顧他們。在抓共青團(tuán)工作中，我們主要以青年的思想教育為主，開展創(chuàng)一流企業(yè)樹公司形象為內(nèi)容的演講比賽，開展了創(chuàng)建青年文明號爭當(dāng)崗位能手活動，在活動中涌現(xiàn)出一批出席市優(yōu)秀青年及優(yōu)秀團(tuán)干部10名，青年文明號4個。以上是工作的基本情況，新的一年開始了，的工作仍然繁重艱巨，我們要下大力氣，配合行政抓好服務(wù)工作，要在微笑服務(wù)的基礎(chǔ)上推向知識服務(wù)，要以簡單的服務(wù)向知識服務(wù)轉(zhuǎn)變，從根本上為客戶解決實際問題。要圍繞公司的經(jīng)營

發(fā)展進(jìn)一步抓好員工思想教育，開展新世紀(jì)移動人形象教育，開展各類演講比賽，做好技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，開展技術(shù)業(yè)務(wù)競賽活動以強化員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。圍繞企業(yè)中心大局開展工作，選好角度，找準(zhǔn)位置，接受和依靠黨委的領(lǐng)導(dǎo)，行政的支持，深入員工之中體諒員工困難，關(guān)心員工生活，反映員工呼聲，努力做好各項工作。為移動事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。